有效探寻客户需求(完成版)PPT课件
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《有效探询客户需求》课件
将客户需求与竞争对手的产品或服务 进行对比分析,找出差异和优势。
将分析结果转化为行动计划
制定行动目标
根据分析结果,制定具体 的、可衡量的行动目标, 明确要解决的问题和达成 的效果。
制定实施方案
根据目标制定详细的实施 方案,包括具体的操作步 骤、时间安排、资源投入 等。
调整和优化
在实施过程中,根据实际 情况对方案进行调整和优 化,以确保行动的有效性 和效率。
总结词
通过数据分析,精准定位客户需求
详细描述
该电商平台通过收集用户浏览、购买等数据 ,分析用户行为和喜好,精准定位目标客户 群体,并为其提供个性化的推荐和营销策略 ,有效提升了客户满意度和转化率。
案例二:某餐饮企业的客户需求调研与分析
总结词
深入挖掘客户潜在需求,优化产品和服务
详细描述
该餐饮企业通过问卷调查、面对面访谈等方 式,深入了解客户对菜品、环境、服务等各 方面的需求和意见,针对性地优化产品和服
筛选和提炼
在整理过程中,筛选出真 实、准确、有价值的需求 信息,并对其进行提炼和 概括。
分析客户需求信息
深入理解
对客户需求信息进行深入理解,探究 其背后的原因和动机,以便更好地满 足客户的需求。
对比分析
预测未来需求
根据市场趋势、客户需求变化等因素 ,预测未来市场需求和客户行为,为 产品或服务的升级和改进提供依据。
了解客户的痛点和需求,可以针对性地设计产品功能和特性,提高产品的实用性 和竞争力。
PART 03
探询客户需求的方法
开放式问题
总结词
开放式问题能够引导客户表达自己的需求和期望,有助于深入了解客户的想法 和需求。
详细描述
使用“您觉得怎么样?”、“您有什么想法?”等开放式问题,让客户自由表 达自己的意见和需求,避免限制客户的思考范围。
《了解顾客需求》PPT课件
了解客户需求的方式
3.观察 观察是销售人员重要的专业素质之一,销售人员在销售
过程中,应该认真观察客户的表情、眼神、手势、语 言、物件等微小细节,或许这些细节将会对销售有所 帮助 比如,销售人员可能注意到: • 客户的穿着打扮 • 客户的视线 • 客户手拿彩页闲逛 • 观察客户在其他品牌柜台的兴趣 • 观察的结果需要验证
专心致志 他人
听计从 头论足
时间安排
形体语言 衣着服饰
向往追求
行为的检 验标准 对压力的 反应
情感型 主观型 随和型 分析型
经常浪费 时间安排 遵守时间/ 充分利用
时间/延误 相当紧凑 但安排较 时间/计划
耽搁
为宽松 周详
丰富生动 使用频繁 精确而慎 较为节制
新潮时尚 剪裁讲究/ 大众款式 传统保守/
店面销售——情景训练
了解和发掘客户需求
本章重点
• 了解客户需求的原因 • 了解客户需求的角度 • 了解客户需求的方式 • 发掘客户需求的技巧
Байду номын сангаас
思考:在你们平常的销售工作中,介绍产品和了解
需求各占多少比重?你有了解客户需求的习惯吗?
READ PEOPLE TO LEAD PEOPLE
• 西方营销界有一句广泛传颂的一句话, • 只有了解客户,你才能驾驭客户 • 我们中国也有一句话,叫: • 对症下药 • 我们都希望销售过程不是在促销员单方面的、毫
本章小结
通过本章的学习,我们讨论了了解需求的重要性、角度和专门技巧 在了解需求的过程中,我们主要靠询问、聆听、观察、思考等技巧来了解客户的
需求,这里面最重要和最常用的是询问,询问的时候要掌握开放式问题和封闭式问题 的区别,在工作中正确使用。
探寻客户需求
有效探寻客户需求
课程目标
了解探寻客户需求的意义 掌握探寻客户需求的方法 避免探寻客户需求的五个误区
目 录 一、探寻客户需求的意义
二、钟表行业客户需求分析 三、探寻客户需求的方法与步骤 四、探寻需求过程中的五个误区
探寻需求
一、探寻客户需求的意义
探寻客户需求的意义:
通过与客户沟通, 深入了解挖掘购买 潜力,提高成交 率!!!
客户需求的冰山理论:
明显的利益: 产品价格、质量等
隐藏的利益: 关系、维护、交往
深藏的利益: 情感、感受、信任
注意客户的隐性及深层需求
四种不同类型的潜在客户:
在面对潜在客户时,你会遇到以下四种类型的销售对象:
一、潜在客户没既没有意愿,也没有购买能力
二、潜在客户没有意愿,但有购买 能力 找到其过去与现在同类型购买经验不满的 对 地方,并提出证据以证明他能得到更好的 策 商品功能与服务。
创造并刺激欲望,同时准备实质的益处 对 策 如:价格折扣等
三、潜在客户有兴趣,却没意愿 逐步衍生他的兴趣,再整合并将其“带 对 入拥有商品好处(不是内容)的情境 策 里,产生体验后,再诱导对方向"要
四、潜在客户既有意愿,又有购买能力 可直接说明商品好处、功能,并事先准备 对 策 好证明好处的证据,以及别家同类型商品 的信息与比较表,以便不时之需。
切
闻
问
提出问题 察言观色
望
与客户沟通时的注意事项:
与客户良性沟通时的仪态展现
姿势 身体稍微前倾,表 现出专注
头脑 随时分析思考客户 的话及应对方法
眼睛 保持与客户的视线 接触
头 经常点头,表示在 认真倾听
认真的仪态展现,不仅有助于你了解客户,
课程目标
了解探寻客户需求的意义 掌握探寻客户需求的方法 避免探寻客户需求的五个误区
目 录 一、探寻客户需求的意义
二、钟表行业客户需求分析 三、探寻客户需求的方法与步骤 四、探寻需求过程中的五个误区
探寻需求
一、探寻客户需求的意义
探寻客户需求的意义:
通过与客户沟通, 深入了解挖掘购买 潜力,提高成交 率!!!
客户需求的冰山理论:
明显的利益: 产品价格、质量等
隐藏的利益: 关系、维护、交往
深藏的利益: 情感、感受、信任
注意客户的隐性及深层需求
四种不同类型的潜在客户:
在面对潜在客户时,你会遇到以下四种类型的销售对象:
一、潜在客户没既没有意愿,也没有购买能力
二、潜在客户没有意愿,但有购买 能力 找到其过去与现在同类型购买经验不满的 对 地方,并提出证据以证明他能得到更好的 策 商品功能与服务。
创造并刺激欲望,同时准备实质的益处 对 策 如:价格折扣等
三、潜在客户有兴趣,却没意愿 逐步衍生他的兴趣,再整合并将其“带 对 入拥有商品好处(不是内容)的情境 策 里,产生体验后,再诱导对方向"要
四、潜在客户既有意愿,又有购买能力 可直接说明商品好处、功能,并事先准备 对 策 好证明好处的证据,以及别家同类型商品 的信息与比较表,以便不时之需。
切
闻
问
提出问题 察言观色
望
与客户沟通时的注意事项:
与客户良性沟通时的仪态展现
姿势 身体稍微前倾,表 现出专注
头脑 随时分析思考客户 的话及应对方法
眼睛 保持与客户的视线 接触
头 经常点头,表示在 认真倾听
认真的仪态展现,不仅有助于你了解客户,
客户需求分析(完整版)(PPT30页)
客户智商的下降和愉悦心情的产生,决定了 我们离成功销售又更近了.
需求是沟通出来的
挖掘客户需求要会沟通
沟通要会问问题
✓
✓第一、简单了解客户的意向,买何种类型,为谁买,也许 客户不知道买哪种,那么就要了解他的期望值,
✓第二、根据客户的回答简单的为客户做一个构思 ✓第三、客户简单了解下之后,详细询问需信息,最好能问
——走进客户心理的
殿堂
购买心理分析
客户购买的两大理由
愉快的感觉
问题的解决
1.5(3)
推销客户需要的
与
提供客户想要的
购买心理
注意
心 注兴 了 欲 比 行 满
兴趣
理 意趣 解 望 较 动 足
变
了解
化
欲望
比较
行动
满足
时间
1.5(5)
关
注意
Байду номын сангаас
系
兴趣
对
了解欲望
应
比较
图
行动
满足
准备、约访 接洽 初次面谈
客户需求分析
——
人生无处不推销
每个人都扮演着消费者与推销者的双重角色。 每个人都是推销员!
案例故事
卖李子
有一天,一位老太太离开家门,拎着篮子去楼下的菜 市场买水果。她来到第一个小贩的水果摊前问道:“这李 子怎么样?”
“我的李子又大又甜,特别好吃。”小贩回答。 老太太摇了摇头没有买。她向另外一个小贩走去问道: “你的李子好吃吗?”
“行。”老太太被小贩说得高兴,提了水果边付账边应承着。
三个小贩对着同样一个老太太, ——为什么销售的结果完全不一样呢?
消费者与销售者心理活动的轨迹
消费者心理活动的轨迹
需求是沟通出来的
挖掘客户需求要会沟通
沟通要会问问题
✓
✓第一、简单了解客户的意向,买何种类型,为谁买,也许 客户不知道买哪种,那么就要了解他的期望值,
✓第二、根据客户的回答简单的为客户做一个构思 ✓第三、客户简单了解下之后,详细询问需信息,最好能问
——走进客户心理的
殿堂
购买心理分析
客户购买的两大理由
愉快的感觉
问题的解决
1.5(3)
推销客户需要的
与
提供客户想要的
购买心理
注意
心 注兴 了 欲 比 行 满
兴趣
理 意趣 解 望 较 动 足
变
了解
化
欲望
比较
行动
满足
时间
1.5(5)
关
注意
Байду номын сангаас
系
兴趣
对
了解欲望
应
比较
图
行动
满足
准备、约访 接洽 初次面谈
客户需求分析
——
人生无处不推销
每个人都扮演着消费者与推销者的双重角色。 每个人都是推销员!
案例故事
卖李子
有一天,一位老太太离开家门,拎着篮子去楼下的菜 市场买水果。她来到第一个小贩的水果摊前问道:“这李 子怎么样?”
“我的李子又大又甜,特别好吃。”小贩回答。 老太太摇了摇头没有买。她向另外一个小贩走去问道: “你的李子好吃吗?”
“行。”老太太被小贩说得高兴,提了水果边付账边应承着。
三个小贩对着同样一个老太太, ——为什么销售的结果完全不一样呢?
消费者与销售者心理活动的轨迹
消费者心理活动的轨迹
销售面谈之发现客户需求培训课程.ppt
•为子女储备必须的 教育金
•如有条件,可考虑 投资性保险
3
推测需求就是—— 我们在拜访准主顾之前,根据其年龄、性别、
职业、所处生命周期等,推测出其可能存在的保 险需求。
4
如何探测需求
探测需求就是—— 我们在正式拜访准主顾的过程中,要对事先推
测出来的保险需求进行验证,试探准主顾到底对 什么最感兴趣。
25
• 如何推测需求 • 如何探测需求 • 如何建立信任 • 如何发现事实
26
Thank you!
27
•偏重意外保险与 医疗保险
•购买必要的人寿 保险
•如有条件,可考 虑投资性保险
•偏重意外保险与 医疗保险 •购买必要的人寿 保险和重疾保险 •如有条件,可考 虑投资性保险
家庭形成阶段
单身阶段
家庭成长阶段
家庭成熟阶段
•考虑通过保 险进行家庭 财富传承
•偏重意外保险、医 疗、重大疾病保险
•注重养老金保险
15
收集客户相关信息的方法——
16
提问的两种方式
常用套路:“您认为怎 样...”、“您的看法是...”
常用套路:“您是 否...”、“您有没有...”
作用——获得大量信息 作用——获得特定信息
17
两种提问方式的优劣势对比:
开放式 提问
封闭式 提问
优势
劣势
客户作答自由,便于减轻客 客户回答过于发散,不易
5
开场白
事先准备好一些“开场白”,然后逐一 使用,来试探准主顾到底对什么感兴趣。
• 李先生,您也知道,现在有许多像您一样的年轻人都有这 样的担心,就是害怕患重大疾病/害怕遭遇意外/害怕万一 有什么情况出现家人无法得到照顾/害怕错过投资的好机 会……
•如有条件,可考虑 投资性保险
3
推测需求就是—— 我们在拜访准主顾之前,根据其年龄、性别、
职业、所处生命周期等,推测出其可能存在的保 险需求。
4
如何探测需求
探测需求就是—— 我们在正式拜访准主顾的过程中,要对事先推
测出来的保险需求进行验证,试探准主顾到底对 什么最感兴趣。
25
• 如何推测需求 • 如何探测需求 • 如何建立信任 • 如何发现事实
26
Thank you!
27
•偏重意外保险与 医疗保险
•购买必要的人寿 保险
•如有条件,可考 虑投资性保险
•偏重意外保险与 医疗保险 •购买必要的人寿 保险和重疾保险 •如有条件,可考 虑投资性保险
家庭形成阶段
单身阶段
家庭成长阶段
家庭成熟阶段
•考虑通过保 险进行家庭 财富传承
•偏重意外保险、医 疗、重大疾病保险
•注重养老金保险
15
收集客户相关信息的方法——
16
提问的两种方式
常用套路:“您认为怎 样...”、“您的看法是...”
常用套路:“您是 否...”、“您有没有...”
作用——获得大量信息 作用——获得特定信息
17
两种提问方式的优劣势对比:
开放式 提问
封闭式 提问
优势
劣势
客户作答自由,便于减轻客 客户回答过于发散,不易
5
开场白
事先准备好一些“开场白”,然后逐一 使用,来试探准主顾到底对什么感兴趣。
• 李先生,您也知道,现在有许多像您一样的年轻人都有这 样的担心,就是害怕患重大疾病/害怕遭遇意外/害怕万一 有什么情况出现家人无法得到照顾/害怕错过投资的好机 会……
如何探索客户需求-PPT
对顾客得需求挖掘得不够深,卖出去一斤李子
第二天,老太太来到第三家水果店,同样问:“有李子卖吗?”第三位店主马上迎上 前说:“我这里李子有酸得也有甜得,那您就是想买酸得还就是想买甜得?”“我 想买一斤酸李子,”老太太说。
与前一天在第二家店里发生得一幕一样;但第三位店主在给老太太秤酸李子时聊道 :“在我这买李子得人一般都喜欢甜得,可您为什么要买酸得呢?”“哦,最近我儿 媳妇怀上孩子啦,特别喜欢吃酸李子。”“哎呀!那要特别恭喜您老人家快要抱孙 子了!有您这样会照顾得婆婆可真就是您儿媳妇天大得福气啊!”“哪里哪里,怀 孕期间当然最要紧得就是吃好、胃口好、营养好啊!”“就是啊,怀孕期间得营养 就是非常关键得,不仅要多补充些高蛋白得食物,听说多吃些维生素丰富得水果,生 下得宝宝会更聪明些!”“就是啊!那吃哪种水果含得维生素更丰富些呢?”“ 很多书上说猕猴桃含维生素最丰富!”“那您这有猕猴桃卖吗?”“当然有,您瞧 我这进口得猕猴桃个大汁多,含维生素多,您要不先买一斤回去给您儿媳妇尝尝! ”这样,老太太不仅买了一斤李子,还买了一斤进口得猕猴桃,而且以后几乎每隔一 两天就要来这家店里买各种水果了。
是吗? 网盟广告能海量展示咱公司信息,您认同吗? • 2、封闭式问题最佳时机 • 需要直接得信息而又觉得客户愿意提供这些信息时 • 想强烈引导客户接受您得思想时 • 把客户得需求确定到某一点上时 • 想确认、澄清客户说过得事实
有效得聆听
1、多听客户说话得好处 – 减轻销售员与客户见面得压力 – 有助于销售员与客户建立良好得关系 – 可以获得大量有助于销售得重要信息 2、聆听哪些信息
• 客户事业上得需要、目标、期望与遇到得问题 • 客户公司得产品状况、财务状况、经营方式等 • 客户对产品各方面得要求,以及最关注得方面 • 客户得购买能力、购买预算、作出购买决得程序 • 客户犹豫不决得原因第三级
第二天,老太太来到第三家水果店,同样问:“有李子卖吗?”第三位店主马上迎上 前说:“我这里李子有酸得也有甜得,那您就是想买酸得还就是想买甜得?”“我 想买一斤酸李子,”老太太说。
与前一天在第二家店里发生得一幕一样;但第三位店主在给老太太秤酸李子时聊道 :“在我这买李子得人一般都喜欢甜得,可您为什么要买酸得呢?”“哦,最近我儿 媳妇怀上孩子啦,特别喜欢吃酸李子。”“哎呀!那要特别恭喜您老人家快要抱孙 子了!有您这样会照顾得婆婆可真就是您儿媳妇天大得福气啊!”“哪里哪里,怀 孕期间当然最要紧得就是吃好、胃口好、营养好啊!”“就是啊,怀孕期间得营养 就是非常关键得,不仅要多补充些高蛋白得食物,听说多吃些维生素丰富得水果,生 下得宝宝会更聪明些!”“就是啊!那吃哪种水果含得维生素更丰富些呢?”“ 很多书上说猕猴桃含维生素最丰富!”“那您这有猕猴桃卖吗?”“当然有,您瞧 我这进口得猕猴桃个大汁多,含维生素多,您要不先买一斤回去给您儿媳妇尝尝! ”这样,老太太不仅买了一斤李子,还买了一斤进口得猕猴桃,而且以后几乎每隔一 两天就要来这家店里买各种水果了。
是吗? 网盟广告能海量展示咱公司信息,您认同吗? • 2、封闭式问题最佳时机 • 需要直接得信息而又觉得客户愿意提供这些信息时 • 想强烈引导客户接受您得思想时 • 把客户得需求确定到某一点上时 • 想确认、澄清客户说过得事实
有效得聆听
1、多听客户说话得好处 – 减轻销售员与客户见面得压力 – 有助于销售员与客户建立良好得关系 – 可以获得大量有助于销售得重要信息 2、聆听哪些信息
• 客户事业上得需要、目标、期望与遇到得问题 • 客户公司得产品状况、财务状况、经营方式等 • 客户对产品各方面得要求,以及最关注得方面 • 客户得购买能力、购买预算、作出购买决得程序 • 客户犹豫不决得原因第三级
捕捉客户需求——探询篇ppt课件
寻找一双合适的鞋子
销售员:欢迎光临!小姐,你好,请问 有什么可以帮忙的? 顾 客:我想买双冬天穿的皮鞋! 销售员:你平时穿多少码的鞋呢? 顾 客:我穿36码的。 …… 销售员: 试穿了几双都不合适。小姐, 你的脚曾经受过伤吗?
2019
-
7
顾
客:喔!不是的,这是我们家族的遗传, 脚的形状与常人有点不同。 销售员:这样说,你平时要花很多时间才能买 到合适的鞋子,对吗? 顾 客:是的。 销售员:你平时都是在哪里买鞋? 顾 客:我穿的鞋都是在华晨公司买的。 销售员:那家公司的鞋质量不错。 顾 客:我很喜欢这家公司,可是,正如你所 说 的,我很难抽出时间去选一双合 适的鞋 子。
建议销售人员在销售面 谈前,考虑一下“我的产品 价值在客户的哪些方面会有 所体现”,然后,再针对要 体现的方面,尽可能的在以 上列出的几个方面展开问题。
2019 11
问题: 在这个案例中, 你观察到些什么?
2019
-
12
销售人员要怎样做才能了解客户, 获得达成交易所需要的信息呢?
实践证明,最有 效的途径就是通过 有技巧地提问!
2019 13
有针对性地提问,然后用心聆听, 在商业的交易中显得尤其重要:
它有助于你了解客户的现状。 有助于你从客户那里获得重要 的信息。 有助于你拉近和客户的关系。 有助于你理清自己的思路。
2019
-
21
预先调查的
类型 公司规模 和历史 经营状况 财务状况 员工方面 公司的 机密 其他
2019
提问得到的
类型 产品方面 效益方面 销售策略 生产制造 现有供应 商的情况 其他
22
具体内容 员工数量 公司由来 营业额和 库存 年利润率 整体素质 薪金 计划和发展 目标
如何挖掘客户的需求-新手入门.ppt(xin)
有效倾听的指导方针
作好心理准备 不要打岔 减少使用“但是...”“可是...”“不过...”不妨用这样的 话:“我完全同意您的看法,同时有另外一种看法是 这样的…(尽量引用第三者的语言,减少用我)” 争取和维持眼睛(目光)的接触 注意字与词的用法 注意非语言讯号(眼神,表情) 利用问题检查理解的程度 评估所说及所没说的(弦外之音) 以解决问题为导向
寻找客户的痛处
难点问题,发现客户的真实需求; “现在竞争如此激烈,我们怎样在现有产量下提高
我们的利润呢?”
暗示问题,将需求扩大化、严重化;
揭开客户的伤口
“如果有一天,你的老客户都通过网络找到其他的 更便宜,或者服务更好的客户,那么你的工厂停了 ,机器停了,工人停了,到时候怎么办?到时候我 们还来得及开发新客户么?”
提问的技巧
• 准备问题(想清楚你要什么?客户对什么感兴 趣?) • 解释发问的目的 • 混合引导开放型及中立开放型 • 将问题有程序地引出 • 总结需求 • 得到客户肯定的接纳
选择适当的询问方法
(1)状况询问法 你们网站做业务吗 (2)问题询问法 既然想做,为什么没有专门的线上接待 人员 (3)暗示询问法 你们的客服人员好象比较空哦
服务客户
Contents
1 3 挖掘客户需求----提问技巧 挖掘客户需求----SPIN技巧 角色扮演----ROLE PLAY
2
3
• 为什么要问?
(1)挖掘需求 (2)引导对方:好的提问相当于铁路上的扳道叉
,引导客户回到主线上.适当的时候选择适当 的问题.找到适当的答案还给客户.
(3)控制交谈 (4)鼓励参与,对不善谈的客户,问问题他不得不参 与谈话. (5)了解对方的理解程度. (6)判断条件,意识
如何了解客户的问题需求及渴望PPT课件
1111iimplicationsmplications暗示询问暗示询问询问客户关心的问题产生的后果的询问询问客户关心的问题产生的后果的询问1212暗示询问目的暗示询问目的让客户明了问题点对其深刻的影响是将客户隐让客户明了问题点对其深刻的影响是将客户隐藏性需求转化为明显性需求的工具
问题点
有些不便 不满,抱怨 明显、强烈的需求 对解决方案的关注
P ROBLEM(问题询问)
• 针对客户的…….的提问,引诱客户说出隐含需求。
困难
难点
不满
第7页/共16页
问题询问目的
• 确认客户的问题点,并开始与客户探讨共同关心的问题领域。
第8页/共16页
问题询问
• 对你现在的设备你是否满意? • 你们正在使用的方案有什么缺陷? • 你现在使用的系统在负荷高峰时是不是很难承受? • 有没有考虑过供应商的信用问题?
需求不明确 隐藏性需求 明显性需求
第1页/共16页
问对问题赚大钱
➢ 开放型问题可以使客户开口说话,而且有时可以有意想不到的效果。 ➢ 封闭型询问可以控制客户的谈话方向和节奏。 ➢ 开放型询问在大生意中起重要作用。
第2页/共16页
在竞争中你必须掌握……..
SPIN
第3页/共16页
SITUATION(状况询问)
第12页/共16页
NEED PAYOFF (需求--满足询问)
• 鼓励客户积极提出解决对策的问题
绝大多数客户希望自 己找到解决问题 的方式。
第13页/共16页
需求—满足询问目的
• 将客户的….转化成….地渴望,同时客户告诉你可以得到……。
明显的 需求
利益
解决方案
第14页/共16页
需求满足询问
问题点
有些不便 不满,抱怨 明显、强烈的需求 对解决方案的关注
P ROBLEM(问题询问)
• 针对客户的…….的提问,引诱客户说出隐含需求。
困难
难点
不满
第7页/共16页
问题询问目的
• 确认客户的问题点,并开始与客户探讨共同关心的问题领域。
第8页/共16页
问题询问
• 对你现在的设备你是否满意? • 你们正在使用的方案有什么缺陷? • 你现在使用的系统在负荷高峰时是不是很难承受? • 有没有考虑过供应商的信用问题?
需求不明确 隐藏性需求 明显性需求
第1页/共16页
问对问题赚大钱
➢ 开放型问题可以使客户开口说话,而且有时可以有意想不到的效果。 ➢ 封闭型询问可以控制客户的谈话方向和节奏。 ➢ 开放型询问在大生意中起重要作用。
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在竞争中你必须掌握……..
SPIN
第3页/共16页
SITUATION(状况询问)
第12页/共16页
NEED PAYOFF (需求--满足询问)
• 鼓励客户积极提出解决对策的问题
绝大多数客户希望自 己找到解决问题 的方式。
第13页/共16页
需求—满足询问目的
• 将客户的….转化成….地渴望,同时客户告诉你可以得到……。
明显的 需求
利益
解决方案
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需求满足询问
销售技巧之接近顾客发现需要(ppt 35页)
Communication沟通
4
消费者角色的变化
Product Driven 产品驱动
Consumer Driven 消费者驱动
5
Hale Waihona Puke 费者角色的变化请消费者注意
消费者请注意
6
什么是成功的销售?
7
成功的销售
满足顾客需要的销售
8
什么是成功的销售第一步?
9
成功的销售第一步
发现顾客的需要
10
第一步 第二步
接近顾客发现需要的流程
打招呼
观察/接近顾客
愿意交谈的顾客
沉默寡言的顾客
第三步
观察/赞美
第四步 (开放式)询问、找需要 (限制式)询问、找需要
第五步
确认需要
介绍产品 11
第一步 第二步
接近顾客发现需要的流程
打招呼
观察/接近顾客
愿意交谈的顾客
沉默寡言的顾客
第三步
观察/赞美
第四步 (开放式)询问、找需要 (限制式)询问、找需要
26
第一步 第二步
接近顾客发现需要的流程
打招呼
观察/接近顾客
愿意交谈的顾客
沉默寡言的顾客
第三步
观察/赞美
第四步 (开放式)询问、找需要 (限制式)询问、找需要
第五步
确认需要
介绍产品 27
第三步——观察/赞美
——如何观察/赞美顾客?
观察要点:皮肤、服饰、发型、身材、首 饰、气质 赞美要点:真诚、具体、眼神交流
20
第一步 第二步
接近顾客发现需要的流程
打招呼
观察/接近顾客
愿意交谈的顾客
沉默寡言的顾客
第三步
观察/赞美
4
消费者角色的变化
Product Driven 产品驱动
Consumer Driven 消费者驱动
5
Hale Waihona Puke 费者角色的变化请消费者注意
消费者请注意
6
什么是成功的销售?
7
成功的销售
满足顾客需要的销售
8
什么是成功的销售第一步?
9
成功的销售第一步
发现顾客的需要
10
第一步 第二步
接近顾客发现需要的流程
打招呼
观察/接近顾客
愿意交谈的顾客
沉默寡言的顾客
第三步
观察/赞美
第四步 (开放式)询问、找需要 (限制式)询问、找需要
第五步
确认需要
介绍产品 11
第一步 第二步
接近顾客发现需要的流程
打招呼
观察/接近顾客
愿意交谈的顾客
沉默寡言的顾客
第三步
观察/赞美
第四步 (开放式)询问、找需要 (限制式)询问、找需要
26
第一步 第二步
接近顾客发现需要的流程
打招呼
观察/接近顾客
愿意交谈的顾客
沉默寡言的顾客
第三步
观察/赞美
第四步 (开放式)询问、找需要 (限制式)询问、找需要
第五步
确认需要
介绍产品 27
第三步——观察/赞美
——如何观察/赞美顾客?
观察要点:皮肤、服饰、发型、身材、首 饰、气质 赞美要点:真诚、具体、眼神交流
20
第一步 第二步
接近顾客发现需要的流程
打招呼
观察/接近顾客
愿意交谈的顾客
沉默寡言的顾客
第三步
观察/赞美
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探寻客户需求的意义:
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1、对于这个客户我们有想了解的问题 2、为了达到我们所设定的目标
“知己知彼,百战不 殆”,高手出招前一定要 对对手了如指掌。
情景课堂------老太太买李子记
全 不 同
为 什 么
的3
销 售 结 果 呢 ?
个 小 贩 会 有 完
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挖掘需求的层次
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首先要探寻出客户深层次的需求,然后再激发 客户解决需求的欲望,最后推荐合适的商品满 足客户需求,即:
求变心理 从众心理 求实心理 选购心理 预期心理
好奇心理 炫耀心理 冒险心理 偏好心理 怀旧心理
中庸心理 求贵心理 求稳心理 逆反心理 求异心理
不同类型客户特质剖析:
超高端/奢侈客户
高端客户
中端客户
时尚客户
量身定做 特殊服务 独特限量的产品价值 独有的服务感动力
追求最新流行 品牌的追随者 花较多时间逛街 只要开心就付钱
对 策
创造并刺激欲望,同时准备实质的益处 如:价格折扣型购买经验不满的 对 地方,并提出证据以证明他能得到更好的 策 商品功能与服务。
三、潜在客户有兴趣,却没意愿
逐对步衍生他的兴趣,再整合并将其“带 入策拥有商品好处(不是内容)的情境 里,产生体验后,再诱导对方向"要
在面对潜在顾客时,你会遇到以下四种类型的销售对象:
一、潜在客户没既没有意愿, 也没有购买能力
二、潜在客户没有意愿, 但有购买能力
三、潜在客户有兴趣,却没意愿
四、潜在客户既有意愿, 又有购买能力
客户需求的分类: “显性需求”
需求是可 以挖掘的
•客户有明确的期望,清楚自己需要什么。
与
需求可以探询,可 以刺激,也可以创 造,在与客户互动 的短暂片刻,以简 短的提问及话术刺 激客户需求,创造 销售机会的要素。
第一步:探寻客户基本需求; 第二步:通过纵深提问挖掘需求背后的原因; 第三步:激发客户需求; 第四步:引导客户解决问题; 第五步:抛出解决方案; 第六步:成交之后与客户建立客情关系。
互动环节------感受与体验
模拟老太太买李子里的小贩A\B\C,把整个过程 变成我们钟表的销售过程,体会比较三种方式的不 同
2 观察客户时要表情轻松,不要扭扭捏捏或紧张不安。
有效探寻客户需求
亨得利集团零售事业部 培训与绩效部
课程目标
了解探寻客户需求的意义 掌握探寻客户需求的方法 避免探寻客户需求的五个误区
目录 一、探寻客户需求的意义 二、钟表行业客户需求分析 三、探寻客户需求的方法与步骤 四、探寻需求过程中的五个误区
探寻需求
一、探寻客户需求的意义
探寻客户需求的意义:
产品介绍
第五步
抛出有针对性的 销售方案及适合 的商品
第四步
引导客户执行满 足需求的行动
探寻需求的方法:
沟通
分析,寻求方案 倾听 提出问题 察言观色
切 闻 问 望
与客户沟通时的注意事项:
与客户良性沟通时的仪态展现
姿势
身体稍微前倾,表 现出专注
头脑
随时分析思考客户 的话及应对方法
眼睛
保持与客户的视线 接触
四、潜在客户既有意愿,又有购买能力
可直接说明商品好处、功能,并事先准备
对 策
好证明好处的证据,以及别家同类型商品
的信息与比较表,以便不时之需。
探寻需求的五个步骤:
第一步
第二步
运用提问获取与 客户购买相关的 基本信息
通过纵深提问找 出深层次需求和 需求背后的原因
第三步 适时采用激发需 求的提问,强化 客户的购买信念
沟通时双向的!语言只沟通信息,肢体语言则沟通思想和情感
敏锐的观察力:
打消客户疑虑
1、 环境 拉近距离
提升亲和力 表情
2、行为 对商品的关注度
反应
匆匆忙忙
3、肢体 漫不经心
坐姿
望
观察客户的 环境、行为 等所隐藏的 信息.
如何观察客户:
望
1
观察客户不要表现得太过分,像是在监视客户或对他 本人感兴趣一样
小结:有效探寻需求的意义
1 服务技能得到有效提升; 2 增加成交率,提高销售额; 3 有效维护客户对我们的忠诚度。
二、钟表行业客户需求分析
钟表行业客户需求探讨:
客户购买钟表产品的目的:
送予
自用
领导同事
兴趣收藏
配偶情人
平日佩戴
长辈儿女
客户友人
哪些心理因素会影响客户购买时的决策:
求新心理 求质心理 求美心理 求廉心理 求名心理
“隐性需求”
•客户并没有意识到,或无法用言语做出具体描述的需求。
客户需求的冰山理论:
明显的利益: 产品价格、质量等
隐藏的利益: 关系、维护、交往
深藏的利益: 情感、感受、信任
注意客户的隐性及深层需求
四种不同类型的潜在客户:
在面对潜在客户时,你会遇到以下四种类型的销售对象:
一、潜在客户没既没有意愿,也没有购买能力
喜欢尊荣,愿为成功付出代价 与众不同,很多习性违反常态 充满压力,高档消费犒赏自己 做好调研,做决定时能无争议
追求时髦,流行趋势 追求美观,形态颜色 感情强烈,喜欢从众 喜欢炫耀,自尊心强
小结:钟表行业客户的需求趋势
1 基于他们的成就,需要受到尊重,甚至享有隆重的
礼遇;
2 他们的成功来源于专业与能力,所以要求为其服务
的认识亦如此;
3 对于任何欺骗及操作他们的企图反应强烈;
4 事先调查研究,相信自己的判断,并用
自己的观点定义价值;
5 追求个性化,喜欢与众不同的选择; 6 喜欢舒适的购物体验及愉快的感受,不在
乎为此多些付出。
三、探寻客户需求的步骤与方法
情景课堂------寓言故事
一只猫的 故事…
四种不同类型的潜在客户:
头
经常点头,表示在 认真倾听
认真的仪态展现,不仅有助于你了解客户, 而且也现实了你对顾客的尊重
与客户成功沟通的三大要素:
要有一个明确目标
达成共同的协议
沟通信息思想、情感
为客户提供 良好的服务 并创造业绩
销售商品以 满足客户各
项需求
沟通过程中 传递更多的 是彼此之间 的思想,而 信息的内容 并不是主要的
通过与客户沟通, 深入了解挖掘购买 潜力,提高成交 率!!!
探寻客户需求的意义:
探寻需求:通过适当地提问,鼓励客户发
言,使客户感受到“被尊重”,充分自主地 表达他/她的需求。详细的需求分析是满足客 户需求的基础,也是保证产品介绍有针对性 的前提。
销售行为是“用产品和服务满 足客户的需求”,因此,探寻需 求是一切销售的前提,清楚不同 客户的各项需求,才能有针对性 的销售我的的商品。