大型工程建设项目投资控制与会计处理之联系探讨
浅析建筑工程项目投资控制管理
浅析建筑工程项目投资控制管理建筑工程项目投资控制管理是指针对建筑工程项目的投资进行控制和管理，以确保投资的合理性、效益和可控性的一系列管理活动。
在建筑工程项目中，投资控制管理是至关重要的，它直接影响着项目的成本、进度和质量，对于项目的成功完成起着重要的推动作用。
一、投资控制管理的目标和意义1. 实现投资效益最大化：投资控制管理的目标是确保项目的投资能够得到最大限度的回报，实现投资效益最大化。
2. 控制成本，保证项目进度：投资控制管理通过合理控制项目的成本，保证项目能够按照预定的时间进度进行，从而降低项目风险。
3. 提高项目质量：投资控制管理可以通过合理控制投资，提高项目的质量水平，确保项目的可持续发展。
4. 增强投资者信心：投资控制管理可以提高投资者的信心，增加项目的吸引力，吸引更多的投资。
二、投资控制管理的主要内容和方法1. 预算管理：项目投资的预算管理是投资控制管理的核心内容之一。
通过合理的预算安排，按照预算进行资金分配和使用，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 成本控制：成本控制是项目投资控制管理的重要内容。
通过制定成本控制措施，根据实际情况进行投入和产出的衡量，及时发现并解决成本超支和浪费的问题。
3. 进度管理：进度管理是投资控制管理的另一个重要内容。
通过制定详细的项目进度计划，定期进行进度的跟踪和调整，确保项目能够按照预定的计划进行。
4. 资金管理：资金管理是投资控制管理的基础工作。
通过合理的资金计划和管理，确保项目的资金供应和使用合理，避免资金紧张和资金损失。
5. 风险管理：风险管理是投资控制管理的重要内容之一。
通过分析和评估项目所面临的风险，制定相应的风险控制措施，最大程度减少投资风险。
6. 质量管理：质量管理是投资控制管理中不可忽视的一部分。
通过制定质量管理体系和质量控制措施，确保项目的质量达到预期目标。
三、投资控制管理的实施步骤1. 项目可行性研究：在项目启动阶段，进行项目可行性研究，评估项目投资风险和市场前景，制定项目投资控制策略。
对工程建设项目全过程的投资控制的探讨
对工程建设项目全过程的投资控制的探讨随着经济的发展，工程建设项目已经成为国家和社会发展的重要领域之一，其中投资控制也成为了必不可少的一部分。
在工程建设项目中，投资控制是一个关键的环节，因为这可以有效减少工程质量问题和预算超支的风险，同时还可以提高工程效益。
本文将探讨工程建设项目全过程的投资控制，从而更好地理解其对于项目管理的重要性。
一、前期投资控制前期投资控制是指在项目启动前的准备阶段，对于项目前期所需的投资进行控制和管理。
这个阶段通常包括项目立项申报、项目可行性研究和初步设计等过程。
在这个阶段，投资控制主要是通过有效的成本核算和风险评估来实现。
通过对工程建设项目的综合成本分析，可以更好地了解项目的投资情况，从而合理制定项目预算。
另外，对项目前期所需的人力、物力和财力等资源的规划和管理，也可以有效控制前期投资。
二、设计阶段投资控制设计阶段投资控制是指在项目设计阶段，通过合理的成本约束和标准规范，对设计工程师进行辅导和管理，从而保证设计成本的控制和效果的实现。
在设计阶段，通常需要进行多次评审和修改，因此，开展投资控制工作，对于确保项目的设计效果和投资预算的有效实现，十分重要。
同时，在设计阶段，还需要对成本和进度进行监控，及时发现和解决设计中的问题，确保是否能够按时结束。
这同样需要有效统筹和科学策划。
三、建设阶段投资控制建设阶段投资控制是指在工程建设过程中，对于工程建设过程中的实际情况进行统计和分析，从而对于建设工程过程当中的投资状况进行控制。
这个阶段的投资控制需要对于工程建设的质量和工程建设的进度进行有效的管理和监控。
通过有效的人力和资源的管理，实现对工程建设项目的整体控制。
此外，还需要对于工程建设过程当中的变更进行管理和控制，及时发现并解决工程质量问题和金融问题，确保工程建设的效益。
四、竣工验收阶段投资控制竣工验收阶段投资控制，是指对于工程建设项目进行验收，通过验收结果确定工程建设项目的实际投资价值和市场价值。
建设单位对工程建设项目的投资控制浅谈
建设单位对工程建设项目的投资控制浅谈工程建设项目投资掌握，作为工程建设项目管理的内容之一，目标是把建设项目的总投资掌握在肯定的限额内,使建设项目取得较好的经济效益和社会效益。
工程建设项目投资掌握管理是一个全方位、动态管理的过程，应贯穿工程建设的全过程。
生产性工程建设项目整个过程包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和项目竣工验收后的运行阶段。
下面依据个人所学的有关专业学问结合实际工作阅历就其中前四个阶段谈谈建设单位对建设项目投资掌握的方法及措施。
一、立项决策阶段立项决策过程对整个工程建设项目造价的影响最大。
国外讨论资料表明，投资决策过程影响工程造价的可能性为95%-100%，初步设计和技术设计过程影响工程造价的可能性为35%-95%，施工图设计过程影响造价的可能性为5%-35%，而建筑安装调试过程影响工程造价的可能性仅在10%以下。
因此，做好立项决策阶段的投资掌握是掌握工程建设项目投资的关键。
在这一阶段，建设单位对工程项目投资管理的重点是乐观参加项目决策前的预备工作，切实做好可行性讨论，合理确定建设规模。
比如上海浦东国际机场扩建场外供油工程项目在确定中转油库容量时依据近期浦东机场加油量一期工程库容确定为80000立方米，考虑日后虹桥机场加油量中转油库规划库容量确定为320000立方米。
另外，在此阶段，工程造价的表现形式为投资估算，编制的投资估算应尽可能全面、精确，使投资估算真正起到掌握项目投资的作用。
二、设计阶段第一、应实行设计招标方式选取设计单位。
通过设计单位之间的竞争，促使设计单位设计并选择最佳方案，建设单位可以从中选出技术先进、经济合理、既能满意功能要求，又能降低工程造价设计方案。
其次、在设计工作实施过程中，应做好对设计工作的管理。
包括设计进度、深度、质量等方面的管理。
特殊是设计深度，若设计深度不够，一方面不能满意招投标的需要，另一方面简单导致施工阶段设计变更频繁，给造价掌握工作带来很大难度。
浅谈重大工程施工阶段投资控制与管理
浅谈重大工程施工阶段投资控制与管理摘要：重大工程一般都具有工程投资额大、技术含量和工程质量要求高、专业性强等特点。
如何抓好重大工程施工阶段投资控制与管理，确保工程总投资控制在总盘子范围以内，是工程管理的一项重要内容。
关键词：重大工程；施工；投资；控制；管理0引言随着我国现代化建设的不断发展，我国重大工程建设无论是在规模上还是质量上均有了较大程度的提高。
重大工程一般都具有工程投资额大、技术含量和工程质量要求高、专业性强等特点。
由于前期施工准备时间有限，加之各种指标不够完善，使得部分工程设计滞后与工期短，形成了一对鲜明矛盾，导致个别工程项目难免存在“边算边干”现象，有的甚至成为“三超工程”。
因此，如何抓好重大工程施工阶段投资控制与管理，确保工程总投资控制在总盘子范围以内，是工程投资控制管理的一项重要内容。
1施工阶段影响投资控制的主要因素重大工程项目的实施阶段是建（构）筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
施工阶段影响投资控制的因素固然是多方面的，但主要表现在以下几个方面：一是工程量大，涉及面广，影响因素多。
一个建设项目往往涉及到土建、安装、通信等多个单位工程，各工序之间的安排都必须做到优化、合理，否则，轻者会出现工种之间“打架”而延长工期，重者出现工程返工，造成极大浪费；二是施工周期，政策性变化的影响。
重点工程少则一年多则几年，周期越长受政策影响的因素就越大，风险也会越来越大；三是材料设备价格，市场供求波动大。
建筑材料、设备的造价一般占总投资的60%以上，因此，直接影响到工程投资控制。
在市场经济条件下，必须具有完备的价格预测及监控机制，在政府发布的建材信息参考价的基础上同时建立自己的价格信息库，才能做到知己知彼，百战不殆，真真把握住市场行情的命脉。
既要提高建设质量，又要控制工程造价，充分发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
工程项目与投资会计
工程项目与投资会计工程项目在现代社会中起着至关重要的作用，它涉及到许多复杂的经济和会计问题。
本文将重点探讨工程项目与投资会计之间的关系，以及在工程项目中应如何正确地进行投资会计。
一、工程项目的特点工程项目通常涉及大量的资金投入和时间支出，其周期较长且风险较高。
在投资会计中，需要考虑到以下几个特点：1. 资金投入不均匀：工程项目的资金投入通常是阶段性的，而且金额也不均匀。
这就要求投资会计能够对不同阶段的投资进行适当的区分和记录。
2. 长期收益：工程项目不同于短期投资，它通常需要较长时间才能获得回报。
因此，在投资会计中需要考虑到长期收益的核算和评估。
3. 风险管理：工程项目的风险较高，可能受到各种因素的影响。
在投资会计中，需要将风险因素考虑在内，做好风险管理和风险评估。
二、投资会计的作用投资会计是指对企业投资活动进行核算、管理和评估的会计方法和技术。
在工程项目中，投资会计扮演着重要的角色：1. 资金管理：投资会计能够对工程项目中的资金流动进行管理和控制，及时监控投资进度和资金使用情况。
2. 成本控制：在工程项目中，成本控制是至关重要的。
投资会计能够对项目成本进行核算和控制，帮助企业实现成本最优化。
3. 经济效益评估：投资会计能够对工程项目的经济效益进行评估和分析，为企业的决策提供依据。
三、工程项目中的投资会计方法在工程项目中，存在多种投资会计方法，企业可以根据自身情况选择合适的方法。
以下是几种常见的投资会计方法：1. 分段投资法：将工程项目的投资分为不同的阶段，对每个阶段的投资进行核算和记录。
这种方法能够更加清晰地反映项目的资金流动和成本变化。
2. 折旧和摊销法：工程项目通常涉及到资产的购置和使用，在投资会计中可以采用折旧和摊销法对这些资产进行核算，以便更好地管理和掌控资产的使用情况。
3. 风险评估法：对于风险较高的工程项目，可以采用风险评估法对风险进行核算和评估。
这种方法能够帮助企业更好地管理风险，保证项目的顺利进行。
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议【摘要】本文旨在对企业工程建设项目投资控制相关问题进行分析，并提出完善建议。
文章对企业工程建设项目投资控制的现状进行了分析，指出其存在的问题包括资金使用不透明、控制手段单一等。
接着，文章探讨了如何完善企业工程建设项目投资控制机制，提出了加强资金监管、建立多元化控制体系等建议。
文章还提出了提升企业工程建设项目投资效益的建议，如加强成本控制、提高项目管理水平等。
文章强调了企业工程建设项目投资控制的重要性，强调只有建立科学的投资控制机制才能确保项目顺利进行并取得预期效益。
通过本文的分析和建议，可以为企业在工程建设项目投资方面提供一些借鉴和指导。
【关键词】企业工程建设项目、投资控制、现状分析、存在问题、完善建议、效益提升、重要性、总结。
1. 引言1.1 企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议简介企业工程建设项目投资控制是企业在进行工程建设项目过程中，为了确保投资效益最大化而进行的一项重要管理工作。
在项目实施过程中，投资控制的不完善往往会导致项目投资超支、资金使用效率低下、项目进度延误等问题的出现，从而影响到整个项目的顺利进行和投资回报的实现。
对于目前企业工程建设项目投资控制相关问题的分析，主要包括以下几个方面：首先是在投资预算编制阶段，存在着投资规划不够精细、成本核算不够准确等问题；其次是在项目实施过程中，缺乏有效的成本控制和监督机制，导致项目经费管理混乱；投资决策过程中缺乏科学性和系统性，容易受主观因素影响而偏离实际情况。
针对上述问题，完善企业工程建设项目投资控制机制是十分必要的。
可以通过建立健全的投资管理制度和规范的资金管理流程，加强成本核算和监控，确保项目资金使用的透明度和高效性；引入先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的科学性和规范性，从而更好地实现投资效益最大化。
企业应重视投资控制工作，注重细节、数据和风险管理，建立科学的成本控制和监控机制，为企业工程建设项目投资控制提供全方位的保障。
建设工程投资控制研讨
建设工程投资控制研讨建设工程投资控制研讨随着经济的快速发展，建设工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
然而，大规模的建设工程往往需要巨额的资金投入，这就对投资控制提出了更高的要求。
因此，建设工程投资控制成为了建设工程管理中的一个重要问题。
本文将详细探讨建设工程投资控制的相关问题，以提高建设工程管理和实践的水平。
一、建设工程投资控制的重要性建设工程投资是建设工程中最为重要的环节之一。
建设工程的投资不仅决定了建设工程的质量和进度，也关系到企业的经济效益。
因此，对于建设工程的投资进行有效的控制，能够使建设工程的进度得到有效的保证，同时还能将建设工程的投资控制在合理的范围内，从而避免不必要的浪费和投资。
此外，在建设工程中，投资控制不仅仅是意味着对资金的控制，还需要对所使用的资源、人员等方面进行有效的调配。
二、建设工程投资控制的方法和途径1、完善管理制度，制定合理的投资预算控制制度在建设工程管理中，应考虑从政策层面、法律制度、财务管理等多方面完善管理制度。
建立合理的投资预算控制制度，进行投资预算的编制、审核、批准和执行，建立投资控制责任制，将建设工程投资分阶段控制，从而实现对投资的有效监督和管理。
2、加强信息化平台的建设，优化决策机制现代化的信息化平台能够为建设工程提供高效、便捷的决策支持，方便管理人员对建设工程各个环节的追踪和控制，同时实现了时间和地域的无限制掌控。
加强信息化平台的建设，能够更好的优化决策机制，提高决策效率和精度，从而提高建设工程的质量和效益。
3、项目合理分解，实现过程控制在建设工程的投资控制中，项目合理分解是非常重要的一步。
通过合理的分解，对于整个建设工程进行有效的统筹、分配和监管，从而实现对各个环节的过程控制，逐步掌握建设工程的进度和成本，及时调整并采取措施保证项目的顺利进行。
4、加强监管措施，建立有效的投资风险控制机制在实际操作中，建设工程可能存在风险和不确定性。
因此，建立投资风险控制机制显得至关重要。
建设工程投资控制研讨
建设工程投资控制研讨随着经济的快速发展，建设工程投资的额度和数量越来越大，因此对建设工程投资的控制成为一个关键的问题。
投资控制是保证工程质量和预算目标的实现，避免投资浪费和成本超支的有效手段，而建设工程投资控制研讨就是为了进一步完善和提高投资控制的科学性和有效性。
建设工程投资控制研讨的目的是研究如何通过合理的财务和审计手段来减少工程投资的浪费和成本超支。
为此，需要从以下几个方面进行研究：1. 投资成本结构的优化投资成本结构包括工程建设投资成本、运营维护费用、资产负债成本等方面，对这些投资成本进行合理的优化，优先考虑经济效益，逐步实现社会效益，增加企业的收益，并控制成本，减少浪费和成本超支。
2. 绩效管理的建立和运用绩效管理是一种有效的投资控制手段，通过对工期、质量、安全等方面的评估和监控，实现综合预算控制，减少误工极大的浪费和成本超支。
为此，需要对企业的绩效管理制度进行优化，建立完善的绩效管理体系，以提高企业的工程质量和投资效益。
3. 工程建设管理流程的优化工程建设管理流程优化是为了提高建设工程的效率和质量，减少投资成本。
通过对工程建设管理流程进行优化和规范，从而减少工程建设期内中间环节所浪费的资源和时间，控制成本和时间，增加效益。
4. 风险管理的优化投资控制中的风险是不可避免的，为了最大程度地控制风险，需要建立完善的风险管理制度，制定风险控制和风险评估方案，加强预警和应对机制等，从而提高企业的安全性和投资效益。
5. 信息技术与建设工程投资控制的融合随着信息技术的快速发展，可以更好地控制建设工程投资，增加效率和效益。
因此，建设工程投资控制研讨还需要着重研究信息技术与建设工程投资控制的融合，通过信息系统的优化和应用，实现控制投资全程的安全和可靠。
总之，建设工程投资控制研讨旨在从多个方面提高投资控制的科学性和有效性、减少浪费和成本超支，提高工程质量和投资效益，进一步加强和规范企业管控制台管理，助推经济稳定发展。
关于建设项目投资管理与控制探讨
关于建设项目投资管理与控制探讨作为国民经济发展的重要支撑，建设项目在我国经济发展中占据着举足轻重的地位。
由于建设项目的复杂性和不确定性，项目投资管理与控制显得尤为关键。
本文将探讨建设项目投资管理与控制的重要性，以及如何有效地进行管理和控制，为建设项目的顺利开展提供有益的参考。
一、建设项目投资管理的重要性1.风险控制建设项目的投资规模巨大，涉及到资金、人力、物力等多方面资源，一旦投资管理不善，就会面临项目资金不足、工期拖延、质量问题等风险。
有效的投资管理可以帮助项目方及时发现并控制风险，确保项目的顺利进行。
2.成本控制建设项目的成本控制直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
通过科学的投资管理，可以有效地控制项目成本，提高项目的投资回报率，实现良好的经济效益。
3.资源优化建设项目涉及到多种资源的协调和利用，如资金、土地、劳动力等。
通过投资管理，可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现资源的最优配置。
1.项目前期投资管理项目前期投资管理是项目管理的重要环节，主要包括项目立项、前期调研、项目可行性研究等。
在这一阶段，项目方应根据项目的特点和要求，制定合理的投资计划和投资预算，为后续的项目实施提供有力的保障。
项目中期投资管理主要包括项目实施过程中的投资监管、资金管理、招投标管理等内容。
项目方应建立健全的项目投资管理体系，确保项目资金的合理使用和项目进度的顺利推进。
项目后期投资管理主要包括项目的结算管理、财务管理、资产评估等内容。
通过科学的后期投资管理，可以为项目的收尾工作提供有力的支持，确保项目的顺利交付和后续运营。
三、建设项目投资控制方法成本控制是建设项目投资管理的重要内容，可以采取预算控制、成本分析、成本节约等方法，确保项目的成本得到有效控制。
3.质量控制1.信息不对称由于建设项目涉及多方参与和信息交换，常常存在信息不对称的情况，导致投资管理与控制困难。
项目方可以通过信息化技术和透明管理制度，加强信息披露，促进信息共享，提高投资管理的效率和水平。
建设工程投资控制管理方法与应用探析
建设工程投资控制管理方法与应用探析一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程投资规模不断扩大，建设工程投资控制管理成为重要的管理环节。
建设工程投资控制管理是指在建设工程项目实施过程中，对投资预算和资金使用进行监控和管理，以确保投资预算的准确性和资金的有效使用。
本文将探讨建设工程投资控制管理的方法与应用，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
二、建设工程投资控制管理的重要性建设工程投资控制管理是建设工程管理中的一个重要环节，它直接关系到项目的投资效益和财务风险的控制。
建设工程投资规模大、周期长，一旦投资控制不力，就会导致项目的资金浪费、进度延误等问题，从而影响项目的经济效益和社会效益。
加强建设工程投资控制管理具有重要的现实意义和战略意义。
1. 保障投资效益建设工程投资控制管理可以帮助项目管理者及时了解项目的投资情况，及时发现问题并采取措施，确保项目的投资预算得到有效控制，保障项目的投资效益。
2. 降低财务风险建设工程投资控制管理可以帮助项目管理者避免因资金不足、项目进度滞后等问题而导致的财务风险，提前制定合理的预算计划和资金使用计划，确保项目的资金供给和使用的稳定性。
3. 优化资源配置建设工程投资控制管理可以帮助项目管理者合理配置资源，降低项目的成本，提高资源利用效率，从而提高项目的经济效益。
建设工程投资控制管理对于保障投资效益、降低财务风险和优化资源配置具有非常重要的作用。
建设工程投资控制管理的方法主要包括预算管理、成本管理、资金管理等内容。
下面对这些方法进行详细的介绍。
1. 预算管理预算管理是建设工程投资控制管理的核心内容，它包括投资预算编制、预算执行监控和动态调整等环节。
（1）投资预算编制投资预算编制是建设工程投资控制管理的第一步，它是根据项目规模、技术难度、市场行情等因素，对项目的投资额进行预测和规划，确定项目的总投资额和各阶段的投资计划。
在编制投资预算时，应尽可能考虑全面、周密，确保预算的准确性和合理性。
建设工程投资控制管理方法与应用探析
建设工程投资控制管理方法与应用探析随着中国经济的不断发展，建设工程的规模和数量逐渐增加，建设工程的投资管理成为了一个重要的问题。
在建设工程中，投资控制管理的方法和应用对于项目的顺利进行和质量保障具有非常重要的意义。
本文将就建设工程投资控制管理的方法和应用进行探析，为相关人员提供一定的指导和借鉴。
1.成本控制管理成本控制管理是建设工程投资控制管理的核心方法之一。
在建设工程中，成本是项目管理的一个重要指标，成本控制管理涉及到前期预算编制、中期成本控制和后期费用结算等各个阶段。
在建设工程的初期阶段，需要进行详细的预算编制工作，制定合理的预算，根据不同工程的特点和规模，采用不同的成本控制方法，确保项目在预算范围内进行。
2.进度控制管理进度是建设工程进行的时间表和规划，是工程管理中的重要内容。
进度控制管理包括对工程计划的制定、进度的监控和调整等工作。
在建设工程中，需要根据项目的实际情况与预期目标，进行进度控制管理，及时调整工程计划，保障工程按时完成。
3.质量控制管理质量是建设工程的生命线，建设工程的质量控制管理非常关键。
在工程的各个阶段，需要进行严格的质量监控和管理工作，确保工程质量达到相关标准和要求。
质量控制管理包括材料的选择和检验、施工工艺的监控、工程验收的规范等内容。
4.风险控制管理在建设工程中，各种风险隐患都可能影响项目的进行和投资的安全，因此风险控制管理也是投资控制的重要方法之一。
风险控制管理包括对项目可能存在的各种风险进行预测和评估，采取相应的措施和预案，及时应对和解决各种风险问题，确保项目的顺利进行。
1.项目立项阶段在建设工程的项目立项阶段，需要对项目的投资进行初步规划和控制，包括预算编制、投资分析等内容。
通过对项目投资进行科学合理的规划和控制，可以在项目初期阶段避免投资过度，保障资金的有效利用。
2.工程设计阶段在工程设计阶段，需要对工程的设计方案进行细化和优化，确保设计方案合理和经济，同时要考虑到后期施工和运营的成本。
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议摘要：在企业工程建设项目中，投资控制是项目管理中的关键环节之一。
本文对当前企业工程建设项目中存在的投资控制问题进行了分析和总结。
主要问题包括：投资成本预算不准确、开支审批不规范、项目变更管理不科学等。
在此基础上，本文提出了完善企业工程建设项目投资控制的建议，主要包括：加强前期预测和规划、推行标准化审批程序、建立科学化项目变更管理制度等。
通过这些建议，企业可以有效地控制项目投资风险，确保项目的顺利实施。
关键词：企业工程建设项目、投资控制、成本预算、审批程序、项目变更管理正文：1. 引言企业工程建设项目是企业实现业务目标的重要手段之一，但同时也是一个高风险、高成本的项目。
在项目实施的过程中，如果投资控制不当，会导致成本超支、进度滞后、质量不稳定等问题的出现，从而影响项目的顺利实施，甚至导致项目失败。
因此，投资控制是企业工程建设项目中的重要环节之一。
然而，当前企业工程建设项目中存在着诸多投资控制问题。
本文将从投资成本预算、开支审批规范、项目变更管理等方面分析这些问题，并就此提出完善投资控制的建议，以期能够提升企业的项目管理水平。
2. 投资成本预算不准确在企业工程建设项目中，投资成本预算是企业决策的重要依据之一。
然而，在实际操作中，预算的准确性往往难以保证。
导致这一问题的原因有很多，如项目范围不清、市场价格波动、技术和工程环境变化等。
针对这一问题，企业应加强前期预测和规划，尽可能地准确把握项目的范围、技术难点、市场价格等因素，以便更加准确地预算成本。
此外，企业还应制定合理的变更管理计划，及时响应项目变化，调整预算，避免出现因预算不足而影响项目实施的情况出现。
3. 开支审批不规范在企业工程建设项目中，开支审批是重要的投资控制手段。
然而，由于审批程序不规范、权限不明确等问题，会导致开支审批过程中的漏洞和不透明。
例如，个别人员私自修改审批单据、未按照审批流程操作等。
建筑工程投资管理与操控论述
建筑工程投资管理与操控论述建筑工程投资管理与操控论述随着社会的不断进步和经济的不断发展，建筑工程的投资也越来越重要。
如何进行建筑工程的投资管理和操控是建筑工程发展中必须要解决的问题。
本文将探讨建筑工程投资管理与操控的相关问题。
一、建筑工程投资管理概述建筑工程投资管理是指对建筑工程投资进行规划、控制、监督和评价的全过程。
它是对建筑工程投资进行全方位的管理和操控，保障建筑工程的顺利进行和经济效益的最大化。
建筑工程投资管理一般包括投资规划、投资实施、投资控制、投资监督和投资评价等方面。
投资规划是对投资项目进行规划和选择投资方案的过程。
投资实施是指根据投资规划确定的方案，按照投资计划进行实施。
投资控制是指投资实施过程中对资金的使用、时间、质量、安全等各个方面的控制和管理。
投资监督是指监督和检查投资实施过程中各个方面的情况，确保投资实施的正常进行。
投资评价是对投资实施后的经济效益进行评价和分析。
二、建筑工程投资操控建筑工程的投资操控是指在建筑工程投资管理的过程中，对投资活动进行有效操控，以确保建筑工程的顺利进行和经济效益的最大化。
1.资金操控资金对于建筑工程的进行来说是至关重要的。
在建筑工程投资操控中，应该对资金进行合理分配和操控，确保资金的合理使用。
保证建筑工程的顺利进行，同时也要控制投资风险。
要注意资金的来源和使用，确保资金的流动性和安全性。
2.时间操控建筑工程的时间是有限的，因此在投资操控中需要对时间进行有效管理和控制。
按照建筑工程的计划和时间表进行操控，确保不出现延期和超时的情况。
同时，要考虑各个工期之间的衔接，进行有效的时间安排。
3.质量操控质量是建筑工程的核心问题之一。
在投资操控中，质量是不容忽视的问题。
必须要对建筑工程的质量进行严格把控，保证工程的质量符合相关标准要求。
对建筑工程过程中出现的问题要及时纠正，确保建筑工程的质量稳定和持续提高。
4.安全操控安全是建筑工程投资操控中最为重要的问题之一。
建设工程投资控制管理方法与应用探析
建设工程投资控制管理方法与应用探析项目投资的全过程离不开控制活动，控制活动也是工程管理者控制工程投资在整个项目投资中的具体体现。
在整个项目过程中贯穿建设工程投资控制，每一个投资控制环节也关系企业利润、效益，本文论述投资控制、风险规避的原理和阶段性分析。
研究成果可为相关应用与研究提供参考。
标签：建设工程;投资控制;各个阶段所谓控制活动主要是指为保证各项指令能够得到有效执行而由管理者所制定、采取的一系列政策，这是组成内部控制的一个重要要素，并且能够采取一系列有效措施便于实现企业控制目标，更好的规避风险。
而控制活动与项目投资全过程息息相关，在整个项目投资中能够充分体现工程管理者控制工程投资。
按照不同的控制对象，控制活动在项目投资中主要包括五大类，即项目实施进度控制、工程质量控制、投资者的投资额控制、成本控制、项目风险控制等。
项目投资者投入资金能够为顺利进行项目建设提供充足的物质基础，若投资得不到强有力的控制，则必然会给投资者造成无法估量的损失。
1、建设工程投资控制原理1.1 投资控制目标和控制依据的辩证关系立足于投资控制目标，不难看出与目标相对应的投资控制依据在不同项目建设阶段存在明显差异，后者是前者的计划值，前者又是后者的实际值。
1.2 投资控制任务投资控制任务即在批准的计划投资目标内认真控制项目的实际投资，即决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段、竣工阶段等，然后在制定相应措施时能够结合计划与实际偏差情况，针对偏差工程制定科学的纠偏措施，且继续开展不存在任何偏差的工程。
这是一种全方位目标，控制方式主要有三种，即动态、主动、事先控制。
2、建设工程投资的构成从基本定义来看，建设工程总投资特指建设工程在整个施工过程所支出的全部费用。
非生产性工程建设总投资只有建设投资，而生产性的建设工程总投资主要是由两部分组成——建设性投资与铺底流动性资金。
通过分析建设工程的投资构成，这对于分解切块投资控制目标十分有效，便于采用不同方法控制投资各组成部分，有助于重点突出。
建设工程投资控制管理方法与应用探析
建设工程投资控制管理方法与应用探析
建设工程投资控制管理方法与应用探析
建设工程投资控制管理是指在建设工程项目实施过程中，通过采用一系列的管理方法和手段，对项目投资进行有效的控制和管理，以确保项目的投资实现预期目标。
本文将探析建设工程投资控制管理的方法与应用。
1. 预算管理
预算管理是建设工程投资控制的基础，也是最重要的管理方法之一。
通过制定项目预算，对项目的投资进行规划和控制，确保资金的合理分配和使用。
预算管理包括编制项目预算、执行预算控制和预算调整等环节。
在项目实施过程中，根据实际情况对预算进行调整，及时控制资金支出，确保项目的投资在可控范围内。
2. 进程管理
进程管理是对项目实施过程中的各个环节进行管理和控制，从而确保项目按计划进行和投资控制。
进程管理包括项目计划管理、进度控制和工程变更管理等环节。
通过制定项目计划，明确工程进度和工期，按照计划进度进行项目实施，避免项目拖延和超支情况的发生。
3. 质量管理
质量管理是建设工程投资控制的一个重要方面。
通过严格把关工程施工质量，确保工程质量符合要求，避免由于质量问题导致的返工和修复，提高工程效益。
质量管理包括质量计划编制、质量控制和质量检查等环节。
通过对工程质量进行全过程控制和监督，确保工程质量的稳定和可靠性。
4. 风险管理
风险管理是在建设工程实施过程中，对各种不确定性因素进行分析、评估和处理，以降低项目风险和损失的管理方法。
风险管理包括风险识别、风险评估和风险控制等环节。
通过对项目风险进行全面分析，制定有效的应对策略和措施，降低工程项目的风险程度，确保项目的顺利实施和投资控制。
工程建设项目投资控制管理工作研究与探讨
工程建设项目投资控制管理工作研究与探讨摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设也进入了繁荣阶段，各项工程建设项目也都得到了发展。
在工程投资建设中，投资控制管理工作贯穿了整个工程建设项目的全过程，是工程建设项目的重要组成部分。
因此，加强对工程建设项目的投资控制管理工作是必不可少的任务。
本文就工程建设项目中的投资控制管理工作做出阐述，对其各个阶段进行分析，希望可以为工程建设出力，做出自己的贡献，从而促使它获得更好的发展。
关键词：工程建设项目；投资控制；管理一般的来说，工程建设项目一般都是比较大的工程，因此它的管理工作变得尤为重要。
投资控制，顾名思义，限制工程建设项目中的投资数额，也就是对整个项目投资进行控制，使项目的投资在预设的范围中，以保证目标的实现和人力物力财力各方面的利益最大化。
我们要加强投资控制管理工作，把握好节点控制，科学的合理的进行投资控制管理工作，使投资控制管理在工程建设中发挥最大的效果。
一、工程项目的投资控制概述工程的投资控制是项目管理的重要环节，指的是在工程建设中的各个环节对投资进行科学管控，使投资能够控制在预定范围之内。
通过工程全过程的动态监督，及时发现投资方面的问题，纠正偏差，确保投资概算、竣工结算等预期目标的顺利实现，使人力、物力以及财力实现科学配置。
此外投资控制工作并非是一蹴而就的，需要在工程的各个环节实施动态控制，以主动控制为原则，结合技术、市场以及经济等现状，在保证质量的基础上实现投资的优化控制。
二、项目决策阶段的投资控制2.1多进行比较，确定最佳方案选择最佳方案，首先，其规模应该合理，如果规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足，产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。
其次，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能合理确定。
再次，还要考虑建设地区及建设地点(厂址)的选择，不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划，而且要靠近原料、燃料和消费地，并要考虑工业基地的聚集规模适当的原则。
对工程项目全过程投资控制的探讨
对工程项目全过程投资控制的探讨摘要:为了有效控制建设项目投资的最好方式,就要使投资决策水平的全过程的投资项目,规划阶段,招标阶段,施工阶段,在充分控制调整完成竣工结算的阶段来控制每个阶段,以确保该项目投资的目标,来去取得良好的投资效益和社会效益。
关键词:工程项目投资控制工程投资控制是工程建设管理工作中的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,最好的方法就是对建设工程项目进行全过程投资控制,即在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段进行全面控制,随时纠偏,保证项目投资目标的实现,取得较好的投资效益和社会效益。
项目决策阶段的投资控制。
项目决策阶段是投资控制的开始。
在项目的投资决策阶段,项目的经济决策和各项技术对项目投资和项目建成后的经济效益有着决定性的影响。
一个项目在项目建议书批准后,工程咨询机构就应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展和各行业经济发展规划的基本要求,对拟建的项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理,社会上能否创造效益,资金落实情况等方面进行全面、充分的调查、分析和论证,搞好可行性研究为决策者提供可靠的依据。
1 项目设计阶段的投资控制长期以来,我国把投资控制的重点放在施工阶段,而忽视了项目前期设计阶段的投资控制,但据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这小于1%的费用对工程投资的影响占75%以上。
因此,整个项目投资的设计是必不可少的。
1.1 积极推行监督制度的实施现阶段项目管理的工作范围是施工阶段,应该逐步将其前移至决策,设计,招投标阶段。
监理工程师应协助业主签订设计合同,明确负责设计,明确突破限额设计的责任。
工程变更,由于设计的原因,导致超过投资限额,将受到惩罚。
监理工程师在设计阶段的投资控制,让设计师清楚了解应该从经济角度来看设计,进行多方案比较优选,既满足质量要求又能满足使用要求,又不超投资限额。
1.2 积极推进限额设计限额设计就是按照批准的总概算控制总体工程设计,各专业在保证达到设计任务及各项指标的前提下,按分配的投资额控制各自的设计。
论大型化工项目工程建设的投资控制
浅议大型化工项目工程建设的投资控制摘要：项目工程建设投资控制是工程建设管理的一个重要组成部分，具体是指在工程项目投资决策、设计、招投标、施工及竣工决算等各个阶段，建设单位采取多项主动管理措施将工程建设投资费用控制在批准投资限额范围之内，从而确保项目投资管理目标的实现。
关键词：决策控制设计控制施工控制结算控制在大型化工项目工程建设管理过程中，投资控制作为项目管理四大控制点（即投资控制、质量控制、进度控制和安全控制等）的重要组成部分，贯穿于项目建设管理的前期决策、工程设计、招投标、施工管理、竣工结算全过程，具体是指建设单位采取多项主动管理措施将项目建设投资费用控制在批准的投资限额范围之内，从而确保项目投资管理目标的实现。
由于大型化工项目工程建设具有投资额大、建设工期长、控制环节复杂多变的特点，在整个项目建设过程中存在诸多未知风险和不确定因素，有效控制投资、实现投资控制目标确实是一项困难较大的工作任务，必须通过建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、设备制造商等项目参与者的多方协作与共同努力才能完成。
笔者从事化工项目工程建设工作多年，参与到多个大型化工项目工程建设中投资控制的实际工作中，对投资控制工作中的得与失深有体会，对如何做好大型化工项目工程建设投资控制也有自己的几点粗浅看法。
一建立、健全投资控制组织机构是完成建设项目投资控制的有力保障在大型化工企业中，大型化工项目工程建设的投资控制，不仅需要企业决策层、设计联络部门、工程管理部门、投资控制部门等部门之间的相互协作，还需要土建、设备安装、设备材料采购、预结算、财务、审计等各类专业人员的互相配合。
因此，建立一个由项目法人负责、各类专业人员齐备的投资费用控制组织机构，是完成建设项目投资控制的前提条件。
二分阶段确定控制目标、科学细化控制责任是实现投资控制的有效措施依据管理学理论，控制是为了确保目标的实现，如果没有目标，就无法控制。
其中，目标的设定应是严肃的，有科学依据的。
建设工程项目的投资控制论述
建设工程项目的投资控制论述摘要建设项目的投资控制贯穿于项目的全过程,即从决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段进行投资控制,建立科学的投资决策控制机制,加强设计、实施、及竣工结算的控制,控制工程造价,以期实现预期的投资控制目标。
关键词投资决策;投资控制;工程造价建设工程项目的投资控制贯穿于项目的全过程,即项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段。
把建设工程投资控制在批准的限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在建设工程中能合理利用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
投资控制是项目控制的主要内容之一,这种控制是动态的,并贯穿于项目建设过程的始终。
在现阶段,我国根据统计资料分析,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性约为75%—95%;在技术设计阶段,影响项目投资的可能性约为35%—75%;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性约为5%—35%。
很显然,监理工程师应把项目投资控制的重点放在投资决策和设计阶段。
1 决策阶段的投资控制1)项目决策控制。
一个工程项目要经历投资前期、建设期、生产经营期。
投资前期是决定工程项目经济效果的关键时期,是研究控制的重点。
如果在施工中才发现工程费用过高,资金不足,或原材料不能保证等问题,将会给投资者造成巨大的损失。
因此在投资决策阶段必须进行可行性研究,搞好市场调查和预测,优化设计方案或进行设计方案竞赛等方法,对项目进行客观评价,编制可行性研究报告。
因此,要坚持科学的态度和事实求是的原则,做好可行性研究报告就显得非常重要。
2)投资估算控制。
①投资估算是建设项目前期工作的重要环节之一,作为决策性的文件,不但是初步设计概、预算的基本的依据;也是资金筹措、研究分析建设项目经济效果的重要依据。
②投资估算必须是项目设计的真实反映,按照工程造价管理的原则,合理预测投资估算中各种动态因素的变化,这是编制投资估算工作的关键。
③投资估算是在可行性研究阶段依据现有的资料,从实际出发,充分考虑施工过程中出现的各种情况及不利因素,考虑市场及物价上涨因素等,对建设工程项目的投资数额进行估计。
建筑工程造价论文：浅谈工程投资项目管理控制
浅谈工程投资项目管理工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。
从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，如：概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。
究其原因，主要应控制以下几个方面：（一）重视源头，加强项目工程设计环节的控制项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。
要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。
因此，建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。
设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要。
例如：洛阳新区某住宅小区，建筑面积 82912 平方米，由两栋 18 层，两栋 16 层及 6 栋多层组成的花园式小区，工程总造价控制在 1．4 亿元以下，在投资控制中，造价人员召开专家研讨评议及周密计算，改变了地基处理方式、调整了部分结构尺寸，优化给排水系统，不仅提高了使用功能，还节约了几百万元的资金。
（二）工程招投标是有效控制工程造价的核心通过招投标是引进竞争机制，降低工程成本的主要手段。
施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败和业主入住时对开发企业产品的满意度。
因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。
同时要严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。
以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及工期。
工程招标应采取公开招标或邀请招标。
招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。
中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大型工程建设项目投资控制与会计处理之联系探讨
作者：肖栋
来源：《时代经贸》2014年第11期
摘要：伴随着我国建筑事业的发展，越来越多的大型工程建设项目正在建设中。
而作为工程项目中非常关键的工作，项目投资控制与会计处理工作的质量好坏和水平高低，不仅直接关系着工程的整体质量，更与建筑方、施工方的经济利益有着直接的关系。
本文就大型工程建设项目的投资控制与会计处理工作存在的一些问题进行分析，探讨了如何处理好项目投资控制与会计处理之间的联系与工作。
关键词：大型工程建设项目投资控制会计处理
作为大型工程建设项目的重要工作，投资控制也是经济建设的重要部分，更是工程管理的关键环节。
随着我国建筑事业的不断发展，越来越多的大型工程建设项目以投入建设，人们对于项目的投资控制与会计处理之间的联系也越来越关注。
尤其是针对有效地工程投资控制，对于大型的工程建设项目而言，其投资涉及金额大，涉及的因素也相对较多，所以要确保工程的顺利进行，工程整体的质量保障以及后期工程的经济效益与社会效益，我们必须全面关注到项目的投资控制与工程会计处理，确保工程建设项目顺利进行。
一、大型工程建设项目投资控制与会计处理存在的问题。
1、没有严格的编制工程概预算。
对于大型工程建设项目而言，普遍存在的问题就是没有严格按照国家相关规定来进行编制概预算，致使概预算投资控制失效，工程竣工后的决算超概算或者概算超可行性报告估算等等现象。
不仅如此，如果对于工程建设项目的投资控制不够严格，还会导致上报概算中多计、重计基建项目概预算投资，出现设计单位扩大设计收费内容等严重现象。
另外，由于工程项目的建设资金没有落实，在尚未落实的情况盲目上马，最终形成“钓鱼工程”，等到问题暴露后再来处理已经无济于事。
2、资金管理不严，违纪现象普遍。
部分大型工程建设单位在使用建设资金的过程中，没能按照基建的管理程序与基建的建设进度计划、支出计划拨款等，对于很多资金没有做到专款专用的原则。
最严重的是部分建设单位改变了建设资金的用途，擅自挪用工程资金，违法乱纪的现象非常普遍，这也是工程预算超标的重要因素。
除此之外，由于部分单位的财务管理制度不健全或者不完善，或者说因缺乏高
素质、高业务能力的会计处理人员，使得工程的核算与财务没有得到合理的审核与计算，严重影响着工程建设各项目的顺利进行。
3、缺乏规范的会计处理核算。
所谓的会计处理也就是通常我们所说的会计核算，主要包括会计确认方法、计量、记录以及报告等方法构成的一种有机体。
实际上，在具体的操作中，包括对收入确认方法，建筑工程施工单位的会计处理方法、编制合并会计报表的方法等。
如果要采用不同的处理方法，都或多或少会影响会计资料的可比性与一致性，进而影响到实际的工程建设会计资料的使用。
而很多大型工程建设项目在会计处理的工作上都缺乏一定的规范性，最终造成工程项目的损失。
二、加强我国大型工程建设项目投资控制与会计处理的必要性。
就目前我国大型工程建设项目存在的一些问题进行了探讨，总结出，针对这些问题必须要加强工程建设项目的投资控制与会计处理问题。
这不仅是国家财政管理的需求，更是节约国家资金、扩大建设规模的重要前提。
首先，基建工程的会计人员应严格按照国家相关法律法规与标准要求对工程的预算、资金控制以及各项工作的监督考核严格的审查，做到依法、合理及时的资金统筹使用，控制好建设项目的成本，并以提高投资效益为目标进行工作。
另外，基建工程会计工作不仅要对工程进行连续、系统的核算工作过，更要对各项目的资金进行严格的把关，积极参与到大型工程建设项目的可行性研究、立项以及概算、招投标、合同审核、资金支付、工程实施、验收及竣工结算等环节的全过程中，充分发挥财务管理、服务和监督的职能。
三、解决大型工程建设项目投资控制与会计处理的具体对策。
（一）大型工程建设项目投资控制的前期工作。
1、首先，对于大型工程建设项目而言，需要一个由业主成立的工程建设项目管理机构，而且要保证会计人员全面的参与到工程建设的决策与组织实施工作中。
而这种管理机构还应成立专门的作业组，以组织业主单位内部各专业技术人员与会计处理工作专业人员参与到项目中去，更好的筹划工程项目。
2、其次，无论是对于什么样的工程建设项目而言，前期工作的重点就是投资决策。
所谓决策阶段就是指对于工程相关工作的可行性研究。
不仅要对工程进行一个深入细致的经济评价，为投资决策提供详尽、合理的依据，更要对技术、质量等进行一个评价。
全面的技术经济评价不仅要对财务和国民经济进行评价，更是可行性报告的核心内容，目的就是为避免投资风险，最大程度的降低投资风险，保障工程建成后的效益。
一方面，要详细的了解项目投资产生的经济效益，由会计处理核算人员根据项目实际情况，做好进一步的核算工作。
而另一方面还要对国民经济的发展贡献大小进行分析，以最大限度地提高项目投资综合效益。
3、初步设计也是大型工程建设项目的重要环节，是直接影响工程投资控制的关键因素，与工程项目的工期、造价以及质量等有着密切的关系。
一直以来，对于工程建设项目的设计质
量、设计标准以及设计安全性和技术性都较为重视，而对于投资控制则少有考虑。
这也是造成施工阶段发生变更、各专业之间交叉矛盾，最终导致投资大、浪费多的主要原因。
针对大型工程建设项目的投资方面而言，要求会计处理人员必须对工程造价的编制依据、材料的使用价格必须进行及时的确认，做好工程造价的审核与核算工作，必须经过双方确认签字，并审查批准后才能进行施工。
（二）针对工程建设项目实施阶段。
1、在工程的初步设计批准后，工程业主应将总体的进度与计划及时与组织专业的人员和设计部门进行交流，保证准确规范的设计施工图，以减少因技术交底工作差错造成的后期工程变更。
其次，还要做好工程的监理工作与会计处理工作，将会计核算工作贯穿到工程项目实施阶段的每一个环节，对工程的质量、进度以及投资等进行控制，应在保证质量和安全的基础上，尽可能的提升施工进度，并控制好成本费用，保证工程顺利进行。
2、对于材料的管理是任何工程建设的关键部分，大型工程建设项目中，钢材、木材与水泥等材料是比重最大的，所以，对于材料的采购相当关键。
针对这一方面，应先由施工单位根据施工图纸来编制材料预算，经过严格的定身后，才能由采购部门按照预算定期进行采购。
同样，对于工程设备的采购，也同样需要会计处理人员对买入的工程所需材料进行核算。
3、除此之外，在工程建设项目的实施阶段还应注意到施工合同的签订与现场投资控制工作。
所谓施工合同，就是指在办理工程价款的支付以及处理工程索赔时的直接依据，是分清合同内外价款的关键。
因此，建设单位与施工单位在签订施工合同时，必须先明确好双方的责任与义务，严格材料的供应、价差的处理以及采购保管费用、多供材料处理等等方面的工作。
另外，对于一些因不可抗因素产生的经济损失等的处理必须根据相关的规定，明确好责任。
针对工程的现场投资控制，在现场签证工作时必须按照固定的程序来办理，对于工程各方面必须科学安排，以减少材料、设备的浪费。
另外，对于工程款项的支付，更应有会处理人员参与进来并进行严格的控制，多方面共同管理，确保大型工程项目顺利进行。
（三）针对工程建设项目的完工阶段。
1、工程的竣工结算阶段作为整个工程最后的重点工作，主要就是审核工程量、单价套用和分析以及取费等方面的审查。
在确定工程造价时，应坚持现行的造价管理规定，根据双方签订的施工合同，按照竣工图结合现场签证、设计变更等资料进行审核计算。
一方面，不仅要审查施工单位是否有按照规定与合同内容来完成工作，有无丢、拉项工程。
另一方面，还要认真审核每一个环节的工程变更是否真正的实施，是否按照该增就增，该减就减的原则来进行的。
要求初审人员要对工程进行一个精确的计算，对于定额套用、费用取计、重复计价等都要进行审查。
2、对于大型工程建设项目的竣工结算阶段会计处理而言，通过会计核算中工程结算科目的归集，能够全面、直观地反映出此工程从签订合同到合同完工交付的过程中，所有环节的工
作量的本期结算情况和累积结算情况。
同时，竣工结算的会计处理，还能反应施工企业的全部建造合同的计算情况，为后期的对比提供依据。
结语：终上所述，投资控制与会计处理是大型工程建设项目的关键工作，其实施的好坏与水平的高低直接影响着工程的质量与效益。
因此，我们必须严格工程各环节的投资控制与会计处理工作，针对存在的问题采取合理的措施，全面的保障大型工程建设项目的顺利进行。
参考文献：
[1]易健. 浅谈铁路建设项目投资控制方法[J]. 铁道工程学报，2007，03：84-87.
[2]金侠杰. 大型集群式化工工程项目的全过程集成管理研究[D].上海大学，2013.
[3]韩同银. 铁路建设项目管理模式发展与变革研究[D].河北工业大学，2007.
[4]尹琳琳. 政府投资项目的投资控制问题研究[D].天津大学，2010.。