管理大纲

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管理类联考大纲

管理类联考大纲

管理类联考大纲一、管理学基础知识1.1 管理学概念与发展1.2 管理学各流派理论及其主要内容1.3 管理学的基本原理和基本方法1.4 管理学在组织管理中的应用二、组织行为学2.1 个体行为与个体决策2.2 组织结构与设计2.3 组织文化与管理2.4 组织变革与管理2.5 组织行为学的实际应用三、人力资源管理3.1 人力资源管理的概念与特点3.2 人力资源规划与需求分析3.3 招聘与选拔3.4 培训与开发3.5 绩效管理与激励3.6 薪酬管理与福利制度3.7 人力资源管理的法律法规四、营销管理4.1 市场营销管理的基本概念4.2 市场调研与分析4.3 市场定位与目标市场选择 4.4 产品策略与产品创新4.5 价格策略与定价策略4.6 渠道管理与渠道选择4.7 促销策略与广告策略4.8 营销管理的实践案例五、战略管理5.1 战略管理的概念与特点5.2 企业环境分析5.3 企业资源与能力分析5.4 战略规划与目标设定5.5 战略实施与控制5.6 战略管理的实践案例六、生产与运作管理6.1 生产与运作管理的基本概念 6.2 生产系统设计与规划6.3 生产过程管理与质量控制 6.4 物流与供应链管理6.5 生产与运作管理的实践案例七、企业金融管理7.1 企业融资与资本结构7.2 投资与资本预算7.3 资本市场与股票投资7.4 财务管理与财务分析7.5 风险管理与保险7.6 企业金融管理的实践案例总结以上是管理类联考大纲的基本内容,涵盖了管理学的基础知识、组织行为学、人力资源管理、营销管理、战略管理、生产与运作管理、企业金融管理等多个领域,旨在培养学生在管理实践中的能力和智慧,注重理论与实践相结合,帮助学生在管理领域取得成功。

考研《管理学》考试大纲

考研《管理学》考试大纲

802-管理学第一章管理导论第一节管理的内涵与本质一、组织与管理二、管理的内涵三、管理的本质第二节管理的基本原理与方法一、管理的基本原理二、管理的基本方法三、管理的基本工具第三节管理活动的时代背景一、全球化二、信息化三、市场化第二章管理理论的历史演变第一节古典管理理论一、科学管理理论二、一般管理理论三、科层组织研究第二节现代管理流派一、管理思维的系统与权变研究二、管理本质的决策与协调研究三、管理分析的技术与方法研究第三节当代管理理论一、制度视角的研究:新制度学派的组织趋同理论二、技术视角的研究:企业再造理论第三章决策与决策过程第一节决策及其任务一、决策的概念和要素二、决策与计划三、决策的功能与任务第二节决策的类型与特征一、决策分类二、决策的特征第三节决策过程与影响因素一、决策过程模型二、决策的影响因素三、决策的准则第四章环境分析与理性决策第一节组织的内外部环境要素一、环境分类二、环境分析的常用方法第二节理性决策与非理性决策一、理性决策二、行为决策三、非理性决策四、价值理性与工具理性的对立第三节决策方法一、决策背景研究方法二、活动方案生成与评价方法三、选择活动方案的评价方法第五章决策的实施与调整第一节实施决策的计划制定一、计划的本质与特征二、计划的类型与作用三、计划编制的过程与方法第二节推进计划的流程和方法一、目标管理二、PDCA循环三、预算管理第三节决策追踪与调整一、决策追踪与调整的内涵二、决策追踪与调整的原则三、决策追踪与调整的程序与方法第六章组织设计第一节组织设计的任务与影响因素一、组织设计的任务二、组织设计的影响因素三、组织设计的原则第二节组织结构一、组织结构的概念二、机械式组织与有机式组织三、组织结构的形式四、组织结构的演变趋势第三节组织整合一、正式组织与非正式组织的整合二、层级整合三、直线与参谋的整合第七章人员配备第一节人员配备的任务、工作内容和原则一、人员配备的任务二、人员配备的工作内容三、人员配备的原则第二节人员选聘一、人员的来源二、人员选聘的标准三、人员选聘的途径与方法四、人员录用第三节人事考评一、人事考评的功能与要素二、人事考评的方法三、人事考评的工作程序第四节人员的培训与发展一、人员培训的功能二、人员培训的任务三、人员培训的方法第八章组织文化第一节组织文化概述一、组织文化的概念与分类二、组织文化的特征三、组织文化的影响因素第二节组织文化的构成与功能一、组织文化的构成二、组织文化的功能三、组织文化的反功能第三节组织文化塑造一、选择价值观二、强化认同三、提炼定格四、巩固完善第九章领导的一般理论第一节领导的内涵与特征一、领导与管理二、领导权力的来源三、领导三要素第二节领导与领导者一、领导者特质理论二、领导者行为理论三、领导者团队理论第三节领导与被领导者一、情境领导模型二、领导—成员交换理论三、领导者角色理论第四节领导与情境一、费德勒的权变领导理论二、豪斯的路径—目标领导理论三、文化背景与领导第十章激励第一节激励基础一、人的行为过程及特点二、人性假设及其发展三、激励机理第二节激励理论一、行为基础理论二、过程激励理论三、行为强化理论第三节激励方法一、工作激励二、成果激励三、综合激励第十一章沟通第一节沟通与沟通类型一、沟通及其功能二、沟通过程三、沟通类型与渠道第二节沟通障碍及其克服一、有效沟通的标准二、影响有效沟通的因素三、克服沟通障碍第三节冲突及其管理一、冲突的概念及特征二、冲突的原因与类型三、冲突观念的变迁四、管理冲突第十二章控制的类型与过程第一节控制的内涵与原则一、控制的内涵二、控制的系统三、控制的原则第二节控制的类型一、控制进程分类二、控制职能分类三、控制内容分类第三节控制的过程一、确定标准二、衡量绩效三、分析与纠偏第十三章控制的方法与技术第一节层级控制、市场控制与团队控制一、层级控制二、市场控制三、团体控制第二节质量控制方法一、工作质量与过程控制二、全面质量管理方法三、六西格玛管理方法第三节管理控制的信息技术一、信息技术及其在控制中的作用二、现代控制的信息技术方法三、基于信息技术的柔性作业系统第十五章创新原理第一节组织管理的创新职能一、管理创新的内涵二、管理工作的维持与创新关系三、管理创新工作的内在规定性第二节管理创新的类型与基本内容一、不同方式的管理创新二、不同职能领域的管理创新三、不同要素水平的管理创新第三节创新过程及其管理一、创新动力来源二、创新管理决策三、实施创新领导四、创新活动的评估与审计第十六章组织创新第一节组织变革与创新一、组织变革模式和路径二、组织变革的障碍三、组织变革过程管理第二节组织结构创新一、制度结构创新二、层级结构创新三、文化结构创新第三节创新与学习型组织一、作为知识体系的组织二、知识创新的模式与过程三、组织学习与组织修炼。

管理学基础大纲

管理学基础大纲

管理学基础大纲一、导言管理学是一门研究组织与管理的学科,它探索如何有效地规划、组织、领导和控制组织,以实现组织的目标。

本文章将讨论管理学的基础概念、管理过程以及管理学的应用等方面。

二、管理学基础概念1. 管理的定义管理是指对组织内的人员、资源和活动进行计划、组织、领导和控制的过程,以达到组织的目标。

2. 组织的概念组织是指人们为实现特定目标而协调工作的一种特殊形式,它包括人员、资源、任务和规则等要素。

3. 管理者的角色管理者通常需要扮演决策者、沟通者、协调者和资源整合者等角色,以实现组织的目标。

4. 管理的层次管理可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次,每个层次的管理者有不同的职责和权力。

三、管理过程1. 计划计划是管理过程的第一步,它需要管理者明确组织的目标、制定相应的策略和行动计划,为后续的工作提供指导和依据。

2. 组织组织是指将计划中确定的任务和资源进行合理的安排和分配,以确保工作的协调与高效进行。

3. 领导领导是指管理者通过激励、指导和激发员工的潜力,使他们能够积极地参与工作并实现组织目标。

4. 控制控制是管理过程的最后一步,它通过对比实际情况与计划的差距,采取相应的纠正措施,以确保组织目标的实现。

四、管理学的应用1. 组织行为学组织行为学研究人们在组织内的行为,关注员工的动机、决策、沟通、冲突等方面,为管理者提供有效的人力资源管理策略。

2. 运营管理运营管理研究如何高效地管理组织的生产和运作过程,包括制定生产计划、控制质量、优化供应链等方面。

3. 市场营销市场营销研究如何理解和满足顾客需求,制定市场营销策略,推动产品和服务的销售。

4. 人力资源管理人力资源管理关注如何招聘、培训和激励员工,以及如何维护员工与组织之间的关系,提高组织的绩效。

五、结论管理学作为一门重要的学科,为组织和管理提供了理论和方法的支持。

本文介绍了管理学的基础概念、管理过程以及管理学的应用,希望读者对管理学有更深入的了解并能应用于实际工作中。

公司管理制度大纲

公司管理制度大纲

公司管理制度大纲一、总则第一条为加强公司管理,提高工作效率,保障公司及员工的合法权益,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工,包括管理层和基层员工。

第三条公司管理制度的目标是建立一个公平、公正、透明的管理环境,促进公司持续、稳定、健康发展。

二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等高层管理机构,各部门设立相应的负责人。

第五条董事会负责公司的重大决策和监督,监事会负责监督董事会的决策和公司运营。

第六条总经理负责公司的日常运营和管理,各部门负责人负责本部门的日常工作和管理工作。

第七条公司员工应遵守公司的管理制度,服从管理,积极配合公司的工作。

三、人力资源管理第八条公司建立完善的人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等方面。

第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则,不得歧视任何应聘者。

第十条公司为员工提供必要的培训和职业发展机会,以提高员工的业务能力和综合素质。

第十一条公司建立完善的考核制度,对员工的业绩和表现进行定期评估。

第十二条公司建立晋升制度,为员工提供晋升机会,以激励员工的工作积极性和创造力。

第十三条公司建立薪酬福利制度,为员工提供合理的薪酬和福利待遇。

四、财务管理第十四条公司建立完善的财务管理制度,包括预算、报销、资金管理等方面。

第十五条公司财务部门负责公司的财务管理和监督,确保公司财务的安全和合规。

第十六条公司员工应遵守公司的财务管理制度,不得侵占公司财产。

五、安全生产管理第十七条公司建立完善的安全生产管理制度,包括安全生产责任制、安全培训、安全检查等方面。

第十八条公司设立安全管理部门,负责公司的安全生产管理和监督。

第十九条公司员工应遵守公司的安全生产管理制度,确保自身和他人的安全。

六、信息安全管理第二十条公司建立完善的信息安全管理制度,包括数据保护、网络安全、信息安全等方面。

第二十一条公司设立信息管理部门,负责公司的信息安全和管理工作。

公司内部管理制度大纲

公司内部管理制度大纲

一、总则1.1 为加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项业务正常、有序地进行,特制定本大纲。

1.2 本大纲适用于公司全体员工,各部门应认真贯彻执行。

二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。

2.2 各部门应明确职责,相互配合,共同完成公司各项任务。

2.3 公司内部实行直线管理制度,总经理对董事会负责,各部门负责人对总经理负责。

三、员工管理3.1 员工招聘3.1.1 公司根据业务发展需要,按照岗位要求,通过招聘渠道招聘员工。

3.1.2 招聘过程应公平、公正、公开,确保选拔到优秀人才。

3.2 员工培训3.2.1 公司定期组织员工进行业务技能培训,提高员工综合素质。

3.2.2 新员工入职后,应进行岗前培训,确保其尽快适应工作岗位。

3.3 员工考核3.3.1 公司对员工进行定期考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

3.3.2 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

3.4 员工奖惩3.4.1 公司对表现优秀的员工给予奖励,对违反公司规定的员工进行处罚。

3.4.2 奖惩制度应公开、透明,确保员工权益。

四、财务管理4.1 公司财务制度应严格按照国家法律法规执行,确保财务合规。

4.2 公司财务部门负责公司财务收支、成本核算、资产管理等工作。

4.3 公司财务报表应真实、准确、完整,定期向董事会汇报。

五、信息安全管理5.1 公司应建立健全信息安全管理制度,确保公司信息安全。

5.2 员工应遵守信息安全规定,不得泄露公司秘密。

5.3 公司对信息安全事故进行严肃处理,确保信息安全。

六、安全生产6.1 公司应加强安全生产管理,确保员工生命财产安全。

6.2 各部门应定期开展安全生产检查,发现问题及时整改。

6.3 公司对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。

七、保密管理7.1 公司应建立健全保密制度,保护公司商业秘密。

7.2 员工应遵守保密规定,不得泄露公司秘密。

7.3 公司对泄露公司秘密的行为进行严肃处理。

管理类综合大纲2024

管理类综合大纲2024

管理类综合大纲2024管理类综合大纲2024第一部分:管理理论与方法1. 管理学概述1.1 管理学的定义和特点1.2 管理学的发展历程和主要流派1.3 管理思维和管理模式2. 组织与管理2.1 组织的概念和特点2.2 组织结构与设计2.3 组织文化和员工行为3. 领导与决策3.1 领导的概念和作用3.2 领导风格与领导力3.3 决策理论与决策方法4. 营销管理4.1 市场营销的基本概念和原则4.2 市场细分与目标市场选择4.3 产品开发与创新4.4 销售管理及市场推广策略5. 运营管理5.1 供应链管理与物料管理5.2 生产计划与控制5.3 质量管理与质量控制5.4 运营效率与成本管理第二部分:组织行为与人力资源管理1. 组织行为1.1 个体行为与决策1.2 团队建设与管理1.3 组织变革与创新2. 人力资源管理2.1 人力资源规划与招聘2.2 绩效管理与激励机制2.3 培训与开发2.4 薪酬与福利管理2.5 劳动关系与员工满意度管理第三部分:战略管理与国际企业管理1. 战略管理1.1 战略管理的基本概念和原则1.2 环境分析与战略选择1.3 战略执行与控制2. 国际企业管理2.1 全球化与国际化战略2.2 跨文化管理与国际团队建设2.3 国际市场开拓与运营管理第四部分:创新与创业管理1. 创新管理1.1 创新与企业竞争力1.2 创新组织与创新文化1.3 创新方法与工具2. 创业管理2.1 创业过程与创业管理2.2 商业计划书编写与评估2.3 创业风险与创业投资第五部分:信息管理与科技应用1. 信息管理1.1 信息管理的基本概念和原则1.2 信息系统与知识管理1.3 数据分析与业务决策支持2. 科技应用2.1 人工智能与机器学习2.2 大数据分析与云计算2.3 移动互联网与电子商务第六部分:伦理与社会责任1. 伦理与商业道德1.1 伦理理论与道德决策1.2 商业伦理与商业道德问题2. 社会责任与可持续发展2.1 企业社会责任的概念和原则2.2 环境保护与可持续发展2.3 企业公民责任与社区参与以上为管理类综合大纲2024的主要内容,涵盖了管理理论与方法、组织行为与人力资源管理、战略管理与国际企业管理、创新与创业管理、信息管理与科技应用以及伦理与社会责任等方面。

规范化管理实施大纲

规范化管理实施大纲

规范化管理实施大纲一、引言随着企业规模的不断扩大和竞争日趋激烈,规范化管理成为组织运作的基本要求。

规范化管理可以帮助企业建立高效的工作流程,提高管理效能,降低风险,并提供一种持续改进的框架。

本文档旨在提供一个规范化管理的实施大纲,帮助企业全面推行规范化管理。

二、规范化管理的定义和目标1. 规范化管理的定义规范化管理是指通过制定明确的规章制度、流程和标准,对组织内部的各项工作进行管理和控制,以实现组织目标的一种管理方式。

2. 规范化管理的目标规范化管理的主要目标包括: - 提高工作效率和质量 - 降低管理风险和错误率 - 提高员工工作积极性和职业满意度- 优化资源配置和利用效率 - 遵守法律法规和道德规范三、规范化管理的基本原则1. 管理规范化原则•依法经营:遵守国家法律法规,保证企业经营合法性。

•指导管理:通过制定明确的管理制度和流程,对员工的工作进行指导和监督。

•决策科学化:基于准确和可靠的数据,进行科学的决策和分析。

•绩效导向:通过建立有效的绩效考核和激励机制,提高员工工作积极性和绩效水平。

2. 工作规范化原则•流程标准化:明确工作流程和标准,确保工作的顺利进行。

•规章制度化:建立完善的规章制度,规范员工的行为和责任。

•数据规范化:建立统一的数据标准和命名规则,确保数据质量和准确性。

四、规范化管理的实施步骤1. 确定规范化管理的范围•审查和识别需要规范的管理领域和重点。

•确定规范化管理的具体目标和要求。

2. 制定规范化管理制度•制定明确的规章制度,包括管理规范、工作流程和标准操作程序等。

•定期审查和更新制度,确保其与实际工作相匹配。

3. 建立规范化管理的框架•建立组织架构和职责分工,明确各部门和岗位的职责和权限。

•设立管理层和操作层的沟通机制,促进信息共享和协同工作。

4. 培训和培养员工•通过培训和学习,提高员工的职业技能和规范化管理的意识。

•建立员工绩效考核体系,激励员工积极参与规范化管理。

管理学学习大纲(详细)

管理学学习大纲(详细)

第一编总论第一章管理与管理者第一节管理与管理学一、管理的定义(掌握)(一)定义管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。

(二)管理活动的内涵1.管理工作是为了实现组织未来目标的活动2.管理工作的本质是协调3.管理工作存在于组织之中4.管理工作的重点是对人进行管理5.管理工作是追求效率和效果的统一二、管理职能(掌握)计划、组织、领导、控制三、管理的性质(一)管理的二重性(掌握)管理的二重性是指管理既有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性,又有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。

(二)管理的科学性和艺术性(理解)管理是科学性和艺术性的统一。

管理的科学性是指:管理反映了管理活动自身的特点和客观规律性。

管理的艺术性是指:管理者在管理实践活动中对管理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性。

四、管理学及其特性(了解)(一)管理学的定义管理学是一门系统的研究管理活动基本规律和一般办法的科学.(二)管理学的特性1.管理学是一门不精确的科学2.管理学是一门边缘性学科第二节管理者一、管理者(一)管理者的定义(掌握)管理者是指任何组织内要管理下属或有责任调动各种资源的人员。

是指挥别人活动的人。

与操作者相对,操作人员只须履行所指派的工作,而毋须负起任何指示和监督的责任的雇员,他们往往属于机构内最基层的部分。

(二)管理者的层次(掌握)基层管理者,一般只限于督导操作人员的工作,不会指挥其他管理人员中层管理者,执行企业组织政策,指挥一线管理人员或操作人员工作高层管理者,负责制定企业的现行政策,并计划未来的发展方向(三)管理者的基本素质(了解)(四)管理者应具备的基本能力(掌握)卡特兹的观点:技术技能,使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。

人际技能,处理人际关系的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力。

概念技能,处理问题的思维技能,综观全局,认清为什么要作某事的能力。

管理学基础教学大纲

管理学基础教学大纲

管理学基础教学大纲一、课程目标本课程主要旨在帮助学生掌握管理学的基本理论和实践知识,培养学生的管理思维和解决问题的能力,为学生今后的职业发展打下基础。

二、教学内容1. 管理的基本概念和原理- 管理的定义和特点- 管理者的角色和职责- 管理过程:计划、组织、领导、控制- 组织结构和权责关系2. 组织管理- 组织设计和变革- 工作分析与岗位设计- 人员招聘与选拔- 员工培训与发展- 绩效评估与激励3. 领导与团队管理- 领导者的特质与行为 - 领导风格与领导力开发 - 团队建设与管理- 冲突管理与协调4. 战略管理- 战略规划与目标设定 - 竞争分析与竞争优势 - 战略实施与执行- 战略评估与控制5. 决策与问题解决- 决策理论与模型- 决策方法与技巧- 创新与创业管理- 解决问题的方法与工具6. 经济与财务管理基础- 宏观经济环境与管理 - 财务报表及其分析- 投资与资本预算- 成本与管理会计7. 组织行为学基础- 个体行为与动机- 团队与团队效能- 组织文化与价值观- 变革与组织发展三、教学方法本课程将采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实践操作等。

通过理论与实践相结合的教学方式,培养学生的管理思维和实践能力。

四、教学评估教学评估将包括平时成绩和期末考试成绩的综合评定。

平时成绩将考察学生对课堂内容的理解和应用能力,包括课堂讨论、小组项目和个人作业等。

期末考试将综合考查学生对整个课程内容的掌握程度。

五、参考教材1. 李书田,管理学,高等教育出版社2. Daft R.L. 等,管理学,机械工业出版社3. 蔡桥生,现代管理学,重庆出版社六、参考文献1. 魏书生,管理学的思考,中国社会科学出版社2. Robbins S.P.,管理学,华东师范大学出版社3. 霍爱东等,管理学研究方法,中国人民大学出版社七、教学安排本课程为每周2学时,共16周。

每周的课程安排如下:第1-2周:管理的基本概念和原理第3-4周:组织管理第5-6周:领导与团队管理第7-8周:战略管理第9-10周:决策与问题解决第11-12周:经济与财务管理基础第13-14周:组织行为学基础第15-16周:复习与考试八、教学团队本课程由经验丰富的管理学教师承担,他们将为学生提供高质量的教学和辅导服务。

团队管理课程大纲

团队管理课程大纲

团队管理课程大纲课程目标:本课程旨在帮助学员了解团队管理的基本概念、原则和技能,培养他们成为卓越的团队管理者。

通过该课程的学习,学员将能够有效地构建和领导高效团队,提升团队的协作、创新和绩效。

课程内容:第一部分:团队管理基础1.1 团队管理概述- 团队管理定义和意义- 团队管理的基本原则和要素- 团队管理与组织发展的关系1.2 团队发展阶段- Tuckman的团队发展模型- 每个阶段的特点和挑战- 如何应对团队的阶段性问题1.3 团队角色和职责- 团队角色的定义和分类- 每个角色的职责和重要性- 如何平衡团队成员间的角色分工第二部分:团队建设和发展2.1 有效沟通与协作- 沟通的重要性和原则- 提升沟通效果的技巧和工具- 建立和维护团队间的协作关系2.2 目标设定和任务分配- 确定团队目标和关键绩效指标- 制定可行的工作计划和任务分解- 监控和评估团队进展,及时调整计划2.3 培养团队文化- 建立积极的团队氛围和价值观- 强调团队合作和共同目标- 提供适当的奖励和认可机制第三部分:团队领导与激励3.1 团队领导风格- 不同的领导风格和其适用场景- 强项式领导和弱项式领导- 如何根据团队特点选择合适的领导方式3.2 激励与激励理论- 激励的概念和重要性- Maslow的需求层次理论- Herzberg的双因素理论- 如何设计有效的激励机制3.3 团队冲突管理- 冲突的成因和类型- 冲突的影响和解决方法- 建立有效的冲突管理机制第四部分:团队绩效评估与改进4.1 团队绩效评估- 定义和测量团队绩效- 设计合理的绩效评估指标和方法- 反馈和奖惩机制的应用4.2 团队改进和发展- 分析团队的过程和绩效问题- 实施改进计划和行动方案- 持续监测和评估改进效果4.3 团队创新与持续学习- 激发团队创新的方法和环境- 学习型团队的培养与发展- 持续学习的重要性和方法课程评估与作业要求:- 参与课堂讨论与案例分析:40%- 团队项目计划书撰写:20%- 团队绩效评估报告撰写:20%- 期末考试:20%参考教材:- Robbins, S. P., & Coulter, M. (2017). Management(13th Edition). Pearson.- Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (2015). The discipline of teams. Harvard Business Review Press.备注:本课程大纲仅供参考,具体教学安排和细节将在授课前由授课教师提供。

公司管理制度大纲免费(格式16篇)

公司管理制度大纲免费(格式16篇)

公司管理制度大纲免费(格式16篇)公司管理制度大纲免费篇1一、总则为规范加班管理,提高工作效率,依据《劳动法》及相关法规,结合本公司实际情况,特制定本规定。

本规定适用于公司全职工作人员。

业务人员,除到店客户外,加班不计算加班工资。

二、加班的含义及原则(一)含义:加班指在公司规定的工作时间外,因本身工作需要或部门负责人指定,必需额外工作的,(加班前)须经部门负责人批准,并于当天加班后(即确定准确的加班时长后,提交加班申请)称为加班。

(二)原则:1、公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内(9:00—17:30)完成本职工作任务,原则上不提倡加班,如因客户或部门负责人要求,工作周期内,确实不能完成工作的,可向部门负责人提交加班申请。

2、如因本人缘由(工作不熟练,工作时间内懈怠或做与工作无关的事务)需延长工作时间或因本人工作疏忽需返工等,不计入加班核算范围。

3、严格掌握加班时长,保证员工的休息时间(原则上,单名员工每天加班时间最多不超过4小时,每月累计最多不超过50小时,确有因工作需要超过时长规定的,需由部门负责人与行政部及财务部负责人说明缘由,经行政部及财务部批准后,方可计算超时部份加班工资)。

4、加班时间以1小时为单位计算,取整加班小时数,(如3.5小时:计3小时,2.8小时:计2小时)加班当月,可选择当月调休或计算加班工资两种方式。

当月未调休的,自动按加班计算加班工资,隔月不予调休。

每天早晨8:00前及下午18:00以后开始计算加班工资,晚间加班超过2小时的,给予25元的晚餐补贴。

5、加班工资计算:周一至周五:加班工资=基本工资/(26天x8小时)x1.5倍周六至周日:加班工资=基本工资/(26天x8小时)x2倍说明:加班工资的核算以本人基本工资为基数,以上述计算公式为依据计算。

财务人员在核算加班工资时,需按以上公式计算,计算加班时长时(加班小时数),因扣除调休时间,并核对员工上、下班打卡时间),员工申请加班时长与上、下班打卡时间冲突的,以上、下班打卡时间为准。

管理学原理大纲范文

管理学原理大纲范文

管理学原理大纲范文一、导论1.1管理学的定义和重要性1.2管理学的历史演变1.3管理学的研究方法二、组织理论2.1组织的定义和特点2.2组织的类型和形式2.3组织的设计和结构2.4组织的文化和价值观三、领导理论3.1领导的定义和角色3.2领导力的要素和特征3.3领导风格和理论3.4领导的能力和技巧四、决策理论4.1决策的基本过程和要素4.2决策方法和技巧4.3决策风险和不确定性4.4决策质量评价和反思五、沟通理论5.1沟通的定义和重要性5.2沟通的过程和要素5.3沟通的障碍和解决方法5.4沟通技巧和方法六、激励理论6.1激励的定义和作用6.2激励理论的发展和分类6.3激励的要素和机制6.4激励策略和实践七、控制理论7.1控制的定义和目标7.2控制过程和要素7.3控制方法和技巧7.4控制效果评估和调整八、变革理论8.1变革的定义和原因8.2变革的过程和阶段8.3变革的策略和实践8.4变革的影响和评价九、团队管理理论9.1团队管理的定义和特点9.2团队管理的原则和要素9.3团队建设和发展9.4团队冲突管理和解决十、跨国管理理论10.1跨国管理的定义和挑战10.2跨国管理的策略和模式10.3跨国管理的组织和协调10.4跨国管理的实践和案例十一、社会责任理论11.1社会责任的定义和范围11.2企业社会责任的意义和价值11.3企业社会责任的实践和评价11.4企业社会责任的未来发展十二、管理伦理理论12.1管理伦理的定义和要素12.2管理伦理的原则和价值观12.3管理伦理的问题和挑战12.4管理伦理的应对和解决以上是《管理学原理》的大纲,涵盖了管理学的基本领域和重要概念。

通过学习这门课程,学生将能够了解和掌握组织理论、领导理论、决策理论、沟通理论、激励理论、控制理论、变革理论、团队管理理论、跨国管理理论、社会责任理论和管理伦理理论等方面的知识。

这些理论将帮助学生更好地理解和应对组织管理中的挑战和问题,提升管理能力和素养。

公司安全管理制度大纲

公司安全管理制度大纲

一、总则1.1 编制目的为确保公司生产、经营活动的安全,保障员工的生命安全和身体健康,预防事故发生,维护公司合法权益,特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有员工、承包商、临时工等在公司范围内的生产、经营、管理活动。

1.3 管理原则(1)预防为主,安全第一;(2)全员参与,责任到人;(3)依法管理,持续改进。

二、安全组织机构及职责2.1 安全委员会安全委员会负责公司安全工作的全面领导,定期召开会议,研究解决安全工作中的重大问题。

2.2 安全管理部门安全管理部门负责公司安全工作的具体实施,包括安全检查、隐患排查、事故处理等。

2.3 安全生产责任制明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任,确保安全生产责任落实到人。

三、安全教育培训3.1 新员工入职培训对新员工进行安全知识、操作规程、应急处理等方面的培训,确保员工具备基本的安全意识和技能。

3.2 在岗员工培训定期对在岗员工进行安全知识更新和技能培训,提高员工的安全素质。

3.3 特种作业人员培训对从事特种作业的员工进行专业培训,确保其具备相应的操作技能和安全知识。

四、安全检查与隐患排查4.1 定期安全检查安全管理部门定期对公司进行全面安全检查,及时发现并消除安全隐患。

4.2 隐患排查各部门应定期开展隐患排查,对发现的安全隐患及时整改。

4.3 专项安全检查针对重点岗位、重点环节,开展专项安全检查,确保安全措施落实到位。

五、事故处理与报告5.1 事故报告发生事故后,立即向安全管理部门报告,并按照规定程序进行调查处理。

5.2 事故调查事故发生后,安全管理部门应组织调查组,查明事故原因,提出处理意见。

5.3 事故处理对事故责任人和单位进行责任追究,对事故原因进行整改,防止类似事故再次发生。

六、安全奖励与处罚6.1 安全奖励对在安全工作中表现突出的个人和集体给予奖励。

6.2 安全处罚对违反安全规定、造成安全事故的个人和单位进行处罚。

七、附则7.1 本制度由安全管理部门负责解释。

工程项目管理_大纲

工程项目管理_大纲

一、引言1.1 项目背景- 项目发起原因 - 项目目标及意义 - 项目实施环境1.2 项目概述- 项目范围- 项目周期- 项目团队组成二、项目目标与范围2.1 项目目标- 质量目标- 进度目标- 成本目标- 安全目标- 环境保护目标2.2 项目范围- 工程范围- 服务范围- 质量要求- 进度要求- 成本预算三、项目管理组织结构3.1 项目组织架构- 项目经理职责- 项目管理团队职责- 项目协调委员会职责 - 项目支持部门职责3.2 人员配备- 项目经理- 技术负责人- 质量负责人- 进度负责人- 成本负责人- 安全负责人四、项目管理计划4.1 范围管理计划- 工作分解结构(WBS) - 范围变更控制4.2 时间管理计划- 项目进度计划- 进度监控与调整- 进度报告4.3 资源管理计划- 人力资源计划- 物资资源计划- 设备资源计划4.4 成本管理计划- 成本预算编制 - 成本监控与控制 - 成本报告4.5 质量管理计划- 质量标准与规范 - 质量保证体系 - 质量监控与改进4.6 安全管理计划- 安全管理制度 - 安全防护措施 - 安全教育与培训4.7 环境管理计划- 环境保护措施 - 环境监测与报告 - 环境应急预案五、风险管理计划5.1 风险识别- 技术风险- 管理风险- 市场风险- 政策风险- 自然灾害风险5.2 风险评估- 风险概率分析 - 风险影响分析 - 风险等级划分5.3 风险应对策略 - 风险规避- 风险减轻- 风险转移- 风险自留5.4 风险监控与报告 - 风险监控机制 - 风险报告格式 - 风险信息共享六、沟通管理计划6.1 沟通需求分析 - 项目内部沟通 - 项目外部沟通 - 沟通渠道选择6.2 沟通计划- 沟通频率- 沟通方式- 沟通内容6.3 沟通记录与报告 - 沟通记录格式 - 沟通报告编制 - 沟通信息反馈七、采购管理计划7.1 采购需求分析- 采购范围- 采购标准- 采购流程7.2 供应商选择- 供应商评估标准 - 供应商选择流程 - 供应商合同管理7.3 采购合同管理- 合同条款- 合同执行- 合同变更7.4 采购绩效评估- 采购成本评估 - 采购质量评估 - 采购进度评估八、收尾管理计划8.1 项目验收- 验收标准- 验收流程- 验收报告8.2 项目总结- 项目成果总结- 项目经验教训总结- 项目团队表彰8.3 项目关闭- 项目文档归档- 项目团队解散- 项目后续服务九、附录9.1 项目相关法律法规9.2 项目管理制度9.3 项目团队成员简历9.4 项目相关资料十、结语通过以上大纲,明确了工程项目管理的各个方面,为项目的顺利实施提供了全面的指导。

集团管理制度大纲

集团管理制度大纲

集团管理制度大纲第一章总则第一条为规范集团内部管理,提高集团的运营效率和协同性,特制定本管理制度。

第二条集团管理制度适用于集团公司及其所属各级子公司,包括但不限于董事会、总经理办公室、各部门和各职能单位。

第三条集团管理制度的颁布和实施应遵循法律、法规和公司章程的规定,充分尊重市场经济规律,尊重每一位员工的权益和人格尊严。

第二章组织结构第四条集团公司设立董事会、总经理办公室、各职能部门、各子公司。

第五条董事会是集团公司的最高决策机构,负责决定集团公司的战略规划、重大事项和对外投资等事项。

第六条总经理办公室是集团公司执行机构,负责具体执行董事会的决策,管理公司的日常运营和业务发展。

第七条各职能部门包括但不限于财务、人力资源、市场营销、研发等,负责公司各项业务的具体工作。

第八条各子公司是集团公司的实际经营单位,负责开展具体业务活动和实施集团公司的战略规划。

第九条集团管理机构应当建立健全,明确各级机构的职责和权限,保证各级组织之间的协调合作。

第三章决策程序第十条集团公司的重大决策应由董事会讨论并通过,由总经理办公室具体执行。

第十一条董事会的决策应当充分调研和分析,充分尊重各方意见,确保决策的科学性和合理性。

第十二条重大决策的执行应当严格按照董事会的决定进行,不得擅自更改或违反。

第十三条集团公司内部员工的参与决策应当建立民主、参与的机制,尊重员工的知情权和表达意见的权利。

第四章绩效考核第十四条集团公司应当建立科学的绩效考核体系,确保员工的工作目标和公司的发展目标一致。

第十五条绩效考核应当结合公司的发展战略和具体业务情况,兼顾量化和定性考核指标。

第十六条绩效考核结果应当作为员工晋升、薪酬调整和奖惩决策的重要依据。

第十七条绩效考核应当公平、公正,确保每一位员工都有机会展示个人实力和贡献。

第五章薪酬福利第十八条集团公司应当建立健全的薪酬福利体系,保障员工的合法权益,激励员工的工作积极性和创造力。

第十九条薪酬福利应当根据员工的工作岗位和绩效水平进行合理设置,确保薪酬正义和相对公平。

管理总则与管理制度大纲

管理总则与管理制度大纲

管理总则与管理制度大纲第一章总则第一条为了规范企业管理,提高管理效率,促进企业健康发展,制定本管理总则与管理制度大纲。

第二条本总则适用于公司所有员工,包括管理层、中层管理人员和基层员工。

第三条公司管理总则的宗旨是:依法经营、合规经营,坚持科学决策、民主管理、平等竞争、职业道德、诚实守信、公开公正、以人为本、以效益为先。

第四条公司管理总则的原则是:法律依据原则、科学管理原则、合理利用原则、诚实信用原则。

第五条公司管理总则的任务是:完善管理体制、加强管理控制、提高管理效能、创造管理成绩。

第六条公司管理总则的范围是:全面加强公司的各项管理工作。

第七条公司管理总则的依据是:国家法律法规、国家有关管理政策、公司章程、公司各项管理制度。

第八条公司管理总则的监督是:公司董事会行使对管理的监督。

第九条公司管理总则的责任是:管理工作的责任人负责。

第十条公司管理总则的制修是:由公司管理工作相关人员共同议定。

第二章经营管理制度第一节经营管理第十一条公司经营管理的宗旨是:依法经营、合规经营、诚实守信。

第十二条公司经营管理的任务是:按照公司章程和有关法律法规的规定,做好公司的生产经营管理工作,保证公司的正常生产经营秩序。

第十三条公司经营管理的内容包括:生产经营计划、生产经营组织、生产控制、生产协调、成本控制、质量管理等方面的工作。

第十四条公司经营管理的原则是:依法经营、合规经营、科学管理、效率至上。

第十五条公司经营管理的条件是:有关法律法规、国家有关规定的标准和要求。

第十六条公司经营管理的方法是:按照公司章程和有关法律法规的规定,采取适当的管理方法,做好生产经营管理工作。

加强管理监督,提高管理效率。

第十八条公司经营管理的责任是:公司董事会负全面责任。

第十九条公司经营管理的单位是:全体员工。

第二节财务管理第二十条公司财务管理的宗旨是:合理、适度、安全、效率。

第二十一条公司财务管理的任务是:负责公司的各项财务工作,保证公司的财务运作正常。

考试大纲(综合管理)

考试大纲(综合管理)

综合管理考试大纲第一部分管理的基本原理与方法一、管理原理的特征1、熟悉管理原理的主要特征;2、了解研究管理原理的意义。

二、管理原理1、掌握管理原理的主要内容;2、熟悉系统的概念与特征;3、掌握系统原理要点;4、熟悉人本原理的定义;5、掌握人本原理的要点;6、掌握有效管理的关键以及途径;7、熟悉评价人性完美的标准;8、熟悉责任原理的定义;9、掌握责任原理的要点;10、熟悉效益原理的定义;11、掌握效益原理的要点;12、熟悉效果、效率、效益的区别;13、熟悉效益评价的方法;14、了解伦理原理的定义;15、熟悉伦理原理的特征;16、了解伦理与法律、伦理与效益的关系。

三、管理的基本方法1、掌握管理方法的定义及其分类;2、掌握法律方法的涵义、形式及特点;3、熟悉法律方法的优劣;4、熟悉行政方法的含义、形式及实质;5、掌握行政方法的特点;6、熟悉行政方法的优劣;7、掌握经济方法的含义、形式及特点;8、熟悉经济方法的优劣;9、掌握社会学心理学方法的含义、形式及特点。

第二部分企业战略规划设计与制定一、战略管理概况1、掌握战略、战略愿景、目标、战略规划的相关概念;2、掌握战略管理的五项任务;3、了解战略管理五项任务过程的特点;4、熟悉战略管理五项任务的执行者。

二、战略规划设计1、掌握战略愿景的组成要素;2、了解目标体系的类型;3、熟悉战略意图的概念;4、掌握公司战略规划的内容及制定步骤;5、了解影响公司战略的因素。

6、熟悉行业与竞争分析的方法;7、了解五种竞争力模型;8、掌握竞争成功的关键因素。

9、熟悉SWOT分析的基本技能;10、掌握形势分析的五个关键问题。

三、战略规划的评估1、掌握战略规划评估的步骤。

第三部分流程管理一、流程管理概况1、掌握流程的定义及其在企业内的作用;2、了解企业不同发展阶段流程建设的策略;3、熟悉企业成长过程的典型流程问题;4、掌握流程体系建设实现的价值目标;5、熟悉流程型组织的含义;6、掌握建立流程型组织的障碍。

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管理大纲第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据目公司具体情况及相关法律法规,特制订本管理大纲。

第二条公司全体员工都必须遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度。

第三条公司的财产属股东所有。

禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何入驻厂家、经营商户及个人损害公司的形象、声誉。

以及为了小集体、个人利益而损害元瑞公司利益或破坏公司发展。

第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。

第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第七条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。

对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

第九条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和集体创造精神。

第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十四条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十五条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。

第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

财务管理为加强管理,明确财务人员的职责和义务,发挥财务的监督和经营管理作用,确保收支两条线严格管理,提高经济效益特制订以下制度:1、严格按公司的各项管理制度审核各种费用报销。

2、各种费用的审核程序是:费用使用者填写费用报销单,直接上级签字核查,然后交财务人员审核,总经理审批。

3、严格控制销售公司各种费用的使用情况,严格区分各种费用。

4、要建立相关财务台帐,明确收支数据,合理规避税务风险。

5、促销活动方案要严格把关,降低经营风险;每月进行一次成本核算,并报经理及总经理。

6、及时、准确、合理、公平的按照相关制度核算好员工的当月工资。

7、每月初给销售经理提供经营报表,包括市场各区域销售额、当月盈亏分析、各种费用明细等。

8、每月底与仓管一起盘点库存,做到帐物相符,同时做好固定资产的盘存登记。

办公室主管岗位职责标准岗位职责处理公司日常行政事务。

负责公司相关文件、制度、企业文化等撰写。

办公用品日常管理。

每日检查员工礼仪服饰。

检查员工的客服工作流程,确保服务质量。

做好顾客投诉和接待工作。

采购员岗位职责标准负责收集一线家具商品的供货信息,产品价格,提交采购分析和总结报告。

根据公司家具卖场的销售情况,拿出合理采购计划,按时按质按量完成家具商品的采购。

负责办理所采购家具的验收,运输入库,清点交接手续等。

负责公司在节假日做促销活动的促销商品采购。

严把采购质量关,选择供货厂家,协助营业员妥善处理解决销售过程中出现的家具质量问题。

积极开拓货源市场,或(价)比三家,选择物美价廉的家具产品,努力降低采购成本,对供货厂家提出改进意见。

服务总台服务人员为顾客提供咨询、商品捆扎、包装服务。

负责顾客遗失物品的收取、登记与上缴。

负责促销赠品的管理。

按公司规定管理和发放各类赠品。

导购人员(营业员)岗位职责标准学习并掌握一定的销售礼仪与技术用自己的导购技巧全力推销家具产品,做好销售工作。

负责自己展场清洁、家具的陈列和展示,保持家具商品及促销用品的整齐、清洁有序。

保持良好的服务心态,创造舒适的购物环境,积极热情地接待顾客,向顾客推荐商品,并帮助其做出恰当的择。

运用各种销售技巧,营造顾客在卖场的参与气氛,提高顾客的购买愿望,提升卖场的营业额。

通过你的服务,向顾客展示良好的企业形象,提高企业及品牌知名度。

及时妥善处理顾客抱怨,收集顾客对家具卖场的意见、建议和期望,并将信息反馈给企业,以帮助企业改善经营策略和服务水平。

收集竞争对手的产品、价格、市场等方面信息,并将信息反馈给企业,为企业的经营决策提供参考。

按照规定完成日、周、月的报表填写工作,做好专柜销售记录和定期盘点库存,确保商品帐实相符。

提高安全防范意识,加强责任心,确保营业时间专柜货品的安全,严格履行商品防盗抢的职责。

认真清点货品数量,每天做好交接班工作。

遵守企业的各项管理规定,切实履行企业的各项经营策略,出色完成上司交付的各项工作。

电工人员岗位职责标准对主管负责,对商场的所有动力事务进行管理。

负责商场设备、设施的管理、维修和保养工作。

负责突发性设备障碍的处理与人员调度,并组织调查故障原因,制定预防措施。

根据电力设备的特点,制定设备的年、季、月、周预防性检修、保养计划,并监督落实。

对经销商店面突发性障碍及时维修。

制定商场节能措施。

制定电工的日常工作维修计划。

对电工有关设备操作、基本原理等理论,实际操作进行不断培训。

保安部门岗位职责标准要求着装整洁,仪容端庄,无体臭、口臭。

女保安员要化淡妆。

配戴腰带、肩章(有的商场不同)、对讲机等。

配戴要整齐,执勤时要有精神,使顾客感到既庄重又温暖。

对顾客要有礼貌,语言要亲切。

无论是干预或劝解,态度都要和蔼,决不可凶神恶煞,使人感到缺少教养。

要有高度的事业心和责任感,做到忠于职守。

对治安安全保卫工作要有敏感性,自觉地、认真负责地做好治安安全保卫工作。

保安员要认真学习有关法规和各项政策纪律,增强法制观念和政策、纪律观念,自学地遵纪守法。

商场正门前保安员的职责门前保安员要不断学习、钻研保安业务,善于根据顾客的特点进行判断,以便提高工作质量。

根据商场的具体规定,放行顾客出入商场。

对于一家开放的商场,一般只要不是精神病患者、衣衫褴褛者、衣冠不整者、形迹可疑者均可准予入店。

对来商场的顾客要彬彬有礼,无论是步行还是乘车来的顾客都要表示欢迎。

对带有危险品、易燃易爆品入店的顾客,要劝其交保安部代为保管。

对离店的顾客要表示欢送,欢迎他们再次光临。

本商场员工不准由正门出入,若由正门出入者要扣留,查询其工作部门及姓名交部门教育,责其检讨,保安部可处以罚款或批评教育。

商场内保安员职责在顾客购物时,要注意商品和顾客的钱包物品的安全。

开门前检查所有上锁门是否正常,在职值班保安员巡场检查关门前清场,商场收市后,要督促检查商场职工是否已锁好货柜门和商场房间门、窗。

更深夜静后要加强警卫,保证商场的安全。

商场巡逻保安员要提高警惕,做到鄞巡、鄞查,发现可发现可疑的人要密切注意监视,防止其进行犯罪活动。

定期消防设备检查、消防隐患检查,制定火灾应变措施并组织执行,做好全员消防安全教育。

处理和平息顾客与顾客、顾客与员工、员工与员工之间在现场发生的冲突防止盗窃事件发生突发事故处理:买卖纠纷、盗窃、蓄意破坏、干扰、停水、停电、风灾、水灾、地震等应变及支援处理。

辅助工作:顾客服务:解答顾客咨询,在不影响本职工作的情况下,带顾客到其要求的地点。

对顾客询问不知的内容,主动帮助咨询相关的工作人员,直到问题解决卫生清洁:协助做好卖场内外的环境卫生、整洁保洁部门岗位职责标准树立高度的责任心,关心商场的利益,严格片区保洁责任制,在清洁过程中,如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报,负责管理好片区卫生器具,认真做到卫生器具整洁、布置合理,随时保持清爽、美观,保证商场内外的清洁卫生,不留卫生死角。

保洁人员应随时巡视卖场,发现污物杂物应及时处理,随时保证商场内的清洁卫生。

上班时必须穿着清洁,按规定要求着装,并将工作卡端正戴在左胸前,不管在任何时候,任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

商场内的垃圾要随时清除干净,用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指定地点并倒入集装箱。

不准用扶梯运送垃圾,运送垃圾必须走楼梯通道,扶梯上、楼梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为,不能处理、解决时应立即向上级主管汇报,有权提出工作中的一些合理化建议。

必须小心谨慎,爱护公共设施及物品。

清扫地面时,要防止尘土飞扬,脏水肆溢。

工作时勿发出较大的噪声或大声喧哗。

对客户或访客的询问,必须谦和礼貌,认真回答。

检查所辖范围的清洁成效:主要走道、通道、店堂中厅,公司办公区域地面、墙面及相关设施的清洁情况。

扶梯及相关设施的清洁情况。

玻璃墙、玻璃柜、展台、护栏及灯箱等清洁情况。

卫生间的门墙、地面、镜面设备、洁具等清洁情况。

商场外公共地面、停车场、玻璃大门等清洁情况销售经理岗位职责依据公司经营计划,并配合公司对子营部的要求,拟订本部门的目标与工作计划,并随时予以追踪控制,以便有效执行。

主持本部门日常工作,负责拟定和修改本部门专业管理制度,并组织实施。

根据本部门工作计划,估算所需的款项支出,编制本部门的年度预算,并逐月加以控制;并进行平衡、协调、督促检查考核。

对销售中的项目,应根据不同的客户群体,制定相宜的促销方案,修正确保销售目标的达成。

负责本部门员工的考核工作,审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项,并力求处理公平合理。

与公司配合,有计划地培训所属人员,以提高其工作能力与素质。

建立健全销售档案,定期转存公司相关部门。

做好销售业绩的日(周、月)报工作,及时组织收取销售应达帐,确保帐款的安全、到位。

据市场需求的变化,及时向相关部门反馈市场信息。

销售主管岗位职责负责把客户要求传递到公司相关部门;负责与客户沟通双方在合作中出现的问题,寻找最佳解决方案;负责价格沟通;实现或超额完成销售目标及促销目标。

管理及发展销售主管及销售代表。

访问客户,听取客户意见。

负责向销售经理提出自营部系统管理、发展的建议。

负责向销售经理回馈市场信息状况,协助经理制定自营部销售策略。

负责完成销售经理指派的行政工作。

负责对下属工作指导,并进行绩效考核;负责对新上岗导购员进行业务培训。

定期拜访重要零售及批发客户,并讨论制定促销计划。

通过销售主管,督促销售代表建立完善的市场及客户档案,并确保资料体系的完整及准确。

根据市场部的要求,协助市场部组织实施本地区的广告、宣传促销工作。

巡查区域内零售、分销市场。

导购员岗位职责学习并掌握一定的销售礼仪与技术用自己的导购技巧全力推销产品,做好销售工作。

负责店面清洁、商品的陈列和展示,保持商品促销用品的摆放整齐、清洁有序。

保持良好的服务心态,创造舒适的购物环境,积极热情地接待顾客,向顾客推荐商品,并帮助其做出恰当的择。

运用各种销售技巧,营造顾客在卖场的参与气氛,提高顾客的购买愿望,提升卖场的营业额。

通过你的服务,向顾客展示良好的企业形象,提高企业及品牌知名度。

及时妥善处理顾客抱怨,收集顾客对商品卖场的意见、建议和期望,并将信息反馈给企业,以帮助企业改善营策略和服务水平。

收集竞争对手的产品、价格、市场等方面信息,并将信息反馈给企业,为企业的经营决策提供参考。

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