项目工程成本管理流程
建设工程过程成本管控方案
建设工程过程成本管控方案一、前期准备阶段1.1 建立成本管控团队成本管控团队应包括各专业领域的专家和管理人员，负责制定成本管控方案、监督成本执行情况，并及时调整控制措施。
团队成员应具备较强的成本分析和管理能力，能够全面掌握项目情况，提出有效的成本管控建议。
1.2 制定成本管理手册在项目前期，应该制定成本管理手册，明确成本管控的具体流程和措施，规范成本核算和管理工作，为后续成本管控工作提供操作指南。
1.3 项目整体成本预算根据项目需求，制定项目整体成本预算，并明确各阶段的预算分配。
预算应按照项目的不同阶段和工程内容进行合理分配，为后续成本管控提供依据。
1.4 选择成本管控工具选择适合项目规模和特点的成本管理工具，如成本控制软件、成本分析工具等，以提高成本管理的效率和准确性。
二、施工阶段2.1 成本核算在施工阶段，应及时进行成本核算，明确实际成本与预算成本的差异性，并分析差异的原因，为及时调整成本管控措施提供依据。
2.2 成本监控成本管理团队应及时监控项目施工过程中的成本情况，重点关注材料、人工、设备等方面的成本变动，及时跟进并提出解决措施。
2.3 成本审计定期进行成本审计，全面了解项目成本的实际情况，及时发现和解决成本管理过程中存在的问题，确保成本管控的有效性。
2.4 风险管理建设工程项目存在各种风险，如供应链断裂、人力不足等。
成本管理团队应制定相应的应对措施，降低风险对成本的影响。
2.5 建立成本管理档案建立完整的成本管理档案，记录施工阶段的成本核算和监控情况，为后续的成本分析提供依据。
三、项目竣工阶段3.1 成本结算在项目竣工后，应对整体成本进行结算，总结项目的实际成本情况，为后续项目的成本管理工作提供借鉴。
3.2 成本分析对项目实际成本进行深入分析，总结成本管控工作的经验和教训，为日后类似项目的成本管控提供经验积累。
3.3 成本管理改进根据成本分析结果，对成本管理手册进行修订，提高成本管理的科学性和规范性。
工程项目成本管理
工程项目成本管理工程项目成本管理是指在工程项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内控制成本。
下面将详细介绍工程项目成本管理的标准格式文本。
一、项目成本管理的目标和原则1. 目标：确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内控制成本。
2. 原则：- 预算合理性原则：确保项目预算合理、科学，能够满足项目需求。
- 成本控制原则：通过合理的成本控制手段，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本在可控范围内。
- 成本透明原则：确保项目成本信息的真实、准确和透明，便于管理者和相关方了解项目成本状况。
- 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，通过合理的成本控制手段，最大限度地实现成本效益。
二、项目成本管理的流程和步骤1. 成本计划阶段：- 制定项目成本计划：根据项目需求和目标，制定项目成本计划，明确项目的预算和成本控制目标。
- 制定项目成本估算：对项目各项工作进行成本估算，包括人力、物力、设备等成本的估算。
- 制定项目成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算，明确项目各阶段的成本限额。
2. 成本控制阶段：- 成本监控和分析：通过采集、整理和分析项目的成本信息，及时发现成本偏差，并分析成本偏差的原因。
- 成本调整和优化：根据成本分析结果，采取相应的措施进行成本调整和优化，以确保项目成本控制在可控范围内。
- 成本报告和沟通：定期向项目管理者和相关方报告项目成本情况，进行成本沟通和交流，确保项目成本透明和有效控制。
3. 成本结算阶段：- 成本结算和核算：对项目各项成本进行结算和核算，确保项目成本的准确性和合理性。
- 成本评估和总结：对项目成本进行评估和总结，总结成本管理经验和教训，为今后的项目成本管理提供参考和借鉴。
三、项目成本管理的工具和方法1. 成本估算方法：- 类比估算法：通过类似项目的成本数据进行估算。
- 参数估算法：通过参数和指标进行成本估算。
工程项目成本管理操作流程
工程项目成本管理操作流程1.成本估算：在项目启动前，需要进行成本估算工作。
这包括对项目的所有方面进行审查，并将其转化为成本估算。
成本估算应该包括项目所需的材料、劳动力、设备、外包服务等方面的成本。
2.预算制定：根据成本估算结果，制定项目的预算。
预算应包括项目的总成本和各个阶段的成本。
预算需要经过审批才能正式生效。
3.成本控制：在项目执行过程中，需要进行成本控制。
这包括对实际成本进行监控和比较，以确保其不超过预算。
成本控制需要进行实际成本记录、成本分析、比较预算与实际成本等工作。
4.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些未预料到的变更，例如需求变更、范围变更等。
这些变更可能会影响项目的成本。
因此，需要进行变更管理，包括对变更进行评估、估算变更的成本，并进行决策是否接受变更。
5.风险管理：项目执行过程中可能会出现一些风险，例如资源不足、材料价格上涨等。
这些风险可能会导致成本增加。
因此，需要进行风险管理，包括对风险进行评估和制定相应的应对措施。
6.成本报告：在项目执行过程中，需要定期向相关方报告项目的成本情况。
成本报告应包括预算与实际成本的比较，成本的趋势分析，以及可能对成本造成影响的因素等。
成本报告可以帮助项目管理者和相关方了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整。
7.成本结算：项目完成后，需要进行成本结算工作。
这包括对项目的各个方面进行总结，计算最终的成本，并进行财务报表的编制。
成本结算的结果将反馈给项目管理者和相关方，用于项目的总结和经验教训的总结。
以上是一个常用的工程项目成本管理操作流程。
不同的项目和组织可能有不同的具体操作流程，但基本原则是相同的。
成本管理的目标是优化资源利用，确保项目的成功完成。
项目工程成本管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
工程管理部
营销部
研发/技术/精装部
成本合约部
财务部
公司领导
支持文件
开发部参与——
可研阶段帀场调研
可委托市调公司进行
給项目可研扌报告》
一、初步产品定位建议
项目定位策
划流程
组织项目定位报告
评审与审批
规划设计草案
建安成本估算
4.1.7负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》 ；
4.1.8负责工程结算；
4.1.9负责设计阶段成本优化后评估。
4.2财务部
4.2.1负责汇总编制项目目标成本。
4.3营销部
4.3.1论证阶段提出产品初步建议及营销节点；
4.3.2项目定位策划阶段提出项目定位报告、产品定位策划报告。
4.4研发设计部/技术部/精装管理部
4.4.1按设计限额组织或调整设计；
4.4.2按成本目标组织选型定板（确定产品的规格型号品质，但不涉及品牌，原则上不能使产 品有市场唯一性） 。
5.工作程序
5.1项目论证、定位阶段项目工程成本预控目标的确定
5.1.1对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块， 在接到研发设计部提交的可研阶段项目设计
文件（规划设计草案） 、营销部提交的关于项目初步定位建议和竞争楼盘信息、开发部 提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料后，成本合约部根据经验数据进行项目建 安成本估算，完成《工程目标成本》 （可研版），经 成本合约总监审批 后，提交开发部作 为《可行性研究报告》的组成部分；
汇总编制目
工程项目成本核算和管理的工作流程图
工程项目成本核算和管理的工作流程图本文将介绍工程项目成本核算和管理的工作流程图，包括以下几个步骤：1.项目启动2.成本估算3.预算编制4.资金申请5.费用控制6.进度控制7.结算与决算8.项目关闭项目启动项目启动是工程项目成本核算和管理的第一步，这个步骤主要是对工程项目的意图和前景进行初步评估，需要定义项目目标，并确定项目能否达成。
在这个阶段，需要考虑项目的战略价值和成本效益，从而为后续的成本估算和预算编制提供必要的依据。
成本估算成本估算是工程项目成本核算和管理的第二步，这个步骤主要是根据项目的目标和任务来评估项目的总成本和各项费用。
成本估算需要根据项目计划、工程量清单以及开发方案等基础数据进行决策，这个步骤的结果是准确的项目成本预测，为预算编制提供支持。
预算编制预算编制是工程项目成本核算和管理的第三步，这个步骤主要是按照成本估算结果，制定项目预算和资金需求计划。
预算编制需要根据项目计划中包括的各个工程阶段所需的资金，以及各个费用的分配和预算等相关数据，确定项目的资金需求量。
资金申请资金申请是工程项目成本核算和管理的第四步，这个步骤主要是向财务部门申请项目资金和其他费用。
申请资金的情况需要在预算编制阶段进行详细说明，以便在获得财务部门批准时更容易。
资金申请需要向财务部门提交详细的项目资金预算和资金使用计划，同时还需要通过正式流程申请必要的批准文件。
费用控制费用控制是工程项目成本核算和管理的第五步，这个步骤主要是对项目的各个费用进行监控和管理。
费用控制需要根据项目计划确定项目费用和成本的核算方法，搜集各项费用的实际情况，以便对项目的收入和支出进行准确估算，并且通过固定资产清单和处置报告确保资产的安全和有效利用。
进度控制进度控制是工程项目成本核算和管理的第六步，这个步骤主要是根据项目计划和进度表，对项目的进度进行监控和管理。
进度控制需要对项目的进展情况进行监测，及时发现并解决工程进度中的问题，通过技术评估、工程量标准等方法对工程进度进行控制，并将控制结果纳入到项目管理中。
项目成本管理流程
项目成本管理流程项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目的预算规划、成本控制、成本核算和成本分析等方面。
一个有效的项目成本管理流程可以帮助项目团队在项目执行过程中更好地掌控成本，确保项目按时按质按量完成。
在本文中，我们将介绍一套完整的项目成本管理流程，帮助项目管理人员更好地进行成本管理。
1. 项目成本管理规划阶段。
项目成本管理流程的第一步是项目成本管理规划阶段。
在这个阶段，项目团队需要制定项目的成本管理计划，明确项目的预算、成本控制措施和成本核算方法等。
成本管理计划应该包括以下内容：预算制定，确定项目的预算范围、预算金额和预算分配等内容。
成本控制措施，制定项目的成本控制措施，明确成本控制的责任人和控制方法。
成本核算方法，确定项目的成本核算方法，包括成本核算的标准和流程等。
2. 项目成本计划编制阶段。
在项目成本管理规划阶段完成后，项目团队需要开始编制项目的成本计划。
成本计划应该包括以下内容：成本估算，对项目的各项成本进行估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
成本分配，将项目的总成本分配到各个具体的工作包或工作活动中，明确各项成本的分配比例和方式。
成本预测，对项目的成本进行预测，根据项目进度和实际情况对成本进行调整和预测。
3. 项目成本控制阶段。
项目成本控制是项目成本管理的核心环节，它涉及到对项目成本的实时监控和调整。
在项目成本控制阶段，项目团队应该做好以下工作：成本监控，对项目的成本进行实时监控，及时发现成本偏差和问题。
成本调整，根据项目的实际情况对成本进行调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本报告，定期向项目相关方提交成本报告，汇报项目的成本情况和成本控制措施。
4. 项目成本核算阶段。
项目成本核算是项目成本管理的最后一步，它涉及到对项目的成本进行核算和分析。
在项目成本核算阶段，项目团队应该做好以下工作：成本核算，对项目的成本进行核算，包括实际成本和标准成本的核算。
成本分析，对项目的成本进行分析，找出成本偏差的原因和改进措施。
工程监理项目成本管理制度
工程监理项目成本管理制度一、总则为规范工程监理项目成本管理工作，保障项目经济效益，提高成本管理水平，制定本规定。
二、成本管理组织机构1、成本管理组织机构公司成本管理部门是主要负责成本管理的部门，成本管理部门下设成本管理岗位，包括成本管理员、成本分析师等。
2、成本管理责任（1）成本管理部门负责制定成本管理制度，指导和监督各部门执行成本管理制度；（2）各部门负责本部门成本管理工作，保障成本信息准确、及时。
三、成本管理流程1、成本管理流程项目初期成本预算→合同签订→成本监督和管理→成本决算→成本分析比较→成本管理总结2、成本管理流程详解（1）项目初期成本预算由成本管理员根据项目需求制定项目初期成本预算，并提供给相关部门进行审批。
（2）合同签订成本管理员监督合同签订环节，确保合同金额和成本预算一致。
（3）成本监督和管理成本管理员监督和管理项目实际成本，及时发现和解决成本异常情况。
（4）成本决算成本管理员负责项目成本决算工作，确保成本决算的准确性和完整性。
（5）成本分析比较成本管理员对项目成本进行分析比较，找出成本偏差原因，并提出改进建议。
（6）成本管理总结成本管理员对项目成本管理情况进行总结，提出改进建议和成本管理经验。
四、成本管理制度1、成本管理制度的内容（1）成本管理程序（2）成本管理流程（3）成本管理责任与权限（4）成本管理报告（5）成本管理评价2、成本管理制度的执行（1）成本管理人员应认真执行成本管理制度，不得有违反制度行为；（2）及时补充和修改成本管理制度，保持其适应性；（3）加强成本管理制度宣传和培训，提高成本管理水平。
五、成本管理工作1、成本管理工作目标贯彻落实企业成本管理方针，提高项目经济效益，保障项目成本预算的完成。
2、成本核算项目各项成本核算应按照成本管理制度，进行准确、及时、完整的核算工作。
3、成本控制采取有效的成本控制措施，控制项目成本，确保成本预算的完成。
4、成本评估分析对项目实施过程中的各项成本进行评估分析，提出发展建议。
施工成本管理的流程六个环节
施工成本管理的流程六个环节
1.预算编制：根据工程项目的规划和设计，进行施工成本的预算编制。
预算编制应包括工程量清单、定额计算、价格分析及人工费、材料费、机械费的概算计算。
2. 施工计划：根据工程项目的施工特点和要求，制定合理的施工计划，并将成本控制纳入计划中。
施工计划应包括施工进度、施工人员和材料的调度、施工质量要求等方面。
3. 施工过程中的成本控制：在施工过程中，应实时监控各项成本指标的情况，及时调整施工进度和成本支出，确保施工成本不超过预算范围。
4. 施工完成后的成本核算：在工程项目完成后，应对施工成本进行核算，包括各项支出、成本变化等方面。
5. 成本评估与分析：对施工成本进行评估与分析，发现成本异常情况、成本瓶颈等问题，制定相应的解决方案和措施。
6. 成本管理的持续改进：通过对施工成本管理的持续改进和优化，提高施工效率和质量，降低施工成本，实现最佳的经济效益。
- 1 -。
项目成本管理工作流程
项目成本管理工作流程项目成本管理是确保项目符合预算的关键因素，它是通过合理地规划、监控和控制项目成本来实现的。
本文将介绍项目成本管理的工作流程。
第一步：规划成本管理规划成本管理是项目成本管理的第一步骤，其目的是确定项目成本的估计方法、成本控制的方法及其时间表。
这一阶段的活动包括：1.1 定义成本管理策略：项目团队需要制定一个成本管理策略，确定如何实现成本约束，如何评估成本效益以及如何规划和控制项目成本。
1.2 识别项目成本：项目团队需要确定项目所有成本，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如运输、保险）。
1.3 制定项目预算：制定项目预算需要预估每个活动、任务或阶段的成本，并累计为整个项目的预算。
第二步：估算成本估算成本是根据项目预算进行计算，并预估各种成本来源，以确定项目成本。
此阶段的活动包括：2.1 识别活动成本：项目团队需要识别所有活动的成本，这些活动应该是项目中需要完成的所有工作。
2.2 估计成本：在识别了每个活动的成本后，项目团队需要实施一种估算成本的方法，如专家判断、历史表现以及对相关方案的建模。
2.3 开发成本基准：成本基准是在项目执行期间为跟踪和测量项目实际成本和绩效而制定的一个指导方针。
第三步：确定项目预算在进行成本估算后，项目团队需要确定项目预算。
项目预算是指按照项目进度表、合同要求和其他制约因素，对通过其他工作的成本、可变成本和其他成本等的总和所做的预算。
这个预算将用于控制项目成本和度量项目绩效。
第四步：控制成本成本控制是在项目执行期间实施的，旨在确保实际成本与预算相符。
此阶段的活动包括以下内容：4.1 监测成本：项目团队需要定期监测实际成本，并记录成本变化。
4.2 预测成本：通过对实际成本和剩余工作量的估计，预测项目的最终成本和完成日期。
4.3 调整成本基准：随着项目的进展，情况可能会发生变化，因此，可能需要调整成本基准以反映新的情况。
4.4 管理变更：当发生更改时，需要进行一系列管理计划的变更。
工程项目施工成本管理流程
工程项目施工成本管理流程
1.预算编制：在项目启动阶段，项目经理和财务部门根据项目的需求和资源情况，制定项目施工成本预算。
预算编制应综合考虑人工、材料、设备、外包和其他费用，并进行合理的测算和安排。
2.成本控制：在施工过程中，项目经理和成本控制团队需要密切监控项目的成本情况。
这里包括及时收集和记录各项成本数据，与预算进行对比，分析和评估潜在风险和成本偏差，并及时采取相应的控制措施，以确保项目的成本在合理范围内控制。
3.变更管理：在施工过程中，有可能出现项目需求变更、材料价格波动或其他不可预测的因素，这就需要进行变更管理。
变更管理包括评估变更的影响，制定解决方案，并根据变更的成本，调整预算和成本控制策略。
4.资金支付管理：为保证施工过程的持续进行，项目经理需要按照工程进度和合同要求，及时支付各项费用。
同时也需要对支付情况进行记录和核对，以确保资金的正常流转和使用。
5.成本分析和总结：工程项目结束后，需要对成本进行分析和总结。
这包括对项目成本的精细化分析、比较不同阶段的成本、评估成本的效益和成本控制措施的有效性等。
通过成本分析和总结，可以为以后的项目管理提供经验教训，并改进施工成本管理的方法和流程。
工程成本管理流程及制度
工程成本管理流程及制度一、工程成本管理流程1. 制定成本管理计划在项目开始阶段，项目经理应当根据项目的特点和规模制定成本管理计划，明确成本管理的目标、范围、原则、方法等。
成本管理计划应当包括项目的预算编制、成本核算、成本控制等内容，确定责任人员及其职责，确保各项工作按照计划有序进行。
2. 预算编制项目经理应当按照成本管理计划的要求，组织成本预算的编制工作。
预算编制过程应当充分考虑项目的规模、工期、质量要求等因素，确定各项费用的预算数额，并适时调整预算方案，确保其合理性和准确性。
3. 成本控制在项目实施过程中，项目经理应当根据项目预算，及时监督和控制项目的成本支出。
成本控制主要包括对现场施工工作、材料采购、设备租赁、人力资源等方面的成本预算和实际支出进行比对，并制定合理的调整计划，确保项目成本控制在可接受范围内。
4. 成本核算项目结束阶段，项目经理应当进行成本核算工作，对项目的总成本进行综合核算，并与预算进行比对，分析成本偏差原因，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。
5. 成本分析与控制项目结束后，应根据成本核算结果进行成本分析，分析各项费用的占比情况，找出成本偏高的原因，建立成本控制措施，为今后项目的成本管理提供参考。
二、工程成本管理制度1. 成本管理责任制度项目成本管理应当建立明确的责任制度，明确各级领导和员工的责任，并制定相应的考核办法。
项目经理应当对项目的成本管理工作负总责，各工作部门负责整个项目成本核算和控制工作。
2. 成本编制制度项目成本预算应当按照统一的标准和方法进行编制，包括项目总预算、各项费用预算、进度统计等内容。
预算编制应当遵循科学、准确、合理的原则，确保预算的有效性和可操作性。
3. 成本控制制度项目实施过程中，应当建立有效的成本控制制度，包括成本支出审批制度、成本分析制度、成本调整制度等。
成本控制制度应当能够及时监督和控制项目的成本支出，确保项目的顺利进行和成本控制在可接受范围内。
项目成本管理流程图
项目成本管理流程图项目成本管理是项目管理的重要组成部分，对于项目成功的实现至关重要。
成本管理是以项目为单位，通过控制项目预算和成本的过程，实现项目目标的保证和质量。
通过制定合理的项目成本管理流程图，可以有效地保障项目的进度和质量，同时避免成本超预算和时间超期等问题的发生。
本文将详细介绍如何制定项目成本管理流程图。
一、项目成本管理的流程项目成本管理的流程包括以下几个环节：1.成本估算：通过对项目实现所需的各项费用进行预估和计算，确定项目预算。
2.成本控制：在项目实施过程中，对项目预算和成本进行调整和控制，保证项目实现过程中成本不超预算。
3.成本分析：对项目实现过程中的成本变动和调整进行分析，制定相应的成本管理策略和措施。
4.成本计量：对项目成本进行统计和计量，制定合理的成本核算制度，规范项目成本管理的数据和信息。
二、项目成本管理流程图的制定项目成本管理流程图是指针对项目成本管理的各个环节所制定的具体操作流程。
在制定项目成本管理流程图时，应该遵循以下基本原则：1.流程清晰明了：对于每个环节都应该有清晰的定义和明确的实施步骤。
2.标准化统一：对于不同的项目都应该制定相应的成本管理流程，但是基本流程和操作规范都应该保持一致。
3.信息共享：在成本管理过程中，相关人员应该及时地共享相关信息和数据，避免沟通不畅和信息不准确等问题的发生。
4.态度公正：在成本管理过程中，应该坚持公正客观的原则，对不同的项目和人员一视同仁地进行成本管理。
5.持续优化：成本管理流程应该持续地进行优化和完善，不断提升管理效率和管理水平。
三、项目成本管理流程图的实例操作流程下面是一个简单的项目成本管理流程图的实例操作流程：第一步：成本估算1.确定项目的投资原则和预算基础。
2.收集各项成本信息和数据，包括项目人员费用、采购物资费用、设备购置费用等。
3.精细化估算各项成本，制定详细的成本计划。
4.审核成本计划，制定最终的项目预算。
第二步：成本控制1.制定项目成本控制计划，明确成本控制的责任人和具体的控制步骤。
工程项目过程成本管理措施
工程项目过程成本管理措施1.成本计划制定：在项目启动阶段，制定详细的成本计划。
成本计划包括项目的预算、支出周期、支出方式等方面的内容。
通过制定成本计划，能够为后续的成本管理工作提供指导和依据。
2.成本估计技术：在项目启动前或者项目实施过程中，通过使用合适的成本估计技术，对项目的成本进行估算。
常见的成本估计技术包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
通过成本估算技术，能够在项目启动前获取项目成本的预估结果，为项目决策提供依据。
3.成本管理软件的使用：利用成本管理软件进行成本的管理和控制。
成本管理软件能够帮助项目管理人员对成本进行实时监控，及时发现成本偏差，并根据偏差情况制定相应的调整措施。
成本管理软件的使用提高了成本管理的效率和准确性。
4.成本控制技术：项目实施过程中，通过对实际成本的监控和控制，避免成本超支和浪费。
常见的成本控制技术包括：挣值管理法、趋势分析法、成本偏差分析法等。
这些技术能够实时监控项目成本的变化，并调整项目的执行计划，以满足成本目标。
5.成本变更管理：项目实施过程中，可能会出现一些成本变更的情况，如成本增加或减少。
在面对成本变更的情况下，需要及时进行成本的管理和控制。
成本变更管理包括变更的识别、评估、审批和控制等环节。
通过成本变更管理，能够确保项目成本的准确和合理。
6.成本风险管理：在项目实施过程中，可能会出现一些成本风险，如成本超支、成本偏差等。
成本风险管理包括对成本风险的识别、分析、评估和应对措施的制定等环节。
通过成本风险管理，能够提前发现并应对成本风险，保证项目成本的控制。
7.成本监督与审计：对工程项目的成本进行监督和审计，确保项目成本的准确性和合理性。
成本监督与审计包括对项目成本的核对、比对和分析等环节。
通过成本监督与审计，能够发现项目成本的问题和差异，并及时采取相应的措施。
在工程项目过程中，成本管理是一个非常重要的环节。
通过以上的成本管理措施，能够有效地管理和控制项目成本，提高项目的经济效益和成本效益。
工程成本管理流程及制度
工程成本管理流程及制度
一、预算编制阶段
工程成本管理的首步是预算编制。
此阶段需根据工程设计文件、相关法规标准以及市场行情，对工程量进行准确测算，并据此编制初步的成本预算。
预算应包括直接费用（如材料费、人工费等）和间接费用（如管理费、利润等），同时预留适当的风险费用。
二、成本控制阶段
随着项目的启动，成本控制成为核心任务。
此阶段的关键在于实施严格的成本控制机制，确保各项开支不超出预算。
具体措施包括但不限于：
- 定期审查工程进度与成本支出情况；
- 对大宗材料采购实行招投标制度，确保价格合理；
- 加强现场施工管理，避免返工等导致的额外成本；
- 及时调整预算，应对不可预见的变化。
三、结算审核阶段
项目完成后，进入结算审核阶段。
此阶段需对实际发生的成本进行核对，并与预算对比分析。
所有费用支出都应有合法有效的凭证支持，并经过严格审查。
如有超支，需明确原因并采取措施进行处理。
四、成本评估阶段
进行成本评估，总结项目成本管理的经验教训。
通过后评价可以发现成本管理中的不足，为今后类似项目提供参考依据。
五、制度建立
为确保上述流程的有效执行，必须建立一套完善的工程成本管理制度。
该制度应包括以下要点：
- 明确成本管理的责任体系，指定专职或兼职的成本管理人员；
- 制定详细的成本控制操作程序和审批流程；
- 规定定期成本会议的召开，及时通报成本信息；
- 强化变更管理，任何成本变动都需经过严格的审核批准；
- 设立奖惩机制，激励全体员工参与成本控制工作。
全过程工程施工成本管理
全过程工程施工成本管理随着建筑市场的日益繁荣，工程施工成本管理成为建筑企业关注的重要课题。
全过程工程施工成本管理，即从工程项目立项、招投标、合同签订、施工、竣工验收到交付使用等各个阶段，对成本进行有效控制和合理管理。
这有助于提高建筑企业的经济效益，提升市场竞争力。
一、工程立项阶段的成本管理1. 项目可行性研究：在项目立项前，要对项目进行充分调查和研究，分析项目的技术可行性、经济合理性、市场前景等，为项目成本管理提供基础数据。
2. 项目预算编制：根据项目可行性研究，编制项目预算，明确项目总投资，为后续成本管理提供依据。
二、招投标阶段的成本管理1. 投标报价：结合项目特点、市场行情和竞争对手，合理制定投标报价，确保项目中标且具有良好的经济效益。
2. 招标控制价：制定招标控制价，确保工程总投资控制在预算范围内。
三、合同签订阶段的成本管理1. 合同条款：明确合同条款，包括工程量、工程质量、工程进度、工程造价、违约责任等，为施工过程提供法律依据。
2. 合同价格：根据工程实际情况，制定合同价格，确保合同履行过程中成本控制在预算范围内。
四、施工阶段的成本管理1. 施工组织设计：合理规划施工流程、施工方法和施工资源配置，确保施工顺利进行，降低成本。
2. 成本控制：运用挣值分析、成本分析等方法，对施工过程中的成本进行动态控制，确保成本控制在预算范围内。
3. 变更管理：加强工程变更管理，严格控制变更导致的成本增加。
五、竣工验收阶段的成本管理1. 竣工结算：根据施工实际情况，编制竣工结算，确保工程价款合理支付。
2. 成本分析：对竣工项目进行成本分析，总结经验教训，为今后项目提供参考。
六、交付使用阶段的成本管理1. 后期维护：制定后期维护计划，确保工程在使用过程中的运行成本。
2. 绩效评价：对工程项目进行绩效评价，分析项目成本管理的成效，为今后项目提供借鉴。
总之，全过程工程施工成本管理是建筑企业提高经济效益、提升市场竞争力的重要手段。
工程施工成本管理流程
工程施工成本管理流程一、成本估算成本估算是工程项目成本管理的第一步，也是非常重要的一步。
它是指根据项目的范围、质量要求、工期等因素，利用相关的成本数据、成本指标和经验，对项目的成本进行合理、准确的估算。
成本估算应该包括直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本估算直接成本是指能够直接与工程项目相关联的成本，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、分包成本等。
在进行直接成本估算时，应该考虑到项目的特点和规模，选取合适的估算方法和数据来源，确保估算结果准确可靠。
2. 间接成本估算间接成本是指无法直接与工程项目相关联的成本，包括办公费用、管理费用、税费等。
在进行间接成本估算时，需要按照相关规定和标准，合理分配这些成本到工程项目中，确保项目成本的全面性和真实性。
二、成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心环节，它涉及到制定成本控制计划、监督成本的执行、及时调整成本控制措施等多个方面。
通过有效的成本控制，可以保证项目的成本不超预算，确保项目的顺利进行。
1. 制定成本控制计划在项目启动阶段，应该根据项目的需求和预算编制成本控制计划。
成本控制计划应该包括成本控制目标、成本控制措施、责任部门和人员等内容，确保全面、系统地控制项目的成本。
2. 监督成本执行在项目实施过程中，应该及时监督成本的执行情况，确保各项成本开支符合预算要求。
通过建立成本执行台账和定期开展成本分析，及时掌握项目成本的动态变化，为后续的成本控制提供数据支持。
3. 调整成本控制措施在项目实施过程中，如果发现成本出现偏差或者超支情况，应该及时采取调整措施。
通过调整项目资源配置、控制项目进度等方式，确保项目的成本在控制范围内，保证项目的顺利进行。
三、成本核算成本核算是工程项目成本管理的重要环节，它是指对项目的各项成本进行核算和清单编制，确保成本数据的准确性和可靠性。
成本核算应该包括实时成本核算和项目结束成本核算两个阶段。
1. 实时成本核算在项目实施过程中，应该及时进行成本核算，掌握项目成本的实时情况。
工程项目的成本控制流程
工程项目的成本控制流程在工程项目中，成本控制是非常重要的环节。
一个合理的成本控制流程可以确保项目按照预算进行，并保持项目的可持续发展。
下面将介绍工程项目的成本控制流程。
1. 预算编制阶段在工程项目的开始阶段，首先需要进行预算编制。
预算是对项目整体费用的估算，包括人力资源成本、材料成本、设备成本以及其他费用。
在这个阶段，项目管理团队需要根据项目的具体要求和可行性研究，制定合理的预算，并与相关方进行确认和沟通，确保预算的可行性和准确性。
2. 成本控制计划制定阶段在预算编制完成后，项目管理团队需要制定成本控制计划。
成本控制计划是指通过哪些手段来控制项目的总成本，确保项目在规定的成本范围内运行。
在这个阶段，项目管理团队需要明确责任人员、监控指标、报告频率以及预算调整的流程，以确保成本控制的有效实施。
3. 成本控制执行阶段在项目实施过程中，项目管理团队需要按照成本控制计划，对项目的成本进行监控和调整。
在这个阶段，项目管理团队需要收集项目的实际成本数据，并与预算进行比较，及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。
同时，项目管理团队还需要与相关方进行沟通，确保项目的成本控制工作得到有效的支持和协助。
4. 成本控制报告阶段定期生成成本控制报告是成本控制流程中的重要环节。
通过成本控制报告，项目管理团队可以清晰地了解项目的成本状况，及时发现问题并采取措施进行调整。
成本控制报告的内容应包括项目的实际成本、预算比较、成本偏差分析以及成本调整情况等内容，以为项目决策提供数据支持。
5. 成本控制优化阶段在项目实施过程中，项目管理团队需要根据实际情况对成本控制流程进行不断优化。
通过总结经验教训，及时调整成本控制计划和流程，确保成本控制工作的有效性和高效性。
同时，项目管理团队还需要与其他管理工作相结合，确保项目的整体目标得到有效实现。
综上所述，工程项目的成本控制流程是一个系统性、持续性的工作。
通过科学合理的流程设计和严格的执行，可以有效降低项目风险，提高项目成功率，实现项目的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目工程成本管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日
修订状态修改内容修改人审核人批准人期
项目工程成本管理流程
研发/技术/精装部
工程管理部
支持文件
公司领导营销部
成本合约部财务部可研阶段市场调研
《项目可研报告》初步产品定位建议
规划设计草案工程开工
设计变更管理流程
现场工程签证管理流程项目竣工
组织项目定位报告
评审与审批
概念设计完成方案设计完成施工图设计
《工程款支付作业指引》
《项目目标成本（正式版）》
《工程目标成本（可研版）》
《工程目标成本
（方案版）》
《项目后评估管理流程》
下发执行，作为施工阶段成本控制目标
项目后评估管
理流程
施工图预算汇总编制目标成本
工程竣工结算
编制施工图阶段成本控制建议动态成本管理
建安成本估算
建安成本估算
建安成本估算
参与评审审核/审批
审核/审批是否扩初
建安成本概算
扩初设计
Y N
组织分项成本测算
审核/审批
材料设备采购施工单位选择
项目定位策划流程《工程目标成本
（概念版）》
《工程目标成本（定位版）》
审核/审批可委托市调公司进行
预算委员会审批
设计阶段
工程阶段
成本后评估
《工程目标成本（施工图版）》
论证、策划阶段
开发部参与
1. 目的
1.1 加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。
2. 适用范围
2.1 适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。
3. 术语与定义
3.1 全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶
段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改进；
3.2 工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标
成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。
4. 职责
4.1 成本合约部
4.1.1 论证阶段进行工程成本估算；
4.1.2 定位阶段进行工程成本估算；
4.1.3 设计阶段进行成本优化，下达设计限额和成本控制建议，进行建安成本概算；
4.1.4 负责施工图阶段建安成本预算；
4.1.5 负责归集设计、建安成本并提交财务部；
4.1.6 负责在方案设计完成后组织成本结果分析，编制工程成本控制报告；
4.1.7 负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》；
4.1.8 负责工程结算；
4.1.9 负责设计阶段成本优化后评估。
4.2 财务部
4.2.1 负责汇总编制项目目标成本。
4.3 营销部
4.3.1论证阶段提出产品初步建议及营销节点；
4.3.2 项目定位策划阶段提出项目定位报告、产品定位策划报告。
4.4 研发设计部/技术部/精装管理部
4.4.1按设计限额组织或调整设计；
4.4.2 按成本目标组织选型定板（确定产品的规格型号品质，但不涉及品牌，原则上不能使产
品有市场唯一性）。
5. 工作程序
5.1 项目论证、定位阶段项目工程成本预控目标的确定
5.1.1 对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，在接到研发设计部提交的可研阶段项目设计
文件（规划设计草案）、营销部提交的关于项目初步定位建议和竞争楼盘信息、开发部
提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料后，成本合约部根据经验数据进行项目建安成本估算，完成《工程目标成本》（可研版），经成本合约总监审批后，提交开发部作为《可行性研究报告》的组成部分；
5.1.2 公司在评审、审批《可行性研究报告》时，一并评审、审批《工程目标成本》（可研版）；
5.1.3 《可行性研究报告》通过后，《工程目标成本》（可研版）自动成为下阶段项目成本预控
目标；
5.1.4 项目定位策划阶段，成本合约部对建安成本估算进行修正，并汇总建安成本估算形成《工
程目标成本》（定位版），经成本合约总监审批后指导项目概念设计。
5.2概念设计阶段工程成本控制
5.2.1项目定位策划完成后，由营销部向研发设计部提交《项目定位报告》，供其进行概念规
划设计的准备工作。
研发设计部根据成本合约部提供的《工程目标成本》（定位版），分析项目定位阶段成本控制要求和建议，组织《概念设计》的编制工作；
5.2.2 研发设计部向成本合约部提交概念设计成果初稿，成本合约部进行成本估算并汇总形成
《工程目标成本》（概念版），经成本合约总监审批后，指导后续项目方案设计。
5.3 方案设计阶段工程成本控制
5.3.1成本合约部依据《工程目标成本》（概念版）、研发设计部提供的方案设计成果（方案设
计成果，包括设计单位提供的设计文件和造价文件）与《项目产品标准》（初稿），进行建安成本估算，并于方案设计评审会后10天内完成项目建安成本估算修订，形成《工
程目标成本》（方案版）；
5.3.2成本合约部在方案评审通过后，进行方案设计阶段建安成本分析，并据此形成《扩初设
计限额设计要求及成本控制建议》，纳入到扩初设计任务书中予以落实。
5.4 扩初设计阶段工程成本控制
5.4.1 技术部根据成本合约部的《扩初设计限额设计要求及成本控制建议》，对项目建安成本
进行具体落实、实施；
5.4.2 成本合约部在接到技术部提供的扩初设计成果（包括设计单位提供的设计文件、造价文
件）与《项目产品标准》（终稿）后，于15天内完成项目建安成本概算，项目建安成本概算数据作为评审扩初设计成本控制的参考；
5.4.3 如项目不进行扩初设计，则跳过5.4，直接进入5.5 施工图设计阶段成本控制。
5.5施工图设计阶段工程成本控制
5.5.1成本合约部在扩初设计内部评审通过后，进行扩初设计阶段成本分析，提出《施工图限
额设计要求及成本控制建议》，并组织研发设计部、技术部评审。
《施工图限额设计要求及成本控制建议》作为施工图设计任务书附件，成为施工图设计阶段的成本控制依据，由技术部具体落实、实施；
5.5.2 材料设备设计选型的成本控制：技术部在进行对应材料设备设计选型时，应在成本目标
范围内进行。
如价格超成本目标，由成本合约部按权限报公司审批；
5.5.3 施工图设计完成后，成本合约部接到技术部提供的施工图设计成果后，在施工图设计评
审会后45天内完成项目建安成本预算；
5.5.4 成本合约部负责《项目工程目标成本》（含设计、建安）的汇总、编制，经成本合约总
监审核后，报预算委员会审定，审定后提交财务部；财务部负责《项目费用目标成本》（含报建、营销、财务、管理等）的汇总、编制，经预算会计、财务总监、总经理审核后，报预算委员会审定；
5.5.5 由财务部汇总《项目工程目标成本》和《项目费用目标成本》，编制形成公司《项目目
标成本》（正式版），经预算会计、财务总监审核后，提报预算委员会审批；
5.5.6 《项目工程目标成本》（正式版）经审批通过后，作为该项目施工阶段成本控制目标。
5.6施工阶段成本控制
5.6.1在工程各阶段，成本合约部根据项目工程目标成本的限制，提前组织招标、采购工作；
5.6.2 设计变更的成本控制：成本合约部根据《工程目标成本（正式版）》以及成本主管提供
的《工程动态成本信息表》来判定当前设计成本是否在成本目标内，具体操作见《设计变更管理流程》；
5.6.3 现场签证的成本控制：成本合约部根据《工程目标成本（正式版）》以及成本主管提供
的《工程动态成本信息表》来判定当前工程成本是否在工程成本目标内，具体操作参照《现场工程签证管理流程》；
5.6.4 项目实施过程中，目标成本发生变动，需要进行调整时，应填写《目标成本调整申报表》，
说明成本变动的原因、变动前后目标对比、成本增加后消化措施等。
属于项目工程目标成本变动的，经成本合约部、财务部审核后，报预算委员会审批；属于项目费用目标成本变动的，经财务部审核后，报预算委员会审批。
5.6.5 财务部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信
息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持。
项目实施过程中，成本合约部或财务部如果发现项目工程目标成本或费用目标成本变动异常，可以根据实际情况及时向相关部门发出《成本预警通知书》，要求相关部门采取措施控制目标成本。
5.7 项目竣工结算及后评估
5.7.1 项目竣工后，由成本合约部负责组织工程竣工结算，见《工程款支付作业指引》；
5.7.2 财务决算后，成本合约部组织项目建安成本后评估总结，后评估的具体操作应按照《项
目后评估管理流程》办理。
6. 支持文件
6.1 《设计变更管理流程》
6.2 《现场工程签证管理流程》
6.3 《工程款支付作业指引》
6.4 《项目后评估管理流程》
7. 相关表单
序号记录名称附表
1 《成本测算表》（参考示例）
成本测算表
2 《扩初设计成本限额》（参考）
扩初设计成本限额
3 《施工图设计限额及成本控制建议》（参考）
施工图设计限额及
成本控制建议
4 《目标成本控制指导书》（参考）
目标成本控制指导
书
5 《工程动态成本信息表》（参考）
工程动态成本信息
表
6 《成本预警通知》
成本预警通知
7 《目标成本调整申报表》
目标成本调整申报
表。