车间主任
车间主任述职报告4篇
车间主任述职报告4篇车间主任述职报告1尊敬的领导：__年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。
现将本人个人工作述职如下。
一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。
在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。
自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。
面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。
在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会;检查班组安全、质量工作开展情况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平;参与各部门组织的专项检查;积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。
二、以人为本，狠抓落实安全生产管理以人为本，首先是以人的生命安全为根本。
“严格要求安全在，松松垮垮事故来”。
在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进：1、建立安全管理考核长效机制。
为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性;划分区域，明确责任范围。
我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角;2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。
为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。
这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;3、有针对性的开展专项整治行动。
我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。
在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;4、推进车间安全文化建设。
车间主任工作总结6篇
车间主任工作总结6篇车间主任工作总结 (1) 职位描述1、负责焊接及机加工车间的生产管理2、负责环保水处理设备的组装生产(主要指电渗析膜堆的组装)3、负责环保水处理系统的成套生产(目前主要指电渗析成套设备的内成套，以后不排除其他反渗透、超滤、纳滤等设备的内成套)4、加强生产质量控制，保证质量指标的实现5、严格执行工艺纪律，完善加工产品的工艺文件，并教育指导员工严格执行任职要求40岁以下，高分子材料、机械或工程相关专业大专以上文化(其他专业也可以)，受过生产管理、管理技能、产品知识等方面的培训，三年以上管理工作经验，熟悉生产型车间各项工作(如果有类似环保设备组装的经验更好);掌握生产作业管理知识技能;熟练操作办公软件(必须能看懂cad图纸，如果能操作cad软件更好)。
工作自主，责任感强，有较强的人际沟通能力;有较强的管理能力，富有团队合作精神。
待遇介绍：1)年收入5万人民币以上(建议薪资在4000-6000元之间);2)公司缴纳五险一金及其他商业保险;3)每周单休，享受年假及其他法定假期;4)宽广的职业上升空间;5)员工持股计划(公司已接受上市公司的部分股权收购，正在设立员工的股权激励政策);6)其他福利车间主任工作总结 (2) 回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
车间主任的角色与技巧
车间主任的角色与技巧概述车间主任是企业中负责生产车间管理的重要岗位，担负着提高生产效率、保证质量和协调各部门工作的重要职责。
本文将介绍车间主任的角色与技巧，帮助车间主任更好地履行职责并取得优秀的业绩。
角色战略规划者作为车间主任，战略规划是其最重要的角色之一。
他们需要参与制定车间的长期发展计划，确定生产目标和指标，为车间的未来发展制定清晰的路径。
生产调度者车间主任需要负责对车间生产过程进行有效的调度，确保生产计划的准时完成。
他们需要了解每个工序的工作量和时间要求，合理分配工作量，调整生产进度，确保生产线平稳运行。
人员管理者车间主任负责管理车间内的员工，包括招聘、培训、绩效评估等。
他们需要制定合理的员工配备方案，关注员工的工作情况和工作满意度，提供必要的辅导和支持，激励员工的积极工作态度和创造力。
质量监控者车间主任需要负责车间生产质量的监控与控制，确保产品符合质量标准。
他们需要制定严格的品质控制流程，建立质量检测机制，及时发现和解决质量问题，并持续改进产品质量。
协调者车间主任需要与其他部门密切合作，协调各部门间的工作关系。
他们需要与采购部门协调原材料的供应，与销售部门协调生产计划，与质量部门协调质量管理，以实现整个企业的协同作业。
沟通者车间主任需要与上级、下属和同事进行有效的沟通，传达公司的战略和目标，协调工作中的问题和冲突，并获取各种资源支持。
他们需要善于倾听和表达，建立良好的沟通渠道，确保信息畅通。
技巧领导力作为车间主任，一定要具备良好的领导能力。
他们需要有较强的统筹规划能力、决策能力和危机处理能力，能够带领团队克服困难，达成目标。
专业知识车间主任应具备丰富的生产管理知识和专业技能。
他们需要熟悉生产流程和各个环节的操作，了解先进的生产技术，以更好地指导和管理车间工作。
团队建设建设优秀的团队是车间主任的一项重要职责。
他们需要根据工作需求和员工特点，制定有效的团队组织和激励机制，培养员工的团队意识和合作精神，建立和谐的工作氛围。
车间主任岗位职责以及职位要求
车间主任岗位职责以及职位要求
车间主任是一个工厂或制造公司的高级管理职位，担任车间主
任需要一定的技术和管理技能。
以下是车间主任的职责和职位要求：职责：
1. 管理车间的生产活动，确保生产过程顺利进行。
2. 确保生产计划按时完成，并且达到质量要求。
3. 管理车间的人员、设备和资产，提高设备和生产效率。
4. 协调与沟通工程、研发和生产部门之间的合作，确保整个生
产过程的顺利完成。
5. 负责维护所有操作员，确保操作员的培训和执行符合公司的
标准。
6. 执行安全政策并确保所有操作员遵守有关法律和法规。
职位要求：
1. 有大学本科或以上学位，相关专业为机械设计和制造、自动
化控制和机械工程等。
2. 至少五年的机械制造工作经验，并在其中担任过一些管理职务。
3. 具备领导、管理、培训和协调团队的能力。
4. 具备卓越的沟通技巧和协调能力，能够在激烈的生产环境中
有效地与各种利益相关者进行合作。
5. 熟悉生产管理系统和物流管理，有良好的计划和组织能力。
6. 能够识别和管理风险，规避不必要的损失，并提高生产效率
和质量。
总之，车间主任职位对于公司的成功确保至关重要。
担任此职位的人需要具备领导力和管理能力，以确保公司的生产过程和效率得以大幅提高。
车间主任的岗位职责(五篇)
车间主任的岗位职责1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责;2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施;4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;5、负责对生产工艺流程的监督实施;6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;7、召集生产调度会议，发布有关生产____通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理;8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;9、协助各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案;11、对全厂产品质量负责;12、完成公司交给的其他工作。
车间主任的岗位职责（二）1. 协调安排车间内工作，制定生产计划，并确保按时完成生产任务。
2. 确保车间内的生产设备和工具保持良好的工作状态，并负责设备的维护保养和保修。
3. 监督生产流程，确保生产过程具有高效性和质量保障。
4. 管理车间内的人员配备，包括招聘、培训和绩效评估。
5. 督促员工遵守公司的安全规定和工作流程，确保车间内的安全生产。
6. 跟进生产进度，及时报告生产情况和问题，并提供解决方案。
7. 协助车间内的团队合作，提供指导和支持，解决团队之间的合作问题。
8. 跟踪和分析生产数据，提供改进建议和优化措施。
9. 进行成本控制和物料管理，确保生产成本控制在可接受范围内。
10. 协调与其他部门（如采购、质检、物流等）的沟通和协作，确保生产过程的顺利进行。
11. 参与车间相关会议，提供车间运营方面的意见和建议。
总体来说，车间主任是负责监督车间内工作的管理人员，他们需要确保生产流程的顺利进行，协调车间内的人员和资源，以及解决生产中的问题和难题。
车间主任岗位职责 15篇
车间主任岗位职责 15篇车间主任岗位职责 1职责描述:公司主要业务:作为宜家的供应商生产钢材结构的家具(吧凳、边桌、床架、窗帘杆、衣架等),原材料为钢材和铁管1负责五金加工车间的生产管理工作;2制定车间的管理制度和体系,调整和完善各车间的管理架构,改善生产流程,提高生产效率,降低生产成本;3按照公司生产计划进行生产安排,保证准时出货;4协助推进公司精益生产项目,车间的5s管理;5审阅车间的生产报表和投入产出表等,控制车间的生产成本;6及时解决生产过程中出现的各种问题,确保生产顺畅进行;7定期组织车间人员的培训,提升员工的专业能力;8安排、指导、调整车间人员的具体工作,负责车间班组长的绩效考核工作;9其他生产相关的工作;岗位要求:1五金行业3年以上车间管理经验优先;2熟悉五金机械加工行业,了解五金模具加工、维护流程及制造工艺者为佳;3熟悉五金产品生产流程(制管、切管、折弯、冲压、焊接、喷涂)车间主任岗位职责 21、负责管好、用好、维护、保养好设备、附件、工具。
2、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
3、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
4、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
车间主任岗位职责 31、负责生产车间生产与生产现场管理；组织制订，修订所管辖职责范围内的质量管理制度和作业文件的制定，经批准后监督执行。
2、负责对车间班组成员进行生产操作工艺，质量控制方面的技能培训；检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作。
3、根据生产计划安排生产，按时达成公司下达的生产，质量及安全计划目标。
4、控制车间生产成本，控制车间人员流失率。
5。
负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件，完成领导交办的其他任务。
车间主任岗位职责 41、根据订单需求，合理安排货物接收、备货、包装加工、发货等事宜，确保仓库日常工作顺利开展；2、加强对仓库规范化的管理，确保货物存放安全、规范、整洁；3、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；4、监督协助盘点工作，按要求完成各类数据的统计及分析，确保账物一致；5、管理、指导下属的工作，并进行绩效考核，同时做好相关业务部门的协调和沟通工作；6、完成上级交给的其它事务性工作。
车间主任的述职报告11篇
车间主任的述职报告11篇车间主任的述职报告120xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。
下面是这一年来少许工作情况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修正一、克服搬迁困难基本完成生产任务什么叫做不简单?能够把简单的事情日日做好，就是不简单;什么叫做不容易?将大家公认容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。
6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。
工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。
今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。
所以，大大影响了各产品的产值。
结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨)，所有产品销售额约1084万元。
为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标920__(请自填)桶。
新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。
新车间预计产值达到约140万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位成本算)。
这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。
车间主任工作职责和任职要求(4篇)
车间主任工作职责和任职要求车间主任是企业车间的负责人，主要负责车间的生产组织、生产计划、设备维护以及人员管理等工作。
车间主任的工作职责和任职要求主要包括以下几个方面：一、工作职责：1. 组织生产计划：负责根据企业的生产需求，制定车间的生产计划，并进行实施和监督，确保生产任务按时完成。
2. 管理生产过程：负责车间内各项生产活动的组织和协调，确保生产过程的顺利进行，及时解决生产中的问题和难题。
3. 控制生产成本：负责控制车间的生产成本，合理安排资源的利用，降低生产成本，提高经济效益。
4. 设备维护管理：负责车间内设备的维护保养工作，确保设备的正常运转，减少故障发生，提高设备利用率。
5. 人员管理：负责车间内人员的招聘、培训和管理，合理安排人员的工作任务，提高员工的工作积极性和效率。
6. 质量控制：负责车间产品的质量控制工作，制定质量标准和检测方法，确保产品质量符合要求。
7. 安全管理：负责车间的安全工作，制定安全制度和操作规程，确保生产过程的安全稳定。
8. 环境保护：负责车间的环境保护工作，合理利用资源，减少对环境的污染。
二、任职要求：1. 专业知识和技能要求：具备相关工科专业的学历背景，熟悉车间生产工艺和设备操作，具备一定的技术和管理能力。
2. 组织和协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够合理安排生产计划，协调车间内外各个环节的工作。
3. 问题解决能力：具备快速分析和解决问题的能力，能够处理生产中的各种突发情况，保证生产任务的顺利完成。
4. 团队管理能力：具备良好的团队管理能力，能够培养和管理团队成员，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 质量管理能力：具备一定的质量管理知识和经验，有能力制定和执行质量控制措施，确保产品质量符合要求。
6. 安全意识和环保意识：具备较强的安全意识和环保意识，能够制定相关的安全和环保管理制度，确保车间的安全和环保工作得到有效落实。
7. 有效沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与上级、下级和其他部门进行有效的沟通和协调，解决工作中的各种问题。
车间主任述职报告（通用16篇）
车间主任述职报告（通用16篇）车间主任述职报告（通用16篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，不妨坐下来好好写写述职报告吧！我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编整理的车间主任述职报告（通用16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间主任述职报告篇1本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋发展，走过了比较坎坷的一年。
具体来说，主要做好了以下几项工作20xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：一、主要完成的工作：（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。
（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。
如：边角料以废变宝。
二、工作出现的问题及解决方法：公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足之处，以下几点比较突出：（1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。
车间车间主任述职报告6篇
车间车间主任述职报告6篇用心完成述职报告，能够有助于大家总结工作经验，汲取失败教训，通过写述职报告，很多人都可以将自己任职的情况描写清楚，下面是作者为您分享的车间车间主任述职报告6篇，感谢您的参阅。
车间车间主任述职报告篇1全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：一、存在不足之处1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
二、改进措施1、提升日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。
明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、提升员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。
三、明年的工作计划1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制和修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以#年检修预算为参照，努力降低检修费用。
对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。
防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。
车间主任工作职责和任职要求
车间主任工作职责和任职要求
车间主任的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 生产管理：负责车间的生产计划制定，组织并指导生产活动，确保生产进度和质量的达成。
2. 人员管理：管理车间员工，包括招聘、培训、激励和绩效评估等工作，确保车间人员的稳定性和高效性。
3. 质量管理：建立并执行质量管理制度，确保产品的质量符合标准要求，并参与解决质量问题。
4. 成本管理：控制生产成本，降低生产成本，提高车间效益。
5. 安全管理：负责车间的安全生产工作，制定安全生产规章制度，做好安全教育培训工作，并严格执行相关的安全制度。
6. 设备维护：协助设备维护人员进行设备运行和维护管理，确保设备的正常运转。
车间主任的任职要求包括：
1. 专业知识：具备相关的生产管理知识，了解公司的产品和生产工艺，并具备一定的质量管理、安全管理和成本管理知识。
2. 组织管理能力：具备良好的组织和协调能力，能够合理安排生产任务，协调各个资源，确保生产计划的顺利完成。
3. 沟通协调能力：能够与上级、下级和其他部门有效地进行沟通和协调，协助解决相关问题。
4. 领导能力：具备一定的领导才能，能够有效地管理团队，激励员工，提高工作效率和质量。
5. 解决问题能力：能够独立分析和解决生产过程中出现的问题，具备一定的决策能力。
6. 抗压能力：能够承受一定的工作压力，处理突发事件和紧急情况，并及时采取合理的应对措施。
这些是一般情况下的车间主任工作职责和任职要求，具体要求可能会因不同公司和行业的情况而有所差异。
车间主任述职报告合集15篇
车间主任述职报告合集15篇车间主任述职报告1在这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面协助车间主任落实相关工作。
面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。
对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素质，积极主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。
现将我度履行职责情况作具体汇报：一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作根据年度设备大修计划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后，每月编制计划性检修项目，并合理有序的安排各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。
同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：1、调整焦炉拦焦车轨道。
炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严重影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。
使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。
2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。
泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。
由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。
车间主任的工作职责与生产管理大全(21篇)
车间主任的工作职责与生产管理大全(21篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位名称
主任
所属部门
工厂
定员人数
1
直接上级
工厂厂长
直接下属
操作工
工作概述
对车间的生产任务、产品质量、设备管理、工具管理、作
内
容
和
职
责
—严格遵守各项规章制度，认真执行工作职责，服从公司的工作安排，不断加强业务学习提高工作效率。
—详细了解订单情况及生产进度并进行适当调整，按时、按质完成公司下达的生产任务。
—积极发动、组织和参与车间技术创新。
—积极做好临时的交办的工作。
工作
关系
内部关系
工厂各部门协调工作
外部关系
无外务工作
车间主任岗位说明书
本人确认领导确认
—负责产品质量的及时跟踪了解，严格按照公司要求组织车间全体员工认真执行质量管理，不断提高产品质量。
—监督车间各工序的工艺执行情况，及时发现和纠正各种违规操作行为，严肃工艺纪律管理。
—负责车间员工教育和技能培训工作，定期召开班组例会，将公司各项决策、要求及时传达给每一位员工。
—抓好车间劳动纪律管理，根据公司有关制度对违规员工进行处罚。
—组织车间员工对各种设备做好保养、润滑、防腐紧固、清扫等工作。
—监督车间工具、设备的使用及管理，及时对缺损、故障进行补充和保修，要求员工定期对工具、设备进行检测。
—搞好现场6S管理，保持环境卫生，车间物资做到定置管理。
—严格落实公司下达的安全生产指标，对车间员工经常进行安全生产教育，积极做好车间不安因素的识别工作，制定相应的安全防护措施，对出现工伤的员工及时组织救治。