实用的企业信息化建设
企业的信息化建设与应用
企业的信息化建设与应用随着信息技术的不断发展,企业的信息化建设与应用已经成为了企业发展的必然趋势。
信息化建设与应用可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高服务质量、增强竞争力等方面的优势。
下面将从信息化建设的意义、信息化建设的步骤、信息化应用的优势等方面进行探讨。
一、信息化建设的意义信息化建设是指利用信息技术手段对企业的各个方面进行优化和改进,从而提高企业的管理水平、生产效率和竞争力。
信息化建设的意义主要体现在以下几个方面:1.提高生产效率。
信息化建设可以通过自动化、数字化等手段,实现生产过程的高效化,从而提高生产效率。
2.降低成本。
信息化建设可以通过优化生产流程、减少人力资源等方面,降低企业的成本。
3.提高服务质量。
信息化建设可以通过提高客户信息管理、客户服务等方面,提高企业的服务质量。
4.增强竞争力。
信息化建设可以通过提高企业的管理水平、生产效率和服务质量等方面,增强企业的竞争力。
二、信息化建设的步骤信息化建设的步骤主要包括以下几个方面:1.确定信息化建设的目标。
企业需要明确信息化建设的目标,以便于制定相应的信息化建设计划。
2.制定信息化建设计划。
企业需要根据信息化建设的目标,制定相应的信息化建设计划,包括信息化建设的时间、预算、人员等方面。
3.选择信息化建设的技术和设备。
企业需要根据信息化建设的目标和计划,选择相应的信息化技术和设备,包括硬件、软件等方面。
4.实施信息化建设。
企业需要按照信息化建设计划,实施相应的信息化建设工作,包括硬件、软件的安装、配置等方面。
5.测试和调试。
企业需要对信息化建设的系统进行测试和调试,确保系统的稳定性和可靠性。
6.培训和推广。
企业需要对员工进行相应的培训,以便于员工能够熟练地使用信息化系统,同时需要对外宣传企业的信息化建设成果,提高企业的知名度和形象。
三、信息化应用的优势信息化应用可以带来以下几个方面的优势:1.提高生产效率。
信息化应用可以通过自动化、数字化等手段,实现生产过程的高效化,从而提高生产效率。
智慧企业信息化建设方案
案例二:某制造企业的数字化生产线建设
总结词
该制造企业通过数字化生产线建设,实现了生产过程的自动化、可视化和智能化,提高了生产效率和产品质量。
详细描述
该企业针对生产线上的关键环节和瓶颈环节,引入了自动化生产线技术和智能检测设备,实现了生产过程的数字 化和智能化。同时,通过建立数字化生产线管理系统,实现了生产过程的可视化和远程监控,提高了生产效率和 产品质量。数字化生产线建设还为企业带来了降低成本、提高产能等显著效益。
提升服务质量
增强市场竞争力
通过智慧企业信息化,企业能够更好地了 解客户需求,提供更精准的服务和产品, 提高客户满意度。
智慧企业信息化能够使企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位,提高市场竞争力。
智慧企业信息化建
02
设的核心内容
企业信息化基础设施建设
建立高速、稳定、安全的网络环境
01
包括企业局域网、广域网和互联网接入,满足企业日常办公、
设计智慧企业信息化的技术架构 ,包括系统平台、数据库、中间 件等关键技术组件的选择与部署
。
安全保障
制定安全保障策略,包括数据加密 、访问控制、安全审计等方面的技 术措施,确保企业信息的安全性和 可靠性。
系统集成
根据企业业务需求,实现各系统之 间的数据共享和业务协同,提高企 业运营的效率和效益。
实施方案设计
智慧企业信息化的特点
数字化
智慧企业信息化以数字化为基 础,将企业的各种业务数据转 化为数字信息,便于进行快速
处理和存储。
网络化
通过互联网技术,实现企业内 部各部门之间、企业与客户、 供应商之间的信息共享和沟通 。
智能化
利用人工智能等技术,实现企 业各项业务的自动化处理和智 能化决策,提高工作效率和准 确性。
如何进行有效的信息化建设和管理
如何进行有效的信息化建设和管理信息化建设和管理是现代企业的重要组成部分,是推动企业信息化进程的关键。
信息技术不断发展,企业信息化建设和管理也需要与时俱进。
有效的信息化建设和管理可以提高企业运营效率、降低成本、增强核心竞争力,本文将从以下几个方面阐述如何进行有效的信息化建设和管理。
一、信息化建设过程中需遵循的几个原则1.从业务流程出发: 企业的信息化建设和管理必须从业务流程出发,充分了解业务需求,全面规划,防止在建设过程中出现功能冗余和重复的情况。
2.确保技术标准的统一: 企业应坚持技术规范的统一性,而不是难以协调和集成的分散技术。
并且在建设过程中,应该优先考虑使用已经成熟稳定的技术。
3.采用模块化设计: 企业可以将信息化建设过程中的每个环节都进行模块化设计。
这样不仅能够从技术和流程层面上进行逐步完善,而且还能够将整个建设过程中的各个模块进行更好的组织和管理。
二、信息化建设与业务流程的整合企业在进行信息化建设的时候,往往会出现信息系统裸奔现象,这就是信息技术与业务流程不匹配造成的。
因此,在进行信息化建设之前,要充分了解企业的业务流程,并将信息技术与业务流程相互结合,做到完全整合互通,实现业务流程的优化。
信息化建设的第一个环节就是业务流程和信息需求分析。
企业要深入了解自身的业务流程,优化流程,降低出错率,提高运营的效率。
同时,要根据业务流程制订详细的信息需求列表,确保能够在信息化建设过程中实现系统与业务流程的完全匹配。
三、信息化项目管理信息化项目的管理可以有效控制项目建设的进度和质量。
在项目管理方面,可以采用传统的项目管理或者敏捷开发的方式。
如果采用传统的项目管理,就需要清晰规划每个阶段间隔时间,明确各个阶段的目标和完成时间;如果采用敏捷开发,就需要实现团队间的沟通和透明度,团队成员互相配合达成阶段目标。
四、信息安全管理信息安全是企业信息化建设的重要保障。
信息安全管理的三个组成部分是保密性、完整性和可用性,这也被称为安全三角形。
企业工商管理的信息化建设
企业工商管理的信息化建设1. 引言1.1 企业工商管理的信息化建设概述企业工商管理的信息化建设是指利用先进的信息技术手段,对企业的商业活动、组织管理和决策过程进行全面的信息化改造和提升。
信息化建设已经成为企业实现持续发展和竞争优势的重要手段。
随着信息技术的不断发展和普及,企业在进行工商管理时已经逐渐离不开信息化建设的支持。
在信息化建设的过程中,企业会通过建立信息系统、优化业务流程、提高数据管理效率等方式,实现工商管理的数字化、自动化和智能化。
通过信息化建设,企业可以有效地提高管理效率、降低管理成本、提升竞争力,为企业的可持续发展提供有力支撑。
信息化建设涉及到众多领域,包括数据管理、网络技术、软件开发等。
企业需要深入了解和掌握这些技术,不断创新和提升,才能使信息化建设发挥最大效益。
企业工商管理的信息化建设是企业迈向现代化管理的必经之路。
只有不断加强信息化建设,不断提升管理水平和技术能力,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展和良性循环。
1.2 企业工商管理的信息化建设意义企业工商管理的信息化建设意义在于提高企业的管理效率和竞争力。
随着信息技术的快速发展,企业管理已经越来越依赖于信息化建设。
信息化建设可以帮助企业实现信息资源的集中管理、快速传递和高效利用,从而提升管理效率和决策的准确性。
信息化建设还可以帮助企业更好地适应市场变化,快速调整战略方向,提高竞争力和市场反应能力。
信息化建设还可以为企业提供更多的商业机会和创新可能性。
通过信息化建设,企业可以更便捷地开展电子商务、在线营销、创新产品和服务等活动,开拓更广阔的市场空间。
信息化建设也可以帮助企业更好地管理客户关系、提升客户满意度,从而增加客户忠诚度和品牌价值。
企业工商管理的信息化建设意义重大,不仅可以提高管理效率和竞争力,还可以为企业带来更多商业机会和创新可能性。
企业应该积极推动信息化建设,不断完善和优化企业的管理系统,以适应市场变化,提高企业的发展潜力和持续竞争力。
企业信息化建设的方案与实施措施
企业信息化建设的方案与实施措施随着科技的快速发展和信息化水平的不断提高,企业信息化建设已成为一个必要的选择。
企业信息化有助于提高组织资源的利用效率,优化企业管理成本,加强与供应商和客户之间的协作,提高企业的竞争力。
本文将探讨企业信息化建设的方案和实施措施。
一、方案设计1.需求分析:企业信息化建设应从企业实际需求出发,将现有业务和流程与信息化相结合。
通过调研与分析企业的运营、管理、决策等方面的需求,明确目标和功能需求,为方案的设计提供依据。
2.系统评估:对可行的信息化系统进行评估,通过技术、经济和风险等因素的综合考虑,确定最适合企业的信息化系统。
可以考虑购买市场上已有的成熟系统,或是自主开发、定制信息化系统。
3.架构设计:根据需求和系统评估结果,设计合适的信息化系统架构。
包括硬件、软件、网络和数据库等基础设施的选择,以及系统各模块的划分和集成方案。
架构设计应考虑系统的可扩展性和灵活性,以满足未来的业务发展需求。
4.组织设计:企业信息化建设涉及到整个组织的变革,需要建立相应的组织架构和职责体系。
通过合理的组织设计,明确信息化团队和相关部门的职责,加强信息流程和协作机制,提高工作效率和系统的可持续发展能力。
二、实施措施1.项目规划:在方案设计阶段完成后,制定详细的项目执行计划。
明确项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求,分解任务并分配资源,制定可行的项目实施计划。
2.资源准备:为信息化项目的实施提供必要的资源支持。
包括人力资源、资金投入和技术支持等。
确保项目的顺利进行,及时调整和分配必要的资源,以满足项目实施的需要。
3.系统开发与集成:根据方案设计的架构和功能需求,进行系统的开发和集成。
包括系统界面的设计、功能模块的实现、数据的迁移和集成测试等。
确保系统的稳定性、可靠性、安全性和易用性。
4.人员培训:信息化系统的成功运行离不开相关人员的熟练操作和技术支持。
为企业内部员工提供相应的培训,使其了解系统的操作方式和功能,培养他们在使用过程中的技能和经验。
企业信息化建设的解决方案
企业信息化建设的发展趋势和前景展望
01
云计算的普及
随着云计算技术的不断发展,未来企业信息化建设将会更加依赖于云计
算,以降低企业的IT成本和提高企业的IT资源利用率。
02
大数据的应用
随着大数据技术的不断发展,未来企业信息化建设将会更加注重数据的
分析和利用,以更好地指导企业的决策和提升企业的市场竞争力。
建立完善的安全管理体系
制定严格的安全管理 制度和流程,确保各 项安全措施的有效执 行。
对安全事件进行监测 、预警和应对,降低 安全风险。
设立专门的安全管理 机构或岗位,负责监 督和管理企业信息安 全。
加强数据保护和备份
建立数据保护机制,确保数据的 安全性和完整性。
对重要数据进行备份,防止数据 丢失和灾难性后果。
数字化管理
利用信息技术,实现数据驱动的管理决策,提高 管理效率和决策质量。
04
解决方案三:创新信息化应用模 式
探索新的应用模式
云计算模式
采用云计算技术,实现企业信息化的集中管理和按需服务,提高 资源利用效率和降低成本。
移动应用模式
开发移动应用程序,提供灵活、便捷的信息服务,满足企业员工随 时随地获取信息的需求。
引入先进、适用的管理软件
总结词
企业管理软件可以帮助企业实现业务流程的自动化、提 高管理效率和质量、降低运营成本等。选择适合自己企 业的管理软件至关重要。
详细描述
首先,在选择管理软件时,企业需要考虑自身的业务需 求和发展战略,选择能够满足自己需求的管理软件。其 次,企业需要考虑软件的稳定性、可扩展性和易用性等 方面,以确保软件能够长期稳定地运行,并能够随着企 业的发展而扩展。最后,在引入管理软件后,企业需要 对员工进行培训和引导,以最大限度地发挥软件的效用 。
企业信息化建设的步骤和注意事项
企业信息化建设的步骤和注意事项随着信息技术的快速发展,企业信息化建设已经成为企业发展的必经之路。
企业信息化的目的是让企业在信息技术的帮助下,更好的管理和运营,提高工作效率、降低成本、提高生产力和服务水平。
如何进行企业信息化建设?本文将从以下几个方面阐述企业信息化建设的步骤和注意事项。
一、规划阶段企业信息化建设是一个长期的过程,需要从规划阶段开始。
在规划阶段,企业需要明确信息化的目标和需求,确定信息化的范围和重点,同时需要明确信息化的投入和回报。
1.明确信息化目标和需求企业需要根据发展需要和业务需求,明确信息化的目标和需求,包括改善业务流程、提高管理水平、降低成本等。
同时,要根据不同业务和部门的需求,分析业务流程和信息流程,确定信息化的需求和方向。
2.确定信息化范围和重点企业信息化建设涉及到各个层面和方面,需要确定信息化的范围和重点。
一般来说,可以从企业整体信息化、业务流程信息化、信息系统建设、信息安全等方面入手,确定信息化重点。
3.明确信息化投入和回报信息化建设需要投入大量的资金和人力,企业需要明确信息化的投入和回报,从而保证信息化建设的质量和效果。
同时,还需要考虑信息化的成本与效益,确保信息化不会造成企业财务困境。
二、实施阶段实施阶段是信息化建设的关键阶段,要进行详细的实施计划和方案,确保信息系统的开发和建设符合企业需求,同时做好项目管理和进度控制。
1.制定详细的实施计划和方案在实施阶段,需要制定详细的实施计划和方案,包括需求分析、系统设计、开发和测试、实施和运营等环节。
同时,要进行可行性分析和风险评估,考虑各种情况下的应对措施。
2.做好项目管理和进度控制企业信息化建设是一个长期的过程,需要进行较为复杂的项目管理和进度控制。
需要制定详细的项目计划和目标,对完成情况进行定期的评估和反馈,及时进行调整和改进。
三、应用阶段应用阶段是企业信息化建设的衡量标准,需要在系统实施后进行系统应用、数据采集、分析管理等,保证系统运行平稳、有效提高管理水平和工作效率。
公司信息化方案(3篇)
公司信息化方案信息化建设方案一、信息化的必要性和迫切性我公司是七十年代成立的企业,设备陈旧,现代化成度很低,为适应新形势的要求,公司迫切需要解决技术结构不合理、产品结构不合理、产品成本偏高、企业管理水平较低等诸多问题;并且要按照现代企业制度的要求,提高整体运行素质,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
"因此,必须遵循国家十五规划和党的___大精神指明的"信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择"方向,提高企业信息化建设的认识,明确信息化建设的必要性。
同时应该清醒认识到,我公司计算机及信息技术在产品生产和企业管理上的应用水平很低,硬件及网络设备少、软件应用系统单一、严重制约了企业的发展和企业核心竞争力的提高。
因此,东轻公司信息化建设成为迫切需要解决的首要问题之一。
二、指导思想、总体目标和建设原则1、指导思想根据国家"十五规划"和___大报告的精神和国家经贸委、信息产业部《___大力推进企业管理信息化的指导意见》确定的目标,结合制造业信息化经验及公司的实际情况,明确鼎鹿水泥公司信息化的指导思想是:采用先进的信息技术,统一规划、资源共享;逐步实施,实现企业信息化跨越式发展。
2、总体目标公司现在已经能oa(办公自动化)和物控系统,以及简单的内部网应用。
在此基础上进一步扩大管理信息化的成果,将企业信息化建设与技术改造紧密结合,用两年的时间全面提升企业核心竞争力,创建具有中国特色的制造业信息化工程。
本着“总体规划,分步实施,核心突破,基础优先”的原则,降低系统的复杂性,达到投入少、见效快、易实施、易管理、易维护的目的。
3)建设原则为实现公司信息化跨越式发展的总体目标,信息化建设的原则是:1.与时俱进,坚持用先进的科学技术提升企业的核心竞争力;2.___重视和领导、全员参与,采取有效的措施和科学的方法;3.首先搞好信息资源规划,建立信息资源管理标准并坚持执行;4.掌握企业信息化主动权的应用系统建设;5.培养又红又专的信息化建设队伍;6.选择长期合作的战略伙伴,联合建设。
企业信息化建设规划
企业信息化建设规划第一章:项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)第二章:企业现状分析 (4)第三章:信息化建设战略规划 (5)1.1.1 战略目标 (5)1.1.2 战略布局 (5)1.1.3 基础设施建设阶段 (6)1.1.4 应用推广阶段 (6)1.1.5 深化发展阶段 (6)1.1.6 优化提升阶段 (6)1.1.7 加大信息基础设施建设投入 (7)1.1.8 推动信息技术与经济社会发展深度融合 (7)1.1.9 加强信息化人才培养和引进 (7)1.1.10 建立健全信息化政策法规体系 (7)第四章:信息化建设需求分析 (7)1.1.11 概述 (7)1.1.12 企业管理需求内容 (7)1.1.13 概述 (8)1.1.14 业务流程优化需求内容 (8)1.1.15 概述 (8)1.1.16 数据资源共享需求内容 (8)第五章:信息化建设框架设计 (9)1.1.17 信息化建设目标 (9)1.1.18 信息化建设总体框架 (9)1.1.19 系统集成目标 (10)1.1.20 系统集成设计原则 (10)1.1.21 网络架构目标 (10)1.1.22 网络架构设计原则 (11)第六章:关键业务系统规划 (11)1.1.23 系统目标 (11)1.1.24 系统功能 (11)1.1.25 系统架构 (11)1.1.26 实施步骤 (11)1.1.27 系统目标 (12)1.1.28 系统功能 (12)1.1.29 系统架构 (12)1.1.30 实施步骤 (12)1.1.31 系统目标 (12)1.1.32 系统功能 (12)1.1.33 系统架构 (12)1.1.34 实施步骤 (13)第七章:数据治理与信息安全 (13)第八章人力资源管理信息化 (14)1.1.35 系统规划的目标 (15)1.1.36 系统规划的内容 (15)1.1.37 员工培训 (15)1.1.38 员工发展 (15)1.1.39 绩效考核 (16)1.1.40 薪酬管理 (16)第九章:财务与成本管理信息化 (16)1.1.41 系统目标 (16)1.1.42 业务流程优化 (16)1.1.43 系统架构设计 (17)1.1.44 技术选型 (17)1.1.45 数据安全与备份 (17)1.1.46 成本核算方法 (17)1.1.47 成本核算流程 (17)1.1.48 成本分析 (17)1.1.49 成本预测与决策 (17)1.1.50 预算编制 (18)1.1.51 预算执行 (18)1.1.52 预算分析 (18)1.1.53 预算控制 (18)第十章:供应链管理信息化 (18)1.1.54 需求分析 (18)1.1.55 系统架构设计 (18)1.1.56 系统功能规划 (19)1.1.57 采购订单管理 (19)1.1.58 供应商管理 (19)1.1.59 采购合同管理 (19)1.1.60 销售管理信息化 (20)1.1.61 物流管理信息化 (20)第十一章:项目管理与决策支持 (20)1.1.62 项目管理系统概述 (20)1.1.63 项目管理系统规划流程 (20)1.1.64 决策支持系统概述 (21)1.1.65 决策支持系统设计流程 (21)1.1.66 项目评估 (22)1.1.67 项目监控 (22)第十二章:实施与运维管理 (22)1.1.68 项目实施概述 (22)1.1.69 项目实施步骤 (23)1.1.70 项目风险管理概述 (23)1.1.71 项目风险管理流程 (23)1.1.72 系统运维概述 (24)1.1.73 系统运维内容 (24)1.1.74 系统运维策略 (24)第一章:项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展,社会各领域的需求日益增长,项目建设的数量和规模也在不断扩大。
企业信息化建设方案
企业信息化建设方案企业信息化建设方案1一、企业档案信息化的必要性(一)企业文档一体化办公趋势加强的重要选择我国信息技术和网络技术得到了进一步的普及,文档一体化已经成为档案管理未来主要的发展趋势,必须要将档案管理系统与各个系统进行有效的结合,并且实现高效管理,才能够真正的提高企业档案管理的效率,并且降低企业成本。
(二)增强企业市场竞争的重要途径市场信息本身具有的时效性以及准确性对企业的收集、存储数据库提出了较高的要求,为了能够更清晰的认识到自身的优缺点,必须要不断的提高企业档案的信息化建设,才能够全面的分析出自身的优缺点,并且在最短的时间内得出最为科学、正确的结果,为企业的决策提供强有力的依据。
二、企业档案管理信息化建设存在的问题(一)缺乏必要的重视为了能够更好的发展企业,大部分企业管理人员将大部分精力放到拓展企业建设中,一味的追求经济效益,而忽视了对企业档案信息资源的管理工作,甚至一部分企业管理人员没有意识到企业档案资料管理的重要性,在大部分时间内一直都在沿用传统的资料管理方法,进而导致企业档案管理工作十分的落后,远远没有紧跟时展的步伐。
(二)缺乏规范的策划与指导企业在进行档案信息化建设的时候,由于缺乏综合素质较高的信息技术人才,进而导致信息化建设的时候,管理人员并不能起到很好的引导作用,导致建设工作比较缓慢,并且收效十分有限。
另外,档案管理在进行信息化建设的时候,缺少规范的策划和指导,浪费了大量的人力、物力,甚至还会影响到企业的发展。
(三)企业缺少必要的技术投入企业档案在进行信息化建设的时候,对于技术的依赖性比较高,甚至一部分档案资料经过时间的腐蚀,导致一部分字符并不能清晰的辨认,需要相应的仪器设备来完成相应的输出工作,进而导致企业往往需要购进大量的先进设备,对企业具有必要的资金需求。
档案信息化建设工作并没有真正的引起企业的重视,导致企业并不愿意进行技术建设的投入,从一定程度上阻碍了档案管理信息化建设的进程。
企业信息化建设方案
企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。
当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩.今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。
该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。
公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。
公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。
财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。
2、存在的问题⏹信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化系统中。
部分员工尚备有自己的手工台账.⏹存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享.企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。
⏹信息化建设力量还不够强大,没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持。
⏹缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。
3、主要要求⏹建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。
在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要,将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来.使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互.⏹需要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是—-硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台.硬件支撑平台是整个信息化的基础,软件支撑平台是信息系统应用的支撑,应用系统平台是企业实现管理信息化的手段.⏹应用系统平台是实现管理信息化的手段,在信息系统应用平台上企业应部署四个层面的应用:运营层、管理支持层、决策层、呈现层。
企业信息化建设标准
企业信息化建设标准企业信息化建设标准是企业在推进信息化建设过程中必须遵循的一系列规范和要求。
信息化建设是企业发展的必然趋势,它可以提高企业的管理效率、降低成本、提升核心竞争力,因此,建立规范的信息化建设标准对企业至关重要。
首先,企业信息化建设标准需要明确企业信息化发展的战略目标。
企业在推进信息化建设时,需要明确信息化的战略地位和目标,包括提高管理效率、提升产品质量、拓展市场份额等方面的目标,这些目标需要与企业的整体发展战略相一致,确保信息化建设能够为企业的长远发展提供支持。
其次,企业信息化建设标准需要统一规划和整合资源。
在信息化建设过程中,企业需要统一规划,明确信息化建设的整体框架和各个阶段的目标,同时需要整合各类资源,包括人力资源、财力资源、技术资源等,确保信息化建设能够有序进行,并充分利用各类资源的优势。
另外,企业信息化建设标准需要注重信息安全和数据保护。
随着信息化建设的深入推进,企业面临着越来越多的信息安全挑战,因此,建立健全的信息安全管理制度和数据保护机制是企业信息化建设标准的重要内容,确保企业信息的安全和可靠性。
此外,企业信息化建设标准需要注重技术创新和应用。
信息技术日新月异,企业需要不断关注和引进新的技术和应用,提升企业的信息化水平,提高企业的竞争力。
因此,企业信息化建设标准需要鼓励和支持技术创新,推动新技术的应用,确保企业信息化建设能够与时俱进。
最后,企业信息化建设标准需要建立绩效评估和持续改进机制。
企业信息化建设是一个持续的过程,需要不断评估和改进。
因此,企业信息化建设标准需要建立科学的绩效评估体系,对信息化建设的效果进行定期评估,发现问题并及时改进,确保信息化建设能够持续为企业的发展提供支持。
综上所述,企业信息化建设标准是企业在信息化建设过程中必须遵循的一系列规范和要求,它涵盖了企业信息化发展的战略目标、资源整合、信息安全、技术创新和持续改进等方面,对企业的信息化建设具有重要的指导意义。
企业信息化管理建议重点工作措施、工作意见和建议
企业信息化管理建议重点工作措施、工作意见和建议1. 企业信息化管理建议重点工作是建立高效的信息系统,以提高业务运作效率和管理水平。
2. 需要明确信息化管理目标,包括提升信息化水平、降低成本和提高客户满意度等。
3. 应制定信息化规划,确立系统建设的路线图和时间表。
4. 建议在信息安全方面加强防护措施,包括网络安全、数据备份和恢复等。
5. 加强信息系统的持续改进,应根据实际需求及时对系统进行升级和优化。
6. 倡导员工信息素养的提升,通过培训和教育,提高员工对信息系统的使用和管理能力。
7. 在信息共享方面,应推行各部门间的协同工作,提高信息资源的整合及共享。
8. 创新业务模式,利用信息化手段拓展新的业务渠道和服务模式。
9. 提倡实行信息化决策,利用信息系统和数据分析辅助管理决策。
10. 加强信息流程优化,通过信息化手段提高工作效率和减少不必要的环节。
11. 建议落实信息化管理责任制,明确各级管理人员在信息化建设中的职责及权利。
12. 加强对外部合作伙伴的信息交流与管理,确保信息流通畅和安全。
13. 加强信息技术基础设施的建设,确保信息系统的稳定性和可靠性。
14. 鼓励创新技术的应用,包括云计算、大数据、人工智能等,以提高企业的信息化水平。
15. 提倡信息化文化建设,培养员工对信息化的认同和积极性。
16. 提高信息系统的用户体验,使其易用性和友好性得到进一步提升。
17. 加强数据管理和分析,利用大数据分析技术挖掘业务潜力和发现问题。
18. 建议建立完善的信息系统维护和技术支持机制,确保系统的长期稳定运行。
19. 加强信息化相关法律法规的学习和遵守,确保企业信息化建设的合规性和合法性。
20. 提出加强与技术服务供应商的合作关系,确保信息系统的供应和维护畅通无阻。
21. 倡导信息技术与业务深度融合,推动业务流程的信息化重构和优化。
22. 提出建立健全的信息化项目管理流程,确保项目的可控性和高效性。
23. 加强信息化风险管理,建立风险评估和防范机制,避免信息化安全事故的发生。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
近年来,我公司在信息化建设方面取得了显著的成绩。
通过全
面推进信息化建设,我们成功地提升了企业的管理水平和运营效率,为企业的发展奠定了坚实的基础。
首先,我们在信息化建设方面进行了全面规划和布局。
通过引
进先进的信息化技术和管理理念,我们建立了一套完善的信息化系统,实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同办公。
这不仅
提高了工作效率,也减少了信息传递和处理的时间成本,为企业节
约了大量的人力和物力资源。
其次,我们注重了信息安全和数据保护。
在信息化建设过程中,我们加强了对信息系统的安全防护和监控,确保企业的重要信息不
受到泄露和攻击。
同时,我们建立了完善的数据备份和恢复机制,
保障了企业数据的完整性和可靠性。
另外,我们还注重了信息化人才的培养和引进。
通过不断加强
员工的信息化技能培训和引进高素质的信息技术人才,我们不断提
升了企业的信息化水平,为企业的发展注入了新的动力和活力。
总的来说,通过信息化建设,我们成功地提升了企业的管理效率和服务水平,为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
在未来,我们将继续加大信息化建设的力度,不断完善和优化信息化系统,为企业的发展提供更加有力的支持。
企业信息化建设管理方案
企业信息化建设管理方案一、信息化建设规划公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程,它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。
因此,这将是一个非常庞大的工程。
公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调"的目的・为此,需要建立以项目管理系统为核心,结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台.建立这样一个涉及公司方方面面的系统,工作量将十分巨大,绝不可能一蹴而就。
为了有效地完成公司的信息化工作,建议采取统一规划、分步实施的建设方式。
一次性进行公司信息化建设的整体规划,完成需求分析和系统的整体涉及;实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序,逐步进行实施,保证实施一块成功一块。
一方面可以保证信息化实施的有效性,同时也可以避免一次性投入过大,从而尽可能减少信息化建设对资金的压力.根据目前公司的现有系统情况:财务部已采用了网络版的用友财务系统,实施了部门级的信息化;合同部则采用广联达造价软件作为业务应用,但均为桌面系统,尚未做到联网,数据、信息没有实现共享;其他部门均没有任何针对性的应用。
因此,公司的信息化可初步分为几大部分:(一)企业级办公自动化系统(OA)建设覆盖全公司(含子分公司和各项目部)的办公自动化管理系统.以此将日常的事务性工作先行纳入系统,并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。
将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划,通过系统的建立和使用的过程,逐步改善工作流程、规范管理、提高效率.OA系统是处理公司内部的事务性工作,辅助管理,提高办公效率和管理手段的系统。
公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术,以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户"为窗,使公司内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式,实现迅速、全方位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据。
企业信息化建设的四大关键点
企业信息化建设的四大关键点随着信息技术的飞速发展,越来越多的企业开始意识到信息化建设的重要性,但是在实际操作中,很多企业却遇到了各种各样的问题。
对于企业来说,想要在信息化建设方面获得成功,需要注意以下四个关键点。
一、制定合理的信息化规划在进行信息化建设之前,企业应该制定详细的信息化规划,包括技术选型、设备更新、数据传输方案等等。
信息化规划应该结合企业的整体发展战略以及具体的业务需求,具有可操作性和适应性。
同时,信息化规划应该根据企业实际情况逐步实施,避免一次性过度投入。
在制定规划的过程中,企业应该充分考虑维护、更新、扩展等后续工作的问题,以免造成不必要的浪费。
二、引入优质的信息化产品信息化产品的质量直接影响着企业信息化的效果。
因此,在进行信息化建设时,企业应该选择能够满足自身需求的信息化产品,并且要选择专业的、有着优秀技术实力、售后服务完善的品牌供应商。
企业在出售商家和产品之间要做好多方交流,提前充分了解产品、性能、售后服务以及服务保障等内容。
选择一家负责任的供应商,才能保证在信息化建设的过程中避免行业、规范、专业和技术等问题。
三、培育信息化专业人才信息化建设不仅仅是技术层面上的问题,还需要专业人才为企业进行一系列的工作。
这样的专业人才在企业的信息化建设中有着不可替代的作用。
因此,企业应该充分重视信息化专业人才的培养,投入一定的人力、物力和财力。
同时,企业还应该为这些人才提供继续学习的机会,不断更新知识和技术,以保证其能够紧跟时代的步伐。
四、建立完善的信息安全监管机制随着企业信息化建设的推进,信息安全成为了企业不可忽视的问题。
如果企业在信息安全方面投入不足,后果可能会非常严重。
因此,企业应该建立起一套完善的信息安全监管机制,避免信息泄露、黑客攻击、病毒感染等问题的出现。
企业应该建立专业的信息安全团队,定期组织相关人员对信息系统进行安全测试,以及不断完善隐私保护、网络安全和系统安全等规定。
总的来看,企业信息化建设是一个复杂而庞大的工程,涉及到多方面的问题。
企业信息化建设的核心要素
企业信息化建设的核心要素随着信息技术的不断发展,现代企业已经进入了信息化的新时代。
在这个时代中,企业信息化建设已成为企业不可缺少的一部分。
促进企业信息化建设的发展,对企业的长远发展具有非常关键的作用。
所以,企业信息化建设的核心要素也就显得十分重要。
那么,企业信息化建设的核心要素有哪些呢?下面我们就来详细探讨一下。
一、信息化战略规划企业信息化的核心就在于信息化战略的规划。
规划决定了企业的信息化发展方向和里程碑,决定了企业信息化建设的总体目标、战略布局、实施进度、组织架构、资金等各个方面。
信息化战略规划是企业进行信息化改造的最重要一步,其重要性不言而喻。
二、信息系统建设和应用集成信息系统建设和应用集成是企业信息化的关键环节。
通过建设和集成信息系统,可以实现业务流程的升级和优化,提高生产效率,实现成本降低和盈利增长等目标,从而实现企业快速发展的目标。
三、信息安全保障信息安全问题一直是企业信息化建设中的一个难点。
随着企业信息化水平的提高,信息安全问题也越来越重要。
如果企业在信息安全保障方面存在问题,就会对企业的经营和管理产生负面影响。
因此,将信息安全保障作为企业信息化建设的核心要素之一,便十分必要。
四、技术研发创新在企业信息化建设的过程中,技术研发是必不可少的。
随着科技的不断发展,各种新技术层出不穷。
企业只有通过不断研发和创新,才能将新技术尽快地运用到企业的信息化建设中,提高企业的核心竞争力。
五、人才培养和团队建设人才是企业发展的根本。
在信息化建设中,人才培养和团队建设是至关重要的,其中人才培养尤为重要。
企业需要注重从内部培养人才,通过引进、培训和多元化激励等方式,逐步提升企业的核心竞争力和发展能力。
六、组织文化和管理模式创新企业信息化建设涉及到企业的文化和管理模式,需要通过创新来推动信息化建设。
在这个时代中,传统的管理方式可能会遇到一些问题,所以需要及时调整和改进,通过新的管理方式来促进企业的信息化建设。
公司信息化建设的主要任务
公司信息化建设的主要任务重点抓好以下工作:一、全面完成以ERP为核心的应用集成重点完成ERP应用集成建设,在各企事业单位全面上线应用,构建形成覆盖全公司的“横向集成、纵向贯通”的经营管理系统,支持数据一次录入、多系统共享,推动业务报表自动生成,满足业务部门服务共享需求。
二、加大物联网系统建设和推广力度生产物联网系统完成建设,工程技术物联网系统进一步深化应用,更大范围实现生产流程数据自动采集、远程传输和运行监控。
启动设备运行实时监控管理系统建设,逐步实现生产装置、重点设备运行的实时监测、故障诊断、预防性维护。
三、不断完善云技术平台应用深化应用业务云,加快推进信息系统云化实施,将统建系统全部迁移到云平台运行;搭建形成电子商务云,支持电子商务平台采购量大幅提升,满足高并发、大规模采购交易需要;搭建形成科学计算云,为科研开发、工程设计提供共享计算服务。
提升云平台能力,采用新兴技术,深化数据库、服务器、存储、网络虚拟化应用,降低软硬件综合成本。
四、全面支持集团公司改革根据业务需要,及时对信息系统进行整合、拆分建设,以及权限配置的调整,不断适应业务发展变化。
五、搭建集中统一的数据仓库平台充分利用ERP等经营管理系统的建设成果,搭建统一的数据仓库管理平台,进一步提高各级管理者对各类生产经营数据的共享程度,利用大数据等技术实现日常报表自动生成、模拟分析与预测。
六、建设电子采购与销售平台升级电子采购平台,服务于供应链所有企业,为公司、关联企业、相关客户提供电子商务交易服务,支持阳光采购,有效降低采购成本。
七、加强信息安全防护围绕提高防攻击、防篡改、防病毒、防瘫痪能力,完成网络安全域和桌面安全管理系统建设,在数据传输渠道、信息系统应用两个层面实现加密保护,进一步提升信息安全防护水平。
八、深化信息系统应用结合业务发展需求,持续对信息系统功能进行完善和提升;健全信息系统应用和运行维护管理制度,加强应用技能培训,完善应用考核机制,不断拓展系统应用的深度和广度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
产业传真工程设计CAD与智能建筑 2002(3)68推进企业信息化,是我国企业在现代信息技术发展和国际信息化浪潮的推动下,适应全球经济一体化趋势和我国社会主义市场经济发展的需要。
企业信息化就是利用最新的信息技术来增强企业综合管理、经营管理、计划能力的行为和过程。
信息化的目的是改善企业的管理水平,提高优化企业资源的一种手段,现基于我院企业信息网建设,就如何更好地实施企业信息化建设谈一点体会。
1 信息化建设要以本单位为主,引进为辅我院早在90年代初,就请软件公司开发MIS系统,当时软件在小型机上开发,确定开发6个项目,最后实际投入使用只有2个,即院办收发文件和总务固定资产管理。
其它项目由于维护工作量太大,没有进行下去。
随着微机的普及,这些软件需要移植,由于找不到软件公司原来开发人员,经过我们自己的努力,最后把院办收发文数据库复制下来,其它东西都没有了。
以后我们自行开发了上述这2个程序,目前一直在运行,在运行过程中也经历了几次大的修改。
通过这一实践我们体会到,信息化建设是一个长期,而且是要求不断变化的过程,在一开始不能完全确立系统的目标和内容,不可能企望有一个详尽的设计去简单地全方位地组织和控制系统的建设。
企业体制本身不完全,并且还处于迅速的发展变化中,信息化建设要适应生产或设计实践的需要,须随时能方便地进行修改,而靠引进一个软件或请软件公司定制开发来解决企业信息化,一般是很难实现的。
我们也需要引进成熟的技术,加快企业信息化建设,最好的办法是软件公司提供中间层模块,由企业自己组装,这种开发模式是比较理想的,企业侧重应用开发,软件公司侧重技术开发。
我院目前信息网建设,采用SQL-Server 和Access通用数据库,中间层是自行开发的,现在大约有30几个模块,如表格模块、查询模块、输入模块、数据库操作模块、变量模块等。
使用这些模块,对一个简单的信息处理,如招投表项目管理,只需一个半小时就可完成,所以中间层模块作用是非常巨大的。
2 在信息化建设过渡期,信息化建设要以实用为主信息化建设不可能一步到位,是一个长期的过程。
从人工处理信息到计算机处理信息需要一个过渡期,这过渡期的长短与以下几种情况有关。
(1)人们的思想观念转变,如工业化思想向信息化思想转变等。
(2)人们的工作方式转变,如无纸化办公、家庭办公等。
(3)工作流程转变,如计算机辅助协同工作等。
在这过渡期,企业要根据实际情况,从需要出发,确定要干什么,先干什么,不是技术越先进越好,也不是投资越多越好,关键看它是否解决了企业的实际问题。
信息技术发展很快,不盲目求新求高。
现有成熟技术能解决的问题,尽量使用成熟技术,既可以减少风险,又能做到实施快、见效快,维护、更新有保障。
国外信息建设比较快,它们经过长期信息化建设,往往有许多成熟的经验和产品,如PDM、ERP等,实用的企业信息化建设张吕伟 张济平上海市政工程设计研究院计算中心【摘要】企业信息化要以简单、实用为主。
信息化成功关键是企业数据源、思想观念。
本文结合我院近十年信息化建设,就如何更好地实施企业信息化建设谈一点体会。
【关键词】信息化 数据源 信息化建设过度期 信息规划工程设计CAD与智能建筑 2002(3)产业传真69如这些思想和产品马上照搬到我院使用,可能适得其反,阻碍目前生产力的发展。
在过渡期,可以使用原型法,先用简单的方法,开发出一些功能,让管理人员试用,在试用过程中,通过返回信息不断修改,直到真正了解管理人员的意图和数据之间的联系,进而将管理人员的各种需求逐一兑现在整个管理信息系统中去,逐步集成整个系统。
我院在信息化建设过度期,主要解决数据源、思想观点、工作流程和数据信息化。
我们采用最简便的办法,如:WORD,EXCEL 等常用工具,把人工数据转变为计算机数据,需要人工做的报表等尽量要求计算机做,这一过程化了2~3年时间。
通过院信息网转变他们的思想观念,让管理人员确实感到以前所输入的冗长数据,现得到应用,也为我院各项工作带来方便,如规章制度查询、收发文查询、公文运转查询,会议记要公布等,都为院办减少了负担,只要到网上查询就可以了。
我院目前正在做的工作是:数据信息化和各种工作流程信息化。
对经营计划数据进行加工成经营信息,如招投标成功率,项目收费完成率等。
工作流程首先从内部报告处理开始,如:编写报告——部门负责人核定——院办转发——各负责人报告处理——报告流向查询。
软件开发使用很简单的方法,工作流程基于数据库方式,查询采用表格形式,程序开发采用ASP语言,开发过程不长,大约2月,主要通过简单的程序,理顺内部报告流程,同时转变人们的思想观念,让人们感受到使用计算机进行业务流程管理确实使工作迅捷方便、大为改观。
业务流程管理要实现内部报告查询、内部报告处理流程、项目管理、项目流程安排、计划进度表的安排。
3 重视信息源建设企业信息化,一次性投入资金把系统网络建立起来并不难,比较难的是如何获得充分的信息资源并不断地更新这些资源,以满足企业内部对信息的需要。
企业信息种类非常多,包括文本信息、图象/图形信息、各种数据等。
另散的信息对企业来说缺乏实际的应用价值。
企业信息越来越丰富,层次结构越来越复杂。
在各部门使用的数据中,有些是本部门自己使用的,有些则是上一级部门或其它部门共同使用的,有的数据往往使用频率很高,数据量大,必须安排一定的工作量才能完成输入。
一个企业的管理工作是有许多部门分别完成的,一般地讲,数据相互关联较紧密的会集中在同一部门,数据的层次结构以部门设置为基础,如果有的数据关系仍过于复杂,则可以继续划分到下一层。
划分数据结构层次最应注意系统间的联系,其中包括相关的数据及其属性等。
最终形成一个完整的信息集成。
我院信息源建设的过程大致按下面步骤安排:1. 先在各部门内部挖掘数据,交计算中心整理。
2. 把各部门提供的数据,交叉提供给各部门,让各部门之间相互挖掘数据,3. 如院办需要人事处提供职工家庭电话,如果人事处没有提供,就要补上这一数据。
经过交叉挖掘数据,然后由计算中心汇总梳理,再交各部门。
4. 各部门根据计算中心汇总的其它部门要求,再修改整理本部门数据。
经过多次反复,花费近半年时间,确定了13个子项目,115个数据库。
通过这次信息源的建设,使管理人员从不知道什么是信息转变到能主动提供信息,管理人员的素质以此得到提高。
现在我院信息网络上信息整理、输入、管理等都是有管理人员自己完成,计算中心软件人员只负责软件开发。
4 从集成管理的角度整体规划信息系统信息化不是简单地用计算机等现代信息技术代替现行的人工管理过程。
不能用传统的信息管理设计信息系统,一个个子系统的设计,可能形成信息孤岛,使之信息不能整体应用。
数据孤岛容易产生数据重复输入,加大了管理人员的工作量,数据一致性很难保证。
集成信息系统应该在数据库级的共享,甚至在应用界面级也能共享,这些都应在信息构思中进行整体规划。
整体规划就是应用集成管理的理念和信息技术的知识进行整体设计,做出长远规划。
当长(下转第76页)海外信息工程设计CAD与智能建筑 2002(3)76随后因火灾而软化了。
随之,这个中心筒体可能发生了结构挠曲,结果使周边框架需要承担越来越大的重量。
实际上,一层或多层楼板与周边框架之间的连接构件的垂直荷载承受能力可能已经丧失了。
上面阐述的上部楼层对下部楼层产生的“烙饼效应”将随之而来,但冲击是倒塌的主要原因。
他考虑到火灾对周边的刚度和强度的影响很小。
相邻建筑的倒塌其他随后倒塌的或部分倒塌的建筑物有WTC322-层玛瑞奥特世界贸易中心旅馆,WTC4和WTC5和世界贸易中心广场大楼,WTC6美国海关大楼和WTC7 一栋47-层办公楼。
其他相邻建筑均遭受了严重的破坏,也许需要拆除。
相邻建筑的倒塌被认为是由于基础失效、双塔倒塌的直接冲击、双塔倒塌的冲击力对基础的震动和在随后大火中破坏的柱子承受能力的减弱等综合因素引起的。
双塔为什么倒塌直到目前为止,造成双塔倒塌的最可能的原因或多种原因尚没有正式确定,也许永远找不出绝对肯定的原因。
美国钢结构研究院组成了一个特殊任务小组调查结构破坏的原因。
这项调查将使该研究院有可能决定是否有必要修改现有钢结构建筑标准。
(译自《BUILD》)(上接第69页)远规划完成后,便进行分步实施,分步实施可以根据企业的需求缓急进行实施,最好采取对子系统分别投资,造就一个“投资一点,建设一点,收益一点,再投资,再建设,再收益”的良性循环局面。
目前,每一个行业都有自己的标准,这对整体规划带来困难,如我院有4个独立数据库,即财务管理数据库(财政部规定软件)、人事管理数据库(上海市人事局规定软件)、项目管理数据库(建设部规定软件)和图档管理数据库(我院自己引进),这4个数据库都独立运行,也可以称信息孤岛,重复输入数据不少,管理人员很反感,积极性不高,数据的正确性也很难保证。
由于这些数据都是指标性,对我们实际工作起的作用不是很大,这些数据是我院整体数据库的一个子集,应该很方便地从我院数据库转换过去就行了,但是由于各行业自我封闭,把接口都做成特殊的,也不告诉用户,使得我们目前不能整体规划信息系统。
我们目前还在努力,与这些软件开发者联系,希望他们提供数据接口,使这些软件成为我们集成系统的一部分。
5 信息化建设队伍信息化涉及到各部门各岗位的人员很多,实施过程需要所有相关人员的共同参与和协同工作。
我院信息化建设队伍由计算中心负责,各管理部门、设计所、公司设立一个信息员,共46人,这些信息员为我院信息网建设起到了决定性的作用。
现在我院信息网上的信息都是由他们直接输入,计算中心为他们做好输入接口以及数据安全保障。
目前我院信息量近1000M,其中静态数据占70%,平均每天访问人次1 500左右。
企业信息化建设是一项复杂的系统工程,光靠引进一、二个软件就能解决企业的信息化建设是不现实的,它的成功与否由技术、管理、数据、人等因素确定,其间任何一个环节出现问题,都难免使信息化建设遭受挫折。
因此,要重视和把握好以上每个环节,丝丝入扣,才能确保企业信息化建设走向成功。
光电层压玻璃 这种光电玻璃由两层钢化(或半钢化)玻璃构成。
两层玻璃之间为透明的树脂,树脂中埋有太阳能光电管,可将太阳能直接转换成电能,而不产生二氧化碳。
太阳能光电管(电池)可是单晶硅式的或是多晶硅式的,可将16%的太阳能转换成电能。
每块玻璃拥有两个电接点。
目前规格有长方形的,梯形或三角形的,最大尺寸有200cm×300cm。
强化隔音层压玻璃:面积可达600cm×321cm,可称安全层压玻璃。
隔音效果奇好。
玻璃组成:两层玻璃之间,夹一层或多层PVB(聚丁缩醛)薄膜。
据测试,当玻璃厚度在44.2mm至66.2mm时可有效隔断噪音37至49Db。