浅析行政事业单位实施全面预算管理与成本控制的可行性
行政事业单位全面预算管理分析
行政事业单位全面预算管理分析摘要：行政事业单位中的全面预算管理是比较系统的、具有很强的战略性质的、人性化的管理模式，全面预算管理模式具有了方法、机制、体制等管理特征，管理的方位大，全面，监控能力强，是策略性相对高的管理工具，也是相对比较高的管理方法，行政事业单位运用全面预算管理对企业的控制力和约束力都相对要全面。
关键词：行政事业全面预算管理分析一、全面预算管理概括（一）全面预算管理的涵义所谓的全面预算就是指行政事业单位的总预算，是行政事业单位在某一段时期里的财务、运用等方面的总预算。
全面预算涉及的部门人员广、行政事业单位通过全面预算可以合理的分配资源、优化战略和协调内部关系的管理，并且通过控制行政事业单位的费用、预测资金及完善的绩效管理保障行政事业单位在战略目标上的统一和完善。
全面预算管理在行政事业单位中是战略性思考的过程，主要的目的是对行政事业单位的内部和外部环境进行有效分析、评估、预测，进而优化资源和服务流程，以便确保更加完善的经营模式。
行政事业单位运用全面预算管理有利用改善管理制度，协调部门之间的各种矛盾，调动员工之间的积极性。
（二）全面预算管理的特点与传统预算相比较，全面预算管理在继承了传统预算制度优点的基础上，形成了从预算编制、执行、监控、调整、反馈到预算考评等在内的一整套管控体系。
全面预算管理具有全程控制、全员参与、动态战略相衔接、预算时间全面覆盖等特征。
和比较传统的预算管理相比较而言，全面预算管理的特色是传承了传统的预算管理机制，形成了独有的预算体系，从预算的编制到执行、从监控到调整、从反馈到考评等一系列内容。
全面预算管理在行政事业单位中还具有全员参与、全程控制、战略衔接、预算时限等特点。
（三）全面预算管理的功能全面预算管理具有全面性和全员性的功能，具体反映在预算管理是对行政事业单位整个战略的过程进行控制，和一般的预测比较，全面预算目标的选择范围广，代表性强，能够反映行政事业单位的具体运营情况和事业单位的发展特征，全面预算管理是以行政事业单位的经济效益为主体，融合单位的财产、供求等各个方面，能够真实的反映出单位在运营中的各个环节，真实的有效的实现单位的战略目标和部署，为经营提供重要的参考价值。
行政事业单位全面预算管理与内部控制建设措施分析
行政事业单位全面预算管理与内部控制建设措施分析随着我国市场经济的发展和改革开放的深入，行政事业单位的规模和数量不断增加。
为了促进行政事业单位的健康发展，我国不断推进管理模式的创新和机制的改革，逐步实施全面预算管理和内部控制建设。
这不仅有助于规范行政事业单位的财务管理和运作，更可以提高其效率和透明度，更好地为公众服务。
一、全面预算管理措施全面预算管理是指建立起全面覆盖、全程掌握、全员参与的预算管理体系，旨在实现行政事业单位财务管理的规范化，实现财务决策的科学化和透明化，使行政事业单位的各项支出真正合理、迅速和有效。
目前，行政事业单位全面预算管理主要采取以下措施：1. 建立预算编制机制：确定预算编制的主体、范围和编制流程，确保编制的预算总体符合国家财政政策和相关规定。
2. 预算执行监督机制：建立起预算执行监督机制，强化预算执行过程中的监督和管理，在预算执行过程中发现问题要及时采取措施解决。
3. 预算会审机制：采取预算会审机制，由行政事业单位的预算编制部门、财务部门、审计部门等集体评审编制的预算，以保证预算编制的真实性和科学性。
4. 预算执行绩效评估机制：设立预算执行绩效评估机制，对预算执行结果进行评估，及时纠正预算执行过程中的错误，保证预算执行的有效性。
二、内部控制建设措施内部控制是指为了保障企业科学、规范地进行经营管理而采取的方式和措施。
内部控制对于行政事业单位的管理具有重要的意义，可以保障其经济、合法、安全和有效进行各项财务管理工作。
目前，行政事业单位内部控制建设主要采取以下措施：1. 建立内部控制制度：建立和完善行政事业单位的内部控制制度，定义各项事务的流程和步骤，确保内部管理的规范性和有效性。
2. 制定内部控制操作规程：制定内部控制的操作规程，指导员工的行为，确保实现内部控制的有效运作。
3. 人员培训制度：进一步完善内部控制的人员培训制度，提高员工的理解、执行内部控制操作规程的能力，保证内部控制的真实性和可行性。
行政事业单位全面预算管理
行政事业单位全面预算管理探析摘要：随着部门预算、国库集中收付制度等公共财政改革的深入推进，财政资金运行管理新机制基本建立，预算执行管理不断加强。
在此背景下，行政事业单位的预算管理体制也暴露了许多问题。
本文就行政事业单位预算管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了改进意见。
关键词：行政事业单位预算管理行政事业单位在我国是地位比较特殊的一类部门和单位, 一方面代表政府承担社会公共事务的管理、监督和服务职能, 另一方面在很多领域也直接或间接地参与经济建设。
长期以来, 由于缺乏外部和内部的约束机制, 行政事业单位的管理相对比较宽松, 因此很多单位也就没有把严格的预算制度、内部成本控制制度摆上议事日程。
随着我国机构体制改革的日益深入和财政部门预算改革的逐步推广, 这种粗放式的管理将越来越不适应新形势的需要, 因此建立行政事业单位的预算管理和内部成本控制体系已成为当务之急。
笔者根据工作中遇到的实际情况, 提出一些想法, 和大家一起讨论。
一、行政事业单位全面预算管理存在的主要问题( 一) 预算组织机构设置简单, 人员配备不足这一问题在事业单位中是普遍存在的问题, 制约着单位预算工作质量的提高。
产生这一问题的原因, 主要是由于领导对于预算管理的重要性缺乏认识, 单位的预算机构形同虚设, 只是空有其表,单位在实际进行日常收支活动时, 根本不按照编制的预算执行。
传统的预算通常采用基数加因素调整的方法, 部门经费完全由基期的相关数据决定, 而不是根据部门项目情况, 人员配备情况来进行合理的安排, 这样做只能使“贫富差距”加大, 不能适应部门的发展需要。
( 二) 预算编制的过程简单, 时间短, 质量低单位的预算编制应该是一个严谨、认真的过程。
单位应该设置充足的时间来编制预算。
现在, 多数的事业单位没有设置完善的预算编制程序, 导致预算编制人员的主观理解在预算编制过程中占据了主导地位, 这也就难以保证预算编制的统一性标准。
行政事业单位全面预算管理与内部控制建设措施分析
行政事业单位全面预算管理与内部控制建设措施分析随着我国行政事业单位的改革和发展，全面预算管理和内部控制建设已经成为了必不可少的工作。
行政事业单位的预算管理和内部控制建设能够提高单位的经济效益和发展水平，减少资源浪费和损失，为单位的长远发展奠定坚实的基础。
下面，我们将针对行政事业单位的全面预算管理和内部控制建设进行分析。
一、全面预算管理1.预算管理理念预算管理是指按照国家财政法规的规定，制定并执行预算计划，对预算支出进行管理和控制；以及对预算执行情况进行监督、检查和评价等。
要实现全面预算管理，行政事业单位必须确立科学的预算管理理念，包括：（1）以效益为导向，实现用钱创效；（2）以预算为依据，实现科学管理；（3）以公开公正为基础，实现预算透明化。
行政事业单位的预算管理模式通常包括三种类型：资产型、服务型和混合型。
其中，资产型预算管理主要针对高等院校、科研机构等单位，以资产为核心进行预算管理；服务型预算管理主要针对医院、卫生院、教育培训机构等服务型单位，以服务为核心进行预算管理；混合型预算管理则是二者的结合。
预算管理制度是全面预算管理的关键。
一方面，行政事业单位需要制定科学的预算制度，建立健全的各级预算管理机构；另一方面，还要加强财务监督，实行定期的预算执行情况评价和监督，及时发现和纠正问题。
二、内部控制建设1.内部控制理念内部控制是指行政事业单位在预算管理、人员管理、资产管理等方面制定和实施的各种管理措施，以达到预期目标，保护单位财产安全，规范单位员工的行为，保证财务信息的准确性和可靠性。
内部控制建设需要贯彻以下理念：（1）明确控制标准和目标；（2）建立适当的控制程序；（3）实施有效的监督和反馈机制。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和通讯、监督反馈。
要构建科学、完备、有效的内部控制建设，需要注重以下要素：（1）控制环境：包括管理层的态度、公司文化、人员政策等因素；（2）风险评估：对内部和外部风险进行评估，确保单位资产安全；（3）控制活动：根据风险评估制定相应控制措施；（4）信息和通讯：建立相应的信息传达渠道，实现信息共享；（5）监督反馈：对内部控制制度进行定期检查和监督，对检查结果进行反馈和改进。
探究行政事业单位实施全面预算管理与成本控制的可行性
探究行政事业单位实施全面预算管理与成本控制的可行性一、全面预算管理与成本控制的概念全面预算管理是一种以预算为中心，以目标管理为导向的管理方法。
它以全面预算为依据，通过科学制定预算、有效执行预算、及时调整预算等一系列管理活动，实现管理目标的全面管理。
在这一模式下，预算不再是简单的经费分配，而是根据单位的发展目标和战略规划，制定相应的经济指标和经济任务，并通过预算来实现这些目标。
成本控制则是指对企业或者单位的生产成本、经营成本进行分析、规划和控制，通过科学管理，有效降低成本，提高企业或单位的盈利能力和经济效益。
1. 适应新时代的管理需求随着社会经济的不断发展和改革开放的深入，行政事业单位的管理模式也需要与时俱进。
传统的行政事业单位管理模式，经费安排不够科学、成本控制不够严格，已经无法适应新时代的管理需求。
全面预算管理与成本控制的实施，可以帮助行政事业单位更好地适应新时代的管理要求，提高经费使用效率和管理水平。
2. 提高单位的经济效益行政事业单位作为公共服务机构，其收入主要来自于政府拨款，因此往往缺乏经济上的自主性。
如果行政事业单位能够实施全面预算管理与成本控制，可以通过严格的财务管理和成本控制，提高单位的经济效益，实现资源的最大化利用。
3. 促进单位的绩效提升通过全面预算管理，可以科学制定预算目标和任务，通过目标管理促进单位的绩效提升。
成本控制可以通过合理降低成本的方式，提高单位的绩效水平，从而实现经济效益和社会效益的双赢。
1. 法律政策支持随着社会经济的不断发展，我国制定了一系列关于行政事业单位管理的法律政策，其中有关财务管理和预算管理的规定也越来越完善。
这为行政事业单位实施全面预算管理与成本控制提供了法律的支持和依据。
2. 管理体制改革当前，我国正加快推进行政管理体制的改革，建立一批市场化、法治化、专业化的行政事业单位管理体制。
这将为行政事业单位实施全面预算管理与成本控制创造了良好的管理环境和制度保障。
浅析行政事业单位预算管理存在的问题及对策
浅析行政事业单位预算管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，各级行政事业单位在履行职责和服务民众的过程中，都需要合理、科学地安排和管理预算。
在实际工作中，许多行政事业单位在预算管理方面存在一些问题，如资金使用效率低下、财务管理不规范等。
本文将对行政事业单位预算管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、预算执行情况不理想行政事业单位预算管理存在的问题之一是预算执行情况不理想。
具体表现为预算编制不合理、执行不到位、财务管理混乱等。
预算编制不合理主要表现为预算编制过程中缺乏充分调研和科学分析，导致预算项目设置不合理、数额不准确。
而预算执行不到位主要表现为资金使用不经济、浪费严重，财务管理混乱表现为资金管理不规范、审计不到位等。
对策：为改善预算执行情况不理想的问题，行政事业单位应加强预算编制过程中的信息收集和调研工作，使预算编制更科学、更合理；同时要建立健全资金管理制度，强化财务管控，确保资源的合理利用，提高资金使用效率。
行政事业单位还应加强对财务规章制度的宣传和培训，提高全体工作人员的财务管理水平，确保财务管理规范化。
二、绩效管理与预算管理脱节另一个问题是绩效管理与预算管理脱节。
在行政事业单位中，绩效管理与预算管理常常是脱节的状态。
具体表现为预算执行结果与绩效目标脱节、绩效评价不到位等。
预算执行结果与绩效目标脱节主要表现为预算执行结果不能很好地体现单位工作的效益和质量，绩效评价不到位主要表现为对工作绩效的评价标准和方法不够科学、有效。
对策：为解决绩效管理与预算管理脱节的问题，行政事业单位应加强绩效目标的设定和制定绩效评价标准，使之与预算管理密切相关，可量化、可衡量；同时要建立健全的考核机制，对绩效评价结果进行及时反馈，并加强与预算管理的衔接，使之成为促进单位工作改进和效益提高的有力保障。
三、监督管理不到位另一个问题是监督管理不到位。
在行政事业单位中，预算管理的监督管理不到位，成为制约预算管理效果的重要因素。
浅析行政事业单位全面预算管理
浅析行政事业单位全面预算管理行政事业单位全面预算管理是指对行政事业单位的全部财政收入和支出进行全面预算的管理方式。
这种管理方式由两个方面组成，即预算编制和预算执行。
预算编制是指对行政事业单位的财政收入和支出进行编制预算，而预算执行则是按照预算编制的要求来执行预算。
行政事业单位是政府机关的部门，是政府行政职能的具体承担者。
它们的工作任务和财政收支情况直接关系到社会公益事业的发展和社会稳定。
采用全面预算管理对行政事业单位的财政收支进行管理，对于提高财政资源的使用效率和公共服务的质量具有重要意义。
全面预算管理可以帮助行政事业单位合理安排和利用财政资源。
通过预算编制，能够对财政收入和支出进行科学规划，确保资金的合理分配和使用。
预算执行则要求行政事业单位按照预算编制的要求来执行预算，严格控制支出，避免浪费和滥用财政资源。
全面预算管理也有助于提高行政事业单位的透明度和公开性。
预算编制的过程需要进行合理公开，以便社会各界对财政收入和支出进行监督。
预算执行的情况也应当及时公开，让公众了解资金的使用情况，加强对行政事业单位的监督。
全面预算管理还可以推动行政事业单位的改革和创新。
预算编制过程中需要明确各项收入和支出的指标和目标，这可以促使行政事业单位将经费用于效果明显的项目和活动，避免资源的浪费。
预算执行也要求行政事业单位按照预算要求进行工作，这有助于推动其改革和创新，提高工作效率和质量。
行政事业单位全面预算管理是一种全面的财政收支管理方式，对于提高财政资源利用效率、保障公共服务质量、提升行政事业单位的透明度和公开性以及推动行政事业单位的改革和创新具有重要意义。
行政事业单位全面预算管理
2011年08月浅谈行政事业单位全面预算管理文/郑爱东摘 要：行政事业单位是我国国民经济中的重要组成部分，在我国经济、社会发展过程中发挥着重要的地位。
正因为如此，为了能够充分发挥行政事业单位的积极作用，需要对其在日常工作中存在的问题加强监督管理，而为了达到这个目的，全面预算管理方法必不可少，它既可以整合优化资源、提高使用效率，也可以促进单位内部各项管理制度的健全和落实。
本文就对事业单位全面预算管理目前存在的一些问题进行总结，并提出了对策和意见。
关键词：行政事业单位；全面预算管理中图分类号：F812.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）08-0064-01经管空间行政事业单位是我国国民经济中的重要组成部分，运用全面预算管理的方法，可以促进单位内部各项管理制度的健全和落实，最终促进行政事业单位的整体工作效率。
一、行政事业单位全面预算管理存在的主要问题1、预算观念不强，人员素质较低。
从目前的现状看，我国行政事业单位还没有形成完整的财务预算管理体系。
管理者及员工对全面预算认识程度不够，从而在执行预算的过程中消极应付，导致全面预算的执行不利，没有真正渗透到经营管理的全过程。
2、预算编制方法不科学。
从现行事业经费的分配方式看，虽然几经改革，但始终未从经营机制上搞活事业，现行事业经费分配办法的缺陷日趋明显，不能很好适应财政改革和事业发展的需要，甚至预算编制在初期就不能保证质量，预算的实施和监督更难以保证。
3、缺乏有效的内控监督机制。
预算项目结束后，行政事业单位很少对预算执行情况进行后期的分析和评价，有的单位根本就没有内部监督制度，已建立了内控制度的单位，部分控制制度残缺不全或有关内容缺乏合理性，导致内部控制制度名存实亡，失去了应有的刚性和严肃性。
二、完善行政事业单位全面预算的建议综上，目前行政事业单位全面预算管理方面还存在一些问题，我们要采取多种措施来解决这些问题，以保证全面预算管理在行政事业单位的财务管理过程中发挥重要。
行政事业单位全面预算管理与内部控制建设措施分析
行政事业单位全面预算管理与内部控制建设措施分析1. 引言1.1 研究背景随着我国行政事业单位规模的不断扩大和社会需求的不断增长，其财务管理工作也变得日益复杂和重要。
全面预算管理和内部控制建设对于行政事业单位的经济效益和运行效率至关重要。
目前我国行政事业单位中存在着预算管理不规范、内部控制不完善等问题，导致了资源的浪费和管理的混乱。
加强对行政事业单位全面预算管理和内部控制建设的研究具有重要的现实意义。
随着信息技术的不断发展和企业管理理念的不断更新，建立健全的预算管理体系和内部控制机制已经成为行政事业单位必须面对的重要问题。
只有通过深入研究全面预算管理和内部控制建设的相关理论和实践经验，才能更好地指导行政事业单位的财务管理工作，提高其绩效和效益，实现可持续发展。
本研究将对行政事业单位全面预算管理与内部控制建设措施进行深入分析和探讨，旨在为提升行政事业单位财务管理水平和效益提供理论支撑和管理方法。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨行政事业单位全面预算管理与内部控制建设措施，分析其在提高管理效率、优化资源配置、防范风险和保障财务安全等方面的作用和意义。
通过研究，旨在为行政事业单位提供有效的管理思路和方法，推动其财务管理工作的规范化、科学化和持续性发展。
通过对预算管理和内部控制的研究与分析，为行政事业单位探索一条适合自身情况的管理模式，提升其经济效益和社会效益，实现可持续发展的目标。
1.3 研究意义本文旨在分析行政事业单位全面预算管理与内部控制建设措施，探讨预算管理和内部控制在提高行政事业单位管理效率和效果方面的作用。
研究意义主要体现在以下几个方面：预算管理是一种有效的管理手段，通过预算规划和控制实现资源的合理配置和利用，提高单位的经济效益和社会效益。
探讨行政事业单位全面预算管理的意义，有助于指导行政机构在财务管理方面的改革和完善，提高资源利用效率。
内部控制在行政事业单位中的重要性不可忽视。
健全的内部控制制度有助于规范行政事业单位的运作，防范各种风险，确保单位的财务安全和经营稳健。
浅析行政事业单位的预算管理
和政府收支分 类等为核心 的公 共预算改革 ， 构 建了现代 公共财 政框架下 的预算体制 。 而行政事业单位 又是我 国国民经济 中的 重要组成部 分 ，一方面代 表政府承担社会 公共事 务的管理 、 监 督和服务 职能 ， 另一 方面在很 多领 域也直接或 问接地参 与经济 建设 。 具有 特殊 的地位 和作用。 所 以， 进一步加强行 政事业单位
三、 对行 政事业 单位 完善预算 管理 工作的 一些建 议 （ 一） 强化预 算管 理观念 。 应该提 高行政 事业单 位领 导 的 思 想认识水 平 ， 让他 们认识 到预算 管理 工作 的重要 性 ， 从 而大
力 支持预 算管理 工作 。组织 全员学 习《 预算法 》 ， 通 过会 议 、 座 谈、 版面 、 条幅 等方 式宣 传 相关 预算 法律 和制 度 ， 提 高 全 员 的 参 与 意识 ． 调 动 各部 门 的积极 性 ， 使 他们 全 都参 与进 来 ， 让预 算 管理 工作更科 学 、 更有 效 。
育。 行 政 事 业 单 位 要 加 强 预 算 管 理 工 作 人 员 的政 策 法 规 、 业 务 知 识的学 习 ， 结合本 单位 的实际情 况 ， 对 预 算 管 理 人 员 加 强 培
行政事业单位全面预算管理存在的问题及优化对策
行政事业单位全面预算管理存在的问题及优化对策随着我国经济社会的发展，行政事业单位在国家治理中起着重要的作用。
由于预算管理制度的不完善以及管理体系的局限性，行政事业单位的预算管理存在着一系列问题，影响着单位的管理效率和质量。
必须深入剖析当前行政事业单位预算管理的问题，并提出相应的优化对策，以提高单位的管理水平和能力。
一、存在的问题1. 预算缺乏科学性和合理性当前行政事业单位预算编制过程中，缺乏科学的评估和分析，更多地是依赖于传统的经验和惯例，导致预算缺乏科学性和合理性。
这种情况下，单位的资源配置和使用容易出现不合理的情况，导致资源的浪费和分配不均。
2. 预算执行不到位在实际的预算执行过程中，存在着部门之间相互推诿、资源错配、执行不到位等问题。
由于预算执行不到位，导致单位的管理效率降低，也难以实现单位的经济效益和社会效益。
3. 预算监督不够当前行政事业单位的预算监督机制以及监督手段相对薄弱，导致预算的执行情况难以得到有效的监督和检查。
这样一来，单位的内部管理容易出现混乱和腐败，也容易导致单位的资源浪费。
4. 预算调整难度大一旦遇到外部环境的变化或者单位内部的需求变化，预算的调整就会变得非常困难。
这样一来，单位的预算在实际执行中难以适应新的需求，也难以保证单位的正常运转。
二、优化对策1. 健全科学的预算管理制度在预算管理上，重点应该加强对单位内部资源的科学评估和分析，采用科学分析方法和技术手段进行预算的编制。
这样一来，可以依据实际情况进行预算的合理分配，保证资源的最大利用和合理配置。
2. 健全预算执行机制在预算执行过程中，需要建立完善的预算执行机制，明确责任和任务，并建立有效的考核机制，确保预算的执行不到位的情况得到有效监管和纠正。
也可以采取先进的管理手段，如ERP、财务管理软件等，加强对预算执行过程的监督和管理。
3. 强化预算监督力度在预算监督方面，应该建立独立的审计、监督和评估机构，加强对预算执行情况的监督和检查，并及时发现和解决问题。
行政事业单位全面预算管理与内部控制建设措施分析
行政事业单位全面预算管理与内部控制建设措施分析随着中国经济的快速发展和行政事业单位规模的不断扩大，财务预算管理和内部控制越来越受到重视。
行政事业单位作为国家公共服务的重要承担者，其预算管理和内部控制不仅涉及到单位内部的经营效率和风险防控，更涉及到社会公共利益的保障和资源的合理利用。
加强行政事业单位的预算管理和内部控制建设，已成为当前的紧迫任务。
1.加强预算编制过程的规范性和透明度行政事业单位的预算编制过程需要达到规范严谨、透明公开的要求。
单位部门需要建立健全的预算编制流程和程序，确保预算编制的合理性和可操作性。
预算编制过程需要公开透明，让相关利益相关方参与到预算编制讨论中，确保各方利益能得到平衡。
2.建立健全的预算执行机制预算的执行是预算管理的关键环节，需要建立健全的预算执行机制来保障预算的有效执行。
单位部门需要根据预算编制的要求，制定相应的预算执行计划和措施，确保预算的执行过程符合预期目标。
需要建立有效的监督机制，对预算执行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决预算执行中的问题。
3.加强预算绩效管理预算绩效管理是预算管理的重要内容，行政事业单位需要建立绩效管理的评价体系，将预算执行情况和绩效目标相结合，进行绩效评价和考核。
通过预算绩效管理，可以激励单位内部的工作人员，提高工作积极性和效率，实现预算的最大化利用。
II.行政事业单位内部控制建设措施1.建立健全的内部控制制度行政事业单位需要建立健全的内部控制制度，明确内部控制的目标和要求，定义内部控制的组织结构和职责分工。
同时各部门需要根据自身的实际情况，制定相应的内部控制制度和流程，确保内部控制落地执行。
2.加强内部控制的监督和评估内部控制建设需要定期进行监督和评估，及时发现和解决内部控制漏洞和问题。
行政事业单位可以通过内部审计等方式，对内部控制情况进行跟踪和评估，建立健全的内部控制监督机制。
3.加强内部控制的信息化建设随着信息技术的不断发展，行政事业单位可以借助信息化手段，加强内部控制的建设。
行政事业单位全面预算管理与内部控制建设措施分析
行政事业单位全面预算管理与内部控制建设措施分析作为公共财政管理的重要内容，全面预算管理与内部控制对行政事业单位的正常运转和健康发展具有重要意义。
在当前经济形势下，行政事业单位需要进一步完善全面预算管理与内部控制建设，以规范财务管理，提高资金使用效益，实现财政资源的合理配置，进一步增强行政事业单位的可持续发展能力。
在全面预算管理方面，行政事业单位可以采取以下措施：加强预算编制与执行的一体化管理。
通过建立健全全年度预算编制与执行一体化的管理体系，实现预算编制和执行的无缝对接，确保预算的有效实施。
强化科学预测与灵活调控的能力。
行政事业单位应加强数据分析和预测能力，通过全面、准确的数据分析，预测未来财务状况，及时做出调整预算和支出的决策。
行政事业单位要具备灵活调控的能力，在出现预算偏差时及时作出调整，保证预算的合理性和及时性。
加强预算监督与审计。
建立健全预算监督机制，加大对预算执行情况的监督力度，及时发现并解决预算执行过程中的问题和障碍。
并且，做好年度审计工作，对预算执行情况进行全面审计，查明问题的原因，并提出相应的整改建议。
在内部控制方面，行政事业单位可以采取以下措施：建立健全内部控制体系。
行政事业单位应根据自身特点和需求，制定内部控制相关政策、制度和规范，建立起相应的内部控制体系。
要加强内部控制意识和文化的培养，使全体员工都能积极参与内部控制工作。
强化财务预测和风险评估。
行政事业单位应加强财务预测和风险评估工作，提前识别和评估财务风险，并制定相应的应对措施，保证财务风险的控制和预警。
加强内部审计和监管。
建立健全内部审计机构，对行政事业单位的财务管理和内部控制进行全面审计，发现问题并提出改进意见，推动内部控制的不断完善。
行政事业单位全面预算管理存在的问题及优化对策
行政事业单位全面预算管理存在的问题及优化对策随着行政事业单位的发展，预算管理一直是管理者们关注的焦点。
在预算管理中，资源的有效分配和使用是非常重要的，但是在实际的工作中，行政事业单位在预算管理方面还存在一些问题，需要进一步加以优化和改进。
本文将探讨行政事业单位全面预算管理存在的问题，并提出相应的优化对策。
一、存在的问题1. 预算编制不合理在一些行政事业单位中，部门预算之间往往存在冗余和重叠现象。
在编制预算时，很多部门会为了确保自己的权益而过度申报预算，导致整体预算过高，而另一些部门却因为被压缩的预算而难以正常运转。
2. 预算执行不到位一些行政事业单位在预算执行方面存在较大问题。
在预算执行过程中，有的项目没有按照预算计划执行，产生了浪费现象；有的项目执行过度，超出预算范围，导致其他项目无法得到充分支持。
3. 预算监管不力在一些行政事业单位中，对预算的监管不够严格。
在预算执行过程中，财务部门对预算的使用没有进行有效监督，导致了预算的滥用和浪费。
4. 预算调整不灵活一些行政事业单位在面对预算调整时缺乏灵活性。
由于预算编制时的刚性要求，一旦发生预算调整，往往需要经过繁琐的程序，导致了对紧急情况的缓慢响应。
5. 预算分配不公平在一些行政事业单位中，预算分配存在不公平的现象。
一些部门的预算过高，而另一些部门的预算过低，导致了资源的不合理分配和使用。
二、优化对策行政事业单位应建立合理的预算编制机制，避免出现冗余和重叠的现象。
要通过科学的调研和分析，合理确定各部门的预算需求，确保预算的合理分配和使用。
行政事业单位应建立健全的预算监管机制，加强对预算的使用进行监督和管理。
对预算的使用情况进行定期审查和检查，发现问题及时处理，确保预算的合理使用。
行政事业单位应在预算调整方面提高灵活性，建立快速响应的预算调整机制。
对紧急情况进行快速响应，及时进行预算调整，确保各项工作的正常进行。
浅析行政事业单位预算管理存在的问题及建议
浅析行政事业单位预算管理存在的问题及建议1. 引言1.1 背景介绍近年来，随着我国行政事业单位规模的不断扩大和工作的复杂化，预算管理成为了管理工作中的核心内容之一。
作为行政事业单位的经费管理方式，预算管理的科学性和规范性直接关系着单位的经济效益和绩效实现。
在实际操作中，预算管理存在着一些问题，影响了行政事业单位的效率和质量。
预算管理作为行政事业单位的经费管理制度，在预算编制、执行和监督方面存在一定的不足之处。
预算编制不科学、资源配置不合理、缺乏有效监督机制等问题已成为制约行政事业单位经费管理的重要因素。
面对这些问题，如何进行改进和完善，提升行政事业单位的预算管理水平成为一个迫切需要解决的问题。
在这样的背景下，我们有必要深入分析和探讨行政事业单位预算管理存在的问题，寻找解决之道，推动预算管理工作朝着科学、规范和高效的方向发展。
1.2 问题定位问题定位：当前，行政事业单位预算管理存在着一系列问题，严重影响了预算管理的科学性和有效性。
部分行政事业单位缺乏有效监督机制，导致预算执行不到位，资金使用不透明，容易出现财务风险。
预算编制过程存在不科学现象，缺乏科学依据和数据支持，导致预算目标设置不合理，很难实现预定的目标。
资源配置不合理也是一个突出问题，部分单位存在着资源浪费、重复投入等现象，导致了资源的低效利用和浪费。
针对这些问题，有必要对行政事业单位的预算管理进行深入反思和改进。
2. 正文2.1 预算管理存在的问题预算管理是行政事业单位管理中至关重要的一环，也是保障单位正常运转和发展的基础。
目前在实际操作中，预算管理仍存在许多问题：预算管理缺乏有效监督机制。
在一些行政事业单位中，预算编制和执行往往是由同一部门完成，导致了缺乏独立监督的情况。
这就容易造成预算执行中的不合理行为和资源浪费，严重影响了单位的运行效率。
预算编制不科学。
有些行政事业单位的预算编制仍停留在定性描述和简单累加的层面，缺乏科学性和可操作性。
论事业单位全面预算管理
论事业单位全面预算管理事业单位全面预算管理是指事业单位按照国家相关法律法规和财务制度，通过内部自我管理的方式，制定并实施全面的预算管理制度，对事业单位的所有经济活动进行预算控制和管理，以达到提高财务效益、优化资源配置、提高经济运作效率的目的。
全面预算管理在事业单位中具有重要的意义，对于促进事业单位的持续发展和稳定运作具有重要的作用。
本文将从全面预算管理的概念、意义和实施过程等方面进行论述。
一、概念全面预算管理是指事业单位在经济活动中对资金使用、收入支出等方面进行全面的预估、控制和管理的一种制度。
它是以年度为周期，通过预算编制、执行、监督和评估等一系列管理活动，全面提高财务预算管理水平，实现资源的有效配置、财务风险的控制、经济效益的提高和实现良好的运营管理的目的。
全面预算管理是有效推进事业单位财务管理制度的核心组成部分。
全面预算管理需要借助先进的管理思想和技术手段，确保全面预算管理的全面性、准确性和科学性。
二、意义1. 优化资源配置。
通过全面预算管理，可对各种经济活动进行科学的预算编制和分配，合理配置资源，提高资源的利用效率，实现最大化的经济效益。
2. 提高经营效率。
通过对各项经济活动进行预算控制和管理，可以降低各项支出成本，提高经济运作效率，增强竞争力。
3. 加强财务风险控制。
通过全面预算管理，可以提前预估各类财务支出，合理安排资金使用，降低财务风险，保障经济运作的稳定性和安全性。
4. 促进持续发展。
全面预算管理可以帮助事业单位规范经济活动，实现经济效益的稳定增长，为持续发展奠定良好的财务基础。
三、实施过程1. 制定预算目标。
在实施全面预算管理时，首先需要制定预算目标，根据事业单位的经济活动和经济运作状况，确定预算的总体目标和具体指标。
2. 预算编制。
根据预算目标，各部门按照预算编制制度和程序，编制相应的预算计划，并提交到上级单位审核批准。
预算编制需充分考虑各种经济活动相关因素，确保预算的准确性和科学性。
浅析行政事业单位预算管理存在的问题及建议
浅析行政事业单位预算管理存在的问题及建议【摘要】行政事业单位预算管理是一项重要的管理措施，其贯穿于整个行政事业单位的运行过程中。
在实际操作中，行政事业单位预算管理存在着诸多问题。
在预算编制阶段，往往存在预算过度冗余、预算分配不合理的情况；在预算执行过程中，存在着资金浪费、执行不到位的问题；在预算监督环节，监督不力、监督效果不明显。
针对这些问题，建议加强行政事业单位预算管理意识，完善预算管理制度，提高预算管理水平。
通过这些措施，可以更好地规范行政事业单位的财务管理，提高经费使用效率，确保资源合理配置，从而推动行政事业单位的持续发展。
【关键词】行政事业单位、预算管理、问题、建议、重要性、编制、执行、监督、意识、制度、水平、加强、完善、提高1. 引言1.1 行政事业单位预算管理的重要性行政事业单位预算管理是一项十分重要的工作，对于保障国家财政收支平衡、提高资金利用效率、推动社会经济发展具有重要意义。
行政事业单位预算管理能够有效规范资金使用，避免因资金管理不善造成的挥霍浪费现象，保障经费使用的合理性和效益性。
预算管理可以帮助机构科学规划财务安排，合理控制支出，避免财务风险，保障资金安全。
预算管理也可以促进机构的发展与创新，推动工作的顺利开展，提高单位的整体绩效和竞争力。
行政事业单位预算管理不仅关乎单位自身的发展和效益，也关系到国家财政的稳定和社会经济的健康发展。
加强行政事业单位预算管理的重要性不可忽视，只有提高管理水平，加强监督执行，才能更好地推动行政事业单位的发展和进步。
2. 正文2.1 行政事业单位预算编制存在的问题一、缺乏科学性和规范性。
许多行政事业单位在编制预算时缺乏科学性，经常是凭主管领导的主观意愿和经验进行预算划分，缺乏必要的数据支持和分析依据。
而且在预算编制过程中，往往存在较大的随意性和不确定性，导致预算的制定质量参差不齐。
二、缺乏透明度和公开性。
一些行政事业单位在预算编制过程中缺乏透明度和公开性，导致内部决策不够公正和公平。
全面预算可行性分析
全面预算可行性分析引言全面预算是指以一定时限为基础，对一个组织的所有收入支出进行详细规划和控制的预算系统。
全面预算的实施可以帮助组织合理分配资金，提高资源利用效率，实现财务目标。
在本文中，我们将对全面预算的可行性进行分析和探讨。
1. 可行性背景全面预算的可行性源于以下几个方面的背景和需求：1.1 提高资源利用效率通过全面预算，组织可以对所拥有的资源进行全面审查和规划，从而更好地利用这些资源，提高效率。
全面预算为组织的决策提供依据，避免了因资源浪费导致的效益下降。
1.2 优化成本控制全面预算使得组织可以对各项费用进行调查和测算，掌握成本结构，并进行合理的成本控制。
这将帮助组织在保证质量的前提下，降低生产和运营的成本，提高竞争力。
1.3 提高决策质量全面预算使得组织能够更加全面地了解现状和规划未来，为决策提供更为准确的信息。
通过全面预算，组织可以指导决策者进行合理的投资决策和运营决策，从而提高决策质量，降低风险。
2. 可行性分析2.1 数据收集全面预算的可行性分析需要获取大量的数据和信息，包括组织的历史数据、市场信息、竞争对手情况等。
需要建立健全的数据收集和存储机制，并确保数据的准确性和完整性。
2.2 组织文化适应全面预算需要组织成员的积极配合和文化适应。
如果组织成员无法理解和接受全面预算的意义和价值，将会影响预算的制定和执行。
因此，组织必须进行培训和教育，提高成员的预算意识和技能。
2.3 信息技术支持全面预算的实施需要支持的信息技术系统。
这些系统需要具备数据收集、分析和报告等功能，并能够提供决策支持。
组织需要评估和选择合适的信息技术来支持全面预算的实施。
2.4 绩效评估和监控体系全面预算需要建立健全的绩效评估和监控体系，用以评估和监控预算的执行情况，并及时采取措施纠正偏差。
这需要组织具备相应的绩效管理能力，并建立相应的激励机制来促使绩效改进。
2.5 预算执行和反馈全面预算的执行需要组织相应的管理和执行流程。
行政事业单位实施全面预算管理的现状与对策
行政事业单位实施全面预算管理的现状与对策摘要：随着近年来我国的公共财政改革不断深入发展，行政事业单位的财政预算和我国的国库集中收付制度也逐渐在不断变化。
在我国的财政资金管理制度不断完善的过程中，对于预算的执行管理水平也有了一定程度上的提升，这也使得我国的财政职能能够得到更好的执行。
行政事业单位提升全面预算的管理水平，就能够在实际工作的开展过程中科学地分配国家的财政资源，把国家财政资金的使用效率进一步提升，促进行政事业单位有效发挥社会职能，不断满足人民群众的需求。
但是由于我国的行政事业单位规模庞大，数量众多，其发挥的社会职能也存在差异，影响全面预算管理工作的开展。
基于这种情况，本文对行政事业单位在实施全面预算管理的内容和重要性进行阐述，并对行政事业单位在实施全面预算管理过程中存在的问题进行分析，最后提出相应的解决对策，希望能够对我国行政事业单位的发展做出积极的贡献。
关键词：行政事业单位;全面预算管理;现状;对策行政事业单位主要是向社会提供公共服务，管理相应的公共资源。
在财政资源的科学配置的基础上，行政事业单位的预算管理才能够顺利进行。
随着我国对行政事业单位的改革不断深入，在适应社会主义市场经济的发展环境方面的能力逐渐得到加强。
全面预算管理的实施，关系着行政事业单位整体的发展和内部管理的提升。
行政事业单位的全面预算管理会直接影响到财政资金的使用效率和质量，也会对行政事业单位的服务能力造成一定的影响。
行政事业单位的全面预算管理工作水平在一定程度上能够反映出其财务管理的能力水平。
因此，在全面预算管理工作开展的同时需要对行政单位的相关财务管理工作进行合理的预测和科学的筹划，要确保行政事业单位的内部资源能够得到合理的配置，并且要加强对预算执行过程中的监督，然后对预算的执行结果进行科学的分析，提升行政事业单位对资金的使用效率。
一、相关概述（一）全面预算管理的含义全面预算管理主要是指企业或单位组织在一定的经营时期内，对业务、财务、投资、经营等环节进行的一个整体上的预算，这就是全面预算。
[浅谈行政事业单位预算执行的管理与控制]行政事业单位预算执行审计
![[浅谈行政事业单位预算执行的管理与控制]行政事业单位预算执行审计](https://img.taocdn.com/s3/m/0c5c06077dd184254b35eefdc8d376eeaeaa1705.png)
[浅谈行政事业单位预算执行的管理与控制]行政事业单位预算执行审计行政事业单位预算,是指行政事业单位根据行政任务和事业发展计划编制的、并经过规定程序批准的年度财务收支计划。
它反映着单位与财政之间的资金领拨缴销关系和事业计划、工作任务的规模和方向,是完成事业计划和工作任务的财力保障,也是行政事业资金使用的规范依据。
一个标准预算管理周期由预算编制、预算执行和财政决算三个阶段构成。
对于行政事业单位来说,预算编制阶段主要任务是依据单位全年工作计划和工作任务,编制年度财务收支预算;预算执行阶段主要任务是组织执行本年度预算,分析执行情况,办理变更预算。
决算阶段主要任务是编制年度财务收支决算报表,总结执行结果,并按规定程序报批。
这三个阶段相辅相承,互为条件。
预算编制是执行和决算的基础,预算的执行以完备和严谨的预算为前提,决算是对预算编制与执行的总结和分析。
预算控制针对的是预算的实际执行与操作阶段,也是全面预算管理的核心阶段,这一阶段连接着编制和考核,是向评价和考核提供依据的阶段。
预算执行是能不能用好财政资金的关键,是预算目标实现与否的关键。
一、行政事业单位预算执行过程中存在的主要问题近几年来,从中央到地方,都已陆续开始了预算管理制度的改革,主要包括以部门预算为主要内容的预算编制改革、以国库单一账户为核心内容的国库管理制度改革和以推进政府采购为主要内容的财政支出管理改革等三个方面的基本内容。
通过改革,旨在建立起预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制,促进廉政建设,对规范行政事业单位支出管理、维护预算执行的严肃性有着重大意义,并取得了很大进展,收到了明显成效。
但是,由于各项改革都还处于试点和起步阶段,制度上尚不完善,加上受旧的思维惯性与习惯做法影响,在预算执行的过程中,还存在着不科学、不规范的行为,主要有以下几个方面特点:(一)预算编制不够严密,预见性差,弹性过大。
主要体现在三个方面:一是预算编制的时间晚,预算编制周期短。
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财税金融Finance and Tax浅析行政事业单位实施全面预算管理与成本控制的可行性Analysis of the Feasibility of Implementing the Comprehensive Budget Management andCost Control in Administrative Institutions张惠平（北京京东方显示技术有限公司，北京100076）ZHANG Hui-ping(BOE Display Technology Co.Ltd.,Beijing 100076,China)【摘要】论文将行政事业单位实施全面预算管理与成本控制的可行性作为主要的课题内容，通过对全面预算管理进行简单概述，进而分别从行政事业单位预算管理以及成本控制的现状以及实施全面预算管理与成本控制的可行性两方面对课题内容进行详细研究与分析。
论文旨在为行政事业单位的成本控制研究提供几点参考性建议，并为我国行政事业单位全面预算管理发展提供积极的推动作用。
【Abstract 】The paper takes the feasibility of implementing the comprehensive budget management and cost control in administrative insti-tutions as the main subject content.Through a brief summary of the comprehensive budget management,this paper makes a detailed study and analysis of the contents of the subject from the current situation of the budget management and cost control in administrative institu-tions,and the feasibility of implementing comprehensive budget management and cost control.The purpose of this paper is to provide some reference suggestions for the study of the cost control of administrative institutions,and to provide a positive impetus for the development of the comprehensive budget management of administrative institutions in China.【关键词】行政事业单位；全面预算管理；成本控制；可行性【Keywords 】administrative institutions;comprehensive budget management;cost control;feasibility【中图分类号】F272【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）11-0061-021引言随着我国社会经济的飞速发展，行政事业单位的内部管理建设也逐渐完善，且为行政事业单位的预算成本控制建设做出了较大贡献。
作为行政事业单位的重要组成部分，其全面预算管理与成本控制的实施不仅关系着行政事业单位经济成本运行的质量与水平，而且对于我国行政事业单位的整体发展也具有重要影响。
近年来，我国行政事业单位的发展过程中，越加重视自身的财务管理工作，并提出全面预算管理的方式方法。
在全面预算管理实施过程中，其不仅能够对行政事业单位的内部控制系统进行完善，而且还能够在极大程度上对我国事业单位的财务管理水平进行提升。
2全面预算管理概述全面预算管理即指对自身企业所拥有的资源进行积极的优化处理，进而对自身的预算进行合理调控与管理，保障企业的发展与进步。
作为一种新型的企业管理活动，全面预算管理主要由以下几方面组成：预算的编制；预算的执行；预算的考核；预算的评级；预算的激励[1]。
同时，在全面预算管理的具体实施过程中，其还具有以下几方面重要性。
第一方面，全面预算管理能够提升工作人员的成本意识，进而促进我国企业成本控制的发展与进步，保障我国企业经济效益获取的增加，进一步提升企业的经济实力以及综合实力[2]。
第二方面，全面预算管理在实施过程中，能够对企业的多种资源进行积极优化，进而推动企业目标成本的细化设计以及最终达成。
第三方面，全面预算管理的实施还对企业的成本降低具有重要作用，能够利用全方面的成本运算方式对企业运行、生产等活动中所需的成本进行合理降低与优化。
3行政事业单位预算管理以及成本控制的现状3.1预算管理以及成本控制实施意识薄弱本文在对行政事业单位预算管理现状进行详细研究时,得出其在成本控制意识方面存在较为薄弱的问题。
针对该种【作者简介】张惠平（1988-），女，陕西西安人，从事行政管理研究。
61中小企业管理与科技Management&Technology of SME问题本文主要从以下几方面进行详细研究与分析。
第一方面，该种薄弱意识的出现主要是由于事业单位对于预算管理并不重视，进而导致其在行政事业单位工作人员的意识领域较为薄弱，影响事业单位的成本预算管理效果与水平[3]。
第二方面，在某些事业单位的预算管理以及成本控制实施过程中，其管理人员认为预算管理应该由财务部门进行负责处理，与单位的其他部门并无关系。
但在预算管理具体实施中，不仅需要各个事业单位部门的配合，而且还需要各个部门之间的共同实施才能够完成事业单位的成本控制与全面预算管理，进而保障我国事业单位成本控制质量的提升。
3.2预算管理以及成本控制实施体系缺失经过笔者对行政事业单位预算管理的现状进行详细研究与分析，发现其在成本控制体系建设方面存在着缺失的问题，影响着我国行政事业单位的预算管理以及成本控制质量水平。
针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细研究与分析。
第一方面，该种体系的缺失主要体现在现阶段行政事业单位的成本控制制度存在不健全问题的方面。
该种问题的出现影响着事业单位成本控制工作的效果与质量，进而影响事业单位运行资金的消耗，影响着事业单位的具体业务实施情况。
第二方面，该种体系的缺失还体现在事业单位成本控制具体实施的形式化方面。
由于现阶段我国事业单位开始实施预算管理工作，但是多数的管理工作由于缺少具体的方式方法以及规定，导致其在具体实施过程中逐渐趋于形式化，无法发挥出事业单位预算管理的具体效果。
4行政事业单位实施全面预算管理与成本控制的可行性4.1全面预算管理以及成本控制与人员工作相结合在对行政单位预算管理现状进行分析后，本文提出成本控制与人员工作相结合的建议，对成本控制的可行性情况进行研究。
在具体分析过程中，本文主要从以下几方面进行详细论述。
第一方面，成本控制与人员工作的结合可以在工作人员的意识领域进行具体实施。
从工作人员的意识领域进行着手，提升人员对全面预算管理的重视程度，进而推动事业单位预算管理不重视的现状改善。
通过事业单位工作人员意识领域对全面预算管理实施的重视提升，能够对事业单位的整体成本预算管理效果与水平产生积极影响，并且将提升成本控制实施的可行性。
第二方面，将成本控制与全体人员工作进行结合。
由于全面预算管理不仅应由财务部门进行负责处理，而且与单位的其他部门也具有较大关系，因此，将成本控制与全体人员工作进行结合能在极大程度上对事业单位的成本控制与全面预算管理实施质量以及可行性进行提升。
4.2全面预算管理以及成本控制与管理体系相结合针对上述的行政单位预算管理现状，本文提出成本控制与管理体系相结合的建议，对成本控制的可行性进行研究。
在研究过程中，本文主要从以下几方面进行详细论述。
第一方面，对管理体系中的成本控制制度进行健全化处理，进而提升事业单位成本控制工作的效果与质量，促进事业单位成本控制可行性的提升。
第二方面，对管理工作中的成本控制具体方式方法以及规定进行完善化处理，利用全面预算管理方式方法对成本控制的具体效果进行提升，进而提高事业单位全面预算管理实施的可行程度。
4.3全面预算管理以及成本控制与监督工作相结合本文在对现阶段的行政事业单位预算管理情况进行详细研究与探讨时得出，其在成本控制监督方面存在着力度不高的问题，对我国事业单位的成本控制的可行性保障具有消极影响。
针对该种问题，本文主要从以下几方面进行详细研究与分析。
第一方面，由于现阶段我国行政单位的成本控制监督手段较为缺乏，因此应对监督手段进行具体化、全面化建设，依照全面预算管理的方式建立起相对应的监督方法。
第二方面，由于现阶段我国行政单位的成本控制监督制度不健全，影响着全面预算管理以及成本控制的可行性，因此应对成本控制监督制度进行健全，进而促使行政事业单位监督力度的提升，保障全面预算管理于成本控制实施的可行性。
5结论本文通过对全面预算管理进行简单概述，进而分别从成本控制实施意识薄弱、成本控制实施体系缺失两方面对行政事业单位预算管理以及成本控制的现状进行详细分析与研究，并分别从全面预算管理与人员工作相结合、全面预算管理与管理体系相结合、全面预算管理与监督工作相结合这三方面对实施全面预算管理与成本控制的可行性进行详细研究与思考。
经过本文对课题内容的详细研究，得出结果表明在全面预算管理的研究过程中，依旧存在着较多问题。
因此，在未来的研究生活中还应对事业单位的预算管理进行进一步研究与分析。
希望本文能够为行政事业单位的成本控制研究提供几点可行性建议，并为我国行政事业单位全面预算管理发展提供积极的促进作用。
【参考文献】【1】郭善娜,杨玉华,徐晓静.机关事业单位实施全面预算管理中遇到的问题分析[J].经营管理者,2016,18(30):154-155.【2】杨军瑞.浅谈加强事业单位预算绩效管理工作的思路[J].城市建设理论研究:电子版,2016,18(14):157-158.【3】张程.浅析行政事业单位建设全面预算管理系统存在的问题及对策[J].全国流通经济,2017,18(08):41-42.62。