(强烈推荐)集中供热工程项目施工组织设计p

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目录
一、工程概况
二、施工总平面图
三、施工准备
四、施工现场管理
五、施工进度计划
六、施工进度计划保证措施
七、分部工程施工方案
八、质量保证措施
九、安全生产措施
城区集中供热项目一级管网土建及安装工程
施工组织设计
一、工程概况
1、工程简述：
本工程为*****集中供热一级管网土建安装工程，位于***市农二师师部城区范围******厂内，本次招标项目内容：图纸设计范围内集中供热一级管网工程的土建及安装所有内容，供热管网采暖热负荷为232.87MW，一期最大规模供暖面积为146.7万㎡。

流量G=4005.35M3。

1.4、布设水平地埋临时管网用于施工用水，施工用电根据施工高峰期用量进行配置五芯地埋电缆，并设置配电室和低压配电屏。

1.5、根据该工程的规模和人员配置情况，在施工高峰期间
每日用水量为70M3（包括砼拌制、养护、饮砖、零星用水、职工用水、消防用水）鉴于以上情况，现场主管配置DG50管，支线配置DG32的管子均可。

1.6、施工机械设备配置按工程施工特点进行选用，配置1m3链轨式挖掘机一台、配置6台东风自卸翻斗车、电焊机10台、钢筋切割机1台、强制性拌合机2台、插入式振捣器2套、平板振捣器1台、低压配电柜1台、配电箱4台、平板振动夯2台、电动试压泵2台。

1.7、根据施工段开挖情况，对施工路段进行维护，采用钢管搭设牢固，并设置明显的标志（挂红布、刷红白相间油漆、夜间需挂红灯）。

1.8、根据工程的实际情况需要，投入综合劳动力115人，其中砖工40人.砼工15人、普工20人、钢筋工2人、模板工5人、防水工5人、电焊工15人、机械工8人、电工2人、维修工3人。

根据工程施工进度情况安排好各工种人员的进场和退
场工作，各工序要紧密衔接，合理搭配。

1.9、提出各种材料的用量计划，按工程进度情况上报，为保证材料计划的准确性，设专人校核，项目经理审批后方可实施。

1.10、根据工程特点，组织所需机械设备及时进场，派专人对机械设备检查和保养，确保施工期间机械设备工作状态完好。

2、技术准备
2.1、认真熟悉图纸，理会设计意图，进行图纸自审和会审，做好设计洽谈和各道工序的书面技术交底。

2.2、在技术准备阶段，确定总的施工顺序：在技术准备阶段，确定总的施工顺序：定位测量、放样→土方开挖→阀门检查井垫层、固定支墩浇筑至管底标高→砂垫层回填、平整、夯实→直埋管道、阀门、补偿器等联接→水压试验→细部保温→阀门井砌筑、固定支墩浇注、细颗粒2mm内分层夯填→原土分层夯
填→竣工交验。

先地下后地上、先结构后装修、先土建后安装.且土建与安装相互配合，建立健全各种切实可行的制度，如技术交底、材料验收制度.工程质量检查和验收制度、工程技术档案制度、技术复核制度和技术责任制度等。

2.3、对测量仪器进行定期校验，勘察施工现场的地形地貌，做好定位放线，高程引测。

线桩的控制，建立现场测量控制网，并做好放线记录。

2.4、编制标后施工组织设计，重新调整投标期间施工方案，把个相因素考虑的具体、详细，编制一套切实可行的施工方案，形成一套施工中指导性较强的作业指导书，及时上报现场监理审批。

2.5、拟制钢管安装作业设计方案，各道工序施工前，对操作工人进行书面技术交底。

编制土方、砂垫层、钢管安装阶段的施工进度计划和保证措施。

2.6、做好特殊工艺的施工方案并能够指导现场施工。

3、三大目标的控制
3.1、工程质量：一次性交验合格，力创优良工程。

3.2、计划开工日期：2010年5月30日，计划竣工日期：2010年8月30日。

在施工期间进行精心组织，科学管理，流水段划分上进行平面交叉作业，各道工序进行合理衔接，各工种进行合理搭配，在各种材料及时到位的情况下，我单位在合同文件要求的工期下确保提前0天交付使用。

3.3、安全：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在6‰以内。

四、施工现场准备
1、施工设备配置及管理
1.1、施工设备配置
1.2、施工设备的管理、使用制度
1.2.1、项目工地建立机械管理网络，实施项目工地、施
工队、班组三级管理，材料科负责协调和监督机械管理网络的正常运行，加强机械的安全管理，确保机械正常运行，防止机械事故的发生。

1.2.2、施工机械使用部门必须按照《机械设备使用管理办法》，配备合格的机械操作人员，操作人员必须持证上岗，严格按操作规程操作机械，大型施工机械及操作人员的调配必须执行“定人、定机、定岗”原则。

1.2.3、施工机械使用部位必须按照《机械设备保养制度》对机械设备实施强制性定期保养，严禁机械带病作业，供应部门负责监督检查，确保机械设备始终保持良好的工作状况。

1.2.4、大型机械运输、安装、调试、拆除必须严格执行《大型施工机械安装、拆除管理制度》，机械投用前，必须按规范要求进行负荷试验或性能测试。

1.2.5、严格执行大型起重机械安全管理规定，确保起重机械的各种安全保护装置（力矩限制器、超载限制器、限位等）
处于完好、有效状态，保障机械使用安全。

1.2.6、保证用于施工的特种设备、仪器仪表、检测设备的可靠性、先进性、适用性，并确保其特殊养护、定期检定符合规范、规程及相关法规的要求，使设备始终处于有效控制状态，保证测量数据的准确、可靠性。

2、材料、构配件使用和管理制度
2.1、工程施工所用的材料、构件、配件、成品、半成品，器具和设备，必须有供货单位提供的材质合格证书、检测报告和材料清单。

2.2、现场材料员负责进出现场材料、构配件、成品、半成品器具和设备的验证，根据料单对进场的型号、规格、数量、质量核对合格证，核对无误后，做好材料进场记录，填写入库通知单，并将材质合格证明及附件交资料员保存，使用时由保管员登记，填写出库单，并由领料人签字。

2.3、技术负责人组织施工员、试验员、材料员对进入施工
现场的材料、半成品、成品、构配件、器具设备等进行检验复试。

对合格的做出标识，不合格的严禁使用。

2.4、积极配合相关部门的监督检查工作，并对施工作业进行跟踪控制。

2.5、责任到人，层层把关，对班组实行限额领料，领各种材料实行审批制度，避免各种材料在现场造成无形浪费和流失。

3、降低成本措施
在保证工期和工程质量的前提条件下，以降低工程造价、节约投资为目的，特制定以下措施。

3.1、计划的执行：以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划，必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。

3.2、提高劳动生产率：实行项目承包，并层层签订承包合同，健全承包制度，以调动职工的劳动积极性，鼓动工人多做工作、做好工作。

3.3、工程质量：采用全面质量管理方法，对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规，分部分项工程质量优良率在90％以上，中间验收合格率100％，实行评比质量奖惩办法。

3.4、搞好安全管理工作，安全负伤频率控制在6‰以内。

3.5、充分利用施工现场现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，使之达到促进效益的目的。

3.6、合理布设总平面，并加强管理，精减临时工程费用，充分做好施工前的准备工作。

3.7、材料上制定管理制度，加强用料管理，杜绝材料浪费现象。

4、文明施工实施措施
4.1、严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国安全管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）标准实施。

遵守市环卫、市容、场容管理的有关规定，加强现
场用水、排污的管理，保证畅通无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。

4.2、在工地现场主要入口处，设置大门及门卫并设置施工现场“五牌二图”：即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图以及场容分片包干和负责人管理图和有关安全标志牌，标志牌要鲜明、醒目、内容齐全。

4.3、对施工生产区域进行封闭，设置钢管栏杆，栏杆搭设须保证坚实牢固，在两端处设彩旗、标志牌（文字醒目、语言精炼，反映出施工企业的精神面貌）。

4.4、物件、机具、大宗材料按指定的位置堆放，临时设施搭设整齐，脚手架、小型工具、模板、钢筋等分类码放整齐，标识清楚。

易燃易爆物品分类存放。

搅拌机当日用完当日清洗干净。

4.5、施工区与办公、住宅区分开，男女宿舍统一配备床位，
通风良好，室内生活用品摆设整齐一致。

宿舍夏季防蚊蝇有措施，冬季保暖和防煤气中毒有措施。

宿舍内外实行轮流值日制。

经常保持清洁卫生，床单干净整洁。

被子叠放整齐一致。

在生活区修建固定厕所，并在工地配专人负责施工区和生活区的环境卫生，及时清理生产、生活垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。

4.6、职工食堂必须符合《卫生法》的规定，食堂工作人员身着白色工作服、帽上班，碗筷、无蝇、无蟑螂、鼠害，整洁卫生。

做到生、熟食品分别贮藏，并有标记。

食堂不定时冲洗，保证清洁。

并做好对职工的防暑工作。

4.7、所有施工人员进入施工现场必须挂牌上岗，各工种设立标志牌，包括施工名称、施工范围、负责人等。

4.8、施工现场建立消防制度，并配备灭火器和消防水源。

4.9、开工前，项目经理部建立治安保卫制度，设置学习和娱乐场所并与各班组签订施工现场文明施工责任书。

强化管理，严格奖罚，质安组每周对工地检查一次，发现问题及时整改，
清除隐患。

4.10、在现场组织不定期的学习班，对现场全体人员进行法制教育，坚持杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。

4.11、定期开展卫生防病宣传教育，制定施工现场急救措施。

工地设医务室，负责防病治病和防疫宣传，并配备常用药物和急救设施。

4.12、建立施工不扰民措施，采取有效措施减轻施工中扬尘污染，配备洒水车，对施工现场道路进行洒水处理，保护施工现场无灰尘。

（五）、劳动力计划（见附表）
五、施工进度计划
1、进度控制图
详见（施工进度计划横道图）附后
2、综合说明
2.1、编制依据
2.1.1、根据招标文件中制定的工期要求；
2.1.2、根据该工程的工程量及施工定额分析出应完成的施工任务；
2.1.3、根据工程特点需配备的各种设备，搭配各工种劳动力。

2.2、编制说明
2.2.1、根据分部分项工程量和劳动力配置进行工期计划安排；
2.2.2、施工准备和土方开挖共计25天，在此期间机械和
人工进行统筹安排，挖掘机挖完一段后，人工进行清理，依此类推循环施工，在5月30日～6月25日管沟土方开挖完毕；
2.2.3、阀门井、伸缩器井、排气管井砌筑、镇墩及混凝土浇筑总工期为50天，在6月5日～7月25日完成；
2.2.4、管道安装、排渠管架焊接、镇墩所需配件制安、法兰连接、试压总工期为60天，在6月20日～8月20日完成；
2.2.5、管沟回填、井盖板制安、铸铁盖板安装、地貌恢复总工期为60天，在6月25日～8月25日完成；
2.2.6、清理现场、设配撤离、路面清扫总工期为3天，8月25日～8月25日完成；
六、施工进度计划保证措施
1、分段目标控制
根据土方开挖、管道安装二个阶段施工特点总体安排控制。

1.1、土方开挖：清基与砂垫层穿插速度衔接快慢直接影响后续工序的总进度；
1.2、管道安装：管子安装速度和焊接质量、配件安装速度和质量是影响总进度的关键所在。

2、管理措施
本工程总工期为90天，为保证该工程顺利完成，我单位在各工种衔接上实行人员合理搭配，施工期间合理安排施工工期，该工期按工程量大小和难易程度进行定额分析出每台机械施工能力和一个劳动力在一天内所能完成的工作量，各工序配备足够的劳动力，确保劳动时间和每天能完成的工作量，使各工种劳动力得到合理安排，确保完成合同内规定工作内容。

在施工流水段划分期间，以工序、工种、地段划分施工作业段，按每段计算出合理的施工工期，把工作任务进行细化，利用每段完成的施工工序进行段与段之间穿插作业，把每段的工期压缩到最合理的时间内，为了确保合同工期，特制定以下措施：
（1）、在机械开挖土方期间，人员与机械配合，边挖边清
理，成型一段后，回填管底砂垫层，跟着进行管道安装；
（2）、井底部垫层与管道安装同步进行，垫层与砌筑工序进行穿插作业，管道安装与井砌筑进行穿插作业，在此期间，各道工序合理衔接、各工种合理搭配，使每道工序有条不紊地顺利进行；
（3）、在施工期间，为了减少工序返工，对每道工序进行认真检查，做到分段挂牌施工，分工明确，责任到人，跟踪检查，严格控制操作质量，把隐患消灭在下道工序施工前，以确保工程质量。

七、分部工程施工方案
1、施工要点
1.1、管沟：机械挖土方、人工清理、砂垫层铺垫、高程测量；
1.2、钢管：高程复测、搭设横担、管子就位、调整校正、固定、开挖操作坑、焊接、探伤检查、法兰连接、闭水试压、。