考研管理学模拟试题

管理学习题-11、下列几项活动中，哪项不属于管理活动？①部队中的班长与战士谈心②企业的总会计师对财务部门进行检查③钢琴家制定自己的练习计划④医院的外科主任主持会诊A、①③B、①④D、①③2、某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是（）A、3B、4C、5D、23、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。

关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B、管理幅度越宽，组织层次越少，管理人员的费用越会大幅度上升。

C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D、管理幅度的确定并不是对任何组织都是普遍重要的问题，无须过多考虑。

4、下列哪项适合于缩小管理幅度设计？（）①工作复杂而不稳定②工作内容相似程度高③管理者需要处理的非管理事物较多④工作的计划程度高A、①②B、②③④C、①③D、②④5、在如下何种情况下，管理幅度可以加宽：Ａ、组织各项工作的过程普遍得到标准化Ｂ、工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调Ｃ、组织环境很不稳定，时常出现新情况Ｄ、下属的工作单位在地理位置上相当分散6、英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层，就越是应当按六人一组进行工作。

”这句话含义是：A、理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的B、处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些C、军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的D、高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者7、管理层次的存在是由于：①管理幅度的存在②理性的有限性③有利于沟通联络④环境的不确定性A、①③B①②④C、②③④D、②③8、管理层次的存在是由于：1A、管理幅度的存在B、美学上的原因C、可使组织更加灵活D、有利于沟通联络9、有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。

其中的原因很可能就在于这们管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的：①概念和决策技能②技术技能③人际和沟通技能④设计技能A、①③B、①④C、③④D、①③④10、有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。

其中的原因很可能就在于这们管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的：A、概念技能B、技术技能C、人际技能D、领导技能11、山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁-50岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。

因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。

你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？A、技术技能、人际技能、概念能力都弱。

B、技术技能、人际技能、概念能力都强。

C、技术技能和人际技能强但概念能力弱。

D、技术技能和概念技能强但人际技能弱。

12、管理既具有科学性，又具有艺术性。

这里的艺术性是指管理的：A、因环境而异的随机性B、同个人的能力、个性和实践经验相联系的属性C、同管理者的艺术修养相联系的属性D、复杂和无规律可循的特性13、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。

这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释：一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管”。

对这两种解释，你的看法是：A、前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。

B、两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。

C、后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。

D、前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理。

14、MBA是工商管理硕士的英文缩写。

有一们经理在给MBA学员做讲座时说；“MBA更准确的定义应是问题管理（management by Accident），因为没有事故或不可预测事件，就不需要管理。

”你认为这们经理的说法对我国MBA教育事业是否有益？A、有，这对如何培养高层次管理者很有启发B、没有，这样会引导我国的MBA教育不重视基础管理工作，而管理者假如没有扎实的管理基础，也就无法处理事故或不可预测的事情23C 、益处不大，类似的文字游戏太多了D 、无法判断15、曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事相关领域经营的背景，而只有接受过MBA 教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年的时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。

这一事例说明：A 、企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。

B 、成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。

C 、企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。

D 、这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。

16、随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得：A 、具体、技术性很强B 、抽象、战略性很强C 、模糊、技术性很强D 、具体、战略性很强17、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动。

这些基本活动具有以下的性质：A 、彼此独立，分别由不同部门的人员担当B 、各不相同，分别由不同层次的人员担任C 、在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动D 、形式不同但本质相同18、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。

但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。

从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？A 、计划职能B 、组织职能C 、领导职能D 、控制职能19、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。

为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。

该项信用审核工作可以说是：Ａ、重效率、轻效果 Ｂ、轻效率性、重有效性 Ｃ、重效果、轻效率 Ｄ、效率和效果都不重视20、王超是一家大型软件公司计算机辅助教学系统开发组组长。

为衡量具体项目的展情况，他提出使用一种两维图，其中一维表示项目所涉及问题的重要性（理论与实践意义），另一维表示研究开发方法本身的先进性（合理性和精确性）。

如下图所示，R 、S 、T 分别代表他们先后开发出来的三大项目。

根据此图，你认为以下哪句话最能确切地反映王超领导的开发组在项目组织管理方面取得成绩的变化情况？A 、 效率和效果都下降了。

小 问题重要性 大高方法先进性低R STB、效率和效果都上升了。

C、先是效率下降而同时效果提高，再后来是效果不变而效率提高。

D、先是效果下降而同时效率提高，再后来是效果不变而效率再提高。

21、在一定条件下，随着计算机等住处技术和手段在组织中的广泛应用，组织结构将有可能变得：A、扁平B、高耸C、高度集权化D、无规律可言22、在其他条件大致相同的情况下，与处理相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要：A、窄一些B、宽一些C、没有区别D、不好说23、下述有关管理层次的评论中，哪一个是错误的？A、多层次意味着可以节省管理费用B、多层次可使沟通联络复杂化C、层次是住处的过滤器24、国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每一邑设一司官；10邑为一卒，每卒为一乡，每乡设一乡师；10乡为一县，每县设一县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。

这种组织设计为何种形式，其管理层次是多少？a)直线制，管理层次为7b)直线制，管理层次为8c)直线职能制，管理层次为7d)直线职能制，管理层次为8习题-21、最早系统明确分析管理职能的学者是（）A、美国行为科学家梅奥B、德国管理学家韦伯C、美国管理学家泰勒D、法国管理学家法约尔2、行为科学阶段的管理理论的特点是（）A、强调对人性的全面关注，同样重视正式组织和非正式组织B、主张在管理方式上由监督制裁转向人性激发，由专断转向民主C、强调组织的结构及其制度、规则的重要性D、强调人际关系和人的心理需要的满足，同样强调专业和职位角色的要求3、下面关于系统管理理论的叙述中正确的是（）A、认为组织是一个整体系统，它由若干子系统组成，但是组织作为社会系统中的一个相对系统，不受其他社会系统的影响。

B、对于组织的管理分析，以系统的整体最优为目标，对于组织的各方面进行定性分析，无须进行定量分析就可以选择最优方案C、组织的管理特点是：以效率为中心，以目标为中心，以工作为中心，以人为中心D、系统管理过程有四个阶段：创建系统、进行系统设计、使系统运行并予以控制、检查和评价系统的运行情况。

4、下面关于管理科学学派的观点中错误的是（）4A、管理学中的人性假设是“理性人”，组织是追求自身利益的理性工具，经济效果只是其活动的标准之一，而不是主要标准。

B、管理过程是一个符合逻辑的系统过程，管理活动可以运用数学的方法来分析和表述。

C、采取数学模型和程序来分析和表述决策、计划、组织和控制等管理的逻辑过程，借助于计算机和运筹学，求出最佳方案，实现管理目标。

D、科学管理学派创设了若干管理研究的定量分析方法，如决策树法、线性规划法、网络技术法、动态规划法、模拟方法和对策方法。

5、康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。

公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。

请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能有改变其过强的集权倾向？D、宏观经济增长速度加快。

E、公司经营业务范围拓宽。

市场对企业产品的需求下降。

F、国家发布了新技术标准。

6、某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。

有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。

但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。

对此，你认为最好采取下列哪一措施？A、严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。

B、调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。

C、以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。

D、调整该部门的工作目标，将部分职能分解出去。

7、“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。

”“一件事情出错，其他事情也跟着出错。

”类似的话在提示人们什么？决策的制定与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。