7_发出存货的计量,存货的清查盘点
存货管理制度
存货管理制度为加强公司货品管理，保证生产、销售环节得到有序的进行，特制定本制度如下；第一条、存货的分类存货分为：产成品、半成品、、原材料、低值易耗品、办公用品。
第二条、存货仓库均按货品性质分设：成品仓库、半成品仓库、原材料仓库、低值易耗品、办公用品仓库第三条：各仓库主要负责人如下：成品仓库负责人：半成品仓库负责人：原材料仓库负责人：低值易耗品、办公用品仓库负责人：第四条：存货出入库手续管理：公司所有存货的进出均须办理出、入库手续，并实行严格的审批制度。
入库和出库手续均须由相关的生产、销售等部门经理审批。
1）商品物料入库：所有商品物料购入后，由购买人办理入库手续。
入库时，须填写《实物入库单》，一式三联。
由入库人、缴库人部门经理、保管验收人共同签字确认。
填写时，购货单位、库存商品名称、数量、单价、金额均须填写齐全。
入库单一式三联交由财务部门、仓库管理人员并办理结算。
2）产成品出库：库存产成品出库时，由业务负责人办理出库手续，填写《出库单》，一式三联。
由业务负责人、业务部门经理、保管人共同签字确认。
填写时客户单位、库存商品名称、规格型号、数量均须填写齐全。
出库单一式三联都由财务部门、仓库管理人员记帐。
3）产成品、半成品入库，生产部门所生产的成品和半成品均需办理交库手续。
入库时，由生产管理人员填写《产品交库单》，一式三联。
由生产管理人员、生产部门经理、保管验收人共同签字确认。
填写时，交库部门、产品名称、规格型号、交库数量均须填写齐全。
交库单一式三联都由财务部门、仓库管理人员记帐。
4）原材料、半成品领用：生产部门领用原材料、半成品、由生产部门部门管理人员负责办理领用手续，填写《领料单》一式三联。
由领用人，相关领用部门经理、保管人员共同签字确认。
填写时领用部门、材料物料名称、数量均须填写齐全，领料单一式三联都由财务部门、仓库管理人员记帐。
5)月末车间存放在车间的原材料由生产部门办理假退库手续，同时填写红字《领料单》一式三联，由原领用人，相关领用部门经理、保管人员共同签字确认。
第05讲_存货的期末计量,存货的清查盘点
第三节存货的期末计量一、存货期末计量原则资产负债表日，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。
存货成本高于其可变现净值的，应当计提存货跌价准备，计入当期损益。
成本：账面余额。
可变现净值：预计售价减去进一步加工成本和销售所必须的预计税金、费用后的净值。
【提示】对于用于生产产品的材料，其终端产品如果没有减值，则该材料不认定减值，应维持原账面价值不变；如果终端产品发生减值而且减值是由于材料减值所造成的，则以可变现净值确认存货的期末计价。
【例题】甲公司库存商品1 000件，每件商品的成本为10万元，其中已经签订合同的商品800件，合同价为每件12万元，预计每件商品的销售税费为1.5万元；该商品在市场上的售价为每件10.5万元，预计每件商品的销售税费为1万元。
【答案】有合同存货可变现净值=（12-1.5）×800=8 400（万元）有合同存货成本=10×800=8 000（万元），未减值。
【解析】期末产品的账面成本=2 500+3 000-2 800=2 700（万元），成本大于可变现净值，差额为300万元，其可变现净值=2 700-300=2 400（万元），期末存货按照成本与可变现净值孰低进行计量，所以账面价值为2 400万元。
【2016·单选题】甲公司2×15年末持有乙原材料100件，成本为每件5.3万元，每件乙原材料可加工为一件丙产品，加工过程中需发生的费用为每件0.8万元，销售过程中估计需发生运输费用为每件0.2万元，2×15年12月31日，乙原材料的市场价格为每件5.1万元，丙产品的市场价格为每件6万元，乙原材料持有期间未计提跌价准备，不考虑其他因素，甲公司2×15年末对原材料应计提的存货跌价准备是（）。
A.0万元B.30万元C.10万元D.20万元【答案】B【解析】每件丙产品的可变现净值=6-0.2=5.8（万元），每件丙产品的成本=5.3+0.8=6.1（万元），乙原材料专门生产的产品发生了减值，因此表明乙原材料应按其可变现净值计量。
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范引言概述：存货盘点是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业资产的安全和财务数据的准确性。
合理的存货盘点流程和管理规范能够帮助企业更好地掌握存货的数量和价值，提高运营效率和财务决策的准确性。
本文将从五个大点来详细阐述存货盘点流程及管理规范。
正文内容：一、建立盘点计划1.1 确定盘点周期：根据企业的业务特点和存货周转速度，合理确定盘点周期，一般建议每年至少进行一次全面盘点。
1.2 制定盘点计划：明确盘点的目标和范围，确定盘点的时间、地点和参与人员，制定盘点所需的工具和设备。
二、准备盘点工具和资料2.1 盘点清单：根据存货分类和编码，编制详细的盘点清单，包括存货名称、规格、数量、单位和价值等信息。
2.2 盘点工具：准备必要的盘点工具，如计数器、称重器等，确保盘点过程的准确性和效率。
2.3 盘点资料：整理和备份相关的存货资料，如进货单、销售单、库存记录等，为盘点提供依据和参考。
三、实施盘点工作3.1 盘点前准备：清点盘点工具和资料，确保工具的正常运作和资料的完整性。
3.2 盘点过程：按照盘点计划和盘点清单，逐一清点存货数量和质量，记录在盘点清单上。
3.3 异常处理：对于盘点过程中发现的异常情况，如存货损坏、丢失等，及时记录并进行处理，确保存货账面与实物的一致性。
四、盘点结果处理4.1 盘点数据分析：对盘点结果进行数据分析，比对账面数据和实际盘点结果，找出差异和异常情况。
4.2 差异处理：对于盘点结果中的差异进行分析和处理，如重新盘点、调整账面数据等，确保存货数据的准确性。
4.3 盘点报告：根据盘点结果，编制盘点报告，包括盘点的目的、范围、结果和建议等，供管理层参考和决策。
五、盘点结果跟踪与改进5.1 盘点结果跟踪：对盘点结果的处理和改进措施进行跟踪，确保问题的解决和改进的有效性。
5.2 盘点流程改进：根据盘点结果和经验教训，及时调整和改进盘点流程和管理规范，提高盘点的准确性和效率。
存货盘点流程及管理规范
存货盘点流程及管理规范一、背景介绍存货是企业重要的资产之一，对于企业的运营和财务状况有着重要影响。
为了确保存货的准确性和完整性，需要建立一套科学的存货盘点流程及管理规范。
二、存货盘点流程1. 盘点前准备a. 确定盘点周期：根据企业的经营特点和存货周转速度，制定盘点周期，如每季度、每半年或者每年进行一次盘点。
b. 编制盘点计划：根据存货分类和存货数量，制定盘点计划，包括盘点时间、盘点地点、盘点人员等。
c. 准备盘点工具：准备必要的盘点工具，如计算器、计量尺、电子秤等。
d. 调整存货：在盘点前，对存货进行调整，包括报废、退货、销售等。
2. 盘点过程a. 盘点前会议：在盘点开始前，召开会议，向盘点人员介绍盘点流程、注意事项和盘点目标。
b. 盘点标准：根据存货的特点，制定盘点标准，如按照货架编号、存货分类、存货数量等进行盘点。
c. 盘点记录：盘点人员按照盘点标准，记录存货的名称、数量、单位、货架位置等信息，并进行签名确认。
d. 异常处理：对于盘点中发现的异常情况，如存货丢失、数量不符等，及时进行记录，并进行调查和处理。
e. 盘点结束：盘点结束后，进行盘点结果的统计和汇总，并制作盘点报告。
3. 盘点后处理a. 盘点结果分析：对盘点结果进行分析，比较实际存货与账面存货的差异，找出原因并采取相应措施。
b. 调整存货账面：根据盘点结果，及时调整存货账面，确保账面与实际存货一致。
c. 盘点报告：制作盘点报告，包括盘点目的、盘点过程、盘点结果及分析、异常情况处理等内容。
d. 盘点结果通报：将盘点结果通报给相关部门，如财务部门、采购部门等，以便他们进行相应的工作调整。
三、存货管理规范1. 存货分类：根据存货的特点和使用目的，进行合理的存货分类，如原材料、半成品、成品等。
2. 存货标识：对存货进行标识，包括货架编号、存货名称、存货数量等，以便于盘点和管理。
3. 存货保管：对存货进行合理的保管，包括存放在干燥、通风、防潮的仓库中，定期检查存货的质量和数量。
库存盘点计划
库存盘点计划为了确保公司库存管理的准确性和有效性，我们需要进行定期的库存盘点。
库存盘点是指对公司所有存货进行实际清点和核对，以确保账面库存与实际库存一致。
通过库存盘点，我们可以及时发现和纠正库存管理中的问题，保障公司资产的安全和利益。
因此，我们需要制定一个库存盘点计划，以确保盘点工作的顺利进行。
首先，我们需要确定库存盘点的时间。
一般来说，最佳的盘点时间是在公司业务相对清淡的时候进行，这样可以最大程度减少对正常业务的影响。
另外，我们还需要考虑到季节性需求和供应链的情况，避免在关键时期进行盘点，导致供应链中断或者库存积压。
其次，确定盘点的范围和对象。
我们需要明确哪些仓库、哪些存货需要进行盘点，以及盘点的具体内容和标准。
在确定盘点对象时，需要考虑到存货的特性和重要性，对于高值、易损、易过期的存货，需要优先进行盘点。
接着，我们需要安排盘点的人员和工具。
盘点工作需要有经验的人员参与，他们需要熟悉盘点的流程和方法，能够准确地进行清点和核对。
另外，我们还需要准备好盘点所需的工具和设备，如计数器、标签、记录表等，以确保盘点工作的准确性和高效性。
在实际盘点过程中，需要严格按照盘点计划和流程进行。
首先，对存货进行清点和核对，确保每一种存货都能够被准确地记录和确认。
其次，需要及时处理盘点中发现的问题和异常情况，如盘亏、盘盈、货物损坏等，及时调整账面库存，避免对公司财务造成影响。
最后，盘点结束后，需要对盘点结果进行核对和分析，及时编制盘点报告，总结盘点过程中发现的问题和不足，提出改进建议和措施。
同时，还需要及时调整库存管理制度和流程，以避免类似问题再次发生。
综上所述，库存盘点是公司库存管理中不可或缺的一环，通过制定合理的盘点计划和严格执行盘点流程，可以有效提高库存管理的准确性和有效性，保障公司资产的安全和利益。
希望全体员工能够共同遵守盘点计划，积极配合盘点工作，确保盘点工作的顺利进行。
同时，也希望公司能够重视盘点工作，给予足够的支持和资源，以确保盘点工作的顺利完成。
盘点库存的方法
盘点库存的方法盘点库存是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业及时了解自己的库存情况，有效管理存货，提高资金利用率，避免资金积压和浪费。
下面将介绍一些盘点库存的方法，希望对大家有所帮助。
首先，定期盘点是非常重要的。
企业应该制定一个固定的盘点周期，比如每月、每季度或每年进行一次盘点。
这样可以及时发现存货的异常情况，比如过期、损坏或丢失等，避免造成不必要的损失。
其次，采用现代化的管理软件进行盘点。
现在市面上有很多专业的库存管理软件，可以帮助企业实现自动化盘点，大大提高盘点效率和准确性。
这些软件可以帮助企业建立库存档案，实时监控库存变化，提醒库存预警，极大地简化了盘点的工作量。
另外，采用ABC分析法进行盘点也是一种高效的方法。
ABC分析法是根据存货价值和重要性来划分存货等级，按照不同等级的存货采取不同的盘点策略。
对于A类存货，可以采取更频繁的盘点策略，而对于C类存货则可以采取定期盘点的方式，这样可以更加科学地分配盘点资源，提高盘点的效率。
此外，利用现代科技手段进行盘点也是一种趋势。
比如利用无人机、RFID技术等进行库存盘点，可以大大提高盘点的速度和准确性，减少人力成本，适用于大型仓库或特殊环境下的盘点需求。
最后，建立健全的盘点制度和流程也是非常重要的。
企业应该建立完善的盘点制度，明确盘点的责任人和流程，确保盘点的严谨性和准确性。
同时，要及时总结盘点结果，分析盘点中发现的问题，并及时采取改进措施，不断提高盘点的效率和准确性。
综上所述，盘点库存是企业管理中不可或缺的一环，选择合适的盘点方法和工具，建立健全的盘点制度和流程，可以帮助企业更好地管理存货，提高资金利用率，降低成本，提高竞争力。
希望以上方法对大家有所启发，谢谢阅读。
存货盘点流程
存货盘点流程存货盘点是企业日常管理中非常重要的一环，它不仅能够及时了解企业存货的实际情况，还能够发现存货管理中存在的问题，为企业的经营决策提供准确的数据支持。
下面将介绍一下存货盘点的具体流程。
首先，进行存货盘点前的准备工作。
在进行存货盘点之前，需要对盘点的范围、对象、时间等进行明确的界定。
确定盘点的范围是指确定哪些存货需要进行盘点，可以按照仓库、货架、品类等进行划分；确定盘点的对象是指确定谁来进行盘点，可以是仓库管理员、财务人员等；确定盘点的时间是指确定盘点的具体时间点，可以是月末、季末等。
其次，进行存货盘点的实际操作。
在进行存货盘点时，需要按照事先确定的范围、对象、时间进行实际操作。
盘点人员需要按照规定的程序和标准，对存货进行逐一清点，并记录存货的名称、数量、单位、质量等信息。
在盘点过程中，需要严格按照规定的程序进行，确保盘点的准确性和完整性。
接着，进行存货盘点后的处理工作。
在存货盘点完成后，需要对盘点结果进行核对和整理。
盘点结果需要与实际库存进行比对，发现差异的需要进行调查和处理。
同时，还需要对盘点结果进行汇总和分析，形成盘点报告，并上报相关部门进行核准和备案。
最后，进行存货盘点后的跟踪工作。
存货盘点并不是一次性的工作，而是需要进行长期的跟踪和监督。
企业需要建立健全的存货盘点制度和流程，定期对存货进行盘点，并对盘点结果进行分析和评估，及时发现和解决存货管理中存在的问题，确保存货管理的准确性和及时性。
综上所述，存货盘点是企业管理中非常重要的一环，它需要进行全面的准备工作，严格的实际操作，及时的处理和跟踪工作。
只有做好存货盘点工作，企业才能及时了解存货的实际情况，发现存货管理中存在的问题，为企业的经营决策提供准确的数据支持。
希望各位员工能够严格按照存货盘点流程进行操作，确保存货盘点工作的准确性和完整性。
存货盘点计划
存货盘点计划一、背景介绍。
公司每年都需要进行存货盘点，以确保库存数据的准确性和完整性。
存货盘点是公司管理的重要环节，对于公司的经营和财务状况具有重要的影响。
因此，我们需要制定一个详细的存货盘点计划，以确保盘点工作的顺利进行。
二、盘点目的。
存货盘点的主要目的是确保公司存货数据的准确性和真实性。
通过盘点，可以及时发现存货的丢失、损坏或过期情况，及时调整账面数据，避免对公司的经营和财务造成不良影响。
同时，盘点还可以发现库存管理方面存在的问题，为公司的进一步改进提供数据支持。
三、盘点计划。
1.确定盘点时间。
盘点时间应当选择在公司业务相对清淡的时候进行，以免影响正常的业务运转。
同时，要尽量避开节假日和公司重要活动的时间，以确保盘点工作的顺利进行。
2.确定盘点范围。
盘点范围应当包括公司所有的存货，包括原材料、半成品、成品和周转材料等。
对于不同性质的存货，可以采取不同的盘点方式和方法。
3.制定盘点流程。
制定详细的盘点流程，包括盘点前的准备工作、盘点过程中的操作流程和盘点后的数据处理工作等。
确保每一个环节都能够得到充分的重视和严格执行。
4.分工负责。
确定盘点工作的责任人和分工，明确每个人的任务和职责，确保盘点工作的有序进行。
同时，要加强对盘点人员的培训和指导，提高盘点工作的效率和准确性。
5.盘点工具准备。
准备好盘点所需的工具和设备，包括盘点表格、标识牌、计数器等。
确保盘点工作的顺利进行，避免因为工具不足而影响盘点的质量。
6.盘点结果处理。
盘点结束后，要及时对盘点结果进行核对和整理，确保数据的准确性和完整性。
对于发现的异常情况，要及时报告并进行处理，避免对公司造成不必要的损失。
四、盘点注意事项。
1.严格执行盘点流程，确保盘点工作的有序进行。
2.加强对盘点人员的培训和指导，提高盘点工作的准确性。
3.及时发现并处理盘点中发现的异常情况，避免对公司造成不良影响。
4.对盘点结果进行核对和整理，确保数据的准确性和完整性。
五、总结。
第三章 存货思维导图
二、发出Байду номын сангаас货的计量
– 出售单独计价时 • 贷：周转材料——包装物
三、期末存货的计量
• 存货期末计量及存货跌价准备计提原则 – 1、资产负债表日，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量 • 成本已知，求：可变现净值=账面价值 • 存货发生贬值时才会进行计提存货跌价准备 – 借：资产减值损失 – 贷：存货跌价准备 – 2、可变现净值构成： • 1、直接出售的存货 – 自身的售价-自身的销售税费 • 2、需加工的材料存货 – 最终产品的售价-最终产品的销售税费-加工费
二、发出存货的计量
• 成本计算准确 • 存货成本的结转
– 1、对外销售商品： • 借：主营业务成本 • 存货跌价准备 • 贷：库存商品
– 2、对外销售材料： • 借：其他业务成本 • 存货跌价准备 • 贷：原材料
– 3、包装物 • 借：制造费用 – 生产领用时 • 销售费用 – 出借不单独计价时 • 其他业务成本
二、发出存货的计量
• 发出存货成本的计量方法 – 1、先进先出法 • 1、先入库的先发出 – 随时结转发出成本，但繁琐 – 收发业务较多、且单价不稳定时，其工作量大 – 物价持续上升时，存货期末成本接近于市价，而发出成本偏低，会高估企业当期利润和存货价值 ，（反之低估利润） – 2、移动加权平均法 • 每次收发业务后计算一次平均单价 – 平均单位成本=（本次进货之前存货的实际成本+本次进货的实际成本）/（本次进货之前的库存 数+本次进货数） • 企业管理层及时了解存货成本，存货成本比较客观 • 工作量大，对收发货较频繁的企业不适用 – 3、月末一次加权平均法 • 平均单位成本=（本月月初存货实际成本+本月购进的合计实际成本）/（月初数+购进合计数） • 简化成本计算，不利于存货成本的日常管理 – 4个别计价法 • 即个别认定法、具体辨认法、分批实际法
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第三节存货的期末计量一、存货期末计量原则资产负债表日，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。
存货成本高于其可变现净值的，应当计提存货跌价准备，计入当期损益。
成本：账面余额。
可变现净值：预计售价减去进一步加工成本和销售所必须的预计税金、费用后的净值。
【提示】对于用于生产产品的材料，其终端产品如果没有减值，则该材料不认定减值，应维持原账面价值不变；如果终端产品发生减值而且减值是由于材料减值所造成的，则以可变现净值确认存货的期末计价。
【例题】甲公司库存商品1 000件，每件商品的成本为10万元，其中已经签订合同的商品800件，合同价为每件12万元，预计每件商品的销售税费为1.5万元；该商品在市场上的售价为每件10.5万元，预计每件商品的销售税费为1万元。
【答案】有合同存货可变现净值=（12-1.5）×800=8 400（万元）有合同存货成本=10×800=8 000（万元），未减值。
无合同存货可变现净值=（10.5-1）×200=1 900（万元）无合同存货成本=10×200=2 000（万元），减值100万元。
如果原存货跌价准备期初贷方余额为30万元，则借：资产减值损失 70贷：存货跌价准备 70【提示】在计算存货跌价准备时不能将有合同部分与无合同部分合并在一起认定存货的减值。
否则无合同部分该存货出现减值的金额就会被有合同部分存货的增值金额所掩盖。
【例题】B公司库存甲材料1 000件，每件材料的成本为10万元，甲材料用于生产A产品，每件材料经追加成本2万元后加工成一件完工A产品。
已签订合同的A产品为400件，每件A产品的合同价为13元，单件销售税费预计为2万元；单件A产品的市场售价为每件15万元，单件销售税费预计为2.5万元。
【答案】有合同部分甲材料的可变现净值=（13-2-2）×400=3 600（万元），其成本=10×400=4 000（万元），减值400万元；无合同甲材料的可变现净值=（15-2.5-2）×600=6 300（万元），其成本=10×600=6 000（万元），未减值。
教案：第3章 存货
第三章存货一、本章教学时间安排二、本章重点、难点内容及应注意的问题本章重点内容（一）外购存货的成本及会计处理外购存货的成本是指存货从采购到入库前所发生的全部支出，即采购成本，一般包括购买价款、相关税费（不包括可以抵扣的增值税）、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
（二）外购存货发生短缺的会计处理企业在存货采购过程中，如果发生了存货短缺、毁损等情况，应及时查明原因，区别情况进行会计处理：1.属于运输途中的合理损耗，应计入有关存货的采购成本。
2.属于供货单位或运输单位的责任造成的存货短缺，应由责任人补足存货或赔偿货款，不计入存货的采购成本。
3.属于自然灾害或意外事故等非常原因造成的存货毁损，报经批准处理后，将扣除保险公司和过失人赔款后的净损失，计入营业外支出。
4.尚待查明原因的短缺存货，先将其成本转入“待处理财产损溢”科目核算；待查明原因后，再按上述要求进行会计处理。
上列短缺存货涉及增值税的，还应根据税法进行相应处理。
（三）发出存货的计价方法我国企业会计准则规定，企业在确定发出存货的成本时，可以采用先进先出法、加权平均法（包括月末一次加权平均法和移动加权平均法）或者个别计价法。
企业应当根据实际情况，综合考虑存货的性质、实物流转方式和管理的要求，选择适当的存货计价方法，合理确定发出存货的实际成本。
对于性质和用途相似的存货，应当采用相同的存货计价方法。
存货计价方法一旦选定，前后各期应当保持一致，并在财务报表附注中予以披露。
（四）发出存货的会计处理存货是为了满足企业生产经营的各种需要而储备的，其经济用途各异，消耗方式也各不相同。
因此，企业应当根据各类存货的特点及用途，对发出存货进行相应的会计处理。
1.生产经营领用的原材料2.生产经营领用的周转材料3.销售的存货4.在建工程领用的存货（五）计划成本法1.计划成本法的基本核算程序计划成本法是指材料的日常收入、发出和结存均按预先制定的计划成本计价，并设置“材料成本差异”科目登记实际成本与计划成本之间的差异；月末，再通过对存货成本差异的分摊，将发出存货的计划成本和结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映的一种核算方法。
cpa练习题 第三章 期末存货的计量、存货的清查盘点
第三章期末存货的计量、存货的清查盘点一、单项选择题1、东大公司是一家化妆品销售公司。
2×13年末，其有一批库存化妆品需要销售。
由于该化妆品的同类产品市场供应量增大，供过于求导致市场低迷，东大公司不得不采用降价的方式进行销售。
东大公司购进该批化妆品花费的成本为200万元。
东大公司预计该存货的售价为230万元，预计将发生相关税费80万元。
假定不考虑其他因素，该化妆品的可变现净值为（）。
A、150万元B、230万元C、200万元D、30万元2、A公司对存货采用单个存货项目计提存货跌价准备。
2×11年年末库存商品甲，账面余额为300万元，已计提存货跌价准备30万元。
按照一般市场价格预计售价为380万元，预计销售费用和相关税金为10万元。
不考虑其他因素，下列各项关于库存商品甲的表述中，不正确的是（）。
A、库存商品甲的可变现净值为370万元B、对库存商品甲应转回存货跌价准备30万元C、对库存商品甲应计提存货跌价准备30万元D、2×11年年末库存商品甲的账面价值为300万元3、甲公司2016年12月31日库存配件100套，每套配件的账面成本为30万元，市场价格为25万元。
该批配件用于加工100件A产品，将每套配件加工成A产品尚需投入42.5万元。
A产品2016年12月31日的市场价格为每件71.75万元，估计销售过程中每件将发生销售费用及相关税费3万元。
该配件此前未计提存货跌价准备。
不考虑其他因素，甲公司2016年12月31日该配件应计提的存货跌价准备为（）。
A、0B、75万元C、375万元D、500万元4、对于企业采购的用于广告营销活动的特定商品，下列说法正确的是（）。
A、取得相关商品时计入销售费用B、取得相关商品时应该计入库存商品C、相关商品在实际领用时计入销售费用D、相关商品在期末应计提减值准备5、甲公司所持有的A原材料是专门用于生产A产品的。
2×13年末A材料库存100万件，成本为3 500万元，以该批材料可以生产A产品100万件，预计继续加工需要成本为1 200万元。
财务管理制度存货管理办法
存货管理办法目录第一章总则第二章存货的取得第三章存货的发出第四章存货盘点制度第五章存货的期末计价第六章存货的收发手续第七章存货的核算第八章存货的盘存及清查第九章附则存货管理办法第一章总则第一条存货是企业的重要物资，在企业的生产、经营过程中处于不断流动的过程中，相对于固定资产具有鲜明的流动性，为了使存货具有合理库存，减少存货损失，提高存货质量，规范存货管理，特制定本办法。
第二条存货的确认：存货的确认标准是企业对其是否具有所有权。
凡在盘存日，所有权属于企业的物品，不论其存放何处，均应作为企业的存货；反之，凡是所有权不属于企业的物品，即使存放于企业，也不应作为企业的存货。
需要说明的是在途物资，对于企业已收到但尚未收到对方结算发票的物资及企业已确认购进而尚未到达的物资，企业应作为存货处理；对于按销售合同的规定将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方并已确认销售，而尚未发送给买方的商品，企业不再将其作为存货。
第三条存货的范围：存货是指企业在日常是指在生产经营过程中供销售或耗用而储存的各种资产，包括产成品、半成品、委托加工材料、委托加工物资、原材料、辅助材料、燃料、包装物、低值易耗品等第二章存货的取得第四条存货在取得时，应当按照实际成本入账。
实际成本按以下方法确定：ｌ.购入的存货，按买价加运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用和按规定应计入成本的税金以及其他费用，作为实际成本。
商品流通企业购入的商品，按照进价和按规定应计入商品成本的税金，作为实际成本，采购过程中发生的运输费，装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗。
入库前的挑选整理费用等，直接计入当期损益。
２.自制的存货，按制造过程中的各项实际支出，作为实际成本。
３.委托外单位加工完成的存货，以实际耗用的原材料或者半成品以及加工费、运输费、装卸费和保险费等费用以及按规定应计入成本的税金，作为实际成本。
存货盘点计划
存货盘点计划标题：存货盘点计划引言概述：存货盘点是企业管理中非常重要的一环，通过存货盘点可以及时了解企业存货的实际情况，匡助企业做出合理的决策。
因此，制定一个科学合理的存货盘点计划对企业管理至关重要。
一、明确盘点目的1.1 确定盘点的具体目的：是为了核实存货数量、了解存货质量、还是为了清理库存等。
1.2 确定盘点的范围：包括哪些存货需要盘点，哪些存货不需要盘点。
1.3 确定盘点的频率：是按季度、半年还是年度进行盘点。
二、制定盘点计划2.1 制定盘点时间表：确定盘点的具体时间，避免影响生产和销售。
2.2 确定盘点人员：确定盘点的责任人和参预人员，保证盘点工作的顺利进行。
2.3 准备盘点工具和材料：准备盘点所需的工具和材料，确保盘点的准确性和高效性。
三、实施盘点工作3.1 按照计划进行盘点：按照盘点计划和时间表进行盘点工作，确保盘点的顺利进行。
3.2 记录盘点结果：及时记录盘点结果，包括存货数量、质量等信息，为后续的分析和决策提供依据。
3.3 解决盘点中浮现的问题：及时处理盘点中浮现的问题，确保盘点结果的准确性和完整性。
四、分析盘点结果4.1 比对盘点结果与账面数据：分析盘点结果与账面数据的差异，找出原因并进行调整。
4.2 分析存货周转率：根据盘点结果分析存货周转率，评估存货管理的效果。
4.3 制定存货管理策略：根据盘点结果制定存货管理策略，包括进货、销售、库存等方面的管理措施。
五、优化盘点流程5.1 总结经验教训：总结盘点过程中的经验教训，为下一次盘点工作提供参考。
5.2 完善盘点流程：根据盘点经验不断完善盘点流程，提高盘点效率和准确性。
5.3 建立长效机制：建立存货盘点的长效机制，确保存货管理工作的持续改进和优化。
结语：通过科学合理的存货盘点计划，企业可以及时了解存货情况，提高存货管理效率，降低存货风险，为企业的发展提供有力支持。
因此，企业应重视存货盘点工作，制定科学合理的盘点计划，不断优化存货管理流程，实现存货管理的精细化和智能化。
存货盘点计划
存货盘点计划引言概述：存货盘点是企业管理中非常重要的一项工作，它可以匡助企业实现存货的精确掌控和管理，从而提高运营效率和降低成本。
本文将介绍存货盘点计划的重要性以及如何制定一个有效的存货盘点计划。
一、明确盘点目的1.1 确定存货盘点的时间范围和频率存货盘点计划应该明确盘点的时间范围，普通建议在企业运营的相对闲期进行，以避免影响正常生产和销售。
同时，根据企业的实际情况和存货周转速度，确定盘点的频率，可以是每季度、半年度或者年度盘点。
1.2 确定盘点的方式和方法存货盘点可以采用手工盘点或者电子盘点的方式。
手工盘点需要组织人员进行实地清点，而电子盘点则可以通过条形码、RFID等技术实现自动化盘点。
根据企业的实际情况和盘点的规模，选择适合的盘点方式和方法。
1.3 确定盘点的目标和指标在制定存货盘点计划时，需要明确盘点的目标和指标，例如准确计算存货的数量和价值，检查存货的质量和完整性等。
同时，还可以设定一些具体的指标，如盘点误差率、盘点耗时等，以评估盘点的效果和改进的空间。
二、组织盘点团队2.1 选择合适的盘点人员存货盘点需要有一支专业的团队来执行，包括盘点负责人、盘点员和数据录入员等。
在选择盘点人员时，要考虑其专业知识和经验，以确保盘点的准确性和高效性。
2.2 制定盘点任务和责任分工在存货盘点计划中，需要明确每一个盘点人员的具体任务和责任，例如负责不同存货类别的盘点、负责数据录入等。
通过合理的任务分工，可以提高盘点的效率和准确性。
2.3 提供培训和指导为了确保盘点人员能够正确执行盘点任务，企业应该提供必要的培训和指导。
培训内容可以包括盘点流程、使用盘点工具和设备的方法等，以提高盘点人员的专业水平和操作能力。
三、制定盘点流程3.1 确定盘点前的准备工作在盘点之前，需要做好一些准备工作，如清理存货区域、标识存货位置、备份相关数据等。
这些工作可以提高盘点的效率和准确性。
3.2 实施盘点操作盘点操作包括清点存货数量、检查存货质量和完整性等。
安全库存管理制度(优秀6篇)
安全库存管理制度（优秀6篇）库存管理方法：第一条存货管理是企业财务管理中存货资金总量和存货资金运动的管理。
为了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转，保证存货资产的安全，根据《企业财务通则》结合工厂实际，特制定本办法。
第二条存货管理实行的会计政策是永续盘存制。
即存货实物量的运动应与相应的货币量同步进行。
第三条工厂存货管理的范围。
包括：原材料、辅助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、委托加工材料、外协作件、在制品、自制半成品、产成品及异地库存等。
第四条存货管理的分工供应部──负责主管：根据全年的生产计划及基期库存情况编制特种纺织材料、有色金属、黑色金属、非金属、化工油化涂料、燃料、包装物、劳保用品、小五金等全年采购材料的计划及制度计划和管理工作；──负责全厂材料仓库及分库的归口管理工作；──负责废旧物资回收的管理工作；──负责主管：通用工具、量具、刃具等的采购和管理工作；──负责各分厂工具的归口管理工作；机动处──负责主管：机动设备缝纫备件修理用备件外购、自制和管理工作；生产经营部──负责主管：外协件、产品外等归口的管理工作；──负责在制品、自制半成品的归口管理工作；──负责主管产成品的归口管理工作；运输部──负责主管：运输设备修理用备件、车用油料的归口管理工作；基建处──负责主管：基建工程及维修材料的归口采购管理工作。
第五条存货的计价一、采用计划价的存货。
包括：各类材料、外购件、备件、工具、包装物以及自制半成品等。
(一)计划价格的制定和管理(见基础工作管理制度);(二)采用计划价核算，应相应计算价格差异。
工厂总分类核算为库存材料(计划价格)和材料价格差异。
按规定：1、价格差异应按月结转；2、价格差异的计算方法一经确定，不轻易改变；3、为保证差异计算的正确，必须每月逐笔核对外购材料报销单与仓库“入库单”，将“材料已到，货款未付”的“入库单”汇总编制“暂估材料入帐，下月初再用，红字凭证冲回”。
中级会计实务 存货
中级会计实务存货在中级会计实务中，存货是一个重要的概念，它与企业的日常经营活动密切相关，对于财务报表的编制和企业的财务状况分析有着重要的影响。
存货，简单来说，就是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
存货的范围包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
先来说说存货的确认条件。
存货要在会计上被确认为资产，需要同时满足两个条件：一是与该存货有关的经济利益很可能流入企业；二是该存货的成本能够可靠地计量。
这两个条件缺一不可。
比如说，企业承诺的“售后回购”业务中的商品，由于其经济利益实质上没有流入企业，就不能确认为存货。
存货的初始计量也是一个关键的环节。
存货应当按照成本进行初始计量。
存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。
采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
需要注意的是，对于小规模纳税人，其采购存货支付的增值税不能抵扣，应计入存货成本；而对于一般纳税人，增值税进项税额可以抵扣，不计入存货成本。
加工成本则包括直接人工以及按照一定方法分配的制造费用。
其他成本，是指除采购成本、加工成本以外的，使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出。
在实际业务中，存货的取得方式多种多样。
比如外购存货，其成本就等于购买价款加上相关税费、运输费、装卸费、保险费等。
但如果存货在运输途中发生了合理损耗，这部分损耗是要计入存货成本的，不能剔除。
再比如通过进一步加工而取得的存货，其成本由采购成本和加工成本构成。
委托外单位加工完成的存货，以实际耗用的原材料或者半成品以及加工费、运输费、装卸费和保险费等费用以及按规定应计入成本的税金，作为实际成本。
存货发出的计价方法也有多种选择，这会直接影响到企业的成本核算和利润计算。
常见的存货发出计价方法有先进先出法、加权平均法、个别计价法等。
先进先出法，就是先购入的存货先发出，这种方法在物价持续上涨时，会导致企业当期利润偏高。
存货清查盘点方案
存货清查盘点方案一、背景存货是企业重要的资产之一，对企业的经营和财务状况起着重要的影响。
为了确保存货管理准确和合规，进行定期的存货清查盘点是必要的。
存货清查盘点可以帮助企业发现存货不符、过期、损坏等问题，并及时采取措施进行调整和处理，提高存货管理的效率和准确性。
本文档将介绍一套存货清查盘点方案，以帮助企业进行存货清查工作。
二、目标存货清查盘点的主要目标是确保存货的准确性和完整性，促进存货管理的规范和有效。
具体目标包括：1.发现和纠正存货不符、过期、损坏等问题。
2.优化存货管理流程，提高存货周转率和利润。
3.提高存货台账的准确性和及时性。
三、方案步骤1. 确定盘点周期存货清查盘点的周期应根据企业的实际情况进行确定。
一般来说，每年至少进行一次全盘点，其他时间可根据需要进行局部盘点。
在确定盘点周期时，需要考虑存货种类、数量、价值和存储环境等因素。
2. 编制盘点计划根据盘点周期确定的时间，编制盘点计划。
盘点计划应包括盘点日期、盘点地点、负责人、参与人员等信息。
同时，还需要确定盘点使用的工具和方法，例如是否使用电子标签、条码扫描等。
3. 准备盘点工具和材料在盘点前，准备好盘点所需的工具和材料。
例如，电子秤、称重器、计数器、尺子、标签纸、记录表格等。
确保盘点工具和材料的准确性和完整性，以确保盘点结果的准确性。
4. 进行盘点操作按照盘点计划和方法，进行存货清查盘点操作。
具体操作包括：•根据存货分类和编号，逐一清点和记录存货数量。
•使用电子秤或称重器，对重量单位存货进行称重。
•对易过期或易损坏的存货进行检查和记录。
•对存货包装和外观进行检查，发现问题及时记录并处理。
5. 核对和整理盘点结果盘点操作完成后，将盘点结果与存货台账进行核对。
对于存货不符、过期、损坏等问题，及时更新台账，标注原因和处理措施。
同时，对盘点结果进行整理，形成盘点报告。
6. 制定纠正措施和跟踪根据盘点结果和盘点报告，制定存货纠正措施并进行跟踪。
存货领用及发出的计量
存货领用及发出的计量1.领用、发出数量的计量。
企业的存货，总是处于不断周转过程中的，既有存货的收入，又有存货的发出。
期初存货与本期收入存货之和是一个确定的数额，与本期发出存货和期末存货成本之和相等。
如果先确定本期发出存货，则期末存货为期初存货加上本期收入存货减去本期发出存货。
如果先确定期末存货，则本期发出存货为期初存货加上本期收入存货减去期末存货。
即：期初存货+本期收入存货－本期发出存货=期末存货期初存货+本期收入存货－期末存货=本期发出存货由此，形成了永续盘存制和实地盘存制两种存货盘存制度。
（1）永续盘存制。
永续盘存制，又称账面盘存制，是指对财产物资的收入和发出，都应根据各种原始凭证，在有关账簿中逐笔进行登记，并随时在账上结出结存数的一种方法。
计算公式为：期末结存=期初结存+本期收入－本期发出采用永续盘存制财产物资的明细核算工作量较大，但财产物资的明细账可随时动态反映其增减变化情况，便于对财产物资进行监控和管理，加快资金周转。
另外财产物资的账存数可以对其实存数起监督和控制作用。
通过实地盘点可以发现账实差异，更有利于财产物资的安全完整。
因此，各单位的财产物资一般应采用永续盘存制。
在永续盘存制下，为了保证账实相符，需定期对财产物资进行清查，清查的目的是检查账实是否相符，若账实不符，则应根据实存数调整账存数，以保证账实相符。
此外，要进一步查明账实不符的原因，并采取相应措施，以保证财产物资的安全完整。
（2）实地盘存制。
实地盘存制是指平时根据会计凭证在账簿中只登记财产物资的增加数，不登记减少数，月末根据实地盘点来确定财产物资的实际结存数量，作为期末账面结存数记入账簿，倒轧出本期减少数的一种方法。
计算公式为：本期减少数=期初结存数+本期增加数－本期结存数采用实地盘存制，财产物资的明细账平时只登记购进成本，对减少及结存不作记录，明细核算工作较简单。
但财产物资的明细账不能随时反映财产物资的增减变化情况，不利于及时提供核算资料，不能随时结转成本。
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第二节发出存货的计量◇发出存货成本的计量方法◇存货成本的结转一、发出存货计价方法补充：加工生产存货的会计分录（1）对完成全部加工制造并已验收入库可供对外出售的产品存货，主要通过“库存商品”账户加以核算。
在对产成品或半成品验收入库时，应根据产成品或半成品交库单及成本计算单等单证，按实际成本结转入账，借记“库存商品”账户，贷记“生产成本”、“委托加工物资”等账户。
（生产领料时，借记“生产成本”，贷记“原材料、应付职工薪酬等”）（2）尚未完成生产过程的产品和不经过半成品仓库验收发出而直接移交给下一生产工序的半成品，均属企业的在产品，所发生的实际成本仍停留在“生产成本”账户中，不予转出。
存货发出的计价方法结存成本=存货单价×结存数量发出（销售）成本=存货单价×发出（销售）数量=期初结存+本期购货成本-期末结存存货发出的计价方法要讨论解决的问题：由于同一项材料，商品购进的时点不同，其单价是不一样的，需要考虑如何确定发出（销售）成本和结存成本？关键点：存货单价的确定（一）先进先出法先进先出法是指以先购入的存货应先发出（销售或耗用）这样一种存货实物流转假设为前提，对发出存货进行计价的一种方法。
【提示】采用先进先出法在物价持续上升时，期末存货成本接近于市价而发出成本偏低，会高估企业当期利润和库存存货价值；当物价持续下降时则会低估企业存货价值和当期利润。
（二）移动加权平均法◇原理：每购进一次货物计算一次单价，发出时以最近一次的平均单价计算。
◇在一个会计期间内需要多次计算单价计算公式如下：存货单位成本=（原有库存存货的实际成本+本次进货的实际成本）/（原有库存存货数量+本次进货数量）本次发出存货的成本=本次发出存货的数量×本次发货前存货的单位成本本月月末库存存货成本=月末库存存货的数量×本月月末存货单位成本（三）月末一次加权平均法计算成本：本月发出存货的成本=本月发出存货的数量×存货单位成本本月月末库存存货成本=月末库存存货的数量×存货单位成本月末加权平均法只有在月末一次计算加权平均单价，核算工作比较简单，且在物价波动时，对存货成本的分摊较为折中。
这种方法由于计算加权平均单价并确定存货的发出成本和结存成本的工作集中在期末，所以平时无法从有关存货账簿中提供发出和结存存货的单价和金额，无法随时了解存货资金占用情况，不利于对存货的日常管理。
需要注意的是，在运用加权平均法计算单位成本时，合理损耗的数量需要扣除。
（四）个别计价法◇逐一辨认每一批发出存货的成本◇计算最准确，工作量最大【提示】对于不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货以及提供的劳务，通常采用个别计价法确定发出存货的成本。
【例题】甲公司2016年3月份A商品有关收、发、存情况如下：（1）3月1日结存300件，单位成本为2万元。
（2）3月8日购入200件，单位成本为2.2万元。
（3）3月10日发出400件。
（4）3月20日购入300件，单位成本为2.3万元。
（5）3月28日发出200件。
（6）3月31日购入200件，单位成本为2.5万元。
要求：（1）采用先进先出法计算A商品2016年3月份发出存货的成本和3月31日结存存货的成本。
（2）采用移动加权平均法计算A商品2016年3月份发出存货的成本和3月31日结存存货的成本。
（3）采用月末一次加权平均法计算A商品2016年3月份发出存货的成本和3月31日结存存货的成本。
【答案】（1）本月可供发出存货成本=300×2+200×2.2+300×2.3+200×2.5=2 230（万元）本月发出存货成本=（300×2+100×2.2）+（100×2.2+100×2.3）=1 270（万元）本月月末结存存货成本=2 230-1 270=960（万元）（2）3月8日购货的移动加权平均单位成本=（300×2+200×2.2）/（300+200）=2.08（万元）3月10日发出存货的成本=400×2.08=832（万元）3月20日购货的移动加权平均单位成本=（100×2.08+300×2.3）/（100+300）=2.245（万元）3月28日发出存货的成本=200×2.245=449（万元）本月发出存货成本=832+449=1 281（万元）本月月末结存存货成本=2 230-1 281=949（万元）（3）加权平均单位成本=2230÷（300+200+300+200）=2.23（万元）本月发出存货成本=（400+200）×2.23=1 338（万元）本月月末结存存货成本=2 230-1 338=892（万元）【例题·单选题】甲公司库存A产成品的月初数量为1 000台，月初账面余额为8 000万元；A在产品的月初数量为400台，月初账面余额为600万元。
当月为生产A产品耗用原材料、发生直接人工和制造费用共计15 400万元，其中包括因台风灾害而发生的停工损失300万元。
当月，甲公司完成生产并入库A产成品2 000台，销售A产成品2 400台。
当月末甲公司库存A产成品数量为600台，无在产品。
甲公司采用一次加权平均法按月计算发出A产成品的成本。
甲公司A产成品当月末的账面余额为（)。
A.4 710万元B.4 740万元C.4 800万元D.5 040万元【答案】B【解析】根据一次加权平均法按月计算发出A产成品的成本=（8 000+600+15 400-300）/（1 000+2 000）=7.9（万元），A产品当月末的余额=7.9×600=4 740（万元）二、存货成本的结转已销售存货，将其成本结转计入主营业务成本；对已售存货计提了存货跌价准备的，还应结转已计提的存货跌价准备，冲减当期主营业务成本或其他业务成本，实际上是按已售产成品或商品的账面价值结转主营业务成本或其他业务成本。
企业按存货类别计提存货跌价准备的，也应按比例结转相应的存货跌价准备。
相关会计分录（一）对外销售商品的会计处理借：主营业务成本贷：库存商品借：存货跌价准备贷：主营业务成本企业生产的一批存货，原账面价值是10 000元，后因发生减值，提取存货跌价准备1 000元（借：资产减值损失，贷：存货跌价准备1 000，其中“资产减值损失”是利润表项目，在期末的时候结转到“本年利润”；存货跌价准备是存货的备抵科目），提取跌价准备后的账面价值是9 000元。
此时，存货账上的成本可以看成只有9 000元。
存货售出时，结转成本，结转的就应该是提取跌价准备后的9 000元的成本。
而该成本在账面上是涉及到两个账户的：库存商品10 000（原入账价值）存货跌价准备1 000（计提的减值准备，为库存商品的备抵科目）；只有将这两个账户的余额全部转出，转出的成本才是提取跌价准备后的9 000元。
所以，卖出存货时要转回存货跌价准备：（1）结转成本借：主营业务成本100 000贷：库存商品100 000（2）结转存货跌价准备借：存货跌价准备10 000贷：主营业务成本10 000也可以合并如下：借：主营业务成本90 000存货跌价准备10 000贷：库存商品100 000总结而言，按照已售产成品或者商品的账面价值结转主营业务成本。
（二）对外销售材料的会计处理材料为非商品存货，销售不构成企业的主营业务借：其他业务成本贷：原材料借：存货跌价准备贷：其他业务成本（三）周转材料（包装物等）的会计处理1.生产领用的包装物（计入产品成本，能够带来收入）借：制造费用等贷：周转材料——包装物2.出借包装物及随同产品出售不单独计价的包装物（不能带来收入）借：销售费用贷：周转材料——包装物3.出租包装物及随同产品出售单独计价的包装物（能够带来收入）借：其他业务成本贷：周转材料——包装物【例题·单选题】企业对随同商品出售而不单独计价的包装物进行会计处理时，该包装物的实际成本应结转到（）。
A.制造费用B.销售费用C.管理费用D.其他业务成本【答案】B【解析】随同商品出售而不单独计价的包装物的实际成本应转入销售费用。
【例题·思路】某公司月初甲产品结存金额1 000元，结存数量50件，采用移动加权平均法计价；本月10日和15日甲产品分别完工入库400件和500件，单位成本分别为52元和55元；本月12日和20日分别销售该产品300件和400件。
该产品月末结存余额为（）。
【例题·计算·思路】（真题改编）甲公司为增值税一般纳税人，采用先进先出法计量A 原材料的成本。
20×1年年初，甲公司库存200件A原材料的账面余额为2 000万元，未计提跌价准备。
6月30日购入A原材料250件，成本2500万元（不含增值税），运输费用80万元（可抵扣增值税税率为11%），保险费用0.23万元。
发生了如下的交易事项：1月20日、7月30日、12月20日分别发出A原材料150件、200件和30件。
甲公司20×1年12月31日库存A原材料成本是（）。
第三节存货的清查盘点◇存货盘盈的处理◇存货盘亏或毁损的处理一、存货盘盈的处理二、存货盘亏或毁损的处理◇存货发生的盘亏或毁损，应通过“待处理财产损溢”进行核算。
◇按管理权限报经批准后，根据造成存货盘亏或毁损的原因，分别以下情况进行处理：（一）属于计量收发差错和管理不善等原因造成的存货短缺，应先扣除残料价值、可以收回的保险赔偿和过失人赔偿，将净损失计入管理费用。
（责任人或者保险公司赔偿的计入“其他应收款”）（二）属于自然灾害等非常原因造成的存货毁损，应先扣除处置收入（如残料价值）、可以收回的保险赔偿和过失人赔偿，将净损失计入营业外支出。
因非正常原因导致的存货盘亏或毁损，按规定不能抵扣的增值税进项税额，应当予以转出。
【提示】自然灾害造成外购存货的毁损，其进项税额可以抵扣，不需要转出。
（但“人祸”则需要转出，不可抵扣）【例题·多选题】下列有关存货会计处理的表述中,正确的有（）。
A.管理不善造成的存货净损失计入管理费用B.因非货币性资产交换换出存货结转的已计提存货跌价准备,不冲减当期资产减值损失C.一般纳税人进口原材料交纳的增值税,计入相关原材料的成本D.结转商品销售成本时,无需将相关存货跌价准备结转调整主营业务成本【答案】AB【解析】一般纳税人进口原材料交纳的增值税可以抵扣,不计入相关原材料的成本，选项C表述错误。
结转商品销售成本时,应将相关存货跌价准备结转调整主营业务成本，选项D 错误。
【例题·多选题】下列有关存货会计处理的表述中,正确的有（）。