新员工培养计划(精选多篇)

新员工培养计划(精选多篇)

第一篇：新员工培养计划一：确定带教人，制定带教计划。一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定公道的带教筹划。二：岗前培训。岗前培训与带教筹划相辅相成。带教加强实践本领，培训越发范例了举动。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训

1.公司文化培训》(公司人员构架与职位

2.岗位职责培训

3.服务礼仪培训》商品编码命名规则与分

4.业务操作流程培训》开票、报损、补货、变价户外促销操作方法商品陈列与上货技

5.产品知识与销售技巧培训

6.服务意识培训》三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务本领举行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作而且提拔本身的本领。同时我们可以通过带教总结相识员工状态与需求，美满我们的工作。四：考核。考核是为了尊严前期工作，使全部的人都认真对待。同时考核帮助员工温习和牢固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。考核形式：(1)笔试；(2)现场模拟考核；五；监督。这要求管理阶级具有更高的意识，以身作则，树立标榜。在工作中时刻警惕对欠好的举动刚强克制，促使他们养成一个好的习惯！具体做法分两步同时举行。一：监督—指导—再监督—再指导；二：在早晚会的时候不断强调不断引导；如何把早会/晚会开出质量非常非常重要！现在提

倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/提高沟

通效率/提高员工工作热情与工作效率。我们必须推着(逼迫)

中层管理人员前进！才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。

第二篇：新员工培养计划宁夏亚飞风立汽车有限公司新员工培养计划（试行）

一、目的：为使新进员工尽快顺应公司发展情况，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展计划，为公司进一步储备焦点人才，特制订新进员工造就筹划。

二、培养对象：入职12个月及以下，切合公司发展偏向，认同企业文化的新员工。

三、培养方式：

1、职业引导人引领。

2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公

共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各种拓展运动。

3、有计划的、系统性考核。

4、规划员工职业发展筹划。

四、具体培养实施㈠职业引导人制度

1、目的：⑴使新员工快速融入公司，了解组织环境，认

同企业文化，尽快进入岗亭脚色。⑵增强公司核心骨干作为

职业引导人的荣誉感，提高职业引导人构造办理本领，为培养公司管理干部队伍储备人才。⑶增强员工之间的共同与协作精力，创建精良的互助气氛。

2、根据新员工专业、将来的岗位、本性等差别特点，公

司须为其合理安排职业引导人。

3、在1—3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程

中对新员工进行知识和业务的传授。

4、新员工入职时，应由该岗亭地点部分负责人，根据岗

位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。

5、行政部对入职引导人任职资格举行确认，由行政部职

员对其举行培训，让其了解入入职引导人制度和工作要领。㈡培训课程安排岗前培训应于员工入职后三天内举行。岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。

五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务㈠主动完

成的工作：

1、入职

第一周新员工需写一份周感触，不少于300字提交所属部门及行政部；

2、入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部分及行政部。

3、入职满2个月提前5天，新员工应写一份不少于500

字的工作总结提交所属部分及行政部。

4、入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于800

字的试用期工作总结及报告提交所属部分及行政部。

（二）参加公司考核注：员工转正方式详见《新员工转正管理程序》㈢新员工在培养计划中应承担的职责? 了解公司的创业进程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的焦点价值观念。? 认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执

行。 ? 虚心接受职业引导人引导与办理，自动与引导人相同，汇报工作进展及学习心得，多向引导人及老员工讨教，尽快认识工作情况。 ?积极到场新员工培训，认真学习培训资料。?

辅导期间，按规定时间上报工作总结及筹划，提交给导师、直接上级和行政部。

六、本制度自答应之日实行，由行政部卖力表明及修订。

第三篇：新员工培养计划-杨博新员工培养计划

2020.03

姓名：杨博计划责任人：董灿涛

一. 培养目标：

1.悉3# 、4#车间及外围设备地点、名称及工艺用途、结

构原理、维护保养内容、巡检查抄等内容。

2.解厂区内水、电、气布局，掌握阀门开关及配电柜控制工具。

3.速掌握公司规章制度，掌握收支清洁区换衣制度，人净、物净流程。

4.过自身工作经验和不断学习达到独立办理一样平常常见故障。

二. 具体实施办法：

1.

第一个月了解3#车间内设备的工艺用途、结构原理、维

护保养内容及巡检查抄内容。

2.

第二个月了解4#车间内设备的工艺用途、结构原理、维

护保养内容及巡检查抄内容。

3.

第三个月掌握厂区水、电、气的结构布局，掌握阀门开关、配电柜的功效及控制工具。三 .培养效果：部门考核

第四篇：如何培养新员工

一、导向培训与员工的归属感新员工导向培训，是一个

企业将录用的员工从局外人变化为企业人的历程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯、定位自己的角色、发挥本身的才华的历程。新员工导向培训应将培养员工的归属感放在首要地位。员工的归属感是指员工对所在组

织从思想、感情及心理上产生的认同、依附、参与和投入，是对组织的忠诚、承诺与责任感。本质上来说，员工的归属感主要是他们对组织的一种态度、一种心理取向。态度含有认知、感情与举动偏向三个身分。归属感作为一种态度也包括这三个成分：认知主要指员工对自己在组织中所处职位地方的感觉，以及他们对组织所奉行的目标、宗旨及所尊崇的价值观和文化的高尚性的认识与接受程度；感情成分便是基于这种认识而产生的对本组织的热爱；其行为倾向当然是这种认知与情感衍生出来的。新员工导向培训对于培养员工的归属感意义庞大。通过对刚被招聘进企业、对企业情况了解甚少的新员工举行引导，使之对新的工作环境、人员关系、工作职责、规章制度、企业文化以及构造的盼望有所相识，使其尽快地安下心来，融合到