论整体管理
论项目的整体管理
论项目的整体管理摘要本文以我负责的某上市公司ERP实施项目为实例。
探讨了项目的整体管理在项目实施过程中的重要作用。
我从项目管理计划的编制、项目计划的执行、项目的整体变更控制、项目收尾四个方面论述了项目整体管理对项目实施过程中所起的作用。
我受公司委托担任该项目的项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。
该项目于2008年4月启动，至2009年9月顺利通过整体验收。
通过该项目ERP系统的实施，使该上市公司实现了企业资源一体化控制和管理，有效地提高了管理水平和管理效率。
同时也满足了财政部、证监会、审计署、保监会、银监会（以下简称为“五部委”）制定的《企业内部控制规范》的要求。
实现了企业的物流、信息流、资金流的高度统一，如此高质量的完成该项目的实施工作，除了项目组全体成员的努力工作和客户的积极配合以外，对项目进行有效整体管理，无疑是奠定项目成功的重要基础。
正文某上市公司，是国家模具行业标准的制定者，在国内模具行业处于领先地位，但随着中国加入WTO（世界贸易组织），国外竞争对手的加入，行业竞争日趋激烈。
同时，随着业务的快速发展，企业内部原有的管理模式和手段越来越不适应业务发展需要，严重制约着企业进一步的发展。
企业高级管理层充分意识到企业信息化是突破企业管理瓶颈的必由之路。
决定在企业内部，实施ERP项目，以提升企业的管理水平和管理效率。
通过公开竞标，我公司于2008年4月中标该项企业的ERP实施项目。
该项目总投资650万元，其中应用系统420万元。
我受公司委托担任该项目的项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。
我公司的ERP系统功能覆盖了企业所有的核心业务流程和辅助业务流程。
核心业务流程有客户订单的处理、库存和采购的管理、技术和工艺、生产制造。
辅助业务流程主要包括质量管理、设备管理、财务和成本管理。
经过一年多的项目实施和系统试运行，该项目于2009年10月，顺利通过全面的整体验收。
企业是一个整体——管理整体论7大原理
顾 客 的成 长 性 是 根 本 的 特 征 ，企 业 如 果 无 法 与 顾 客 一 起 成 长 ，其 自身 就 失 去 了成 长 的 可 能 性 。今 天 ， 因为 技术和变化 的速度 ，很 多行业 被重新 定义 ，甚至生产者 与 消 费 者 之 间 的 边 界都 被 打 破 了 ，消 费 者 也 是 生 产 者 。 企 业 和 企 业 之 间 的边 界 也 被 打 破 了 ，甚 至 行 业 与 行 业 之 间 的边 界 也模 糊 了。
传 统 的 经 营 思 考 起 始 于这 样 的 假设 ：价 值 是 由企 业 创造 的。通过选择 产品和服务 ，企业 自主决定其所提供 的价值 ，顾客则代 表着对企业所提供 的产品和服务 的需 求 。这样 的经 营假设认 为企业需要一种 与顾 客之间 的连 接点 （销售过 程 ），使 产 品和服务从 企业手 中交付 到顾
企业要打破 自己与顾客之间的界限 ，与顾客融合在 一 起 。 这 是 很 多 新 兴 企 业 快 速成 长 的 根 本 原 因 。管 理 者 必须 做到让全公 司上下对顾 客价值 的认知保持一致 。否 则 ，就会 发 现公 司 的损 耗 非 常 大 。
“顾客 价值 ” 不是 一个 概念 ，而 是一 种 战略 思维 、 一 种 准则 。 这 种 思 维 和 准 则 用 另 一 种 方 式 来 表 述 ，就 是 “以 顾 客 为 中心 ”。 “以顾 客 为 中 心 ” 要 求 企 业 改 变 自己 的思维模式 ，保持 和顾客思维模式 的契合 。企业 只有一 个立场 ，那就是顾客 的立场 。重点是 ：
整体管理：企业家的管理理论
整体管理：企业家的管理理论整体管理，就是将企业看成是一个由无形企业和有形企业互动的生命体，不追求短期利润最大化，而注重企业生命体的长远成长的一种企业经营模式和思维方式自从哈罗德·孔茨观察到“管理理论的丛林”现象后，丛林中的植物变得更加繁多和茂密了。
有许多人想统一这个丛林，但我却准备放弃这种努力：还是再提供一个植物品种吧。
至于在达成共识的管理理论或者管理学出现之前，还是让植物们自由生长，物竞天择吧。
我要提供的这个新品种叫“整体管理”。
从本科时代读管理科学与工程起，我就开始察觉到管理学界的某种混乱，此后不断读书、思考，与企业界的朋友们交流，逐渐形成了自成一体的管理思想，名之曰《整体管理》。
在近年来的讲课中，颇受企业界的好评。
有位听课的企业家一口咬定：“你一定是经营企业的!”我还真没有经营过企业，但的确努力贴近企业管理实际，主观上希望做到理论与实际的紧密结合。
至于结合到什么程度，这要看读者的“仁者见仁，智者见智”了。
企业是企业家的企业为什么山姆·沃顿从一个小镇的超市起家，能够做到市值2000亿美元、拥有4000多家门店的全球超级企业?为什么美国最大的能源交易商，市值曾高达800多亿美元的美国安然公司，却在短短几个月内暴跌至2亿多美元，被迫破产倒闭?企业和人一样，既有无限发展的潜力，也有随时死亡的可能。
长期来看，企业是企业家的产物，而不是某个项目可行性报告的产物，也不是某种治理机制的产物。
回到1984年，有多少家国有企业、集体企业、乡镇企业?有多少个“钱途可观”的项目?有多少条技术先进的流水线?有多少份数据详尽的可行性报告?但是，绝大部分企业缺乏像张瑞敏这样的企业家，经营状况随着市场风浪起伏，随着企业领导层的争权夺利波动，随着企业家自身的情绪、兴趣而漂浮。
20多年后，这些企业大多数还在原地打转，时好时坏，起色不大，大量的企业破产、倒闭了。
少数企业曾经红火一时，但又衰落了。
只有像海尔那样的极少数企业真正成长起来了。
高项论文-例1-论信息系统项目的整体管理
⾼项论⽂-例1-论信息系统项⽬的整体管理第1篇论信息系统项⽬的整体管理【摘要】2016年7⽉，我参加了XX市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设⼯作，担任承建⽅项⽬经理，该信息综合管理平台系统的主要功能包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格⾏政审批、价格调节基⾦监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户⽹站等14个业务管理模块，建设费⽤780万元，系统上线之前⽤单⼀系统来进⾏信息管理与业务处理，信息孤⽴、统计繁琐、周期长，该项⽬于2017年6⽉通过了业主⽅的验收上线运⾏后，赢得了⽤户的⼀致好评，使项⽬获得了圆满成功。
本⽂结合我的实际经验，以该项⽬为例，讨论了信息系统项⽬建设过程中的整体管理，主要从以下⼏个⽅⾯进⾏了阐述：制定项⽬章程、制定项⽬管理计划、指导与管理项⽬⼯作、监控项⽬⼯作、实施整体变更控制、结束项⽬或阶段等内容，有效提⾼了整体管理⽔平，满⾜了项⽬⼲系⼈需求和期望。
【正⽂】XX市“智慧物价”信息综合管理平台系统项⽬是在政府加强对市场物价调控能⼒的背景下于2016年7⽉由XX市物价局启动的，我公司中标该项⽬，中标⾦额为780万元，其中软件部分为360万元。
本⼈在该项⽬中担任项⽬经理，负责项⽬的全⾯管理。
项⽬历史⼀年于2017年6⽉通过客户⽅的验收。
该项⽬旨在建⽴⼀套集物价信息采集、分析、处理、发布于⼀体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格⾏政审批、价格调节基⾦监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户⽹站等⼗四个模块，涵盖了该单位的主要业务⼯作。
系统采⽤J2EE体系结构，可实现B/S、⼿机客户端等多客户端接⼊，开发环境采⽤eclipse(Helios Service Release 1)，数据库采⽤Oracle11g。
整体管理知识点总结
整体管理知识点总结一、管理的基本概念1. 管理的定义管理是一种社会活动，是指为了实现特定目标而组织、调动、指导、监督和控制人力资源、物质资源以及财务资源的过程。
2. 管理的作用管理的主要作用在于有效地利用有限的资源，实现组织的目标，提高组织的效益和竞争力。
3. 管理的功能管理的主要功能包括：计划、组织、领导、控制和协调。
二、管理的基本原理1. 协调一致性原则管理者应当协调各个部门之间的利益关系，确保组织内部的协调一致，实现组织整体的利益最大化。
2. 有效性原则管理者应当通过科学的管理方法和手段，提高管理效率，确保组织目标的实现。
3. 专业化原则管理者应当根据不同的管理对象和管理任务，进行专业化的管理，确保管理工作的专业性和有效性。
4. 领导核心原则管理者应当发挥领导作用，引导员工朝着共同的目标努力，确保组织达到既定目标。
三、管理的基本职能1. 计划管理者应当确定组织的长期和短期目标，并制定相应的计划，为组织的发展和实现目标提供指导和保障。
2. 组织管理者应当根据组织的目标和计划，设计组织结构，分配职责和权限，确保组织内部的各项工作有序进行。
3. 领导管理者应当发挥领导作用，有效激发员工的积极性和创造力，指导员工朝着共同的目标努力。
4. 控制管理者应当对组织的各项活动进行监督和控制，确保组织的运作符合既定的目标和计划，实现组织的有效管理。
四、管理的基本技能1. 技术技能管理者应当具备一定的专业技能，能够完成具体的工作任务。
2. 人际关系技能管理者应当能够有效地与员工和同事沟通、协调和合作，建立良好的人际关系。
3. 概念技能管理者应当具备分析问题、判断形势和决策的能力，能够站在全局的角度看问题。
4. 情感技能管理者应当能够有效地管理自己的情绪，对员工进行有效的情感激励，提高员工的工作积极性。
五、管理的各个层次1. 高层管理高层管理者主要负责企业整体的规划和指导，决定企业的发展方向和整体策略。
2. 中层管理中层管理者主要负责企业的具体业务运作和管理，实施高层管理者的决策和战略。
管理整体论及七个原理，你真的读懂了吗？（文末有惊喜）
管理整体论及七个原理，你真的读懂了吗？（文末有惊喜）
陈春花老师在文章中说，百年管理理论一直是以「分」作为主脉络展开并延伸到现在的，从「分工」，到「分权」再到「分利」，这条脉络围绕着如何提升管理效率展开，并取得了明显的绩效结果。
但深究其背后的原因，发现其取得绩效的原因恰恰不是因为「分」，而是因为「合」，也就是综合整体，职能协同，系统合一，这也是为什么掌握相同的管理知识，拥有相同的管理结构，为什么会取得不同绩效的根本原因。
因为获得绩效的核心关键是：把企业看成一个「整体」，而非分割状态。
因此，陈春花老师认为管理需要回归到「整体论」上，按照「企业是一个整体」的视角去理解企业的经营与管理，尽可能地让我们贴近企业的真实情形。
陈老师还提纲挈领地提出了七大原理：
原理一经营者的信仰就是创造顾客价值
原理二顾客在那里，组织的边界就在哪里
原理三成本在本质上是一种价值牺牲
原理四管理的核心价值是激活人
原理五驾驭不确定性成为组织管理的核心
原理六管理者要将业务与人类的基本理想相联系
原理七效率来源于协同而非分工
能够让企业更有远见，更能融入环境，更能与顾客在一起。
很多花粉在读过文章后纷纷留言，阐发感想，提出疑惑，希望有机会听到陈老师进一步的讲解和阐述。
现在，机会来啦！
陈老师亲自把七大原理拆解成28个问题，帮助企业更好地学习和
把握整体论，也更好地全面评估和了解自身，提高效率，适应环境，与顾客共创价值。
整体管理
整体管理整体管理是指对整个组织或企业的运营和管理进行全面的规划、组织和控制的过程。
它涵盖了许多方面，包括战略规划、目标设定、组织设计、业务流程管理、员工激励和绩效管理等。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的整体管理对于组织的持续发展至关重要。
整体管理的核心是确保组织的资源得到充分利用，以实现组织的战略目标。
首先，战略规划是整体管理中的重要一环。
通过制定明确的长期和短期战略，组织能够清楚地了解自身的定位和发展方向。
战略规划需要考虑到内外部环境的变化，以及竞争对手的动态。
通过有效的战略规划，组织能够明确目标，做出合适的决策。
组织设计是整体管理中的另一个关键部分。
它涉及到如何将组织内部的各个部门和个体结合起来，以实现最佳的工作效率和协同效应。
组织设计需要考虑到组织的结构、层次和职责分工。
一个良好的组织设计能够提高组织的适应性和灵活性，并有效地利用人才和资源。
业务流程管理也是整体管理中不可忽视的一环。
它是指对组织内部各个流程的监控和优化。
通过精细化的流程管理，组织能够提高工作效率、降低成本并提供更好的客户体验。
业务流程管理可以通过流程再造、提高流程自动化和引入信息技术来实现。
员工激励和绩效管理是整体管理的重要组成部分。
员工是组织的重要资源，他们的积极性和工作质量直接影响着组织的绩效。
激励制度和绩效管理能够帮助组织激发员工的潜力和动力，并通过合理的绩效评估体系来提高员工的工作表现。
这些措施能够有效地激励员工、提高工作满意度和员工忠诚度。
除了以上所述的内容，整体管理还需要注重组织文化的建设、沟通和决策机制的优化、风险管理和质量管理等方面。
这些都是整体管理的重要组成部分，能够为组织提供更好的支持和保障。
综上所述，整体管理涉及到组织的方方面面，是组织实现战略目标、提高绩效的关键。
通过合理的战略规划、组织设计、业务流程管理和员工激励，组织能够更好地适应环境变化、提高竞争力，并保持持续发展的动力。
整体管理是组织成功的关键要素之一，值得组织的高度重视。
管理整体论的7大原理
管理整体论的7大原理管理整体论是管理学中的一种理论，它强调管理的过程是一个整体的动态系统，在管理过程中各个部分相互联系、相互影响，通过协调整体的运作来实现组织的目标。
管理整体论提出了七个原理，即系统性原理、层次性原理、动态性原理、开放性原理、可变性原理、相互关系原理以及目标性原理。
以下将对这七个原理进行详细阐述。
首先，系统性原理是管理整体论的核心原理之一。
它认为组织是一个系统，由多个相互关联的部分组成。
这些部分相互作用，彼此影响，并在一定的环境条件下运行。
管理者要通过了解和掌握各个部分之间的相互关系和影响，才能更好地进行管理。
例如，一个企业可以看作是一个系统，由各个部门、岗位、员工组成。
管理者需要了解各个部门之间的协作与互动关系，通过合理的安排和协调，达到整体运营的目标。
其次，层次性原理是指管理整体由多个层次组成，每个层次都有其独特的功能和任务。
不同层次之间相互联系、相互依存，共同作用于整体。
例如，在一个企业内部，可以分为高层管理层、中层管理层和基层员工。
这些层次之间需要协调合作，共同实现组织的目标。
管理者需要在不同层次间进行沟通和协调，确保信息的流通和任务的顺利完成。
第三，动态性原理强调管理整体是一个动态的过程。
组织内外环境不断变化，管理者需要对这些变化进行敏感的感知，并及时做出相应的调整。
在变化的环境中，管理者应根据实际情况制定适应性的策略和措施，以实现组织的稳定和发展。
第四，开放性原理指组织是与外部环境密切联系的。
组织与外部环境之间存在着信息、资源和人力等方面的流动。
管理者需要密切关注外部环境的变化，及时获取有关信息，并根据实际情况调整组织内部的运作。
同时，管理者也需要积极与外部环境进行沟通和合作，以获取更多的资源和支持。
第五，可变性原理认为管理整体是一个动态可变的系统。
管理者需要根据不同的情况和任务，调整组织内部的结构和运作方式。
例如，在面对市场需求的变化时，管理者可以调整产品的定位、生产方式等，以满足消费者的需求。
关于整体管理的理解以及对专业分工工程的协同
关于整体管理的理解以及对专业分工工程
的协同
整体管理是指在组织管理中对所涉及的各个部门及其关键活动
进行协调和整合，以达到协作效果的过程。
在现代企业中，强调整
体管理十分重要，它可以使不同部门之间的工作更加紧密协作，从
而提高企业效率。
在专业分工越来越细化的今天，不同部门之间的工作更加分离，各自拥有不同的技术和知识。
为了达到项目协同的目的，需要进行
整体管理。
在实践中，可以采取以下几种方式：
1.明确项目目标，建立相互协作的关系。
各部门之间需要明确
定义自己的工作目标，进行目标协调，使得各项工作可以互相协作，达到整体目标。
2.建立高效的沟通机制。
各部门之间需要建立高效的沟通机制，保持沟通畅通，及时处理问题，避免出现工作漏洞或者矛盾。
3.统一管理模式，协同工作。
为了实现整体管理，需要建立统
一的管理模式，并进行协同工作。
在分工越来越细化的情况下，不
同部门之间还需要加强协作，使得每个部门的工作可以互相补充，
达到整个项目的最优化。
在实践中，整体管理应当与专业分工工程协同，采取综合措施，以实现项目协同。
在整个项目管理过程中，不同的部门需要共同合作，进行项目管理和实施工作，从而使得整个项目能够高效完成。
整体管理工作总结范文
整体管理工作总结范文整体管理工作总结。
整体管理工作是企业运营中至关重要的一环，它涵盖了组织的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等各个方面。
在过去的一段时间里，我们团队在整体管理工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
现在，我想对我们的整体管理工作进行一下总结和反思。
首先，让我们来看看我们在人力资源管理方面的工作。
我们团队在招聘、培训和员工关系管理方面都取得了一些进展。
我们成功地招聘了一批优秀的员工，他们为团队的发展做出了很大的贡献。
同时，我们也注重员工的培训和发展，让他们不断提升自己的能力和素质。
在员工关系管理方面，我们也加强了与员工的沟通和交流，让他们感受到团队的温暖和关怀。
其次，我们在财务管理方面也取得了一些进展。
我们加强了成本控制和预算管理，让企业的财务状况更加稳健。
我们也加强了与供应商和客户的合作，优化了资金的使用效率。
这些举措都为企业的发展奠定了良好的财务基础。
在市场营销方面，我们也做了一些工作。
我们加强了对市场的调研和分析，了解了消费者的需求和市场的趋势。
我们也加强了产品的推广和宣传，提升了品牌的知名度和美誉度。
这些举措都为企业的销售和市场份额的增长打下了坚实的基础。
最后，我们在生产运营方面也做了一些工作。
我们优化了生产工艺和流程，提高了生产效率和产品质量。
我们也加强了对供应链的管理，保障了原材料的供应和生产的顺利进行。
这些举措都为企业的生产运营提供了有力的支持。
总的来说，我们在整体管理工作中取得了一些成绩，但也面临一些挑战。
我们需要进一步加强团队的协作和沟通，提升整体管理水平。
我们也需要不断学习和创新，适应市场的变化和挑战。
相信在大家的共同努力下，我们的整体管理工作会越来越好，企业也会迎来更加美好的未来。
整体管理感悟心得体会(3篇)
第1篇随着社会经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈。
在这个背景下，整体管理作为一种有效的管理方式，越来越受到企业的重视。
作为一名从事管理工作多年的员工，我对整体管理有了深刻的感悟和体会。
一、整体管理的概念及重要性整体管理，又称系统管理，是一种以系统为研究对象，以系统整体优化为目标的管理方法。
它强调将组织视为一个系统，从整体上分析、研究和解决问题。
整体管理具有以下重要性：1. 提高组织效率。
整体管理通过优化组织内部各个部门、各个环节之间的协同作用，使组织整体运作更加高效。
2. 增强组织适应性。
整体管理关注组织与环境之间的互动，使组织能够更好地适应外部环境的变化。
3. 提升组织竞争力。
整体管理有助于企业形成核心竞争力，提高市场竞争力。
4. 促进员工成长。
整体管理关注员工的全面发展，有助于激发员工的潜能，提高员工的工作积极性。
二、整体管理的实施要点1. 明确组织目标。
整体管理首先要求组织明确自身的发展目标，这是实施整体管理的前提。
2. 建立系统观念。
整体管理要求管理者具备系统观念，从整体上考虑问题，避免局部优化导致的整体失衡。
3. 优化组织结构。
根据组织目标，合理设置组织结构，确保各部门、各个环节之间的协同作用。
4. 强化沟通与协作。
加强组织内部沟通，提高协作效率，使组织运作更加顺畅。
5. 持续改进。
整体管理是一个动态的过程，要求组织不断进行改进，以适应不断变化的外部环境。
6. 培养团队精神。
整体管理强调团队协作，要求管理者培养员工的团队精神，提高团队凝聚力。
三、整体管理的感悟与体会1. 整体管理是一种思维方式。
整体管理要求我们从全局出发，考虑问题，避免陷入局部优化的陷阱。
2. 整体管理是一种管理艺术。
整体管理需要管理者具备丰富的经验和敏锐的洞察力，才能有效地实施。
3. 整体管理需要全员参与。
整体管理不仅仅是管理者的责任，更需要全体员工的共同努力。
4. 整体管理是一个持续改进的过程。
整体管理没有终点，只有不断改进，才能使组织始终保持活力。
论项目的整体管理
论项目的整体管理【摘要】本文以我作为承建方项目经理负责建设实施的某市农业局农产品行情分析预测及电子商务平台项目为例，论述了项目整体管理在信息系统项目中的重要性。
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，整体管理包括制定项目章程、制定初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监督和控制项目执行、整体变更控制和项目收尾七方面内容。
本文中主要论述了项目整体管理中制定项目管理计划、监督和控制项目执行和整体变更控制三个方面的管理内容。
在制定项目管理计划时，运用科学合理的方法，采用渐进明细的原则，并逐步完善，为项目成功打下坚实的基础；在监督和控制项目执行方面，利用挣值计算的方法评估阶段工作绩效，决定是否要纠正或采取预防措施；在整体变更控制方面，建立双周会机制，所有需求的变更在会上协商解决。
由于措施得当，项目状况透明，进度合理，系统按时上线，目前运行稳定。
【正文】2010年1月，公司通过竞标拿到了某市农业局农产品行情分析及电子商务平台项目，项目合同金额550万元，工期12个月。
该项目是某市农业局的重点项目，整个项目共分三部分，数据采集客户端，行情分析预测系统和市场网。
利用客户端工具定时从全市各个批发市场收集农产品的交易价格、交易数量等信息，经过加工整理，并运用统计学的各种分析方法，计算并预测价格走势，统计交易量，作为农产品的价格依据，以及向市农委汇报的数据基础。
市场网是对外发布系统，作为一个信息发布平台，将实时的价格信息，价格走势发布给社会公众及新闻媒体；用行情分析预测系统计算的价格信息为全市农产品销售提供指导价格；为供应商和求购者提供交易信息的发布平台，增加沟通渠道。
用户涉及农业局的工作人员，全市主要媒体，全市所有批发市场的几百个被选定的农产品供应商，数万个交易会员。
项目主要部分采用流行的J2EE技术，数据采集部分采用delphi技术，数据传输部分采用WebService技术。
我很荣幸能作为项目经理参与其中，全程主持项目的开发和管理工作。
软考论文--整体管理
整体管理摘要2013年8月，我作为项目经理，全程管理了西部某大型机场“安检信息管理系统”的项目建设工作。
安检信息管理系统是提高民航机场空防安全保障能力的重要手段，可以提供从旅客值机，安检到登机的全过程的数据、图片和音视频的管理。
该项目在整体管理方面具有：功能模块和业务系统接口多，数据交换复杂度高，时间紧，涉及干系人众多的特点。
本文结合该项目整体管理的实践工作，论述了整体管理的项目章程，制定项目范围说明书，制定项目管理计划，指导和管理项目执行，项目监控，整体变更控制和项目收尾等过程。
通过合理地运用各种管理工具与技术，使得项目过程得以持续改进，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方和公司管理层的一致好评。
最后总结了在整体管理中的一些不足。
随着空防安全在民航机场营运管理中的地位不断提高，为了对旅客安检进行全过程和全方位的监控，为处理突发空防安全事件提供全面、准确的过程信息，提高空防安全保障能力，安检信息管理系统已成为民航机场信息系统的重要组成部分。
2013年8月，西部某大型枢纽机场决定建设安检信息管理系统，项目采取了公开招标的方式，我公司顺利中标。
中标价为1200万，其中硬件费用780万，软件费用420万，建设工期一年，要求2014年8月全面竣工并投入使用。
因为我有过其他类似项目经理的成功经验，公司任命我为项目经理，负责领导项目小组进行项目计划实施及全面监控项目运行情况。
该系统要求建立安检信息管理数据库，提供旅客安检验证，托运行李开包检查和信息显示，航班布控，旅客搜身检查，综合查询以及员工管理等功能模块。
采集旅客从值机、安检到登机的全过程信息。
包括旅客值机时间、身份信息、托运行李信息、安检时间和通道、登机时间、旅客头像和行李X光机图片，以及过程中相关的录音和视频录像等数据。
公司的组织方式为项目型，除算法科学家独立工作外，其余项目成员直接由项目经理领导。
项目组成员包括：1名项目经理，1名QA，12名程序员，4名测试人员，1名算法科学家，2名配置管理人员，2名商务与外协人员。
整体管理-
整体管理整体管理，即全面、一体化地管理组织中的各种资源。
它是组织管理的基本方法之一，是围绕实现组织目标和使组织适应环境的策略性管理。
整体管理的目的是通过全面、系统地管理组织内的各种资源，不断提高组织的综合竞争力，实现组织目标的高效实现。
整体管理的核心理念是系统思维，即将组织视为一个完整的系统，系统中的各部分相互依存、相互影响，共同构成组织的运作机制。
整体管理的实施需要考虑到组织内外部环境的影响，将组织内的各种资源整合起来，使之协同工作，达成预期目标。
整体管理的基本原则包括以下几个方面：1.目标导向原则目标导向是整体管理的核心，是确保组织有效运作的前提。
组织的目标应该明确、具体、可操作，各部门及员工的工作都应与之相一致，从而实现组织内部协同作用，提高整体竞争力。
2.加强沟通、协调原则任何组织都存在不同的部门、岗位和职责分工，这些部门之间需要进行有效的沟通和协调，以确保各方面能够有序有效地相互配合，共同实现组织目标。
3.资源优化原则整体管理的核心是对各种资源进行优化。
资源的管理应该从整个组织整体的角度出发，对资源进行充分利用和合理配置，以实现组织目标。
4.持续改进原则跟随市场、客户需求不断变化，组织需要不断地进行改进，不断提高自身的综合竞争力。
通过制定持续改进的程序、过程和标准，加强组织的质量和效率。
下面来分别谈一下整体管理中的几个要素。
1.组织结构组织结构是整个整体管理的基础，它是指将整个组织划分成各种部门，各部门之间相互联结起来。
组织结构应该符合组织的目标，并且应该适应组织的环境，以实现组织的稳定运作。
在组织结构的设置中，还应该充分考虑组织内部协调与协作的关系，避免部门之间出现相互阻碍的现象。
2.管理人员管理人员是整体管理的关键，他们需要具备良好的领导才能、专业知识和管理能力。
他们需要负责协调各个部门之间的协同工作，并且要始终以组织目标为导向，实行目标管理，推动组织持续发展。
3.制度建设制度建设是整体管理的重要方面，它是组织运作的保障。
整体管理方案
整体管理方案在当今复杂多变的社会环境下，一个组织要取得成功，除了具备良好的战略规划和人才储备外，一个高效且科学的整体管理方案也是至关重要的。
整体管理方案涉及到组织的各个方面，包括目标设定、资源调配、团队建设、绩效评估等，它不仅能够提高组织的运营效率，还可以激发员工的积极性和创造力。
下面将从几个不同的角度来探讨一个科学的整体管理方案。
1. 目标设定与战略规划一个组织的发展需要有明确的目标和战略规划。
目标设定应该明确、具体，且可行，既要符合组织的愿景和使命，又要能够具体地对应组织的实际情况。
而战略规划则需要考虑组织内部的资源分配、市场竞争情况、行业趋势等多个因素。
一个科学的整体管理方案应该充分考虑这些因素，将目标设定和战略规划有机地结合起来，以保证组织的长期可持续发展。
2. 有效的组织架构组织的架构决定了信息流动和决策效率。
一个科学的整体管理方案需要建立明确的组织结构，明确各个部门的职责和权限，避免重复劳动和决策混乱。
此外，良好的组织架构还需要建立高效的沟通渠道，促进跨部门的合作和信息共享。
只有通过良好的组织架构，才能确保组织内部的协调一致，实现高效的运转。
3. 强化团队建设团队是组织的核心力量，团队建设是整体管理方案中不可忽视的一部分。
一个团队的成功与否取决于成员之间的默契和配合程度。
因此，整体管理方案需要注重团队的培养和建设。
这包括明确团队的目标，鼓励成员之间的互助和共享，提供培训和发展机会等。
此外，建立一个积极向上的团队文化也是非常重要的，鼓励团队成员积极参与工作，相信彼此的能力，共同追求组织的发展目标。
4. 激励与奖励机制一个科学的整体管理方案需要有激励与奖励机制，以激发员工的积极性和创造力。
激励与奖励可以是物质的，如薪资增长、绩效奖金等，也可以是非物质的，如荣誉表彰、晋升机会等。
重要的是要建立公正和透明的激励与奖励机制，让员工明确自己的努力和贡献得到公正的回报。
同时，还需要根据员工的个人特点和需要来制定不同的激励与奖励方案，以激发其更大的潜力。
整体管理思想汇报
整体管理思想汇报一、引言整体管理是现代企业管理的重要理念，通过整体管理能够统筹协调企业各个部门及资源，实现整体利益最大化。
本文将从整体管理的概念、原则、方法和应用等方面展开探讨，以期为企业管理实践提供一定的理论指导。
二、整体管理的概念整体管理是一种以整体系统为核心的管理理念，通过对企业整体进行统一规划、协调和控制，实现协同效应，提高绩效。
整体管理强调整体优于部分，注重系统性思维和综合协调，促使企业各个部门和个体间形成紧密的协作关系。
三、整体管理的原则整体管理的原则包括全面性原则、系统性原则、协调性原则、前瞻性原则和灵活性原则。
全面性原则要求管理者关注整体目标和全局利益；系统性原则要求管理者注重系统思维，全面考虑各个部分之间的相互关系；协调性原则要求管理者协调各项资源和活动；前瞻性原则要求管理者做好未来规划；灵活性原则要求管理者适应变化。
四、整体管理的方法整体管理的方法包括系统思考、整体规划、信息共享、协同决策、绩效评估等。
系统思考要求管理者站在整体系统的角度看问题，避免局部最优引起的整体不佳；整体规划要求管理者对企业全局进行合理规划，确立整体发展方向；信息共享要求各部门间及时共享信息，实现信息流畅；协同决策要求各部门齐心协力，共同制定决策；绩效评估要求对整体绩效进行定期评估，及时调整管理策略。
五、整体管理的应用整体管理在企业管理实践中具有广泛应用价值，可以应用于战略规划、组织设计、绩效管理等方面。
在战略规划中，整体管理有助于制定长期发展目标，以整体利益为导向；在组织设计中，整体管理有助于构建协作融洽的组织结构，实现部门之间的高效衔接；在绩效管理中，整体管理有助于评估企业整体绩效，发现问题并及时改进。
结语整体管理思想是现代企业管理不可或缺的重要理念，只有通过整体管理，企业才能实现全面发展，实现可持续发展目标。
在未来的管理实践中，希望能够更多地借鉴整体管理的理念和方法，使企业管理更加科学、高效。
整体管理资料
• 降低物流成本
采用库存管理技术
• 实现库存的实时监控和预警
• 降低库存成本和风险
04
整体管理的评估与持续改进
建立有效的整体管理评估体系
设定评估指标
• 涵盖整体管理的各个关键领域
• 设定明确的评估标准和权重
采用多元化评估方法
• 结合定量和定性评估方法
• 考虑内部和外部评估因素
建立评估结果反馈机制
Docs
提升企业品牌形象
• 塑造一致的企业文化
• 提高企业在市场中的知名度和美誉度
02
整体管理的实施策略与方法
制定全面且有针对性的管理计划
明确企业战略目标
制定实施方案
监控计划执行
• 分析市场趋势和竞争态势
• 分解战略目标为具体任务
• 定期检查计划执行情况
• 确定企业的发展方向和目标
• 设定任务的时间表和责任人
• 将评估结果向相关部门和员工反馈
• 分析评估结果以找出改进方向
定期分析整体管理评估结果与数据
利用数据分析工具
• 对评估数据进行挖掘和分析
• 发现整体管理的优势和不足
进行趋势分析
• 分析整体管理评估结果的变化趋势
• 预测企业未来发展趋势和潜在风险
⌛️
制定改进措施
• 针对评估结果制定具体的改进措施
整体管理的核心要素
• 战略管理：明确企业目标和愿景
• 组织管理：构建高效的组织架构
• 人力资源管理：激发员工潜能和创造力
• 财务管理：确保企业资金安全与效益最大化
• 供应链管理：优化资源配置与降低成本
整体管理对企业效率的影响
提高企业决策效率
整体管理方案
整体管理方案一、背景介绍在现代企业管理中，一个高效的整体管理方案是提高企业运营效率和竞争力的关键。
本文将通过对整体管理方案的介绍和实施步骤的阐述，探讨如何建立一个有效的管理体系，从而实现企业的可持续发展。
二、整体管理方案的重要性1. 整合资源：整体管理方案可以将企业内外部资源进行有效的整合，实现资源的最大化利用。
通过整合各个部门之间的资源、信息和人力，企业可以更好地提供产品和服务，提高市场竞争力。
2. 提高效率：一个完善的整体管理方案可以提高企业内部的协同效率，减少冗余和重复工作，提高工作的质量和效率。
通过合理规划和分配资源，实现更高效的生产和运营流程，从而降低成本，提升利润。
3. 优化决策：整体管理方案可以提供数据支持和分析工具，帮助企业管理层做出更明智的决策。
通过对现有数据进行分析和趋势预测，管理层可以更好地了解市场需求和趋势，做出准确的决策，推动企业发展。
4. 提升员工素质：通过整体管理方案，企业可以建立一个良好的内部培训和激励机制，提升员工素质和绩效。
培训和激励措施可以帮助员工不断提高技能和专业能力，提高工作热情和归属感，进而为企业创造更大的价值。
三、整体管理方案实施步骤1. 确定目标：明确企业的整体管理目标和预期效果，如提高业务量、降低成本、提升客户满意度等。
目标应与企业的发展战略和长期规划相一致。
2. 制定策略：根据目标，制定一系列的管理策略和措施。
例如，制定生产计划和流程、优化人力资源管理、改善供应链管理等。
策略应结合企业的实际情况和市场需求，确保可行性和有效性。
3. 实施方案：根据制定的策略，制定具体的实施计划和时间表。
考虑到资源和时间的限制，合理安排实施步骤，并与各部门进行充分的沟通和协调。
4. 监控与调整：建立有效的监控机制，对实施过程进行全面监管和评估。
及时发现问题和挑战，并采取相应的调整措施，确保整体管理方案的顺利实施。
5. 持续改进：整体管理方案应是一个不断改进和完善的过程。
论大型项目中整体管理的作用
论大型项目中整体管理的作用论大型项目中整体管理的作用[摘要]本文以笔者作为项目实施方项目经理主持的电信综合管理系统为例，探讨了信息系统集成商在信息系统整体管理方面遇到的问题及解决办法。
整体管理是项目经理立足全局指导和管理项目执行的重要方法。
本文认为项目计划执行不细致，项目的监控力度不够，项目沟通不畅以及项目的风险控制薄弱是导致项目失败的主要原因。
案例中剖析了项目过程中所提出的应制订详细科学的项目管理计划，在项目执行过程中严格执行监督和控制工作，同时重视项目过程中的风险预警机风险控制，高度重视项目的沟通管理工作，实际结论表明项目进行科学全面的管理，保证了项目按指定进度和成本下高质量的完成。
[正文]项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目经理必须从整体上权衡项目中各个分项目标，执行科学合理的详细管理工作计划，对项目实施中的潜在风险进行识别，分析，规避负面影响，把握正面机会，定期对项目进行监督，指导，保障项目按项目管理计划既定基线运行，加强项目相关干系人的沟通，以保障项目成功实施。
某省电信运营商客户量大，网络结构复杂，网络资源快速增长，为了提高网管中心的网络支撑能力，对网络故障工单，告警等进行快速响应，提高网络故障响应速度、提高客户满意率，同时降低网络支撑领域的运维成本，迫切需要对网管支撑进行科学，规范的管理，提升网管中心运营服务水平，该项目就是在这样的背景下立项建设的。
项目用户并发量大，运维流程结构复杂，需要多个分公司部门配合，沟通协调成本高，电信行业信息化程度高，客户对系统要求高，大量新中间件的使用，新技术和系统架构复杂，系统整合的成本和风险高，需要和BOSS系统，传输网管系统，话务网管系统交互，接口复杂，客户要求2009-10-1之前上线，由于笔者有电信行业多年的软件开发、项目管理和项目实施经验，于2009年4月被公司任命为该项目的项目经理，全程主持该项目的开发及管理工作。
本文主要讨论了项目计划执行不细致，项目的监控力度不够，项目沟通不畅以及项目的风险控制薄弱等问题。
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论整体管理的重要性
摘要：
2015年7月，我参与了某市人力资源和社会保障公共服务平台建设项目，并担任项目经理。
该项目属于国家金保工程市级项目，投资共800万元，建设工期一年。
通过建设某市人力资源和社会保障公共服务平台，实现依托社会保障卡数据库系统，协同各社保险种，实现网上查询、网上申报等业务。
系统整体采用J2EE体系结构，在人社部“核心平台三版”和“劳动99三版”的框架结构之上进行本地化开发工作，按照B/S/S模式来构筑应用系统。
该项目于2016年6月通过了验收，赢得了省级验收组的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目管理过程中整体管理的重要性，从制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目五个方面分别阐述。
正文：
2015年7月我参与了**市人力资源和社会保障公共服务平台建设项目，并担任项目经理。
该项目属于国家金保工程市级子项目，投资共800万元，建设工期一年。
该系统以社会保障卡为载体，建立基础信息数据库，采用服务总线技术和协同管理平台，实现就业创业、社会保障、人事人才、劳动关系等业务间的协同和系统间的互联，借助互联网的覆
盖能力，形成深度融合的网上办公的工作机制，形成线上线下相融合、服务衔接有序、规范安全高效的“互联网+人社”发展格局。
该项目遵守人社部颁发的各项数据、技术标准，符合国家金保工程系统建设标准。
系统整体采用J2EE体系结构，在人社部“核心平台三版”和“劳动99三版”的框架结构之上，进行本地化开发工作，按照B/S/S模式来构筑应用系统。
采用面向服务的技术架构（SOA）思想,完成业务系统的分析与设计，采用构建化、参数化、方法库和工作流等技术提高系统的扩展性。
采用最新的架构驱动的软件开发方法，按照CMMI的要求制定一系列的开发过程规范。
该项目于2016年7月通过了验收，赢得了省级验收组的好评。
由于本项目是一项民生工程，是破解民生热点难点问题，实现“数据多跑路，群众少跑路”，推动人力资源和社会保障事业创新发展的重要手段。
为了保证项目的如期按质按量完成，我作为项目经理带领项目团队全体成员除了对其它管理领域进行恪尽职守的管理外，特别是通过出色的项目整体管理，取得了可喜的成绩，确保了项目按期完成。
下面以改项目为例，从制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目五个方面谈一下我对项目整体管理的认识。
一、项目章程制定
2015年7月，根据项目开发协议和项目工作说明书，借
鉴本公司以往成熟的项目开发案例，邀请各业务专家共同研究，经过几轮会议讨论修改，明确了项目开发的目标范围、总体要求、进度计划、项目概算和项目审批要求。
项目管理办公室制订并发布了项目章程，我被任命为项目经理并被授权。
随后，在甲方项目负责人和本公司负责人及监理负责人的共同参与下，召开了项目启动大会，会上通报了项目的基本情况，同时明确了项目干系人、项目经理、项目组成员的权利职责和要求。
至此，人力资源和社会保障公共服务平台建设项目于2015年7月5日正式启动。
二、制定项目管理计划
我深深认识到，凡事预则立、不预则废，信息系统项目尤其如此。
只有站在统领全局、整体规划的高度，对项目进行科学、合理、全面、周详的计划，才能使项目得以顺利实施并最终取得成功。
我多次带领项目团队与甲方代表、公司上层、技术专家沟通与协商，明确项目范围、需求，做出计划初稿。
我们坚持科学、合理、全面、周详的原则，并视具体的计划条款，做到详略得当、内容正确、易理解和可执行。
分别制定了范围、成本、质量、沟通、进度、干系人、风险等计划。
合理的进度安排是引领项目走向成功的基础，我们重点关注了此计划。
我们本公司长期从事IT软件开发，可以借鉴一些成熟的框架进行二次开发，比如查询模块可以重复利
用。
所以，进度计划中将重点时段放在需求收集和分析上。
经过项目干系人共同评审批准，形成各项管理计划，并纳入计划基线的管理。
三、指导与管理项目执行
我们知道，做好项目计划的实施管理是保证项目能够按时、按预算交付合格产品的关键。
为此我设定每周五下午召开项目工作调度会，分析工作进度计划、成本、进行等是否存在偏差，商讨分析偏差的原因并制定必要的纠正措施。
同时，我每半个月向甲方负责人及公司领导提交项目状态报告，汇报“当前项目进度情况、进度偏差及纠正措施、资金使用情况、需要用户配合协调的事宜”等项。
同时当面向甲方负责人交流项目进展中存在的问题，了解其对项目的意见建议。
通过这些交流措施，有力地保证了项目顺利进展。
尤其是在项目接近验收阶段，用户方根据我公司的试运行工作通知，进行了通力的配合，调配了相应的测试人员配合我公司共同完成系统测试工作，从而比原计划提前了15天完成了项目验收。
四、项目监控工作不可少
项目监控是贯穿项目始终的一个重要管理内容。
我按照WBS分解表，设置重要评审节点，定期召开项目调度会，各子项目组汇报当期工作绩效信息，与项目计划相比较，总结经验教训，分析原因查找不足。
例如，在社保卡查询系统完
成进行的阶段检测中，甲方代表发现仅依据社保卡账号查询就可显示出姓名、性别、身份证号等全部个人信息，没有对关键字段加密处理，涉及个人信息泄密问题。
经过调查，属于技术人员疏忽，缺少加密流程开发，后来经过改正解决了问题。
以此为例，我在项目团队加强了制度学习，掀起“学业务、学流程、遵制度”的氛围，防止个人工作疏忽造成返工，影响整个项目的进度、成本。
五、实施整体变更控制
由于该项目开发周期长、人社系统各个社保业务经办规范流程不一，开发期间政策不断小幅调整，造成项目的需求变化频繁。
但是，我们深知满足用户需求的产品才是我们工作目标，我们做到以下两点：
一是在整个项目的开发过程中，凡是用户提出、经论证可行的，全部予以响应。
例如，甲方提出，在社保卡系统中增加一个“领卡短信提醒”功能，技术人员经过讨论分析，推送信息技术成熟，可以实施，将方案提交变更控制委员会后，批复通过，该业务流程成功添加到社保卡系统中。
经过实践验证，此项业务提高了社保卡发放率，方便群众知晓领卡时间，是一次成功的变更。
二是由于不合理或技术上不可行而没有通过的需求变更，与用户单位协商，提出替代的解决办法。
例如：甲方负责人提出了在社保系统中增加退休人员生存认证的变更需
求，需要增加一个面部识别模块去满足其期望，成本分析后预计增加10万元预算。
在提交审核的过程中监理方认为发改委审批的项目资金是800万，不能增加预算，变更控制委员会据此没有批准变更。
我经过数次协调，最终说服甲方负责人，将其功能放在二期实现。
同时在项目实施中，我严格按照配置管理的流程，编制了配置管理计划，利用 VSS 建立了配置管理系统，设置了专门的配置管理员，并定期不定期的进行配置状态审核等等工作，保证了配置项的版本统一。
六、项目结尾必不可少
随着在2016年7月份，经过甲方、监理方和项目验收小组的共同验收，签订了最终验收报告，甲方及时拨付了工程款，项目完美收工。
我组织项目团队召开项目总结大会，分析了项目管理工程中的经验教训，将各种文档整理归档，表彰了先进个人，带领成员继续迎接新的任务。
该项目经过全体成员近一年的努力，得以顺利完成，某市人力资源和社会保障公共服务平台成功上线。
我们的项目组赢得了公司与客户的一致好评。
回顾而言，项目的成功很大程度上归功于我们在项目进行的最初阶段就引入项目整体管理理念和方法，使项目所有的组成要素在适当的时间充分地、有机地结合在一起，极大地提高了项目实施的效率，保证了产品质量。
但我们也发现了一些不足，比如就界面设
计上没有与甲方领导层充分沟通，导致软件界面字体、字号问题出现设计工作返工现象，增加了成本。
另外，由于对项目实施的组织难度估计不足，实施中期抽调了二名程序开发人员参与工作。
不过，经过我后期的纠偏，并没用对项目产生什么影响，在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力。