2012年员工培训计划 - 360文档中心

水务有限公司培训方案(水务有限公司员工培训计划)

水务有限公司员工培训计划一、培训安排一.培训目标：为了保证污水处理厂于2012年9月份顺利进水，故对储备的新员工进行为期14天的集训。

通过集训，让学员掌握各生产岗位的岗位技能，达到学员合格上岗的目标。

二.培训时间：2012年8月13日至2012年8月27日。

三.集训地点：定陶污水处理厂四.人员名单：序号姓名性别年龄学历专业毕业院校岗位1 22 大专旅游管理威海职业学院化验员2 36 化验员3 18 操作工4 19 操作工5 45 操作工6 41 操作工7 31 操作工8 21 操作工9五、学员管理及培训计划表：1、实习培训负责人：培训规划：____________________联络员：________________________主讲老师：_____________________等人（详见培训计划表）考官：____________________________检查官：________________________________2、报到：2012年8月13日，以上人员带上日用品等，集中到定陶公司报到，并统一出发。

3、食宿安排：1）培训期间往返交通费由公司负责；2）培训期间无工资，由公司按照运行人员1000元/月的标准，化验人员1300元/月作为每位学员生活津贴；3）住宿由定陶污水厂安排，不收费；4）三餐由定陶污水厂安排，费用直接由三达水务公司支付；5）日常生活用品及被褥由学员自带。

3、培训期间学员的管理：1）受训学员到达定陶污水厂后，视同定陶污水厂的员工纳入管理。

2）员工实习胸牌由定陶污水厂制作。

3）由定陶污水厂负责落实具体的培训安排及出勤管理。

4）学员必须严格遵守定陶污水厂的各项规章制度。

5）各级安全培训一定要做好培训记录。

6）____________负责编写学员培训考试题。

7）由公司负责对培训人员购买意外伤害保险。

4、考核标准：培训结束时，考核合格的学员，办理正式的入职手续；考核不合格的员工公司不安排工作岗位。

2012年上半年培训计划

郧组发（2012）13号关于下达2012年上半年干部培训计划的通知县经济开发区党工委、各乡镇（场）党委、县直各工委：经研究，现将2012年上半年全县干部培训计划通知如下：（一）主体班1、新任干部培训班学员50人，学期1个月，培训时间从3月6日至4月6日，对象为各乡镇（场）、县直单位近两年新提拔任职的正副科级领导干部，实行点名调训（具体名单附后）。

2、青年干部培训班学员50人，学期1个月，培训时间从3月6日至4月6日，对象为各乡镇（场）、县直单位35岁以下的年轻干部，实行点名调训（具体名单附后）。

3、事业单位负责人培训班学员45人，学期1个月，培训时间拟定于4月中旬至5月中旬，对象为县直有关事业单位的负责人。

（二）专题班1、人口与计划生育专题培训班学员42人，学期5天，培训时间拟定于2月下旬，对象为各乡镇（场）、国家地质公园管理局分管计划生育工作的领导、计生办主任。

2、非公经济和新社会组织党组织负责人培训班学员100人，学期5天，培训时间拟定于3月中旬，对象为县内规模以上非公有制经济组织和社会组织党组织书记或专职副书记。

3、村（社区）党组织书记培训班分3--4期举办，每期学员100人，学期5天，培训时间拟定于4月上旬至中旬，对象为全县所有行政村、社区党组织书记。

4、党外干部培训班学员70人，学期3天，培训时间拟定于5月中旬，对象为各乡镇（场）、县直单位的非党干部。

5、入党积极分子培训班分2—3期举办，每期学员100人，学期3天，培训时间拟定于5月下旬，对象为各乡镇（场）、县直党政机关、企事业单位的入党积极分子。

6、工会干部培训班分3期举办，每期学员50人，学期3天，培训时间拟定于6月上旬至中旬，对象为各乡镇（场）、县直机关、企事业单位工会主席和工会干部。

三、有关要求1、此培训计划是结合我县实际，在征求县直相关单位意见的基础上制订的，由县委组织部、县委党校和县委统战部、县计生局、县总工会等单位根据相关培训班次来制定具体培训方案并认真组织实施。

2012年培训计划表(最新版)

课程分类课程名称培训讲师开课地点人事行政“80-90”后管理与激励技巧王梓恒北京人事行政“80-90”后管理与激励技巧王梓恒北京人事行政“80-90”后员工管理王梓恒北京人事行政“80-90”后员工管理王梓恒北京人事行政“80-90”后员工管理王梓恒广州人事行政“80-90”后员工管理王梓恒杭州人事行政“80-90”后员工管理王梓恒昆明人事行政“80-90”后员工管理王梓恒南京人事行政“80-90”后员工管理王梓恒上海人事行政“80-90”后员工管理王梓恒深圳人事行政“80-90”后员工管理王梓恒郑州人事行政“股权激励”操作实务-留驻、吸引、激励核心人才何志聪深圳人事行政《【高级秘书、助理与办公室行政统筹管理】专家团青岛人事行政《【高级秘书、助理与办公室行政统筹管理】专家团上海人事行政《高效的管理沟通技巧》严家明上海人事行政《高效的管理沟通技巧》严家明上海人事行政《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对钟永棣北京人事行政《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对钟永棣广州人事行政《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对钟永棣上海人事行政《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对钟永棣深圳人事行政2012版STT企业培训师培训全面提升（TTT实战加强版）廖衍明北京人事行政2012版STT企业培训师培训全面提升（TTT实战加强版）廖衍明北京点击此处进入项目研发类2012 年度培训计划（未分类课程总表）更多公开课详情，敬请咨询： Tel：010-******** 136********E-mail: bigapple1818@ Q Q：472 676 661 刘分类课程导航点击此处进入人事行政类点击此处进入生产、质量、仓储、采购类点击此处进入营销、销售、贸易、客户服务类点击此处进入管理技能、领导力、团队建设类点击此处进入职业素养类点击此处进入财务税收类点击此处进入标杆企业考察类点击此处进入总裁班、战略管理类备注：以上仅为开课计划，是否确认开课，敬请来电咨询。

永响煤矿2012机电运输培训计划表

培训地点煤矿职工培训室煤矿职工培训室煤矿职工培训室煤矿职工培训室煤矿职工培训室煤矿职工培训室煤矿职工培训室煤矿职工培训室煤矿职工培训室
培训工种配电工、电钳工
培训内容《井下供电》
授课教师职称（职务）
刘情武李海洲刘情武刘情武聂炳清聂炳清刘情武王志刚
课时 40 40 40 40 40 40 40 40
永响煤矿2012年机电职工安全技术培训计划表
培训时间 2012年5月 2012年6月 2012年7月 2012年8月 2012年9月 2012年10月 2012年11月 2012年12月
上午07：00～08：00 下午14：30－15：30 上午07：00～08：00 下午14：30－15：30 上午07：00～08：00 下午14：30－15：30 上午07：00～08：00 下午14：30－15：30 上午07：00～08：00 下午14：30－15：30 上午07：00～08：00 下午14：30－15：30 上午07：00～08：00 下午14：30－15：30 上午07：00～08：00 下午14：30－15：30 上午07：00～08：00 下午14：30－15：30
备注：每星期一至星期五上午7:00-8:00时、下午14:30-15:30时进行培训，考试时间为每月的最后一天进行。
副矿长技术员副矿长副矿长矿长矿长副矿长副总工程师
永响煤矿办公室、工会Байду номын сангаас
配电工、电钳工《矿井质量标准化机电部分》电钳工、配电工电钳工、配电工机电队全体人员《机电设备防爆细则》《机电设备完好标准》《白国周班组管理法》
机电队全体人员《煤矿职工岗位行为规范》配电工、电钳工《机电设备的维护及使用》机电队全体人员《煤矿安全规程》考试

交通行政执法人员培训计划

关于2012年交通行政执法人员培训计划委属各执法单位：根据区政府《关于印发**区行政执法人员培训方案的通知》要求，为切实加强交通行政执法人员资格培训工作，提高交通行政执法人员素质，规范交通行政执法行为，树立交通行政执法新形象，结合交通各执法部门实际，制定本计划。

一、培训对象委属运管、路政、海事所属交通行政执法人员。

二、培训内容（一）交通综合法律知识：《行政处罚法》、《行政许可法》、《行政诉讼法》、《重庆市行政执法基本规范（试行）》、《重庆市行政处罚听证程序规定》、《重庆市行政执法责任制条例》、《交通行政处罚程序规定》、《交通行政执法五个规范》、《交通行政执法监督规定》、《重庆市交通行政处罚案卷归档标准（试行）》、《交通行政执法职业道德基本规范》等与交通行政执法有关的综合性法律、法规和规章。

（二）专业法律知识：运管、路政、海事本部门实施的法律法规和规章。

三、组织实施（一）交通综合法律知识培训。

交通综合法律知识培训由交委统一组织师资力量，针对年度交通行政执法重点和存在突出问题安排进行，原则上全年开展集中培训不得少于两次。

培训考试由交委统一命题。

（二）专业知识培训由各执法部门制定培训计划，原则上每季度开展集中培训不得少于一次。

培训考试由各部门自行命题，每次培训后及时组织开展集中考试。

各执法单位要加强对培训工作的领导，精心制定培训计划，建立健全培训管理制度，完善执法人员培训台账。

年度培训计划每年1月报交委法制科备案，年度培训考试情况每年12月报交委法制科备案。

执考试结果纳入执法人员个人档案，作为执法证年审和年度考核评议的根据。

对全年参加专业法律知识培训未达4次的执法人员，不予执法考核评议，暂扣交通行政执法证件。

附：交通行政执法人员培训安排表二〇一二年四月三日2012年度交通行政执法人员培训安排表。

某公司2012年培训工作计划

JL-RL-19某公司2012年培训工作计划编者：审核：批准：2012年培训工作计划一、指导思想以服务公司安全生产为宗旨，以提高员工综合素质和技能水平为核心，以车间（部门）为主体，以强化班组长胜任力和班组管理技能为重点，着力培养一批重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行、肯上进的班组长队伍，打造一支有着扎实的理论知识、规范的作业技能、主动的安全意识、积极的文化氛围、严格的行为规范、过硬的业务素质和无理由的执行力的员工队伍，为推进公司又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持。

二、工作目标重点落实员工在岗培训提升，深入开展一点课、走动式培训和师傅带徒弟、技术比武活动；优化内部讲师队伍、丰富内训课程；进一步完善公司三级培训体系，建立以胜任力为核心标准的培训考评体系，加强基层培训管理；组织“班组长胜任力、后备干部、学历教育”提升培训班；构建员工职业晋升通道，全面完善各项鼓励员工发展保障措施。

三、工作计划（一）培训组织建设巩固现有公司、车间、班组三级培训管理组织，强化各培训负责人职责，加强培训基层管理过程控制。

加大培训奖励力度，设置月度培训奖励、季度培训优秀车间（班组）和季度培训优秀个人，提高组织培训的积极性。

计划实施成果：培训管理程序文件。

（二）培训机制建设以公司现有培训管理制度为基础，制定和修订培训工作各流程、各模块的实施细则，形成完善的培训制度体系，保障培训工作的有效落实。

计划实施成果：修订基层员工培训实施细则、基层干部培训实施细则、师傅带徒弟实施细则、一点课程与走动式培训实施细则；制定职业资格鉴定实施细则、内训师与课程开发实施细则、培训考核实施细则、培训流程实施细则。

（三）内部讲师队伍建设强化现有内部讲师队伍，保障各车间内训师设置不少于2名，职能科室不少于1名，且内训师年度累计授课每人不少于24课时，在基层员工培训中全面发挥内训师的作用。

计划实施成果：E级升D级内训师5人。

（四）培训课件课程开发以内训师为骨干，岗位应知应会为基础开发公司课程体系。

2012年培训工作计划

2012年培训工作计划2012年的培训工作计划，将会有新的突破。

本着，客户满意；员工参与；目标激励和持续优化这四点的理念来为培训工作打下良好的基础。

更制定了培训部的核心价值观，来为2012年的培训工作做好铺垫。

一．核心价值观：1．进取：工作中拒绝平庸，不断追求更好的业绩；始终保持充沛的精力，不段迎接新的任务和新的挑战；不段学习和创新，努力提升专业能力和管理水平；遇到挫折和困难，敢于迎头而上，争取更大的成功。

2．行动：行胜与言，始终追求高效率和高质量的行动；承担工作任务时，积极寻求任务的完成；面对问题和新事物始终快速反应，并展开积极有效的行动；工作中不惧怕失败和挫折，先行动起来，并在行动中不断检验和完善。

3．责任：在任何情况下都将公司利益放在首位；遇事不退缩，勇于承担责任；对待工作不敷衍了事；半途而废；说到做到；始终高效率地完成工作任务，并且能超出客户期望提供主动的服务；始终坚持原则，能主动发现存在的问题并及时反馈（即使非个人职责范围内）；从而维护公司的利益；不发表不利于公司；团队或同事的负面言论，并且主动维护公司形象。

二、主要工作及措施：1．积极做好各种常规培训工作在近期观察中发现，各个店面的管理问题比较严重。

员工和接待员服务意思不强，并且工作职责不明确。

管理组并不能做到指导下属和提供适合的指导依据。

为了能够配合运营部，培训部在2012年针对发现的问题，加大培训力度。

安排了适当的培训，希望可以让各个店面的管理组能够管理好自己，让员工们可以先从细节先做好自己的工作。

2．针对各店面管理问题开展的课程培训A．针对各店店长，将开展的课程有《殷勤款待》；《初级运营课程》；《中级运营课程》；《高级运营课程》。

B．针对各店第一副店长,将开展的课程有《殷勤款待》；《初级运营课程》；《后堂的岗位职责》。

C．针对各店第二副店长,将开展的课程有《殷勤款待》；《初级运营课程》；《前厅服务》。

D．针对各店第三副店长，将开展的课程有《殷勤款待》；《初级运营课程》；《服务与清洁》。

2012年年度培训工作重点与目标

公司2012年年度培训工作重点及目标1.1、需求在哪里？公司普遍存在士气不高，冲劲不足的情况，员工在专业能力不强、管理层的经营管理各个层面等有待提高。

1.2、对应的课程设置主要有哪些？经营管理、企业文化打造、员工职业化等课程。

1.3、培训工作推进的要点重点：培训计划与预算的制订报批、培训时间的安排、讲师的甄别与沟通、培训现场控制、培训效果的评估与跟踪等。

1.4、培训费用公司通用性培训课程费用为元，部门专业技能提升课程费用元，共计：元。

12年年度培训工作重点2.1体系建设方面，重点在于对课程的效果评估与转化，建立完善的培训效果评估机制，做到第三级评估，即通过评估确认员工在培训前后行为上的变化。

2.2课程开发方面：开发企业文化、经营管理、业绩评估与绩效考核体系等三门特定课程。

2.3年度计划实施：根据年度培训课程计划实施各项课程，保证培训目标的实现。

公司12年年度培训工作目标3.1 在岗员工年度平均培训时数达到36学时以上；3.2 至少开发出针对公司人员的特定培训课程5门；3.3 推进年度培训计划的实施，总部通用性课程完成率在90％以上，部门专业培训课程完成率在80％以上；3.4 年度培训平均满意度在80％以上；3.5 不断完善总部培训组织体系和运营体系，保证培训工作高效率的正常运转。

公司2012年年度培训课程计划序号类别培训科目培训讲师对象培训时间（月）时长考核方式1 营销类销售渠道拓展内部相关部门营销销中心2月8小时培训笔记2 基础类销售技巧、客户分析培训主管门店员工2月6小时书面考核及面谈3 激励类企业文化、人员管理外聘讲师全体人员3月32小时培训笔记4 训后分享外部培训分享相关部门管理人员3月4小时培训笔记5 管理课程企业绩效与目标管理见通知4月16小时训后总结6 信息类ERP应用财务部营销中心4月见通知一对一考核7 产品类新产品培训--厂商厂家人员营销中心相关部门4月5小时见签到表8 销售类销售分析巧服务礼仪培训主管门店人员5月12小时书面考核9 制度学习本年新修改发布的各项制度培训主管公司各部门各级人员员5月10小时现场考核10 管理类企业核心管理外聘讲师公司各部门负责人6月16小时训后行动计划表11 品牌策划品牌策划及宣传外聘讲师策划部6月8小时训后行动计划表12 营销管理家装工程渠道拓展外聘讲师营销中心相关人员6月8小时见通知13 基础类销售、产品、售后相关部门营销中心销售人员7月16小时书面考核14 企业文化类团队合作见通知全体人员7月48小时总结及训后行动计划表15 基础类门店日常管理相关销售分析培训主管营销中心相关人员7月16小时训后行动计划16 营销管理营销团队人员管理见通知营销管理团队8月10小时总结及训后行动计划表17 参观学习至国内兄弟公司参观，学习见通知公司相关部门相关人员8月见通知分享18 基础类产品知识竞赛培训主管营销中心员工8月8小时分享19 管理类财务管理外聘讲师财务部及其他部门经理9月见通知总结及训后行动计划表20 管理类领导力转变应用外聘讲师公司核心管理层9月见通知总结及训后行动计划表21 人力资源类绩效、招聘、薪酬、员工关系管理书籍及视频总经办及各部门负责人10月见通知总结及训后行动计划表22 基础类售后服务及处理客诉培训主管售后安装部11月8小时书面考核23 物流、仓储仓储管理、5S或6S、物流管理见通知物流中心11月8小时书面考核24 管理类九型人格与领导力外派培训12月48小时训后行动计划25 企业文化类员工激励外聘讲师公司全员12月48小时见通知5、2012年年度培训计划实施控制措施月度培训计划与预算：培训主管每月末提交次月培训计划和相应预算交人力资源部经理，经审批后报顾总签核；月度培训工作总结：每月月初对上月培训工作进行总结，提交月度培训工作总结报告；日常培训工作与各部门保持沟通，协助部门培训计划的顺利实施；培训与员工的绩效挂钩，以保证培训效果达到培训目的。

2012年外联部培训计划

2012年外联部培训计划
1.培训目标：
使干事们掌握写策划书和拉赞助的技巧
2.培训内容：
第一阶段：让干事熟悉策划书的框架，主要包含的内容，然后让他们每人写策划书，干部认真审阅他们的策划书，找出优缺点，提出修改意见。

经过改进后让他们再次写策划书，这次必须有改进并融入他们自己的风格和创意。

第二阶段：向优秀的社团和团学学习拉赞助，部长争取机会让干事们跟其他社团和团学交流，并跟随他们去拉赞助，在其中学习取长补短。

第三阶段：模拟拉赞助。

部长总结在拉赞助过程中出现过的棘手问题，然后把这些问题融合到情景中，考察干事的应变能力和处理公共危机的技巧，模拟之后，评委对干事们的表现进行点评，说出优缺点。

另一方面也可以让干事们模拟商家，让他们站在商家的角度思考，进行换位思考，这样，以后他们在拉赞助时也懂得换位思考，有利于拉赞助的顺利进行。

第四阶段：实际操作。

经过前面三个阶段的培训之后让干事两人一组进行实际的操作。

只有在实践中才能把理论的知识转化为自己的技能。

附：
1、尽快完成外联部大事记。

在一个本子上记录曾经与我们
协会合作过的商家，以及他们的反馈意见；记录有合作意向的商家，以便下次可以更有针对性地拉赞助。

2、更加明确地把外联部分为策划组与外联组。

由两位部长
一人负责一组，更有针对性地进行培训。

3、进一步完善外联部的奖惩制度。

旅游协会外联部
二〇一二年二月十八日。

见习生培训计划

东湖区青年职业见习基地见习单位申报材料附件之二2011—2012见习员工培训计划根据公司员工培训要求,为使见习员工尽快适应工作，促使他们在实际工作中进一步巩固专业思想，努力用师德要求规范自己,尽快熟悉中小学教育教学常规，初步形成管理、教育学生和组织教学的实际能力,基本胜利岗位工作，为此制订本计划。

一、培训对象2011-2012学年新入职的见习员工。

二、培训目标业务目标:深入学习基础教育课程改革理论，把握学科课程标准，确立正确的教育思想和理念,不断提高信息素养、反思品质和现代化操作技能，把握课程能力逐步提升。

管理目标:具备班级管理者应有的理论素养和管理技能,侧重于了解学生、民主管理、创新工作的能力发展。

心理目标：具有良好的心理素质，尤其是养成良好的亲和力、交往力、倾听力和自强不息的意志力。

三、培训原则1．整合性原则。

见习教师的培养要充分体现区域培训、校本培训与学员自主研修的有机结合.2．针对性原则。

要针对见习期教师上岗最急需的内容进行重点指导，促使新教师达到上岗的基本要求。

3．理论联系实际原则.培训既要安排一定量的教育理论学习，更要加强实践指导。

重点指向教学设计、观课、评课、练习设计、个别辅导、反思等内容，切实提高新教师把握学科能力.4．实效性原则。

力求内容丰富不繁杂，操作灵活不繁琐,关注过程不断跟进,追求实效。

四、培训思路和过程设计1、企业文化、工作通识培训：由公司综合服务部制订六个月的培训计划,就公司企业文化、师德修养、教育法规、教育教学研究、信息技术与课程整合、班队建设等内容组织跨学科、跨学段的通识培训(合计30课时）。

2、学科能力培训：由学科教研员率领学科中心组成员，就课标与教材的解读；备课、听课、说课、反思、练习设计、评析与分析等内容展开形式多样的培训活动(合计30课时)。

3、校本培训-———情智教育培训公司对每年的新教师要有培养计划,要建立培训工作小组，做到目标明确，组织到位,内容落实，定期督查，科学评价。

2012年度培训规划

2012年度培训规划（试行）一、培训目的（一）、使员工达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

（二）、使新进员工掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领尽快适应并胜任本职工作。

（三）、增强及改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识。

（四）、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

（五）、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；（六）、提高企业的综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

二、2012年度培训的工作重点（一）、增强员工标准化、流程化服务意识；（二）、加强管理人员的培训，提升管理素养和能力；（三）、培养储备干部，对企业优秀员工及资深员工作为储备干部进行训练，平时进行工作指导，协助进行职业生涯规划指导；（四）、完善企业公共课与各部门业务技能培训及评价体系，建立、打造企业内部的培训师团队及考评机制，培养企业精英成为优秀的内部培训师；（五）、不断开发、创新千子桐的内训课程，制作统一标准的PPT课件及编写培训教材，丰富、完善培训课程内容；（六）、逐步建立并丰富考评题库，编制各个岗位技能实操考评的方式方法。

三、培训的组织与权限（一）、人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动；（二）、各部门/分店负责本部门/分店培训计划的制定，并上报至人力资源部备份，人力资源部根据培训计划，及时追踪跟进、监督各部门/分店培训计划的组织与实施情况。

四、培训类别（一）、新入职员工培训。

（二）、普通员工进修培训。

（三）、岗位见习培训。

（四）、晋升实习培训。

（五）、管理干部培训，有分为：1、初级管理培训；2、中级管理培训；3、高级管理培训。

五、培训形式（一）、员工培训会形式（二）、岗位实习形式（三）、外聘讲师内训形式（四）、外派学习形式（五）、会议形式六、培训的具体规划（一）、员工培训会1、员工培训会为公司层面的内部培训，涵盖了新员工入职培训和普通员工进修培训。

2012年度培训规划

5.未经批准参加外训的费用由个人承担。
十一、2011年度培训计划表（附件）
十二、外训课程选择及报价参考（附件）
4.要重点考虑资源共享和科学配置的问题。
5.对单个人培训金额较大，时间较长的，依据皇家宝贝公司的培训制度需签订《员工培训协议》。
七培训效果评估
培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。
（一）培训评估步骤：
1.受训人员的反应
在培训结束后，向受训人员发放《员工受训结果评估表》，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：①对课程内容设计的反应；②对教材内容、质量的反应；③对培训组织的反应；④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。
三、培训目标
1.实现企业人力资源规划的预期目标。
2.有效改善员工的工作效能，提高综合素质。
3.把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。
4.促进公司管理的规范化、科学化和现代化。
四、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求调查,发放培训需求表。根据需求表、公司明年发展计划，制定2012年培训计划报总经理办公会议审议。
厦门全利婴童用品有限公司2012年度培训规划
文件编号：RL-006
版本：2012年A版
编制：
审核：
批准：
批准时间：2012年01月实施时间以最终审批时间为准
一、培训背景概述：遵循厦门全利婴童用品有限公司（后简称皇家宝贝）的经营理念和公司未来五年发发展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才，增强企业的凝聚力和综合竞争力。

安国中学2012-2013年全员培训计划

安国中学2012-2013年全员培训计划依据《教育部关于大力加强中小学教师培训工作的意见》（教师【2011】1号、《省教育厅关于“十二五”时期进一步加强中小学职业学校教师培训工作的意见》（苏教师【2011】7号）文件要求，结合我校实际，特制定我校研训工作计划，如下：一、指导思想以学习贯彻科学发展观为动力，以提高教育教学质量为核心，以提升研训质量为主线，进一步开展我校的教师全员培训，努力打造一支适应我校教育教学要求的师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的教师队伍。

二、领导小组组长：张正先副组长：高西云成员：邵明玉那巧玲王芳薛彪张凯尤晓丽赵平振三、培训目标紧紧围绕提高教育教学质量这个核心，按照“统筹规划、改革创新、按需施训、注重实效”的原则，坚持全员培训与骨干培训相结合，自学培训与集中培训相结合等多种途径对全校老师进行培训，进一步提高我校的教育教学质量。

四、培训对象全校任职教师。

五、培训内容1、师德培训：以邓小平理论为指导，以《教育法》、《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《教育的理想与信念》等为依据，本着理论联系实际的原则，在校内广泛开展教师的思想政治教育和职业道德教育，强化教师自我修养，树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观，坚持依法施教，依法办学。

2、教师现代教育理论及专业知识更新的培训：根据中学学科教学的特点和要求，加强教育学、心理学等基础理论、现代教育理论和学科发展前沿理论的学习，使教师具有较高的教育理论修养，不断丰富与更新学科知识。

重点是现代课程理论和现代教学理论。

二期课改方案及学科课程标准、学科知识的拓宽、应用与其他学科联系综合。

3、课堂教学能力的培训：按照中学教师职业基本功和专业基本功的要求，开展教学实践和技能培训，尤其是现代教育技术培训，帮助教师不断提高教学技能，优化课堂教学结构，改革课堂教学方法，提高课堂教学效益。

同时，注意引导教师对教育教学问题进行分析、反思、实践、总结，对教育教学信息进行收集、整理、共享，促使教师的教育行为具有明确性、示范性、参与性和效能性的特点。

2012年培训计划

江西锦兴纺织品有限公司
2012年非技术类培训计划
企业的竞争归根结底是人才的竞争！据统计，越是成功的企业，越是学习型组织，公司员工的综合素质越高。

从“人”到“人才”的跨越需要一个漫长的过程，而实现这个跨越，唯一的方法就是学习和培训。

为了实现“百年锦兴”的夙愿，配合公司当前及长远的发展规划，特制订本年度培训计划。

一、培训目标
1.配合7S推行计划，把推行和执行7S养成习惯；
2.做到每个员工对规章制度都烂熟于心；
3.加强员工对公司的凝聚力和向心力；
4.提升员工形象，加强员工素质修养；
5.归纳、总结、丰富企业文化。

二、培训方式
内训和外训
三、参与人员
外训：公司总经理、副总、公司内训人员；
内训：全体员工
四、课程设置
五、完善培训体系
根据公司的规划，同时又要满足公司培训需求，必须增加内训人员数量，提升内训人员素质。

同时为了不浪费内训资源，建议“内训”转“外训”，内训走出厂门，为公司创造价值！
人资综合部
2011-12-28。

2012年教育培训大纲

2012年教育培训大纲山东源源矿业有限公司目录教育培训大纲及要求和办法 (1)职工培训计划 (4)2012年安全培训计划安排表 (5)教育培训大纲及要求和办法为创建学习型企业，定期组织职工学习，对其培训教育不断提高职工安全生产素质，在对职工的三级教育，其他教育过程中，做到规范标准化制定本教育培训大纲。

一、三级教育：反新入矿职工必须进行三级教育。

每级教育完毕后经考核合格，方安排上岗学徒。

（新入矿职工年龄在18~55周岁。

身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷经面试合格，三级教育应脱产进行）1、矿级教育矿级教育授课人：王宗建、班义鹏但是新入矿人员首先都必须进行安全法规方面的教育，由矿部领导负责，如安全生产的方针、政策、文件，《安全生产法》、《矿山安全法》及矿山安全法实施条例、金属非金属地下矿山安全规程、矿山概况、特殊危险部位，一般电器安全知识，入矿安全须知，各项事故案例及预防事故的基本知识，约三天24小时，教育完毕后必须经考核合格。

2、工段（项目部）教育工段教育人：齐术海、常伟矿级教育考核合格后，由项目部对其进行项目部教育，其内容有本项目部安全生产概况，本项目部范围内的危险部位，危险物品，通风、防尘、防排水、防灭火、提升运输采掘等方面的安全知识，劳动纪律交接班制度，其他相关制度，各类事故案例及安全注意事项，约三天24小时。

教育完毕后，必须经考核合格。

3、班组教育班组教育授课人：宋军锋、陈庆神班组教育由班组长负责，内容有班组相关岗位安全生产情况，工作性质和工作范围、作业规程、安全检查、学习材料、机具设备的安全操作方法，各相关安全防护设施、安全装置、标志、信号、通讯、安全撤离方向，事故报告自救、互救及个人防护等安全知识，约三天24小时。

教育完毕后，必须经考核合格。

二、特种作业教育，特种作业教育是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。

直接从事特种作业人员成为特种作业人员，我矿特种作业人员：电工、金属焊接、切割工，企业内机动车驾驶、爆破工、矿山通风工含主风扇机操作工，通风安全工，通风安全检测工，安全检查员、绞车工、凿岩机工等。

新员工生产培训计划(最新6篇)

新员工生产培训计划(最新6篇)新员工生产培训计划篇一煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。

为了全面突进我矿安全质量标准化工作，切实加强全体职工的安全意识，提高全体职工的自我保护能力防范意识，保证我矿上下井工作安全有序进行，特制定2012年度全员教育培训计划。

一、成立全员安全教育培训领导机构组长：副组长：成员：二、培训目的通过培训，使全矿职工了解我国安全生产方针、有关法律法规和规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解各安全设施的性能、及常见事故的防范和应急措施基本知识；掌握个人劳动防护用品的'正确使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的安全知识和工作能力；达到全员持证上岗。

三、培训内容1、认真学习煤矿安全生产法律法规。

2、认真学习贯彻上级煤炭主管部门下达的相关文件、规章制度和事故通报。

3、学习《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》。

4、“一通三防”和地测防治水知识。

5、采煤、掘进、顶板管理、机电运输的安全质量标准化、设备操作、抢险救灾、应急预案、安全生产等。

6、学习自救器的使用方法，并做现场演习。

7、学习本岗位的工作标准、管理标准、技术标准及岗位技能知识。

8、结合本矿实际情况，使每个下井职工都能确实了解到我矿所存在的各种危险因素以及发生灾变后如何进行自救互救。

四、培训工作要求1、对待新工人的安全教育培训，须做到一个不漏，学习时间不得少于72学时，学习培训后经过考试合格，登记入册，报主管部门办理《上岗证》，并在老工人带领下方可下井作业，对待老工人也要定期进行培训，培训时间不得少于20学时。

2、确立安全教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员，还应进行经常性的安全生产教育培训。

3、培训期间要求每个职工须遵守学习规定，不得缺课、迟到、早退和缺考。