企业管理者要成为'艺术家'
《职业生涯规划》作业及考试
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卓越领导魅力已完成1【单选题】职业经理人特征是：（）我的答案：AA、忠于委托人和以此为生B、可以适应跳槽B、C、管理职业化 D、被委托人信任和可以适应任何企业2【单选题】易有终端埋伏症的是企业哪个层次的员工：（）A、高层B、中层C、高中层D、基层我的答案：D3【单选题】“管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。
”出自：（）A、韦尔奇B、德鲁克C、赫兹伯格D、马斯洛我的答案：B4【单选题】企业元气不足被称为:（）A、效能B、势能C、事能D、心能我的答案：B5【单选题】建立人际信任链的三个关键不包括：（）A、树立自尊B、积极反馈C、改造流程D、心理消磁我的答案：C6【单选题】“简洁有力”的领导魅力能够：（）A、树权威B、抓流程C、排危机D、展细节我的答案：A7【单选题】改善组织执行力的三个变量不包括：（）A、改造流程B、营造文化C、人员置换D、培养职业化我的答案：C8【判断题】垃圾效应是阻断团队信任链的唯一效应。
我的答案：×9【判断题】企业家需要不断应变，不断修炼。
我的答案：√10【判断题】企业管理的目的是盈利。
我的答案：√人脉管理已完成1【单选题】以下哪项不是与体制调整相关的事（）A、对应的领导关系B、对应的机构设置C、对应的管理机制D、对应的人事安排我的答案：C2【单选题】心无旁骛、解嘲、反省的目的都是为了保持（）A、内心安宁B、与人为善C、人格协调D、悦纳自我我的答案：A3【单选题】影响人的一生能够走多远的因素不包括（）A、习得优于天赋B、内在优于外在C、天赋优于习得D、内省优于灌输我的答案：C4【单选题】人在应对变化时的原则不包括（）A、人格协调B、内心安宁C、资源富足D、追求发展我的答案：C5【单选题】与人打交道的原则不包括（）A、无欺B、守诺C、践约D、诚信我的答案：D6【单选题】对“缘分”的解读错误的是（）A、缘分来源于做对方满意的事情B、来源于做对方方便的事情C、来源于做对方信任的事情D、来源于做自己喜欢的事情我的答案：D7【单选题】人脉关系中的四个“待人”原则不包括（）A、待人以恒B、待人以诚C、待人以荣D、待人以乐我的答案：C8【单选题】对优秀管理者的四个能力之一“精益求精”描述正确的一项是（）A、懂得伤其十指不如断其一指的道理B、懂得生产产品不如生产标准的道理C、懂得花开满园不如一枝独秀的道理D、懂得惊涛骇浪不如波澜不惊的道理我的答案：B9【单选题】人一生中不能大变的是（）A、知、情、毅、行B、识、情、意、行C、知、情、意、行D、知、感、意、行我的答案：C10【单选题】人的三大发展动机不包括（）A、追求成就B、与人交往C、尝试事物D、情感满足C、亲则严：懂得对亲近的人保持严肃的态度D、疏则宽：懂得对疏远的人宽大处理我的答案：C15【单选题】人脉关系中常见的三种类型的人不包括（）A、雪里送炭B、锦上添花C、落井下石D、乐善好施我的答案：D16【单选题】人的三大生存法则不包括（）A、用尽废退B、优化补偿C、兼顾得失D、趋利避害我的答案：C17【单选题】以下哪项不属于“人脉重经营”的内涵？（）A、人脉B、经营C、视角D、过程我的答案：D 18【判断题】人选择问题的两个尺度是经济价值的大小和时序的先后。
行政组织理论 第三章
第三章外国行政组织理论一、单选1、自古以来．与组织密不可分的是( )A．人际关系B物质条件C人员D管理2、柏拉图的理想国由三个自由民等级构成，这不包括（）A．妇女生育后辈B监国者治理城邦C武士保卫国家D工匠从事物质生产3、柏拉图的行政组织思想主要体现在他的两部代表作里，这两部代表作是( )A《政治学》与《君主论》B《诗学》与《政治学》C《召主论》与《讲话集》D《理想国》与《政治家篇》4、古希腊、古罗马行政组织思想主要体现在( )等著作中。
A《理想国》、《政治家篇》、《政治学》B《君主论》、《讲话集》C《社会契约论》、《联邦党人文集》、《代议制政府》D以上都包括5、柏拉图认为在理想国中治理国家的应该是( )A．哲学家B政治家C．艺术家D军事家6、在柏拉图的《理想国》中，国家的构成原则是( )A．监督B民主C集中D分工7、提出“一切政体都应订立法制并安排它的经济体系”的学者是( )A马基雅维利B亚里士多德C柏拉图D．苏格拉底8、柏拉图行政组织思想的主要观点不包括( )A治国者应以政治为“第一要务”B无学识者不能治国C社会分工是国家行政组织存在的基础D治国必须依法行政9、亚里士多德的行政组织思想集中体现于其代表作( )A《政治学》B《行政组织导沦》 C 《行政管弹学》D《正义之国》10、亚里士多德提出的行政人员任用应遵循的原则不包括( )A适用B健壮C专任D德才兼备11、官房学派产生于中世纪的( )A英国B法国C．德国D美国12、官房学派即( )A．牵制与平衡理论者B宫廷财臣者C重商主义者D重农主义者13、中世纪时期西欧行政组织思想代表人物之一马基雅维利的代表作是( )A《理想国》和《政治家篇》B《政治学》和《社会契约论》C《君主论》和《讲话集》D《科学管理原则》和《讲话集》14、在行政思想史上第一个论述国家行政组织管理原则的是（）A官房学派B卢梭C．柏拉图D马基雅维利15、汉密尔顿的行政组织思想主要体现于( )A《代议制政府》B《联邦党人文集》C《社会契约论》D《独立官言》16、提出牵制与平衡理论以削弱立法机关权利的是（）A汉密尔顿B洛克C孟德斯鸠D卢梭17、汉密尔顿行政组织思想中最有贡献的地方是（）A主张建立强而有力的行政组织B．主张扩大行政部门的权力C．强调行政工作必须实行个人负责制D强调政府行为必须以法律为后盾18、美国思想家汉密尔顿认为，强而有力的行政组织应包含的因素不包括( )A统一B稳定C．足够的权力D充分的经费支持19、西方由混杂、片断的行政组织思想到独立、系统的行政组织理论的演变完成于（）A文艺复兴时期B启蒙运动时期 C 18世纪末19世纪初 D 19世纪末20世纪初20、主张将组织中管理者的职能与工人的作业职能加以分离、各负其责的学者是（）A．威尔逊B韦伯C古立克D泰罗21、西方行政学的创始人是( )A威尔逊B泰罗C马克斯韦伯D梅奥22、被称为‘科学管理之父”的是（）A威尔逊B法约尔C泰罗D韦伯23、1916年法国的法约尔出版了其代表作（）A《行政学》 B《科学管理原理》C《工业管理与一般管理》D《工业文明里的人的问题》24、德国社会学家马克斯韦伯被誉为（）A行政学创始人B科学管理之父C组织理论之父D．行政管理之父25、提出统一领导、集体精神、秩序、平等等14条组织管理原则与协调、控制等组织管理五要素的是（）A威尔逊B法约尔C古立克D西蒙26、主张在组织中保持比较小的管理幅度的人是（）A泰勒B孟德斯鸠C卢梭D法约尔27、发现在正式组织结构中，还存在着非正式的组织因素，作出这一贡献的是（）A泰罗B古立克C梅奥D巴纳德28、1933年，梅奥发表了他的代表作（）A《工业文明里的人的问题》B《改革我们的思想》C《管理中的前沿》D《改造经典的管理世界》29、梅奥指出，非正式组织的价值标准是（）A感情逻辑B经济利益c效率逻辑D生理效应30、美国管理学家巴纳德认为组织在本质上是一个（）A协作系统B权力系统C生态系统D结构系统31、美国理论专家切斯特·巴纳德对组织理论的主要贡献不包括（）A．指出组织的本质是一个协作系统B提出了组织三要素理论C提出了“接受来自权威”的思想D提出了组织平衡的思想32、梅奥指出，正式组织的价值标准在于（）A感情逻辑B．经济利益C效率逻辑D生理效应33、巴纳德认为，作为一个协作系统．组织必须具备三个要素，其中最基本的是（）A共同的目标B．协作的意愿C信息D管理者的权威34、系统阐述非正式组织理论的行为科学时期的代表人物是（）A．梅奥B霍桑C巴纳德D西蒙35、巴纳德指出，组织的对外平衡是（）A外部环境对组织的适应B组织对外部环境的适应性C．外部环境对组织的控制D．组织对外部环境的改造36、巴纳德指出，组织的内部平衡即( )A组织成员间的关系能否保持平衡B组织成员对组织的贡献与组织对成员的满足能否保持平衡C．组织中管理者与被管理者之间能否保持平衡D．组织目标与具体运作能否保持平衡37、巴纳德认为，权威来自( )A强制B灌输C接受D服从38、决策理论学派的创始人是（）A．巴纳德B梅奥C泰罗D西蒙39、下列管理学家中获得过诺贝尔经济学奖的是( )A．巴纳德B梅奥C泰罗D西蒙40、西蒙的以决策为中心的行政理论集中体现于其作品( )A《管理行为》B《科学管理原理》C《行政学研究》D《工业管理与一般管理》41、美国学者西蒙行政理论的中心是（）A组织B决策C生态D人际关系42、最早将一般系统论运用于组织研究的学这是（）A柏森斯B卡斯特C罗森茨韦克D雷格斯43、美国社会学家柏森斯认为组织四个方面的特质要通过三个层级来体现，这三个层级不包括（）A决策层级B环境层级C管理层级D技术层级44、所谓系统，是指（）A．具有非规律化的交互作用和排斥依赖的整合事物B具有规律化的交互作用或排斥依赖的整合事物C具有规律化的交互作用或相互依赖的整合事物D具有非规律化的交互作用或相互依赖的整合事物45、20世纪60年代后，行政组织理论发展进入了（）A行为科学行政组织理论研究阶段B系统权变行政组织理论研究阶段C科层制行政组织理论研究阶段D传统行政组织理论研究阶段46、柏森斯认为，处于半封闭、半开放状的组织层次是（）A决策层级B协调层级C技术层级D操作层级47、最先运用生态理论来研究政府行政现象的学者是（）A美国教授高斯B美国学者雷格斯C技术层级D操作层级48、根据柏森斯的行政组织理论，负责组织具体工作目标的达成、呈封闭状态的层次是（）A决策层级B管理层级C协调层级D操作层级49、美圉行政学者雷格斯的代表作是( )A《美国社会与公共行政》B《政府生态学》C《行政生态学》D《行动中的组织》50、雷格斯提出了三种行政组织模式，其中对应高度发达的工业化社会的行政组织是()A圆锥型B衍射型C融合型D棱柱型51、提出“不称职是人类社会的一个普遍现象”的是( )A《帕金森定律》B《官场病》C《政府未来的治理模式》D《彼得原理》52、在利己思想的影响下导致行政组织的非正常膨胀，被称为( )A“帕金森现象”B“帕累托现象”C“雷格斯现象” D“彼得现象”53、主张将行政变革的目标从“效率至上”转变为“公平至上”的学派是( )A新公共行政学派B官房学派c企业家政府理论流派D权变学派54、根据新公共行政学组织理论，公共行政组织的基本运作过程是指（）A适应环境、达成目标、统一协调、形态维持B分配、整合、边际交换、社会情感C市场式、参与式、弹性化、解制式D市场参与、分配整合、效率至上、统一协调55、企业家政府组织理论的代表人是（）A．雷格斯B罗森茨韦克C奥斯本D弗雷德里克森56、美国著名行政学家彼得斯的著作是（）A《政府未来的治理模式》B《公共管理导论》C《公共组织理论》D《组织的阴影》57、在组织结构方面，采用分权结构的政府模式是（）A．参与式政府B弹性化政府c．市场式政府D解制式政府58、主要以协商、淡判方式进行决策的政府模式是（）A市场式政府B参与式政府c弹性化政府D解制式政府59、彼得斯认为市场式政府就是（）A主张对政府管理有更多的参与B强调政府需要更多的灵活性C强调政府管理市场化D要求减少政府内部规则60、要求减少政府内部规则的政府模式是（）A市场式政府B参与式政府c．弹性化政府D解制式政府61、休斯指出，新行政模式的基本特征是（）A宏观调控手段的加强B．政府干预机率的增大C具备高度的应变能力D．适应市场机制和经济发展需求二、多选1、柏拉图行政组织思想的主要观点有( )A社会分工是国家行政组织存在的基础B“无学识者不能治国”C治国者应以教育为“第一要务”D晚年的依法行政思想E建立行政监督机构2、亚里士多德认为无论哪种政体的国家都有三大机构，即( )A议事机构B监督机构C行政机构D执行机构E审判机构3、马基雅维利是意大利政治家，他认为组织领导者应具有高超的( )A决策能力B用人能力C．应变能力D权术E执行能力4、马基雅维利的行政组织思想包括的原则有( )A．群众支持原则B组织内聚力原则C组织领导者必须具有超出常人的能力原则D．组织内部和谐的原则E持续存在下去的原则5、马基雅维利的行政组织思想主要体现于( )A《理想国》B《讲话集》C《政治篇》D《政治学》E《君主论》6、汉密尔顿认为，强而有力的行政组织应包含的因素有( )A统一B稳定c．议行合一D充分的法律支持E足够的权力7、西方早期行政组织思想内容中，成为后来行政组织理论渊源的有( )A行政组织的职能B行政组织的分工和机构设置C行政组织的用人原则D行政组织的法制管理E行政组织的内聚力原则8、独立、系统的行政组织理论的演变完成于19世纪末、20世纪初的西方国家。
徐斌：艺术成就人生,管理成就品牌
长期不说话，所以一次说话只能说一个字。而且我睡觉的时间越来越长了，我平
同行称之为遍地开花的业务部。若说徐斌的创业
起源于对艺术的追寻，那么企业的品牌则得益于 他的管理。从一线的技术工人成长为企业的老
板，徐斌深知企业管理的重要性，他的管理方法
是一系列切合实际的有效措施。1999 年，宁波印 刷业在装订技术上相对于国内平均水平还有差 距，为了引进一流的人才，徐斌特地去深圳，他 在深圳招待所住了整整一个星期。而后，徐斌又 向深圳的知名企业学习，在当时宁波大多数企业
倦怠，凭着自己在深圳摸索的经验和专业的美术
功底，使企业蒸蒸日上。1997 年，徐斌在江北甬 江镇河东工业区土地 20 多亩，竖起了宁波美达
柯式印刷有限的牌子，同时投入一大笔资金引进
了德国海德堡对开四色机和日本三菱对开四色 机。这些机器对于 90 年代末的宁波印刷市场无 疑是一道绚丽的风景。2000 年，徐斌在台州、嘉 兴、常州、绍兴、金华五个地方开设了分，每个 分都配备了电脑、摄影设备，带动了大量的业务。
徐斌不仅是一个企业家，还是一个不折不扣
的艺术家。他的另一个身份，就是书法家协会和 摄影家协会会员。他喜欢美术和书法，挂在办公
室墙上的书法作品，笔锋苍劲有力又浑然天成；
他爱好摄影，办公室的另一边就搭着摄影棚；他 喜欢收藏字画，对字画珍爱有加。他的职业生涯 也要从他的个人专长和兴趣爱好说起。1985 年， 美术专业毕业的徐斌经人介绍来到宁波凹凸彩 印厂做设计三班倒的情况下，率先引进了二班倒的薪
酬管理体系。依照这种二班倒的体系，员工的基 本时间按 8 小时计算，超出的时间算作加班时间，
加班时间的工资按基本工资的 1.2 至 1.5 倍来计
算。这种管理模式充分调动了员工的积极性，员 工的个人收入提高了，原本浮躁的心理也日渐稳 定了下来，而且效率也得到了提高。后来，二班 倒的体系陆续被宁波企业效仿，至今仍被沿用。 对于如何塑造印刷企业的品牌竞争力，徐斌有自
著名企业家励志名言有哪些_企业励志标语
著名企业家励志名言有哪些_企业励志标语几句著名企业家的企业励志名言，经典的企业励志名言，现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
以下是小编整理的著名企业家励志名言，欢迎阅读。
著名企业家励志名言1、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。
管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
——王永庆2、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
——士乐敏夫3、企业和企业之间的差距就是人的差距。
——《管理圣经》4、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。
——段永基5、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
——藤田田6、企业的出路在于产品更新换代。
——土光敏夫7、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
——普赛尔8、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
9、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
10、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
——乔尔·罗斯11、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
——佚名12、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
——郭台铭13、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。
若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
——约翰多伊尔14、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
15、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
——毛仲强企业励志标语1、不管你的工作是怎样的卑微，都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱。
第三章 艺术管理主体
（四） 艺术行业组织的发展态势 1、专业性的艺术行业组织成立。 2、艺术外延的扩大促进了行业组织的发展。 3、原有行业组织的职能更加丰富，更能满足艺术 市场发展的需求。 4、艺术与其他领域学科的交叉丰富了艺术行业组 织的门类。 5、传统艺术行业组织成立，促进了本土艺术的保 护和对外交流。
三、艺术基金会 公益性艺术基金会的建立对于我国文学艺术的发展、 培养年轻艺术家、保护珍贵艺术作品、鼓励艺术创 新等方面起到积极的推动作用。 首先，公益性艺术基金会在培养年轻艺术家，发 展艺术教育等领域具有不可替代的作用。 其次，艺术基金会在保护珍贵的艺术作品方面也具 有重要作用。 另外，艺术基金会还有鼓励艺术创作和艺术形式创 新的作用。
但需注意： 第一，艺术活动的基本属性要求国家和政府应当在 艺术管理活动中继续发挥其重要的主体作用。 第二，艺术活动的产业特性要求政府必须介入管理。
二、国家和政府管理的基本职责 政府对于艺术活动的管理主要指国家文化艺术领导部门 的管理。这是文化艺术管理的重要主体与核心，其管理 体现了宏观的特性，即通过对于世界各国和各地区文化 艺术发展趋势的观照和比较，以及对于我国或个别省、 市、区文化艺术事业和产业基本状况的研究，做出国家 或一个区域内文化艺术发展的战略性规划和建设性决策， 并实施科学的指导与调控 国家与政府的管理集中体现为宏观的管理，蕴含着非常 丰富的内容。地方政府相关领导部门作为艺术管理的重 要主体，担负着区域性文化艺术建设的领导和管理职责， 主要体现为局部的决策性管理、组织和指导性管理。
第三节 艺术企业作为管理主体
一、艺术企业管理主体概述 （一）艺术企业管理的构成 在一些大型的企业或集团型企业之中，管理者可以分为：高
层管理、中层管理、基层管理。 在一些中小企业中，管理者层面一般可以分为决策性管理和 组织与实施管理。 （二）艺术企业管理的特性 作为艺术企业，其企业活动均要受到政府各相关部门的领导 与管理、同时又要受到社会各相关行业以及社会舆论等方面 的间接的管理。
企业管理培训总结15篇
企业管理培训总结15篇企业管理培训总结1近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。
随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。
企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
管理一词有管辖、控制、处理的意思。
所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。
也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。
“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。
正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。
所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。
它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。
是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。
在这里我只想浅谈一下管理艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。
因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。
大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。
只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。
因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。
一个企业要想成功，必须注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一。
“去制造化”之后企业的艺术化生存管理初探
不 是 神 秘 而 遥 不 可 及 的 。美 学 在 顾 客 生 活 中 的 生 命 力 ，使 组 织 有机 会 通过 不 同 的 感 官 体 验 来 吸 引顾 客 ．从 而 通 过 顾 客 的 满 意 和 忠诚 ， 顾 客 和 组 织 双 方 受 益 。 种 机 会 并 不仅 限 于 时 装 化 使 这 妆 品及 娱 乐 等 与 美 学 产 品 相 关 的行 业 ，也 不 仅 限 于 为 高 消 费 层
白色家电行业的竞争 已不再由技术革命和产业规模扩大来推动 ， 艺术化生存已经是一种企业生存发展的趋势和现实要求 ．表现 现实要求海尔要把精 力从制造规模的扩张上解脱 出来 ， 去制造 在企 业的生产 、 服务 管理 、品牌塑造 、 企业形象等具体 的企业 化” 后进行资源 整合 ， 资本经营 ， 而离用户更近 。 从 去制造化 ” 行 为 与 市场 策 略 中 。 就是要改变单纯制造商 的形象 ． 止海 尔 ．日本的 日立、松下 、 不 美学与经济 学的联姻早就开始 只是到了现代 工业革命 以
索 尼 等企 业 已首 先 开 始 了 去 制造 化 ”的 战 略 转移 。 日立在 华 后 ，人们才认真思考艺术与生产 的直接关系 。早在 １０ 年 ．彼 ３ ９ 贝 全线 撤退 日企 去 制造 化 愈 演 愈 烈 》 中这 样 写道 ： ３ 来 ．日 Ｏ年 得 ・ 伦 斯 就 说 ： 什 么时 候 、用 什 么 方 法 ．才能 把 我 们 这 个 时 本公 司一 直 在 将 生 产 转 移 到 海 外 ，不 过他 们仍 然保 持 着 制造 的 代 的技 术 成 就 ．变 成 为 一 种成 熟 的 、高 级 的艺 术 ，这 个 问 题 至 旗 帜 。 在 ， 对 新 形 势 他 们 似 乎 有 了新 的 应 变 ： 们 不 知 道 关重要 ，在 人类 文化 中具有深远的意义 ”】 现 面 我 口 。包豪斯设计学院同
什么是管理者素质
什么是管理者素质什么是管理者素质什么是者最重要的素质我们处在一个丰富多彩的时代，企业是点缀在这个时代上最眩丽的明珠，从来没有哪一个时代，令“管理”成为一个让人冲动不已的词汇。
在这里起着决定作用的不再仅仅是冷冰冰的技术，人们在努力开展技术战胜自然、改造自然获得令人瞩目的胜利的时候，突然发现，人类的问题远比自然的问题难解决得多。
我们处在一个丰富多彩的时代，企业是点缀在这个时代上最眩丽的明珠，从来没有哪一个时代，令“管理”成为一个让人冲动不已的词汇。
在这里起着决定作用的不再仅仅是冷冰冰的技术，人们在努力开展技术战胜自然、改造自然获得令人瞩目的胜利的时候，突然发现，人类的问题远比自然的问题难解决得多。
对人类生存是这样，对企业的生存也是这样。
人是企业的主体，对人的管理是企业生存和开展的根本。
大学纷纷开设了管理的课程和相关的专业，然而，管理到底是什么？许多的学者曾经不止一次地希望管理能够像技术科学那样精确、系统。
这样，人们就可以经过按部就班地学习，从而掌握管理的精髓。
但最终人们的结论是：管理不仅仅只是一门科学，更是一门艺术。
而艺术是没有固定的模式的。
管理就像一架神秘的机器，在机器的出口，几乎没有人知道将有什么东西会被制造出来。
它的评价标准只有一个，那就是它的产出，换句话说，就是它的效果。
不同的管理者会产生不同的管理效果，即成功的管理或者失败的管理。
把管理作为一个职业，是无数年轻人的梦想。
正如美国管理协会主任泰米尔教授所描绘的那样：“有那么一群人，他们生存于工业喧嚣之外，远离那些噪杂、污秽且不可理喻的'人群和产品，他们穿着时尚，配有能干聪明的秘书，办公室也与其他专业人员一样干净、安宁、色彩柔和。
他们冷静、条理清晰、不冲动，用很果断的方式方案、治理和控制着企业的运作，他们翻阅着计算机打印的清晰的文件，计算着公司经营的利润和亏损，制定各种对下属进行控制和鼓励，并运用各种规章制度对具体情况进行处理。
他们头脑中的意念和工作中的内容都是那些关于财政、法律、会计核算或心理学方面的事务，他们运用信息资源和谋略手段，创造出新的规那么，表现出惊人的抽象力，而正因为他们拥有着这种抽象思维能力，他们可以很方便地从一个公司转到另一家公司，到哪里都能够操纵着大量的资金和人员。
怎么做一个优秀的企业管理者
不要从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，你的下属永远也学不会自己做事情。
许多领导习惯于相信自己，不放心他人的能力，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有拙劣领导者的通病。问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼;同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性去得一干二净。时间长了，自己的部属就会得弱智病。
第五，关于“满足需要以激励人”问题。激励理论，简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景(美好愿望和远景)激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。
俗话说“金无足赤，人无完人”，在此，我就《如何做一个好领导》提出以下一些看法和观点。
一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。
要把你的同事和下属，当成亲兄弟姐妹，他们是为了同一个目标和工作你在一起。要想让他们倾心支持你，你必须首先尊重、理解、支持你的同事，无论在任何场合，必须首先让他们充分发挥他们的能力或表达他们的意见，在各持己见的情况下，一定要认真听取不同意见，在充分吸收意见的基础上，最后表达你的意见或从中最采纳好的建议，来改进和完善你的工作，这样他们才会感到你是非常尊重他们的。
【企业】乔布斯给企业管理者的十大启示
【关键字】企业在艾什顿•库彻主演的电影《乔布斯传》中，有多句反映乔布斯商业理念与人生态度的经典台词。
我采访本片导演约书亚•迈克尔•斯特恩后得知，库彻的台词大多是乔布斯的原话，或是改编自他的原话。
以下十句话，我认为是影片中最经典的台词，从中，我们可以获得一些关于企业经营的有益启示。
1.我并不否认高等教育的价值；只是上了大学，你的人生经历就变少了。
据导演约书亚•迈克尔•斯特恩说，乔布斯认为，人生经历对创造力至关重要。
影片中描绘了乔布斯在大学时代上书法课，以及与好友丹尼尔•科特肯游历印度的情形。
斯特恩说：“乔布斯认为，人应当去了解各国的文化、艺术和历史。
一个人可以将他的人生经历应用到其他方面，比如创造新产品上。
”从乔布斯身上，我们可以学到一条重要的成功准则：丰富的人生经历将激发人的创造力。
2.伟大的艺术家，像迪伦、毕加索、牛顿，他们都喜欢冒险，不怕失败。
要想做大事，我们也必须冒险。
乔布斯不怕冒险。
如果他有一个目标，他总会去实现它，即便他年纪轻轻、经验不足，他也不在乎。
乔布斯12岁时，就打电话给惠普公司创始人比尔•休利特，向他索要电脑配件。
休利特不但给了他电脑配件，还给了他一份暑期工作。
乔布斯曾说：“你必须学会面对失败。
如果你害怕失败，那就不会取得成功。
”“大多数人从来不打电话，也从来不会问问题，这就是实干家和梦想家的区别所在。
”我采访过很多成功的企业家或CEO，他们当中，没有一个人是害怕冒险的。
大多数成功人士从不把“失败”当一回事，他们所期盼的，并不是一个预料之中的结果。
3.如果人们没有看到他们想要的东西，他们怎么会知道自己需要什么呢？乔布斯认为，小组讨论毫无用处，他会像躲瘟疫一样，避开小组讨论。
他只想做出自己也愿意使用的产品。
他说得非常有道理。
打个比方，在2010年，有多少人想购买一种介于笔记本电脑和智能手机之间的产品？当时，大多数人从没想过要买一台iPad，但是，iPad 产品既已上市，已有数百万人亲眼见过它，人们发现，自己的生活已经离不开它了。
XXX18年3月课程考试《管理学概论》作业考核试题答案
XXX18年3月课程考试《管理学概论》作业考核试题答案管理学概论期末考核题一、判断题（对的请在括号里打√，错的请在括号里打X，每小题1分，共20分）1、XXX认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。
（√）2、反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。
（X）3、“明星”经营单位的特征是市场占有率和业务增长率都较高，因而所需要的和所产生的现金都很多。
（√）4、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。
当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多，反之亦然。
（√）5、管理和技术是企业发展的两个轮子。
（X）6、计划工作具有普遍性和秩序性（√）7、计划是控制的前提，控制是完成计划的保证（√）8、权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。
(X)9、只要信息从发送者传递到接受者，一次沟通过程就完成了。
（X）10、管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
（X）11、事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。
（√）12、对于办理者来说，进行授权的直接原因在于使更多的人参与办理工作（X）13、我们讲的管理与改革其实是同一个概念。
(X)14、组织的工作效率决定于它的效率最高的那个部门。
(X)15、带领科学与带领艺术是不同的问题。
(X)16、有效沟通的障碍有许多种。
(√)17、领导者作风是决定领导过程成败的惟一因素。
(X)18、沟通渠道可分为正式沟通与非正式沟通。
(√)19、反馈控制系统实质上是事后控制。
(√)20、战略性计划的首要内容是远景陈述和使命陈述。
（√）二、简答题（每题10分，共30分）1、办理中如何克服沟通中的障碍？答：1.对所要发送的信息必须有认真的准备2.尽可能传递有效的信息3.及时反馈与跟踪4.增加沟通双方的信任度5.改善组织结构6.领导者要保持清醒的头脑7.营造良好的沟通氛围，善于运用非正式沟通8.充分考虑文化因素对沟通的影响2、简述泰罗科学管理理论的基本内容。
(整理)《管理的实践ThePracticeofManagement》摘抄.
《管理的实践The Practice of Management》摘抄作者：【美】彼得·德鲁克译者：齐若兰出版社：机械工业出版社版别：2009年9月第1版第1次印刷页数：288千字阅读时间：2013年4月9日~2013年5月1日,2013年12月10日~2014年1月1日概论管理的本质Introduction The Nature of Management第1章管理层的角色Chapter 1 The Role of Management1.在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。
The manager is the dynamic, life-giving element in every business.2.在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。
In a competitive economy, above all, the quality and performance of the managers determine the success of a business, indeed they determine its survival. For the quality and performance of its managers is the only effective advantage an enterprise in a competitive economy can have.管理层的重要性The Importance of Management1.只有超人一等的管理能力和持续改善的管理绩效，才能够促使我们不断进步，防止我们变得贪图安逸，自满而懒散。
Only superior management competence and continuously improved management performance can keep us progressing, can prevent our becoming smug, self-satisfied and lazy.第2章管理层的职责Chapter 2 The Jobs of Management1.企业的本质，即决定企业性质的最重要原则，是经济绩效。
怎样做一个好的企业管理者
怎样做一个好的企业管理者有人说“做管理者难，做一个优秀的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难，做一个完美的、有效的管理者难上加难”。
那么，怎样做好一个管理者？一起来看看吧！怎样做好企业管理者做为一个好的企业管理者，要做到以下几点：一、严格管理，提高质量企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。
严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。
二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。
因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。
二、加强现场管理我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。
处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。
首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。
三、加强战略管理首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。
其实，现在的市场竟争，无疑是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现。
所以，做企业应把全员培训作为立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理，首先要注重感情管理，感情设资其直接效益是密切企业中人与人，员工与企业的关系，树立群体精神，激励和调动全体人员的积极性，主动性的创造性。
艺术行业中的创业和企业管理技巧
艺术行业中的创业和企业管理技巧艺术行业作为一个独特的领域，具有创新性、多样性和高度竞争性。
在这个行业中，创业和企业管理技巧对于艺术从业者来说至关重要。
本文将探讨在艺术行业中创业和企业管理的关键技巧，帮助艺术家实现事业的成功。
一、创新与独特性艺术行业的核心是创新和独特性。
艺术家应该不断寻求新的灵感和创意，以区别于竞争对手。
创新不仅体现在作品的创作过程中，也包括艺术家的经营策略和市场推广。
艺术家应该保持对时尚潮流和市场需求的敏感度，同时注重个人风格的塑造，以吸引目标受众。
二、建立品牌形象在艺术行业中，建立个人或品牌形象是非常重要的。
艺术家应该通过自己的作品和行为来塑造一个独特的形象，使其与众不同。
艺术家可以通过展览、社交媒体和与其他艺术家的合作等方式来提升自己的知名度和影响力。
此外，与其他行业的合作也可以为艺术家提供更多的机会和平台，扩大其影响力。
三、市场调研与定位在艺术行业中，市场调研和定位是成功创业的关键。
艺术家应该了解目标受众的需求和喜好，以便更好地满足他们的期望。
通过市场调研，艺术家可以了解市场趋势和竞争对手的情况，从而制定相应的市场策略。
同时，艺术家也应该明确自己的定位，找到自己的市场细分领域，以便更好地与目标受众建立联系。
四、财务管理与合理定价在艺术行业中，财务管理和合理定价对于艺术家的经营非常重要。
艺术家应该学会合理管理自己的财务，包括制定预算、控制成本和管理收入。
此外，艺术家也需要了解市场行情和作品的价值，以便制定合理的定价策略。
定价过高可能导致作品难以销售，而定价过低则可能损害艺术家的声誉和利润。
五、人际关系与合作在艺术行业中，艺术家的人际关系和合作能力也是非常重要的。
艺术家应该积极参与行业内的社交活动，与其他艺术家、策展人、收藏家和媒体建立联系。
通过与其他人的合作，艺术家可以获得更多的机会和资源，拓展自己的事业。
此外，与其他行业的合作也可以为艺术家带来新的创意和商机。
总结：在艺术行业中，创业和企业管理技巧对于艺术家的成功至关重要。
现代企业管理学习心得体会通用5篇
现代企业管理学习心得体会通用5篇现代企业管理学习心得体会1企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础.随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。
通过学习管理学，我初步认识了许多管理学知识:一，企业概述:所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
二，管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。
（一）传统管理阶段1、管字当头。
2、管理的依据是个人的经验和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观判断。
3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。
4、工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有统一的标准。
（二）科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代，资本主义发展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的经验管理，资本主义企业管理进入了一个新阶段。
三，组织结构设计的原则：权责一致原则，精干高效原则，分工协作原则四，战略管理的概念与特点：战略分析，战略选择，战略实施，战略联盟五，销售管理：市场营销与销售的区别，市场营销管理的内容，销售管理的内容和一般模式，销售计划与销售组织，销售过程管理，销售通路管理六，生产与作业管理：生产与生产管理的概念，生产类型，选址决策与设施布置，生产计划的体系结构与指标，设备维修与管理，先进生产系统七，质量管理：质量及质量管理概念，质量管理发展史，全面质量管理，质量经济分析，ISO9000族标准与质量体系八，领导：领导的涵义与作用，领导权力的构成，领导者的素质，领导者与管理者的区别，领导理论的发展，激励的涵义与激励理。
企业管理的艺术与科学
企业管理的艺术与科学企业管理是一门既有艺术成分又有科学依据的综合性学科。
它既需要经营者具备艺术家般的创造力与洞察力，又需要依靠科学的原则和方法来指导实践。
在现代商业环境中，企业管理既是艺术的体现，也是科学的应用。
第一章艺术与企业管理艺术在企业管理中的体现可以从多个方面来看。
首先，创造力是企业管理中一项重要的艺术因素。
企业经营者需要具备独特的创造力，能够灵活应对各种挑战和变化。
他们需要能够发现市场机会，创新产品和服务，并通过创意营销来促进企业发展。
其次，领导力也是企业管理中的一项艺术。
领导者需要以自身的魅力和感召力来激发员工的潜力，调动团队的积极性和创造力。
他们需要具备良好的人际沟通和协调能力，以及正确的情绪管理能力，以达到组织目标。
第二章科学与企业管理科学在企业管理中的应用体现在科学的管理原则和方法的运用上。
科学管理追求最佳的效率和效果，通过系统化的方法来提高组织的运营和绩效。
例如，管理者可以运用经济学原理来进行资源分配和效益评估，运用统计学方法来进行数据分析和决策制定。
此外，科学也体现在企业管理日常运营中的规范和规划上。
例如，制定明确的目标和战略，制定合理的组织结构和职责分工，运用科学的绩效评估和奖惩机制来激励员工。
第三章艺术与科学的融合在现代商业环境中，企业管理艺术与科学的融合成为一种趋势。
管理者既需要具备艺术家般的创造力和洞察力，又需要以科学的原则和方法来指导实践。
艺术与科学的融合体现在以下几个方面：首先，创新管理模式和方法。
随着科技的发展和社会的变化，企业需要不断创新管理模式和方法来适应市场需求。
创新管理需要管理者具备艺术的创造力，并且基于科学的分析和评估。
其次，人性化管理。
现代企业管理越来越重视员工的需求和情感，注重员工的发展和激励。
在人性化管理中，管理者既需要关注员工的情感和人际关系，又需要基于科学的员工评估和激励机制。
最后，战略决策和风险管理。
艺术与科学在企业的战略决策和风险管理中起到互补的作用。
企业家精神的核心
企业家精神。
它是指某些人必须组织土地，劳动力和资本来生产商品，寻找新的商机和发展新的商业模式的特殊才能。
比尔·盖茨是一位具有企业家才能的企业家。
通过出色的领导能力和组织能力，他使Microsoft成为世界上最强大，最有前途的公司之一。
首先，企业家应该有手工艺的精神“工匠精神”落在企业家的水平上，可以算是企业家精神。
首先，创新是企业家精神的核心。
企业家通过从产品创新到技术创新，市场创新和组织形式创新的全方位创新，从创新中寻找新的商机，并在获得创新奖后继续投资和促进创新，从而形成良性循环。
第二，奉献精神是企业家精神的动力。
凭着专业精神，企业家将拥有无尽的力量投入到企业中，以创新为己任，并使产品和企业具有竞争力。
第三，坚持是企业家精神的基础。
当经济处于低潮时，其他人可能会选择退出，只有企业家不会。
[3]创新是企业家精神熊彼特认为企业家是从事“创造性破坏”的创新者的观点突出了企业家精神的本质和特征。
企业最大的隐患是创新精神的消亡。
企业要么增加价值，要么就浪费其人力资源。
创新必须成为企业家的本能。
但是创新不是“天才的闪光”，而是企业家努力工作的结果。
创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新，市场创新，组织形式创新等。
创新精神的本质是“做不同的事情，而不是做已经做的更好的事情”。
因此，创新型企业家更像是一个充满激情的艺术家。
冒险是企业家精神的本质理查德·坎顿（Richard Cantillion）和坦率的奈特（Frank Rnight）这两位经济学家将企业家精神与风险或不确定性联系在一起。
没有勇气冒险和冒险，就不可能成为企业家。
企业创新的风险是二元的，成功或失败，只能对冲，不能交易，企业家没有其他第三种方式。
在美国，3M公司的口号是：“要找到王子，就必须亲吻无数只青蛙。
” “亲吻青蛙”通常意味着冒险和失败，但是“如果您不想犯错，那就什么也不要做。
”同样，惠普于1939年在硅谷成立，索尼于1946年在东京成立宏cer，1976年在台湾成立宏基，1984年分别在北京和青岛成立的联想和海尔，有着不同的成长环境，成长背景和企业家机会，但在条件极其不成熟且外部环境非常不清楚的情况下，所有这些人都是第一个跳出来吃螃蟹的人。
领导者在企业文化建设中的作用
摘要：随着全世界企业的不断发展，现如今，“企业文化”成为时下各种企业之间最热门的词汇之一，究其原因是因为企业文化对企业的生存发展具有着越来越重要的作用了，而且很多人都看到了这种作用，都开始争相为自己的企业制定一种适合自己的企业文化。
企业文化是一种精神层面的东西，制定起来需要相当多的条件，所以如何建立一种适合自己企业的企业文化就成为了不少企业的难题。
领导者作为企业的核心人物，顺理成章的担纲起了这副重担，去建设自己企业的企业文化，那么企业领导者在企业文化中的作用究竟是什么？这就是一大命题，需要深入的进行更为探讨。
关键词：领导者企业文化角色定位基本要求主要任务中华民族，历史悠久，但自古以来却有很多东西都会随着岁月流逝，王朝更迭而失落，真正传承下来，死而不亡的只有博大精深的文化。
中国有句古话，“不孝有三无后为大”，做企业也是一样，创业成功绝对不是终点，延续基业才是根本。
而今时今日的企业如果想要做到基业常青，打破“富不过三代”的魔咒，作为领导者就必须要设身处地的为企业建立一种独特的适合企业自身的企业文化，从而使自己企业可以在滚滚的历史的洪流中不至于被湮没。
一、领导者和企业文化的相关概念企业文化作为一种价值观，和企业的创建者、领导者在企业的发展壮大的过程中长期以来注入的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格有着密切的关系。
这就意味着研究企业文化必须与企业领导者本身紧密结合，才能得到更深入，更有价值的成果。
1.领导者领导者一般是指在正式的社会组织里经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。
通俗的讲，所谓领导，就是领袖和向导，责任和义务就是指挥自己的下属在一条正确的道路上走下去。
领导者无论在什么样的组织里，都必然是组织的核心，核心就要发挥核心的价值，塑造核心的价值观。
古时候的军事家鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字：将源兵魂，一个好的将领，生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强，精力就是权利。
权变管理理论的应用
权变管理理论的应用浅谈菲德勒的权变管理理论在企业管理中的应用随着生产的发展，社会分工的深入，管理愈来愈呈出现复杂化的趋势，各种管理理论与方法层出不穷，应用环境千差万别。
特别在中国加入WTO 后，外国企业的大举进入使得国内企业的发展空间受到了挤压，同时又面临着失去本土竞争力的危险，中国企业也在纷纷寻找走出去的路径和模式。
菲德勒提出的“权变管理理论“适应了时代发展的要求，通过分析菲德勒的权变管理理论，使企业管理者树立权变管理意识，掌握权变管理方法，解决管理活动中出现的新问题。
一、菲德勒的权变管理理论20 世纪60 年代以后, 资本主义经济迅速发展, 企业规模不断扩大, 技术和产品更新的周期越来越短, 市场竞争异常激烈, 生产的社会化程度空前提高。
社会需求、市场需求和用户需求的变化越来越快, 外部环境的变化更加捉摸不定。
为适应这种企业内外部环境的不断变化和复杂化, 权变理论应运而生。
其主要代表人物是美国的菲德勒。
弗雷德•菲德勒是美国当代著名心二、权变管理理论在企业中的运用1.管理者只有了解和掌握了“权变”的特征，才能在企业中更好的加以应用菲德勒首先从管理风格入手进行研究，他定义的管理是指一种人际关系，是指某一个人指挥、协调和监督其他人完成一项共同的任务。
特别是在所谓“交互影响的工作群体”中这一点尤其重要，因为在这种组织里大家必须相互合作共事才能达到组织的目标。
他也试图阐明如何去修改和变化工作环境以使其具有适用性。
事实证明，在某些环境条件下专制式的领导者工作起来效率高，而在另一些环境中民主型的领导者工作起来得心应手，在任何一种环境中我们都有可能改变那些与领导者固有风格相抵触的客观因素条件。
如果一个组织的最高层领导者明白这种可能性，他便可以为他的中层经理设计出适合他们各自风格的工作环境，从而提高领导效率。
所以我们的管理应是灵活的，是不拘泥于任何成规的。
就如哈罗德•孔茨在哈佛讲台上所说的“有效的管理总是随机制宜或因情况而异的管理。
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管理一定是依照行业和企业的特点，以“人企
合一，量体裁衣”的原则制定适合企业自身特点的企
业管理模式，我们称它为无定式和无边界的管理原
则。
管理的路径虽然是不一样的，但管理的原则却是
一样的，就是一定要适合企业的特点，一定要人企合
一。
条条道路通罗马，目标是罗马，但去的途径却又
有很多条。
精密型的企业它一定要在制度上下功夫，
一定要培育一丝不苟的企业文化，而创新型的研究机
构一定要培育发挥企业员工个性的企业文化。
所以管
理一定是无定式和无边界的，什么时候管理的主体目
标都是服务于企业，而不是为管理而管理，这就是管
理的最高境界。
无定式和无边界的管理原则决定了管理既是一门科
学，更是一门艺术。
什么是企业家？企业家其实就是把
企业当成作品的艺术家。
邯郸学步似的模仿管理理论只
能是工匠，管理的精髓是神形兼备，而不是简单的照葫
芦画瓢。
要想使管理流畅如行云流水，让管理真正到达
一种境界，企业管理者必须成为艺术家而非工匠。
一个
企业管理者如果完成了从工匠到艺术家的蜕变，这个企
业就掌握了管理的无定式和无边界原则。
无定式和无边界的管理法则决定了企业管理
要讲境界，要把企业管理从“器”的层面上升到管
理“道”的层面，企业就是企业家的艺术作品，
好的管理者不是一个工匠而是一个达到无定式和
无边界管理境界的管理艺术家。
只有把管理化为
艺术，使自己的心境达到了管理哲学的境界才堪
称管理大师。
世界５００强企业的行业不同，从事的
领域不同，管理的模式也不尽相同，折射出来的企
业文化更是千差万别，但是有一点是相同的，他
们都是依照自己企业的特点因地制宜，量体裁衣
式的把管理达到了无定式和无边界的管理境界。
早在２０００多年前，中国的哲学先哲老子其实在企业管理者要成为“艺术家”卷首语 Ｆｏｒｅｗｏｒｄ
《道德经》中早已对管理的无定式和无边界的状态做出了解释。
《道德经》的中心思想就是道法自然，其“人法地，地法天，天法道，道法自然”的精彩论述说明了这一点。
“道法自然”的境界其实就是无定式和无边界的境界。
管理者如能对自己的企业从简单的工匠式的打磨变成察知企业的最本质的“道”而去追寻探究，找到它的根本管理精髓并艺术的进行加工，使它变成符合自身企业的管理模式，这才是真正的找到了管理的钥匙。
但管理的无定式和无边界的原则是相对的。
它看似是虚无飘渺的，其实它就是“愿景、价值、战略、制度、文化”５个我们常说的概念的组合。
它的内容是固定的，而表现的状态是无定式的。
一个企业家要想成为艺术家，首先必须给企业设定一个目标，树立一个正确的价值观，在正确的价值观支配下还要制定正确的战略，这样才能完成冗长而又艰辛的艺术加工过程。
在艺术加工过程中还要有一套不变的规则，这就是制度，有了规则还要有一种如影随形的东西就是文化。
没有文化的管理者只能是“工匠”而不是“艺术家”。
我们阐述最多的中国化管理其实就是管理的道法自然的哲学理念的实践。
这５个方面都按自身特点构思的过程，就是管理艺术创作的过程。
无定式和无边界管理是我们倡导的中国化管理很重要的一个原则，因为它是老子“道法自然”哲学理念在管理中的实践。
企业家在管理实践中不是仅仅浮于表面地模仿具体管理方法，而是透过现象学习管理艺术；不是简单的工匠式的复制，而是裁而化之，使它真正成为管理思想的助推器。
一个企业家要想享受事业带来的成就感，要想在人生的漫漫长路上有意外的收获，要想使自己的企业走向成功，必须要掌握管理的无定式和无边界的管理原则，要从一个只注重管理手段的工匠到重视管理境界的艺术家的蜕变。