机械制造过程非核心业务外包战略浅析
外包可行性分析
外包可行性分析随着全球化和信息技术的发展，外包已成为许多企业实施战略的关键选择。
外包是指将组织内部的某些业务活动或流程委托给外部供应商进行管理和执行。
在进行外包决策之前，我们需要对外包的可行性进行全面分析。
本文将对外包的定义、优势和劣势、可行性分析的步骤以及注意事项等方面进行探讨。
一、外包的定义外包是指将企业内部的一些非核心业务活动转交给外部合作伙伴，以实现降低成本、提高效率和专注核心业务等目标。
这些外部合作伙伴通常具备专业知识和技能，并能够按照合同或协议的约定要求完成任务。
二、外包的优势1. 降低成本：外包可以将一些非核心业务外包给专业公司，从而降低人力资源和设备等方面的成本。
2. 提高效率：外包合作伙伴通常拥有丰富的经验和专业知识，可以更高效地完成任务，提高生产效率。
3. 专注核心业务：将一些非核心业务委托给外部合作伙伴后，企业可以更专注于核心业务的发展，从而提升竞争力。
4. 风险分担：外包合作伙伴承担了一定的业务风险，在某些情况下，可以减轻企业的压力。
三、外包的劣势1. 数据安全风险：将一些重要的数据交给外部合作伙伴进行处理，可能存在数据泄露或被滥用的风险。
2. 服务质量控制：外包合作伙伴的服务质量可能无法与企业内部的标准保持一致，需要加强管理和监督。
3. 人员流动性：由于外包合作伙伴的人员流动性较大，可能会影响工作的连贯性和稳定性。
4. 外部依赖性：外包将部分业务交给外部供应商，增加了企业对外部环境的依赖性，可能受到外界环境变化的影响。
四、外包可行性分析的步骤1. 确定外包目标：明确需要外包的业务活动，以及外包的具体目标和预期效果。
2. 市场调研：对外包市场进行调研，了解供应商的资质、信誉、服务范围和价格等信息。
3. 成本效益分析：对外包方案的成本和效益进行综合评估，包括初期投资、运营成本和预期收益等方面。
4. 风险评估：评估外包可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险应对策略。
5. 合同谈判：与合适的外包供应商进行合同谈判，明确双方的权益和责任等方面的内容。
试论生产业务外包的决策
试论生产业务外包的决策摘要：随着我国近年来机械制造业的快速发展，本文对机械制造业企业生产业务外包需求决策的过程、目标、模式及角度等分别进行了论述，所建立的决策结构模型和三维角度模型具有一定的技术应用价值。
关键词：业务外包资源核心业务外包指的是组织整合利用其外部最优秀的专业化资源，通过委托——代理契约而将组织内部的某项职能或任务分包给其它组织来完成，从而最大限度降低成本、提高运营效率、充分发挥自身核心能力、增强组织对环境的应变能力的一种管理模式。
虚拟制造是生产业务外包的本质。
定牌制造、定牌设计制造、工序外包制造是目前流行的“虚拟制造”形式。
一、生产业务外包决策的四个阶段生产计划是生产制造型企业的核心环节，也是整个企业管理最繁琐和最难管理的环节。
运营战略的核心概念是资源聚焦和取舍权衡。
外包战略管理实施是一个复杂的系统管理过程。
一般情况下，生产业务外包生命周期主要涉及外包准备、外包决策、分包商选择、项目运作四个相对独立而连续循环的阶段。
第二阶段是需求决策阶段，实际上是项目选择阶段。
这个阶段解决的主要问题是：寻找一种有效的外包内容决策模式以方便外包内容的评核与选择；提出外包决策的角度或者出发点；提出生产业务外包的界定准则和甄选过程；作出自制、采购、内部外包、外部外包四种基本方案选择，确认真正的外包项目需求。
二、生产业务外包需求决策的过程和目标通常而言，科学决策的程序分：目标阶段、信息阶段、设计阶段、评价阶段、选择阶段和反馈阶段六个阶段。
因此，我们可以为制造业企业设计生产业务外包六个阶段：完成基础任务、明确候选产品、评价潜在替代品和分析产品流程、认清承包商能力和发展评价标准、外包分析和提出建议、决策方案选择。
当然，与各个阶段相对应的主要任务是需要细分的。
机械制造业企业外包需要达到的十大目标是：快速响应国内市场客户需求；降低生产运营成本，缓解资金压力；实现产能内部平衡和外部扩散；突破企业的生产瓶颈；转移企业经营风险；优化生产体系；企业价值树优生；提升核心技术能力；从国际项目承包中获取利润；获得行业竞争力和持续发展力。
企业战略-企业核心能力的识别与非核心业务外包的分析
★★★文档资源★★★[摘要] 本文通过对企业核心能力识别，阐述企业核心能力与核心业务之间关系，总结出非核心业务外包利弊，提出了非核心业务外包风险规避方法。
[关键词] 核心能力非核心业务外包企业核心能力识别有利于企业核心业务开展，把一些非核心业务外包出去，有利、有弊，我们要规避风险，使企业各方面利益达到最大化。
一、企业内部核心能力识别核心能力包括三个方面，一是企业获取各种资源和技术能力；二是将资源和技术转化成企业技能或产品能力。
三是企业组织协调各生产要素,优化配置资源能力。
而要识别企业核心能力还必须重申其三大特征。
1.知识特征。
知识可以分为两大类:显性知识和隐性知识，具有信息特征显性知识很容易被仿制,而具有方****特征知识则相对来说较难仿。
制核心能力必须以隐性知识为主，才能防止被仿制和替代。
它可以被认为是关于如何协调企业各种资源用途知识形式。
2.资产特征。
专用性资产对企业核心能力投资是不可还原性投资,因此核心能力可以看作是企业一种专门资产,具有“资产专用性”特征。
3.价值特征。
创造独特价值核心能力价值特征表现在三个方面：一是核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业运营效率。
二是核心能力能实现顾客所特别注重价值，一项能力之所以是核心，它给消费者带来好处应是关键。
三是核心能力是企业异于竞争对手原因，也是企业比竞争对手做得更好原因。
因此核心能力对企业、顾客具有独特价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊贡献。
还有不少学者认为：对企业核心能力识别主要有两种方法：一种是以活动为基础；另一种是以技能为基础。
这两种方法虽然有助于企业识别其重要活动和关健职能，但忽略了核心能力资产特征和知识特征。
核心能力更多地表现在组织结构、专用性资产、企业文化、积累性知识等隐性和动态要素方面。
因此，应从有形和无形、静态和动态、企业内部和外部、多角度、多层次地理解和识别企业核心能力，建立完善核心能力识别系统。
机械制造过程非核心业务外包战略决策与管理研究
机械制造过程非核心业务外包战略决策与管理研究企业非核心业务外包是近年来国内外企业提高其核心竞争力最有效的方式之一,也是使企业发生根本变化的最重要动力之一,并成为企业获得竞争优势的重要战略。
企业在获得业务外包带来的诸多益处的同时,也要承担外包失败的风险。
正确的外包决策是外包成功的前提,有效的外包服务供应商管理是外包成功的保证,本论文在以下几个方面开展研究: (1) 从业务外包的理论基础出发,研究业务外包的理论背景,从不同角度(分工理论、木桶原理、竞争力理论、交易成本理论等方面)分析业务外包出现的背景。
总结了国内外学者提出的业务外包的定义,分析业务外包的动因,并对现有业务外包决策以及外包风险研究进行了综述。
对业务外包进行了分类,概括了业务外包的主要类型,进一步明确了本论文研究的具体内容。
(2) 通过内部与外部价值链的分析解读目前机械制造型企业的价值链构成,以发动机制造为例,具体分析了机械制造过程的价值链及其非核心业务工作内容;概括了非核心业务外包的益处和风险,同时针对这些风险提出相应的规避方法;介绍企业纵向一体化和业务外包模式这两种生产过程管理,通过对纵向一体化模式的优劣分析和与业务外包模式的比较,提出非核心业务外包程度模型。
(3) 在两个经典决策模型的基础上,提出了基于“外包市场成熟度”、“技术通用性”和“生产计划确定性”三维立体的决策模型。
运用定性与定量相结合的决策方式,提出采用模糊综合评价方法进行维度评价,可以综合多名专家的共同意见进行相对准确的判断,进而定量表达各个外包对象三个维度的情况,给决策者提供定量化的决策依据,从而在“不适合外包”、“适合外包”和“需要突破的外包”三个决策集中对应选择符合各自情况的外包策略。
(4) 本论文从企业和外包服务供应商的关系入手,研究外包关系与供应链管理的联系,提出建立基于供应链的外包战略伙伴关系以保证业务外包的成功;本论文分析业务外包前后企业组织结构的变化,研究如何调整企业和外包服务供应商组织结构以适应业务外包的需求;本论文建立了企业进行外包服务供应商绩效评价的一般大致框架以供企业参考;本论文为解决企业和外包服务供应商之间的信息沟通问题,在分析了企业和外包服务供应商间存在的主要信息交流需求和手段的情况下,提出在企业的信息系统中建立外包管理子系统,以及建立该系统的。
中国企业业务外包战略分析
中国企业业务外包战略分析业务外包的概念是由普拉哈拉德和哈默于1990年提出的，主要是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的业务，外包给企业外部对这些业务提供专业服务的机构，利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而企业本身则仅仅专注于那些具有核心竞争力的业务。
在当前世界经济全球化的趋势下，过去的资源配置局限于国内、区域内的落后局面逐渐被打破，企业资源开始进入在全球范围内进行配置的时代。
在这种潮流下，新的管理模式应运而生。
如何从根本上提高我国企业在全球外包战略价值链体系中的地位，怎样使我国企业外包业务的附加值在微笑曲线上的低谷位置向脑体外包和脑袋外包方向移动，就成了我们现在主要的研究任务。
一、中国企业实施外包战略现存问题要改变中国在全球化外包市场上的地位，首先就要清楚中国企业实施的外包战略存在哪些问题。
这样才能对症下药，从根本上医治中国外包业务发展的伤病，使得外包业务未来能够健康发展。
（一）我国企业业务外包的应用在广度和深度上都远远不够1、业务外包应用的广度。
以我国制药企业为例：我国制药企业正处于国内外从未有过的复杂多变的竞争环境之中，企业生产产品都是自给自足状态。
但是由于单个制药企业受资源和力量环境的限制，不可能在所有领域拥有竞争优势。
因此，企业必须集中优势资源，在专业化分工的基础上，专注于价值链的某个或多个环节，形成竞争优势。
于是，伴随价值链的不断分解，市场上便出现了许多相对独立的、具有一定比较优势的增值环节。
这恰好为我国的制药企业寻求业务外包提供了较为有利的条件。
我国制药企业可以采用的外包战略有人力资源管理外包、财务管理外包、研发外包、物流外包、营销外包等。
2、业务外包应用的深度。
以我国电信行业为例：现在的电信行业中虽然用户的规模还保持着一定的增长，但是这些新增加的用户中多以低端用户为主。
大量低端电信用户的涌入会带来两个结果：一是电信行业的业务收入增长不能保证和用户规模增长同步，出现增量不增收的尴尬局面；二是对于基础电信运营商，特别是固定电话基础运营商来说低端用户的涌入大大增加了自身的维护成本，造成了巨大的资金压力。
对国有企业非核心业务重组及一体化外包管理的思考
对国有企业非核心业务重组及一体化外包管理的思考[摘要]国有企业主辅分离、辅业改制是中央进一步推进国有企业改革的重大战略举措。
很多国有企业在推进这项工作中都进行了有益的尝试，其中，非核心业务重组及一体化外包管理就是一种成功的模式。
本文主要探讨非核心业务重组及一体化外包管理的思想及推进过程中遇到的难点问题，以期能对相关企业有所借鉴和帮助。
[关键词]企业；非核心业务；一体化外包管理；难点1非核心业务及一体化外包管理的基本思想(1)非核心业务。
企业从产品生产到销售的整个过程中，是由众多的直接和间接的环节构成的，包括设计、生产、销售、运输物资供应、生活服务等。
在这个过程中，有许多非关键性的支持、辅助性质的业务，其中许多占用着企业大量的人力、物力、财力和管理资源，本身却只创造相对较低的价值，这类业务称之为非核心业务。
与之相对的关键性的、具有较高附加值、代表集团发展战略要求及核心能力的业务称之为核心业务。
非核心业务和核心业务两者关系是相互促进的，同时又是动态的，在一定条件下存在着相互转化的可能性。
(2)非核心业务一体化外包管理。
非核心业务外包管理是发达国家大企业普遍采用的有效运营方式。
一体化外包管理模式是在经济全球化、知识化、信息化和高度市场化条件下对传统外包方式的发展。
它是指在企业的生产、办公、生活等方面的某一非核心业务领域，企业将该领域的全部运作和管理集成为一个整体，作为一个以管理业务为主的外包项目，由专门的一体化管理供应商来提供该项目的全方位服务。
一体化外包管理是企业非核心业务管理职能社会化的模式。
一体化外包管理最显著的特征是：以承包方对项目的全面管理为核心，向发包企业提供全方位的服务；发包方和承包商分享成本的节约，以形成“双赢”的利益分配。
例如，上汽集团根据国际制造业发展的趋势和上海通用的成功经验，面对集团大量的非核心业务，创造性地运用这一模式，把推行以一体化外包管理为主要内容的非核心业务重组作为提升集团核心竞争力的战略措施。
业务外包浅析及其在中国发展的对策和建议
业务外包浅析及其在中国发展的对策和建议摘要:业务外包是企业节省成本,提高效率,改进技术的好方法。
合理规划,正确选择合适的外包服务商,不断完善和改进政府的职能,积极完善和外包有关的种种法律法规,能不断地壮大本地企业。
关键词:业务外包核心竞争力一、业务外包概述(一)业务外包的涵义外包(Outsourcing)就是指通过购买第三方提供的服务或产品来完成原来由企业内部完成的工作。
一般来说,企业可以将其所经营的业务按照同企业核心能力的关联度分为核心业务与非核心业务,非核心业务又可以分为核心业务相关的业务、支持性业务与可抛弃业务。
外包就是企业将不直接创造价值的后台支持功能剥离,专注于直接创造价值的核心功能。
(二)外包业务发展现状随着越来越多的企业认识到业务外包的优势,更多的企业纷纷将眼光投向“外包服务”,2008年及以后,随着外包服务的层次不断提高、外包范围的不断拓宽,全球业务外包的市场规模将不断增加。
比如,数据显示,全球仅服务外包市场2005年规模就达到6000多亿美元,2006年达到8600亿美元,2007年的市场规模达到1.2万亿美元。
根据权威机构——联合国贸发会议的预测,未来几年全球的服务外包市场每年将以30-40%的速度增长。
预计到2008年,全球服务外包的市场规模将达到1.5万亿美。
也就是说,外包业务规模的不断拓展让越来越多的企业不得不加入到这一业务中来。
不论是将非核心业务外包出去还是直接为其它企业提供外包服务,而外包业务也将毫无疑问地继续快速发展下去。
二、中国业务外包发展现状及对策建议(一)业务外包的影响因素尽管业务外包有很多优势,然而由于制定和实施业务外包过程中会面临许多不确定因素,从而给企业经营带来风险。
因此,中国企业应充分考虑和分析影响业务外包的因素,利用外包优势,规避外包风险至关重要。
对任何一方面的疏忽都可能使企业陷于外包风险之中,不仅会使外包收益大打折扣,严重者甚至导致企业业务失控和核心能力的丧失。
制造业企业核心业务评价及其外包决策与模式研究
一、制造业企业核心业务的评价
制造业企业的核心业务是指企业赖以生存和发展的主要业务，是企业经营活 动的重心。对核心业务进行评价，有助于企业明确自身的优势和劣势，为制定发 展战略提供依据。
1、市场占有率
市场占有率是企业核心业务在市场中的表现，反映了企业在行业中的竞争地 位。市场占有率越高，说明企业在该领域的专业性和竞争力越强。
制造业企业核心业务评价及其外包 决策与模式研究
目录
01 一、制造业企业核心 业务的评价
02
二、制造业企业外包 决策分析
03
三、制造业企业外包 模式研究
04 四、总结与建议
05 参考内容
随着全球经济一体化的深入发展，制造业企业的经营环境发生了巨大变化。 为了在激烈的市场竞争中获得优势，许多企业开始重新审视其核心业务，并对业 务外包产生了浓厚的兴趣。本次演示将对制造业企业核心业务评价及其外包决策 与模式进行深入探讨。
对于机械制造企业来说，非核心业务外包战略的制定应遵循以下原则： 1、成本效益原则。外包策略应有助于降低企业的运营成本，提高整体效益。
2、质量优先原则。在选择外包服务商时，应注重其质量保证能力，确保外 包业务的质量符合企业的要求。
3、敏捷性原则。外包策略应具备敏捷性，以：外包允许企业将资源集中在核心业务上，从而提高企 业在该领域的专业性和竞争力。
2、外包的劣势
（1）信息泄露风险：与外部供应商合作时，企业需要向其提供部分敏感信 息，如技术资料、客户数据等。这些信息可能被泄露给竞争对手或带来其他风险。
（2）质量控制风险：外部供应商的品质控制能力可能不符合企业的要求， 从而影响企业的产品质量和服务水平。
随着全球化的深入推进，机械制造企业越来越注重降低成本和提高效率。为 了实现这些目标，企业开始非核心业务外包战略。本次演示将研究机械制造过程 中非核心业务外包战略决策与管理，旨在为企业提供有价值的参考。
制造业企业核心业务评价及其外包决策与模式研究
制造业企业核心业务评价及其外包决策与模式研究一、本文概述本文旨在深入研究制造业企业的核心业务评价，以及在此基础上进行的外包决策与模式选择。
在全球化的经济环境下，制造业企业面临着日益激烈的竞争压力，如何通过优化资源配置、提高运营效率，成为企业持续发展的关键。
核心业务评价作为企业战略管理的重要组成部分，能够帮助企业明确自身的竞争优势和劣势，从而作出更合理的运营决策。
而外包决策作为一种有效的资源配置手段，可以使得企业集中资源发展核心业务，提升市场竞争力。
本文将首先分析制造业企业的核心业务评价方法，包括评价标准的确定、评价过程的设计以及评价结果的运用等方面。
接着，将探讨外包决策的影响因素及其决策过程，包括成本效益分析、风险评估、合同管理等内容。
在此基础上，本文将进一步研究外包模式的类型及其选择依据，包括固定价格外包、时间与材料外包、共享服务外包等模式的特点及适用条件。
本文将对制造业企业的核心业务评价及外包决策与模式进行实证研究，以验证理论研究的可行性和有效性。
通过案例分析、问卷调查等方法，本文将对制造业企业在核心业务评价和外包决策中的实践进行深入剖析，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
二、制造业企业核心业务评价制造业企业的核心业务评价是企业在制定外包决策和选择外包模式前的重要步骤。
核心业务评价的目的在于明确企业的核心竞争力，识别出那些对企业长期生存和发展具有决定性影响的业务环节。
在进行核心业务评价时，首先需要对企业的价值链进行深入分析。
制造业企业的价值链通常包括研发、设计、采购、生产、物流、销售和服务等环节。
企业需要评估每个环节的价值创造能力和潜在增长性，以确定哪些环节是核心业务，哪些环节可能通过外包来优化资源配置。
在评价核心业务时，还应考虑企业的战略目标和发展方向。
企业需要根据自身的竞争优势和市场定位，判断哪些业务环节是支持企业战略实现的关键因素。
这些关键因素通常是企业的核心业务，需要保留并加强。
核心业务评价还应关注企业的资源状况和能力水平。
对国有企业非核心业务重组及一体化外包管理的思考
中国市场 ２ １ ０ １年第１ 期 （ ９ 总第６０ ） ３期
对 国 有 企 业 非 核 心 业 务 重 组 及 体 化 外 包 管 理 的 思 考
一
马 丰 收
（ 津 财经 大 学 ，天 津 天
［ 摘
３０ ２ ） ０２ ２
要 ］ 国有企 业主辅 分 离、辅 业 改制是 中央进 一步推进 国有 企业改 革的 重 大战略举 措 。很 多 国有 企业在 推进 这
（ ） 非核 心业 务 一 体 化外 包管 理 。非 核 心业 务 外 包 ２
２ 推动 非核心 业务 一体 化外 包管理 的重要意 义
首先 ，非核心业 务一体 化外包 管理是 大型企业 精干主
管理是 发达 国家大 企业 普遍采 用 的有效 运营方式 。一体 化
外 包管 理模式 是在 经济 全球化 、知识 化 、信 息化 和高度 市 场 化条 件下 对 传 统外 包 方 式 的发 展 。它 是 指 在 企 业 的 生 产 、办公 、生 活等方 面 的某 一非核 心业 务领域 ，企业 将该 领域 的全 部运作 和管 理集成 为一个 整体 ，作 为一个 以管理 业务 为 主的外包项 目，由专 门 的一 体化 管理供 应商来 提供
业 务 ，即每个 企业都努 力做好 自己的核心业务 ，企业 的效
率 和社会 的效率 才能最 大化地 体现 出来 。
要 求及核 心能力 的业 务称之 为核 心业务 。非核 心业务 和核 心业 务两 者关 系是相互 促进 的 ，同时又 是动态 的 ，在 一定 条 件下存 在着相 互转 化的可 能性 。
场竞争就 是供应链 之 间的竞争 。这种发 展趋势对 传统封 闭 的企业组 织方式 和业务 方式提 出了挑 战 。因此 ，企业要不
机械制造过程非核心业务外包战略浅析
机械制造过程非核心业务外包战略浅析摘要：本文重点阐述了机械制造过程非核心业务外包战略，对非核心业务外包的利与弊以及机械制造型企业非核心业务外包进行了研究，希望通过本文的阐述，大家能对此问题有一个系统的了解。
关键词：机械制造非核心业务外包战略前言机械制造过程非核心业务外包是近年来国内外的主要方式之一，众所周知企业的发展除了需要高科技的先进技术以外，还需要适合市场的劳动生产力，也就是商家口中的“廉价生产力”，所谓的机械制造过程非核心业务外包战略即是保留本国或者自身企业的劳动力，从粗放型生产转型到集约式生产，将可复制、易制作但需要大量劳动力的工序外包出去，这样不仅节约了时间成本、劳动成本、还节约了资金成本，但是任何发展过程都不可能是一帆风顺的，其中各有利弊，所以正是基于此点，笔者从非核心业务外包的利与弊出发，详细的分析了这一外包战略。
1机械制造型企业非核心业务外包机械制造型企业非核心业务外包是一种商业整合手段，一个强大的具有自身生产核心的企业是不可能在大量的劳动力上浪费自身的金钱的，所以在进行商业比重分析的战略当中，一般都进行划分式的模式比重分配，也就是将核心机械工程制造技术留在本企业当中，将非核心技术外包出去，大到汽车生产、小到手表都可以将其他非核心零部件外包出去，德国的西门子、奔驰、日本的索尼、丰田都是这样，并且由于我国的劳动力廉价，所以我国成为了非核心技术的外包大国。
2非核心业务外包的优势上文中提到了服务外包的概念，综合其概念，我们不难发现，机械工程服务外包有着以下四点长处：（l）降低企业成本、这可以分为两个方向来说，从工业制造方面来说，时间既是劳动成本，工业社会的最大特点就是将整体制造变成了分包式制造，一次我们可以考虑整个外包业务，也就是将生产过程看成一个大的制造成，核心业务是制造厂当中的一手资源需要本厂生产，而非核心制造是二手资源可以适用于分配式制造，这样便节省了大量的时间，节约出的时间成本就成了制造成本，所以节省了资金；第二从劳动力价值来说，往往本身企业的劳动价值在于体现核心技术的制造，所以本厂的员工从事非核心制造就会大量浪费劳动力，也增加了劳动资金，所以分包过程可以迅速的打开劳动力市场，赢得大量的劳动资金，这样也直接降低了企业的生产成本。
浅析生产运行业务外包管理策略
浅析生产运行业务外包管理策略摘要：在企业的生产经营管理过程中，业务外包是必然会开展的一项工作，它是使企业降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种管理模式。
在生产运行业务外包管理过程中企业应充分考虑管理原则、外包业务的分类、业务外包的计价策略、合同的形式、合同准备工作、谈判策略、执行策略以及监督与考核，从节约本企业的生产成本、增加企业竞争优势的角度出发，使企业更好地持续良性发展。
关键词：业务外包、策略、生产运行、成本、竞争引言企业在日常的经营和生产活动中，会消耗大量的资源，因此也就产生了各种成本和费用，而资金成本管理的其中一项就是管理这些支出消耗，从而实现企业内部人力、物力、财力等各项资源的合理利用，使企业资源处于最优配置。
而生产运行业务外包是企业生产经营管理的核心支出部分，为了有效地控制财务资金成本，企业应在遵循市场运转规则和市场规律的前提下，将生产运行业务外包的成本费用压缩在合理可控的范围内。
为此，企业应统筹制定生产运行业务外包管理策略，只有建立完善业务外包管理流程和成本控制的管理体系，定期做好外包业务成本控制的检查，建立相应的奖励和惩罚机制，企业才能提高经济效益，真正实现生产经营可持续。
一、生产运行业务外包管理原则1.安全平稳原则：生产运行业务外包工作应确保运行人员思想动态稳定、各项工作顺利开展，确保生产装置安、稳、长、满、优运行。
2.经济实用原则：既追求业务合同的性价比持续优化，又兼顾企业人员数量的客观实际，合理选择灵活实用的合同形式和业务方式。
3.归口管理原则：划定一个专业部门统筹协调生产运行业务外包的组织工作，其他部门在合同的谈判、签订、监管考核中履行归口业务的主体责任。
4.核心业务谨慎性外包原则：企业的核心业务在该企业不具备自主开展的情况下，应采取谨慎性外包原则，在开展业务外包时应动态制定（调整）企业核心业务发展规划，制定路线图、时间表，逐步减少直至消除核心业务外包。
5.依法合规原则：企业应按照国家有关法律法规、企业相关制度及管理规定开展相关业务外包管理工作。
制造业的外包与管理
制造业的外包与管理在现代经济全球化的大背景下，制造业的外包与管理成为一个热门话题。
本文将从不同角度探讨制造业外包的背景、利与弊以及管理策略，力求全面呈现制造业外包与管理的真实面貌。
一、制造业外包的背景在全球化的浪潮下，企业为了降低成本、提高效率，开始将一些非核心业务外包出去。
制造业作为全球经济的重要组成部分，也无法幸免于外包的潮流。
制造业外包的背景主要包括以下几个方面：1. 人工成本低廉：发展中国家的人工成本相对较低，吸引了许多制造业企业将生产线迁往这些地区。
2. 技术和设备更新快速：制造业需要不断引进新的技术和设备来提高生产效率和产品质量。
而外包可以帮助企业与专业的供应商建立合作关系，更容易获取最新的技术和设备。
3. 市场需求多样化：全球市场的竞争异常激烈，企业需要更加灵活地生产满足不同市场需求的产品。
通过外包，企业可以针对不同的市场需求选择合适的供应商，降低生产成本。
二、制造业外包的利与弊制造业外包既有利处，也存在一些问题和挑战。
1. 利处：a. 降低成本：选择合适的外包合作伙伴可以降低企业的生产成本，从而帮助企业提高竞争力。
b. 提高专业水平：通过外包，企业可以将一些非核心业务交给专业供应商，提高整体生产和服务的质量。
c. 拓宽市场：通过与外部供应商的合作，企业能够更灵活地进入新的市场，拓宽销售渠道。
2. 问题与挑战：a. 质量控制难题：外包可能导致质量控制的困难，特别是涉及到跨国合作时，文化差异和沟通问题可能影响到产品的质量。
b. 安全和保密问题：外包的过程中，企业可能要和合作伙伴共享一些敏感信息，因此安全和保密问题需要引起足够的重视。
c. 管理困难：外包涉及到和不同的供应商合作，需要企业具备良好的供应链管理能力，否则可能会面临供应链中断的风险。
三、制造业外包的管理策略为了更好地管理制造业的外包过程，企业可以采取以下策略：1. 选择合适的供应商：企业需要考虑供应商的专业能力、信誉度、设备和技术水平等综合因素，选择与企业需求匹配的供应商进行合作。
机械制造行业劳务分包的重要性与注意事项
机械制造行业劳务分包的重要性与注意事项在机械制造行业中，劳务分包是一种常见的管理方式。
通过将一些非核心或专业性较强的工作外包给专业公司或个人，企业可以集中精力于核心技术和主要业务，提高效率和专业性。
然而，劳务分包也存在一些注意事项，需要企业在选择合作伙伴和管理过程中予以重视。
本文将分析机械制造行业劳务分包的重要性，并提供一些实用的注意事项。
一、机械制造行业劳务分包的重要性1. 提高专业性与效率：机械制造行业的核心竞争力在于技术创新和产品质量。
通过劳务分包，企业可以将一些非核心或专业性较强的工作外包给专业公司或个人，充分利用其专业技能和经验，提高工作效率和质量。
2. 降低成本与风险：劳务分包可以减少企业的直接用工成本和管理成本。
外包公司或个人通常能够提供更具竞争力的价格，并且承担相关劳务所带来的风险和责任。
这样，企业可以将精力和资源集中于核心业务，降低风险和管理负担。
3. 灵活应对市场需求：机械制造行业的市场需求常常发生变化。
劳务分包可以帮助企业灵活调整人力配置，根据市场需求的变动来增减劳务外包的规模，从而更好地应对市场变化和波动。
二、机械制造行业劳务分包的注意事项1. 合作伙伴选择：合作伙伴的选择是劳务分包成功的关键。
企业在选择合作伙伴时，需要注意其专业资质、信誉度和服务能力。
可以通过评估其过往的合作案例、参观其工作场所以及与其进行深入的沟通交流来评估其实际能力和适应性。
2. 确定合同与责任：劳务分包的关键是明确双方的责任和权益。
在签订合同前，企业需要与合作伙伴进行充分的讨论，明确工作范围、成果要求、交付时间、报酬方式以及违约责任等方面的内容，并通过合同来规范双方的权益和责任。
3. 建立有效的沟通机制：劳务分包涉及到多个参与方的合作，因此建立有效的沟通机制非常重要。
企业需要与合作伙伴保持定期的沟通会议，及时交流工作进展和问题解决，并确保信息的准确传递和理解，以提高工作效率和协同性。
4. 监督与管理：劳务分包并不意味着完全将工作交给外部，企业仍需要对工作进行监督和管理。
机械制造承包的成功案例分析与实践经验分享指南
机械制造承包的成功案例分析与实践经验分享指南机械制造承包是近年来在工业领域中广泛应用的一种合作模式。
它使机械制造企业能够专注于核心技术和创新，将非核心业务外包给专业的承包商。
本文将通过分析成功的机械制造承包案例，并分享实践经验，为读者提供一些建议和指导。
一、背景介绍机械制造承包是通过委托合作方完成产品制造和组装，并负责交付最终成品给委托方。
这种模式在机械制造行业中具有显著的优势，可以大幅提升生产效率和降低成本。
成功的机械制造承包案例证明了这一模式的可行性和价值。
二、成功案例分析案例一：自动化装配线承包案例某机械制造公司A为了提高产品的生产效率和质量，决定将装配环节外包给专业的自动化装配线承包商B。
B公司了解到A公司的需求后，设计并安装了一条高效、灵活的自动化装配线。
这条装配线大幅提高了产品的装配速度和质量，并减少了人工错误。
A公司通过与B 公司的合作，不仅实现了产品质量的升级，还节省了大量的人力和物力成本。
案例二：3D打印部件承包案例一家航空航天公司C想要采用3D打印技术制造部分关键零部件，但缺乏相关的技术和设备。
他们与专业的3D打印承包商D合作，委托D公司完成部件的打印和加工。
D公司拥有先进的3D打印技术和经验丰富的工程师团队，能够按照C公司的要求快速制造出高质量的零部件。
这种合作模式使C公司能够快速获得所需部件，并在项目完成后无需承担大量设备和人员管理的成本。
三、实践经验分享1.寻找合适的承包商：选择与自身需求相匹配的承包商是成功合作的关键。
关注承包商的技术能力、工程经验以及对质量和交期的把控能力。
2.明确合作目标和要求：在合作前明确双方的合作目标、合同条款、质量标准和交付时间等要求，以便双方有明确的目标和指引。
3.建立有效的沟通机制：及时沟通和反馈是确保合作顺利进行的关键。
双方应建立有效的沟通机制，及时沟通和解决问题，确保项目按计划进行。
4.建立长期合作伙伴关系：成功的承包案例往往是长期合作的结果。
非核心业务一体化管理外包——企业精干主体,强化主业的新经验
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业 企业 摘 外 包 ，一般 都 是把 机 修 、动 力 、厂外运 输等 为基 本生 产 （ 企业 生产 主体 ） 服务 的辅 助作 业 、 附属 生产 以及 员工 就餐 、绿化 、 洁之 类生 活服 务工 保 作 外 包 出去 。而 一 体化 管理 外 包 则不 仅 仅限于 这些 非 生产主 体 的作业 活动 ， 它 进一 步 把 外包 范 围扩 展到 企 业 生产 主 体领域 。 例如 ， 述上 汽集 团的 安吉 前 天地 物 流 公 司所 管 的物 流 ，除 了 负责 把供 应商 的大量 零 部件 运送 到厂之 外 ， 还 负责 厂 内 生产 物 流服 务 ，把 成 千上
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以使遍布全 国与国外的极其复杂 的供
非 核 心 业 务 一 体 化 管 瑗 外 包 团各 整 车 厂 提 供 包括 生 产 所 需 霉 部 件 应 链 高效 运 转起 来 。 的 特 点 入 厂 物 流 和 整车 销售 及 维 修 零 部件 等 同一 般 外 包相 比较 ， 非核 心 业务 一
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机械制造过程非核心业务外包战略决策与管理
机械制造过程非核心业务外包战略决策与管理摘要：企业非核心业务外包是近年来国内外企业提高其核心竞争力最有效的方式之一，也是使企业发生根本变化的最重要动力之一，并成为企业获得竞争优势的重要战略。
企业在获得业务外包带来的诸多益处的同时，也要承担外包失败的风险。
正确的外包决策是外包成功的前提，有效的外包服务供应商管理是外包成功的保证。
关键词：机械制造企业；业务外包；非核心业务外包目录1 引言 .............................................. -错误!未定义书签。
2 业务外包 ........................................... 错误!未定义书签。
2.1 业务外包的理论基础 ............................ 错误!未定义书签。
2.2 外包定义 ...................................... 错误!未定义书签。
2.3 机械制造型企业非核心业务外包 .................. 错误!未定义书签。
3 机械制造过程非核心业务外包的战略决策 ............... 错误!未定义书签。
3.1 外包决策的过程 ................................ 错误!未定义书签。
4 外包服务供应商管理 ................................. 错误!未定义书签。
4.1 基于供应商链的外包服务供应商关系 .............. 错误!未定义书签。
4.2 外包服务供应商关系的发展 ...................... 错误!未定义书签。
参考文献： ............................................... 错误!未定义书签。
致谢： ................................................... 错误!未定义书签。
提高我国企业核心竞争力的业务外包战略分析
提高我国企业核心竞争力的业务外包战略分析随着全球经济一体化的深入推进，业务外包已成为企业优化资源配置、提高核心竞争力的重要手段。
但我国在业务外包方面的发展还存在一定的不足，因此，进一步完善我国企业的业务外包战略，加强核心竞争力的提升，是必须要面对的问题。
下面就业务外包战略与核心竞争力提升进行分析。
一、业务外包战略的重要性在发展业务外包战略时，企业需要结合自身实际情况，不仅需要考虑成本的下降，还应更多地关注企业价值链的重组优化。
在重组价值链的同时，解决了财务、人力等非核心业务的问题，以便企业将更多精力投入到核心业务的开发上，提高生产效率、质量、创新能力。
建立合理的业务外包策略不仅能提升企业核心竞争力，还可以实现产业链的协同、完善产业分工和整合资源，提高产业绩效和创新能力。
二、优化业务外包的关键1. 确定外包业务范围。
企业需要评估哪些业务是非核心业务，哪些业务是企业必须自主完成的。
只有将非核心业务外包，才能将更多的资源投入到核心业务上。
2. 完善选择供应商的流程。
选择供应商是外包成功的关键。
企业需要综合考虑供应商的贡献、服务质量、风险、影响等因素，建立合理的评价指标体系，为外包提供客观的依据。
3. 管理外包关系。
企业需要建立健全的合同框架和风险管理机制，明确双方权责和交付标准、绩效评价等内容，确保外包关系的透明度和互惠互利。
三、基于业务外包优化企业核心竞争力1. 提高核心业务的竞争优势。
通过外包，企业可以将非核心业务移交给专业公司，提高核心业务的专业度和效率，提高企业自身价值。
2. 降低成本，提高效率。
外包可以降低企业自身的人员、房租、办公用品等成本，减轻企业的经营负担，同时外包商也有更加优秀的资源，能更有效地利用企业资源提高运营效率。
3. 拓展市场空间。
外包可以使企业更好地把握机遇，拓展市场空间。
合理外包可以让企业在开发新项目和拓展新业务时更加敏捷和灵活。
总之，企业需要认识到业务外包的重要性，合理制定外包策略，把握好选择供应商和管理外包关系等关键因素，从而以此优化自身价值链，降低成本，提高效率，拓展市场空间，进一步提升自身的核心竞争力。
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机械制造过程非核心业务外包战略浅析
作者：宋凯
来源：《科技探索》2014年第01期
中图分类号：TH 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）01-0305-01
摘要：本文重点阐述了机械制造过程非核心业务外包战略，对非核心业务外包的利与弊以及机械制造型企业非核心业务外包进行了研究，希望通过本文的阐述，大家能对此问题有一个系统的了解。
关键词：机械制造非核心业务外包战略
前言
机械制造过程非核心业务外包是近年来国内外的主要方式之一，众所周知企业的发展除了需要高科技的先进技术以外，还需要适合市场的劳动生产力，也就是商家口中的“廉价生产力”，所谓的机械制造过程非核心业务外包战略即是保留本国或者自身企业的劳动力，从粗放型生产转型到集约式生产，将可复制、易制作但需要大量劳动力的工序外包出去，这样不仅节约了时间成本、劳动成本、还节约了资金成本，但是任何发展过程都不可能是一帆风顺的，其中各有利弊，所以正是基于此点，笔者从非核心业务外包的利与弊出发，详细的分析了这一外包战略。
1机械制造型企业非核心业务外包
机械制造型企业非核心业务外包是一种商业整合手段，一个强大的具有自身生产核心的企业是不可能在大量的劳动力上浪费自身的金钱的，所以在进行商业比重分析的战略当中，一般都进行划分式的模式比重分配，也就是将核心机械工程制造技术留在本企业当中，将非核心技术外包出去，大到汽车生产、小到手表都可以将其他非核心零部件外包出去，德国的西门子、奔驰、日本的索尼、丰田都是这样，并且由于我国的劳动力廉价，所以我国成为了非核心技术的外包大国。
2非核心业务外包的优势
上文中提到了服务外包的概念，综合其概念，我们不难发现，机械工程服务外包有着以下四点长处：（l）降低企业成本、这可以分为两个方向来说，从工业制造方面来说，时间既是劳动成本，工业社会的最大特点就是将整体制造变成了分包式制造，一次我们可以考虑整个外包业务，也就是将生产过程看成一个大的制造成，核心业务是制造厂当中的一手资源需要本厂生产，而非核心制造是二手资源可以适用于分配式制造，这样便节省了大量的时间，节约出的时间成本就成了制造成本，所以节省了资金；第二从劳动力价值来说，往往本身企业的劳动价值在于体现核心技术的制造，所以本厂的员工从事非核心制造就会大量浪费劳动力，也增加了
劳动资金，所以分包过程可以迅速的打开劳动力市场，赢得大量的劳动资金，这样也直接降低了企业的生产成本。
（2）增强企业核心竞争力。
机械制造过程是一项细致的过程，企业或国家所掌握的先进技术往往是企业的核心，所以这种核心理念就是企业对外竞争的有效手段，比如日本机械齿轮在误差精准度上能够控制在万分之一，而我国的齿轮精准度控制还处于控制精确度的阶段，相比之下相差万里。
这便核心竞争力与非和核心竞争力的最大差距。
（3）简化企业组织结构，机械制造过程非核心业务外包能够有效的控制企业内部人员流动性质，也能够简化企业内部的开支，这就好像加直营商开连锁店一样，将研究出来好的产品迅速的寻找合作伙伴购买自身商品，从而迅速的打开市场节约企业内部的开支，但是又有着重要的不同点，那就是第一手生产资料永远掌握在本企业的手中，连生产配方都不出手，只出售围绕核心机械的产品，所以在这一过程当中，企业内部至于要高级管理人员、技术人员、少量的工作人员即可，完全实现了最小劳动力，最大利益化的生产模式。
（4）分散企业风险。
无论是核心还是非核心生产，最终都会对企业造成一定的风险，尤其是机械制造领域，零部件的错查、生产周期的长短、生产物品的质量优劣，都能对自身企业造成风险影响，而非核心外包却将风险降至了最低，比如在发包过程当中，企业与承包企业签订技术要求，并提供技术样本，这样一旦非核心生产配件发生误差，完全可以按照合同进行索赔，从而降低了风险。
还有一种降低风险的模式是基于企业运作上的，一批产品的材料可以分层次分区域的生产，这样大大降低了成本投放资金的数量，也起到了分担风险的作用。
3非核心业务外包的风险
企业将非核心业务外包出去并不意味着企业一定能够充分地整合外部优秀资源，其间还存在着许多的风险需要一一辨识。
（l）信息不对称、外包服务供应商与企业之间存在着一种委托代理关系。
当存在信息交流障碍时，每个当事人在自己行动之前不能观察到其他人的行动，这时双方的最优策略均不会合作，最终给双方均带来损害，例如，发包企业出于自身利益的考虑，可能会保护自己的部分信息，从而造成信息的不对称。
此外，企业对业务的控制和洞察能力会降低。
因业务外包在减轻企业对相关业务运营压力的同时将增大责任外移的可能性，公司有可能丧失对外包的控制，而外包服务供应商有可能借机提供较差的服务或抬高服务价格，从而增加企业的经营成本和风险，进而影响到公司整个业务的发展。
（2）影响员工的情绪和降低企业的凝聚力，外包必然会导致企业业务流程和组织结构的转变，原来的职能型的结构将转变成流程型网络结构，垂直业务结构将转变成为水平业务流程，在这个过程中企业内部员工会受到很大影响，他们往往面临是转岗或裁员，承受较大的心理负担，因此，外包易引起员工抵制。
员工的工作热情下降，企业的凝聚力则会随之涣散，从而企业正常的生产经营活动也将受到影响。
（3）产品和服务质量的问题，虽然许多企业进行外包的出发点是为了依靠外部供应商为自己提供更高质量的产品和服务，但是由于一些外包合同具有短期性和松散性，企业无法与供
应商建立持久的伙伴关系，彼此的需求无法深入了解，因此，产品和服务的质量往往无法让企业完全满意。
（4）灵活性降低，现在，企业都以市场需求作为制定战略的依据，然而市场变化多端，难以预测。
企业将一部分业务外包出去可能会影响自身应对市场的灵活性。
企业要根据市场情况对产品调整，供应商是否能及时配合企业一起调整以适应需要将影响企业的竞争力，此外，供应商还可能出于对于自身利益的考虑而对企业调整的要求不予充分反映。
结束语
机械制造一直是代表一个国家先进生产力的重要因素之一，所有国家以及企业对自身的核心机械制造都不外传，但是非核心制造过程却已然成为了一种流行的商业合作方式，比如瑞士手表，众所周知瑞士手表的生产工艺极为细密、生产方式从不外传，但是瑞士手表的后期制作以及一些非核心的另有配件却并非在本国生产，有些在以色列生产、有些在我国生产，这样不仅保证了产品的价值，还从最大的程度上节约了成本资金，所以良好的业务外包是企业从工业化过渡到商业加工业化的重点表现。
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