奇瑞品牌提升之道
奇瑞车评价语
奇瑞车评价语奇瑞汽车，作为国内知名汽车制造商之一，凭借着其出色的品质、高性价比和创新的科技，一直深受消费者的喜爱和认可。
下面将为大家介绍一些奇瑞车的评价语。
1. 经济实惠，物超所值奇瑞车以其经济实惠的售价和出色的性能，成为许多家庭的首选。
无论是外观设计还是内部配置，奇瑞车都能提供物超所值的体验，让消费者在有限的预算内获得更多的实惠。
2. 精湛工艺，品质卓越奇瑞车注重每一个细节，精益求精的工艺和品质管理保证了每一辆车的质量卓越。
无论是车身的焊接工艺还是内饰的装配细节，奇瑞车都展现出了一流的制造工艺，给消费者带来了更可靠的驾驶体验。
3. 强劲动力，驾驶激情奇瑞车搭载的动力系统具备强劲的动力输出和卓越的燃油经济性。
无论是城市驾驶还是长途旅行，奇瑞车都能提供令人满意的动力表现，让驾驶者享受到激情四溢的驾驶乐趣。
4. 安全可靠，出行无忧奇瑞车在安全性能方面一直走在行业前列。
通过采用多项先进的安全技术和系统，奇瑞车能够在碰撞时提供更全面的保护，为乘车人员提供安心无忧的出行环境。
5. 智能科技，畅享便捷奇瑞车秉承着智能科技的理念，将最先进的科技应用于汽车的各个方面。
从智能互联系统到智能驾驶辅助功能，奇瑞车为消费者提供了更加便捷、智能化的驾驶体验，使每一次出行都变得更加畅快。
6. 多样选择，满足个性奇瑞车拥有丰富的车型系列，能够满足不同消费者的个性化需求。
无论是小型车、中型车还是SUV，奇瑞车都能提供多样化的选择，让消费者根据自己的喜好和需求来选择最适合自己的车型。
7. 贴心服务，全程关怀奇瑞车一直致力于提供贴心的售后服务，为消费者提供全程关怀。
不仅提供快捷、高效的维修保养服务，还通过建立完善的服务网络和24小时服务热线，为消费者解决各种问题，让消费者在购车和使用过程中感受到更多的便利和关怀。
奇瑞车凭借着其出色的品质、高性价比和创新的科技，成为了国内消费者的首选之一。
无论是在外观设计、内部配置还是动力性能方面，奇瑞车都展现出了卓越的实力和品质。
奇瑞的企业文化
奇瑞的企业文化奇瑞汽车是中国汽车行业的重要代表之一，其企业文化也是其成功的重要因素之一。
奇瑞汽车始终坚持以人为本的理念，秉持着“以人为本、追求卓越”的企业文化。
奇瑞汽车注重员工的培养和发展。
企业文化中的“以人为本”体现在对员工的关怀和尊重上。
奇瑞汽车致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
公司为员工提供了广阔的职业发展空间，通过内部培训和外部学习，不断提升员工的专业素养和团队合作能力。
此外，奇瑞汽车还建立了一套完善的激励机制，激励员工积极工作，发挥他们的潜力。
奇瑞汽车注重品质和创新。
以“追求卓越”为核心的企业文化，奇瑞汽车始终将品质放在首位。
公司严格按照国际标准进行生产和质量控制，确保产品的可靠性和安全性。
同时，奇瑞汽车始终关注市场需求和技术发展趋势，不断进行创新和研发，推出符合消费者需求的高品质产品。
公司还注重与国内外优秀企业的合作，借鉴先进技术和管理经验，不断提升自身的竞争力。
奇瑞汽车注重社会责任。
作为一家具有社会影响力的企业，奇瑞汽车积极履行企业公民的责任。
公司致力于节能减排和环保技术的研发，在产品设计和生产过程中注重环保和可持续发展。
同时，奇瑞汽车还积极参与公益事业，开展各种社会公益活动，关注弱势群体的福利和教育发展，为社会做出贡献。
奇瑞汽车还注重企业文化的传承和建设。
公司建立了一套完善的文化管理体系，通过各种形式的活动和培训，加强员工对企业文化的认同和理解。
奇瑞汽车还注重团队合作和员工之间的沟通，形成了一种和谐的工作氛围。
公司领导层起到了良好的示范作用，不仅在业务上做出榜样，也在品德和价值观上做出表率。
奇瑞汽车的企业文化以“以人为本、追求卓越”为核心，注重员工的培养和发展，注重品质和创新，注重社会责任，注重企业文化的传承和建设。
这种企业文化的塑造和传承，为奇瑞汽车在竞争激烈的汽车市场中取得了良好的发展，也为其赢得了广大消费者的认可和信任。
奇瑞汽车将继续秉持和发扬这种企业文化，为中国汽车产业的发展做出更大的贡献。
奇瑞国际营销策划方案
奇瑞国际营销策划方案一、前言奇瑞汽车股份有限公司是中国主要的汽车制造商之一，在国际市场上也有一定的影响力。
然而，面对激烈的国际竞争以及全球汽车市场的动荡，奇瑞需要制定一个全面的、有针对性的国际营销策划方案，以提高品牌知名度、扩大市场份额并增加利润。
本方案旨在通过市场调研分析、定位策略、产品与价格策略、推广与传播策略以及渠道与网络策略等方面的整合，为奇瑞制定一套全面的国际营销策划方案，以实现其国际市场扩张及品牌增值的目标。
二、市场调研与分析1. 目标市场首先，我们需要确定奇瑞的目标市场。
奇瑞已经在一些发展中国家获得了一定的市场份额，我们将继续巩固并扩大这些市场份额。
同时，我们还将重点发展欧洲、北美和澳大利亚等发达国家市场。
这些国家的汽车市场规模庞大，消费者对环保性能和低油耗的需求也较高，符合奇瑞的产品特点。
2. 竞争对手分析针对以上目标市场，我们需要进行竞争对手分析。
除了其他中国汽车品牌外，奇瑞在国际市场上还面临着丰田、大众、福特等国际知名汽车厂商的竞争。
我们需要分析竞争对手的产品特点、品牌形象、价格策略以及营销推广等方面，寻找奇瑞在国际市场上的竞争优势，并制定相应的应对策略。
3. 消费者调研消费者调研是制定营销策略的重要一环。
我们将开展消费者调研工作，以了解目标市场消费者的需求、购车偏好、购车决策过程等信息。
通过消费者调研，我们可以为产品设计、品牌定位以及推广活动提供有力的依据。
三、定位策略基于市场调研和分析结果，我们制定以下定位策略：1. 高性价比定位奇瑞汽车以其性价比较高的产品而闻名，我们将继续巩固这一形象，并将其发扬光大。
提供高质量、高性能、低价格的产品，以满足目标市场消费者对于性价比的需求。
2. 绿色环保定位在全球环保意识日益提高的背景下，我们将强化奇瑞汽车的绿色环保形象。
通过提供油耗低、废气排放少的产品，并积极参与环保活动和公益事业，树立奇瑞作为一家环保企业的形象。
3. 创新科技定位在技术创新方面，我们将继续加大研发投入，提供先进的科技型产品。
奇瑞汽车营销模式问题与对策分析
奇瑞汽车营销模式问题与对策分析作为中国自主汽车品牌，奇瑞的高速发展不仅和国内市场机遇有深刻联系，同时还与其营销模式的转变和创新密不可分。
通过对奇瑞营销模式现状的分析，总结出奇瑞过去营销模式的不足和教训，并结合当今汽车市场呈现出的复杂营销趋势，提出用技术保证质量，以质量赢得口碑，让口碑创造效益等发展原则。
同时，精简品牌序列，研发差异化产品和提供优质的服务将是奇瑞营销转型的重要方向。
标签：战略转型；营销模式；奇瑞汽车；发展方向汽车营销模式已经成为现代汽车企业发展战略和竞争的核心因素之一。
在主流车型产品趋于同质化的背景下，市场份额的大小越来越取决于汽车营销渠道模式的选择和运行效率。
自2001年起，中国汽车销售市场规模的迅速扩大，到2015年末，中国私家车保有量已经达到1.24亿辆，每百户家庭汽车拥有量约31辆。
同时，国际汽车巨头极速进入我国汽车市场，成立了众多合资品牌。
此外随着国内消费者消费行为不断成熟，传统汽车销售模式逐渐被淘汰。
因此，国内自主汽车品牌应该结合本土优势开发新的汽车营销模式来改变严峻的市场处境。
1奇瑞概况奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年。
当时国内汽车行业不但没有成熟的汽车产业政策，而且迫于技术限制提出了“以市场换技术”的基本路线，合资品牌和外资企业占据了极大的市场份额。
奇瑞主动引进国外汽车生产线，跨过一系列的市场准入制度，通过自主创新成长为最具代表性的自主品牌汽车企业之一。
随着国内汽车市场形势渐趋复杂，不仅有合资品牌的市场压制，还面临着其他自主车企的异军突起的挑战，奇瑞的单一品牌战略已经无法满足市场和奇瑞本身发展需要，基于此，奇瑞一直在努力建立新的产品体系和探索出一套富有战斗力的营销系统来迎接市场挑战。
2009年，奇瑞为尽快提高市场占有率和布局中高端汽车市场，开始实施多品牌战略，即打造商用车品牌威麟、乘用车品牌奇瑞、高端乘用车品牌瑞麒和微车品牌开瑞等四条产品线，但从2010年下半年开始，多品牌战略转型的弊端凸显：产品研发滞后、销售市场乏力、分销渠道建设薄弱等问题让奇瑞的发展陷入停滞，迫使奇瑞不得不开始新的战略转型。
质量策划方案奇瑞
质量策划方案：奇瑞概述质量策划方案是一个组织在产品开发和生产过程中确保产品质量的重要工具。
在这篇文章中，我们将探讨奇瑞汽车公司的质量策划方案，展示他们在产品质量保证方面的步骤和思考过程。
第一步：制定质量目标制定质量目标是一个重要的起点，它确保了整个质量策划方案的方向性。
奇瑞汽车公司的目标是在市场上提供高质量、可靠和安全的汽车产品。
他们致力于在整个产品生命周期中提供卓越的质量和客户满意度。
第二步：确定质量标准和规范奇瑞汽车公司在制定质量策划方案时，基于本地和国际质量标准和规范来确保产品质量。
他们遵循ISO 9001质量管理体系，以及其他适用的行业标准和规范。
这些标准和规范指导着奇瑞在设计、生产和测试过程中的每一个步骤，以确保产品的符合性和一致性。
第三步：制定质量控制计划质量控制计划是保证产品质量的关键。
奇瑞汽车公司制定了一套详细的质量控制计划，涵盖了从供应链管理到最终产品交付的各个环节。
他们按照质量控制计划来监控和验证每个生产过程中的关键参数，以确保产品的质量和一致性。
第四步：实施质量控制措施奇瑞汽车公司采取了多种质量控制措施来确保产品的质量。
其中包括： - 严格的供应商评估和选择。
奇瑞与可靠的供应商建立长期合作关系，并要求他们遵循严格的质量标准和规范。
- 先进的生产设备和技术。
奇瑞投资于最先进的生产设备和技术，以确保生产过程的高效和质量。
- 持续的员工培训和教育。
奇瑞重视员工的技能培训和教育，以确保他们具备适当的质量意识和技能。
第五步：进行质量审核和改进奇瑞汽车公司通过定期的内部和外部质量审核来评估和改进他们的质量策划方案。
这些审核包括对生产过程的检查、产品的功能和性能测试以及客户满意度调查。
通过这些审核，奇瑞能够检测和纠正潜在的质量问题，提高产品的质量和可靠性。
结论奇瑞汽车公司的质量策划方案是一个经过深思熟虑和全面考虑的过程。
他们制定了清晰的质量目标，并遵循标准和规范来确保产品的质量。
通过严格的质量控制措施和持续的改进过程，奇瑞汽车公司能够在竞争激烈的市场中提供高质量和可靠的汽车产品。
奇瑞企业文化理念体系
奇瑞企业文化理念体系英文回答：Chery Automobile is a Chinese state-owned automobile manufacturer headquartered in Wuhu, Anhui. It is the ninth largest automobile manufacturer in China by sales volume. Chery Automobile was founded in 1997 as a joint venture between the Chinese government and the Israeli company Israel Corporation. The company's name is derived from the Chinese characters 奇瑞(qírùi), which means "auspiciousness" or "good luck."Chery Automobile's Corporate Culture and Core Values.Chery Automobile's corporate culture is based on the following core values:Customer First: Chery Automobile believes that the customer is the most important stakeholder in the company. The company is committed to providing customers with high-quality products and services at affordable prices.Innovation: Chery Automobile is committed to innovation and technological advancement. The company invests heavily in research and development, and it has established a number of joint ventures with leading global automotive companies.Collaboration: Chery Automobile believes that collaboration is essential for success. The company works closely with its suppliers, dealers, and other partners to achieve its goals.Integrity: Chery Automobile is committed to integrity and transparency in all of its business dealings. The company believes that trust is essential for building long-term relationships with customers, partners, and employees.Social Responsibility: Chery Automobile believes that it has a responsibility to give back to the community. The company supports a number of social welfare programs, andit is committed to environmental protection.Chery Automobile's Corporate Culture in Practice.Chery Automobile's corporate culture is reflected inthe company's day-to-day operations. For example, the company has a strong focus on customer service. Chery Automobile has established a number of customer service centers, and it offers a variety of customer support services. The company also invests heavily in training its employees to provide excellent customer service.Chery Automobile is also committed to innovation. The company has established a number of research and development centers, and it works closely with leadingglobal automotive companies to develop new technologies.For example, Chery Automobile has developed a number of electric vehicles, and it is working on developing autonomous driving technology.Chery Automobile also believes that collaboration is essential for success. The company works closely with its suppliers, dealers, and other partners to achieve its goals.For example, Chery Automobile has established a number of joint ventures with leading global automotive companies. These joint ventures have helped Chery Automobile to gain access to new technologies and markets.Chery Automobile is also committed to integrity and transparency in all of its business dealings. The company believes that trust is essential for building long-term relationships with customers, partners, and employees. Chery Automobile has a strong code of ethics, and it requires all of its employees to adhere to the highest ethical standards.Finally, Chery Automobile believes that it has a responsibility to give back to the community. The company supports a number of social welfare programs, and it is committed to environmental protection. For example, Chery Automobile has established a number of schools in rural areas, and it has planted trees in a number of cities.中文回答：奇瑞汽车是一家总部位于安徽芜湖的中国国有汽车制造商。
奇瑞发言
我是宁迎晨，下面将跟大家讲述一个案例，分享一些做法，引发一些思考。
我是安徽人，在安徽，马路上随处可见奇瑞汽车，还有一些城市的出租车都是奇瑞汽车。
接下来，我们就一起分享下奇瑞成功的策略所在。
通过跟在奇瑞工作的朋友的沟通和自己的一些思考，深深认为“奇瑞模式”成功在于持续的创新策略。
那为什么要创新呢？——因为一个企业要生存、要进步、要发展、要领先。
技术创新：从模仿到自主奇瑞采取的是对率先进入市场的产品进行再创造，也即在引入他人技术后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品技术的水平，而且通过创新，超过原来的技术水平的模仿策略。
要求企业首先掌握被模仿产品的技术诀窍进行产品功能、外观和性能等方面的改进，使产品更具市场竞争力。
可贵的是，仅用了几年的时间，便形成了自己的创新能力。
管理创新：整合全球资源现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整合企业的资源以完成企业的目标和任务。
因此，这样的创新就不可能脱离本企业和本国的特点。
奇瑞的特点是实施全球化的经营战略，面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。
在早期开发产品上，奇瑞公司摸索出了“以我为主营造平台，面向世界整合资源”的自主开发模式。
从采购到人才，从生产到销售，奇瑞都将全球看作一个平台，在平台上进行资源整合。
就发动机而言，QQ用的是中国东安发动机，东方之子用的是三菱发动机；就人才方面，奇瑞雇用了几十名外国技术人员和管理人员；在生产方面，奇瑞采购最先进的设备与技术，如奇瑞拥有世界最先进的5条涂装线之一；在销售上，奇瑞更重视开发国际市场，就在正式上市的第一年，奇瑞向叙利亚出口了第一批轿车。
营销创新：快速占领市场奇瑞的营销创新正是围绕这些方面进行的。
公司成立不久，就建立了名为“3+3+4”的营销战略管理体系，通过矩阵管理模式实现多业务和规模化的发展。
这个体系的目的是为了针对ＰＰＴ上有内容，这套管理体系很快就在营销工作中显现出效果。
在产品开发上，奇瑞在强调整车自主知识产权的前提下，灵活运用“资本调动技术”，使国际、国内的高水平汽车研究单位的成熟技术都可为我所用，并使奇瑞轿车的产品改进速度明显优于竞争对手。
奇瑞汽车营销策略
奇瑞汽车营销策略奇瑞汽车秉承着利用自主知识产权生产国产车的理念。
在国产汽车领域不断创造奇迹。
在本次调研中，我们运用营销的4P策略的基本知识，对奇瑞旗下的一些品牌尽显营销分析，从中借鉴其优点，找出其不足之处，并提出自己微薄的建议。
（1）产品策略1.不断推出系列新产品汽车企业的品牌战略之一就是不断根据消费者的需求从而推出满足消费者需求的新产品。
奇瑞也采用了这一常规的方式来寻求新的客户。
奇瑞将消费者进行分类，从而根据不同消费群体体和消费阶层生产适合的车。
这就极大的为奇瑞扩大市场份额奠定了基础。
在奇瑞的产品中不仅有奇瑞QQ、奇瑞旗云、奇瑞、奇瑞A系列、奇瑞风云系列、奇瑞瑞虎等。
这些不仅在车型上有所改变，同时配置也发生了变化，更多的加入了更加人性化和更具操作性的零部件。
利用全新的新产品能够迅速的占领市场，从而获得较大的市场占有率。
为奇瑞企业创造跟多的利益。
例如，在2009年暑假期间，奇瑞QQ推出了新的06款车型，与之前的05款车型相比，06款QQ主要是换装了新的1.1L发动机，改进前进气格栅和部分车型配置的升级，另外调整了几款热销车型的价格。
其中QQ308既是原采用SQR372发动机的车型，而QQ311则是采用新SQR472发动机的车型。
QQ3系的指导价区间为2.98万元~4.58万元，除了手动挡车型外，还有0.8L的自动挡车型可选。
奇瑞只有在不断推出新产品，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2.由最初的低端产品向中高端产品转变奇瑞深知，在不断改变品牌的同时，也要同时改变产品的性价比，争取向中高端产品发展，这样才能全方位的占领市场。
最初的奇瑞汽车的主打对象是低端的消费群体和消费阶层，主要产品是奇瑞QQ，但是，随着近些年来低端市场竞争的日益激烈，奇瑞也适时的做了战略调整，有中低端市场向高端市场前进。
例如，在2009年，奇瑞中高端品牌发布。
奇瑞汽车宣布正式推出其高端品牌瑞麒、威麟，瑞麒定位高端乘用车，威麟定位高端商务车。
十年创新路、百万奇瑞车
十年创新路、百万奇瑞车作者：张向东来源：《汽车与运动》2007年第11期8月23日，在奇瑞公司100万辆汽车下线庆典仪式后的第二天，奇瑞公司副总经理销售公司总经理李峰又坐在了他的办公桌前，照常开始一天的工作。
记者面前的李峰，似乎完全走出了昨日令无数人激动的热烈，喜庆的场景。
他一如既往地以他惯有的平和低缓的语速回答了记者的提问。
《汽车与运动》：奇瑞目前的销量很大，但是就销量非常好的几款车而言，利润并不大。
奇瑞是否有钱赚?李峰：这两年销量上升对我们生产成本降低及研发费用摊消非常有意义。
总体来说奇瑞今年的赢利状况非常不错。
我们的现金流以及银行的支持情况都非常好。
我们的融资渠道非常多，不仅是在资本市场，在与国外的合资合作中，我们技术转让费的收入也不少。
换句话说奇瑞现在技术方面的价值比产品的要高我们已经开始靠技术赚钱了。
《汽车与运动》：您加盟奇瑞之后奇瑞的销售呈现加速上升的状态，直至现在实现销售100万辆的成绩。
有人说，是您的营销手段起了重要作用。
您怎么看待这种评价?李峰：奇瑞的成功不是光靠营销，发动机研发起了决定性的作用，还有自身产品的品质等综合因素。
营销是实实在在的没有一招鲜的功夫需要不断研究新的情况。
我们每天的工作就是检查数据、分析原因。
我们做销售的就像医生查房根据病人的病情开出长效或短效的药方。
遵循“木桶原理”，管理就是寻找短板的过程。
奇瑞在不同阶段有不同的短板哪里有“短板”我们就补哪里。
就像给病人看病，不同阶段需要不同的诊断。
《汽车与运动》：奇瑞的销量一直以几何级数增长这种快速增长还能维持多久?您不担心这种快速增长带来的隐患吗?李峰：我很担心品质上的疏忽。
销售100万辆之后奇瑞最重要的是提升品牌的内涵。
今后几年要围绕两个方面来做，一是品质，二是服务。
品牌建设应该是螺旋式上升的，我们要打造一个具有生命力的品牌认知形象。
这样的品牌形象将会推进我们销量继续增长。
奇瑞在不同的阶段一定要有不同的增长模式。
奇瑞汽车成长在路上
奇瑞汽车成长在路上曾经几次的战略失败，也让奇瑞汽车的市场份额连年下滑。
尽管有过低谷，但是奇瑞并没有一蹶不振，而是多方尝试，从失败中吸取经验，努力创新，挑战问题，让自己有所成长。
2022年开年，奇瑞汽车继2022年销量连刷单月新高之后，继续保持奔跑“加速度”，在2022年1月实销汽车97060辆，同比增长80.2%，成功实现“开门红”。
官方数据显示，奇瑞集团从2022年3月开始，连续10个月实现环比增长，并且在2022年10月、11月、12月连续创下单月销量新高，整个第四季度的平均同比增速高达28%。
其中，奇瑞自主板块的表现非常亮眼，奇瑞汽车2022年销量为44.9万辆，同比增长8.6%;奇瑞控股捷途也再次突破年销10万辆大关，到达了12.7万辆;而出口销量那么为11.4万辆，连续18年位居中国品牌乘用车出口第一。
即便新冠肺炎疫情对整个汽车市场的供给、生产、销售等环节都造成了较大的影响，但奇瑞在过去一年交出了一份令人满意的答卷。
其实，奇瑞汽车并非总是这样一帆风顺。
曾经几次的战略失败，也让奇瑞汽车的市场份额连年下滑。
尽管有过低谷，但是奇瑞并没有一蹶不振，而是多方尝试，从失败中吸取经验，努力创新，挑战问题，让自己有所成长。
多方尝试说起奇瑞汽车，不得不提的便是“多品牌战略”。
奇瑞第一次开启多品牌战略是在2022年。
凭借当时国家实施购置税优惠和汽车下乡等利好政策的东风，奇瑞销量同比增加40.5%，年销量成功突破自主品牌50万辆关口，连续9年蝉联自主品牌销量冠军。
奇瑞汽车也成为了自主品牌中“多品牌多渠道”战略的带头品牌。
这一年，奇瑞将汽车品牌一分为四，打造奇瑞、开瑞、瑞麒、威麟四个品牌。
其中，原有的奇瑞品牌，未来将作为中低端乘用车出现;开瑞品牌定位在中低端商用车领域;威麟主攻中高端多功能车MPV和运动型多用途车SUV，以及轻型客车;瑞麒那么是奇瑞的中高端轿车品牌，同时是拓展海外市场的主力。
但由于当时各种原因，瑞麒、威麟均折戟沉沙;奇瑞汽车整体也开始走下坡路。
奇瑞企业文化
奇瑞企业文化文化理念：真挚诚信，激情永驻真挚诚信是企业发展的基石，有激情才能有工作的热情用户第一，品质至上给员工提供理想薪资的不是公司，而是满意的顾客永远创业，追求卓越创业都是艰辛的，我们只有不断创业，才能谈得上追求“卓越”马上行动，日清日高用大公司的力量和小公司的灵活来处理每一件事情以人为本，鼓励竞争一流的产品靠一流的人才来制造组织优化，团队互动组织力量的发挥要靠组织内成员共同努力，而维系组织力量发挥的机制需要一个优化的系统超越梦想，挑战极限我们一直坚信，并努力奋斗着：只要思路对，机制好，环境优，性能价格比最具优势的经济型轿车应该是我们中国人自己设计制造的产品。
理念：总经理致辞：只有激情才能疯狂地工作，才能永保工作的热情和投入。
----董事长不断宣讲奇瑞精神、小草房精神和阳光工程。
奇瑞的优势、劣势都很明显，如果精神丢掉了，奇瑞公司将无优势可言。
----执行副总经理奇瑞创业精神：谋于陋室，成于荒滩小草房精神曾经的艰辛，我们永远铭记壮志饥餐凉盒饭，笑谈渴饮白开水向奇瑞的开拓者们致意披星戴月天上的星星多么美丽，因为有了你，我们才会创造奇迹烈日当空工地日当午，汗滴桩下土奇瑞文化理念：真挚诚信，激情永驻真挚诚信是企业发展的基石，有激情才能有工作的热情用户第一，品质至上给员工提供理想薪资的不是公司，而是满意的顾客永远创业，追求卓越创业都是艰辛的，我们只有不断创业，才能谈得上追求“卓越”马上行动，日清日高用大公司的力量和小公司的灵活来处理每一件事情以人为本，鼓励竞争一流的产品靠一流的人才来制造组织优化，团队互动组织力量的发挥要靠组织内成员共同努力，而维系组织力量发挥的机制需要一个优化的系统超越梦想，挑战极限我们一直坚信，并努力奋斗着：只要思路对，机制好，环境优，性能价格比最具优势的经济型轿车应该是我们中国人自己设计制造的产品。
奇瑞公司经营宗旨：业务集中，精益求精；大胆探索，如履薄冰；诚信拼搏，效益优先；以人为本，永续经营。
奇瑞市场营销策略
奇瑞市场营销策略奇瑞市场营销策略奇瑞汽车有限公司是中国一家知名的汽车制造公司，致力于开发和推出符合消费者需求的高品质车辆。
为了在竞争激烈的汽车市场中取得优势，奇瑞汽车需要制定一套有效的市场营销策略。
以下是奇瑞汽车市场营销策略的一些建议。
1.品牌定位首先，奇瑞汽车应明确自己的品牌定位。
奇瑞汽车可以通过确定目标客户群体、产品定位和竞争优势来确定自己的品牌定位。
例如，奇瑞汽车可以专注于年轻人市场，并开发时尚、环保和经济实惠的汽车产品。
品牌定位的明确将有助于奇瑞汽车在市场中建立独特的形象和声誉。
2.产品研发奇瑞汽车应不断推出高品质、可靠和具有竞争力的汽车产品。
这包括引入新技术、提升车辆性能和改善乘坐体验。
在研发新产品时，奇瑞汽车应紧跟市场需求和潮流，并确保其产品能够满足消费者的期望。
3.市场调研奇瑞汽车应定期进行市场调研，以了解消费者的需求和偏好。
这可以通过消费者调查、焦点小组讨论和竞争对手分析来实现。
通过市场调研，奇瑞汽车可以更好地了解消费者的需求，并根据调研结果进行产品改进和市场推广。
4.有效的广告宣传奇瑞汽车可以通过大规模广告宣传来提高品牌知名度。
这包括在电视、广播、印刷媒体和互联网上投放广告。
广告应以奇瑞汽车的品牌定位和竞争优势为基础，突出产品特点和优势。
此外，奇瑞汽车还可以与知名人士和网红合作，提高品牌认可度。
5.网络营销随着互联网的发展，奇瑞汽车应加强网络营销。
这包括在多个社交媒体平台上建立品牌形象和参与用户互动。
奇瑞汽车还可以建立自己的网上商城，方便消费者在线购买汽车和相关配件。
另外，奇瑞汽车还可以与电商平台合作，增加产品销售渠道。
6.售后服务提供优质的售后服务是保持客户忠诚度和吸引新客户的重要因素。
奇瑞汽车应建立完善的售后服务网络，并培训专业的售后服务团队。
同时，奇瑞汽车还可以提供延长的质保期限、提供免费保养和维修服务，并积极回应客户反馈和投诉。
7.参与社会公益活动奇瑞汽车可以通过参与社会公益活动来提升品牌形象和声誉。
奇瑞价值观
奇瑞价值观
奇瑞价值观是指奇瑞公司所倡导的理念、价值观和行为准则,旨在为员工、客户和社会提供一种共同的生活方式和行为准则。
奇瑞的价值观包括:
1. 诚信:以诚信为基础,保持诚实、透明和可靠的行为表现。
2. 创新:不断追求创新和改进,以提供更好的产品和服务。
3. 负责任:对自己、他人和公司负责,履行好职责和义务。
4. 共赢:在追求利益的同时,注重与客户、合作伙伴和社会的共赢。
5. 学习:持续学习和成长,提高自身素质和技能。
6. 热情:对生活和事业充满热情,积极的态度和心态。
7. 环保:注重环保和可持续发展,积极参与和支持环保活动。
8. 关爱:关注员工、客户和社会,关心和帮助弱势群体。
这些价值观已经成为奇瑞公司文化的重要组成部分,影响着公司的全体员工和客户,使奇瑞成为一个注重社会责任和可持续发展的公司。
大家对奇瑞汽车的评价
大家对奇瑞汽车的评价摘要：一、奇瑞汽车的整体评价二、奇瑞汽车的自主研发与技术实力三、奇瑞汽车的市场表现与销售车型四、消费者对奇瑞汽车的口碑与反馈五、奇瑞汽车的发展历程与荣誉六、奇瑞汽车的就业环境与待遇正文：奇瑞汽车，作为我国自主品牌汽车的代表之一，一直以来都备受关注。
消费者的评价褒贬不一，但总的来说，其在国产车中的实力与技术是值得肯定的。
首先，从整体评价来看，奇瑞汽车在我国汽车市场中的地位是稳固的。
其自主研发的发动机已连续几年获得全国十佳发动机的大奖，显示出其在技术研发方面的强大实力。
同时，奇瑞汽车的销售车型在配置上相对较高，价格相对较低，适合家用，得到了不少消费者的青睐。
其次，奇瑞汽车的自主研发与技术实力是其核心竞争力。
其发动机技术、变速器技术以及新能源技术等都在业内具有较高的知名度。
此外，奇瑞汽车在新能源汽车领域的布局也比较早，有望在未来市场竞争中占据有利地位。
再次，从市场表现来看，奇瑞汽车的表现也是可圈可点。
虽然有过起伏，但总体来说，其市场份额稳定，产品销量也保持着逐年增长的趋势。
消费者对奇瑞汽车的口碑总体上是积极的，尤其是在性价比方面，得到了消费者的认可。
然而，也有一些消费者反映奇瑞汽车存在一些小毛病。
这些问题虽然不影响正常使用，但可能会让消费者在购车时有所犹豫。
不过，就整体而言，奇瑞汽车在国产车中仍具有较高的竞争力。
此外，奇瑞汽车的发展历程也是其荣誉的见证。
2011年，奇瑞汽车获得了中国首批出口3A级企业的信用评价。
2017年，奇瑞汽车获得了中国最佳自主品牌汽车企业称号。
最后，谈谈奇瑞汽车的就业环境与待遇。
奇瑞汽车作为一家大型企业，其工作环境较好，同事关系融洽，还有免费班车等福利。
但在待遇方面，有员工反映其薪资水平较低。
总的来说，奇瑞汽车作为我国自主品牌汽车的代表，其在技术实力、市场表现、消费者口碑等方面都表现出了较高的水平。
虽然存在一些小问题，但整体上，奇瑞汽车在国产车中具有较高的竞争力。
中国奇瑞汽车营销策划方案
中国奇瑞汽车营销策划方案一、背景介绍随着我国汽车市场的持续发展，国内自主品牌的汽车厂商也逐渐壮大起来。
中国奇瑞汽车作为国内自主品牌的代表之一，成立于1997年，致力于通过技术创新和品质提升来推动自身的发展。
然而，与国际知名汽车品牌相比，奇瑞汽车在市场份额和品牌形象上仍存在一定的差距。
针对目前市场竞争激烈的环境，中国奇瑞汽车需要制定一套有效的营销策划方案，以提高品牌认知度，拓宽市场份额，增强产品竞争力。
二、目标市场分析2.1 潜在消费者中国奇瑞汽车的潜在消费者主要包括中产阶级家庭和企事业单位的公司职员等。
根据调研数据显示，这部分消费者对汽车的需求与其它消费者相似，主要关注价格、安全性和舒适性等因素。
2.2 竞争对手分析中国奇瑞汽车的竞争对手主要包括国内自主品牌和国际知名品牌。
国内自主品牌如长城汽车、比亚迪汽车等，它们在技术研发和产品质量上与奇瑞汽车处于同一水平线上。
国际知名品牌如大众、丰田等汽车厂商，它们在品牌形象和市场份额等方面具有较大优势。
三、营销目标设定3.1 品牌认知度提升提高中国奇瑞汽车的品牌认知度，提升其在国内汽车市场的知名度和美誉度。
3.2 增加市场份额通过创新产品和差异化服务，扩大中国奇瑞汽车在国内汽车市场的市场份额。
3.3 提升产品竞争力推出具有竞争力的新产品，提升产品质量和技术水平，以满足潜在消费者对汽车性能和安全性的需求。
四、营销策略4.1 产品差异化中国奇瑞汽车需要通过产品差异化来提升自身的竞争力。
首先，通过技术创新和研发投入，推出具有核心竞争力的新产品，如节能环保车型和智能驾驶系统等。
其次，注重产品设计和品质提升，使产品具有更高的附加值和用户体验，以吸引潜在消费者。
4.2 品牌宣传和推广通过广告、媒体报道和演艺明星代言等方式，提高中国奇瑞汽车的品牌知名度和形象。
在广告宣传中，重点突出奇瑞汽车的产品特点和核心竞争力，强调其价格优势和性能优势。
4.3 渠道拓展建立更多的销售渠道，如专营店、华南市场的展览厅等，提升中国奇瑞汽车的产品可及性和销售渠道覆盖范围。
奇瑞汽车的渠道策略
张 网销售 Ｓ 系 列车 ，也就是 Ｑ Ｔ Ｑ
与 瑞 虎这 两 款 车 放 在 同一 个 经 销 店 里
பைடு நூலகம்
销售 ； 另一 张 网销 ＡＢ系 列 车 ，主要
是 东方 之 子和 风 云这 两 款 车 型 。 ２ 奇瑞 公 司分 配 品牌 的依 据 是 经 ．
一
分 网销 售 取 得 成功 ，奇 瑞 公 司 实行 了
款 车 型 只选 择 一 个 总 经销 商 ，其 他 经 销 商 成 为 其二 级 代 理 ，这 样 一 个 城市 的经 销 商相 互 之 间便 形 成 了 “ 为二 互
脱离 了奇 瑞 公 司 而 加入 其 他 品 牌 的行 列 ，这 使 奇 瑞 公 司感 到 需 要 与 经销 商 建立 相对 稳 固的 合作 关 系 。
策 ，二 级 经 销 商则 根 据 自身 的 销量 和
能力 受 到一 级 经 销商 的 管理 。
５ 在 分 网 销售 的基础 上 建 立 了一 ． 系列 严 格 的 规 章 管理 制 度 。为 了保 证
这 两 张 网络 来销 售 产 品 。 随着 奇 瑞 公
司 的 迅 速 发 展 ，２ ０ ０ ５年 底 公 司 拟 大 量 上 市 新 产 品 ，公司 准 备 成立 第 三 张
取 的 主要 措 施有 ： １ 奇 瑞 公 司将 现有 车 型 划 分 为 ｓ ． 系 列 （Ｑ 、Ａ 系 列 （ 云 和 旗 云 ） Ｑ ） 风 、 Ｂ系 列 （ 方 之 子 ） 系 列 （ 虎 ） 东 、Ｔ 瑞 四大 系 列 。 将 这 些 车 型 分 成 两 张 网 ，
一
该 车 型一 级 代 理 商 名 下 。一 级 经 销商 享 受 到 的 是 奇 瑞 公 司 的 统 一 销 售 政
175-品牌策划案-奇瑞品牌成功之道-190
奇瑞
？
东方之子 瑞虎CUV
05年3月上市 可 越 级 享 受 的 中 级 轿 车
MM？
（预计05 年底上市）
年 轻 人 的 第 一 辆 车
风云
主 流 家 庭 轿 车
旗云
赛 车 级 的 轿 车
……
……
奇瑞的成功之道
• • • • 较清晰的品牌价格占位：符合中国国情的低价位品牌 较清晰的产品定位 有影响力的产品推广活动 个别车型对提升奇瑞品牌的知名度和影响力做出突出贡献：QQ
奇瑞的品牌架构
奇瑞
MM？
（预计05 年底上市）
风云
旗云
东方之子 瑞虎CUV
05年3月上市
• • • • • • 产品定位：年轻人的第一辆车 针对人群：追求时尚的年轻一族 产品利益：外观时尚，低价格 产品个性：时尚、积极热情 推广活动：QQ网络价格竞猜、“QQ秀”个性装饰大赛、“QQ之缘” 网络flash创作大赛 传播口号：年轻人的第一辆车 秀我本色 时尚先锋
风云
• • • • • • 产品定位：主流家庭轿车 针对人群：小康家庭 产品利益：省油、耐用、外观大气 产品个性：实在 推广活动：赞助国际自行车“环湖赛” 传播口号：动静皆风云 新生活价值源自旗云• • • • •
•
产品定位：赛车级的轿车 针对人群：渴望驾驭激情的年轻人 产品利益：搭载世界名牌发动机，“与宝马mini cooper同心” 产品个性：活力，动感 推广活动：参加全国短道拉力赛（重庆站）、国产1.6升轿车珠海赛区挑 战赛 、北京挑战挑战赛冠军赛 、全国短道拉力赛 传播口号：激情原动力 新生活动力 跨越颠峰之作
05年动向
• 推出原有产品升级版： 05款东方之子、第4代风云、旗云CTV无间版、 • 扩大产品线，推出新车型： 瑞虎CUV（3月上市）、MM（预计年底上市）、MPV（代号NC， 预计年底上市）、中级轿车A21（年内） • 启动“激昂05”营销战役： 涉及价格、技术、服务等方面
奇瑞重工崛起之道：精准+创新
通讯 员
口 宋成 会
近 日， 国家 杂 交水 稻 工程 技 术 研 究 中心 农 机 农 艺 融 合 项 目 在 芜 湖 市正 式启 动 。“ 杂 交 水 稻 之父” 、 中国工 程 院 院士 袁 隆平 与 奇 瑞 重 工 股 份 有 限公 司 总 经 理 王金 富一 同 出现 在 启 动 仪 式
３ ６ ・
远远 不够 。比如 ， 像 国 际化运 营、 资 源整 合 运 用 管理 等 ， 这 些 软 实 力 的建 设 更 是 需 要 大 智 慧来 加 以推 动 ， 因为 这 些 因素 ， 会 因 为 每 个 企 业 的特 性 不 同而 产 生 不 同的模 式 ，绝对 没 有 可 以借 鉴 、 查考 的对 象。 如何 又 好 又 快 地 按 照企 业
经 被聘 为奇 瑞 重工 的特 别 顾 问。
而 此 次 王 金 富 则 是 以该 项 目重
要 的企 业参 与方 身份 出席 。 毋庸置疑， 奇 瑞 重工 尽 管 是
行 业的后来者 ， 但 同样 具 备 “ 后
就是效益， 这 就 会使 购机 者 获 得 实 实在 在 的 回报 。 与此相 对 应 ，
创 新不止 对 于 一个 制 造 型 企 业 而言 ，
有 一批 能 产 生效 益 的主 导 产 品
虽说 是 立企 之本 ， 但 对于 一个 有
作为农 机制造 企业 ，要把
‘ 精 准农 业 装 备 ”这 一理 念 体 现
・
志 向成 为 世 界 级 装 备 制 造 企 业 而言， 仅 是 产 品 的创 新 ， 这 些 还
奇瑞 重工得到 的也会是满 满 的 回报 。 截至２ ０ １ ２年年 底 ，奇 瑞 重
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胸怀世界梦想的中国轿车
（四）为什么这样定位——定位金三角 为什么这样定位
竞争力 分析
定位 分析
发展力 分析
消费需 求分析
竞争力 分析
A、竞争力分析——国产车的“最高 、竞争力分析 国产车的“ 国产车的 级”
高价位 中价位 低价位 中华 富康 吉利 奇瑞主要竞争对手
定位 分析
“民族牌”的时候，奇瑞已经走向世界了。再没有 比“胸怀世界”更高的眼光和魄力，奇瑞的定位将 竞争者远远抛在身后。
今年上市的新车，多集中在8-15万元，给奇瑞带来较大的冲击。 特别是一汽丰田威姿、上海大众GOL、广州本田FIT、长安福特嘉年华、东南菱帅等新 企的进入，将使得优胜劣汰加剧。 价格 （元） 20 万 宝来 宝来 丰田T-1 16 万 爱丽舍 波罗 派力奥 奇瑞A15 12 万 夏利2000 奇瑞A11 奇瑞S11 8 万 北斗星 富康 羚羊 捷达 赛欧 密集竞争区 域 中端市 场 桑塔纳 西耶那 福美来 上端市 场 红旗世纪星 毕加索 奇瑞B11 中华 高端市 场
• 企业层面 企业层面： 1、主流企业纷纷寻求技术、资本联合。 以扩大产能，加快新产品的投放 2、积极调整营销策略，进行价格调整和产品换代。 提升企业自身的产品、技术、服务、网络竞争优势。 • 产品层面 产品层面: 1、产品推陈出新加快。 2003年，将有近40个新产品上市，涵盖低中高 三档车型 2、供给呈现日趋多元化、系列化、层次化趋势。
第一部分：市场中的奇瑞 第一部分：
『闻“声”识奇瑞』 识奇瑞』
——“知己知彼，百战不殆”。了解自 己，是了解消费者、竞争者的前提，因 此，我们需要认真聆听来自各方面的声 音。
一、消费者心“ 一、消费者心“声”
为了倾听消费者的心声，省广市场部特别征对奇 瑞产品和品牌进行了一次——
（1）小型消费者调查
也就是说，买奇瑞的人都怀着强烈的好胜心， 不愿输给别人，希望付出少，而获得尊贵的感受。 “胸怀世界的中国轿车”之定位符合奇瑞的消费 者心理，是他们的“心灵鸡汤”。
胸怀世界梦想的中国轿车
C、发展力分析——前进永无止尽 发展力分析—— ——前进永无止尽
梦想“现在时”——迈向世界的脚步 梦想“现在时”——迈向世界的脚步
悦达起亚 马自达 羚羊 美日 下端市 场 1. 4 1. 6 1. 8 2. 0 排量 （L） ）
排量 （L） ）
1. 0
1. 3
总裁网总裁网-个人网络商学院
学院 总裁网络学院 总裁教练网络学院 人力资源网络学院 培训师网络学院 品质管理网络学院 财务管理网络学院 销售管理学院 采购管理学院 大学生就业网络学院 学院 大学生就业 客户服务网络学院 物流管理网络学院 市场营销网络学院 生产管理学院 管理视频 1128小时 886小时 1193小时 569小时 356小时 481小时 1115小时 299小时 554小时 549小时 466小时 1095小时 668小时 管理资料 3026个 2951个 3973个 2237个 2083个 2892个 3269个 2021个 1173个 2472个 2194个 3782个 2157个 价格 390元/年 380元/年 270元/年 270元/年 130元/年 130元/年 290元/年 160元/年 280元/年 160元/年 160元/年 310元/年 260元/年
• 调查目的：了解消费者对奇瑞产品和品牌的印象 • 调查方法: 小组讨论，分5组，每组10人 • 调查对象：20-50岁普通消费者 • 调查地点： 广州
调查结果： 调查结果：
产品印象
奇瑞
品牌印象
品质较好 性价比高 配置齐全 外观宽敞 家庭经济轿车 档次偏低 缺乏个性 时尚不足 国产车
新兴的 发展快的 民族的 大众化的 服务较好
『奇瑞定位』 奇瑞定位』
——定位的目的就是要在消费者六英寸 大脑的灰质层里占据一个空间。
（二）如何定位—— 优势集中定律 如何定位——
消费者的“浅尝式购买心理”以及对信息 的选择性，决定我必须将产品、品牌所有的 特质集中起来，形成品牌最具代表性的核心内 容——品牌DNA， ——品牌DNA，
奇瑞优势集中如下： 奇瑞优势集中如下：
》》》点击进入学习
• 日趋综合 日趋综合——竞争区域、层面不断扩展，“综合竞争力”成为竞争核心 竞争区域、层面不断扩展， 综合竞争力” 竞争区域
竞争不 竞争 成为 面力 层面 核心 ， 综合竞争力 、 面， 、 层面 “ ”
综 合 竞 争 力
力
第二部分：奇瑞品牌建构 第二部分：
『品牌现状分析』 品牌现状分析』
新晋者如何突破品牌升级——摘自《通行 摘自《 新晋者如何突破品牌升级 摘自 广告界的九本护照》 广告界的九本护照》
奇瑞品牌提升之道
“远看几十万，近看十几万，打开才几万”。
一个定价十万元以下的中国汽车品牌 如何借东方之子迈出品牌提升的第一步？
第一部分：市场中的奇瑞 第二部分：奇瑞品牌建筑 第三部分：B11新车上市推广 第三部分：B11新车上市推广
传播的独特性： 传播的独特性：句式到语言都让人感觉豪迈中带着鼓
舞，坚持中带着激情。
（五）奇瑞品牌前景规划
苹果电脑反抗，耐克鼓励 ，索尼梦想，贝纳抗议 索尼梦想， 苹果电脑反抗， 我们相信一个品牌惟有在行动的时候才有力量 因此， 一个品牌惟有在行动的时候才有力量， 我们相信一个品牌惟有在行动的时候才有力量，因此， 品牌不是名词，而是动词。 品牌不是名词，而是动词。
• Opportunity 机会： 机会
迅猛发展的家庭轿车市场；开放的汽车资本. 新兴品牌，包袱小，易于建立新形象
• Threaten 威胁 威胁：
竞争者方面： 民族品牌：吉利、中华 合资品牌：广州本田、南京菲亚特、长安福特等。 进口品牌：大宇、本田、现代等 市场环境方面： 2003年国内近30款新车大多是围绕8-15万元的“家庭轿车”概念而来， 包括欧宝雅特、三厢波罗、高乐等； 奇瑞将陷入后来者的分割战当中。 价格竞争方面： 新品增加，关税降低，产能扩张，较大幅度的价格调整难以避免。
奇瑞成长的轨迹就是寻梦的过程，激情使奇瑞 将“不可能”变为“可能” 将“不可能”变为“可能”，奇瑞 是第一个在国外建厂的中国轿车品牌，现在 伊朗、土而其建厂是为了扩大中国轿车的世 界版图，使奇瑞走向世界。
定位 确立
发展力 分析
梦想“将来时”——有梦想就有力量 梦想“将来时”——有梦想就有力量
梦想是一个企业一个品牌最可宝贵的财富，有 梦想就有将来，有梦想就有力量。梦想是“中国 的奇瑞”变成“世界的奇瑞” 的奇瑞”变成“世界的奇瑞”的坚定动力，
市场优势：上市短短两年突破五万辆
大关，以过人的胆识挺进国际市场，开 创国产轿车占领国际市场先河。
企业内部成员年轻富有朝气，敢想敢干， 以梦想为起点，激情创业施展抱负。
企业优势：产权独立自主，轻装上阵，
DNA
产品优势：性价比高、外观时尚靓丽，
激情与梦想
性能较好，购买者多为创业刚起步，在 成功梦想的道路上孜孜以求的年轻一代。
奇瑞的前景是在“激情与梦想中” 奇瑞的前景是在“激情与梦想中”展开的 它使企业和产品的经营理念与消费者的真实需求 结合在一起。梦想是企业永远前进的力量，我们 将奇瑞实现“中国的奇瑞”就是“世界的奇瑞” 将奇瑞实现“中国的奇瑞”就是“世界的奇瑞”。
挖掘潜力，看到未来
• 现在的形象 • 奇瑞的潜力 新兴的品牌，易于转变； 不断推出中高档新产品； • 未来的形象 美誉度高 档次高
胸怀世界梦想的中国轿车
（五）品牌广告语— 品牌广告语—
成功无止境，步步有奇瑞 成功无止境，
企业的战略性： 企业的战略性：豪迈地显露奇瑞从“低档轿车走向全
系列轿车”企业信念，带出奇瑞坚定乐观的品牌性格。
消费者的亲和性： 消费者的亲和性：汽车在其发展过程中形成了独树
一帜的文化。征服、奔放的激情与梦想都成为现代人对 汽车文化的主要理解。消费者的美好生活与奇瑞是如此 接近。
• 主次分明 主次分明——市场竞争态势集中度高 市场竞争态势集中度高
2002年1-10月市场占有情况
派里奥 2.9% 夏利2000 2.3%
波罗 5.5% 奇瑞 10.3%
Hale Waihona Puke 羚羊 爱丽舍 3.3% 5.0%
捷达 25.8%
赛欧 11.9%
富康 11.9%
桑塔纳 21.0%
资料来源：中国汽车工业信息网
• 不相伯仲 不相伯仲——档次与价格区间缩小，甚至发生重叠 档次与价格区间缩小， 档次与价格区间缩小
品牌优势：没有沉重的背景，没有约定
Drive and Dream
俗成，品牌有无数空间创无限可能，一直 以来给人潜力无限，生机勃勃的印象。
奇瑞品牌核心联想延伸及 品牌核心联想延伸及定位 （三）奇瑞品牌核心联想延伸及定位——
激情的企业
品牌 核心：
自信、优越 的驾驶者
“激情与梦想” 激情与梦想”
广纳世界的胸怀 超越现实人生 永不停步的斗志和信念
二、市场前景及面临问题
经过2002年的井喷行情，有效需求增 长放缓，新车的大量上市和价格调整， 使消费者持币待购现象严重。
消费能力
， 新能 力和 经费 ，
产 品 技 术 创 新 企 业 竞 争
过 求 ，行 ，
价格/ 价格
经 持
/
， ， 的
车价 整 新的 ，严格 价 ， 。
三、市场竞争特征
普通轿车市场前四家企业市场集中度超过70% 捷达、桑塔纳保持领先优势，成为第一阵营。 富康、赛欧、奇瑞成为第二阵营。 。
奇瑞轿车——中国轿车业“黑 马”：以17.2亿的投资，上市一年 产销即达3万辆的规模，跻身于普 通轿车前五强，奇瑞所创造的“奇 瑞模式”一直道为业界津津乐道，
“奇瑞给中国家庭轿车市场树立 了一个标准轿车的概念”——汽车 专家对奇瑞的评价：“4.3米的长 度，1.6升的排量，8.8－12.8万元 的价格，完备的售后服务，这一定 位为大多数消费者明确了中国标准 家轿的品牌形象。”