MIS建设的误区

合集下载

MIS开发和应用中的若干问题及对策

MIS开发和应用中的若干问题及对策

MIS开发和应用中的若干问题及对策本文就管理信息系统在开发和应用中存在的若干问题进行了详细分析,并提出了相应问题解决的思路和对策。

标签:管理信息系统开发应用问题对策随着时代的发展,人类社会正迈向信息时代,“信息化”已成为一个企业生存和发展的重要环节。

管理信息系统在这个条件下应运而生。

它的到来,对于提升企业管理水平,赢得竞争优势具有重大的推动作用。

一、产生管理信息系统的原因MIS是一个由人,计算机等组成的能进行管理信息收集,传递,储存,加工,维护和使用的系统。

管理信息系统能实测企业的各种运行情况,利用过去的数据预测未来,从全局出发辅助企业进行决策,利用信息控制企业的行为,帮助企业实现其规划目标。

信息系统不仅是一个人机系统,它应是一个社会技术系统,应将信息系统放在组织与社会这个大背景去考察,并把考察的重点,从系统本身转向系统与组织、环境的交互作用。

企业运用管理信息系统可以优化其管理流程,精简企业,降低成本,提高效率,提高其竞争优势。

具体来说企业选择管理信息系统的原因有以下几个:1.使管理人员从繁重的手工劳动中解脱出来,使组织管理更规范化,提升组织的管理水平。

2.能显著改善企业形象,对外可提高客户对企业的信任程度,对内可提高全体员工的自信心与自豪感。

3.可使管理人员拓展其知识范围和水平,接受新知识,改善其业务水平。

4.信息系统的建设使各部门,各个员工之间联系更紧密,提高信息的传输速度,提高办事效率,加强了员工的协作精神。

二、MIS存在的问题但是在开发和应用MIS的过程中,会存在一些问题。

就目前我国企业MIS 的发展来看,非常实用的MIS系统并不多见,存在着以下一些问题:1.技术及管理人才的缺乏。

管理信息系统中的技术总是在不断地变化、升级、更新,系统需要有人来不断地维护和管理,但开发者往往不会提供免费的无时间限制的服务,因此,企业需要有自己的技术与管理人才。

而在很多企业中,内部没有专门的研发部门,或研发部门力量薄弱。

浅谈电厂MIS系统的建设及存在的问题

浅谈电厂MIS系统的建设及存在的问题
存在 以下 问题 :
信 息系 统有别 于一 般的计 算机系 统 ,是为企 业 的最 终 目标 服务 、 以网络为 基础 、覆盖全 企业 或主要 业
务部 门的一种 辅 助 管理 的信 息系 统 。 电厂M S 盖 I涵
3 2 1 用 户 需求 问题 。当 设计 方缺 乏 设计 经 . .
期的系 统性 工作 ,必须 建立 切合 实际 的有效措 施 , 积 极开 展工 作 , 电力企 业 除采取相 应 的技 术和 管理 措 施 防止事 故 的发生和 及 时消除缺 陷外 ,还应 积极 发 挥 当地 政 府 、传 媒 和 广 大 群众 的 作用 ,加 大 宣 传 、查 处和打 击力 度 ,起 到群 防群 管 的作 用 ,减少 事 故的 发生 ,确保 电网安全运行,更好地 为 当地 经 济建 设服务 。O
下线经过接 地扁铁接 地 。
4 2 6 对 盗 窃 严 重 地 区 的 铁 塔 铁 板 采 取 焊 . .
接 、螺栓 打毛 、专用 防盗螺 丝等方式 。
作者 简介 : 正斌( 93 , 江 苏南京人 , 余 17一)男, 国家电网南
京供 电公 司配 电运 检 工 区助 理 工程 师 , 技 师 . 究方 向 : 高级 研 电
系 统M S I 的相 关条 规 。 同时 , 电厂 的生 活 中心 、管
理 中心 向城 市转移 ,计算 机 网络技 术等 高科技 的广
泛运 用使 电厂 自动化 系统 日趋 完善 ,这些 都为 电厂 的信 息化发展创造 了条件 。
面对 我 国 电力 行业 重 组 的新 局 面 , 电厂M s I 系
者 忽 视实 际情 况 的差异 ,用 已有工 程 的M s 计方 I设
案 照搬照套 的情 况。

浅谈管理信息系统(MIS)发展及在企业应用中存在的若干问题

浅谈管理信息系统(MIS)发展及在企业应用中存在的若干问题

浅谈管理信息系统(MIS)发展及在企业应用中存在的若干问题摘要:21 世纪以来,信息技术正以前所未有的速度快速地渗透到各个领域中,使企业的产品、研发方式、生产模式和管理的理念都发生了深刻地变化。

企业信息化对整个企业的发展乃至国民经济的发展有着举足轻重的作用。

本文就管理信息系统在企业的应用现状及存在的问题,作了简要分析。

关键词:管理信息系统发展;应用问题Abstract: Since twenty-first Century, the information technology is a hitherto unknown speed rapidly penetrated into all fields, so that enterprises of the products, research and development, production and management philosophy has undergone profound changes. Enterprise informatization on the development of enterprise and even national economic development play a decisive role. This paper analyzes the management information system in the enterprise application status and existing problems.Key words: management information system; application problems一、管理信息系统的发展管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备进行信息的收集、加工、存储、更新和维护,进而支持企业的高层决策、中层控制以及基层运作。

企业MIS建设不成功案例分析

企业MIS建设不成功案例分析
企业MIS建设不成功案例分析
我国管理信息系统的发展起步于20世纪80年代, 已走过一段漫长的发展之路,许多企业花了钱, 购置了设备,却没有达到预期的效果,据调查资 料表明,我国目前企业管理信息系统建设有一半 的系统没有成功或达不到预期的目标或运行不好。
管理理论与计算机技术是驱动管理信息系统发 展的两个轮子,随着管理理论与计算机技术的发 展,管理信息系统的发展经历了六个时期,其中 应用比较广泛的是ERP管理信息系统。
原因分析:
缺乏总体规划 过分迁就原手工系统的做法,目标不合理 没有完善的管理基础工作 不能正确认识企业MIS建设所处的现状 系统开发者的素质和水平 对MIS开发实施的艰巨性缺乏充分的认别
MIS的应用涉及的方面较广,所以企业要想 取得效益,必须对自己的MIS进行整体的规 划,如果没有整体规划,通常会出现重复 建设,互不兼容等问题。就像案例上出现 的问题一样,统筹不了全局,在一些小的 方面总是出错。
谢谢观看!
企业的管理信息系统成长是有规律的,一 般要经过六个阶段模型,管理者需要判断 企业信息系统建设所处的阶段,选择合适 的开发时期,对开发过程采用准确的控制, 才能取得比较高的效益。反之,若没有正 确判断信息系统的当前状态,急于求成, 企图超越某个阶段,这将导致信息系统开 发的失败。
我国企业的MIS建设,大多采用联合开发, 选择理想的协作单位是成功的关键,选择 协作单位时要综合考虑协作单位的队伍结 构,开发经验,事业心等方面的因素。
பைடு நூலகம்
由于ERP系统在管理信息系统里举足轻重的地 位,我将着重介绍ERP系统应用失败的案例。
自ERP问世以来,关于ERP的失败便纷至 沓来,只不过企业与供应商双方均“默契合作”, 封锁消息,不愿意公诸于世罢了。其实,每一个 已经或者打算进入ERP市场的管理软件供应商 及企业,都必须为失败做好准备,并预见到其连 锁效应的影响。

MIS项目的风险管理

MIS项目的风险管理

MIS项目的风险管理什么是MIS(管理信息系统)项目的风险,简单地说企业投资几十万乃至上百万的资金,投入大量的人力和物力建设MIS,而最后不能取得应有的效果,或整个项目陷入瘫痪,或最终导致失败,给企业造成重大经济损失,这就是MIS项目的风险。

企业的决策者在设立MIS项目时,经常会问:我们企业能否实施成功?为什么?因为有太多的实施MIS项目失败的案例。

这说明企业的决策者们已经有了一定的风险意识,但这并不意味着企业的决策者们是站在风险的角度评估MIS项目。

企业的条件无论多优越,所做的无论多充分,实施的风险仍然存在。

对于我国而言,由于种种原因导致了MIS系统的成功率很低。

而在信息技术高度发达、市场体制相当健全、管理思想最为领先的美国,MIS应用的高风险性也依然存在。

在MIS建设的生命周期中,各种影响因素随时都可能发生变化。

如何有效地管理和控制风险是保证MIS实施成功的重要环节之一。

一、MIS项目的风险任何一个项目的风险,都不能够孤立来谈。

企业MIS系统内容庞大、模块繁多、模块间的关联也较复杂,其实施周期长、难度大,相应的系统实施风险性也很大。

一个MIS项目失败了,究其原因是十分复杂的,很多企业在MIS软件的选型、项目的管理、费用的控制以及企业业务流程的重组等等方面考虑不足,造成MIS的实施往往是半途而废,从而浪费了大量的金钱和时间。

归纳起来,MIS项目的风险主要有以下几方面:● 缺乏规划或规划不合理;● 项目预准备不充分,表现为硬件选型及MIS软件选择错误、合作伙伴力量不足;● 实施过程控制不严,阶段成果未达标;● 设计流程缺乏有效的控制环节,权限管理不严;● 实施效果未做评估或评估不合理;● 系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患;● 灾难防范不当或不完整,容易造成系统崩溃。

二、如何规避风险1. 统一认识首先要解决思想认识上的障碍。

MIS的开发与应用涉及到企业管理方法、经营机制、生产组织方式、人员素质、管理基础和国家经济管理体制等诸多因素,是一项系统工程,不仅需要有一套规范的实施原则和方法来对项目实施过程进行严格的组织和管理,而且涉及到企业的每一个部门,需要各职能部门间的紧密配合与相互协调,以及企业最高领导人的高度重视、亲自参与和各中层领导及工作人员的统一认识、统一行动。

MIS项目的风险管理研究

MIS项目的风险管理研究
成的损失范围与程度进行估计和衡量。经分析 后确定各风险的重要性,对其排序,从而使 MIS实施人员可以将主要精力集中于为数不多 的主要风险上,使MIS项目的整体风险得到有
效控制。
风险分析分为定性分析和定量分析: 定性风险分析是评估已识别风险出现的概
率和影响后果的严重性,根据对MIS实施的影
响程度进行排序。
能力带来的风险。 (4)人力资源风险:是指项目各方人员,特别是
项目小组成员带来的风险。
(5)沟通风险:指项目各方关系人彼此交流信息, 沟通情况带来的风险,通常表现于MIS实施者与企业
之间以及项目小组成员之间。
其实,MIS实施过程中的风险不止上述5种类型, 还包括组织风险、认识风险、财务风险、外部环境风
二、MIS项目的风险管理 风险管理? 风险管理是项目管理者在整个项目 生命期内对项目风险进行识别、评估、 评价以及使用多种管理方法、技术和手 段对其实行有效控制的一系列活动。
尽管各MIS项目实施过程的风险管理内容不 尽相同,但归纳起来大多包含以下步骤: 1、编制风险管理计划 风险管理计划是开展MIS风险管理活动的依
出的部分技术风险,可以通过规避风险来消除
(2)转移风险 指设法将风险的结果连同应对风险的权 利转移给第三方。也就是说转移风险只是将管 理风险的责任转移给另一方,并不能消除风险
(3)风险缓和
针对风险事件的两个方面,即发生概率和
产生后果采取一定措施,将风险的负面后果降
低到可以承受的限度。缓解风险的手段包括进 行更多的试验、反复论证、建立备份系统等。 例如MIS实施中对系统的反复测试就是缓解风 险的方法。
M1.MIS项目的风险
2.MIS项目的风险管理 3.MIS项目的风险监督
一、 MIS(管理信息系统)项目的风险

企业信息化系统建设的10大误区

企业信息化系统建设的10大误区

企业信息化系统建设的10大误区随着科技的不断进步和应用,企业信息化建设已经成为现代企业的必须选择。

通过信息化系统的应用,能够帮助企业实现业务协同,提升员工工作效率,增加企业竞争力。

但是,由于信息化建设项目的复杂性和规模,许多企业在信息化建设过程中会遇到诸多的问题。

本文将针对企业信息化系统建设中的10大误区进行深入分析。

误区一:忽视了信息化系统的战略规划企业信息化系统建设不是一朝一夕的事情,而是需要进行长期稳定的规划和实践。

而很多企业在信息化建设时,往往只考虑到当下的需求,忽视了中长期的战略规划。

导致企业信息化系统建设一味追求“短平快”,缺乏规划性和长远性,消耗了大量企业资源却不能取得预期的效果。

误区二:未能充分考虑企业流程和业务需求企业信息化系统应该是为企业业务服务的,而不是取代企业业务。

但是,在信息化建设时,很多企业却忽视了自身的业务流程和需求,盲目推行所谓的“信息系统”或“ERP系统”,不顾及其实际使用效果,最终导致系统无法满足企业的实际业务需求,浪费了企业的资金和人力资源。

误区三:未能从企业整体利益出发考虑企业信息化系统的建设要从企业的整体利益出发,而不是单纯为了满足某些部门或个人利益的需求。

如果信息化系统无法为企业带来实质性的效益,不利于企业的长期发展,那么信息化系统的建设就是一种浪费。

误区四:未能合理规划项目的规模和投入企业信息化系统建设项目的规模和投入应该是合理的,并根据企业的实际情况进行调整。

盲目扩大信息化系统的规模和投入,无疑会增加企业的经济负担,也会增加工作难度和风险。

因此,在规划信息化项目时,应该量力而行,合理规划项目的规模和投入。

误区五:未能在建设前进行好前期调研和规划企业信息化系统建设不是一项孤立的项目,而是和企业的业务流程和需求密切相关的。

因此,在进行信息化系统建设前,需要进行充分的前期调研和规划。

如果未能做好前期调研和规划,很容易导致信息化系统建设方向错误、系统功能缺陷等问题。

管理信息系统(MIS)失败案例分析

管理信息系统(MIS)失败案例分析

管理信息系统(MIS)失败案例分析专业:工程管理班级:1106班姓名:***学号:**********MIS系统开发的失败案例分析一.概述1.1项目背景某化工厂是一个只有500人的小型企业,为了提高企业管理水平,提高经济效益,1990年决定与某大学合作开发管理信息系统。

委托单位进行了可行性分析,认为该厂技术力量薄弱且管理人员对计算机应用缺乏认识,思想上阻力较大,根据企业的条件还不适于立即开始MI S的全面开发,可先研制一些子系统。

但是,厂长决定马上开始中等规模的MIS开发,他认为,做个试验,即使失败也没有关系,于是开发工作在1991年1月就全面上马了。

首先是系统调研、人员培训、规划了MIS的总体方案,并购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。

整个MIS由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库等五个子系统组成。

系统开始正式运行后获得了上级领导和兄弟企业的好评。

此时企业环境却发生了很大变化,一是厂长奉命调离,新上任的厂长认为计算机无太大用处,对MIS不予关心;二是开发人员移交后撤离,技术问题时有发生;三是由于市场变化,整个工厂效益急剧下滑,无暇顾及MIS的问题,掌握了主要维护技术的人员也调离工厂,整个MIS陷入瘫痪状态,最后以失败而告终。

1.2 目的该化工产开发管理信息系统的目的是为了提高企业管理水平,提高经济效益。

1.3成本该化工长为开发新系统采用了和其它单位合作开发的策略,并进行了系统调研、人员培训,购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。

1.4技术该厂技术力量薄弱且管理人员对计算机应用缺乏认识,所以委托单位进行了可行性分析,根据企业的条件还不适于立即开始MI S的全面开发,先研制一些子系统。

整个MIS由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库等五个子系统组成。

二.失败原因分析2.1失败表现(1)新上任的厂长认为计算机无太大用处,对MIS不予关心。

(2)MIS技术问题时有发生。

企业信息化建设的十大误区

企业信息化建设的十大误区

企业信息化建设的十大误区随着技术的快速发展,越来越多的企业开始重视自身的信息化建设。

但是,在企业信息化建设的过程中,仍有很多企业存在一些误区,导致信息化建设效果不佳,甚至失败。

下面,我们来分析企业信息化建设的十大误区,以帮助企业更好地进行信息化建设。

一、误区一:跟风盲从一些企业在信息化建设的过程中,容易盲目跟风,盲从潮流,将自身真正的需求置于后位。

这样很容易导致企业信息化建设与自身实际需求不匹配,浪费大量的时间和资源。

二、误区二:重量级系统一把抓一些企业总是追求完美,在信息化建设过程中,想要实现一步到位,就想要集成所有的系统。

但是在这过程中,企业会遇到很多问题,比如系统的个性化设置和维护、系统之间的兼容性等等。

三、误区三:对人员能力估计不足一个信息化系统,必须要有强有力的技术支撑。

但是,在实际的信息化建设过程中,很多企业往往对人员的技术能力进行了过高的估计,导致出现很多技术繁琐的问题,进而耗费了大量的人力和物力。

四、误区四:过于崇信某些品牌品牌的知名度成为了企业决策的一个重要因素。

在信息化建设的过程中,企业也往往盲目崇信某些品牌,而忽视了自身公司的实际情况和需求,这样就难以选择最优的信息化方案。

五、误区五:过早规划未来在信息化建设的过程中,企业很容易过早规划未来,只考虑自己虚拟的未来需求,而忘记了当下的实际需求。

这样往往会造成一些不必要的困扰,甚至增加了建设成本。

六、误区六:过分追求标准化一些企业往往过分追求标准化,希望能够在信息化建设中实现标准化,以达到降低操作复杂性和建设成本的目的。

但是,实际上,这样也会影响信息化建设的效率和建设周期。

七、误区七:对外部环境评估不足在信息化建设的过程中,很多企业总是忽视了外部环境的影响,而只放眼于自身内部的情况。

这是一个很危险的误区,因为一个信息化系统必须要与外界互联互通,否则就无法充分发挥系统的作用。

八、误区八:信息化建设目标不清晰很多企业在进行信息化建设的过程中,缺乏明确的目标。

三方面分析企业信息化建设容易存在的误区

三方面分析企业信息化建设容易存在的误区

三方面分析企业信息化建设容易存在的误区随着计算机软件技术、网络技术以及通信技术的发展,企业信息化建设已成为企业品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。

企业信息化建设是企业生产、销售、服务各环节的核心支撑平台,并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要,未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。

传统的企业管理模式已经不再适应企业的发展的需要。

传统的企业管理模式往往通过纸张打印传递信息,不但效率偏低,不易于数据的保存和传递,而且造成了资源的严重浪费。

企业的信息化建设将为企业带来快捷、高效、智能的新型管理模式。

即为企业避免了资源的浪费,又提高了企业的工作效率,降低成本的消耗。

使管理者能时时掌握企业动态,掌控企业的发展方向。

企业信息化建设为企业带了新的活力,但是企业在制定企业信息化建设发展方向的过程中,往往存在误区。

误区一:认为一款软件便可以解决企业信息化建设。

中小企业的实现信息化建设的过程中,往往认为一款软件便可以解决企业信息化建设,花高额的费用购买大型软件公司的一款不知道适合不适合自己企业的定制软件或非定制软件。

在企业中运行一段时间发现,一款软件并不能解决实际问题,还需要其他软件的配合,然后不得不继续花高额的费用购买配套软件,这样导致企业实现信息化建设的过程中花费高额的费用,但是也未实现真正的信息化建设。

误区二:中小企业认为大型软件公司开发的软件更能帮助他们解决问题。

中小企业往往盲目购买大型软件公司开发的企业管理软件,殊不知大型软件公司开发软件成本过高,比较适合大型的集团企业,并不适合中小企业的实际需要。

盲目的购买大型软件公司的企业管理软件只会导致中小企业在信息化建设过程中投入和产出不成正比。

误区三:盲目购买非定制的企业管理软件。

在企业信息化建设的过程中每个企业存在的问题各不相同,购买非定制的企业管理软件,并不能解决中小企业在信息化建设过程中遇到的实际问题。

购买适合自己企业需要的定制管理软件,才是解决中小企业信息化建设实际问题的唯一出路。

企业信息化建设误区与解决方案探究

企业信息化建设误区与解决方案探究

企业信息化建设误区与解决方案探究文章从我国企业信息化建设方面存在的问题出发,分析企业信息化建设存在三个方面误区,进而提出进行信息化建设的终极目标是提高企业的整体竞争力的观点,并提出加强企业信息化建设的措施和对策。

【关键词】企业信息化;误区;解决方案一、企业信息化的涵义企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。

从内容上看,企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。

二、我国企业信息化建设的误区(一)企业结构、管理思想的变革。

传统的企业经营、管理思想与企业信息化的要求不相适应。

企业信息化不仅仅是单纯在企业中运用信息技术,更重要的是要对企业进行重组以建立一套符合信息化要求的经营管理体制,企业信息化首要的是对企业结构、管理制度的一次革命。

(二)人才的认识。

企业的信息化进程和企业流程密切相关。

CIO是随着信息技术和信息资源的集成而出现的统一的信息部门的高层管理者,他们通过指导信息技术的利用,支持公司的目标。

他们具备技术和业务过程两方面的知识,具有多功能的观念,是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的管理者。

(三)信息的运用。

信息的重要价值在于运用,而运用好、管理好信息才是企业决胜市场的关键。

企业由于自身信息应用能力的限制,往往低估了信息的作用,这又导致企业对信息化的不正确理解,典型的表现是:企业将资金大量投入技术设备或系统工程的建设,而不知道如何才能提高竞争力,真正体现信息的价值。

三、我国企业信息化建设的解决方案针对上述企业在信息化建设中遇到的误区,为实现我国企业管理信息化的战略目标,应进一步明确进行信息化建设的终极目标是提高企业的整体竞争力,为此,应采取以下措施及对策:(一)坚持企业“一把手”领导下的全员分工负责制。

MIS系统规划建设过程中应注意的问题

MIS系统规划建设过程中应注意的问题

MIS系统规划建设过程中应注意的问题作者:鲍学军来源:《中国科技博览》2014年第36期[摘要]MIS系统规划建设是政府部门和企事业单位的一件大事,如何规划好、设计好、开发好这一套系统是一个仁者见仁,智者见智的问题。

作者通过本人的亲身实践,告诉那些即将进行MIS系统规划和开发的人们,应当注意和规避的一些问题。

[关键词]MIS 系统开发规划建设中图分类号:TP311 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)36-0105-01MIS是“Management Information System”的英文缩写,意为“管理信息系统”。

是政府部门或企事业单位,出于管理的目的而开发建设的电脑信息管理系统。

它充分利用目前电脑和网络大量普及的优势,将办公人员大量的手工作业流程进行电子化处理,从而大大减轻了办公人员的工作量,将他们从大量的检索、计算、跑腿签字等繁琐工作中解放出来。

系统做的好不好用,实不实用,与系统规划设计和开发者有极大的关系。

只有规划设计和开发者尽心竭力,使用者全力配合,开发出的系统才会流程顺畅,计算分析准确,用户界面友好,功能实现满足用户的需要。

本文从一个系统规划设计和使用者的角度,讲述MIS系统在规划、设计和开发过程中可能会碰到的问题以及探讨如何避免一些问题的发生。

一、必须做好MIS系统开发的目标定位,即“顶层设计”要做好顶层设计,必须先弄清楚以下两个问题:1、开发MIS系统是要解决什么问题,实现什么目标。

要回答这个问题其实并不难,因为我们在决定开发MIS系统之初,就已经知道我们开发这套系统的目标,以我公司为例:我们开发MIS系统的最初目标,就是将现有各部门或专业的日常工作“电子化”,用“电子流程”代替原有的手工流程,并进行适当地优化和提高,最终实现所有的业务流程“电子化”,减化了手续,提高了办事的效率,也为公司的生产、管理和经营带来很大的帮助。

我公司的MIS系统分三个大类,十四个大系统,七十个功能子系统,功能涵盖了公司的生产管理、办公管理、经营管理的方方面面。

MIS系统规划建设过程中应注意的问题

MIS系统规划建设过程中应注意的问题

MI S 是 “ Ma n a g e me n t I n f o r ma t i o n S y s t e m” 的 英文 缩 写 , 意为“ 管理 信
必须经 此流程 。 虽 然有点繁 锁 , 主要是为 了引 起使用部 门、 主 管部 门对 系统 开发 的重视 , 另 一方 面也体 现 出系统开 发 的严 肃性 。 我们 初次开 发MI S 系统 , 没有 履
息 系统” 。 是 政府 部门或 企事业 单位 , 出于 管理 的 目的 而开发 建设 的电脑信 息管 理 系统 。 它 充分 利用 目前 电脑 和 网络大 量普 及的 优势 , 将办 公 人员大 量 的手工 作 业 流程进 行 电子化 处理 , 从 而大 大减 轻 了办公 人员 的工 作量 , 将他 们从 大量 的检 索 、 计算 、 跑腿 签字 等繁琐 工作 中解放 出来 。 系统 做的好 不好用 , 实不实 用 ,
效 办 法。 公司 以往 的系 统 , 有 自行开 发的 、 有软 件 公司开 发 的、 有 上级 公 司开 发
七 避 免 系统开 发 实施过 程 中的硬 伤 1 、 领 导 的 更换 导 致 需求 的 变化 因工作 需要 , 部 门领导 的更 换是常 事 , 但是 , 在 系统开 发和试 运行 期 间 , 部
流程, 并进 行适 当地 优化 和提 高 , 最终实现 所有 的业务 流程 “ 电子 化” , 减 化了手
MI S g关 的会议 , 导致很 多部 门消极对 待 , 相互 扯皮 、 推诿 , 致使MI s 系统 的开 发 用 了近三 年的 时 间 。 六 培 训 工作要 紧 紧跟 上
各 功能子 系统 开发 完成 后 , 要 先通 知大 家试用 , 再适 时将 有关部 门的使用 人员 集 中起来培 训 , 并请 他们 指 出系统存 在 的不足 , 及 时作 出调整 。 这样 , 系统 的推 广 应用就 会 轻松 许多 , 而 且效 果 良好 。

管理信息系统(MIS)建设中应注意的问题

管理信息系统(MIS)建设中应注意的问题

管理信息系统(MIS)建设中应注意的问题进入21世纪的信息时代,信息数量开头消失急剧增长,对企业而言,亦是如此,如企业的财务信息、销售信息、生产信息等等。

企业内外部面临如此多的信息,企业信息化已是势在必行。

由于信息化可以有效地降低企业的管理成本,削减信息传播环节,从而有效地削减信息的失真。

但是在MIS建设过程中,面对市场上各种各样的硬件和软件产品以及不同的集成方案,要想胜利地将硬件选型、网络构建、软件应用、数据库等系统集成起来并适合本企业信息管理的需要,对企业的要求是很高的。

结合企业自身特点的管理信息系统建设是个大的工程,需要全面系统的规划。

鉴于我国信息化建设起步偏晚、企业信息管理系统在我国进展的时间并不长,企业的整体管理水平还很不科学等等不足,使得我国的信息管理系统建设存在许多的问题,下面就企业信息管理建设中常见的一些问题,找出症结,以完善我国企业管理信息系统的建设。

(1)对企业管理信息系统缺乏足够的熟悉。

在现代社会中,企业领导者要时刻保持先进的观念、要有战略意识,即所谓的“思想打算行动”。

企业的信息化已经是大势所趋。

事关各个部门的MIS建设是个系统工程,需要解决的问题许多,有些还关系到企业管理体制改革的问题。

所以企业领导者的扶持与协作是建立MIS并使其在企业管理中真正发挥作用的关键因素。

但是许多企业对于管理信息系统的建设就是购置一些电脑,然后用电脑办公这么简洁。

对管理信息系统对企业管理水平的提高并未意识到。

意识到它的作用之后,最好是由企业的高层领导挂帅,中层各部门负责人组成领导小组,协作专业技术人员的工作,并将MIS的开发工作纳入重要的议事日程。

只有对MIS有一个清楚的熟悉,思想上也高度重视了,那么通过企业各个部门的严密协作,符合企业需要的企业管理信息系统才有可能顺当建成。

关于建立企业管理信息系统意识不足的问题在我国的中小企业中更是普遍。

中小企业的许多领导对管理信息系统没有形成正确的熟悉,认为管理信息系统只是加快业务处理速度, 并未意识到其在决策和管理方面的重要性和有效性。

MIS失败的原因分析

MIS失败的原因分析

MIS失败的原因分析1、MIS的不可移植性MIS的一个显著特点就是MIS的不可移植性。

MIS是涉及人、管理、信息、计算机软硬件的系统。

对于两个综合了人、管理、需求、信息等诸多因素的庞大系统,它们的MIS是不可能相互通用的,就连修改移植都没有太大的价值。

在现实中,某些单位的领导或MIS主管会在MIS建设前提出两个设想,第一个设想是把某某单位的MIS拿过来修改成自己单位的。

第二个设想是指望着自己单位的MIS开发完后封装成商业软件出售。

在96年,某单位曾经为了创一流过程中信息化指标的需要,按照设想,要求开发商把他们在外省开发的一个单位规模相近的MIS拿来,在那个系统的基础上修改为这个单位的MIS。

但事实上,在系统开发一开始,开发商就完全把外省的MIS丢在了一边,还是按照自己的开发方法,直接对该单位进行开发。

MIS开发的不可移植性,决定着任何一个单位不可能有一个实现MIS的捷径,不可能购买到一个通用的、成形的系统,也不可能把别单位一个成功的MIS复制为自己单位的MIS,系统开发的整个过程必须遵从,大量系统分析工作、资金必须投入。

2、不按科学的方法来实现MIS实践证明,在MIS开发中,不可行的开发方法主要有(1)组织结构法,机械的按照现有组织机构划分系统,不考虑MIS的开发原则。

(2)数据库法,开发人员从数据库设计开始对现有系统进行开发。

(3)想象系统发,开发人员基于对现有系统进行想象为基础进行开发。

上述三种方法常常被开发者使用,最终导致MIS开发的失败。

当然,如果系统开发人员仅仅是收集系统使用单位现成的报表,把现有表格通过计算机和网络来实现,这还称不上MIS。

3、领导没有真正重视许多企业在MIS项目上马的初期,还是按照MIS开发的一把手原则,组成了一个开发组,组长由企业的最高管理者担任。

但实际上,单位领导,特别是最高层领导没有对系统开发负起全部责任,而是由计算机人员单方面建设系统。

领导并没有在人员调配、关系协调、提供开发资金等工作上花太多精力或给予支持。

电厂MIS系统的建设及存在的问题

电厂MIS系统的建设及存在的问题

浅谈电厂MIS系统的建设及存在的问题摘要:文章针对电厂企业改革新形势的发展,就电厂mis系统的建设内涵进行了探讨,并基于mis系统设计内容对常见问题进行了总结和归纳。

关键词: mis系统;战略管理;运行维护中图分类号:tp393 文献标识码:a 文章编号:1009-2374(2012)22-0115-031 概述随着中国电力体制的改革,电厂的从属关系、电厂之间的协作关系和市场竞争的格局和竞争的模式正在发生变化,厂网分开、竞价上网考验着电厂企业的运行管理水平。

2000年实行的燃煤示范(试点)电厂改革建设,国家经贸委颁发的《火力发电厂设计技术规程》也正式规定了规划设计管理信息系统mis的相关条规。

同时,电厂的生活中心、管理中心向城市转移,计算机网络技术等高科技的广泛运用使电厂自动化系统日趋完善,这些都为电厂的信息化发展创造了条件。

面对我国电力行业重组的新局面,电厂mis系统的建设有利于提高集团公司的战略管理能力、创新能力、经济效益、安全运行效率竞争能力,全面提升集团公司信息化水平,这对我国新老电厂在新形势下保持旺盛生命力和创新力至关重要。

本文浅要探讨了电厂mis系统建设的内涵和设计过程中常见的共性问题。

2 电厂mis系统的内涵mis(management information systems)管理信息系统有别于一般的计算机系统,是为企业的最终目标服务、以网络为基础、覆盖全企业或主要业务部门的一种辅助管理的信息系统。

电厂mis涵盖企业物资、设备、生产技术、运行、行政管理等各个方面的管理信息,有利于管理层对电厂运行状况进行有效的实时监控。

mis系统由人员、规程、数据库、计算机硬件和计算机软件五部分组成。

其中数据库是mis的核心,负责存储企业的业务数据和描述数据、描述对数据如何加工及加工的关联数据。

mis系统也可按功能划分为多个模块,主要包括:综合信息查询、生产实时信息监测、设备管理、运行管理、安全监察、缺陷管理、维修工程管理、物资采购和库存管理、燃料管理、办公自动化、财务、技术监督、统计报表、人力资源、动态指标分析、辅助决策支持等。

MIS建设的向个神话误区

MIS建设的向个神话误区

MIS建设的向个神话误区
王艳秋;韩文臣
【期刊名称】《管理信息系统》
【年(卷),期】2000(000)004
【摘要】MIS作为企业信息化的关键组成部分,在其建设过程中,存在着“新即好”、“取代”等认识上的误区,本文对此进行了剖析。

【总页数】2页(P36-37)
【作者】王艳秋;韩文臣
【作者单位】东北财经大学;东北财经大学
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.国产武侠神话电视剧特效制作之Mission Impossible [J], 柳树
2.MIS建设误区及展望 [J], 高峡
3.现代企业MIS建设与应用的误区 [J], 倪宝童
4.走出MIS建设的误区 [J], 谢连富
5.铁道部信息中心主任李中浩在全路TMIS建设工作会议上的讲话摘要——加快建设突出应用切实发挥TMIS系统效益 (摘自2003年3月3日在全路TMIS工程建设工作会议上的讲话) [J],
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

MIS建设的误区--MIS是什么----MIS是一个数据系统,其主要特征是数据量大、数据类型多、数据之间关系复杂和数据分布存储,而对数据的加工比较简单。

只要企业的性质不变,数据就是稳定的,而处理是多变的。

具有一个稳定的数据基础是建设MIS最本质的问题。

客观上讲,无论企业采取什么样的方式从事企业管理,都存在一个“稳定的数据基础”。

但这样一个“基础”并不是现成的,它深藏在企业的各个业务部门,深藏在企业的各种业务活动之中,并和各种各样的业务活动交织在一起。

因此必须采取一整套科学的方法去挖掘和组织稳定的数据基础。

要有强有力的组织领导和管理,要有具备本企业丰富业务经历和数据处理经验的人员,要注重数据识别、分析和组织技术,去伪存真,删繁取简。

稳定的数据基础中“稳定”一词的含义就意味着数据库的基本表是稳定的,表的属性是稳定的,表之间的关联是稳定的、无冗余的,而且数据的组织是面向业务主题的。

稳定的数据基础对一个企业的信息系统来讲是充分和必要的,并具备行业共性,对同行业的其他企业有参考作用。

----MIS是一个系统工程,要在统一的数据环境中集成化地开发各个子系统。

子系统的划分应独立于当前的组织机构,充分发挥计算机、网络和通信平台的作用。

各个子系统之间的数据交换是结构化的、公用的,从而也是高效的和完整的,最大限度地消除无意义的冗余和不一致。

系统设计时应突出系统品质,以整体最优为目标。

----正因为MIS是一个系统工程,MIS的建设就是企业的整体行为,MIS的质量也反映了企业的整体水平,因而特别强调最终用户真正参与MIS建设。

在总体设计阶段,企业的高层领导和资深的业务专家必须参与。

只有在他们的参与下,才能清楚地展示企业的发展规划、战略目标、管理策略和市场策略,从而改进业务流程。

----MIS有五部分组成:人员、规程、数据库、计算机硬件和计算机软件。

人员是指企业的业务人员和MIS开发人员;规程包括MIS的开发、运行和维护的规章制度、企业业务流程和运作的规章制度;而数据库既要存储企业的业务数据,也要存储描述数据的数据、描述对数据如何加工以及加工和数据的关联关系的数据,这是一种更为重要的数据--元数据(Metadata)。

数据库是MIS的核心,计算机软件系统和硬件系统是MIS的运行环境,人员和规程是MIS的开发与使用的环境。

运行环境强调了MIS是一种技术系统的特征,而开发使用环境则强调了MIS是一种社会系统的特征。

不论是政府部门、机关团体还是企业、行业,MIS 的建设应该是指五个组成部分的开发建设,这才是完整的MIS概念。

然而,长期以来的偏向是,人们往往只注意到MIS的技术系统特征,而没有注意到MIS的社会系统特征。

凡是有了一定的计算机应用基础的单位,要想更好地发挥计算机在管理上的应用作用,都应不失时机地抓好观念上的变革,使高层领导和计算机应用开发决策层人员都建立起全面的MIS概念。

管理信息系统建设方法论--MIS如何建设----计算机辅助企业管理一般都从单项应用开始,逐步向管理信息系统过渡,这是一个从量变到质变的过程。

我们不能用项目级或程序级经验去指导系统级的建设。

为了建好、管好、用好管理信息系统,应有一整套具有指导意义的理论与方法保证体系。

根据国内理论界对国开发方法的研究,结合国内的实际情况,大连海事大学高复先教授提出的方法论体系比较适合国内管理信息系统的具体情况。

该方法论认为,MIS开发方法论由高层方法论和低层方法论组成。

高层方法论解决总体规划与高层设计问题,属于系统工程范畴,应采面向全企业的信息工程(InformationEngineering,IE)方法,需要总体规划人员、数据管理人员和系统分析人员;低层方法论解决应用项目的系统分析设计与实现,属于软件工程范畴,需要数据库管理员、系统设计人员和程序员。

应用系统开发是在总体设计指导下的子系统开发,属于低层方法论的保证范围。

要强调和总体数据规划的衔接,受总体数据规划的约束,体现“自底向上”的设计思想。

提倡使用第四代语言(4GL),进行快速应用开发(RapidApplicationDevelopment,RAD)。

----从大量的MIS建设经验分析可以看出,尽管低层方法论在保证应用项目的开发质量和效率方面是重要的,但确保全企业MIS的成功建设主要靠高层方法论的正确性与有关工具的实用性。

高层方法论保证MIS的体系结构和基础环境,属于MIS的先天品质。

而低层方法保证的是项目级或程序级,影响面较小,较易实施,而且这方面的理论、工具也很活跃。

----(1)管理信息系统的总体设计----MIS建设要重视总体设计。

总体设计一般不承担具体的部件设计,是整个系统研制工作中不可缺少的技术抓总单位。

鉴于MIS的系统特征和数据特征,目前比较成熟的工程化方法是基于信息工程的面向数据的方法。

在这个方法里,数据被作为一种独立的资源来对待,并被看作是支持所有应用项目的基石。

处理过程也很重要,有关处理之间的数据交换应该通过数据库来进行,所以是结构化的、公用的,从而也是高效的和完整的,最大限度地消除不必要的冗余和不一致。

总体设计要在总体上有效地控制、指导管理信息系统的建设,因此必须完成:信息系统的概念设计和逻辑设计,其中数据模型应是主题数据库;信息资源管理标准;信息分类编码对照表;物理系统的概要设计。

----(2)应用系统开发技术----应用系统开发是在总体设计指导下的子系统开发,各个子系统功能明确、界面清晰、数据环境确定,这就是自顶向下的规划和自底向上的实现。

自顶向下的规划可以确保数据环境的统一,达到信息的一致性,完成数据库的概念设计;自底向上的实现则应体现以数据为中心的原则,数据设计和处理设计同步。

首先应完成数据库的逻辑设计,进而带动程序模块设计(即面向数据的过程)。

在稳定、有序的数据环境中,提倡使用第四代(4GL)语言,在系统分析人员和业务人员的密切配合下,进行快速应用开发(RapidApplicationDevelopment,RAD)。

----应用系统开发要采用“数据启动”方法,结合数据的加工、存储和归档等各种应用,补充修改概念设计。

结合DBMS完成逻辑设计和物理设计,在计算机上建立数据库的框架,此时就可以对数据库进行加载,成为可运行数据库。

系统分析人员应按照数据库的逻辑模式,结合业务人员的需求,设计好数据输入卡片。

各业务部门整理数据,填好输入卡片,并输入计算机。

在这一过程中,准备数据的工作量很大,而且必须严谨认真,防止“数据垃圾”对数据库造成污染。

一旦公用数据库成为可运行数据库,就应尽快向广大业务人员开放,要引导、鼓励业务人员在线使用公用数据库的数据资源,这样就可以迅速提高广大业务人员使用计算机的兴趣和能力。

和“过程启动”相比,“数据启动”更容易调动广大业务人员的积极性,更容易引导业务人员进入“开发者”角色,及时发现业务数据中的错误,有利于稳定的数据基础的形成。

----应用系统程序开发应防止“各自为政”的个体开发,强化应用系统程序的分析、设计,采用成熟的面向对象方法,重点解决程序的可重用度问题,关键技术是可重用部分的识别和设计。

如果前台开发工具单一,则可采用类库技术;前台开发工具多样化,但使用统一操作系统,宜使用组件技术;若是异构环境,那么就要考虑JAVA等跨平台技术了。

无论那一种情况,均可购买商品化类库/组件软件,并注意积累自行开发的有个性类库/组件,随着时间的推移,积累的资源增多,系统的可重用度提高,就能实现少编程或无编程开发。

管理信息系统建设的人才构成--MIS由谁来做----MIS是一个复杂的社会系统工程,建设、运行和管理MIS涉及管理科学、计算机技术、通讯技术、运筹学、一般系统论和信息理论等多种学科的知识,同时要求对企业的各个业务领域有深刻的理解。

显而易见,一个企业很难有或者不可能有样样精通的“全才”,因此MIS 建设的不同阶段需要掌握不同知识层次的工作人员,也需要不同层次的业务人员来配合。

----(1)开发人员的构成----总体设计阶段需要精通本企业主要业务和管理科学、对信息处理和计算机技术有一定了解、具有相当的组织管理能力的人才。

由这样的人员担任系统规划员,侧重于MIS的社会系统特征。

只有依靠他们,才能将需求分析做得扎实可信,才能得出诸如业务重组这种远见卓识的见解,才不会把MIS搞成手工管理的“仿真系统”。

----为了始终突出MIS的数据特性和系统特性,还需要数据管理人员和系统分析人员的参与。

数据管理人员负责数据管理规范的制定、修改、发布与监督执行,总体数据规划和数据库建设计划的编制或审查,全企业数据资源的使用与管理。

这就要求他们必须掌握信息系统分析与设计理论,熟悉结构化方法、面向对象方法和信息工程等主流方法,熟悉数据库设计规范理论,熟悉信息分类编码标准化和高效率、一致性使用数据的原则,有能力对大型信息系统数据资源的规划和使用提出设计,能监督其他人员进行数据的逻辑设计和数据管理。

因此数据管理人员是企业信息系统最为重要的技术中坚,没有胜任资格的数据管理人员,就不可能有成功的数据管理,也很难建设一个具有稳定有序数据环境的信息系统。

----系统分析人员负责总体设计和应用项目计划的编制和审查,侧重于MIS的技术特征,注重系统中各局部的信息联系和协调性,熟悉大系统开发的方法论,需要掌握信息系统分析与设计理论,熟悉结构化方法、面向对象方法和信息工程等主流方法论,熟悉计算机软硬件系统、网络和通讯。

系统设计时应突出系统品质,以整体最优为目标。

----在总体设计的约束下,在数据管理人员和系统分析人员的指导下,系统设计人员负责系统的详细设计和专业数据库设计,还要完成网络设计和施工。

熟悉计算机软硬件系统、网络和通信、结构化方法、面向对象程序设计方法、数据库设计规范理论、数据管理、信息分类编码标准化和高效率、一致性使用数据的原则。

----程序员负责用系统规定的某种程序设计语言实现应用系统的详细设计,要求程序员熟悉规定的程序设计语言,有丰富的编程经验、良好的编程风格。

----MIS运行管理要保证运行环境(包括计算机、网络和通讯系统的硬件、系统软件)的安全、稳定和可靠远行,因此需要运行人员监视系统运行,及时调整各种参数,优化系统品质,作好病毒防治。

数据管理人员则应自始至终关心整个系统数据资源的使用状况,及时修订、发布数据管理标准,经常检查标准的执行情况,协调数据库和其他数据结构的开发,使数据存储冗余最小而相容性最大。

----(2)业务人员的构成----就MIS而言,业务人员具有双重身份,一方面是MIS的最终用户,而另一方面又是MIS 的开发人员,如果没有最终用户的真正参与,不可能成功地进行MIS建设。

在总体设计阶段,要解决MIS的战略规划、战略数据规划和技术策略的制定,涉及到全企业的信息需求、信息规划、管理机构和管理方法的改进。

相关文档
最新文档