长丝二厂岗位价值评分汇总表
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岗位价值评估之要素分级与点数表_最全精修版
2 3 4 5
6
14.法律及商务责任。解释：因工商、税务、金融、劳动、安全生产、招投标、技术合作等事项，对可能产生的 政策、法律或商务风险应承担的责任。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 基本无法律商务责任要求。 按照公司要求执行或解释公司法律文书（包括各类标书及合同）、具体操作政府相关法规在公司内 部的执行、办理公司相关资质证书等，该岗位需要承担一定的法律商务责任 按照公司要求制作/草拟/修订公司法律文书、贯彻执行政府相关法规，该岗位需要承担较多的法律 商务责任。 审核或批准公司法律文书，并对其结果负有主要责任；或在公司授权范围内签署部分协议或合同， 并对其结果负有全部责任。 审核或批准公司主要法律文书，并对其结果负有全部责任；或代表公司签署协议或合同，并对其结 果负有全部责任。
点数 1 2 3 4 5 6
3. 工作复杂程度。解释：履行岗位职责的复杂程度，判断基准有工作内容的广度、问题的深度及解决问题的难 度。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 6 完成简单、常规的事务性工作或操作。 完成多任务的事务性工作，需要一定的协调能力。 工作内容具有较多的多样性；问题的分析与判断有一定难度；问题的解决通常有一定难度、需要一 定的技巧。 工作内容多样性；问题的分析与判断有较大难度；问题的解决需要较复杂的协调工作。 工作内容复杂多变；需要广泛的分析与细致的调查才能对问题进行准确诊断；问题的解决需要多变 通及大量的协调工作。
点数 1 2 3 4 5 6
6.组织及决策力要求。解释：为保证工作顺利进行，对组织、策划能力的要求及面对不确定甚至风险性事务时 决策的质量要求。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 处理的工作基本为常规、例行、重复性事务，简单，变化性小，对组织及决策力要求低。 工作内容具有多样性及变化性，需要一定的组织协调能力；工作内容及结果不确定性小，风险微小 。 工作内容、过程及结果存在较多的不确定性，需要有良好的组织策划能力，组织决策影响可以控制 在部门内部。 工作内容、过程及结果重要且存在较多的不确定性及一定的风险，需要有良好的组织策划能力和承 担责任的能力，决策直接影响通常超出部门业务本身。 工作内容中经常涉及公司生存及发展有重大影响的重大事项，组织资源的能力要求高，决策风险性 高。
工厂各部门绩效考核分值表
5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 3 分；每高于历 史最佳水平 1%则在 3 分基础上加 0.5 分，5 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 0.5 分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。
6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给 6 分；每低于目标 1%则 在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于目标 1%则扣 1 分，扣完为止。
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（续）
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5．营销中心各部考核分值表（各部通用）
考核对象：营销中心各部
考核时间：
指标 类别
指标
分值
实际 得分
备注
（1）日常责任完成情况
20
（2）客户满意情况（存货管理方面）
20
定性
指标
产成品周转率
60
定量
指标
合计
100
参考评分方法 （1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分， 差 0 分。 （2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 50 分；每超过历史最佳水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最佳 水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
绩效考评指标及运用
财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法
1．财务部考核分值表
考核对象：财务部
指标 类别
指标
（1）年度固定资产购置计划的审查编报情况
（2）年度固定资产购置计划完成情况
（3）年度公司资金预算审查编报情况
6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给 6 分；每低于目标 1%则 在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于目标 1%则扣 1 分，扣完为止。
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（续）
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5．营销中心各部考核分值表（各部通用）
考核对象：营销中心各部
考核时间：
指标 类别
指标
分值
实际 得分
备注
（1）日常责任完成情况
20
（2）客户满意情况（存货管理方面）
20
定性
指标
产成品周转率
60
定量
指标
合计
100
参考评分方法 （1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分， 差 0 分。 （2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 50 分；每超过历史最佳水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最佳 水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
绩效考评指标及运用
财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法
1．财务部考核分值表
考核对象：财务部
指标 类别
指标
（1）年度固定资产购置计划的审查编报情况
（2）年度固定资产购置计划完成情况
（3）年度公司资金预算审查编报情况
车间工人绩效考核表格
车间工人绩效考核表格车间工人绩效考核表格绩效考核是对员工考核测量的“一把尺子”，给予每一名车间工人公正的评判。
以下是店铺为你整理的车间工人绩效考核表格，希望能帮到你。
车间工人绩效考核表格1、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A.尚未转正式员工及见习员工。
B.月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的.直接上级)负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2.部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的8日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2.收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3.考核实施：次月4日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5.4.绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5.5.提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。
公司用工评价等级系数表及相应评价基准
0.4
11、温度
1.有空调，温度正常
2.普通的温度变化
3.有温度变化较大
4.温度变化极大，对人体不利
0
0.2
0.25
0.4
12、光照度
1.光照度在标准之间
2.正常的一般照明水平
3.光线弱或过强，影响人的情绪
4.非常弱的光线并且明暗变化剧烈，严重影响人的情绪
0
0.2
0.25
0.4
13、地面
1.地面光洁
工作顺序相当正确
各个动作都很熟悉
十分有效地使用机器设备
对改进工作很有热心
动作很快且正确
动作节奏快
熟练
能够担任高精度的工作
努力
工作有节奏性
可以指导他人提高操作熟练程度
很少浪费时间
非常熟悉（工作内容及步骤）
对工作有兴趣且负责
几乎不需要接受指导
很乐意接受建议
完全不犹豫地做
工作地布置井然有序
以相当稳定的速度工作
4.强烈反复枯燥重复
0
0.3
0.4
0.7
6、单调性
1.有一定兴趣并非反复动作
2.一定程度的反复动作
3.很单调但偶尔休息一下
4.不停地、连续单调不能休息的状态
0
0.3
0.4
0.7
7、创造性与注意力
1.不需要
2.需要一点
3.必须具有
4.高度必要
0
0.3
0.4
0.7
8、对责任与危险注意度
1.不需要
2.对他人的安全及责任需普通程度的留意
2.口罩、长筒、草靴、手套等劳保用品有时用
3.基本需佩带上述用品，但偶尔可以拿下
4.不间断使用
11、温度
1.有空调，温度正常
2.普通的温度变化
3.有温度变化较大
4.温度变化极大，对人体不利
0
0.2
0.25
0.4
12、光照度
1.光照度在标准之间
2.正常的一般照明水平
3.光线弱或过强，影响人的情绪
4.非常弱的光线并且明暗变化剧烈，严重影响人的情绪
0
0.2
0.25
0.4
13、地面
1.地面光洁
工作顺序相当正确
各个动作都很熟悉
十分有效地使用机器设备
对改进工作很有热心
动作很快且正确
动作节奏快
熟练
能够担任高精度的工作
努力
工作有节奏性
可以指导他人提高操作熟练程度
很少浪费时间
非常熟悉（工作内容及步骤）
对工作有兴趣且负责
几乎不需要接受指导
很乐意接受建议
完全不犹豫地做
工作地布置井然有序
以相当稳定的速度工作
4.强烈反复枯燥重复
0
0.3
0.4
0.7
6、单调性
1.有一定兴趣并非反复动作
2.一定程度的反复动作
3.很单调但偶尔休息一下
4.不停地、连续单调不能休息的状态
0
0.3
0.4
0.7
7、创造性与注意力
1.不需要
2.需要一点
3.必须具有
4.高度必要
0
0.3
0.4
0.7
8、对责任与危险注意度
1.不需要
2.对他人的安全及责任需普通程度的留意
2.口罩、长筒、草靴、手套等劳保用品有时用
3.基本需佩带上述用品，但偶尔可以拿下
4.不间断使用
岗位价值评估表
需要较强的自我管理 与事务管理知识。
需要较强的管理知 识和管理技巧来协 调各方面关系。
五年以内。 25
五年以上。 30
需要非常强的管理 能力和决判能力， 该工作影响到部门 正常运行。
需要非常强的管理能力和决断 能力，该工作影响到公司正常 生产与经营。
分数
5
10
20
30
45
60
定义 指工作要求的相关专业技能。技能指经过相关训练可以掌握的、对待定的工具或者事务具备的操作处理技巧。
用函数，能使用大 数，可使用大量嵌套的复杂函
量函数提高工作效 数，并了解405个函数的所有
率
使用方法
60
80
定义 指工作的节奏、实现、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作压力。
工作压 力
四、 工作时 工作 间特征 环境 因素
自然环 境
简单的、重复的 等级描述 体力劳动，且工
作量较小。
40
60
80
100
一、 工作 责任 因素 指导监
督责任
定义 等级描述
指在正常权利范围内所拥有的正式知道监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断。
无监督指导下属
虽无下属，但是经
常在授权下监督某 些事务或者对他人
监督指导1-5个下属
工作进行指导
监督指导5-10个的 下属
监督指导10个以上 的下属
部门
岗位价值评估表
最低因素
1级
学历 要求
等级描述 初中及以下
分数
10
2级
3级
高中及单领域培训 中专
20
30
4级
大学专科 40
纺丝集束岗(长丝二厂)绩效合同
5、工艺操作
5%
按照生产工艺要求规范作业，违反工艺标准次数
生产科、班长
6、设备维护保养
5%
设备状况评价
生产科
工作
任务
指标
10%
月度考核
能力
态度
指标
20%
季度考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核人：
考核人：
日期：
绩效合同
被考核人职位：长丝二厂短纤车间纺丝集束工直接主管（考核上级）：短纤车间班组长
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明考核Fra bibliotek项目
公司
KPI
20%
1、年度收入完成率
10%
财务报表
年度考核
2、利润完成率
10%
财务报表
岗位职责指标50%
1、生产任务完成率
10%
实际完成产量/计划产量
班长
月度考核
2、消耗指标达成率
10%
实际值/目标值
直接上级、
生产科
3、产品质量情况
疵点数60%
15%
检验出疵点次数
质检员、使用单位
用户投诉40%
下道工序投诉的次数及处理
4、安全文明生产
违反安全规程次数30%
5%
安全隐患和违反安全规程次数
生产科、班长
安全事故50%
安全事故次数
现场卫生20%
文明生产达标情况
5%
按照生产工艺要求规范作业，违反工艺标准次数
生产科、班长
6、设备维护保养
5%
设备状况评价
生产科
工作
任务
指标
10%
月度考核
能力
态度
指标
20%
季度考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核人：
考核人：
日期：
绩效合同
被考核人职位：长丝二厂短纤车间纺丝集束工直接主管（考核上级）：短纤车间班组长
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明考核Fra bibliotek项目
公司
KPI
20%
1、年度收入完成率
10%
财务报表
年度考核
2、利润完成率
10%
财务报表
岗位职责指标50%
1、生产任务完成率
10%
实际完成产量/计划产量
班长
月度考核
2、消耗指标达成率
10%
实际值/目标值
直接上级、
生产科
3、产品质量情况
疵点数60%
15%
检验出疵点次数
质检员、使用单位
用户投诉40%
下道工序投诉的次数及处理
4、安全文明生产
违反安全规程次数30%
5%
安全隐患和违反安全规程次数
生产科、班长
安全事故50%
安全事故次数
现场卫生20%
文明生产达标情况
企业薪酬等级表(生产类岗位)
企业各岗位薪酬等级表
部门
岗位名称
等级
基本 工资
等级
岗位 工资
等级
责任 津贴
A 2100 a 600 1 500
合计
加班
3200 限制60小时（1200）
计划员
B 2300 b 800 2 900 4000 限制60小时
C 2500 c 1400 3 1400 5300 限制60小时
A 2100 a 600 1 600 3300 限制36小时（800）
A 2200 a 900 1 900 4000 限制36小时
体系工程师
B 2400 b 1100 2 1200 4700 限制36小时
体系部
C 2600 c 1400 3 1500 5500 限制36小时 A 2100 a 600 1 700 3400 限制36小时
体系专员
B 2300 b 800 2 900 4000 限制36小时
2 1200 4900 限制60小时 3 1500 5700 限制60小时 1 500 3000 限制60小时 2 700 3500 限制60小时 3 1000 4200 限制60小时 1 800 3400 限制60小时 2 900 4000 限制60小时 3 1000 4500 限制60小时 1 800 3400 限制60小时 2 900 3900 限制60小时 3 1000 4400 限制60小时 1 800 3900 限制60小时 2 900 4300 限制60小时 3 1000 4700 限制60小时 1 800 3700 限制60小时 2 900 4100 限制60小时 3 1000 4500 限制60小时 1 600 3300 限制60小时 2 700 3500 限制60小时 3 800 4000 限制60小时 1 700 3400 限制60小时 2 800 3600 限制60小时 3 900 3800 限制60小时 1 300 2700 限制60小时 2 400 3000 限制60小时 3 500 3300 限制60小时 3 3000 8500 2 2000 6500 1 1000 4500 3 3000 10000 2 2000 7500 1 1000 5000 3 3000 8000 2 2000 6000
部门
岗位名称
等级
基本 工资
等级
岗位 工资
等级
责任 津贴
A 2100 a 600 1 500
合计
加班
3200 限制60小时（1200）
计划员
B 2300 b 800 2 900 4000 限制60小时
C 2500 c 1400 3 1400 5300 限制60小时
A 2100 a 600 1 600 3300 限制36小时（800）
A 2200 a 900 1 900 4000 限制36小时
体系工程师
B 2400 b 1100 2 1200 4700 限制36小时
体系部
C 2600 c 1400 3 1500 5500 限制36小时 A 2100 a 600 1 700 3400 限制36小时
体系专员
B 2300 b 800 2 900 4000 限制36小时
2 1200 4900 限制60小时 3 1500 5700 限制60小时 1 500 3000 限制60小时 2 700 3500 限制60小时 3 1000 4200 限制60小时 1 800 3400 限制60小时 2 900 4000 限制60小时 3 1000 4500 限制60小时 1 800 3400 限制60小时 2 900 3900 限制60小时 3 1000 4400 限制60小时 1 800 3900 限制60小时 2 900 4300 限制60小时 3 1000 4700 限制60小时 1 800 3700 限制60小时 2 900 4100 限制60小时 3 1000 4500 限制60小时 1 600 3300 限制60小时 2 700 3500 限制60小时 3 800 4000 限制60小时 1 700 3400 限制60小时 2 800 3600 限制60小时 3 900 3800 限制60小时 1 300 2700 限制60小时 2 400 3000 限制60小时 3 500 3300 限制60小时 3 3000 8500 2 2000 6500 1 1000 4500 3 3000 10000 2 2000 7500 1 1000 5000 3 3000 8000 2 2000 6000
岗位价值薪酬评分表
薪等分布区间表职位薪酬等级记分因素/分值表（管理层及职能岗位）职位薪酬等级记分因素分值表说明一、岗位职责一）风险控制责任：8级：该岗位风险直接影响整个集体公司命运7级：该岗位风险间接影响整个集体公司命运6级：该岗位风险直接影响二级公司命运或对集团公司命运有连带次要影响5级：该岗位风险间接影响二级公司命运或对集团公司命运有连带局部影响4级：该岗位风险对业务单元正常运营构成明显影响3级：该岗位风险对业务单元正常运营构成普通影响2级：该岗位风险对业务单元正常运营构成很小影响1级：该岗位风险对业务单元正常运营构成微弱影响二）成本费用控制责任8级：该岗位成本费用控制情况直接影响整个集团公司的盈利水平。
7级：该岗位成本费用控制情况间接影响整个集团公司的盈利水平。
6级：该岗位成本费用控制情况直接二级公司命运或对集团公司成本费用控制有连带次要影响。
5级：该岗位成本费用控制情况间接二级公司命运或对集团公司成本费用控制有连带局部影响。
4级：该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成明显影响3级：该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成普通影响2级：该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成很小影响1级：该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成微弱影响三）指导监督责任8级：该岗位指导监督工作直接影响整个集团公司正常运营专业化水平与效率。
7级：该岗位指导监督工作间接影响整个集团公司正常运营专业化水平与效率。
6级：该岗位指导监督工作直接影响二级公司或对集团公司正常运营专业化水平与效率有连带次要影响。
5级：该岗位指导监督工作间接影响二级公司或对集团公司正常运营专业化水平与效率有连带局部影响。
4级：该岗位指导监督工作对业务单元的正常运营专业化水平与效率构成明显影响3级：该岗位指导监督工作对业务单元的正常运营专业化水平与效率构成普通影响2级：该岗位指导监督工作对业务单元的正常运营专业化水平与效率构成很小影响1级：该岗位指导监督工作对业务单元的正常运营专业化水平与效率构成微弱影响四）组织协调8级：该岗位组织协调水平直接影响整个集团公司运营协调性与效率7级：该岗位组织协调水平间接影响整个集团公司运营协调性与效率6级：该岗位组织协调水平直接影响二级公司或对集团公司运营协调性与效率有连带次要影响。
岗位价值评估--28因素薪点评分表
总分：
对应薪点
行政专员
持我方合法权益所应担负 0 20 40 60 80
创新与开 拓
岗位性质 因素
创新与开 拓
工作紧张 程度
工作均衡 性
职业病危 害性 工作环境 因素 工作时间 特征
总
岗位价值评估表
因素描述
因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所应担负 的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 1.无任何风险。 2.仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 3.有一定风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 4.有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 5.有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机以至倒闭。 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用、利息等额外损失所应承担的责任。 1.不可能造成成本费用等方面的损失。 2.造成较小损失，1000元以下。 3.造成较大损失，1000～5000元。 4.造成重大损失，5000-50000元。 5.造成不可估量的损失，50000元以上。 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导、管理职责，其责任的大小根据所领导、管理全部人员的数量而定 。 1.不领导、管理任何人，只对自己负责。 2.领导、管理下属1～5人以下。(参考：部门主管) 3.领导、管理下属5～20人。(参考：部门经理) 4.领导、管理下属20～100人。(参考：总监) 5.领导、管理下属100～300人。(参考：子总经理) 6.领导、管理下属300～500人。(参考：公司总经理) 7.领导、管理下属500人以上。(参考：集团公司总经理以上级别) 因素定义：指在正常工作中需要与内部人员合作所进行的协调活动，其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数 量及频繁程度、协调不佳所造成的不良后果大小作为判断基准。 1.不需要与任何人进行协调，若有也是偶尔与本部门一般职工协调。 2.仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的 正常工作。 3.与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 4.几乎与本公司所有一般职工有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不力对公 司有一定影响。 5.与各部门负责人有密切工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响 。 因素定义：指在正常工作中需维持的密切的外部工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任，其责任大小由对工作重 要性作为判断标准。 1.不需要与外界保持密切联系。 2.需要与外界保持日常性、常规性联系。 3.需要与外界发生特别性联系(需要公关的联系)。 4.需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 因素定义：指对工作结果承担多大责任，以工作结果对公司影响大小作为判断责任大小的基准。 1.只对自己的工作结果负责。 2.需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 3.对整个部门的工作结果负责。 4.对整个公司部分部门的工作结果负责。 5.对全公司的工作结果负责。 因素定义：指在正常工作中，对人员考核、工作分配、激励等方面结果负有责任。 1.不对别人负有人事责任。 2.对少数职工负有分配工作任务、考核和激励的责任。(参考：部门部长) 3.对少数部门负责人负有分配工作任务、考核和激励的责任。(参考：总部和子公司总监)
长丝一厂岗位价值打分表.xls
岗位名称
湖北金环公司长丝一厂岗位价值评分表
评分人姓名
评分人所在单位
职务
行业背景
工作要求
工作条件
责任因素
行业经验 最低学历要求 得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力 工作紧张程度 得分 职务责任 决策层次 得分
办公室
主任
统计员
办事员
炊事员
车棚守卫
清洁工
生产科
科长
工艺技术员
设备技术员
安全员
第2页
岗位名称
湖北金环公司长丝一厂岗位价值评分表
评分人姓名
评分人所在单位
职务
行业背景
工作要求
工作条件
责任因素
行业经验 最低学历要求 得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力 工作紧张程度 得分 职务责任 决策层次 得分
统计核算员 巡查组组长
巡查员 常日工段
工段长 单丝班班长
单丝工 试泵班班长
工段长 设备维护班班长 设备维护班保全工 管道维护班班长 管道维护班保全工 运转工段
工段长 粘胶制造班班长
浸渍工 老成工 称量工
黄化工 熟成班班长
后溶解工 混合工 夹布工
无光胶工 脱泡工
常日班 常日班班长 混粕工 电梯工 缝布工 碱液调配工
CS2中间库工 纺丝车间
主任 副主任 设备技术员 工艺技术员
材料计划员
调度员
叉车司机
质检科
科长
技术员
质量员
化验班班长
化验工
分级抽查工
原液车间
车间主任
车间副主任 工艺技术员
设备技术员
计划统计员
保全工段
第1页
岗位名称
湖北金环公司长丝一厂岗位价值评分表
评分人姓名
评分人所在单位
职务
行业背景
工作要求
工作条件
责任因素
行业经验 最低学历要求 得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力 工作紧张程度 得分 职务责任 决策层次 得分
办公室
主任
统计员
办事员
炊事员
车棚守卫
清洁工
生产科
科长
工艺技术员
设备技术员
安全员
第2页
岗位名称
湖北金环公司长丝一厂岗位价值评分表
评分人姓名
评分人所在单位
职务
行业背景
工作要求
工作条件
责任因素
行业经验 最低学历要求 得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力 工作紧张程度 得分 职务责任 决策层次 得分
统计核算员 巡查组组长
巡查员 常日工段
工段长 单丝班班长
单丝工 试泵班班长
工段长 设备维护班班长 设备维护班保全工 管道维护班班长 管道维护班保全工 运转工段
工段长 粘胶制造班班长
浸渍工 老成工 称量工
黄化工 熟成班班长
后溶解工 混合工 夹布工
无光胶工 脱泡工
常日班 常日班班长 混粕工 电梯工 缝布工 碱液调配工
CS2中间库工 纺丝车间
主任 副主任 设备技术员 工艺技术员
材料计划员
调度员
叉车司机
质检科
科长
技术员
质量员
化验班班长
化验工
分级抽查工
原液车间
车间主任
车间副主任 工艺技术员
设备技术员
计划统计员
保全工段
第1页
岗位名称
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作条件
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
常日工段
机台工 化验工 脱水工 串棒工 烘干工
工段长 调湿工 包装班班长 包装班打包工 包装班库工 包装班镑记工 包装班记录工 分级班分级工 运转工段
保全工段
工段长 班长
西区工段
工段长 废丝工 挡车工
加工车间
工段长 废丝工 挡车工
车间主任 车间副主任
技术员 统计员 巡查组组长 巡查员 压洗工段
工段长 技术员 制油工 纸套班操作工 运转班长 包丝工 电梯推丝工 上丝工
第4页
岗位名称
行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
设备技术员 统计员
成品库库工 制油压碳工 玻璃纸调配工 运转工段
工段长 工艺技术员 前纺班纺丝集束工 前纺班切断工
前纺班CS2回收 工
后处理班精炼调配 工
后处理班烘干工 后处理班打包工 后处理班磅计工 玻璃纸班调唇工 玻璃纸班湿部工 玻璃纸班干部工 玻璃纸班卷取打包
工段长 缝布班缝布工 长丝IIIF夹布班夹
布工 长丝班静脱工 长丝班混合工
第2页
岗位名称
行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
在单位
工作要求
工作条件
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
炊事员
清洁工
质检科
科长
技术员
质量员
统计员
助剂分析工
化验班班长
化验工
收丝工
原液车间
车间主任
车间副主任
统计核算员
工艺技术员
设备技术员
第1页
岗位名称
行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
在单位
工作要求
工作条件
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
岗位名称
行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
在单位
工作要求
工作条件
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
生产科
科长
设备技术员
安全员
工艺技术员
计划统计员
调度
办公室
主任
统计员
办事员
车棚守卫
白铁工 焊工
管道班班长 管道班车工 管道班管工 管道班焊工
第8页
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
计划统计员 值班技术员
熟成度工 连浸工段
工段长 碱站班班长 碱站班操作工 浆泊库班库工/电梯
工 运料工 运转班浸渍工 运转班老成工 运转班调温工 黄化工段 工段长 CS2操作工 黄化自控班黄化工 黄化自控班后溶解
工 运转班黄化工 运转班称量工 运转班后溶解工 熟成工段
长丝班IF、IIF夹 布工
短纤IIIF夹布班夹 布工
短纤班混合工 短纤班纺喂工 短纤IF、IIF夹布
班夹布工 保全工段
工段长 大修班保全工 熟成保全班保全工 维护班保全工
纺丝车间
车间主任 车间副主任 设备技术员 工艺技术员 统计核算员
巡查员 常日工段
工段长 单丝班单丝工 试泵班试泵工 外精密班外精密工 内精密班内精密工 维修工段
夹布工 敷纸工 切纸工 包装平整工 酸站车间
车间主任 设备技术员 工艺技术员 统计核算员 运转工艺技术员
调配工 司泵工 加热蒸发工 闪蒸工 结晶脱水工 玻璃纸酸站工 化验工 反洗班反洗工 保全班保全工 动力车间
车间主任 车间副主任 生产调度员 统计核算员
技术员 电仪工段
工段长 电仪技术员 电气运转工
工 玻璃纸班静脱工 玻璃纸班浴液工 常保工段
工段长 内精密班喷头清洗
工 保全工 磨唇工
第6页
岗位名称
行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
在单位
工作要求
工作条件
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
挡车工
工段长 压洗维修班班长 压洗维修班保全工
小修班班长 小修班机台维修工
小修班张力工 短纤玻璃纸车间
车间主任 车间副主任 工艺技术员
第5页
岗位名称
行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
在单位
工作要求
工作条件
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
工段长 电锭工 保全工
第3页
岗位名称
行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
在单位
工作要求
工作条件
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
塑料工 南区工段
北区工段
工段长 废丝工 挡车工
第7页
岗位名称
行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
在单位
工作要求
工作条件
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
电气保全工 仪表工
空冷工段
工段长 空冷技术员 空调运转班长 空调运转工 冷冻运转工 空冷保全班班长 冷冻保全工 空调保全工
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
常日工段
机台工 化验工 脱水工 串棒工 烘干工
工段长 调湿工 包装班班长 包装班打包工 包装班库工 包装班镑记工 包装班记录工 分级班分级工 运转工段
保全工段
工段长 班长
西区工段
工段长 废丝工 挡车工
加工车间
工段长 废丝工 挡车工
车间主任 车间副主任
技术员 统计员 巡查组组长 巡查员 压洗工段
工段长 技术员 制油工 纸套班操作工 运转班长 包丝工 电梯推丝工 上丝工
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岗位名称
行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
设备技术员 统计员
成品库库工 制油压碳工 玻璃纸调配工 运转工段
工段长 工艺技术员 前纺班纺丝集束工 前纺班切断工
前纺班CS2回收 工
后处理班精炼调配 工
后处理班烘干工 后处理班打包工 后处理班磅计工 玻璃纸班调唇工 玻璃纸班湿部工 玻璃纸班干部工 玻璃纸班卷取打包
工段长 缝布班缝布工 长丝IIIF夹布班夹
布工 长丝班静脱工 长丝班混合工
第2页
岗位名称
行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
在单位
工作要求
工作条件
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
炊事员
清洁工
质检科
科长
技术员
质量员
统计员
助剂分析工
化验班班长
化验工
收丝工
原液车间
车间主任
车间副主任
统计核算员
工艺技术员
设备技术员
第1页
岗位名称
行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
在单位
工作要求
工作条件
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
岗位名称
行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
在单位
工作要求
工作条件
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
生产科
科长
设备技术员
安全员
工艺技术员
计划统计员
调度
办公室
主任
统计员
办事员
车棚守卫
白铁工 焊工
管道班班长 管道班车工 管道班管工 管道班焊工
第8页
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
计划统计员 值班技术员
熟成度工 连浸工段
工段长 碱站班班长 碱站班操作工 浆泊库班库工/电梯
工 运料工 运转班浸渍工 运转班老成工 运转班调温工 黄化工段 工段长 CS2操作工 黄化自控班黄化工 黄化自控班后溶解
工 运转班黄化工 运转班称量工 运转班后溶解工 熟成工段
长丝班IF、IIF夹 布工
短纤IIIF夹布班夹 布工
短纤班混合工 短纤班纺喂工 短纤IF、IIF夹布
班夹布工 保全工段
工段长 大修班保全工 熟成保全班保全工 维护班保全工
纺丝车间
车间主任 车间副主任 设备技术员 工艺技术员 统计核算员
巡查员 常日工段
工段长 单丝班单丝工 试泵班试泵工 外精密班外精密工 内精密班内精密工 维修工段
夹布工 敷纸工 切纸工 包装平整工 酸站车间
车间主任 设备技术员 工艺技术员 统计核算员 运转工艺技术员
调配工 司泵工 加热蒸发工 闪蒸工 结晶脱水工 玻璃纸酸站工 化验工 反洗班反洗工 保全班保全工 动力车间
车间主任 车间副主任 生产调度员 统计核算员
技术员 电仪工段
工段长 电仪技术员 电气运转工
工 玻璃纸班静脱工 玻璃纸班浴液工 常保工段
工段长 内精密班喷头清洗
工 保全工 磨唇工
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岗位名称
行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
在单位
工作要求
工作条件
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
挡车工
工段长 压洗维修班班长 压洗维修班保全工
小修班班长 小修班机台维修工
小修班张力工 短纤玻璃纸车间
车间主任 车间副主任 工艺技术员
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行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
在单位
工作要求
工作条件
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
工段长 电锭工 保全工
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岗位名称
行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
在单位
工作要求
工作条件
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
塑料工 南区工段
北区工段
工段长 废丝工 挡车工
第7页
岗位名称
行业背景
行业经验 最低学历要求
湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分汇总表
评分人姓
评分人所
名
在单位
工作要求
工作条件
工作紧张程
得分 工作合作性 工作专业化 得分 创新程度 工作压力
度
职务 责任因素
得分 职务责任 决策层次 得分
电气保全工 仪表工
空冷工段
工段长 空冷技术员 空调运转班长 空调运转工 冷冻运转工 空冷保全班班长 冷冻保全工 空调保全工