以预算促防范,加强企业财务风险管理
关于加强企业财务管理与风险防范的几点对策与建议
2011年12月山东社会科学SHANDONG SOCIAL SCIENCES收稿日期：2011－11－20作者简介：于宏然，济宁市农机化培训学校讲师。
关于加强企业财务管理与风险防范的几点对策与建议于宏然（济宁市农机化培训学校，山东济宁272127）［中图分类号］F275［文献标识码］A ［文章编号］1003－4145［2011］专辑－0050－03建立和完善现代企业管理制度，是一个艰巨而漫长的过程。
长期以来，绝大多数企业缺乏较为完善的财务管理制度，企业资本结构不够合理，导致了经营状况的不确定性，进而引发筹资、投资、资本运营、利益分配等诸多方面的财务风险，不仅严重制约着企业的资产运营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为企业创新道路上的一个沉重的桎梏，严重阻碍着企业改革的深化。
财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取切实可行的措施，建立其完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，才能真正使企业的增长方式发生根本性的转变。
现代企业应当充分发挥财务职能，切实加强财务管理与风险控制，让财务工作参与生产经营决策，由服务监督型向着有效管理型转变。
为此，本文提出如下几点对策与建议。
一、坚持财务理念创新，树立现代财务管理意识，构建与现代企业制度相适应的财务管理体系（一）理顺财务组织结构。
企业对各项经济活动控制的好坏，关键取决于其组织是否有效。
企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
强化企业财务内控防范经营风险
强化企业财务内控防范经营风险强化企业财务内控对于防范经营风险具有重要意义。
一个健全的财务内控体系可以帮助企业及时发现和处理风险，防止经营风险对企业造成的损失和影响。
下面，将从以下几个方面探讨如何强化企业财务内控来防范经营风险。
企业需要建立一套全面和有效的财务内控制度。
这套制度应包括财务管理、预算管理、资金管理、成本控制等方面，以规范和约束企业的经营行为。
制度的建立需要综合考虑企业的特点和业务流程，并与法律法规相一致。
制度的执行需要得到全体员工的共识和配合，只有形成了良好的内控风气，才能确保内控制度的有效运行。
企业应建立健全的财务核算体系。
财务核算是企业财务内控的重要组成部分，是企业经营和管理的基础。
一个良好的财务核算体系能够及时准确地反映企业的财务状况和经营成果，为企业决策提供准确可靠的数据支持。
在建立财务核算体系时，企业需要合理设置账务科目、设计会计流程，保证财务账务的真实、完整和准确性。
企业需要加强对财务风险的监控和评估。
财务风险是企业经营风险的重要组成部分，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业应根据自身的实际情况，对各类财务风险进行识别、评估和控制。
通过建立风险预警机制，及时监测和分析市场风险，避免市场波动对企业经营的不利影响。
加强对供应商和客户的信用风险管理，确保企业的资金安全和收款风险的控制。
企业需要加强对内部控制的监督和管理。
内部控制是企业财务内控的核心内容，包括岗位职责分工、业务流程设定、授权审批等方面。
企业应建立健全的内部控制规范和制度，确保各项业务活动按照规定的程序和权限进行，并且及时纠正和改进不符合规定的行为。
企业还应加强对内部控制的监督和评估，通过内部审计等方式，发现并解决存在的问题，提高内部控制的有效性和可靠性。
强化企业财务内控对于防范经营风险具有重要作用。
企业应建立健全的财务内控制度和核算体系，加强对财务风险的监控和评估，同时加强对内部控制的监督和管理。
只有这样，企业才能更好地应对各种经营风险，保障企业的持续经营和发展。
加强风险管理,保障资金安全：财务工作中的风险防范措施及应对策略
加强风险管理，保障资金安全：财务工作中的风险防范措施及应对策略2023年，作为一个财务人员，在财务工作中加强风险管理和保障资金安全是至关重要的。
在经济全球化的背景下，企业运营面临着诸多风险，如资金风险，信用风险和市场风险等等，如何有效地控制和防范风险成为了维护企业长期发展的关键所在。
因此，本文将从以下几个方面为大家讲解财务工作中的风险防范措施及应对策略。
一、加强资金管理资金管理是财务管理的核心，加强资金管理是防范资金风险的基础。
资金管理包括现金管理、资金预算、资金计划和资金调度等方面。
要想加强资金管理必须从以下几个方面入手：1.加强现金管理对于企业而言，保证资金的流动性和有效性是资金管理的前提。
因此，一定需要对企业的现金进行科学的管理和分析。
企业应制定现金管理制度和规章制度，在现金的收支、保管、使用等流程上进行规范，确保现金基础数据的准确性，避免资金流失、挪用和冻结等情况的发生。
2.严格资金预算和计划企业应制定合理、可行的资金预算计划，在满足企业现金流量形势下，确保企业的资金供应充足和资金运营正常。
因此，企业应在资金分配和使用上，精心策划和安排，严格按照预算计划进行管理。
3.实施资金调度在日常管理中，企业应及时对资金进行调度，进行更加合理的资源利用操作，对过多闲置的资金进行投入和区分化，达到稳健增长的目的。
同时，企业应及时调整运营策略、提升管理效率，将运营和利益规划结合起来，为企业发展打下坚实基础。
二、加强信用风险管理信用风险是所有风险中最难控制的一种，尤其是在信用体系不完善、市场不规范的情况下更加明显。
如何有效的控制信用风险呢？下面我们来探讨一下。
1.建立完善的信用评估体系信用评估是控制信用风险的首要步骤。
企业应通过建立客观公正、全面细致、科学规范的信用评估体系，对合作方及时了解其真实信用状况，并进行综合判断和评估。
同时，定期对已合作对象的信用进行更新和调整，及时排查控制风险。
2.加强信用合同管理在与合作商或供应商签署合同时，企业应明确约定合同的条款和风险点，并及时进行跟进。
加强财务管理降低财务风险
加强财务管理降低财务风险财务管理是每个组织都必须重视的核心方面，它对于组织的运营和发展起着至关重要的作用。
加强财务管理可以帮助组织降低财务风险，确保组织的可持续发展。
本文将探讨一些有效的方法和策略，以加强财务管理并降低财务风险。
1. 健全财务制度和流程建立健全的财务制度和流程是保证财务管理有效性的关键。
在制度构建过程中，应明确各级财务管理职责和权限，确保财务活动的规范性和合规性。
流程上，需要明确财务报告编制、审批和核对等环节，以确保数据准确性和可靠性。
2. 加强内部控制内部控制是组织财务管理的重要环节，它可以帮助防范和减少财务风险的发生。
在加强内部控制方面，可以采取以下措施：- 划分财务职责，避免财务职能集中在少数人手中，增加财务业务的独立性和监督性；- 强化内部审计，检查和监督财务活动的合规性和准确性；- 建立健全的风险管理体系，及时发现并处理潜在的财务风险。
3. 加强财务信息管理财务信息是组织决策的重要依据，加强财务信息管理可以提高决策的准确性和及时性。
在财务信息管理方面，可以采取以下策略：- 建立健全的会计核算体系，确保财务数据的完整性和准确性；- 加强财务分析和预测，及时发现财务问题并采取措施加以解决；- 运用信息技术，提升财务信息的收集、分析和报告能力。
4. 加强财务预算和控制财务预算是组织财务管理的基础，它可以帮助组织合理配置资源，并控制成本和支出。
在加强财务预算和控制方面，可以考虑以下措施：- 制定详细的预算计划，合理分配收入和支出，避免财务资金的滥用和浪费；- 定期进行财务预算与实际情况的对比分析，及时发现和纠正偏差；- 加强成本控制，寻求成本节约和效益最大化。
5. 健全风险管理体系财务风险是组织面临的重要挑战，建立健全的风险管理体系可以帮助组织降低财务风险。
在风险管理方面，可以采取以下措施：- 识别和评估风险，分析其可能的影响和后果；- 制定应对措施，建立风险应对预案，降低财务风险带来的损失；- 加强风险监控和评估，及时调整应对策略，以应对不断变化的财务环境。
加强企业内控管理,有效防范财务风险
加强企业内控管理，有效防范财务风险企业作为一个独立的经济实体，在运营过程中面临着多种风险，其中财务风险是企业面临的主要风险之一。
有效的内部控制可以帮助企业预防和遏制财务风险，保护企业的经济利益。
本文将对如何加强企业内控管理，有效防范财务风险进行浅谈。
一、加强企业组织架构，实现内部控制流程优化企业的组织架构和内部控制是相互关联的。
在实现内部控制时，企业需要根据自身的情况，制定适合公司的组织结构，并合理规划内部控制流程。
因此，企业应该在以下几个方面加强组织架构的建设，从而提高内部控制的效果。
1优化组织结构。
企业应根据自身特点与经营模式，优化组织架构。
这包括分类清晰、职责分明的组织机构、合理设置的职责岗位、明确的职能分工等等。
明确的组织架构可以帮助企业实现内部流程的管理、推动信息沟通、保证企业内控的适用性。
2 .建立流程优化机制。
企业不断改进内部流程，完善管理制度，是实现内部控制的关键步骤。
定期检验和审查管理规程、流程和系统，评估它们的有效性和适用性，以确保其体系各环节的完备性、稳定性和可行性。
3 .建立内部沟通机制。
内部沟通机制是企业内部控制的重要组成部分。
企业应确保信息顺畅地通透和可获得。
定期召开内部会议、早间会议、闭门会议、会计会议等，以保持团队内部的沟通和协调。
此外，企业也应在组织建设和流程优化过程中优先考虑内控要求，经过充分讨论和证明，更新流程并改善内部控制。
二、规范管理流程，有效把控财务流程规范管理流程并把好财务关，是内部控制的核心。
企业可以按照下面的步骤，实现管理流程规范和财务流程透明：1规范经营活动。
企业应按照经营活动的特点和规模制定规范和细致的经营活动手册，包括各类业务的规定、流程、操作流程、工作要求、时限要求、人员设置、报告要求等。
同时，应将其详细记录于各部门的管理手册之中，并加强宣传教育。
2,规范财务流程。
企业应根据自身的实际情况，制定完整的财务管理制度。
该制度应从财务部门的职责、工作内容、材料审批、项目许可证和审批等方面进行规范。
如何加强企业财务管理和风险控制工作,确保资金安全和合规运营
企业财务管理和风险控制是企业管理中极为关键的一环，对企业的发展和稳定起到至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业面临的风险和挑战也越来越多，如何加强企业财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营，成为企业必须面对和解决的问题。
本文将从财务管理、风险控制等方面探讨如何加强企业财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营。
一、加强企业财务管理1.规范会计核算：企业应该建立完善的会计核算制度，规范会计核算流程和方法，确保财务报表真实可靠，准确反映企业的经营状况和财务状况。
2.加强预算管理：企业应该建立完善的预算管理体系，制定科学合理的预算方案，明确预算目标和预算指标，加强预算执行和监控，及时调整和优化预算方案。
3.加强成本控制：企业应该制定合理的成本控制计划，加强成本监控和管理，降低企业的运营成本和管理成本，增强企业的盈利能力。
4.加强资产管理：企业应该建立完善的资产管理体系，规范固定资产的购置、使用和处置，加强资产清查和折旧管理，确保资产安全和有效利用。
5.加强财务监管：企业应该建立健全的财务监管机制，加强对财务人员的考核和监督，严格执行财务管理制度和流程，确保财务合规和风险控制。
二、加强企业风险控制1.制定风险评估方案：企业应该制定科学合理的风险评估方案，对企业面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。
2.建立风险防范体系：企业应该建立完善的风险防范体系，包括内部控制制度、风险管理制度等方面，加强对企业风险的掌控和防范。
3.加强内部监管：企业应该加强对内部人员的监管和管理，建立完善的内部审计机制和风险预警机制，及时发现和解决企业内部存在的问题。
4.加强合规管理：企业应该加强对法律法规的遵守和合规管理，严格执行各种财务和税收政策，规范企业的经营行为和财务活动。
5.加强危机应对：企业应该建立完善的危机应对机制，制定应急预案和措施，应对突发事件和危机情况，保障企业的资金安全和稳定运营。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理是指企业在经营过程中，通过采取一系列措施，预防和减少财务风险，保障企业的财务安全和稳定。
下面介绍一些加强企业财务风险管理的措施。
一、建立完善的财务管理制度和流程企业应建立完善的财务管理制度和流程，明确各种财务活动的责任和流程。
制度和流程应包括财务决策流程、财务报表编制和审计的规范、内部财务控制的要求等。
通过建立制度和流程，规范财务活动，提高财务风险的管理和控制效果。
二、制定合理的财务指标和预警机制企业应制定合理的财务指标和预警机制，通过对关键财务指标的监控和分析，及时发现财务风险的隐患，采取相应的预防和应对措施。
财务指标可以包括财务收入、成本控制、资金运营等方面的指标。
预警机制可以通过设置预警数值、设立财务风险责任人等方式来实施。
三、做好财务预算和资金计划企业应做好财务预算和资金计划，制定合理的财务预算和资金计划目标，并加强预算和计划的执行和监控。
财务预算可以根据历史数据和市场情况进行合理预测，以提前预防财务风险。
资金计划可以通过合理的资金调度和使用，保障企业正常运营和发展。
四、建立正确的财务风险认知和评估机制企业应建立正确的财务风险认知和评估机制，对企业的财务风险进行科学的评估和分析，明确财务风险的影响因素和程度。
通过对风险的认知和评估，可以采取相应的风险管理和控制措施，减少风险对企业的影响。
五、加强内部控制和审计企业应加强内部控制和审计，建立完善的内部控制体系，保障财务活动的合规性和规范性。
内部控制可以包括财务制度和流程、岗位职责和权限的划分、数据的安全和保护等方面的措施。
审计可以对财务活动的合规性和规范性进行监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
六、合理运用金融工具和风险管理工具企业可以合理运用金融工具和风险管理工具，辅助进行财务风险管理。
金融工具可以包括保险、金融衍生品、融资和投资工具等，通过构建合理的金融结构和投资组合，降低财务风险的发生和影响。
加强企业财务管理的措施
加强企业财务管理的措施摘要：随着市场竞争的加剧，企业财务管理越来越重要。
本文介绍加强企业财务管理的措施，这些措施包括优化财务流程、加强内部控制、落实预算管理、提高财务分析能力和加强风险管理。
通过这些措施，企业能够更好地管理财务，提高经济效益，增强市场竞争力。
关键词：企业财务管理，财务流程，内部控制，预算管理，财务分析，风险管理正文：一、优化财务流程优化财务流程是加强企业财务管理不可或缺的一项措施。
财务流程影响到企业的财务管理效率和质量。
优化财务流程应该从以下三个方面入手：1.标准化流程：建立标准化流程可以提高工作效率和工作质量。
标准化流程包括规范流程、标准化操作和流程优化。
2.电子化流程：企业应该实现电子化财务流程，这可以优化人力资源，提高工作速度和准确性。
3.透明化流程：透明的流程可以促进内部监督和控制，防止财务违规行为。
企业应该建立透明的财务流程,包括内部审计和监督。
二、加强内部控制加强内部控制是企业财务管理的重要环节。
内部控制是企业管理制度的核心，对落实企业财务管理制度和规章制度有着十分重要的作用。
加强内部控制应该从以下几个方面出发：1.规范制度：规范财务管理制度可以避免企业因为规定不清、制度重叠而发生的财务错误或者失误。
2.建立审核机制：建立审核机制可以为企业的内部控制提供有效保障。
审核机制包括财务数据审核和决策审核等。
3.实施财务监控：企业应该通过取证管理、报警预警等方式实施财务的监控，以此来及时发现和纠正财务制度和管理中存在的问题。
三、落实预算管理企业应该建立科学的预算管理体制，以此控制企业财务风险，提高财务管理的可靠性和准确性。
落实预算管理应该从以下几个方面出发：1.制定合理预算：财务部门应该与其他部门密切合作，制定合理的预算，同时要考虑企业未来的发展计划。
2.实施管理：企业的预算管理要一以贯之，制度严谨，保证预算的准确性。
3.监督预算执行：企业应该定期分析预算执行情况，了解预算执行情况，及时对不合理的预算进行调整和优化。
加强企业财务内部控制,防范企业财务风险
加强企业财务内部控制,防范企业财务风险企业的财务内部控制是指企业内部建立的一套财务管理制度和程序，以规范企业日常财务活动，加强财务监督、管理和控制，以减少财务失误和风险，确保企业财务稳健和良好运转。
企业的财务内部控制不仅关系到企业自身的利益，更关系到员工的权益，股东的权益，以及企业的声誉和发展。
加强企业财务内部控制，防范企业财务风险，是每个企业都应该高度重视的问题。
一、加强企业财务内部控制的必要性1. 防范财务风险加强企业财务内部控制，可以有效地防范企业的各类财务风险，如财务舞弊、资金挪用、投资失误等，避免出现严重的经济损失。
2. 保障企业财务稳健健全有效的财务内部控制体系，可以帮助企业规范财务活动，确保财务数据的真实性、准确性和完整性，保障企业的财务稳健和持续发展。
3. 提升企业管理水平良好的财务内部控制可以帮助企业建立科学的财务管理制度和程序，规范企业的财务活动，提升企业的管理水平，提高企业的运营效率和经济效益。
4. 增强企业的竞争力加强企业的财务内部控制，可以降低企业的经营风险，提高企业的信誉和声誉，增强企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 建立健全的财务管理制度企业应该建立健全的财务管理制度，明确财务管理的各项职责和权限，规范各项财务活动的流程和程序，保证财务工作的有序进行。
2. 分离财务职责，建立有效的内部审计机制企业应该分离财务职责，实行责任分工，避免财务人员的权力过大，防止内部的舞弊和作假行为。
企业应该建立内部审计机制，定期对财务活动进行审计，及时发现和纠正财务漏洞和风险。
企业应该建立健全的资金管理制度，合理规划和安排资金使用和管理，确保企业资金运作的合法性、合规性和安全性，防范资金挪用和滥用的风险。
4. 强化内部控制和监督企业应该加强对财务内部控制的日常监督和管理，定期对各项财务管理制度和程序进行检查和审查，确保财务内部控制的有效实施，及时发现和解决问题。
5. 提高员工的财务风险意识企业应该加强员工的财务风险意识教育和培训，提高员工对财务风险的认识和防范意识，确保员工不会因为个人利益而对企业的利益造成损害。
浅谈如何加强财务预算 防范财务风险
浅谈如何加强财务预算防范财务风险[摘要]近年来,受到国际市场的冲击和国内市场的影响,企业之间的竞争压力越来越大,在风云变幻的市场中企业财务风险也相应提高,笔者结合相关的企业财务管理工作经验,提出了相应的加强预算策略,以供相应的企业财务管理人员参考和借鉴。
[关键词]企业财务预算财务风险财务人员企业在运行过程中主要以市场为导向，而市场受到多种因素的影响处在瞬息变化的环境之中，为此，企业在运行的过程中，投资项目、投资市场等的确定和调整等都带有不确定的因素。
当这些不确定的因素涉及到企业的金融资金时，我们称之为企业的财务风险。
财务风险在企业的运营中不可避免，而且贯穿在企业运行的全过程之中，因此，如何降低企业的财务风险，成为企业管理人员高度关注的问题。
通过大量的数据研究和实践调查，科研人员最终确定提高企业的财务运算能力是降低企业财务风险的主要措施，下面主要介绍企业加强内部财务预算的相关措施和理念。
一、财务预算在防范风险中的重要作用通过财务预算，能够为企业管理人员新项目的投资提供方向，管理人员可以通过对数据的参考确定项目的投资范围和投资规模，以便减少企业在发展过程中由于资金流通不畅而被迫叫停现象的发生概率，此外，通过财务预算，企业可以重点建设经济投资小，见效快，经济效益丰厚的项目，而逐渐缩小经费占用高，效益回报小的项目等等，财务预算是防范企业风险的主要手段。
1.财务预算能够积极防范企业筹资风险与投资风险。
就企业的筹资与投资活动所面临的财务风险而言，关键是处理好资金的结构问题。
在进行财务预算时，首先要考虑公司的业务状况，尽量加快建设资金成本低，经济效益好的项目。
通过编制财务预算，其一，能够有效利用企业内部资金，其二，能够扩大外部资金的利用范围，其三，合理搭配不同时间期限的资金投资，其四，谨慎进行企业资金的投资，其五，提高资金的使用效率。
2.财务预算能够有效防范企业资金回收风险。
企业在发展过程中始终是资金投资—效益增长—资金回笼—再次投资的发展模式。
加强企业财务风险的控制与防范的几点措施
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业246加强企业财务风险的控制与防范的几点措施童琳 湖南金天钛业科技有限公司 410007摘要:在市场经济日趋完善的今天,企业每时每刻都面临着来自市场的各种风险。
企业有必要了解财务风险产生的因素,并采取必要的防范措施加强对财务风险的控制。
将财务风险所带来的损失降至最低,为企业创造最大的收益。
关键词:财务风险;风险控制;预警系统财务管理是财务活动和经营活动中各种不确定性的综合反映, 是企业风险的货币化的集中体现。
企业在经营过程中,随时可能受到内外各种不利因素的侵袭, 而引发财务危机。
其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的。
一、诱发财务风险产生的因素众所周知,诱发财务风险产生的因素有好多种,既有企业外部的原因, 也有企业自身的原因,具体分析如下:1、企业财务管理的宏观环境复杂多变,是企业产生财务风险的外部原因。
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。
这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。
宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的。
2、从企业收益状况考察财务风险。
首先,从企业收益来讲,有三个层次。
其一,是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益。
其二,是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益。
其三,是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计,也就是期间收益。
如果从经营收益开始就已经亏损,说明企业已近破产。
3、企业内部财务关系混乱,决策缺乏科学性。
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。
二、加强财务风险控制及防范的必要性随着市场经济的建立及不断发展,作为市场主体的企业不但要面临着来自世界各国、本国政府、金融机构、其他企业及公民的各种经营风险,而且还要面对来自财务方面的风险。
加强企业财务风险管理的措施
加强企业财务风险管理的措施企业面临着各种各样的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等等。
这些风险会对企业的经营产生影响，甚至对企业的生存和发展构成威胁。
因此，加强企业财务风险管理是企业必须要重视和采取的措施。
1.建立完善的财务制度财务制度是企业财务管理的基础和保障。
建立完善的财务制度可以有效避免财务处理错误、审批不当等问题，帮助企业减少财务风险。
企业应该确立财务管理流程，并对其进行规范，明确各部门职责、权利和义务，确保各部门财务活动的合规性、准确性和效率性。
2.提高财务专业素质企业应该重视提升自身的财务人员素质，建立一支高素质的财务管理团队。
财务人员应该掌握扎实的财务基础知识和专业技能，遵循财务会计规范和会计准则，充分了解和把握市场动态，及时发现和解决企业财务问题。
3.强化财务监督和管理企业应该严谨控制财务管理中的所有环节，并对财务活动进行全面监督和管理。
财务人员应该密切关注市场情况，及时掌握企业经营状况和财务动态，加强对企业资金使用和预算管理的监督和检查，防范财务风险。
4.加强财务风险预警机制企业应该建立完备的财务风险预警机制，及时掌握财务风险趋势和变化，及时采取相应的措施，防范和化解财务风险。
同时，企业应该定期对财务风险进行评估和检查，发现问题时应及时采取对应的调整和改进措施。
5.实现有效的内部控制内部控制是预防和控制财务风险的重要手段。
企业应该建立健全的内部控制体系，规范企业内部流程和结构，通过内部审计、风险评估等一系列措施，识别风险点，及时消除风险，并保证企业的财务安全。
总之，财务风险是任何企业都难以避免的风险，但企业可以通过加强财务管理，建立完备的风险预警机制和内部控制体系，有效识别和控制风险，保障企业的财务安全和稳定。
强化预算管理 防范企业资金风险
括经营风险和财务风险 。资金 是企业生存 与发展 的基础 ， 是企 业进 行经营活动的血脉 ， 其高流动 ｆ 之能任意转换 为其他任 生使 何 类型 的资 产 ， 因此 ， 加强 企业 资金 的管理 ， 确保 资金 安全 完 整， 降低资金风 险一直是现代企业管理 的一项重要 内容 。本文 着重论述加强预算管理 ， 以防范企业的资金 风险 。 在企业 发展 日趋 成熟 、 组织 规模增 大 、 结构 日趋复 杂的大 型企业管理 中 ， 资金与 企业 的生 存 、 展 、 发 壮大息 息相 关 ， 是保 证企业快速 、 高效发展的命脉 ， 资金的重要 ｌ 生由此可见一斑 。所 以资金管理越来越被众 多企业所关注 。但现代企业在资金管理
一
２ 加 强预 算 的 执 行 力 度 、
【 关键词 】 加强 预算 管理 防范 资金风险
一
预 算执行如 何 ， 系到 企业工 作完成 的好坏 ， 关 影响企 业 的
、
企业风险的含义、 构成及降低企业风险的直接途径
企业风险 是企业遭受经济损失甚至经营失败的可能性 。因
为无法应对市场变化而造成 的失败 ， 因为管理 不善 而造成的损 失， 均是风 险在 企业中的具体 表现 。一般来说企业 风险主要包
年 ， 算领 导小组应组织各单位面 对面检查预 算执行情况 ， 预 寻 找预算 执行 工作 中 的问题 ， 出改进 措施 ， 提 把预 算执 行情况 与 要解 决 目前资金管理 的诸 多弊 端 ， 预算管理是 一个 行之有 企业经营状况有机地联系在 一起 。 效 的办法 。资金管理工作的重点就 是在实施预算管理 的基础上 ４ 加强预算的考核与奖惩工作 、 完善结算中心制度 ， 实施 资金的集 中管理 ， 资金 跟着预算走 ， 让 企业预算完成得 好对高层管理 当局来说是业绩 ， 企业的 对 预 算资金按 照进度拨 付 ， 同时建 立结算 中心制度 ， 严格控 制多 全体员工来说 ， 就意味着更多 的付出 。根据市场 经济规律 ， 更多 头开户和资 金账外循 环 ， 证资金 管理 的集 中统 一 ， 保 使下 属单 的付出应该得到 更多的回报 。只有这样员工 的付 出才会长久 ， 位资金 的出入处于集 团的监管之下 ， 降低资金风险 。 员工 的这种行 为才会得 到正面 的强化 ， 样的管理制度 才会有 这 二、 实施预 算管理 。 加强企业资金风险防范 效 。因此 ， 预算管理应既注重过程 ， 又注重结果 。对预算的结果 预算管理 通过交互式 的有效沟 通和预算管理 的预测 、 协调 进行考核 ， 实施奖惩 ， 考核 的指标和 奖惩 制度要客观 公正 、 科学 及控 制作用 ， 企业 的经 营 目标 更明确 ， 能以 更高的管理 效 合理 、 使 并 全面 考虑 。对于 出现 的差 异 ， 清楚究竟是人 为因素 ， 搞 还 率， 更有效的资源配置来实现企业 的战略发展 目标。预算管理的 是客观环境造成 的。如若 不然 ， 被考核方过 多地强调客观 因素 推行 ， 能使高层管理者的职能逐渐集中于对 资金的长远规划上。 对业绩 的不利影 响 ， 而考核方 则掺杂个 人情感 ， “ 戴 有色眼镜 ” １加强预算的编制工作 、 考核 ， 会使考核流于形式 ， 无法达到激励员工共 同奋斗的 目的。 预算作为一种科学预测， 应建立在客观可靠的数据基础上。 三、 在预算管理实施中必须注意的问题 １ 必须将风险防范意识贯 穿于预算 管理 的全过程 中 、 企业 在编制预 算时 ， 一定要 做好编 制预算 的准备 工作 ， 预算 支 出要 细化到项 目， ： 个人工 资性支 出 ， 如 对 按照 标 准逐 人核 定 ； 预算管 理的全过 程 中， 要权 衡风险 与收益 ， 立风 险指标 建 大宗 的办公设备和 专用仪器 设备 的采购 ， 可能采用集 中采购 控 制体 系 ， 尽 实施风险的事前 、 中、 事 事后控 制。在确定预算 目标 、 方式 ， 按采 购项 目 、 数量 、 资金来源详 细列报 ， 编制 采购 目录 编制预算 时 ， 并 既要考虑 相关 的收 益指标 ， 又要考虑 反映 企业风 表； 建设性 项 目和专项支 出要递 交支出项 目申请 ， 出具项 目论 险 的指标 （ 如安全边际 、 营杠杆系数 、 比率 、 售增 长率 、 经 产销 销 资产负债率 、 流动比 率、 账款 回收期等 ） 应收 。预 证报告 ， 准确地确定预算项 目所需资金 。企业应认真审核项 目 财务杠杆系数 、 《￣ 当 ） ０年第１期 下 ２８ ０ ２ （） ２ ３ ｌ
加强企业财务管理、防范财务风险
加强企业财务管理、防范财务风险作者：张海梅来源：《科学与财富》2019年第36期企业是从事经济活动的一种盈利性组织，在生产发展中面临财务风险是常有的事，而如何做好财务风险的防范控制则是企业管理的重中之重。
何谓企业财务风险？财务风险是在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，是客观和普遍存在的，企业在各项财务活动中由于各种难以预料或控制的不确定因素的影响，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。
企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
一、财务风险的类型财务风险一般包括筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险以及流动性风险。
二、财务风险的形成原因造成企业财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身内部的原因，不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同，企业产生财务风险的一般原因有以下几点：1、企业财务管理的环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的环境。
企业财务管理环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。
财务管理的环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但可对企业财务管理产生重大的影响。
外界环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的，外界环境的不利变化必然给企业带来财务风险。
复杂性和多变性的外部环境可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁，而给企业理财带来困难。
目前，我国许多企业的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境的适应能力和应变能力，具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。
2、企业财务管理人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足。
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。
加强财务管控 严密防范财务风险
加强财务管控严密防范财务风险随着社会飞速发展，财经领域也进行了多方位适应性改革。
但是从我国经济大环境着眼，投资和业务构成越来越复杂，资金占用和融资规模越来越大，经营和财务风险也就随之加大。
因此，财务管控在新形势下就显现出了更加重要的作用。
财务管控能力愈强，风险愈小，管控能力弱小或管控不当，财务风险也就愈大。
下面就财务管控力的重要性和如何加强管控能力谈几点看法。
一、加强财务管控力的重要性第一，加强管控力能降低运营风险。
企业运营本身就存在高风险，在高风险的运营中财务管控就显得更加重要。
运营环节越多，运营周期越长，财务管控就越艰难。
但是，不论管控过程存在多么大的难度，在运营中都必须做到管控到位，因为，只有管控得力，才能降低风险。
这就要求财务人员做到胸中有全局，手中有数字，行动有办法。
一是有高度的责任心。
不仅了解运营过程中财务事项，也要了解整个运营过程和其它环节的启合，做到心中有数，才能够具备较高的管控能力。
二是有高度的敏感性。
在整个管控中及时发现问题，及时掌握情况，做到防隐患于未然。
三是有较强的业务能力。
在一个周期的运营中，要做好应收账款的管理工作，严格内部流程，加强与客户的沟通，积极探索使用仲裁和财产保全等多种措施，以降低风险度。
要从小处着眼，从弱处入手，管控全局，不让不法分子有空子可钻。
第二，加强管控力能提升财务管理水平。
只有加强管控能力才能提升财务管理水平。
换言之，没有较强的管控能力，就谈不上正常的财务管理。
一个企业，一个单位对财务管控得好，这个企业或单位的财务管理水平一定会很高。
因此说，对财务管控的过程也是一个提升财务管理水平的过程。
比如，一个管控得力的企业，其内控流程制度、成本费用、资金、资产、财务信息化系列规章制度等都会非常健全。
因此，通常要掌握业务的关键控制点，关注制度的连带效应，进而达到完善财务体系的目的，促进财务管理水平的整体提高。
第三，加强管控力能合理整合资金。
很多企业的财务部门在市场压力越来越大的情况下，积极推动资金的集中管理。
加强财务管理工作防范措施
加强财务管理工作防范措施加强财务管理工作防范措施1. 背景介绍在企业的发展过程中，财务管理工作的重要性不言而喻。
财务管理工作的有效性和稳固性直接关系到企业的经营状况和盈利能力。
然而，随着市场的竞争加剧和金融风险的增加，财务管理工作也面临着越来越多的挑战。
为了保障企业的财务安全和防范风险，加强财务管理工作防范措施势在必行。
2. 风险评估与监控2.1 风险评估在加强财务管理工作防范措施的过程中，首先需要对风险进行评估。
通过分析企业内外部环境，确定企业的风险来源和风险程度，从而有针对性地制定相应的防范策略。
2.2 风险监控风险评估之后，企业需要建立起有效的风险监控机制。
通过建立严格的财务审计制度和财务报告分析体系，及时掌握企业财务情况，及早发现和预防潜在的风险隐患。
3. 完善内部控制系统3.1 建立规范的财务流程为了防范财务操作中的风险，企业应该建立起规范的财务流程。
在财务流程中，明确各个环节的责任和权限，避免操作上的漏洞和风险。
3.2 强化内部审计内部审计是企业控制风险和提高财务管理效率的重要手段之一。
企业应该建立起规范的内部审计制度，通过定期对财务活动进行审计，查漏补缺，减少企业财务风险。
3.3 提高信息系统安全性随着信息化程度的提高，企业的财务管理工作离不开信息系统的支持。
为了防范信息系统被黑客攻击和数据泄露的风险，企业应加强信息系统的安全性，建立起完善的信息安全管理制度。
4. 加强人员培训和教育4.1 增加财务管理人员的专业知识和技能培训企业应该加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技能水平。
通过培训，使财务管理人员能够熟练掌握财务操作流程，提高财务管理效率，并及时发现和解决财务风险。
4.2 强调企业文化和道德规范建设财务管理人员在工作中应遵守道德规范，保证财务信息的真实性和可靠性。
企业应该注重培养和强化企业文化，提倡诚信守法，防范财务舞弊行为。
5. 加强对外合作的风险管理5.1 供应商风险管理企业的财务管理工作中，供应商风险是一个重要的方面。
完善财务管理制度,强化财务风险防控
完善财务管理制度，强化财务风险防控随着市场竞争的日益激烈，企业的财务管理变得越来越复杂和紧张。
尤其是在当前市场环境下，经济风险增加，市场变化频繁，金融市场波动加剧，企业财务管理的难度也越来越大。
因此，完善财务管理制度，强化财务风险防控，是企业稳健运营的关键之一。
一、制定合理的财务制度为了确保企业的财务管理工作能够科学、规范、有效地实施，必须制定合理的财务制度。
制度应包括以下方面：1. 财务基础制度：包括财务管理的组织机构、财务管理制度、会计准则、会计工作制度、会计师职业道德规范等。
这些制度是财务管理的基础，对企业的财务管理起到关键的指导作用。
2. 预算制度：预算是企业财务管理中最重要的环节之一。
预算制度应该包括预算编制、预算审核、预算执行和预算考核等各个方面。
3. 资本管理制度：资本是企业财务管理最重要的资源之一。
资本管理制度应包括融资、投资、财务选址等方面。
需要注意的是，资本管理制度需要与企业战略规划相结合，确保企业的长期稳健运营。
4. 财务风险管理制度：财务风险是企业面临的最大风险之一。
在制定财务风险管理制度时，应重点关注对外担保、财务合同、企业管理风险等方面。
二、强化财务信息的透明度财务信息的透明度是企业财务管理的重要标志。
只有透明度高，才能吸引更多投资者的关注和信任，确保企业资本的稳定与增长。
为了提高财务信息透明度，应按照以下方面进行：1. 规范会计制度：会计制度规范化是实现财务信息透明度的基本条件之一。
企业应该严格按照会计准则和会计法规进行会计核算、会计监督和报表披露等工作。
2. 定期公示财务报表：定期公示财务报表是提高财务信息透明度的重要手段。
企业应该严格按照相关规定定期公布财务报表，包括年度财务报表、季度报表和中期报表等。
3. 加强内部审计：内部审计是企业强化内部控制和规范管理的重要手段。
通过加强内部审计，能够发现财务漏洞和风险隐患，加强财务管理效能。
三、强化风险防控财务风险是企业面临的最大风险之一。
加强财务风险管理和预算控制
建立预算调整机制，及时应对市场变化
预算调整的必要性：市场环境的变化和不确定性要求企业具备灵活的预算调整机制
预算调整的原则：基于企业经营目标和实际情况，及时、合理地调整预算
预算调整的程序：建立规范的预算调整流程，明确调整的条件、范围和程序
预算调整的方法：采用科学的预算调整方法，确保调整后的预算仍然具有合理性和可操作 性
财务风险可能导致企业面临法律诉讼和罚款，影响企业的声誉和形象。
财务风险可能导致企业无法按时偿还债务，影响企业的信用评级和融资能 力。 财务风险可能导致企业投资决策失误，错失市场机会，影响企业的战略发 展。
PART 2
财务风险管理的重要性
降低企业经营风险
降低企业经营风险 保障企业资产安全 提高企业经济效益 增强企业竞争力
预算控制可以帮 助企业及时发现 和解决潜在的财 务风险，有效防 范和化解风险， 确保企业的财务 安全和稳定发展。
预算控制对财务风险管理的影响
预算控制能够预 测财务风险，提 前采取应对措施
预算控制能够规 范财务管理流程， 降低风险发生概 率
预算控制能够监 控企业财务状况， 及时发现和解决 潜在风险
预算控制能够提 高企业财务抗风 险能力，增强财 务稳定性
制定预算方案时，要充分考虑企业内外部环境因素，确保预算方案的可行性和可持续性
严格执行预算方案，加强预算执行力度
制定详细的预算方案，确保各项费用支出有据可依 建立预算执行监督机制，定期对预算执行情况进行检查和评估 及时调整预算方案，确保预算方案与实际情况相符 建立奖惩机制，对预算执行情况进行考核和激励
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加强财务风险管理 和预算控制
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加强企业财务风险管理的具体措施
加强企业财务风险管理的具体措施一提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。
面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，提高财务管理系统对环境变化的适应能力。
二提高财务人员的风险意识企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。
因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。
基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。
三提高财务决策的科学化水平财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。
为防范财务风险，企业在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。
对各种可行方案决策，切忌主观臆断。
如在对固定资产投资的决策中，应采用科学的方法，计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。
这样可以使产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因决策失误所带来的财务风险。
四科学控制财务风险1.坚持谨慎性原则。
建立财务风险基金即在损失发生前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。
企业可以按一定标准提取坏账准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。
在损失发生后，从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。
2.建立企业资金使用效益监督制度。
有关部门应定期对资产管理比率进行考核，同时加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。
财务工作总结：加强风险管理,防范经营风险
财务工作总结：加强风险管理，防范经营风险财务工作总结：加强风险管理，防范经营风险2023年已经到来，经过一年的风雨，我们回望过去，总结经验，吸取教训，对未来做好规划和准备，尤其是在财务方面，加强风险管理，防范经营风险显得尤为重要。
下面，我将就此展开探讨。
一、加强风险意识，提升风险管理能力公司虽然经营状况良好，但也不能掉以轻心。
在未来的经营中，我们还将面临着诸如市场风险、信用风险、人力资源风险、环境风险等各种风险。
因此，加强风险意识，积极掌握并应对各种风险，提升风险管理能力是非常必要的。
要加强风险意识，首先需要提高管理层和工作人员的思想认识，加强风险意识的培养和教育。
建立起详实的风险管理体系，明确各自的职责和权限，制定完善的风险防范和应对措施。
同时，建立风险信息及时反馈机制，及时掌握和反馈公司内外有关风险的信息，全面掌握公司经营风险状况。
二、加强财务管理，提高财务分析能力财务管理是公司管理中不可或缺的一部分。
只有加强财务管理，提高财务分析能力，才能有效预测风险，应对各种风险。
因此，我们需要将财务管理和风险管理相结合，形成相互支持、相互促进的良性互动机制。
要加强财务管理，我们首先需要编制科学合理的财务预算，将经营目标与财务计划有机结合起来。
其次，我们要加强财务数据的收集、整理和分析，形成科学合理的财务分析报告，以帮助企业合理决策。
此外，可以通过财务指标监测体系，及时发现并预警可能存在的风险和问题，为企业实时排除隐患、减少损失提供参考。
三、培养优秀财务人才，提高团队协作能力企业的发展需要优秀的人才支持，而在财务管理方面，优秀的人才尤为重要。
我们需要招聘有经验、技能过硬的财务人才，同时要注重培养新人，提高整个团队的服务意识、协作能力和专业能力。
在财务人才培养方面，可以通过内部培训、外部培训、职称评定等方式，帮助人员不断提升专业素质和能力水平。
同时，还应建立一套完善的激励机制，使财务人员不断提高个人业绩和团队协作能力。
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以预算促防范,加强企业财务风险管理
摘要：财务预算作为企业财务管理活动的基础性环节，是现代企业管理的重要工具，也是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段，对于防范和控制财务风险意义重大。
文章在分析企业财务预算的基础上，提出以防范风险为主导的财务预算管理措施。
关键词：企业；财务预算；风险管理；防范
财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位，往往决定一个企业的成功与失败。
科学、有效的财务预算，可以提高企业防范风险的能力。
但目前企业财务预算存在着经不起市场检验、人员素质阻碍财务预算发展以及企业对财务预算不够重视，执行力差。
加强财务预算，是企业防范风险必经途径。
1当前企业财务预算管理存在的问题分析
①财务预算的编制经不起市场的检验。
企业在编制财务预算时，忽视对市场环境的分析，没有进行市场调研与预测，多采用固定预算作为财务预算编制的主要方法。
或者是没有着眼于企业长期战略目标，各期编制的预算衔接性差，多注重企业短期活动，使短期的预算指标与企业的长期战略目标不相适应，从而让预算管理难以取得预期的效果。
因此，企业编制的财务预算往往缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力。
②财务预算管理人员素质不得于财务发展。
财务预算管理人员的素质及技术水平的高低决定着预算的效果。
而许多企业财务预算管理人员的素质恰恰不能完全满足财务预算管理的需要。
例如，有些企业的编制财务预算主要采用手工计算，导致预算管理的效果又不理想，常常出现成本过大，计算失误以致给企业带来损失等。
③财务预算管理概念模糊不清，执行过程缺乏监督控制。
虽然有不少企业进行了财务预算，但由于企业财务预算管理的概念不清，企业领导对财务预算管理重视不够。
有的认为财务预算就是将企业高级管理层提出的指标，从上往下层层分解落实下去；还有的人认为财务预算主要是财务部门的事情，甚至认为编制财务预算劳民伤财。
大多数企业只是编制了一些财务预算报表，或者只是形成了
一些财务预算管理文件，企业缺乏对预算执行过程的监督控制，对预算执行差异及其原因的分析不及时，缺乏对财务预算执行结果的考核与激励，在一定程度上影响了企业财务预算管理的有效性。
2加强财务预算，防范财务风险
①以预算为基础，构建财务风险预警体系。
由于企业理财的对象是现金及其流动，从目前的企业经营来看，就短期而言，是否有足够的现金用于各种支出决定着企业能否维持下去。
建立短期预警体系，编制现金流量预算，对于防范财务风险具有重要的意义。
②建立财务预算制度，保证预算指标经得起市场的检验。
一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展是预算管理的本质要求，提高财务预算的控制力和约束力，在预算执行过程中落实经营策略，强化企业管理。
企业一般按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算，预算一经确定，各部门在生产营销及相关的各项活动中，要切实围绕预算开展经济活动。
有条件的企业还应建立每周资金调度会、每月预算执行情况分析会等例会制度。
经不起市场检验的预算指标就没有预防风险的作用。
预测和分析市场情况是以整个企业的预算体系为基础的，企业必须在编制财务预算时，建立完善的市场信息管理网络，合理、可靠地估计市场可变因素的变动情况，不断使其得以完善，以确保预算指标数值的准确性。
③选择预算的方法要以几近实际为原则。
财务预算的一般方法有三种，分别是滚动预算、弹性预算和静态预算。
连续不断的保持12个月，每过去一个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原来的预算期末补充一个月的预算是滚动预算的主要特点，这种预算方法可以不断调整与修订，使预算与实际情况更加适用，广泛应用于日常现金预算；弹性预算是考虑业务的变化水平，把产品的成本分为固定成本与变动成本两大部分，这样就可以比较清楚地反映工作成果的好坏；而静态预算是不考虑预算期间生产经营活动可能发生的变动而编制的一种方法，虽然成本小，但几乎与实际脱节，对于提高企业财务风险管理是极不合适的。
3结语
企业在财务预算中出现诸多问题，最主要原因是企业领导对财务预算不够重视，财务风险管理意识不强，建立制度却不注重实效等等，这些很可能给企业带来不可估量的损失。
因此，加强企业财务预算，并不见是财务管理部门的事情，更不是提议建立某个制度能解决的，关键是预防财务风险的要真正被企业所重视。
参考文献：
[1]赵琦，曾祥华，陈秦.加强财务预算防范财务风险[J].中国集体经济,2008(13).。