PMC项目施工管理部人员岗位职责

PMC项目施工管理部人员岗位职责
施工总监职责
1)负责审批承包商的施工组织设计、施工方案、技术措施等指导性文件；
2)对EPC承包商投入的人力资源计划进行审查和监督，对分包商资质进行
审查；
3)组织编制项目监理规划、监理细则等体系文件，并督促、检查执行情况；
4)负责项目执行期间直至竣工验收各阶段的施工管理,包括EPC施工程序
文件、作业指导书、专项施工方案的审查、报批和组织实施；
5)负责对EPC进行现场指导、监督和管理,督促EPC严格按照施工规范、
设计图纸与承包合同的要求进行施工,配合对施工单位形象进度工程量
的审定，为进度款的支付提供依据；
6)根据项目建设目标，对项目工期、质量、HSE等实施有效控制；
7)负责工程总体质量的协调管理；
8)负责EPC质量的监督管理；
9)组织对重大质量问题、质量事故进行调查，并与有关各方协商处理意见；
10)负责无损检测管理；
11)定期及不定期巡视工程现场，及时发现和提出问题并进行处理；
12)组织和实施专项检查，协调和处理实施过程中存在的问题；
13)组织定期或不定期的工程协调会议，协助解决工程建设中存在的问题；
14)负责对重大工程变更、业主提出的变更以及合同外变更的审查；
15)选择确定施工部人员，并决定他们的任务和职能分工，组织开展施工监
理等工作；
16)负责调派相关专业监理工程师的监理工作。

对监理人员的工作进行督
导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；
17)参加工程预验收、工程交工和竣工验收工作；
18)分阶段组织施工监理人员进行工作总结。

19)负责项目经理交办的其它工作。

监理标段长职责
1)对进场设备材料进行检验确认，对检验批、分部分项质量成果进行确认；
2)在PMC项目部的领导下，全权负责监理组人员的组织和管理，以及所辖
工程范围内监理工作的具体实施；
3)执行由PMC项目部制定的各项监理文件和监理工作程序；组织落实项目
部的通知、指示、制度或其他任务，定期召开标段工作会议，向施工部
沟通、汇报情况；
4)组织监理组人员对图纸、规范、标准的学习，进行监理技术交底；对现
场监理人员进行监督、管理；
5)根据计划和程序内容，组织现场监理人员开展日常的监理工作，监督、
检查承包商的工作；协调本监理组内各单位之间的关系；
6)定期对承包商的QHSE体系执行情况进行审核，并监督对不符合项进行
整改，督促承包商加强对施工人员的教育和管理；
7)按时向施工部上报各种监理报告和专项报告，及时向施工部报告重大质
量、HSE事件；掌握所辖范围的施工质量、进度、签证情况；
8)不定期对施工现场进行巡视，检查本标段监理人员的日常工作，对其工
作质量进行考核，确保监理工作的正常实施；
9)监督承包商按照已批准的质量保证体系和HSE管理体系进行实施，并定
期进行审核；
10)负责所辖标段内承包商进场设备（包括承包商使用的设备、仪器及用于
本工程的设备）和材料的验收（包括甲供材）；
11)定期检查所辖工程范围内承包商的施工情况，监督承包商严格按照施工
合同和批准的施工组织设计进行施工，对于检查中发现的承包商施工不
符合规范要求和质量标准的情况，及时向承包商发出监理通知，对于重
大质量事故必须当天向项目部报告；
12)制定培训计划，对本标段内监理人员进行培训；
13)组织做好监理标段各阶段的工作总结和监理文件、资料的归档工作。

14)组织对本标段资料的收集汇总及整理参与编写监理月报；
专业监理工程师（焊接、土建、防腐、下沟回填、工艺、电、信、仪、消等）职责
1)开工前，审查承包单位报送的工程报审表及相关资料，并提出审查意见；
2)负责审查EPC承包商提交的工程技术文件、施工组织设计、施工方案等
管理文件并向施工总监提出审查意见；
3)参与图纸会审和设计交底，熟悉设计文件要求；
4)对工程施工中遇到的重大技术问题和事宜提出建议或意见，答复承包商
提出的技术建议和意见；
5)对施工现场巡视检查，发现并处理可能发生或已发生的工程技术问题；
6)检查施工现场HSE保证措施是否符合施工要求；现场技术人员、质检人
员和操作工人是否持证上岗；
7)对旁站作业按该作业施工标准规范和已批准的施工方案要求检查施工；
8)根据承包商报验的物资进场材料与实际到场材料进行核对，如发现问题
及时上报，并做好相关记录，记录要求真实，完整。

9)各专业监理工程师在现场丈量和确认工程量变更时，应坚持独立自主的
工作原则，做到工程变更数据准确，公平公正。

10)各专业监理工程师在关键施工地段、控制性工程施工和关键工序施工时
应做好影像留存，为工程变更等提供相关影像依据。

11)做好监理资料，记录要求真实、完整，并与工程进展同步；
12)参与工程分期交工工程的检查和验收工作；
13)定期向项目施工总监提交工作报告。

无损检测监理工程师职责
1）在施工总监的领导下，负责开展无损检测管理工作；
2）负责审核批准无损检测承包商的施工组织设计、相关检测方法工艺规程、技术和管理文件，提出审查意见；
3）负责审核批准特殊地段（部位）的无损检测方案；
4）负责各种检测方法工艺规程的监督实施，保证无损检测质量；
5）全面掌握全线焊接机组和检测机组的分布情况，掌握无损检测承包商的质量和进度情况；
6）及时复审确认检测结果，分析射线检测结果，对出现的焊接缺陷进行分析和评价，对焊接质量进行合理的评价和预测，向施工总监汇报；；
7）开展检测底片、数据的抽查（20％）工作，控制性工程和关键工序100%检查；
8）对发现的问题，应及时督促检测承包商整改；对不能解决的问题，应及时向总施工总监汇报；
9）完成项目无损检测管理工作总结；
1)编制施工监理质量控制体系文件，并负责组织实施；
2)对于涉及工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，提出建议；
3)建立不符合项信息管理体系及不符合项风险数据库，实现风险数据知识
共享；并评审各级上报的不符合项，评审确认后进入风险数据库；
4)识别、分析和评价工程建设质量风险，制定风险消减措施计划，并监督
计划实施；
5)督促审查EPC总承包商、检测单位质量保证体系的建立及运行情况；
6)监督检查EPC总承包商及施工单位质量行为；监控管道主体工程、水工
保护等附属工程、水土保持工程的施工质量；
7)监督检查参建单位对质量监督提出的问题进行整改闭合；
8)对标段质量过程控制及成果确认管理进行监督，并协调不符合项的落
实；
9)根据管理手册、程序文件、作业文件以及图纸、标准和规范对EPC项目
部、施工承包商、仓储质量管理实施过程评审，每月开展一次评审活动。

10)完成项目质量管理工作总结。

1)编制施工部HSE管理文件，并组织实施；
2)配合施工总监审查EPC承包商编制的“两书一表”及HSE程序文件，
提出审查意见，督促EPC 承包商建立HSSE管理体系，检查承包商HSE管理文件执行情况；特别是督促EPC承包商加强对施工人员的教育和管理；
3)督促检查EPC承包商在整个施工过程中落实各项安全制度，发现问
题及时整改，不断完善安全管理制度；对风险进行识别，及时下达安全防范方面的文件；
4)审查EPC承包商编制的应急预案，确保应急措施的可实施性。

5)监督、检查和指导监理标段的HSE管理工作；
6)随机检查施工承包商的营地、现场，及时纠正HSE不符合项，确保
施工人员及第三方的安全和身体健康；
7)主持或参加HSE事件的处理，并向总监汇报
8)督促检查EPC承包商HSE管理部门的有关规定，做好环境保护工作，
特别是山区的水土保持、植被保护、地貌和耕作土的恢复；
9)收集相关HSE控制文件，编制培训计划，对监理HSE人员及现场监
理进行培训；
10)上报HSE日报、周报、月报，定期提交HSE管理执行情况报告，参
加工程HSE专题会，汇报HSE控制和管理情况；
11)开展本项目的风险预警，进行风险管理工作；
12)完成项目HSE管理工作总结。

文件控制与竣工资料监理工程师
1)在施工总监的领导下，开展文控管理工作；
2)参加编制监理文件管理的体系文件，并组织实施；
3)负责施工管理部发文的校对、送批、发送和存档工作；
4)负责工程文件的传递，信息采用对口信息传递，以避免信息传递上
的失误、丢失和决策的延迟，发出的文件必须保证对方已确认收到；
5)管理各类资料和文件，每份文件资料均应登记造册，采取书面和电
子版两种形式妥为保存；
6)按要求对文件资料进行分类，建立信息查询系统，保证文件可方便
查阅；
7)做好工程文件和相关信息的保密工作，严格执行文件借阅规定；
8)汇总标段的工程日报，按时报送PMT；汇总工程周报，按时报送上级；
9)根据业主要求，负责编制项目竣工资料管理文件，并组织实施；
10)负责监督竣工资料采集和竣工资料编制工作；对承包商竣工资料形
成过程和整理结果进行检查；
11)按要求对文件资料进行分类，建立信息查询系统，保证文件可方便
查阅；
12)负责指导、检查和监督项目部及标段竣工资料管理人员开展相关工
作；。