土建项目工程造价控制论文

浅析土建项目的工程造价控制

摘要：在工程建设项目不断增加的今天，土建工程项目的造价控制是施工企业保障经济利益、提高市场竞争力的关键。通过工程造价控制与管理使土建工程施工企业能够以工程造价为指引开展施工过程的成本控制与管理，进而提高企业的经济效益、实现企业经济效益最大化目标。本文探讨了土建项目的工程造价控制措施。关键词：土建项目；工程造价；控制；措施

中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：

工程建设项目全过程造价管理与控制主要分为决策阶段，设计阶段，招投标阶段，项目施工阶段，竣工结算阶段。在决策阶段，设计阶段对工程造价影响最大。项目决策正确与否，直接关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，正确的决策是合理确定与控制工程造价的前提，而在设计阶段对工程造价影响更大，工程建成后，能否获得满意的经济效果，除了项目决策之外，工程设计起着决定性作用，可以通过按一定的程序分阶段进行及实施限额设计来优化设计方案，审查设计概算等确定更好的设计方案，以取得更好经济效益。

一、土建项目工程造价过高的因素

从实际工程实施情况看，造成建筑工程造价过高的因素是多方面的。如果能将工程造价控制在合理的范围内，实现投资方与建设方双赢，是造价控制最理想的效果。导致工程造价过高的因素有：1、筹资费用过高造成工程造价增加

投资方自有资金不足，大部分建设资金来源于金融机构的贷款。建设期贷款利息作为投资费用的组成部分，增加了工程造价，特别是近几年贷款利率的不断上调，更加重了投资方的建设成本。

2、地质勘察不充分造成工程造价增加

设计前地质勘察不充分，实际地基承载力与设计的结构物不符，或者公路、桥梁施工过程中发现地下溶洞或地下文物，造成公路改线或结构物基础类型改变，都将抬高工程造价。地质勘察不到位，还可能造成安全事故，给投资方带来损失。

3、设计原因造成工程造价增加

一是设计过程中考虑采用新材料、新工艺、新技术等造成设计概算超过投资估算；二是由于设计失误，当时并没发现，而在施工过程中部分结构物已建成时发现结构物受力不足，致使已建部分报废，质量事故造成工程造价的增加。

4、招投标阶段造成工程造价增加

当采用最底标中标的方法确定中标单位时，部分投标单位违规操作，多家投标单位联合进行围标，恶意抬高中标价。

5、施工过程中工程造价的增加

施工过程中工程造价增加的原因很多，如：异常恶劣天气造成已建工程及工程材料、设备的毁损；工程变更带来造价的增加；材料的猛烈上涨造成工程造价的大幅增加等。

二、土建项目工程造价控制措施

1、建设项目决策阶段的工程造价控制

项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。项目决策的合理确定关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，特别是合理确定建设规模、建设地点、技术方案等，直接关系到工程造价的高低。

（1）合理确定建设规模。每一个项目建设规模都存在着一个合理规模的选择问题，规模过小，使得资源得不到有效配置；反之，则超过了市场的需求量，导致项目经济效益低下。确定合理的建设规模应考虑以下因素：市场因素，技术因素，环境因素。同时，对于不同行业、不同类型的项目还应分别考虑相应范畴内的各种因素。

（2）合理确定建设地点。建设地点的选择需要结合项目整体规划综合考虑，并应注意节约资源、工程地质良好、交通便利、方便施工等要求。

（3）合理确定技术方案。技术方案不仅影响项目的建设成本，而且影响项目建成后的运行成本，所以必须把握先进适用、安全可靠、经济合理的原则，认真加以选择确定。

2 、设计是控制工程造价的关键

（1）注重工程设计质量，进行多方案比较

设计质量和功能是否能满足使用要求，不仅关系到建筑项目一次性投资的多少，而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建筑缩短工期、节省现时投资，而且能降低今

后的生产成本、经营费用。一个建筑项目或一个单项工程，可有多种不同的设计方案，在满足使用功能的前提下，要进行方案比较和优化设计，应遵循适度超前、经济合理、安全可靠的设计思想，进行设计方案优化，并可以采用价值工程理论，在满足功能或尽量提高功能的前提下降低成本。

（2）大力推行限额设计

采用限额设计是我国工程建筑领域控制投资支出，有效使用建筑资金的有力措施。限额设计并不是一味追求节约投资，而是以尊重科学、实事求是、精心设计为设计理念，造价工程师将上一阶段设计审定的投资额和工程量进行分解，经批准后下达到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各设计专业应针对费用分解目标，着重对设备、材质和工程量等方面进行分析、选择，以实现控制工程造价的目的。

（3）提高设计人员的综合素质

加强对设计人员的专业培训，使他们熟悉概、预算有关知识和设备、材料的市场价格，以便在设计过程中自觉地把技术设计与项目投资有效地结合起来。

3、加强施工阶段的工程造价管理

（1）项目目标成本的确定

制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。科学合理的目标是指通过施工单位的努力可以实现的目标。制约项目目标影响因素很多，如工程合同条件、施工过程中的施工条件、场地、图

纸变更、地区、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等，都与项目成本目标制定有关。要根据情况确定科学合理的目标，在执行过程中要及时对目标与实际情况进行对照、纠偏，确保目标的实现和对工程成本的有效控制。

（2）生产要素的控制

生产要素是构成项目成本的最重要的因素。一是要加强对人工费的管理。人工费约占工程造价的20％一25％，控制好人工费，对成本控制能起到重要的作用。二是对材料费的控制。材料费在工程造价中约占5()％一60%，是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制：（a）采购单价，采取每月发布主材市场价的方法进行动态控制。（b）对现场进料的数量和材质，进行严格验收。（c）控制施工过程中的消耗也是一个重要方面，只有加强了材料成本的控制才能真正控制工程项目成本。

（3）对机械费的控制

机械费约占工价程造的5％一10％，机械的选型、进退场时间的确定、在施工现场的有效利用都是机械费用控制的重要方面。

4、竣工结算阶段造价控制

在工程竣工验收后，应把在施工阶段及时收集和保管的各种工程资料，特别是各种设计或监理的签证、建设单位认可的方案等整理好，实事求是地进行工程结算，保证不漏算、不漏项、不多算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额，做出一个真实可信的竣工结算报告。