03-物业日常综合管理
物业综合管理服务标准
物业综合管理服务标准物业综合管理服务是指对于一个社区或者建筑物的综合管理服务,包括但不限于安全管理、环境卫生、设施设备的维护和保养、公共秩序维护等方面。
一个好的物业综合管理服务标准,不仅可以提高居民的生活质量,也可以提升整个社区的形象和价值。
因此,制定一套科学、合理、可行的物业综合管理服务标准是至关重要的。
首先,物业综合管理服务标准需要明确服务内容和标准。
在安全管理方面,应该包括日常巡逻、安全防范设施的检查和维护、应急预案的制定等内容;在环境卫生方面,应该包括垃圾清运、绿化养护、卫生间卫生等内容;在设施设备维护和保养方面,应该包括电梯、水电设备、消防设备等的定期检查和保养;在公共秩序维护方面,应该包括对于违规停车、噪音扰民等行为的管理和处理。
这些都是物业综合管理服务的基本内容,也是制定标准的重点。
其次,物业综合管理服务标准需要明确服务流程和责任。
在服务流程方面,应该明确各项服务内容的执行流程,包括巡查频次、保养周期、紧急事件处理流程等;在责任方面,应该明确各个岗位的责任范围和责任人,包括安保人员、保洁人员、维修人员等。
只有明确了服务流程和责任,才能确保服务的有序进行和责任的落实。
最后,物业综合管理服务标准需要明确服务评估和改进机制。
在服务评估方面,应该建立定期的服务评估机制,通过居民满意度调查、服务质量抽检等方式,对服务质量进行评估;在改进机制方面,应该建立服务改进的反馈机制,及时处理居民投诉和意见建议,并对服务不足之处进行改进。
只有不断地评估和改进,才能确保物业综合管理服务的持续改善和提升。
综上所述,一个科学、合理的物业综合管理服务标准,对于社区和建筑物的管理至关重要。
通过明确服务内容和标准、明确服务流程和责任、明确服务评估和改进机制,可以建立起一套完善的物业综合管理服务标准,提高服务质量,提升社区形象,为居民提供更好的生活环境。
希望各物业管理单位都能重视物业综合管理服务标准的制定和执行,共同营造一个安全、舒适、和谐的社区环境。
物业公司日常管理制度
物业公司日常管理制度物业管理有限责任公司日常管理制度考勤管理规定1.考勤管理为了规范公司员工的出勤情况,减少人员管理方面的工作量,加强对员工的监督和管理,公司制定了考勤管理规定。
每位员工必须在规定时间内到岗,并按照规定的考勤方式进行打卡。
对于迟到、早退、旷工等情况,公司将按照相应的规定进行处理。
2.加班管理规定在工作需要的情况下,员工可以申请加班。
公司将根据实际情况对加班申请进行审核,并根据员工的工作表现和工作需要进行决策。
加班费用将按照公司规定进行计算和支付。
3.员工请、休假制度公司制定了员工请、休假制度,以便员工能够在工作之余得到适当的休息和调整。
员工可以根据实际情况申请请假或休假。
公司将根据员工的请假申请进行审核,并根据实际情况进行决策。
请假期间,员工将不会获得工资,但公司将保留员工的职位和工作机会。
请、休假员工可以根据实际情况申请请假或休假。
请假期间,员工将不会获得工资,但公司将保留员工的职位和工作机会。
请假申请需要提前向上级领导提交,领导将根据实际情况进行审核和决策。
请假期间,员工必须保持联系,以便随时接受公司的工作安排。
请假方法员工如需请假,应提前向上级领导或人事部门提交书面申请,并注明请假事由、请假时间等信息。
请假时间不得超过规定的天数,否则将被视为旷工处理。
旷工处理办法员工未经批准擅自缺勤的,将被视为旷工,按照旷工天数扣除相应的工资。
连续旷工超过规定天数的,将被解除劳动合同。
人员的招聘与录用员工的聘用公司将根据需要招聘适合的人才。
招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
经过面试并通过考核的人才将被聘用。
员工的入职新员工入职前需提供身份证、学历证明等相关资料,并签署劳动合同。
公司将为新员工提供必要的培训和指导,以便其更好地适应工作环境。
员工的试用、转正新员工入职后,将先进行试用期。
试用期满,经过考核合格的员工将转为正式员工。
未通过考核的员工将被解除劳动合同。
员工的离职员工如需离职,应提前向上级领导或人事部门提交书面申请,并注明离职事由、离职时间等信息。
物业管理服务培训:物业管理日常运作
物业管理服务培训:物业管理日常运作(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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物业综合管理员个人总结5篇
物业综合管理员个人总结5篇篇1================一、引言作为一名物业综合管理员,我在过去的一年里承担了许多职责和任务,包括物业管理、客户服务、设施维护以及社区活动组织等方面。
在此,我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
二、工作职责与任务1. 物业管理在物业管理方面,我主要负责小区的日常工作监督和管理,包括但不限于保洁、绿化、安全等工作。
我确保物业服务团队的高效运作,以保障业主的生活质量和社区环境的安全稳定。
2. 客户服务作为服务行业的从业者,客户服务始终是我们工作的核心。
我积极处理业主的咨询和投诉,确保问题得到及时有效的解决。
同时,我还定期组织业主会议,收集业主的意见和建议,以不断提升服务质量。
3. 设施维护物业设施的维护和管理是我的重要职责之一。
我负责监督设施的日常维护和定期检修工作,确保设施的正常运作,及时处理突发事件,以减少对业主生活的影响。
4. 社区活动组织为了增强社区凝聚力,我积极组织各类社区活动,如节日庆典、运动会、文化讲座等。
通过活动,增进业主间的交流和沟通,营造和谐的社区氛围。
三、工作成果与亮点1. 提升服务质量通过不断学习和实践,我成功提升了物业服务的质量和效率。
在处理业主问题时,我始终秉持“以人为本”的原则,得到了业主的广泛认可和好评。
2. 设施改造与升级我成功推动了一系列设施改造和升级项目,包括小区绿化改造、儿童游乐设施的更新等。
这些改造和升级项目显著提升了业主的生活质量和幸福感。
3. 智慧物业建设我积极参与智慧物业建设,推动了物业管理系统升级,实现了物业服务与信息化技术的有机结合。
通过线上服务平台,业主可以更方便快捷地享受各类服务,提升了物业管理的效率和透明度。
四、工作不足与反思1. 沟通能力有待提高在过去的工作中,我发现自己在沟通方面还有不足。
面对复杂问题和多方沟通时,我需要进一步提高自己的沟通技巧和协调能力。
2. 专业知识需要更新物业管理行业日新月异,我需要不断学习新的知识和技能,以适应行业的发展和变化。
物业综合管理服务
接管准备
与开发商或业主进行沟通,明确 接管事项和责任,准备相关资料 和文件。
现场验收
对物业的设施设备、环境卫生、 安全状况等进行全面检查,确保 符合相关标准和要求。
问题整改
对接管过程中发现的问题进行记 录并督促整改,确保物业达到预 定的管理标准。
物业日常管理
日常巡检
定期对物业的设施设备、 环境卫生、绿化等进行巡 检,确保各项服务正常运 行。
报修处理
及时响应业主的报修请求 ,按照规定的流程进行维 修处理,确保维修质量和 效率。
费用收缴
根据物业服务内容和标准 ,合理制定收费标准,并 按时向业主收取相关费用 。
物业服务评价与改进
01
服务质量评估
定期对物业服务的质量进行评估 ,收集业主的意见和建议,了解 服务中存在的问题和不足。
持续改进
02
服务内容
环境卫生与绿化管理:负责物业的清洁卫生和绿化工作 ,创造整洁、优美的环境。
客户服务与关系管理:为业主提供优质的客户服务,处 理业主的投诉和建议,维护良好的客户关系。
物业管理的目标与价值
目标
物业管理的目标是确保物业的安全、舒 适、高效使用,提高物业的价值和业主 的满意度。
VS
价值
物业管理对于业主和使用者具有多方面的 价值,包括但不限于:提高物业的使用价 值、延长物业的使用寿命、降低物业的运 营成本、创造舒适宜人的居住和工作环境 等。
设施设备更新改造
技术更新
关注行业新技术发展,及时将新技术应用于设施 设备的更新改造中,提高设备性能和效率。
节能改造
根据国家节能减排政策,对高耗能设备进行节能 改造,降低能源消耗。
整体规划
制定设施设备更新改造的整体规划,分阶段实施 ,确保改造工程的顺利进行。
物业管理的日常管理工作
物业管理的日常管理工作标题:物业管理的日常管理工作引言概述:物业管理是指对房地产项目进行维护、保养、管理和运营的一系列工作。
日常管理工作是物业管理中最基础也是最重要的部分,它涵盖了许多方面,包括维护保养、安全管理、服务管理、财务管理等。
本文将详细介绍物业管理的日常管理工作内容。
一、维护保养1.1 定期检查设施设备:物业管理人员需要定期检查建筑物、设施设备的运行情况,及时发现并解决问题,确保设施设备的正常运行。
1.2 维修维护工作:物业管理人员需要组织维修维护工作,包括维修电梯、水电设备、空调等设施,确保设施设备的正常使用。
1.3 绿化养护工作:物业管理人员需要对小区内的绿化进行养护管理,包括修剪树木、修整花草、清理垃圾等,保持小区环境整洁。
二、安全管理2.1 安全巡查:物业管理人员需要定期进行安全巡查,检查小区内的安全隐患,及时采取措施进行处理,确保小区居民的生命财产安全。
2.2 应急预案:物业管理人员需要制定应急预案,包括火灾、水灾、地震等突发事件的处理方案,确保在发生突发事件时能够迅速有效地应对。
2.3 安全教育:物业管理人员需要定期组织安全教育活动,提高居民的安全意识,教育他们如何正确应对各种安全问题。
三、服务管理3.1 业主服务:物业管理人员需要提供优质的业主服务,包括处理业主的投诉、建议、需求等,确保业主的权益得到保障。
3.2 社区活动:物业管理人员需要组织各种社区活动,增进居民之间的交流,营造和谐的社区氛围。
3.3 客户满意度调查:物业管理人员需要定期进行客户满意度调查,了解业主对物业管理工作的评价和意见,及时改进服务质量。
四、财务管理4.1 费用管理:物业管理人员需要对小区的费用进行管理,包括收取物业管理费、水电费等,确保费用的合理使用。
4.2 财务报表:物业管理人员需要编制财务报表,包括收支情况、资产负债表等,及时向业主公示小区的财务状况。
4.3 财务审计:物业管理人员需要定期进行财务审计,确保小区的财务活动合法合规。
物业综合管理岗位职责
物业综合管理岗位职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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物业综合管理与服务
物业综合管理与服务随着城市化进程的加速,城市物业的规模也在不断扩大。
物业综合管理与服务在城市运行中扮演着至关重要的角色。
本文将重点探讨物业综合管理与服务的定义、作用以及未来的发展方向。
物业综合管理与服务是指对于城市中的各类物业进行统一管理和维护的工作。
这其中包括住宅小区、商业楼宇、工业园区等各类物业形式。
物业综合管理与服务的目的是为了提升物业的价值,让居住者、商家、办公者等各方获得更好的使用体验和服务。
首先,物业综合管理与服务在城市运行中扮演着重要的角色。
通过对物业的规范管理,可以维护社区秩序,提供良好的居住环境。
物业管理公司负责协调维修、保洁、公共设施维护等各项工作,确保小区设施的正常运行。
同时,物业服务也包括安全保障、快递收发、垃圾处理等服务,为居民提供方便、舒适的生活环境。
其次,物业综合管理与服务对于提升物业价值具有重要意义。
一个经过良好管理的物业,不仅居住环境好,公共设施得到维护,还可以提供一系列高品质的配套服务。
这些服务包括健身房、游泳池、儿童游乐区等,能够满足居民的各种需求。
物业管理公司通过不断提升服务质量,提高设施的使用率,提升物业价值,从而为业主带来更好的回报。
在物业综合管理与服务的发展中,科技的应用正发挥着越来越重要的作用。
物业管理公司通过引入先进的信息技术,实现了物业管理的数字化、智能化。
通过物业管理系统,可以实时了解小区各项工作的进展,例如设备的维修、保洁的安排等。
通过智能化设备的应用,可以提升工作效率,减少人力成本。
此外,在服务方面,物业公司也可以通过APP等平台,提供更为便捷和个性化的服务,满足居民的个性化需求。
而未来,物业综合管理与服务的发展趋势将更加多元和智能化。
随着人工智能、大数据等技术的发展,物业管理公司可以通过智能化设备,实现对小区各项设施的远程监控和维护。
通过大数据的分析,可以了解居民的使用习惯和需求,从而提供个性化、精准的服务。
同时,物业公司还可以与第三方服务提供商合作,引入更多的高品质服务,满足居民的多样化需求。
物业综合管理服务内容和标准
物业综合管理服务内容和标准
一、服务内容
综合管理
二、服务项目及服务标准
1、服务中心
小区设置服务接待中心,配置办公家具及电话、传真机、计算机等办公设施设备。
2、管理服务人员
小区经理持有物业经理上岗证,管理人员持有物管理员上岗证;管理人员服装统一、佩戴标志、仪表整洁规范、文明服务;水、电等特种作业员工均应持有专业部门颁发的有效证书上岗,严格遵守操作规程及保养规范。
3、服务时间
每天24小时有管理人员接待业主和物业使用人,处理物业服务合同范围内的公共性事务,受理业主和物业使用人的咨询和投诉,答复率100%、有效投诉处理率100%。
4、日常管理与服务
承接项目时,对住宅共用部位、共用设施设备进行认真查验,做好记录。
从业人员按照有关规定取得相应的专业资格证书。
物业服务方案,质量管理、财务管理、档案管理等制度健全。
综合办公楼物业管理日常管理细则及要求
综合办公楼物业管理日常管理细则及要求(一)治安服务物业处设立治安部门实行 24 小时值班制,严格按照《保安工作手册》负责办公楼区域的安全维护系列工作。
1、秩序维护①监控中心设立保卫值班室②一楼岗位协助客服台做好来客来访登记,前来办事或送货人员进入办公楼,需出示有效证明,且经业户同意后方可登记进入;③下列人员,未经业户特别许可,不予登记进入办公楼A 各类业务推销人员;B 无法说清有关联系人,且又不能出示有关证件及形迹可疑者;C 其他未经特别许可人员。
④另设立巡逻岗,对办公楼内外围及车库进行不间断巡逻。
2、智能监控系统管理监控中心值班人员应严格监控,发现异常情况立即通知巡逻岗或报告主任,并做好值班记录。
3、消防服务管理① 定期检查巡视消防设施系统,保持完好,确保紧急状况下及时投入使用;② 发现消防设施异常和故障及时报告领导,使系统处于正常启用状态;③ 确保楼梯、走道和出口畅通无阻;④ 负责其他涉及消防安全的排查工作。
4、车辆管理① 保安人员做好车库安全管理同时需正确引导来客车辆停放,注意办公楼周围交通情况,保证车库口及办公楼入口处畅通;。
②礼貌对待停车车主,热情帮助车主提供力所能及的帮助(如道路问讯等)(二)清洁服务为确保环境洁净,清洁服务将采取立体式管理:外围与内围、楼层室内与室外相结合。
1 公共区域卫生清洁(1)8:00 以前完成大堂地面及电梯间、走廊通道的第一次清洁工作;打扫好卫生间,检查卷纸情况、喷洒空气清新剂;(2)8:30 集中收取垃圾(袋装),及时清运出办公楼;(3)专人负责车库、办公楼外围保洁及绿化维护,确保清洁无杂物;(4)做好大堂内外门玻璃,二楼以下内外玻璃的清洁,表面无浮尘,无污渍,光泽透明;(5)地面清洁 1 天不少于2 次;墙面清洁1 周不少于2 次,有灰尘或杂物随时清理;(6)公共走廊推尘一天不少于 2 次,确保地面光亮;不洁净点滞留时间不超过 30 分钟;(7)楼梯台阶的拖洗保养、不锈钢扶手抹尘;(8)不锈钢垃圾筒摆放在指定位置,外表光亮无污迹,筒外周围无痰迹,垃圾不外露;(9)室内摆置品、盆景等保洁工作,保证目视无灰尘;(10)大堂天花灯筒、各组灯饰、各类出风口无蜘蛛网;(11)墙面各开关面板、消防设施设备的清洁工作;(12)电梯门及轿厢无灰尘、无印渍,地毯无灰尘,无杂物;(13)保证卫生间地面、台面无水迹、无杂物,镜面无水迹,光亮照人;水流通畅,无异味;厕纸娄纸不得堆出表面,厕间门光洁无污渍;(14)茶水间热水器外表面洁净光亮,地面无水迹、无杂物;(15)所有裸露在走廊的门窗、台面的清洁。
物业综合管理
第2节 物业环境管理
二、物业环境绿化管理
A. 绿化的功能 ① 物质功能 ② 精神功能
B. 绿化系统 指不同规模、不同种类的绿地,按点、线、 面、环相结合的原则,组成相互协调的有 机体系。
第2节 物业环境管理
一、物业环境绿化管理
C. 环境绿化评价指标 绿地率
=小区内绿地用地面积/小区总用地面积×100%
建议他再租个车位来从根本上解决泊车问题。也许 他听了这番话,觉得入情入理,便会提出要求,让 值班人员替他找一个空位租下来。
管理人员应主动同他联系,告诉他车位已找好,请 他抓紧到办公室来办理。
案例内容
某商业大厦内的客户轿车丢失。当时客户进入大 厦时大厦停车场的车辆管理员对该车辆进行了发卡工 作,停车卡上写有(本大厦停车场只提供车辆的场地 使用,不负责车辆的保管请各位车主自行保管!)。 该客户现因车辆丢失向物业管理公司要求索赔,但是 物业管理公司拒绝赔偿,于是双方发生激烈争执。
园林绿化监察部门首先肯定,物业管理部门重新规划建设楼前绿地的初衷是 好的。同时面对他们的种种疑问,解释说,楼前绿地属于住宅区附属绿地, 统一归市园林绿化规划与建设,对其树木的砍伐实行许可证制度。并强调 无论楼前绿地上的树木何人所种,已经长成这是事实,长成了就要纳入园 林绿化监察部门的监管范围。
案例分析
绿化覆盖率
=绿地覆盖面积/小区总用地面积×100%
人均公共绿地面积
=小区公共绿地面积/小区内居住总人口×100%
第2节 物业环境管理
一、物业环境绿化管理
C. 环境绿化基本要求
形成完整统一的绿地系统 新建小区:公共绿地人均1.2平方米以上 旧区改造小区:公共绿地人均不低于0.5平方米 绿地管理及养护措施落实
物业管理中的综合配套服务
活动宣传推广
对文化活动进行宣传推广 ,吸引更多的居民参与其 中。
03
综合配套服务的实施与 管理
服务质量的提升
建立完善的服务质量管理体系
01
制定详细的服务标准和流程,确保服务质量和标准的统一性。源自定期评估与改进02
对服务进行定期评估,收集客户反馈,针对问题进行改进,持
续提升服务质量。
强化员工培训
03
物业维修服务
房屋维修
对房屋进行日常维护和保养,确保房 屋结构和设施的正常运行。
家电维修
提供家电维修服务,如空调、冰箱、 洗衣机等家电的维修和保养。
管道疏通
对下水道、卫生间等进行定期清理和 疏通,确保排水系统的畅通。
公共设施维修
对小区内的公共设施进行日常检查和 维护,确保公共设施的正常使用。
清洁绿化服务
综合配套服务的现状与发展趋势
现状
目前,综合配套服务在物业管理中已经得到了广泛应用,但 仍存在一些问题,如服务质量不稳定、服务内容单一等。
发展趋势
未来,综合配套服务将向更加专业化、个性化、智能化的方 向发展,以满足业主和租户不断变化的需求。同时,随着科 技的发展,综合配套服务将更加注重智能化技术的应用,提 高服务的便捷性和效率。
05
物业管理中综合配套服 务的挑战与对策
服务质量的持续改进
定期评估服务质量
通过客户满意度调查、 第三方评估等方式,定 期对服务质量进行评估 ,了解服务中存在的问 题和不足。
制定改进计划
根据评估结果,制定针 对性的改进计划,包括 优化服务流程、提高服 务标准、加强员工培训 等措施。
实施改进措施
确保改进计划的落地实 施,并对实施效果进行 跟踪和评估,不断优化 和提升服务质量。
物业日常综合管理
2024/9/29
物业管理实务
(5)严格消防设施、器材旳维护和管理 (6)健全火灾隐患整改制度,并规范执行 (7)用火、用电安全管理 (8)易燃易爆危险物品和场合防火防爆管理 (9)义务消防队组织和管理 (10)灭火和应急疏散预案建立和演练 (11)燃气和电气设备旳检验和管理
2024/9/29
物业管理实务
1)乔灌木种植前旳准备
2024/9/29
物业管理实务
2)乔灌木旳种植与养护 乔灌木旳种植,一般应涉及如下环节: (1)种植时间 (2)定点放线 (3)掘苗 (4)运送 (5)种植 (6)种植后旳养护
2024/9/29
物业管实务
种植较大旳乔木时,种植后应设支柱支撑,以 防浇水后大风吹倒苗木,支撑措施见下图所示。
2024/9/29
物业管理实务
(3)加强保安员旳培训 (4)建立正常旳巡视制度 (5)完善区域内旳安全防范设施 (6)联络区内群众,搞好群防群治 (7)与周围单位建立联防联保制度,并与本地公 安机关建立良好旳工作关系 (8)为保安人员配置必要旳保安器具,并为保安 人员办理人身保险
2024/9/29
2024/9/29
物业管理实务
7.3 物业环境卫生管理
7.3.1 制定物业环境卫生管理公约 为保持物业管理区域旳环境卫生,物业管理企业
旳管理处设有保洁人员,负责区域内各楼宇公共场合 旳打扫和垃圾清运,并制定环境卫生管理公约,管理 部门和各位业主共同遵守。
2024/9/29
物业管理实务
规范清洁工作程序 清洁工作程序是要求清洁工作必须根据有关程序开
2024/9/29
物业管理实务
2)违反要求旳处分 (1)上海市违反环境卫生管理处分条款:上海市有关 违反环境卫生管理处分主要分市与区(街道)两级进行。 物业小区一般根据这两级旳处分要求,在物业管理中制 定自己旳处分要求,或参照执行。上海市有关处分条款 如下表所示。
物业管理的日常管理工作
物业管理的日常管理工作一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作,包括对房屋、设施、设备、环境等的维护和管理。
日常管理工作是物业管理的重要组成部份,涵盖了多个方面的工作内容。
二、安全管理1. 建立健全安全管理制度:制定并执行物业安全管理制度,明确各项安全管理职责和工作流程。
2. 定期进行安全巡查:对小区内的公共区域、设施设备进行巡查,及时发现并处理安全隐患。
3. 组织应急演练:定期组织各类应急演练,提高居民应对突发事件的能力。
三、环境卫生管理1. 组织保洁工作:安排保洁人员定期对小区公共区域进行清洁,确保环境整洁。
2. 垃圾分类管理:推行垃圾分类制度,加强对居民的宣传教育和指导,确保垃圾分类工作的顺利进行。
3. 绿化管理:对小区内的绿化带、花坛等进行养护管理,保持良好的绿化环境。
四、设施设备管理1. 维护公共设施:对小区内的公共设施设备进行定期检查和维护,确保其正常运行。
2. 组织设备保养:制定设备保养计划,定期对设备进行保养和维修,延长设备的使用寿命。
3. 管理小区停车场:对小区内的停车场进行管理,制定停车规定,确保停车秩序。
五、居民服务管理1. 处理居民投诉:及时受理居民的投诉,并按照规定的流程进行处理和回复,解决居民的问题。
2. 组织社区活动:定期组织社区活动,增进居民之间的交流和互动,提高居民的归属感和满意度。
3. 提供便民服务:为居民提供便民服务,如代收快递、提供社区公告等。
六、财务管理1. 编制预算计划:根据物业管理的需求,编制年度预算计划,确保资金使用的合理性和透明度。
2. 定期财务报告:定期向业主委员会和业主提供财务报告,明确物业管理费的使用情况。
3. 管理费收缴:负责物业管理费的收缴工作,确保费用的及时缴纳和使用。
七、与相关部门的协调工作1. 与公安部门的协调:加强与公安部门的联系与合作,共同维护小区的安全和治安秩序。
2. 与环保部门的协调:与环保部门合作,共同推进垃圾分类和环保工作。
物业管理的日常管理工作
物业管理的日常管理工作物业管理是指对房地产项目进行综合管理的工作,包括维修保养、安全管理、卫生清洁、绿化养护、设备设施管理等方面。
日常管理工作是物业管理的重要组成部分,它涵盖了各个方面的具体任务和要求。
下面将详细介绍物业管理的日常管理工作内容和标准。
一、维修保养工作1. 定期巡查房屋结构和设施设备,及时发现并处理漏水、漏电、破损等问题;2. 维护公共区域的照明设备,保证正常使用;3. 维护电梯设备,定期检查并保养,确保安全可靠;4. 维护门禁系统,保证正常运行,及时修复故障;5. 维护消防设备,定期检查并保养,确保有效性;6. 维护绿化设施,包括修剪草坪、修剪树木、浇水等;7. 维护停车场设施,保证车位线条清晰、设备完好;8. 维护公共设施设备,如游泳池、健身房等,保证安全使用。
二、安全管理工作1. 制定并执行安全管理制度,确保物业安全;2. 定期检查消防设备,保证消防通道畅通;3. 组织安全演练,提高居民应急响应能力;4. 监控系统的检查与维护,确保安全监控正常运行;5. 加强对小区内外的安全巡逻,发现问题及时处理;6. 加强对业主、租户的安全教育,提高安全意识;7. 定期检查小区围墙、大门、门禁等设施,确保安全性;8. 处理突发事件,如火灾、水灾等,及时组织应急处置。
三、卫生清洁工作1. 定期清扫公共区域,包括道路、楼梯、走廊等;2. 定期清洁垃圾桶,保持环境卫生;3. 定期清洁公共卫生间,保证干净整洁;4. 定期清洁小区大门、门禁等设施;5. 定期清洁停车场,保持车位整洁;6. 定期清洁绿化带、花坛等,保持美观;7. 定期清洁小区内的游乐设施,保证安全卫生;8. 处理小区内的垃圾分类和垃圾处理工作。
四、绿化养护工作1. 定期修剪草坪,保持整洁美观;2. 定期修剪树木,保持树形良好;3. 定期浇水,保证植物生长;4. 定期施肥,保持植物健康;5. 定期清理落叶,保持环境整洁;6. 定期除草,保持花坛清爽;7. 定期检查绿化设施,修复破损部分;8. 定期更新花卉,增加景观效果。
物业管理的日常管理工作
物业管理的日常管理工作一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的工作,包括房屋维修、设备设施管理、安全防范、绿化环境管理、卫生清洁、停车管理等方面的工作。
日常管理工作是物业管理的核心内容,它直接关系到业主的生活质量和物业项目的形象。
本文将详细介绍物业管理的日常管理工作。
二、维修与保养1. 定期巡检:物业管理人员应每天对物业项目进行巡检,检查房屋结构、设备设施、公共区域等是否存在损坏或者故障情况。
2. 维修委托:如发现有损坏或者故障的情况,物业管理人员应及时联系专业的维修公司进行维修,并跟进维修进度,确保问题得到及时解决。
3. 设备保养:物业管理人员应定期对物业项目中的设备设施进行保养,如空调、电梯、水泵等,以确保其正常运行和延长使用寿命。
三、安全管理1. 安全巡逻:物业管理人员应每天进行安全巡逻,检查各个区域的安全情况,如消防设备是否齐全、疏散通道是否畅通等。
2. 安全培训:物业管理人员应定期组织安全培训,提高业主和员工的安全意识,教授火灾逃生知识和应急处理方法。
3. 安全设施维护:物业管理人员应定期检查和维护安全设施,如监控摄像头、门禁系统等,确保其正常运行。
四、绿化环境管理1. 植物养护:物业管理人员应定期对物业项目中的绿化植物进行修剪、浇水、施肥等养护工作,保持绿化环境的整洁和美观。
2. 垃圾处理:物业管理人员应定期清理公共区域的垃圾,确保垃圾分类和垃圾桶的清洁。
3. 环境卫生:物业管理人员应定期清洁公共区域的地面、墙壁、楼梯等,保持环境的整洁和卫生。
五、停车管理1. 车位分配:物业管理人员应根据业主的需求和车位资源进行合理的车位分配,确保每一个业主都能有合适的停车位。
2. 停车场管理:物业管理人员应对停车场进行管理,确保停车场的秩序和安全,如设置停车标识、维护停车设施等。
3. 停车费收取:物业管理人员应按照规定收取停车费,并及时记录和报账,确保费用的合理性和透明度。
六、业主服务1. 投诉处理:物业管理人员应及时处理业主的投诉和建议,认真倾听业主的意见,并采取有效措施解决问题。
物业日常综合管理费概述
物业日常综合管理费一、日常综合管理费的使用范围日常综合管理费是指物业管理企业为了保汪物业正常运转和为业主提供方便,而向业主或住户收取的用于组织开展多项日常物业管理而发生的费用支出。
主要可使用于以下几个方面:(一)人工费它是指物业管理企业为聘用日常管理人员和维修工人而发放的工资、工资性津贴和福利支出等。
(二)劳动防护保护费它是指物业管理企业职工的劳动防护保护用品和技术安全设施的购置、摊销和修理费用;供职工保健用的解毒剂、营养品、防暑饮料、肥费,以及职工洗澡、饮水的燃料费等。
(三)保险费它是指物业管理企业为物业投保财产保险(如火险、灾害险等)和各种责任保险时所发生的支出。
(四)行政办公费它是指物业管理企业管理部门管理行政人员的工资、办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水集体取暖用煤费、差旅交通费、公共关系费、广告费等开支。
(五)公用水电费它是指物业管理企业因值班等而耗用的电费,公共照明系统包括大厅、门厅、走廊、路灯、装饰类(含节日装点灯)的用电和其他用电(如电梯)、其他用水(如喷泉)等费用。
(六)保安服务费它是指物业管理企业为维护所辖区域范围内的日常公共秩序,排除干扰,保持安静.保证安全而进行保卫警戒所发生的费用。
包括支付给保安人员的_[资、津贴、福利支出,保卫系统设备的日常维护费、耗用电费及保卫工器具(如警棍、电池、手电筒等)费,或者缴纳给专业保安公司的费用。
(七)环卫清洁费它是指为保持物业环境卫生清洁而发生的费用,包括支付给清洁工人的工资、津贴、制服费和垃圾桶、垃圾袋购置费,清洁机械费(如大中型清洁机械、大楼幕墙清洁设备、打蜡抛光机和日常清洁工器具费等)和清洁工作所需的其他费用。
(八)绿化养护费它是指物业管理企业为护花种草美化环境而发生的各项费用支出,包括绿化用的材料费、工具器具费、绿化种植再造费,绿化养护工人工资、奖金、津贴,绿化用水费等。
(九)公共设施日常维修费它是指一般公共设施和特殊公共设施的日常维修费用。
物业日常管理服务的十大内容
物业日常管理服务的十大内容一、综合管理小区规划红线范围内,涉及共用财产和公共事务的管理:(1)负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施;(2)每年一次对房屋及设施设备进行安全检查,根据检查结果制定维修计划,组织实施;(3)白天有专职管理员接待住户,处理服务范围内的公共性事务,受理住户的咨询和投诉;夜间有人值班,处理急迫性报修,水、电等急迫性报修半小时内到现场;(4)协助召开业主大会并配合其运作;(5)管理规章制度健全,服务质量标准完善,物业管理档案资料齐全;(6)与业主签定物业服务合同等手续;公开服务标准、收费依据及标准;(7)应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理;(8)全体员工统一着装,佩带有相片胸卡,持证上岗;(9)每年进行一次物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高,征求意见用户不低于总户数80%;(10)建立起应对各种公共突发事件的处理机制和预案,包括组织机构、人员和具体措施等,一旦发生,能随时投入运行。
二、房屋及小区共用部位、共用设施设备日常维护共用部位、共用设施设备一般以包括的范围的内容为准;不包括另行收费的设备设施,如电梯、水泵、暖气等设备,确保居住小区内楼房共用部位、共用设施设备、基本市政设施的正常使用运行和小修养护,包括:(1)楼房及小区内共用部位、共用设施设备的日常养护和小修,执行《房屋及其设备小修服务标准》;(2)保证护栏、围墙、小品、桌、椅、楼道灯、绿化设施等公共设施、设备正常使用;道路、甬路、步道、活动场地达到基本平整,边沟涵洞通畅;(3)确保雨水、污水管道保持通畅,定期清淘化粪池、雨水井,相关设施无破损;(4)负责小区智能化设施的日常运行维护;(5)定期清洗外墙。
三、绿化小区规划红线范围内的中心绿地和房前、屋后,道路两侧区间绿地:按市园林局规定的《二级养护标准》养护。
四、保洁小区规划红线以内、业主户门以外维护和保持服务范围内的清洁卫生,包括:(1)有健全的保洁制度,清洁卫生实行责任制,有明确的分工和责任范围;(2)设定垃圾集纳地点,并每日将服务范围内的垃圾归集到垃圾楼、站,对垃圾(专用)楼、站、箱、道、桶及垃圾进行管理;(3)每日对保洁服务范围内的区域进行一次清扫,做到服务范围内无废弃杂物;(4)对楼梯间、门厅、电梯间、走廊等的门、窗、楼梯扶手、栏杆、墙壁等,进行一周一次清扫;(5)按政府有关规定向服务范围内喷洒、投放灭鼠药、消毒剂、除虫剂;(6)在雨、雪天气应及时对区内主路、干路积水、积雪进行清扫;(7)发生突发公共卫生事件时,应迅速组织人员对物业的共用部位、共用设施设备进行通风、清洗和消毒,加强对业主的宣传,维持正常的生活秩序。
物业管理的综合服务
混合运营模式
总结词
混合运营模式是指物业公司将一部分物 业管理服务自主提供,另一部分委托给 专业的服务提供商来完成。
VS
详细描述
在这种模式下,物业公司通常会根据实际 情况和服务需求来选择合适的业务进行自 主提供或外包。这种模式的优点是能够结 合自主运营模式和外包运营模式的优点, 同时降低成本和风险。然而,这种模式需 要物业公司具备较高的协调和管理能力, 以确保服务质量和成本控制。
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建立投诉处理机制
建立有效的投诉处理机制,及时处理业主的投诉和意见。
定期评估与改进
定期对服务进行评估,针对存在的问题进行改进和优化。
加强与业主的沟通与互动
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定期沟通
定期与业主进行沟通,了解业主的需求和意见。
互动活动
组织各类互动活动,增进业主之间的联系和感情 。
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建立反馈机制
建立有效的反馈机制,鼓励业主提出意见和建议 。
Chapter
物业维修服务
公共设施维修
确保楼宇、电梯、空调、 照明等公共设施的正常运 行。
房屋本体维修
对房屋本体进行日常维护 、修缮和更新,保持房屋 的使用功能和安全。
设备设施维修
对给排水、供暖、燃气、 通讯等设备设施进行定期 检查和维护。
物业安保服务
门禁管理
设置门禁系统,控制人员出入, 确保物业安全。
监控系统
安装监控设备,实时监控物业各区 域,预防和打击违法犯罪行为。
巡逻服务
安排保安人员进行定时巡逻,提高 物业的安全防范能力。
物业清洁服务
公共区域清洁
卫生间清洁
定期清洁楼宇内外的公共区域,保持 环境卫生。
日常物业协调管理制度
日常物业协调管理制度
标题:日常物业协调管理制度
引言概述:
日常物业协调管理制度是指在物业管理中,为了保障业主利益、维护社区和谐稳定,建立起一套完善的协调管理制度。
通过明确责任分工、规范操作流程、加强沟通协调,实现物业服务的高效运作,提高社区居民生活质量。
一、责任分工
1.1明确物业管理公司职责
1.2明确业主委员会职责
1.3明确居民责任
二、规范操作流程
2.1制定物业服务标准
2.2建立投诉处理机制
2.3定期开展维修保养工作
三、加强沟通协调
3.1建立业主委员会与物业公司的沟通渠道
3.2定期召开业主大会
3.3建立业主维权渠道
四、提高服务质量
4.1培训物业管理人员
4.2引入科技手段提升管理效率
4.3定期评估物业服务质量
五、维护社区和谐稳定
5.1加强安全管理工作
5.2开展社区活动促进邻里关系
5.3建立紧急应急预案
结语:
通过建立日常物业协调管理制度,可以有效提升物业服务水平,维护社区和谐稳定,实现业主、物业公司和居民三方共赢的局面。
希望各社区能够重视物业管理工作,不断完善管理制度,为社区居民提供更优质的生活环境。
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现代物业管理Modern Property Management Modern Property Management北京科技大学机械工程学院建筑设备程系建筑设备工程系第三章物业日常综合管理第一节物业安全管理第二节物业环境管理第三节物业卫生管理第四节物业绿化管理第五节日常突发意外事件应急预案2案例分析花园城市新加坡的小区管理 以小区为主的城市管理,特色: 组织系统健全依法管理按章办事依法管理,按章办事优质的保养与服务小区内的交通小区内的交通小区内的交通小区内的交通小区内的交通小区内的交通小区内的餐饮小区内的休闲第一节物业安全管理1.1物业安全管理1.1.1物业安全含义(1)物业区域内的人身和财物不受侵害()不存在其他因素导致这种侵害的发生21.1.2物业安全管理的内容(1)治安管理:对物业区域内违反《治安管理条例》的行为进行制止,并报公安机关处理。
例》的行为进行制止并报公安机关处理(2)消防管理:其内容主要是预防和控制火灾的发生。
车管要是搞好车停放(3)车辆交通管理:主要是搞好车辆停放和交通安全管理。
1.2物业治安管理1)物业管理企业治安管理的主要内容(1)建立健全物业治安管理组织机构(2)制定和完善各项治安保卫管理制度(3)加强保安员的培训(4)建立正常的巡视制度(5)完善区域内的安全防范设施(6)联系区内群众,搞好群防群治(7)与周边单位建立联防联保制度,并与当地公安机关建立良好的工作关系(8)为保安人员配备必要的保安器具,并为保安人员办理人身保险2)对保安部的工作要求(1)保安部的职责:①对物业辖区安全工作全面负责;②组织部门全体人员开展各项保安工作;③有预见地提出对物业辖区保安工作的意见和措施;④积极开展“五防”(防火、防盗、防爆、防破坏、防自然灾害)的宣传教育工作;⑤抓好对部门员的安全教育、培训作⑤抓好对部门员工的安全教育、培训工作。
(2)保安人员工作细则①仪表着装②上岗姿态③文明礼貌执勤④门卫岗⑤巡逻岗(3)保安队员主要职责和权限①保安队长职责②保安队长权限③保安员的职责和权限物业管理人员入室引起的误会某日清晨某大厦新来的保洁员阿霞在公共通道拖地时发现5号案例1:物业管理人员入室引起的误会某日清晨,某大厦新来的保洁员阿霞在公共通道拖地时,发现1805号业主家的客厅亮着灯,但大门内侧的防火开着,外面的“通透式”防盗门也虚掩着,她便上前按业主家的门铃,但是按了好几次,室内也没有反应,阿霞便怀着好奇的心理,侧身进入室内,到客厅、阳台、厨房等一一查看有没有人。
正在这时,业主张先生从电梯出来径直走回家(他原来“早锻炼”去了,因粗心而忘了关好家门。
)一见大门未关,张先生先是吃了一惊,进到家中,又看见一陌生女子在自己家里,更是又急又气,大声质问阿霞是干什么的,不由分说要把她送到派出所。
问题:(1)阿霞有错吗?如果有错,错在哪里?(2)如果碰到以上业主和家人都不在家而门又开着,应该怎样处理?(3)你认为该如何向张先生说明和解释?怎样才能平息事态?阿霞过错所在:阿霞过错所在没有向上级反映情况。
缺乏处理此类事件的经验,自己私自进入业主屋内(阿霞不懂法律,公司培训大概没有跟上)妥善的处理方法:对于这种情况定要向上级反映,不能自己单干在同事对于这种情况一定要向上级反映,不能自己单干。
在同事没来的情况下可以在门口等候业主或同事的到来。
最好的处理办法是赶快通知管理处管理处方面可以通过电话和业主联办法是赶快通知管理处,管理处一方面可以通过电话和业主联系,让业主赶快回家,以确认家中是否被盗窃。
另一方面,管理处相关负责人要和保安赶快到现场,如实在与业主联系不上,必须最少两个人同时进入业主家里这样有了物业保安的参必须最少两个人同时进入业主家里,这样,有了物业保安的参与,即使业主发现,也一般不会误解做好解释说明工作:事已至此,一方面管理处要求清洁工向业主道歉,另一方面也要把情况向业主讲清楚,希望得到业主的谅解;最好让业主也要把情况向业主讲清楚希望得到业主的谅解最好让业主看一下家里,看是否有东西丢失,以确认清洁工的清白,一般这样处理业主不会故意刁难,只要在情在理,业主都会谅解的。
处理完后,一定要加强员工处理此类事件以及相关法律法规的处理完后一定要加强员工处理此类事件以及相关法律法规的培训,以避免误会的再次产生。
物业管理公司有责任吗?思考1:物业管理公司有责任吗?某日,厦门某汽车维修有限公司驾驶员驾驶一辆小轿车到闽南大厦办事,驾驶员交付5元停车费后,将车停放由厦门某闽南大厦办事驾驶员交付5元停车费后将车停放由厦门某物业管理公司经营的停车场,后来驾驶员要提车时,发现轿车已丢失,驾驶员立即报案,但至今未将失窃的轿车追回。
维修公司遂起诉至法院,要求物业管理公司赔偿。
问题:物业管理公司有责任吗?思考2:物业管理公司有责任吗?物业管理公司有责任吗?某小区的业主钟先生的女儿一人在家洗澡时,3名歹徒从楼梯间的窗户爬进他们家的厨房,将其双手、双脚捆绑起来,并用菜刀威胁她,抢走价值2万多元的现金和首饰。
据调查,钟先生家厨房的窗户与楼梯间的窗户仅有1米左右的距离。
钟先生称,出事时,属于公用面积的楼梯间的窗户并没有安装防盗窗,歹徒也正是利用这一点从楼梯间翻入他们家实施抢劫。
钟先生买房时,物业管理公司承诺“提供封闭式防盗系统和24小时固定岗哨,定时保安巡逻”。
事发后,他们一家人找到此小区的物业管理公司讨说法物业管理公司认为,自身没有责任,但表示,可以免去钟先司讨说法。
物业管理公司认为,自身没有责任,但表示,可以免去钟先生一年的物管费。
问题:住户被抢,物业管理公司有责任吗?要做好物业治安与安全管理有哪些具体措施?1.3物业消防管理131)消防管理的主要内容(1)建立高素质的专群结合的消防队伍()制定完善的消防管理规章制度(2)制定完善的消防管理规章制度(3)搞好消防设备的管理2)物业的消防管理要做好以下方面的工作(1)注重消防安全教育,建立和完善培训制度(2)日常防火巡查、检查(3)加强安全疏散设施管理()加强安全疏散设施管理(4)规范消防控制中心管理制度(5)严格消防设施、器材的维护和管理()严格消防设施、器材的维护和管理(6)健全火灾隐患整改制度,并规范执行(7)用火、用电安全管理(7)用火用电安全管理(8)易燃易爆危险物品和场所防火防爆管理(9)义务消防队组织和管理(10)灭火和应急疏散预案建立和演练灭火和应急疏散预案建和演练(11)燃气和电气设备的检查和管理车辆管1.4车辆管理摩托车、、自行车等车辆对机动车、车辆管理服务是对机动车、摩托车进出物业管理区域、在物业管理区域内的行驶、停放等管理服务。
1)车辆管理的内容①制定车辆管理服务的有关规章制度;①制定车辆管服务的有关规章制度②制定车辆管理服务人员岗位职责、考核标准;③做好车辆管理服务的台帐记录;④设立车辆管理服务机构;⑤设立车辆管理服务的主管;⑥设立警示标牌;⑦纠正车辆进出、行驶、停放中的不良行为;⑧协助辖区派出所处理交通纠纷和事故。
⑧协助辖派出处交事故2)车辆登记3)车辆进出4)车辆停放5)车辆行使6)停车库(场)的管理)停车库场)的管7)车辆管理人员岗位职责①按规定着装上岗,严格执行交接班制度;①按规定着装上岗严格执行交接班制度;②对出入的车辆做好记录,并指挥车辆行驶和停放;③检查入库停放车辆的状况;④检查摩托车、自行车是否停放在指定的位置上;⑤负责车库(场)内及值班室的清洁;⑥要得消防知识和消防器具的使用方法,定期检查;⑥要得消防知识和消防器具的使用方法定期检查;⑦对违反车辆管理规定的行为及时制止;⑧加强交通法规和规章的宣传。
第二节物业环境管理物业环境管理主要是调控业主或物业使用人与环境保护的关系,组织并管理业主或物业使用人的生产和生活活动,限制业主或物业使用人损害环境质量、破坏自然资源的行为。
2.1环境污染主要来源211)空气污染:2)水体污染3)固体废弃物污染4)噪声污染5)电磁波污染2.2物业环境管理主要内容物业管理企业设置专门机构具体负责环境管理工作,主要内容是:1)制定物业辖区内的环境保护标准和规范,并进行环境监测2)针对不同来源的环境污染,采取治理措施3)做好物业环境绿化工作4)做好物业环境卫生管理工作5)清除物业区域内的违章搭建6)加强市政公用设施管理7)搞好车辆交通管理8)建设各种环境小品9)抓好治安管理工作10)抓好消防管理工作11)建立新型的人文环境第三节物业环境卫生管理3.1制定物业环境卫生管理公约为保持物业管理区域的环境卫生,物业管理企业的管理处设有保洁人员,负责区域内各楼宇公共场所的管理处设有保洁人员负责区域内各楼宇公共场所的清扫和垃圾清运,并制定环境卫生管理公约,管理部门和各位业主共同遵守。
323.2规范清洁工作程序清洁工作程序是要求清洁工作必须依照有关程序开展的工作指引(南)。
下面以深圳市某大厦的清洁工作程序为例来说明。
[示例3-1]深圳××大厦大堂的清洁程序(点击查看)[示例3-2]深圳××大厦停车场的清洁程序(点击查看)[示例3-3]深圳××大厦楼道清洁程序(点击查看)[示例3-4]深圳××大厦灯具的清洁程序(点击查看)3.3违反环境卫生管理规定的类型及其处罚1)违反规定的类型(1)按地点分类①楼宇内的违反环境卫生管理规定。
①楼宇内的违反环境卫生管理规定②小区环境中违反环境卫生管理规定。
(2)按环卫分类类①建筑工程类②日常生活类③影响绿化类④安保类(3)按物质形态分类①固体废物与垃圾②废气、粉尘③污水④噪声(4)按政府管理类型分类①环境卫生管理类②环境保护与防治类2)违反规定的处罚(1)上海市违反环境卫生管理处罚条款:上海市关于违反环境卫生管理处罚主要分市与区(街道)两级进行。
物业小区一般根据这两级的处罚规定,在物业管理中制定自己的处罚规定或参照执行上海市有关处罚条款定自己的处罚规定,或参照执行。
上海市有关处罚条款如下表所示。
(2)深圳市违反环卫、环保规定的处罚深圳违反环卫、环保规定的处罚如下表所示:案例业主装修影响他人物业管理公司应否协调?业主刘某投诉:隔壁装修施工噪音过大一天到晚不停地案例:业主装修影响他人,物业管理公司应否协调?业主刘某投诉:隔壁装修施工噪音过大,天到晚不停地打墙、锯木,噪音很大,请物业管理公司尽快处理。
物业管理公司赶快派人去查看,发现刘某反映的情况属实,于是提醒装修施工单位注意文明施工,不要影响他人生活。
次日,刘某又打电话来说情况并未好转,严重影响他们正常生活与休息。
如果再这样下去,他们将拒交以后的物业管理费,并向有关行政主管部门投诉。
物业管理公司回话说,已经告知装修单位了,但他们要赶工,没办法。