SWOT分析与西南航空公司巧寻战略机会
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优势 Strength
竞争对手强大 没有额外服务 公司财力不足
增加行业竞争力 进行垄断性试验 远程航线的增设 外包升值性服务
威胁 Threats
竞争者开展类似短途业务
行业竞争导致的利润下滑
西南航空公司的优势
善于利用狭小的战略机会窗口，坚持 自己的特色——短航线、票价低、且 班次频繁。另外，西南航空公司的经 营成本远远低于其他大型公司，因而 它的票价也大大低于市场平均价格， 吸引了大批乘客。这都让西南航空公 司在激烈的市场竞争中生存下来，并 且不断地发展壮大。
西南航空 Southwest Airlines
总部设在美国德州达拉斯的航空公司。 在载客量上是美国第一大航空公司， 2007年共运送10191万乘客。它是以 “廉价航空公司”而闻名，从1973年 起每年都盈利。
该公司维修人员对其机队飞机进行维修检查时，没 有检查到裂痕，遭到美国航管当局的高额罚款。 体重约为227公斤的乘客被西南航空以“体型过于庞 大”为由，拒绝让她登机，除非她多买一张机票。
SWOT分析之西南航空公司
巧寻战略机会窗口
即强弱机危综合分析法，是一种企业 竞争态势分析方法，是市场营销的基 础分析方法之一，通过评价企业的优 势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、 竞争市场上的机会(Opportunities)和 威胁(Threats)，用以在制定企业的发 展战略前对企业进行深入全面的分析 以及竞争优势的定位。
西南航空公司不会受到威胁
公司建立之初在激烈的市场竞争中，甚 至受到其他航空巨头的价格战威胁，但 是他们发现战略性机会窗口，抓住市场 机遇，充分利用自己票价低的优点，并 始终坚持稳健的发展策略——始终坚持 短途航空业务，不盲目的发展长途航运。 公司的成本控制、职工尽职尽责和公司 的低廉简朴专一的理念也帮助公司在激 烈的市场竞争中处于不败之地。
若西南航空公司 将业务扩展到长途航运上 将会出现的后果
西南航空公司盲目扩张会削弱自己的核心 竞争力，拖累短途航运业务，还会受到长途航运 巨头的联合打压。 依赖其优秀的声誉和增长的用户可以尝试缓 慢进入长途客运，在其他航空公司收缩业务时蚕 食其份额，近年来，西南航空的业务领域由短途 航运业务逐步扩展至更多的长途航运市场。
战略性机会窗口是存在于市场上的一种 难得机遇，它往往被竞争对手所忽视， 但恰恰与某些公司所具备的能力、特点 和条件相符，或者把握和利用这种机会 的能力和条件可以比较容易获得。战略 性机会窗口持续的时间往往都不长，因 为那些虎视眈眈的竞争对手在你采取行 动后会恍然大悟，并跻身其中，加入竞 争，从而使这种机遇不复存在。
优势 Strength
竞争对手强大 没有额外服务 公司财力不足
增加行业竞争力 进行垄断性试验 远程航线的增设 外包升值性服务
威胁 Threats
竞争者开展类似短途业务
行业竞争导致的利润下滑
西南航空公司的优势
善于利用狭小的战略机会窗口，坚持 自己的特色——短航线、票价低、且 班次频繁。另外，西南航空公司的经 营成本远远低于其他大型公司，因而 它的票价也大大低于市场平均价格， 吸引了大批乘客。这都让西南航空公 司在激烈的市场竞争中生存下来，并 且不断地发展壮大。
西南航空 Southwest Airlines
总部设在美国德州达拉斯的航空公司。 在载客量上是美国第一大航空公司， 2007年共运送10191万乘客。它是以 “廉价航空公司”而闻名，从1973年 起每年都盈利。
该公司维修人员对其机队飞机进行维修检查时，没 有检查到裂痕，遭到美国航管当局的高额罚款。 体重约为227公斤的乘客被西南航空以“体型过于庞 大”为由，拒绝让她登机，除非她多买一张机票。
SWOT分析之西南航空公司
巧寻战略机会窗口
即强弱机危综合分析法，是一种企业 竞争态势分析方法，是市场营销的基 础分析方法之一，通过评价企业的优 势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、 竞争市场上的机会(Opportunities)和 威胁(Threats)，用以在制定企业的发 展战略前对企业进行深入全面的分析 以及竞争优势的定位。
西南航空公司不会受到威胁
公司建立之初在激烈的市场竞争中，甚 至受到其他航空巨头的价格战威胁，但 是他们发现战略性机会窗口，抓住市场 机遇，充分利用自己票价低的优点，并 始终坚持稳健的发展策略——始终坚持 短途航空业务，不盲目的发展长途航运。 公司的成本控制、职工尽职尽责和公司 的低廉简朴专一的理念也帮助公司在激 烈的市场竞争中处于不败之地。
若西南航空公司 将业务扩展到长途航运上 将会出现的后果
西南航空公司盲目扩张会削弱自己的核心 竞争力，拖累短途航运业务，还会受到长途航运 巨头的联合打压。 依赖其优秀的声誉和增长的用户可以尝试缓 慢进入长途客运，在其他航空公司收缩业务时蚕 食其份额，近年来，西南航空的业务领域由短途 航运业务逐步扩展至更多的长途航运市场。
战略性机会窗口是存在于市场上的一种 难得机遇，它往往被竞争对手所忽视， 但恰恰与某些公司所具备的能力、特点 和条件相符，或者把握和利用这种机会 的能力和条件可以比较容易获得。战略 性机会窗口持续的时间往往都不长，因 为那些虎视眈眈的竞争对手在你采取行 动后会恍然大悟，并跻身其中，加入竞 争，从而使这种机遇不复存在。