做最好的执行者培训资料
团队执行力培训资料
团队执行力培训资料一、引言在现代社会中，团队合作和执行力变得越来越重要。
团队执行力培训是帮助团队成员提高协作、沟通和执行能力的关键步骤。
本文将介绍团队执行力培训的重要性以及具体的培训内容和方法。
二、团队执行力的重要性团队执行力是团队在实现共同目标时所展现的协作和执行能力。
一个高效的团队需要具备良好的执行力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
提高团队的执行力可以有效提高工作效率、增强团队凝聚力和凝聚力，提升企业的整体竞争力。
三、团队执行力培训内容1.目标明确性训练：团队成员需要清晰明确团队目标，培养共同的目标意识，并学会将目标分解成可执行的任务。
2.沟通与协作技巧培训：团队成员需要学会如何有效沟通，建立良好的协作氛围，避免信息传递不畅导致执行偏差。
3.决策能力训练：团队成员需要学会如何做出有效的决策，避免决策拖延和错误判断导致执行困难。
4.问题解决能力培训：团队成员需要具备解决问题的能力，学会分析问题、找出问题根源并提出解决方案。
5.自我管理和时间管理训练：团队成员需要学会管理自己的时间，合理规划任务和时间，提高工作效率和执行力。
四、团队执行力培训方法1.培训课程：通过定期举办团队执行力课程，让团队成员了解团队执行力的重要性及提高方法。
2.团队合作项目：组织团队成员参与各项合作项目，让他们在实际操作中学会合作、沟通、决策等能力。
3.案例分析：通过案例分析让团队成员学会如何解决问题、做出决策和有效执行。
4.角色扮演：定期进行角色扮演活动，让团队成员在模拟情境中实践团队执行力。
五、结语团队执行力培训是提升团队协作和执行能力的重要途径。
通过培训，团队成员可以更好地理解团队目标，提高沟通协作能力，加强自我管理和团队合作，从而提升整个团队的执行力，实现共同目标。
愿本次培训资料对您有所帮助。
以上是关于团队执行力培训的资料，希望对您有所帮助。
做最好的执行者心得体会范本
做最好的执行者心得体会范本题目：做最好的执行者心得体会一、引言作为一个执行者，我深知执行的重要性。
无论是工作中的任务落实，还是生活中的计划执行，良好的执行能力都是成功的关键。
在过去的一段时间里，我努力提升自己的执行力，并取得了一些成果。
本文将从个人经验出发，总结分享我做好执行者的心得体会，旨在帮助更多人提高执行能力。
二、理解执行的重要性执行力是实现目标的关键。
我们可以拥有再好的想法和计划，但如果不能有效执行，那就只是纸上谈兵。
不论是个人职业发展，还是企业战略执行，都离不开良好的执行。
只有将思考、规划和实施有机地结合起来，才能取得可持续的成功。
三、提升执行力的方法1. 设定明确的目标和任务执行开始于设定明确的目标和任务。
通过具体、量化、可衡量的目标和任务，能够对自己有明确的要求和方向感。
在设定目标时，我会注意确保目标具有挑战性，但又具有可行性，能够促使我不断进步，同时又能避免过高的压力。
而在设定任务时，我会将目标拆解为小的具体任务，从而更容易管理和实施。
2. 制定周密的计划计划是执行力的基础。
只有通过周密的计划，才能更好地分配时间和资源，合理安排任务的完成顺序。
在制定计划时，我会考虑到自己的能力和条件，合理留出时间和空间来应对意外情况的发生。
同时，我也会经常进行计划的调整和修正，及时应对变化和调整优先级。
3. 培养良好的习惯和时间管理能力良好的习惯和时间管理能力是提高执行力的关键。
我会养成每天定期检查任务进展和制定明日计划的习惯，保持高效的时间利用和任务管理。
另外，我也会学会拒绝和减少那些分散精力、浪费时间的事物，使自己能够更专注地投入到执行中。
4. 培养坚强的意志力和自我激励能力执行力的提升需要坚强的意志力和自我激励能力。
我会时刻告诫自己要坚持下去，不轻易放弃。
当遇到困难和挫折时，我会采取积极的心态，寻找解决问题的方法，激发内在的动力和信心。
同时，我也会注意及时奖励自己，嘉奖自己在执行中取得的进展和成就，保持积极向上的心态。
做最好的执行者讲义
——落实要到位 关键看结果
主讲：刘启正
共同之约
请关闭或将手机 设成静音状态。
请不要在课堂上 吸烟。
敞开您明亮的心 扉。
投入您满腔的热 情。
支持您周围的伙 伴。
坚持完成培训。
1981年以来，整个社会进入职业化时代
未来学家约翰.奈斯比克说，一部美国来自简史，就是从农民到 工人，再到职员的历史。
农耕社会
工业社会
职业化社会
生产方式：以分散、 生产方式：以集中、
独立、小规模生产为 合作、批量生产为主。
主。
工人：具有协作意识，
农民：以自我为中心， 强调群体利益，能进
不善合作，规则意识 行合作。
差。
时代的变迁
生产方式：以一体化、 流水线、大批量生产 为主。
职员：协作意识强， 强调团队利益，善于 合作。
第六讲 拒绝“推、拖、空”，提高执行水平
执行有时候很吃力，并不是因为事情本身有多难，而 是执行者把大量的时间耗费在“推、拖、空”上：
“推”：推诿，推卸责任；“拖”：做事拖沓； “空”：浮在表面，落不到实处。
要想执行变得有效和轻松，就必须坚决拒绝“推、拖、 空”的出现。
一、决不推诿
很多人为什么喜欢推诿？原因无非是两条，一是嫌 麻烦，二是怕承担责任。有了这样的心态，就算是 自己职责范围内的事情，都不愿意做，都恨不得把 责任推给别人。
圆满，也就是在执行的过程中，方方面面都要考虑到，人 人都满意，哪方面都不能有漏洞。
然而在执行中，很多人很缺乏圆满的思维： 首先是个性太强，做事只图一时痛快。比如面对客户，只
要自己有理，就咄咄逼人，结果是赢了观点，输了客户。 就算这次客户不得以跟你合作，但下次却再没有可能； 其次是受“点性思维”的局限。也就是做事只看到一点， 而不过顾及其他相关的方面，结果是看到的某点做好了， 但其他每样考虑的地方，留下了许多不如意乃至麻烦。
执行力培训课件PPT(共 37张)
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说 穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属？ 在部属碰到问题时，你有没有耐心的指 导过他们，和他们一起去探讨问题解决 问题？在具体执行时你起到的作用是什 么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
执行力的核心要素
执行力的核心要素执行力包括四大核心要素一一心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成，统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素:心态要素执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种方法催其奋进，也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素。
执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1态度正所谓“态度决定一切〞，对企业来说也是如此。
如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。
我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神。
以足球运发动为例，不管是在场上还是场外，不管心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。
对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
2.激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。
所谓激情就是这样的一种心态一一我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的〞，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。
3.信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死〞的信念打败了国民党。
国家需要信念，企业也需要信念。
高效能人士的执行4原则PPT培训课件
反馈机制需要注重有效沟通，让反 馈信息能够准确、清晰地传达给相 关人员，避免信息传递过程中的失 真和误解。
如何提高执行力
明确目标
提高执行力首先要明确目标，确保团队成员对目标的理解和认同， 以便更好地围绕目标展开工作。
制定计划
制定详细的计划是提高执行力的关键，通过合理的计划安排，可以 让团队成员更好地分配时间和资源，提高工作效率和质量。
第四象限
不重要不紧急的任务，如娱乐活动、 闲聊等，可以忽略或减少时间投入。
高效能人士的日常安排
制定日程表
合理安排时间
将每天的任务按照优先级排序，并制定详 细的日程表，包括时间、任务内容和完成 标准等。
根据任务的性质和优先级，合理分配时间 ，避免拖延和浪费时间。
集中注意力
休息和放松
在处理任务时，集中注意力，避免干扰和 中断，以提高工作效率。性。Fra bibliotek时间安排
为每个任务设定合理的 时间节点，确保计划按
时完成。
资源分配
评估完成任务所需的资 源，包括人力、物力、 财力等，并合理分配。
如何制定有效的行动计划
01
02
03
04
明确优先级
确定任务的优先级，先完成重 要且紧急的任务，再处理次要
的事务。
制定里程碑
设置关键里程碑，以便监控计 划的进度并及时调整。
根据个人或组织的目标，将任务与目 标进行匹配，优先处理与目标直接相 关的任务。
时间管理四象限法
第一象限
重要且紧急的任务，需要立即处理， 如紧急会议、突发事件等。
第二象限
重要不紧急的任务，如长期规划、健 康管理、人际关系维护等，需要制定 计划并逐步完成。
第三象限
做最好的执行者心得体会
做最好的执行者心得体会作为一个优秀的执行者，我深知成功的关键在于不断学习和提升自己。
在工作和生活中，我积累了一些心得体会，分享给大家。
首先，作为一个执行者，明确目标和任务是至关重要的。
只有明确了目标，我们才能精确地制定计划和行动方案。
在制定目标和任务时，必须具备可行性和可衡量性。
可行性意味着目标和任务应该是合理和可实现的，否则我们会陷入不切实际的状态中。
可衡量性意味着目标和任务应该是具体和可量化的，只有这样我们才能有明确的成果和进展。
其次，执行者要注重时间的合理分配和利用。
时间是有限的资源，要想成为一个高效的执行者，我们需要合理分配和利用时间。
我通常采用时间管理的方法来规划自己的工作和生活。
首先，我会列出自己的工作清单，将各个任务按照优先级排列，确保重要的任务优先完成。
其次，我会制定详细的时间表和计划，将任务分解成小的可行动作，以提高效率。
最后，我会留出一些弹性时间，以应对可能的紧急情况和意外情况。
通过合理的时间分配，我能够更好地掌控自己的工作和生活，提高效率和执行力。
第三，执行者要具备坚持和毅力的品质。
在实现目标和完成任务的过程中，我们难免会遇到各种困难和挑战。
这时，我们需要保持积极的心态，坚持下去。
坚持和毅力是成功的关键，只有坚持不懈地去做，才能最终取得成功。
我在工作和生活中遇到困难时，会不断激励自己，告诉自己坚持下去，相信自己能够克服困难，最终取得成功。
通过不断练习和磨练，我的坚持和毅力得到了极大的提升，我相信只要坚持下去，我一定能够取得成功。
第四，执行者要具备团队合作的能力。
在实际工作中，很少有一个人可以独自完成所有的任务。
作为一个执行者，我们需要与他人进行良好的合作，共同完成任务。
与他人合作需要我们具备一系列的沟通、协调和领导能力。
在与他人合作时，我们要注意倾听和尊重他人的意见和建议，共同制定和执行计划。
同时，我们也要及时沟通和协调工作中的问题和冲突，确保工作的顺利进行。
我在与他人合作时，会积极参与团队的讨论和决策，充分发挥自己的能力和优势，为团队的成功贡献自己的力量。
怎么做优秀的执行者
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怎么做优秀的执行者
错误2：没有办法启发工作人员
§ 员工没有教育好，主管要负70%的责任，人 力资源部负30%的责任。 § 训练干部独立起来，没有事不要随便打手机 给主管。如果主管在上班时间把每天的事都完 全做好，下班后就不需要打电话。
§ 抓住每个机会，随时随地随人地教育你的下 属。员工就像一棵树苗，从小就要把他捏好， 当他长成一棵大树时，你就不用那么操心了。
正的问题是改造员工思想，才能贯彻它的执 行力，把领导的想法、目标和方向真正地落 实。
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怎么做优秀的执行者
对执行力的看法
•积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼
•员工队伍的执行能力。
• •（执行力就是找会执行的人）
——柳传志
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怎么做优秀的执行者
•GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在 •行政体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的计划 •与预算。
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怎么做优秀的执行者
错误6：忘了公司的命脉—绩效
•绩效
•产品
•销售
•公关 •员工
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怎么做优秀的执行者
§ 除了绩效之外，一切都是假的。 § 注意经济规模。
案例：青岛啤酒自己生产瓶盖。 § 主管的四大责任：
为资本主创造利润，为社会谋求就业，为员 工谋求福利，为消费者谋求品质。
§ 伊利集团 好的执行力必须要有好的管理团队
领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的 执行力。
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怎么做优秀的执行者
§ 问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对 执行力的态度。
§ 三星总裁李建熙：
“为什么需要售后服务？为什么不能制造没有 问题的产品？”
走向成功技巧之做最好的执行者
好的执行者与优秀的执行者的区别
案例2：要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望
投递员杨春华成功之路
对杨春华的总结
最好执行者一定要有明确的自我要求，在工作上不仅领导要 求的会做到，领导没有要求的，只要是有利于把事情做得 更好的，都会主动去做，让结果远远超过领导的期望。
神州数码董事局主席兼CEO郭为： 就算是擦桌子， 你也要擦得比别人干净些！
第二点：别人在应付，而她却下苦功
第三点：别人走过场，她却加倍认真
执行不是被动应付，而是主动负责
• 完成上级布置任务的状态，可以分为三种： • 第一种，敷衍应付，做是做了，但和预想和要求的差很多， 也就是打了折扣； • 第二种，领导要求的，会做到；领导没要求的，不会多做； • 第三种，不仅领导要求的会做到，领导没有要求的，只要 是有利于把事情做得更好的，都会主动去做，让结果远远 超过领导的期望。 • “期望二，做到十。”——海尔集团首席执行官张瑞敏
• • • • 年末的时候，每个员工都要写一份年终述职报告。 别人都认为老总不会去看，所以都是敷衍了事。 惟独小杨精心制作了一份图文并茂的年终总结。 这份报告获得了老总的赏识，他认为这个犯傻劲 的员工应该在更适合的岗位上成长，很快就担任 了部门经理这样重要的职务。
对于小杨的总结
第一点：别人都怕吃亏，而她主动找“亏” 吃
2.在基层岗位工作时 前台接待， 没有技术含量，工作乏味、单调 小杨的目标“问不倒，答的快” 公司所有的房间号码、电话号码全部背下来 每一个号码的部门职能、职责、特点、业绩全部了解 为了给来访客户留下好的印象，每天中午把大厅打扫的干 干净净。为了不错过客户电话，她还少喝水，减少去厕 所的次数。
3、年终总结时
她是如何成功的呢？
高效执行力-如何成为卓越的执行者(综合版)
高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、 甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作 甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小， 许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
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贵公司存在哪些执行不力的问题？
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能岗匹配是高效执行力的核心
•
• 本质上是如何找出“会执行的人”* 所有的部门经理首先必须是人事经理
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能岗匹配是高效执行力的核心
会执行的人有什么特点？
•思路清楚；目标明确； •做事认真，有条理； •下手狠，干练且动作迅速； •领导力强，善于激励和组织下属工作； •主动,并且沟通特别好；
•讲究效率，注重结果
针对不同的企业层级，执行力意味着什么？
层级 决策层 执行力的含义 实施正确的战略的能力和战略纠偏/错的能力； 搭建实现战略的执行力组织系统架构的能力； 进行高效执行力组织的核心流程/制度设计的能力； 甄选人才，选择合适的执行者的能力； 建立职业化训练和培训体系的能力； 创建高效执行力企业文化的能力 ； … … 理解组织战略，对绩效目标进行分解并驾驭绩效管理系统进行管理的能力； 承上启下、加强沟通、快速应变、有效授权的能力； 计划的跟踪与滚动； 发现并高效解决执行中的问题； 反馈自身不能解决的问题； 组织发展与流程改进； 对员工进行绩效评估，奖优助劣； 培养部属； … … 强烈的进取心和高度的责任感； 快速执行，与上级保持一致； 团队协作、步调一致； 全面提升自我管理能力和专业技能； 接受指令与及时沟通和反馈； 结果导向，不折不扣地完成任务 … …
一杆子插到底的代价 有效授权与监督
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做最好的执行者培训讲座
做最好的执行者培训讲座做最好的执行者培训讲座尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，给大家分享一下如何成为一名做最好的执行者。
作为企业的基层员工，我们的工作往往是出于上级的安排和决策，按照指示进行实施。
然而，作为一个执行者，我们不能仅仅止于执行任务，而应该努力做到最好，才能对企业的发展做出积极贡献。
那么，如何成为一名优秀的执行者呢？我认为有以下几个方面的必备素质和能力：首先，要有高度的责任感和主人翁意识。
作为一名执行者，我们要清楚地认识到，我们的工作是对企业以及上级领导的交付，我们必须要对自己的工作负责到底。
只有把工作看作是自己的事业，才能真正投身其中，全力以赴地完成任务。
在工作中，要积极主动地承担责任，勇于接受挑战，不断追求卓越。
只有这样，我们才能在工作中展现出自己的价值，得到上级领导的认可和赏识。
其次，要具备良好的沟通和协调能力。
作为一个执行者，不仅仅是单纯地按照任务要求完成工作，还需要与同事、上级、下级保持良好的沟通和协调。
在工作中，我们要善于倾听他人的意见和建议，接受批评和指导，同时也要有合理的提出自己的建议和看法的能力，能够与团队成员紧密合作，共同完成工作目标。
有时候，可能会面临到不同意见的冲突，这时候我们需要运用有效的沟通和协调手段，化解矛盾，推动工作顺利进行。
再次，要有较强的学习和创新能力。
在一个快速变化的时代，执行者不能仅仅满足于按照规定和程序执行工作，而应该不断学习和更新知识、技能，与时俱进。
我们要保持对新知识的敏感度和学习的热情，通过自主学习、培训学习等方式不断提升自己的专业素质和工作能力。
与此同时，我们还要勇于创新，不断寻找问题和隐患，并提出切实可行的解决方案。
只有具备学习和创新能力，才能在工作中展现出更大的潜力和价值。
最后，要具备良好的执行力和抗压能力。
作为一名执行者，我们要快速、高效地完成工作任务，保持良好的工作节奏。
在工作中，我们可能会面临到各种各样的困难和挑战，这时候我们要保持冷静，以积极的心态面对问题，并通过合理的安排和计划解决。
如何做个优秀的执行者
总结词：资源最大化
详细描述：他们不仅合理分 配时间，还尽可能地利用现 有资源，发挥最大效益。在 面临资源紧张的情况下，他 们能灵活调整策略，确保任 务的完成。
学会调整计划，应对突发情况
01
总结词：灵活性
02
详细描述：优秀的执行者不 仅坚持计划，还要学会调整 计划以应对突发情况。他们 能根据情况的变化及时作出 决策，调整计划以适应变化 。
THANKS
感谢观看
根据自身情况和外部环境的变化，不断调整职业规划，以保持其可 行性和适应性。
学习新技能，拓展自己的职业领域
持续学习新技能
时刻关注行业动态和新技术发展 ，学习与工作相关的最新技能和
知识。
掌握相关技能
了解与自己专业相关的技能和知识 ，以便在工作中更好地发挥自己的 作用。
拓展人际网络
积极参加行业活动，与同行建立良 好的人际关系，拓展自己的社交圈 。
学会协作，懂得团队合作
总结词
协作是团队合作的关键。
详细描述
优秀的执行者要学会与他人协作，充分发挥各自的优势，实现共同的目标。同时要懂得团队合作的重 要性，尊重团队成员的意见和建议，积极参与团队讨论和决策，提高团队凝聚力和合作效率。
03 专业技能与知识 储备
不断学习，提升自己的专业能力
总结词：持续学习
04 解决问题的能力 与应变能力
发现问题，分析问题，解决问题
保持敏锐的观察力
善于发现问题，及时汇报，以便团队能迅速做出反应。
深入分析问题
透过表面现象，挖掘问题的根源，为团队提供有价值的见解。
提出切实可行的解决方案
结合实际情况，提出具有可操作性的解决方案。
培养应变能力，灵活应对各种变化
如何做个优秀的执行者
如何做个优秀的执行者第一篇：如何做个优秀的执行者如何做个优秀的执行者由享誉海内外的著名培训师、畅销书作家吴甘霖和甘霖智慧国际培训机构副理事长、高级培训师、畅销书作家邓小兰合著的《做最好的执行者》从四个方面全面研究了职场中的执行者如何做到最好：最好的执行者如何思考、如何做事、如何做人以及如何说话。
书中运用了大量实际案例阐述原创观点。
当今职场中，一个好的执行者不仅可以帮助提升单位的业绩，更能帮助个人更好的成长。
从书中可以看出，我们现在所处的环境是一个竞争激烈的场所，你不淘汰别人，就要被别人淘汰。
所以，做最好执行者是当今职场和企业对执行者的客观要求。
本书选用一个个真实的执行者的故事和案例从正反两方面论证，深入浅出地阐述了不少深刻的哲理。
通过学习，使我对“执行”有了更深的认识。
所谓执行,就是“完成任务的学问”,将任务完成得最好的人,就是最好的执行者,他们往往能获得最大的器重和发展。
执行是一种能力，更是一种精神，是一种要做就做最好的精神；执行是主动负责，不是被动应付，是以一种主人翁的姿态，把单位的事当成自己的事来做；执行是用心去做，对自己所从事的职业多一份关心、多一份热心、多一份细心。
一个好的执行者，除了有能力外，更要提升自己做人的修养，超越自我，提升境界。
必须走出自我、超越自我，“不以物喜，不以己悲”。
最好的执行者，都是自动自发的人，他们确认自己有能力完成任务。
这样的人其个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自他人。
也就是说，他们不是凭一时冲动做事，也不是只为了得到领导的称赞，而是自动自发的、不断地追求完美。
最好的执行境界:不做则已,一做就要做到最好。
其次的执行境界：尽可能完成任务，但只满足于“过得去就行了”。
最差的执行境界：总是完不成任务，而且还经常怨气冲天。
如果希望自己有更多的机会和更大的发展，就要抱着“要做就做最好”的精神去做任何事情，咬紧目标不松口，不懈的奋斗和努力。
首先要做到“用心”，要做到用心，就要做到关心周围人事，热心对待工作，细心观察细节。
精编班组长执行力培训资料
观念决定态度；态度决定行动； 行动决定习惯；习惯决定人格； 人格决定命运；命运决定人生。
关于执行力
柳传志：关键是找对人 杰克﹒韦尔奇：废除官僚 戴尔：员工一丝不苟 张瑞敏：什么叫作不简单？能够把简单的
事千百遍都做对，就是不简单 什么叫作不容易？大家公认的非常容易的
倾听的技巧——排除情绪 正因为他粗鲁，所以要用婉转的方法对
待；正因为道理一说就明， 所以用不着 大声！理不直的人，常用气壮来压人。
当不想听的时候，回到原点：我们沟通是想解决什么问题？
技巧三：积极地回应
冷漠 “你说你的，我这里什么反应也没有。” 同情 “哎呀，是这样吗？真太槽糕了。”
关切
“真太槽糕了。我能为你们做点什么吗？ 你看这样好不好……”
企业关于沟通的两个80%
在企业内，沟通无处不在！ 我们开会 、会见 、拜访、座谈、面试、面谈、
发E-MAIL、信函、传真、通知、文件、批评、表 扬、辅导等等都是在沟通。 人际沟通：要选准对象 组织沟通：和当事人沟通、按指挥链沟通 沟通的前提：信任
沟通的三个环节
表达 倾听 反馈
消除无效会议（1）
首先，分析会前准备情况：
——必要性：可开可不开的会就不开； ——信息方面：
① 收集足够的资料和信息，以便决策； ② 能够事先交流的，都事先交流 ——参加人：是否适当和必须，与会者要与会议内容
相关联； ——时间和地点：是否恰当 ——制定计划、议程； ——公布会议议程，对会议的组织和控制进行计划和
技巧四：理解真义
听清全部的信息，不要听到一半就心不在焉，更不 要匆匆忙忙下结论。
注意整理出一些关键点和细节，并时时加以回顾。 听出对方的感情色彩。要注意听取讲话的内容、听
如何做好企业的执行者PPT课件
第29页/共86页
建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力
1、上进心、敬业精神、责任感
• 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上，
迎接挑战、开拓进取； • 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作
精益求精，不断总结完善，超 越
自我；
30
第30页/共86页
建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力
4、公正、廉洁自律、谦逊文明
• 公 正：不感情用事，不以偏盖全，心胸 坦荡只唯真；
• 廉洁自律：没有特权，起表率作用； • 谦逊文明：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属
自知之明，礼仪友朋；
34
第34页/共86页
建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力
• “才”：
• 敏锐的洞察力 • 富有创新精神 • 善于总结提高 • 强烈的务实精神 • 带出一支过硬的队伍
第一单元 企业文化建设
第1页/共86页
企业文化与价值观
企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令
一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示 出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员 的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。
——日本 土光敏夫
第2页/共86页
Large 大
进化阶段 Evolution Stages
革命阶段 Revolution Stages
Size of Organization
组
织
2.Crisis of
规 模
AUTONOMY 自治的危机
1.Crisis of LEADERSHIP 领导力的危机
3.Crisis of CONTROL 控制的危机
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做最好的执行者
一、最好的执行者怎样思考
1、执行是能力，更是精神
（1）、要有“要做就要做到最好”的精神；
（2）、要有“咬紧目标不松口＂的精神；
（3）、要有“大智若愚”的精神。
2、执行不是被动应付，而是主动负责
（1）、不要应付式执行，而是负责式执行；
（2）、把单位的事当成自己的事来做；
（3）、让创新力与执行力结缘。
3、“期望二，做到十”
（1）、要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望；
（2）、上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到；
（3）、能弥补上级的不足。
4、用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”
（1）、多一份关心，多一份责任；
（2）、多一份热心，多一份机会；
（3）、多一份细心，多一份出色。
二、最好的执行者怎样做事
1、接爱任务不走样
（1）、越能体会上级意图，执行越不走样；
（2）、要做好事情，先管好表情；
（3）、学会以复述的方式保证不走样。
2、执行任务不打折
（1）、遭遇困难，决不放弃；
（2）、执行不圆满，决不满足；
（3）、无人督促，自我督促。
3、拒绝“推、拖、空”，执行变轻松
（1）、决不推诿；
（2）、决不拖拉；
（3）、决不空浮。
4、四大方式提高执行水平
（1）、拿不准的事，问好再做；
（2）、第一次做的事，想好再做；
（3）、再次做的事，固化优化后再做；
（4）、多方面要求的事，沟通协调后再做。
5、四招消灭“想当然”
（1）、别自以为是，改变领导意见一定要请示；
（2）、“表面印象”常误人，加强核实问题少；
（3）、要想原来的“计划”，更要想可能的“变化”；
（4）、别被盲目乐观所误导。
6、强化结果思维，确保执行到位
（1）、别迷信承诺和布置，要重视结果；
（2）、业务都是“盯出来”的；
（3）、环环相扣，“无缝对接”。
7、要想以后“多省心”，就得现在“多费心”
（1）、充分的准备永不过分；
（2）、严格的制度与流程永不过分；
（3）、再三地核实确认永不过分。
8 、能走绝不爬，能跑绝不走
（1）、执行要重视效率思维；
（2）、学会察微知著，系统思考；
（3）、“三管好”才有“三解放”。
三、最好的执行者怎样做人
1、要当“能用之才”，更当“好用之才”
（1）、“一说就动”叫得动；
（2）、“一点就透”悟性高。
（3）、“一做就好”做得好。
2、执行者的“三可三不可”
（1）、本事可以大，架子不可大；
（2）、贡献可以多，牢骚不可多；
（3）、成绩可以增，骄傲不可增。
3 、执行要到位，角色别“越位”
（1）、不要“抢风头”；
（2）、不要凌架组织；
（3）、不要不知进退。
4、要想凡事行得通，常修“外圆内方”功
（1）、妥协是为了更好的奋斗；
（1）、退步是为了更好的进步；
（1）、圆通是为了彻底的圆满。
四、最好执行者怎样说话
1、说到一定做到，做不到一定不说
（1）、轻诺寡信，害已又害人；
（2）、以“说到做到”铸就金字招牌；
（3）、即使可以做到，有时也可留有余地。
2、换种说话方式，执行柳暗花明
（1）、改“嗯、啊……”为“保证做到”；
（2）、改“知道了”为“好的，谢谢”；
（3）、改“我认为”为“你怎么想”。
3、学会“三思而后言”
（1）、说，还是不说？
（2）、先说什么，后说什么；
（3）、说话的分寸是什么？；
（4）、直接说，还是“曲线”说？
（5）、假如全不说，真话不全说。
4、学习周恩来的说话智慧
（1）、说最“适宜”又最有影响力的话；
（2）、说最能为人接受的话；
（3）、说最圆通的话；
（4）、说最机智的话。