浅析建筑施工企业项目现金流管理
建筑工程项目现金流分析
建筑工程项目现金流分析建筑工程项目是一个复杂的过程，涉及到大量的资金投入和现金流动。
对于项目的成功与否，现金流的分析和管理起着至关重要的作用。
本文将通过对建筑工程项目现金流的分析，探讨如何对现金流进行合理的管理和优化。
一、建筑工程项目现金流的概述建筑工程项目现金流指的是项目中资金的进出情况，包括资金的流入和流出以及周转等。
在项目的不同阶段，现金流的情况也不同，这需要我们对现金流进行综合分析和预测。
二、建筑工程项目现金流的分析方法1. 现金流的分类分析：将项目中的现金流按照不同的性质进行划分，如投资性现金流、经营性现金流和筹资性现金流等。
分析不同类型的现金流可以更好地评估项目的盈利能力和资金使用情况。
2. 现金流的时间分析：根据项目进展的不同阶段，分析现金流的时间分布，及时预测项目不同时期的资金需求和供给。
这有助于合理安排资金使用和周转，避免资金断裂和浪费。
3. 现金流的量化分析：对项目中的现金流进行量化分析，通过编制现金流表、现金流量预测表等工具，对现金流动情况进行清晰地展示，便于综合分析和管理。
三、建筑工程项目现金流管理的重要性1. 保证项目顺利进行：合理管理现金流可以确保项目在不同阶段有足够的资金供给，避免资金断裂导致工期延误和工程质量问题。
2. 降低项目风险：通过对现金流进行管理和分析，可以及时发现项目中的潜在风险，制定相应的对策，并合理利用资金，减少项目风险。
3. 提高项目效益：现金流的分析可以帮助项目方更好地掌握项目的盈利能力和收支情况，为项目决策提供参考依据，提高项目的效益和经济效益。
四、建筑工程项目现金流管理的策略1. 合理配置资金：根据项目的不同需求，合理配置资金的使用比例，确保资金的使用效益最大化。
2. 加强与供应商和合作方的合作：与供应商和合作方建立良好的合作关系，争取优惠条件和支持，降低项目成本和资金压力。
3. 控制成本和费用：合理控制项目中的各项成本和费用，避免资金浪费和超支，提高项目的投资回报率。
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性一、现金流管理的定义现金流管理是指企业通过对现金收入、支出和资金运作等方面的全面规划和控制，以实现企业现金资金的最优配置和高效利用的过程。
现金流管理的目标是确保企业在合理范围内保持良好的现金流动性，防止企业出现资金短缺或过剩的情况，以及最大限度地提高企业现金资金的使用效率和盈利能力。
1. 提高资金利用效率建筑施工企业通常面临着大量的资金投入和资金周转的问题，如果缺乏有效的现金流管理，就容易导致资金大量闲置或被占用，从而影响企业的资金利用效率。
通过严格的现金流管理，可以提高企业的资金周转速度，降低资金占用成本，实现资金的最优配置，从而提高资金利用效率。
2. 预防资金风险建筑施工企业在项目实施过程中，随时都可能面临着一些意外情况，如材料价格波动、工程变更、工期延误等，这些情况都可能导致企业资金风险的加大。
如果企业没有足够的现金储备或者没有合理的资金预案，就容易陷入资金短缺的困境。
通过有效的现金流管理，可以提前预知可能出现的资金风险，减少资金冲击，增强企业的抗风险能力。
3. 改善企业信誉建筑施工企业的客户群体通常包括政府、大型企业或者个人，这些客户对于合作的建筑施工企业都会有一定的信誉要求。
而合理的现金流管理可以保证企业有足够的资金支付供应商、承包商、劳务公司等合作方，避免出现资金拖欠的情况，从而提高企业的信誉度，为企业赢得更多的商业机会。
4. 促进企业可持续发展现金流管理直接关系到企业的生存和发展问题。
只有保证企业有稳定的现金流，才能保证企业的正常运转，才能为企业提供发展所需的资金支持。
良好的现金流管理可以为企业提供一个稳定的财务基础，并为企业的战略规划和未来发展提供有力的后盾。
三、建筑施工企业实施现金流管理的具体方法1. 制定预算计划建筑施工企业应该在每一个项目开始之前制定详细的预算计划，包括项目投资、资金使用计划、现金流预测、财务风险评估等内容，从而在项目实施过程中对资金的使用和流动情况有一个清晰的预期。
浅议建筑施工企业现金流管理
浅议建筑施工企业现金流管理中国铁建电气化局集团有限公司 鲍红星摘要：现金流是企业的血液，现金流管理是企业财务管理的重要环节，建筑企业现金流管理直接反应企业财务管理状况。
十九大以来我国经济增长由高速转入高质量，对建筑施工业而言粗放式管理发展已成为过去式，经济高质量发展要求给建筑施工业带来了新的困难和挑战，建筑施工业如何实现高质量发展，本为以现金流管理为切入点，通过把控关键节点现金流入流出，加大资金创效和清收回款力度,提升企业现金流管理质量。
关键词：建筑施工；现金流管理；效益质量一、现金流量现金流量是企业一定时期通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。
现金流之于企业，就像血液之于人体，现金周转的流畅程度和质量的高低决定企业持续发展的长度，充足的现金流是企业发展的最基本的动力，据不完全统计80%的企业破产不是源于亏损而是现金流断裂。
二、现金流管理的重要性（一）提质增效的重要手段党的报告提出必须坚持“质量第一、效益优先”两大原则，推动经济发展的质量变革、效率变革。
提质，关键在于增效，增效必须以周转流畅、结构合理的现金流作为支撑。
对于建筑业来说，“现金为王”的理念是高质量发展的核心理念。
为实现企业健康持续发展，就必须实现企业现金流量在数量、时间、结构上的平衡，使其在可控范围内实现良性循环。
抓住现金流管理，就抓住企业提质增效、降杠杆减负债、防范风险、优化资产结构的关键因素。
（二）经济质量的重要体现现金流管理与盈余持续性密切相关，现金流可以保证更真实的利润,利润也需要通过现金形式实现。
建筑业创效和现金流流入存在时间差异性，企业利润逐年增长并不意味着质量效益的提升，只有当经营性净现金流量高于利润总额增幅时，才代表当年利润是以现金形式实现的。
准确分析现金流的结构和流量方向，能够使企业计算驱动企业价值增长的稳定因素，了解企业目前运营能力及经营活动产生利润的合理性和真实性，从而更好地判断企业经营状况的好坏，检验和预测企业持续盈余能力。
建筑施工企业的现金流管理
建筑施工企业的现金流管理近年来，建筑行业发展迅猛，建筑施工企业作为行业中重要的一环，对于现金流的管理尤为关键。
本文将从现金流管理的重要性、现金流管理的挑战以及现金流管理的策略等方面进行探讨，旨在帮助建筑施工企业实现良好的现金流管理，提升经营效益。
一、现金流管理的重要性现金流是企业生存与发展的血液，良好的现金流管理对于建筑施工企业至关重要。
首先，现金流管理能够确保企业正常运营。
建筑施工企业通常需要支付大量的人工成本、材料采购费用以及其他费用，良好的现金流管理能够确保企业及时支付这些费用，保障正常施工与供应链的畅通。
其次，现金流管理有助于提高企业的资金利用效率。
通过合理规划与管理现金流，建筑施工企业能够更好地控制资金流入流出的时间和规模，避免资金闲置与浪费，提高资金的使用效能。
最后，现金流管理有助于降低企业的经营风险。
通过准确预估与管理现金流，企业可以避免资金断裂，降低财务风险，并能更好地应对市场波动和突发事件带来的挑战。
二、现金流管理的挑战然而，建筑施工企业在进行现金流管理时也面临一系列挑战。
首先，建筑施工项目的特点决定了资金需求不稳定。
不同项目的开工、施工、竣工时间多不相同，给资金的筹措和管理带来一定的困难。
其次，建筑施工企业通常面临较长的回款周期。
在施工过程中，企业通常需要在供应商、分包商、劳务工等多方面支付费用，但施工款项的回收却会有一定的延迟，导致企业现金流的不稳定性。
再次，建筑施工企业所面临的风险较多。
市场风险、工程风险以及政策风险等都可能对施工企业的现金流造成一定的冲击，给企业的现金流管理带来挑战。
三、现金流管理的策略为了应对现金流管理的挑战，建筑施工企业可以采取以下策略：1. 提前做好资金预算与规划。
建筑施工企业应该根据各项工程项目的资金需求，提前做好资金预算与规划，合理安排资金的筹措和使用，避免造成资金闲置或紧缺的情况。
2. 精细化管理供应链。
建筑施工企业应加强与供应商、分包商的合作，建立良好的信任关系，并通过技术手段实现供应链信息共享，提高物资采购与支付的效率，减少资金锁定时间。
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性1. 引言1.1 现金流管理的定义现金流管理是指企业通过对资金的预测、监控和调控，以达到有效管理和控制现金流动的过程。
现金流管理主要包括资金的筹集、运用和监管等环节，通过科学的现金流管理，企业能够实现资金的合理配置和高效利用，进而提升企业的经营效益和竞争力。
在建筑施工企业中，现金流管理尤为重要。
由于建筑行业的特点，施工项目周期长、资金需求巨大，现金流波动性大，风险也相对较高。
建筑施工企业需要精细化管理现金流，确保资金的周转和流动性，以保持企业的稳健运营。
现金流管理的核心是实现资金的合理管理和优化配置，确保企业具备足够的流动资金来支持业务发展和项目实施。
通过科学有效的现金流管理，建筑施工企业可以降低财务风险，提高运营效率，增强企业竞争力，在市场竞争中脱颖而出。
现金流管理对建筑施工企业的重要性不言而喻，是企业持续发展的基础和保障。
1.2 建筑施工企业现金流的特点建筑施工企业因为项目周期长、资金投入大、成本支出众多，所以现金流管理显得尤为重要。
建筑施工企业的现金流特点主要表现在以下几个方面：1. 高投资、长周期：建筑施工项目通常需要大量资金投入，同时项目周期一般较长。
资金投入大、回收周期长，导致企业需要长时间保持资金流动性。
2. 固定成本高：建筑施工企业通常有较高的固定成本，包括人工、设备、材料等。
一旦出现资金不足或现金流断裂的情况，将会影响企业的正常运营。
3. 季节性波动：建筑行业受季节、政策等因素影响较大，导致企业的现金流也随之波动。
在旺季可能面临资金短缺，而在淡季则有较高的资金储备需求。
4. 风险较大：建筑施工过程中存在诸多风险，如工期延误、工程质量问题等，这些都可能导致资金流动性不足，进而影响企业的正常经营。
建筑施工企业的现金流特点呈现出高投资、长周期、固定成本高、季节性波动和风险较大的特点，因此需要高度重视现金流管理，确保企业的资金运转顺畅，保证企业的稳健发展。
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性建筑施工企业作为建筑行业中的重要一环，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
在建筑施工过程中，现金流管理是企业经营管理的关键部分。
良好的现金流管理可以确保企业持续健康的发展，而现金流管理不善则可能导致企业资金链断裂，甚至导致企业破产倒闭。
本文将从现金流管理的定义、现金流管理在建筑施工企业中的重要性、以及现金流管理的具体方法等方面展开探讨，希望对于建筑施工企业提高现金流管理水平有所帮助。
一、现金流管理的定义现金流管理是指企业通过合理的手段和措施来管理现金的流入和流出，保持现金流的平衡，确保企业经营的正常进行。
现金流管理的核心是确保企业有足够的现金流来支付日常的经营成本，包括原材料采购、工资发放、设备维护等，同时也能够安排并储备足够的现金流来应对突发的支出或者投资需求。
在建筑施工企业中，由于项目周期长、投入大、收益回报周期较长，现金流管理显得尤为重要。
建筑施工企业通常面临多方面的支出，包括原材料采购、人工成本、设备租赁等，而收入则通常是通过工程进度款、竣工验收款等来实现，因此如何保持现金流的平衡，成为了建筑施工企业面临的重要问题。
1.稳定企业经营建筑施工企业通常需要面对长周期的工程建设，资金的投入和回报周期相对较长。
在这个过程中，现金流的稳定对于企业的生存和发展至关重要。
如果企业现金流管理不当，资金链将会出现断裂，这将可能导致企业无法支付日常开支，无法采购所需的原材料和设备，从而影响到工程的正常施工，进而影响企业的经营甚至生存。
2.减轻财务压力在建筑施工过程中，企业需要面对各种支出，例如原材料采购、施工人员工资、设备租赁费用等。
如果企业的现金流管理不当，资金可能会被滞留在某个环节上，从而导致其他环节的支出无法及时支付，产生滞留成本和财务压力。
通过合理的现金流管理，企业可以避免因资金滞留而导致的财务压力，保持企业的正常经营。
3.优化资金利用通过良好的现金流管理，企业可以将资金用于最需要的地方，避免资金被浪费或者滞留。
浅析如何加强施工企业现金流管理3000字
浅析如何加强施工企业现金流管理3000字正文：施工企业现金流管理的重要性不能被忽视。
优化现金流能够提高企业的运营效率、降低财务风险，并进一步促进企业的可持续发展。
本文将从流动资金管理、项目资金管理和财务报表分析等方面，浅析如何加强施工企业现金流管理。
一：流动资金管理1.1 应收账款管理1.2 应付账款管理1.3 存货管理二：项目资金管理2.1 预算控制2.2 付款管理2.3 风险管理三：财务报表分析3.1 现金流量表3.2 利润表3.3 资产负债表附件：1. 流动资金管理实例表格2. 项目资金管理实例表格3. 财务报表分析实例表格法律名词及注释：1. 企业法人：指根据法律规定成立，独立承担民事责任、享有民事权益的法人组织。
2. 合同法：中华人民共和国于1999年3月15日第九届全国人民代表大会第二次会议通过，自1999年10月1日起施行的《合同法》。
3. 劳动法：中华人民共和国于1994年7月5日第八届全国人民代表大会常务委员会第七次会议通过，自1995年1月1日起施行的《劳动法》。
正文：施工企业现金流管理对于企业的经营状况和生存发展至关重要。
本文将深入探讨如何加强施工企业现金流管理，从监控现金流、优化经营活动和控制风险等方面展开分析。
一：监控现金流1.1 现金流监控方法1.1.1 现金流预测的重要性1.1.2 现金回收周期的监测1.1.3 现金流量表的利用二：优化经营活动2.1 销售收入管理2.1.1 销售收款催收的措施2.1.2 销售收款回款周期的优化2.1.3 销售政策的调整2.2 成本控制2.2.1 项目成本的预估和控制2.2.2 采购管理的优化2.2.3 劳动力成本的管理三：控制风险3.1 市场风险控制3.1.1 市场需求预测3.1.2 合同风险评估3.1.3 应对市场变化的策略3.2 供应链风险控制3.2.1 供应商选择与管理3.2.2 库存管理优化3.2.3 供应链金融服务的利用附件：1. 现金流监控实例表格2. 销售收入管理实例表格3. 成本控制实例表格4. 控制风险实例表格法律名词及注释：1. 合同法：中华人民共和国于1999年3月15日第九届全国人民代表大会第二次会议通过，自1999年10月1日起施行的《合同法》。
剖析施工企业的现金流量管理问题
剖析施工企业的现金流量管理问题随着市场竞争的加剧，施工企业在面临市场变化时往往会遇到现金流量紧张的问题。
施工企业需要通过有效的现金流量管理和控制，来有效地规避企业面临的这些现金流量风险。
下面本文将从现金流量的概念、现金流量分析、现金流量管理等方面进行剖析，旨在引领施工企业实现合理的现金流量管理。
一、现金流量的概念现金流量是指企业在一定期间内所产生的现金流入和流出的记录，包括从销售活动、投资活动和筹资活动中所得到的现金流入和流出的记录。
现金流量状况直接反映企业的财务状况和未来的经济状况，也是评估企业经营能力和核算企业运营效率的重要指标。
二、现金流量分析1、现金流量表分析现金流量表是企业财务报表中的重要财务报告表之一，可以对企业进行全面的财务分析。
在分析现金流量表时，需要重点分析净现金流入和净现金流出的情况，以理性评估企业的流动性。
另外，还要分析现金流量出现差异的原因，并评估企业未来的现金流量状况。
2、关键财务指标分析现金流量分析还需要关注企业的关键财务指标，如现金比率、速动比率、偿债能力比率等。
这些指标反映企业的财务状况和经营能力，能够帮助企业管理人员制定合理的现金流量管理策略。
三、现金流量管理现金流量管理是指企业为实现长期盈利和未来的增长，需要对现金流量进行有效的管理和控制。
现金流量管理包括以下几个方面：1、理性制定财务计划施工企业需要根据项目实际情况，制定合适的财务计划，保证企业资金充足，避免现金流不足的风险。
同时还需要进行现金流管理的预期和分析，以应对未来可能出现的资金短缺风险。
2、提高收现能力施工企业在进行项目建设时，应注重提高收现能力，从而提高企业的现金流量水平。
加强与供应商、分包商和业主之间的沟通，实现项目进度与成本控制，协调好企业经营活动和现金流动。
同时，企业还需要建立健全的收款管理制度，完善现金流调度。
3、控制成本费用施工企业需要时刻关注成本费用状况，从而更好地控制现金流量，确保资金充足。
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性【摘要】建筑施工企业的现金流管理对企业发展至关重要。
有效的现金流管理可以帮助企业规避资金风险，提高运营效率，增强抗风险能力，提供稳定的资金支持，以及提升市场竞争力。
建议建筑施工企业加强现金流管理意识，总结现金流管理对企业的重要性，并展望未来发展。
通过实施现金流管理，建筑施工企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。
现金流管理不仅是企业稳健经营的基础，更是实现长期发展目标的关键。
建筑施工企业应认识到现金流管理的重要性，将其纳入企业战略规划中，不断优化管理机制，提高资金利用效率，以实现更好的经营绩效和市场竞争力。
【关键词】建筑施工企业、现金流管理、资金风险、运营效率、抗风险能力、稳定资金支持、市场竞争力、意识、未来发展。
1. 引言1.1 建筑施工企业的现金流管理意义现金流管理可以帮助企业更好地掌握和管理资金的流动情况，确保资金稳定流动，避免出现资金断裂的情况，保障企业正常运转。
建筑施工企业通常需要面临大量的资金投入和支出，如果缺乏有效的现金流管理，容易导致资金链断裂，影响施工进度和工程质量。
现金流管理可以帮助企业及时预警资金风险，避免资金危机的发生。
通过对现金流动的监控和分析，企业可以及时发现资金短缺或过剩的情况，制定相应的措施，保障企业的资金安全。
现金流管理还可以提高企业的运营效率。
通过合理规划和管理现金流，企业可以降低运营成本，提高资金利用效率，实现资金的最大化利用，促进企业的健康发展。
建筑施工企业的现金流管理意义重大，对企业的发展和生存起着至关重要的作用。
通过加强现金流管理意识，建筑施工企业可以更好地应对市场变化，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
1.2 现金流管理对企业发展的重要性现金流管理对企业的发展至关重要。
在建筑施工企业中，现金流管理的重要性更是不可忽视的。
良好的现金流管理可以有效避免企业资金链断裂，确保企业正常的经营活动。
现金流管理也可以提高企业的运营效率，通过有效管理现金流量，降低企业的成本，提高盈利能力。
剖析施工企业的现金流量管理问题
剖析施工企业的现金流量管理问题摘要：现金流量管理是施工企业管理中一个重要的组成部分，对企业经营效益和稳定性产生深远的影响。
然而，施工企业在管理现金流量上还存在很多问题，如现金管理操纵、合规性风险和经营管理不规范等。
因此，本文分析施工企业现金流量管理的问题，并提出应对措施，以及对企业现金流量的管理进行详细讨论和探究，以期为企业管理者提供参考。
关键词：现金流量管理；施工企业；经营效益；经营管理正文：一、施工企业现金流量管理存在的问题1. 现金管理操纵许多施工企业采用虚假财务报告来掩盖实际的现金流量情况，以便从中获得利益。
此外，施工企业中还存在着管理人员滥用公款的问题，导致现金管理失控。
2. 合规性风险施工企业中存在着一些合规性风险，如不合规的现金收付、虚假报表等，这些风险可能导致企业的财务损失和声誉损害，甚至可能导致企业破产。
3. 经营管理不规范许多施工企业存在着经营管理不规范的情况，如现金收付无据、预算管理混乱等。
这些问题会导致企业现金流量紊乱，从而影响企业的经营效益和稳定性。
二、应对施工企业现金流量管理问题的措施1. 加强内部控制，规范现金管理加强内部控制，制定严格的现金管理制度，并确保制度的执行效果，从而减少管理人员滥用公款等问题的发生。
2. 强化合规管理，完善内部风控机制建立合规管理体系，制定合规性管理制度，确保企业的现金收付合乎法规，并完善内部风控机制，防范合规风险的发生。
3. 优化经营管理，做好预算管理加强经营管理规范化的建设，保证企业预算的科学性、准确性和合理性，提高企业的运营效率和财务稳定性。
三、企业现金流量的管理1. 现金流量管理的意义现金流量管理的意义在于，可以为企业提供一个正常运转的财务管理能力，促进企业运作效率和财务稳定性的提升，同时也可以为企业的决策提供可靠的依据。
2. 现金流量管理的重要性现金流量管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业经营成败的关键因素。
只有通过科学有效的现金流量管理，企业才能提高现金流量质量，保证稳定有效的现金流量来源。
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性现金流管理可以提高企业运营的效率。
建筑施工企业通常面临着资金压力较大的情况，如材料采购、工人工资支付等。
通过实施现金流管理，企业可以及时了解到资金的流入流出情况，根据实际情况制定合理的支付计划，避免因资金不足而导致工程进度延误或者恶性循环。
通过现金流管理，企业可以及时掌握到各个环节的资金缺口，对现金流进行有针对性的调整，进一步提高企业的运营效率。
现金流管理可以降低企业的财务风险。
建筑施工企业通常面临着较高的财务风险，如工程质量问题、材料价格波动等。
对于这些财务风险，企业必须有足够的现金储备来应对，以避免因突发情况导致资金链断裂。
通过实施现金流管理，企业可以及时了解到资金的充足情况，对可能出现的风险进行预警，并采取相应的措施来降低财务风险。
企业还可以通过合理的资金运用和管理，降低财务成本，提高财务收益。
现金流管理可以提高企业的竞争力。
在建筑施工行业中，市场竞争日趋激烈，只有具备良好的现金流管理能力的企业才能在竞争中立于不败之地。
通过实施现金流管理，企业可以实现资金的持续流动和稳定供应，提高工程项目的竞标能力和施工质量，从而在市场中占据有利位置。
企业还可以通过现金流管理，加快资金周转速度，缩短回收周期，形成良好的资金循环，提高企业的经营能力和盈利能力。
现金流管理可以改善企业的资本结构。
在建筑施工企业中，有一部分资金是通过借贷获得的，对于这些借款的管理也非常重要。
通过实施现金流管理，企业可以做到预测资金需求，合理安排借款和还款的时间和金额，降低企业的融资成本，改善企业的资本结构。
现金流管理还可以帮助企业优化资金使用效率，提高资本回报率，进一步改善资本结构。
实施现金流管理对于建筑施工企业来说具有重要的意义。
通过现金流管理，企业可以提高运营效率，降低财务风险，提高竞争力，改善资本结构。
建筑施工企业应该高度重视现金流管理，认真制定现金流管理策略，以确保企业的可持续发展。
剖析施工企业的现金流量管理问题
剖析施工企业的现金流量管理问题【摘要】现金流量是施工企业生存和发展的重要指标，良好的现金流量管理能够确保企业资金稳定、运转顺畅。
施工企业在现金流量管理中常常面临着诸多问题，如资金周转困难、现金流紧张等。
这些问题的存在会直接影响到企业的经营和发展，甚至导致企业倒闭。
为解决这些问题，施工企业可以通过优化财务结构、提高资金利用效率，采取合理的资金调度和风险控制措施等方式进行现金流量管理。
施工企业还可以借助于各种现金流量管理工具和技巧，如流动资金管理、预算控制、现金监控系统等，以更好地管理和控制企业的现金流。
通过全面剖析现金流量管理问题并寻求有效解决方案，施工企业能够提升自身的经营效率和盈利能力，保持企业的可持续发展。
【关键词】施工企业、现金流量管理、问题、影响、解决方案、工具、技巧、重要性、结论1. 引言1.1 引言在施工企业管理中，现金流量管理是至关重要的一部分。
现金流量管理涉及到企业资金的流动情况，是企业运营和发展的基础。
施工企业的现金流量管理问题不容忽视，如果不能有效管理现金流量，将会影响企业的正常运营，甚至导致资金链断裂。
本文将从施工企业现金流量管理的重要性、存在的问题、影响、解决方案以及工具和技巧等几个方面进行剖析，希望对施工企业的现金流量管理问题有一个较全面的了解和认识，以便为解决问题提供参考和帮助。
通过本文的分析，希望能够引起施工企业对现金流量管理的重视和重要性，提高企业的现金流量管理水平，从而确保企业的稳健发展和长期发展目标的实现。
2. 正文2.1 施工企业现金流量管理的重要性施工企业是一个需要大量资金投入的行业，因此对于现金流量的管理尤为重要。
现金流量管理可以帮助企业合理安排资金的使用和流动，避免出现资金短缺或过剩的情况。
一个良好的现金流管理机制可以确保企业稳健经营，避免因资金问题导致的经营困难甚至倒闭。
施工企业的项目多为长周期项目，需要较长时间才能收回成本和获利。
在项目执行过程中，需要不断监控项目现金流，并及时调整资金使用计划，确保项目资金的充分运转。
建筑施工企业现金流的管理探析
建筑施工企业现金流的管理探析咱就说，建筑施工企业这一行，那现金流就跟人的血液似的，可太重要啦！要是这现金流管不好，企业就跟生病的人一样，浑身不得劲儿。
我有个朋友，之前在一家建筑施工企业工作，他们接了个挺大的项目。
一开始，大家都信心满满，觉得这是个赚大钱的好机会。
可谁能想到，问题就出在了现金流上。
这项目一开始，各种材料、设备的采购就得先花钱，工人的工资也不能拖欠。
可甲方那边的付款却没那么及时，这就导致企业自己得先垫上一大笔钱。
我朋友他们公司当时没做好现金流的规划，以为凭着以往的经验能应付过去。
结果呢，钱垫出去太多，后续的工程资金跟不上，材料供应都出了问题。
就说这建筑施工要用的钢材吧，因为没钱及时付款，供应商那边不乐意了，拖着不给发货。
这可把工地的负责人急坏了，天天打电话催，可供应商也有自己的难处啊，人家也得资金周转不是？还有那些工人们，辛苦了一个月，眼巴巴地等着发工资。
可公司账上没钱，这能不影响大家的积极性吗？有些工人甚至都开始担心这活儿能不能干得长久。
从这件事儿就能看出来，建筑施工企业要是不把现金流管理好，那麻烦可真是一个接一个。
那怎么才能管好这现金流呢？首先，咱得有个详细的预算。
就像你出门旅游，得先算算要花多少钱，心里有个数。
对于建筑施工企业来说，从项目的启动到结束，每一个环节需要花多少钱，都得算得清清楚楚。
比如，材料采购大概要多少资金，人工成本又是多少，设备租赁费用是怎样的，还有各种不可预见的费用也得留有余地。
而且，签订合同的时候得多长个心眼儿。
和甲方把付款的时间、方式、条件都写得明明白白。
别到时候干完活儿了，钱却拿不到手。
同时，还得盯着甲方的付款进度，该催的时候就得催，可不能抹不开面子。
另外，企业自己也得想办法加快资金的回笼。
比如说，工程进度款及时结算，完工的项目赶紧验收，验收合格了就赶紧要钱。
还有啊，对于那些应收账款，得有专人负责催收，不能让钱躺在别人那里睡大觉。
再有就是合理控制成本。
在采购材料的时候，多比较几家供应商，争取拿到最好的价格。
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性【摘要】建筑施工企业现金流管理是企业财务管理中的重要组成部分，通过合理管理现金流可以确保企业的正常运转及稳健发展。
本文首先介绍了建筑施工企业现金流管理的定义和背景，接着分析了现金流管理面临的挑战以及对企业的重要性。
然后探讨了如何有效地实施现金流管理，并阐述了现金流管理所带来的好处和关键策略。
最后结论指出建筑施工企业实施现金流管理的必要性，并总结了其重要性，展望了未来的发展方向。
建议建筑施工企业要重视现金流管理，加强内部控制，合理规划预算，提高资金利用效率，从而提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
【关键词】建筑施工企业、现金流管理、挑战、重要性、实施、好处、策略、必要性、总结、展望、未来1. 引言1.1 建筑施工企业现金流管理的定义建筑施工企业现金流管理是指建筑施工企业通过合理有效地管理和控制资金流动，实现资金的合理利用、降低资金成本、提高资金利用效率的一种管理方式。
具体来说，建筑施工企业现金流管理包括资金的流入和流出的监控、资金周转周期的控制、资金的风险管理等方面。
通过建筑施工企业现金流管理，企业能够及时了解企业的资金状况，合理分配资金资源，避免过度投资或资金短缺的情况发生，从而保证企业的正常运行和可持续发展。
建筑施工企业现金流管理的目标是保障企业的资金安全，提高企业的盈利能力，降低企业的财务风险，为企业的发展提供稳定的资金支持。
建筑施工企业现金流管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
1.2 建筑施工企业现金流管理的背景一、建筑行业的特点建筑行业属于高投入、长周期、高风险的行业，施工企业往往需要进行大量的资金投入才能完成项目。
在施工过程中可能会遇到工程延期、变更等问题，导致资金的不确定性增加。
建筑施工企业需要对现金流进行有效管理，确保资金的合理运作。
二、经济环境的变化随着经济的发展，建筑行业的市场竞争日益激烈，利润空间逐渐减小。
政府对建筑行业的监管力度也在加大，税收政策的调整对企业经营造成一定的影响。
浅析建筑施工企业项目现金流管理3000字
浅析建筑施工企业项目现金流管理3000字摘要现金流，是指企业一定时期内的现金流入和现金流出的数量，现金流入量与现金流出量的差额即现金净流量。
现金流管理，是指以现金流量作为企业财务管理的重点，兼顾企业的收益，围绕企业经营、投资和筹资的系统财务管理活动。
建筑施工企业项目现金流管理是企业现金流管理的点，由点到面，做好企业项目现金流管理使企业现金流管理得到畅通、平衡。
本文通过分析建筑施工企业项目现金流管理存在的问题，并提出相应的对策，促使企业经营管理效益和价值最大化的实现。
/3/view-12998866.htm关键词建筑施工企业项目现金流管理对策一、建筑施工企业项目现金流管理存在的问题（一）盲目投标，忽视施工合同质量在新常态下，我国建筑行业出现趋冷的现状，许多建筑施工企业为了获得更多的项目，忽视建设单位（业主）的资信及履约能力、不顾企业自身资金情况和项目的可行性，盲目地进行项目投标。
通常进行项目投标时，施工单位会向业主支付一定金额的投标保证金，不管项目是否中标，投标保证金的收回需要一段时间，为此企业盲目投标将会大量占用公司的资金，影响企业的资金周转速度，加大企业的财务经营风险。
建筑施工企业为了追求高产值，忽视施工合同的质量，承接的项目商务条件差，付款比例低，需要前期大节点垫款的情况，无形中占用大量的企业资金。
为维持项目的正常施工，企业只有通过向金融机构贷款进行融资，造成企业带息负债攀升，巨大的资金债务和财务利息将侵蚀企业的利润，导致企业处于高投入、低产出的状况。
（二）项目全周期现金流预算编制的随意性现阶段，现金流预算管理在我国大多数施工企业得到广泛的应用，但大多数企业都停留在企业战略规划层面，未实质性地将现金流预算落实到项目中去，施工单位的项目全周期现金流预算普遍存在随意性。
项目现金流管理停留在随取随用的阶段，当项目无法进行正常的生产经营时，又将依赖于企业的融资资金。
（三）项目应收、应付账款管理不规范多年以来，项目应收、应付账款管理不规范影响着项目现金流的管理，项目收款不及时，付款刚性支出，致使项目正常施工缺乏充裕的现金支撑，往往只有通过企业筹融资资金来维持项目的正常施工，影响企业现金流管理。
浅议建筑施工企业的现金流管理
浅议建造施工企业的现金流管理浅议建造施工企业的现金流管理一、引言建造施工企业在项目实施过程中面临着诸多挑战，其中之一便是现金流管理。
有效管理现金流对企业的生存和发展至关重要。
本文将就建造施工企业的现金流管理进行深入探讨，并提供一些建议。
二、现金流管理的重要性1. 定义和意义现金流管理是指企业对现金的收入和支出进行监控、分析和管理的过程。
好的现金流管理可以企业降低财务风险、提高资金使用效率和保持良好的企业形象。
2. 现金流管理的挑战建造施工企业面临着复杂的工程项目和多方利益相关者，而这些因素会影响现金流的流动。
企业需要应对以下挑战：- 高成本的原材料和劳动力投入- 长周期的工程项目和资金回收周期- 付款计划的不确定性和延期支付- 合同变更和索赔引起的现金流波动三、现金流管理的关键要素1. 预测现金流企业需要准确预测未来一段时间的现金流情况，以此为基础进行合理规划和决策。
预测现金流可以通过以下手段实现：- 分析历史数据和项目特点- 考虑市场和行业趋势- 关注合同约定和付款计划2. 控制成本成本控制是现金流管理的重要环节。
企业需要制定详细的成本预算和监控系统，并及时采取措施对超预算或者产生偏差的项目进行调整和风险控制。
3. 收款管理加强收款管理对维持良好现金流至关重要。
企业可以采取以下措施：- 建立合理的付款条件和政策- 积极与客户沟通，催促付款- 减少回款周期，提高应收账款周转率4. 供应链管理建造施工企业的供应链管理直接关系到现金流管理的效果。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，并做好供应链风险管理工作，以确保项目发展和付款流程的顺利进行。
四、相关附件本所涉及的附件如下：1. 现金流预测表格模板2. 成本控制报告模板3. 收款跟踪表格模板4. 供应商合作协议范本五、法律名词及注释1. 合同约定：双方在合同中详细约定的权利和义务。
2. 付款计划：合同约定的支付时间和方式。
3. 合同变更：合同执行过程中因各种原因导致合同条款的修改或者调整。
浅议建筑施工企业现金流管理
浅议建筑施工企业现金流管理1.引言1.1 编写目的1.2 文档范围1.3 读者对象2.背景介绍2.1 建筑施工企业现金流管理的重要性2.2 现金流管理的挑战3.现金流管理的基本概念3.1 现金流的定义3.2 现金流入和流出的分类3.3 现金流量表的制作4.影响现金流的因素4.1 供应链管理4.2 销售和市场策略4.3 采购和供应商管理4.4 财务管理5.现金流管理的关键步骤5.1 建立预算和计划5.2 跟踪和监控现金流5.3 风险管理6.现金流管理工具和技术6.1 现金流量表软件6.2 现金流预测模型6.3 现金流管理策略7.现金流管理的案例分析7.1 案例一：建筑施工企业现金流管理挑战和解决方案7.2 案例二：建筑施工企业现金流管理实施效果评估8.建议和总结附件：现金流管理表格范例、现金流预测模型模板注释：1. 现金流：指企业在一定时期内的现金收入和支出情况，反映企业的资金流动性。
2. 现金流量表：记录企业在一定时间范围内的现金流入和流出情况的财务报表。
3. 现金流量表软件：专门用于制作和分析现金流量表的电脑软件。
4. 现金流预测模型：利用历史数据和业务预测来预测未来一段时间内的现金流情况的数学模型。
5. 现金流管理策略：包括供应链管理、销售和市场策略、采购和供应商管理等方面的措施和策略，以优化现金流管理。
6. 案例一和案例二：以实际建筑施工企业的现金流管理情况为例，进行实地调研和案例分析。
1.引言1.1 编写目的1.2 文档范围1.3 读者对象2.背景介绍2.1 建筑施工企业现金流管理的重要性2.2 现金流管理的挑战3.现金流管理的基本概念3.1 现金流的定义3.2 现金流入和流出的分类3.3 现金流量表的制作4.影响现金流的因素4.1 供应链管理4.2 销售和市场策略4.3 采购和供应商管理4.4 财务管理5.现金流管理的关键步骤5.1 建立预算和计划5.2 跟踪和监控现金流5.3 风险管理6.现金流管理工具和技术6.1 现金流量表软件6.2 现金流预测模型6.3 现金流管理策略7.现金流管理的案例分析7.1 案例一：建筑施工企业现金流管理挑战和解决方案7.2 案例二：建筑施工企业现金流管理实施效果评估8.建议和总结附件：现金流管理表格范例、现金流预测模型模板注释：1. 现金流：指企业在一定时期内的现金收入和支出情况，反映企业的资金流动性。
剖析施工企业的现金流量管理问题
剖析施工企业的现金流量管理问题现金流量管理是企业经营管理中一个至关重要的方面，对施工企业来说也是不可忽视的问题。
施工企业的现金流量管理面临着以下几个方面的问题。
一、资金回收周期长施工企业通常需要投入大量资金来完成项目，但是项目的回收周期会相对较长，从开工到完工再到验收结算，其中可能需要几个月乃至数年的时间。
这就导致了企业在投入了资金后，需要长时间等待回收，给企业的现金流量管理带来了极大挑战。
二、施工现场资金管理难度大施工企业在现场投资或经营时，面临着工人工资、材料采购等费用支出，这些费用都需要记账记录，因此施工现场资金管理难度很大。
管理不当容易出现资金流失或挪用，对企业的现金流量管理造成严重影响。
三、资金成本较高施工企业为了完成项目需要筹集大量资金，由于银行贷款利率较高，企业若选择贷款则需承受更高的成本。
同时，企业也可能通过股权融资等方式筹集资金，但股权融资对企业的股权结构会带来影响。
四、现金流量风险管理不充分施工企业在运营过程中面临着多种风险，例如合同履约风险、市场变动风险、天气灾害风险等。
企业管理者应对这些风险进行有效的控制和管理，以减少不必要的现金流量风险。
为了解决上述问题，施工企业应采取以下措施。
一、合理规划现金流量企业应在项目实施前充分分析现金流量需求，制定合理的现金流量规划，以确保资金充足并有序地流动。
二、加强现场资金管理企业应建立健全的现场资金管理制度，对现场人员进行规范化管理，建立严格的费用审批制度，并定期进行现场稽查，以减少现场资金管理的风险。
三、优化资金成本企业应将贷款和股权融资并用，合理平衡各种来源的资金。
同时，企业应探索引入银行、保险、资产管理等专业机构参与，以优化资金成本和管理效果。
四、加强风险管理企业应制定一套科学的风险管理体系，合理降低风险，及时应对风险事件，最大限度地保障企业的现金流量安全。
综上所述，施工企业的现金流量管理需要考虑多方面的因素，企业应加强制度建设、人员管理、风险管理等方面的措施，以确保良好的现金流量管理并实现企业可持续发展。
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性建筑施工企业是一个典型的项目型企业，其经营活动具有周期性和不确定性，所需资金量大，风险高，存在严重的资金压力。
建筑施工企业必须实施科学有效的现金流管理，以确保企业资金充足，保证施工项目的正常进行，避免因资金短缺而影响企业的生产经营活动。
而现金流管理作为企业财务管理中的重要内容，对于建筑施工企业来说尤为重要。
现金流管理可以提高企业资金利用效率。
建筑施工企业需要大量资金用于施工项目的投入，如果资金使用不当，会导致企业出现资金闲置、资金占用等现象，进而影响企业的正常经营。
通过科学的现金流管理，建筑施工企业可以合理安排资金的使用时间和金额，确保资金充分利用，提高资金的使用效率，避免资金浪费和占用，实现企业资金的最大化利用。
现金流管理可以提高企业的抗风险能力。
建筑施工企业在经营过程中难免会遇到资金短缺的情况，如果企业缺乏现金流管理，就难以预测和解决资金短缺问题，导致企业面临资金困境，进而影响企业的正常经营。
科学有效的现金流管理可以帮助建筑施工企业建立健全的资金预测机制和资金周转机制，以应对资金短缺的情况，提高企业的抗风险能力，保障企业的正常生产经营。
第四，现金流管理可以提高企业的盈利能力。
建筑施工企业的盈利受到多种因素的影响，而现金流管理可以通过科学有效的资金调配，降低企业的资金占用成本，提高企业的资金利用效率，降低企业的资金风险，从而有助于提高企业的盈利能力。
通过现金流管理，企业可以及时了解企业的现金流动态，制定合理的经营决策，进而提高企业的盈利能力，实现企业盈利的最大化。
建筑施工企业实施现金流管理的重要性不言而喻。
通过科学有效的现金流管理，建筑施工企业可以提高资金的利用效率，降低经营风险，增强抗风险能力，提高盈利能力，提高竞争力，从而保证企业的持续稳健发展。
建筑施工企业需要高度重视现金流管理，加强对现金流管理的研究和实践，不断提升现金流管理的水平和能力，以应对市场竞争，实现企业的可持续发展。
浅议施工企业项目管理的核心是现金流量管理
浅议施工企业项目管理的核心是现金流量管理资金是企业从事生产经营活动的“血液”，施工生产活动是资源消耗的过程，实际上也是资金流入和流出的流转过程。
因此，施工企业项目管理的核心在于控制现金流量。
强化项目管理，首先应该关注项目的现金流量动态，只要抓住了现金流量这个“纲”，强化项目管理就可以达到“纲举目张”的效果。
笔者所在的单位属于施工企业，近几年积极推行全面成本预算，实施项目精细化管理，对项目现金流量进行了有效管控，实现了企业“低成本+上游拉动”发展战略。
现笔者结合自己的工作实际，就施工企业项目的现金流量管理谈一些自己的看法。
1.施工企业项目管理的现状分析随着国家基建体制改革、工程项目招投标制度等一系列变化，国有大中型建筑企业从计划经济时期队伍相对集中、管理高度统一的模式，逐渐演变为面向全国市场、实施项目法施工的管理模式。
实际工作中，一个企业法人往往同时管理几十个施工项目，队伍分布点多面广，管理高度分散，而且项目管理的手段一般都是在传统管理基础上推进的，因此企业内部的管理理念、管理办法面临严竣的挑战，特别是企业传统的监控方式与权利制约手段的缺陷尤为突出，企业法人未能真正控制项目。
这集中体现在两点。
1.1鞭长莫及，目标责任成本合约虚化目前的项目管理模式是: 工程开工前，企业组织相关部门对中标项目进行成本核算，评估出项目的综合效益，并与项目经理签订目标责任成本承包合同。
表面上看，这种项目管理控制手段十分严谨，但在实际操作中，目标责任成本受多种因素制约,诸如：材料价格变化及施工方案与设计变更等，主观和客观多方因素导致了责任成本难以传递下去，造成测算数据实际上形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料。
如果企业随着不断变化因素，随时、随地对承包合同进行修订，则需付出更高的管理成本。
由于不能对未来发生事项及时做出相应调整，造成目标责任成本合约成为“秋后算账”，大大降低了目标责任成本承包合同对项目承包人的约束力。
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浅析建筑施工企业项目现金流管理
作者：何丽丹何文锦
来源：《经营者》2017年第11期
摘要现金流，是指企业一定时期内的现金流入和现金流出的数量，现金流入量与现金流出量的差额即现金净流量。
现金流管理，是指以现金流量作为企业财务管理的重点，兼顾企业的收益，围绕企业经营、投资和筹资的系统财务管理活动。
建筑施工企业项目现金流管理是企业现金流管理的点，由点到面，做好企业项目现金流管理使企业现金流管理得到畅通、平衡。
本文通过分析建筑施工企业项目现金流管理存在的问题，并提出相应的对策，促使企业经营管理效益和价值最大化的实现。
关键词建筑施工企业项目现金流管理对策
一、建筑施工企业项目现金流管理存在的问题
（一）盲目投标，忽视施工合同质量
在新常态下，我国建筑行业出现趋冷的现状，许多建筑施工企业为了获得更多的项目，忽视建设单位（业主）的资信及履约能力、不顾企业自身资金情况和项目的可行性，盲目地进行项目投标。
通常进行项目投标时，施工单位会向业主支付一定金额的投标保证金，不管项目是否中标，投标保证金的收回需要一段时间，为此企业盲目投标将会大量占用公司的资金，影响企业的资金周转速度，加大企业的财务经营风险。
建筑施工企业为了追求高产值，忽视施工合同的质量，承接的项目商务条件差，付款比例低，需要前期大节点垫款的情况，无形中占用大量的企业资金。
为维持项目的正常施工，企业只有通过向金融机构贷款进行融资，造成企业带息负债攀升，巨大的资金债务和财务利息将侵蚀企业的利润，导致企业处于高投入、低产出的状况。
（二）项目全周期现金流预算编制的随意性
现阶段，现金流预算管理在我国大多数施工企业得到广泛的应用，但大多数企业都停留在企业战略规划层面，未实质性地将现金流预算落实到项目中去，施工单位的项目全周期现金流预算普遍存在随意性。
项目现金流管理停留在随取随用的阶段，当项目无法进行正常的生产经营时，又将依赖于企业的融资资金。
（三）项目应收、应付账款管理不规范
多年以来，项目应收、应付账款管理不规范影响着项目现金流的管理，项目收款不及时，付款刚性支出，致使项目正常施工缺乏充裕的现金支撑，往往只有通过企业筹融资资金来维持项目的正常施工，影响企业现金流管理。
若企业项目普遍存在长期大量垫资，在企业筹融资资金无法得到满足的情况下，企业现金流断裂必将给企业带来破产的风险。
由于建筑市场的不规范，建设单位（业主）拖欠工程款成为一种普遍的现象，而施工单位（建筑施工企业）应收账款的坏账风险将会不断地增加。
当然，影响项目应收账款的原因是多方面的，包含项目的主观原因和客观原因，主观原因主要是大多数建筑施工企业缺乏信用的防范意识，对自身项目管理不严谨，对项目的质量、安全方面把控不严，对项目工程款催收没有一个长期有效的机制。
客观原因是我国建筑市场不规范，对于建设单位（业主）没有一个较权威的信用评级机构，相当多的建设单位（业主）缺乏信用意识，拖欠成了家常便饭。
对于项目应付账款，项目与分包商、材料商和班组的合同与施工合同脱轨，收支不匹配，致使项目出现技术性的资金占用，债务是刚性的，通常市场上一有风吹草动都会给企业带来支付的风险，也会带来潜在的诉讼风险和经济纠纷。
（四）项目催收清欠责任不明确
当前，许多建筑施工企业项目经理部习惯性以为账面上的收入和利润就是项目实际的收入和利润。
从某种意义上说，只有项目现金净流量为正时才能确认项目真正意义上的利润实现。
只有项目净现金流为正的情况下，企业项目的利润才真实可靠。
现今，不少建筑施工企业对项目工程款、工程质保金催收清欠责任不明确，项目工程款、工程质保金催收成为催收清欠的软肋。
项目完工后，项目管理人员又转移到另外一个项目，对于项目工程款和工程质保金的催收移交到财务部门，因种种原因未及时与建设单位（业主）进行有效的沟通，导致项目工程款和工程质保金长期留在账面上，未能使现金得到较好的运用。
二、建筑施工企业项目现金流管理的对策
（一）源头入手、统筹规划，重视施工合同质量
我国企业征信的法律制度尚不完善，还处于初步阶段，这是建筑施工企业的外在客观原因。
建筑施工企业只有通过内部管理去解决外部的客观原因，在项目投标前定性和定量地分析建设单位（业主）的资信状况，建立建设单位（业主）信用管理系统。
建筑施工企业应重视项目的标前评审，重点投资具有核心竞争能力的项目，对于项目的投标保证金应积极与建设单位（业主）沟通使用投保保函，项目中标后使用履约保函，减少项目投标、履约的资金占用。
在签订施工合同的时候，应确保项目合同质量，企业市场、商务、法务、工程部门同时参与施工合同的签订，争取有利于己方的合同条款，重视施工合同中的工程
结算及支付条件，从源头入手，统筹规划。
在项目施工的过程中，加强项目精细化管理，抓好质量安全、施工进度和现场管理，为业主提供一流的服务，符合合同的施工进度要求，避免业主以各种理由拖延结算、拖延付款。
（二）完善项目全周期现金流预算的管理
凡事预则立，不预则废。
建筑施工企业通过完善项目全周期现金流量预算来控制项目成本费用的合理开支，做到“无合同不支付、无结算不支付、无发票不支付、无预算不支付、无审批流不支付”五不支付原则，使施工项目在现有资源和环境下保持资金的平衡状态，有利于提高项目的资金风险防范能力。
建筑施工企业加强对项目现金流预算的编制、执行、监督、考核工作，总结项目预算经验，从预算执行的过程中发现问题、解决问题，不断挖掘项目现金流管理潜能。
项目应科学合理地编制现金预算方案，每月进行项目资金风险预警，触及项目资金风险预警底线，暂停项目付款，查找原因，对症下药，加快项目施工进度，缩短施工工期达到尽快回笼资金，降低项目管理成本来保障项目资金安全，同时进行项目现金流预算，降低项目管理费用的开支。
（三）加强项目应收、应付账款的管理
建筑施工企业应建立健全应收账款风险控制制度，应收账款达到某种额度将采取对应的控制原则，并对控制原则作出明确的规定，使项目应收账款的管理有章可循，提高项目的收款能力。
企业还应跟进项目应收账款管理责任制度，明确项目经理为项目应收账款的第一责任人，负责项目工程款、工程质保金催收，并与项目经理责任绩效挂钩，做到有奖有罚，奖罚分明，促使项目应收账款得到有效的控制。
（四）明确项目催收清欠责任制度
项目催收清欠是项目现金流管理的一个永恒的主题，明确项目清欠责任制度使项目工程款、工程质保金催收不再成为软肋。
建筑施工企业应加强项目清欠的组织管理，项目经理作为项目清欠的第一责任人，对项目的工程结算、工程款和工程质保金的回收全面负责；完善项目清欠考核兑现工作，落实项目清欠责任，奖罚并举，调动项目管理人员的积极性。
三、结语
现金流是企业生存发展的血液，最能体现企业的营运能力，一个企业的现金流速度越快，企业的营运能力就越强，越不容易导致现金流断裂。
项目现金流管理的好坏直接影响企业未来的发展，加强项目现金流管理才能使企业现金流管理达到畅通、平衡，促使企业经营管理效益和价值最大化的实现。
参考文献
[1] 劳辉.浅谈施工企业现金流量管理[J].经营与管理，2010.
[2] 欧玲.浅析如何加强施工企业现金流管理[J].理论研究，2015.。