xx房地产公司聘用管理制度.doc
房地产公司签约管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司的签约行为，保障公司利益，维护客户权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有签约业务，包括但不限于商品房销售、租赁、物业管理等。
第三条公司签约业务应遵循公平、公正、公开的原则，确保签约双方合法权益。
第二章签约流程第四条签约前的准备工作1. 销售部门或相关部门负责收集、整理相关资料，包括项目信息、合同样本、法律法规等。
2. 对签约人员进行专业培训，确保其具备相应的业务能力和职业道德。
第五条签约申请1. 销售部门或相关部门根据客户需求，提出签约申请。
2. 申请内容包括项目名称、签约双方信息、签约时间、签约地点等。
第六条签约审批1. 合同管理部门对签约申请进行审核，确保签约内容符合法律法规和公司制度。
2. 审核通过后，报总经理或授权负责人审批。
第七条签约实施1. 签约双方在约定的时间和地点进行签约。
2. 签约人员应确保签约内容准确无误，并提醒双方注意合同条款。
第八条签约后的工作1. 签约人员将合同原件及复印件报送合同管理部门备案。
2. 合同管理部门对合同进行归档管理，并建立合同台账。
第三章签约责任第九条销售部门或相关部门负责：1. 提供准确的签约信息，确保签约内容真实、合法。
2. 对签约人员进行专业培训，提高其业务水平和职业道德。
第十条合同管理部门负责：1. 对签约申请进行审核，确保签约内容符合法律法规和公司制度。
2. 对合同进行归档管理，确保合同安全、完整。
第十一条签约人员负责：1. 确保签约内容准确无误，并提醒双方注意合同条款。
2. 及时将合同报送合同管理部门备案。
第四章罚则第十二条违反本制度，造成公司利益损失的，按照公司相关规定进行处理。
第十三条违反本制度，造成客户权益受损的，依法承担相应责任。
第五章附则第十四条本制度由公司合同管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
房地产公司人事管理制度
及时有效地补充公司需要的人材，健全人材甄选机制，满足公司的发展需要。
二、原则公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。
公司综合部需求计划和人事调整是确定岗位招聘的基本依据。
公司招聘人员应严格控制在计划范围内。
员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。
2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人材中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。
应聘人员填写《应聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单；综合部门进行初试，初试合格者，以书面或者电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。
三、作业内容1、人力资源需求计划每年年末在制定本部门下一年工作目标时，应包括本部门人力资源需求计划(含特聘人员、暂时用工) ，经总经理批准后由综合部备案，作为下年度组织架构、人员招募、薪资评定之重要依据。
2、招聘申请：公司各部门于每月20 日前将下月《部门新增人员申请表》提交综合部复核，经总经理核准后执行；计划外人员招聘，经总经理核准后，综合部应选择合适的途径即将开展招聘工作。
3、招聘费用：综合部应根据年度或者专项招聘的需求，参照市场行情，拟订合理的招聘费用预算，经总经理核准后组织实施招聘工作。
4、招聘步骤：综合部依据年度人力资源需求计划及批准的招聘计划，对招聘岗位进行分类，设计招聘方案、撰写招聘简介、发布招聘信息、实施招聘活动。
5、员工甄选录用程序：信息筛选：应聘人员填写《应聘人员登记表》综合部对采集的资料按岗位进行分类，依据岗位说明书的要求对应聘人员进行初选，由综合部通知入选人员参加初试；初步面试：对初步筛选合格的求职者邀请面试。
根据招聘权责，初步面试普通由综合部负责人主持，初试合格人员，经综合部负责人签字认可后推荐给相关部门复试；复试：复试由复试甄选小组进行。
复试甄选小组成员应填写面试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
xx房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲
XX房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围1．依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。
本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
2． XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。
在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。
3．本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。
第二条基本准则1．公正1）公司价值观是对员工做出公正评价的准则；2）对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的标准；3）员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。
2．公平1）公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开公平的竞争；2）公司为员工的发展提供公平的机会与条件。
3．公开1）以公开原则保证公正与公平原则；2）公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行上的透明度。
第三条价值分配原则1．价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。
2．价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。
3．分配形式。
分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其他职务待遇。
4．按劳分配的依据。
依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。
5．分配差距。
分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。
差距的依据包括：员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
第四条人力资源管理的责任者1．人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责；2．所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任；3．下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度一、前言人力资源是企业的核心资产之一，尤其在房地产行业具有特殊意义。
房地产公司的人力资源管理体系不仅关系到公司的生产运营效率，更关系到公司的长期发展及竞争力。
而人事制度是企业人力资源管理的重要组成部分，涉及到雇佣、招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面，是维系和激发公司员工积极性的基础。
为此，本文将着重探讨房地产公司人力资源管理中的人事制度，引领企业实现人力资源战略目标。
二、招聘2.1 招聘流程房地产公司贯彻招聘流程规范，既是对候选人的尊重，也是对公司形象的维护。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、结构化面试（包括专业测试、语言测试、案例分析等）及背景调查等环节，确保应聘者的真实背景，保障公司招聘的公平、公正、公开。
2.2 岗位职责岗位职责是指房地产公司对招聘岗位所需人才的职责描述，明确岗位类型、级别、工作职责、资格要求及薪酬标准。
岗位职责需对每一项岗位职责进行描述及工作指引，以使岗位职责能够完全满足企业职业能力要求，进而更好地推动企业发展。
2.3 面试过程面试岗位结果应该是高素质的员工，面试过程应该是严谨而专业的。
在面试中，房地产公司重视面试官的专业能力及招聘流程的规范性，为应聘者创造优异的面试体验。
同时，面试官需根据应聘者的岗位职责判断其能力、性格、团队协作及个人潜力，从而完善招聘流程。
三、培训房地产公司的员工培训及发展常常是按照业务职能和职业水平进行分类的，具体内容包括房地产政策法规、产品销售技巧、客户服务标准和领导力等。
房地产公司需要不断培训和提高员工的专业水平、才能和工作能力，以更好地适应公司业务发展需要。
同时，通过培训可以不断激发员工的潜能，增强员工的诚信度和责任感，从而进一步提高企业的业绩。
四、绩效管理绩效考核是房地产公司人力资源管理中的重要部分，旨在提高员工绩效并优化公司经营业绩。
员工绩效考核应根据其工作职责和所承担任务的完成度、绩效表现及质量，建立完整、科学、公正、合理的考评体系，定期评估、统计和分析每个部门的绩效指标，以有针对性地制定相应的绩效工作计划和政策。
房地产公司聘用管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人才队伍建设，规范聘用管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的聘用管理。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保聘用工作的顺利进行。
第二章聘用程序第四条招聘需求发布1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
第五条报名及资格审查1. 应聘者根据招聘信息，自行报名，提交相关材料。
2. 人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员进入面试环节。
第六条面试1. 人力资源部门组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、专业测试等。
2. 面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定进入下一环节的人员。
第七条体检及背景调查1. 对进入下一环节的人员进行体检，体检合格者进入背景调查环节。
2. 背景调查包括但不限于学历、工作经历、个人信用等方面。
第八条聘用通知及入职1. 背景调查合格者，人力资源部门发出聘用通知。
2. 新员工按照聘用通知要求，办理入职手续。
第三章聘用合同第九条聘用合同签订1. 公司与聘用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应当包括岗位、工作地点、工作时间、劳动报酬、试用期、解除和终止劳动合同的条件等条款。
第十条合同期限1. 聘用合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
2. 劳动合同期限不得超过法律规定。
第四章试用期管理第十一条试用期1. 聘用人员与公司签订劳动合同后，按照法律规定，设立试用期。
2. 试用期最长不得超过六个月。
第十二条试用期考核1. 公司对试用期内员工的德、能、勤、绩进行全面考核。
2. 试用期满，考核合格者，正式录用；不合格者，公司可以解除劳动合同。
第五章解除与终止劳动合同第十三条解除劳动合同1. 双方协商一致，可以解除劳动合同。
房地产公司劳动合同管理制度
QG09-01一.目的为了进一步完善劳动合同制度，明确劳动合同双方的权利和义务，保护劳动者和用人单位的合法权益，促进劳动关系和谐稳定，根据《劳动法》、《劳动合同法》和有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
二.适用范围本制度适用于公司劳动合同管理。
三.具体规定1.管理原则:1.1公司实行全员劳动合同制。
公司与员工遵循自愿、平等、诚信、协商一致的原则，依法订立劳动合同，以法律形式确立劳动关系，明确双方的权利和义务。
1.2公司应依法聘用、管理员工，给予员工合法的权益，为员工创造良好的工作条件、工作氛围以及发展空间；员工应自觉遵守公司及通用地产有限公司的各项规章制度，尽己所能确保完成各项工作任务，尽最大努力帮助公司实现经营计划和发展战略目标。
2.劳动合同的订立2.1公司与员工建立劳动关系之日起以书面形式订立劳动合同。
劳动合同一式二份，公司和员工各执一份。
劳动合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格遵照执行。
QG09-012.2双方当事人签订劳动合同时，应保证向对方提供的所有信息、证明、资料等文件的真实、有效、完整且无重大误导，并承担相应责任。
员工应保证其户籍地址、家庭住址、通讯方式、联系地址等变更时，应及时主动书面告知公司，因未及时告知导致的全部法律责任由员工自行承担。
2.3劳动合同的主要内容：2.3.1、公司及员工的基本情况2.3.2、劳动合同的类型与期限2.3.3、试用期规定2.3.4、工作内容（岗位描述书）和工作地点2.3.5、工作时间和休息时间2.3.6、规章制度和劳动纪律2.3.7、劳动报酬2.3.8、社会保险和福利待遇2.3.9、劳动保护、劳动条件和职业危害防护2.3.10、劳动合同的变更、解除和终止2.3.11、经济补偿与赔偿2.3.12、培训服务期与竞业限制（含保守商业秘密）QG09-012.3.13、违反劳动合同的责任与劳动争议处理2.3.14、其他规定除上述必备条款外，公司还可与员工在劳动合同中约定培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。
公司聘任管理制度
公司聘任管理制度第一条为规范公司聘任管理行为，优化公司人才队伍结构，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与员工之间的聘任关系。
公司在招聘和聘任员工时，应当严格按照国家法律法规和公司规章制度的规定办理，并建立健全聘任管理制度，确保公司与员工之间的权益受到保护。
第三条公司应当在聘用员工的选择上，坚持公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的歧视。
第四条公司应当加强对员工的管理和培训，提高员工的素质和能力，使员工更好地发挥自身的潜力和才能，为公司的发展做出贡献。
第五条公司应当建立完善的聘任管理机制和流程，确保聘任工作的规范、透明和公正。
第二章招聘工作第六条公司在招聘工作中，应当按照公司的实际需求和制定的招聘计划进行招聘。
第七条公司在发布招聘信息时，应当真实、准确、清晰地说明职位要求、薪资待遇、工作内容、工作地点、岗位要求等信息，并遵守相关法律法规的规定。
第八条公司应当建立完善的招聘渠道和机制，广泛开展招聘活动，吸引更多的优秀人才。
第九条公司在面试过程中，应当按照公平、公正的原则进行评审，尊重每位求职者的劳动权益，不得有歧视行为。
第十条公司在确定候选人时，应当按照相关规定进行背景调查和资格审核，确保候选人的资格真实有效。
第三章聘任工作第十一条公司在聘任员工时，应当签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第十二条公司应当根据员工的工作表现和业绩，合理确定薪资待遇、晋升途径和奖惩制度。
第十三条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展空间，激励员工提高工作积极性和创造力。
第十四条公司应当加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和技能水平，提升员工的职业素养。
第十五条公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和反馈，及时发现和解决问题，促进员工的发展和成长。
第四章离任管理第十六条公司应当建立健全的离任管理制度，规范员工离职手续的办理和公司的离职程序。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
聘用管理制度
聘用管理制度一、引言为了规范企业的聘用管理流程，提高人力资源管理效率，确保聘用程序的公正、公平和透亮，订立本聘用管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全部职能部门的聘用管理。
三、聘用程序3.1 招聘需求确认职能部门依据业务发展和岗位需求，提出聘用需求，并向人力资源部门提交招聘申请。
招聘申请应包含以下信息：•职位名称及岗位描述•所需岗位人数•学历要求•技能要求•工作经验要求•薪资范围3.2 招聘渠道依据招聘需求，人力资源部门将通过以下渠道进行人才招聘：•内部员工介绍•外部招聘网站•职业介绍机构•高校招聘会•社交媒体发布3.3 简历筛选与面试3.3.1 简历筛选人力资源部门依照职位要求进行简历筛选，将符合要求的候选人进行初步筛选。
3.3.2 面试邀请人力资源部门将通过电话或电子邮件通知候选人参加面试，并告知面试时间、地方和需要准备的料子。
3.3.3 面试评估面试由招聘官和职位相关人员（例如上级经理）构成面试小组，通过个人面试、技能测试和行为面试等方式对候选人进行评估。
3.4 背景调查与录用决策3.4.1 背景调查人力资源部门将对候选人的教育背景、工作履历、资格证书等进行核实和调查，确保供应真实的信息。
3.4.2 录用决策依据面试评估结果和背景调查报告，面试小组将提出候选人的录用建议。
职能部门的负责人将依据建议、业务需求和预算确定是否录用该候选人。
3.5 录用通知与入职布置人力资源部门将向被录用的候选人发出录用通知，并布置入职手续、培训等事宜。
四、管理标准4.1 公正、公平和透亮聘用程序必需公正、公平和透亮，不得因任何个人、种族、性别、宗教或其他特殊原因而鄙视任何候选人。
4.2 信息保密在聘用过程中，职能部门需要妥当保管候选人的个人信息，不得将其用于其他目的，保证候选人的信息安全。
4.3 职位要求和本领评估职位要求必需与岗位职责和业务需求相匹配，招聘官和面试小组应依据候选人的本领和实际工作经验进行评估，确保录用的候选人具备完成工作所需的本领。
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度房地产公司规章制度_规章制度人事管理制度1 、公司用工实行制, 岗位实行聘任制。
总经理由董事会聘任。
副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。
部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。
2 、新聘员工实行先试用后录用的原则, 试用期为三个月, 试用期满经考察合格者可正式录用, 双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项,在平等自愿,协商一致的基础上签订《劳动合同书》, 同时签订《岗位》。
3 、在劳动合同期内, 双方在平等自愿, 协商一致的基础上, 可以对合同进行变更、解除和终止, 《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
5 、劳动合同期和聘任期满, 公司对能遵守规章制度、工作业绩显着者优先录用和聘任。
6 、员工养老保险等福利待遇按《职工福利及报销制度》执行。
工资管理制度为明确公司员工的工资待遇,规范公司对员工工资的发放标准, 充分调动公司员工的工作积极性和创造性, 特订立本制度: 公司员工工资实行基本工资、职务工资、职称工资、加班工资、工龄工资、考勤工资等相结合的工资制度。
一、员工工资每月16日准时发放,遇节假日顺延。
二、基本工资标准为：董事长:X元/月总经理:1X元/月副总经理:1X 元/月部门经理：6X0元/月部门副总经理:5X元/月一般员工:4X元/月三、职务工资：董事长:8X 元/月总经理:6X0元/月副总经理:400元/月部门经理:X 元/月部门副总经理:1X 元/月四、职称工资标准: 高级职称（包括大学本科）:200 元/月中级职称（包括大专学历）:100 元/月初级职称（包括中专学历）:50 元/月五、加班工资标准: 按平时公司发放员工工资的两倍计算六、工龄工资标准: 按在公司实际工作年限计算工龄,第一年每月50元,以后按此幅度逐年递增,按月发放。
七、考勤工资标准: 月全勤奖每月50元,全年满勤奖600元。
（每月出勤28 天为满勤; 请假三天内工资据实发放, 超过三天以上部分全额扣除）。
地产公司人员聘用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范人员聘用工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的聘用、晋升、调动、解聘等管理工作。
第三条公司坚持公开、公平、公正的原则，实行岗位公开、竞争上岗、合同管理。
第二章人员聘用第四条人员聘用应当遵循以下程序：1. 招聘需求分析：根据公司发展需要和各部门岗位需求，制定招聘计划。
2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
3. 应聘者筛选：对应聘者进行资格审查，筛选符合岗位要求的候选人。
4. 面试：组织面试，对应聘者的综合素质、专业能力、工作经验等方面进行考察。
5. 体检：对拟聘人员组织体检，确保身体健康。
6. 录用通知：对通过面试和体检的应聘者发出录用通知。
7. 办理入职手续：办理入职手续，签订劳动合同。
第五条公司实行竞争上岗，择优录取。
应聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想品德和职业道德，遵纪守法，无不良记录。
2. 具有与岗位要求相适应的专业知识和技能。
3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。
4. 身体健康，符合岗位要求。
第六条公司对新员工进行岗前培训，确保其尽快熟悉岗位工作。
第三章人员晋升第七条公司实行员工晋升制度，根据员工的工作表现、业绩、潜力等因素，定期进行晋升。
第八条晋升程序：1. 员工申请：员工根据自身情况和岗位需求，向公司提出晋升申请。
2. 考核评价：由人力资源部组织对申请晋升的员工进行考核评价。
3. 晋升审批：经公司领导批准，确定晋升人选。
4. 办理晋升手续：办理晋升手续，调整岗位工资和福利待遇。
第四章人员调动第九条公司根据工作需要和员工个人意愿，实行内部调动。
第十条调动程序：1. 员工提出调动申请：员工根据个人意愿和公司需要，向公司提出调动申请。
2. 调动审批：经公司领导批准，确定调动人选。
3. 办理调动手续：办理调动手续，调整岗位工资和福利待遇。
第五章人员解聘第十一条公司实行合同管理，劳动合同期满或因公司、员工原因需要解除劳动合同的，按照以下程序进行：1. 提前通知：提前一个月通知员工，说明解聘原因。
房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度行政治理制度职员行为规范治理制度 (29)职职员作报告制度 (32)投诉制度 (33)打算治理制度 (34)工作衔接函治理方法 (36)会议治理制度 (37)合同治理制度 (39)保密制度 (42)印信治理制度 (44)办公设施、物资治理制度 (46)奖励制度 (51)惩处制度 (52)人力资源治理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图说明：领导关系指导关系协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1 总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常治理工作。
1）规划公司的进展打算和质量治理水平，2）贯彻公司的经营方针，3）组织实施公司年度经营打算和投资方案；4）确定公司的组织机构及部门职能，5）决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6）负责公司质量治理体系的策划，7）确定公司质量方针、质量目标，8）颁布质量手册；9）任命治理者代表，10）授权他(其)对质量治理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11）负责提供公司运作所必需的资源；12）配合政府部门进行社会活动，13）建立良好沟通渠道。
2.2 副总经理兼治理者代表协助总经理进行公司的日常治理工作；1）确保按ISO9001:2000标2）准的要求建立、保持质量治理体系，3）(并)向总经理报告质量治理体系的实施情形，4）提出改进的建议；5）监督、和谐纠正预防措施和改进措施的实施；6）确保公司及时获得并明白得相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；7）确保公司全体职员不8）断提高满足顾客要求的意识；9）负责就公司质量治理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10）对生产运作进行归口治理，11）进行生产调度，12）和谐生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
2.3质安部负责公司质量操纵、质量改进和安全保证工作。
1）负责工程质量及安全的监督治理工作；2）对各职能部门的质量治理工作进行和谐、监督、检查；3）依照内外质量信息和公司的要求，4）制定质量改进打算，5）并组织实施和检查评审；6）确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；7）负责组织不8）合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标9）识的验证和记录，10）负责检验和试验的标11）识工作；12）禁止不13）合格品流转和监督检查施工现场，14）并按规定进行处置；15）负责安全文明施工；16）负责公司设备17）的现场安装、调试、验收和日常监控工作，18）确保工程施工的正常运行；19）负责对设备20）的购置、供方的评判、选择和操纵，21）并对其进行固定资产治理，22）建立台帐，23）并搞好公司内、外的设备24）租赁；25）负责设备26）、设施、仪器的爱护保养，27）保证符合规定要求。
房地产公司聘用管理制度
房地产公司聘用管理制度前言随着房地产市场的不断发展，房地产公司的数量不断增加，并且迅速扩大。
招聘是一个房地产公司发展的重要环节，一个良好的招聘管理制度不仅能够保证公司的效益，还能够培养优秀的人才资源。
因此，本文将介绍房地产公司聘用管理制度，希望对房地产公司招聘工作有所帮助。
一、招聘需求在招聘前，招聘方需要梳理出自己的需求，包括职位、岗位要求、招聘流程等。
在确定需求后，需要进行任务分配，明确每个员工在招聘中的角色，确保整个招聘过程的顺利进行。
二、招聘流程2.1、岗位分析在开始招聘之前，需要进行岗位分析，明确每个职位的职责和要求，确保招聘方向科学合理。
2.2、发布招聘信息发布招聘信息是招聘的关键步骤。
招聘方需要根据自己的需求和招聘职位要求，选择合适的招聘渠道，以及能够吸引人才的内容进行发布招聘广告。
2.3、简历筛选在招聘广告发布后，应聘者将会自动应聘或通过人才市场联系招聘方。
招聘方需要对应聘者的简历进行筛选，挑选出合适的人才进行面试。
2.4、面试在招聘过程中，面试是最重要的一步。
招聘方需要进行针对性的面试，了解应聘者的能力、工作经验、专业水平和团队协作能力。
可以根据实际情况进行多轮面试，确保最终招聘的人才符合岗位要求。
2.5、背调在面试后，如果确认招聘该应聘者，需要进行背调，了解应聘者的真实情况，确保招聘方的利益得到保障。
三、招聘要求通过招聘，招聘方必须明确岗位职责和要求，依据岗位职责和要求制定招聘计划，通过多种渠道进行广泛招聘，考虑符合公立公司人才选拔标准的高质量应聘者，认真组织面试和背调，并严格按照公司规定办理招聘手续。
四、招聘流程管理招聘方应建立招聘项目管理，明确招聘人员、定位职位、设计招聘方案、实施招聘活动、管理招聘流程、反馈招聘效果，并建立招聘活动负责人与招聘流程负责人制度，经过项目管理和流程管理使招聘活动顺利实施，达到招聘质量和招聘效果的双赢局面。
五、其他招聘制度对于房地产公司的发展非常重要。
地产公司人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司人员聘用工作，保障公司人力资源的合理配置和优化，提高员工队伍的整体素质，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的员工聘用，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条公司人员聘用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章人员招聘第四条公司根据业务发展需要，制定年度人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。
第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第六条招聘过程中，应确保招聘信息的真实、准确、完整，不得隐瞒或者夸大招聘岗位的职责、待遇等。
第七条面试过程应规范、严谨，由人力资源部组织，各部门参与，确保招聘结果的公正、公平。
第三章人员录用第八条人力资源部根据面试结果，提出录用意见，报公司领导审批。
第九条录用人员需经过体检、背景调查等程序，确保录用人员的身体健康、品行端正。
第十条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章人员培训与发展第十一条公司为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条公司根据员工岗位需求，制定培训计划，确保培训内容与实际工作相结合。
第十三条员工培训分为岗前培训、在职培训和晋升培训，培训方式包括内部培训、外部培训、自学等。
第五章人员考核与晋升第十四条公司建立员工考核制度，对员工的工作绩效、能力素质、工作态度等方面进行全面考核。
第十五条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第十六条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第六章人员离职第十七条员工因个人原因离职，需提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十八条员工离职前，应完成交接工作，确保公司业务不受影响。
第十九条公司根据员工离职原因，给予一定的经济补偿。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
某房地产集团有限公司人力资源管理体系
人力资源管理体系XX房地产集团有限公司目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。
2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。
3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。
二、人力资源管理的指导思想与基本原则1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。
房地产公司聘用管理制度
房地产公司聘用管理制度房地产公司聘用管理制度一、总则为规范房地产公司的招聘流程，保障公司员工的权益，提高招聘效率和质量，特制定本聘用管理制度。
二、聘用岗位根据公司的组织架构和岗位设置，聘用各类专业技术人才、管理人才和普通员工。
聘用岗位包括但不限于项目经理、销售经理、市场经理、财务经理、行政经理、工程师、行政助理等。
三、聘用程序1. 职位需求确认：根据公司的发展规划和业务需要，各部门提出对应的职位需求。
2. 职位发布：公司人力资源部门会在公司内部进行职位发布，并可根据需求进行校园招聘、猎头招聘和智联招聘等方式。
3. 简历筛选：人力资源部门会对收到的简历进行筛选，初步匹配职位需求的候选人。
4. 笔试面试：通过简历筛选后，候选人将被通知参加相应的笔试和面试。
笔试主要检测候选人的专业知识和能力，面试主要考察候选人的个人素质和团队合作能力。
5. 聘用决策：面试结束后，由人力资源部门和对应部门负责人进行综合评估，确定拟聘用人选。
6. 发放聘用通知书：对聘用通过的候选人发放聘用通知书，并注明入职日期和薪酬福利等相关信息。
7. 入职手续办理：公司将安排候选人进行入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等。
四、聘用合同1. 拟聘用人员需与公司签订劳动合同，合同中应包括员工的基本信息、职位、劳动期限、工作地点、工资薪酬、工作时间、工作职责和岗位要求等内容。
2. 根据国家法律法规的要求，聘用合同应具备法律效力，保障双方的合法权益。
3. 员工应在入职前仔细阅读并理解聘用合同的内容，如有疑问可向公司的人力资源部门咨询。
五、薪酬福利1. 公司将根据候选人的工作经验、能力和职位要求，制定相应的薪酬政策。
2. 员工在公司正式入职后，将享受正常的社会保险和公积金待遇。
3. 公司将定期对员工进行绩效考评，优秀员工将享受相应的奖金和晋升机会。
六、员工培训1. 公司将根据员工的职位需求和发展方向，制定相应的培训计划。
2. 公司将提供包括岗前培训和在职培训在内的各类培训机会，帮助员工提升专业知识和业务能力。
XX房地产公司聘用管理制度守则1.doc
XX房地产公司聘用管理制度守则1精心整理****房地产公司聘用管理制度第一节目的第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源第三节聘用条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件：（一）大专以上学历；（二）二年以上相关职位工作经验；（三）无不良行为记录；（四）特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理（五）所有员工的录用必须经总经理批准。
第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正（一）人力资源部汇总各类人员需求，根据情况选择招募方式及渠道，组织招聘；（二）内部正式员工可推荐人才，并将推荐人简历提交人力资源部；（三）人力资源部收集简历并筛选，进行初试，主要侧重于人员基本条件核实、基本素质测试等方面，合格后提交用人部门；需填写＜应聘人员登记无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理表＞、＜面试评估表＞、＜应聘人员审批表＞；（四）用人部门进行面试，主要侧重于人员的专业技能，合格后提交主管副总经理；（五）主管副总经理复试；（六）经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，（一）公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格；（二）在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后，留存复印件；（三）个人简历；（四）近期一寸照片2张。
第十七条试用员工经试用考核合格后，可转为正式员工，享受正式员工的各种待遇；员工转正后试用期计入本公司工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用。
第十八条本规定解释权归人力资源部；第十九条本规定从发文之日起执行。
房地产公司聘用管理制
****房地产公司聘用管理制度第一节目的第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。
第二节适用范围及原则第三条本制度适用于公司各级组织机构。
第四条求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第五条本公司员工的聘用，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。
第三节聘用条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件：（一）大专以上学历；（二）二年以上相关职位工作经验；（三）无不良行为记录；（四）特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；（五）所有员工的录用必须经总经理批准。
第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（三）正在孕期和哺乳期的。
第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。
第四节招聘程序第九条计划申报、审批：（一）各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞；（二）人力资源部汇总各部门计划填报＜公司年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批；（三）一般情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经理、总经理审批。
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****房地产公司聘用管理制度
第一节目的
为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质, 促进招聘工作
的规范化、程序化，以适应公司的发 展需要，特制定本规定。
公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部 门，招聘工作
由人力资源部和各部门共同组织实施。
第二节适用范围及原则
本制度适用于公司各级组织机构。
求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。
正 式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制 度中所规定的各种福利待
遇，短期聘用员工指具有 明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人 员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员 工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与 本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均 应与本公司签订合同。
本公司员工的聘用，实行下列原则：
（一） 编制控制，突出重点，按计划用人； （二） 内部招聘与外部招聘相结合；
（三） 全面考核，最适者录用。
第三节聘用条件
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条 件：
（一） 大专以上学历；
（二） 二年以上相关职位工作经验； （三） 无不良行为记录；
（四） 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关 条件； （五） 所有员工的录用必须经总经理批准。
第一条 第二条 第三条 第四条 第五条
第七条 属于下列情况之一的，不得聘用：
（一） 在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、 原工作等
方面有隐瞒、欺骗行为；
（二） 有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾 病，医生认
为影响正常工作的；
（三） 正在孕期和哺乳期的。
第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用 期外，一般都必须
经过一个月的试用期后才可考虑 聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三 个月。
第四节招聘程序
第九条 计划申报、审批：
（一） 各部门根据年度工作计划填报V 部门年度人员
需求计划表＞;
（二） 人力资源部汇总各部门计划填报V 公司年度人
员需求计划表〉报主管副总经理、总经理审批； 一般情况下各部门应在招聘之前
30天填写v 人
员需求申请表〉，报主管副总经理、总经理审批。
第十条组织招聘及面试：
人力资源部汇总各类人员需求，根据情况选择招 募方式及渠道，组织招聘；
内部正式员工可推荐人才， 并将推荐人简历提交 人力资源部；
人力资源部收集简历并筛选， 进行初试，主要侧 重于人员
基本条件核实、基本素质测试等方面， 合格后提交用人部门；需填写v 应聘人员登记表 ＞、V 面试评估表〉、V 应聘人员审批表〉； 用人部门进行面试，主要侧重于人员的专业技 能，合格后提交主管副总经理； 主管
副总经理复试；
经理级以上人员总经理复试、 审批，经理级以下 人员总经
理无需面试，直接审批。
应聘人员面试合格，由人力资源部填写v 录用通 知书〉、通知录用，录用人员在通知时间至人力资 源部办理录用手续，
接受入职培训。
（四） （五）
（六
第十一条
第五节招聘纪律
第十二条第十三条
第十四条第十五条
严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员；
面试主持人如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避。
稀缺人才或其他特殊情况需总经理批准；
公司不招聘与公司员工有夫妻、直接亲属或亲戚关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定；
应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。
否则，一经发现，即行解除劳动合同，同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外，还可视情节严重程度向其索赔给公司造成的经济损失。
第六节附则
第十六条
（四）第十七条人力资源部应对录用员工的下述材料进行备案：公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格；在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后，留存复印件；
个人简历；
近期一寸照片2张。
试用员工经试用考核合格后，可转为正式员工，
第十八条第十九条享受正式员工的各种待遇；员工转正后试用期计入本公司工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用。
本规定解释权归人力资源部；
本规定从发文之日起执行。
***公司
年月曰
工作流
人员需求部门填写职位需求表报行政中心
行政中心按计划审核后报主管副总经理审批批准J
行政中心报总经理审批
内部员工推荐填写推荐表提交行政中心行政中心发布招聘信息并收集简
总经理审批总经理复试
不合适
合适
行政中心确认到职时间并发出录用通知书
I
录用人员到行政中心报到并办理录用手续
行政中心及用人部门共同进行岗前培训
人才需求申请表
主管副总经理审批
行政中心主任审核
总经理批示
应聘人员登记表
登记时间:
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姓名 性别
民族
出生日期
籍贯
政治面貌
外语水平
最后毕业学校 职称
专业
身份证号码 邮编
应聘
部门 _________
电话 （注明H or O ）
时间 院校及专业
育 培 训 经 历
工 作 简 历
时间
工作单位及部门
本人定位和 期望发展方向
说明：1.本登记表必须由应聘本人认真如实填写，字迹清楚。
2.
“备注”栏内可注明应聘本人需要说明的其它情况。
面试评估表
应聘人姓名: 面试日期:
以下由行政中心填写
对
每
一
项
目
按
—级来评
定，
是最低
评定
，
是最高评定
项目
1
2
3
4
5
评语
礼仪风度
表达能力
目前薪水
期望薪水
应聘职位:
行政中心面
试主持人:
对每一项目按1— 5级来评定，
是最低评定，是最高评定
（）请主管副总经理面试 （）其它 _________________
用人部门
面试主持人:
聘用人员审批表
）不录用
面试结果：（ （）推荐给部门进行第二次面试 （ ）其它
备注。