新员工培养计划表
新员工 培训计划表
新员工培训计划表第一节：公司介绍与规章制度时间：1天目标：让新员工了解公司的发展历程、企业文化和规章制度，建立对公司的认同感和归属感。
内容：- 公司的发展历程与业务范围- 公司的愿景与使命- 公司的价值观和文化- 公司制度与规章制度- 公司内部组织架构与部门职责方法：公司介绍PPT、公司历史视频、讲解与互动问答等第二节：岗位职责与工作流程时间：2天目标：让新员工了解自己的岗位职责和工作流程，提高工作效率和工作质量。
内容：- 岗位职责与工作内容- 工作流程与标准操作流程- 需要掌握的工作技能与知识点- 岗位职责间的协作与配合方法：岗位职责培训指南、工作流程图解、实际操作演示、团队合作游戏第三节：团队协作与人际沟通时间：2天目标：促进新员工的团队合作意识和人际沟通能力，增强团队凝聚力和合作效率。
内容：- 团队的重要性与团队合作原则- 团队协作的技巧和方法- 构建良好的工作关系与人际沟通技巧- 处理工作中遇到的人际关系问题方法：团队合作训练游戏、团队沟通过程模拟练习、沟通技巧讲解与实践、团队建设活动第四节：客户服务与产品知识时间：1天目标：让新员工了解公司的产品与服务，以便更好地为客户提供服务和支持。
内容：- 公司的产品分类与特点- 产品知识的学习方法与工具- 客户服务流程与技巧- 解决客户问题与服务质量保障方法：产品知识培训手册、产品展示与品鉴、客户服务技巧讲解与演练、客户案例分析与讨论第五节：安全与健康知识时间：1天目标：让新员工了解公司的安全生产、环境保护和健康保障制度，增强安全意识和责任感。
内容：- 安全生产和环境保护的基本知识- 安全生产法规与标准- 安全事故处理流程与应急预案- 健康保障政策与健康管理知识方法：安全生产与健康知识培训PPT、安全事故模拟演练、职业病防护知识介绍、员工健康体检安排第六节：岗位培训专项课程时间：3天目标：根据新员工的具体岗位需求，进行个性化的专项培训，提高工作技能和专业知识。
新人30天培训计划表
新人30天培训计划表第一阶段（第1-10天）第1天：入职第一天，公司介绍与员工手册阅读上午：公司领导对新员工进行公司介绍和文化建设的讲解，让新员工对公司的发展历程、企业文化、核心价值观等有一个清晰了解。
下午：让新员工仔细阅读员工手册，了解公司的各项规章制度、工作要求和员工权益等方面的内容。
第2-3天：部门与同事介绍上午：部门主管介绍部门的组织结构、工作职责和工作流程等内容。
下午：与部门同事进行自我介绍，了解各自的工作职责和工作内容，建立初步的工作联系。
第4-5天：产品知识培训上午：产品部门员工对公司主要产品进行详细介绍，包括产品的特点、优势、使用方法等。
下午：参观生产线，了解产品的生产流程和质量控制等方面的知识。
第6-7天：销售与客户服务培训上午：销售部门员工进行基本的销售技巧培训，包括客户开发、销售技巧等方面的内容。
下午：客服部门员工介绍客户服务流程，包括客户投诉处理、客户关系维护等方面的内容。
第8-10天：岗位培训上午：根据岗位需要，对新员工进行具体的岗位技能培训，包括工作流程、软件操作、岗位职责等方面的内容。
下午：培训结束后，进行小测验，测试新员工掌握的知识和技能，做出相应的调整和补充。
第二阶段（第11-20天）第11-12天：团队协作培训上午：举办团队建设活动，增进员工之间的友情与信任，提高团队凝聚力和协作精神。
下午：讨论团队工作的配合和沟通方式，制定明确的工作目标和计划。
第13-15天：职业素养与文化培训上午：进行职业道德与素养培训，营造良好的工作环境和氛围。
下午：举办文化体验活动，让员工了解公司的文化内涵和精神追求。
第16-17天：行为规范和礼仪培训上午：进行行为规范和办公室礼仪培训，提高员工的自身修养和形象管理水平。
下午：举办形象改造活动，让员工树立正确的形象认知和形象管理。
第18-20天：安全生产与应急预案培训上午：安全主管进行公司安全生产管理制度和安全操作规程的讲解，保证员工安全生产意识。
厨房新员工培训计划表
厨房新员工培训计划表第一部分：员工培训内容和目标1. 培训内容- 厨房安全和卫生知识培训- 厨房设备和工具的使用方法培训- 原料和菜品处理技巧培训- 食品加工和烹饪技能培训- 团队协作和沟通技巧培训2. 培训目标- 培养新员工对厨房安全和卫生的重视意识- 帮助新员工熟悉和掌握厨房设备和工具的正确使用方法- 培养新员工对原料和菜品的处理技巧- 培养新员工优秀的食品加工和烹饪技能- 培养新员工团队协作和沟通能力第二部分：培训计划表1. 第一周培训- 培训内容：厨房安全和卫生知识培训- 培训方式：讲解和示范- 培训目标：培养新员工对厨房安全和卫生的重视意识2. 第二周培训- 培训内容：厨房设备和工具的使用方法培训- 培训方式：实地操作和演示- 培训目标：帮助新员工熟悉和掌握厨房设备和工具的正确使用方法3. 第三周培训- 培训内容：原料和菜品处理技巧培训- 培训方式：实际操作和模拟练习- 培训目标：培养新员工对原料和菜品的处理技巧4. 第四周培训- 培训内容：食品加工和烹饪技能培训- 培训方式：实际操作和示范- 培训目标：培养新员工优秀的食品加工和烹饪技能5. 第五周培训- 培训内容：团队协作和沟通技巧培训- 培训方式：团队合作游戏和小组讨论- 培训目标：培养新员工团队协作和沟通能力第三部分：培训师资和资源1. 培训师资- 厨师长：负责厨房设备和工具的使用方法培训，食品加工和烹饪技能培训- 卫生主管：负责厨房安全和卫生知识培训- 食材主管：负责原料和菜品处理技巧培训- 团队教练：负责团队协作和沟通技巧培训2. 培训资源- 实际操作场地- 培训资料和教材- 培训设备和工具第四部分：培训评估和反馈1. 培训评估- 定期考核和测试- 实际操作评估- 反馈问卷调查2. 培训反馈- 培训师对学员表现的评价和建议- 学员对培训内容和方式的反馈意见- 培训师和学员共同总结和讨论培训效果第五部分：培训证书和奖励1. 培训证书- 培训结束后，对成绩优秀的学员颁发培训证书2. 培训奖励- 对表现优异的学员进行奖励，如提升工资、晋升机会等总结：培训计划表详细列出了新员工的培训内容、目标、计划、师资、资源、评估和反馈、证书和奖励等方面的具体安排和内容，旨在帮助新员工快速熟悉和掌握厨房工作的技能和知识，提高工作效率和品质。
新员工培训计划表（共5篇）
新员工培训计划表（共5篇）第一篇：新员工培训计划表新员工培训计划表编号拟定日期受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容1月日至月日止天职称：姓名：2月日至月日止天职称：姓名：3月日至月日止天职称：姓名：4月日至月日止天职称：姓名：5月日至月日止天职称：姓名：6月日至月日止天职称：姓名：经理审核拟定新员工培训计划表编号拟定日期经理审核拟定第二篇：新员工培训计划表以下关于新员工培训计划表范文的材料由范文大全整理。
新员工培训计划表编号：拟定日期：受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容月日至月日止天职称：姓名：范文网【】月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：经理：审核：拟定：以上关于新员工培训计划表范文的文章如果对您有帮助，请继续关注范文大全。
第三篇：新员工辅导计划表新员工辅导计划表拟制：审核：1.此表由新员工部门经理拟制，总导师审核，综合部存档，如培训过程中计划有调整也须交综合部存档。
2.培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。
3.培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。
第四篇：企业新员工岗前培训计划表军梅企业新员工岗前培训阶段计划表执行时间：年月日执行监督部门：行政培训要求：1、新入司员工必须参加岗前培训；2、没有特殊情况，新员工培训期间严禁请假；3、岗位对口部门应为新员工岗前培训提供便利，确保培训顺利进行；4、培训合格后方可进入试用期；5、行政部培训负责人必须认真执行培训计划，确保培训任务及培训效果。
课程说明：■企业培训课程；■岗前必须掌握课程；■表演加互动课程；■影视感受课程；■军训及体验课程；■心理素质提升特色课程；■岗位实习课程；■岗前培训考试安排；■学员评估。
仓库新员工培训计划表(2篇)
第1篇一、培训目标1. 使新员工了解仓库的基本情况、组织架构、工作流程和规章制度。
2. 提高新员工的专业技能，使其能够熟练掌握仓库的收货、存储、发货等操作。
3. 培养新员工的团队协作精神和职业素养，使其能够快速融入团队，提高工作效率。
4. 增强新员工的安全意识，确保仓库作业安全。
二、培训对象新入职的仓库员工三、培训时间1. 基础培训：1周2. 专业技能培训：2周3. 安全培训：1周4. 综合考核：1周四、培训内容（一）基础培训（1周）1. 仓库概况- 仓库的组织架构- 仓库的地理位置及设施- 仓库的工作流程2. 仓库规章制度- 员工行为规范- 考勤制度- 奖惩制度3. 员工入职手续- 办理入职手续- 签订劳动合同- 办理社会保险4. 团队建设- 团队成员介绍- 团队协作技巧- 团队文化建设（二）专业技能培训（2周）1. 收货操作- 收货流程- 收货单据处理- 收货质量检查2. 存储管理- 库存管理方法- 物料摆放规则- 库房清洁与保养3. 发货操作- 发货流程- 发货单据处理- 发货质量检查4. 物料搬运- 搬运工具的使用- 搬运技巧- 搬运安全注意事项5. 计算机操作- 仓库管理软件使用- 数据录入与查询- 报表制作（三）安全培训（1周）1. 安全生产知识- 仓库安全生产法律法规 - 安全生产基本知识- 事故案例分析2. 安全操作规程- 搬运作业安全操作规程 - 消防安全操作规程- 应急预案3. 安全意识培养- 安全生产的重要性- 安全责任意识- 安全防范意识（四）综合考核（1周）1. 理论考核- 基础知识测试- 专业技能测试2. 实操考核- 收货、存储、发货等实际操作考核- 物料搬运技能考核3. 考核结果评定- 考核成绩评定- 考核结果反馈五、培训方式1. 讲座- 邀请有经验的讲师进行授课- 针对性强，内容丰富2. 案例分析- 结合实际案例，分析问题，提高新员工的分析能力3. 角色扮演- 模拟实际工作场景，提高新员工的沟通能力和应变能力4. 实操演练- 在专业人员的指导下，进行实际操作，提高新员工的专业技能5. 互动交流- 鼓励新员工提问，解答疑问，促进知识吸收六、培训师资1. 公司内部讲师- 具有丰富仓库管理经验的专业人员- 能够结合实际案例进行授课2. 外部讲师- 邀请具有专业资质的讲师进行授课- 提供最新的行业动态和理论知识七、培训评估1. 考核评估- 对新员工的理论知识和实际操作能力进行考核- 评估培训效果2. 问卷调查- 对培训内容、培训方式、培训师资等方面进行满意度调查 - 了解培训的不足之处，为后续培训提供改进方向3. 跟踪调查- 对新员工进行跟踪调查，了解其在工作中的表现- 评估培训效果对实际工作的影响八、培训费用1. 讲师费用- 邀请外部讲师的费用- 内部讲师的课时费2. 场地费用- 培训场地租赁费用3. 材料费用- 培训教材、资料等费用4. 其他费用- 培训期间的其他相关费用九、培训计划实施1. 制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点等2. 做好培训前的准备工作，包括讲师邀请、场地预订、教材准备等3. 按照培训计划进行培训，确保培训效果4. 培训结束后，进行考核评估，总结经验教训5. 根据评估结果，对培训计划进行改进，提高培训质量十、培训计划调整1. 根据新员工的需求和公司发展需要，适时调整培训内容2. 针对培训中出现的问题，及时调整培训方式和方法3. 关注行业动态，引入最新的培训理念和内容4. 定期对培训计划进行评估，确保培训效果通过以上培训计划，我们相信新员工能够快速掌握仓库管理技能，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
新员工帮扶培养计划表怎么写
新员工帮扶培养计划表怎么写在公司招聘新员工后，为了让新员工尽快适应工作环境和工作任务，制定一份帮扶培养计划表是非常必要的。
本文将介绍如何制定一份新员工帮扶培养计划表。
1. 培训内容在制定新员工帮扶培养计划表时，首先要明确需要为新员工提供什么样的培训内容。
培训内容应当与公司的业务相关，也要针对性地围绕着新员工在岗位中需要掌握的技能、知识、经验以及公司文化等方面进行。
具体内容包括：•公司介绍和组织架构•客户需求及关系管理•产品知识及相关行业规范•工作流程和相关操作技能•团队协作和沟通技巧•公司文化和价值观等以上内容可根据具体情况进行适当调整。
2. 时长和进度明确培训的时间和进度是关键。
在安排培训时间时，可以考虑尽可能减少对正常工作的干扰，让新员工有机会学习和适应新的岗位。
需要考虑的因素有：•岗位的难易程度•新员工的背景和经验•公司的特殊需求可以把培训时间分为几个时间段，在不同时间段里进行不同的培训内容，累计起来形成一个完整的帮扶计划。
3. 帮扶人员在制定帮扶计划时，需要确定具体的帮扶人员，以确保新员工得到正确的指导和帮助。
帮扶人员应具备以下能力和素质：•对公司业务有一定的了解和掌握•具备较为丰富的工作经验•有较强的指导和沟通能力•具有完善的服务意识和团队协作精神在确定帮扶人员时，还需要考虑新员工的背景和岗位方向，以确保帮扶计划更加针对性和成功。
4. 培训方式培训方式可根据实际情况进行选择，有以下几种方式：•一对一指导。
较为常见的方式，适合为需要针对性指导的新员工提供培训服务。
•员工内训。
通过公司内部培训师或其他有经验的员工，为新员工提供专业知识和技能训练。
•外部培训。
对于公司无法提供足够培训资源或涉及高端技能学习的情况，可以选择参加行业内的公开培训课程或请专门培训机构提供服务。
5. 评估和反馈在培训的过程中，需要不断评估新员工的学习情况和进度，并提供适当的反馈意见。
这可以通过问卷调查、测试、讨论会等形式进行。
研发新员工培训计划表
研发新员工培训计划表一、培训目标1. 深入了解公司的研发流程和工作内容2. 掌握相关工具和技能，能够独立完成项目开发3. 熟悉团队合作和沟通方式，提高团队效率4. 培养创新意识和问题解决能力5. 提高员工绩效和对公司的归属感二、培训内容1. 公司概况和研发团队介绍2. 项目管理和团队合作3. 开发工具和技术培训4. 创新思维和问题解决能力培养5. 绩效考核和个人规划三、培训方式1. 培训形式：线上培训+实习2. 培训时间：每周安排固定的培训时间，以及实习时间3. 培训地点：公司内部培训室和实习项目所在地四、培训安排1. 第一周- 公司概况和研发团队介绍- 项目管理和团队合作- 介绍公司的研发流程和项目管理方式- 分析一个项目的周期和所涉及的各个环节- 学习团队合作的技巧和沟通方式2. 第二周- 开发工具和技术培训- 介绍公司常用的开发工具和技术- 学习如何使用这些工具和技术进行项目开发- 实际操作并练习3. 第三周- 创新思维和问题解决能力培养- 介绍创新思维的重要性- 分析一个问题的解决方式和方法- 进行案例分析和讨论4. 第四周- 绩效考核和个人规划- 介绍公司的绩效考核制度- 帮助员工进行个人规划，确定未来的职业发展方向- 提出个人学习计划和目标五、培训师资1. 公司内部老员工2. 公司外部专业培训师六、实习安排1. 参与一个实际项目的开发2. 由老员工指导和监督3. 实践操作并解决实际问题七、培训成果评估1. 通过考试进行成绩评估2. 实习项目的完成情况评估3. 召开员工汇报会议，听取员工的培训反馈八、培训后跟踪1. 培训结束后，定期对员工的工作进行追踪和评估2. 组织定期的培训交流会议，分享工作经验和知识九、培训计划总结经过以上的培训计划，研发新员工将会对公司的研发流程和工作内容有深刻的了解，并且掌握了相关工具和技能，能够独立完成项目开发。
培养了团队合作和沟通能力，提高了员工的绩效和对公司的归属感，为公司的发展做出了贡献。
新人个人培训计划表
新人个人培训计划表培训对象：新入职员工培训目的：帮助新员工快速融入公司文化，熟悉岗位工作，并提高工作效率和业务能力。
培训时间：3个月培训方式：包括员工手册、内部培训、外部培训、实地操作、岗位轮岗等多种方式。
培训内容：第一阶段：公司文化与规章（1周）1. 公司文化介绍2. 公司组织架构及各部门职能3. 公司规章制度解读4. 安全生产知识第二阶段：岗位技能培训（1个月）1. 了解所在岗位的职责及相关工作流程2. 掌握所用工具和软件的操作3. 深入学习相关专业知识和技能第三阶段：业务能力提升（1个月）1. 学习公司业务知识及产品知识2. 市场营销策略及客户服务技巧3. 商务礼仪及沟通技巧第四阶段：实战训练（2周）1. 实地操作体验2. 参与公司相关项目和活动3. 跟随资深员工学习经验和技巧培训考核：1. 每一阶段结束后进行考核，测验员工对所学知识的掌握情况，及后续应用能力。
2. 带教辅导员工实地操作，观察员工在实际工作中的表现，及时给予指导和纠正。
培训反馀：1. 每周进行一次培训心得分享会，员工可就所学内容进行互动交流。
2. 确定培训计划，不断完善培训内容，加强实战和案例分析。
预期成果：1. 新员工对公司文化和规章有清晰的了解，能够遵循公司制度进行工作。
2. 新员工熟悉自己的岗位工作和所需技能，能够顺利完成工作任务。
3. 具备基本的业务能力，能够独立完成一些基础业务。
4. 通过实战训练，能够逐渐融入团队，成为团队的一员，有较强的适应能力和学习能力。
总结：新员工个人培训计划表，是公司对员工的一个重要引导和规划，通过系统的培训，帮助新员工快速适应公司文化和工作，提高工作效率和业务能力，为公司的发展带来人才保障。
在培训过程中，不仅可以为员工提供知识与技能的提升，更可以激发员工的潜力，培养员工的责任感和使命感，促使员工的个人成长和公司的共同发展。
医院新人培训计划表
医院新人培训计划表医院培训部培训时间：2022年5月10日至6月30日培训目标：1. 使新员工了解医院的基本情况、组织结构和相关政策法规，快速适应工作环境；2. 帮助新员工掌握医院的专业知识和技能，提高工作能力和服务质量；3. 培养新员工的职业责任感和团队精神，使其成为合格的医院员工。
培训内容：1. 医院文化和价值观培训2. 组织结构和相关政策法规培训3. 专业知识和技能培训4. 医院服务质量和安全知识培训5. 职业发展与心理健康培训培训方式：1. 理论培训：讲座、研讨、案例分析等2. 实践培训：带教、实习、床旁教学等培训安排：第一阶段（5月10日-5月20日）：入职培训5月10日：医院介绍和文化培训5月11日-12日：组织结构和相关政策法规培训5月13日-14日：专业知识和技能培训5月17日-18日：医院服务质量和安全知识培训5月19日-20日：职业发展与心理健康培训第二阶段（5月21日-6月10日）：实践培训5月21日-6月5日：带教、实习6月6日-6月10日：床旁教学第三阶段（6月11日-6月30日）：专业技能练习和考核6月11日-6月20日：组织专家进行专业技能练习指导6月21日-6月30日：进行绩效考核培训考核：1. 资格考核：结合理论知识考试和实际操作考核，达到合格标准即可获得培训合格证书。
2. 绩效考核：医院将对新员工在实际工作中的表现进行绩效评估，作为员工转正的参考依据。
培训师资：1. 医院管理人员：负责医院介绍和文化培训2. 相关部门负责人：负责组织结构和相关政策法规培训3. 专业技术人员：负责专业知识和技能培训4. 临床技术人员：负责带教、实习、床旁教学5. 心理咨询师：负责职业发展与心理健康培训6. 绩效考核小组专家：负责绩效考核培训资源：1. 医院相关资料2. 专业技术设备3. 经验丰富的带教人员4. 绩效考核工具和流程培训评估：1. 员工满意度调查：培训结束后进行员工满意度调查，收集反馈意见和建议，为培训改进提供依据。
新员工培养计划表模板
试用期员工培养计划表
填表日期： 202X 年 X月 X日
拟制：审核：批准：
备注：
1、此表由新员工思想导师在分析员工技能、知识掌握情况及工作需要的基础上拟制，项目经理审核，研发部经理批准。
2、此表用于为新员工制定岗位培训计划，一式三份，分存于思想导师、新员工和人力资源部。
3、此表每月月末根据实际情况和阶段进展刷新一次（合在月度总结中），并报人力资源部存档。
4、培养目标包括新员工经试用期培养后应具备的业务能力、工作规范及心理素质等；培养措施包括指定参考书目、文档目录及编程指导等等。
财务新员工培训计划表
财务新员工培训计划表一、培训目标1. 培养新员工对财务工作的基本理解和操作技能；2. 帮助新员工熟悉公司的财务政策和程序；3. 提升新员工的团队合作能力和沟通能力；4. 强化新员工的责任意识和工作效率；5. 培养新员工对财务风险的识别和应对能力。
二、培训内容1. 公司财务政策和程序- 公司的财务政策和程序的基本概念与原则- 公司的财务管理结构和职责分工- 公司的财务报表和文件管理规定2. 财务会计基础知识- 财务会计的基本概念和原则- 会计科目的设定和分类- 财务报表的编制和解读3. 薪酬和福利管理- 薪酬管理政策和程序- 社会保险和福利制度- 税收政策和纳税管理4. 财务软件和系统操作- 公司常用的财务软件和系统介绍- 财务软件的日常操作技能培训- 财务系统的权限和安全管理5. 财务风险管理与内部控制- 财务风险的概念和分类- 内部控制的基本要素和实施方法- 财务风险的应对策略6. 团队合作与沟通技巧- 团队合作的重要性和原则- 团队合作技巧的培训- 沟通技巧的提升和实践7. 岗位责任与工作效率- 岗位职责和工作目标的明确- 工作计划和执行流程的优化- 工作效率的有效提升方法8. 财务专业知识的拓展- 学习最新的财务法规和政策- 关注会计和财务领域的热点问题和趋势- 参加相关领域的培训和交流活动三、培训方法1. 理论学习采用专业的财务培训教材，由公司内部培训师进行理论学习和知识讲解，重点讲解公司的财务政策和程序，以及财务会计的基础知识。
2. 实践操作通过实际操作练习和案例分析，让新员工熟悉公司常用的财务软件和系统，提升他们的操作技能和应用能力。
3. 互动讨论在培训过程中，安排小组讨论和互动交流环节，让新员工共同探讨和解决实际的财务问题，提升他们的团队合作能力和沟通技巧。
4. 现场观摩安排新员工到公司其他部门进行实地观摩学习，让他们深入了解公司的业务运作流程和各部门的协作关系，提升他们的全局观和团队意识。
新员工培养计划表
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
新员工培养计划安排表
培训目标
测评工具
测评标准
了解公司和所属单位的基本情况，了解部门职责和自身岗位 职责，熟悉部门人员及业务相关人员
了解、掌握所在岗位的基本业务知识和操作技能，能够在指 导下完成相关工作
达到岗位要求，能够独立完成工作，初步胜任岗位工作
转正考核
考核前30% 见习期提前
转正
新员工培养计划安排表
阶段
培训周期
第一阶段 学习企业文化、规
章制度等内容
一周
第二阶段 学习岗位知识、操
作技能等
3个月
第三阶段 学习独立开展工 作，解决问题
3个月
负责部门 人力资源部培训内来自 公司基本情况基本安全规范和 项目情况
所属各单位 （项目部）
所属单位 基本情况
所属各单位 （项目部）
部门职责、岗位 职责、工作流程 、岗位知识、实
阶段培训周期负责部门培训内容培训课题培训目标测评工具测评标准企业文化宣传公司各项规章制度学习安全讲座优秀青年成长交流会项目管理迎新座谈会组织机构设置情况部门职责分工师徒协议岗位应知应会岗位基本要求岗位工作基本流程岗位操作要点专业书籍讲解专题分享会每日工作计划实际操作指导关于岗位工作的答疑解惑成长分享座谈会阶段学习答疑解惑自我分析测评授课老师师傅现场点评考核前30见习期提前转正新员工培养计划安排表了解公司和所属单位的基本情况了解部门职责和自身岗位职责熟悉部门人员及业务相关人员了解掌握所在岗位的基本业务知识和操作技能能够在指导下完成相关工作达到岗位要求能够独立完成工作初步胜任岗位工作转正考核人力资源部所属各单位项目部所属各单位项目部所属各单位项目部公司基本情况基本安全规范和项目情况所属单位基本情况部门职责岗位职责工作流程岗位知识实操技能等岗位知识要点操作要点问题处理等
新员工辅导计划表3个月
新员工辅导计划表 3 个月新员工加入公司后，需要一段时间适应公司的文化和业务，为了帮助新员工快速适应公司环境，提高工作效率，公司通常会制定新员工辅导计划。
本文将为您介绍一份 3 个月的新员工辅导计划表，以供参考。
下面是本店铺为大家精心编写的4篇《新员工辅导计划表 3 个月》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《新员工辅导计划表 3 个月》篇1新员工辅导计划表 3 个月第一周:- 公司文化介绍：介绍公司的历史、发展现状、组织架构、企业文化等。
- 业务培训：介绍公司的主要业务、产品或服务，让新员工了解公司的核心业务。
- 熟悉工作环境：带领新员工熟悉工作环境，包括办公室、会议室、休息室、厕所等。
- 制定个人计划：与新员工讨论其个人职业规划和目标，制定个人计划，确定学习和培训的需要。
第二周:- 部门内部培训：让新员工了解所在部门的工作流程、业务规范、部门文化等。
- 工作技能培训：针对新员工的工作职责，提供相关的工作技能培训，如软件使用、业务流程等。
- 拓展人际关系：安排新员工与同事见面，促进人际关系的建立，帮助新员工快速融入团队。
- 定期反馈：与新员工进行定期反馈，了解其学习情况和工作表现，及时纠正问题，提供支持。
第三周:- 深入了解业务：深入介绍公司的业务流程，让新员工更好地理解公司的业务模式。
- 掌握工作技能：继续提供工作技能培训，加强新员工对工作技能的掌握。
- 熟悉公司制度：介绍公司的各项制度和政策，如考勤制度、薪酬福利等。
- 团队建设活动：组织新员工参与团队建设活动，促进团队凝聚力的建立。
第四周:- 业务实战演练：安排新员工参与实际业务操作，提高其业务能力。
- 职业规划探讨：与新员工探讨其职业规划，根据个人情况，制定职业发展路径。
- 公司文化体验：让新员工深入体验公司文化，了解公司的价值观和行为准则。
- 评估反馈：对新员工进行能力评估和反馈，了解其工作表现，及时纠正问题，提供支持。
以上便是一份 3 个月的新员工辅导计划表，旨在帮助新员工快速适应公司环境，提高工作效率。
新员工培训计划表
新员工培训计划表新员工培训计划表1. 培训目标：- 为新员工提供必要的知识和技能，帮助他们尽快适应工作环境。
- 培养新员工的团队合作意识和沟通能力。
- 提高新员工的工作效率和质量。
2. 培训内容：- 公司概况介绍：- 公司的发展历程、组织架构、核心价值观等。
- 岗位职责和工作流程：- 详细介绍新员工岗位的职责和工作流程。
- 公司文化和价值观：- 强调公司的文化特点和价值观，鼓励员工积极融入。
- 专业知识培训：- 根据不同岗位的需求，提供相关专业知识的培训。
- 团队合作和沟通技巧：- 培养员工的团队合作意识和沟通技巧，加强团队协作能力。
- 工作效率和质量提升：- 培养员工高效工作的方法和技巧，提高工作质量和效率。
3. 培训时间和方式：- 培训时间：- 根据新员工入职时间确定培训时间，通常为入职后的第一周。
- 培训方式：- 结合理论学习和实际操作，采用讲座、案例分析、小组讨论等形式进行培训。
4. 培训评估和反馈：- 培训评估：- 对新员工进行培训效果评估，了解培训的实际效果和改进空间。
- 培训反馈：- 收集新员工的培训反馈意见，及时调整和改进培训计划。
5. 培训后的跟进：- 培训后的辅导和支持：- 定期与新员工进行沟通，提供必要的辅导和支持。
- 培训成果的评估：- 对新员工在岗表现进行评估，及时发现问题并进行改进。
以上是新员工培训计划表的内容，通过系统化的培训，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
新员工培训计划表_新员工培训计划
新员工培训计划表_新员工培训计划第一阶段：入职前准备时间：入职前1周目标：为新员工提供必要的准备工作，让其对入职有一个清晰的认识。
内容：1. 发送入职手册，介绍公司的基本情况、组织架构、文化理念等。
2. 发送入职指南，包括入职流程、注意事项、办公环境介绍等。
3. 安排入职前电话或视频会议，与新员工沟通入职细节，解答其疑问。
目标：帮助新员工尽快适应新环境，了解公司的基本情况和员工福利待遇。
内容：1. 公司概况介绍，包括公司使命、愿景、核心价值观等。
2. 组织架构介绍，让新员工了解公司的各个部门及其职责。
3. 人事政策介绍，包括薪酬福利、假期制度、员工发展等。
4. 安全和规章制度培训，让新员工了解公司的安全制度和相关规章。
第三阶段：岗位培训目标：使新员工尽快熟悉自己的工作内容和工作流程，提高其工作效率。
内容：1. 岗位职责介绍，详细解释新员工的工作内容和责任。
2. 工作流程培训，让新员工了解工作流程和相关的操作规范。
3. 技术技能培训，根据新员工的岗位特点，安排相应的技术培训课程。
4. 模拟操作练习，让新员工通过模拟操作来熟悉工作环境和操作流程。
第四阶段：团队交流目标：帮助新员工融入团队，建立良好的人际关系，提高工作效率。
内容：1. 团队建设活动，通过团队活动帮助新员工了解团队成员和团队文化。
2. 导师制度培训，为新员工安排导师，指导其在工作中遇到的问题。
3. 交流分享会，让新员工有机会分享自己的工作经验和感悟，增强团队凝聚力。
第五阶段：个人发展时间：入职后3个月内目标：帮助新员工规划个人发展，促进其职业成长。
内容：1. 职业规划指导，引导新员工思考个人职业发展目标和路径。
2. 培训需求调查，了解新员工对培训的需求和意愿，为其安排相关培训。
3. 岗位晋升机制介绍，让新员工了解公司的晋升机制和相关条件。
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姓名：＿顾凯＿ 部门：＿第二事业部软件三部 ＿ 岗位：＿SPM（软件项目经理）＿ 入职时间：＿20150511＿ 填
说明：1、本表在员工到岗3个工作日内由导师填写，部门总监审核；
2、培养方式：自学、一对一指导、内部培训、外部培训等；
3、本表完成后提交人事行政部归档。
序号学习课程学习内容及要求起止时间
1
公共培训
2部门文化介绍、人员熟悉了解部分架构、认识部门人员、了解部分文化2015/5/11
3学习部门规范、Emai使用、RTX使用、Notes使用a.学习部门规范b.Email使用注意事项、英文名设置c.RTX使用，常用部分、如何找准聊天记录、组群等d.Notes常用模块介绍e.Teamcal使用规范学习2015-5-12
到
2015-5-13
4SPM岗位所需的基本技能学习（一）a.CQ常用操作学习b.作为SPM如何创建项目、创建版本跟踪、编译版本，报错log分析c.CQ操作规范学习d.红桃Q项目操作规范2015-5-14
到
2015-5-15
5SPM岗位所需的基本技能学习（二）a.熟悉svn常用操作b.熟悉git常用操作c.如何做好commit reviewerd.如何创建代码库e.excel常用操作技巧2015-5-18
到
2015-5-22
6SPM岗位所需的基本技能学习（三）a.何时使用eServiceb.如何提交eServicec.如何申请patchd.eService的使用流程e.MTK相关网站、资料查询技能2015-5-25
到
2015-5-29
7沟通和交流的理论培养a.沟通方法及方式类书籍学习、分享学习成果b.沟通及表达实践2015-5-24
到
2015-6-24
8学习项目流程及SPM岗位职责a.生产流程b.软件项目流程c.客户软件需求评估、跟踪2015-6-1
到
205-6-5
9.项目管理学习a.如何根据项目计划之制定软件计划b.风险管理学习c.有效执行项目计划d.主动性和推动力培养2015-6-8
到
2015-6-26
新员工培养计划表
10项目实战a.直接参与HTCA1033项目软件管理b.参与此项目流程整理2015-6-29
到
2015-8-14
间：＿20150511＿ 填表时间：＿＿20150513＿＿
指导人培养方式
郑久安讲解
梅俊芳自学、讲解
赵源讲解、实践
赵源自学、实践、问答
赵源讲解、实践
郑久安自学、讨论
赵源、陈磊讲解、问答
陈磊、赵源自学、讲解、讨论
赵源、梅俊芳实践