工程前期介入及房屋接管验收标准【物业管理经验分享】
物业接管验收标准和要求
设施名称
验收标准
水、电、气
配套
在入伙前完成水、电、气的配套开通工作，非我方原因造成无法开通的情况除外。供用电（水）
合同签订时采用物业公司账号，避免入伙后变更。
围（护） 栏（墙）
安装牢固，焊点平滑，无脱漆、锈蚀现象；粉刷应平整亮丽、颜色一致，无流坠。
外立面管道、
栏杆
建筑外立面平整、清洁，同类涂料或装饰砖色彩一致；
技术资料
1.小区规划图
2.竣工总平面图
3.单体建筑竣工图
4.单体结构竣工图
5.单体设备竣工图
6.给排水竣工图
7.电气竣工图
8.室外地下管网竣工图
9.道路、停车场竣工图
10.绿化竣工图
11.工程竣工验收备案证明
12.工程规划验收合格证明
13.消防验收合格证明
14.环保达标验收合格证明
15.电梯（扶梯）合格证明和准用文件（质量技术监督部门出具）
2.孔口内高外低、倾斜10度左右、孔无阻隔、收边平整圆滑。
室外空调板、百叶
1.尺寸应符合室外机安装要求，空调插座及预留孔一一对应。
2.装饰百叶安装牢固、垂直方正，无破损、锈蚀、污染等。
预留接口
1.冷热水管、煤气管、空调冷凝水管预留接口位置、高度正确合理、方便安装与墙体接合处收口平整、美观。
2.空调冷凝水管顺水三通必须灌水检验是否渗漏堵塞。
娱乐设施
1.安装平稳牢固，符合安全设计规范，并具有必要的安全防护措施和使用说明。
2.按园建规划数量核实。
信息栏
1.小区应在主要出入口设置信息公布栏，在合理位置设置小区平面位置图。
2.20万平方以上大社区信息公布栏的合理配置。
单车摩托棚
物业早期介入与承接查验
2、物业服务企业既要从今后物业管理的角度进行验收，又要站在业 主的立场进行严格验收。
3、承接查验中若发现问题，应明确记录在案，约定期限督促开发 建设单位整改。
4、落实物业保修事宜、保修期限。 5、开发建设单位应向物业服务企业移交整套图纸资料。
6、小区的公共设备、设施、辅助场所、停车位、会所等产权须界 定清楚，避免以后引起业主投诉、争纷。
6、签订物业承接查验协议
7、办理物业交接手续
（二）、承接查验的内容和标准
1、房屋建筑质量的验收：梁、柱楼板及主体、楼（地）面、墙面、 顶棚、楼梯、扶手、门窗
2、房屋附属设施质量的验收：插座、接线盒、开关、照明灯具、 供水系统、排污管道（含PVC管）、地漏、卫生洁具、防盗门（窗）、 室内配电箱、门铃、其它（水电气表等） 3、公共设施承接查验标准级验收办法：基础设施、天台、消防设 施、公共天线、屋面避雷设计、小区道路、水区路灯、绿化、垃圾 箱、垃圾转运站、岗亭、车库、污水井、化粪池、明暗沟、泄水孔、 踏步、台阶、景观、雕塑及文化娱乐设施等 4、特殊设备的验收：电梯、中央空调、供暖系统 （三）、承接查验中应注意的事项 1、物业服务企业应选派素质好、业务精、对工作认真负责的管理 人员及技术人员参加验收工作。
3、有利于物业服务企业了解物业基本情况 物业服务企业的早期介入可以对物业的建筑结构、管线走向、设 备安装、设施配置等情况了如指掌，对以后的管理做到心中有数， 对症下药。 4、为前期物业管理做好充分准备 物业管理企业可以利用早期介入的机会，制定相应的物业管理方 案以及各项规章制度、进行机构设计、人员招聘、人才储备、培训 等相关工作，以便于后期物业交付以后能顺利开展各项工作。 5、有助于提高建设单位的开发效益 在物业企业早期介入的过程中，开发建设单位可以得到物业管理 企业的专业性建议，开发出市场定位准确、功能使用考虑周全业主 满意的物业，从而促进物业的销售。
物业前期介入-接管验收
第三篇：接管验收第一章：房屋建筑工程交房标准为统一房屋建筑工程竣工验收标准，加强施工过程中的质量管理，提高工程观感质量，物业接管验收时，以地方职能部门验收标准为前提，并依据《建筑工程施工质量验收统一标准》和建筑工程各专业工程施工质量验收规范，制定本交房标准。
1. 楼地面1. 水泥砂浆（或混凝土）面层的强度达到设计要求。
2. 地面方正，误差不超过10 mm，阴阳角线顺直整齐；各功能房间标高符合设计要求；表面平整度允许偏差控制在3 mm以内。
3. 厨房间：厨房与相连接楼地面之间的高差应满足设计要求，如有防水要求，高差不应小于30 mm，且高差线应顺直。
4. 卫生间：楼地面坡度、坡向合理，符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象；卫生间与相连接（无防水要求）的楼地面之间的高差满足设计要求且不得小于30 mm。
5. 相邻房间楼地面之间有高差的，其高差线应顺直。
6. 面层表面拉毛，要求色泽纹理一致；面层密实，无空鼓、裂纹、起砂及粘结污染，表面整洁。
7. 踢脚线刷水泥灰浆高度150 mm并向楼地面延伸15 mm，要求颜色均匀，缘线顺直。
厨卫间可不做踢脚线。
8. 室内洁净无垃圾、无异味。
2. 室内墙面、顶棚1. 抹灰层强度符合设计要求且无空鼓；面层不起砂，无裂缝、爆灰、污染现象。
2. 顶棚、墙面的表面平整度及墙面的立面垂直度允许偏差控制在3mm以内，达到高级抹灰要求；房间净高满足设计要求，其同一房间内的高低差控制在10 mm以内。
3. 各阴阳角方正、顺直，无破损、无明显修补现象；各护角、空洞、槽、盒周围的表面平整、界面线条顺直；管道后面的抹灰表面平整。
4. 厨卫间面层：水泥砂浆表面拉毛，要求颜色均匀、抹纹一致。
5. 除厨卫间以外的其他房间，面层为混合砂浆外加白水泥两遍（根据情况确定），要求表面光滑、颜色均匀、无抹纹。
外墙、顶棚不得有渗水现象。
3. 门窗工程1. 门窗配件的型号、规格、数量符合设计要求；钢衬规格、设置符合设计要求。
商业物业前期介入和接管验收管理方案
商业物业前期介入和接管验收管理方案商业街区（商场）的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。
一、早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量，节约成本。
根据某广场工程进展情况，特制订如下方案：1、工作内容：（1）从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；（2）从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见：园区规划设计；建筑设计和选材；环境整体设计；标识系统的设计、配置；绿化设计；其它 xx 配套设施配置；电梯、空调系统的配置；消防设施配置；安全监控系统配置；弱电系统其它配置；各类设备配置、选型；隐蔽工程施工。
2、管理措施（1）熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；（2）制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；（3）参与有关工程联席会议，协调各方面关系；二、接管验收管理方案为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订商业街区接管验收方案。
1、管理内容：（1）了解接管物业的基本情况；（2）编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法和日程安排；（3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对商业街区物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改；（4）与开发、施工单位一起，对商业街区物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准；（5）与开发、施工单位联合进行商业街区物业交接：核对、接收各类房屋和钥匙；核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；核对、接收各类设施设备；核对、接收各类标识。
物业前期介入方案
物业前期介入方案筑建科技产业大厦经典名作、打造数码园区运营传奇，从物业建设细节品质开始。
物业建设细节品质的完善，如有了物业公司前期的介入，定能如虎得翼、锦上添花！一、物业前期介入的定义。
前期介入是指物业管理公司在接管物业之前，就参与物业的规划设计和建设的过程，从业主、使用人及物业管理的角度，就物业规划、楼宇设计、设备选用、功能规划、施工监管、工程竣工、验收接管、房屋销售租赁等多方面提出建设性意见，以便于日后物业使用人对物业的使用和物业公司对物业的管理，并对将接管的物业从物质上和组织上做好准备。
目前已经有一些富有远见的房地产开发商开始尝试让物业管理企业在项目规划设计阶段开始提前介入，悉心听取来自物业管理单位的意见建议，完善物业建设，完美楼盘品质，得到了市场良好的回报，也理顺了后期管理的诸多事情，为正式投入使用后的物业管理奠定了良好的基础。
二、物业前期介入的重要作用。
1、从项目设计开始提前介入，参与物业建设项目的优化设计，对物业实施超前管理，为完善物业建设提出建设性意见，避免物业建成后的使用和管理问题。
物业的设计人员不是专业的物业管理者，在项目规划设计阶段，规划设计人员往往只从设计技术角度考虑问题，其在制定设计方案时，不可能将后期的物业管理经营中可能出现的问题考虑的那么全面，或者很少从业主长期使用和后续物业管理正常运行的角度考虑问题，造成物业建成后管理上的漏洞和功能布局上的缺陷。
同时由于设计阶段与物业的建成存在较长间隔，建筑、设施的技术进步和业主需要的不断提高都有可能使设计方案落伍。
而物业管理企业作为物业的管理经营维护者，对物业可能出现的问题有比较清楚的了解。
其前期介入，可以从业主和管理者的角度参与规划设计方案的讨论，完善设计细节，提出一些合理的建议，使物业的功能设计更有利于日后的使用和管理，可以有效地避免因设计的缺陷或不足而给业主使用和物业管理带来的麻烦。
如2010年投入使用的当阳某小区，其绝大部分设计工作是2006年内完成的，若全部按照设计图纸建设，则与后期使用和经营管理要求就有一定距离。
房屋接管前验收标准及检验办法
房屋接管前验收标准及检验办法1. 引言房屋接管前验收是保证房屋建设质量和保障购房者权益的重要环节。
本文档旨在总结房屋接管前验收的标准及检验办法，以便于购房者在接管房屋前进行合理的检验和评估。
2. 验收标准房屋接管前的验收应符合以下标准：2.1 结构安全验收•结构安全验收应根据建筑设计文件、施工规范以及相关法规进行检验；•主要内容包括房屋的承重结构、墙体、屋顶、地基等是否符合规范要求；•验收人员应仔细检查结构是否存在裂缝、渗漏等问题，并做出相应记录。
2.2 室内装修验收•室内装修验收应根据合同约定及相关规范进行检验；•主要内容包括墙面装饰、地面铺装、门窗安装、卫生间设施等是否符合设计要求；•验收人员应仔细检查装修质量，并针对有问题的部位进行记录。
2.3 建筑设备验收•建筑设备验收应根据相关合同及规范进行检验；•主要内容包括电气设备、给排水系统、空调设备、消防设施等是否正常运作；•验收人员应仔细检查设备是否存在故障或安全隐患，并记录相关问题。
2.4 环境验收•环境验收应根据相关法规及规范进行检验；•主要内容包括周边环境、噪音污染、空气质量等是否符合标准要求；•验收人员应仔细检查环境问题，并记录相关情况。
3. 检验办法房屋接管前验收的检验办法主要包括以下几个步骤：3.1 文件审核•验收人员应仔细审核建筑设计文件、施工规范、合同约定等相关文件；•确保文件内容与实际情况一致，并记录发现的不符合项。
3.2 实地检查•验收人员应到达现场进行实地检查，全面了解房屋的实际情况；•逐个检查房屋的结构安全、室内装修、建筑设备以及周边环境，记录发现的问题。
3.3 检测设备使用•根据需要，验收人员可以使用相关检测设备对房屋进行检测；•如使用测量仪器、探测器等，确保准确性和可靠性，并记录检测结果。
3.4 报告撰写•在验收过程中，验收人员应及时记录发现的问题；•在验收结束后，根据记录的问题撰写详细的验收报告。
4. 结论房屋接管前的验收标准及检验办法是确保房屋建设质量和购房者权益的重要措施。
物业管理前期介入经验
物业管理前期介入经验谈发现缺陷：在前期介入的实践中，我们发现了许多影响物业使用维护的问题，如展示中心施工吊顶时未留屋面的检修孔；公寓采光窗面积过大一旦破损难以维护；部分弱电井位置设置不合理影响信号传输效果；公寓楼层没有留出保洁用的取水点；物业用房、经营用房和开发商用房的设置不合理存在产权不明晰的问题；景观水景设置太多不利安全、增加开支和管理难度等等。
可以说，从物业管理的角度和业主使用的角度，从设施设备的合理选择配置，从水电供应容量的科学核定，从垃圾收集处理方式，从会所的功能定位和应设置的大小内容，从景观绿化的用水的设计配置维护等等方面发现问题，当好顾问，这些问题及时通报给项目公司、监理方和施工方进行整改，使问题得到了提前解决。
从严从细：我们的内部管理要求到位，确保前期介入达到预期效果。
物业公司的前期介入机构有自身的工作特点，应按照集团和公司的各项管理制度进行严格的内部管理，在此基础上建立一套行之有效的工作制度。
我们的做法是每周用工程介入联系单的方式与项目公司保持沟通和联系，做到每周有本周工作实施情况，有下一周的工作计划，有改进建议书，并定期对工作计划和改进建议的落实情况进行回顾和小结，同项目公司、监理方及施工方都保持紧密合作。
通过规范的工作制度和扎扎实实的辛勤付出，就能够一步步打开工作局面，确保前期介入最终达到预期效果。
先行一步：这一点非常重要。
比如我们建立了施工档案介入制度。
物业公司派出专职人员积极配合项目公司参与项目施工档案的管理工作，从一开始就非常注意档案资料的收集、整理、归档工作，为今后住宅工程竣工备案工作和保障后期顺利接管产权资料和技术资料，打下了良好的基础。
同时通过工程档案管理工作，物业人员可以及时掌握相关信息和第一手资料，尤其是隐蔽工程、设计变更和现场签证资料的掌握，对提高今后设备设施的管理水平很有益处。
目前我方派出的人员由于工作出色，已经调到地产公司工作。
下一步的重点工作是设备安装调试、竣工验收和接管验收阶段，物管公司已经开始进入“管家”角色，针对目标物业的管理需要搭好人员“班子”，重点把好验收关，开展好保洁、护卫、工程维修等各工种新员工的培训，并定岗到位，保证物业公司顺利进入后期管理阶段。
房屋接管验收标准及检验标准(精)
房屋接管验收标准及检验标准第一条范围住宅小区和大厦的住房及房屋内的水电配套设施。
第二条标准参照国家颁布的《房屋接管验收标准》及达到业主(住户的合理要求。
第三条标准及验收办法1、梁、柱、板主体(1 按图纸设计逐间检查,无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝。
(2 无钢筋外露,无预制件结构减荷空间外露。
2、顶棚(1 抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷,无脱皮及气泡。
(2 无裂纹,无霉点,无渗水痕迹,无污渍,无人为涂抹。
3、墙面(1 抹灰面平整, 面层涂料均匀, 无漏刷, 无面层剥落, 无明显裂缝污渍。
无人为涂抹。
(2 块料(如瓷砖、大理石等面层。
① 粘贴牢固,无缺棱掉角。
② 面层无裂纹、无损伤,色泽一致。
③ 对缝沙浆饱满、线条顺直。
(3 外墙面:无裂纹、起砂、麻面等缺陷,无渗水现象。
4、地(楼面(1 毛地面:平整、无裂纹。
(2 快料(如瓷砖、地砖、大理石面层。
① 粘贴牢固,无缺棱掉角。
② 面层无裂纹、无损伤、色泽一致。
③ 对缝沙浆饱满、线条顺直。
(3 水泥沙浆面层:抹灰平整,压光均匀,无空鼓、无裂纹、无起泡等缺陷。
(4 卫生间、厨房和前后阳台地面:① 用水桶或水管向地面冲倒水,观察水流顺畅流到地漏,不应有积水,倒泛水。
② 第二天到楼下检查楼面及顶棚有无渗漏。
③ 阳台护拦玻璃安装牢固,无轻微晃动现象;玻璃胶缝密实,玻璃面层无裂纹、无损伤和刮花痕迹,玻璃色泽一致,并要有 CCC 认证标志。
④ 不锈钢材质无变形,焊口处理平整,对缝整齐,不应有机械外伤。
5、门窗:① 开启自如,手轻摇晃门窗和楼面接触牢固,无晃动和裂缝出现;目视另配件装配齐全、位置准确,无翘曲变形。
② 从室内轻摇晃门琐和门连接牢固,开启灵活。
③ 木门油漆均匀,观察门缝线条均匀,不掉角、无变形。
④ 单指轻击玻璃安装牢固,无轻微晃动现象;玻璃胶缝密实,玻璃面层无裂纹、无损伤和刮花痕迹,玻璃色泽一致。
⑤ 可视对讲门禁,图象清晰,对讲通话清楚,布防、撤防、红外、开锁、监视、呼叫、门磁、信息、免扰等功能完备,⑥ 门窗防越红外探测器报警功能正常,无死角。
物业前期介入与接管
竣工验Байду номын сангаас后的物业保修
所谓物业质量保修，是指物业竣工验收后在保修 期限内出现不符合工程建设强制性标准以及合同约定 的质量缺陷的应予以修复。物业在保修范围和保修期 限内出现质量缺陷，施工单位应当按照建设部2000年 6月30颁布的《房屋建筑工程质量保修办法》的规定 履行保修义务。
保修的范围、期限和责任。
•
• 施工图 • 1.总平面布置图（包括综合系统图）（永久）。 • 2.建筑施（竣）工图（永久）。 • 3.结构施（竣）工图（永久）。 • 4.给排水、消防施（竣）工图（永久）。 • 5.电气施（竣）工图（永久）。 • 6.空调施（竣）工图（永久）。 • 7.智能化系统施（竣）工图（永久）。 • 8.通讯施（竣）工图（永久）。 • 9.液化（煤）气施（竣）工图（永久）。
。 • 2.图纸会审及设计修改变更通知（永久）。 • 3.事故处理及探伤记录（永久）。 • 4.隐蔽工程验收记录（永久）。 • 5.材料构件出厂证明及材料代换审批单（永久）
。 • 6.管线标高、位置、坡度、测量记录（永久）。 • 7.试水、闭水试压试验记录（永久）。 • 8.设备调试记录（永久）。 • 9.管线清洗、通水、消毒记录（短期）。
目可行性研究阶段的介入。
中期介入：是指物业管理企业方案
设计阶段的介入。
晚期介入：是指物业管理企业在项
目施工阶段的介入。
•
•PM前期介入流程图
•与房地产开发公司开始洽谈初步达成协议 •介入可行性研究 → 退出房地产开发
•签订合同，正式进入前期介入 •介入规划设计阶段 •介入施工建设阶段 •介入物业销售阶段 •物业验收、移交，结束前期介入
• 4、竣工验收由开发单位会同设计单位、竣工单位和政 府工程质量监督部门组成验收委员会或验收组共同进行 。
物业房屋接管验收标准
物业房屋接管验收标准一、前期准备工作。
在进行物业房屋接管验收前，需要做好充分的前期准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 完善的文件资料准备，包括相关的合同文件、房屋交接清单、装修材料清单等，确保所有文件齐全、清晰可读。
2. 现场勘察，对房屋进行全面的勘察，包括结构、装修、设施等方面的检查，做好记录和标注。
3. 人员安排，确定好验收人员名单和职责分工，确保每个环节都有专人负责。
二、房屋结构验收。
1. 外部结构，对房屋外部结构进行检查，包括墙体、屋顶、窗户等，确保无漏水、渗漏等现象。
2. 内部结构，对房屋内部结构进行检查，包括墙体、地面、天花板等，确保无开裂、变形等情况。
3. 设施设备，对房屋内的设施设备进行检查，包括水电、空调、暖气等，确保正常运转。
三、装修验收。
1. 材料质量，对装修材料的质量进行检查，包括地板、涂料、灯具等，确保符合相关标准。
2. 工艺验收，对装修工艺进行验收，包括平整度、拼缝工艺等，确保符合要求。
3. 室内环境，对室内环境进行检查，包括通风、采光、隔音等，确保舒适、安全。
四、设施设备验收。
1. 水电设施，对水电设施进行检查，包括供水、排水、电路等，确保正常运转。
2. 家具家电，对家具家电进行检查，包括厨房设备、卫生间设施、家用电器等，确保功能完好。
3. 安全设施，对安全设施进行检查，包括消防设备、安防设施等，确保完好有效。
五、验收标准。
1. 合同规定，验收过程中，需严格按照合同规定的标准进行验收，确保符合合同约定。
2. 相关标准，参照相关的国家标准、行业标准进行验收，确保达到相关标准要求。
3. 安全要求，验收过程中，需特别关注安全要求，确保房屋安全、可靠。
六、验收结果处理。
1. 符合标准，对于符合验收标准的部分，需及时做好记录和归档，作为后续管理的重要依据。
2. 不符合标准，对于不符合验收标准的部分，需提出整改意见，并跟进整改情况，直至符合标准为止。
3. 验收报告，完成验收后，需做好验收报告，明确记录验收结果和处理情况，作为最终的验收结论。
物业前期介入工作内容与标准
1、制定各岗位职责 ﹡由工程负责人组织编写各项工作岗位职责 2、岗位工作培训 ﹡由工程负责人组织培训，并记录存档
﹡各项岗位职责齐全 ﹡新进员工经考核合格后上岗
8、规章制 度
1、制定各项工程规章 制度 2、岗位培训工作
﹡由工程负责人组织编写各项工作岗位职责 ﹡由工程负责人组织培训，并记录存档
2
﹡各项规章制度齐全 ﹡新进员工经考核合格后上岗
﹡由开发商采购部提供相关设备维修信息卡
物 业 工
10、设备保 修期限
1、了解设备设施质保 期限 2、收集相关法规
﹡编制协作配套单位通联表 ﹡了解设备维保信息卡中的相关内容 ﹡学习相关法规（中华人民共和国建设部令80号房
程
屋建筑工程质量保修办法）
交
接
验
收
阶
段
﹡按开发商购买合同中的相关规定执行 ﹡按照国家相关规定执行 ﹡在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限为： （一）地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的 该工程的合理使用年限； （二）屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙 面的防渗漏为5年； （三）供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期； （四）电气管线、给排水管道、设备安装为2年； （五）装修工程为2年。 ﹡建筑工程的保修，自办移交手续之日起计算 ﹡安防设备的保修，自政府主管部门验收通过之日起计算
6、整改工作跟进 工进度计划
GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工验收规范
﹡重要的施工计划节点开工或完工，应将施工有关重 GBJ150-91电气装置安装工程电气设备交接验证标准
要的场面拍照、存档
GBJ50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
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上海仁恒物业管理有限公司
物业管理前期介入注意事项
物业管理前期介入注意事项一、前期介入篇1、物业管理公司在开发商对项目规划设计时应该提出哪些意见？答：一个房地产项目推出时不但要考虑对销售有利的各种外部条件，更要考虑与之对应的配置和设施的物业管理的简便和低维护支出费用，所以物管方面对物业设计（说明）应该提出以下几点建议：（1）要考虑商业和物管用房的预留（包括管理处办公用房、员工宿舍食堂、职工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等）。
（2）配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调滴水管。
（3）设计时尽量减少外墙外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平台、条柱等不利清洁。
（4）高层楼宇和大型小区应考虑合理配置清洁楼道及绿化浇水处所必须的水管接口和洗手池。
（5）水、电、气表的设置要考虑到抄表到户的需要，尽量集中放在首层。
（6）信报箱的设置亦要考虑邮政需要放在首层（放在架空层等首层以上，邮电部门会加收服务费），并且信报箱的规格和锁要符合要求，也可以同时考虑送奶的存放。
（7）小区进出口位置和数量配置要合理，能少则少，以减少不必要的费用支出。
（8）小区内的车位配置要考虑到深圳市户均车辆比例尽量充足。
（9）小区的外围尽量考虑到封闭式治安管理的需要，铁围栏的设计要防攀防钻，女儿墙亦要设计成防攀越的。
（10）小区内绿化面积要考虑到以后小区创评的需要。
（11）绿化带植物的品种（尤其是高档大型物业小区）不要设计得太名贵、太繁多。
除充分考虑到错落有致，四季有花有香，配制原则是大方得体，合理选择背阴喜阳易于养护的植物。
（12）小区内标牌和建筑小品设计亦要考虑到易于低成本维护。
（13）小区内尽量不要配置有安全隐患的水池（含游泳池）、沙池、秋千、转盘、高低杠杆等设施和器械。
（14）排污管、雨水管在穿楼板时要考虑采用套管，以方便管体爆裂时更换。
（15）现在大部分家庭将阳台用作洗衣、拖地的给排水之地，所以阳台设计应考虑统一接管，并配二个地漏（其中一个为洗水机排水用）否则业主在二次装修的排管时，施工不规范会引发一系列问题。
物业管理前期介入的工作内容
物业管理前期介入的工作内容物业管理前期介入的工作内容在物业管理前期介入的工作中，需要遵循一般程序，由地产和物业双方确定工作内容要求，并组成前期工作小组，制定工作计划并按照计划实施。
前期介入主要分为五个阶段，包括规划设计阶段、营销策划阶段、施工建设阶段、验收阶段和项目入伙交付业主使用阶段。
第一阶段是规划设计阶段的介入。
在这个阶段，物业需要关注项目总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置等方面，提出合理的建议。
规划设计评估的程序如下：首先，地产需要提前一个月向物业提出书面知会，要求物业参与某项具体项目规划设计的评估，并提供评估报告。
物业接到书面知会后，需要在三天内回复，并由相关部门牵头组成评估小组，并向地产提交评估所需的开发资料目录。
开发资料包括企划文件和设计文件等。
地产需要及时向物业提供具体资料，对于不能提供的资料，需要书面知会物业，并在一周内组织所属项目、设计、工程、营销等部门召开项目说明会，介绍项目情况并解答疑问。
物业接到开发资料后一周内，需要组织评估小组研究，完成项目及类似典型项目的实地考察。
评估小组根据开发资料中针对项目评估细则所列内容，及项目说明会、实地考察情况，于一周内详细编写完成《项目规划设计评估报告》，并提交物业相关部门。
物业相关部门在评估小组提交报告三天内，需要组织公司评审组对《项目规划设计评估报告》进行评审。
评估小组根据物业公司评审会议的意见，于三天内完成对《项目规划设计评估报告》的修改。
经修改的《项目规划设计评估报告》由物业公司相关部门组织相关评审组成员会签后，提交物业公司总经理审核签发。
物业公司总经理签发后，评估报告提交地产公司。
在项目规划设计总体评估中，需要注意住宅区规划功能区分合理，居住私密性和社区交流协调，道路交通规划合理，车流人流组织兼顾，停车位充足，建筑与自然和谐，采光、通风充足，环境优美，生活便利，基本生活配套齐全，出行便捷。
物业管理实用经验-前期介入篇
物业管理实用经验:前期介入篇物业管理实用经验：前期介入篇1、物业管理公司在开发商对项目规划设计时应该提出哪些意见？答：一个房地产项目推出时不但要考虑对销售有利的各种外部条件，更要考虑与之对应的配置和设施的物业管理的简便和低维护支出费用，所以物管方面对物业设计（说明）应该提出以下几点建议：（1）要考虑商业和物管用房的预留（包括管理处办公用房、员工宿舍食堂、职工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等）。
（2）配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调滴水管。
（3）设计时尽量减少外墙外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平台、条柱等不利清洁。
（4）高层楼宇和大型小区应考虑合理配置清洁楼道及绿化浇水处所必须的水管接口和洗手池。
（5）水、电、气表的设置要考虑到抄表到户的需要，尽量集中放在首层。
（6）信报箱的设置亦要考虑邮政需要放在首层（放在架空层等首层以上，邮电部门会加收服务费），并且信报箱的规格和锁要符合要求，也可以同时考虑送奶的存放。
（7）小区进出口位置和数量配置要合理，能少则少，以减少不必要的费用支出。
（8）小区内的车位配置要考虑到深圳市户均车辆比例尽量充足。
（9）小区的外围尽量考虑到封闭式治安管理的需要，铁围栏的设计要防攀防钻，女儿墙亦要设计成防攀越的。
（10）小区内绿化面积要考虑到以后小区创评的需要。
（11）绿化带植物的品种（尤其是高档大型物业小区）不要设计得太名贵、太繁多。
除充分考虑到错落有致，四季有花有香，配制原则是大方得体，合理选择背阴喜阳易于养护的植物。
（12）小区内标牌和建筑小品设计亦要考虑到易于低成本维护。
（13）小区内尽量不要配置有安全隐患的水池（含游泳池）、沙池、秋千、转盘、高低杠杆等设施和器械。
（14）排污管、雨水管在穿楼板时要考虑采用套管，以方便管体爆裂时更换。
（15）现在大部分家庭将阳台用作洗衣、拖地的给排水之地，所以阳台设计应考虑统一接管，并配二个地漏（其中一个为洗水机排水用）否则业主在二次装修的排管时，施工不规范会引发一系列问题。
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工程前期介入及房屋接管验收标准【物业管理经验分享】
工程前期介入及房屋接管验收标准
一、由管理处成立组建前期介入小组，策划前期介入目标及方案。
二、人员及资源配置。
三、参与项目设计及图纸会审，形成会审纪要。
四、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实
施的建议，由建设单位及设计单位调整、改进，涉及以下方面内容。
(一)物业的设计使用功能（如停车场、银行、商店等）。
(二)后期经营管理中存在不足处的调整和改进方案。
(三)防盗报警系统和消防设施必须设置，选材和布局合理。
(四)对总平和室内各种管线的布局、位置、高度、离墙距离等从日后使用和维修的角度提出合理化
建议。
(五)水、电、气供应量符合地域特点和发展需要。
五、参与设备选型及安装方案审定。
(一)控制因设备选型及安装不当给物业以后运行管理带来隐患。
(二)设备型号、技术参数适合物业配套使用要求。
(三)安装方案应有利于设备正常运行和维护保养。
六、使用的各种材料、备件是否符合国家质量标准。
七、参与工程现场检查监理，工程施工中按国家有关法律规定、技术标准及合同进行检查，及时发
现不合格项目及产生不合格项的原因，会同建设方、施工方寻求处理方案，作出过程记录。
八、参
与隐蔽工程检查，竣工后索取相关隐蔽签证记录。
九、现场监督管道打压试验、通球通水试验、线路绝缘测试、卫生间闭水实验等。
十、雨后注意观察房屋的渗漏情况，及时将意见反馈给开发商整改。
十一、设专人跟进总平施工，
绘制图纸以做好地下管线的实际布置记录。
十二、参与竣工验收和接管验收;严格按照国家接管验收标准进行接管验收。
十三、尽可能全面地收集物业的各种资料，熟悉各个部分,为日后管理作充分的准备。
十四、管理处应在开发商预验收后对房屋进行详细的检查，并作好记录。