创业能力、动态能力与企业竞争优势的关系研究
在动态环境下建立企业的竞争优势
在动态环境下建立企业的竞争优势摘要在网络经济时代，企业经营的环境变化迅速。
21世纪企业的竞争已经不是在相对静态的环境中进行的，而是在一个复杂的动态环境中进行。
企业的竞争优势是在动态环境中形成的，因此必须从动态的角度来看待企业的竞争优势。
在动态环境下的竞争优势是一个持续的连续系统，只有可持续竞争优势才是真正的竞争优势，在动态环境下企业通过实施“远见—资源—方式”创新模式和实现企业间动态联盟来建立企业的持久竞争优势。
关键词：动态环境持续竞争优势创新动态联盟引言在技术飞速变革及其相互交融、国际分工高度发达、企业经营环境复杂多变、知识要素作用日益增强的超强竞争的动态环境中，全球众多企业所面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。
面对竞争环境的快速变化、产业全球竞争的加剧所带来的挑战，为了赢得并保持竞争优势，处于竞争状态的企业必须在其市场竞争方式和策略上随市场的变化而变化。
1.动态环境和企业竞争优势的关系及其特征环境是对企业经营绩效产生持续显著或潜在影响的各种外部力量的总和。
企业面临的环境是复杂的、动态的，因而进行准确地预测是不可能的。
如果企业与其相处的外部环境不相匹配，就会对其生存与发展产生极大的反作用。
所以，环境是影响企业经营的重要因素。
现代企业面临日益动态化的复杂环境，企业必须基于对环境的科学分析，提高企业的灵活应变能力，使企业更加具有战略适应性。
1.1动态环境的基本涵义在信息经济、网络经济和知识经济日益明显的超强竞争作用下，企业的经营环境正从以前的相对稳定的静态环境转向日益复杂多变和充满不确定性的动态环境。
动态环境是指那种技术与市场因素正在发生变化，并且这种变化不仅相当重大，而且日益复杂，在很大程度上具有不可预测性的环境。
其中的动态是指企业重新塑造竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力，当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的买卖难以确定时，就需要企业有特定的对动态环境的反应。
创新能力与企业竞争优势的关系研究
用 、 制 度 变 迁 等 概 念 ， 针 对 制 度 或 组 织 创 新 等 方 面 的 研 究 。 他 首 成 果 的 能 力 。 企 业 不 同 的 创 新 能 力 能 够 形 成 差 异 性 的 竞 争 优 势 ， 次提出了 “ 创 新 ”的概 念 ，认 为 ：创 新就 是 企 业在 生产 经 营 过 程 企业 的产 品创 新和 模 式 创 新 能 力 更有 助 于 形 成 企 业 的短 期 竞 争 优 中 建立 的新 的生 产 函 数或 要 素 组 合 ， 或指 创 造 性 地 开 发各 种 要 素 势 ， 而 技 术 创 新 则 更 有 利 于 形 成 企 业 的 长 期 竞 争 优 势 。 这 说 明 ， 组合 的企业 家 行为 或企 业 行为 。 企 业在 通 过 创 新 驱 动竞 争 优 势 的 过程 中应 当选 择 适 当 的创 新 战 略 创 新 是 知 识 经 济 时 代 企 业 获 得 竞 争 优 势 的 关 键 资 源 。 创 新 能 组 合 ， 以 保 证 企 业 在 获 取 短 期 利 益 的 前 提 下 不 断 推 进 企 业 长 期 竞
创造 “ 隔 离机 制 ”保 护 利 润和 得 到 利 益 。 创新 能确 保 企 业创 造 和 利 用 他 们 的 能力 去 支 持 长 期 绩 效 。成 功 的 创新 能使 外 部 竞 争 者难 以模 仿 和 确 保 企 业维 持 竞 争优 势 。创 新 是 企 业 获取 竞 争 优 势 地位 和 不 断更 新 竞 争 优 势 的最 佳 方 法 。我 国学 者 李 金 明认 为 企 业 能够
企业动态竞争优势研究
企业动态竞争优势研究【摘要】：随着中国加入WTO后,各项承诺的逐步兑现,国内市场日益开放,国外商业巨头纷纷踏足国内市场,市场竞争日益激烈。
新的经济技术条件下,企业所面临的经营环境变化速度逐渐加快,市场变得越来越复杂和不可预测,而紧密联系世界的网络技术使企业能更快的感知竞争对手并做出反应。
在这样一个高速变化的环境下,企业要保持长久、持续的竞争优势,不仅依赖于自身的资源和能力及其对环境的适应性,依赖于自己的正确战略,而且在很大程度上依赖于竞争对手的选择,即企业之间的竞争越来越表现出动态性。
因此,研究企业的动态竞争优势,成为当前经营环境下的当务之急。
文章坚持理论与实践相结合,在理论探索的同时,结合中国企业进行实证分析。
通过对有关竞争优势理论与动态竞争优势理论进行回顾和梳理与逻辑推理,对企业动态竞争优势进行了理论分析,对竞争与竞争优势、动态竞争与动态竞争优势等重要概念进行了分析和比较,提出企业动态竞争优势的源泉来自于企业内部的资源和能力以及企业外部与竞争者的互动竞争两个方面。
在研究企业动态竞争优势的形成机制中,本文创新性的提出了企业动态竞争优势形成机制模型,分别从企业的环境、企业自身资源和能力、企业与竞争者的互动竞争、企业柔性等几个方面,介绍了企业动态竞争优势形成的过程和机制。
在此模型中,把企业柔性和企业的竞争互动相结合,指出柔性正日益成为动态环境下企业竞争优势必不可少的关键组成部分,并逐渐对竞争优势的各方面产生了举足轻重的影响,决定着企业竞争优势的动态发展。
结合中国企业动态竞争的情况,文章力求对构筑我国企业的动态竞争优势提出有效的途径。
在研究过程中,本文还渗透了中国古代兵家特别是《孙子兵法》中的动态竞争思想,力求将中国古代思想精髓与现代企业管理实践相结合,对现代企业管理提供有效的指导意义。
企业动态竞争优势的研究是一个大课题,需要我们不断的探索。
本文的研究只是冰山的一角,希望能够以此抛砖引玉,促进企业战略管理研究的大发展,更好的为中国企业管理实践服务。
创业者领导行为、组织学习能力与新创企业竞争优势关系研究
创业者领导行为、组织学习能力与新创企业竞争优势关系研究现阶段我国正处于计划经济向市场经济转轨的关键时期，企业所处的环境正在发生着翻天覆地的变化，许多新企业应运而生。
然而真正顺应环境变化而存活，继而快速成长的新企业则仍为少数。
由于新创企业成立时间较短、规模较小、资源有限、组织结构不成熟、外部网络关系不稳定等“新生性劣势”，所以如何在这种高度动态的市场竞争中生存与发展，将“新生性劣势”转变为持续竞争优势，成为创业者共同关注且亟需解决的重要问题之一。
管理大师彼得·德鲁克(1989)指出：企业的经营者在经营企业时，其基本的要求就是以永久经营和生存为目标，企业必须要构建起竞争优势以保持经营的持久性，而企业获取竞争优势的关键是技术和知识资源的有效利用。
随着知识经济时代的来临，知识资源因具备价值性、稀缺性、难以模仿和难以替代的异质性资源特征而成为新创企业获取竞争优势的基础。
对于具有“新生性劣势”且缺少知识资源的新企业,更需通过知识获取、整合和创造来有效管理知识。
组织学习能力正是促进知识获取、传递与利用的重要体现，它可以通过找出影响组织成员进行创新的组织条件与管理因素，从而提升新创企业的整体创新水平。
而创业者是新创企业组织学习的关键角色和重要桥梁，也是是创业过程中的核心部分，所以创业者领导行为与创业是否成功有直接的关系。
由此可见，企业竞争优势的实现离不开知识的管理，知识的管理是组织学习能力的重要体现，而组织学习能力则体现于领导行为的作用。
本文正是在此背景下，将创业研究与领导理论结合在一起，在对创业理论、组织行为理论、领导理论、组织学习理论以及企业能力理论回顾与分析的基础上，以我国转型时期为背景，以新创企业为实践，将创业者领导行为、组织学习能力、新创企业竞争优势纳入到一个框架体系中，来深入探究其相互作用机理。
本文在明晰各要素内涵及维度划分的基础上，构建了要素间作用关系的理论模型并提出了相关假设，通过SPSS19.0统计软件对调研的数据进行分析与处理，并对假设进行验证。
文创企业动态能力与创业绩效关系机理多案例研究
文创企业动态能力与创业绩效关系机理多案例研究由于文化创意产业在推动经济结构调整升级,创造新的经济增长点方面的突出贡献,使得文化创意产业的发展成为全球化进程中最重大的事件之一。
从当前文化创意企业的发展和有关研究可以看出,文化创意企业不仅仅是一种组织形式,而已然成为高速动态环境下社会发展不可或缺的动力。
因此,对文化创意企业的成长机理深入研究,对提高新创文化创意企业成功率和成长速度有显著意义,是我国社会转型和时代变迁时期的重要研究课题。
本文梳理了国内外文化创意企业、动态能力、战略更新理论和商业模式理论相关研究成果,提出了尚未深入研究的问题并构建了研究框架。
即文化创意企业的创业过程是一个多次迭代的过程,文化创意企业面对迅速变化的环境如何通过动态能力获得生存和创新发展。
为了解答该问题,本文基于Teece的动态能力初步构建了研究框架。
通过对4家新创的文化创意企业的案例研究,收集了大量、充分的一手和二手的数据,形成了本文的案例数据库。
进一步对文本资料进行开放式编码,最终提取了动态能力的二级维度。
在此基础上,针对不同企业战略更新的结果、商业模式的选择和设计以及动态能力与前两者的相互关系进行了案例内和跨案例分析,归纳了变量之间的相互关系。
最后归纳了文化创意企业从动态能力到创业绩效的实现过程。
通过对四家文化创意企业的案例分析,发现:(1)动态能力中(机会识别能力)影响战略更新,而战略决定了商业模式的选择和设计。
(2)在从战略更新到重新构建商业模式的过程中,动态能力(机会抓取能力)有助于商业模式的设计和更新。
(3)商业模式转化为创业绩效的过程是通过动态能力(机会转化能力)实现的。
(4)动态能力三个维度之间能够相互影响,例如,机会识别能力的偏向会导致机会抓取能力和转化能力的缺失。
本文对新创的文创企业的成长过程进行了科学的、严谨的总结,并通过多案例进行正反面对比验证,形成本文初步的理论框架模型。
研究结论丰富了关于文化创意企业的研究,提出的理论框架模型有助于新创文化创意企业在面临迅速变化的外部环境时,能够利用有限的资源把握机会、规避威胁,提高新创文化创意企业的成活率。
创业能力、动态能力与企业竞争优势的关系研究
创业能力、动态能力与企业竞争优势的关系研究一、本文概述在瞬息万变的商业环境中，企业的竞争优势逐渐成为决定其生存与发展的核心要素。
为深入探讨这一关键议题，本文旨在研究创业能力、动态能力与企业竞争优势之间的内在联系。
通过文献综述与实证分析，我们将揭示这些能力如何相互作用，共同塑造企业的市场竞争地位。
创业能力作为企业创新与冒险精神的体现，对企业在市场中的表现起着至关重要的作用。
本文将探讨创业能力如何影响企业的产品创新、市场扩张以及风险应对等方面，从而为企业创造独特的竞争优势。
动态能力则强调企业在面对环境变化时的灵活调整与快速响应能力。
本文将分析动态能力如何帮助企业迅速适应市场变化，抓住机遇，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
在研究创业能力与动态能力的基础上，本文将进一步探讨它们与企业竞争优势之间的关系。
我们将通过实证数据，分析这些能力如何共同作用于企业竞争优势的形成与提升，从而为企业制定有效的战略提供理论支持。
本文的研究不仅对理论界具有重要的学术价值，还将为实践界的企业家和管理者提供宝贵的启示。
通过深入了解创业能力、动态能力与企业竞争优势之间的关系，企业家和管理者可以更加清晰地认识到企业成功的关键因素，从而制定更加精准的战略和行动计划。
二、文献综述随着全球经济一体化和知识经济的兴起，创业能力和动态能力在企业竞争中的作用日益凸显。
创业能力指的是企业发现和把握机会，有效整合内外资源，进行创新性活动的能力，它是企业开创和维持竞争优势的重要源泉。
而动态能力则强调企业在动态变化的环境中，通过调整和优化内部流程和结构，以适应或引导环境变化的能力。
这两者都与企业的竞争优势紧密相关，但各自的作用机制和相互关系在学术界仍存在一定的争议和探讨空间。
在创业能力与企业竞争优势的关系方面，已有研究普遍认为创业能力能够通过提供独特的产品或服务，开辟新的市场，实现差异化竞争，从而为企业创造竞争优势。
创业能力强的企业往往具有更高的市场敏感度和创新能力，能够迅速响应市场变化，抓住机遇，实现快速成长。
基于动态能力理论的企业相对优势分析
二 、动 态 能 力 的 内 涵
传 统 能 力 理 论 关 注 企 业 的 特 殊 资 源 和 能 力 ，并 认 为其是企业持续经营并获得相对优势的重要原因之 一 。 然 而 ，传 统 能 力 理 论 在 分 析 企 业 竞 争 优 势 时 ，忽 略 了 企 业 的 特 殊 资 源 和 能 力 的 来 源 ，而 是 以 其 为 分 析 的 前 提 ；侧 重 于 均 衡 分 析 ，强 调 企 业 自 身 的 发 展 ，忽 略 了社会和商业社会的宏观背景和其他企业的发展。 传 统 能 力 理 论 过 分 依 赖 于 静 态 分 析 ，且 前 提 过 分 保 守 ，因 此 在 刻 画 企 业 的 战 略 发 展 和 相 对 优 势 时 有 基 础 的 逻 辑 矛 盾 。 在 技 术 飞 速 发 展 、政 治 日 新 月 异 的 今 天 ，传 统 能 力 理 论（Foss，1997）已 无 法 满 足 企 业 的 现 代 化 发 展 需 求 。 相 比 传 统 能 力 理 论 ，动 态 理 论 采 用 动 态 分 析 的 方 式 ，同 时 考 虑 了 企 业 本 身 和 同 业 竞 争 者 ，
动态能力与企业竞争力关系探究：基于开放式创新视角
力， 有什 么样 的作 用机 理 没有深 入探 讨． 由于动 态能力其 ” 动 态” 的本质 在 于更新 、 重新 配置 资 源 ， 因而 ， 开放 式创 新 为研 究动 态能 力对 企 业竞 争 力的作 用机理 提供 了一 个新 的视 角． 基 于此 ， 本 文在 回顾 相 关文 献 的基
中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ０
１ 引 言
文献 标识 码 ： Ａ
文章编 号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ６ ０ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ０ ３ — ０ ０ ４ ４ — ０ ３
创 意 和知识 的重 要性 ， 企 业 已经 意识 到从 外 部 寻找
企业 如 何 获 取 和保 持 竞 争 力一 直 是 战略 管 理
２ 文 献 回 顾
２ ． １ 动态 能力 与企 业竞 争力
２ ． １ ． １ 动态 能力 Ｔ ｅ ｅ ｃ ｅ等 （ １ ９ ９ ７ ） 提 出“ 动态能力” 的概 念 ， 并 认
为其是企业对内部和外部 的竞争能力进行整合 、 构 建或 者重 置 以适 应 快速 变 化 的外 部 环境 的能 力． 随 后学者们主要从 资源基础 、 流程 、 能力层级和组织 学 习的视 角对 动 态 能力 的 内涵 进 一 步发 展 ． 一 些 学 者 强调 动 态 能 力 产 生 于 资源 基 础 观 （ Ｚ ａ ｈ ｒ ａ＆ Ｇ ｅ ｏ ｒ ｇ ｅ ， ２ ０ ０ ２ ） ，认为从该视 角探讨动态 能力 的 内 涵， 视动态能力为帮助企业整合 、 重新配置 、 更新 和 再创 造他 们 资源基 础 的能力 ， 以满 足变 化 的消 费者 需求 、 竞争对手战略 的变革导 向等外部环境 ， 从 而 获得和保持竞争优势． 有的学者从流程或惯例的视 角 来 解 释 动 态 能 力 内涵 ， Ｅ ｉ ｓ ｅ ｎ ｈ ａ ｒ ｄ ｔ和 Ｍａ ｒ ｔ ｉ ｎ （ ２ ０ ０ ０ ） 认 为动态 能 力是组 织 的一 种 战略行 惯 例 ， 根 据 市 场 出现 、 演进 ， 以进行 资 源重 新 配 置 ． 不过 ， 这
动态竞争环境下企业竞争优势构建研究-
2011年4月刊商品与质量理论研究35动态竞争环境下企业竞争优势构建研究□李波何方正(中国海洋大学管理学院山东青岛266100摘要:建立可适应外部环境变化的动态的竞争优势,是企业拥有持久竞争优势的有效途径。
本文首先解释了动态竞争优势的涵义,接着分析了动态竞争优势形成的外部环境条件和内部资源能力条件。
最后介绍了构筑动态竞争优势的前提和几种基本策略:低成本、差异化、品牌战略、学习型组织。
关键词:动态竞争优势;环境;资源哪里有市场,哪里就会有竞争,也自然会产生竞争优势,竞争优势理论也是管理学界研究的重要课题之一。
哈佛大学教授迈克尔・波特对竞争优势的概念比较有代表性,在其《竞争战略》一书中,他认为企业竞争优势就是企业获取市场份额和争夺利润的能力,其本质在于内部经营效率和技术创新能力。
虽然竞争优势没有一个统一的概念,但在其内涵上是相同的,即企业竞争优势就是一个企业在竞争性市场上向消费者提供具有某种产品或服务的过程中所表现出来的超越其他竞争对手,并且能够获得高于所在行业平均赢利水平的能力。
一、动态竞争优势的涵义随着信息技术和经济全球化的发展,企业的外部经营环境变化日益加剧,企业不再拥有可以长期保持的竞争优势,随着企业经营环境的变动和竞争对手的变化,企业原有竞争优势很有可能消失。
而一个企业为了可持续发展,保持持久的竞争优势,要么在所在的领域,不断深化其现有的竞争优势。
要么跳出企业原有的经营范围,在新的领域创造竞争优势,例如企业关注新出现的市场机会以及如何以全新的方式利用企业资源。
通过对以上的分析,笔者认为可以对动态竞争优势的涵义描述如下:动态竞争优势是企业在分析外部环境变化的基础上,不断对现有的竞争优势进行更新与调整,使之与变化的外部环境相适应,从而能够始终保持超越或胜过其他竞争对手的能力。
二、动态竞争优势的源泉企业动态竞争优势的来源主要有两个方面:一方面来源于企业外部,主要表现为企业能更好的适应环境变化,在企业与竞争者之间的博弈中保持优势。
创业学习、动态能力与新创企业绩效的关系研究——环境动态性的调节
创业学习、动态能力与新创企业绩效的关系研究——环境动态性的调节创业学习、动态能力与新创企业绩效的关系研究——环境动态性的调节摘要：当前，新创企业的成功与否受到了广泛关注。
本文旨在研究创业学习、动态能力与新创企业绩效的关系，并探讨环境动态性在其中的调节作用。
通过分析相关理论，本文认为创业学习和动态能力对企业绩效有显著影响，而环境动态性能够在一定程度上调节这一关系。
因此，建议新创企业在创业学习、动态能力培养的同时，要注重适应环境动态性的调整，以提升企业绩效。
关键词：创业学习、动态能力、新创企业绩效、环境动态性1. 引言新创企业在推动经济发展和创造就业机会方面扮演着重要角色，因此引起了广泛的研究关注。
然而，由于创业过程的不确定性和风险性，新创企业的成功困难重重。
因此，了解创业过程中的关键要素对于提高新创企业绩效显得尤为重要。
2. 创业学习与新创企业绩效创业学习是创业者获取和积累新知识、技能和经验的过程，对于新创企业的绩效具有重要影响。
创业学习可以帮助创业者增强对市场需求和竞争环境的理解，有助于优化组织资源的配置。
同时，创业学习能够降低创业者的不确定性感，提高决策效果。
因此，创业学习对新创企业的绩效具有正向影响。
3. 动态能力与新创企业绩效动态能力是指企业识别并有效利用外部变化机遇的能力，并在变化中进行资源整合和组织重构。
新创企业要在竞争激烈的市场中生存和发展，必须具备动态能力。
动态能力使企业能够高效运用有限资源，及时调整经营策略，以适应市场需求的变化，从而提高企业绩效。
4. 环境动态性的概念和特征环境动态性是指企业所处环境的不断变化和不确定性。
例如，市场需求的快速变化、技术的进步以及竞争格局的变化都属于环境动态性的表现。
环境动态性对企业绩效的影响取决于企业如何适应和应对这种变化。
在动态环境中，企业需要不断调整战略和组织结构，以应对市场需求的变化，从而提高企业绩效。
5. 环境动态性调节创业学习与新创企业绩效的关系环境动态性能够在一定程度上调节创业学习与新创企业绩效的关系。
基于动态能力观的企业持续竞争优势研究
二、 动态 能 力战 略观
在进入信息时代之 后 ， 市场变 化和技术变化迅速 地改变 了 整个产业 的结构 和产业的发展模式 ， 不断进步 的环境 迫使企业 对现有 的生产能力 不断地 进行提 升 ， 同时 ， 企业 注重管 理结构 的创建能力 和寻求能力的配置新方式 ， 而这样则 进一步地导致 了竞争 的动态性 。 动态竞争 以高强度 和高速度 的竞争互动 为特 点， 每一个竞争对手 都不断地建立竞争优势 和削弱对手 的竞争 优势 。 新 的产业 和技术 环境迫使 核心能 力观进一 步发展 为动 态 能力 观。企业为适应快速变化 的外部环境而整合 、 与重 构 建立 组织 内部与外部竞争力 的能力 。动态能力概念 的提出 ， 适应 了 技术 不断演 化和 市场需求 不断变化 所引发 的企业 经营环境 变 化 ，从而使能力 的培养 和更新 成为一个不 断的连续动态过程 ， 这对 于企业 建立竞 争优 势是有积极意义的。 有一部分学者提 出了一个 关于动态能力分析 的最新架构 ，
基 于动态能 力观 的企业持续竞争优 势研 究
陈荣耀 ， 蔡 红
（ 东华大学 旭 日工商管理 学院， 上海 ２ ０ ７ ） ０ ０２
【 摘 要 】 随着经济社会 的快速发展 ， 企业 的生存 面临着 巨大 的挑 战， 不管是 已经 占据一定 的市场 ， 拥有领先 的优 势， 还是 正在发展 ， 尚没有开发 市场 的企业 ， 必须学会将 动态能力 观引入企业 的管理 当中， 都 随着 中国 与世界越来越 多的 沟通 ， 中国企 业也开始调整 自己， 迈入 国际 ， 中国企业如何逐 步赶 上乃至超越 强大 的国际竞争对手 ， 国内领先 的企 业又 在
如何维持 自己的市场地位 ， 并且 营造 出持 续的竞争优势 ， 是文章探讨 与研 究的问题 。 【 键 词 】 动态 能力观 ； 业持续优 势 关 企
基于动态能力视角探析企业竞争优势的塑造
业 如果 满足 现状 ， 只追 求 已有 的竞 争优 势 ， 么将 很 边 界 ，企 业 可 持 续 竞 争 优 势 来 自 于 战 略 资 源 的形 那 积 维 ０ 快 被更 富 于创 新 的企 业 所 取 代 。 目前 ， 于企 业竞 成 、 累 、 持 和 更 新 的 动 态 性 过 程 ；而 到 了 ２ 对
们 的重视 ， 被视为企业获得持 续竞争优 势的新源泉。但动 态理论近 些年 来并没有取得预期 的成 果。在对动 态 能力理论进行 简要 回顾 的基础上 ， 澄清动态能力的概念 、 形成过程 ， 在此基础上分析动 态能力与企 业竞争优 势
的 关 系， 初 步 探 究企 业该 如 何 培 育 和提 高 动 态 能 力 。 并
争 优 势 的研 究 应 该建 立 在 一 个 动 态 的 、 均 衡 的 基 世 纪 ９ 非 ０年 代 ， ｒｈｌｄ １９ ） 则 提 出 了核 心能 力 Ｐａ ａ （ ９ ０ 等 ａ 础 上 。在此 背景 下 ， 收 了资 源 观 和 能 力 观 精 华 的 理论 ， 成 为指 导企 业建 立 和 保持 持 久 竞 争优 势 的 吸 并
企业 的竞 争优 势 以及 动态 能力 该 如何 培 育 与 提 高等 持久 的 。于是企 业 必须要 拥 有特 定 的 能力 来有 效 使
问题 至今 还没 有统 一 的答案 。这也 说 明动 态 能力 观 用和 重构 资 源 。到 ２ ０世 纪 ９ ０年代 以后 ， 度 动 高
作 为一个 新 兴 的理 论 ， 理 论 根 基 还 比较 薄 弱 。 因 态 的技 术 和 市场 环境 ， 其 更对 核 心 资源 观 提 出 了挑 战 ，
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式 提 出 。此后 有大批 学者 对动 态 能力 的概 念进 行 织资 源 和人 力 资 源¨ 。 还 有 学 者认 为 人 力 资 源 对 了深入研 究 ， 因为研 究角 度 不 同 ， 但 动态 能力 至今 还 动态 能 力 的形成 更 重要 。Ｗｏｔｎ和 Ｃ ａｅ认 为 ， ｏ ｅ ｒｎ 人 没有统一 的概 念 。Ｔ ｅｅ等 人 （ ９ ７ 认 为动 态能 力 力资 本会 对 动 态 能 力 产 生 重 要 影 响 ｒ ｓｎ认 ｅｃ １９ ） ” 。Ｅ ｃｏ ｉ 是企 业 为适 应 快 速变 化 的 外 部环 境 而 创建 、 成 和 为企 业家 的能 力和精 神对 动 态能 力 的形成 有 重要 作 集 。但不 难看 出 ， 几乎所 有 学 者 都认 为 无 形 资源 重 新配 置 内部 与外部 能力 的能力 。该 观点 重点 强 用 ¨ 调 了改 变企 业 内外 部 能 力 的独 特 能 力 ， 核心 能 力 和柔 性资 源对 动态能 力 的形成 意义重 大 。 与 观不 同的是 ， 们 认 为这 种 独 特 能力 要 随 着外 部 环 他 境 的改 变 而 改 变 。Ｅｓｎ ａｄ和 Ｍａ ｉ ｌ ｈｒ ｅ ｔｎ等 （ ０ ０ 学 ２０ ） ２、 于知识 资源 的研究 。 基
动态能力与企业竞争力关系探究_基于开放式创新视角
1引言企业如何获取和保持竞争力一直是战略管理研究的核心问题之一，对其研究也推动了战略管理理论的发展，其中以资源基础观和核心能力理论为代表．资源基础观（ＲｅｓｏｕｒｃｅＢａｓｅｄＶｉｅｗ，ＲＢＶ）认为，企业所拥有的异质性资源是其竞争优势的来源．在此基础上，又形成了核心能力理论，该理论认为企业核心能力具有适用性、价值性、难模仿性，能够成为企业竞争优势的来源．尽管这两种理论为企业实践提供了有益指导，但是它们均是以静态的视角从企业内部来解释竞争优势的来源．随着企业所处环境的动态变化，竞争对手快速的创新会侵蚀这种优势．在这种背景下，Ｔｅｅｃｅ等（１９９７）提出了“动态能力”的概念．他们认为，动态能力是企业对内部和外部的竞争能力进行整合、建构或者重置以适应快速变化的外部环境的能力．该概念提出后逐渐成为学术研究的重要问题．学者们对动态能力的研究还处于探索阶段，主要集中在动态能力的内涵、结构维度及其形成与建构等，而且他们普遍认为动态能力对企业竞争力有积极的作用（Ｃｈｕ，２００４）．但是，动态能力如何作用于企业竞争力，有什么样的作用机理学者们却没有深入探讨．随着动态能力理论的发展，学者们认为“动态”的本质在于更新、重新配置资源，因此企业的技术创新活动对动态能力有着深刻影响．然而，在全球经济一体化的趋势下，传统的封闭式创新模式的局限性逐渐显露出来．鉴于此，Ｃｈｅｓｂｒｏｕｇｈ（２００３）提出开放式创新概念，强调企业发展过程中的开放性，借助外部与内部两种资源来实现企业的跨越式发展．开放式创新关注了企业合理定位以及运用外部创意和知识的重要性，企业已经意识到从外部寻找理念、知识和创新来源的价值，所以加强了对外部研发和技术的开放．在开放式创新范式下，创新不再是一个简单的、线性的过程，而是一个基于开放环境的复杂的反馈机制（陈钰芬、陈劲，２００８），开放式创新从组织内外部带来了大量的新知识，动态能力是随着知识的变化而变化的，其演化过程就是追求新知识的过程．因此，开放式创新不仅是一种技术创新的主导范式，而且为研究动态能力与企业竞争力之间的关系提供了一个新的视角．基于此，本文将在已有研究基础上，以开放式创新为视角，深入分析动态能力对企业竞争力的作用机理，以期为企业实践提升竞争力提供新的思路．2文献回顾２．１动态能力与企业竞争力２．１．１动态能力Ｔｅｅｃｅ等（１９９７）提出“动态能力”的概念，并认为其是企业对内部和外部的竞争能力进行整合、构建或者重置以适应快速变化的外部环境的能力．随后学者们主要从资源基础、流程、能力层级和组织学习的视角对动态能力的内涵进一步发展．一些学者强调动态能力产生于资源基础观（Ｚａｈｒａ＆Ｇｅｏｒｇｅ，２００２），认为从该视角探讨动态能力的内涵，视动态能力为帮助企业整合、重新配置、更新和再创造他们资源基础的能力，以满足变化的消费者需求、竞争对手战略的变革导向等外部环境，从而获得和保持竞争优势．有的学者从流程或惯例的视角来解释动态能力内涵，Ｅｉｓｅｎｈａｒｄｔ和Ｍａｒｔｉｎ（２０００）认为动态能力是组织的一种战略行惯例，根据市场出现、演进，以进行资源重新配置．不过，这Ｖｏｌ．３０Ｎｏ．３Ｍａｒ．２０１４赤峰学院学报（自然科学版）ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｈｉｆｅｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（ＮａｔｕｒａｌＳｃｉｅｎｃｅＥｄｉｔｉｏｎ）第30卷第3期（下）2014年3月动态能力与企业竞争力关系探究：基于开放式创新视角马文甲1，宋传文2（1.东北财经大学工商管理学院；2.东北财经大学公共管理学院，辽宁大连116025）摘要：动态能力逐渐成为战略管理研究中的热点问题，但学者们对动态能力如何作用于企业竞争力，有什么样的作用机理没有深入探讨.由于动态能力其"动态"的本质在于更新、重新配置资源，因而，开放式创新为研究动态能力对企业竞争力的作用机理提供了一个新的视角.基于此，本文在回顾相关文献的基础上，从开放式创新视角分析动态能力的构成及其对如何作用于竞争力.研究发现，动态能力包括内向能力和外向能力，它们共同提升新产品开发成功率和扩大市场范围，进而增强企业竞争力.关键词：开放式创新；动态能力；竞争力中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ文章编号：１６７３－２６０Ｘ（２０１４）０３－００４４－０３４４－－DOI:10.13398/ki.issn1673-260x.2014.06.018些视角经常限于反复循环的论证中，因此，又有诸多研究者逐渐深化对动态能力的知识和学习问题的认识，他们开始基于组织学习理论来研究动态能力．例如，，ＳｕｂｂａＮａｒａｓｉｍｈａ（２００１）认为组织是知识的载体和集合体，他认为动态能力是知识的特殊属性，该属性在组织中表现为促进变革的动力和能力，以使企业能够自如地应该外部不断变化的环境．２．１．２动态能力与企业竞争力Ｔｅｅｃｅ等（１９９７）、Ｚａｈｒａ和Ｇｅｏｒｇｅ（２００２）等学者从理论探讨方面解释了动态能力对企业竞争力的积极作用，他们认为动态能力一方面使企业减少刚性，快速适应外部环境，即使调整公司战略，保持与环境的适配性，从而增强企业竞争力．另一方面，从知识的角度，动态能力可以改变原有的惯性和创新的路径锁定效应，利用新知识创造新的惯例和创新路径，以保持企业的竞争力．因而，学者们认为动态能力是企业竞争优势的来源．动态能力对于企业竞争力形成的影响也得到了很多实证研究支持．例如，Ｃｈｕ（２００４）的实证研究结果也表明，拥有更好的知识基础动态能力的企业在企业效果、成功与获利能力等方面有更好的表现．２．２开放式创新与动态能力对开放式创新与动态能力关系的研究仍然处于探索阶段，从内容来看主要体现在二者的相互支持、促进作用．有些学者强调了关于开放式创新对动态能力的促进作用，Ｅｉｓｅｎｈａｒｄｔ和Ｍａｒｔｉｎ（２０００）认为，并购、联盟和产品创新都是企业为更新、重新配置资源的活动．他们认为产品开发是企业的一种动态能力，因为它可以改变企业的资源配置．产品开发企业创造、整合、重组以及分散资源的一种机制．他们的论述说明产品创新尤其是开放式创新对动态能力的建构有积极的促进作用．开放式创新意味着拥有分散的创新主体，而分散的创新主体能够通过顾及不同技术层次的发展来帮助克服组织惯性，以利用组织动态能力的建构．而动态能力对开放式创新促进作用的研究很少，但在组织能力的研究中均含有动态能力促进作用的表现．Ｃｈｅｓｂｒｏｕｇｈ（２００３）、Ｎｉｅｌｓｅｎ（２００６）、Ｔｅｅｃｅ（２００７）等学者都强调从外部知识获益的能力与开发内部知识能力的平衡是必要的．而且，外部有价值的知识资源的存在并不意味着新创意的自动或者以简单的流程流入组织内部．外部知识只有在组织发展新路径并改变组织结构和文化以及开放式创新流程时，才能被识别、获取与吸收，因此，动态能力改变组织惯例时，开放式创新才能有效地实施．在突破性创新过程中既有企业面临着能力和市场两方面的转变，企业必须具备技术和市场的动态转变能力，并提出了影响这两种动态能力的因素，这说明企业在创新过程中需要动态能力来支持，即开放式创新对动态能力的依赖性．尽管对开放式创新和动态能力都有过研究，也认识到了二者的浅层次关系，但缺乏两者关系深入、系统的分析．因此将动态能力嵌入到开放式创新的范式中研究，深入分析二者内在作用机理，有利于动态能力的形成建构更具针对性，以给企业提供更加具体的理论指导．3基于开放式创新视角的动态能力对企业竞争力作用机理分析动态能力观认为企业竞争力是企业资源、能力共同作用的结果，其战略分析的基本元素不再是单一的“资源”或“能力”，它是一种高阶能力，在开放式创新下表现为一种能力组合．根据Ｇａｓｓｍａｎｎ和Ｅｎｋｅｌ（２００４）等学者对开放式创新由外向内和由内向外过程的研究，即嵌入型开放式创新和嵌出型开放式创新，本文将开放式创新下的动态能力分为向内能力和外向能力．在Ｌｉｃｈｔｅｎｔｈａｌｅｒ和Ｌｉｃｈｔｅｎｔｈａｌｅｒ（２００９）等学者对开放式创新的知识活动研究基础上，将“内向能力”界定为知识的发明能力（ｉｎｖｅｎｔｉｖｅｃａｐａｃｉｔｙ）、变革能力（ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｖｅｃａｐａｃｉｔｙ）和创新能力（ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｃａｐａｃｉｔｙ），“外向能力”指吸收能力（ａｂｓｏｒｐｔｉｖｅｃａｐａｃｉｔｙ）、联系能力（ｃｏｎｎｅｃｔｉｖｅｃａｐａｃｉ－ｔｙ）和解吸能力（ｄｅｓｏｒｐｔｉｖｅｃａｐａｃｉｔｙ）．基于开放式创新视角对动态能力的分析可以清晰地描述其对企业竞争力的作用机理，如图１所示．３．１内向能力确保嵌入型开放式创新的实施，促进新产品开发，提升企业竞争力水平内向能力的发明能力、变革能力和创新能力对应于嵌入型开放式创新的知识开发、维持和利用．其中，发明能力指在企业内部产生新知识的能力；变革能力指维持企业内部知识，保持知识的活跃性并避免其损失的能力；创新能力旨在实现创新与市场的匹配；这样一种能力组合确保了开放式创新中企业对外部知识的获取，并将其整合入内部现有知识，从而作为企业技术、产品创新的知识基础，提升了新产品创新的成功率，进而增强企业竞争力．如汇集研发是企业构建与发展内向能力的重要表现，这种方式可以为企业节省成本，从企业外部获取更多的创意，增强嵌入式开放式创新的效果．一个简图１基于开放式创新视角的动态能力对企业竞争力作用机理分析４５－－单的例子是Ｍｏｚｉｌｌａ开源项目，它是网景导航浏览器的一个子系统，可以用于多个操作系统．该浏览器是第一个商业化浏览产品．它所采用汇集研发的方式使ＩＢＭ、惠普等公司都参与进它的开源社区，为其提供更好的创意，帮助该项目向前发展．３．２外向能力确保嵌出型开放式创新的实施，促进打开新市场，提升企业竞争力水平外向能力的吸收能力、联系能力和解析能力对应于嵌出型开放式创新的知识开发、维持和利用．其中，吸收能力集中在对外部知识的开发上；联系能力指管理外部网络，维持对外部知识的获取的能力；解吸能力旨在实现由内向外的技术转移．这种能力组合在加强与外部知识资源的联系，并保持有选择的吸收、整合的基础上开发出新知识、新技术．可见，仅仅利用内向能力和嵌入式开放式创新是不够的，因为技术知识不仅存在吸收整合的过程，还有扩散传播的必要性．充分利用外向能力和技术知识的扩散机构和途径，扩大技术知识的使用范围，以使新技术产生新市场．企业可以利用解析能力将被闲置的、暂时不被利用的技术通过中介组织或其他商业化途径将其产生经济价值，以实现新技术的利用率，扩大现有市场范围，进而提升企业竞争力水平．例如，ＩＢＭ公司经常向其所在的开源社区捐赠软件专利，尽管其中很多专利仍然能够通过授权给其他企业获取丰厚的利润，但是公司为了促使其技术成为事实的标准，至少可以减少重新调整自己的技术以适应竞争性标准的可能性而采取这种措施．如果一个企业放弃其知识产权，如何在这种分拆中获取价值呢？ＩＢＭ认为捐赠出去的知识产权可以创造对捐赠者来说更多的其他产品和服务需求．随着Ｊａｖａ的广泛英语，ＩＢＭ从出售自己的硬件和支持服务中增加了收入，尤其是其咨询服务收入增加迅速．ＩＢＭ开始意识到外向能力和嵌出型开放式创新的重要性，便开发了Ｊｉｋｅｓ编辑器，又从中获得了巨大利润．ＩＢＭ的案例不仅体现了外向能力的重要性，而且说明了外向能力、开放式创新与竞争力的关系．当然，内向能力和外向能力对新产品和新市场的作用并不是绝对分开的，而是它们对新产品和新市场均有积极的作用．因为内向能力的效果不仅表现在产品的改进和升级上，同时一些新的产品也能够扩大现有市场范围，而且企业通过外向能力所出售或者捐赠出的一些技术会有利于其他企业的新产品的开发．———————————————————参考文献：〔1〕Chesbrough 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基于动态能力理论的连锁经营持续竞争优势研究
基于动态能力理论的连锁经营持续竞争优势研究现代连锁经营在我国已有30年的发展历史，作为一种商业经营模式，它显示出比传统经营更多的优势，因而在很多行业获得了快速发展。
随着市场竞争的加剧，特别是外国大型连锁企业涌进中国，我国连锁经营企业的利润率下滑，竞争力减弱。
本文分析了我国连锁经营现状，从动态能力角度分析如何响应多变动态的企业内部、外部环境，来构建连锁经营企业的持续竞争优势。
标签：连锁经营;动态能力;竞争优势商业连锁经营起源于130年前的美国，20世纪80年代中期传入我国大陆。
作为一种商业运营模式，与传统的百货商业相比较，有一定的竞争优势并获得了快速发展。
以百货零售业为例，在连锁经营初期，百货商店、合作社等柜台式服务处于垄断地位，但是经过30年发展，连锁经营模式处于领先地位，并渗透到其它行业。
连锁经营的竞争优势体现为商品种类丰富、购物环境舒适、价格相对较低、自助挑选便捷等。
随着市场竞争的加剧，特别是外国大型连锁经营资本涌进中国，我国连锁经营企业利润率下滑，竞争力减弱，甚至出现关门倒闭现象。
面对多变动态的市场，连锁经营企业应该从获得动态能力角度分析内部、外部环境，以便构建持续的竞争优势。
一、动态能力理论内涵动态能力理论是在传统企业能力理论基础上提出的新概念，经过20年的研究、发展，形成了很多理论学派。
动态能力理论避免了传统企业能力理论的“刚性”问题，较好的解释了企业竞争优势降低及如何重构竞争优势。
如Teece等人从战略管理视角将企业动态能力定义为一种特殊的能力，即“企业对内部和外部的竞争能力进行整合、建立以及重构以便适应快速变化的环境的能力”，认为动态能力包括“组织的和管理的过程、位势和发展路径”三方面内容。
Zahra等人研究动态能力的内在机理的流程和惯例问题，认为动态能力是获取、整合、重置和释放资源的流程，应对或者创造市场变革。
Zott等人认为动态能力是一系列指导公司资源建构发展的常规程序，并且是溶入在指导企业资源重构演进和运营常规中的日常组织程序。
建筑企业动态能力及其与竞争优势的关系
战略调整与适应性能力的提升
总结词
建筑企业需要具备战略调整和适应性能力，以应对市 场变化和不确定性因素。
详细描述
建筑企业可以通过制定灵活多变的战略计划，及时调 整经营策略和投资方向，以适应市场变化和客户需求 。此外，建筑企业还可以通过建立快速响应机制、优 化供应链管理等方式，提高对市场变化的适应性和应 对能力。
成本和提高效益。
组织文化与制度建设
01
02
03
组织文化与制度建设能够帮助建筑企 业建立良好的企业文化和治理结构， 从而提高员工的凝聚力和忠诚度。
组织文化与制度建设能够使建筑企业 更好地适应市场变化和客户需求，从 而提升其竞争力。
组织文化与制度建设能够帮助建筑企 业规范内部管理流程和制度，从而提 高管理效率和执行力。
对建筑企业的建议与展望
建议
建筑企业应该加强对动态能力的认识和理解，注重培养和提高自身的动态能力，以适应不断变化的市 场环境和竞争压力。具体而言，建筑企业可以通过组织学习、知识管理、创新实践等方式来提升自身 的动态能力。
展望
未来建筑企业应该更加注重数据驱动的动态能力研究和实践，通过大数据和人工智能等技术来挖掘和 分析自身的数据，以更好地了解市场需求、优化资源配置、提高生产效率等。同时，建筑企业也应该 关注绿色建筑和智能建筑等新兴领域的发展趋势，以保持自身的竞争优势和市场地位。
CHAPTER 06
研究展望与未来发展趋势
研究不足之处与展望
不足之处
尽管对建筑企业动态能力的研究取得了一 些进展，但仍存在许多不足之处，如缺乏 深入的实证研究，对建筑企业动态能力的 构成要素和作用机制缺乏系统性的认识等 。
VS
展望
未来研究可以进一步深化对建筑企业动态 能力的理解，探究其构成要素和作用机制 ，以及建筑企业如何通过动态能力获取竞 争优势。同时，可以结合其他相关理论， 如资源基础理论、组织学习理论等，为建 筑企业动态能力的研究提供更广阔的视野 和理论基础。
创新创业与企业竞争力
创新创业与企业竞争力1.引言在当今快速发展的社会中，创新创业已经成为了企业可持续发展的重要策略之一。
借助创新和创业，企业能够不断提升自身的竞争力，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从不同角度探讨创新创业与企业竞争力的关系。
2.创新对企业竞争力的重要性创新是企业保持竞争力的关键。
创新可以帮助企业开拓新的市场，推出具有竞争力的产品和服务。
企业如果不能不断地进行创新，就会落后于市场的需求变化，逐渐失去竞争力。
创新能够为企业带来更高的效益和利润，同时也提升企业的品牌形象和声誉。
3.创新对企业竞争力的路径选择创新的路径多种多样，企业可以通过技术创新、产品创新、管理创新等方式来提升自身的竞争力。
技术创新包括研发新的技术和应用新的技术，可以使企业在技术领域保持领先地位。
产品创新指的是推出具有创新性的产品，满足消费者日益增长的需求。
管理创新则是指对企业内部管理机制和流程进行改进，提高企业的运作效率和灵活性。
4.创新创业对企业竞争力的影响创新创业不仅能够提升企业的竞争力，还可以改变整个行业的竞争格局。
通过不断地创新和创业，企业能够率先抢占市场，获取先机。
同时，创新创业也能够激发企业员工的潜能和创造力，提高他们的工作积极性和满意度。
企业员工的积极性和满意度的提高将进一步提升企业的生产效率和质量。
5.创新创业与企业竞争力的案例分析以中国互联网巨头阿里巴巴为例，通过创新创业，阿里巴巴成为了全球最大的电商平台之一。
阿里巴巴不断探索新的商业模式，推出了淘宝、天猫等创新业态，满足了用户的个性化需求，并通过引入云计算、大数据等先进技术提升了企业的竞争力。
阿里巴巴的成功经验表明，创新创业是企业提升竞争力的重要手段。
6.如何培养企业的创新创业能力企业需要营造一个鼓励创新创业的氛围，给予员工更大的创新空间和自由度。
同时，企业还应该加大对研发和创新的投入，建立完善的研发和创新机制，培养和引进具有创新能力的人才。
另外，企业还可以与外部的创新资源进行合作，实现共享创新的目标。
组织创新能力对企业竞争优势的影响研究
组织创新能力对企业竞争优势的影响研究随着全球市场的激烈竞争，企业需要不断创新以保持竞争优势。
而组织创新能力作为企业核心竞争力之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨组织创新能力如何影响企业的竞争优势，以及如何提升组织创新能力。
一、组织创新能力对企业竞争优势的影响1. 提升产品和服务质量组织创新能力可以帮助企业不断提高产品和服务质量，满足消费者不断变化的需求。
通过持续的创新，企业能够推出更加符合市场需求的产品，提高用户体验，从而有效提升竞争力。
2. 促进资源优化配置组织创新能力能够帮助企业更好地进行资源优化配置。
通过创新，企业可以发掘和利用现有资源的最大潜力，使其得到最大化的利用，从而降低成本，提高效率。
这不仅可以增加企业的利润，还有助于建立稳固的竞争地位。
3. 建立品牌形象和声誉组织创新能力可以帮助企业建立良好的品牌形象和声誉。
通过不断创新，企业能够提供独特的产品或服务，塑造自己独特的品牌形象，从而与竞争对手区分开来。
同时，创新也可以提高企业的声誉，使企业在业界获得认可和口碑，增强消费者对企业的信任和忠诚度。
二、提升组织创新能力的途径1. 建立鼓励创新的文化建立鼓励创新的文化是提升组织创新能力的关键。
企业应该打破传统的创新观念，鼓励员工提出新想法和解决方案，并容忍失败。
同时，企业还应该为员工提供必要的资源和培训，激励他们参与创新活动。
2. 加强团队合作和知识共享组织创新能力需要团队合作和知识共享的支持。
企业应该鼓励员工之间的合作和交流，建立跨部门的创新团队，促进不同领域的专业知识交流。
同时，企业还可以引入外部专家或顾问，为组织提供新的创新思路和方法。
3. 创建良好的创新管理机制良好的创新管理机制可以帮助企业更好地管理创新活动，并将创新转化为商业价值。
企业应该建立完善的创新流程和评估机制，确保创新活动得到有效执行和监控。
同时，企业还应该设立专门的部门或岗位负责创新管理，为创新活动提供专业支持。
创新创业与组织竞争力的关系研究
创新创业与组织竞争力的关系研究随着全球经济的发展和竞争的加剧，创新创业已成为提升组织竞争力的重要途径。
本文旨在研究创新创业与组织竞争力之间的关系，探讨创新创业对于组织竞争力的影响，并提出相关的管理策略。
一、创新创业对组织竞争力的作用创新是指引领组织变革和发展的核心力量，而创业则是将创新转化为商业机会并实现商业化运作的过程。
创新创业对组织竞争力的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高产品和服务质量：创新创业使得组织能够不断改进现有产品和服务，满足市场需求并提供更具竞争力的产品和服务。
2. 创造差异化竞争优势：通过创新创业，组织能够开发独特的产品或提供独特的服务，与竞争对手形成差异化，从而在市场竞争中取得优势。
3. 探索新的市场机会：创新创业使得组织能够不断探索新的市场机会，拓展市场空间，并获得更多的商业机会。
4. 提高组织学习能力：创新创业要求组织具备良好的学习能力，能够及时吸收新知识和技术，不断提升自身的创新能力和竞争力。
二、创新创业对组织竞争力的案例分析以下以苹果公司为例，说明创新创业对组织竞争力的影响。
苹果公司在手机市场上通过不断的创新创业取得了巨大的竞争优势。
首先，苹果公司在研发过程中不断引入新的技术和设计理念，如iPhone的触摸屏技术和简洁美观的外观设计，使得其产品在市场上与众不同。
其次，苹果公司通过App Store提供丰富的应用程序和生态系统，进一步提高了产品的附加值和用户体验。
最后，苹果公司通过与供应链伙伴的紧密合作和创新创业，实现了快速的产品迭代和更新，不断满足用户需求，保持了组织的竞争力。
三、管理策略针对创新创业与组织竞争力的关系，组织可以采取以下管理策略来提升自身的竞争力：1. 建立创新文化：组织应积极营造创新的氛围和文化，鼓励员工提出新的想法和建议，并为其提供相应的支持和奖励。
2. 开展创新创业培训：组织可以通过培训和教育，提高员工的创新思维能力和创业意识，激发其创新创业的潜力。
动态能力与竞争优势来源
动态能力与竞争优势来源p钟国梁揭筱纹摘要:在过去20多年的战略管理研究中,关于竞争优势来源的相关研究已经非常丰富。
然而,至于如何在企业与环境之间建立一种适当的平衡上并没有取得共识。
就像跷跷板一样,要么是注重环境,忽视企业;要么是强调企业,弱化环境。
企业与环境之间似乎难以形成/默契0。
竞争优势的来源要么是占优的市场地位,要么就是独特资源的组合。
最近的一些研究已经开始对上述两种战略管理基本视角的整合做出努力。
由T eece, Pisano and Shuen(1994,1997)所提出的动态能力理论架构,为一个新兴的概念,他们认为组织必须建立动态能力,才能确保持续性的竞争优势。
关键词:战略管理竞争优势动态能力中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1004-4914(2006)08-065-02一、绪论环境的改变必然使得企业更新传统的竞争观念、改变传统的竞争规则、形成新的经营范式,尤其是重新认识竞争优势的最终源泉,从而建立和保持与环境之间的默契,赢得持续的竞争优势。
不幸的是,在过去20多年的战略管理研究中,这种/默契0顾此失彼,生硬而且尴尬。
以波特为首的产业分析学派偏向于环境的决定性作用。
资源本位企业观以产业分析为靶子,将竞争优势的源泉归功于资源与能力,忽视对外部环境的把握。
竞争优势的来源要么是占优的市场地位,要么就是独特资源的组合。
最近的一些研究已经开始对上述两种战略管理基本视角的整合做出努力。
由T eece, Pisano and Shuen(1994,1997)所提出的动态能力理论架构,为一个新兴的概念,他们认为组织必须建立动态能力,才能确保持续性的竞争优势。
在现今产业环境变化快速,市场竞争极端激烈的状况下,动态能力强调实时反应、更新、重新配置资源的能力以应对外在环境变动,这个观点指出现今环境跳跃式变动现况下,企业之因应之道,较其它的观点更能具体的描述企业经营的动态过程。
二、动态能力的内涵动态能力架构由T eece et al.(1994,1997)提出,他们发现许多公司累积大量固定有价值的技术资产却仍然没有许多有用的能力以应付快速变动环境的状况,因此他们认为:/唯有可以实时反应、快速与弹性地从事产品创新及管理能力能有效协调与配置内部及外部能力的公司,才是最后的赢家。