【精编】房地产公司项目设计管理制度

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地产公司建筑设计管理制度

第一章总则第一条为加强地产公司建筑设计管理工作，确保建筑项目质量、安全、进度和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于地产公司所有建筑设计项目，包括但不限于住宅、商业、办公、酒店等类型。

第三条建筑设计管理应遵循国家相关法律法规、行业规范和公司内部规定，坚持科学、合理、高效的原则。

第二章设计团队第四条设计团队由项目经理、设计总监、各专业设计人员组成。

第五条项目经理负责整个设计项目的组织、协调、监督和管理工作。

第六条设计总监负责设计项目的总体把控，包括设计理念、风格、技术要求等。

第七条各专业设计人员应具备相应的专业知识和技能，按照设计规范和项目要求完成设计任务。

第三章设计流程第八条设计流程包括前期调研、方案设计、初步设计、施工图设计、设计变更等阶段。

第九条前期调研：设计团队对项目所在地的自然环境、人文环境、政策法规等进行调研，了解项目需求。

第十条方案设计：根据前期调研结果，设计团队提出设计方案，包括平面布局、立面造型、空间组织等。

第十一条初步设计：对方案设计进行深化，确定建筑结构、设备、材料等主要技术指标。

第十二条施工图设计：根据初步设计，绘制详细施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、大样图等。

第十三条设计变更：在设计过程中，如遇特殊情况，需对设计方案进行变更，变更需经设计团队和相关部门审核批准。

第四章设计质量控制第十四条设计质量应符合国家相关法律法规、行业规范和公司内部规定。

第十五条设计文件应完整、准确、规范，便于施工和验收。

第十六条设计团队应定期进行内部质量检查，发现问题及时整改。

第十七条设计成果应经过相关部门审核，确保符合项目要求。

第五章设计进度管理第十八条设计进度应按照项目计划进行，确保项目按期交付。

第十九条设计团队应合理安排设计任务，确保各阶段设计工作按时完成。

第二十条设计过程中如遇特殊情况，应及时调整进度计划，并向相关部门汇报。

第六章设计成本控制第二十一条设计成本应控制在项目预算范围内。

房地产公司项目设计策划及设计管理制度

房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。

第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。

第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。

第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。

二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。

2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。

3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。

4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。

第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。

地产设计管理制度及流程(4篇)

地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。

一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。

本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。

二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。

该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。

2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。

同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。

（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。

在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。

（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。

如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。

（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。

同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。

（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。

同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。

（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。

并及时做好项目的档案整理和归档工作。

3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。

合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。

房地产公司设计管理制度

房地产公司设计管理制度房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。

本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。

一、设计管理流程设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。

在此基础上，可分为六个阶段：第一阶段：立项调研阶段。

此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。

第二阶段：方案设计阶段。

此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。

第三阶段：施工图设计阶段。

此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。

第四阶段：施工准备阶段。

此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。

第五阶段：施工阶段。

此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。

第六阶段：竣工验收阶段。

此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。

以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少误区和遗漏。

二、设计管理人员适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。

设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通和协调能力。

他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期的控制。

除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高房地产公司的核心竞争力。

三、设计评审设计评审是设计管理的重要环节。

设计评审应在项目初期、中期和末期进行，旨在评估设计方案的可行性、技术可行性和经济可行性等，并对方案进行优化。

评审的结果应通过相关流程落实到设计方案中，以确保项目的高质量、高效率、低成本。

设计评审的管理流程应确定到位，并明确评审的内容、时间、范围和结果。

评审结果应该准确反映出设计团队的综合实力，落实到具体的设计方案和建设过程中。

地产公司设计管理制度

地产公司设计管理制度一、总则1.为规范地产公司的设计管理，提高设计质量和效率，制定本制度。

2.本制度适用于地产公司所有设计业务的管理和执行。

3.地产公司设计业务包括建筑设计、园林设计、室内设计等。

4.本制度内容包括设计管理的组织架构、设计工作流程、设计质量控制、设计人员管理等方面。

二、组织架构1.设计部门设置（1）地产公司应建立专门的设计部门，负责统筹和管理设计业务。

（2）设计部门下设设计经理、设计师、绘图员等岗位，负责具体的设计工作。

2.项目组织（1）每个设计项目成立专门的设计组，由设计经理带领设计师、绘图员等组成。

（2）设计组根据项目特点和规模，设立不同的设计专业岗位，包括建筑设计师、结构设计师、电气设计师等。

3.设计管理委员会（1）地产公司设立设计管理委员会，由公司高层领导和设计部门负责人组成。

（2）设计管理委员会负责设计业务的决策和管理。

三、设计工作流程1.项目启动阶段（1）设计部门接到项目需求后，由设计经理组织召开项目启动会议。

（2）项目启动会议确定项目的设计目标、工作计划、设计范围等内容。

2.初步设计阶段（1）设计师根据项目需求和规划方案，进行设计方案的初步构思和表达。

（2）设计师编制初步设计方案说明书，汇报给设计经理和项目业主。

3.方案深化阶段（1）设计方案通过初步审核后，开始进入方案深化阶段。

（2）各专业设计师根据初步设计方案，展开各自的设计工作。

（3）设计师提交深化设计方案说明书，汇报给设计经理和项目业主。

4.施工图设计阶段（1）方案深化通过审核后，设计师开始进行施工图设计。

（2）设计师提交施工图设计方案说明书，经过内部审核后，汇报给项目业主。

5.设计变更管理（1）项目实施中如遇设计变更，需要严格按照变更流程进行，经过审核后方可实施。

（2）设计变更需要做好记录和归档，进行后续管理。

四、设计质量控制1.设计审核制度（1）设计组提交的各阶段设计方案，都需经过内部审核和外部验收。

（2）审核委员会由设计经理、高级设计师等组成，负责对设计方案进行评审。

房地产公司设计部管理制度

第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。

第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。

第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。

第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。

第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。

第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。

第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。

房地产企业项目工程设计管理规范

房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。

第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务，总建筑师负责组织制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。

第4条总建筑师根据收集到的资料，组织拟定“建筑工程设计任务书”，报总经理批准后实施。

第5条收到政府部门的规划方案审批意见后，总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成“初步设计说明书”，经总经理审批通过后实施。

第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。

第7条规划设计工作结束后，规划设计部应筛选出有实力的设计部门，向其发送“招标邀请函”，并及时统计参加投标的设计单位。

第8条总建筑师组织相关人员，对接受邀请的设计单位进行考察。

考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果确定最终入选的投标单位，并报总经理批准。

第9条投标单位确定后，规划设计部应向其发放“招标书”。

“招标书”中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。

第10条投标工作结束后，总建筑师拟定评委名单，按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。

第11条经评标确定中标单位后，评委应填写“标书评审记录”和“合同推荐书”并报总经理批准，经批准后，总建筑师向中标单位发放“中标通知书”，拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。

第12条“中标通知书”发放后，总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书”。

第3章设计过程控制管理第13条 “委托设计合同书”签订后，规划设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，并发放至设计单位。

房地产设计管理制度模板

房地产设计管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范房地产项目的设计管理流程，确保设计质量，提高设计效率，满足市场需求。

2. 本制度适用于公司所有房地产项目的设计管理工作。

二、设计管理原则1. 以市场需求为导向，注重设计的创新性和实用性。

2. 严格遵守国家相关法律法规，确保设计合法合规。

3. 强化团队协作，确保设计流程的顺畅和高效。

三、设计管理组织架构1. 设立设计管理部门，负责统筹协调设计管理工作。

2. 设计管理部门下设建筑设计组、室内设计组、景观设计组等专业小组。

四、设计流程管理1. 设计需求分析：与市场研究部门合作，明确项目定位和设计需求。

2. 设计方案制定：由专业设计团队根据需求分析制定设计方案。

3. 方案评审：组织内部评审和专家评审，确保设计方案的可行性和创新性。

4. 设计实施：设计方案通过评审后，由设计团队进行详细设计。

5. 设计成果审核：设计成果需提交给设计管理部门进行审核，确保设计质量。

6. 设计变更管理：对设计过程中的变更进行严格管理，确保变更合理且不影响项目进度。

五、设计质量管理1. 建立设计质量标准，明确设计要求。

2. 实施设计质量检查，定期对设计成果进行抽查。

3. 对设计质量问题进行追踪和整改，确保问题得到及时解决。

六、设计成本控制1. 设立设计预算，严格控制设计成本。

2. 通过设计优化，提高材料和空间的利用率，降低成本。

3. 定期对设计成本进行分析，评估成本控制效果。

七、设计团队建设1. 定期对设计团队进行培训，提升设计能力和专业素养。

2. 建立激励机制，鼓励设计团队创新和提高工作效率。

八、设计文档管理1. 建立设计文档管理制度，确保设计文档的完整性和准确性。

2. 设计文档应包括设计方案、设计图纸、设计说明等，并进行归档管理。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经设计管理部门审核并报公司管理层批准。

请根据实际情况调整上述模板内容，以符合具体项目的管理需求。

房产公司规划设计管理制度

第一章总则第一条为规范房产公司的规划设计管理工作，提高规划设计质量，确保项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于房产公司所有规划设计项目的管理工作。

第三条规划设计管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保规划设计合法合规。

2. 科学合理原则：以科学的方法进行规划设计，确保项目合理布局、功能完善。

3. 优化创新原则：不断优化规划设计，追求创新，提升项目品质。

4. 经济效益原则：在保证规划设计质量的前提下，降低成本，提高经济效益。

第二章规划设计管理职责第四条公司设立规划设计管理部门，负责公司规划设计工作的全面管理。

第五条规划设计管理部门的主要职责：1. 负责制定规划设计管理制度，并组织实施；2. 负责规划设计项目的审批、监督和验收；3. 负责规划设计质量的控制和评估；4. 负责与政府部门、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调；5. 负责规划设计资料的收集、整理和归档。

第六条各部门应按照职责分工，配合规划设计管理部门做好相关工作。

第三章规划设计项目流程第七条规划设计项目流程包括以下阶段：1. 项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出规划设计项目建议，经公司批准立项。

2. 前期调研：对项目所在区域进行实地调研，了解周边环境、资源条件等。

3. 方案设计：根据项目需求，组织设计单位进行方案设计，形成初步设计方案。

4. 方案评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见。

5. 优化设计：根据评审意见，对设计方案进行优化。

6. 审批报批：将优化后的设计方案报相关政府部门审批。

7. 施工图设计：根据审批意见，组织设计单位进行施工图设计。

8. 施工图审查：对施工图进行审查，确保设计质量。

9. 验收交付：项目竣工后，组织验收，确保规划设计质量符合要求。

第四章规划设计质量控制第十条规划设计质量控制应从以下方面进行：1. 设计单位资质审查：选择具备相应资质的设计单位进行规划设计。

房企全程项目开发管理制度规划设计管理

房地产公司全程项目开发管理制度第二部分规划设计管理第一章项目设计管理制度21第二章规划方案设计作业流程25第三章建筑方案设计作业流程26第四章景观环境设计作业流程27第五章规划设计指引编制要点28第六章规划设计任务书编制要点33第七章项目规划方案评审指引36第八章建筑单体方案评审指引38第九章景观设计任务书编制要点41第十章施工图审查基本要求44第二部分规划设计管理第一章项目设计管理制度1总则1.1项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、景观设计等。

1.2全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。

2 项目设计管理过程的一般规定2.1项目设计管理内容2.1.1总工办负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括，但不限于：1）编制、审查各阶段设计指导及设计任务书；2）选择符合资格要求的设计单位；3）配合成本控制、实施限额设计；4）参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审；5）组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果；6）组织各设计阶段的衔接、协调；7）明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行；8）项目完成后的设计总结、资料备案。

2.1.2各设计阶段的监管工作安排，由总工办负责具体制定，阶段设计工作的监管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。

2.1.3项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，总工办在委托设计时必须以书面形式明确，确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。

2.2设计要求2.2.1总工办必须按规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开始前以书面文件形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书。

2.2.2所有应由开发商提供的项目设计依据，以及设计技术标准都必须作为设计任务书的附件一并提交设计单位，并与设计单位进行确认。

房地产设计公司管理制度

第一章总则第一条为加强房地产设计公司的管理，提高设计质量，确保设计工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设计人员、管理人员及相关部门。

第三条本制度遵循科学、规范、高效的原则，以实现公司业务发展目标。

第二章组织机构第四条公司设立设计部，负责公司设计工作的组织、协调和实施。

第五条设计部设部长一名，副部长若干名，部门经理一名，部门助理若干名。

第三章设计项目管理第六条设计项目管理遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规及行业标准；2. 确保设计质量，满足客户需求；3. 严格控制设计成本，提高设计效率；4. 做好设计过程中的沟通协调工作。

第七条设计项目流程：1. 项目立项：根据客户需求，设计部提出项目建议书，经公司领导审批后立项；2. 设计方案：设计部根据项目要求，制定设计方案，提交相关部门审核；3. 设计评审：设计方案经相关部门审核通过后，组织评审会议，确定最终设计方案；4. 设计实施：设计部根据最终设计方案，组织设计团队进行设计实施；5. 设计交付：设计完成后，提交客户审核，如有修改意见，及时调整；6. 设计归档：设计项目完成后，整理归档资料，包括设计图纸、报告、会议记录等。

第四章设计质量管理第八条设计质量管理遵循以下原则：1. 设计质量是公司的生命线，必须严格控制；2. 设计人员要具备较高的专业素养和责任心；3. 严格执行设计规范和标准；4. 做好设计过程中的质量控制。

第九条设计质量控制措施：1. 设计人员要经过专业培训，具备相应资质；2. 设计方案评审阶段，邀请相关部门和专家参与；3. 设计实施过程中，定期进行设计质量检查；4. 设计完成后，组织客户进行验收。

第五章设计成本管理第十条设计成本管理遵循以下原则：1. 严格控制设计成本，提高设计效益；2. 合理分配设计资源，提高设计效率；3. 做好设计成本核算，确保成本控制目标实现。

第十一条设计成本控制措施：1. 制定设计预算，严格控制设计费用；2. 优化设计流程，减少不必要的环节；3. 加强设计人员成本意识，提高设计效率；4. 定期进行成本核算，分析成本控制效果。

房地产公司设计管理部制度

房地产公司设计管理部制度第一章总则第一条：为加强房地产公司设计管理部的组织、职责、权益和行为规范，提高设计质量和效益，制定本部门制度。

第二章组织体系第二条：设计管理部是房地产公司的职能性部门，直接向公司总经理负责，并根据公司的需要，设立相应的设计管理部门。

第三条：设计管理部由部门总监带领，负责部门的管理与组织工作，并直接指导设计师的工作。

第四条：设计管理部下设各个设计小组，根据项目的需要进行组织和调整，并设立副组长负责具体的项目管理和协调工作。

第三章职责与权限第五条：设计管理部的主要职责是负责编制、协调和推进公司各个项目的设计方案，并与相关部门进行配合和协调。

第六条：设计管理部负责设计合同的签订和管理，对承接的设计任务进行分解并进行任务指派，确保设计进度和质量。

第七条：设计管理部负责对设计人员进行培训和管理，提高设计人员的技能和素质，使其具有较强的设计能力。

第八条：设计管理部负责与业主和房地产公司的相关部门进行沟通和协商，及时解决设计过程中遇到的问题和困难。

第四章行为规范第九条：设计管理部的成员应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守法律法规，并保持良好的职业操守和道德风尚。

第十条：设计管理部的成员应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司内部的信息和文件，保护公司的利益。

第十一条：设计管理部的成员应当秉承客观公正的原则，不得利用职务之便谋取私利，不得利用自己的地位违法违规。

第五章考核评价第十二条：设计管理部的成员应当按照公司的考核制度进行工作评价和绩效考核，根据评价结果进行奖励和激励。

第十三条：设计管理部的成员应当定期进行职业培训和学习，提高自身的专业水平和知识储备。

第十四条：设计管理部的成员应当积极参与公司的文化建设和团队建设，增强团队凝聚力和协作能力。

第十五条：设计管理部的成员应当遵守公司的工作纪律，按时完成上级交办的任务，并主动提出合理化建议。

第六章附则第十六条：本部门制度的解释权归房地产公司所有，并有权根据需要进行修改和完善。

设计管理制度(地产)

1目旳为规范开发项目旳设计管控, 保证企业开发项目设计文献质量, 提高设计管控工作旳效率, 保证实行效果。

2 管理原则2.1 设计管控过程中, 接受到中标告知书后方可启动有关工作。

2.2 设计前置资料均规定有关职能以书面形式提供。

各专业亲密沟通, 有关变动和时知会强有关专业。

应与合作单位、有关职能单位、商业筹划、经营管理企业进行充足沟通交流, 重要事项形成纪要备忘。

2.3 必须全程按设计协议、设计任务书和其他书面文献规定跟进设计进度和设计质量, 与设计单位就关键事项进行沟通交流时必须以书面形式, 并经业务专业负责人签批。

2.4 接受各类成果后, 负责人必须事先进行审核, 不合格旳规定设计单位调整, 直至审核通过后方可开展后续工作（例如组织评审、报批、上会等）, 严禁充当二传手。

2.5 设计管控过程中, 必须具有经营意识、品质意识、客户意识、成本管理意识, 在设计端口保证产品品质规定, 杜绝客户风险；在保证产品品质规定旳前提下, 结合成本指标对设计成果进行审核, 杜绝不必要旳挥霍。

2.6 设计管控过程中应高度重视全过程旳管理记录, 防止管理漏项和资料缺失, 应充足运用《项目技术管控一览表》, 结合设计管控各项流程, 进行项目旳管控和资料记录。

附件: 《项目技术管控一览表（项目）》。

2.7 因企业战略、筹划方案、成本指标、技术方案、成本优化等原因导致需对原已评审通过旳方案进行重大调整（指对质量、工期、客户承诺、政府规划设计规定有较大影响, 或销售DM单、沙盘模型等销售道具已对外展示旳）, 必须按方案审批权责重新报批后方可开展后续工作（经沟通无异议后, 可采用网签形式, 将调整后旳图纸作为附件, 并明确阐明调整内容。

影响销售旳在签批时应加签法务, 完毕签批后应和时知会营销）。

2.8 工程施工过程中, 应和时把控现场施工效果, 配合工程管理单位进行工程样板确认, 对图纸错、漏、碰、缺部分和时发起建设变更告知单。

地产项目工程设计管理制度

地产项目工程设计管理制度1.总则1.1本制度是为了规范地产项目工程设计管理，保证项目设计质量，确保项目的可持续发展和安全运营。

1.2本制度适用于所有地产项目的设计管理工作，包括但不限于住宅楼盘、商业综合体、工业园区等项目。

2.组织架构2.1设计管理部门负责地产项目工程设计的整体规划、组织和管理。

2.2设计负责人负责具体项目的设计管理工作，包括项目设计策划、设计方案审定和设计变更管理等。

2.3设计团队由设计负责人组建，包括设计师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等专业人员。

3.项目设计策划3.1项目设计策划要根据项目定位和市场需求，确定设计目标和规划布局。

3.2设计策划要综合考虑项目的功能、空间布局、建筑风格、工程技术可行性等因素，确保设计方向与项目定位相符。

3.3设计策划要与项目其他相关部门进行沟通和协作，确保设计要求的达成。

4.设计方案审定4.1设计方案审定要确定设计方案是否符合项目的功能需求、工程技术要求、质量标准等。

4.2设计方案审定要进行专业评审和综合评审，确保方案的合理性、实施性和可行性。

4.3设计方案审定要与业主进行沟通和确认，确保设计满足业主的需求和预期。

5.设计变更管理5.1设计变更要按照项目管理程序进行，包括提出变更申请、评估变更影响、审批变更方案等环节。

5.2设计变更要及时记录和汇总，保留相关文件和资料，以备项目验收及后期维护和管理使用。

5.3设计变更要及时与相关部门进行沟通和协调，避免因变更引起项目工期延误和成本增加。

6.质量管理6.1设计过程中要加强质量管理，包括质量控制、质量监督和质量验收等。

6.2设计文件要按照规定进行审查和审核，确保设计文件的准确性、完整性和可操作性。

6.3设计文件要按照规定进行备份和存档，以备后期维护和管理使用。

7.安全管理7.1设计过程中要加强安全管理，确保设计的施工安全、使用安全和维护安全。

7.2设计要满足相关法律法规和标准要求，包括建筑法、消防法、环保法等。

地产设计管理制度及流程模版（四篇）

地产设计管理制度及流程模版第一章总则第一条为规范地产设计管理流程，提高设计质量，保障项目的建设顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于地产项目的设计管理工作。

第三条地产项目设计管理应遵循“统一规划、科学设计、全面预算、标准化施工、严谨评估”的原则。

第四条设计管理主要包括设计策划、设计编制、设计审查、设计变更和设计验收五个环节。

第五条设计管理工作由设计管理部门负责组织实施，各参与方需严格履行相应的职责。

第六条本制度的修改或废止须由地产公司董事会讨论通过。

第二章设计策划第七条设计策划是设计管理的起点，旨在明确项目设计目标、设计范围、设计标准，并制定详细的设计计划。

第八条设计策划应提前与相关部门和设计单位积极沟通，明确各方责任和任务。

第九条设计策划应有明确的时间进度和里程碑节点，以确保设计工作按时、高质量完成。

第十条设计策划应包括设计需求、设计规范、设计报批流程等内容，并征求各方的意见和建议。

第三章设计编制第十一条设计编制是根据设计策划的要求，由设计单位负责完成。

第十二条设计单位应具备相应的资质和技术实力，负责编制详细的设计方案和施工图纸，并确保设计方案符合相关法规和标准要求。

第十三条设计单位应与地产公司的设计管理部门保持密切合作，及时反馈设计进展情况，并根据需要进行设计调整和优化。

第十四条设计单位应按照地产公司的要求，组织相关专业人员进行深入研究和设计，保证设计方案的合理性和可行性。

第十五条设计单位应按照地产公司的要求提交设计文件，并对设计文件进行详细的说明和解释。

第四章设计审查第十六条设计审查是对设计方案和施工图纸进行全面检查和评估，以确保设计方案的合理性和可行性。

第十七条设计审查应由设计管理部门牵头组织，邀请相关专家和第三方机构参与，并遵循公正、公平、公开的原则。

第十八条设计审查应根据地产公司的要求和相关法规进行，重点关注设计方案的可行性、安全性和节能性等方面。

第十九条设计审查应及时提出审查意见，并指导设计单位进行修改和完善。

房地产公司设计管理制度

第一章总则第一条为规范房地产公司设计管理工作，提高设计质量和效率，确保产品设计满足公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等设计工作。

第三条设计管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：设计工作应遵循科学的设计原理，充分考虑市场需求和用户需求。

2. 经济性：在满足设计要求的前提下，力求降低设计成本，提高经济效益。

3. 创新性：鼓励创新，追求设计新颖、独特，提升产品竞争力。

4. 合规性：设计工作应符合国家相关法律法规、标准规范及公司内部规定。

第二章组织机构及职责第四条公司设立设计管理部，负责公司设计工作的组织、协调、监督和考核。

第五条设计管理部职责：1. 制定公司设计管理制度，组织、指导、协调各部门开展设计工作。

2. 负责设计方案的审核、审批和实施监督。

3. 负责设计质量管理，确保设计质量符合要求。

4. 负责设计成本控制，降低设计成本。

5. 负责设计创新和知识产权保护。

6. 负责设计团队的培训和管理。

第六条各部门职责：1. 规划设计部：负责项目策划、规划设计方案的编制和实施。

2. 建筑设计部：负责建筑方案的编制和实施，确保建筑质量和安全。

3. 景观设计部：负责景观方案的编制和实施，提升项目品质。

4. 室内设计部：负责室内方案的编制和实施，满足用户需求。

第三章设计流程第七条设计流程包括以下阶段：1. 设计准备：明确设计任务、设计目标、设计范围、设计要求等。

2. 设计方案编制：根据设计任务，进行方案设计、方案评审和方案优化。

3. 设计审批：对设计方案进行审批，确保设计方案符合公司战略目标和相关规定。

4. 设计实施：根据审批后的设计方案，进行设计实施，包括设计图纸、施工图等。

5. 设计验收：对设计成果进行验收，确保设计质量符合要求。

第八条设计方案编制要求：1. 设计方案应满足公司战略目标和市场需求。

2. 设计方案应遵循相关法律法规、标准规范和公司内部规定。

地产公司设计管理制度

地产公司设计管理制度一、总则为规范地产公司设计管理工作，提高设计质量，适应市场需求，制定本制度。

二、组织架构地产公司设计管理工作由总经理直接负责，设立设计部门，设计部门下设设计师团队，由设计经理负责管理。

三、设计流程1. 项目立项：项目经理与设计部门沟通，确定项目需求和设计目标。

2. 设计方案编制：设计师团队根据项目需求和规划要求，编制设计方案。

3. 设计方案审核：设计方案完成后，由设计经理组织内部评审，做出意见和建议。

4. 设计调整：根据评审意见，设计师团队进行方案调整和修正。

5. 设计深化：完成初步设计后，进行设计深化，包括施工图、节点图和结构计算等。

6. 设计验收：设计深化完成后，进行设计验收，确保设计符合相关标准和规范。

四、设计质量管理1. 设计质量目标：地产公司制定设计质量目标，要求符合国家建筑标准和公司要求。

2. 设计师素质：设计部门要求设计师具备相关专业知识和经验，定期进行培训和考核。

3. 设计标准：地产公司明确设计标准，包括外观设计、结构设计、绿化设计等。

4. 设计检查：设计部门定期对设计进行检查，发现问题及时纠正。

五、设计管理制度1. 设计管理规章：地产公司制定设计管理规章，明确设计工作流程和责任分工。

2. 设计管理制度：设计部门建立设计管理制度，包括设计文件管理、设计成果备案等。

3. 设计项目管理：设计部门负责对设计项目进行管理，包括进度控制、质量控制等。

4. 设计成果评价：设计部门负责对设计成果进行评价，及时总结经验，提高设计水平。

六、设计风格1. 统一风格：地产公司要求设计风格统一，体现公司文化和价值观。

2. 创新设计：设计部门鼓励设计师进行创新设计，提高设计水平和竞争力。

3. 客户满意度：设计部门关注客户需求，根据市场反馈进行设计调整和改进。

七、设计管理工作1. 设计项目管理：设计部门负责对设计项目进行管理，包括进度计划、资源配置等。

2. 设计文件管理：设计部门负责设计文件的管理和归档工作，确保设计信息完整和准确。

房地产公司设计管理部制度

房地产公司设计管理部制度一、总则为规范房地产公司设计管理部的工作，提高工作效率，建立高效、科学、合理的管理体系，制定本制度。

二、部门职责1.设计管理部负责房地产公司内的各项设计工作，包括项目设计、效果图设计等。

2.设计管理部负责与设计院、建筑师等外部设计机构和个人的合作与协调工作。

3.设计管理部负责与内部其他部门的沟通与协调工作，确保各项设计工作的有序进行。

三、团队组织与管理1.设计管理部由设计经理带领，并设立设计师、助理设计师等职位，根据工作需要适时调整组织架构。

2.设计管理部要定期进行工作总结与经验分享，不断提高设计质量与工作效率。

3.设计管理部要建立健全完善的绩效考核制度，并根据绩效结果进行奖惩。

四、设计项目管理1.设计管理部要按照公司各个项目的需求，制定项目设计计划，并组织设计人员按计划进行设计。

2.设计管理部要加强与项目管理部的沟通与协作，确保设计工作与整个项目进程的顺利进行。

3.设计管理部要定期对已完成的设计项目进行质量评估，总结经验教训，改进设计流程。

五、设计流程管理1.设计管理部要制定详细的设计流程，包括项目需求调研、初步方案设计、深化设计等环节，并进行相应的任务分工。

2.设计管理部要进行项目需求分析，确保设计工作符合项目要求，并与项目管理部进行审批与确认。

3.设计管理部要建立设计图纸审核制度，确保设计图纸的合理性、安全性和可行性。

六、设计质量管理1.设计管理部要建立设计质量评估体系，对设计作品进行评审，并及时纠正设计中的问题与缺陷。

2.设计管理部要建立设计成果评价体系，并进行定期评估，以不断改进设计质量。

3.设计管理部要建立经验库，保存和整理设计中的经验教训，在项目中能够及时应用。

七、知识管理与培训1.设计管理部要建立知识管理制度，对设计知识进行分类、整理和归档，并进行定期维护与更新。

2.设计管理部要开展设计技能培训，提高设计团队的专业素质与创造力。

3.设计管理部要组织设计交流活动，促进设计人员之间的交流与合作，激发创新思维。

房地产公司项目设计管理制度

管理体系文件精选word范本，供参考！目录九、项目设计管理 (4)项目设计管理职权分工 (5)项目定位与策划管理制度 (6)流程名称：项目定位与策划管理流程 (9)市场建议审批单 (10)设计委托与设计方案评审管理制度 (12)设计各阶段评审、审核要求 (19)流程名称：成都市区项目概念方案设计管理流程 (23)流程名称：异地项目概念方案设计管理流程 (24)流程名称：成都市区项目初步设计管理流程 (27)流程名称：异地项目初步设计管理流程 (28)流程名称：施工图设计管理流程 (29)流程名称：二次深化设计管理流程 (30)流程名称：成都市区项目设计单位招标管理流程（异地项目参照执行） (31)设计评审要点 (33)设计评审表 (34)设计交流信息记录表 (35)施工图会审与技术交底管理办法 (36)流程名称：施工图会审管理流程 (42)精选word范本，供参考！图纸交接记录 (43)施工图审核要点 (44)施工图交底纪要 (45)设计变更管理制度 (46)流程名称：设计变更控制流程 (49)流程名称：设计改进管理流程 (50)设计变更申请及审批单 (51)设计变更通知单 (53)精选word范本，供参考！九、项目设计管理1、项目设计（产品设计）是房地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。

加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。

2、本部门内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。

创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。

（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。

（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。

房地产公司项目设计管理制度

房地产公司项目设计管理制度一、概述房地产项目设计管理制度是房地产公司内部实施项目设计的管理规定，其目的是为了保障项目设计的质量和效率，降低项目风险，提高公司的核心竞争力。

本制度适用于公司内部所有房地产项目的设计管理。

二、项目设计管理部门公司应设立专门的项目设计管理部门或者业务部门负责项目的设计管理工作。

该部门或业务部门应有具有高水平的设计团队，以保障项目设计的质量和效率。

三、项目设计管理流程1.项目前期规划项目前期规划是项目设计的关键环节。

在该阶段，设计管理部门应与业务部门、技术部门以及市场营销部门紧密配合，进行项目定位、市场调研，形成明确的项目规划和设计目标，并按照项目规划和设计目标，组织编制项目设计方案。

2.项目设计审批设计方案编制完成后，应由设计管理部门组织相关部门进行审批。

审批主要包括技术审批、市场审批和法务审批等。

审批过程中应本着公正、公平原则进行。

3.项目设计阶段管理设计方案审批通过后，设计管理部门应对设计阶段进行全面的管理。

具体包括：(1)管理设计流程，确保设计环节的质量和效率；(2)监督和管理设计人员，确保设计人员高效、高质量的完成设计任务；(3)组织与业主、开发商之间的沟通和协调工作，确保设计方案符合业主需求和预算要求。

4.项目实施管理在项目实施过程中，设计管理部门应协同相关部门，对施工单位、监理单位进行管理，确保施工按照设计图纸和技术要求进行。

同时，也应监督施工现场的安全、环保等工作，保障项目的顺利进行。

5.项目竣工验收项目竣工验收是项目设计管理中的重要一环。

设计管理部门应组织对项目进行竣工验收，例如交付验收、质量验收、安全验收和环保验收等。

验收合格后，才可以进行项目的运营和使用。

四、项目设计管理相关制度除上述设计管理流程外，还应制定以下相关制度：(1) 项目设计管理计划(2) 项目设计管理流程图(3) 项目设计质量标准(4) 项目设计抽检及检查方案(5) 项目设计资料存档管理制度以上制度应与公司的现有制度结合，确保项目设计管理涵盖公司内部的各个方面。