论项目整体管理
简述项目整体管理的作用
简述项目整体管理的作用项目整体管理，这个话题说起来可有趣了。
想象一下，你在一个团队中，大家都忙得不可开交，像一只只无头苍蝇。
项目整体管理就像是那个指挥家，手里拿着指挥棒，带着大家走向正确的方向。
没错，项目管理就是要把所有的工作都理顺，确保每个人都知道自己的角色，简直就像是一场大型的舞台剧，缺了谁都不行。
项目整体管理可以有效地统筹资源。
大家都知道，资源就像是水，哪儿需要就往哪儿倒。
如果管理得当，项目就能顺风顺水，反之则可能出现“无米之炊”的尴尬场面。
想象一下，你的团队成员都在各自的战斗岗位上，但如果没有人负责协调，那就会变成一场“乌龙比赛”，每个人都在自己的小世界里打转。
可别小看这一步，资源管理好，项目就能如虎添翼。
再说说时间管理，哎，时间就是金钱嘛。
一个项目如果拖得太久，老板的脸色肯定不好看。
项目整体管理能把时间像绳子一样捏在手里，把每个阶段的进度都安排得明明白白。
这就像在跑马拉松，得控制好自己的配速，才能在最后冲刺时赢得胜利。
没错，定期检查进度、调整计划，就能避免“掉链子”的悲剧，大家的士气也会随之高涨。
沟通这个环节更是不能忽视。
项目整体管理就像是在架起一座桥梁，连接着团队的每一个人。
要知道，信息的传递可不能像传话游戏那样，最后变得面目全非。
通过定期会议和更新，大家都能了解到项目的最新进展，互相交流想法，甚至还可以碰撞出新的火花。
沟通好，大家就能齐心协力，像一支乐队演奏出美妙的旋律。
风险管理也是项目整体管理的重要部分。
谁都知道，人生在世，变幻莫测，项目也是如此。
管理者需要像老鹰一样，时刻保持警惕，提前发现潜在的风险。
这就像开车一样，你得留意路上的情况，以免遇到意外。
把风险预测和应对策略准备好，就能在危机来临时，稳住阵脚，迎刃而解。
质量管理这块也是重中之重。
俗话说，“精益求精”，项目的最终成果可是代表了整个团队的脸面。
如果质量不过关，那可真是“自掘坟墓”。
通过项目整体管理，设定清晰的质量标准和检验流程，确保每一个环节都能达标。
【项目管理知识】项目管理的整体性
【项目管理知识】项目管理的整体性引言概述：项目管理是指通过系统化的方法，对项目进行规划、组织、实施、监控和控制，以达到项目目标的过程。
项目管理的整体性是指项目管理过程中需要全面考虑项目的各个方面，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等因素。
本文将从项目目标、项目范围、项目时间、项目成本和项目质量五个方面，详细阐述项目管理的整体性。
一、项目目标1.1 确定项目目标：项目管理的第一步是明确项目的目标，包括项目的预期成果和期望效益。
通过与项目相关方进行沟通和协商，确保项目目标与相关方的期望一致。
1.2 制定项目目标计划：在明确项目目标的基础上，制定项目目标计划。
该计划需要包括项目目标的具体内容、实现时间和相关资源的分配等信息。
1.3 监控项目目标的实现：在项目执行的过程中，需要不断监控项目目标的实现情况。
通过制定指标和进行绩效评估，及时发现问题并采取相应措施，确保项目目标的顺利实现。
二、项目范围2.1 确定项目范围：项目管理需要明确项目的范围，即明确项目的边界和所包含的工作内容。
通过与相关方进行沟通和协商，明确项目的需求和期望，以确定项目的范围。
2.2 控制项目范围：在项目执行的过程中，需要不断控制项目范围的变化。
通过制定变更管理流程和变更控制措施，确保项目范围的稳定，并避免无限制的范围蔓延。
2.3 评估项目范围的变更：在项目执行的过程中，可能会出现项目范围的变更需求。
需要对这些变更进行评估，包括对变更的影响、风险和成本等进行综合考虑，以决定是否接受变更。
三、项目时间3.1 制定项目时间计划：项目管理需要制定项目的时间计划，明确项目各个阶段的起止时间和关键节点。
通过合理安排工作顺序和资源分配，确保项目按时完成。
3.2 监控项目时间进度：在项目执行的过程中，需要不断监控项目的时间进度。
通过制定进度计划和进行进度跟踪，及时发现偏差并采取相应措施，确保项目按计划进行。
3.3 管理项目时间风险：项目管理需要对项目时间风险进行管理。
【项目管理知识】项目管理的整体性
【项目管理知识】项目管理的整体性引言概述：项目管理是一种组织和规划资源以达到特定目标的方法。
它涉及到项目的启动、规划、执行、监控和收尾等多个阶段。
项目管理的整体性是指项目管理的各个方面相互关联、相互影响，共同构成一个完整的系统。
本文将从五个大点阐述项目管理的整体性。
正文内容：1. 项目管理的综合性1.1 项目目标的确定：项目管理的第一步是明确项目的目标和范围。
这包括定义项目的目标、确定项目的需求和约束条件等。
目标的明确性有助于项目管理团队明确项目的方向和目标，从而更好地进行项目规划和执行。
1.2 项目规划：项目规划是项目管理的重要环节，它涉及到项目的时间安排、资源分配、风险管理等。
项目规划需要综合考虑项目的目标、需求和可行性等因素，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
1.3 项目执行和监控：项目执行是将项目计划转化为实际行动的过程，而项目监控则是对项目执行过程进行跟踪和控制。
项目执行和监控需要综合考虑项目的进度、质量、成本和风险等因素，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
1.4 项目变更管理：在项目执行过程中，可能会出现需求变更、资源调整等情况。
项目变更管理需要综合考虑变更对项目目标和进度的影响，及时进行评估和决策，确保项目能够适应变化并保持整体性。
1.5 项目收尾和总结：项目收尾是项目管理的最后一个环节，它包括项目交付、验收和总结等。
项目收尾需要综合考虑项目的目标是否达到、项目成果是否符合要求等因素，确保项目能够圆满结束，并从项目中获取经验教训，为以后的项目提供参考。
2. 项目管理的协同性2.1 跨部门协作：项目管理涉及到多个部门和团队的协作。
不同部门和团队之间需要进行信息共享、沟通和协调，确保项目的各个环节能够顺利进行。
2.2 跨项目协作：在大型组织中，可能会有多个项目同时进行。
项目管理需要考虑不同项目之间的资源共享、风险协调等问题，确保各个项目能够协同工作，共同实现组织的战略目标。
【项目管理知识】项目管理的整体性
【项目管理知识】项目管理的整体性引言概述：项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列活动，以达到项目目标的管理过程。
项目管理的整体性体现在项目的全过程中，从项目启动到项目结束，涵盖了项目的各个方面。
本文将从项目管理的整体性出发，分析其重要性、主要内容、关键要素、挑战和应对策略等五个方面进行阐述。
一、项目管理整体性的重要性1.1 提高项目管理效率：项目管理整体性能够将项目的各个环节有机地结合起来，协调各项工作，提高项目管理效率。
1.2 保证项目目标的实现：项目管理整体性能够确保项目目标的全面实现，从而使项目能够按时、按质地完成。
1.3 提升项目管理质量：项目管理整体性能够对项目进行全方位的管理，从而提升项目管理的质量，减少项目风险。
二、项目管理整体性的主要内容2.1 项目规划：项目管理整体性要求在项目启动之初进行全面规划，包括项目目标、工作分解结构、工期计划等。
2.2 项目组织：项目管理整体性要求建立合理的组织架构，明确各个角色的职责和权限，确保项目团队的有效协作。
2.3 项目控制：项目管理整体性要求对项目的进度、成本、质量等进行全面控制，及时发现问题并采取相应措施。
三、项目管理整体性的关键要素3.1 项目目标：项目管理整体性要求明确项目的目标，并确保项目的各项工作都围绕目标展开，避免偏离方向。
3.2 项目团队：项目管理整体性要求建立高效的项目团队，包括具备专业知识和技能的成员，以及良好的沟通和协作能力。
3.3 项目沟通：项目管理整体性要求建立畅通的沟通渠道，确保项目各方之间的信息传递和交流，减少沟通障碍。
四、项目管理整体性面临的挑战4.1 复杂性：项目管理整体性要求对项目的各个方面进行综合考虑，面对复杂的项目环境和需求，需要具备全局思维和综合分析能力。
4.2 变动性：项目管理整体性要求对项目进行动态管理，适应项目变化，及时调整项目计划和资源分配。
4.3 风险性：项目管理整体性要求对项目风险进行全面评估和管理，及时应对风险，降低项目风险对项目目标的影响。
高项论文练习-整体管理
一、论项目的整体管理摘要：2016年11月，我作为项目经理参与了XX公司服务“三农”的现代云健康平台的建设。
该项目投资共500万元人民币，建设工期为1年。
通过该项目的建设，为该公司打造了现代化的云健康服务平台，使该公司响应了党中央的号召，真正的做到了服务“三农”，解决农民朋友的看病难问题。
同时，扩展了该公司的业务范围，树立了良好的公众形象，为该公司带来了新的业务增长点。
该项目于2017年11月通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。
本文结合我的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中，整体管理的重要性。
主要从如下几个方面进行阐述：制订项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目。
正文：2016年11月，我作为项目经理参与了XX公司服务“三农”的现代云健康平台的建设。
该项目投资共500万元人民币，建设工期为1年。
通过该项目的建设，为该公司打造了现代化的云健康服务平台，使该公司响应了党中央的号召，真正的做到了服务“三农”，解决农民朋友的看病难问题。
同时，扩展了该公司的业务范围，树立了良好的公众形象，为该公司带来了新的业务增长点。
该系统采用B/S架构，数据库采用Oracle11g，中间件为Weblogic12c，开发系统框架为Spring+SpringMVC+Mybatis，开发语言为JAVA语言，前端采用LayUI，数据库服务器和应用服务器均采用惠普服务器，服务器系统采用Red Hat企业版。
服务“三农”的现代云健康平台，主要有五大功能，分别是预约挂号、邮寄业务、在线咨询、诊疗信息、排班管理。
其中，在线咨询又分为义诊、免费咨询、科普、健康档案。
系统在线咨询功能中的视频会议功能，采用的是华为公司的视频会议功能，其产品成熟稳定，因此我们将其引进到了服务“三农”的现代云健康平台的建设中。
该项目是一个大型的、比较复杂的项目，涉及医院、物流公司、设备厂商等多方的交流沟通。
【项目管理知识】项目管理的整体性
【项目管理知识】项目管理的整体性在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已经成为企业成功的关键因素。
项目管理的整体性是指项目管理过程中需要综合考虑各个方面的因素，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
本文将从项目管理的整体性角度出发，探讨项目管理中的关键要素。
一、项目目标的明确性1.1 确定项目的范围和目标：在项目启动阶段，需要明确项目的范围和目标，包括项目的目的、可交付成果和关键成功因素。
1.2 制定可衡量的目标：项目目标应该是具体、可衡量、可达成的，以便能够对项目的进展进行有效监控和评估。
1.3 确保项目目标与组织战略一致：项目目标应该与组织的战略目标相一致，确保项目的成果对组织的长期发展有益。
二、团队的有效管理2.1 建立高效的团队：项目经理需要根据项目的需求和团队成员的特长，组建一个高效的团队，确保团队成员之间的合作和协调。
2.2 激励团队成员：项目经理需要制定合理的激励机制，激励团队成员积极参与项目，提高工作效率和质量。
2.3 解决团队冲突：在项目管理过程中，可能会出现团队成员之间的冲突，项目经理需要及时解决冲突，确保团队的和谐运作。
三、风险管理3.1 识别和评估风险：在项目启动阶段，需要对项目可能面临的各种风险进行识别和评估，制定相应的风险管理计划。
3.2 控制和应对风险：项目经理需要在项目执行阶段及时监控和控制风险，制定有效的风险应对策略，确保项目能够顺利完成。
3.3 持续改进：项目团队应该在项目执行的过程中不断总结经验教训，进行风险管理的持续改进，提高项目管理的水平和效率。
四、沟通与协调4.1 建立有效的沟通机制：项目经理需要建立一个有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅，避免信息传递不畅导致项目延误。
4.2 协调资源和任务：项目经理需要协调项目中各个资源的分配和任务的执行，确保项目按时完成。
4.3 解决问题和挑战：在项目执行过程中可能会出现各种问题和挑战，项目经理需要及时解决，确保项目的顺利进行。
项目整体管理的概念和内容
项目整体管理的概念和内容
项目整体管理是指对项目进行全面、协调和集成管理的过程，旨在确保项目按时、按质量、按成本完成预期目标。
项目整体管理的内容包括以下几个方面：
1. 项目目标和范围管理：明确项目目标和范围，确定项目的可交付成果，制定工作分解结构（WBS）和范围基准，确保团队对项目范围的理解和一致性。
2. 项目计划管理：制定项目进度计划、成本计划和资源计划，管理项目资源，协调各项任务的执行顺序和时间，保证项目按计划进行。
3. 项目风险管理：识别项目风险，评估和优先级风险，制定风险应对策略和应急预案，监测和控制项目风险。
4. 项目质量管理：确定项目质量标准和要求，编制质量管理计划，进行质量控制和质量保证，确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 项目沟通管理：建立项目沟通渠道，制定沟通计划，确保项目团队成员之间、项目团队与相关利益相关方之间的有效沟通和信息交流。
6. 项目采购管理：确定项目采购需求，编制采购计划，进行供应商选择和谈判，监督和管理采购过程，确保项目采购活动的
合规性和有效性。
7. 项目干系人管理：识别项目干系人，分析和评估他们的需求和利益，制定干系人管理计划，确保项目与干系人之间的有效互动和合作。
8. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更的识别、评估、批准和控制，确保项目变更得到有效管理并对项目目标产生积极影响。
项目整体管理需要项目经理和项目团队对项目的各个方面进行综合管理，以确保项目的顺利开展和成功交付。
【项目管理知识】项目管理的整体性
【项目管理知识】项目管理的整体性引言概述：项目管理是指通过规划、组织、协调和控制的方法，以达到项目目标的过程。
项目管理的整体性是指项目管理过程中需要综合考虑各个方面的因素，包括项目的目标、需求、资源、时间、成本等，以确保项目能够顺利实施并达到预期的效果。
本文将从项目目标的确定、项目需求的分析、项目资源的管理、项目时间的控制以及项目成本的控制等五个方面，详细阐述项目管理的整体性。
一、项目目标的确定：1.1明确项目的目标和范围：项目管理的第一步是明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、交付物、关键成功因素等。
通过明确项目目标，可以为项目的后续工作提供明确的方向和指导。
1.2制定可行的项目计划：在明确项目目标的基础上，项目管理需要制定可行的项目计划，包括项目的工作分解结构、项目进度计划、资源分配等。
通过制定合理的项目计划，可以确保项目能够按时、按质量要求完成。
1.3建立有效的项目团队：项目管理需要建立一个有效的项目团队，包括项目经理、项目成员等。
通过合理的团队组建和有效的沟通协作，可以提高项目的执行效率和质量。
二、项目需求的分析：2.1收集和整理项目需求：项目管理需要收集和整理项目的需求，包括用户需求、技术需求等。
通过充分了解项目需求，可以为项目的后续工作提供明确的目标和方向。
2.2分析和评估项目需求：项目管理需要对项目的需求进行分析和评估，包括需求的可行性、优先级等。
通过对项目需求的分析和评估，可以为项目的后续工作提供合理的决策依据。
2.3确定和确认项目需求：项目管理需要确定和确认项目的需求，包括需求的详细描述、验收标准等。
通过明确项目需求，可以为项目的后续工作提供明确的目标和指导。
三、项目资源的管理：3.1合理分配项目资源：项目管理需要合理分配项目的资源，包括人力资源、物质资源等。
通过合理分配项目资源，可以确保项目能够按时、按质量要求完成。
3.2有效管理项目资源：项目管理需要有效管理项目的资源，包括资源的调度、协调等。
高项论文-例1-论信息系统项目的整体管理
⾼项论⽂-例1-论信息系统项⽬的整体管理第1篇论信息系统项⽬的整体管理【摘要】2016年7⽉，我参加了XX市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设⼯作，担任承建⽅项⽬经理，该信息综合管理平台系统的主要功能包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格⾏政审批、价格调节基⾦监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户⽹站等14个业务管理模块，建设费⽤780万元，系统上线之前⽤单⼀系统来进⾏信息管理与业务处理，信息孤⽴、统计繁琐、周期长，该项⽬于2017年6⽉通过了业主⽅的验收上线运⾏后，赢得了⽤户的⼀致好评，使项⽬获得了圆满成功。
本⽂结合我的实际经验，以该项⽬为例，讨论了信息系统项⽬建设过程中的整体管理，主要从以下⼏个⽅⾯进⾏了阐述：制定项⽬章程、制定项⽬管理计划、指导与管理项⽬⼯作、监控项⽬⼯作、实施整体变更控制、结束项⽬或阶段等内容，有效提⾼了整体管理⽔平，满⾜了项⽬⼲系⼈需求和期望。
【正⽂】XX市“智慧物价”信息综合管理平台系统项⽬是在政府加强对市场物价调控能⼒的背景下于2016年7⽉由XX市物价局启动的，我公司中标该项⽬，中标⾦额为780万元，其中软件部分为360万元。
本⼈在该项⽬中担任项⽬经理，负责项⽬的全⾯管理。
项⽬历史⼀年于2017年6⽉通过客户⽅的验收。
该项⽬旨在建⽴⼀套集物价信息采集、分析、处理、发布于⼀体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格⾏政审批、价格调节基⾦监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户⽹站等⼗四个模块，涵盖了该单位的主要业务⼯作。
系统采⽤J2EE体系结构，可实现B/S、⼿机客户端等多客户端接⼊，开发环境采⽤eclipse(Helios Service Release 1)，数据库采⽤Oracle11g。
第四章 项目整体管理
（7）主要的里程碑和每个主要里程碑的实现日期； （8）关键的人员及其预期的成本和工作量； （9）风险管理计划，包括主要风险(包括约束条件 和假定)，以及针对各个主要风险所计划的应对措 施和应急费用(在适当的情况下) （10）辅助管理计划，有范围管理计划、进度管理 计划、成本管理计划、质量管理计划、人员管理 计划、沟通管理计划、风险应对计划、采购管理 计划等。如果有必要，则可以包括这些计划中的 任一个，详细程度根据每个具体项目的要求而定。
（4）审查这些工作项或系统，以证实其与要求相一致。
3.
绩效测量技术用来评定工作结果与计划是否保持一
致，即将实际绩效和基准计划进行比较分析，并以此为基
础采取相应的纠正措施，从而达到绩效控制目的。 因此，在这个过程中必须持续测量相对于项目基准
计划的绩效，挣值分析(earned value analysis，EVA)是
一、项目整体计划实施的依据
（1）各种计划性文件
（2）项目组织的政策和规定
（3）纠偏行动信息
二、项目整体计划实施的工具和技术
1.
2.把握组织程序 3.工作授权系统 4.状态审查会议 5.项目管理软件
三、项目整体计划执行的工作内容
1.
2.
3.做好协调、控制和纠偏工作
4. 5.将新的项目整体计划及时通知给项目的整体计 划需求者
一、项目整体变更控制的原则
1.尽量不改变项目业绩衡量的指标体系
2.
3.注重协调好项目பைடு நூலகம்个方面的变化
二、项目整体变更控制的依据
1.项目计划
2.绩效报告
3.变更申请
三、项目整体变更控制的工具与技术
1.
变更控制系统是一系列正式的、文档化的程序，这些 程序定义了如何对项目绩效进行监控和评价。 变更控制系统的结构包括以下几个方面： (1) 控制小组 (2) 责任追踪和变更审批制度
论项目的整体管理
论项目的整体管理【摘要】本文首先介绍了项目基本情况；分析了我作为项目负责人参与了项目的整体管理工作，在项目的整体管理中采取了针对性的措施。
通过这些办法，平衡了各方的利益，控制项目的范围和进度，保证了项目的质量。
【关键词】项目；管理；项目整体管理；项目管理；整体管理一、项目概述该平台项目经过两个月的整体规划和可行性分析之后，于XXXX年9月正式立项建设，经过政府采购招投标，于次年5月底开始实施。
该平台项目涉及到网络平台及在该平台之上运行的应用系统的建设，这是一个庞大的系统工程，需严格遵守分步实施，逐步推进的原则开展，研发与试点同步推进。
因此，项目实施分为网络平台建设和应用系统建设两期工程来进行。
（一）一期工程一期工程主要为网络平台建设，即依托XXX信息中心现有的网络平台，采用内、外网相互独立的接入方式，搭建社区内、外网络平台，以满足劳动、社保、医保、民政等各部门与社区之间的应用需求。
目前一期工程完成了基础网络、数据共享交换平台、门户网站建设、核心应用系统及个人基础数据库框架搭建任务，于第二年7月通过专家验收。
投入使用，运行状况良好，受到一致好评。
（二）二期工程二期工程重点为应用系统建设，目前还在建设中。
此项目通过公开招标，明确了项目范围、时间、成本和采购，因此我把整体管理工作重点放在了项目的质量、人力资源、沟通和风险管理上，目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。
在该项目中，根据实际情况，采用了灵活的工作方法，使用RUP软件工程方法对项目进行管理，取得了较好的效果。
主要使用microsoft project2003作为辅助工具，并通过在计划阶段制定完整的项目管理计划，实施阶段对项目的进度，成本和质量进行跟踪和控制，力求三大目标的统一，正确处理变革等方法和策略对项目进行整体管理。
二、项目在整体管理方面存在的问题由于此项目涉及到机关很多部门、合同金额大、实施周期长、业务不成熟、需求变化频繁、并且涉及到多种复杂的技术手段的应用，因此参与此项目实施的相关工程技术人员为数众多，相关业务部门与合作伙伴也错综复杂，开发的难度和风险较大。
项目整体管理
PART 4
项目管理复盘与反思
The user an demonstrate on a projetor or omputer or print the it into a film to be used in a wider field
决策层和项目经理的职责一
决策层和项目经理的职责二
整体变更控制是指在项目生命周期的整个过程中对变更的识别、评括项目计划、执行绩效报告和变更请求等，重要的输出有更新的项目计划、纠正行动和教训记录文档等
项目管理计划是项目整体管理的主要工作，在项目管理的9个知识领域中，每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程
做项目的过程中，要始终考虑提高成果的质量和数量，少用资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能大的收益。
项目的三重限制
造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。
变更控制系统规定了正式项目文件变更需要经过的步骤，给出了核准变更所需要的表格填写、系统追踪、各项过程以及逐级进行的审批。
项目管理班子需要建立一个小组负责建立变更控制系统，常见的名称包括：配置控制委员会（B）、工程审查委员会（ERB）、技术审查委员会（TRB）、技术评估委员会（TAB）等等
变更控制系统还必须包括处理未经事前审查就已实施的变更程序。
PART THREE
整体变更控制
项\目\管\理\系\列\课\件
整体变更控制是指在项目生命周期的整个过程中对变更进行识别、评价和管理
1
对影响变更的因素进行分析、引导和控制，使其朝着有利于项目的方向发展。
论项目的整体管理
论项目的整体管理【摘要】本文以我作为承建方项目经理负责建设实施的某市农业局农产品行情分析预测及电子商务平台项目为例，论述了项目整体管理在信息系统项目中的重要性。
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，整体管理包括制定项目章程、制定初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监督和控制项目执行、整体变更控制和项目收尾七方面内容。
本文中主要论述了项目整体管理中制定项目管理计划、监督和控制项目执行和整体变更控制三个方面的管理内容。
在制定项目管理计划时，运用科学合理的方法，采用渐进明细的原则，并逐步完善，为项目成功打下坚实的基础；在监督和控制项目执行方面，利用挣值计算的方法评估阶段工作绩效，决定是否要纠正或采取预防措施；在整体变更控制方面，建立双周会机制，所有需求的变更在会上协商解决。
由于措施得当，项目状况透明，进度合理，系统按时上线，目前运行稳定。
【正文】2010年1月，公司通过竞标拿到了某市农业局农产品行情分析及电子商务平台项目，项目合同金额550万元，工期12个月。
该项目是某市农业局的重点项目，整个项目共分三部分，数据采集客户端，行情分析预测系统和市场网。
利用客户端工具定时从全市各个批发市场收集农产品的交易价格、交易数量等信息，经过加工整理，并运用统计学的各种分析方法，计算并预测价格走势，统计交易量，作为农产品的价格依据，以及向市农委汇报的数据基础。
市场网是对外发布系统，作为一个信息发布平台，将实时的价格信息，价格走势发布给社会公众及新闻媒体；用行情分析预测系统计算的价格信息为全市农产品销售提供指导价格；为供应商和求购者提供交易信息的发布平台，增加沟通渠道。
用户涉及农业局的工作人员，全市主要媒体，全市所有批发市场的几百个被选定的农产品供应商，数万个交易会员。
项目主要部分采用流行的J2EE技术，数据采集部分采用delphi技术，数据传输部分采用WebService技术。
我很荣幸能作为项目经理参与其中，全程主持项目的开发和管理工作。
信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理
信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理信息系统项目管理师论文：论项目的整体管理引言概述：信息系统项目管理是一门关于如何规划、组织和控制信息系统项目的学科。
在项目管理中，整体管理是至关重要的一部分，它涉及到项目的规划、组织、执行和控制等方面。
本文将从五个方面详细阐述信息系统项目的整体管理。
一、项目规划1.1 目标确定：明确项目的目标和目标细分，确保项目团队对项目的整体目标有清晰的认识。
1.2 范围定义：明确项目的范围和边界，确保项目在规定的范围内进行，并避免范围蔓延。
1.3 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划等，确保项目按计划进行。
二、项目组织2.1 团队建设：组建合适的项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协作机制。
2.2 权责分配：明确项目各方的权责，确保项目决策的合理性和权威性。
2.3 组织架构：建立合理的项目组织架构，确保项目团队的协调运作和高效执行。
三、项目执行3.1 进度控制：监控项目的进度，及时发现和解决项目执行中的延迟和问题，确保项目按时交付。
3.2 质量管理：制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
3.3 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目目标的影响。
四、项目控制4.1 资源管理：合理分配和管理项目资源，确保项目能够按计划进行并满足质量要求。
4.2 成本控制：监控项目的成本，及时发现和解决项目成本超支问题，确保项目在预算范围内完成。
4.3 变更管理：管理项目变更，确保变更的合理性和对项目目标的影响可控。
五、项目收尾5.1 交付验收：与项目干系人一起进行项目交付验收，确保项目交付的成果符合干系人的期望。
5.2 经验总结：对项目的整体管理进行经验总结和反思，为以后的项目管理提供借鉴和改进的经验。
5.3 项目关闭：完成项目的结算和归档工作，确保项目的完整性和可追溯性。
结论：信息系统项目的整体管理是项目成功的关键。
项目整体管理的概念
项目整体管理的概念项目整体管理是指在项目的整个生命周期中，通过有效的规划、组织、领导和控制等管理活动，以确保项目目标的实现，并以优异的成果交付项目。
项目整体管理包括以下几个方面：1. 项目目标的确定：在项目启动阶段，项目经理与相关利益相关方一起确定项目的目标和范围。
项目目标应该明确、具体、可测量和可实现，以便确保项目的成功。
2. 项目规划：在项目启动之后，项目经理与团队成员一起进行项目规划。
这包括制定项目计划、确定资源需求、制定项目时间表和预算，并制定项目风险管理计划等。
3. 项目组织：项目经理需要组织一个高效的团队来执行项目任务。
这包括确定团队成员的角色和责任，并建立有效的沟通和协作机制。
项目经理还需要确保团队成员具有必要的技能和知识，以便完成项目任务。
4. 项目领导：项目经理需要通过领导力来激励团队成员，并推动项目的进展。
这包括明确项目目标、提供清晰的方向和目标，以及有效地解决团队成员之间的冲突和问题。
5. 项目控制：项目经理需要监督和控制项目的执行，以确保项目按计划进展，并及时采取纠正措施来解决项目中出现的问题。
这包括定期检查项目的进展情况、跟踪项目的成本、质量和进度，并进行风险管理。
6. 项目总结和评估：在项目结束时，项目经理需要对项目进行总结和评估。
这包括对项目的目标、计划和执行进行评估，以确定项目取得的成就和改进的机会。
项目经理还应根据项目经验进行知识管理，以便将项目的经验教训应用到未来的项目中。
在项目整体管理中，需要运用一系列的工具和技术来支持管理活动的进行。
例如，项目计划可以使用甘特图、网络图和资源分析等工具来制定和跟踪项目的进度和资源。
项目控制可以使用关键路径法、成本绩效指数和风险管理等工具来监督和控制项目的执行。
项目整体管理的目标是确保项目按计划和预算进行，并在规定的时间内交付可接受的成果。
同时，项目整体管理还强调对项目利益相关方的管理，以确保项目能够满足他们的需求和期望。
通过有效的项目整体管理，可以提高项目的成功率和交付质量，减少项目的风险和成本，提高团队成员的工作效率和满意度，并为组织的发展和竞争提供良好的支持。
项目整体管理的特点
项目整体管理的特点随着项目越来越复杂，项目整体管理也变得越来越重要。
简单的项目由一个人或团队完成，但对于大型项目，需要一个专门的项目管理团队来协调、规划和执行计划。
项目整体管理具有以下特点。
一、综合性项目整体管理是一种综合性管理，包括计划、执行、监督和控制各方面。
项目整体管理涉及人员管理、资源管理、进度管理、质量管理、风险管理、沟通管理等方面，需要对每个方面进行统筹考虑，确保项目成功完成。
二、灵活性项目整体管理在一定程度上需要灵活性，因为不同的项目有不同的需求。
管理人员需要灵活应对各种情况和变化。
他们需要能够适应不同的环境和变化的需求，制定合适的决策。
三、风险管理风险管理是项目整体管理的重要部分。
管理人员应根据项目的性质和规模，制定相应的风险管理计划，防范各种可能出现的风险，保证项目的顺利实施。
风险管理不仅在项目开始时进行，还需要在项目执行的过程中进行动态分析和风险识别。
四、团队合作项目整体管理需要各个部门、各个岗位之间进行合作。
只有各个部门之间的合作，才能保证项目的高效完成。
管理人员需要在项目整个周期内建立稳定的合作机制，加强各部门之间的交流与协作，以确保项目高效和顺利进行。
五、信息化现代项目整体管理需要借助信息化手段，包括计算机软件、数字通讯等。
通过信息化手段，管理人员可以实时了解项目进展情况，分析数据，制定相应调整措施。
同时，信息化手段也可以促进部门间的信息共享，提高沟通效率。
六、周期性项目整体管理具有一定的周期性。
项目开始时需要进行项目规划和项目管理计划的编制，之后就是项目实施和监督。
在项目实施过程中，需要随时进行动态调整和控制，最终实现项目的交付和结算。
在项目实施过程中，管理人员需要全面掌握整个项目的整体情况，全面管理和控制项目的进度、质量、成本等方面。
只有严格按照管理程序执行，并制定相应的措施，才能保证项目高效成功完成。
项目整体管理如何有效整合和协调项目各个方面
项目整体管理如何有效整合和协调项目各个方面项目整体管理是一个复杂的过程，需要有效整合和协调项目各个方面的资源和信息。
在现代社会，项目管理已成为企业和机构实现战略目标的重要手段。
有效的项目整体管理不仅可以提高项目的执行效率，还可以降低项目的风险，确保项目顺利完成。
首先，项目整体管理需要整合和协调项目的各个方面资源。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在项目启动阶段，项目经理需要对项目的资源需求进行全面评估，确定项目所需资源的来源和分配方式。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目进展情况不断调整资源的分配和利用，确保项目顺利推进。
在项目收尾阶段，项目经理需要及时释放闲置资源，避免资源浪费。
其次，项目整体管理需要整合和协调项目的各个方面信息。
信息是项目管理的重要基础，对项目整体管理起着至关重要的作用。
项目经理需要确保项目信息的准确性、及时性和完整性，及时沟通和协调项目各个相关方之间的信息流动，避免信息的断层和误传。
在项目管理过程中，项目经理需要及时更新项目信息，根据信息反馈调整项目计划，确保项目的执行符合预期。
另外，项目整体管理需要整合和协调项目的各个方面风险。
项目管理过程中充满了不确定性和风险，项目经理需要及时识别、评估和应对各种风险，确保项目的顺利进行。
项目整体管理也需要制定有效的风险管理计划，包括风险预警机制、风险应对措施等，以应对潜在的风险。
在项目执行过程中，项目经理需要根据风险情况及时调整项目计划，确保项目的目标不受影响。
最后，项目整体管理需要整合和协调项目的各个方面团队。
项目管理是一个团队协作的过程，团队的凝聚力和协作能力对项目整体管理起着决定性的作用。
项目经理需要根据团队成员的特点和能力，合理分配工作任务，激发团队成员的工作热情和创造力。
在团队交流过程中，项目经理需要促进团队成员之间的有效沟通和协作，避免团队内部矛盾，确保团队整体合作效率。
项目整体管理还需要不断激励团队成员，加强团队凝聚力，提高团队执行力。
论信息系统项目的整体管理
论信息系统项目的整体管理1该项目由于业务复杂度高、跨团队协作多等特点，在项目实施过程中，我特别重视并按照项目整体管理的过程指导工作，推动项目章程获得高层批准与组织正式立项、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施变更控制流程、结束项目或阶段。
以下，我将依据上述过程理论知识，并结合公司实际情况，按当时项目实践中的重点工作内容展开阐述项目整体管理的过程。
1、推动项目章程获得高层批准，召开正式启动会议。
由于第五代智能交互平板一体机项目是我司提升产品竞争力的重点项目，公司高层特别重视该项目。
我前期参与项目可行性研究和市场调研，公司管理层非常认可我的评估，并承诺让我全力负责此项目。
但由于此项目业务复杂、涉及的干系人和职能部门众多，实施过程中会调动多个部门的开发资源。
因此，我与项目发起人沟通并达成一致，由项目发起人以书面形式批准项目章程，并召集公司相关部门的负责人、专家、总工程师参与项目启动大会，在启动会上，任命我为项目经理，并授权我可以调配与项目相关的资源。
有了正式的书面任命和授权，为我后续顺利组织资源和开展项目工作提供了良好保障。
2、制定项目管理计划。
凡是工作，必有计划，项目计划是项目管理的基础。
制定一份科学合理的项目管理计划是项目取得成功的关键。
为此，我参考公司项目资产库中过往几代机型的项目计划模板进行编制，并结合本项目实际情况做了适当的过程裁剪，重点关注项目在范围、进度、质量、风险、干系人这几个方面，并单独编制更详细的子计划。
另外，我还召集公司的专家资源和各专业骨干进行计划评审，会中就项目重要里程碑节点、产品功能范围、风险点及应对措施达成一致共识。
评审通过后，邮件输出项目管理整体计划，为后续指导和管理项目执行提供了输入依据。
3、指导和管理项目执行。
在完成项目管理计划制定后，我组织了一次项目开工大会，即项目立项会议，跟项目组所有成员对计划和目标达成共识，并听取团队成员的有效建议并落实了待办。
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【正文】 2011 年 4 月 份 ， 我 参 与 并 实 施 了 某 省 的 热 网 公 司 的 企 业 EAM 项 目 ， 由 于 本 人 具 有 丰 富 的 项 目 管 理 经 验 ， 有 幸 被
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计划做的再完善，没有有效的管理也会成为一盘散沙 ，在项目实施过程中我只要从如下几方面领导团队成员加 以控制来保障项目的顺利进展： 1 、项目是以盈利和满足 客户需求为目的，所以我不定期的收集项目当前的成本项 目信息，并采取“挣值分析”的方法对项目当前的进度、 成本加以控制，尽量做到花最好的钱做最好的事。 2 、质 量也是重点要控制的工作。 3 、因项目点检管理需要采购
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做的工作：首先需求是项目的龙头，要充分了解客户的需 要是项目成功的关键因素，因此我制定了项目需求调研计 划，按照项目实施模块以及从合同中获取的信息将任务分 配给相应的实施顾问，便于开展现场业务调研工作。项目 的真正工作必须要将相关资源准备好，也就是“必先利其 器”的道理，我将项目大致需要的资源信息归纳总结计划 好，为后续向公司申请各种资源提供有力的依据。通过整 理分析会议讨论的方式最终形成了一份“项目管理计划 ” ， 因 公 司 有 完 善 的 “ 项 目 管 理 信 息 系 统 （ RTC 系 统 ）”， 我 按照公司的“实施步骤”将计划阶段产生的各种数据录入 到系统中，为将来实施和指导项目执行准备了充分的资料 。在后续的实施过程中也充分证明了一个完善的计划，确 实能更有效的推动项目的进展。
任 命 为 该 项 目 的 项 目 经 理 。 该 项 目 投 资 800 万 元 人 民 币 ， 建 设 工 期 为 12 个 月 ， 通 过 该 项 目 的 建 设 实 现 了 热 网 企 业 生 产信息化全控制的管理。系统功能包括：缺陷管理、检修 管理、点检管理、生产统计、运行管理、资产管理、两票 管 理 、 点 检 管 理 、 查 询 统 计 、 系 统 管 理 等 10 大 功 能 模 块 。 该 项 目 采 用 JAVA 语 言 开 发 ， 数 据 库 采 用 oracle 10g ， 中 间 件 采 用weblogic9、 系 统 采 用 B/S 架 构 ， 数 据 库 服 务 器 为 Linux ， 应 用 服 务 器 为 windows wervice 2003 企 业 版 。 点 检 工作使用设备为上海小神探点检仪。通过软硬件的结合使 用，大大提高了故障抢修的响应速度，同时也能更直观提 供绩效考核信息。同时信息化项目的上线也倡导了环保低 碳理念。
常 言 说 的 好 ： “ 不 打 无 把 握 的 仗 ”， 做 任 何 事 情 都 要 有计划才顺利进行。“诸葛亮草船借箭”这样经典的故事 ，也是计划好了之后才得以成功。古人摸索出来的经验值 得我们后人学习。在项目开始阶段我也认识到了这一点的 重要性，计划做不好，实施起来就像无头的苍蝇乱飞乱撞 了。我根据上一阶段准备的“初步的项目范围说明书”结 合以往的项目经验，充分考虑了项目实施过程中的各种因 素和可能出现的风险问题，归纳总结了项目计划阶段应该
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先我带领团队从项目合同，工作说明书中归纳总结本项目 需要完成那些工作，客户需要的最终产品和服务是什么要 求，以及对产品和服务的验收标准。再有就是根据项目的 资 料 大 概 的 整 理 出 一 份 最 原 始 的 WBS 。 项 目 的 实 施 需 要 那 些业务人员及项目的一个大概费用预算。因为项目的目标 具 有 ： “ 多 目 标 性 、 优 先 性 、 层 次 性 ”， 又 因 为 一 个 项 目 会被分解为多个可交付物的目标，任何两个及以上的目标 都会产生冲突，针对这种情况有制定了一个错略的风险应 对策略。最后我将上述资料整理成文档，交付给项目公司 实施部总经理审阅，经过总经理的对其中的问题部分重新 修 正 ， 最 终 形 成 了 一 份 “ 初 步 的 项 目 范 围 说 明 书 ”， 我 将 此资料以邮件的方式发给项目组成员了解。
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论“项目整体管理” 【摘要】
2011 年 4 月 份 ， 我 作 为 项 目 经 理 参 与 实 施 某 省 的 热 网 公 司 的 企 业 EAM 项 目 的 实 施 工 作 ， 该 项 目 是 热 力 集 团 的 重 点 项 目 ， 项 目 总 投 资 800 万 元 ， 建 设 周 期 一 年 。 通 过 该 项 目的建设实现了热网企业生产信息化全控制的管理。该项 目 于 2012 年 4 月 ， 通 过 业 主 方 的 验 收 ， 赢 得 了 用 户 的 好 评 ，并作为重点标杆项目，向其他热网公司推广实施。该项 目自上线后，在热网供暖期间，发挥了缺陷检查与检修的 功能的优势，为全市供热系统的正常运转提供了有力的后 续保障。得到了各级领导的好评和关注。本文结合本人的 实际工作经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设 过程中整体管理重要性，本文主要讨论了整理管理中：制 定项目章程、制定项目范围说明书、制定项目管理计划、 指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控 制、项目收尾。最后总结分享了整理管理的成功经验，以 及在项目实施过程中存在的不足及其具体的改进措施。