知名品牌冰箱现场区域管理考核手册
冰箱现场区域管理考核手册
现场区域管理考核办法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚, 有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论, 对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：现场区域责任价值券、现场区域责任价值表1011128 重点 1、严格 0801不执行重点工序控 责任人 -10 车间主 -50 否决 工 序 执 行工 0802 制点工艺责任人 0 任-10 通报控 制技术 0803 控制点质量记录不 责任人 -20 车 间 主 -10 -3 ( 10 文 件规 0804 及时或提前责任人 -20 任-10 -3分）定（6分） 0805 控制点质量记录混 责任人 -20 车 间 主 -20 -30806乱，涂改。
责任人 -50 任-5 -30807控制点质量启示与 技术科 -10 车 间 主 -10 -20808 事实不符。
长 -20 任-10 -30809 质量记录异常情况 责任人 -20 车 间 主 -20 -10810 未及时采取措施， 责任人 -50 任-5 -20811无原因分析责任人 -10 区 域责 -5-1质量日清表检查不 责任人-10任人-1及时。
厂长主质控文件、工艺文 车 间件不齐全或牌本非任取新。
车 间 主操作工掌握、执行任工艺不到位。
区 域责操作工无相应设任人备、工艺上岗证。
区域责工序控制点审核不任人及时或提前 审核人签字为代 签。
某知名品牌冰箱现场区域管理考核手册
现场区域管理考核办法
1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于＃＃＃集团冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
现场区域责任价值券
二、现场区域责任价值表
6
7
8
9
10
11
12
14
现场管理评审表
评审对象：评审人：共2页，第1页
注：扣分无下限，加分无上限合计分数：。
冰箱现场区域管理考核手册
现场区域管理考核办法1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
准
合
格
现场区域责任价值券
二、现场区域责任价值表
7
8
9
10
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12
13
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15
现场管理评审表
评审对象：评审人：共2页，第1页
注：扣分无下限，加分无上限合计分数：。
某知名品牌冰箱现场区域管理考核手册
三E卡奖罚未落实
工艺纪律检查不及时
培训人员未例主培训记录
人员对工艺掌握不详
操作工野蛮操作
日清记录（日清栏：、工艺、质量、设备、生产、物耗、文明卫生、劳动纪律）填写超前、滞后
责任人
责任人
责任人
责任人
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
车间主任
责任人
责任人
责任人
-100
-100
安全员
责任人
责任人
-20
-20
-20
-20
-20
-10
-5
厂长
厂长
车间主任
厂长
车间主任
车间主任
-10
-10
-10
-10
-5
-2
-2
-2
-1
-2
-1
-1
9
序号
项目
评审标准
序号
责 任
责任兑现
备注
考核分
责任人
价值
责任人
价值
5
环保器具管理（5分）
1、定时检验，状态标记合格（3分）
2、应有的记录准确完整（2分）
-5
-10
-5
-5
-2
-2
-50
厂长
厂长
车间主任
现场员
车间主任
现场员
现场员
现场员
车间主任
车间主任
车间主任
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
车间主任
计量主任
-10
-10
-5
--5
-5
-10
冰箱现场区域管理考核手册
现场区域管理考核办法
1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
格二、现场区域责任价值表
6
7
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现场管理评审表
评审对象：评审人：共2页，第1页
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注：扣分无下限，加分无上限合计分数：。
冰箱现场区域管理考核手册
现场区域管理考核办法
1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
标
准
合格格
二、现场区域责任价值表
6
7
8
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11
12
14
现场管理评审表
评审对象：评审人：共2页，第1页。
冰箱现场区域管理考核手册范文
现场区域管理考核办法
1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
格二、现场区域责任价值表
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现场管理评审表
评审对象：评审人：共2页，第1页
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注：扣分无下限，加分无上限合计分数：。
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现场区域管理考核办法
1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于＃＃＃集团冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
标
准
合
格格
二、现场区域责任价值表
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现场管理评审表
评审对象：评审人：共2页，第1页16
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注：扣分无下限，加分无上限合计分数：。