新形势下推动集团财务管理的改革发展思路
财务高质量发展思路和建议
财务高质量发展思路和建议财务高质量发展是企业持续健康发展的重要保障，为了实现财务高质量发展，需要制定合理的思路和采取相应的措施。
以下是关于财务高质量发展的一些思路和建议：1. 建立健全的财务管理制度：制定并落实财务管理制度，确保财务活动的规范性和透明度。
包括财务报告编制标准、财务核算程序、财务审计要求等方面的规定。
2. 加强内部控制：建立内部控制体系，确保财务活动的合规性和合理性。
包括风险评估、内部审计、财务风险管理等方面的工作。
3. 强化财务预算管理：制定合理的财务预算，合理安排资金使用，提高资金利用效率。
通过预算控制和预算执行情况的监督，确保财务活动的稳定性和可持续性。
4. 提升财务分析能力：加强对财务数据的分析和解读，深入挖掘财务数据背后的信息，为决策提供有力支持。
包括财务比率分析、财务报表分析、财务指标评价等方面的工作。
5. 优化资金结构：合理配置资金，提高资金的使用效率和盈利能力。
包括降低负债成本、优化资本结构、合理运用财务工具等方面的工作。
6. 加强风险管理：建立完善的风险管理机制，及时发现和应对各类风险。
包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理。
7. 提升财务人员素质：加强财务人员的培训和学习，提高财务人员的专业素质和管理能力。
包括财务知识培训、财务技能提升、管理能力培养等方面的工作。
8. 推动信息化建设：加强财务信息化建设，提高财务数据的及时性和准确性。
包括财务软件采购、财务系统建设、信息安全保障等方面的工作。
9. 加强与外部机构的合作：与银行、证券公司、税务机关等外部机构建立良好的合作关系，共同推动财务高质量发展。
包括与金融机构的合作、税务合规管理等方面的工作。
10. 强化财务道德建设：加强财务人员的职业道德建设，提高财务人员的诚信意识和责任意识。
包括财务诚信教育、财务职业操守培养等方面的工作。
财务高质量发展需要全面系统地进行管理和优化，上述思路和建议可以作为参考，帮助企业实现财务高质量发展，为企业的可持续发展提供有力支持。
新形势下集团公司财务管理问题及对策研究
杨 剑
（ 圳 市太平 洋开发 有 限公 司 广 州 深圳 ５ ８ ０ ） 深 １０ ０
摘 要 ： 着 市场经 济体 制的 完善和 发展 ， 随 已初 步形 成一批 大型集 团公 司。如何 强化 集 团公 司的财 务
管 理 ， 进 集 团 公 司 获取 最 大 的 经 济 效 益 ， 企 业 领 导 者 和 财 务 工 作 者 在 新 的 经 济 形 势 下 面 临 的 新 课 题 。 促 是
策 权 或 审 批 权 ． Ｅ常 财 务 决 策 权 与 管 将 ｌ
身 份 保 留 对 子 公 司 重 大 财 务 事 项 的 决 ２２ 财 务 信 息 失 真 ． 息 化 程 度 不 高 ． 信
从 整体 上 来看 ． 业集 团一 般不 具 企
备 独 立 的 法 人 地 位 ： 业 集 团 是 由很 多 企 独 立 的 核 心 企 业 组 成 ． 业 集 团 实 际 上 企
关 政 策 法 规 中 均 普 遍பைடு நூலகம்使 用 企 业 集 团 的 概 念 ． 集 团 公 司 则 相 对 较 少 提 及 际 而 实
牢 掌 握 在 母 公 司 手 中 一 般 的 财 权 则 应
下 放到子公司 ． 以调动 其经营管理的积极 性 这 种模式强调在分权基础上 集权 ． 是
一
上 ． 关企 业 集 团的 提 法更 多 的 是 指集 有 团公 司 ． 真正 意 义上 的企业 集 团 目前 而
从 集 团公 司财务 管理 的模 式 、 问题 和对 策 等方 面进行 全 面 阐述 。
关 键 词 ： 务 管 理 ： 团 公 司 财 务 管 理 ： 务 管 理 模 式 财 集 财
中 图分类 号 ：２５ Ｆ７ 文 献 标 识 码 ： Ａ
财务创新思路和管理措施
财务创新思路和管理措施
财务创新思路：
1.增加创新收益：财务管理需对市场变化保持敏感，发掘新的投资收益机会，比如新兴市场投资、新项目投资等，提高收益率。
2.优化成本管理：实现成本与价值的平衡，提高对成本的管控能力，减少资源浪费。
采用现代的供应链管理，优化供应商关系，降低采购成本。
3.金融工具的创新：利用金融衍生品和结构化融资工具，进行风险管理，优化融资成本，提高企业的资本利用效率。
4.掌握动态风险管理：尽量及时发现商业模式不适应市场变化所带来的风险，及时调整并进行风险管理。
管理措施：
1.高效预算管理：制定准确、合理、可操作性的预算，并严格执行，同时进行动态管理，适时修订，确保财务风险的可控。
2.科学合理的风险防控管理：建立风险防控管理机制，制定统一的风险防控体系，协同各职能部门，及时发现问题，解决困难，迅速应对。
3.时时关注现金流量管理：建立稳健的现金流量管理体系，保障企业的流动性，避免资金紧张。
4.合理使用财务工具：根据情况采用适合的财务工具，灵活运用财务管理手段，达到最大化的经济效益。
简析新形势下企业财务管理的创新思路
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT简析新形势下企业财务管理的创新思路李金杏山西潞安矿业(集团)有限责任公司摘要：新时代背景下，企业若要在竞争中占据一席之地，就需在管理方面进行创新，尤其是对传统的财务管理实施有效的革新，唯有如此方可令财务管理的质量得到提升，进而加快企业经营速度。
关键词：新形势；财务管理；创新思路随着信息技术的不断发展，促使知识经济时代逐渐出现，该时代环境下，各单位的财务管理也随之产生了较大的改变。
很多企业逐渐更新财务管理观念，企业内专业化控制、集约化运营与规模化发展均逐步迈向正规。
在诸多的变化之中，企业内部财务管理逐渐适应运营形势，突破以往的管理方式，由此为企业创造最大化经济效益。
一、企业财务管理的意义企业发展的根本目的在于实现效益的最大化，其全部的经营均以利润为核心的。
企业管理者决定政策的主要依据便是财务指标，所以，财务管理对公司的决策起到了重要的作用。
财务管理是指对企业资金与资金运作的控制，通过采用科学的财务管理措施，可以有效确保企业资金的顺畅运作，进而增加企业经济效益。
由此得知，不管什么种类的企业均需要将财务创新管理活动作为重点，唯有如此，方可确保财务管理活动的正常开展，进而令企业得到可持续发展。
二、新时期企业财务控制的创新思路(一)增强企业运营管理的忧患思想一个优秀的企业，对隐藏的风险有足够的认识是十分有必要的，由此，增强企业内部风险管理是当代企业管理工作中必不可少的关键环节。
新形势下，很多企业依旧存在风险思想弱化、风险体制缺失等情况，如果遇到意外情况就无法给出适当的处理策略，将面临破产的风险，对于该问题，企业需要树立准确的风险预防意识，在经济发展阶段可以及时的判断风险、规范危险，预防于未然，制定完善的风险预防制度[1]。
就算面临到风险也可以有合适的处理来避免风险，把风险的损失减少最低。
就实际运行情况来说，因企业风险意识较低，引起的风险或是潜藏风险很大。
例如，在实际经营阶段，很多公司在签署合同时不认真研究合同的相关内容，有些甚至不签订相关合同，该种合作方式存在加大的不稳定性，令企业存在较大的潜藏危机；部分单位在合作阶段对合作方的基本情况不了解，这样就极大加大了企业潜在危险；另外，很多企业签署的合同由于不认真推敲，导致未及时了解到所签署的合同自身就和法律法规不相符，如果产生问题，合同就彻底丧失应有的效力[2]。
集团企业财务管控思路
集团企业财务管控思路引言集团企业财务管控是保障企业财务健康、维护企业利益的重要手段。
为了实现财务管控的有效性和高效性，我们需要制定一套科学合理的思路和策略。
本文将介绍集团企业财务管控的思路，帮助企业管理层更好地进行财务决策和风险管理。
一、集团财务整体策略集团财务整体策略是指通过明确财务目标、制定战略计划，以及有效的资源配置来实现集团财务管控的目标。
以下是一些关键要素：- 明确财务目标：确定集团企业的财务目标，包括盈利能力、资产回报率、资产流动性等方面的目标。
- 制定战略计划：根据财务目标，制定相应的战略计划，包括资金筹措、投资决策、收购重组等方面的计划。
- 有效资源配置：合理配置集团企业的资源，包括财务资金、人力资源以及各类经营资源，以实现最优化的资源利用效益。
二、风险控制与内部控制风险控制和内部控制是集团企业财务管控的重要组成部分。
有效的风险控制和内部控制可确保集团企业的财务安全和稳定运营。
以下是一些建议：- 风险控制：识别集团企业面临的各类风险，制定相应的风险管理策略，并建立风险预警机制，及时应对风险事件。
- 内部控制：建立严密的内部控制体系，包括制度、流程、监控等，确保财务活动的合规性和准确性，并防范内部操纵和欺诈行为。
三、信息化技术的应用信息化技术的应用可以提升集团企业财务管控的效率和准确性。
以下是一些信息化技术的应用思路：- 财务管理系统：建立集团财务管理系统，实现财务信息的集中管理和共享，提高财务处理效率和数据准确性。
- 数据分析与预测：利用大数据技术和数据分析工具，对财务数据进行分析和预测，帮助管理层做出更准确的财务决策。
结论集团企业财务管控思路是实现财务目标、管理风险和提升效率的关键。
通过明确财务整体策略、加强风险控制和内部控制，以及应用信息化技术，集团企业可以实现更有效的财务管控，提升企业竞争力和可持续发展能力。
新形势下如何加强国企的财务管理研究
新形势下如何加强国企的财务管理研究国有企业作为国家经济的重要组成部分，在新形势下面临着更多的机遇和挑战。
加强国有企业的财务管理，具有重要的现实意义和长远方向。
本文从财务管理的角度，探讨新形势下如何加强国有企业的财务管理。
一、加强财务规范管理1.建立健全财务内部控制制度。
健全规范的财务内部控制制度，是国有企业健康发展的保障，必须制定并不断完善实施。
通过规范的财务管理程序，加强对财务收支、资产负债、利润、现金流等财务指标的监控，确保企业财务信息的准确性、真实性和可靠性。
2.加强企业财务制度建设。
企业应该积极引进现代财务管理理念和技术手段，建立和完善适应新形势下的财务制度，提高财务管理的科学性和有效性。
建立健全资金管理制度、审计制度、风险控制制度等，完善财务报表制度和财务分析制度。
3.加强财务监督和审计工作。
建立健全财务监督机制，加强对国有企业财务管理的监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题和风险。
并加强财务审计工作，对国有企业的财务活动进行全面审计，确保财务信息的准确和合规。
二、加强财务分析决策1.提高财务分析的科学性和准确性。
财务分析是管理者进行决策的重要依据，应该通过科学的方法和手段，对企业财务信息进行深入分析，了解企业的财务健康状况和发展趋势。
2.加强财务风险管理。
财务风险是国有企业面临的重要问题，必须通过科学的方法和手段进行有效管理。
建立健全财务风险管理体系，进行风险评估和监控，制定相应的风险应对措施，降低和控制财务风险。
3.加强财务预测和预警。
财务预测和预警是财务分析的重要内容，通过对企业未来的财务情况进行预测和分析，帮助企业及时发现潜在的财务问题，做出相应的应对措施。
三、加强财务人才培养和队伍建设1.加强财务人才培养。
财务人才是国有企业财务管理的重要支撑，必须注重培养和引进高素质的财务人才。
通过培训、进修和人才选拔机制，提高财务人员的综合素质和专业能力，使之适应新形势下财务管理的要求。
集团财务管理的思路和方法
集团公司财务如何管理现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何根据集团实际情况将其具体化，做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。
集团公司内模拟市场化运作，降低成本、充分发挥集团公司资源的优势、提高公司整体竞争能力与抗风险能力。
集团公司财务管理的目的是：以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
一、集团公司财务管理模式一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策管理模式。
此模式既能发挥集团公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。
二、集团公司财务管理的主要内容集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广，其主要的内容有：1、全面预算管理。
全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。
企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行。
全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。
2、资金管理。
资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管理是财务管理的中心。
如何把集团母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。
3、投资管理。
公司对投资活动应有慎重的态度、严格的管理程序，提前做好项目的可研性分析并结合当前宏观政策与行业所处的位置加以综合分析。
经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路
经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路近年来，全球经济环境变化加快，经济形势越来越复杂，国内外经济形势都在发生变化。
我国正在从高速发展的历史阶段向高质量发展的新阶段转型，经济新常态已经到来。
面对新的经济形势，企业需要调整自身的经济管理体系，适应新的市场环境和经济形势。
1. 加强财务管理随着市场化程度不断提高，企业在市场竞争中要树立以财务管理为中心的经营理念，加强财务管理和会计核算，推进成本、资产和风险管理。
要以收入、成本和利润为核心内容，建立全流程的财务管理体系。
财务管理要清晰透明，充分运用科技手段来加强监督和管理。
2. 深化人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，也是企业最重要的经营要素之一。
在经济新常态下，企业需要建立高素质人才队伍和完善的人力资源管理体系，提高员工的整体素质和竞争力，加强人才的引进与培养，增强员工的创新和竞争力，实现企业价值的最大化。
3. 推进信息化管理信息化已成为企业管理中的重要组成部分，是推动现代企业高效发展的重要手段。
在经济新常态下，企业需要搭建信息化平台，推进企业信息化建设，实现数据的共享和协同，提高工作效率和管理水平。
通过信息化的手段，实现企业资源的共享和协同，提高企业的适应性和竞争力，降低成本，增加收入。
创新是企业生存和发展的关键要素，是经济新常态下企业持续发展的重要保障。
企业需要加强创新管理，建立创新机制，推动产品和业务模式创新，积极引进新技术和新模式，提高产品竞争力和市场占有率。
通过市场调研和技术研发，探索新的市场需求和技术路线，提高企业的创新能力和市场适应能力。
5. 提高风险管理能力企业在经济活动中面临着各种风险和挑战。
在经济新常态下，企业需要加强风险管理，建立风险识别和评估机制，开展风险管理工作。
企业需要通过制定相应的风险管理方案和预案，加强风险控制和管理，降低风险对企业造成的影响。
总之，经济新常态背景下，企业经济管理体系的改革思路主要是加强财务管理、深化人力资源管理、推进信息化管理、加强创新管理和提高风险管理能力。
新形势下企业财务管理新思路
新形势下企业财务管理新思路
随着全球化和信息化的不断发展，企业的财务管理也日益面临新的挑战和变革。
在新
形势下，企业财务管理的思路也需要不断的创新和改观。
下面从财务管理的目标、手段和
流程等方面谈一下在新形势下企业财务管理的新思路。
一、财务管理的目标
传统的财务管理的目标多是以企业的利润为核心，强调利润最大化和股东利益优先。
然而，在新形势下，财务管理的目标需要围绕着企业的战略目标和可持续发展目标来进行。
企业的财务管理需要通过控制成本和优化财务流程，为企业的可持续发展提供强有力的保障。
财务管理需要以维护企业的长期利益为前提，而非只关注短期利益。
在新形势下，财务管理的手段也需要不断的创新和改进。
首先，企业需要加大对财务
信息的管理和掌握，建立健全现代企业财务管理体系，以更加全面、准确、及时的财务信
息为支撑，提高企业的财务管理水平和效率。
其次，企业需要注重信息化建设与应用，建
立高效的财务管理决策系统和财务风险防范体系，同时加强内部控制，提高财务管理的安
全性和准确性。
最后，企业需要加强风险管理，建立和完善风险管理机制，及时应对各种
风险，降低风险损失。
企业财务管理需要全面优化整个流程，为企业节约时间、降低成本、提高效率。
企业
需要改变传统的分工模式，推行流程管理，注重财务流程的透明化和自动化，通过信息化
手段实现财务流程的管理、监督和控制，并通过不断优化流程，将财务管理与企业战略目
标相结合，提高企业的综合竞争力。
新形势下的企业财务管理理念创新及工作思路
二 形势 下的企 业财务 管理工作思路
（ ）创新财务管理 内容 一 创新 财务管理 内容至少包 括 ：第一 ， 投资战略调整为 “ 知”或 “ 投 投智”战略 。 知识经济时代 ，企业从事生产活动所需的 投 资、员工 、技术 、市场等 ，均以员工的 知识、 能力为基础 ，由此决定了 “ 投知 ” 或 “ 投智”的重要性 。第二 ， 利润分配 由按资 分 配调 整为按 “ 经济要 素”分配 。经济要 素包 括土地 、劳动 、资本和知识 。在知识 经济社 会中，脑 力劳动成为劳动的主要 形 式，因此按 知识或按 经济 要素分配 财富是 际。第三 ，日常管 理 内容 的扩展。企业应该将无形资产管理 作 为财务管理 的重 点。在知识 经济时代 ， 企 业 资产 结构 中 ，以知 识为 基础 的专 利 权 、商标权 、商誉等无形资产在企业的总 资产 中 占有 的 比重逐 渐增大。因此 ，在 现 阶段 ，无形 资产 也应成为企业财务管理 的 主要对象 ，应建 立切 实反映无形资产状况
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新形势下 的企业财务管理
理念创新及工作思路
冯 军 明和 （ 山）科技开发有 限公 司 唐
【 内容 摘 要】
网上 实体 。这 就决 定 了在知 识经 济时 代 里 ，企业财务管理人员必须牢 固地树立信 息理财观念。
０ ３ ２ ６００
及 其结果 的决策 指标 体系，投 资决策 的重 点应以无形资产为主 ，并 以是否给企业带 来 人 力 资 源 积 累 、提 高 人力 资 源质 量 、增 强企业创新 能力及持 续发展动力作为效 益 评 价 的 标准 。 （ ）财务管理方法应相应改变 二 新的财务管理方法就是现代网络技术 和信 息集成 方法 ，实现企 业物 流，资金和 信 息流的高度 统一 以及 财务 的实时管理。 这种管理模 式有 三个基本 的特点 ： １ 集成化管理 。 、 它不仅对财务 方面进 行 管理 ，而 且对 库存 、生产 、销售等业务 方 面进 行管理 。 ２ 直接管理 。 、 通过网络技术减少了传 统财务 管理 的许多中间环节 ，高层领导 能 直接对底层 员工进 行管理。 ３ 实 时管理 。 、 总部的财务部门通过 网 络及 时全 面了解各层 次、各方面的即时会 计信息 ，可 以及时做 出财务安排 ，实现财 务 的在线管理 。 （ 三）加强风 险管理 １ 加强信用管理 。 、 首先 ， 要确 定选择 客户 的信用 标准、尽量 减少由于客 户拒 不 付 款或 无偿 债 能力导 致 的坏账 成本 。所 以，财务管理部 门要认 真研究客户信用状
新形势下企业集团财务管理模式探讨
新形势下企业集团财务管理模式探讨摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善，通过市场化手段并购重组或是通过国家行政手段强行组合归并形成了许多具有一定规模的企业集团，加入wto后我国的企业集团面临一系列新挑战，因此，在新形势下如何提高企业集团的财务管理水平，增强竞争实力，是我国企业集团面临的一个重要任务。
本文将就当前我国企业集团的财务管理模式类型及现状进行分析，并据此提出相应的优化财务管理模式的对策。
关键词：企业集团；财务管理模式；集权；分权一、引言随着我国社会主义市场经济的不断完善，通过市场化手段并购重组或是通过国家行政手段强行组合归并形成了许多具有一定规模的企业集团。
企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。
企业集团的财务管理模式是指企业集团在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化，即企业财务决策权的分配、财务控制和财务监督的标准化和制度化，主要包括集权式、分权式、集权与分权结合的相融式三种模式。
加入wto后我国的企业集团面临一系列新挑战，因此，在新形势下如何提高企业集团的财务管理水平，增强竞争实力，是我国企业集团面临的一个重要任务。
本文将就当前我国企业集团的财务管理模式类型及现状进行分析，并据此提出相应的优化财务管理模式的对策。
二、企业集团财务管理模式的类型及现状分析1.企业集团财务管理模式的类型(1)集权型财务管理模式集权型财务管理模式是指集团母公司对子公司的筹资、投资和利润分配等财务事项拥有绝对的决策权，母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动，各子公司只有日常业务决策权和具体执行权。
这种模式有利于母公司充分发挥财务调节与控制的功能，整体协调母子公司各项财务目标的一致，并且有利于统一安排财务决策和调剂集团的资金，可以降低行政管理成本和资金成本。
但是这种模式也存在自身的缺陷：集权式模式强调企业集团的整体利益而弱化了下属企业的利益，从而不利于下属企业管理者与员工积极性、主动性与创造性的发挥。
浅析新形势下集团企业的财务管理
下， 并借鉴西方 的财务理 论研 究和财务管理实践 经验。 纵观我 国的财 务理 论研 究和财务实践的发展 ，与我 国的经济体制从计 划经济到有
Ｏ 引 言 计 划 的 商 品 经济 再 到 社 会 主 义 市 场 经 济相 对 应 ，我 国 企 业 的财 务 也 公 司 财 务 的 形 成 与 发 展 是 与 现 代 企 业 制 度 最 重 要 的 组 织 形 经历 了成本管理、 务核 算与监督为主 ； 财 利润 分配管理与财务考核 、
企业 管理 蠹
浅析新形势下集 团企业 的财务管理
李级 民 （ 武汉科 技大学中南 分校商学 院）
摘 要： 本文介绍财务理论 的起源 与发展 ， 对我国财务理论和 财务实践进 财务理 论和 财务 实践发展 的历史与趋 势，然后置于市场经济环境之
行梳 理 ， 提 出 我 国 财务 理 论 研 究 的趋 势 。 并 关键词 ： 务理论 财 财务管理 财 务 实 践
当代 财 务 理 论 发展 的五 条 线 索 。 财务 管理 水 平 有 积 极 的 作 用 。 目前 的研 究 一般 是将 西 方 的财 务 理 论 西 方 财 务理 论 的研 究 立 足于 财 务 实 践 的 发展 ，注 重 财 务 应 用 理 研 究成 果 放 在 我 国 的 资 本市 场 中进 行 验 证 ， 证 过 程 中 ， 先 比较 前 验 首 论 的研 究 ， 我 们 提供 了有 益 的 启 迪 。 首 先 ， 务理 论 的研 究 离 不 开 提条件 的差异 ， 给 财 然后对西 方的理论模型加以修正和完善。 财务 实践 的 发展 。 上述 理 论 都 源 自于 财 务 管理 实 践 中 产 生 的 问题 ， 都 ２３ 从 国内财 务问题的研究 向国际财 务问题的研究发展 中国 ． 是在 探 讨 解 决 问题 的思 路 与解 答 过 程 中逐 步成 熟 的 ，侧 重 于 解 释和 加入 Ｗ Ｔ Ｏ后 ， 国际融资 、 投资、 海外上 市、 国际结算与估价 、 关税等 指 导 实 践 ，这也 使 得 这 些理 论 能广 泛 地 应 用 于经 济 组 织 的理 财 活 动 国际 财 务 业 务 逐 步 开展 起来 ，对 国际 财 务理 论 和 财 务 问题 的研 究提 中。 次 ， 务 理 论 的 研 究 直接 面 向金 融 市场 环 境 ， 者 密切 相 关 ， 其 财 两 相 出 了紧 迫 性 要 求 。 集 团公 司 因其 下 属 企业 多 ， 关联 关 系复 杂 ， 至 有 甚 辅 相 成 。 二 次 世 界 大 战后 ， 方各 国 金 融市 场 的复 苏 和 繁 荣 随 即 带 跨国分支机构和跨国法人，因而其经营风险与财务风险不同于一般 第 西 来 了财 务理 论研 究 的 迅 速 繁荣 和 蓬 勃 发 展 ，而财 务 理 论 研 究 的 发 展 的企 业 ， 集 团 公 司 的国 际 贸 易、 际 投 资 、 际 资 本 市 场 与 跨 国经 对 国 国 又反过来为金融市场效率的提升起到 了重要 的促进作用。 最后 ， 财务 营企 业 等 国 际 财 务 管理 问题 的研 究 将 大量 出现 。 理 论 的 发展 与 研 究 不 仅 与金 融 市 场 学 、 资 学 融 合 ， 充 分 吸取 了经 投 还 参考文献 ： 济 学 的 最 新研 究成 果 — — 产 权 理 论 、 托 代 理 理 论 、 衡 理 论 、 息 委 均 信 … 谢剑 平 财务管理 新观念 与本土化【 中国人民大学出版社 ，０ ４ Ｍ］ ２ ０ 不 对 称 理 论 、 弈 论 、 为理 论 以 及 心 理 学 等 等 ， 大 开 拓 了财 务 理 博 行 大 论 的研 究视 野 ，并 有 效解 决 了许 多传 统 财务 理 论 所 忽 视 的 问题 或根 本 不 能解 决 、 不能 解 释 的 问题 。 ２ 我 国 财 务 理 论 和财 务 实 践 的 发展 构 建 集 团企 业 的财 务 管理 框架 的基 本 思 路 是 必 须 首 先梳 理 我 国
论现代企业财务管理发展思路
论现代企业财务管理发展思路传统财务管理要适应新形势。
必须有新的发展思路。
其发展思路可概括为：改变原有的财务管理观念：强化知识资产管理：使现代企业财务管理更加科学化：建立网络财务管理模式：实施财务再造策略等。
一、财务管理观念的更新知识经济时代的到来。
信息技术的发展，改变了企业的生存环境。
国际互联网的发展。
信息、卫星通讯等新技术的创新，改变了传统的时间和空间概念，企业的财务管理环境发生了重大的变化。
企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。
企业财务管理必须进行相应变革。
最关键的是企业财务管理观念要全面更新。
企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。
要有以人为本的观念(要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束。
积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性)、信息观念(要利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理)、无形资产观念(加强对企业商誉、专利等无形资产的管理)、风险理财观念(增强风险意识)、知识化理财观念(加强对新技术、新知识的应用)、知识资本观念(要重视对知识资本的管理)、竞争与合作相统一的观念(企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作。
形成企业之间竞争的“双赢”)。
二、财务管理效率的最优化在具体的生产领域。
企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上，即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。
企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。
在管理意识上，要具有整体化，即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。
三、财务管理对象要素的转变企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。
传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重。
新形势下集团公司财务管理内容的探讨
２ 资 金 管理
效 益项 目， 持 产 区经 济结构 的调整 ， 进集 团公 司 经 支 促
资金是 企 业 的血液 ，只有 在充 分有 效 的运 动 中才 济 的发 展 。
维普资讯
性 和创造 性 的谋 划 。集 团公 司 的财 务管理 首 先要 重视 高企 业 资金 的管理 水平 ， 增强 集 团的对外 筹 资能 力 。 此
财 务战 略 的研 究 ， 树立 资 本经 营 的理 财观念 ， 充分 发挥 举值得 我公 司借 鉴 。现在 我公 司销 区各 单 位资 金 实力 投 资 中心 的作用 ， 以资金 管理 为核 心 ， 以集 团公 司的整 较 为雄 厚 ，而产 区相对 不 足 ，应加强 产 销 区之 间的协
． 展 ， 很 大程度 上取 决于其 发展 战 略 的正确与否 。 团 ２ ２ 资 金 使 用 方 面 在 集
公 司应 该从 整 个集 团 的高度 出发 ，在 对 国家 食 盐专 营
我公 司所属 企业 众 多 ， 金 的需 求 余 缺各 不相 同 ， 资
政策、 市场 供求 状 况进行 充分 研究 的基 础上 ， 合 自身 但 通 过 内部 的有 偿 融 通可 以起 到提 高资 金 使 用 效 率 ， 结 实 际情况 ， 制定 出集 团公 司 的长期规 划 ， 掌握 好 集 团的 避 免 闲置 浪费 的作 用 在 集 团公 司 内部 闲置 的资 金可 发展 方 向 ，使 各 子公 司都 能 围绕集 团公 司 的战 略管 理 以优先 调 剂给那 些 需要借 人 资金 的企 业 使用 ．不 仅可
求 企业财 富 的最 大化 ， 因此 ， 团公 司应高 度重 视 财务 场上 具有较 强 的融 资能力 。 集 而且在 向银 行 借贷时 ， 企业 管 理 内容 的研 究 和探讨 。
新形势下国有企业集团化财务管理模式优化探索
新形势下国有企业集团化财务管理模式优化探索“十四五”时期，经济发展转向高质量发展阶段，国有企业若要在新形势下继续保持现代化经济体系的重要市场主体地位，就必须加快国有企业集团化进程。
一、国有企业集团化财务管理存在的问题（一）财务人员思想观念传统，综合能力不高国有企业的财务人员由于在日常工作中受各项财税法规、条例制度等框架性约束影响，大多性格谨慎、思想传统，并且已经在工作中形成了一套固有的财务管理模式，对于新事物的接受度不高，阻碍了集团化财务管理新模式在企业管理中的应用与发展。
同时企业对于财务人员的培训大多停留于表面，深入性、针对性的专业培训较少，通常都是按照财政部门的标准要求完成年度会计人员继续教育，没有根据企业实际发展情况和工作需求制定系统的财务专业培训，导致财务人员综合素质与企业集团化进程脱节。
（二）缺乏合理的财务管理模式在许多国有企业集团化的实行过程中，财务管理模式容易偏向两个极端——过度集权或过度分权。
在集权型财务管理模式下，集团总部对各分、子公司的所有财务管理决策都进行集中统一，各分、子公司没有财务决策权，集团总部财务部门不但参与决策和执行决策，在某些特定情况下还会直接参与各分、子公司的执行过程，导致各分、子公司缺乏主动性、积极性，从而丧失企业创新活力；并且由于集权型财务管理模式的决策程序相对复杂，在现有的市场竞争体制下失去了适应市场的弹性，容易丧失市场机会。
分权型财务管理模式可以调动各所属分、子公司的积极性，对市场信息做出快速反应，但对于集团总部来说难以统一指挥和协调，可能会出现某子公司因追求自身利益而忽视甚至损害集团整体利益的情况。
同时，由于弱化了集团总部的财务调控能力，不能及时发现各分、子公司面临的风险和重大问题。
因此，结合集团公司实际情况选择合适的、适应市场的财务管理模式在国有企业集团化过程中显得尤为重要。
（三）财务信息化水平与集团化程度不匹配目前许多大型国有企业的集团化程度较高，企业架构层级达到5层甚至6层，但由于集团内企业众多，不同业务企业之间的信息化需求不一致、步调不一致，难以实现由上至下以一贯通的财务信息化程度。
新形势下集团公司财务问题及其对策
Ｉ ■
新 形势 下集 团公 司财务 问题及其对策
顾东明
（ 江苏 省 电力公 司宜兴市 供 电公司） ［ 摘 要］ 随着我 国社 会主 义市 场经 济体 制 的建立 和不 断完 善 ，世界 经济 一体 化进 程 的不断 加快 ，我 国 的企业在 国民经 济 中扮演着 日益重 要 的角色 。与 此 同时，由于企 业规模 不 断扩 大 ，组 织结构 复杂 ，在 内部 管理 上遇到 了诸 多困难 ，其 中企业 内部 财务控 制 问题 ，一直 是 困扰 各类 企业 内部管 理 的一大难 题 ，成 为 阻碍 企业 集 团进 一步扩 大规模 的主要屏 障之一 。寻 求企业 内部财 务控 制的有 效运作 途径 ，如何 保证 企业集 团健康 发展 ，己成 为我 国各集 团公 司在发 展历程 中 必须 要 解 决 的最 重 要 问题之 一 。 ［ 关键 词］ 财务 控制 存在 问题 解 决对 策 中图分类 号 ：Ｐ ９ ．８ Ｔ３ １７ 文献 标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：０９ ９ ４ （００ ３—４ ２０ １０ —１ｘ ２ １）３ ０９ — １
２ 企 业本Байду номын сангаас身管理 ． （ １）财 务 管 理 制 度 不 健 全 或 有 制 度 不 执 行 ；（ ）企 业 高 、 中层 管 ２
密 切 相关 ，他们 的 知识 结 构 、职业 品格 、沟 通协 调 能力 等 素质 都会 对委 派 制 的 效 果 产 生重 大 影 响 。 ３ ６优 化业绩 评价 体系 ． 业绩 评价 要 建立 在 业绩 基础 上 ，评 价 的前提 有 两个 ：一 是有 据 以评价 的依 据 ， 这 一依 据 即为 标 杆 ， 它是 建 立 公 正 、 公 平 、 公开 的 评 价 体系 的 重 要前 提 ；二是 能对业 绩进 行计 量 （ 如何对 业 绩进行 计量 ，涉 及评 价指标 的 设 计 与使 用 问题 ，它将 作 为 评 价 方法 来考 虑 ）。 ３７ 制度 控制 ． 制度 控 制 的 依 据 包括 两个 方 面 ：一 是 国家 的法 律 、 政 策 、制 度 ； 二 是 企业 内部财 务管 理 制度 。国家 的法 律政 策 是企 业 的外 部控 制 ，企业 是被 控制 的对象 ；企 业 内部 的财 务管 理制 度 建 设 ，是在 已经 颁 布的 法律 、法规
新形势下财务管理工作创新思考
新形势下财务管理工作创新思考随着时代的发展和经济全球化的快速推进，企业面临的挑战也在不断增加，财务管理工作的重要性也愈发凸显。
传统的财务管理工作已经不能满足现代企业的需求，必须要进行创新和改进。
本文将围绕新形势下财务管理工作的创新思考展开讨论，为读者们带来一些新的思路。
一、财务管理工作的创新理念传统的财务管理工作主要集中在财务数据的统计和报表的编制上，这种做法虽然有一定的必要性，但不能满足现代企业财务管理工作的实际需求。
在新的形势下，财务管理工作需要更加注重企业的发展和战略规划，需要成为企业未来发展的助推器，而不仅仅是一个数据的统计员。
财务管理工作的创新理念应包括以下几点：第一，注重战略规划和未来发展。
财务部门应该紧密结合企业的发展战略，对财务数据进行分析和预测，提供参与经营决策的依据。
第二，注重成本控制和效益提升。
财务管理工作要求在确保企业正常运转的前提下，不断优化成本结构，提升企业的效益水平。
注重风险管理和控制。
财务部门要在企业的各个方面进行风险评估、控制和预防，为企业的稳健发展提供有力支撑。
随着科技的不断进步和发展，财务管理工作的方式也在发生着革命性的变化。
新的技术手段可以大大提高财务管理工作的效率和精度，为企业的发展提供更加有力的支持。
互联网技术。
互联网技术的普及和使用，提供了快捷、便利的信息交流和数据处理渠道。
财务部门可以利用互联网进行财务数据的采集、存储和分析，实现财务数据的实时监控和管理。
互联网还可以帮助企业进行财务知识的学习和交流，提高企业财务人员的素质和能力。
大数据技术。
大数据技术的兴起为财务管理工作提供了更加精准和全面的数据支持。
通过大数据分析，财务部门可以挖掘出更多有价值的信息，为企业的决策提供更加准确的依据。
大数据技术还可以帮助企业进行风险评估和控制，提高企业的经营效率和盈利能力。
人工智能技术。
人工智能技术的应用，可以大大提高财务管理工作的自动化和智能化水平。
人工智能可以替代人工对财务数据进行处理和分析，提高工作效率和准确度。
探究新时期集团公司财务管理的发展趋势
探究新时期集团公司财务管理的发展趋势（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。
文章主要阐述集团公司财务管理的现状和发展，并在此基础上探讨新时期集团公司财务管理的发展趋势。
关键词：集团公司；管理链条；监督成本；信息化；资金利用率；发展趋势一、集团公司现行财务管理体制存在的问题（一）管理链条长，管理效率低在集团公司中，随着各层次公司投资的不断延伸，资本的运作方式呈现出以少控多的特点，评价成功集团公司的规模，是看它控制多少资产。
母公司用股权这根指挥棒指导着集团的组建、运转、扩张和紧缩。
母公司处于金字塔的塔尖，用一倍的集团母公司资本控制并经营着数倍的其他资本，形成了复杂的组织层次，管理链条过长，导致管理效率低。
（二）监督环节不当，监督成本过高集团公司最重要的一个标志是集团总公司与所属子公司之间以产权关系为纽带，是所有权与经营权分离的结果。
既然有产权的分离，就会有产权的委托代理，在此过程中集团总公司处于委托方，所属子公司处于代理方，代理方要向委托方负责，因此总公司为使子公司的财务决策行为符合集团整体利益要求，必须对公司财务决策过程实施事前和事中的监督与控制，以免事后造成损失。
有时就会因为对于关键环节的把握不当，形成过高的监督成本。
（三）信息共享性差，财务信息失真，信息化程度不高财务信息是企业经营者做出决策的主要支撑和依据，集团母公司不仅是利润或成本中心，更是投资中心和决策中心，母公司的财务管理和控制不到位，会造成信息不能及时共享，甚至财务信息失真。
众所周知，在各子公司自己处理会计信息的情况下，会计信息很容易被人为操纵。
（四）资金周转不畅，资金利用率低对于集团公司来说，随着经营发展和多元化战略的实施，下属公司不断成立，很多子公司在建立初期其营运资金完全靠母公司支持，但进入较为稳定的持续经营时期后仍然长期依赖母公司提供贷款和占用应付母公司的账款进行周转，影响母公司资金运转的顺畅和集团整体的资金利用率。
集团财务管理改革方案
集团财务管理改革方案背景和目的作为一家大型企业集团，我们面临着复杂的商业环境和不断变化的市场需求。
在这样的情况下，我们需要不断优化和改进我们的运营管理方式，以便更好地应对市场动态并提高企业的竞争力。
财务部门是企业运营管理中的重要组成部分，负责着财务核算、预算管理和风险控制等任务。
因此，我们需要对集团财务管理进行改革，优化内部流程、提高工作效率，并提高财务数据的准确度和可靠性。
本文将提出我们的财务管理改革方案，以期实现这些目标。
改革措施一、流程优化我们将采取以下措施优化财务流程：1.简化流程：通过与相关部门沟通，确认所有需要的信息和文件，并将其优化为一个标准的流程。
2.推广自动化：引入自动化的流程，包括自动核算和自动审批等，以提高工作效率。
3.优化交付：对外交付的相关流程也进行优化，包括发票签收、付款管理等。
二、团队建设我们将采取以下措施优化财务团队：1.强化培训：加强财务基础知识培训以及各项流程的培训，提高团队技能和素质。
2.提高士气：建立激励机制，奖励优秀员工，提高员工士气，增强员工的积极性。
3.定期评估：建立团队业绩评估标准，定期评估团队绩效和员工工作情况。
三、系统升级我们将采取以下措施提升财务系统：1.信息系统升级：对财务系统进行升级和优化，以提高可靠性和效率。
2.数据备份：制定备份计划并保证数据的备份和恢复，以避免系统出现故障。
3.安全性保证：加强数据安全管理，保证公司的财务数据不受攻击和滥用。
实施计划我们将逐步实施财务管理改革方案。
以下是我们的实施计划：1.与各方部门进行沟通和协调，确立改革方案，并确定实施时间表和实施阶段性目标。
2.实施流程优化和系统升级计划，调配人员，协调资源，并建立有效的进度追踪体系。
3.加强人员培训工作，提高员工技能水平，确保团队有能力按时完成工作任务。
4.定期评估，发现并及时解决问题。
结论财务管理改革是我们提升企业竞争力和业绩的重要战略，需要我们不断进行实践和探索，以逐步摸索出适合我们企业的最佳解决方案。
财务管理理念改革方案
财务管理理念改革方案一、前言财务管理是企业管理中的重要组成部分，它主要负责企业资金的筹集、安排、监督和控制等方面。
在当今经济发展的新形势下，财务管理工作面临着新的机遇和挑战。
因此，为了适应社会发展的需求，我们必须深入探索财务管理工作的改革方案和理念，为企业提供更有效的财务管理服务。
二、财务管理理念改革方案（一）财务管理思路创新传统的财务管理理念主要注重财务数据的处理和分析，而现代财务管理理念应更多地注重企业经营战略的制定与执行。
因此，我们应该以企业的战略目标为导向，注重实现企业经济效益和社会效益相统一，避免单纯的财务数据分析。
（二）提高财务管理的前瞻性和决策性财务管理必须具备一定的前瞻性和决策性，以便在企业发展过程中，及时发现和解决问题。
要实现这一目标，财务管理部门应把握企业的市场需求，及时调整企业的战略布局，以更好地适应市场发展的变化，并为企业的可持续发展奠定基础。
（三）强化财务管理的风险控制能力财务管理必须有较高的风险控制能力，避免企业财务风险的发生。
要想达到这一目标，我们首先需要熟悉不同类型的财务风险。
对于每一种风险，我们需要采取不同的应对措施。
同时，我们还需要加强财务信息管理，及时发现和解决潜在风险。
（四）强化信息技术的应用随着信息技术的快速发展，财务管理部门应适当应用信息技术，以更好地提高工作效率和质量。
比如，可以建立财务管理信息系统，实现财务信息的集成和自动化处理。
此外，还可以将财务管理系统与其他管理系统相结合，实现信息共享和操作集成。
三、结语本文提出了改革方案和理念，希望能够引起广大企业的关注和重视。
财务管理是企业的核心部门之一，只有加强财务管理方面的改革和创新，才能更好地适应市场的变化和企业的发展需求。
我们相信，通过不断地探索和实践，我们可以不断提高财务管理水平，为企业的健康发展做出贡献。
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新形势下推动集团财务管理的改革发展思路作者：张晓燕
来源：《财会学习》2018年第27期
摘要：强化企业集团财务管理的思路有助于理清集团内部的产权关系，使各种财务活动得到制度上的规范。
企业集团财务管理体系建立的有效路径为建立财务结算的中心，以此来对资金的流动方向进行调节，从而增强资金的使用效益，强化企业的资金管理，展现企业集团财务管理在集团财务管理中的重要地位和作用。
新时期财务管理工作发生了较大的变化，本文就新形势下集团财务管理改革推进的思路和方法进行研究。
关键词：集团财务管理；改革；路径；创新
集团财务管理工作应根据新形势的变化而作出调整，具体的思路是理顺集团内外部的关系，在技术上进行创新，使集团财务管理的效率和水平不断提高，满足实际发展的需要。
集团的财务管理对企业的核心竞争力产生了影响，也对企业集团规模的扩大带来了影响，提高企业财务管理的水平，有助于促进企业集团管理效率和水平的提高与优化，使其满足企业实际发展的需要。
本文就当前集团财务管理改革的思路来展开详细的论述，就企业集团的多个方面进行分析，旨在促进企业集团业务发展水平的提升。
一、当前集团财务管理的改革思路
（一）理顺企业集团的内外部关系
当下企业集团财务管理主体在发展的过程中存在纽带不牢、管理松散、效益低下等问题，这些问题对集团的财务管理带来了影响，而这些问题的解决需要理顺企业内部与外部的关系，包括企业与企业集团和政府之间的关系，我们企业集团的形成从起步阶段得到国家的支持，通过借助政府的手段将集团财务组合起来，划拨国有资产并形成集团的资产，这一做法与实际的企业集团财务管理现状不相适应，不足以适应新形势下集团财务管理的需要。
我国的集团财务的形式主要为复合型的，通常集团上面还有另外的集团，因此在管理上相对困难，但是如果理顺企业集团之间的内外部关系，有利于使企业集团的发展与现代企业的需求相匹配。
通过建立长效的国有资产管理模式，对国有资产进行有效的监督管理，同时不断的将市场体系进行完善，能够促进集团财务管理效率和质量水平的提僧，使企业发展更加顺畅。
（二）企业集团财务管理进行技术创新
集团的财务管理也需要技术的支持，从技术上提高集团财务管理的效率，吸引来更多的投资和关注。
技术创新是当代企业在财务管理方面不得不考虑的问题，高效的财务管理系统和财务管理体制能够促进财务管理质量水平的提升，节省更多的人力、物力，使财务报表能够清晰呈现在企业的高管面前，这样对企业未来的发展趋势能够进行有效的预测，其数据也更加准
确。
技术创新首先需要企业加强对这一方面的重视，引进专业的技术人才来开发一套专门适合集团财务管理的系统，这样资金方面就能够更好的管控，减少不必要的损失。
二、建立财会分管体制，划分企业集团内部的权限
（一）建立财会分管机制
企业集团的财务管理工作需要与会计核算工作的功能实施有效的划分，第一要在财务管理与会计核算方面实施有效的分区，会计核算部门的主要工作内容是进行会计计量，包括对日常会计业务、监督管理等会计核算工作，统一纳税以及编制合并报表等，财务管理部门中负责主要资产管理的是资金的筹集、资金的结算以及财务的分析与计划，还有对资金进行高效的管理。
会计核算人员应做好集团财务管理的各项工作，将细致的内容做到精确、无误，并且应建立科学的防范投资风险，还应合理调配资金财务的运作体系，使企业集团在发展的过程中能够形成较为严密的财务管理组织，为企业的健康发展创造相应的物质基础保障。
（二）划分企业集团财务公司和企业集团的管理界限
企业集团的财务公司与企业集团的管理应有一定的界限，我国的集团财务公司创立至今，其行业已经获得了较为不错的发展水平，已经达到了规范和调整的财务管理阶段，我国国内的财务管理公司的数量也在不断的增加。
财务公司在解决财务管理问题时，首先应确保企业能够正常的运营，对企业的生产经营活动不构成过大的影响，同时还应该解决企业集团成员的问题，促进企业成员之间的高效合作，降低企业在发展过程中面临的困难，使企业的发展变得更加顺畅。
企业集团的财务管理不得不涉及到的管理内容进行金融的管理，金融业务是企业财务发展面临的重要要素，企业集团财务的规模能够扩大与金融业务的开展有一定的关系。
在建立企业财务管理结算中心时，应选择高效安全可靠的金融服务，为公司集团整体发展奠定坚实的基础。
而不能在下属的企业中行驶权利，企业集团作为下属独立的公司，需要接受集团公司与中国人民银行的双重管理。
企业财务公司在经营资金时，如果没有严格的监管和控制，那么很容易出现贪污腐败的现象，给集团的财务管理工作带来影响，并且给企业带来的影响是毁灭性的。
金融行业属于一个高风险的行业，并对国民经济的全局起着重要的影响，其对从业人员的素质和能力有着较高的要求。
以往在金融危机出现时，首先冲击力最大的就是金融企业，受到损害最大的也是人民群众的利益，所以加强对金融财务的监管，确保金融财务的发展朝着正确的方向前进，才能够确保企业集团的财务管理工作水平提高，政府金融管理部门应对金融财务进行严格的监管，制定长期的战略性目标，避免出现不正规的发展现象，给社会带来负面的影响与危害。
三、强化企业集团财务管理的有效方法是确立财务结算中心
企业集团内部通常会开设企业的财务结算中心，主要负责公司的经营运作操作方面的资金管理，其还具有协调集团内部资金的作用。
当下企业集团成员在受到委托的作用下对企业的资金进行管理，并由母公司对企业的财务进行管理，同时在行政上实施具体的委托操作，满足企业发展的需要。
在发展方面，如果企业内部具有闲置的资金，那么尽可能的将企业内部闲置的资金盘活，使企业内部建立一定的独立性，尽管母公司属于企业的职能部门，但是其对企业的资金产生了重要的影响。
企业在集团财务管理方面理顺内外部的关系显得尤为重要。
（一）财务结算中心的职能
财务结算中心作为企业集团财务管理的重要项目，其职能包括资金管理、融通、结算、运作、计划以及风险防范六个方面。
中心的职能计划是将母公司与子公司连接起来，为企业集团的生产经营发展提供必要的资金需求，再通过合理的运作，使集团的财务结构实现合理的发展，为整个集团提供高效的资金链，确保财务信息符合企业发展的需要。
在财务管理方面，最高决策层可以为集团提供整个资金链，明确企业内部的财务信息。
财务结算中心的计划智能是母公司在资金管理上的重要表现。
它能够促进集团对资金的流向与流量进行掌握，并指导集团资金的存量，对资金的恶俗进行管理，将资金变成联结母公司与子公司的纽带。
（二）财务结算中心在企业集团中的地位
财务结算中心需要建立在资金的管理运营基础上，调节与控制企业集团的财务需要对资金的运作与管理进行高效率的把控，企业财务管理的中心负责人应与相关部门的负责人沟通好一定的内容，使工作的效率更高。
财务结算中心对企业的财务管理起着重要的影响，它能够对业绩进行量化考核，并确保资金成本与费用考核实现具体化，使其收益分配满足实际的需要。
在财务核算方面应对财务中心的核算进行委托，使收益分配满足企业发展的需要，使收益分配符合各项要求，同时其不应作为单独核算的部门，还应为财务中心的结算进行委托，确保财务职能部门的作用得到全面的发挥。
集团资金在内部运作上应减少集团财务的费用，对集团财务进行有效的管理，确保集团财务能够有效的实施，同时满足企业财务发展的需求。
四、结语
新形势下集团财务管理工作面临了多项困难，企业应不断的将困难克服，同时发挥企业财务管理的调节与协调作用，使母公司与子公司能够实现财务管理的高效运作。
集团财务管理的改革需要借助创新的手段和方法，不断的完善财务的职能，使集团财务管理工作的效率不断提高。
集团的财务管理工作离不开财务结算中心，建立科学合理的财务管理体制和系统，在技术上实现管理水平的提高，不断的发展好企业内部的金融业务，对于内部闲置的资金应做到合理的利用。
在改革方面坚持理顺内外部关系、重视部门的作用以及技术创新，推动集团财务管理的改革与创新实现。
参考文献：
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[2]张冬青.如何加强财务管理模式的创新[J].商场现代化，2012 （33）：170-170.
[3]王永红.刍议集团公司财务管理模式[J].财经界，2012 （2）：203-203.。