供应商月度评估表
供应商评估表 模板
供应商评估表
尊敬的：
感谢贵单位对我公司采购工作的大力支持，以下是对贵公司所完成的指标情况向您提供的月评估报告，请认真审阅。
填表说明：
履约情况包括
1、到货及时百分比：指按订单要求准时到货的次数与本月总交货次数的百分比。
2、安全性：指供方或承运人是否符合国家或我公司的安全要求等。
供货情况总结应至少包括：
对发生不符合我公司要求的情况，接到我公司供货情况反馈表后，是否及时、认真并准确地进行根源分析并提出相应的纠正措施。
供应商评估表 范本
供应商评估表范本
评估概述
本评估表用于对供应商进行全面评估，以确认其能够满足公司的需求并提供高质量的产品或服务。
以下是评估表的各个方面和对应的评分标准。
供应商信息
- 供应商名称：
- 供应商联系人：
- 供应商联系方式：
产品或服务质量
供应商的业务能力
供应商的可持续性
总评分和建议
根据以上评估标准，对供应商进行综合评分，并提出建议或意见。
评估表的总分越高，表示供应商的质量和能力越好，适合与之合作。
以上是供应商评估表的范本，根据具体需求可以进行修改和定制。
请根据实际情况填写评估表，并使用评分范围给出建议或意见。
注意：以上为一份供应商评估表的范本，具体评估标准和评分
范围可根据实际需求进行调整和修改。
供应商月度考核评分表
评分项目
评项细则
评分
备注
分值
扣分
得分
品质
进料/产线特殊，扣2分/次
40分
问题重复产生，扣5分/次
低级错误，扣10分/次
报告不及时回复，扣2分/次
严重客诉，扣20分/次
交期
延期，但不影响生产扣2分
30分
延期，不影响生产且产生3次以上扣5分
延期，影响生产但不影响客户交期扣10分
延期，影响客户交期扣20分
3
连续3个月到达A类供应商的，在第4月加10分
10分
4
对于采购物料给出有效建议，能降低成本加5分
5分
总得分
评分等级
注：A级：＞90分、B级：70-90分、C级＜70分；在次月5日前对供应商进行月度考核，并公布考核结果。
供应商盖章确认：
评分人： 评分日期： 年 月 日 审核人： 审核日期： 年 月 日
服务
交期回复拖延扣2分
20分
品质特殊处理拖延扣2分
不良品更换置之不理扣5分
供应商协议及要求提供相关报告拖延扣5分
包装要求不符合我司规范，屡教不改的扣5分
环保
环保特殊，扣10分/次
10分
环保资料未及时提供，扣2分/次
加分项
1
根据市场行情，主动降价加10分
10分
2
通过询比价给予降价的，降价当月加5分
5分
供应商月度综合评分表
月 得分 备注
评分标准
60分 55-59分 50-54分 40-49分 0-39分 扣完为止 准时交付得0分 扣完为止 扣完为止 扣完为止 扣完为止 扣完为止 扣完为止 扣完为止
服务质量及 包装
22
没有发生超额费用
超额运费 3
3 0-2
有超额费用发生
合计 100评分人：Fra bibliotek分管领导：
分值 ＞90 70-90 60-70 <60 等级 A B C D 种类 优秀供应商 合格供应商 高风险供应商 不合格供应商
注:
附件6
供应商绩效月考核
年
评价项目 权重 PPM=0 0<PPM ≤ 100 有质量问题，数 量在5件以下 产品质量 PPM 60 100<PPM ≤ 500 质量问题不影 响生产 500<PPM ≤ 1000 质 量 问 题 影 响我公司生产 PPM>1000，质量问题影响到 客户 一次不准时交付扣5分 产品交付 15 造成汽车零部件公司停线一 次 包装不规范不符合包装规范 的，一次扣3分 包装破损的，一次扣2分 未提交材质报告，一次扣1分 供应商随意进入我司库房， 一交扣2分 当产能不足或不能满足需求 时，未通知我公司，一次扣 5 分 供应商信息反馈迟缓，一次 扣 1 分，造成后果，一次扣 5 分 供应商送货数量差异或混 装，一次扣5分 PPAP未准时提交，一次扣5分 扣完为止
物流公司供应商月考核评估表
A.有（3分）；B.偶尔没有（2分）C.没有 （0）
2
A.达到（15分）；B.偶尔达不到（14 分）；C.经常达不到（0分）
15
A.积极（3分）；B.偶尔不积极（2 分）；C.不配合（0分)
2
●服务品质
2.车队管理人员是否积极处理异常情况或应急情况并采取相应措施
A.积极（3分）；B.偶尔不积极（2 分）；C.不配合（0分)
及时通知我方做好相关处理（请举事例具体说明）
分）；C.不能满足（0分）
2
TOTAL: 注：上述供应商评价标准满分为100分，通过打分后再确定供应商等级。
100分
93
运营副总：
部门经理：
调度：
2013年6月1日 备注
3
3.车队司机是否保持24小时开机并配合我方跟踪人员并提供真实信息
A.可以（5分）；B.偶尔做不到（4分）C. 不配合（0分)
4
XX车队
中国←→中国
1.在发运方式上是否能根据需要灵活处理
A.可以（5分）；B.偶尔做不到（4分）C. 不配合（0分)
4
●运输方式
2.在发运过程中对物品是否有必要保护措施 3.是否有自有运输机构 1.承运我方货物是否安全送达交接给指定客户
物流供应商考核供应商评估表供应商定期评估表新供应商评估表供应商调查评估表供应商现场评估表供应商风险评估表合格供应商评估表供应商的评估表考核评估表
公司LOGO
文件编 号:XXX-
XXXXXX物流有限公司 文件版本：
NEW
《供应商05月份考核评分表》
考核时间:
供应商
运输线路
考核项目 ●派车情况
考核内容 1.车队调度是否及时派车满足客户装货要求
供应商评估表(详细版)
供应商评估表(详细版)人员经过专业培训，能够有效地管理品质2.4公司应有一套完整的供应商评估制度，对供应商进行评估没有供应商评估制度有供应商评估制度，但执行不完整或不规范有完整、规范的供应商评估制度，并能有效地对供应商进行评估2.5公司应有一套完整的质量管理手册，并能有效地执行没有质量管理手册有质量管理手册，但内容不够完整或不规范有完整、规范的质量管理手册，并能够有效地执行2.6公司应有一套完整的质量管理流程，并能有效地执行没有质量管理流程有质量管理流程，但执行不完整或不规范有完整、规范的质量管理流程，并能够有效地执行2.7公司应有一套完整的质量管理记录，并能有效地执行没有质量管理记录有质量管理记录，但记录不够完整或不规范有完整、规范的质量管理记录，并能够有效地执行22精选和维修、保养记录2.4 公司应该明确品质目标和方针，并制定具体的改进计划，以推进品质的提升。
如果公司没有明确的品质目标、方针、承诺，也没有具体的改进计划，那么就无法推进品质的改进。
如果公司只有品质目标、方针、承诺，但没有具体的改进实施计划，那么也无法实现品质的提升。
只有当公司有明确的品质目标、方针、承诺，并按照具体的改进实施计划实施改进时，才能推动品质的提升。
2.5 公司应该建立相关检验的标准和指导，以支持各项检验工作。
如果公司没有检验的相关标准和指导，那么就只能凭借工作经验进行作业。
如果有检验的相关标准，但内容或检验的项目不能支持整个作业过程，那么也无法完整支持整个检验过程。
只有当公司有相关检验的标准，且内容及产品的检验项目完整支持整个检验过程时，才能保证检验工作的顺利进行。
2.6 产品的各项特性检验项目应该有相关检验仪器设备对其进行检测。
如果基本没有检验产品的仪器，那么就无法进行有效的检验工作。
如果只有一部分仪器，但不能全面检验产品，那么也无法满足产品特性检验的要求。
只有当有整套的检验仪器，能够满足产品特性检验的要求时，才能确保产品的质量。
供应商评估表范本模板
供应商评估表范本模板评估表目的该供应商评估表的目的是为了对潜在供应商进行全面评估，以确定其是否符合公司的需求和标准。
评估过程将包括供应商的能力、质量控制、可靠性、合规性及价格等方面的考量。
评估内容1. 供应商基本信息- 公司名称： __________- 联系人： __________- 联系方式： __________- 供应商地址： __________2. 供应商能力评估- 生产设备及加工能力- 技术水平和创新能力- 员工技能和培训情况- 可供货物或服务的范围和数量3. 供应商质量控制- 质量标准和流程- 质检设备及人员- 过去的产品或服务质量记录4. 供应商可靠性评估- 供应商稳定性和信誉度- 供应链管理能力- 交货准时性- 应急响应和风险管理能力5. 供应商合规性评估- 法律和法规合规性- 环境保护和社会责任- 业务道德和行为准则遵守情况6. 供应商价格评估- 提供的价格和付款条款- 价格竞争力和透明度评估结果和建议根据上述评估内容，综合考虑供应商的能力、质量控制、可靠性、合规性和价格等因素，给出评估结果和建议。
评估结果应包括：- 适合合作的供应商推荐- 不适合合作的供应商说明原因- 需要进一步评估或需求澄清的供应商评估结果和建议应提供给相关部门和决策者参考，并可以根据具体情况进行调整和补充。
结论供应商评估是确保公司供应链稳定和产品或服务质量的重要环节。
通过使用该供应商评估表模板，可以提供有条理的评估过程，准确判断和选择最适合公司需求的供应商。
完成评估后，应根据结果采取相应的措施，确保与供应商建立良好的合作关系并履行相应的合作协议。
> 注意：该评估表仅为范本模板，根据具体业务需求，评估内容和细节可以进行调整和定制。
供应商月度评估表
供应商月度评估表供应商月度评估表评估日期：年月评估人：供应商名称：评估周期：年月至年月一、供应商基本情况1. 供应商名称：2. 供应商注册地：3. 供应商联系人及联系方式：4. 供应商主要经营范围：5. 供应商成立时间：6. 供应商营业执照号码：二、供应商绩效评估1. 交付能力1.1 交货准时率：评分标准：- 优秀（90-100分）：交货准时率在95%以上；- 良好（80-89分）：交货准时率在90-94%之间；- 合格（60-79分）：交货准时率在80-89%之间；- 不合格（0-59分）：交货准时率低于80%。
1.2 交货及时性：评分标准：- 优秀（90-100分）：交货时间提前到货时间24小时以上；- 良好（80-89分）：交货时间提前到货时间12-24小时；- 合格（60-79分）：交货时间提前到货时间0-12小时之内；- 不合格（0-59分）：交货时间延误。
2. 质量稳定性2.1 材料及产品质量合格率：评分标准：- 优秀（90-100分）：材料及产品质量合格率在95%以上；- 良好（80-89分）：材料及产品质量合格率在90-94%之间；- 合格（60-79分）：材料及产品质量合格率在80-89%之间；- 不合格（0-59分）：材料及产品质量合格率低于80%。
2.2 材料及产品质量问题处理及解决的及时性：评分标准：- 优秀（90-100分）：材料及产品质量问题得到及时解决；- 良好（80-89分）：材料及产品质量问题处理及解决时间在1-3天内；- 合格（60-79分）：材料及产品质量问题处理及解决时间在4-7天内；- 不合格（0-59分）：材料及产品质量问题处理及解决时间超过7天。
3. 服务质量3.1 售后服务及支持水平：评分标准：- 优秀（90-100分）：供应商为客户提供全方位的售后服务和支持，并处理客户反馈的问题及时有效；- 良好（80-89分）：供应商为客户提供大部分的售后服务和支持，并能处理大部分客户反馈的问题；- 合格（60-79分）：供应商为客户提供基本的售后服务和支持，并能处理部分客户反馈的问题；- 不合格（0-59分）：供应商未能提供有效的售后服务和支持，并不能解决客户反馈的问题。
供应商评估表模板
供应商评估表模板评估日期：_______________供应商信息：供应商名称：_______________联系人：_______________联系方式：_______________评估项目：1. 供应商背景信息1.1 公司规模：[ ] 大型企业（员工人数超过500人）[ ] 中型企业（员工人数在100-500人之间） [ ] 小型企业（员工人数少于100人）1.2 公司资质：[ ] 具备相关行业认证或资质 [ ] 有稳定的经营历史1.3 产品质量：[ ] 提供符合国家标准的产品 [ ] 提供符合客户要求的产品 [ ] 具备质量管理体系认证2. 供应商绩效评估2.1 交货准时率：[ ] 高于90%[ ] 80%-90%[ ] 低于80%2.2 产品质量问题：[ ] 无质量问题[ ] 频繁出现质量问题2.3 售后服务：[ ] 响应及时，问题得到有效解决 [ ] 响应较慢，问题解决不彻底 [ ] 缺乏售后服务支持3. 供应商价格竞争力评估3.1 价格水平：[ ] 低于市场平均价[ ] 与市场平均价持平[ ] 高于市场平均价3.2 折扣及优惠：[ ] 提供额外折扣或优惠[ ] 可按照合同要求进行谈判[ ] 不提供折扣或优惠4. 供应商合作意愿评估4.1 响应及时性：[ ] 响应迅速，积极沟通合作意愿[ ] 响应一般，有待进一步沟通合作[ ] 响应较慢，合作意愿不明确4.2 协商能力：[ ] 积极参与合作方案的讨论和制定[ ] 可灵活调整合作条款[ ] 缺乏参与和协商的意愿综合评估：根据以上评估项目，对供应商进行综合评估，并给出总体评价。
评价等级：[ ] 优秀[ ] 良好[ ] 合格[ ] 不合格评估人签字：_______________日期：_______________注：本评估表供内部使用，评估结果仅供参考，不能作为单一决策依据。
采购供应商评估表模板(完美版)
采购供应商评估表模板(完美版)1. 基本信息1.1 供应商名称：1.2 供应商联系人：1.3 成立时间：1.4 公司规模：1.5 企业性质：1.6 供应商信誉：1.7 主要产品/服务：2. 供应商能力评估2.1 供应能力：- [ ] 具备生产能力- [ ] 具备供货能力- [ ] 具备产品研发能力2.2 质量控制：- [ ] 有相关质量管理体系认证- [ ] 提供产品质量保证协议- [ ] 有可靠的质量控制流程2.3 交货能力：- [ ] 严格按时完成交货- [ ] 提供准确的交货时间- [ ] 有完善的物流支持2.4 技术支持：- [ ] 提供技术咨询和支持- [ ] 有专业的技术团队- [ ] 提供产品使用说明和培训2.5售后服务：- [ ] 提供及时的售后服务- [ ] 有完善的售后服务流程- [ ] 提供产品质保和维修保养服务3. 供应商价值评估3.1 价格竞争力：- [ ] 提供有竞争力的价格- [ ] 有灵活的价格议价方式- [ ] 提供优惠的长期合作价格3.2 业务流程配合：- [ ] 配合采购流程和需求变化- [ ] 有高效的业务处理流程- [ ] 提供便捷的在线订单系统3.3 创新能力：- [ ] 具备产品创新能力- [ ] 提供定制化产品和解决方案- [ ] 跟随市场需求不断推出新产品3.4 供应链可持续性：- [ ] 确保供应链透明度和合规性- [ ] 有环境保护和社会责任政策- [ ] 管理供应商行为和可持续发展4. 综合评估4.1 总体评价：- [ ] 供应商综合评价得分：- [ ] 评价人：- [ ] 评价日期：4.2 建议和改进意见：- [ ] 建议和改进意见：该评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保选择合适的供应商合作。
请评价人根据实际情况进行评分，并提出建议和改进意见，以便进一步完善供应链管理。
供应商综合评估表模板示例
供应商综合评估表模板示例评估内容
1. 供应商信息
- 供应商名称：
- 联系人姓名：
- 联系方式：
- 经营范围：
2. 供应能力评估
- 供货稳定性评估：
- 交货准时性评估：
- 生产能力评估：
3. 质量管控评估
- 质量控制体系评估：
- 质量检测能力评估：
4. 价格和成本评估
- 价格合理性评估：
- 成本控制能力评估：
- 价格竞争力评估：
5. 服务水平评估
- 售后服务评估：
- 响应速度评估：
评估方法
1. 评估采用定性和定量相结合的方式，根据评估内容中的指标进行打分和评价。
2. 对于供应商信息，主要采集和核实相关资料，并进行简要评估。
3. 对于供应能力、质量管控、价格和成本、服务水平等方面，评估可以采取问卷调查、实地考察、业务数据分析等多种方法。
4. 评估结果将按照不同指标权重综合计算，并得出总体评估分数。
结论
根据综合评估结果，可以针对供应商在各项评估指标中的表现得出以下结论：
1. 根据供应能力评估，该供应商的供货稳定性较高，交货准时性较好，但生产能力有待提升。
2. 在质量管控评估方面，该供应商的质量控制体系较完善，质量检测能力较强。
3. 价格和成本评估显示，该供应商的价格合理，成本控制能力较强，价格竞争力较高。
4. 在服务水平评估方面，该供应商的售后服务和响应速度都比较出色。
根据综合评估结果，可以结合具体需求，决定是否与该供应商合作，或对其提出改进要求。
备注
在实际使用过程中，可以根据具体的业务需求，对评估内容和方法进行调整和补充，以达到最佳的评估效果。
采购供应商评估表(模板)
采购供应商评估表(模板) ---1. 供应商信息* 供应商名称： [填写供应商名称]* 供应商联系人： [填写供应商联系人姓名]* 供应商联系 [填写供应商联系电话]* 供应商邮箱： [填写供应商邮箱地址]---2. 供应商资质评估2.1 注册信息* 注册公司名称： [填写供应商注册公司名称]* 注册号码： [填写供应商注册号码]* 成立日期： [填写供应商成立日期]* 所在国家/地区： [填写供应商所在国家/地区]2.2 许可证书* 是否拥有必要的许可证书（是/否）： [选择是或否]* 若是，请列出许可证书名称及证书号码： [填写许可证书名称及证书号码]2.3 历史记录* 近三年内是否有违规记录（是/否）： [选择是或否]* 若是，请说明违规内容及处理情况： [填写违规内容及处理情况]---3. 供应商能力评估3.1 产品质量控制* 是否拥有质量管理体系认证（是/否）： [选择是或否]* 若是，请列出拥有的认证及证书号码： [填写认证及证书号码]* 是否有独立的质量控制团队（是/否）： [选择是或否]* 请简要描述供应商的产品质量控制措施： [填写描述]3.2 供货能力* 是否有足够的生产能力满足需求（是/否）： [选择是或否] * 若否，请解释不足的原因以及解决方案： [填写解释及解决方案]* 供应商平均交货时间（填写天数）： [填写平均交货时间] * 是否有备货计划（是/否）： [选择是或否]* 若是，请提供备货计划的详情： [填写备货计划的详情]---4. 供应商价格评估4.1 价格稳定性* 供应商的价格是否稳定（是/否）： [选择是或否]* 若否，请解释价格不稳定的原因以及解决方案： [填写解释及解决方案]* 供应商是否可接受谈判以达成更好的价格（是/否）： [选择是或否]4.2 透明度与竞争力* 供应商的价格是否公开透明（是/否）： [选择是或否]* 请描述供应商在市场上的竞争力水平（如技术优势、价格优势等）： [填写描述]---5. 综合评估* 请简要总结供应商的优势和劣势： [填写总结]* 是否推荐该供应商（是/否）： [选择是或否]* 若推荐，请解释推荐原因： [填写推荐原因]---该评估表仅作为采购供应商评估的参考工具，最终的选择决策应综合考虑评估结果、业务需求和公司政策等因素。
供应商评价表模板
供应商评价表模板一、供应商基本信息。
1. 供应商名称：2. 供应商编号：3. 联系人：4. 联系电话：5. 供应产品/服务：6. 供应商地址：二、评价指标。
1. 产品质量。
产品符合要求的程度。
产品的稳定性和可靠性。
产品的外观和包装。
2. 交货准时性。
交货时间是否准时。
交货的准确性和完整性。
是否存在延迟交货的情况。
3. 服务水平。
售前服务的及时性和专业性。
售后服务的质量和响应速度。
是否存在服务态度不佳的情况。
4. 价格竞争力。
产品价格与市场价格的比较。
是否存在价格波动较大的情况。
是否存在价格与质量不匹配的情况。
5. 合作稳定性。
供应商与公司合作时间长短。
是否存在合作期间出现的纠纷或矛盾。
是否存在供应商资金链紧张的情况。
三、评价标准。
1. 每项指标评分标准为1-5分，1分为不合格，5分为优秀。
2. 评分说明：1分，严重影响公司生产经营的问题。
2分，较大程度影响公司生产经营的问题。
3分，一般影响公司生产经营的问题。
4分，较小程度影响公司生产经营的问题。
5分，对公司生产经营无影响的问题。
四、评价结果。
1. 综合评价得分：2. 评价人：3. 评价日期：4. 审批人：五、改进措施。
1. 针对评价结果中存在的问题，提出改进措施：产品质量问题的改进措施。
交货准时性问题的改进措施。
服务水平问题的改进措施。
价格竞争力问题的改进措施。
合作稳定性问题的改进措施。
2. 改进责任人：3. 改进时限：4. 改进进度跟踪：六、评价记录。
1. 评价日期。
2. 评价内容。
3. 改进措施。
4. 改进进度。
5. 复评结果。
七、附件。
1. 相关合同。
2. 交易记录。
3. 其他相关资料。
以上为供应商评价表模板，希望能够对您的工作有所帮助。
如有任何问题，欢迎随时与我们联系。
供应商供应能力评估表
供应商供应能力评估表
1. 评估表简介
本评估表用于对供应商的供应能力进行评估，以确保供应商能够满足我们的需求并保持长期合作关系。
通过评估供应商的能力，我们可以准确了解其生产能力、质量管理、交货时间以及售后服务等方面的情况。
2. 评估指标
2.1 生产能力
请供应商提供以下信息：
- 近三年的生产能力数据，包括产量、生产线数量、原料供应情况等。
- 生产设备的技术参数和使用情况。
- 员工规模及其技能水平。
- 供应商的品质和过程控制系统。
2.2 质量管理
请供应商提供以下信息：
- 质量管理体系的认证情况，如ISO 9001等。
- 检测设备和检验流程的详细情况。
- 近三年内的质量问题记录和解决情况。
2.3 交货时间
请供应商提供以下信息：
- 过去一年内的平均交货时间。
- 是否存在延期交货的情况以及原因。
- 库存管理和物流配送方面的手段和经验。
2.4 售后服务
请供应商提供以下信息：
- 售后服务的能力和范围。
- 近三年内的客户投诉记录和处理情况。
- 售后服务质量的考核体系。
3. 评估结果
根据供应商提供的信息和公司的需求，对供应商的供应能力进行评估，并对其进行分类或分数打分。
评估结果将直接影响我们与供应商的合作决策。
4. 总结
本评估表旨在全面了解供应商的供应能力，以确保我们选择合适的供应商并建立长期稳定的合作关系。
评估结果将为我们的采购决策提供重要参考依据，促进供应链的优化和持续改进。
备注：评估表的具体内容和指标可根据实际情况进行调整和完善。
供应商月度评估表
供应商月度评估表供应商月度评估表评估日期：xxxx年xx月供应商名称：__________________________评估人：_____________________________评估指标：1. 产品质量：(40分)评估标准：- 产品是否符合规格要求- 产品是否存在质量问题和缺陷- 供应商对产品质量的控制措施2. 交货准时性：(20分)评估标准：- 供应商是否按照合同约定的交货时间完成交货 - 供应商是否及时沟通可能延迟的原因3. 价格竞争力：(15分)评估标准：- 供应商的价格是否具有竞争力- 与其他供应商相比，供应商的价格优势和劣势4. 售后服务：(15分)评估标准：- 供应商对售后服务的响应速度和态度- 供应商解决售后问题的能力和效率5. 合作及沟通：(10分)评估标准：- 供应商对合作关系的积极性和配合度- 供应商的沟通是否及时、准确和有效总分：(100分)评估结果与建议：根据以上评估指标，我对供应商在本月的表现给予以下评价和建议：1. 产品质量方面，供应商在本月表现良好，产品质量稳定，符合规格要求。
建议供应商继续保持高质量的产品出货。
2. 交货准时性方面，供应商在本月交货准时率较低，需要进一步改进交货计划和配送流程，提高交货准时性。
3. 价格竞争力方面，供应商的价格较为合理，但与其他供应商相比，竞争力有待提高。
建议供应商在价格策略上寻找竞争优势。
4. 售后服务方面，供应商提供了及时的售后服务，并解决了存在的问题。
建议供应商继续保持良好的售后服务水平。
5. 合作及沟通方面，供应商对合作关系积极，及时沟通。
建议供应商进一步加强与我司的沟通和合作，共同解决问题，提升合作效率。
综合评估结果，本月评分为 ______ 分。
建议供应商继续保持优秀的表现，并针对存在的问题进行改进。
期待与供应商共同发展，共创美好未来。
评估人签名：______________________日期：_____________________________。
供应商绩效评估表
供应商绩效评估表
供应商名称考核评估年月
1) 总分为100分,项目扣分不可超过该项配分,总得分为各项得分加上附加分之总和.
2) 等级评比标准：对供应商的绩效等级划分为A级、B级、C级、D级 （A级≥90分， B级75-89分， C级60-74分， D级≦59分）.
3) 各供应厂商收到本评估表后三个工作日内，由供应商总经理签字并回传.
4) 当月被评为D级或连续2个月被评为C级,需在收到本评估表三个工作日内提供整改报告,并来我公司进行会议检讨,副总经
理级别以上人员必须出席.
连续3个月被评分为C级以下（含C级）,或连续2个月被评为D级,进入黄灯管理,检讨其供货资格.
黄灯整改期为3个月，整改期内再次连续出现2个月被评分为C级以下（含C级），停止供货资格.
采购： 品质： 批准：。
材料供应商评估记录表
材料供应商评估记录表1.供应商基本信息
供应商名称 | 供应商编号 | 联系人姓名 | 联系电话 |
2.评估内容
2.1 财务状况
评估供应商的财务状况，包括但不限于以下指标：
资产负债表
利润与损失表
现金流量表
2.2 产品质量
评估供应商的产品质量，包括但不限于以下指标：
检验报告
产品标准符合度
产品使用寿命
2.3 交货准时性
评估供应商的交货准时性，包括但不限于以下指标：
交货时间记录
交货延迟次数
2.4 价格竞争力
评估供应商的价格竞争力，包括但不限于以下指标：
价格比较分析
报价准确性
3.评估结果
根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，并记录评估结果。
评估内容。
| 评估结果 |
财务状况。
|。
|
产品质量。
|。
|
交货准时性。
|。
|
价格竞争力。
|。
|
4.评估结论
根据评估结果，给出对供应商的评估结论，并记录评估日期和
评估人员。
评估结论 | 评估日期 | 评估人员 |
5.评估建议
根据评估结果，给出对供应商的改进建议，并记录建议日期和建议人员。
评估建议 | 建议日期 | 建议人员 |
6.备注
记录评估过程中的其他重要信息和备注。
备注 |
以上是材料供应商评估记录表的内容和格式，可以根据实际情况进行调整和修改。
评估记录表旨在帮助评估供应商的综合能力和可靠性，为采购决策提供有价值的参考。