老板,凭什么对你忠心
凭什么让我对你“忠”
老板们往往把“忠诚”作为选人的重要标准，但这个词本身就是个悖论。
几年前，一位身价百亿的民企老总让我帮助其确立企业管理人员的选拔和培养标准，即建立所谓的“胜任力模型”。
这是我当管理咨询顾问时的“拿手好戏”，早已洗手不干了，可人情难却，不得已，客串了一回。
名义上由我领衔的咨询团队与客户配合良好，整个建模过程一帆风顺，不出三个月，大功告成。
可没料到，在“汇报演出”时，老板突然提出，要把“忠诚”作为一项头等重要的标准，加入到这个管理人才的标准体系中去。
“现在的人太不讲忠诚了，动不动就跳槽，忘恩负义……”从企业老板的角度出发，我当然理解这位老总为什么会对跳槽如此不感冒，为什么对下属的忠诚如此向往。
但是，对于选人、用人和育人的标准而言，如今世上有没有他所说的“忠诚”这一单纯的品质？这似乎要打一个大问号。
“老板，这个问题很有学术探讨价值。
您看，当年国民党的大批逃兵对‘党国不忠’，但加入了共产党的军队后却十分忠诚，为什么？上世纪八、九十年代，很多学生去欧美念书后就留在那里不回来了，当时大家都怪他们对国家不忠；然而本世纪初，这些人又不请自来，大批大批地回归了，您知道，现在很多‘海龟’都成‘海带’了。
您是否认为这些人现在都‘改邪归正’、精忠报国了呢？”看到老板脸上出现了困惑的神情，而与会高管们又露出了难以察觉的、意味深长的笑容，我越发起劲了：“也许，那种纯粹的、不受天时地利条件影响的‘忠诚’是不存在的。
古人就有‘南橘北枳’一说，意思是淮南的橘树移植到淮河以北就变为枳树了。
环境变了，事物的性质也会跟着变……”就这样, 当着十多位高管的面，我向老板“叫板”了半小时。
终于，老板“龙颜”挂不住了，他一拍桌子，宣布了“学术探讨”的终结：“反正，我就是喜欢忠诚的人，你们就按照这个精神去操作吧！”在职场里混了这么多年，我知道，作为咨询顾问，此刻除了表现“忠诚”，我已经不可能再有其他作为了：“好吧，我们尽力而为。
”两星期后，最终的咨询成果中多出了一个“忠诚标准”：管理人员需要“忠于岗位、忠于企业”。
真正的好老板有哪10个特征
真正的好老板有哪10个特征好的老板是一个组织中不可或缺的重要成员，他们能够激发团队的潜力，帮助员工实现个人目标，并带领团队取得优异的业绩。
以下是十个真正好老板的特征。
1.沟通能力：好的老板善于倾听与表达自己的想法。
他们清楚地传达指示和期望，并且能够给员工提供有效的反馈。
他们还能够建立一个开放的沟通氛围，让员工有机会分享想法和顾虑。
2.信任与尊重：好的老板对员工充满信任，并且尊重他们的意见和决策。
他们相信员工能够胜任工作，并且给予他们充分的自由和责任。
3.鼓励发展：好的老板努力帮助员工发展他们的技能和职业生涯。
他们提供培训机会，并且支持员工参与项目，接受挑战和尝试新的职责。
4.激励团队：好的老板能够激励团队成员实现团队目标。
他们明确目标，激发员工的热情，并提供适当的奖励和认可。
5.公平与公正：好的老板公平地对待每个员工，不偏袒任何人。
他们基于能力和工作表现来评估员工，并给予恰当的奖励和晋升机会。
6.善于决策：好的老板能够快速作出明智的决策，并且能够在压力下保持冷静。
他们分析问题，权衡利弊，并很好地管理风险。
7.激发创新：好的老板鼓励员工提出新的想法和解决方案。
他们提供一个安全的环境，支持员工尝试新的方法，并从失败中学习。
8.团队合作：好的老板能够培养一个团队合作的文化。
他们鼓励员工合作，分享知识和资源，并且解决冲突和分歧。
9.富有同理心：好的老板关心员工的需求和情感，并且对员工有同理心。
他们能够理解员工的困难和挑战，并提供支持和帮助。
10.自我鼓励和发展：好的老板不断学习和成长，并且以身作则。
他们努力提高自己的技能和知识，并承担责任，以带动团队的改进和发展。
总之，真正的好老板具备良好的沟通能力，建立信任和尊重的关系，鼓励员工发展和创新，并且能够激励团队实现共同目标。
他们是团队中的领导者，通过恰当的决策和团队合作，帮助员工取得成功。
忠诚比能力更重要
忠诚比能力更重要赵子龙大战长坂坡很多人认为，在单位混，只要有能力，就必定能受到老板的重用与赏识，并给与相应的职位和薪水，可现实恰恰不是这样的，在单位要想混的好，首先要忠诚，对老板忠诚，对公司忠诚，其次才是你的个人能力！为什么呢？1、忠诚的人是老板意志的延伸几乎所有的老板在选人用人的时候，首先考虑的就是他的忠诚度。
能力差一点没关系，能力差可以慢慢培养，最重要的就是忠诚。
忠诚的人一般都比较听话，老板安排的事能够认真地去执行。
在某种程度上，忠诚的人的执行能力也是老板意志的一种延伸。
仔细观察你会发现，在单位里混得开的一般都是那些对老板忠诚的人，忠诚才会可靠，可靠了用起来才会得心应手，于是忠诚的人才最容易被重用提拔！西游记里唐僧师徒四人，孙悟空能力最强，本事最大，降妖除魔全凭他了，但孙悟空又最不受唐僧待见，时不时还要给他念念紧箍咒，让老孙痛不欲生；猪八戒本事不行，身上臭毛病还很多，但老猪嘴甜，对唐僧也很听话，所以老猪在徒弟中算是混得最开的。
但猪八戒也绝对不是我们学习的榜样！2、忠诚的人让老板有安全感老板一般都是孤独的，因为他们不会轻易对陌生人敞开心扉，况且老板的大位不知道被多少人觊觎，所以他们需要时时刻刻提防那些有野心的家伙。
忠诚的下属相对来说能让老板放心，而且他们能时时注意维护老板的权威，老板也是人，他们也有人性上弱点，如果身边时时有人在支持他，最起码在心理上也是莫大的慰藉。
读读历史你会发现，就算再英明的皇帝，都不会只重用那些有能力的大臣，身边总要有几个所谓的奸臣。
难道英明皇帝不知道他们是奸诈小人吗？错！一个皇帝能被冠以英明，肯定也不是浪得虚名，他们肯定对自己手下的性格特征了如指掌，不然也不会玩弄他们于股掌。
有能力的大臣能办事，但也往往喜欢犯言直谏，如果天天犯言直谏，你让皇帝的权威和颜面往哪里放，而奸臣因为工作能力不行，所以他们必须紧紧依赖皇帝，其实皇帝就是拿他们来制衡有能力的大臣，以此来获得权力上的平衡！3、有能力的人要学会守拙有能力就会有性格，有性格的人一般不容易听话。
一个真正好老板应该具备哪些品质
一个真正好老板,都有哪些过人之处?1、真正强大的老板，才会谦逊待人我们说到“老板”时，脑中总会浮现一个“自信、独断和傲慢”的经典形象，但其实谦逊才是好老板们必备的因素。
当年我一路跑到波士顿去接受Tim的面试，面试结束以后，他问我知不知道要怎么回家，我说我是打车从火车站来公司的，但回去的话我想要坐地铁。
结果Tim没给我指路，而是对我说“我陪你走过去吧！”堂堂CEO肯定有很多重要的事情要做，但在我婉拒之前，他就已经拿好外套按下电梯按钮了。
Tim对这件事已经一点印象都没有了，但是我还是记忆犹新。
那天我在他办公室待了三个小时，但只有在那个时间点，我感觉自己从他身上学到了很多。
仅仅是他陪我走到地铁站的那么几分钟，我看到了他对待同事的方式，也看到了他会是一个良师益友。
人们在说到领导力的时候总会觉得谦逊是一个弱点，其实不是这样的。
表达谦逊的方式有很多种：你可以欢迎他人的反馈，承认自己的错误，或这仅仅是平等地对待他人。
这些在员工眼里都是优点而不是缺点。
2、慷慨地分享自己的资源，而非中央集权有句话说：只谈情怀不谈钱的老板，都不是好老板。
员工为了什么工作？——钱、经验、人脉、未来。
除了工资，如果一个老板能在诸如资源、信息上能够跟大家进行分享，跟着他一起干活准没错，更不要说只有你能帮助员工们更好地完成他们的工作，整个团队一起取得更好的成果了。
3、以身作则，身体力行，成为楷模6点起床冥想；天天早上坚持健身，每年参加几次半马；正直，善于总结思考，不断学习；不断修正自己，吸收他人的长处；精力充沛，随时可以找到他；Tim是每个下属的人生导师。
4、真正的好领导，敢于承认自己的不足表现得像一个“百事通”的领导，往往会剥夺了员工思考和成长的机会。
真正的好老板愿意承认自己不知道所有的事情，相应的员工也会更尊重Ta。
放下架子，学会用提问去激发员工的创造力，而不是一直都高高在上。
5、做任何决策，都能透明化每做一个决定而不解释它们背后的风险时候，就会显得独裁和任性。
真正的好老板有哪10个特征
真正的好老板有哪10个特征1、老实和正直通过坦率老实的品质你可以为信任建立强大的根底。
让员工知道他们可以依靠，因为当员工在涉及到与你、与客户、与投资者、与媒体对话或者任何其他可能与公司有联系的人对话时，都不会有任何隐瞒事项。
永远不要担忧一个表现非常正直和老实的领导者打算要去做的事情，所以这是一个领导者能做的最重要的事情之一。
2、沟通能力这个想法基于上一点。
老实和坦率很重要，但是沟通会让事情向前迈出一步。
领导者让员工知情很重要，准备并且愿意去谈论一个部门内的个人所面对的问题也很重要。
老实是一回事，但是在无需提醒或问及的情况下，做出额外的努力去沟通并确保事情进展顺利那么是另外一回事。
3、委派任务的能力员工们希望能看到领导者做事情有条理，能够正确有效地委派不同的任务。
这有助于显示领导者可以控制局面，反过来也会创造出对领导者的另一层信任。
4、尊重和信任能够委派任务只是显示出你对员工尊敬和信任的一个方面。
每个员工都想知道他们正作为整体的一局部，为公司做着重要的奉献，知道领导分配任务是种信任，也是种尊重。
这是员工喜欢在领导者身上看到的首要品质，这就意味着，领导者可以通过展示这个列表上的所有品质，来显示出尊敬并且创造出那种可信度!正如“领导者的十大戒律〞(10CommandmentsofLeadership)中所说的那样“你不得在没有日程安排的情况下举行会议〞。
5、积极的态度和适度的幽默感说到底，工作会有很大压力，领导者的工作就是在办公室里让事情轻松，让大家保持愉快的心情。
领导者可能具有这个列表中的所有品质，但是如果他们不对工作持有积极的态度，不给周围的人带来欢乐，那么办公室环境将会变得死气沉沉。
6、努力工作并且致力于工作如果你想要成为优秀的领导者，这是你不能缺少的另一个品质。
员工们希望看到领导者在努力工作，而不仅仅是整天分派任务然后很轻松地坐在那里。
毕竟，如果领导者不能以身作那么，员工们怎么会有动力去努力并致力于公司的工作呢?7、信心作为领导者，你必须是有信心的那一个。
忠心经典语录
忠心经典语录导读：本文是关于语录大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、它像一面镜子，映照着这位老红军战士的坎坷历程，记载着他对革命事业的赤胆忠心。
2、对破布忠心耿耿，替破布摇旗呐喊，把破布奉为神明，为破布鞠躬尽瘁，那就是一种愚忠。
3、不管你做何改变，他都忠心不变的，是狗，不是人。
4、亨利工作上可能有点粗枝大叶，但他对公司的耿耿忠心却是无可置疑的。
5、不少钻营者天天盼着领导家里死人，这是他们表现自己忠心的好机会。
6、他是个苛刻的老板，要求手下的人对他忠心耿耿，鞠躬尽瘁。
7、天蝎座的宠物极为忠心耿耿，它们还需要陌生人来证实自己。
8、此公当看守一向谨慎小心，精明能干，忠心耿耿，因此逐步迁升为典狱。
9、忠心献给祖国，爱心献给社会，关心献给同事，孝心献给父母，信心留给自己。
10、我一把抓住他的手臂，拼命摇着，不让他敲打可怜巴巴、忠心耿耿的脑袋瓜。
11、一家古董店，一个千年人，一生为一人，一步误终生，一颗忠心，为君生。
12、只有活给自己看的人生，才能够剥离掉虚荣心表演欲自我感动的外壳，露出一点赤胆忠心。
13、多少年来，凡是为她工作过的秘书，对她总是全心全意，忠心耿耿。
14、依赖感是致命的，因为在黑暗的时候，就算是忠心跟随的影子也会离开你。
15、她的父亲有一个老仆人，曾经在他手下多年，忠心耿耿，完全可以信赖。
16、他并非一贯忠心耿耿，有时支持我们，有时反对我们。
17、岳飞忠心耿耿，却因子虚乌有的罪名而枉死，真是令人叫屈，可造之才。
18、在这个世界中，谁忠心，谁叛逆，神一开始就策划好了。
19、忠心的臣仆该把真情照实报告主人，既不加油添酱地讨好，也不藏头掩尾地隐瞒。
20、革命家赤胆忠心，虽死犹生；野心家祸国殃民，生不如死。
21、所有的忠心，只为最后一刻的背叛。
22、皇帝需要用的人是对他忠心耿耿的人，那么皇帝下面的大臣们需要用的人又是什么人呢？23、毫无间隙的信任，铸就铁胆忠心的双剑合璧。
24、我们凭的是一腔沸腾的热血，对党、对人民的赤胆忠心。
真正对你好的领导是什么样的
真正对你好的领导是什么样的
“四肯”领导才是真正对你好的领导。
1.肯用你。
这意味着信任，特别是遇到一些急难险重的任务，领导能想到你，就说明你在领导心中有地位。
领导对你好，一定会让你干事。
光会来事，光有眼力劲是不够的，只有给你干事机会，锻炼出独当一面的能力，将来才会有更好的发展。
2.肯教你。
肯将自己的经验传授你，教你做人做事。
领导见多识广、工作经验和社会经验都很丰富，他们的经验会让你少走很多弯路，但领导时间也很宝贵，未必有时间教你，一旦他愿意和你分享，一定要好好珍惜和把握这个机会。
3.肯保你。
干的越多出错越多，这很有几分道理，不干事就不出错。
好的领导会更宽容，出了错会批评你，但更会保护你，绝不会撇清自己责任，让属下单独受过，更不会将属下一杆子打死，而是会整体肯定、精准纠错，鼓励你放下包袱，继续大胆做事。
4.肯挺你。
关键时候肯给你说话，遇到机会能给你争取。
这一点大家都懂，我就不多说了，只让马儿跑，不给马吃草，干苦活想着你，有好事却忘了你，这样的领导当然要远离。
结论：真正对你好的领导，就是能带你走更远路的领导。
老板我为什么要感恩
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三类老板，就是我个人始终心存感恩的这一种占20%，也就是两家公司的老板，他们分别是广州思源广告公司的何生、何小姐和福建三棵树公司的洪总。我个人心存感激，不是因为他们给了多高的物质待遇或了不起的功名，说实话，我觉得当时假如在其他同类企业，我的职位和待遇也差不多。但是，他们对我有知遇之恩。这两间公司，我都是两进两出，都是跟随老板艰苦创业，从小做到大，从弱做到强。感念他们，一是因为他们教会了我许多做人的道理，二是教会了我不少做事的正确方法，三是给予了我足够的尊重和信任，让我可以无所顾忌地大展拳脚，从而能够在行业内斩露头脚，四是给了我不少无微不至的关怀。
作为企业雇主（老板），希望自己的雇员有一种感恩的心态，是天经地义的。因为：1，我给了你就业的机会；2，我给了你发展的平台；3，我给了你富有竞争力的薪酬待遇；4，我给了不断学习和提升的可能。一句话，没有我，你不可能独立谋生，你不可能养家糊口，你不可能学到本领，你不可能混个人模狗样。
对老板不忠心的句子精选206句
对老板不忠心的句子精选206句对老板不忠心的句子精选126句1.感谢领导对我们的关系和爱护，帮助我们成长进步，感谢您为工作操心，对我们一些错误的包容。
2.感觉我妈就是一个敢对领导提意见，敢于说出大家的想法与不满，敢于为自己所在的阶级说话的女汉纸！我要像她学习，嗯ノ。
3.一将无能累死千军4.吃一堑总要长一智吧，下次换工作，首要考虑的应该是有一个好的老板，真的太让人心寒，为了利益会没有良知，而且理由还很充足5.如果因为这次的利益，让我感觉两年的工作白干了的话，不止我一个人心寒！跟我说现实，你有真本事吗？6.虽然感觉对老板各种尿性已经想开了，但睡觉前总是想起这个人的各种神经病，就不能把心思多花在实验上一点吗！真的是很无语，很无语…7.新春到了，愿所有的幸福都陪伴着你，仰首是春，俯首是秋。
8.最让人心寒的不是加班加点的工作而是不把实习生当人看的随意使唤9.最近因为厂里发工资的事情，搞得我很烦躁，让我对老板一次又一次地失望，都不太想呆在厂里了，只想早点拿到工资早点走了，才不稀罕你这个破地方咧。
10.这些天诸事不顺，经常半夜失眠，爬起来在房间里闷声叹气。
看到有一只蟑螂，跟它聊了好长时间，对领导的哀怨，对境遇的不爽，对社会的不公，生活的压力，各种不满都发泄给它听，它静静地听我絮叨了2个小时，最后我狠狠一脚踩死了它：你知道的太多了!不，我从不骂领导，因为从不把领导当回事，骂又骂不来涨工资，没利益就不做。
看不惯，就跳槽，人以群分，最后留下的都是一类人，总有合适的领导和同事的。
11.感谢一路上我认识的朋友，有了你们让我生活填了光彩，一路让我没有了孤单。
12.虽然感觉对老板各种尿性已经想开了，但睡觉前总是想起这个人的各种神经病，就不能把心思多花在实验上一点吗！真的是很无语，很无语。
13.在未来的世界里，我愿你们瓜瓞延绵，情投意合。
14.上班心情就不好，是对领导的不满还是对工作性质的厌倦，可能都有吧。
教师这个职业从来没有让我这么讨厌过。
领导爱企如家演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同探讨一个我们每个人都深感认同的话题——领导爱企如家。
企业的繁荣与发展离不开每一位员工的辛勤付出，而作为领导，更应该将企业视为自己的家，用心去经营，用爱去呵护。
在此，我愿与大家分享一些关于领导爱企如家的感悟和思考。
一、领导爱企如家的内涵领导爱企如家，是一种深厚的情感，也是一种高尚的品质。
它包含以下几个方面：1. 深刻的责任感。
领导对企业的责任，就如同家长对孩子的责任，既要关心企业的成长，又要关注员工的福祉。
2. 热忱的关爱。
领导应以家的温暖对待每一位员工，关心他们的生活，关注他们的成长，让他们在企业这个大家庭中感受到家的温馨。
3. 坚定的信念。
领导要对企业的发展充满信心，始终坚守企业使命，为实现企业愿景而努力拼搏。
4. 创新的精神。
领导应具备开拓进取、勇于创新的精神，带领企业不断突破，实现跨越式发展。
二、领导爱企如家的具体表现1. 关注企业发展。
领导要深入了解企业内外部环境，制定科学的发展战略，为企业长远发展奠定坚实基础。
2. 关心员工福祉。
领导要关注员工的生活，关心他们的成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 强化团队建设。
领导要注重团队建设，培养一支高素质、高效率的团队，为企业发展提供强大动力。
4. 倡导企业文化。
领导要积极倡导企业文化，传承企业精神，增强员工的凝聚力和向心力。
5. 严于律己，廉洁自律。
领导要以身作则，严于律己，树立良好的形象，为员工树立榜样。
三、领导爱企如家的意义1. 提升企业凝聚力。
领导爱企如家，能够让员工感受到企业的温暖，增强员工的归属感和自豪感，从而提升企业凝聚力。
2. 促进企业发展。
领导关注企业发展，能够为企业指明方向，激发员工的积极性和创造性，推动企业不断壮大。
3. 增强员工幸福感。
领导关心员工福祉，能够提高员工的生活水平，让员工在企业这个大家庭中享受到幸福的生活。
4. 树立良好形象。
领导爱企如家，能够树立良好的企业形象，为企业赢得社会声誉，为未来发展创造有利条件。
企业忠诚的理解
企业忠诚的理解1. 企业忠诚啊，不就是像对自己家一样嘛！你想想，你对自己家啥样，会尽心尽力维护吧，会努力让家变得更好吧，这在企业不也一样嘛！就像老张，在公司那么多年，从来都是一心为公司，有啥困难都冲在前头，这就是忠诚呀！2. 企业忠诚意味着啥？那就是不离不弃呀！就如同恋人一样，不管遇到啥风雨，都坚定地站在企业身边。
你看小李，公司低谷时也没走，一直陪着公司共渡难关，这多难得！3. 企业忠诚，嘿，那就是把企业的事当成自己的事来干呀！就像老王，对工作那叫一个上心，绝不敷衍，这不就是忠诚的表现吗？4. 企业忠诚难道不就是全身心投入吗？好比是在赛场上为团队拼搏的运动员，拼尽全力为企业争取好成绩。
就像那次重要项目，大家都跟打了鸡血似的，这就是忠诚的力量呀！5. 企业忠诚啊，就是要坚定地相信企业呀！就像你相信你的好朋友一样。
小赵从来都对公司的决策深信不疑，努力去执行，这多棒啊！6. 企业忠诚不就是毫无保留地付出嘛！如同蜡烛，燃烧自己照亮企业。
咱部门的大周，加班加点毫无怨言，这就是忠诚啊！7. 企业忠诚，哎呀，那可是要绝对的忠心啊！就像士兵忠于国家一样。
你瞧人家老孙，几十年如一日地为企业奉献，多让人敬佩！8. 企业忠诚难道不是一种坚守吗？不管外面有多少诱惑，都能坚守在企业。
就像那次别的公司高薪挖小刘，他都没走，这就是忠诚的魅力呀！9. 企业忠诚就是要把企业放在心上啊！好比爱护自己最珍贵的东西。
小周对公司的荣誉特别在意，不允许任何人诋毁，这就是忠诚呀！10. 企业忠诚，这还用说吗，就是要和企业共进退呀！就像划船，大家齐心协力朝着一个方向使劲。
咱公司遇到困难时，所有人都团结一心，这不就是忠诚的最好体现嘛！我觉得企业忠诚对于个人和企业的发展都至关重要，只有员工对企业忠诚，企业才能有更好的发展，而员工也能在企业中实现自己的价值。
忠于公司的十大理由
忠于公司的十大理由
一：因为你是公司的职员。
二：给予公司忠诚，你才能得到公司忠诚的回报。
三：公司发展了，你得到的回报将会更多。
四：个人价值，需要通过工作成果来证明和体现。
五：忠诚是造就你的职业声誉和个人品德最重要的因素。
六：公司给了你一个饭碗，一个发展的机会，一个施展才华的舞台，你应该感恩。
七：忠诚赋予你工作的激情，忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感觉工作是苦役。
八：只有忠诚于公司，努力为公司工作，你的才华才不会浪费，不会贬值，不会退化。
九：只有忠诚的人，才能够找到归宿感，公司是你工作的归宿。
十：没有一个公司喜欢不忠诚的人，没有哪一个公司欢迎不忠诚的员工。
杜拉拉的心理博弈术_对老板要忠诚,但千万不要盲从
对上司过度忠诚，整天围着上司转，明知是错的还一味迎合，很可能让上司觉得你图谋不轨。
忠诚是一种美德，每个上司都希望员工对自己忠诚。
员工若想得到上司的赏识，进而赢得晋升的机会，最起码要做到忠诚。
但忠诚必须适度，过度忠诚就是盲从。
那将意味着你很被动地围着上司转，很可能因此被人抓住把柄，影响事业的发展。
对上司忠诚就是跟上司一条心，尽心尽力地完成工作。
具体说来，表现在以下三个方面：（1）执行任务不找借口。
对该做的工作，你要竭尽全力按时保质地完成，而不是对有难度的任务找借口进行推诿：“这项工作我从来没有做过，所以可能会完成得不太理想。
”你应该一声不响地接受任务，全力以赴地去完成，即使有困难，也要想办法克服，只有这样，你的工作能力才会不断提高。
（2）别侵害公司的利益。
对上司忠诚，你就应该把公司的利益看得重于一切，做事情着眼于公司的利益，不要浪费或偷拿公司财物，即便是一张纸、一支笔，更不能外泄公司的秘密。
有一个业务员在金钱的诱惑下把公司的开发计划告诉了竞争对手，让对方抢在自己公司的前面推出新产品，导致公司蒙受重大损失。
事情败露后，他自然得到了应有的惩罚。
（3）与公司同甘共苦。
无论是公司处在上升期还是公司处于困难期，作为员工的你都应做到与公司同甘苦，共患难，特别是在公司面对困难的时候，更应该积极帮上司出谋划策，与公司共渡难关。
这样，你才会得到上司的赏识。
当公司走出困境，一旦出现加薪或晋升的机会，上司会首先想到你。
忠诚于公司、上司固然精神可嘉，但是如果你对上司过度忠诚，甚至整天围着上司转，明知上司是错的还一味迎合，很可能让上司觉得你图谋不轨，同时你也会被其他员工抓住把柄，说你坏话，这无疑不利于你能力的提高和事业的发展。
所以，对上司忠诚没错，但不要盲从。
盲从上司的下场是可悲的，或许上司把你出卖了，你还不知道，直至最后背黑锅，才后悔莫及。
2003年“非典”期间，为了打击报复自己的竞争对手，一个公司上司找来对自己忠心耿耿的下属，并让下属给防治“非典”中心打电话，谎称竞争对手公司出现了多名“非典”疑似患者。
职场卧虎藏龙老板凭什么喜欢你散文
职场卧虎藏龙老板凭什么喜欢你散文——《孙子·谋攻篇》在职场中，不断摸爬滚打，突破自己，自认为工作力量强，一味地蛮干那是肯定行不通的。
除了不断地自我学习提升以外，更要了解，什么样的人是老板最喜爱绝不会放弃的呢？职场如战场，在这看似严酷的地方，为什么有人加薪、升职？为什么有人停留在原地，甚至一落千丈？Veryeasy，区分就在于你是否符合老板的需求。
由于每个老板脾气、性格的不同，在选择人才上也会有所侧重。
但是，只要你有所预备，将这些侧重点进行系统地归纳、总结，就能做到“知彼知己，百战不殆”。
话说白了，老板经营企业，需要的是一个团队，这个团队的分散力来自于每个员工，所以，作为人才的你，身上具备的闪光点自然是越多越好。
一、敬业敬业的精神是职场上的万金油，是永久也不过时的美德。
“有一分热放一份光”。
在职场上，敬业精神是个人对自己事业全身心的投入和不求回报的付出，在工作的点点滴滴中发觉乐趣，查找乐趣，尽自己所能去做好每一件事，全心全意的工作。
一天，有个乞丐遇到了上帝，他恳求上帝满意他三个愿望，上帝容许了他。
乞丐的第一个愿望就是要变成一位有钱人，上帝立即满意了他。
成为有钱人后，乞丐又盼望自己能年轻40岁，上帝挥挥手，老乞丐就变成了20多岁的小伙子。
乞丐兴奋极了，接着又向上帝提出第三个愿望：一辈子不要工作。
上帝又容许了他。
但是，这次乞丐立即又变回了原来的他——一个成天绻在街角、又老又脏的乞丐。
乞丐很是不解地问：“这是为什么？我为何又一无全部了？”上帝说：“工作是我能给你的最大祝愿了。
想一想，假如你什么都不做，成天无所事事，那将是多么可怕！只有不断投入工作，才有生命的活力。
如今你竟然把我给你的最大赏赐都扔掉了，当然就像以前那样一无全部了。
”你可能不会像乞丐那样一贫如洗，那样渴望成为有钱的闲人，但不行否认的是，每个人都或多或少地有过盼望能过上不劳而获的安逸生活的欲望，可以说，这种想法的本质就是蔑视劳动，忽视了工作是生命的重要历程。
一个老员工在一家公司干了十军,年终总结
一个老员工在一家公司干了十军,年终总结一个老员工在一家公司干了十军，其中八军都离职了。
那么如果你现在给他发十万块钱呢？大多数人会认为只要留下来就行，不管以后怎样，至少可以拿到十万元。
所以绝大部分的人肯定选择继续坚持着过完今天再说吧！毕竟谁也不能保证自己明天还有没有这个机会。
更何况一个连八千块钱都没拿到的人，却给你两百万呢？请问：你是该去呢还是不该去呢？反正我是肯定不敢去的。
好的老板是这样做事的。
对于这些忠心耿耿跟随他十几年的“骨灰级”人才，老板永远不会小气吝啬。
我们的老板从不把10万当作一回事儿，而只会当作是花三四百块钱买了一条命。
其实现在想想，看似老板很笨拙、有点傻乎乎的，其实真是因为人家用心良苦啊！每次他要花几百上千块钱雇别人替他干活时，或者要给员工涨薪水时，他总是装出难舍难分、一副心疼的样子，然后等员工们满怀期待地离开后，便马上将这笔费用计算在内并交由财务支付。
通常情况下，在规定的工资之外，多赚来的奖金和额外加班补贴都会被预先考虑进去。
并且在此之前，他已经早早地准备好给你的惊喜——假日福利。
所以他根本就不会在意你今天能否拿到那一百万，他要得只是让你感受到温暖，让你记住这份感动。
就像这位名叫黑泽尔.卡斯特罗的老板，每年光春节联欢晚会就花掉1000多万，却始终不忘给全体员工发一张红包贺新年；哪怕是在公司账户上仅剩100美元时，仍坚持发钱；每逢重大的传统节日（比如五一劳动节），还不忘提醒员工注意安全，关爱生命……多么优秀的领导，令人钦佩!但是老板就是老板，和你无亲无故，凭什么帮你?况且这又不是借款!作为普通员工的你必须记住，除非是真诚到极致、已成知己，否则不要奢望老板会对你施恩，即使有恩，那也是属于锦上添花。
老板之所以拥有权力，是因为他具备支配权，而这种支配权的唯一途径就是使用强制性手段榨取员工的价值。
如果你遇到的老板是个好人，那恭喜你找对了。
如果碰巧又是个超级贪婪、冷血寡义之徒，你最好赶紧换工作或寻求合适的依靠。
给老板表忠心的话
给老板表忠心的话
尊敬的老板：
我想对您表达我最真诚的忠心和真诚的感激之情。
在我任职的这段时间里，您一直是我们团队的引领者和榜样，您的严格要求和悉心指导让我受益匪浅。
因此，我想借此机会向您表达我对您的忠诚和敬意。
作为员工，我深知忠诚是一种无价的品质。
忠诚不仅仅是对工作的忠诚，更是对领导的忠诚。
我坚信，只有对领导忠诚，才能真正实现团队的共同目标，才能带领团队走向成功。
因此，我愿意用我的忠诚回报您对我的信任和支持。
在工作中，我始终将忠诚放在首位。
我始终对您的决策和指示保持绝对的尊重和服从。
无论是在日常工作中还是在面对困难和挑战时，我都积极投入并全力以赴，始终保持忠诚和坚定的心态。
我相信，只有这样，我们团队才能更加紧密地团结在一起，共同面对各种挑战。
忠诚不仅体现在工作中，更体现在对公司的忠诚。
作为一名员工，我深知公司的利益高于一切，只有保持对公司的忠诚，才能真正为公司创造价值。
因此，我会始终保持公司利益为先的原则，全心全意为公司发展贡献自己的力量。
忠诚还要体现在对团队成员的关心和支持上。
我相信团队合作是取得成功的关键。
作为一名团队成员，我愿意与团队的每个成员保持密切的沟通和合作，互相支持和帮助。
只有团结一致，我们才能共同进步，取得更大的成就。
我想再次表达我的忠诚和感激之情。
感谢您对我的信任和支持，我会继续努力工作，不辜负您的期望。
我相信，在您的带领下，我们团队一定能够取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢您的信任和支持！
衷心致敬！。
了解老板喜好句子简短
了解老板喜好句子简短
1、领导用一个人，不是因为他能力强，而是因为他好用、听话、可信赖，哪怕他能力一般。
2、领导疏远一个人，不是因为他对你有意见，而是他周边的人给你营造“坏的人设”。
3、领导要出业绩，一定要用有能力的人，但是不代表他会一直用你，也许等你发挥价值之后，就会被一脚踢开，一定要有这种觉悟。
4、领导要业绩的同时，又要保证安全，又要考虑将功劳给他的嫡系，所以你如果一直想要功劳，有可能连汤都喝不到。
5、领导要甩责任的时候，很容易给你挖坑，所以有时候面对“机会”要慎重，要懂得处处小心谨慎，更要合规合法，遵规守纪。
6、领导要提拔一个人，有时候需要讲究平衡，而有时候你会成为“平衡的牺牲品”。
7、领导的决策不一定都对，但是你去顶他，不去执行，那你肯定是要栽跟头的。
8、领导愿意用你的时候，一定要懂得放下面子，要学会妥协，学会服软，适当表表忠心。
9、领导对你有意见的时候，解释是没用的，除了用事实说话之外，最好能有人帮你美言几句，所以找找领导身边的红人，有时候比你讲一万句都管用。
10、领导用人绝对是用那些灵活的人，那些较真的人，除了让领导生一肚子闷气之外，也只能将他打入冷宫了。
11、你有个性可以，但不能在人多的时候给领导难堪，让领导下不了台。
12、领导说话都说半句话，剩下的话靠自己去领悟，领悟对了没事，犯错了自己背锅，和领导无关。
与上司相处之道：表现忠诚
与上司相处之道：表现忠诚各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢通常凡人能以忠诚对待别人，势必可获致对方的喜爱甚或青睐。
尤其在职场中，上司或老板均颇喜好有忠诚的部属为其所用与常相左右。
事实上，任何人均不能容忍或原谅别人对其不忠诚，尤以上司为甚。
在古今实例中显示，不忠诚的部属往往会造成上司莫大的危害，与其共事无异于养虎贻患。
试想一个上司或老板怎会对此类部属有好印象而愿意重用呢？因此不论您的学识才能俱佳以及干劲十足，如未能对上司表现出忠诚不贰，则很难获得其重用与提拔。
忠诚是一种真心待人、忠于人、勤于事的奉献情操，它是出自内心，而不是虚伪装作出来的。
记住赝品是决不能永远使人受骗的。
诚然，忠诚的表现对一个学能俱优的人，可说是一种沉重的负担，常无法做到。
但为自求多福，您仍需勉为其难用心表现，则所得之回馈，仍是值回票价的。
忠诚是有持续性的，也需要藉时间与表现，方可为人所知、为人认同。
相信只要您有心学习并能以耐心接受考验，则不但不觉辛苦反而愉悦自然。
因此，您做事要站在上司立场去考量，对上司尤其是老板的指令与意见要由衷尊重并全力以赴；对公司或团队要尽力维护并确保形象，有时更需要耐心接受上司或老板的冗长说教甚至无理责骂等。
再者，逆境是考验一个人是否忠诚不贰的最佳时机。
所谓「疾风知劲草，板荡识忠奸」是最佳写照。
当公司经营产生困境或内部高层倾轧、争权之际，您能坚守岗位全力为上司分劳解忧，丝毫无临危逃退或参与对手打击上司，则在恢复正常营运时，只要上司仍在位，当会对您感佩而给予回报，即使上司将来另立门户亦会视您为左右手而拉拔您。
西方有句谚语说：『世界上最可靠的东西有三种，即是家犬、现钞及老妻』，这句话虽然很现实，但却是很真实。
因此，如果您在职场中，想赢取上司尤其是老板的钟爱或信任与重用，视您为心腹或常相左右的得力助手，同时您也可分享上司或老板的成功果实，则建议您能向狗学习。
相信对您将可获致莫大助益，使您在职场上一帆风顺扶摇直上。
领导为何喜欢小人 却不喜欢忠心的你 这3个行为偷偷害了你
领导为何喜欢小人 却不喜欢忠心的你 这3个行为偷偷害了你
1. 背叛：你不把真心实意地投入到工作中，而是宁愿把忠诚当做掩饰，不认真地完成工作。
这令领导不能接受，也让用人单位毫无作为。
2. 偏心：领导在下属中偏爱小人，而你作为忠心臣，并没有受到应有的重视，被淡淡遗忘。
你把自己的努力和忠诚丢掉，而小人用低调的诡计得到了无论是地位也好，薪资也好的提升。
3. 耍滑：小人会用一些耍滑的手段获得老板的喜爱，比如通过言谈间做出一些利人利己的承诺，把老板当做背后软柔的被搂床。
而你只有忠心耿介地尽职，这种类型的举措很难获得老板的喜爱。
4. 拍马屁：小人会学会拍马屁、舔旁人，用卑贱的手段让老板感觉自己更特殊，那么老板惯于这种夸奖优待的人自然就会对对他倾慕，而你作为忠心臣虽然说话客气，但也不会这样弯腰磕头拍马屁。
5. 做作：小人心里早有计划，会做一些利己的事情，他们会根据老板的口头指令或喜爱做出一些装模作样的行为，以显示自己的效忠，而这种事情你可不会轻易做，也不会去做装模作样来满足老板的好奇心。
让员工信服的10种方式
让员工信服的10种方式让员工信服，是领导者发挥影响力的重要方式。
如何让员工信服呢？有10种方式：以德服人，以理服人，以利服人，以功服人，以奖服人，以扬服人，以信服人，以情服人，以例服人，以制服人。
1、以德服人好老板就是要拼人品，对人品的认同是对老板最大的认同，古人曰：以力服人者，非心服也，以德服人这，心悦诚服也。
基于权力和地位之外的人格感染力是能让下属心服口服的一种感召力。
以德服人是老板让员工信服的法宝。
2、以理服人凡是要讲道理，道理明白了，心里自然就通了，很多时候，老板不喜欢给员工讲道理，喜欢蛮干，喜欢强干，只讲做什么，不讲为什么，员工只有了为什么，员工才能自动自发的去做什么。
3、以利服人员工为什么要工作，最基本的还是要解决生活问题，生存问题，这是马斯洛需求层次的第一层次。
在利益上一定要保证员工，只有物质生活丰富了，精神生活才能丰富。
只有利益保障了，才会无后顾之忧的干工作。
4、以功服人功劳都是大家的，功劳都是员工的，不与下级争工，让员工成为公司的功臣，重视员工的价值，重视员工的贡献，员工才能服务好客户，员工才能创造出价值。
5、以奖服人员工最开心的事就是真枪实弹的奖励，来真的，不玩虚的，该奖必须奖，该罚必须罚，有奖有罚，不能只奖不罚，更不能只罚不奖。
很多公司就存在只罚不奖，到处都是处罚的条例和制度，搞得员工怨声载道，牢骚满腹。
6、以扬服人表扬是这个世界上最美的语言，肯定是这个世界上最大的认同。
多表扬，多肯定，多鼓励。
表扬能让员工的效率提升50%，表扬能让员工的自信提升50%，表扬能让员工的信服提升50%，表扬能让公司的业绩提升50%。
7、以信服人说话要算话，承诺要兑现，信誉是立人之本，是成人之道。
信誉是老板的保护伞，信誉能让老板在困难的时候，员工不离不弃。
信誉能让员工在公司困难的时候，信心满满。
8、以情服人情感是人与人之间最好的粘合剂，对客户要有情感，对员工要有情感，大家走在一起不容易，有缘更有相互之间情感的吸引，情感不是简单的说出来的，情感是要做出来的，要通过实际的行动和举措来表达老板对员工的情感。
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!" 管理
测试： 员工忠诚度
来自人力资源实践者的 经验表明， 大部分情况下， 只 需询问员工三个简单的问 题，就可获得答案： “ 你对目 前公司所给予的报酬满不满 意？” “ 你在现在的工作中干 的开不开心？” “ 你是否觉得 个人能力在工作中正在得到 提升？” 用马斯诺需求理论可做 进一步阐述，三个问题代表 着三种不同的需求： “ 钱拿的 爽不爽” ——生 理 与 安 全 的 需求； “工作的开不开心” ——社交及尊重的需求； “能 力是否正得到提升” ——自 我价值能否实现的需求。如 果三个答案肯定，公司能全 面满足员工的各种需求， 这 样的人绝对死心塌地的愿意 跟随企业成长。 如果两个答案肯定， 员 工的工作状态保持稳定； 如 果一个答案肯定。这样的员 工是犹豫的，只要有更好的 机会，他很容易被打动并离 开， 工作状态通常是痛苦的。 如果答案全部否定。千 万不要再和这名员工谈忠诚 的问题，员工在公司得不到 任何需求的满足，他注定是 会在短期内离开的。
高薪和忠诚的选择
有学者提出员工忠诚度 的公式： 自由度(透明度(满意 由此看来， 薪酬的 度)忠诚度。 多少对忠诚度的影响并不大。 一个工作干一辈子的时 代早已过去，面对一份高薪 的诱惑，在不影响自身发展 的情况下，专家马超并不反 对员工跳槽。 他说， 对这种现 象， 企业要有一定的预测性。 有句俗话说的好， “ 要走的， 你留也留不住； 不走的， 你打 也打不走。 ” 现代社会， 人才 竞争已形成一个趋势，面对 是感情制度。 一个企业通过硬 这种情况，企业要通过内部 性制度管理员工，只能留住 机制留住人才。 建章立制， 通 人， 却不能留住人心， 这样就 软管理留住人才。 会有员工主动与被动的区别。 过硬管理、 有一句行话： 在 !" 管理中， 人才管理的道理如同 “ 大禹 就不叫管理； 治水” ， 哪漏堵哪， 不能解决 “ 没有硬管理， 根本问题，关键在于疏通， 做 没有软管理， 就不能管理。 ” 好交流， 留住人心。让员工在 在 *$$ 元和 +$$$ 元的 和谐的公司氛围里， 做到你中 工资比较来说，绝大多数人 有我， 我中有你， 形成强有力 抛忠诚而选择高薪。但对个 的核心竞争力、 凝聚力。 人来说，跳槽一定要做 ,*$ 这一点也就是 !" 管理 度的慎重考虑。高薪的选择 专家所说的 “ 创建心理契约 可能会出现短期经济效益， 型管理” 。 在管理实践中， 要 但自我价值需求的体现， 却 留住员工的心，就要跟踪员 是一个长期经济效益。也许 工心理变化轨迹，公开交流 , 年之后，面对高薪没有跳 和沟通，修正和加强心理契 槽的员工，也许就成了某行 约，使员工有信心在为企业 业的专家，那么他在实现自 工作贡献的同时达到自己的 我价值的同时，获得了一个 预期目标，最终让职业忠诚 长期稳定的经济效益。 同企业忠诚达到完美结合。 晚报记者 章韦
!" 说 ， 不 同 的 阶 段 有 不 同
的留人政策， 而对于国内大 多数公司来说， 想要让大多 数人满意乃至忠诚是件不 大可能的事， 因为这带来的 成本太大。
把企业当做家
留住人才的另一大法宝
老板， 凭什么对你忠心
面对高薪诱惑，你毫不 犹豫的跳槽？还是继续对老 板忠诚？据记者调查结果显 示： #$% 的人选择了前者。 德源人力资源管理咨询 公司，去年对各企业老板做 的调查显示：令老板头痛的 事，不是他们最关心的企业 效益和产品销量，而是如何 留住高素质员工？如何留住 主要官员？忠诚度，最重要的是要
让员工有归属感、事业成就 感。马超先生用幽默、 诙谐的 语言对此做了总结。 “ 企业想 留住人才，首先要像一所没 有院墙的学校，把自身变成 一个真正的培训基地，让员 工从中能够学到东西，素质 从而得到提高，从而给员工 提供一个事业发展的机会。 ” 诺基亚中国有限公司的 人事管理者说： “ 公司有发 展空间， 人才就会留下， 没有 就会离开。 要留下他们， 就要 让他们看到确确实 实 的 前 途。 ” 留住人才的上策是， 尽 力在公司里扶植他们。在信 息市场中，学习绝非空耗光 阴， 而是一种切实需求。
每年的辞旧迎新之际， 都是跳槽的最佳时机。 多数人 表示， 等春节拿了公司的年底 奖金或分红后就另谋高就。 人才的竞争已成为一个 不争的趋势， 对于企业而言， 要想成功仅靠产品的品牌是 不够的，整体人员的忠诚度 像一只无形的手，左右着公 司业绩。 面对种种诱惑，企业靠 什么提高员工 “ 忠诚度” ？ 近 日，德源人力资源管理咨询 公司河南分公司，邀请了著 名的人才资源管理专家马超 先生，进行为期三天的 &!"’ 注册人力资源管理师 职业资格认证项目培 训 课 程，记者趁机前往对其进行 采访。
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什么影响 员工的忠诚
员工类型多种多样， 导致他们的要求也各有不 首先 同 。对 于 !" 们 来 说 ， 需要了解，员工 “想 要 什 么” ， 怎样的工作才能让他 们满意？ 为生活而工作的 “享 乐 族” ： 他们要有丰厚的收入， 同时还要有追求个人兴趣 的空间。 为工作而生活的 “平 衡 一族” ：大部分是有一定的 经济压力的中年群体， 他们 希望灵活的工作时间， 能激 发热情的工作， 但是对于升 职兴趣不大。 “什 么 都 要 ” 一族： 他们 大部分是刚跨出校门、 雄 心勃勃的大学毕业生， 想 要富有挑战性、收入丰厚 的工作，另外还希望能够 有追求个人兴趣和家庭生 活的自由。 众口难调的结果是 ， !" 们只有谨守着 “二 八 ” 定律， 留住最重要的一群人。一位