IBM人事管理责任手册大纲制度范本格式
人事手册人事手册范文
人事手册范文1. 介绍本手册是公司的人事管理中心制定的一份指导文件，旨在规范公司的人力资源管理，为员工提供权利和保障，确保公司的正常运营和发展。
本手册对所有员工适用，不得有任何违反法律法规的条款。
2. 雇佣合同公司与员工签订的雇佣合同是任命员工的主要标准文件。
雇用合同应包括如下内容：•职位：具体的职位名称和职务描述。
•薪水：工资、津贴和其他有关费用的说明。
•工作时间：每周工作时长、工作时间的排列和职业休假等。
•承诺：员工承认并遵守公司规定的行为准则、程序和规程。
•其他：包括晋升、离职程序等方面的说明。
在签订合同前，员工应仔细阅读，确保他们理解合同的内容，并在签署前向管理层提出任何疑问或者需要解释的地方。
3. 工作时间和假期3.1 工作时间公司的工作时间为每周五天，每天8小时。
所有员工必须遵守公司的上班时间，为公司的运营和发展做出贡献。
3.2 加班如果需要加班，员工应按工作内容按时通知主管，并经过他们的批准后再开始工作。
公司会根据加班时长给予员工加班工资或者补休时间。
3.3 假期员工可以享有以下假期福利：•常规假期：员工在公司服务满一年后可以享有带薪假期。
•病假：员工请假，必须提前通知主管，并根据公司规定进行请假手续。
•产假：女职员可以享有合法的产假。
•婚假：员工可以享有一定的带薪休假时间，用于参加婚礼和度蜜月。
4. 行为准则公司对每一位员工的行为都有一定的要求，任何员工都不得：•滥用公司资源，包括物品和知识产权。
•吸烟或嗑药。
•猥亵或性骚扰他人。
•发生暴力或进行恐吓。
•偷窃或盗用公司财产。
•暴露公司的机密和重要信息。
在违反行为准则的情况下，公司有权以纪律处分或解除劳动关系的方式处理。
5. 解雇程序公司对员工的解雇必须符合法律规定和公司的规定。
如果公司需要解雇员工，将会通知员工，并按要求支付应付的费用，包括工资和法律赔偿等。
同时，公司也鼓励员工在离职前给出建议和意见，帮助公司改善人力资源管理。
6. 其他公司人力资源管理中心对员工健康、安全、发展和生活福利等方面十分关心。
人事工作手册范本
人事工作手册范本人事工作手册目录一、前言二、公司介绍三、组织架构四、招聘流程五、新员工入职流程六、员工福利制度七、薪酬制度八、绩效考核九、培训与发展十、离职流程十一、员工投诉与申诉流程十二、附录一、前言本人事工作手册旨在规范公司的人事管理流程，确保员工能够清楚了解公司的组织结构、招聘流程、薪酬制度等重要信息。
同时，本手册将介绍员工福利制度、绩效考核、培训发展以及离职流程等内容，帮助员工在公司有一个顺利的职业发展。
二、公司介绍XX公司是一家专注于XXX领域的公司，成立于XXXX年。
我们的目标是提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
公司秉承“诚信、创新、团结、共赢”的核心价值观，致力于打造一支专业高效的员工团队。
三、组织架构公司的组织架构如下：（可附上公司组织架构图）四、招聘流程1. 部门经理提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认需求；2. 人力资源部门根据招聘需求发布招聘信息；3. 收集简历，筛选合适的候选人；4. 安排面试，并向面试人员发送面试通知；5. 面试并评估候选人的能力和适应性；6. 进行背景调查；7. 决定录用人选，并与候选人协商薪酬和福利待遇；8. 发送录用通知，并进行入职准备工作。
五、新员工入职流程1. 提供新员工入职材料，包括劳动合同、入职须知等；2. 新员工在入职前进行体检；3. 安排新员工入职培训；4. 提供员工手册和相关工作手册；5. 办理员工工号、门禁卡等工作证件；6. 安排新员工与导师进行岗位培训；7. 建立新员工档案。
六、员工福利制度1. 薪酬福利：公司按照市场行情合理确定员工薪资待遇，并提供年终奖金、员工股权激励计划等；2. 假期休假：根据员工的工龄和综合表现，提供带薪年假、病假、婚假、产假等福利；3. 健康保险：为员工提供全面的医疗保险和意外伤害保险，保障员工的健康和安全；4. 员工关怀：公司举办员工生日会、员工旅游等活动，关心员工的生活和工作。
七、薪酬制度1. 薪资结构：公司按照岗位等级划分薪资等级，并根据员工的绩效表现进行薪资调整；2. 绩效考核与奖励：公司设立绩效考核制度，根据员工的绩效水平给予相应的奖励和晋升机会；3. 薪资发放：公司设立固定的薪资发放日期，员工可以通过银行转账或现金领取薪资。
人事管理制度手册范本
人事管理制度手册范本第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范人力资源开发与利用，根据国家法律法规及公司章程，制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体职员，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司人事管理制度的目标是建立科学、合理、有效的人力资源管理体系，促进公司持续发展。
第四条公司人事管理制度的原则是公平、公正、公开、竞争、激励和约束相结合。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应遵循双向选择原则，坚持德才兼备、以德为先的标准。
第六条公司人力资源部门负责制定招聘计划，包括岗位需求、招聘条件、招聘程序等。
第七条招聘过程中，要确保招聘活动的公平性和透明度，对应聘者进行全面的考核和评价。
第八条面试结束后，人力资源部门根据面试成绩和综合评价，确定录用人员。
第九条新员工入职前，应进行严格的体检和背景调查，确保身体状况和职业道德符合公司要求。
第十条新员工入职后，应参加公司的入职培训，了解公司文化、制度和职责。
第三章劳动合同与管理第十一条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十二条劳动合同期限一般为三年，可续签。
特殊情况可签订无固定期限劳动合同。
第十三条员工在合同期内，应严格遵守公司制度，认真履行职务。
第十四条公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十五条员工离职时，应办理离职手续，结清工资和奖金。
第四章薪酬与福利第十六条公司建立完善的薪酬体系，体现员工的价值和贡献。
第十七条薪酬包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资等。
第十八条公司设立福利制度，包括带薪年假、节假日福利、员工体检、培训学习等。
第十九条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反公司制度的员工进行处罚。
第五章培训与发展第二十条公司重视员工培训和发展，为员工提供学习机会和晋升空间。
第二十一条公司设立培训基金，支持员工参加各类专业培训和学历教育。
第二十二条员工晋升应遵循公平竞争、优胜劣汰的原则。
人事管理制度手册范本
第三阶段：99年4月15日——5月日1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）
（1）具体步骤：
（2）职务发现的方法：
职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
3．第三阶段：薪资方案的编制：
A、（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
（3）薪资结构：采用职务工资
引进职务工资的程序
人事管理制度
XXX人事管理制度
第一章 总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限
第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
ibm管理制度范文
ibm管理制度范文IBM管理制度范文第一章概述1.1 引言IBM是一家全球知名的技术与咨询公司，致力于为客户提供创新的解决方案和服务。
为保持企业的长期竞争力和发展，IBM实行严格的管理制度，确保组织的高效运作和员工的个人成长。
本章将介绍IBM的管理制度的基本原则和目标。
1.2 管理原则IBM的管理原则包括以客户为中心、鼓励创新、追求卓越、以结果为导向和重视员工发展。
这些原则是IBM成功的关键，也是我们管理制度的基础。
1.2.1 以客户为中心我们致力于了解客户的需求，并提供满足客户期望的产品和服务。
客户是我们发展的动力，他们的满意度是我们成功之道。
1.2.2 鼓励创新我们鼓励员工不断探索和创新，提出新的想法和解决方案。
创新是我们保持竞争优势的关键，我们鼓励员工拥抱变化，积极参与创新活动。
1.2.3 追求卓越我们追求卓越，不满足于现状。
我们不断学习和改进，以提高产品质量和服务水平。
我们关注细节，并坚持高标准的执行。
1.2.4 以结果为导向我们以结果为导向，通过设定明确的目标和度量标准，衡量和评估团队和个人的绩效。
我们鼓励员工追求卓越的业绩，并承担责任。
1.2.5 重视员工发展我们重视员工的个人发展和成长，提供培训和发展机会，帮助他们实现自己的潜力。
我们鼓励员工参与职业规划和学习计划，并提供良好的工作环境和福利待遇。
1.3 管理目标IBM的管理目标是建立一个高效的组织，实现持续的业务增长和盈利能力。
我们的管理制度旨在帮助我们达到以下目标：1.3.1 提升客户满意度我们努力提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。
我们倾听客户的声音，并不断改进我们的产品和服务。
1.3.2 实现业务增长我们追求业务增长，通过创新和改进来开拓新市场和拓展现有客户。
我们通过市场调研和战略规划，制定具体的业务增长目标。
1.3.3 提高运营效率我们致力于提高组织的运营效率，通过优化流程和资源配置，降低成本和提高生产效率。
我们持续改进，并将最佳实践应用于我们的运营中。
人事管理制度手册
人事管理制度手册人事管理制度手册第一章总则1.1 目的: 本手册旨在明确和规范公司的人事管理制度，帮助员工了解公司的人事政策和程序。
1.2 适用范围: 本手册适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和劳务派遣员工。
1.3 主要内容: 本手册包括但不限于以下内容：员工招聘、员工培训、员工福利、员工绩效评估、员工惩罚和奖励、员工解雇等。
第二章员工招聘2.1 职位需求: 公司根据业务需求和组织目标制定职位需求，并通过内部招聘、外部招聘或委托招聘机构来找到合适的人选。
2.2 招聘程序: 招聘程序包括简历筛选、面试、考核和录用等环节。
任何形式的歧视、偏见和腐败行为在招聘过程中是严禁的。
2.3 薪酬福利: 入职后，公司将根据个人能力和经验为员工提供合理的薪酬和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、补贴和社会保险等。
第三章员工培训3.1 培训计划: 公司将制定员工培训计划，根据不同部门和岗位的需求，提供必要的培训课程和活动。
3.2 培训方式: 培训方式包括内部培训、外部培训和在岗培训等。
公司将根据实际情况选择适当的培训方式。
3.3 培训效果评估: 公司将定期评估培训效果，并根据评估结果对培训内容和方式进行调整和改进。
第四章员工福利4.1 工作时间: 公司遵循国家相关法律法规，规定员工的工作时间和休息时间。
4.2 假期制度: 公司将为员工提供带薪年假、病假、婚假、产假、丧假等假期，员工可根据自身情况合理安排请假。
4.3 福利制度: 公司将为员工提供各种福利待遇，包括但不限于员工旅游、节日礼品、年终奖金和住房公积金等。
第五章员工绩效评估5.1 目的: 公司将对员工进行定期的绩效评估，旨在评估员工的工作表现和能力，并为员工提供个人和职业发展的指导。
5.2 评估方法: 公司将制定科学、公平、公正的绩效评估方法，包括主管评价、自评和同事评价等。
5.3 绩效奖励和惩罚: 公司将根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和惩罚，奖励形式包括晋升、加薪和荣誉称号等，惩罚形式包括警告、降职和解雇等。
人事管理制度手册模板
一、总则第一条为规范公司人事管理工作，保障公司员工的合法权益，提高人力资源管理水平，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，是公司人事管理的依据和准则。
第三条公司人事管理应遵循以下原则：1. 合法原则：遵守国家法律法规，严格执行相关政策；2. 公平原则：对待员工公平、公正、公开；3. 效率原则：提高人事管理效率，确保各项工作顺利进行；4. 发展原则：关注员工成长，助力公司发展。
二、组织架构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
人事部的主要职责如下：1. 制定和修订公司人事管理制度；2. 负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动等工作；3. 负责员工薪酬、福利、社会保险等事务；4. 负责员工档案管理；5. 负责员工关系协调和处理劳动争议；6. 负责公司人事统计和报告。
第五条各部门负责人协助人事部做好本部门的人事管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门员工的招聘、培训、考核、晋升、调动等工作；2. 负责本部门员工的薪酬、福利、社会保险等事务；3. 负责本部门员工档案管理；4. 负责本部门员工关系协调和处理劳动争议。
三、员工招聘与录用第六条公司招聘员工遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。
第七条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，经人事部审核后，发布招聘信息；2. 应聘者提交简历，经筛选后安排面试；3. 面试合格者，经人事部审批后，办理录用手续。
第八条新员工录用后，应参加公司组织的入职培训。
四、员工培训与考核第九条公司重视员工培训，根据员工岗位需求，制定培训计划，提高员工综合素质。
第十条员工培训包括以下内容：1. 公司规章制度培训；2. 业务技能培训；3. 职业道德培训；4. 安全生产培训。
第十一条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
五、员工薪酬与福利第十二条公司薪酬体系遵循市场竞争力、公平合理、激励员工的原则。
第十三条公司为员工提供以下福利：1. 五险一金；2. 法定节假日；3. 带薪年假；4. 生日福利；5. 员工体检。
人事管理手册Microsoft-Word-文档(1)
人事管理手册第一章总则第一条、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法律、法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第二条、公司执行国家相关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
第三条、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第四条、公司人力行政部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、调岗、升职、降职、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。
第二章定编及补员流程第五条、公司各部门用人实行按岗定员。
第六条、公司各部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
第七条、各部门的补员由该部门经理或主管在人力行政部的指导下进行岗位分析及岗位说明书的定制，按岗位说明书的要求结合公司人力资源规划进行定员。
定员人数经总经理批准后，必须报人力行政部备案。
第八条、企业各部门需补员时，必须由部门经理或主管提前30天作出补员申请并经相关领导逐级审批后，由办公室按指标进行内部调岗或招聘。
第三章员工的聘用流程第九条、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第十条、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第十一条、各级员工的聘任程序如下：（一）总经理，由董事长提名董事会聘任；（二）副总经理、总理经助理、总会计师、总工程师等高级职员及部门经理、主任，由总经理提请董事会聘任；（三）部门副经理或副主任、主管、会计人员，由总经理聘任；（四）其他员工，经总经理批准后，由主管副总聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
第十二条、各部门需补员流流程及原则如下：（一）先在本部门内部调整；（二）内部无法调整的，报请人力行政部在公司系统内调配。
（三）本系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报主管副总审核并经总经理批准后，由人力行政部进行招聘。
人事管理手册Microsoft Word 文档
人事管理手册第一章总则第一条、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法律、法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第二条、公司执行国家相关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
第三条、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第四条、公司人力行政部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、调岗、升职、降职、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。
第二章定编及补员流程第五条、公司各部门用人实行按岗定员。
第六条、公司各部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
第七条、各部门的补员由该部门经理或主管在人力行政部的指导下进行岗位分析及岗位说明书的定制，按岗位说明书的要求结合公司人力资源规划进行定员。
定员人数经总经理批准后，必须报人力行政部备案。
第八条、企业各部门需补员时，必须由部门经理或主管提前30天作出补员申请并经相关领导逐级审批后，由办公室按指标进行内部调岗或招聘。
第三章员工的聘用流程第九条、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第十条、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第十一条、各级员工的聘任程序如下：（一）总经理，由董事长提名董事会聘任；（二）副总经理、总理经助理、总会计师、总工程师等高级职员及部门经理、主任，由总经理提请董事会聘任；（三）部门副经理或副主任、主管、会计人员，由总经理聘任；（四）其他员工，经总经理批准后，由主管副总聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
第十二条、各部门需补员流流程及原则如下：（一）先在本部门内部调整；（二）内部无法调整的，报请人力行政部在公司系统内调配。
（三）本系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报主管副总审核并经总经理批准后，由人力行政部进行招聘。
人事管理手册内容【模板范本】
3.5 內部招聘：
3。5.1 招聘员将需求职位及相应的要求条件发布在公司内部公告栏上;
3.5。2 内应聘人员考虑自身条件或能力能够满足要求的条件,有意应征，则应先征求其直属上司的同意;
3。5。3 应聘人员提出申请，按照审批流程获准后交行政人事部；
3.5。4 由招聘员审查应聘数据,核对是否符合应聘要求然后交行政人事部批准是否符合： A、 符合:知会其用人部门主管通知应聘者参加相应考核。 B、 不符合：行政人事部回复其原因。
3.6。4 办公室人员安排座位，发放办公用品（开通电话、邮箱;信息中心根据需要配置电脑）等、发放工衣、 拖鞋等物品;并安排宿舍并介绍餐厅就餐有关事项。
3。6.5 与试用部门的直接主管和指定的入职指引人见面，接受上岗培训(工作要求、工作职责、工作技能）. 3.6.6 下列岗位新入职需提供以下担保,并严格遵守签订的担保协议的内容：
人事管理制度手册模板
一、总则第一条为规范公司人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障公司合法权益，依据国家相关法律法规，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工及临时用工。
第三条本手册由人力资源部负责解释和修订。
二、岗位设置与编制第四条公司岗位设置应遵循“因事设岗、因岗定人”的原则，根据公司发展战略和业务需求合理设置。
第五条公司人员编制应根据公司规模、业务发展及岗位需求进行编制，并定期评估和调整。
三、招聘与录用第六条公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道进行。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等环节。
第八条新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
四、员工关系管理第九条公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益，保障公司正常运营。
第十条公司应关心员工生活，关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
第十一条公司应加强员工沟通，建立和谐稳定的劳动关系。
五、薪酬福利管理第十二条公司薪酬体系遵循公平、合理、激励的原则，定期进行薪酬调整。
第十三条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十四条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利待遇。
六、考勤与休假管理第十五条公司实行标准工时制，员工应按时上下班，遵守劳动纪律。
第十六条员工请假应提前向直属上级申请，经批准后方可休假。
第十七条员工考勤实行打卡制度，每月进行考勤汇总。
七、培训与发展第十八条公司重视员工培训，为员工提供职业发展机会。
第十九条公司定期举办各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
八、员工离职管理第二十条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十一条公司与离职员工办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社会保险转移等。
九、附则第二十二条本手册自发布之日起施行。
第二十三条本手册未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司规章制度执行。
第二十四条本手册由人力资源部负责解释和修订。
本手册旨在为公司员工提供清晰的人事管理制度，确保公司人事管理工作的规范化和高效化。
人力资源管理手册(范本)
人力资源管理手册(范本）HR管理手册（范本）某大型外资企业人员优化流程目录1。
招聘流程-————---———-—2页 2. 入职流程———-—---—--—10页 3。
转正考核流程-——--—27页 4。
内部调动流程--—-——33页 5. 离职流程--——-——-—--—39页1招聘流程1. 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才.2。
招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘能满足工作需要并成本有效.2绘制组织结构图，为各职位做工作说明人事部与各部门协作每季度进行职位需求分析部门填写《招聘申请表》（附录1) 外部选聘:1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道总经理批准招聘 2。
获得简历，人事部对简历进行分类在公司内部网上登出招专业职位由部门未聘信息，在公司内部招常规职位由人事筛选简历，并由经通聘,人员调动、调整部筛选简历,并进理级人员做第一过行第一轮面试轮面试者, 进入人事部根据职位情况安排纸人笔测试，填写面试评估表才库，说明: 通过者由部门总监进行第二以1。
招聘人员之前，各部门轮面试，填写面试评估表备一定要进行人员需求的查询申报,并得到总经理的人事部对应聘者进行背景调批准。
查 2。
人员正式进入公司，要由总经理批准。
由总经理及CEO进行第三轮面试部门填写录用决定,人事部协调部门、个人谈定薪资、职级，获得总经理批准人事部发放录用通知，确认上班时间新员工签署《工作聘书》，返回人事部3附录1: Recruiting Request招聘申请Department用人部门物流部Position/title招聘职位仓库分拣工Amount人数两人Interviewer面试负责人Working Location工作地点上海办事处Close date预定聘用日期 2003。
1.5.至2003.5.31 仓库作业,分拣配货。
Job Description 职位描述Role in the organizationchart在部门组织结构图中位置Career path此职位发展计划Education background教育背景（专业年限) 中学Experience &Qualification所需经验技能仓库工作十年以上经验Other requirement其它要求（英语计算机等）无4Requested by (Dept. Head） Date：日期用人部门签字Approved by （CEO) Date:日期总经理批准Received by (HR Dept.） Date:日期人事部接收附录2：DATE：2003.1。
人事部管理制度范本
人事部管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人事部的管理工作，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，根据公司的要求和国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内人事部的所有工作人员，包括正式聘用和实习人员。
第三条人事部是公司的职能部门，负责公司内部的人力资源管理工作，旨在优化公司人力资源结构，提升员工能力，促进公司发展。
第四条人事部的主要职责包括但不限于：1. 制定和完善公司的人力资源管理策略和政策；2. 负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、晋升和离职等管理工作；3. 管理和维护员工的人事档案；4. 协助公司与员工之间的劳动关系沟通和解决；5. 监督和评估各部门的人力资源管理工作；6. 其他与人力资源管理相关的工作。
第二章人事资源规划第五条人事部根据公司发展战略和业务需求，制定人事资源规划方案，确保公司的人力资源能够满足业务发展的需要。
第六条人事资源规划包括但不限于以下内容：1. 预测和评估公司的人力资源需求；2. 制定员工招聘计划；3. 制定员工培训计划；4. 制定员工绩效考核和晋升计划；5. 制定员工离职和人事调动计划。
第七条人事资源规划应经公司领导层审批通过后执行，人事部应按照计划有针对性地开展招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章员工招聘第八条人事部根据公司的业务需求和人才需求，负责员工招聘工作。
第九条员工招聘应根据公司制定的招聘程序进行，包括但不限于以下步骤：1. 制定招聘计划和招聘岗位要求；2. 撰写招聘广告及发布；3. 筛选简历和面试；4. 组织面试及评估；5. 确定录用人选；6. 发送录用通知；7. 完成入职手续。
第十条人事部在招聘中应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的透明和公平性。
第四章员工培训第十一条人事部负责员工培训工作，旨在提升员工的能力和业务水平，促进其个人发展，满足公司的业务发展需求。
第十二条员工培训应根据公司的业务需求和员工的发展需要进行，具体内容包括但不限于以下方面：1. 新员工培训；2. 岗位培训；3. 专业技能培训；4. 领导力培训；5. 跨部门培训；6. 外部培训等。
人事管理手册
必成人事部管理手册信任员工，指导员工,与员工做有效的沟通和培养，建立一支能打硬仗的必成军官队伍。
建立最佳智囊团是我们的目标。
必成公司人事管理大纲为了做好公司干部的统一管理工作，使之更好地为生产、科研、营销服务，使企业持续稳定地发展，经公司决定，特制定本大纲。
第一章总则第一条、公司设立人事部，统一管理公司各部门的人事工作，人事部对公司负责，日常工作对公司总经理负责。
第二条、人事部对公司各部门按本大纲所制定的职能、职责和相关要求从事人事管理及培训教育工作。
第三条、人事部在日常行政工作上，接受公司领导的管理，并按本大纲的要求认真履行职能，做好人事管理、培训及教育工作。
第二章人事部工作指导思想第四条、本着尊重人才、尊重知识的用人态度，坚持德才兼备的用人原则,根据公司生产、经营的发展的需要，选拔培养吃苦耐劳、精通业务、忠诚可靠的必成人才,不断研究市场经济条件下的用人规律，完善用人制度和程序，形成稳定的用人机制，为人才的选拔和成长创造稳定、良好的环境，同时通过培训，不断提高全体员工素质，保证全体员工随着公司的发展不断成长，形成同公司长期发展相适应的稳定性干部队伍。
（一）、人标准公司的骨干人才必须是长期需要的稳定性人才，主要包括管理人才和专业人才两部份,我们制定的人才标准和吸引人才的措施主要是针对公司所有人才,其标准是：1、忠诚可靠,即献身必成基事业,与公司同心同德，坚定不移地凝聚在必成旗帜下，成为公司利益的忠实代表和推动必成各项事业向前发展的中坚力量.2、勤奋求实，即遵循实事求是的态度，勤奋学习,勤于思考，勤于创造,不断增长适应公司发展需要的专业知识,成为公司有序分工的各环节各岗位的业务骨干。
3、吃苦耐劳，即能够分担公司在成长过程中的各种艰难困苦、默默奉献、努力工作，并在公司需要的时候能够挺身而出。
4、为人师表，即能够团结员工，亲睦合作,模范遵守公司规章制度，对内体外自觉体现必成人“自尊、自强、自主、自由”的精神风貌。
IBM人力资源管理制度
一、IBM的招聘机制在招聘条件上，IBM公司有三方面的要求：1.一般能力，包括逻辑分析能力、适应环境的应变能力、注重团队精神与协作能力和创新的能力。
2.品德，而且把这一点作为雇用的先决条件。
3.岗位方面的实际技术能力与心理特征，包括沟通技巧、计算机操作能力、英语水平及发展潜力等。
招聘途径：通常有人才招聘会、报纸广告、网络和校园招聘；内部推荐招聘（公司方面充分信任自己的员工，奉行″内举不避亲″，鼓励员工介绍自己的亲朋好友来IBM公司，如果推荐的人很适合ＩＢＭ的要求，IBM还会奖励介绍人。
）二、IBM的培训1．全面塑造新员工的培训4个月的集中培训和1年的实习：—４个月的集中培训，培训内容包括IBM的发展历史、规章制度、技术和产品工艺、工作规范和工作技巧。
培训采用课堂授课和实地练习两种形式。
培训结束后进行考核，合格者获得结业证明，不合格者则被淘汰。
4个月后，受训者有了一个IBM员工的基本概念。
—4个月的培训后，还要经过一年的实习。
实习期间公司给每个新员工派一位“师傅”，一对一地进行教学。
实习期间，要定期向人力资源部和新员工所在部门反馈实习情况。
实习结束后员工要做工作计划和个人发展计划，提出继续做现在岗位工作的深入计划或变换岗位的计划以及职业生涯发展计划。
实习结束后，IBM提供的是“自助餐式培训”，由员工自选培训项目，以确定将来的发展方向。
每年年初，员工要制定个人工作计划和发展计划，可以继续在现有岗位上工作也可以提出变换岗位的计划和职业生涯发展计划。
如果决定继续留在现有岗位，可以提出自己还需要参加培训的内容，想参与哪个项目，也可以要求继续由一个师傅带自己。
如果提出变换岗位，要说明现有素质能力及如何适应新的岗位。
为给员工的自选培训提供更多的便利，IBM建立了网上大学。
网上开设了几千门课程，并向员工提供帐号，供学员根据自己的时间随时安排学习，解决了学习、培训与工作冲突的问题。
课程形式既有教材学习，也有真实或虚拟项目训练，具有较强的实用性。
HR管理手册制度范本格式
人力资源管理手册目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。
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I B M人事管理责任手册大纲
IBM人事经理责任
（1）人员配置（Stuffing）
①配置有才能的人才。
②对每个职工，根据其工作成绩及将来可能具有必要技能，提出他今后在公司内的几种发展前途。
③根据需要，对职工进行适当的调配。
（2）培养（Developing）
①为职工履行职务适当地安排必要的教育训练。
②要支持、鼓励职工增长知识与技能，提高信心，同时，并要引导职工对未来的事业充分理解。
③适当培养自己与部下的接班人。
（3）调动职工积极性（Motivating）
①制订有效的部门目标与明确的业务目标。
②确认职工进修业务与评定标准。
③进行适当的指导与监督。
④最大限度地发挥职工的知识与技能。
⑤按业务目标，定期对职工的成绩进行评定。
⑥推荐晋升善于发挥能力的、有上进心的职工承担更重要的工作。
⑦对取得成绩者给予适当报酬，以贯彻正确的管理。
⑧为职工能持续追求最佳效果创造条件。
⑨对主动承担工作并发挥了独创性而获优异成果者，加以表扬，同时给予相应的待遇（提薪、晋升）。
⑩选择典型实例向职工推荐。
⑾对工作优异，做出贡献者予以表彰。
（4）授权（Delegating）
充分授予职工以执行职务所必要的决策权。
（5）与雇员的关系（Employee Relations）
①为了解职工需要什么和关心什么，有效地确立并坚持两种交流。
②确切掌握职工的工作积极性及将业的发展，并向上级汇报。
③适当地掌握职工私人信息。
④发现公司的方针、制度、惯例等和实际情况相违背时，要提出改革方案。
（6）安全与健康（Safety Health）
①通过对操作方法和机械设备的定期检查，掌握并排除危害安全与健康的因素。
②对操作方法进行实验与说明。
（7）公司财产的安全与保密（Security）
①对自己管辖的一切公司财产负有保证安全与管理的责任。
②教育职工懂得人人都有确保公司财产安全的义务。
③熟悉有关公司财产安全及保密的规定与各种手续，如有影响公司财产的事态发生，要及时采取适当措施。
（8）机会均等（Equality）
①在所有部门的业务活动中，都不会人种、信仰、肤色、年龄、性别、有无结婚、出身、国籍或身体是否残疾，一律实行“机会均等”，采职积极的行动。
②为残疾人提供雇用机会与工作环境。
（9）社会责任（Social Responsibility）
①充分理解IBM对地区社会与一般社会的责任。
②在履行经营责任的同时，要坚持不懈地关心社会责任。
（10）自我开发（Personal）
①要关心自我能力的开发与训练（特别是发挥人才作用的训练），并安排充分时间。
②关于组织管理的责任。
（11）计划（Planning）
①制订长期、短期的业务目标，提出可望取得最大成果的实施计划方案。
②编制并提出能够正确反映收入与开支的预算方案。
③经常适当搜集影响产品、服务与技术的新信息，并为谋求IBM的利益，有效地利用这些信息。
④在确定计划时，要根据经验提出改进方案。
（12）组织（Organizing）
①要经常保持能够随机应变的组织形式。
②熟悉并遵守方针、指令与手续。
③在必要情况下，对现行指导方针提出改革方案。
（13）实施（Doing）
①为达到长期与短期的目标，指挥日常业务。
②为组织全体人员取得最大成果，调整各项业务工作。
③为使职工能对公司、负责人以及公司的方针全面信任而积极工作，并保持经常管理的统一性。
（14）交流（Communicating）
①不论第一线生产部门还是管理部门，都要通过与有关人员积极的协作，养成并保持一种富有创造性的默契配合精神，以促进共同目标的实施。
②有关重大事项，履行职务所采取的措施以及某些决策，要经常向上级报告。
（15）控制（Controlling）
①核实执行情况是否符合制订的计划。
②按被通过的预算限度，履行自己的职责。
[案例评点]
（1）IBM人事管理责任手册给人突出的一点印象是，IBM非常重视上级与下级之间的交流。
手册中（1）到（15）各项几乎都强调负责人必须留出充足的时间与部下进行交流。
这种反复强调与雇员进行交流的重要性，是IBM人事管理的一大特点。
（2）遍布全球的IBM组织，能有条不紊地正常运转，都是依靠TBM的人事管理技术，它是推动IBM发展的动力。
（3）IBM人事管理手册不是经营者一时灵感的产物，而是在总结历史和实践经验的基础上不断改革完善的人事管理法典。