制造业企业资金管理问题及对策.doc
企业资金管理存在的问题及对策
企业资金管理存在的问题及对策一、引言企业资金管理是企业经营中至关重要的一个方面。
良好的资金管理可以帮助企业提高盈利能力，实现可持续发展。
然而，在实践中，很多企业面临着各种各样的资金管理问题。
本文将探讨企业资金管理存在的问题，并提出相应对策以解决这些问题。
二、企业资金流动问题1. 资金周转困难很多企业因为销售收入的周期性和不稳定性，导致了资金周转困难。
特别是对于部分行业来说，例如制造业和批发零售业，产品销售周期较长，回款速度慢，给企业带来了现金流压力。
对策：加强预测和计划，合理安排采购、生产、销售等环节时间，尽可能减少存货占用资金，并与供应商、客户建立紧密合作关系以加快回款速度；另外，通过申请信用贷款或银行授信额度等方式解决资金周转问题。
2. 项目投资不成比例有些公司在进行项目投资时没有充分考虑到投入产出比例。
过多投入到某个项目上，导致其他投资被忽视，使得企业整体效益无法提高。
对策：建立严格的项目选择和评估机制，在进行项目决策之前，综合考虑风险与收益、产能与市场需求等因素，并设计合理的投资比例，保证整体资金使用的合理性。
三、企业资金利用问题1. 资金运营目标不明确有些企业在进行资金运营时缺乏明确的目标或战略规划，导致了资金使用效率低下。
例如，很多企业过于注重短期经济利益而忽视了长期可持续发展的考虑。
对策：明确企业资金运营目标和战略规划，根据企业自身情况确定投资方向和重点领域，在短期利益和长期发展之间寻找平衡。
2. 信贷管理不善部分企业由于信贷管理不善，导致坏账增加、回款周期延长等问题。
这容易造成企业现金流断裂和投融资困难。
对策：建立完善的信贷管理制度，包括客户信用评估机制、信用销售政策、催款策略等，通过提高审核标准、合理控制信贷额度和期限等方式，降低坏账风险。
四、企业资金监管问题1. 资金流向监管不严格有些企业对于自身资金的流向监管不严格，容易出现资金滥用、挪用和浪费等问题。
这对企业的可持续发展带来了巨大风险。
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策制造业企业是指以生产制造为主要经营活动的企业，资金管理是制造业企业经营管理中非常关键的一环。
在实践中，制造业企业在资金管理方面存在一些问题，需要制定相应的对策来加以解决。
一、问题分析：1. 资金运营效率低下：制造业企业通常会存在资金占用周期长、资金回收周期长的问题，导致企业流动资金周转速度慢，资金利用率较低。
2. 资金需求与来源不匹配：制造业企业多数情况下需要较高的资金进行生产运营，但由于财务状况等原因，往往无法满足资金需求，资金来源不足。
3. 缺乏有效的风险控制：制造业企业面临的风险较多，如市场风险、技术风险、政策风险等，但企业在资金管理方面缺乏系统的风险评估和控制机制，增加了企业的经营风险。
4. 资金结构不合理：制造业企业在筹资方式上过于依赖银行借款，导致资金结构不够多元化，缺乏长期资金来源，影响企业的稳定经营。
二、对策分析：2. 多元化资金来源：除了依赖银行借款，制造业企业可以考虑吸引股权投资、发行债券等方式获取资金。
加强内部资金的整合和利用，合理规划现金流，提高资金利用率。
3. 建立风险管理机制：制造业企业应该建立完善的风险评估和控制机制，及时发现和应对各类风险。
在筹资时要注意分散风险，寻求多元化的资金来源，减少对单一来源的依赖。
4. 注重长期资金的配置：制造业企业应该重视长期资金的配置，通过增加自有资金比例、吸引长期投资者等方式，增加长期资金来源，降低企业财务风险，提高企业稳定性。
制造业企业在资金管理方面存在的问题需要通过加强资金运营效率、多元化资金来源、建立风险管理机制以及注重长期资金的配置等对策来加以解决。
只有综合运用这些对策措施，才能够提高制造业企业的资金管理水平，为企业的持续发展提供有力的支持。
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策【摘要】制造业企业在资金管理中存在着资金周转周期长、资金占用率高、缺乏有效的资金管理工具和资金链风险等问题。
为解决这些问题，企业可以优化供应链管理、加强财务预测与规划、建立有效的资金管理制度和主动拓展资金来源。
通过这些对策，企业可以提高资金利用效率，降低资金压力和风险。
制造业企业在资金管理方面需要不断探索适合自身发展的方法和策略，以确保企业的持续健康发展。
【关键词】制造业，企业，资金管理，问题，对策，资金周转周期，资金占用率，资金管理工具，资金链风险，优化供应链管理，财务预测与规划，资金管理制度，拓展资金来源。
1. 引言1.1 引言当前制造业企业在资金管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响企业的运营效率和盈利能力，还可能导致企业出现资金链断裂等严重后果。
对于制造业企业来说，如何有效地管理资金，提高资金利用率，已成为亟待解决的重要问题。
资金管理在制造业企业中具有重要意义，它不仅关系到企业的经营活动是否正常开展，还直接影响企业的生存和发展。
资金管理存在的问题主要集中在资金周转周期长、资金占用率高、缺乏有效的资金管理工具和资金链风险等方面。
解决这些问题需要企业制定出一系列科学的对策，以保障资金的有效运转。
在本文中，将从问题存在的角度出发，浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策。
通过对问题的分析和对策的提出，帮助制造业企业更好地解决资金管理中的难题，提高企业的盈利能力和竞争力。
2. 正文2.1 问题一：资金周转周期长制造业企业资金周转周期长是制约企业发展的一个重要问题。
资金周转周期长意味着企业在生产、销售产品过程中需要占用大量资金，从而导致资金的长时间滞留在企业内部，不能及时流动和变现。
这不仅影响了企业的资金利用效率，还增加了企业的资金成本和风险。
造成资金周转周期长的原因主要包括生产周期长、库存周转慢、销售收账周期长等。
生产周期长导致企业需要提前投入大量资金用于原材料采购、生产设备购置等，同时生产过程中资金长时间被固定在生产环节无法流动。
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策制造业企业资金管理是企业的重要一环，是企业正常生产经营的基础，直接关系到企业的发展。
然而，随着市场的不断发展和竞争的加剧，制造业企业资金管理存在一些问题，需要采取一些对策来解决。
1. 融资难：受制造业行业的周期性、成本大、投资周期长等因素制约，制造业企业在融资上常常遇到困难。
2. 资金回笼缓慢：制造业的生产周期较长，销售周期也较长，尤其是对于某些大宗商品而言，资金回笼的时间会更加缓慢。
3. 资金短缺：制造业企业需要大量的资金投入到设备、原材料、人力资源等方面，而有时候企业自身的资本无法满足这些需求，从而出现资金短缺的情况。
4. 资金闲置：有些制造业企业因为资金管理不规范，导致资金闲置在账面存款中，无法有效地利用资金去增加企业的营收和利润。
1. 加大融资渠道的开拓力度：制造业企业可以通过多种渠道融资，包括向银行贷款、发行债券、引入社会资本等，扩大融资渠道，增加资金流动，以应对资金短缺的问题。
2. 加强与客户的合作：制造业企业可以与客户联手，采取预付款、提前开票等方式，减少资金回笼周期，增加营运资金的周转率。
3. 优化生产流程：制造业企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期，从而减少资金占用的时间，提高资金使用效率。
4. 管理库存：制造业企业应该合理管理库存，尽量避免过高的库存，减少因库存而造成的资金闲置问题。
同时，制造业企业也需要配置足够的库存，以应对市场的需求。
总之，制造业企业资金管理是一个长期而细致的工作。
企业需要通过多种对策来提高资金使用效率，提高企业的财务状况，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
我国制造业企业的融资现状及对策分析
我国制造业企业的融资现状及对策分析【摘要】我国制造业企业面临着融资困难的问题，制约着其发展。
本文从融资现状分析、主要融资难点、当前融资对策分析、创新融资模式探索以及加强创新能力和自主研发等角度进行了深入探讨。
在当前形势下，制造业企业需要加大创新力度，探索新的融资模式，提升自主研发能力，以应对融资难题。
结论部分展望未来发展，并提出了一些建议，希望能够为我国制造业企业的融资问题提供一些思路和帮助。
通过本文的研究，可以更深入地了解我国制造业企业的融资现状和对策分析，为其未来发展提供一定的指导和启示。
【关键词】制造业企业、融资现状、对策分析、融资难点、创新融资模式、创新能力、自主研发、未来发展展望、建议。
1. 引言1.1 背景介绍我国制造业一直是我国经济发展的支柱产业，对于国家的经济增长和产业升级起着至关重要的作用。
随着我国经济社会的不断发展和变化，制造业企业在融资方面也面临着越来越多的挑战和困境。
融资难、融资贵、融资效率低成为制约制造业企业发展的重要因素。
制造业企业在发展过程中需要大量的资金支持，包括设备更新改造、技术研发、市场拓展等多个环节都需要充足的资金支持。
由于制造业行业的特点以及宏观经济环境的变化，制造业企业融资难度较大。
传统融资渠道有限，而且融资成本较高，很多小微制造业企业面临着融资难题。
制造业企业如何解决融资难题，提高融资效率，是当前亟待解决的问题。
只有通过创新融资模式，加强创新能力和自主研发，才能帮助我国制造业企业实现可持续发展和转型升级。
中的内容到此结束。
1.2 问题提出在我国制造业企业融资现状中，问题愈发凸显。
由于我国制造业企业大多数为中小微企业，融资难度高、成本高、周期长等问题日益突出。
这些企业在融资过程中普遍受到信用不足、信息不对称、抵押品难以提供等因素的影响，导致融资渠道狭窄，融资成本高企，融资周期长。
如何有效解决制造业企业融资难题，成为当前制造业发展的重要课题。
本文旨在通过对我国制造业企业融资现状的分析和对策探讨，为解决制造业融资难题提供有益参考。
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策随着全球经济的不断发展，制造业在全球范围内占据着重要地位。
随之而来的是制造业企业面临的各种问题，其中资金管理问题尤为突出。
资金管理是企业运营活动中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
制造业企业需要认真面对资金管理存在的问题，并采取相应的对策，以提高企业的经营效益和竞争力。
问题一：资金周转速度慢制造业企业通常会面临资金周转速度过慢的问题。
这是由于制造业的生产周期较长，产品的原材料采购、生产加工、库存储备等环节都需要一定的时间。
在这个过程中，资金被占用，导致企业的资金周转速度变慢，影响了企业的资金流动性。
特别是在市场需求不确定的情况下，企业容易出现资金周转不畅的问题。
对策一：优化供应链管理企业可以通过优化供应链管理来加快资金周转速度。
通过和供应商的合作，实现原材料的及时供应和库存的有效管理，避免过多的资金占用在库存中。
建立和客户的紧密合作关系，及时了解市场需求变化，减少市场风险，提高产品销售的速度，从而加快资金的周转。
对策二：加强资金预测和管控企业需要加强资金预测和管控，做好资金计划，提前做好资金安排，以应对不确定的市场变化。
制定合理的资金流管理政策，实施资金管理权限的划分和分级，加强对资金的监控和管理，确保企业资金的充分利用和合理配置。
问题二：资金成本高制造业企业在资金筹集的过程中往往面临成本较高的问题。
由于制造业企业通常需要大量的资金用于原材料采购、生产设备更新等，而受限于企业的信用、行业风险等因素，企业融资的成本相对较高。
这对企业的经营造成了一定的压力，影响了企业的盈利能力。
对策一：多元化资金筹措途径企业可以通过多元化的方式来筹集资金，降低资金成本。
除了银行贷款外，可以考虑发行债券、股权融资、引入风险投资等方式来增加企业的资金来源。
积极开展与供应商的合作，延长账期，减少企业的资金压力。
对策二：提高资金使用效率企业应加强资金使用效率的管理，合理规划和使用资金，降低资金的占用成本。
浅谈制造业公司投融资管理存在的问题及对策
浅谈制造业公司投融资管理存在的问题及对策随着经济的发展，制造业在国民经济中的地位愈发重要。
作为制造业的企业，投融资管理却是一项相当重要的工作，它直接涉及到企业的发展和运营。
在这一背景下，我们不得不正视制造业公司投融资管理存在的问题，并对策进行探讨，以期望能够为企业的可持续发展提供一些参考和帮助。
1. 资金需求不断增大制造业公司由于需要大量的固定资产投入，因此对资金需求比较大。
特别是在技术创新和产能扩张方面，对资金的需求更是迫切。
而且，受制造业的特点所限，其资金周转速度比较慢，很容易导致资金链断裂的风险。
2. 融资难度大就目前来看，制造业融资难度比较大，尤其是私营制造业企业更是如此。
由于制造业的周期较长、投资规模较大，银行往往对其融资审查比较严格，使得融资难度大幅度提高。
3. 融资成本高受融资难度的影响，制造业公司在融资时往往需要支付高昂的融资成本。
银行贷款利率高，随着市场利率上涨，企业的融资成本也会大幅增加，直接影响企业的经营成本和利润水平。
4. 投资风险大制造业投资的周期较长，市场竞争较为激烈，同时行业内部的技术创新和产能扩张等风险也比较大。
一旦投资失败，企业将会面临极大的经济损失。
上述问题的存在，给制造业公司的投融资管理带来了一系列挑战，因此我们有必要认真思考，该如何合理化解这些问题，从而提高制造业公司的投融资管理效率。
二、制造业公司投融资管理的对策1. 多元化融资方式要解决融资难度大、融资成本高的问题，制造业公司需要积极拓展多元化的融资渠道，比如通过金融创新手段获得融资，包括发行债券、股权融资、租赁融资、企业债务融资、股权众筹等。
这样不仅能够降低融资成本，同时也有利于分散投融资风险。
2. 提高自有资金比例为了降低融资难度和成本，制造业公司应该积极开拓市场，提高自有资金比例。
通过市场销售增加企业的自有资金，从而减少对外融资的需求，从而降低融资成本。
3. 优化资产结构制造业公司在进行投融资决策时，应该优化企业的资产结构，合理分配资金，增加固定资产投入的也要保障流动资金的充足性，防止资金链出现问题。
浅谈制造业公司投融资管理存在的问题及对策
浅谈制造业公司投融资管理存在的问题及对策制造业是国民经济的重要组成部分，对于推动经济发展和实现产业升级起着至关重要的作用。
随着经济全球化的深入发展，制造业公司在投融资管理中面临着许多问题，如资金周转困难、融资成本高、风险管理不足等。
本文将就制造业公司投融资管理存在的问题及对策进行浅谈。
一、问题分析1.资金周转困难制造业公司通常面临着长周期、高投入、低回报的特点，尤其是在研发和生产环节中需要大量的资金投入，对资金的需求量大，资金周转周期长。
而且受到市场需求周期性变化及原材料价格波动的影响，导致资金的周转压力加大，难以满足生产经营的需求。
2.融资成本高由于制造业的行业特点，例如技术含量高、风险大、经营周期长，导致融资难度大、成本高。
传统的融资渠道主要包括银行贷款和股权融资，而银行贷款需要提供相应的抵押品并承担高额的利息成本，股权融资则会 dilute 公司的所有权，对管理层的控制权产生一定影响。
3.风险管理不足制造业公司在投融资活动中面临着市场风险、技术风险、经营风险等多方面的挑战，而对于这些风险的管理能力相对不足，导致投融资活动的风险大幅增加。
二、对策建议1.拓宽融资渠道制造业公司应该积极探索多元化融资渠道，如拓展信用贷款、发行债券、引入风险投资等方式，以减轻对传统融资渠道的依赖。
同时可以考虑参与政府提供的产业政策扶持、引导基金等支持性融资机构，以获得更多的融资渠道和资源。
2.加强风险管理管理层应该加强对市场、技术、经营等多方面风险的认识和把控，建立健全的风险管理体系，包括对业务风险、财务风险、市场风险等方面进行全面分析，并采取相应的风险控制措施，以降低投融资活动的风险水平。
3.改善资金管理制造业公司可以通过有效的资金管理手段，提高资金使用效率，例如建立资金流动预测系统、优化资金结构、加强应收账款和货币资金的管理等，以改善资金周转困难的状况，降低融资需求。
4.降低融资成本管理层可以通过积极争取政府贴息政策、谈判银行贷款利率以及改善公司财务状况等手段，降低融资成本。
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策【摘要】制造业企业资金管理是企业经营中的重要环节，但在实践中常常出现一些问题。
本文将从资金周转速度慢、资金利用效率低等方面进行分析。
资金周转速度慢会导致企业资金占用时间长，影响资金的流动性和使用效率。
资金利用效率低使得企业资金无法充分发挥作用，影响企业的盈利能力。
针对这些问题，本文提出了一些对策建议，如优化资金管理流程、加强资金监控和预测、提高资金使用效率等。
通过有效的资金管理对策，制造业企业可以提高资金利用效率，加速资金周转速度，从而提升企业的盈利能力和竞争力。
在现代经济环境下，制造业企业应该重视资金管理问题，寻求提升企业资金管理水平的有效途径，以实现可持续发展和长期增长。
【关键词】制造业企业、资金管理、问题分析、资金周转速度、资金利用效率、对策建议、结论1. 引言1.1 引言今天我们要探讨的是制造业企业资金管理存在的问题及对策，在当前经济形势下，资金管理是企业生存与发展的重要环节，尤其对于制造业企业来说。
资金管理的好坏直接影响企业的经营效率和竞争力。
在这篇文章中，我们将浅析制造业企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策建议。
资金管理是企业经营管理的基础，对资金的合理运用和管理能够提高企业的盈利能力和发展速度。
制造业企业在资金管理方面常常面临一些问题，例如资金周转速度慢、资金利用效率低等。
这些问题不仅影响企业的发展，还可能导致企业的财务困境。
制造业企业需要及时解决这些问题，提高资金管理的水平。
2. 正文2.1 制造业企业资金管理问题分析制造业企业作为实体经济中的重要组成部分，资金管理一直是企业经营过程中的关键环节。
在实际操作中，制造业企业在资金管理方面存在一些问题。
由于制造业企业通常具有较长的生产周期和库存周期，导致资金周转速度较慢。
资金周转速度慢意味着企业在同样的资金规模下，无法实现更高的收益率，从而影响企业的盈利能力。
资金周转速度慢也容易导致企业资金链断裂，影响企业的正常经营。
制造业企业财务困境应对及思考
制造业企业财务困境应对及思考制造企业在日常经营过程中，由于市场环境、政策变化等各种因素的影响，可能会面临种种财务困境，如现金流出现短缺、资金周转不灵、负债过高、盈利下滑等等。
针对这些问题，企业需要根据实际情况采取相应的对策。
一、现金流短缺问题现金流短缺是制造企业在日常经营中较为常见的问题之一。
这种情况下，企业应当采取一些策略，以保证业务的连续性。
具体措施包括：1.优化存货管理，精细化管理，降低库存，提高周转率；2.加强应收账款回收力度，缩短账款回收周期，减少坏账损失；3.积极争取银行贷款或其他形式的融资支持，缓解现金流问题。
二、资金周转困难问题由于资金周转不灵，企业很容易出现应付账款拖欠，导致与客户的关系恶化，业务受到不良影响。
解决这一问题的关键是提高资金利用效率，以便获得更多资金来源。
具体措施包括：1.减少库存，降低原材料和半成品的资金占用；2.采用合理的供应商付款方式，如主动垫付货款，拓宽资金来源渠道；3.及时准确地核算应收账款情况，降低坏账损失；4.合理规划生产节奏，提高生产效率，减少生产周期，缩短账期。
三、负债过高问题负债过高是企业面临的极为严重的问题，这可能会导致企业资金周转困难、利润下降，甚至导致企业破产。
因此，企业必须采取适当的措施降低负债率。
具体措施包括：1.通过筹划资本运作来降低负债率，如发行可转换债券等；2.加强内部管理，确保工程项目按照进度和预算推进，避免因工程拖延导致财务压力加大；3.在经营管理方面增加创新性，提高企业自身的生产力和竞争力，从根本上改善企业财务状况。
四、盈利下滑问题盈利下滑是制造企业面临的另一个严峻问题。
如果损失得不到及时补偿，企业的财务状况将不可避免地恶化。
解决这一问题的关键是正确把握市场动态，提高企业经营管理能力和市场适应能力，以提高企业盈利能力。
具体措施包括：1.加强市场调研，找到市场需求和消费者需求，根据市场需求调整产品策略；2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，增强产品市场竞争力；3.加强质量管理，消除产品质量缺陷，提高产品品质，树立品牌信誉，提高市场份额。
制造业企业内部控制存在的问题及对策
制造业企业内部控制存在的问题及对策在制造业企业中，内部控制是管理和经营的基础，直接关系到企业的正常运转和发展。
随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，制造业企业内部控制存在着一系列问题，如财务管理不规范、生产环节缺乏有效监管等，需要采取相应的对策进行解决和改进。
本文将对制造业企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、财务管理不规范1. 问题描述：制造业企业由于业务复杂、资金流动大等特点，容易出现资金管理混乱、财务数据不准确等问题。
企业内部存在着大量的应收账款和应付账款，但由于缺乏有效的财务管理制度和流程，导致账款回收和付款延误，进而影响了企业的资金流动和盈利能力。
2. 对策建议：建立健全的财务管理制度和流程，包括资金管理、应收账款管理、应付账款管理、成本管控等方面，明确责任人和流程，确保每一笔资金和账款都能得到及时、准确地管理和处理，提高企业财务管理的规范性和效率。
二、生产环节缺乏有效监管1. 问题描述：制造业企业生产环节通常涉及到原材料采购、生产加工、成品质量检验等多个环节，但由于企业规模庞大、生产跨度广泛、管理难度大等因素，往往导致生产环节存在质量问题、资源浪费等情况。
2. 对策建议：建立生产管理的全过程监控制度，包括原材料采购的质量把控、生产加工的工艺管控、成品质量的检验评估等方面，通过信息化手段实现对生产全过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决生产环节存在的问题，提高产品质量和生产效率。
三、人力资源管理不合理1. 问题描述：制造业企业通常需要大量的人力资源，包括生产工人、技术人员、管理人员等，但在实际运作中，由于企业组织结构不合理、岗位职责不清晰、人员培训不足等原因，会导致人力资源的浪费、效率低下等问题。
2. 对策建议：建立完善的人力资源管理制度，包括岗位设置、岗位职责、人员培训、晋升机制等方面，根据企业实际情况和发展需求，合理规划和配置人力资源，提高员工的工作积极性和生产效率，为企业的长期发展奠定人力资源基础。
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策制造企业作为制造业的重要组成部分，在当前市场竞争日益激烈的情况下，面临着诸多的财务管理问题。
本文将对制造企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金紧张制造企业通常需要大量的资金投入，包括原材料采购、设备购置、人员工资等方面。
一旦遇到市场变化、订单延迟等情况，很容易出现资金紧张的情况。
2. 成本控制困难制造企业在生产过程中涉及到许多成本，包括人工、材料、能源等成本。
但是在生产过程中，很难对这些成本进行精准控制，容易造成生产成本过高。
3. 风险管理不足制造企业在生产过程中存在着种种风险，比如原材料价格波动、市场需求变化等。
但许多企业都没有建立完善的风险管理机制，一旦风险发生就会给企业带来严重的损失。
4. 资产管理不畅制造企业通常拥有大量的固定资产和流动资产，但是很多企业对资产的管理不够严格，容易出现资产闲置或者损坏，影响企业的财务状况。
5. 财务数据不准确许多制造企业在财务管理上存在着信息不对称的情况，很多财务数据不准确、不及时，给企业的财务决策带来了很大的不确定性。
二、对策建议1. 加强资金管理企业应当建立完善的资金管理制度，加强资金周转监控，合理安排资金使用计划，提高资金利用效率。
可以积极寻求外部融资支持，增加企业资金来源，缓解资金压力。
2. 提高成本控制能力企业应当加强对生产成本的监控，提高对原材料、能源、人工等成本的管理能力，降低生产成本，提高产品的竞争力。
3. 健全风险管理机制企业应当建立健全的风险管理体系，保持对市场变化、原材料价格波动等风险的敏感性，及时采取相应的风险管理措施，降低风险对企业的影响。
4. 加强资产管理企业应当加强对资产的管理，规范固定资产的管理流程，加强固定资产的维护和保养，提高资产的使用效率。
要加强对流动资产的管理，确保资金的安全和良好流转。
5. 提高财务数据的准确性和时效性企业应当建立健全的财务管理系统，确保财务数据的准确性和时效性，提高财务决策的科学性和准确性。
生产制造企业财务管理问题及对策探析
生产制造企业财务管理问题及对策探析生产制造企业作为制造业的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。
随着市场竞争日趋激烈，生产制造企业的财务管理也面临着诸多挑战。
本文将探讨生产制造企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策探析。
1. 资金周转困难生产制造企业通常需要大量的资金投入到原材料采购、生产设备更新、人力资源等方面，而且生产周期较长，导致资金周转速度慢，资金使用效率低下，常常面临资金不足的情况。
2. 成本管控困难生产制造企业的成本主要包括原材料成本、人工成本、设备折旧等，随着市场竞争的加剧，原材料价格波动、人工成本上涨等因素会使得企业成本不断攀升，而企业又很难通过提高产品价格来弥补成本上涨带来的压力，导致成本管控困难。
3. 存货管理问题生产制造企业在生产过程中需要大量的原材料存货，而存货周转周期较长，如果存货积压过多，会导致资金被“锁死”，影响企业的偿债能力和经营效率。
4. 税收筹划困难生产制造企业往往面临着复杂的税收政策和繁琐的税收规定，未能有效进行税收筹划，导致企业税负过重，影响企业盈利能力。
二、对策探析1. 加强资金管理生产制造企业需要建立合理的资金管理制度，提高资金使用效率。
可以通过延长账期、严格控制存货周转周期、加强应收账款管理等方式改善资金周转困难的问题。
2. 强化成本控制生产制造企业可以通过采购优化、生产工艺改进、人力资源合理配置等措施，降低企业成本，提高盈利能力。
建立成本核算制度，加强成本控制，提高企业竞争力。
3. 改善存货管理生产制造企业可以通过优化供应链管理、加强库存管理、积极开发新产品等方式改善存货管理问题，提高资金使用效率和经营效率。
4. 积极进行税收筹划生产制造企业需要了解税收政策，通过合理的税收筹划，降低税收负担，提高企业盈利能力。
可以通过合理安排企业业务结构、合理利用税收优惠政策等方式进行税收筹划。
生产制造企业在财务管理方面存在诸多问题，但通过有效的对策探析，可以有效改善这些问题，提高企业的盈利能力和竞争力。
制造业企业资金管理问题及对策研究
制造业企业资金管理问题及对策研究摘要：在我国社会不断快速发展的背景下，制造业企业的发展规模也迅速呈扩张趋势。
资金作为一个企业运营发展的决定性因素，如果企业内部的资金管理不合理或落实不到位，将必然影响企业的顺利发展，严重的甚至会使企业面临破产危机。
因而，当下制造业企业必须要重视和加强对资金的高效管理，用科学合理的方法进行管理，使各项规章制度有序落实，对资金使用中的不合理行为进行制约，最大化降低资金风险。
关键词：制造业;资金管理;问题及对策;研究1制造业企业资金管理概述资金管理主要指的是公司、企业单位等对资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等。
制造业企业的运行方式是通过资金获取生产材料，再通过制造进行销售，以此获得一定的利润。
制造业企业资金主要具有三大特征：一是资金周转期长，二是资金使用广泛，三是资金不稳定性。
因此，制造业企业应加强对资金的全面管理，从资金的特点出发，对其制定针对性的管理机制。
2制造业企业资金管理发展中存在的问题2.1规划不科学，不注重计划和预算制造业企业要想加强对风险的分辨与防控，应根据实际运营情况预先规划资金用途，做好资金分配工作，加强对资金的计划与预算。
但是，目前一些制造业企业的资金预算工作还没有得到很好的重视，没有结合其实际经营情况制定科学合理的资金规划。
比如，公司一些业务的开展并未事先考虑资金状况，容易出现资金周转困难的情况，另一种情况是，资金较充裕的时候，没有很好的利用，也不利于资金使用效率的有效提升。
2.2资金管理意识不强制造业企业往往更重视生产，将更多时间和精力投放于生产上，资金管理意识不强，未形成正确有效的资金时间价值理念。
目前，也有许多制造业企业在综合考虑各方面因素的基础上，制定了一套相对严谨合理的资金管理制度，但是存在着制度执行不严的情况。
另外，生产人员也比较强调生产质量，不重视成本控制；库存管理人员强调存货的收发，未积极对存货进行定期盘点；财务管理人员侧重于财务核算，并未对资金应用情况进行全面细致的监管，各种问题相互叠加，导致资金管理处于无序的状态，公司未及时有效的盘活存量资金，造成资金利用率较低甚至出现了资金浪费的情况。
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策随着经济的发展和全球化的进程，制造业在全球范围内扮演着重要的角色。
作为制造业企业的重要组成部分，资金管理对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，制造业企业在资金管理方面面临着诸多问题。
本文将就制造业企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、资金周转困难在制造业企业中，资金周转困难是一个普遍存在的问题。
一方面，制造业企业往往需要大量的资金投入到生产设备和原材料的采购中，导致资金长时间被困在生产线上。
由于市场竞争激烈，销售周期漫长，资金不能及时回笼，导致企业资金周转遇到困难。
对策：针对资金周转困难的问题，制造业企业可通过以下方式加以解决。
可以通过提升自身的管理水平和生产效率，降低生产周期，加快资金周转速度。
可以加强与供应商的合作，协商延长付款期限，减轻资金压力。
企业还可以通过加强销售和市场开拓，提升销售速度，加快资金回笼，从而改善资金周转状况。
二、融资难题受制于制造业企业的产业属性和市场环境，企业往往面临融资难题。
由于制造业企业通常需要大规模的资金投入到生产设备和原材料的采购中，融资难度较大。
受市场需求和行业政策的制约，企业在融资渠道选择上比较有限。
再加上银行贷款利率较高，企业融资成本较为昂贵，这些都给企业的融资带来了诸多困难。
为了解决融资难题，制造业企业可以采取以下对策。
可以通过多元化的融资方式，如银行贷款、股权融资、债券融资等，来优化企业的融资结构。
可以加强与金融机构的合作，积极寻求金融机构的支持，争取更优惠的融资条件。
通过健全企业的财务制度，提升企业的信用度和管理水平，以增加融资的可行性和可持续性。
三、资金浪费现象在制造业企业中，由于管理不善、流程混乱或者市场需求变化等因素，往往会导致资金的浪费现象。
生产过程中由于生产计划不合理或原材料的浪费等，都会导致企业资金的浪费。
而资金的浪费将直接影响企业的成本和盈利能力，加剧了企业的经营压力。
化工制造业企业资金管理存在问题及解决对策
化工制造业企业资金管理存在问题及解决对策作者：陈扬来源：《中国经贸》2014年第10期【摘要】资金作为企业生产经营活动中流动的“血液”，对企业的生产经营发展起着至关重要的作用。
如何强化资金管理，提高资金周转速度，解决企业在生产经营活动中存在的资金问题，便成为企业关注的重点。
在当前化工产品市场普遍激烈竞争的环境下，加强资金预算管理、严格资金内控管理制度、运用科学的管理方法和手段对资金运行过程进行有效管理显得极为重要。
针对化工行业制造企业资金占用量大的特点，编制月度资金预算、加快货款资金回笼、合理占用应付账款资金，是降低资金运行成本，提高资金周转速度的有效途径之一。
【关键词】资金；化工企业；预算管理；内控制度；周转率资金管理贯穿于企业生产经营发展的全过程，对企业的经营发展起着至关重要的作用，对于化工制造企业来说，由于化工行业所具有的特殊性，如何强化资金管理，提高资金使用效率以增强企业竞争力便成为该行业企业需重点关注的内容之一。
一、化工制造业企业资金管理现状及存在问题在企业的生产经营活动过程中，通常我们会采取编制月度资金预算的办法进行资金管理，编制月度资金预算主要是根椐年度的生产经营发展计划及每个月的具体生产经营情况进行编制，以此作为公司正常生产运转的资金保障，由于化工制造行业的特性，化工企业的资金预算管理受以下四个方面因素的制约：1.化工制造企业资金使用量大，流动资金周转次数少。
化工制造企业由于生产工艺流程较为复杂，原辅材料和产成品通常是液体、气体、粉状等物资，存储通常采用罐、箱、桶、包装袋等方式进行存储；生产过程自动化水平高，一般采用大规模和连续生产的方式，生产工艺技术相对成熟；产品制造连续生产过程中，特别强调均衡生产和稳定生产，当产品需求发生变化时，通过调节生产工艺参数来控制产量和浓度。
为降低产品生产制造过程中的物料消耗，需保持生产过程中的稳定性、连续性和均衡性，因此需购买大量的原辅材料作为库存物资，特别是一些长线物资，以保证产品生产过程的不间断性。
制造企业资金管理的不足及完善建议
制造企业资金管理的不足及完善建议从大环境发展局势看，目前我国国内经济发展已经从过去的高速发展转变为高质量发展，制造业大国名号也逐渐转变为制造强国，皆因制造业行业的发展水平关系着国家整体生产力、创造力水平。
而随着国家层面提出的制造强国战略及供给侧改革力度的持续加大，使得传统制造业企业应用的较粗放的经营管理方式已然无法满足新时代背景下企业发展需求，如何提升企业内部经营管理水平、资金有效使用率逐渐成为困扰传统制造业发展的核心，可以说资金管控水平关系着企业能否在市场经济中稳定经营发展。
各制造业企业内部科学合理地进行资金管控有利于企业合理调配各业务活动资金消耗，规范资金使用，增强资金流动性，充分发挥资金效用，帮助企业创造更多经济、生产、创新价值。
一、制造业资金管理的不足探究（一）战略指引不统一，资金不足部分制造业企业在实际生产经营过程中并没有设置科学合理的、阶段性的战略管理目标，再加上企业内部经营权和所有权有着绝对的统一性，其他层级管理人员并不具备真正的决策权，以至于实际经营过程中缺乏有效的战略指引，存在一定的经营盲目性。
盲目性可能体现在投资不熟悉的业务领域上，在面对盈利有所下降、竞争逐渐恶化的情况下依旧盲目扩增业务范围，使得原本的优势产品营销也出现了问题，继而产生了大量积压囤货，也加剧了企业资金周转压力，可能会因此埋下潜在的财务风险、运营风险，阻碍企业发展[1]。
（二）采购管控不严谨制造业企业资金管控采购环节存在的问题有：第一，采购方式选择不合理。
制造业企业选择主要供应商一般会采用招投标方式，并且会集中采购大量物资囤积，从而降低物资单位价格。
但是这种方式会出现大额应收账款风险、商业信用风险，大量占用企业资金，无法在短期内折现，从而影响企业现金的正常流动。
第二，对部分供应商的依赖度较高，如图1案例分析。
第三，占用供应商方面的资金金额十分有限，部分制造业企业在与供应商合作中相对处于劣势地位，并没有太多话语权，所以通过预付账款方式进行的资金占用体量较少。
探析成熟期制造型企业资金管理的主要问题及对策
探析成熟期制造型企业资金管理的主要问题及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02摘要：企业的资金管理是企业生产经营的主线，贯穿企业发展的全程。
同样，对资金的管理也是企业发展中最难以解决的问题，本文拟探析成熟期制造型企业资金管理的主要问题，并提出相应的措施。
关键词：成熟期；制造企业；资金管理资金是企业得以正常运行的基本的核心要素，而对资金的管理则是企业财务管理的核心内容，是企业在市场经济中得以生存与发展的基础与必要条件。
随着近年来金融发展的不稳定性，国际上经济的动荡，人民币的升值、政府的宏观调控等等因素的影响，我国制造型企业面临的形势越来越严峻。
这也就要求加强企业的资金管理，采取切实有效的管理措施，进而实现企业发展管理目标，使企业的价值最大化。
一、成熟期制造企业的特点成熟期制造企业的最大特点就是销售增长比较稳定，经营的风险相对较小，现金的流动比较大，相对资现金而言，资金的需求就比较小，企业开始利用其自身的优点合理避税，逐渐出现资产的负债率越来越高的现象。
同时，其再次投资的机会比较少，在企业找不到或者很难找到满足股东原先要求报酬率的投资项目情况下，有的企业会提高股利的支付率，把富余的资金分配给股东，用以实现股东财富的最大化。
所谓的资金管理，简单地说就是要对资金的风险进行控制，资金的风险主要分为安全、使用效率、短缺三点。
成熟期制造企业的特点主要有：销售与利润稳定持续的增长、筹资环境相对宽松并且出现资金短缺的可能性比较小。
现在的成熟期制造企业应该对资金的安全和使用效率予以重视，加强管理，以此确保企业的发展稳定，并且实现使企业的利益实现最大化、，进而实现财务管理企业企业价值最大化的目标。
二、成熟期制造型企业资金管理的主要问题（一）闲置资金的机会成本过高由于成熟期制造型企业的发展稳定，风险也不大较小，资金需求相对较低。
而企业为了减少外部的资金对企业的影响，为了使是企业稳步发展，很少向金融机构主动获取得融资，没有有效的利用企业的杠杆效应来进行合理的避税。
制造业企业资金管理问题及对策
制造业企业资金管理问题及对策作者：鄢雪琳来源：《经营者》 2020年第18期鄢雪琳摘要资金管理在当代激烈的市场生存环境中，能够决定企业营运风险控制，使企业维持稳定或带来更高的收益，对于制造业企业而言更是如此。
资金管理作为财务管理的核心内容，一旦失控失效导致资金链断裂，就会给制造业企业的经营与投资带来严重的损失。
只有提供稳定的资金链，提高资金的利用效率，才能正常维持企业各项经营活动的开展。
关键词制造业企业资金管理问题对策一、引言一直以来，制造业集团企业因为受到资金来源和股权结构等多方面的影响，企业管理者对于资金管理的重视程度并不高，直接导致其在营运水平和抗风险能力上存在很大的劣势。
因此重视资金管理对于提高制造业集团企业的资金利用效益，做出更合理的投资决策非常重要。
二、资金管理内涵及重要性阐述（一）资金管理简介资金管理就是指企业在国家政策法规、竞争市场以及自身发展需要的基础上，对流动资金、固定资金以及专项资金展开动态化、全过程、开放式的管理，具体来说就是对企业筹集资金、编制资金使用计划、资金使用监督控制以及考核的全过程进行管理，为企业各项经营活动提供足够的资金支持、严格的监控，旨在满足企业对资金使用价值和效益最大化的需求，达到价值最大化的管理目的。
（二）制造企业进行资金管理的重要性第一，有助于推动经营活动的顺利开展，提高企业核心竞争力。
制造业企业资金形式比较丰富，会以多种形态存在并且可以循环使用，比如材料、产品、现金、预付账款、应收账款、商业信用等。
因此要使经营活动顺利开展，就要对各种资金形态进行全面的统筹管理，保证稳定的资金链供给，提升资金周转的灵活性［1］。
如果没有有效的资金管理，则容易陷入投入过多资金而很难以回笼的窘况，使得其他经营活动的支出资金供给不足，最终导致企业竞争力下降。
第二，有助于优化资金结构，降低资金使用成本。
制造业企业在经营活动开展中容易出现一些商业信用、商品赊销以及预付货款等现象，从而制约资金的有效回笼；或者由于资金长时间的大量积压，严重削减了流动资金的占比，给制造业企业带来较大的财务风险。
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制造业企业资金管理问题及对策
［摘要］资金管理是制造业企业管理的重要环节。
只有资金处于良性循环中，才能为制造业企业的发展、壮大提供源源不断的支持。
反之，资金链一旦恶化，将给制造业企业带来致命的打击。
文章通过对制造业企业的分析研究，基于制造业资金管理的背景，从经营管理、提高效率、偿债能力、预防舞弊四个环节阐述了资金管理的重要性，并分析资金管理中普遍存在的不足之处，提出了提高资金管理水平的方法和建议。
［关键词］资金管理;制造业企业;内控体系;监督管理;预算管理
1制造业资金管理的内涵及重要性
1.1制造业企业资金管理含义
资金管理是制造业企业财务管理的中心环节，更是筹资、投资、运营的核心环节。
制造业企业资金管理意味着在“增”“减”“存”三个方面对资金进行管理。
“增”为如何为制造业企业筹融资，保持生存能力和发展动力;“减”为制造业企业如何进行投资决策，培育发展空间，维持或扩大制造业企业的盈利水平;“存”为如何对制造业企业的存量进行管理，使得制造业企业短、中、长期的需求达到平衡。
总而言之，实施资金管理就是要针对制造业企业的实际情况，对制造业企业的资金进行规划与统筹。
1.2制造业企业资金管理的重要性
持续经营的重要保障。
资金贯穿于制造业企业运营的各个环节，从购买原材料支付资金起至卖出产品资金回笼，各个环节与资金密切结合。
假设制造业企业资金困顿，则原材料无法及时购入、工人工资无法及时支付等，这些直接影响生产环节，可能导致生产停顿，影响制造业企业的持续经营。
因此，良好管理水平下的良性资金循环能为制造业企业持续经营提供重要保障。
提高使用效率的必要途径。
现如今，筹融资的成本逐日攀升，融资难、融资贵成为普遍、典型的企业问题。
因此，做好资金管理，形成内部的资金池，调节制造业企业短、中、长期的需求管理，能够极大地提高资金的使用效率，降低企业成本和财务费用，增加企业的净利润。
另外，制造业企业可根据资金使用需求以及时间安排，对闲置资金在短期市场和长期市场进行分散投资，对资金进行保值，以提高资金使用效率。
保障偿债能力的必然要求。
偿债能力是企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力，是评价企业是否稳定经营的重要指标，反映了企业的财务状况和经营能力。
资金是重要的流动资产和速动资产的组成部分。
良好的资金管理能够增加制造业企业的优质资产，能及时偿还到期负债，保障制造业企业的信用状况和培育良好的企业品牌。
预防经营舞弊的重要抓手。
经营舞弊会极大损失制造业企业自身甚至其他利益相关者的利益。
在制造业企业的资产中，资金是最具流动性，也是最轻易被挪用的资产。
除此之外，企业若发生经营舞弊，绝大部分利益流失最终体现在资金流失上。
俗语说:“打蛇打三寸”，而在企业预防经营舞弊中，抓住资金管理等于抓住舞弊的“三
寸”。
低水平的资金管理是滋生经营舞弊的温床，如果不能及时发现或者制止资金管理控制中的薄弱环节，内控缺陷将会迅速蔓延。
因此提高资金管理水平，建立良好的内部控制将极大地降低经营舞弊的机会。
2制造业企业资金管理存在的问题
2.1制造业企业缺乏对资金的有效管理
资金管理的价值意识不强。
制造业企业之所以对资金缺乏有效的管理，究其根本是因为大部分制造业企业在源头上没有意识到资金管理对企业生存、发展的重要价值与积极的促进作用。
这个价值取舍在企业管理方面具体表现在:首先，没有对经济市场进行全面的调查，没有发现资金管理的价值。
其次，没有做好周密的计划，对资金使用的全流程把控不足，使得资金在后期略显疲态。
总而言之，在管理时对资金有效性缺乏思考，导致资金流动出现一系列问题，最终整个制造业企业的现金流变长以及资金使用效率变低。
此外，随着制造业企业生存环境竞争力加大，制造业企业疲于在市场中存活，激烈的竞争压力使得对现金管理的不完全重视。
资金管理方式传统单一。
经济全球化趋势的蔓延，为制造业企业的发展带来了预见之外的机遇与变革。
随着制造业企业规模的逐渐扩大和业务在异地甚至异国的拓展，制造业企业的组织形式也在不断调整中。
然而，相当一部分制造业企业资金管理方式依旧停留在统收统支等传统的资金管理上，传统的资金管理方式对风险控制的能力较弱，容易引起坏账风险，这种传统的资金管理方式已经不完全适应制造业企业组织形式的变化，组
织形式和企业发展阶段在集中管理和授权管理中不平衡，将极大阻碍制造业企业的发展。
资金管理制度不完善。
资金管理制度的优化与完善是制造业企业进行现金管理必备的规范与准则，是制造业企业通过以资金为抓手进行内部深化调整的依据。
在企业管理中，资金管理制度不完善是一个较为常见的管理现象，具体分为两个层级:第一层级指的是缺少管理制度;第二层级指的是制度执行不彻底。
缺少、不执行资金管理制度的情况下，制造业企业往往会呈现出资金管理懈怠的情况以及一系列其他问题。
2.2制造业企业缺乏对资金的有效利用
筹资方式不合理。
对于企业而言，资金成本具有非常重要的意义，资金成本项目对利润的多寡有直接的影响。
尤其对于制造业企业而言，资金成本无疑是企业在销售线之外的另外一条生命线。
在制造业企业进行筹资决策时，核心就是在多种渠道、多种方式的筹资条件下，利用不同的筹资方式力求筹集到最经济、最稳定的资金来源。
若筹资方式合理，则能极大地降低制造业企业资金成本，提高对资金的有效利用。
筹资决策其基本思想是实现资金来源的最佳结构，即使公司平均资金成本率达到最低限度时的资金来源结构。
一般在实务中，会对股权和债权两种筹资方式进行综合衡量。
投资活动存在风险。
投资决策是企业财务管理相对于筹资决策的另一重要决策。
在市场风险较大的前提下，每一项投资都有相当的“博弈”与“投机”属性，投资项目是否如预期产生利润是对制造业企业管理层把握市场动向的评判标准和衡量标准之一。
投资风险具体存在两种:一是投资过于“冒进”，即管理层人员过于追求投资项目的回报率而采取高风险高收益的投
资渠道，而没有结合制造业企业本身的特质进行精细的投资权衡。
二是投资过于保守，表现在投资存在一定风险，存在一定资本闲置。
2.3制造业企业缺乏对资金的有效监督
业务部门自我保护意识太重，监督难以到位。
业务部门直接产生利润，在制造业企业中的地位最为核心，因此在执行资金管理制度和接受执行监督存在一定的自我保护意识，甚至是对抗心理。
监督难以到位使得监督很难深入制造业企业的各个流程和风险点。
监督形式流于形式化、表象化。
在我国制造业企业中，相当一部分企业制定了规范的监督管理制度、流程，同时也配备了监督职能、岗位。
但实际情况中很多监督形式不具有重大的影响力，一方面是监督单位、监督人员本身对资金管理的意识较为薄弱;另一方面是监督往往是在事后产生效力。
两种因素综合导致监督流于形式，加大了资金管理风险。
监督部门未得到重视，形同虚设。
很多制造业企业在组织形式中设置了内部审计部门，但是较多制造业企业设置内部审计部门的初衷仅仅是完善组织治理形式，内审部门不仅没有和高层管理进行直接对话的通道，甚至与其他业务部门的地位也属于平级，在开展监督工作中受到较大限制，不能把监督部门的作用完全发挥出来。
3强化企业资金管理的措施
3.1提升资金管理意识
现代企业的经营能力不仅是用管理会计的理念去衡量，更是加入了面对风险、危机的适应能力。
制造业企业如何面对风险、处理风险、规避风险等是衡量制造业企业能力的另一个维度。
而如今商业社会瞬息万变，竞争前所未有的激烈，在企业经营的日常过程中，问题层出不穷，增加风险防范能力非常有必要。
在资金管理中，要关注资金的筹资成本、用资代价，同时也需关注资金的机会成本，充分利用资金杠杆为企业在市场竞争中把握机会。
3.2强化内控体系建设强化制造业企业内部控制体系建设，从“建设”“评价”“审计”三个方面对企业内部控制进行持续性的完善。
第一，督促新业务、新公司的内部控制建设。
第二，在企业运营中及时进行评价，及时反馈内控环境优劣。
第三，在年终对内部控制进行审计，找出内部控制缺陷。
综合以“建设”“评价”“审计”为抓手，建立必要的“正面”及“负面”清单，使得资金管理制度不断优化。
3.3强化监督管理
制造业企业应当持续完善企业的内部管理，不仅要求管理层勤勉履职，更是要以内部审计为治理手段，发挥内部审计在公司治理的作用。
为此，制造业企业应该首先明确内部审计的组织地位，明确内部审计部门与董事会的沟通渠道和汇报通道。
其次，建立一套行之有效的企业内部审计制度，做到审计工作有支撑、审计有出处。
最后，应配备专业、复合的内审人员，明确其岗位职责。
把内部审计作用发挥最大，明确禁止踏足的红线和高压区，并对此进行持续监督，才能最大限度地保证企业财务信息的真实可靠，防范资金舞弊的风险。
3.4强化预算管
预算是财务管理的重要组成部分，制造业企业建立完整、科学的预算体系能保障企业各项生产、经营活动有序进行，也使得制造业企业内部审计部门开展监督、审计等有依据可循。
资金贯穿于预算编制、分析的各个流程，建立完善全面的预算管理机制，将预算管理制度作为企业资金管理的重要依据，在制定资金预算的过程中，考虑使用资金的“远”“中”“近”需求，使得决策策略更加贴近制造业企业的需求。