POM系统的规划与设计
POM成本管理系统
POM成本管理系统POM平台概述POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。
POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/ 招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。
同时，POM平台的设计并没有局限在管理项目/产品“建造过程”，而是站在“提升资源利用率、增加项目投资回报”的角度进行更深层的管理，能够在时间、成本、质量及现金流等各个维度展现项目的计划与运作对比情况，为房地产企业领导团队的决策调整提供强大的支持。
POM成本管理系统概述明源POM成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发, 根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，真正实现成本控制、成本核算的目标。
系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。
POM平台概述POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。
POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/ 招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。
生产与运作管理课程
生产与运作管理课程概述生产与运作管理（Production and Operations Management，POM）是一个涵盖了企业生产和运营活动的学科领域。
它关注的是如何有效地组织、管理和控制生产过程，以实现企业的战略目标。
生产与运作管理课程为学生提供了有关运作和生产活动的基本知识和技能，培养他们成为能够有效管理企业生产与运营的专业人才。
课程内容1. 运作管理概论•运作管理的定义和范围•运作管理在企业中的作用和重要性•运作管理的历史和发展趋势2. 生产策略与规划•生产与运作战略的制定•产品开发和设计•产能规划和需求预测•生产调度和排程3. 供应链管理•供应链的概念和基本原理•供应链网络设计和优化•供应链协调与合作•供应链风险管理4. 质量管理•质量管理的基本概念和原则•质量控制和质量改进方法•六西格玛和业务过程改进•质量认证和认证体系5. 现代生产技术•计算机集成制造•自动化和机器人技术•物联网在生产中的应用•制造执行系统（MES）的使用学习目标通过学习生产与运作管理课程，学生将能够：1.理解运作管理的基本概念和原理，了解其在企业管理中的作用和重要性；2.掌握生产策略和规划的方法和工具，能够进行产品开发、计划调度和需求预测；3.理解供应链管理的基本原理和方法，能够设计和优化供应链网络；4.掌握质量管理的基本方法和工具，能够进行质量控制和质量改进；5.了解现代生产技术的发展趋势和应用，能够应用计算机集成制造等技术改进生产流程。
教学方法生产与运作管理课程通常采用多种教学方法，包括：1.课堂讲授：教师通过讲授基本概念、原理和案例分析等方式，向学生传授理论知识；2.小组讨论：学生根据老师的引导，分成小组进行讨论和案例分析，以提高学生的分析和解决问题的能力；3.实训和实践：通过实际操作和参观企业等方式，让学生亲身体验生产和运作活动，加深对课程内容的理解；4.作业和项目：学生根据教师布置的作业和项目，独立或小组完成相关任务，提高学生的动手能力和实际应用能力。
POM应用案例范文
POM应用案例范文POM（项目管理办公室）是一种机构或团队，致力于确保项目在时间和预算范围内成功完成并实现预期目标。
POM的职责包括项目规划、执行和监督，以确保项目达到最佳成果。
它可以帮助组织合理分配资源、减少项目风险、提高项目实施效率和质量。
接下来我将介绍一个POM在实际项目中的应用案例。
公司在市场竞争激烈的环境下，需要快速推出一款新的移动应用以满足客户需求。
该公司决定成立一个POM来管理这个项目，并确保项目在预定期限内成功交付。
以下是POM在此项目中的具体应用案例：1.项目规划阶段：POM负责与项目团队一起确定项目目标、范围、时间表和资源需求。
POM通过讨论和协商，制定了详细的项目计划，包括项目阶段、里程碑和关键任务。
POM还为项目团队提供培训和支持，确保他们理解项目目标和工作要求。
2.项目执行阶段：POM与项目团队一起监督和管理项目的执行。
他们定期召开会议，审查项目进展和问题，并采取必要的行动进行调整。
POM确保项目团队按时完成任务，并满足项目质量要求。
在项目执行阶段，POM还负责与客户和利益相关方沟通，及时更新项目进展情况。
3.项目监控阶段：POM对项目进展进行持续监测和评估，以确保项目达到预期目标。
他们定期与项目团队进行跟踪和回顾，发现潜在问题并提出改进建议。
POM还通过监控项目预算和资源使用情况，确保项目在预算范围内进行。
4.项目收尾阶段：当项目接近完成时，POM负责整理项目文档和资料，并与客户一起进行验收和收尾工作。
POM确保项目交付符合客户要求，同时记录项目经验教训和成果。
在项目收尾阶段，POM还评估项目绩效和客户满意度，为未来项目提供参考。
通过POM的全程管理和支持，该公司顺利完成了新移动应用项目，取得了成功的成果。
POM的应用案例表明，POM在项目管理中扮演着重要的角色，可以有效提高项目成功的概率，确保项目在时间、成本和质量方面取得最佳效果。
如果您的组织也面临项目管理的挑战，不妨考虑引入POM 来提升项目管理的水平和效能。
POM项目进度管理知识
目录第一部分背景知识篇 (1)第二部分系统结合篇 (5)第一章项目准备 (5)1.1 项目概况 (5)1.2 项目构成 (5)1.3 户型设置 (6)1.4 项目管理知识库 (6)1.5 标准工作指引库 (6)1.6 计划模板管理 (6)1.7 业务参数设置 (6)第二章集团关键节点管理 (8)2.1 关键节点计划 (8)2.2 关键节点达成率 (8)第三章公司项目计划管理 (8)3.1 计划编制与调整 (8)3.2 计划执行与反馈 (9)3.3 项目阶段性成果 (9)3.4 计划执行对比 (11)3.5 进度报告查询 (11)3.6 项目计划达成率 (11)第四章个人月度计划管理 (12)4.1 编制与执行 (12)4.2 个人计划达成率 (12)第五章形象进度管理 (13)5.1 项目形象进度管理 (13)5.2 工程剖面图 (13)5.3 楼栋施工计划 (13)5.4 楼栋结构 (13)5.5 楼栋形象进度 (13)第六章报表管理 (13)6.1 集团运营简报 (13)6.2 地区公司运营简报 (13)6.3 统计报表.............................................................................................. 错误！未定义书签。
6.4 自动查询.............................................................................................. 错误！未定义书签。
第一部分背景知识篇1.什么是项目？要讨论项目进度管理，就必须首先理解“项目”这个概念。
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。
超实用经典大型上市地产集团地产项目POM运营管理课程培训教程
单一产业的集团管 控的高速发展阶段， 进入较多区域。
略布局-资源配置业务监控服务、 决策)
利润、现金流； 项目利润规划和实 (多)项目经营开发 现中心；业务全程 能力的提升。 操作者。 龙湖集团
相关型产业领域；
利润；城市公司
正在向“战略总部 - 管 型的万科集团；总部 区域的管理关系。 GIC等房地产投资基金
一级
项目关键节点计划(12个)
项目开工前主项计划 二级 项目主项计划 项目开工后主项计划 策划与设计 网络图计划 三级 各专业三级 网络图计划 工程网络图计划 营销网络图计划
在项目开工会上正式 确定
在主项计划确定后一 周内完成首次编制， 之后月度动态滚动
六会与三令的关系
项目开发阶段 六会 会议召开时机 三令 三令 签发时机
附：项目开发关键节点(12个)
项目策划评审阶段
规划及建筑方案内审 方案外部报审批复 施工图内部审图
“示范区”完工开放
开盘 主体结构封顶 竣工备案
工程量清单编制
工程开工(含总包签约)
内部验收与内部交接
交楼入住
项目计划管理的框架
投资 收益 计划
策划 阶段 设计 阶段 施工 阶段 营销 阶段 维护 阶段
子公司的角色
典型案例
关键点 操作型
项目利润实现中心； 销售额、现金流、 业务工程、营销、 大多数异地扩张的总 控的起步阶段，进入 发 ； 跨 区 域 经 营 成 本 控 制 ； 项 目 客服管理环节的操 部-项目公司。 较少的区域。 管理的开展。 开发能力的提升。 作者。 集团经营管理 ( 战
运营 管控型
招标 管理
4.3标准化合 同管理
工程 管理
4.4工程技术 标准研究
14生产运作管理题库
生产与运作管理题库1. 生产运作管理包含哪些内容？生产与运作管理（POM ）定义：对制造产品或提供服务过程中各种活动的计划、协调和实施。
具体：对提供产品/服务的系统进行设计、运行、评价和改进2. 生产与运营管理的目标或运作重点是什么？建立一个高效的生产运作系统，保证生产顺利进行，有效生产高质量的产品/服务，全面完成品种、质量、数量、成本、交货期要求；有效利用资源，降低物耗、成本，提高效益；适应市场环境变化，提供生产运作系统柔性，满足顾客、社会需求；指导和激励员工，与其他职能部门取得良好沟通。
3. 生产运作战略与企业战略关系?战略的目的是为了使企业的生产运作活动能够符合企业经营的整体目标和整体战略，以保证企业经营目标的实现。
4. 运作战略包含哪些内容？生产类型选择（MTO、MTS;单件、批量、定制）；生产能力发展战略（扩建、分包、短期调节、兼并等）；差异化、低成本、集中化或快速响应；产品和工艺技术战略（竞争优势与核心能力）；生产运作管理方法；纵向一体化（前向、后向）；生产企业的服务战略5. 什么是生产能力？有哪几种生产能力？生产能力有哪些调节措施？①概念：企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的最大产量。
②分类：设计能力；查定能力；计划能力（有效生产能力）生产效率二实际产出/有效生产能力生产利用率=实际产出/设计能力③调节措施:长期因素：新建、扩建工厂，技术改造，购置大型成套设备中期因素：增加设备、改进工艺，分包，增加工人短期因素：加班加点，临时增加工人，降低废品率，提高原材料质量，提高设备效率，提高工人积极性，合理选择批量等。
6. 某加工中心有N台设备，每天M班，每班T小时，全年平均每月工作天数为D天，设备开动率为P%，单位产品台时定额为t小时。
问该加工中心的生产能力有多大？设备组生产能力=单位设备年有效时间*设备数量/单位产品台时定额NMTDP 厂NMTDP即”—100t 100t7. 多品种生产企业如何确定其生产能力？有哪些方法？代表产品法，比例系数法（加权平均法），假想产品法8. 什么是生产有效性和生产利用率？你认为哪个重要？说明理由。
POM管理流程分享
插件管理可以确保项目构建的 一致性和可重复性，提高了项
目的构建效率和质量。
配置管理
配置管理允许项目通过POM文件进行配置和定制化。
在POM文件中，可以使用各种元素和属性来配置项目的构建、依赖、插件等参数。
通过配置管理，可以轻松地定制项目的构建过程、输出目录、资源文件等，以满足 项目的特定需求。
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这些仓库可以是本地的 Maven仓库、中央仓库 或其他第三方仓库。
通过仓库管理，可以确 保项目下载的依赖库和 插件的可靠性和安全性。
插件管理
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插件管理允许项目使用指定的 插件进行构建和打包。
在POM文件中，可以使用 `<build>`元素来配置项目的
构建插件和插件版本。
这些插件可以用于编译代码、 运行测试、打包应用程序等任
依赖和构建配置。
谢谢观看
随着数字化和智能化技术的发展， POM管理将更加智能化、自动化和集 成化，进一步提高项目管理效率和效 益。
发展
随着项目管理理论和实践的不断发展 和完善，POM管理逐渐成为一种重要 的项目管理工具和方法，广泛应用于 各种行业和领域。
02
POM核心概念
依赖管理
依赖管理是POM的核心功能之一， 它允许项目依赖项的声明和解析。
Maven通过插件管理系统查找并安装所需的插件，插件可以用于编译、 测试、打包、部署等任务。
插件安装的结果将用于构建项目的插件树，以确保项目能够正确地执行 构建任务。
配置应用
配置应用是POM管理流程的最后一步， 它用于应用项目的配置信息，以完成项
目的构建和部署。
Maven通过读取POM文件中的配置信 息（如构建类型、插件参数等），执行 相应的构建任务（如编译、测试、打包
POM3-2设施布置设计与产能规划
生产线平衡举例
根据下列作业，设计一个电扇装配线:
– 假定每天（工作7小时）需要组装100台电风扇.
作业 时间(分) A 2 B 1 C 3.25 D 1.2 E 0.5 F 1 G 1 H 1.4
描 述 装配框架 安装开关 装配电动机 安装电动机 配电扇叶片 安装安全护罩 接上电线 测试
紧前作业 None A None A, C D E B F, G
1 B
1 G
1.4 H
F 1
C 3.25
D 1.2
E .5
作业 A C D B E F G H
后续作业数 Time (Mins) 6 2 4 3.25 3 1.2 2 1 2 0.5 1 1 1 1 0 1.4
Station 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) 空闲时间= .2
产能决策应与贯穿组织的生产过程和供应 链相连接 重要的是竞争要素的优先问题、质量与生 产工艺过程的设计问题
布置设计应实现的目标
– 内在安全性 – 物料、信息、顾客移动距离最小化 – 流程清晰 – 员工工作环境舒适 – 有助于管理、沟通、协调 – 相关要素相接近 – 空间利用率高 – 长期柔性
工艺布置的目标
Min F D C
ij ij
ij
(i j )
Fij 单位时间内工作中心间的流量或行程次数 Dij 工作中心间的距离 Cij 工作中心间单位行程距离的成本
工作地专业化、标准化程度高，生产有明确节奏 工艺过程高度连续
物料资源的位置完全按照为流水线设施提供方便
的原则来确定。
物料、信息、任务按照预先确定的工艺路线（加
工工序）依次进行加工
提升生产与运作管理课程设计系统性的方案探索
提升生产与运作管理课程设计系统性的方案探索作者：付雅琴杨立君来源：《科教导刊》2013年第10期摘要针对生产与运作管理课程设计题目陈旧、与社会调查脱节以及设计过程缺乏系统性的问题，文章从选题、任务书设计、过程和结果考核等方面对课程设计的教学改革方案进行了探索，以期在先修课程的基础上，以生产与运作管理课程为支点，提升物流管理实践训练的系统性。
关键词生产与运作管理课程设计教学改革中图分类号：G424 文献标识码：A0 引言生产与运作管理（以下简称POM）作为工商管理学科基础课，是一门理论与实践并重的应用性科目，所研究的主要内容可以划分为生产与运作系统的设计、运行控制与维护三大部分，目标是使学习者能够根据实际运营环境选择相匹配的管理技术，以促进企业生产（或服务）过程有序、低成本、高效率运行。
Bowman and Fetter （1967）曾将生产与运作管理的具体内容归纳为9个基本问题，充分说明了POM学科跨度大的特点，在具体的教学过程中，学生普遍反映知识点分散、具体方法的应用场合模糊，并对这些理论模型在企业运营实际中所起到的作用缺乏感性认识。
POM课程设计正是以培养实际操作与应用能力为目标的实践环节，与POM课程紧密配合，通常在理论课程所在学期末开设，持续两个教学周。
1 生产与运作管理课程设计中所遇到的问题伴随国家卓越工程师培养计划的开展以及应用型人才培养趋势的加强，社会对管理类人才的需求逐渐从理论知识向实践能力倾斜。
①物流管理专业作为工商管理一级学科下的新兴专业，尤其重视开展多层次的实习与实践环节训练。
学生在接触POM课程之前，一方面均已完成金工实习、认识实习和社会实习，对生产和服务过程有了基本概念；另一方面通过参加物流仿真软件实训课程对仿真建模工具有了一定的理解；与此同时，按照培养计划的安排，先修课程“概率论与数理统计”以及“运筹学”为POM方法和技术的学习搭建了知识基础。
在这样的综合背景下，“生产与运作管理”课程设计在选题和设计工具方面仍然维持原有教学方案显然是不合适的。
《生产与运作管理》课程笔记 (2)
《生产与运作管理》课程笔记第一章：绪论一、生产与运作管理的基本概念1. 定义：生产与运作管理（Production and Operations Management, POM）是指对企业生产与运作活动进行系统的规划、组织、指挥、协调和控制，以有效地利用资源，实现产品和服务的高效、低成本、高质量生产，满足市场需求，提升企业竞争力。
2. 目标：生产与运作管理的主要目标包括：- 提高生产效率：通过优化生产流程，减少浪费，提高产出。
- 降低成本：通过成本控制和成本优化，减少生产成本。
- 保证产品质量：通过质量管理和控制，确保产品符合标准。
- 满足市场需求：及时响应市场变化，满足客户需求。
- 提高企业适应性：使企业能够快速适应外部环境的变化。
- 提升员工满意度：通过合理的工作设计，提高员工的工作满意度和生产力。
3. 范围：生产与运作管理涵盖以下关键领域：- 产品设计和管理：确保产品设计符合生产能力和市场需求。
- 生产过程规划：设计高效的生产流程和操作方法。
- 设备和设施管理：选择、维护和升级生产设备和设施。
- 物料管理：采购、储存和分配原材料和组件。
- 供应链管理：协调供应链中的各个环节，确保物料及时供应。
- 质量管理：确保产品和服务达到既定的质量标准。
- 库存控制：管理原材料、在制品和成品的库存水平。
- 生产计划和控制：制定和执行生产计划，监控生产进度。
二、生产过程与生产系统1. 生产过程：生产过程是将输入（原材料、信息、能源等）转换为输出（产品或服务）的一系列相互关联的活动。
生产过程的特点包括：- 连续性：生产活动在一定时间内连续进行，没有中断。
- 复杂性：涉及多个环节、多种设备和人员。
- 动态性：随着市场需求、技术进步等因素的变化而调整。
- 可变性：生产过程可能受到多种因素的影响，如设备故障、人员变动等。
2. 生产系统：生产系统是由生产过程、生产设施、生产人员、生产信息等多个子系统组成的整体。
生产系统的功能包括：- 转换功能：将输入转换为输出，实现价值增值。
国外生产运营管理研究现状
国外生产运营管理研究现状1. 引言生产运营管理（Production and Operations Management，简称POM）是管理学科的一个重要分支，它研究如何有效地组织、管理和控制生产活动，以实现企业的战略目标。
国外的POM研究一直处于领先地位，其研究现状不仅对国内的生产运营管理研究具有借鉴意义，也为我国相关产业的发展提供了重要的参考。
本文将从国外生产运营管理研究的两个主要方面进行介绍和分析，即生产管理和运营管理。
2. 生产管理研究现状生产管理研究主要关注生产过程中的产量、效率和质量等问题。
国外学者在此方面的研究主要包括以下几个方面。
2.1 生产规划与控制生产规划与控制是生产管理的核心内容之一，也是研究的重点。
国外学者通过运用数学模型和优化算法，研究如何确定最优的生产计划和调度方案，以及如何快速而准确地响应市场需求变化，提高生产效率和产品质量。
2.2 供应链管理供应链管理是整合和优化各个环节的供应链以实现最佳整体绩效的一种管理方法。
国外学者在供应链管理方面的研究主要包括供应商选择与评估、库存管理、配送与运输优化等内容。
他们通过建立数学模型和仿真系统，指导企业在供应链中的决策和操作，提高整体的效率和竞争力。
3. 运营管理研究现状运营管理研究主要关注企业的运营策略、流程和绩效等问题。
国外学者在此方面的研究主要包括以下几个方面。
3.1 运营策略运营策略是指企业如何通过运营活动来实现其战略目标。
国外学者通过研究企业不同的运营策略选择和实施，如成本领先、差异化、快速响应等策略，来提高竞争力和市场地位。
3.2 运营流程设计与改进运营流程设计与改进是提高运营效率和质量的重要手段。
国外学者通过引入精益生产和供应链管理的理念和工具，研究如何优化企业的运营流程，减少浪费和不必要的环节，提高运营的灵活性和适应能力。
3.3 运营绩效评估运营绩效评估是衡量企业运营管理效果的重要指标。
国外学者通过研究运营绩效的评估方法和指标体系，帮助企业进行运营绩效的定量分析和评估，发现问题并制定改进措施，促进企业运营的持续改善和创新。
为什么要学习生产与运作管理
为什么要学习生产与运作管理生产与运作管理（Production and Operations Management，简称POM）是现代管理学中一个重要的学科领域，它关注的是如何有效地规划、组织、控制和监督企业的生产和运营活动，以实现高质量、高效率和高效益的目标。
学习生产与运作管理对于个人和组织来说都具有重要意义。
本文将阐述为什么我们应该学习生产与运作管理的重要性，并探讨学习该学科的好处。
一、适应市场需求在竞争激烈的市场环境中，了解和掌握生产与运作管理的原理和方法能够帮助企业更好地适应市场需求。
通过学习POM，我们可以了解生产过程中的各个环节，从产品设计到供应链管理，从生产计划到物流配送，全面掌握生产与运作的核心要素。
这能够帮助企业把握市场变化，提前做好产品和服务的规划和准备，以满足消费者的需求。
二、提高生产效率学习生产与运作管理可以帮助企业提高生产效率。
通过合理的生产安排和优化的流程设计，可以减少生产过程中的浪费和资源损耗，提高生产线的运行效率和产能利用率。
同时，学习和应用现代生产管理的方法，如精益生产、六西格玛等，可以帮助企业降低成本、提高质量，并提升整体生产效率。
三、优化供应链管理供应链管理是生产与运作管理的重要组成部分。
学习生产与运作管理可以帮助企业优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。
通过学习供应链规划、物流配送、库存管理等知识，企业可以实现原材料的合理采购和库存控制，提高交付速度和服务质量，降低供应链管理的风险和成本。
四、提升竞争力学习生产与运作管理可以帮助企业提升竞争力。
在全球化的市场竞争中，企业需要不断优化和改进自己的生产与运作方式，以保持竞争优势。
通过学习生产与运作管理的原理和方法，企业可以在产品质量、交付速度、成本控制等方面实现差异化，提供更有竞争力的产品和服务，从而赢得市场份额并保持持续增长。
五、培养综合管理能力学习生产与运作管理可以培养个人的综合管理能力。
生产与运作管理涉及到跨部门协作、资源调配、风险管理等多个方面，需要综合运用多种管理工具和方法。
富士康生产计划与控制教案
第一种情况生产系统具有很高的柔性，库存水平可以压得很 低，经济效益很高，可按订货方式生产。
性能一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。
企业在充分研究市场需求之后，开发研制的产品必须在质量 、交货期和成本上具有优势，无优势则无竞争力，企业就会陷 入经营危机；产品竞争力三要素﹝质量、成本、交货期﹞的优 势主要取决于生产与运作管理，而不是其他的职能管理。
2、订货生产方式(Make-TO-Order)
根据客户订单进行拉动式生产
存货少，但交货需一定的时间。
1.3、生产与运作管理
一、什么是生产与运作管理(Production and Operations Management 简称 POM)
企业组织内部的职能
组织
任何组织的成立都要追
求一定的目标。群体的协同 努力比个人的单独工作更有 利于目标的实现。典型的企 业组织有三个基本职能：营 销、财务、生产与运作。
零部件 高中毕业生
购买者
系统资源
医生\护士 药品\器械 食物\厨师 服务员\店员
仓库\保管员
工具\设备 工人
教师料\\教教学室资
售货员\货柜\ 橱窗
转换功能
健康治疗
提供饭菜 储存与运输 加工与装配 传授知识与
技能 引导顾客 推销商品
输出 治愈的病人 满意的顾客 运输的货物
汽车
大学毕业生 购物离去的
顾客
结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结 构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统 的运行机制.
3、生产与运作系统的功能
项目管理办公室POM建设方案
项目管理办公室POM建设方案项目管理办公室（Project Management Office，POM）是一个专门负责项目管理的组织单元，它可以为组织的项目管理活动提供支持和建议，以促进项目的成功实施。
POM的建设方案应该包括以下几个方面：1.明确POM的角色和职责：确定POM的任务和职责范围，包括制定项目管理政策、流程和方法论，提供项目管理培训和指导，协助项目经理和团队实施项目，监督和评估项目的执行情况等。
2.确定POM的组织结构：建立POM的组织架构和人员配置，明确POM的领导层和成员角色，确保POM内部的协作和沟通，以确保项目管理工作的顺利进行。
3.制定项目管理流程和方法论：建立适应组织的项目管理流程和方法论，包括项目选择和启动、项目计划编制、项目执行控制、项目评估和总结等环节，确保项目管理工作的标准化和规范化，并与组织的战略目标和业务需求相匹配。
4.建立项目管理知识库：收集、整理和分享项目管理的经验和最佳实践，建立项目管理知识库，提供项目管理工具和模板，为项目经理和团队提供支持和指导，以提高项目管理的效率和质量。
5.培训和发展项目管理人员：组织项目管理培训和认证，为项目管理人员提供必要的知识和技能，提高他们的项目管理能力，建立和发展项目管理人员的专业队伍。
6.建立项目绩效评估机制：建立项目绩效评估的指标体系和评估方法，定期对项目进行评估，识别和解决项目管理中的问题和风险，改进项目管理工作，提高项目的绩效和成功实施率。
7.建立项目管理工具和系统：引入和应用适用的项目管理工具和系统，建立项目管理信息平台，用于项目管理的信息收集、分析和共享，提高项目管理工作的效率和可视化程度。
8.建立良好的沟通和协作机制：建立项目管理团队和项目经理之间的良好沟通和协作机制，建立和发展跨部门和跨项目的协作网络，促进项目管理的协调和合作，以实现项目管理目标。
以上是一个基本的POM建设方案，根据具体组织的需求和情况可以进行相应的调整和补充。
明源POM解决方案
明源POM解决方案引言概述：明源POM解决方案是一种用于项目管理的工具，它可以帮助团队有效地管理项目的依赖关系和版本控制。
本文将详细阐述明源POM解决方案的五个主要要点，包括其功能和优势。
正文内容：1. 明源POM解决方案的基本概念1.1 明源POM是什么明源POM是一个项目对象模型（Project Object Model）的文件，它用于描述项目的基本信息和配置。
它通常以XML格式存储，包含了项目的依赖关系、构建配置、插件和其他相关信息。
1.2 明源POM的作用明源POM的主要作用是帮助团队管理项目的依赖关系和版本控制。
它可以定义项目所需的外部依赖库和插件，并指定它们的版本号。
这样，团队成员可以轻松地共享和协作开发项目，而无需手动管理依赖关系和版本控制。
1.3 明源POM的结构明源POM文件由一系列的标签组成，每个标签代表一个特定的配置项。
例如，<dependencies>标签用于定义项目的依赖关系，<build>标签用于定义项目的构建配置。
2. 明源POM解决方案的功能和优势2.1 依赖管理明源POM解决方案可以帮助团队管理项目的依赖关系。
通过在POM文件中定义依赖库的坐标和版本号，团队成员可以轻松地引用和使用这些依赖库，而无需手动下载和配置。
2.2 版本控制明源POM解决方案还可以帮助团队管理项目的版本控制。
通过在POM文件中指定依赖库和插件的版本号，团队成员可以确保项目的不同部分使用的是相同的版本，避免版本冲突和兼容性问题。
2.3 构建配置明源POM解决方案还提供了丰富的构建配置选项，可以帮助团队定制项目的构建过程。
例如，可以指定编译器的版本、编译选项和构建目标等。
3. 明源POM解决方案的使用方法3.1 创建POM文件要使用明源POM解决方案，首先需要创建一个POM文件。
可以使用明源POM的模板文件作为起点，然后根据项目的具体需求进行修改和定制。
3.2 配置依赖关系在POM文件中，可以使用<dependencies>标签来定义项目的依赖关系。
pom管理制度
POM 管理制度1. 引言POM（Project Object Model）是一种用于管理和构建Java项目的工具，它是Apache Maven构建工具的核心。
POM管理制度旨在规范和统一项目管理过程，确保项目的可持续发展并提高开发效率。
本文将介绍POM管理制度的基本原则、使用方法以及相关注意事项。
2. 基本原则POM管理制度遵循以下基本原则：2.1 单一职责每个POM文件应只负责管理一个项目，不应包含多个项目的配置信息。
这样可以确保项目结构清晰，便于理解和维护。
2.2 继承关系通过使用父子POM继承关系，可以实现项目间的代码共享和统一管理。
父POM应包含通用的配置信息，子POM则可以扩展或覆盖这些配置。
这样可以减少项目配置的重复编写，提高代码的可复用性。
2.3 规范命名POM文件应以项目的根目录命名，并以.xml为后缀。
例如，一个名为my-project的Maven项目应该有一个名为my-project.xml的POM文件。
这样可以方便地与其他项目区分开来。
2.4 版本控制对于每个项目，应明确指定依赖库的版本号，并进行版本控制。
这样可以确保项目构建的稳定性，并避免版本冲突导致的问题。
3. 使用方法3.1 创建POM文件在项目的根目录下创建一个名为pom.xml的文件，并按照以下示例填写基本信息：<project><!-- 项目基本信息 --><groupId>com.example</groupId><artifactId>my-project</artifactId><version>1.0.0</version><!-- 父POM继承关系 --><parent><groupId>com.example</groupId><artifactId>my-parent</artifactId><version>1.0.0</version></parent><!-- 项目依赖 --><dependencies><!-- 添加依赖库 --><dependency><groupId>com.example</groupId><artifactId>my-library</artifactId><version>2.0.0</version></dependency></dependencies><!-- 构建配置 --><build><!-- 添加插件 --><plugins><plugin><groupId>org.apache.maven.plugins</groupId><artifactId>maven-compiler-plugin</artifactId><version>3.8.1</version></plugin></plugins></build></project>3.2 指定项目依赖在<dependencies>标签内添加所需的依赖库。
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P/OM系统的规划与设计1.1 P/O M的对象：生产/运营系统生产系统的构成和特点：该系统结构包括静态结构和动态结构。
静态结构是指与生产或服务相关联的要素按一定生产规律与生产组织方式设计、选择并组合起来的一个集合体，它反映企业的平面布置、组织结构等。
动态结构则指由”投入(原材料开始) -->变换(经过一系列的加工) -->产出“这一动态系统过程。
1.2 P/OM的任务和目标：此图显示了P/OM系统的动态结构，()内表示相应环节要达到的目标。
(快、准、全)反馈信息P/OM 的任务和目标投入的”生产要素”即人力、原材料、设备、需时、资金等应越少越好；在”生产过程”中要求达到快，即按期交货，缩短生产周期；好表示质量要好，即产品的使用性能、服务质量达到标准要求；安指生产过程保证安全可靠，能源消耗尽量少，废品尽量少；对输出的产品要求多，即满足市场需求，好即质量好，品质优良，低即价格低廉，产品才有竞争力；对市场反馈信息处理则要求快：即及时采集，及时处理，及时提供；准：即要求反馈信息能准确地反映实际情况；全：即要求全面地反映市场和顾客的意见，不可以点代面。
1.3 P/OM与其他职能管理之间的关系：生产与运营管理与市场营销、财务会计一起被称为企业管理的三大基本职能。
POM主内，负责将生产资源转换成产品和服务，市场营销专司开拓市场、进行产品销售，而财务管理则负责资金的筹措、运用和核算。
P/OM的内容：传统狭义上的生产管理对象：仅指从原材料的投入开始，直到产品完成的生产活动。
相应的管理活动包括生产作业计划、调度、进度控制、质量控制、后勤管理等。
现代意义上的生产管理：已向前扩展为”市场预测、产品研究与开发、产品设计、生产技术准备”，向后延伸至产品的售后服务以及对市场的反馈进行研究，其职能管理范围已大为扩展。
P/OM的内容可分为三个层次：POM战略决策层根据市场变化和本企业现状决定产品结构、产品特征，构建生产系统的指导思想，确定产品的竞争优势，规划生产资源的投入和合理配置。
P/OM系统设计根据战略决策，设计或改善生产与运营系统。
P/OM系统运行为保证生产运营系统正常有效运行而进行的管理活动。
主要包括：生产计划、作业调度与控制、质量控制、后勤管理、售后服务。
图例表示一个企业的职能分布关系：2 生产过程组织得好坏直接影响企业的经济效益和产品质量。
确认企业的生产过程组织是否合理，是否有效，以便为企业在生产系统的宏观运作中把握好方向。
适应流水式生产的企业应尽量采用流水式生产。
流水式生产过程中，生产线的同期化设计尤为重要。
生产线效率高低，只要仔细观察一下其流水线上各工序的作业时间是否一致或基本一致就可以确定。
找出流水线上的”瓶颈”所在，以及产生”瓶颈”的原因，是改进或优化生产线的第一步。
2.1 生产过程组织：将生产系统内各要素进行合理的安排，以最佳的方式结合起来，使其成为一个协调的整体，为实现生产目标服务。
生产过程：是利用劳动手段作用于劳动对象使之成为产品的全过程。
其是物质财富消耗的过程，也是创造新的价值财富的过程。
只有当新的价值超过所消耗的物质财富，才是有效的生产过程。
生产类型：从不同的角度可以划分不同类型的基本生产类型。
按工艺特性：1、加工装配型/离散型；2、流程型/连续型。
按组织生产特点：1、备货型(Make to Stock)；2、订货型(Make to Order)。
按生产方式：1、合成型；2、分解型；3、调制型；4、提取型。
合成型生产过程的构成：生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程附属生产过程工艺过程和非工艺过程影响生产过程构成主要因素取决：产品特点、生产规模和类型、社会专业化协作水平、所采用的生产技术和工艺水平。
2.2 合理组织生产过程的基本原则作业细分化原则作业集中化和生产过程一体化原则比例性原则单向流原则连续性原则节奏性原则/均衡性自动化原则柔性化原则电子化原则2.3 合成型生产组织针对不同的生产类型(单件、成批、大量)，如何增加生产中的批量、提高生产效率、降低生产成本的对策和建议：1、发展专业化生产和协作关系；将同类产品或零部件集中在一个单位生产有利于提高生产效率。
2、开展产品系列化、零件标准化和通用化工作，以减少产品中专用件的比重。
3、减少工艺数目和复杂性，并增加工序的加工批量，来提高工作地的专业化水平。
4、对大量生产型的流水线式生产而言，重要的是增加生产线的柔性。
5、对成批生产而言，可以通过加强计划工作和订货管理，在保证交货期的前提下，做到产品数量和品种的合理搭配，以增加同一时期的产品批量，减少同一品种的生产批次。
这是组织多品种定期轮番生产，采用不同流水线形式的重要措施之一。
2.5 生产方式的选择：有两种：按工艺原则(工艺专业化) 和按产品对象原则(对象专业化)工艺原则：以工艺为的中心组织，将完成某特定工艺过程所需的同类设备、工人资源集中在一个单位，只完成同种工艺的加工。
工艺原则优点：产品加工顺序有较好的柔性，适应性好；有利于提高设备利用率，个别设备出现故障不会影响增个生产；有利于工人技术的提高。
缺点：生产过程物流线路长，效率低；加工过程中生产对象停滞次数多、时间长，会出现在制品库存，占用资金；一个生产单位不能独立完成一个产品的全部加工任务，需要多个单位协作完成，因而增加了协调成本和管理复杂性。
对象原则以产品或顾客为中心组织生产运作资源，完成产品全部或大部分工艺。
对象原则优点：物流距离短，效率高；物流停滞次数少，时间短，减少在制品库存，缩短生产周期；生产计划、控制较简单；便于实现自动化和流水线生产。
缺点：生产过程的适应性差；设备利用率低，一台设备出现故障会影响全过程。
应根据企业自身特点合理将上述2种组织形式结合起来使用。
2.6 生产过程的时间组织(关于工件在各工序间的移动、衔接方式的战略选择问题)目的是节约工时，缩短生产周期。
工件在生产过程中移动的方式有三种：2.7 流水生产线设计包括技术设计、组织设计两个方面。
组织设计的准备工作：1、首先要进行产品和零部件的分类，确认哪些产品适合流水生产，哪些不适合；2、有些产品和零件的结构可以加以改进，使之适合流水生产；3、审查和修改工艺规程，以使全部工序在流水线上完成，且加工或装配的基准一致；4、收集、整理有关资料。
比如工厂和车间现有设备明细表；车间生产面积、形状、工时、定额、工艺流程；技术组织措施、规划等。
3 生产线平衡设计之前首先要对作业元素时间定额进行审核、测定，然后与工艺一同绘制优先图；对关键工序或作业时间长的工序要进行工作研究，以尽量消除其中的无效劳动或将大作业进行再分解。
4 工作研究通过对现有工作流程和工作方法的分析研究，寻求一种最经济有效的工作程序和作业方法，以提高工作效率、降低生产成本。
其包括方法研究(Methods Study) 和作业测定(Work Measurement) 两个方面。
方法研究：是以科学的方法对生产运作过程中现行的工作方法进行系统的观察、记录和分析，以寻求更为简便、有效、安全和经济的工作方法的原理和技术。
作业测定：又称时间研究(Time Study)，是一种在一定生产条件下确定完成一定量工作所必须消耗的时间的技术。
[一定生产条件是确定时间消耗的前提，也是影响作业时间的因素。
其包括：人员、设备和工具、劳动对象、工作环境、工作方法] 其目的：是寻求完成某项工作最经济合理的时间消耗。
通过时间研究要设法消除作业中的无效时间，以达到充分利用工时的目的，为制定和贯彻较为合理、科学的劳动定额打下基础。
4.1 工作研究的实施步骤企业的”生产与运作”是需要不断加以改进和完善的，因而”工作研究”对一个企业是十分重要而经常性的任务。
其主要步骤：1、现状分析，发掘问题1.1选择研究对象的基本原则：1生产效率低下的环节、2质量不稳定的环节、3造成成本高的环节、4安全性差的环节、5作业环境差的环节。
实际运作中应抓主要矛盾，并结合”先易后难”、”投资少、见效快”的优先原则。
1.2 现状分析法：调查法看：深入生产现场，观察、记录有关事实；听：听取有关人员的介绍，可以采用采访、座谈会等形式，耐心听取各方面的意见；问：通过看、听仍然不清楚的地方可以主动发问，也可采用”问卷调查”；查：查看相关资料、档案及各类报表；测：对一些重要的或可疑的数据可进行现场测定，以获得更符合实际的信息；定：根据调查的资料，进行整理、汇总、分析，初步确定问题所在。
提问法(4W1H)What to do it做什么为什么做它还能做其他的吗做什么更好Where to do itWhen to do itWho to do itHow to do it2、探讨改进方法/提炼法(ECSIR)1 Elimination 删除对工作过程中一些明显不必要的环节、不增值的事项，应当坚决删除掉。
2 Combination 合并将工作过程中一些相似的相互关联的事项、环节加以合并。
3 Simplification 简化将工作中一些繁琐的事项尽量简化，比如一些手续、程序、报表等的简化。
4 Improvement改善将工作中的一些不合理的事项加以改进。
(比如老化的设备、不适用的工具、工作地布置、作业程序和方法不合理等)5 Rearrangement 重排将经过删除、合并、简化、改善后的工作环节、事项按最佳的顺序进行重排，从而获得一个新的工作程序和工作方法。
3、新工作方案的实施步骤实施准备(新设备采购、安装、调试，新工具选用，新方法试验等)实施过程：1技术交底，广泛宣传2以点带面，逐步推广3人员培训，形成规范4及时处理实施中出现的问题5搞好分配，调整激励机制6检查、总结标准化7进一步推广4.3 BPR 企业过程重组原则：树立以”客户为中心”的原则；新流程应使企业和客户的接触更集中、更有效。
为客户提供”一人包办”式的服务。
“服务过程”对客户而言更为简捷、方便、透明。
客户和供应商是企业整体流程的一部分。
建立高效、高柔性的组织机构；建立更符合企业整体流程的、人性化的、网状的、富有弹性的、有机的、扁平化的组织机构。
有利于员工充分发挥主动性、创造性和个性，加强高层与基础的直接沟通。
注意：组织为流程而定，而不是流程为组织而定的原则。
实现从职能管理到面向业务流程管理的转变；提高企业人员的素质；实施”BPR”重在对企业运行体系的宏观分析，侧重程序的改变，注重整体流程的最优化。
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。