房地产公司设计管理制度 模版
房地产开发公司安全生产管理制度（4篇）
房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。
第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。
第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。
第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。
第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。
第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。
公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。
第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。
安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。
第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。
第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。
第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。
房地产公司管理制度模板
一、总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高公司经济效益，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门及子公司。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，确保公司各项业务有序开展。
二、组织机构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司，形成科学的管理架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责对公司董事、高级管理人员履行职责情况进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门及子公司在总经理室领导下，负责具体业务管理。
三、财务管理与资金审批第九条公司财务部负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第十条公司实行预算管理制度，各部门及子公司需按年度编制预算，经总经理室批准后执行。
第十一条资金审批流程：（一）各部门及子公司提出资金申请，报财务部审核。
（二）财务部对资金申请进行审核，符合规定的，提交总经理室审批。
（三）总经理室审批通过后，财务部办理资金支付手续。
第十二条公司财务专用章、法人章及支票必须分开保管，专人负责。
四、人力资源管理第十三条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同。
第十四条公司员工享有国家规定的各项社会保险、福利待遇。
第十五条公司建立员工培训制度，提高员工素质。
第十六条公司实行岗位责任制，明确岗位职责，加强考核。
五、工程管理与质量保障第十七条公司设立工程部，负责公司工程项目管理。
第十八条工程项目需严格按照国家法律法规、行业标准进行设计、施工、验收。
第十九条工程项目质量由监理单位进行监督检查，确保工程质量。
第二十条工程项目竣工后，需进行验收合格，方可交付使用。
六、合同管理与法律事务第二十一条公司合同管理遵循公平、公正、合法的原则。
第二十二条公司合同签订前，需经法律事务部门审核。
第二十三条公司合同履行过程中，如发生争议，由法律事务部门负责处理。
七、安全与环保第二十四条公司严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
设计公司审核管理制度模板
设计公司审核管理制度模板一、总则1.1 为了加强设计公司的内部管理，规范审核流程，确保项目质量，提高工作效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于本公司所有设计项目的审核工作，包括设计方案、设计图纸、设计变更等。
1.3 公司各部门应认真遵守本制度，共同做好审核工作。
二、审核组织结构2.1 公司设立审核委员会，负责对公司设计项目的审核工作进行统一领导和管理。
2.2 审核委员会由公司总经理、技术总监、项目总监、质量管理员等组成。
2.3 审核委员会设立秘书处，负责审核工作的具体实施和协调。
三、审核流程3.1 设计方案审核3.1.1 设计方案完成后，由项目负责人提交给审核委员会秘书处。
3.1.2 秘书处应在3个工作日内组织相关人员进行审核。
3.1.3 审核人员应根据项目需求、设计规范等技术要求，对设计方案进行评审。
3.1.4 审核结束后，秘书处将审核意见反馈给项目负责人，对不符合要求的设计方案，要求项目负责人进行修改。
3.2 设计图纸审核3.2.1 设计图纸完成后，由项目负责人提交给审核委员会秘书处。
3.2.2 秘书处应在5个工作日内组织相关人员进行审核。
3.2.3 审核人员应根据设计方案、施工规范等技术要求，对设计图纸进行评审。
3.2.4 审核结束后，秘书处将审核意见反馈给项目负责人，对不符合要求的设计图纸，要求项目负责人进行修改。
3.3 设计变更审核3.3.1 设计变更完成后，由项目负责人提交给审核委员会秘书处。
3.3.2 秘书处应在3个工作日内组织相关人员进行审核。
3.3.3 审核人员应根据项目需求、设计规范等技术要求，对设计变更进行评审。
3.3.4 审核结束后，秘书处将审核意见反馈给项目负责人，对不符合要求的设计变更，要求项目负责人进行修改。
四、审核要求4.1 审核人员应具备丰富的专业知识和实践经验，能够客观、公正地评价设计质量。
4.2 审核人员应遵守职业道德，保守公司商业秘密，不得泄露审核过程中获取的信息。
设计管理制度及各部门职责
设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式.目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 。
3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3。
4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3。
6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者.3。
7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3。
9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3。
12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围.4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
房地产固定资产管理制度模板
房地产固定资产管理制度模板一、总则1. 为加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效使用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有固定资产的采购、使用、维护、评估、处置等全过程管理。
二、固定资产的定义与分类1. 固定资产是指使用年限超过一年，单位价值较高的资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备等。
2. 固定资产按照用途和性质进行分类管理。
三、固定资产的采购1. 固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序。
2. 采购前应进行市场调研和成本效益分析，确保采购的资产经济合理。
四、固定资产的登记与建档1. 所有固定资产均应进行登记，建立固定资产卡片，详细记录资产的基本信息。
2. 建立固定资产档案，包括采购合同、技术参数、使用说明书等相关资料。
五、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用应指定专人负责，确保资产的正常运行和维护。
2. 定期对固定资产进行检查和维护，确保资产的良好状态。
六、固定资产的折旧与评估1. 固定资产应按照国家规定的折旧方法和年限进行折旧。
2. 定期对固定资产进行评估，以反映其真实价值。
七、固定资产的处置1. 固定资产的处置应遵循合法、合规的原则，包括出售、转让、报废等。
2. 处置固定资产应进行评估，确保公司利益最大化。
八、监督与检查1. 设立固定资产管理监督小组，负责对固定资产的管理情况进行定期检查。
2. 对违反固定资产管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重进行相应处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应确保所有相关人员都已了解并同意这些规定。
设计公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、技术、行政、财务等部门。
第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的管理体系，营造积极、向上的工作氛围，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责制定公司发展战略、监督公司经营决策，确保公司合规经营。
第六条监事会负责对公司财务、业务进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责协助总经理处理公司日常事务，协调各部门工作。
第八条各部门负责本部门业务的具体实施，确保工作质量与效率。
第九条下属子公司在董事会、监事会的监督下，独立经营，自负盈亏。
第三章员工管理制度第十条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同规定履行职责。
第十一条新员工入职前，需进行入职培训，熟悉公司制度、企业文化及业务流程。
第十二条员工应按时参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十三条员工应遵守公司考勤制度，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十四条员工应维护公司形象，不得在公司内外从事与公司利益相冲突的活动。
第十五条员工离职前，需提前向公司提出书面申请，并按照规定办理离职手续。
第四章设计项目管理第十六条公司实行项目管理制度，确保项目顺利进行。
第十七条项目经理负责项目的整体规划、实施与监督，确保项目按时、按质完成。
第十八条项目团队成员应积极配合项目经理，共同推进项目进度。
第十九条项目经理需定期向总经理汇报项目进展情况，并及时调整项目计划。
第二十条项目完成后，需进行项目总结，总结经验教训，为今后项目提供参考。
第五章财务管理制度第二十一条公司实行财务管理制度，确保公司财务稳健。
第二十二条财务部门负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第二十三条员工报销需按照公司规定办理，不得虚报、冒领。
第二十四条公司设立财务审计制度，定期对财务状况进行审计，确保财务合规。
房地产管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司房地产经营管理，确保项目开发、销售、售后等环节的有序进行，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产项目及相关部门。
第三条公司全体员工必须遵守本制度，各部门应按照本制度的规定，严格执行各项工作流程。
第二章组织机构第四条公司设立房地产开发经营部，负责房地产项目的开发、销售、售后服务等工作。
第五条房地产开发经营部下设以下部门：1. 项目开发部：负责项目的规划、设计、施工等工作。
2. 销售部：负责项目的销售推广、客户接待、合同签订等工作。
3. 售后服务部：负责客户投诉处理、物业维修、物业管理等工作。
第三章项目开发管理第六条项目开发前，需进行市场调研，分析项目可行性，制定开发方案。
第七条项目开发过程中，需严格按照国家相关法律法规和公司规定执行，确保工程质量。
第八条项目开发过程中，需做好成本控制，合理使用资金。
第四章销售管理第九条销售部需制定详细的销售计划，明确销售目标、销售策略。
第十条销售人员需遵守职业道德，为客户提供优质服务。
第十一条销售合同签订前，需对客户进行资质审查，确保交易安全。
第十二条销售合同签订后，需及时办理合同备案手续。
第五章售后服务管理第十三条售后服务部需设立客户服务热线，及时处理客户投诉。
第十四条售后服务部需定期对物业进行维修保养，确保物业设施完好。
第十五条售后服务部需建立健全物业管理制度，规范物业管理行为。
第六章财务管理第十六条公司财务部负责房地产项目的资金管理。
第十七条资金支付需严格按照公司财务制度执行，确保资金安全。
第十八条定期对房地产项目进行财务审计，确保财务报表真实、准确。
第七章人力资源管理第十九条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第二十条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平。
第二十一条公司建立健全绩效考核制度，对员工进行绩效考核。
第八章附则第二十二条本制度由公司办公室负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
售楼处管理制度
售楼处管理制度是指为了规范售楼处的运作和管理，提高工作效率和服务质量而制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个售楼处管理制度的模板，供参考：第一章总则第一条根据相关法律法规和企业实际，制定本制度。
第二条售楼处是企业对外销售产品的重要场所，必须严格遵守本制度规定，加强管理，确保售楼处工作的正常运转。
第二章售楼处管理组织第一条设立售楼处经理，负责售楼处的日常管理工作，直接向公司管理层汇报。
第二条设立销售团队，包括销售总监、销售经理及销售人员等，负责售楼处的销售工作。
第三条设立客户服务团队，包括客户服务经理及客户服务人员等，负责售楼处的售后服务工作。
第三章售楼处服务准则第一条售楼处遵循诚信原则，尽职尽责地为客户提供专业的咨询和服务。
第二条售楼处提供全面的产品信息，包括楼盘概况、户型介绍、价格政策等，并及时更新。
第三条售楼处为客户提供负责任的预售合同和购房合同，确保合同内容真实、清晰。
第四条售楼处秉持客户至上的原则，尊重客户权益，为客户提供便捷、高效的服务。
第四章客户接待与沟通第一条售楼处设有接待区域，供客户咨询或等候。
第二条售楼处接待人员应具备良好的沟通能力，主动与客户交流，了解客户需求。
第三条售楼处接待人员应熟悉项目情况，能够准确回答客户提问。
第四条售楼处接待人员应及时记录客户信息，并向销售团队进行有效转交。
第五章销售工作流程第一条销售团队按照公司规定的流程开展销售工作，包括客户接待、咨询、打样、洽谈、签约等环节。
第二条销售团队应与客户保持联系，积极跟进客户需求，引导客户做出购买决策。
第三条销售团队应定期向公司上报销售情况和客户反馈意见。
第六章售楼处管理第一条售楼处经理应负责售楼处的日常管理工作，包括人员管理、业绩考核等。
第二条售楼处经理应定期组织开展培训，提高销售团队的销售技能和业务水平。
第三条售楼处应建立健全的档案管理制度，妥善保存重要文件和资料。
第四条售楼处应定期进行设备检查和维护，并及时处理故障。
设计驻场管理制度模板范本
一、总则第一条为规范设计驻场管理，确保设计工作顺利进行，提高设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有驻场设计人员及其相关工作。
第三条驻场设计人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度。
二、驻场人员职责第四条驻场设计人员应具备以下职责：1. 负责设计项目的现场技术指导、协调和监督工作；2. 与施工方、监理方保持良好沟通，确保设计意图得到有效执行；3. 及时解决现场施工过程中出现的设计问题，确保工程质量；4. 参与设计变更，确保变更合理、合规；5. 定期向上级汇报工作进度和现场情况；6. 配合公司内部审计、检查等工作。
三、驻场人员选拔与培训第五条驻场人员选拔应遵循以下原则：1. 具备较强的设计能力和现场经验；2. 具有良好的沟通协调能力和团队合作精神；3. 具备一定的现场管理能力。
第六条驻场人员培训应包括以下内容：1. 设计规范、标准及流程；2. 现场施工工艺及质量要求；3. 设计变更及洽商处理；4. 现场安全管理；5. 公司规章制度及本制度。
四、驻场人员管理第七条驻场人员应按照以下要求进行管理：1. 驻场人员需在规定时间内到达现场，并办理相关手续；2. 驻场人员需佩戴公司统一标识，以示身份；3. 驻场人员应遵守现场作息时间，不得擅自离岗；4. 驻场人员应妥善保管设计图纸、资料等物品；5. 驻场人员应积极配合公司内部审计、检查等工作。
五、奖惩制度第八条对驻场人员的奖惩应遵循以下原则：1. 表现优秀者给予奖励；2. 违反规定者给予处罚。
第九条驻场人员表现优秀，可给予以下奖励：1. 表扬信；2. 奖金；3. 优先晋升机会。
第十条驻场人员违反规定，可给予以下处罚：1. 警告；2. 罚款；3. 解除劳动合同。
六、附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
创立房产服务公司章程模板
第一章总则第一条本章程旨在规范房产服务公司的组织与运作，明确公司宗旨、组织架构、管理权限和股东权益，确保公司依法经营、稳健发展。
第二条公司名称：[公司全称]第三条公司住所：[公司住所详细地址]第四条公司经营范围：[公司具体经营范围，如房地产经纪、咨询服务、物业管理等]第五条公司性质：有限责任公司第二章宗旨与业务第六条公司宗旨：以客户为中心，提供专业、高效、诚信的房产服务，为社会各界创造价值。
第七条公司业务：1. 房地产经纪服务，包括但不限于二手房买卖、租赁、过户等；2. 房产咨询服务，包括市场分析、价格评估、法律咨询等；3. 物业管理服务，包括小区物业、写字楼物业等；4. 其他与房产相关的业务。
第三章股东及股权第八条公司股东为自然人或法人，股东人数不得超过[具体人数]人。
第九条股东出资方式：货币出资、实物出资、知识产权出资等。
第十条股东出资额及比例：[具体出资额及比例]。
第十一条股东权利：1. 参加股东会，享有表决权；2. 分取红利；3. 优先认购公司新增资本；4. 股东转让股权，需经其他股东过半数同意；5. 公司终止或者清算时，有权按出资比例分配剩余财产。
第十二条股东义务：1. 按时足额缴纳出资；2. 不得抽逃出资；3. 不得泄露公司商业秘密；4. 遵守公司章程，执行股东会决议。
第四章组织机构第十三条公司设立股东会、董事会、监事会。
第十四条股东会为公司最高权力机构，负责决定公司重大事项。
第十五条董事会为公司执行机构，负责公司日常经营管理。
第十六条监事会为公司监督机构，负责监督董事会及高级管理人员的工作。
第五章董事会与监事会第十七条董事会成员人数为[具体人数]人，由股东会选举产生。
第十八条董事会设董事长一人，由董事会选举产生。
第十九条监事会成员人数为[具体人数]人，由股东会选举产生。
第二十条监事会设监事长一人，由监事会选举产生。
第六章高级管理人员第二十一条公司设总经理一人，负责公司日常经营管理。
房地产开发报建管理制度模板
第一章总则第一条为规范房地产开发报建行为，确保房地产开发项目符合国家法律法规和政策要求，保障房地产开发项目顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目的报建管理。
第三条房地产开发报建管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和政策；2. 严格审批程序，确保报建手续齐全；3. 提高工作效率，缩短报建周期；4. 加强内部协调，确保报建工作顺利进行。
第二章报建流程第四条报建流程分为以下阶段：1. 前期准备- 确定项目可行性，进行市场调研；- 编制项目可行性研究报告；- 进行项目立项，取得相关部门批准。
2. 规划设计- 根据项目要求，委托设计单位进行规划设计；- 完成规划设计方案，并报相关部门审查。
3. 报建申请- 准备报建所需资料，包括但不限于：- 项目立项批准文件；- 规划设计文件；- 土地使用权证；- 投资许可证；- 资金证明；- 其他相关证明文件。
- 向建设行政管理部门提交报建申请。
4. 审查与审批- 建设行政管理部门对报建申请进行审查；- 对符合条件的申请，核发相关许可证。
5. 施工许可- 根据施工图设计，向建设行政管理部门申请施工许可证； - 完成施工许可证的核发。
6. 竣工验收- 工程完工后，组织竣工验收；- 通过竣工验收后，办理房产初始登记。
第三章报建资料管理第五条报建资料应包括但不限于以下内容：1. 项目立项文件；2. 规划设计文件；3. 土地使用权证；4. 投资许可证；5. 资金证明；6. 施工许可证；7. 竣工验收报告；8. 其他相关证明文件。
第六条报建资料应妥善保管，确保资料完整、准确、及时。
第四章内部协调第七条各部门应加强内部协调，确保报建工作顺利进行。
1. 项目部负责项目报建的具体实施；2. 行政部门负责报建资料的收集和整理；3. 财务部门负责资金证明的办理；4. 设计部门负责规划设计文件的编制。
第五章监督与考核第八条对报建工作的监督与考核应包括以下内容：1. 报建手续是否齐全；2. 报建周期是否符合要求；3. 报建过程中是否存在违规行为。
地产设计管理制度及流程模版（四篇）
地产设计管理制度及流程模版第一章总则第一条为规范地产设计管理流程，提高设计质量，保障项目的建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产项目的设计管理工作。
第三条地产项目设计管理应遵循“统一规划、科学设计、全面预算、标准化施工、严谨评估”的原则。
第四条设计管理主要包括设计策划、设计编制、设计审查、设计变更和设计验收五个环节。
第五条设计管理工作由设计管理部门负责组织实施，各参与方需严格履行相应的职责。
第六条本制度的修改或废止须由地产公司董事会讨论通过。
第二章设计策划第七条设计策划是设计管理的起点，旨在明确项目设计目标、设计范围、设计标准，并制定详细的设计计划。
第八条设计策划应提前与相关部门和设计单位积极沟通，明确各方责任和任务。
第九条设计策划应有明确的时间进度和里程碑节点，以确保设计工作按时、高质量完成。
第十条设计策划应包括设计需求、设计规范、设计报批流程等内容，并征求各方的意见和建议。
第三章设计编制第十一条设计编制是根据设计策划的要求，由设计单位负责完成。
第十二条设计单位应具备相应的资质和技术实力，负责编制详细的设计方案和施工图纸，并确保设计方案符合相关法规和标准要求。
第十三条设计单位应与地产公司的设计管理部门保持密切合作，及时反馈设计进展情况，并根据需要进行设计调整和优化。
第十四条设计单位应按照地产公司的要求，组织相关专业人员进行深入研究和设计，保证设计方案的合理性和可行性。
第十五条设计单位应按照地产公司的要求提交设计文件，并对设计文件进行详细的说明和解释。
第四章设计审查第十六条设计审查是对设计方案和施工图纸进行全面检查和评估，以确保设计方案的合理性和可行性。
第十七条设计审查应由设计管理部门牵头组织，邀请相关专家和第三方机构参与，并遵循公正、公平、公开的原则。
第十八条设计审查应根据地产公司的要求和相关法规进行，重点关注设计方案的可行性、安全性和节能性等方面。
第十九条设计审查应及时提出审查意见，并指导设计单位进行修改和完善。
房地产公司组织架构及岗位职责模板
房地产公司组织架构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确房地产公司的组织架构并规范各岗位的职责，提高企业的管理效能和员工的工作质量，实现公司的长期发展目标。
2. 组织架构2.1 公司层级房地产公司的组织架构重要分为以下几个层级：—高层领导（董事长、总经理等）—部门领导（销售部、市场部、财务部等）—基层管理人员（经理、主管等）—员工2.2 部门设置依据公司的业务范围和组织需要，房地产公司设立以下部门及职能：1.销售部门–岗位：销售经理、销售主管、销售代表等–职责：•负责开展销售业务，达成销售指标；•订立销售策略和计划，并引导销售团队的执行；•组织销售活动，开展客户拓展和维护工作；•监控市场动态，了解客户需求，供应市场分析报告。
2.市场部门–岗位：市场经理、市场主管、市场专员等–职责：•负责开展市场调研，订立市场营销策略和计划；•策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度；•跟踪市场需求变动，供应市场分析报告，为销售部门供应支持和引导。
3.财务部门–岗位：财务经理、会计、出纳等–职责：•负责公司的财务管理和会计核算；•编制财务预算和财务报表，并监控财务情形；•帮助高层做出财务决策，供应财务分析报告；•管理公司的资金流动，办理相关业务。
4.工程部门–岗位：工程经理、项目经理、工程监理等–职责：•负责项目的规划、设计、施工和交付；•管理工程项目的实施进度和质量，确保项目的顺利进行；•进行工程风险评估，订立风险应对方案；•组织编制工程项目的预算和报告。
3. 管理标准3.1 管理目标•确保公司各部门协调运作，实现公司整体目标；•优化组织架构，提高工作效率和业务质量；•加强沟通和协作，提升团队合作力；•建立科学的绩效考核机制，激励员工乐观性。
3.2 管理原则•透亮、公正、公平•协作、相互支持•有责任心、有主人翁精神•努力探求杰出、连续改进3.3 管理要求•高层领导要树立模范作用，供应明确的工作目标和导向；•部门领导要擅长协调资源，引导团队全都向着共同目标努力；•基层管理人员要具备良好的沟通本领和团队管理本领；•员工要依照职责要求，完成工作任务，并提出改进看法。
房地产开发公司安全生产管理制度范文（3篇）
房地产开发公司安全生产管理制度范文第一条为了加强公司各部门生产工作劳动保护，及建设工程项目中对承包方施工企业安全生产的监督管理，保护职工、施工企业为员在生产工作过程中的生命、健康及财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法规和规定，制定本制度。
第二条公司各部门的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并贯穿工程建设全过程。
要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。
本制度所称建设工程，包括土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。
第四条公司工程部是安全生产工作的管理机构，其职责是：全面负责公司的安全生产管理工作，研究制订安全生产管理措施，开展安全教育培训，实施安全生产检查和监督，调查处理安全责任事故等工作。
公司各部门及承包方施工单位，应当在工程部的指导下，负责对本部门、本单位职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行工程部各项安全指令，确保生产安全。
第五条公司总经理是本公司的安全生产第一责任人，工程部安全负责人是本公司的安全生产主要负责人。
建设项目中，勘察、设计、工程监理、施工承包方及其他有关单位应当按照法规规定承担各自的安全责任，公司相关部门应当监督其落实情况。
第二章建设项目现场的安全管理第六条项目建设过程中，公司工程部负责向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
第七条在工程项目勘察、设计、施工、工程监理等阶段，应当遵守国家有关法规，不得向相关单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得无合理要求压缩合同约定的工期。
地产公司设计单位管理制度
地产公司设计单位管理制度
设计单位的选定是管理工作的起点。
地产公司应通过公开招标或邀请招标的方式，选择具
有相应资质和良好市场声誉的设计单位。
在评选过程中，除了考虑设计费用外，还应重视
设计团队的专业能力、过往业绩和服务态度。
合同签订时，应明确设计任务书、设计周期、设计费用及支付方式等关键条款。
设计过程管理是确保设计质量和进度的核心环节。
地产公司应设立专门的项目管理团队，
负责与设计单位的沟通协调工作。
项目管理团队需要定期召开项目进度会议，及时了解设
计进展情况，并对设计方案提出合理化建议。
同时，应对设计成果进行严格审核，确保其
符合规划要求和建筑标准。
变更管理是设计过程中不可避免的一环。
地产公司应建立一套完善的设计变更流程，任何
设计变更都需经过严格的审批程序。
变更请求应详细说明变更原因、影响评估及额外费用
预算。
未经批准的设计变更不得执行，以免造成不必要的成本增加和项目延期。
质量控制是设计单位管理的重中之重。
地产公司应制定一系列质量标准和检查机制，对设
计单位的工作成果进行定期的质量审查。
审查内容包括但不限于设计方案的合理性、图纸
的准确性以及计算书的完整性。
发现问题应及时通知设计单位进行整改，并跟踪整改结果。
设计单位的绩效评估是管理工作的闭环。
项目结束后，地产公司应根据设计单位的表现进
行综合评价，包括设计质量、服务态度、响应速度等多个维度。
优秀的设计单位应得到表
扬和奖励，而表现不佳的设计单位则应受到相应的惩罚或在未来的项目中不再合作。
融创设计管理制度
融创设计管理制度一、总则为规范融创设计管理流程，提高设计管理效率，确保设计质量，特制定本管理制度。
本制度适用于融创集团旗下所有设计项目，各设计团队必须严格按照本管理制度执行。
二、设计管理组织架构1. 设计管理委员会：负责制定设计管理政策、规划设计方向、评估设计成果，由融创集团高层管理人员组成，每季度召开例会，及时调整设计策略。
2. 设计总监：负责监督设计项目的整体进度和质量，指导设计团队，协调项目各方合作，保障设计项目按时交付。
3. 设计团队：包括建筑设计师、室内设计师、景观设计师等，根据项目需要组建多学科设计团队，合作完成设计工作。
三、设计管理流程1. 项目启动阶段设计项目启动后，由设计总监召集设计团队进行项目介绍和分工，明确项目目标和要求。
2. 方案设计阶段根据项目要求，设计团队提出初步设计方案，包括建筑设计、室内设计、景观设计等，进行多次讨论和修改，直至确定最终方案。
3. 深化设计阶段在初步设计方案确定后，设计团队进行深化设计工作，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图能够准确表达设计意图。
4. 施工图审核阶段施工图完成后，由设计总监牵头组织设计团队进行审核，确保施工图符合规范和标准，保证施工质量。
5. 设计成果交付设计团队完成设计工作后，将设计成果交付给项目部门，协助项目部门监督施工过程，解决设计问题。
四、设计管理规范1. 设计成果保密设计团队必须保护设计成果的商业机密，未经授权不得外泄设计方案和施工图。
2. 设计质量控制设计团队必须严格按照国家标准和融创集团规范进行设计，保障设计质量。
3. 设计管理效率设计团队必须严格按照设计管理流程执行，提高工作效率，确保设计项目按时交付。
五、设计管理责任1. 设计总监负责全面监督设计项目进度和质量，协调设计团队进行合作，保障设计项目顺利进行。
2. 设计团队负责根据项目要求，提出合理设计方案，确保设计质量和效率。
3. 设计团队成员负责认真执行设计管理规范，完成设计任务，保障设计项目顺利实施。
房地产开发公司管理制度汇编
房地产开发公司管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发即为公司最高行动准则公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的须先通知办公室由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介××房地产开发有限公司成立于公元2001年注册资金企业精神公司现开发的项目项目情况公司发展目标第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室一办公室主任二总经理秘书三办公室总务四办公室秘书五司机六保安七临时工六、财务部一经理二会计三出纳七、工程部一经理二各专业工程师1、土建2、暖通3、电气八、开发部一经理二专业人员九、材料设备部一经理二专业工程师十、销售部一销售总监二销售经理三销售代表第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容一公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员2、协同各部门办理员工的招聘工作为各部门提供符合条件的员工3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作4、协同各部门对员工进行培训提高员工的整体素质及工作能力5、负责员工工资的管理工作6、负责正式员工劳动合同的签订7、负责保存员工相关个人档案资料8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利9、根据工作需要负责招聘临时工及对其的管理工作10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
二公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理3、根据董事会批准的行政费用总额度每月制定公司行政费用预算并严格控制行政费用的支出4、负责公司资产的管理建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度5、负责公司印章和介绍信的管理严格执行印章和介绍信的使用规定6、负责公司文件的管理工作7、根据公司行政管理制度做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理8、负责公司车辆的管理和调度工作建立车辆档案做好车辆的维修、保养工作定期检查车辆使用情况加强对司机、非司机的安全教育工作9、负责公司外围环境卫生的管理10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理 11、负责员工食堂工作的管理 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作 13、根据总经理的指示积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议14、负责公司大事纪工作15、负责信访接待工作 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房地产中介公司章程模板3篇
房地产中介公司章程模板3篇第一章总则第一条为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规的规定，特制定本章程。
第二条公司名称及住所公司名称：房地产开发有限责任公司公司住所：第三条公司是经________________________工商行政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人，其生产经营活动与合法权益受中国法律保护，其行为受中国法律约束，接受国家机关监督。
第四条公司的组织形式为有限责任公司，即股东以其出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第五条公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全生产。
第六条公司经营期限为______年，从营业执照核发之日算起。
第二章公司经营范围第七条公司经营范围：房地产开发与经营;房地产销售;物业管理;对房地产业的投资等。
第三章公司的注册资本与实收资本第八条公司的注册资本：第九条公司实收资本：人民币________万元。
公司注册资本分二期，于公司成立之日起____年内缴足。
股东首期出资人民币________万元，于公司设立登记前到位，第二期出资人民________万元，由股东自公司成立之日起____年内缴足。
第十条公司增加或减少注册资金，必须召开股东会，并经代表三分之二以上表决的股东通过。
公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第四章股东出资第十一条股东出资额、出资方式及出资时间：全体股东出资总额为________万元人民币;其中：(1)________，身份证号：_________________________，地址：_________________________，以__________形式出资__________万元人民币，占公司总额的____%，其中第一期货币出资______万元，占认缴出资额的_____%，于公司设立登记前缴纳;第二期货币出资_____万元，自公司成立之日起二年内缴纳。
房地产管理制度模板
房地产管理制度模板一、总则1. 本制度适用于[公司名称]及其下属所有房地产开发项目。
2. 旨在规范房地产项目的管理流程，提高管理效率，确保项目顺利进行。
二、组织架构与职责1. 成立项目管理部，负责房地产项目的全面管理工作。
2. 项目管理部门下设规划设计、成本控制、市场营销、工程管理、财务管理等小组，各小组职责明确，相互协作。
三、项目开发流程管理1. 项目前期调研与可行性分析。
2. 规划设计与审批。
3. 土地获取与开发。
4. 施工管理与质量控制。
5. 营销与销售。
6. 项目交付与售后服务。
四、财务管理制度1. 严格执行国家财务法规和公司财务制度。
2. 建立健全财务管理体系，确保资金的合理使用和风险控制。
五、人力资源管理制度1. 根据项目需要合理配置人力资源。
2. 实施绩效考核，激励员工积极性。
六、风险控制与应急管理1. 建立风险评估机制，定期进行风险评估。
2. 制定应急预案，确保突发事件的快速响应。
七、合同管理制度1. 所有合同必须经过法律审核，并由授权人员签署。
2. 建立合同档案，定期进行合同执行情况的检查。
八、信息管理制度1. 建立项目信息管理系统，实现信息共享和实时更新。
2. 保护信息安全，防止商业机密泄露。
九、质量管理制度1. 严格执行国家和行业质量标准。
2. 对施工过程进行质量监控，确保工程质量。
十、审计与监督1. 定期对项目进行内部审计，确保管理制度的有效执行。
2. 接受外部审计和监督，及时纠正管理中的问题。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合具体公司的管理需求和项目特点。
房地产评估公司管理制度
房地产评估公司管理制度篇一：房地产估价机构内部管理制度房地产估价内部管理制度第一条公司业务施行垂直集约管理，估价人员由公司评估部主任统一进行安排、调配，达到公司职员全员全能、以及人力资源的合理调配、配置。
第二条为保证房地产估价工作的客观公正,防范技术风险,规范估价人员的行为，提高估价报告质量，提高公司核心竞争力，使房地产估价工作保证做到客观、公正、公平，制订本制度。
第三条公司实行总经理负责制，总经理全面负责业务部门、技术部门的管理工作。
总经理下设专家领导小组，全面负责估价技术的管理、监督工作。
针对具体估价项目，部门经理负责制，部门经理对估价项目的过程控制、及评估报告的质量、解释负全面责任。
第四条估价项目以鉴定房地产、土地《估价业务委托书》为确定标志;估价业务确定后，由公司评估部主任根据《评估师轮值规定》进行人员组织并视估价项目难易程度、重要性等具体情况，合理进行安排；第五条为了掌握估价业务过程中详细过程信息以及对估价业务进行有效控制，估价流程执行《估价操作指导书》。
第六条为提高估价报告质量，做到估价报告中所采用的数据真实可靠，估价人员应进行经常性和针对性信息的搜集、筛选、归类工作。
经常性信息搜集，是指估价人员利用工作期间、间隙，应勤勉地收集房地产有关信息：包括土地基准地价及修正系数、土地开发费用及相应规费、税费、土地市场交易案例、拍卖案例等；房地产交易案例、租金信息、价格信息、前期费用、建筑行业发投包情况、定额信息、税费以及房地产相关法律、法规、规范等；与房地产估价相关的其他信息。
针对性信息搜集，是指估价项目组成员针对估价项目选定的估价方法所需要的参数、数据、可比实例、租金、费率等信息。
估价报告中涉及到的参数应有理有据，涉及到的实例应作为存档报告的一部分与报告一并归档。
为达到资源共享，经常性信息由评估部主任或其指定人员进行定期汇总、可靠性甄别、筛选、归类、归档工作，形成技术档案。
所形成的技术档案应包括电子文档、打印件、复印件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计管理制度
第一章总则
第一条严格按照公司规定及《研发设计管理权责》进行设计管理工作，工
作文件采用集团标准格式文本，相关设计文件与成果及时按要求上报并按照批准要
求执行。
第二章概念方案设计管理
第二条依据《项目启动任务单》开展项目研发设计工作，对项目前期本专
业文件资料的确认和接收。
根据市场定位与《项目产品建议书》，编制方案征集/招
标邀请函、方案征集/招标任务书或方案委托任务书。
第三条组织成本部门对设计单位考察，商务谈判，谈判资料既《设计院报
价》、《考察报告》（必要时）作为设计单位选择审批表的会签附件，并报成本部备
案，设计单位选择需经董事长办公室确认审批。
填写《建设工程设计合同》/《规划
设计合同》《设计合同审定会签单》会签并报批审批后，方可签定《建设工程设计合
同》。
第四条设计研发中心汇总收集设计基础资料、政府部门规划设计要点、成
本管理中心提供的设计成本控制建议后，编制《概念设计任务书》，并组织相关部门
对任务书进行评审。
并填写《概念设计任务书》进入会签程序。
第五条负责将经审批《概念设计任务书》|《方案设计任务书》提交设计单
位，并负责与设计单位交流沟通；并将设计成果组织评审，具体超作遵照《概念设
计管理流程》执行。
第六条根据设计单位方案设计成果，完成方案设计汇报PPT，及方案汇报
综合信息表，组织评审核。
并将成果提交开发报建筑部门沟通，咨询政府相关部门
意见。
实施批准的方案设计并配合报建，根据政府规划等各部门意见组织设计单位修改第七条设计
方案。
第三章报建工作
第八条准。
落实设计单位提供的各阶段、各专业报建图必须符合国家、地区的相关法规、标
第九条熟悉建筑师报建配合节点示意图，并按照要求配合进行报建工作。
第十条报建图（包括“五图一书”、单体方案、初步设计、施工图）设计由项目主责建筑师负责跟踪，由研发设计中心及开发设计部确认后，向开发部门提供符合报建技
术要求的报建图纸，项目设计负责人保持跟进。
第十一条报建图批复后，如果政府部门提出修改的，所作修改与原方案相比改
动不大的（设计方同意不增加设计费），由项目设计负责人委托设计单位进行修改；
所作修改与原方案相比改动较大的（如容积率、层数户数变化或设计方要求增加设计
费），由设计总监、分管领导审核，报董事长审批。
第十二条经政府部门批复的报建图及文件，由项目设计负责人送档案室归
档，批文抄送房产公司和设计单位。
第四章初步及施工图设计管理
第十三条选定初步设计和施工图设计单位参考第三条。
第十四条根据方案设计成果，编制《初步、施工图设计任务书》填写《设计任
务书审定会签》并会签。
第十五条初步设计和施工图设计合同的签定流程参照第三条。
第十六条复杂地基和特殊建筑的基础及上部结构方案、大型设备选型方案在必
要时经董办确认审批。
第十七条设计单位完成的初步设计和施工图，须符合合同规定的深度要求、设
计要求以及限额设计指标。
第十八条各专业的初步设计图纸必须经研发中心审核。
由项目设计负责人
根据公司生产经营计划提出审图申请，同审图负责人一起验收全套完整初步设计
图及相关资料，双方填写《审图资料签收表》。
第十九条项目设计负责人向审图人员详细介绍工程情况，在封闭审图结束
后组织相关专业工程师与设计院沟通审图意见，完成《项目初步设计审查报告》，
启动跟踪设计院初步设计修改工作。
第二十条项目设计负责人和相关专业工程师按照《项目初步设计审查报告》
逐条跟踪与设计院落实审图修改意见，并审查设计院书面提交反馈意见，填写对
审图意见的书面反馈意见，并提交归档。
第二十一条施工图由研发设计中心组织各专业进行综合会审，具体流程参照初步设计图纸审查，形成《项目设计审查报告》，汇总审图意见，与设计院沟通，跟踪落实修改意见。
第二十二条施工图（含二次深化设计）正式出图前必须编制施工图预算，施工图的预算编制由成本部负责，预算指标符合成本目标的要求才能正式发图。
第二十三条施工图审核时侧重于结构、水电、装修各专业指标与成本目标的对比
分析。
第二十四条需要通过招标确定施工单位或施工单位暂时无法确定的，出图前也应编制施工图预算并分解主要经济指标，并与成本目标进行对比。
第二十五条施工图正式出图必须加盖设计单位施工图专业章、建设单位用章，并由工程管理部门负责施工图的统一发放。
施工图电子文件由设计负责人按照规定的范围发放。
第二十六条施工图需经过会审交底后方可组织施工，图纸会审有工程管理部门组
织。
第五章专项设计管理
第一条专项设计管理工作设计单位选择参照初步及施工图设计管理办法；
第二条二次深化设计由项目设计负责人主责，原则上在初步设计阶段就需委托设计，深化设计成果需提交施工图设计单位确认，设计的审查工作参照初步及施工图纸设计程序；
第三条市政管线类（含水、电、煤气、供暖）、基坑支护设计由开发设计部部负责进行委托及合同签订、履行跟踪，研发设计中心提供需要的技术支持。
第六章材料设备选型管理
第四条施工图设计过程中同时进行材料定板及设备选型工作。
第五条施工图出图时，主要装饰材料必须限定品牌范围或提供材料样板、技术标准。
第六条材料、设备选用必须以“安全、合理、经济”为原则，以“价廉物美”为标准进行选用，避免材料、设备选用不合理造成浪费损失。
第七条材料设备选用定板程序按照《材料选型定板管理流程》执行；
第八条设计选板应在满足使用要求和装饰效果的同时，考虑建筑成本方面的承受能力，不能超出设计限额。