浅谈制造业企业资金管理
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策随着经济的快速发展和全球化的加剧，制造企业财务管理的难题也日益凸显，其中存在着许多问题需要及时解决。
本文将从制造企业财务管理的现状出发，结合实际情况，浅析存在的问题，并提出一些对策，以期为制造企业的财务管理提供一些指导和帮助。
一、现状分析1. 资金链紧张制造企业作为实体经济的重要组成部分，需要大量的资金来进行生产和运营。
随着市场竞争的加剧和经济周期的波动，许多制造企业面临着资金链紧张的问题。
这不仅影响了企业的正常运营，也限制了企业扩大生产规模和进行技术升级的能力。
2. 成本管控不力在制造业中，成本是一个非常重要的指标。
许多企业在成本管控方面存在着诸多问题，比如原材料采购成本高、生产成本过多、运营成本不合理等。
这些问题不仅导致了企业利润的下降，也影响了企业的竞争力。
3. 财务风险难以应对在市场经济条件下，制造企业面临着各种各样的财务风险，比如市场风险、信用风险、汇率风险等。
许多企业对这些风险缺乏足够的认识和理解，导致了财务风险难以应对的问题。
二、存在的问题及对策1. 资金链紧张问题对策：建立健全的资金管理体系，加强内部资金的调度和运用，提高资金的使用效率。
还可以通过多方融资、股权投资等途径，增加企业的资金来源，缓解资金链紧张的问题。
2. 成本管控不力问题对策：建立健全的成本管理体系，强化成本控制意识，合理利用资源，优化生产流程，降低生产成本。
还可以加强与供应商的合作，降低原材料采购成本，提高企业的整体竞争力。
3. 财务风险难以应对问题对策：建立健全的财务风险管理体系，加强对各类财务风险的识别和评估，制定相应的风险管理措施，降低财务风险带来的损失。
还可以通过多元化经营、国际化布局等方式，降低市场风险和汇率风险，提高企业的抗风险能力。
三、总结制造企业面临着诸多的财务管理问题，解决这些问题需要企业从自身出发，建立健全的财务管理体系，加强内部管理，提高整体运营效率。
企业还需要密切关注市场动态，灵活应对各种变化，降低财务风险，保障企业的稳定发展。
浅谈如何做好制造业企业资金预算管理工作
浅谈如何做好制造业企业资金预算管理工作作者：葛萌来源：《财会学习》2019年第29期摘要：货币资金是制造业企业资产的重要构成部分，加强货币资金及其他货币资金的管理，可以对企业的经营运转运营和效益起到一定作用。
因此，建立并完善与货币资金相关的制度，是强化资金管理，防范资金风险的第一步。
我国制造企业紧随着社会进步的节奏，发展迅速，着力于经济管理水平及技术质量方面的提升。
由于回避资金的规则越来越细致，很多企业在资金管控方面还有待欠缺，进而延缓了企业发展的脚步。
本文立足于对资金预算管理工作的有效开展，针对性的研究在该板块的管理工作如何优化。
关键词：制造业企业;资金预算管理货币资金是指企业生产经营过程中流动性较强，一直处于货币形态的那部分资金，一般包括库存现金、银行存款和其他货币资金，循环利用于生产经营过程中。
加强企业资金的管控，可以有效保证一个企业的正常运作。
企业的资金管理贯穿于整个生产经营过程，任何与经济事项有关的行为都有资金管理的重点，几乎所有的企业都重视现金流，资金预算作为全面预算的一个重要部分，亦是资金管理的一大重点。
但目前只有少量企业，在资金预算管理的各环节都考虑周全，达到了预期效果，且制造性企业还需要不断改善资金预算管理的方式方法。
实行资金预算管理的好处在于，可以提前掌握资金短缺或过剩，财务部门可以据此计划将过剩的资金转做投资，或者在即将面临资金短缺时，合理安排筹资，资源整合。
一、制造业企业资金管理的特征与意义资金是制造业企业赖以生存的重要因素，合理的运用资金，才能满足企业的日常经营需要。
一是为了企业采购原材料，支付员工工资等日常性经营支出，使企业保持正常运转。
二来是通过合理安排过剩资金，使有限的资金的价值发挥到最大，缩短企业的资金周转期。
据有关调查资料显示，我国有不少优秀的企业有较强的技术支撑，产品也很受大众青睐，但却伴随着一种奇怪的现象，虽然企业前景很好，但是每个月的净利润却并不尽人意，尽管利润可观，但却经常性遇到资金无法周转的情况。
制造企业财务管理存在的问题及创新策略
制造企业财务管理存在的问题及创新策略1. 资金管理不合理：很多制造企业在资金管理方面存在问题，主要表现在资金利用效率低下、资金调度不灵活等方面。
为了解决这个问题，制造企业应该加强资金管理的科学性和灵活性，通过合理的资金计划，提高资金利用效率，充分利用财务手段，优化资金结构。
2. 成本控制不力：制造企业的核心问题之一是成本控制能力不足。
企业应该加强成本核算能力，强化成本控制的全过程管理，不仅在生产过程中控制成本，还要在供应链、采购等环节控制成本。
3. 利润管理不规范：很多制造企业在利润管理方面存在问题，主要表现在盈利能力不稳定、盈利能力不高等方面。
企业应该加强利润管理，注重产品结构优化和市场营销策略，提高产品附加值，增加市场份额，提高利润水平。
4. 税务筹划不完善：制造企业在税务筹划方面存在问题，主要表现在税务合规性不强、避税手段较少等方面。
企业应该加强税务筹划，合理利用税收政策，控制税务风险，提高税务管理水平。
5. 财务信息化程度低：很多制造企业在财务信息化程度方面存在问题，主要表现在信息化建设投入不足、信息系统不完善等方面。
企业应该加强财务信息化建设，引入先进的财务管理系统，提高信息系统的集成度和智能化水平，加强对财务信息的分析和利用。
针对以上问题，制造企业应该采取以下创新策略来提升财务管理水平：1. 强化成本管理：制造企业应该建立完善的成本管理体系，实时监控成本变动，掌握成本构成，通过合理的成本控制手段降低成本，提高盈利能力。
2. 加强资金管理：制造企业应该建立科学的资金管理体系，加强资金计划和调度，提高资金利用效率，降低资金成本，保证企业正常经营。
制造企业财务管理存在的问题主要包括资金管理不合理、成本控制不力、利润管理不规范、税务筹划不完善和财务信息化程度低等方面。
针对这些问题，制造企业应该采取相应的创新策略来提升财务管理水平，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
浅谈制造业公司投融资管理存在的问题及对策
浅谈制造业公司投融资管理存在的问题及对策随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，制造业公司在发展过程中不可避免地需要进行投融资的活动。
这个过程中常常会遇到各种问题，需要及时进行规划和对策的制定。
本文将就制造业公司投融资管理存在的问题及对策进行浅谈，希望能够为相关企业提供一些参考和帮助。
一、存在的问题1. 融资成本高：制造业公司在进行融资时，通常需要向银行贷款或发行债券，这些都需要支付一定的利息或债券利率。
由于制造业公司通常需要大量的资金投入，因此所需的融资成本较高，这会增加企业的财务负担。
2. 融资难度大：制造业公司通常处于周期性行业，受行业需求和宏观经济等因素的影响较大。
在市场不景气的情况下，融资可能会面临较大的困难，银行放贷意愿降低，发行债券成本增加，从而使得融资难度加大。
3. 资金使用效率低：部分制造业公司在融资后，未能有效地利用所得资金，导致资金使用效率低下。
这将影响企业的盈利能力和竞争力，甚至可能导致企业的财务风险增加。
4. 投资决策风险大：制造业公司在进行投资决策时，需要考虑多方面的因素，包括市场需求、技术研发、竞争情况等。
如果投资决策不当，可能会导致企业面临产能过剩、产品滞销等问题，进而影响企业的经营状况。
二、对策建议1. 多元化融资渠道：制造业公司在进行融资时，应该积极寻找多元化的融资渠道，不仅仅局限于银行贷款或债券发行。
可以考虑引入股权投资、私募债、担保贷款等方式，以降低融资成本，增加融资渠道的多样性。
2. 提升企业信用：制造业公司在融资过程中，应该注重提升企业的信用水平，提高信用评级，从而降低融资成本，增加融资的可获得性。
可以通过加强企业内部管理、提高财务透明度等方式来提升企业信用。
3. 加强资金使用管理：制造业公司在融资后，应该加强资金使用管理，确保资金能够有效地投入到生产经营中。
可以建立严格的资金使用审核机制，加强成本控制，提高资金使用效率。
4. 完善投资决策机制：制造业公司在进行投资决策时，应该建立完善的投资决策机制，综合考虑市场需求、技术研发、竞争情况等因素，从而降低投资决策的风险。
制造业的财务管理制度
制造业的财务管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，制造业企业要想实现可持续发展和盈利，建立健全的财务管理制度至关重要。
财务管理制度不仅是企业管理的重要组成部分，也是保障企业资金安全、提高资金使用效率、控制成本、防范风险的关键手段。
接下来，让我们深入探讨制造业的财务管理制度。
一、资金管理资金是企业的血液，资金管理是制造业财务管理的核心。
企业需要合理规划资金的筹集、使用和分配，确保资金的流动性和安全性。
1、资金筹集制造业企业的资金筹集渠道主要包括自有资金、银行贷款、发行债券、股权融资等。
在筹集资金时，企业需要根据自身的发展战略和资金需求，选择合适的融资方式，并合理控制融资成本。
同时，要对融资风险进行评估和防范，避免过度负债导致财务危机。
2、资金使用企业应制定严格的资金使用计划，明确资金的用途和使用额度。
对于生产经营中的各项支出，要进行严格的审批和控制，确保资金使用的合理性和有效性。
特别是在固定资产投资、研发投入等方面，要进行充分的可行性研究和效益评估，避免盲目投资造成资金浪费。
3、资金分配合理的资金分配可以促进企业的稳定发展和股东权益的最大化。
企业在盈利后，要按照相关法律法规和公司章程的规定，提取法定盈余公积、任意盈余公积，并向股东分配利润。
同时，要预留一定的资金用于企业的再发展和应对可能出现的风险。
二、成本管理成本管理是制造业企业提高竞争力的关键。
通过有效的成本控制，可以降低产品成本，提高产品价格竞争力，增加企业利润。
1、成本核算建立科学准确的成本核算体系，对企业生产经营过程中的各项成本进行分类核算。
包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
采用合理的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等，确保成本核算的准确性和及时性。
2、成本控制制定成本控制目标和成本控制措施，将成本控制落实到企业的各个环节和部门。
加强对原材料采购、生产过程、库存管理等环节的成本控制，降低采购成本、提高生产效率、减少库存积压。
制造业企业现金流管理探析
制造业企业现金流管理探析制造业企业是一个典型的资本密集型产业，它的现金流管理非常重要。
现金流管理是指企业对资金的收入、支出和流动进行有效地管理和控制，以确保企业的日常运营和发展能够得到稳定的资金支持。
下面我们将对制造业企业现金流管理进行探析。
现金流是企业生存和发展的重要条件，对于制造业企业来说尤为重要。
制造业企业通常需要大量的资金进行原材料采购、设备投资、工人工资等，这些都需要有足够的现金支持。
制造业企业的生产过程需要一定的周期，例如从原材料采购到产品销售需要一定时间，这就需要企业有足够的现金流来支持生产过程中的各个环节。
制造业企业往往面临市场需求的波动和竞争的压力，需要具备足够的现金流来应对市场变化和竞争。
制造业企业需要进行有效的现金流管理来确保其生产和发展的顺利进行。
制造业企业的生产过程较长，从原材料采购到产品销售需要一定时间，这就需要企业有足够的现金流来支持生产过程中的各个环节。
现实情况往往是企业需要提前支付原材料采购款，但产品销售后才能收到款项，这就造成了现金流的断层。
制造业企业的生产往往需要大量的设备投资和人力成本，这也需要有足够的现金流来支持。
企业的现金流往往受到市场需求的影响，如果市场需求下降，企业的现金流就会受到冲击。
制造业企业的供应链管理也会影响其现金流。
供应链的延迟、不确定性和波动会导致企业需要保留更多的现金来应对风险。
为了应对上述的挑战，制造业企业可以采取一系列的现金流管理策略。
制造业企业可以优化其资金运作，加强预测和计划。
通过准确预测市场需求和产品销售情况，合理制定生产计划和采购计划，以避免现金流断层的问题。
制造业企业可以加强与供应商和客户的协作和沟通。
与供应商和客户建立良好的关系，可以更好地管理供应链，减少供应链延迟和不确定性，从而降低企业的库存和现金流需求。
制造业企业可以采取有效的成本控制措施，降低生产成本和人力成本。
通过提高生产效率、节约能源和原材料、合理配置人力资源，可以降低企业的资金需求，从而改善现金流状况。
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策随着经济全球化和市场竞争的加剧，制造业企业的资金管理显得越来越重要。
然而，许多制造业企业在资金管理方面存在着问题，这也影响了企业的利润和发展。
本文将针对制造业企业资金管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、资金短缺制造业企业具有资金需求量大，需求期长的特点，而往往自身资金不足，导致为了运作资金而不得不向银行等金融机构进行融资。
资金短缺是制造业企业中常见的问题，主要是由于经营风险、市场萎缩、管理不善等原因所致。
对策：1. 增加营运资金周转速度，提高资金利用效率；2. 寻找多元化的资金来源，如信托、私募债、股权质押融资等方式；3. 优化内部管理流程，提高资金利用效率。
4. 合理制定资金预算，妥善管理现金流。
二、流动性不足部分制造业企业经营业务状况差，导致流动性不足。
制造业的生产周期长，了解企业的短期借贷需求与资金周转需求的结构是关键。
对策：1. 加强财务管理，优化资产负债表结构，提高企业偿债能力；2. 提高信誉度，积累口碑。
建立一定的信用体系，增强企业的信誉度，并与银行等金融机构建立长期的合作关系。
3. 建立现金池管理制度，优化资金流动性。
三、过度融资由于制造业企业需要大量的资金支持企业的生产经营，因此不可避免地会涉及到融资问题。
但是，一些企业可能会未计划好融资需求，导致过度融资，负担企业股东和借款人。
对策：1. 按照发展阶段的需要，更为具体地制定融资计划，把握资本市场的机会并及时调整策略；2. 合理控制融资规模，同时考虑企业信誉度、收益率等方面的问题。
四、管理不当一些制造业企业在资金管理方面可能存在管理不当的问题。
这种情况下，企业可能在用来跟踪预算和报告资金流动方面缺乏明确的指令或策略。
或者，企业的资金管理部门缺乏资金方面的知识、经验和资源。
对策：1. 加强内部管理，建立规范的资金管理制度，规范工作流程；2. 专门培训资金管理人员，提高人员的专业素质及业务素质；3. 优化资金管理报表，提高信息化程度。
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策随着经济的发展和全球化的进程，制造业在全球范围内扮演着重要的角色。
作为制造业企业的重要组成部分，资金管理对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，制造业企业在资金管理方面面临着诸多问题。
本文将就制造业企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、资金周转困难在制造业企业中，资金周转困难是一个普遍存在的问题。
一方面，制造业企业往往需要大量的资金投入到生产设备和原材料的采购中，导致资金长时间被困在生产线上。
由于市场竞争激烈，销售周期漫长，资金不能及时回笼，导致企业资金周转遇到困难。
对策：针对资金周转困难的问题，制造业企业可通过以下方式加以解决。
可以通过提升自身的管理水平和生产效率，降低生产周期，加快资金周转速度。
可以加强与供应商的合作，协商延长付款期限，减轻资金压力。
企业还可以通过加强销售和市场开拓，提升销售速度，加快资金回笼，从而改善资金周转状况。
二、融资难题受制于制造业企业的产业属性和市场环境，企业往往面临融资难题。
由于制造业企业通常需要大规模的资金投入到生产设备和原材料的采购中，融资难度较大。
受市场需求和行业政策的制约，企业在融资渠道选择上比较有限。
再加上银行贷款利率较高，企业融资成本较为昂贵，这些都给企业的融资带来了诸多困难。
为了解决融资难题，制造业企业可以采取以下对策。
可以通过多元化的融资方式，如银行贷款、股权融资、债券融资等，来优化企业的融资结构。
可以加强与金融机构的合作，积极寻求金融机构的支持，争取更优惠的融资条件。
通过健全企业的财务制度，提升企业的信用度和管理水平，以增加融资的可行性和可持续性。
三、资金浪费现象在制造业企业中，由于管理不善、流程混乱或者市场需求变化等因素，往往会导致资金的浪费现象。
生产过程中由于生产计划不合理或原材料的浪费等，都会导致企业资金的浪费。
而资金的浪费将直接影响企业的成本和盈利能力，加剧了企业的经营压力。
浅谈制造业企业的营运资金政策
浅谈制造业企业的营运资金政策【摘要】制造业企业是国民经济的重要支柱，其经营所需的资金管理至关重要。
本文首先介绍了制造业企业的重要性和资金管理的关键性。
接着分析了制造业企业常见的资金需求、资金来源与筹措方式、资金运用与管理原则、风险防范与控制策略以及资金监控与评估方法。
最后强调了制造业企业的资金管理对企业发展至关重要，合理的资金政策能够提升企业竞争力，不断优化资金管理策略是企业可持续发展的关键。
通过本文的探讨，希望能够引导制造业企业在资金管理方面做出正确的决策，实现稳健发展和持续创新。
【关键词】制造业企业、营运资金政策、资金需求、资金来源、资金筹措、资金运用、资金管理、风险防范、资金监控、评估方法、资金管理重要性、竞争力、可持续发展、优化策略。
1. 引言1.1 制造业企业的重要性制造业企业在现代社会中扮演着至关重要的角色，它们是实体经济的中流砥柱，是国民经济的支柱产业。
制造业企业以生产加工为主要业务，涵盖了机械、电子、化工、汽车等多个领域，为国家经济发展和社会进步做出了重要贡献。
制造业企业通过生产物质产品，推动了整个产业链的发展，促进了科技创新和技术进步，提升了国家的产业竞争力和国际地位。
制造业企业的重要性体现在多个方面：制造业是创造就业机会的重要渠道，能够提供大量的就业岗位和稳定的收入来源，促进了社会的稳定和繁荣。
制造业是国家实体经济的基础，是国家财政收入的重要来源，直接影响着国家经济的发展和稳定。
制造业企业还是推动科技创新和技术进步的主要力量，能够提高国家的产业水平和国际竞争力。
制造业企业的重要性不言而喻，它们是国民经济的重要组成部分，对于推动经济增长、提升国家实力和国际竞争力具有重要意义。
加强制造业企业的发展与管理，提高其竞争力和创新能力，不仅符合国家经济发展的战略方向，也符合企业自身可持续发展的需要。
1.2 资金管理的关键性资金管理是制造业企业运营中不可忽视的重要环节，其关键性体现在以下几个方面。
制造业资金管理
制造业资金管理
制造业，那可是国家经济的脊梁！资金管理在这当中，就如同人体
的血液循环系统，重要性不言而喻。
你想想，要是企业的资金管理出了岔子，那不就像人的血管堵塞了
一样，各个环节都没法正常运转啦？资金充足时，企业能像加满油的
跑车，风驰电掣地发展；资金紧张时，就好比没油的车，只能干瞪眼。
资金管理，得先从预算说起。
就好比你出门旅游得先规划好路线和
花销，制造业企业也得对资金的使用有个清晰的规划。
不能今天想投
资这个项目，明天又心血来潮搞那个设备，到头来钱花得稀里糊涂。
成本控制也是关键。
每一分钱都要花得值，就像买东西要货比三家，原材料采购可不能大手大脚，得找到性价比最高的供应商。
生产过程
中的浪费更是要不得，那都是白花花的银子啊！你说是不是？
资金的流动速度也得重视。
资金要是老在账上趴着，那就是浪费。
得让钱像活泼的小鱼，在企业的经营活动中快速穿梭，带来更多的收益。
再说应收账款，这可不能拖拖拉拉。
别人欠你的钱，得赶紧要回来，不然就像你借出去的钱打了水漂，自己还着急上火。
还有库存管理，太多库存积压着，那资金就被占住了，这可不行！
得像管理自家的衣柜一样，恰到好处，不多不少。
资金风险管理更是不能少。
市场就像天气，说变就变，得提前做好准备，别等到暴风雨来了才傻眼。
总之，制造业的资金管理就像一场精心策划的战斗，每一步都要走得稳稳当当。
做好了，企业就能蒸蒸日上；做不好，那可就陷入泥潭啦！所以，各位制造业的朋友们，一定要把资金管理这根弦绷紧，让企业的资金活起来，赚起来！。
关于加强制造业企业资产管理的思考
关于加强制造业企业资产管理的思考随着经济的发展和全球化的趋势，制造业企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战。
如何加强制造业企业资产管理，提高资产的利用效率，成为了企业经营管理中亟待解决的问题。
本文将探讨加强制造业企业资产管理的思考，并提出一些相关的建议。
一、加强资产管理的必要性制造业企业的资产主要包括设备、原材料、库存、人力资源等。
这些资产直接关系到企业的生产能力和竞争力。
在实际操作中，很多企业存在着资产管理不够有效的情况，资产利用率较低，资产损耗较大，导致企业生产效率低下，成本增加，甚至影响了企业的经营发展。
加强资产管理是企业发展的关键，具有极其重要的必要性。
加强资产管理可以有效提高资产利用效率，减少生产成本，提高企业经营效益。
通过科学的资产管理，企业可以更好地应对市场的变化，提高产品质量和生产效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
1. 强化资产管理意识企业需要提高管理人员和员工对资产管理的重视和认识。
资产管理是企业整体管理的重要组成部分，只有将资产管理视为日常运营管理中的重中之重，才能确保资产得到有效管理和利用。
2. 建立科学的资产管理体系企业需要建立科学的资产管理体系，包括资产登记和盘点制度、资产使用和维护制度、资产报废和更新制度等。
通过完善的管理体系，可以有效监控和管理企业的各项资产，保障资产的安全和有效利用。
现代化的资产管理需要依托先进的管理技术手段。
企业可以借助信息化管理系统、物联网技术、大数据分析等手段，对资产进行全面监控和管理，实现资产的智能化运营和管理。
1. 提高设备利用率设备是制造业企业最重要的资产之一，提高设备的利用率对于企业的生产效率和成本控制来说至关重要。
企业可以通过制定科学的生产计划和设备维护保养计划，加强设备管理和维护，提高设备的利用率和生产效率。
2. 管理和控制原材料成本原材料是制造业企业的主要生产成本之一，有效管理和控制原材料成本对企业的盈利能力至关重要。
企业可以通过建立供应链管理体系，与供应商建立良好的合作关系，降低原材料采购成本，提高原材料的利用效率。
浅谈制造业公司投融资管理存在的问题及对策
浅谈制造业公司投融资管理存在的问题及对策制造业是国民经济的重要组成部分，对于推动经济发展和实现产业升级起着至关重要的作用。
随着经济全球化的深入发展，制造业公司在投融资管理中面临着许多问题，如资金周转困难、融资成本高、风险管理不足等。
本文将就制造业公司投融资管理存在的问题及对策进行浅谈。
一、问题分析1.资金周转困难制造业公司通常面临着长周期、高投入、低回报的特点，尤其是在研发和生产环节中需要大量的资金投入，对资金的需求量大，资金周转周期长。
而且受到市场需求周期性变化及原材料价格波动的影响，导致资金的周转压力加大，难以满足生产经营的需求。
2.融资成本高由于制造业的行业特点，例如技术含量高、风险大、经营周期长，导致融资难度大、成本高。
传统的融资渠道主要包括银行贷款和股权融资，而银行贷款需要提供相应的抵押品并承担高额的利息成本，股权融资则会 dilute 公司的所有权，对管理层的控制权产生一定影响。
3.风险管理不足制造业公司在投融资活动中面临着市场风险、技术风险、经营风险等多方面的挑战，而对于这些风险的管理能力相对不足，导致投融资活动的风险大幅增加。
二、对策建议1.拓宽融资渠道制造业公司应该积极探索多元化融资渠道，如拓展信用贷款、发行债券、引入风险投资等方式，以减轻对传统融资渠道的依赖。
同时可以考虑参与政府提供的产业政策扶持、引导基金等支持性融资机构，以获得更多的融资渠道和资源。
2.加强风险管理管理层应该加强对市场、技术、经营等多方面风险的认识和把控，建立健全的风险管理体系，包括对业务风险、财务风险、市场风险等方面进行全面分析，并采取相应的风险控制措施，以降低投融资活动的风险水平。
3.改善资金管理制造业公司可以通过有效的资金管理手段，提高资金使用效率，例如建立资金流动预测系统、优化资金结构、加强应收账款和货币资金的管理等，以改善资金周转困难的状况，降低融资需求。
4.降低融资成本管理层可以通过积极争取政府贴息政策、谈判银行贷款利率以及改善公司财务状况等手段，降低融资成本。
关于加强制造业企业资产管理的思考
关于加强制造业企业资产管理的思考加强制造业企业资产管理是提高企业效益和竞争力的重要环节。
资产是企业的生命线，对资产的有效管理可以有效提高企业的资源利用效率，降低企业的生产成本，增强企业的盈利能力，促进企业的可持续发展。
本文从资产管理的重要性、资产管理存在的问题以及加强资产管理的途径等方面进行了探讨。
一、资产管理的重要性资产是企业的生产资料和生产工具，是企业生产经营的物质基础，对企业的运行状况和经济效益有着重要的影响。
加强资产管理，可以使企业更加清晰地了解自己的资产状况，从而更好地进行生产经营活动。
资产管理还可以帮助企业更好地控制生产成本，提高生产效率，增强市场竞争力。
现代企业的资产构成相当复杂，包括固定资产、流动资产、无形资产等多种形式，增加了资产管理的难度。
加强资产管理，对企业来说至关重要。
通过对资产的规范管理和有效利用，可以最大程度地发挥资产的效益，提高企业整体运营水平和市场竞争力。
二、资产管理存在的问题1. 资产信息不透明许多企业在资产管理上存在一个普遍问题，就是资产信息不够透明。
企业的资产分布在各个部门，而各个部门之间信息不通畅，往往造成资产信息的不透明，影响了资产的统一管理和利用效率。
2. 资产使用率低下一些企业存在这样的问题，就是拥有大量的资产，但是由于种种原因，这些资产的使用率非常低，甚至闲置。
这就浪费了企业的资金和资源，降低了企业的盈利能力。
3. 资产损耗严重由于一些企业对资产的管理不善，资产的损耗问题十分严重。
这既是对企业财务的一种负担，也是对企业资源的一种浪费。
4. 资产管理手段落后随着信息化时代的到来，许多企业的资产管理手段还停留在传统的手工记录和人工核查阶段，与现代企业的高效率生产要求相距甚远。
三、加强资产管理的途径1. 建立健全的资产管理体系企业可以建立统一的资产管理平台，对企业所有的资产进行统一管理，包括资产采购、使用、维护、更新等方面的管理。
并且可以采用现代化的信息技术手段，提高管理的效率。
浅谈制造业企业的营运资金政策
浅谈制造业企业的营运资金政策随着中国经济的快速发展，制造业企业作为国民经济的主要支柱产业之一，扮演着举足轻重的角色。
在制造业企业的经营过程中，资金是一项非常重要的资源，对企业的生存和发展至关重要。
制造业企业的营运资金政策显得非常重要。
本文将从资金的来源与运用、资金管理与风险控制等方面，谈一下制造业企业的营运资金政策。
一、资金的来源与运用制造业企业的营运资金主要来源于两个方面，一是自身资金，包括企业自有资金和股东投资等；二是外部融资，包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
在资金运用方面，制造业企业主要用于原材料采购、人力成本、设备购置、生产运营等。
在资金来源方面，制造业企业要根据自身的实际情况，选择最合适的资金来源。
如果企业有足够的自有资金或者良好的信誉，可以选择自筹资金或者使用股权融资等方式；如果企业需要大量资金支持，可以选择银行贷款或者发行债券。
但需要注意的是，不同的资金来源会有不同的成本和风险，企业应该根据自身的实际情况，进行合理的选择。
在资金运用方面，制造业企业需要合理规划资金的使用，确保资金的有效利用。
首先应该合理安排原材料采购计划，尽量避免库存积压导致资金占用过多；其次要合理安排人力成本和设备的使用，提高资金的周转效率；最后要关注生产运营的资金需求，确保企业的资金不会出现短缺。
资金的来源和运用是制造业企业营运资金政策的重要组成部分，只有合理规划，才能保障企业的资金需求。
二、资金管理与风险控制制造业企业在运营过程中，面临着各种各样的风险，资金管理和风险控制显得尤为重要。
资金管理要求企业加强对资金的监控和分析，及时掌握企业的资金状况，预测未来的资金需求。
企业要建立完善的资金管理制度，包括资金使用的权限和流程、资金监管和审计制度等，确保资金的合理使用和安全管控。
企业要根据自身的实际情况，选择合适的资金管理工具，包括资金结构的管理、资金的投资和盈利、资金风险的防范等。
在风险控制方面，制造业企业面临着市场风险、信用风险、流动性风险等各种风险。
浅析工业企业资金管理 存在的问题及对策
浅析工业企业资金管理存在的问题及对策工业企业是国民经济的重要支柱，其资金管理的良好与否直接关系到企业的经营效益和发展壮大。
工业企业的资金管理问题一直备受关注。
本文将从工业企业资金管理存在的问题及对策进行浅析，为工业企业的资金管理提供一定的借鉴和参考。
一、存在的问题1. 资金周转速度慢工业企业资金周转速度慢是一个普遍存在的问题，导致资金长时间滞留在企业内部，难以得到有效利用。
主要原因是企业的收款周期长，导致资金无法及时回笼，同时企业的库存周转周期长，造成资金被困。
这就需要企业加强与供应商的合作，缩短采购周期，同时优化库存管理，加快库存周转速度，从而提高资金周转速度。
2. 资金使用效率低工业企业在资金使用上往往存在资源配置不合理、投资选择不当等问题，导致资金使用效率偏低。
企业应加强成本控制，减少不必要的开支，提高资金利用率，同时注重资产负债结构的合理配置，以确保资金的充分利用和最大化效益。
3. 资金来源单一工业企业往往依赖银行信贷来满足资金需求，资金来源单一。
这就需要企业多渠道融资，拓宽资金来源渠道，增加企业融资的灵活性和多样性，从而降低企业的融资成本，提高资金筹集的效率。
4. 风险管理不到位工业企业在资金管理中往往对风险把控不足，在市场波动和经济不确定性增加的情况下，企业更需要重视风险管理。
企业应建立健全的风险管理制度，加强风险评估和监控，提高企业抵御风险的能力，避免资金面临重大损失。
二、对策建议1. 加强资金监管和控制企业需要建立健全的资金管理制度和流程，确保资金使用的合理性和高效性。
加强资金监管和控制，对资金流入、流出和使用进行严格管理，防止资金挪用和浪费。
2. 优化资金结构企业应该合理配置资产负债结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
对于长期资金和短期资金的使用，企业应根据自身的经营情况和发展需求进行合理配置，确保资金的稳健运作。
3. 多元化融资渠道企业应积极拓宽资金来源渠道，多元化融资，减轻对银行信贷的依赖。
浅谈制造业企业资金管理
浅谈制造业企业资金管理制造业企业作为重要的经济支柱，承担着国家经济发展的重任。
企业的资金管理是企业经营管理中极为重要的组成部分，也是制造业企业发展的关键所在。
通过合理的资金管理，企业可以最大程度地利用自身资金，规避风险，提高盈利水平，同时也可以加强企业的发展动力，激发企业的创新潜能。
本文将从以下几个方面对制造业企业资金管理进行浅谈。
一、资金流入源头管理制造业企业的资金流入主要来源于销售收入、投资收益和财务收入等方面。
在资金流入的过程中，制造业企业应该通过多方面的资金流管控措施，确保资金有效流转到企业账户中。
例如，在业务协议签订中要求恰当的首付款和末付款条件，遵循收款周期等常规错误防范措施。
此外，企业应适时制定收款计划，加强内部的资金结算流程，建立完善的资金入账管理系统，对应收账款进行汇总与核对，提高资金调配和管理效率。
二、预算管理实践为了满足企业对资金的需求，制造业企业需要制定科学合理的预算计划。
企业应该通过实际业务运营情况，结合市场行情、对外环境变化等因素合理制定年度或季度预算计划。
然后，定期对预算计划进行核对和调整，确保预算与实际经营业绩相匹配。
此外，企业还应该对资金的安全性进行评估，如市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等，制定相应的风险管理计划，控制风险，提高企业盈利水平。
三、投资方向及回报考虑制造业企业的资金管理需要考虑到投资的方向和回报率。
在资金投资方向上，制造业企业应该将自身主营业务和竞争优势作为投资方向的指导原则，每一笔投资都应该受到严格的评估和审核。
此外，在考虑资金回报时，对于投资回报率差异较大的项目，企业应该进行投资风险意识培养，严格审查风险评估报告，注重风险管理，保障资金安全。
制造业企业大多面临资金短缺的困境，融资是一种常见的解决方案。
在面临融资方案时，制造业企业应考虑资本市场和信贷市场的营销策略选择，确定债务偿还的计划和周期，建立融资评估报告，遵守披露规则，保证企业的财务透明和实现风险可控。
浅谈制造业企业的营运资金政策
浅谈制造业企业的营运资金政策制造业企业的营运资金政策是指企业在生产经营过程中，为了满足日常经营活动所需的资金，制定的一系列策略和措施。
营运资金是企业日常经营所需的流动资金，包括原材料、劳动力成本、生产设备购置、生产过程所需的各种费用等。
而制造业企业作为国民经济的支柱产业之一，其营运资金政策不仅关系到企业自身的生产经营，也影响整个产业链的运转，因此其重要性不言而喻。
一、浅谈制造业企业营运资金管理的特点制造业企业与服务业企业相比，其生产周期和流动资金周转周期都要长很多。
制造业企业的生产过程涉及到原材料采购、生产、成品库存、销售等多个环节，这些环节都需要资金进行支持。
由于制造业产品的特点，产品的存货成本较高，这也会拉长企业的流动资金周转周期。
制造业企业通常需要较大规模的投资用于购置设备、厂房等长期资产，这就意味着企业需要从资金来源多样化、长期化的角度进行考虑。
1. 优化资金结构制造业企业需要优化其资金结构，做好资产负债表的管理工作。
企业应根据自身的资金情况和经营特点，合理配置资产和负债，提高资金使用效率。
可以通过适当延长应付款周期、缩短存货周期、加大应收账款回收力度等方式来调整资金结构，降低资金占用成本。
2. 多元化资金来源制造业企业需要多元化资金来源，降低资金来源的单一性。
企业可以通过银行信贷、企业债券、股权融资、企业合作等方式来获取资金，降低资金来源的风险，确保资金的充足性和稳定性。
3. 提高企业自有资金的使用效率企业应加强财务管理，提高自有资金的使用效率。
企业可以通过加强应收账款管理、控制存货水平、提高资金回笼速度等方式来优化自有资金的使用效率，减少资金的闲置和浪费。
4. 制定科学的资金预算和计划企业需要制定科学的资金预算和计划，根据企业的经营特点和发展规划，合理安排资金的使用和来源。
通过资金预算和计划，企业可以合理配置资金，降低资金的使用成本，确保企业的资金充足和稳定。
5. 加强风险管理制造业企业在资金管理中需要加强风险管理，降低资金管理的风险。
制造业企业现金流管理探析
制造业企业现金流管理探析随着市场竞争的加剧，制造业企业面临着越来越复杂的经营环境。
在这个背景下，现金流管理成为了企业经营中不可忽视的重要环节。
现金流管理对于企业的生存和发展至关重要，能够有效降低企业经营风险，提高企业的盈利能力。
本文将探讨制造业企业现金流管理的重要性、现金流管理的难点以及现金流管理的优化策略。
一、现金流管理的重要性现金流管理是企业财务管理的核心内容之一，对于制造业企业而言尤为重要。
一方面，现金流管理可以有效减少企业经营风险。
制造业企业面临的风险包括市场风险、原材料价格波动风险、信用风险等。
良好的现金流管理可以保证企业有足够的现金储备来应对这些风险，避免因为现金不足而导致的经营困难。
现金流管理可以提高企业的盈利能力。
通过合理的现金流管理，企业可以降低资金占用成本，提高资金周转率，从而增加企业的盈利水平。
尽管现金流管理对于制造业企业至关重要，但是现实中却存在许多难点。
制造业企业的生产周期和销售周期比较长，这导致了企业资金的长期占用。
由于长期的资金占用，企业往往面临着资金周转不灵活、现金流不足的问题。
制造业企业面临着原材料价格的波动和供应链的不确定性。
原材料价格的波动会直接影响到企业的现金流状况，而供应链的不确定性也会导致企业面临着支付风险。
制造业企业的经营规模通常较大，各项支出的数量和金额都比较大，对企业现金流管理提出了更高的要求。
针对制造业企业现金流管理的难点，可以采取以下优化策略：1. 严格控制存货周转周期。
制造业企业应该尽量缩短存货周转周期，减少资金长期占用。
可以通过优化生产计划、提高生产效率、加强供应商管理等方式来实现。
2. 加强资金预测与监控。
制造业企业需要建立预测现金流的模型，对资金的收支情况进行监控和分析，及时发现现金流异常情况，并采取相应的措施。
3. 灵活运用财务工具。
企业可以通过使用适当的金融工具来进行现金流管理，比如短期融资、票据贴现、信用证等，提高企业资金的灵活运用能力。
制造业企业资金管理问题及对策研究
制造业企业资金管理问题及对策研究摘要：在我国社会不断快速发展的背景下，制造业企业的发展规模也迅速呈扩张趋势。
资金作为一个企业运营发展的决定性因素，如果企业内部的资金管理不合理或落实不到位，将必然影响企业的顺利发展，严重的甚至会使企业面临破产危机。
因而，当下制造业企业必须要重视和加强对资金的高效管理，用科学合理的方法进行管理，使各项规章制度有序落实，对资金使用中的不合理行为进行制约，最大化降低资金风险。
关键词：制造业;资金管理;问题及对策;研究1制造业企业资金管理概述资金管理主要指的是公司、企业单位等对资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等。
制造业企业的运行方式是通过资金获取生产材料，再通过制造进行销售，以此获得一定的利润。
制造业企业资金主要具有三大特征：一是资金周转期长，二是资金使用广泛，三是资金不稳定性。
因此，制造业企业应加强对资金的全面管理，从资金的特点出发，对其制定针对性的管理机制。
2制造业企业资金管理发展中存在的问题2.1规划不科学，不注重计划和预算制造业企业要想加强对风险的分辨与防控，应根据实际运营情况预先规划资金用途，做好资金分配工作，加强对资金的计划与预算。
但是，目前一些制造业企业的资金预算工作还没有得到很好的重视，没有结合其实际经营情况制定科学合理的资金规划。
比如，公司一些业务的开展并未事先考虑资金状况，容易出现资金周转困难的情况，另一种情况是，资金较充裕的时候，没有很好的利用，也不利于资金使用效率的有效提升。
2.2资金管理意识不强制造业企业往往更重视生产，将更多时间和精力投放于生产上，资金管理意识不强，未形成正确有效的资金时间价值理念。
目前，也有许多制造业企业在综合考虑各方面因素的基础上，制定了一套相对严谨合理的资金管理制度，但是存在着制度执行不严的情况。
另外，生产人员也比较强调生产质量，不重视成本控制；库存管理人员强调存货的收发，未积极对存货进行定期盘点；财务管理人员侧重于财务核算，并未对资金应用情况进行全面细致的监管，各种问题相互叠加，导致资金管理处于无序的状态，公司未及时有效的盘活存量资金，造成资金利用率较低甚至出现了资金浪费的情况。
制造业企业现金流管理探析
制造业企业现金流管理探析随着市场竞争日益激烈和经济环境的不断变化，制造业企业在经营过程中面临着诸多挑战。
现金流管理一直是制造业企业经营管理中的重要环节。
有效地管理企业现金流能够保障企业的稳健经营和持续发展。
本文将探讨制造业企业现金流管理的重要性、现存问题及解决方案。
一、现金流管理的重要性现金流是企业生存和发展的重要保障。
制造业企业作为生产型企业，其生产经营资金所需较大，周期相对较长，制约了企业资金周转速度，使得现金流管理尤为关键。
1. 确保资金周转。
制造业企业常常面临高成本和多样化的生产流程，资金周转速度相对较慢，而现金流管理能够保证企业能够及时支付采购成本、贷款利息和各项杂费，确保生产经营的正常进行。
2. 降低资金成本。
良好的现金流管理能够降低企业的资金成本，减少因财务困难而需要进行高成本融资，以及避免因为现金短缺而被迫接受高额利息的借款。
3. 提升企业信用。
稳健的现金流管理可以确保企业信用的提升，提高企业与供应商、合作伙伴的合作意愿和谈判能力，更好地融入市场竞争，获得更多的商机和资源。
4. 保证企业发展。
现金流管理有助于企业规划和控制好资金的流入流出，建立起较为完善的财务系统和风险管理机制，从而为企业的长期发展提供有力的支持。
现金流管理对于制造业企业的稳定经营和可持续发展至关重要。
二、现有问题现实中制造业企业在现金流管理方面也存在不少问题需要解决。
1. 流动资金不足。
制造业企业生产周期相对比较长，需要大量的原材料和设备投入，而销售收款周期无法与采购付款周期和生产周期同步，导致流动资金不足。
2. 财务监管不严。
部分制造业企业在日常经营中存在资金管理的漏洞，财务监管不够严格，导致资金的流入流出并不稳定，没有建立起健全的现金流管理机制。
3. 缺乏资金运用合理性。
一些制造业企业在资金运用方面缺乏合理性，资金多集中用于业务的扩大和设备的升级，而忽略了日常经营的现金流状况。
4. 融资渠道狭窄。
部分制造业企业在融资渠道方面较为狭窄，难以获取低成本的融资，导致企业的资金成本高，也增加了财务风险。
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产业经济中国市场2019年第18期(总第1009期)浅谈制造业企业资金管理李保祥(康惠(惠州)半导体有限公司，广东惠州516006)［摘要］制造业企业在当前面临国内、外市场竞争压力，面对的问题复杂、尖锐，企业要稳健发展，困难重重。
制造业企业的发展离不开良好的资金管理，资金管理对于制造业企业非常重要。
文章分析了目前制造业企业面临的各种资金管理困难，并提出一些改善资金管理的方法。
［关键词］资金管理；制造业企业；战略性规划；全面预算管理［DOI］10.13939/ki.zgsc.2019.18.060当今世界经济发展缓慢，遇到很多问题，世界各国贸易摩擦加剧，地方性、区域性、国家贸易保护主义抬头；加上资源输出型国家、地区政治经济不稳定，资源供应不稳定,价格变化大、变化快；另外，一些供应商不符合安全、环保要求，扰乱了供给市场；这些都让制造业企业面临的困难增加，雪上加霜，使制造业企业经营腹背受敌、困难重重，作为制造业企业血液的资金管理，就更加突显，资金使用更要管好、用好。
1制造业企业资金管理的重要性(1)资金是企业生存的命脉。
资金流量是任何一个企业生存最关键内容，制造业企业也不例外，可以说资金链什么时候断裂，企业就什么时候瘫痪，而企业经营一旦停滞下来，企业就很难重振雄风，东山再起，除了破产倒闭的最终命运就是被资本收购。
(2)资金是企业经营的保证。
制造业企业面临激烈的市场竞争，每天面临巨大的日常开支，可以想见资金充裕与否对企业经营影响多么大；企业的营销策略没有资金支持寸步难行；日常经营管理，没有资金保障难以想象。
(3)资金是企业发展的关键。
在激烈的市场竞争中,没有新技术、新产品、新项目的开展，企业的发展就是空谈，这些都需要大量的资金支出，有些甚至是巨量支出、长期支出。
(4)资金是企业社会责任履行的保证。
制造业企业要履行自己的社会责任，促进当地经济发展，解决劳动力就业，没有资金保证无疑是镜花水月，无从谈起。
2制造业企业资金管理的特点(1)受资源类原材料涨价影响大、资金支出增加。
由于原材料供应商处于产业链上游，天然享有定价优势，加上地区性政治经济局势不稳定，特别是一些产油国、地区社会动荡不安，所以石油价格变化较大、较快，且难以把握。
作为工业原材料基础的石油价格波动带动了众多材料的涨价,整个原材料供应链价格水涨船高。
(2)受客户压力库存增加、资金占用大。
在现代商业社会，制造业企业并非完全紧靠消费者，往往处于整个商品供应链的某段。
制造业企业的下游客户从市场预测和消费者需求变化情况出发，结合本行业、本企业的实际情况进行备货以减少供应商价格变化、交期延迟的风险，这些备货客户［41602019.6会以预测单或库存单的形式下达给制造业企业，从而将备货的资金占用由客户传递给了制造业企业，对制造业企业而言，除那些掌握了核心技术、拥有不可替代的技术能力，可以对客户进行选择的少数企业之外，大多数制造业企业往往都不得不接受这种现实情况，选择面对风险，因此，库存增加占用大量资金。
(3)应收款与应付款账期不匹配，资金链紧张。
制造业企业处于供应链中间，其对应的下游客户分属不同行业、不同领域，并且在经济全球化背景下，许多制造业企业参与全球化市场竞争，因而客户也包括不同地区和国家，那么，在实际商业活动开展中，制造业企业应收账款回款情况各不相同，有快有慢、有短有长。
如果下游客户整体回款情况与制造业企业向上游供应商付款周期相同或趋近，资金流动就总体上平衡、平稳。
但是在实际情况中，制造业企业的客户并非能完全履约，如果制造业企业自身资金并不充裕，或者没有较好的融资渠道、融资效率，那么，资金链压力极大。
(4)需要不断技术改造升级，设备投资较大，对资金需求大。
制造业企业往往都是重资产经营，在设备上投资较大，同时为适应市场竞争，跟随技术提升，或者适应客户、消费者需求变化，制造业企业往往也要对设备进行升级或改造。
(5)随经济发展，经营成本增加，日常开支日益增长,对资金需求加大。
经济全球化给制造业企业提供了大量市场机会，也带来了巨大的市场竞争，参与这场竞争，本身就需要有充裕的资金，才能捕捉或者拥有市场机会。
随着国内经济的发展，人民生活水平日益提高，居民收入也逐年递增,对制造业企业而言，用工成本就大量增加，加上国内居民社会福利制度的完善，制造业企业承担的社会责任也越来越大，比如社保费、住房公积金的增加就很明显，因此企业资金支出增加较大。
政府这几年做了大量的工作，努力的减费、减税，就是在给企业减少资金支出，降低企业经营成本，增加企业的活力，促进整体经济的增长。
3制造业企业资金管理的局限(1)战略性规划不足。
制造业企业容易在市场竞争中被市场引导，偏离自己的战略定位，倾向于被动的迎合市场、客户，丧失了自己的战略定位、战略思考，因为战略的混乱、迷失，使得企业发展方向不清晰，给资金管理造成很大困扰。
李保祥：浅谈制造业企业资金管理产业经济(2)全面预算管理不到位。
制造业企业中很多对全面预算管理理解不够，往往应用不足或者不会使用，使得资金管理没有计划和管控，给制造业企业资金管理带来很多不便。
(3)管理水平需要提升。
制造业企业由于人工成本的上升，提出了机器替人计划并付诸实施，但管理水平、技术水平短时间内往往不能跟上，导致很多机器停工、大量使用人工的现象，造成设备投资浪费，或者使用效益低下。
(4)研发投入计划性差。
制造业企业对于新技术、新产品、新项目的研发，缺乏足够的战略思考和适当的安排计划，要么是不研发、不投入，采用购买专利权方式；要么是阶段性做做看的心态，当遇到巨大的资金投入时瞻前顾后,往往是花了不少钱，没有取得相应的回报。
(5)供应链管理需要提升。
很多制造业企业没有把供应商看做自己的合作伙伴，没有整合供应链资源参与市场竞争的战略，所以供应商不会和企业一起担当、共同进退，制造业企业资金一旦紧张就会经常出现供应商延迟交货、断供的情况，给制造业企业参与市场竞争造成困难。
(6)客户管理水平需要提升。
制造业企业为满足客户需求，很多时候是在对客户的设计进行产品实现，验证客户的设计，客户的很多设计不一定合理或者很难实现，这中间 制造业企业在试产或验证的时候，投入的人、财、物、机器设备都不少，有时候要购置专业的机器设备、或者制造特殊的工装夹具或模具，这都要大量的资金投入，但是制造业企业往往没有正确认识这种资金投入。
(7)资金使用重点不支出。
由于缺乏计划，资金使用随意，不能保证重点项目、重要内容。
(8)筹资、融资开展经验不足，开展不全面、不充分。
制造业企业往往立足于自给自足的资金供应，对筹资、融资缺乏研究。
不能保证对各种筹资、融资方式特点、成本熟练把握和应用，因此企业在关键时刻有筹资、融资不到位，资金断供的风险。
4制造业企业资金管理的改进结合以上的分析，针对制造业企业的特点，提出以下制造业企业资金管理的策略：(1)做好战略性规划。
制造业企业应立足于自身实际情况，应用SWOT模型和波特五力模型或适当的工具进行分析，找准自身战略定位，从战略上选择适合自身的行业、领域、客户，并且有意识的在选择时注意考量资金流动情况,因为实践证明，好的选择也许比努力更重要。
使得制造业企业在战略正确性、适应性上，取得有利局面。
(2)细化全面预算管理。
全面预算管理有很多种方法,企业应当根据自身实际情况，选择适合自己的方法，而不是简单机械的沿用以前的模式、方法，要敢于推翻自己或敢于尝试新的、更适合的全面预算管理方法。
另外，全面预算管理的开展，必须全员参与、必须管理层全力支持，必须整体公司配合，而不是安排某个部门单独完成，或者是局部几个部门完成，全面预算管理是一把手工程，全面预算必须严格按照流程编制，任何不重视或团队不配合，都无法高质量的完成，也就无法全面、准确的预算资金的使用情况。
(3)管理提升，制造业企业应立足自身实际情况，谨慎开展机器人、机器臂、机器手替人的计划，应在提升制造业企业生产现场管理水平、技术水平、设备管理维护水平的基础上，分阶段、按步骤做好机器替人计划，真正做到投资适度、物尽其用，避免资金运作效率低下。
(4)研发投入、适度合理。
制造业企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，或者要走在行业发展领先位置,必须不断进行新技术、新产品、新项目的研发，做好技术、工艺的储备或者探索。
在当今欧美国家仍对我国进行技术封锁的前提下，这些研发更加显得不可或缺。
但是，新技术、新产品、新项目的研发需要大量投资、长期投资，这样就要求制造业企业必须在研发上有制度保证有约束，使得每一项研发工作都有充分的、科学的论证、评估过程，保证研发工作选择正确的方向、做到合适的程度、取得令市场认可的成果、适应消费者的需要。
处理好研发与经营的关系，让资金高效运转、提高使用效益。
(5)抓好供应链管理。
制造业企业供应商比较多、比较散，因此货款账期情况各不相同，制造业企业为了保证资金链条收入、支出的合理，不出现供应商因欠款而供货延迟、或者交期不准问题，就应当从战略上管理供应链，努力和供应链的众多供应商建立一种休戚与共、合作共赢的关系，从而取得供应商真正的倾力支持，使得制造业企业在与竞争对手的比拚中，由于供应链的优势而取得胜利，赢得客户信任，获得订单或合同。
(6)做好客户管理。
制造业企业为满足客户需求，在验证客户的设计，将客户设计转化为产品的过程，实际上是承担了客户后续的设计转化，这是企业承担了客户的资金支出，因此，做好客户管理，使得客户认同制造业企业的先期付出，并愿意承担全部或部分的资金，就会缓解企业资金紧张。
(7)划分资金使用顺序，确保重点项目支出。
制造业企业日常管理活动中有大量的资金支出活动，企业应合理做好规划，保证重点项目的支出，保证企业经营正常有序开展。
(8)科学合理的安排好筹资、融资。
制造业企业应该在日常经营中做好利润分配等各项安排,处理好利润分配与长期发展的关系，做好内部筹资的相关计划，还应开展除内部融资之外的筹资、融资研究，对各种筹资、融资方式特点、成本熟练把握，对于银行贷款、发行债券、发行股票等方案能综合运用，能在需要时及时开展筹资、融资工作，使得企业在关键时刻仍有资金可供使用，缓解企业燃眉之急,为企业的正常经营保驾护航。
综上，制造业企业在激烈的市场竞争中，面对国内、国外竞争对手的压力下，必须努力做好资金管理，才能使企业保持旺盛的活力，使得制造业企业在资源充沛的状态下，迎接各种挑战并不断取得胜利。
参考文献：[1]王庆国.论制造企业资金管理改进[J]-财会学习，2017 (19):197-198.[2]李长伟.供应链视角下机械制造企业的营运资金管理[J].中国乡镇企业会计，2016(7)：112-113.2019.6刚61。