XX美容整形医院薪酬管理体系
美容院薪资管理制度
美容院薪资管理制度一、薪资构成1.基本工资：根据员工的职位和工作经验确定，作为员工的基本收入，固定支付，不包括福利津贴。
2.绩效工资：根据员工个人及团队绩效，以及员工的工作表现和工作贡献确定，作为员工的绩效奖金，根据公司制定的绩效评估体系进行评估和发放。
3.岗位津贴：根据员工所担任岗位的特殊性和工作条件，对于一些特殊岗位设立相应的岗位津贴，该津贴不计入绩效工资。
4.加班工资：根据劳动法规定，对于加班工作进行加班补贴，具体标准根据公司制定的加班政策执行。
5.奖金：根据员工的工作表现，完成销售任务和推荐客户等方面的表现，发放相应的奖金。
二、薪资发放1.薪资周期：公司采用每月发放的方式，将上一月的薪资在月底或下月初按照员工的工作情况进行结算。
2.薪资发放方式：薪资发放方式采用银行转账，员工提供自己的银行账户信息，公司将薪资以电子方式直接转入员工的银行账户。
3.薪资单管理：公司每月出具薪资单，详细列出员工的工资构成和发放情况，并在公司内部和员工个人账户上进行备案。
三、薪资调整1.工龄工资调整：根据员工的工作年限和工作表现，每年进行一次工资调整，根据公司的年度薪资调整计划和政策执行。
2.绩效工资调整：绩效工资根据员工的绩效评估结果进行调整，绩效评估一般在年底进行，公司根据绩效评估结果制定绩效奖金发放计划。
3.定期调薪：公司每年进行一次薪资调薪评估，根据行业的市场薪资水平和公司的经济状况，对员工的薪资进行相应的调整。
四、薪资福利1.社会保险：根据国家相关法律和政策规定，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险费。
2.住房公积金：根据国家相关规定，公司为员工缴纳住房公积金。
3.假期福利：员工享受法定的带薪年假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期福利。
4.其他福利：公司为员工提供员工优惠购物、员工体检、生日福利、年度体检等福利待遇。
五、薪资保密公司对于员工的薪资信息进行保密，员工不得将薪资信息外泄给他人，否则将受到相应的纪律处分。
美容院薪酬管理制度
美容院薪酬管理制度一、概述美容院薪酬管理制度是为了规范美容院员工薪酬管理，落实薪酬管理的制度化、规范化，提高员工的工作积极性和凝聚力，保证美容院运营的顺畅开展。
本制度根据美容院的实际情况，采用以绩效为基础的薪酬管理模式，旨在根据员工的工作表现和绩效，给予相应的薪酬奖励。
二、薪酬和奖励标准1. 薪酬结构美容院薪酬结构如下：•基本工资：对员工工作基础表现的直接奖励。
•绩效工资：对员工能力与贡献的奖励，包括业绩奖金、岗位补贴等。
2. 绩效考核•业绩考核：根据员工所在岗位的营业额、销售额等业绩指标进行考核，每月进行一次评估。
•考勤纪律：员工每月的出勤情况、请假情况等纪律性考评。
•营销思维：员工在工作中的与客户沟通、服务态度等方面的考评。
3. 绩效奖励基于绩效考核结果和员工的协商，美容院会给予不同的绩效奖励：•优秀奖：对业绩优异、工作表现突出的员工给予的奖励。
•公司奖金：对全体员工在重要日子（如开业庆典、节假日、年终等）集体表现给予的奖励。
•岗位津贴：对长期在美容院工作、表现突出的员工给予的奖励。
三、薪资管理1. 薪资核算美容院的薪资核算规则如下：•基本工资=基本薪资+岗位津贴•绩效工资=业绩奖金+其他绩效津贴•实际工资=基本工资+绩效工资2. 薪资调整美容院针对员工的薪资调整的规定如下：•试用期内：视员工表现决定是否提前给予薪资调整，最多不超过1次。
•转正后：根据员工的年度绩效考核结果，给予相应的薪资调整。
•员工还可以通过个人能力的提升来争取更高的薪资水平。
3. 员工福利美容院为员工提供符合国家法规和企业福利标准的福利待遇：•社会保险和住房公积金•带薪年假和带薪病假•定期培训和职业发展机会四、薪资管理流程美容院薪资管理流程如下：•美容院领导层制定并公布薪酬政策、制度和标准。
•绩效考核部门按照考核标准对员工进行考核。
•人力资源部据绩效考核结果，实施工资计算与核算。
•美容诊所领导层审核薪酬标准和报告。
五、薪酬管理的作用美容院薪酬管理制度的实施，不仅能够保证员工的薪资待遇公正合理，也能够帮助美容院有效地激励员工、提升员工的工作积极性和满意度，使企业更加稳健的发展。
美容院薪酬奖惩制度范本
美容院薪酬奖惩制度范本一、总则为充分调动美容院员工的工作积极性，提高工作效率和业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，对员工的薪酬和奖惩进行规范。
二、薪酬制度1.基本工资：员工的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：员工根据当月的业绩完成情况，按约定比例获得绩效奖金。
3.销售提成：员工参与的销售业务，按约定比例获得销售提成。
4.福利补贴：员工享受国家法定节假日补贴、加班补贴等福利。
5.晋升调薪：员工晋升或调薪按照公司晋升调薪规定执行。
三、奖惩制度1.奖励方式：包括精神奖励和物质奖励。
2.奖励对象：所有在职员工。
3.奖励情形：（1）工作业绩优秀，超额完成任务的；（2）提出有效建议，为公司创造经济效益的；（3）积极参与公司各项活动，表现突出的；（4）维护公司利益，为公司赢得荣誉的；（5）其他应当给予奖励的。
4.惩罚方式：包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
5.惩罚情形：（1）违反公司规章制度，给予口头警告或书面警告；（2）违反工作纪律，造成不良影响的，给予停职处理；（3）严重违反公司规定，损害公司利益的，给予解雇处理。
6.处罚程序：（1）发现问题，由直接上级或相关部门进行调查核实；（2）根据调查结果，提出处罚建议；（3）报请公司领导批准；（4）执行处罚决定，并将处理结果通知被处罚人。
四、其他规定1.员工对公司的奖惩决定有异议，可以提出申诉，公司应认真听取并及时处理。
2.公司应定期对员工进行绩效考核，作为奖惩的依据。
3.本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.本制度的解释权归公司所有。
通过本薪酬奖惩制度的实施，旨在激发员工的工作积极性，提高整体业绩，实现公司和员工的共同发展。
全体员工应严格遵守本制度，共同维护公司的良好运营秩序。
标准美容院薪酬管理制度范本（2篇）
标准美容院薪酬管理制度范本一、总则本制度的制定目的是为了规范美容院薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高美容院的运营效率和员工的工作积极性。
本制度适用于美容院所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
二、薪酬结构1.薪资档次设置美容院根据员工的工作岗位、职责和工作表现等因素，设立了不同的薪资档次，并根据员工的工作年限和培训等情况进行适当的调整。
2.基本工资美容院根据员工的工作岗位和岗位等级确定基本工资水平，基本工资为固定金额，根据全勤情况支付。
3.绩效工资美容院将员工的工作表现和绩效与薪资挂钩，根据绩效评定结果给予绩效工资。
绩效工资的发放标准由美容院制定，并以公正、客观的方式评定。
三、薪酬福利1.奖金美容院设立了多种奖金制度，包括年终奖、季度奖、月度奖和个人表现奖等，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
奖金发放标准根据员工的绩效评定结果和业绩考核来确定。
2.津贴美容院根据员工的特殊工作条件和特殊工作岗位，设立了相应的津贴，如夜班津贴、高温津贴、岗位津贴等，以补偿员工的特殊工作环境。
3.福利待遇美容院为员工提供一系列福利待遇，包括五险一金、带薪年假、培训机会、员工旅游等，以提高员工的满意度和归属感。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整美容院将根据经济情况和员工工作表现等因素，不定期地对薪酬进行调整。
薪酬调整需经过审批程序，并以公正、客观的方式进行。
2.晋升制度美容院设立了职位晋升制度，员工可以通过提升工作表现、积极参与培训和学习等方式来获取晋升机会。
晋升后，将会有相应的薪酬调整。
五、薪酬支付1.薪酬支付周期和方式美容院将按月支付员工工资，工资支付时间为每月的十五日，工资支付方式为银行转账或现金支付。
2.工资核算和发放美容院请专门负责工资核算和发放的人员，负责核算员工的工资和相关的薪酬福利，并及时准确地发放给员工。
六、薪酬保密1.薪酬保密原则美容院将员工的薪酬信息视为机密信息，对所有员工的薪酬信息进行严格保密，未经授权不得向他人透露。
医疗美容机构薪酬制度范本
医疗美容机构薪酬制度范本一、总则为了保障医疗美容机构员工的基本权益，充分调动员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量和机构整体效益，特制定本薪酬制度。
本制度适用于本机构所有在岗员工。
二、基本工资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、工作难度及承担的责任等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率及医德医风等因素确定。
4. 加班工资：根据员工加班时长及加班任务的重要程度等因素确定。
5. 奖金：根据机构效益、部门业绩及员工个人贡献等因素确定。
6. 津贴：根据员工特殊岗位、特殊工作环境及特殊工作条件等因素确定。
三、薪酬核算办法1. 基本工资及岗位工资按月发放，绩效工资、加班工资、奖金及津贴根据实际情况发放。
2. 员工工资收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+奖金+津贴。
3. 每月工资核算后，由财务部门统一发放。
四、薪酬调整1. 定期对员工进行薪酬满意度调查，根据调查结果及员工绩效表现，适时调整薪酬结构及水平。
2. 员工晋升、晋级、岗位调整等情况下，应相应调整薪酬。
3. 根据地区经济发展水平、物价水平及行业薪酬标准，定期调整员工薪酬。
五、福利待遇1. 依法为员工缴纳五险一金。
2. 提供住宿、餐饮补贴、交通补贴等福利。
3. 定期为员工进行健康体检。
4. 员工享受国家法定节假日及年假、产假、陪产假、婚假、丧假等休假待遇。
5. 为员工提供培训、晋升、职业发展规划等职业发展机会。
六、特殊情况处理1. 员工因违纪、违规、犯罪等原因导致岗位调整或解除劳动合同的，相应调整或取消薪酬待遇。
2. 员工在工作过程中发生意外伤害的，按照国家和地方相关政策给予工伤待遇。
3. 员工因病或其他特殊原因不能继续工作的，按照国家和地方相关政策给予病休待遇。
七、附则1. 本薪酬制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本薪酬制度由医疗美容机构人力资源部门负责解释和修订。
美容院人员工资制度模板
美容院人员工资制度模板一、总则1.1 为了保障美容院人员的合法权益，激发工作积极性，提高服务质量，根据国家相关法律法规和行业特点，制定本工资制度。
1.2 本工资制度适用于美容院所有员工，包括固定员工和临时员工。
1.3 工资构成：基本工资+绩效奖金+销售提成+其他补贴。
二、基本工资2.1 基本工资根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，遵循同工同酬原则。
2.2 基本工资标准如下：（1）美容师：1800元/月；（2）美容顾问：2000元/月；（3）店长：2500元/月；（4）管理层：3000元/月。
三、绩效奖金3.1 绩效奖金根据员工工作质量、服务态度、团队协作等方面表现进行评估。
3.2 绩效奖金标准如下：（1）优秀：500元；（2）良好：300元；（3）一般：200元；（4）较差：0元。
四、销售提成4.1 销售提成根据员工销售业绩进行计算，遵循阶梯式提成原则。
4.2 销售提成标准如下：（1）销售金额1万元以下：5%；（2）销售金额1-2万元：6%；（3）销售金额2-3万元：7%；（4）销售金额3万元以上：8%。
4.3 每月销售提成上限：500元。
五、其他补贴5.1 交通补贴：200元/月；5.2 通讯补贴：100元/月；5.3 加班补贴：按照加班时长计算，每小时20元。
六、请假及旷工规定6.1 请假：员工请假需提前向上级申请，并根据请假时长扣除相应工资；6.2 旷工：员工未提前请假且未按时到岗的，视为旷工，扣除当日工资。
七、工资发放7.1 工资发放时间为每月最后一个工作日；7.2 工资发放方式：现金或转账。
八、其他事项8.1 本工资制度解释权归美容院所有；8.2 本工资制度如有变更，将以书面形式通知员工；8.3 员工入职时，需签订《工资保密协议》。
注：本模板仅供参考，具体工资制度需根据美容院实际情况进行调整。
在制定工资制度时，务必遵循国家法律法规，确保员工权益。
美容综合店工资制度范本
美容综合店工资制度范本一、工资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、职业资格、学历等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工工作业绩、销售业绩、客户满意度等因素确定。
3. 提成：根据员工销售业绩和产品提成政策确定。
4. 奖金：根据公司年度业绩、员工贡献等因素确定。
二、工资标准1. 初级美容师：基本工资800-1200元/月，绩效奖金50-200元/月，提成5%-10%。
2. 中级美容师：基本工资1200-2500元/月，绩效奖金100-300元/月，提成8%-15%。
3. 高级美容师：基本工资2500-4000元/月，绩效奖金200-500元/月，提成10%-20%。
4. 美容导师/美容讲师：基本工资4000元/月，绩效奖金500-1000元/月，提成15%-25%。
5. 店长：基本工资4000-6000元/月，绩效奖金1000-2000元/月，提成20%-30%。
三、上班时间1. 全天班：9:00-18:00，中间休息1小时。
2. 分班制：根据店铺具体制度执行，一般为早班和晚班。
四、福利待遇1. 社会保险：按照国家和地方政策为员工缴纳社会保险。
2. 住宿：为员工提供住宿，住宿费用由员工承担。
3. 餐补：为员工提供餐补，标准根据公司规定执行。
4. 培训：提供员工专业技能培训和职业生涯规划。
5. 晋升：提供公平、透明的晋升通道，员工可根据个人能力晋升。
6. 节日福利：在节日期间为员工发放礼品或红包。
7. 年假：根据工作年限为员工提供年假。
五、其他规定1. 员工需遵守公司规章制度，违反规定者按照公司规定处理。
2. 员工需保持工作环境的整洁和卫生，爱护公司财物。
3. 员工需具备良好的服务态度，提高客户满意度。
4. 员工需积极参与公司的各项活动，提升团队凝聚力。
本工资制度范本仅供参考，具体实施需根据店铺实际情况进行调整。
如有未尽事宜，可由公司另行规定。
标准美容院薪酬管理制度
标准美容院薪酬管理制度一、总则为了规范薪酬管理，激励员工积极工作，提高企业绩效，根据相关法律法规和公司情况，制定本标准美容院薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于标准美容院所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
三、薪酬构成1.基本工资：根据员工所在岗位的工作内容、工作量、技能要求等，经过市场调研和内部评估确定，以月为单位支付。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现、业绩贡献等因素，由上级主管根据公司绩效考核制度评定，以月为单位支付。
3.年终奖金：根据员工全年工作表现、公司盈利情况等因素，由公司根据绩效考核结果和整体经营情况决定，以年为单位支付。
四、薪酬管理标准1.基本工资的管理1.基本工资确定：根据员工所在岗位的工作内容、工作量、技能要求等因素，经过市场调研和内部评估，由人力资源部门确定，并报公司总经理审批。
2.调薪规定：员工工资在试用期满后，每年可根据员工绩效和市场薪酬水平情况进行调整。
调薪幅度需经过人力资源部门审核，并报公司总经理批准。
3.工资支付：每月10日统一发放工资。
如遇特殊情况，需提前通知。
2.绩效管理1.评定标准：公司将绩效评定分为优秀、良好、达标、待改善和不达标五个等级。
评定标准包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2.绩效考核周期：公司将每年分为四个季度进行绩效考核，分别为一季度、二季度、三季度和四季度。
3.考核方式：由上级主管负责对下属进行绩效考核，根据工作表现、业绩贡献等因素进行综合评定。
4.绩效奖金支付：根据绩效考核结果，公司将绩效奖金以月为单位发放给员工，发放金额按照公司相关规定执行。
3.年终奖金管理1.年终奖金确定：年终奖金按照公司经营情况和员工绩效考核结果确定，员工需要在公司连续工作满一年方有资格获得年终奖金。
2.发放时间：年终奖金将于每年的12月底前发放，员工需提前提交个人银行账号和相关税务信息。
3.不予发放情况：不符合公司规定的员工，如发现在入职一年内有严重违纪违法行为，将不予发放年终奖金。
美容院老板薪资制度模板
美容院老板薪资制度模板一、前言作为美容院老板，制定合理的薪资制度对于激励员工、提高工作效率以及保持团队稳定性具有重要意义。
本文为您提供一份美容院老板薪资制度模板，以供参考和借鉴。
二、薪资结构1. 基本工资基本工资是根据员工的职位、工作年限和专业技能等因素确定的。
以下为基本工资的设定范围：（1）美容师：1500-3500元/月（2）店长：2000-5000元/月（3）管理层：2500-8000元/月2. 提成奖金提成奖金是根据员工销售业绩和手工业绩来计算的。
具体比例根据店内情况和员工级别确定。
以下为提成奖金的设定示例：（1）美容师：手工提成3%-5%，销售提成5%-10%（2）店长：手工提成5%-8%，销售提成8%-15%（3）管理层：手工提成8%-10%，销售提成10%-20%3. 全勤奖全勤奖是为了激励员工按时出勤而设立的。
具体金额根据店内情况确定，以下为全勤奖的设定示例：（1）每月全勤奖：100-300元4. 奖金奖金是根据店内业绩和员工表现来发放的。
以下为奖金的设定示例：（1）年度奖金：店内业绩增长部分的10%-20%分配给员工（2）优秀员工奖金：每月评选出优秀员工，奖励金额为500-1000元5. 工龄工资工龄工资是为了激励员工长期留在店内工作而设立的。
具体金额根据店内情况确定，以下为工龄工资的设定示例：（1）每满一年，增加50-100元/月的工龄工资三、薪资发放1. 薪资发放时间为每月5日前。
2. 薪资发放方式为银行转账或现金支付。
四、其他福利1. 提供员工培训和晋升机会。
2. 提供员工福利，如节假日礼品、生日礼物等。
3. 提供优秀员工国内外旅游机会。
五、注意事项1. 薪资制度应根据店内情况和市场行情适时调整。
2. 老板应关注员工工作表现，及时调整薪资结构，以激励员工。
3. 老板应与员工保持良好沟通，了解员工需求，提高员工满意度。
六、总结合理的薪资制度能够激发员工的工作积极性，提高团队凝聚力和稳定性。
医美机构薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范医美机构的薪酬管理，激励员工积极工作，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于医美机构全体员工，包括但不限于美容师、咨询师、护士、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任、工作绩效、服务质量为主要考核指标。
第二章基本薪酬第四条基本薪酬由基本工资和岗位工资两部分组成。
第五条基本工资根据员工的职务、资历、学历等因素确定，按月发放。
第六条岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定，按月发放。
第三章绩效薪酬第七条绩效薪酬分为绩效考核工资和项目提成。
第八条绩效考核工资根据员工的考勤表现、工作绩效及服务质量等因素确定，每月发放。
第九条项目提成根据员工完成的项目数量、项目类型、项目难度等因素确定，按月发放。
第四章薪酬调整第十条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十一条年度调整根据公司经营状况、行业发展趋势、员工工作表现等因素，每年进行一次。
第十二条临时调整根据员工工作表现、公司特殊贡献等因素，由人力资源部提出，经总经理批准后执行。
第五章奖金制度第十三条奖金分为年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等。
第十四条年终奖根据员工年度工作表现、公司经营业绩等因素确定，在次年年初发放。
第十五条项目奖金根据项目完成情况、项目效益等因素确定，在项目完成后发放。
第十六条特殊贡献奖根据员工在技术创新、客户满意度提升、团队建设等方面的突出贡献确定，随时发放。
第六章薪酬扣除第十七条薪酬扣除包括个人所得税、社会保险、住房公积金等法定扣除项。
第十八条除法定扣除项外，员工因违反公司规章制度、严重失职等行为导致的扣除，由人力资源部提出，经总经理批准后执行。
第七章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
标准美容院薪酬管理制度（5篇）
标准美容院薪酬管理制度第一章总则第一条目的:为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特修订本制度。
第二章薪酬结构第二条薪酬的薪资结构第三条工资结构:月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。
第四条基本工资:所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。
第五条业务提成:指员工完成业绩任务的提成。
第六条手工费:员工服务顾客项目的手工费。
第七条工龄工资:为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工作每满一年，增加____元工龄工资。
第八条奖惩:一、奖励:每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励;二、违纪处罚:违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣款等)。
第三章薪酬等级第九条定薪原则:员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况(如学历、经历、学识、经验、技能等)综合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资(薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》)。
任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级，同时受绩效考核的结果的影响(参照公司各岗位说明书要求执行)。
第十条薪资薪等:对应职务、职称、岗位，按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级，薪等分为三个等级。
第四章岗位定薪第十一条核薪原则:新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪，但有下列情形之一者，可提高其级别一至二级。
n其岗位直接相关经验已达三年以上;n所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才;n公司急需人才;n取得相关岗位的专业资格证书的。
第十二条新员工试用期核薪上限:n专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪;n专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验，可视情况对应职位级别核定等级起薪;n试用期(不可超过____个月)满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。
某美容院薪酬制度范本
某美容院薪酬制度范本一、目的和原则1. 目的：为更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现员工与美容院的共同发展，特制定本薪酬制度。
2. 原则：坚持公平、公正、竞争、激励的原则，确保薪酬制度与美容院的发展战略相匹配，同时兼顾员工的利益。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据员工的岗位、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 岗位津贴：根据员工的岗位特点和职责给予相应的岗位津贴。
3. 绩效工资：根据员工的工作业绩、工作质量、工作态度等因素进行考核，绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
4. 销售提成：员工完成的销售任务按一定比例给予提成。
5. 奖金：根据员工的突出贡献、创新成果、优秀表现等因素给予相应的奖金。
6. 福利：员工享受国家法定节假日、年假、病假等相关福利。
三、薪酬计算方式1. 基本工资 + 岗位津贴 = 基础工资2. 基础工资 + 绩效工资 = 月份工资3. 月份工资 + 销售提成 + 奖金 = 最终工资四、绩效考核1. 月度绩效考核：根据员工当月的业绩、工作质量、工作态度等进行评分，评分结果与绩效工资挂钩。
2. 年度绩效考核：根据员工全年的业绩、工作质量、工作态度等进行评分，评分结果与年度绩效工资挂钩。
五、奖金制度1. 优秀员工奖金：每月评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励。
2. 创新奖金：对于在工作中提出创新性建议或实现创新成果的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 突出贡献奖金：对于在工作中做出突出贡献的员工，给予一定的奖金奖励。
六、薪酬发放1. 每月薪酬发放时间为次月的5日前。
2. 薪酬发放方式为银行转账。
3. 员工如需查询薪酬发放情况，可向人力资源部咨询。
七、其他规定1. 员工迟到、早退、旷工、请假等违反劳动纪律的行为，将按照美容院相关规定进行处罚。
2. 员工晋升、岗位调整等原因导致薪酬发生变化时，按新的薪酬制度执行。
3. 本薪酬制度如有变更，由美容院董事会决定，并提前通知全体员工。
4. 本薪酬制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
美容院薪酬管理制度[优秀范文5篇]
![美容院薪酬管理制度[优秀范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/72c0c40dbdd126fff705cc1755270722192e592f.png)
美容院薪酬管理制度[优秀范文5篇]第一篇：美容院薪酬管理制度店长薪酬管理制度一、计酬方式(基本工资为5000元起)①薪酬结构：底薪+业务提成+全勤奖;②每月业绩达到门店当月确定目标任务以上奖励200元，每超过1万元以上奖励500元，以此类推。
③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。
④每月休息6天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤24天，31天须出勤25天为全勤。
⑤遇国家法定节假日(五一节、国庆、元旦、春节)不能正常休息的，按基本工资付双倍支付日薪。
⑥每天工作10小时，由于顾客预约晚或节假日需回门店服务顾客，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。
二、综合考核1、工作心态积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院利益。
评分：3分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2、出勤情况要求出勤26天(法定休假4天/月)，期间必须配合活动开展或外出学习的调配安排。
评分：2分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3、客户投诉按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分外，还须承担由此造成的相关损失。
评分：3分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
4、驻店总结美容院《月营业收入、员工业绩、下月目标落实汇总表》、《月业绩考勤汇总表》、《美容师个人月总结》、《月营业报表》等信息需于5号前完成，如出现无总结或不认真总结则扣分，不定期查看《个人顾客档案》等情况。
评分：2分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
三、工资考核标准以上考核以全勤为标准一个月内如请事假、病假超过三天的，假期时间内将不享受相关补贴奖励核算。
如每月请假超过七天以上者，业绩就按实际出勤核算，如未超出七天，就按整月业绩核算工资。
(如请病假三天以上能出示区级以上或地方医院证明，则可享受补贴福利)。
美容师薪酬管理制度1、美容师月工资实施细则美容院的营业额取决于美容师的能力、心态，美容师的收入取决于自身的能力，也取决于合理正规的经营方式。
美容院薪资管理制度
美容院薪资管理制度一、绪言为了使美容院的薪资管理更加规范、公平和合理，提高员工的工作积极性和稳定性，从而更好地服务顾客和增加企业效益，特制定美容院薪资管理制度。
二、薪酬政策1. 薪酬保密美容院将员工薪酬设立为机密，任何员工不得向他人透露自己的薪酬水平。
违者一经发现将受到相应的处罚。
2. 薪酬发放时间美容院员工的薪酬按月发放，发放时间为每月的最后一个工作日。
3. 薪酬调整美容院将根据员工的工作表现、岗位职责和薪酬水平标准进行薪酬调整。
员工若有任何不满意的情况，可向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行审核。
4. 绩效工资美容院将对员工的绩效工资进行评定，并根据绩效水平发放相应的奖金。
员工的绩效工资将根据其各项工作表现进行评定，表现优秀者将获得更高的奖金，表现一般者将获得适度的奖金，而表现较差者将不会获得绩效工资或者获得较低的奖金。
5. 福利待遇美容院将根据员工的工作年限、岗位职责和薪酬水平等情况提供相应的福利待遇，包括但不限于医疗保险、社会保险、带薪休假等。
三、绩效考核1. 考核周期美容院将对员工的绩效进行月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核将主要评定员工的工作完成情况，季度考核将评定员工的工作表现和绩效水平，年度考核将综合评定员工的工作成绩和绩效水平。
2. 考核标准美容院将根据员工的岗位职责和工作表现制定相应的考核标准，评定员工的工作完成情况、工作态度和工作积极性。
3. 考核结果美容院将根据员工的绩效考核结果确定其绩效工资和奖金发放情况，绩效优秀者将享受更高的绩效工资和奖金，而绩效一般者将享受适度的绩效工资和奖金，绩效较差者将不会享受绩效工资或者获得较低的奖金。
四、薪酬管理1. 薪酬调查美容院将定期进行市场薪酬调查，了解行业薪酬水平和竞争对手薪酬情况，以便及时调整薪酬水平。
2. 薪酬激励美容院将根据员工的工作表现和绩效水平制定相应的薪酬激励措施，如提高工资、发放奖金、提供福利等，以激励员工的工作积极性和稳定性。
小型美容院薪酬制度模板
小型美容院薪酬制度模板第一章总则第一条为了规范小型美容院的薪酬管理，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性，根据国家相关法律法规和行业惯例，制定本制度。
第二条本制度适用于小型美容院的全体员工。
第三条小型美容院的薪酬制度坚持公平、公正、竞争、激励的原则，建立科学合理的薪酬体系。
第四条小型美容院的薪酬制度主要包括基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、福利等部分。
第二章基本工资第五条小型美容院的基本工资根据员工的岗位、工作年限、工作能力等因素进行评估，确定相应的工资等级。
第六条基本工资的设定应符合行业惯例，保证员工的基本生活水平，并根据市场情况进行调整。
第七条基本工资按照月度发放。
第三章岗位津贴第八条岗位津贴是根据员工的岗位特点和工作性质，给予员工的一种额外补贴。
第九条岗位津贴的设立应根据小型美容院的实际情况，合理设定津贴标准和享受范围。
第十条岗位津贴按照月度发放。
第四章绩效工资第十一条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献，给予员工的一种激励。
第十二条绩效工资的考核周期为一个月，根据员工的工作完成情况、服务质量、客户满意度等因素进行评估。
第十三条绩效工资的发放应遵循多劳多得的原则，充分体现员工的工作努力程度和贡献价值。
第五章奖金第十四条奖金是根据小型美容院的经营状况和员工的表现，给予员工的一种奖励。
第十五条奖金的设立应具有激励性，鼓励员工积极进取，提高工作质量。
第十六条奖金的发放应公平、公正，根据员工的实际贡献和业绩进行评定。
第六章福利第十七条小型美容院应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的基本权益。
第十八条小型美容院应为员工提供良好的工作环境，保障员工的人身安全。
第十九条小型美容院可根据实际情况，为员工提供带薪年假、节假日福利等福利待遇。
第七章薪酬管理第二十条小型美容院的薪酬管理应由专人负责，确保薪酬制度的执行和监督。
第二十一条小型美容院应定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展。
第二十二条小型美容院应建立健全薪酬管理的内部控制制度，确保薪酬的合理发放。
XX美容整形医院薪酬管理体系
XX美容整形医院薪酬管理体系一、总则1、本管理体系依照国家有关劳动法规，按照先劳动后取酬、按劳分配的原则制订，适用于全体医院员工。
2、薪酬体现对外竞争性、对内激励性并兼顾公平性。
二、薪酬体系的基本构成薪酬体系=基本薪资+浮动薪资+福利薪资+津贴薪资+特殊津贴1、基本薪资基本薪资是员工的基本生活保障金，包括延工工资，核发到月。
2、浮动薪资的构成浮动薪资=月度绩效奖金或提成（部分岗位）、季度绩效奖金或提成（部分岗位）。
1）月度奖金A、根据公司月度销售目标完成情况（或科室销售目标完成情况）按比例核发到月2）季度绩效奖金A、公司季度销售目标完成情况（或科室销售目标完成情况）并结合各员工季度考核成绩于次季度第二月发放。
B、季度绩效考核办法参照《员工考核管理办法》执行3）提成参照各提成管理制度执行。
3、福利薪资的构成福利薪资=社会保险+住房补贴+交通补贴+午餐补贴1)医院为转正后的正式员工办理养老、医疗、失业、工伤和生育保险。
2)关于社保享受等细则均按照国家社保相关规定实行（详见员工福利政策）。
4、津贴的构成津贴=岗位津贴+驻外津贴+工龄津贴1）工龄津贴：是医院为了鼓励员工与医院共同发展而设立的一种薪资，按在医院的实足年份，在员工进入医院满一年后开始享受。
满一年后，工龄薪资按20元/月发放；此后每年按20元/月递增，满100元后不再予增加。
2）特殊津贴：对于特殊岗位或奇缺人才设立的津贴，由部门负责人提出后经董事长批准后实施。
3）岗位津贴：对于岗位所承担的责任、技能、工作环境津贴。
三、薪资等级标准的界定1、薪资层级的界定1）根据不同的职位所承担的不同职责划分为5个层级，分别为A、B、C、D、E层级，每个层级划分为1-5个职级；2）根据不同的职称，划分为高级、中级、初级三个层级，每个层级划分为1-5个职级；2、各主要职务与层级对照表3、职称与层级对照表注： a 高级职称员工（含副高工）基本薪资定级B45-A53b 中级职称员工基本薪资定级C34-B44c 初级职称员工基本薪资定级D7-C33基本薪资点数对照表附件一、月度奖金对照表附件二、季度奖金对照表注: a 医疗、医技、营销部门按科室完成目标销售率计发奖金b 行政、财务部门按公司目标销售率计发奖金c 奖励比例指奖励金额/基本薪资*100%四、试用期员工薪资试用期员工不享受奖金及福利待遇。
标准美容院薪酬管理制度范文（4篇）
标准美容院薪酬管理制度范文第一章总则第一条标准美容院薪酬管理制度的编制目的是为了规范美容院的薪酬管理工作，保障员工的权益，增强员工的工作激励和归属感，促进美容院的可持续发展。
第二条标准美容院薪酬管理制度适用于美容院的全体员工。
第三条美容院薪酬管理的原则是公平、公正、公开和满足员工的工作贡献。
第四条美容院薪酬管理涉及的内容包括薪酬体系、薪酬结构、薪酬计算和薪酬调整等。
第二章薪酬体系第五条美容院建立绩效为导向的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献程度进行薪酬的分配。
第六条美容院薪酬体系包括以下几个层次：（一）岗位等级：根据岗位的职责、技能要求和工作复杂性，划分不同的岗位等级。
（二）薪酬等级：根据员工在岗位上的表现和贡献，确定员工的薪酬等级。
（三）绩效评价：根据员工在工作中的表现和工作目标的完成情况，进行绩效评价。
（四）绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，给予相应的绩效奖金。
第三章薪酬结构第七条美容院薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他补贴等组成。
第八条基本工资是员工基本工作的报酬，根据岗位等级和薪酬等级确定。
第九条绩效奖金是根据员工在工作中的绩效表现给予的额外奖励。
第十条福利待遇包括五险一金、带薪假期、年终奖金等。
第十一条其他补贴包括交通补贴、餐补等。
第四章薪酬计算第十二条美容院薪酬计算采用月工资制，以月为单位支付员工薪酬。
第十三条美容院薪酬计算公式为：薪酬 = 基本工资 + 绩效奖金+ 福利待遇 + 其他补贴。
第五章薪酬调整第十四条美容院薪酬调整根据美容院的经营状况、行业薪酬水平、员工绩效等因素进行。
第十五条薪酬调整的原则是公平、公正、合理。
第十六条美容院薪酬调整有以下几种方式：（一）年度调整：根据年度绩效评价、通货膨胀和经济增长等因素，进行年度薪酬调整。
（二）岗位晋升：岗位晋升时，根据新岗位的工作要求和薪酬水平，调整员工的薪酬。
（三）特殊调整：根据员工个人特殊表现和贡献，进行个别薪酬调整。
第六章薪酬管理流程第十七条美容院薪酬管理流程如下：（一）制定薪酬管理方案：根据美容院的实际情况，制定薪酬管理方案。
标准美容院薪酬管理制度模版
标准美容院薪酬管理制度模版第一章总则第一条为了健全美容院薪酬管理制度，激励员工积极向上工作，促进美容院的持续稳定发展，根据相关法律法规和美容院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于美容院的全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条美容院薪酬管理制度包括薪资设定、薪酬结构、薪酬调整、薪酬发放等内容。
第二章薪资设定第四条美容院按照市场行情和员工个人能力、业绩以及职位等级，制定薪资政策。
第五条美容院将根据员工入职岗位的要求，以及工作经验、学历等因素，确定相应的薪资档位。
第六条美容院根据员工的表现和个人能力，结合市场薪资情况，进行薪资调整。
第三章薪酬结构第七条美容院薪酬结构将包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等各项组成部分。
第八条美容院的员工将根据其所在职位和职级确定对应的薪酬结构。
第九条美容院的绩效奖金将根据员工的绩效表现和完成情况进行评定，并按照一定比例加入到薪酬结构中。
第四章薪酬调整第十条美容院将根据员工在岗位上的表现和工作能力，定期进行薪资调整。
第十一条薪酬调整将根据美容院的实际情况、市场薪酬标准、员工个人能力等因素综合考虑。
第十二条薪酬调整将根据制定的考核制度和绩效评定结果进行决定，确保薪酬的公平性和合理性。
第五章薪酬发放第十三条美容院将每月按时发放员工的薪酬。
第十四条薪酬发放将通过银行转账或现金发放的方式进行。
第十五条美容院将确保薪酬发放的准确性和及时性，防止发生错误和延误。
第十六条员工在离职时，将按照规定的时间和程序领取最后一个月的薪酬。
第六章附则第十七条美容院将建立完善的薪酬档案，并严格保密。
第十八条美容院将对员工进行薪酬政策的解释和培训，确保员工对薪酬制度的理解和认同。
第十九条本制度的解释权归美容院所有，未尽事宜由美容院根据实际情况决定。
第二十条本制度自发布之日起生效，由美容院负责解释并实施。
以上为标准美容院薪酬管理制度模板，仅供参考。
具体制度需根据美容院实际情况和法律法规进行制定和调整。
XX美容院的薪酬制度
XX美容院的薪酬制度美容院也可以算做个体小型的企业同样对于美容院来说都存在薪酬管理上的问题下面是小编整理的XX美容院的薪酬制度的相关问题欢迎大家参考第一章薪酬策略为了体现美容院的发展战略规范美容院薪酬管理制度保障薪酬激励的公平公正促使员工更加有效的工作达到吸引人才、留住人才、激励员工目的从而实现美容院的可持续发展特制定本薪酬管理体系1、激励原则除了对各个岗位按岗位因素评估的等级来确定岗位工资外将员工薪酬结构分为固定的基本工资、岗位津贴、随个人考核结果变动的绩效工资、随个人和团队考核结果核发的月度效益奖加大弹性激励力度充分体现多干、能干与少干、不干的差别激发员工的工作热情2、竞争原则通过对市场调研数据的分析确定美容院合理的薪酬定位使美容院的薪酬标准在人才市场中有足够吸引力并能长久地留住从而提高美容院的人才竞争力3、公平原则建立一套科学合理的“岗位评估+工资等级”体系使所有岗位的工资建立在“岗位分析—岗位评估—岗位等级”的基础上使薪酬分配体现岗位的职责权限和对美容院影响大小以及岗位任职人的能力与业绩贡献的情况4、经济原则高标准的薪酬水平自然会提高美容院薪酬的外部竞争性与内部激励性但带来的是美容院人力成本的上升因此本体系既考虑薪酬的对外竞争性和对内激励性又考虑以最合适的人力成本投入获取人才之目的5、战略原则通过薪酬设计反映美容院战略和价值观、文化理念反映美容院提倡什么鼓励什么反对什么让美容院战略、价值观、文化理念转化为对员工的期望和要求对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励最终保证美容院战略目标的达成1、薪酬水平与外部薪酬水平比较美容院关键岗位采取引领战略非关键岗位采取跟随战略2、薪酬确定薪酬的确定主要考虑员工承担某一岗位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力参考年功、资历等因素在统一的架构下依靠科学的价值评价对各职种、职层人员的任职角色、绩效能力进行客观公正的评价给贡献者以回报3、薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合依据考核结果和技能水平的变化进行薪酬调整增强薪酬的动态激励性4、薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构体现不同职位特征员工收入的动静比例以增加激励的强度提高员工的工作动力5、薪酬差距薪酬水平充分拉开差距薪酬要向关键岗位、核心人才倾斜以有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍6、薪酬制度建立制度公开、数据保密的薪酬管理体系增强员工对薪酬管理的认知度使员工能够正确理解美容院的薪酬观念第二章组织架构与岗位职责美容院所有岗位按照工作性质、工作职能和工作对象分为五大序列具体分类如下图：二、岗位现职《1》：院长岗位职责本职工作：1全面掌握前台接待策划美容顾问美容师导购的所有工作; 2了解下属的思想业务素质生活情况提高管理水平;3每日主持晨会;4把握工作流程指导和帮助美容师提高对顾客的接待和服务意识;5根据公司规定和员工表现奖励和处罚员工;6根据本院的实际情况贯彻实施公司的营销策略实现公司的销售计划;7负责美容院仪器设备的完好和产品保管;8培训和检查员工是否正确的使用仪器;9努力创造收入节约支出保持美容院财务状况良好; 10帮助实习院长以及其他员工成长;11友情热诚的接待相关检查人员;12处理直辖员工间加盟商间的关系;13合理的制定本月目标以及员工个人目标;14指导属下员工合理的销售工作;15指导检查导购人员的工作;16对每月经营状况进行总结分析并提出建设性意见直接责任1对顾客的满意度负责;2对员工的满意度负责;3对公司的满意度负责;4对经营产品的销售与专业负责;5对售后服务管理负责;6对美容院帐务财务与库存的负责素质要求1亲和说服力;2组织管理能力;3过硬的专业知识;4较好的个人形象;5激励和培训能力《二》前台岗位职责本职工作：1接待服务顾客;2统计顾客资料;3产品收货出货和保管;4收取货款开收据;5制作销售日报表和月报表;6记录顾客投诉和及时汇报给院长处理; 7顾客档案资料收集全面管理;8记录全勤考勤;9每月进行顾客满意度调查;10保持接待区的卫生清洁直接责任1对产品和货款的安全负责;2对顾客服务是否周到负责;3对员工考勤的管理负责素质要求1较好的沟通能力;2勤劳有责任心;3略懂财务知识《三》咨询顾问岗位职责1全面掌握前台的接待以及美容师的所有业务;2协助院长管理美容院院长不在代理院长行使职权; 3根据本院的实际情况对顾客提供专业诊断咨询; 4培训和负责检查美容师是否正确使用仪器;5负责对美容师专业技术水平的日常培训提高工作; 6负责美容院专业服务项目的开发和研究;直接责任1对顾客满意度负责任;素质和要求1：亲和说服力;2组织管理能力;3过硬的专业知识;4较好的个人形象;5激励和培训能力;《四》美容师岗位职责本职工作1给顾客提供满意的美容服务;2按照规则向顾客推销产品;3相关顾客资料收集;4定期或不定期与顾客保持联系;5卫生区的清洁和设备保养1对顾客的满意度负责;2对售后跟踪服务的负责;3对设备的完好负责《五》策划主管岗位职责本职工作1策划组织有效顾客活动促使业绩的稳步的增长; 2有效培训指导导购人员的售前跟进;3协助院长管理美容院直接责任1对策划方案的满意度负责;2对新产品与新方案的策划执行负责;3对导购工作产生的后果负责素质要求1亲和说服力;2策划组织管理能力;3较好的个人形象;4激励和培训能力三、院长工作细则院长每日工作细则员工管理1〉早晨与同事相互招呼问好;2〉检查员工的仪容仪表身体状况与精神状况;3〉主持不低于10分钟的晨会晨会内容为回顾昨天的工作情况总结工作经验并实行指导交流检查每个人的卫生状况鼓励员工的士气解决员工提出的问题宣读当天工作内容定制当天的任务;4〉与个别员工谈话了解员工内心状态及时给予有困难的员工帮助;5〉检查员工的接待礼节积极稳定客源;6〉安慰和勉励员工并计划明日的工作;7〉检查员工的成长笔记并提出建设性的意见《二》自我管理1〉保持轻松愉悦的心情每日提前十五分钟上班;2〉翻看顾客的资料电话拜访长时间没来店的顾客;3〉了解各项工作环节的缺失及时提醒并做好记录于次日晨会再次重申;4〉与每位进店的顾客至少五分钟的沟通关心顾客的日常理容问题用真心换取信任;5〉安排好员工的用餐时间工作《三》产品设备及环境管理1〉检查考勤美容仪器的保管和修护确保营业正常进行;2〉检查美容产品的库存情况是否需要及时补货;3〉空闲时间可以做日常事务的料理;4〉审核日报表并签名确认;5〉下班之前清点产品并核对现金账目和票据;6〉检查电源水源是否安全关闭闭门院长每周工作细则1总结一周的成功与失误;2分析一周员工的总体进度情况并与个别员工沟通交流鼓励; 3审核目标是否达成并做以分析总结公布并制定下周的目标; 4客流量的记与分析对比做出顾客流量的合理审批与;5院内星期的卫生大清除工作;6指导并与员工制定下星期的个人工作计划与目标院长每月工作细则,1核对员工的考勤以及业绩;2做好财务要求的员工工资以及各项表格;3月度的销售分析工作总结上交上级主管;4月度销售计划制定;5月度顾客满意度的分析;6月度员工的成长度分析四、院长工作方法1开好晨会缩短与美容师之间的距离;2盯好美容院的各个环节;3判断顾客的质量是否能售后带人;4合理的分配美容师为不同质量需求的顾客服务;5床前跟进把握好顾客的成交信号;6要尽量实施床前成交;7售后服务的跟进;8制造销售的气氛从众心理一要抓住要盯准要参与销售;9总结会不要天天开有了问题再开要抓住事情的本质进行分析总结改进;10启动售后带人;11与顾客交朋友;12要奖励顾客;13要确定目标建立售后档案;14院长要做工作小结(当天当月);15要做好每天每周每月的工作计划;16全面认识压力有方法的解决压力;17帮助美容师克服销售的心理障碍;18制定销售策略与华话术;19要站在顾客的需求上介绍销售产品和服务项目;20处理好顾客的投诉以及突发事件;21让顾客满意以身作则树立榜样;22关心下属帮助下属成长;23沟通情感真诚的赞美;24利用宣传工具五、美容师每日的工作细则1提前十五分到达美容院;2换上工作服化淡妆;3参加晨会;4清洁卫生准备接待顾客;5位顾客提供服务并销售产品;6定期与顾客沟通节日以及生日及时关心温暖顾客;7每天记录成长笔记;8做好客情维护与售后服务备注：1)定岗时3条件缺一不可;2)按月考核成交人数同一顾客一月内产生多次消费成交顾客人数只记1人;3)顾问与美容师配合成交的顾问计算成交人数为一人;4)两名以上销售人员(店长、顾问及经理)配合成交的计算成交人数为几分之几;5)新顾客美容师不参与销售美容师没有提成;6)美容师不能够单独销售必须与院长、顾问或者经理配合销售销售业绩平分;7)任务业绩指标会根据店内实际情况做出相应的调整与变动第三章工资组成部分一、基本部分基本工资+保险+全勤奖二、补贴部分技能津贴+餐补+成长基金+国家技能津贴三、个人业绩奖金(销售业绩+卡扣家居产品业绩+护理业绩+服务)奖金五、详细说明1)基本工资1000元/26天(按实际上班天数计算);2)岗位津贴根据当月业绩而定;3)全勤奖50元/月(出现任何缺勤本项无);4)销售业绩提成5%;注：店长与美容师分别平分(微整形和专家坐诊及大项目除外);5)卡扣家居产品业绩提成：2%卡扣项目无额外提成家居产品10%;6)护理业绩提成：面部5%、身体8%;7)所有拓客卡(包括团购)特价卡面部3元身体6元;8)所有赠送卡面部3元身体6元;9)服务费=消耗金额*(5%或8%)*顾客满意度;10)服务奖指当月所服务的全部顾客平均满意度在95%以上时产生;11)个人成长金每月自愿存入公司财务所存金额不能够超出级别上限定存期为一年到期公司150%返还中途离职、被开除、或不到一年只退还本金公司不付任何利息12)国家技能津贴：A美容技师补贴60元/月B美容高级技师补贴100元/月C大专学历50元/月D大本学历100元/月E研究生学历200元/月(注：按个人获得国家颁发的美容技师证或美容高级技师证再结合实际上班天数发放)第四章店长经理工资组成部分备注：1)店长每月护理人数不超过20人(B类店40人)多出部分充公;2)经理无护理提成;3)以上任务业绩指标会根据店内实际情况做出相应的调整与变动;4)教授坐诊和大项目总业绩平分按照2%提成第五章顾问前台工资组成部分备注：1)针对新顾客到店顾问自己做的业绩按照美容师业绩标准提成;2)脱产的特殊岗位、组长、主管、副店长工资明细1、技术督导奖励100元/月(必须合格、完成公司规定要求给予奖励组长补贴100元/月;主管补贴200元/月;副店长补贴300元/月;3)顾问成长金与级别挂钩(参照美容师工资表)4)顾问月护理人数最多30人多余的充公二、前台工资标准：底薪1800+全勤50+销售提成4‰+耗卡提成3‰+成长金200+保险200第六章薪酬发放标准1)每月13号为对账日;2)次月20号发上月工资;3)错算计入下月工资内;4)中途离职次月20号领工资;5)离职须提前30天说明否则当月工资充公;6)成长金15号前自愿存入公司账户相关文章：1.XX工资薪酬制度范本2.XX公司员工薪酬制度3.XX公司薪酬制度范本4.XX员工薪酬制度5.XX人事薪酬制度6.XX公司薪酬制度7.XX企业薪酬制度8.XX高管薪酬制度9.XX销售人员的薪酬制度10.XX国有企业薪酬制度。
品牌连锁美容院薪酬管理制度
品牌连锁美容院薪酬管理制度一、引言薪酬作为员工的重要待遇之一，对于品牌连锁美容院的管理至关重要。
良好的薪酬管理制度可以激励员工的积极性和创造力，提升他们的工作效率和满意度，从而帮助美容院实现长期的可持续发展。
本文将探讨品牌连锁美容院薪酬管理制度的相关要点，为美容院的管理者提供参考。
二、薪酬管理制度的目标1.公平：制定公平的薪酬标准，确保员工的工资待遇与其贡献成正比。
2.灵活：根据员工的表现和能力，提供多样化的薪酬激励方式。
3.激励：通过合理的薪酬设计，激励员工保持高绩效和积极的工作态度。
4.目标导向：通过设定薪酬目标，引导员工朝着企业的长期战略目标努力。
三、薪酬管理制度的要点1.薪酬结构（1）基础薪资：根据员工岗位和工作职责的重要性、技能要求等因素确定基础薪资水平。
基础薪资应具有市场竞争力，可以参考同行业其他美容院的薪酬水平。
（2）绩效奖金：根据个人或团队绩效，设立绩效奖金制度。
奖金可以从销售额、客户满意度等方面考核，同时也要考虑员工的岗位和职责。
（3）福利待遇：除了基本薪资和绩效奖金外，还要提供合理的福利待遇，如员工培训计划、工作时间弹性、健康保险等，以提高员工对美容院的归属感和满意度。
2.薪酬评估（1）市场调研：定期进行市场调研，了解同行业美容院的薪酬水平和相关趋势，以便及时调整和更新薪酬管理制度。
（2）能力评估：根据员工的岗位职责和能力要求，进行全面的能力评估，以便确定适当的薪酬水平。
（3）绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献，进行定期的绩效评估，用于确定绩效奖金和晋升机会。
3.薪酬发放（1）透明公开：美容院应建立公开透明的薪酬发放机制，让员工清楚了解自己的薪酬组成和发放标准，避免不必要的纠纷。
（2）按时发放：要确保薪酬的准时发放，以体现对员工的尊重和关心。
（3）奖惩制度：建立奖励和惩罚制度，根据员工的表现给予适当的奖励和惩罚，以激励员工努力工作和提高业绩。
四、薪酬管理制度的推行薪酬管理制度的成功推行离不开以下几个关键步骤：1.内外沟通：管理者应与员工和组织内外部的相关方进行充分的沟通，收集反馈，并根据需要进行修订和改进。
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XX美容整形医院薪酬管理体系
一、总则
1、本管理体系依照国家有关劳动法规，按照先劳动后取酬、按劳分配的原则制订，适用于全体医院
员工。
2、薪酬体现对外竞争性、对内激励性并兼顾公平性。
二、薪酬体系的基本构成
薪酬体系=基本薪资+浮动薪资+福利薪资+津贴薪资+特殊津贴
1、基本薪资
基本薪资是员工的基本生活保障金，包括延工工资，核发到月。
2、浮动薪资的构成
浮动薪资=月度绩效奖金或提成（部分岗位）、季度绩效奖金或提成（部分岗位）。
1）月度奖金
A、根据公司月度销售目标完成情况（或科室销售目标完成情况）按比例核发到月
2）季度绩效奖金
A、公司季度销售目标完成情况（或科室销售目标完成情况）并结合各员工季度考核成绩于
次季度第二月发放。
B、季度绩效考核办法参照《员工考核管理办法》执行
3）提成参照各提成管理制度执行。
3、福利薪资的构成
福利薪资=社会保险+住房补贴+交通补贴+午餐补贴
1)医院为转正后的正式员工办理养老、医疗、失业、工伤和生育保险。
2)关于社保享受等细则均按照国家社保相关规定实行（详见员工福利政策）。
4、津贴的构成
津贴=岗位津贴+驻外津贴+工龄津贴
1）工龄津贴：是医院为了鼓励员工与医院共同发展而设立的一种薪资，按在医院的实足年份，在员工进入医院满一年后开始享受。
满一年后，工龄薪资按20元/月发放；此后每年按20元/月
递增，满100元后不再予增加。
2）特殊津贴：对于特殊岗位或奇缺人才设立的津贴，由部门负责人提出后经董事长批准后实施。
3）岗位津贴：对于岗位所承担的责任、技能、工作环境津贴。
三、薪资等级标准的界定
1、薪资层级的界定
1）根据不同的职位所承担的不同职责划分为5个层级，分别为A、B、C、D、E层级，每个层级划分为1-5个职级；
2）根据不同的职称，划分为高级、中级、初级三个层级，每个层级划分为1-5个职级；
2、各主要职务与层级对照表
3、职称与层级对照表
注： a 高级职称员工（含副高工）基本薪资定级B45-A53
b 中级职称员工基本薪资定级C34-B44
c 初级职称员工基本薪资定级D7-C33
基本薪资点数对照表
附件一、月度奖金对照表
附件二、季度奖金对照表
注: a 医疗、医技、营销部门按科室完成目标销售率计发奖金
b 行政、财务部门按公司目标销售率计发奖金
c 奖励比例指奖励金额/基本薪资*100%
四、试用期员工薪资
试用期员工不享受奖金及福利待遇。
五、薪酬的管理
1、薪资发放时间：每月第5日按月支付。
如遇节假日需提前发放者，另行通知。
2、薪资计算：日基本薪资=月基本薪资/30
3、新入职员工自上岗之日起起薪，有效工作天数在7日以下者，当月工作天数计入下月工作天数一
并进行薪资支付；当月有效工作天数在7日及以上者，按实际工作日核发。
4、薪资调整（包括转正调薪）者，15日及前变动，从变动之月起按新标准计发；15日后变动的，从
变动的次月起按新标准计发。
5、解除劳动合同的正式员工，其基本薪资计发到离岗之日，月度绩效薪资计发到离岗前一月；解除
劳动合同的试用员工，其基本薪资计发到离岗之日。
6、离职员工未办妥手续不予计发薪资。
7、法定节日加班按300%计发日基本工资、周六或周日加班按200%计发日基本工资。
8、考勤管理参照《考勤制度》执行。
9、员工参加学习、培训的，离岗期间按下列标准计发薪资：
1）公司或医院安排参加学习、培训，且离岗时间在30日及以上者，离岗期间发放基本薪资及50%的绩效奖金；
2）员工本人申请参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若医院有职位可优先录用上岗。
10、员工个人所得税、社保个人缴纳部分，由医院在发放员工工资时代扣。
11、医院根据赢利及发展状况、个人绩效，年底另外发放1-4个月基本薪资。
12、定职、定级与晋/降职、晋/降级
1）定级、定职
a、层级的确定严格按照职务、职称与层级对照表执行；
a、同一人员兼任两个或以上岗位者，其职级按“就高”原则确定；
b、同一人员既有管理职务又职称者，按“就高”原则确定薪资类级；
c、新入职员工职级的确定根据其试用岗位，按照从最低档起薪的原则确定，特殊人才由用人
单位提出建议，经公司或医院批准后执行。
试用期人员只享受基本薪资。
2）晋级、降级、晋职、降职
a、晋职、晋级薪资规定：
a) 职位晋升跨层级时，基本薪资即升至晋升后的层级，原则上按照从最低档起薪的原则确
定；
b)职位晋升未跨层级时，原则上调高一个职级，特殊情况由用人部门提出建议，经院长批准
后执行。
b、降职、降级的薪资规定：
医院对降职的人员进行重新聘用，其薪资按新聘岗位的薪资标准执行。
六、附则
1 本制度解释权归行政部。
2 本制度的修改权归院办公会。
3 本制度自2005年6月开始实施。
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