著名地产公司设计管理中心职责(最终版)
地产设计管理岗位职责范文
地产设计管理岗位职责范文一、岗位概述地产设计管理岗位是指负责地产项目的设计管理与监督，确保设计方案的质量和效果符合企业的需求和标准，协调项目各相关方的合作与协作，并供给专业的设计建议和方案改进。
二、岗位职责1.负责订立并完善项目设计管理规范、流程与标准，确保设计工作的有序进行；2.订立并落实设计项目计划，监督设计任务的执行进度和质量，确保按时完成设计任务；3.负责与设计团队进行沟通和协调，保障设计作品的符合企业定位和品牌形象；4.审查和评估设计方案，发觉并解决设计中的问题和冲突，确保设计方案符合企业的要求；5.负责编制设计合同和协议，与设计合作方进行谈判和合作，确保项目的设计质量和成果的交付；6.参加项目策划与立项工作，供给设计专业的建议和看法，确保项目设计充足市场需求和客户期望；7.管理和优化设计团队的组织架构与工作流程，提高设计团队的工作效率与质量；8.负责相关设计项目的经费掌控和预算管理，确保设计成本的掌控和合理利用；9.进行市场调研和竞争分析，适时了解行业的设计趋势和技术创新，推动设计团队的学习与更新；10.协调与其他部门的合作与协作，确保设计相关的沟通和协调工作的顺当进行；11.组织并主持技术会议和设计评审会议，与相关团队进行项目进展与问题讨论，推动项目设计的进展与改进；12.编制设计管理报告和总结，定期向上级部门汇报设计工作的进展和成果。
三、管理标准1.设计管理规范与流程必需建立并得到执行，保证设计工作的有序进行；2.设计项目计划必需合理编制，确保设计任务的按时完成；3.设计方案必需经过审查和评估，确保符合企业的要求和标准；4.设计合同和协议必需明确设计目标和任务，确保项目的设计质量和成果的交付；5.设计团队的组织架构与工作流程必需合理设置和优化，提高工作效率与质量；6.设计项目的经费掌控和预算管理必需严格执行，确保设计成本的合理利用；7.设计团队必需定期学习和更新设计技术，紧跟行业的设计趋势和技术创新；8.设计相关的沟通和协调工作必需顺当进行，确保多部门的合作和协作；9.技术会议和设计评审会议必需适时组织和开展，推动设计项目的进展与改进；10.设计管理报告和总结必需定期编制和汇报，反馈设计工作的进展和成果。
地产集团本部设计部门职责
一、部门职责
(一)图纸设计
1.负责组织对设计单位的选择工作；
2.总体上负责项目方案设计、初步设计、施工图设计等设计过程中的协调
管理工作，包括编制设计任务书和设计中与设计院的沟通协调工作；
3.负责组织对设计方案和图纸的评审，加强设计造价控制；
4.负责对设计单位的评价；
5.负责集团技术图纸资料的统一管理；
(二)设计变更管理
1.负责从技术上审核设计变更申请，并根据实际情况组织对图纸进行必要
的修改；
2.负责协助工程管理部和项目公司工程管理部监督和指导设计变更的执
行；
（三）技术支持和创新
1.负责组织并实施施工前的图纸技术交底工作；
2.负责协助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题；
3.负责进行工程技术的创新研究并组织指导新技术的应用。
二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。
房地产管理中心设计部岗位职责说明书doc13页版
设计部岗位职责及岗位描绘物业管理中心第一部分部门职责部门自己工作：一1.1产品开发：1.1.1确立产品研发项目，组织产品研发工作。
负责成立和完美企业产品研发和标准化系统及其应用推行、实行和监察检查产品标准的执行状况。
采集和剖析产品设计数据，研究产品开发并对各样产品进行研究。
负责追踪市场趋向（包含市场需求，竞争敌手的房地产，政策指导等）和发展专题设计研究。
研究和掌握新技术、新工艺的应用新资料和新工艺，并获得进展企业我们将推行它。
拟订产品标准化实行计划并组织实行它的实行。
1.2设计管理：参加产品定位，负责产品定位选择规划方案设计拜托人，审批项目企业提交以及施工图拜托人的选择结果设计。
负责观点、规划、方案的设计；同意扩大的初步设计规范和扩大的初步/施工图设计项目成就。
审批重要设计更改（如重要影响）并对原设计方案进行了调整，产生了原设计方案（设计更改）监控整体设计更改及其实行。
审察选材结果。
部门职责：二企业产品研发设计中心。
二点一2.2参加产品定位、产品研究、方案拟订设计和初步设计。
23跟进施工图设计和产品实行以保证项目产品可以达到预期目标企业的项目定位和产质量量保证企业产品的合理性和先进性，提升项目的整体效率，成立企业产品设计的核心。
能力。
三。
主要功能：3.1项当先期：参加项目定位；负责设计单位的检查和选择；4.2观点方案、深入方案及初步设计阶段扩容方案：负责编制设计说明书；3.2.2组织观点、方案、方案的提交和评审初步设计，实时反应评审结论；施工图设计阶段三点三负责设计说明书的审察；参加施工图会审和设计交底；审批施工内部审察结果图画；5.4景观设计阶段：负责设计单位的选择；负责设计说明书的编制；组织方案提交和评审；参加图纸会审和设计交底监察实行；3.4.5不按期检查施工图的执行状况；6.5装饰设计：3.5.1. 负责装饰准备（售楼处，样板间、精装）方案设计说明书；3.5.2. 负责装饰评估（售楼处，样板间、精装）方案成就；3.5.3. 负责装饰准备（公共部分）方案设计说明书；3.5.4. 负责装饰评估（公共部分）方案结果；3.5.5. 负责装饰施工的审察图画。
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。
设计管理制度及各部门职责
设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式.目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 。
3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3。
4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3。
6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者.3。
7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3。
9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3。
12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围.4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
房地产管理中心设计部岗位职责说明书
房地产管理中心设计部岗位职责说明书一、岗位概述设计部是房地产管理中心的重要部门之一，负责房地产项目的设计规划、建筑设计、景观设计等相关工作。
设计部门的主要职责是确保房地产项目的设计工作符合法律法规和公司要求，同时满足项目的功能、美观和经济等综合要求。
二、岗位职责1. 负责房地产项目的规划设计工作，包括整体规划、建筑设计、室内设计等；2. 与项目经理、市政工程部门、建筑师、设计师等相关单位合作，确保设计工作的质量和进度；3. 负责编制设计方案及相关资料，参与项目设计论证和评审工作；4. 了解和掌握国家相关房地产法律法规、规范和标准，确保设计工作的合法合规；5. 负责对项目中设计变更的评估和管理，及时做好设计文件的更新管理工作；6. 具备良好的沟通协调能力，能够与项目管理团队、建筑师、设计师等专业人员合作，解决设计过程中的问题和需求；7. 审查设计文件，确保设计文件的合格和规范，不断改进设计文件质量；8. 参与项目的节能环保设计和可持续发展规划，推进绿色建筑设计工作；9. 完成领导交办的其他工作。
三、任职资格1. 建筑或景观设计相关专业本科及以上学历；2. 具备5年及以上设计相关工作经验，有大型房地产项目设计经验者优先；3. 精通AutoCAD、Photoshop、SketchUp、3D Max、Rhino等设计软件；4. 具备良好的沟通交流能力、团队协作能力和抗压能力；5. 有较强的思维逻辑能力、表达能力、组织协调能力和工作责任心。
四、绩效考核1. 完成项目设计方案的制定和设计论证，确保设计方案的合理和有效；2. 设计方案的深化效率和质量；3. 完成设计图纸的编制，并保持设计文件的规范和完整；4. 与相关单位合作的沟通和协调能力；5. 项目设计方案的终审和评审工作。
以上是房地产管理中心设计部岗位职责说明书，希望能够招聘到具备相关经验和能力的优秀人才加入我们的设计团队，共同努力为客户提供更好的设计服务。
房地产设计管理人员岗位职责(优秀2篇)
【房地产设计部经理岗位职责】房地产设计管理人员岗位职责（优秀2篇）房地产设计管理年终工作总结篇一我的主要工作重点分为三个方面：一是负责XX项目的设计管理，主要包括：1、总平面图的确定。
目前XX的总平面图已经确定，建设用地规划许可证附图已经上报规划局。
由于XX的开发对XX现状带来了大量的负面影响，因此需要重新进行排布，现已让设计院出具方案四套，但方案问题较多，还需进一步修改。
2、单体方案的确定。
目前XX的户型平面已基本确定。
正在进行外立面效果图的设计，设计院发来的三套方案经过讨论已将修改意见反馈，等待修改出图。
3、XX发改委批文所需材料的编写。
现在所有报告已经送审，等待审批完毕后办理发改委批文。
二是负责XXX的设计管理和后期的技术服务工作，主要包括：1、XXX配套施工图纸的设计，包括协同项目部与供电公司进行结合。
确认电专业图纸涉及范围等。
配套图纸设计工作已经完成。
2、XXX人防审图及人防备案。
工作已完成。
3、XXX绿化图纸的设计，XXX绿化图纸设计已基本完成，图纸会审已经结束。
4、协助成本部对预算中的"疑问进行解答，并对设计不合理的地方进行变更。
5、协助项目部进行现场施工的相关问题的解答，出具设计变更，包括厨房门洞，下水管线，阳台等。
6、协助营销部对销售过程中的相关问题进行解答，对销售过程中发现的户型需要修改的地方进行变更，包括沿河小高层增加阳台，别墅增加车位等。
三是负责材料公司商业地块的设计管理，主要包括材料公司平面及立面方案的选定，平面及立面的确定。
设计院出具的方案现阶段还需要继续调整。
四是日常的合同签订，材料交接等工作。
五是协助XXXX基建办进行集团公司办公楼手续的相关办理。
经过一年的工作，发现了自己在工作中的很多不足和困惑。
1、应注重书面资料的整理和归档。
无论是与合作单位之间的交流还是单位内部部门之间的协调，在之前的工作中并没有注重书面资料的存档，多数靠口头交流。
当问题发生时，难以找到当时的资料，给问题的解决带来了很多困难。
地产设计管理岗位职责
地产设计管理岗位职责地产设计管理岗位职责：1. 市场调研和分析：进行市场调研和分析，并根据市场需求和趋势提出设计方案，为公司做出明智的决策。
2. 设计规划：负责地产项目的规划设计，制定设计方案，并与业主、设计师和项目管理团队密切合作，确保项目按时完成。
3. 设计管理：负责管理项目设计工作流程，并协调设计师和其他团队成员之间的沟通和协作。
4. 设计评估和改进：负责对设计方案进行评估，检查设计是否满足业主和项目的要求，并提出改进和优化建议。
5. 预算管理：负责项目设计预算的建立和管理，确保设计工作在成本范围内进行。
6. 项目执行：协调设计师和项目管理团队，确保按计划执行项目，并及时解决项目中的各种问题。
7. 供应商管理：负责与供应商进行沟通，获取优质的设计、建材和其他产品，并确保项目质量和工期。
8. 市场推广：根据市场需求和公司战略，负责推广项目设计，提高项目知名度。
9.人员管理：对下级设计管理人员的工作进行指导和督促，帮助其完成任务，并根据公司制度对员工进行考核。
地产设计管理岗位要求：1、良好的审美和设计能力，丰富的设计经验和协调能力。
2、熟练掌握CAD、Sketchup、PS等设计软件，有出色的二维 / 三维设计能力。
3、具备较好的团队协作能力和管理经验，能有效地组织、安排和管理相关工作。
4、熟悉房地产、建筑和相关规划法规，了解市场趋势和建筑材料。
5、良好的沟通能力、合作精神和抗压能力，能快速反应和解决工作中的问题。
6、有高度的责任心，能全面管理和掌控设计项目的进展，确保设计策划的准确性、实用性、用户体验和成本控制。
总的来说，地产设计管理岗位需要具备设计、管理、市场和人际沟通等多方面的技能和能力。
只有一个好的设计管理团队才能为地产项目的成功营销和社会效益做出贡献。
房地产公司企业管理中心职能
房地产公司企业管理中心职能1. 概述房地产公司企业管理中心是房地产企业的核心部门之一，负责管理和协调企业的各项运营活动。
其职能范围广泛，涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销、法务和合规等方面。
本文将详细介绍房地产公司企业管理中心的各项职能。
2. 人力资源管理人力资源管理是房地产公司企业管理中心的重要职能之一。
它包括招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核与激励、薪酬管理、员工关系维护等方面的工作。
在招聘和选拔方面，企业管理中心会根据企业发展需求制定招聘计划，并负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
在员工培训与发展方面，企业管理中心会制定培训计划，并组织员工参加各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
此外，企业管理中心还负责制定绩效考核制度，并根据员工的绩效情况进行薪酬调整和激励措施的实施。
3. 财务管理财务管理是房地产公司企业管理中心的另一个重要职能。
它包括财务规划、资金管理、预算控制、财务分析和报告等方面的工作。
企业管理中心负责编制和执行企业财务规划，确保企业在财务方面的稳健运作。
资金管理方面，企业管理中心会进行资金需求的预测和筹措，合理安排企业的资金运营和投资。
在预算控制方面，企业管理中心会制定年度预算，并对各部门的预算执行情况进行监控和分析。
财务分析和报告方面，企业管理中心要定期对财务数据进行分析，并及时向企业高层提供财务报告，帮助他们做出决策。
4. 项目管理项目管理是房地产公司企业管理中心的另一个关键职能。
它包括项目策划、项目执行、项目监控和项目评估等方面的工作。
企业管理中心要制定项目计划，明确项目的目标、范围、进度和预算，同时协调和管理各部门的资源，确保项目的顺利进行。
在项目执行阶段，企业管理中心要监督和协调各个子项目的执行情况，及时处理项目中的问题和风险，确保项目按照计划进行。
项目监控方面，企业管理中心要制定监控指标，对项目的进度、质量、成本等方面进行监控，并及时采取措施解决问题。
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度第一章总则第一条：为加强房地产公司设计管理部的组织、职责、权益和行为规范，提高设计质量和效益，制定本部门制度。
第二章组织体系第二条：设计管理部是房地产公司的职能性部门，直接向公司总经理负责，并根据公司的需要，设立相应的设计管理部门。
第三条：设计管理部由部门总监带领，负责部门的管理与组织工作，并直接指导设计师的工作。
第四条：设计管理部下设各个设计小组，根据项目的需要进行组织和调整，并设立副组长负责具体的项目管理和协调工作。
第三章职责与权限第五条：设计管理部的主要职责是负责编制、协调和推进公司各个项目的设计方案，并与相关部门进行配合和协调。
第六条：设计管理部负责设计合同的签订和管理，对承接的设计任务进行分解并进行任务指派，确保设计进度和质量。
第七条：设计管理部负责对设计人员进行培训和管理，提高设计人员的技能和素质，使其具有较强的设计能力。
第八条：设计管理部负责与业主和房地产公司的相关部门进行沟通和协商，及时解决设计过程中遇到的问题和困难。
第四章行为规范第九条：设计管理部的成员应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守法律法规，并保持良好的职业操守和道德风尚。
第十条：设计管理部的成员应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司内部的信息和文件，保护公司的利益。
第十一条：设计管理部的成员应当秉承客观公正的原则，不得利用职务之便谋取私利，不得利用自己的地位违法违规。
第五章考核评价第十二条：设计管理部的成员应当按照公司的考核制度进行工作评价和绩效考核，根据评价结果进行奖励和激励。
第十三条：设计管理部的成员应当定期进行职业培训和学习，提高自身的专业水平和知识储备。
第十四条：设计管理部的成员应当积极参与公司的文化建设和团队建设，增强团队凝聚力和协作能力。
第十五条：设计管理部的成员应当遵守公司的工作纪律，按时完成上级交办的任务，并主动提出合理化建议。
第六章附则第十六条：本部门制度的解释权归房地产公司所有，并有权根据需要进行修改和完善。
(岗位职责)岗位设置及岗位职责(设计管理中心)
（岗位职责）岗位设置及岗位职责(设计管理中心)房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明第壹部分部门职责1．部门本职工作：1.1产品研发：1.1.1确定产品研发课题，组织产品研发工作。
1.1.2负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。
1.1.3收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。
1.1.4负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究。
1.1.5研究且掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，于公司内部进行推广。
1.1.6制定产品标准化实施方案且组织实施。
1.2设计管理：1.2.1参和产品定位，负责规划方案设计委托方的选择；审批项目公司提报的扩初和施工图设计委托方的选择结果。
1.2.2负责概念、规划和方案的设计；审批扩初设计任务书和扩初/施工图设计成果。
1.2.3审批重大设计变更（如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设计风格、形式、功能有调整的）；监控壹般设计变更及其执行。
1.2.4审定材料选型的结果。
2.部门责任：2.1公司的产品研究、设计中心。
2.2参和产品定位、负责产品研究、方案设计、初步设计。
2.3跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，建立公司于产品设计上的核心能力。
3.主要职能：3.1项目前期阶段:3.1.1参和项目定位；3.1.2负责设计单位的考察、选择；3.2概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段：3.2.1负责设计任务书的编写；3.2.2组织概念、方案、初步设计提报及评审且将评审结论及时反馈；3.3施工图设计阶段3.3.1负责设计任务书审核；3.3.2参加施工图会审及设计交底；3.3.3审批施工图内部评审结果；3.4景观设计阶段：3.4.1负责设计单位选择；3.4.2负责设计任务书编制；3.4.3组织方案提报及审核；3.4.4参和图纸会审及设计交底，监督其执行情况；3.4.5不定期检查施工图实施情况；3.5装修设计：3.5.1.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案设计任务书的编制；3.5.2.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审；3.5.3.负责装修（公共部分）方案设计任务书的编制；3.5.4.负责装修（公共部分）方案成果评审；3.5.5.负责装修施工图评审。
大型房地产公司区域总部设计管理部组织架构与部门职责
1、对项目施工提供专业支持；
2、定期巡检工程实施设计效果。
3、参与施工组织设计和重大技术方案的评审、论证和确认。
设计变更
管理
1、参与对重大设计变更（涉及外立面、效果、使用功能、结构等）和超项目审批权限的设计变更可行性论证及变更方案制定，并进行跟进执行和审核结果；
设计图纸
管理
1、收集整理公司各部门需求图纸数量、时间、规格等，并要求设计单位据此提供工程图纸；
1、参与相应职能部分目标成本的编制工作；
2、负责限额设计管理；
3、负责提供相应职能部分的技术支持、成本支出计划和意见，负责落实责任范围内的成本控制目标。
绩效管理
1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
其他
1、参与项目拓展前期勘察；参与编写项目可行性研究报告及评审；
2、参与项目后评估，总结设计管理经验；
大型房地产公司区域总部设计管理部组织架构与部门职责
1设计管理部架构
2部门使命
设计管理部是公司产品研究与设计管理的专业部门，它通过设计管理、产品研发、产品标准化等工作，确保实现公司项目定位，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。
3设计管理部主要职责
一级职能
主要职责
产品设计
1、负责住宅项目规划、建筑/景观概念到扩初设计管理、室内装修方案到施工图设计管理，以及商业项目扩初设计、室内装修方案到施工图设计管理，包括如下工作：
6、参与材料设备的招标采购，负责确定材料设备参数；
7、负责组织战略采购材料设备选型讨论、评审，并进行样本确定和封样。
技术管理与产品研究
1、负责新工艺、新技术、新产品、新材料的应用与推广；
2、收集国家、地方技术政策、技术标准、规范、规定，制定各项技术管理制度。
万科设计管理制度及各部门职责
万科地产管理步骤设计管理制度1、目标设计中心是万科地产全部开发项目设计管理部门，依据事业部总体战略要求并在事业部主管领导指导下全方面负责事业部设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型管理模式。
目标是实现事业部发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部深入向专业化和科学化方向发展，以保证设计管理和操作全过程计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中责权和工作要求，提升跨部门协作效率，充足发挥设计中心和项目企业整体优势并提升事业部对外投资整体效益。
2、范围本管理制度适适用于万科地产所属企业全部开发项目标设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决议委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成项目开发决议机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地贮备部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【项目企业总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目企业总经理负责项目设计横向跨专业操作管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目企业设计体系进行专业纵向管控职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核实和招投标采购部门。
3.9【项目企业设计部】在本管理制度中指项目企业负责设计管理具体操作部门，在制度实施中接收设计中心指导和监督。
3.10【项目企业营销部】在本管理制度中指项目企业负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目企业工程部】在本管理制度中指项目企业负责营造阶段工程管理部门。
3.12【项目企业开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理多种手续部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目企业设计部及各相关部门在产品设计工作中对应职责范围。
地产设计管理岗位职责
地产设计管理岗位职责
1.设计流程管理：负责建立和完善设计流程标准和相关标准化文件，制定项目设计规划，并确保设计流程的顺利进行。
包括设计前期的项目定位、设计方案评审、设计深化和施工图设计等环节的管理。
2.设计方案管理：负责协调设计团队，确保设计方案符合项目的需求和定位。
与开发商、业主沟通，了解项目的功能、特点和要求，并将其转化为设计要点和创意方案。
3.设计创新与研究：负责跟踪新的设计理念和技术趋势，研究和应用新的设计方法和工具，提升团队的设计能力和创新意识。
4.设计质量控制：负责设计质量的监控和控制，确保设计方案的符合项目的要求。
参与设计方案评审，对设计方案进行细致的审查和指导，提出合理化和改进化的建议。
5.设计变更管理：负责设计变更的管理和控制，与各相关部门进行沟通和协调，确保设计变更的合理性和及时性，以及对项目造成的影响进行评估和控制。
6.设计施工协调：负责设计和施工的协调工作，与施工单位沟通，解决施工过程中的技术问题和设计调整。
7.设计文件管理：负责设计文件的管理和归档，确保设计文件的完整性和准确性。
与相关部门进行协调，保证设计文件的及时归档和备份。
8.团队管理：负责组建和管理设计团队，制定团队的目标和任务，并对团队成员进行培训和指导，提升团队的整体素质和工作效率。
9.与相关部门的沟通协调：与项目管理部门、工程部门、市政部门等进行沟通和协调，配合各部门工作，确保设计工作的顺利进行。
总而言之，地产设计管理岗位的职责是管理和协调地产项目的设计工作，包括设计流程管理、设计方案管理、设计质量控制、设计变更管理、设计施工协调、设计文件管理、团队管理和与相关部门的沟通协调等方面的工作。
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度一、总则为规范房地产公司设计管理部的工作，提高工作效率，建立高效、科学、合理的管理体系，制定本制度。
二、部门职责1.设计管理部负责房地产公司内的各项设计工作，包括项目设计、效果图设计等。
2.设计管理部负责与设计院、建筑师等外部设计机构和个人的合作与协调工作。
3.设计管理部负责与内部其他部门的沟通与协调工作，确保各项设计工作的有序进行。
三、团队组织与管理1.设计管理部由设计经理带领，并设立设计师、助理设计师等职位，根据工作需要适时调整组织架构。
2.设计管理部要定期进行工作总结与经验分享，不断提高设计质量与工作效率。
3.设计管理部要建立健全完善的绩效考核制度，并根据绩效结果进行奖惩。
四、设计项目管理1.设计管理部要按照公司各个项目的需求，制定项目设计计划，并组织设计人员按计划进行设计。
2.设计管理部要加强与项目管理部的沟通与协作，确保设计工作与整个项目进程的顺利进行。
3.设计管理部要定期对已完成的设计项目进行质量评估，总结经验教训，改进设计流程。
五、设计流程管理1.设计管理部要制定详细的设计流程，包括项目需求调研、初步方案设计、深化设计等环节，并进行相应的任务分工。
2.设计管理部要进行项目需求分析，确保设计工作符合项目要求，并与项目管理部进行审批与确认。
3.设计管理部要建立设计图纸审核制度，确保设计图纸的合理性、安全性和可行性。
六、设计质量管理1.设计管理部要建立设计质量评估体系，对设计作品进行评审，并及时纠正设计中的问题与缺陷。
2.设计管理部要建立设计成果评价体系，并进行定期评估，以不断改进设计质量。
3.设计管理部要建立经验库，保存和整理设计中的经验教训，在项目中能够及时应用。
七、知识管理与培训1.设计管理部要建立知识管理制度，对设计知识进行分类、整理和归档，并进行定期维护与更新。
2.设计管理部要开展设计技能培训，提高设计团队的专业素质与创造力。
3.设计管理部要组织设计交流活动，促进设计人员之间的交流与合作，激发创新思维。
房地产公司设计管理岗位职责
房地产公司设计管理岗位职责房地产公司设计管理岗位可真是个有意思的工作。
你想想，设计一栋大楼，首先得考虑的可不止外观那么简单。
设计师们的脑袋瓜里可是有一整个宇宙的创意在转动。
每一条线条、每一个颜色都要考虑到功能和美感，简直像在搭建一座艺术殿堂。
设计管理的人就得像个大管家，既要照顾好设计师们的情绪，又得保证项目按时交付，真的是一场平衡的艺术啊。
沟通能力那是必不可少的。
设计师们有时候可能会在创意的海洋里迷失方向，作为设计管理，得时不时给他们打个手电筒，指引他们前行。
你想啊，突然间遇到个新客户，客户嘴里说着“我想要现代感”，但是眼睛又在盯着那些古典的风格，那可真是让人抓狂。
此时，你就得把客户的需求解读得透透的，既要让他们感受到被重视，又不能让设计师觉得被束缚，嘿，真是一门艺术！再说了，项目进度也是个大问题。
大伙都知道，房地产的事情总是拖拖拉拉，最怕的就是最后一刻的“临时变化”。
这时候，设计管理就得像个超级战士，快速应对各种突发情况，调整设计方案，甚至可能还得加班加点，真是“风雨无阻”呀。
还得和施工队保持良好沟通，确保每一块砖都能按时到位，真是个体力与脑力的双重挑战。
预算控制也是一门大学问。
设计师们常常有些“无底洞”，一旦放开手脚，可能就会在设计上投入一笔天文数字。
这时，设计管理就得出来稳住阵脚，像个“守财奴”一样，合理分配每一分钱。
还得给设计师普及一下，艺术是无价的，但预算是有底线的，嘿嘿，谁叫我们是商人呢？市场调研可不能少。
设计管理要时刻关注市场的动向，了解客户的需求和行业的变化。
某个小趋势一旦抓住，可能就能让整个项目焕然一新，赚得盆满钵满。
听说某个地区的新潮流是复古风，那设计师们立刻就得转变思路，搞个“复古与现代的碰撞”，这绝对是个热门话题。
团队协作的精神更是不可或缺。
想象一下，大家在会议室里脑洞大开，互相交流意见，那场面绝对热闹非凡。
设计管理要当好这个“协调员”，把每个人的想法整合成一个整体，毕竟“团结就是力量”，大家齐心协力才能把项目推进得更顺利。
天朗地产集团设计管理制度
天朗地产集团设计管理制度一. 引言天朗地产集团是一家专注于房地产开发和销售的企业。
为了提高设计质量、优化项目管理流程并确保项目按时按质完成，天朗地产集团制定了设计管理制度。
本文档将详细介绍天朗地产集团的设计管理制度，包括设计部门的组织架构、职责分工、设计管理流程等。
二. 设计部门组织架构天朗地产集团的设计部门分为三个层级：设计总监、设计经理和设计师。
1.设计总监：负责整个设计部门的日常管理和决策，拥有最终设计决策权。
2.设计经理：负责协调各个设计项目的进度和质量，并与其他部门进行沟通和协作。
3.设计师：负责具体的设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
三. 设计部门职责分工1.设计总监的职责：–确定设计目标和策略；–监督设计项目的进度和质量；–审核设计成果和设计策划。
2.设计经理的职责：–协调各个设计项目的进度和质量；–提供技术支持和指导，并解决设计中的问题；–与其他部门进行沟通和协作。
3.设计师的职责：–根据规划要求和项目需求进行设计工作；–制作设计方案、效果图等成果；–配合其他部门完成项目所需的设计工作。
四. 设计管理流程设计管理流程主要包括项目启动、设计策划、设计方案、施工图设计、设计变更等几个环节。
1.项目启动：–确定项目需求和目标；–审核项目可行性和预算；–组建设计团队。
2.设计策划：–分析项目需求和规划；–制定设计目标和策略；–制定设计进度计划。
3.设计方案：–进行初步设计和方案评审；–优化设计方案；–编制方案报告和效果图。
4.施工图设计：–根据设计方案编制施工图纸；–准备施工所需的材料清单；–提供技术支持和指导。
5.设计变更：–针对项目变更需求进行设计调整；–确定变更方案，并与相关人员进行沟通和确认；–编制变更设计图纸。
五. 设计质量管理天朗地产集团高度重视设计质量管理，为确保项目设计的质量和可行性，采取以下措施：1.设计评审：–建立设计评审机制，对每个设计阶段进行评审；–评审内容包括设计目标的实现程度、可行性分析等。
著名地产公司设计管理中心职责(最终版)
联美（中国）投资有限公司地产集团文件设计管理中心职责一、制度、计划管理1.负责制订集团设计管理制度，负责监督检查制度的执行情况。
2.参与制订集团工作计划，负责集团设计工作计划的实施、调整。
3.参与制订集团的成本计划、资金计划，审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。
4.审核所属公司的设计工作计划，并监督检查计划的执行情况。
二、设计管理1.负责集团的全部设计管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、市政设计及其相关设计。
2.负责审核设计工作的方案设计和初步设计（视具体项目而定）；所属公司负责设计工作的具体操作和实施。
3.审核所属公司的各项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。
4.审核所属公司的重大设计变更。
5.组织设计招标工作，审定设计承包单位；建立集团《合格设计单位名册》。
16.审核所属公司的设计合同，并监督检查设计合同的执行情况。
7.参与集团经营管理与决策。
8.负责取得土地前的设计评估。
三、设计技术标准管理1.制订和执行项目的设计、技术统一标准，并监督检查设计、技术标准的执行情况。
2.制订不同项目类型的建筑、装修、景观、市政设计技术标准。
3.组织编制集团集中招标的技术标书和技术合同，审核所属公司招标的技术标书和技术合同，审核材料和设备的选型定板。
4.负责集团统一招标的技术标的评定，组织集团统一招标的材料和设备供应商的考察、推荐。
5.负责对项目产品的使用功能、使用效果的跟踪、检查、修正。
四、产品研发1.负责定向跟踪、学习、研究新产品，及时提出更新产品的建议。
2.负责对产品资料进行分类、整理、归档，建立和完善设计资料信息库。
3.负责“新技术”、“新设备”、“新材料”、“新工艺”的学习调研、试点与推广。
4.负责研究和推进集团项目产业化开发进程。
2五、工作关系1.负责将设计管理中心的工作情况，定期向总裁汇报，包括各类设计方案，阶段性工作报告、研究报告、工作计划，年度工作报告，年度工作计划。
设计管理中心职责、流程
我国综采放顶煤开采技术及其展望发表时间：2020-12-08T13:02:37.533Z 来源：《建筑实践》2020年7月20期作者：韩雁青[导读] 综采放顶煤技术作为开采厚、特厚煤层的主要方法，在我国得到迅速发展，目前已处于世界领先地位。
韩雁青鄂尔多斯市华兴能源有限责任公司内蒙古鄂尔多斯市 010300摘要：综采放顶煤技术作为开采厚、特厚煤层的主要方法，在我国得到迅速发展，目前已处于世界领先地位。
本文简要回顾了综采放顶煤技术国内外的应用概况，我国综采放顶煤技术的发展历程以及存在的问题与对策，并对综采放顶煤技术进行了展望。
关键词：厚煤层；综采放顶煤；问题；对策一、放顶煤开采的基本原理放顶煤开采最初在国外主要用于边角煤、煤柱回收、赋存条件不稳定的煤层开采等，后来随着对该项技术认识的深入、技术发展、支架设备进步等，这种方法已称为正规开采方法，尤其是在我国已经成为厚煤层开采的主要方法之一。
放顶煤开采的基本原理就是在厚煤层中，沿煤层（或分段：急倾斜）底部布置一个正常采高长壁工作面（一般为2.5～3m，最近在个别工作面采高达4.5～4.5m），用常规采煤方法进行回采，利用矿山压力和煤岩的力学特征等，使支架上方的顶煤破碎成散体后由支架后方（上方）放煤口放出，并经过刮板输送机运出工作面的采煤方法。
二、开采特点2.1工艺特点较之常规机械开采技术，综采放顶煤在效率上有着很大的提升。
在使用综采放顶煤技术时，往往需要使用两台或是两台以上的采煤运输机同时工作，其中的一台运输机与以往的开采方式一致，通常位于煤体前方，而其他的运输机则需结合支架结构共同进行相应的采煤与放煤工作，这便形成了完整的采煤工序。
并且该方法在实际应用之后，效果也极佳，尤其是将该采煤方法应用在急倾斜类特厚煤层的开采以及缓倾斜类厚煤层的开采中，更是能够充分的发挥该采煤方法的独特应用优势，且能在降低成本消耗之余，实现提升出煤率的生产目标，所以该方法受到了企业的青睐。
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联美（中国）投资有限公司地产集团文件
设计管理中心职责
一、制度、计划管理
1.负责制订集团设计管理制度，负责监督检查制度的执行情况。
2.参与制订集团工作计划，负责集团设计工作计划的实施、调整。
3. 参与制订集团的成本计划、资金计划，审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。
4.审核所属公司的设计工作计划，并监督检查计划的执行情况。
二、设计管理
1.负责集团的全部设计管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、市政设计及其相关设计。
2.负责审核设计工作的方案设计和初步设计（视具体项目而定）；所属公司负责设计工作的具体操作和实施。
3.审核所属公司的各项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。
4.审核所属公司的重大设计变更。
5.组织设计招标工作，审定设计承包单位；建立集团《合格设计单位名册》。
6.审核所属公司的设计合同，并监督检查设计合同的执行情况。
7.参与集团经营管理与决策。
8.负责取得土地前的设计评估。
三、设计技术标准管理
1.制订和执行项目的设计、技术统一标准，并监督检查设计、技术标准的执行情况。
2.制订不同项目类型的建筑、装修、景观、市政设计技术标准。
3.组织编制集团集中招标的技术标书和技术合同，审核所属公司招标的技术标书和技术合同，审核材料和设备的选型定板。
4.负责集团统一招标的技术标的评定，组织集团统一招标的材料和设备供应商的考察、推荐。
5.负责对项目产品的使用功能、使用效果的跟踪、检查、修正。
四、产品研发
1.负责定向跟踪、学习、研究新产品，及时提出更新产品的建议。
2.负责对产品资料进行分类、整理、归档，建立和完善设计资料信息库。
3.负责“新技术”、“新设备”、“新材料”、“新工艺”的学习调研、试点与推广。
4.负责研究和推进集团项目产业化开发进程。
五、工作关系
1.负责将设计管理中心的工作情况，定期向总裁汇报，包括各类设计方案，阶段性工作报告、研究报告、工作计划，年度工作报告，年度工作计划。
2.配合各中心的工作，提供设计技术支持。
3.负责设计管理中心和所属公司设计部人员的业务培训和业务考核。
4.监督检查所属公司设计部的工作情况。
5.及时掌握和贯彻实施国家和地方相关政策、法规和技术规范。
6.负责组织建立与行业协会、学术机构、合作单位的协作关系。