装备制造业资金管理模式探析
关于徐州市装备制造业发展的调研与思考
关于我市装备制造业发展的调查与思考作者：徐州市国税局装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业，产业关联度高、吸纳就业能力强、技术资金密集，是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。
徐州是我国最大的工程机械产业集群区之一，以徐工集团为核心的、由各种经济成分企业组成的徐州工程机械产业的经济总量占全省的80%。
近日，市国税局通过利用税收数据分析我市装备制造业的发展现状和特点，指出其在发展过程中存在不足和问题，并有针对性提出了一些合理性建议，为加快装备制造业做强做大优势主导产业、调优调高产业结构，推动产业转型升级，走新型工业化道路提供依据。
一、我市装备制造业发展现状和税收运行特点我市现有装备制造业企业4894户，占全市总户数的5.96%，2009年，实现税收万元（净入库收入，剔除免抵调因素影响），同比增长22.08%，占总收入的11.02%。
其中，实现增值税万元，同比增长33.12%，实现消费税4425万元，同比增长28.43%，实现所得税34002万元，同比下降12.63 %。
2010年上半年，实现税收13.99亿元，同比增长68.83 %，占总收入的11.48%。
其中，实现增值税.92万元，同比增长52.14%，实现消费税2130.27万元，与去年基本持平，实现所得税36531万元，同比增长158.13 %。
税收收入同比较快增长，收入比例基本稳定，装备制造业整体运营态势向好，增速加快，引领着徐州工业稳步向前发展。
1、从产业格局来看，我市装备制造业以通用、专用设备制造业为主，工程机械行业占据大半壁江山。
如下表所示，我市现有通用设备制造业企业1643户，占装备制造业总户数的33.57%，专用设备制造业1229户，占装备制造业总户数的25.11%。
2009年，我市通用设备制造业实现税收万元、专用设备制造业实现税收54861万元，合计实现税收万元，占装备制造业总收入的79.92%。
浅谈制造业企业资金管理
浅谈制造业企业资金管理制造业企业的资金管理对企业的正常运营和发展具有重要影响。
良好的资金管理可以提高企业的利润水平，保障企业的生产和销售活动的顺利进行，增强企业的竞争力。
下面将从资金来源、资金运用、资金预算和风险管理四个方面，浅谈制造业企业的资金管理。
资金来源是企业资金管理的基础。
制造业企业的主要资金来源包括自有资金、银行贷款、股权融资等。
自有资金是企业的内源性资金来源，通过企业的利润积累而来，具有稳定性和灵活性。
银行贷款是企业的外源性资金来源，提供了大量的资金支持，但需要按时还本付息，增加了企业的负债压力。
股权融资是通过发行股票或吸引投资者来获取投资资金，可以提供大量的资金，但需要与投资者分享企业的利润。
制造业企业需要合理选择资金来源，根据资金需求和企业的经营情况进行综合考虑和权衡。
资金运用是企业资金管理的关键。
制造业企业的资金运用主要包括原材料采购、生产设备投资、人员招聘等。
原材料采购是制造业企业的主要支出，在资金运用方面需要控制好采购成本和库存管理，避免资金过多占用。
生产设备投资是提高企业生产能力和效益的重要手段，需要进行科学的投资决策和管理，确保投资的回报和效益。
人员招聘是企业发展和生产活动的基础，需要合理配置人力资源，控制用工成本，实现人力资源的最大化利用。
制造业企业需要合理规划资金运用，根据市场需求和企业发展的需求进行有序安排。
资金预算是企业资金管理的重要手段。
制造业企业的资金预算可以分为长期预算和短期预算。
长期预算是对企业未来一定时期内的资金需求和资金来源进行的预测和规划，包括资产投资计划、利润预测和现金流量预测等。
短期预算是对企业当前阶段的资金需求和资金来源进行的预测和规划，包括生产计划、销售计划和资金运用计划等。
制造业企业需要建立科学的预算体系，根据企业的发展目标和市场环境进行预算编制和评估，确保资金的合理利用和预算的实施。
风险管理是企业资金管理的重要环节。
制造业企业面临各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
装备制造业行业细分及管理特点分析
装备制造业行业细分及管理特点分析当前，我国装备制造业面临着原材料成本上升、产品价格下降、客户需求多样化等经营难题，企业需要改进管理水平，提高适应市场变化的快速反应能力。
但是由于各行业在产品结构、生产模式、产业特点、市场环境等方面存在差异，管理改进的侧重点不同，工具导入（包括信息化）的策略也不一样。
本人先后接触到一些企业，现就典型装备制造行业的管理特点做简要分析，供朋友们参考。
1. 汽车及零部件近年来我国汽车产业发展很快，形成了良性竞争的市场格局。
受全球汽车产业发展的影响，我国汽车及零部件企业在CAD/CAPP/CAM/CAE方面的应用起步很高，产品设计能力较强。
但以整车企业为龙头的供应链层面上，其物流/资金流/信息流还没有实现完全的协同，整个供应链在快速响应市场的能力方面尚需提高，产业配套的优化配置和区域制造资源潜力还需要进一步发挥。
因此在管理改进的过程中，企业要注意应用全过程物流控制和跟踪技术，模拟产品研制、生产和服务环节中的物料、任务平衡，支持运营过程中异常情况的实时处理，从而实现供应链整体的资源优化、工艺设计和生产优化，实现资源的合理配置和供求关系的动态平衡。
同时，整车企业需要应用生产物流、能力平衡和外协资源集成重组技术,在地域、人工、设备费、运输、仓储和区域经济等约束条件下,遵循最佳经济效益原则来重组制造资源。
2. 船舶制造船舶产业是典型的资金、技术、人力密集型产业，制造周期很长，很多船舶企业按照五级计划安排生产，因此船舶企业的管理重点在于生产制造和产品数据管理，市场资源和客户关系管理就显得不太重要。
当前船舶企业需要关注的管理问题是：解决产品设计与生产制造的脱节现象，实现基于全生命周期的产品数据管理，支持设计制造一体化；根据企业以项目进行生产组织的特点，建立基于网络计划和项目计划相结合的生产过程建模和混线生产计划体系，提高生产过程信息反馈及时性、计划的可控性、以及生产现场组织的高效性，进而实现基于多目标优化的项目管理模式，加强对“壳、舾、涂”一体化及企业整体资源的优化配置能力。
机械装备制造业财务管理因素及对策分析
机械装备制造业财务管理因素及对策分析摘要机械装备制造是工业化的重要环节，由于具备着涉及金额大，投资广的特点，所以财务管理水平的高低直接涉及到企业的根本经济利益。
因此，企业必须根据公司的实际情况，提出和完善相关制度，从财务制度建设、监督机构和员工管理水平这三方面对机械装备制造行业来做出一个系统的管理与对策分析。
关键词机械制造业财务管理监督机构一、机械制造业财务管理影响因素改革开放以来，我国的重工业发展迅速，尤其是机械装备的制造更是国民经济的基础，是衡量经济水平高低的一个重要的指标。
由于具备涉及面广、金额巨大和周期长等的特点，对财务工作的开展带来了一定的影响。
具体分析如下：1.1涉及面广，不易监控。
机械装备的制造对工艺的要求非常严苛，企业与企业之间的相互往来比较密切，另外投资方与制造方两者的关系不透明，部分机械制造企业既是投资方也是制造方，法律约束效力不强硬。
1.2金额高，生产周期长。
工业生产中所需要的重大机械装备一般价格非常高昂，像是起重运输的机械单价在两千万到三千万之间，有些大型的挖掘机械价格更是过亿，这些设备的购买如果出现把关不严、监督不善的情况就容易造成经济上的重大损失。
另外，机械制造行业对技术的要求非常严苛，相对的生产周期就会比较长，生产期间从图片设计到材料购买再到完成设计，涉及到的工作人员是非常多的，时间久久容易出现责任不清晰的情况，财务人员在核对成本时比较困难。
1.3财务管理制度不完善。
相当多的企业在经济活动中不重视财务管理机构制度的建立，造成财务人员在实际的经济活动中的行为不规范。
在机械装备制造这个行业中，如果因为企业自身的环境问题，没有建立一个完整的有章可循的财务流程，各个科室无法按流程走财务程序，那么工作效率肯定不高，也缺少一个有效并行的监督程序。
对企业的发展不利。
二、建立完善的财务管理制度由于机械制造行业的种种特点与困难，企业在经济活动开展的时候，一定要协调好每一步的流程，做到按规章办事。
浅议装备制造企业成本管理存在的问题及解决措施
浅议装备制造企业成本管理存在的问题及解决措施作者：鞠大伟来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第05期摘要：近年来，随着全球经济一体化、网络信息化的不断发展和进步，我国的装备制造企业也逐渐融入到全球的产业链中，在全球范围内实现优化资源配置，参与国际协作与市场的竞争，而面对现代的新形势，装备制造企业在获得了更多的发展机遇的同时也面临着更多的风险和压力，伴随着企业职能战略调整，我国制造业企业为了在国际竞争中占有一席之地，除了关注企业的生产技术和产品质量之外，更加重视以成本管理作为提高企业竞争力的管理意识，所以本文就装备制造企业成本管理工作的相关问题进行了分析和研究，主要探究了现阶段装备制造企业成本管理工作中存在的问题和不足，阐述了强化装备制造企业成本管理工作的必要性，进一步提出了切实可行的强化措施，在提高装备制造企业成本管理工作绩效的基础上，促进企业更快更好的发展。
关键词：装备制造企业成本管理问题必要性措施一、现阶段装备制造企业成本管理工作中存在的问题和不足1.企业成本管理观念淡薄。
成本管理观念淡薄是现阶段装备制造企业成本管理工作中存在的比较突出的问题，就目前情况来看，大多数装备制造企业是面向订单生产，在管理层内部形成了重营销、重生产、轻成本管理的观念，成本管理工作并未上升到战略的高度；其次，一些装备制造企业对成本管理的认识存在偏差，认为成本管理是财务部门的职责与自己无关，进而导致企业的成本管理工作存在形式化和模式化的现象，成本管理范围、手段存在局限，缺乏有效的制度设计、执行、考核机制，进而不仅降低了企业成本管理工作的绩效，而且在一定程度上影响了单位其他相关工作的有效开展和执行。
2.成本管理工作基础薄弱。
就装备制造企业的特点来看属于劳动密集型、技术密集型的企业，所以企业对劳动力投入、生产装备的投入比较多，而对管理系统的投入相对较少，进而就影响了企业成本管理工作的高效开展；其次，一些装备制造企业的信息化程度不够高，一些企业虽然引进和构建了ERP系统，但是由于人员素质、人员技术、工艺流程、资金投入等因素的限制，并不能保证ERP系统应有价值的切实发挥，进而影响了成本管理工作的实效性和高效性；此外，就目前情况来看，装备制造企业逐渐向智能化的方向发展，企业产品生产的工艺流程与信息化系统的整合趋向越来越明显，所以对企业成本管理工作又提出了新的要求，而一些企业的成本管理模式依旧是传统的粗放型成本管理模式，进而大大降低了企业成本管理工作的效率和效果。
浅谈制造业企业资金管理
浅谈制造业企业资金管理在市场经济条件下，企业要想获得长久的发展，充足的资金是一项至关重要的条件。
特别是在制造业这样一个资金密集型的行业，资金管理更是至关重要。
有效的资金管理能够提高企业的流动性，降低成本，增加盈利能力，从而为企业的发展奠定可靠的基础。
本文将从资金管理的基本概念、资金需求、资金来源和资金运作等方面，对制造业企业的资金管理进行进一步的探讨。
一、基本概念资金管理是企业管理中的一个重要组成部分，它是指企业对资金的筹集、配置、监控和运用的过程。
资金管理的目标是实现企业长期利益最大化，同时确保企业的经营稳定和合法合规。
在制造业企业中，资金管理的主要任务包括合理配置资金、降低资金成本、提高资金使用效率，确保企业经营的稳定和可持续发展。
资金管理的基本原则是风险和收益相统一，即在保证资金安全的前提下，尽可能获取更高的收益。
资金管理还要根据市场需求和企业自身的特点进行灵活的调整，以适应外部环境的变化。
二、资金需求制造业企业的经营活动需要大量的资金支持，其中主要包括原材料采购、生产设备投资、人力资源投入、市场推广费用等。
企业还需要足够的流动资金来应对各种不确定因素带来的经营风险。
制造业企业的资金需求主要分为长期资金需求和短期资金需求两个方面。
长期资金需求主要用于购置生产设备、建设厂房和购买土地等固定资产的投资。
这部分资金通常以贷款、债券发行等形式筹集，它的获得通常需要进行比较详细的资金需求分析和风险评估。
短期资金需求主要用于日常生产经营活动，包括原材料采购、工资发放和应收账款的回收等。
这部分资金通常通过企业的自有资金、短期借款等方式获得，它的特点是使用周期短，周转速度快，因此要求企业具有较高的流动性和偿债能力。
三、资金来源制造业企业的资金主要来源于两个渠道，一是自有资金，即企业自身的利润积累和投资，二是外部融资，即债务融资和股权融资。
自有资金是企业最稳定的资金来源，它的获取不需要支付利息和股权分成，从而降低了企业的经营成本。
最新-装备制造业资金管理模式探析 精品
装备制造业资金管理模式探析摘要资金是企业运营、发展的关键，其管理的成效直接影响到企业的兴衰存亡。
因此，如何加强企业资金管理、如何建立符合企业自身特点的资金管理模式是本文探讨的问题。
笔者现以电气核电集团为例，探讨大型装备制造业集团的资金管理模式。
关键词大型装备制造业;集团;资金管理模式电气集团为更好地抓住中国核电产业新一轮的发展机遇，促进产业结构调整，于2014年8月成立了电气核电集团以下简称核电集团或集团。
核电集团试点集团一体化运营管控新模式，在此模式下，将项目管理、采购、财务、人力资源、技术研发等职能工作从下属子公司以下简称子公司或企业中剥离出来，整合到核电集团层面来统一开展，而各子公司仅保留生产制造和质检职能。
这样对集团的财务工作，特别是资金管理工作提出了更高的要求。
一、集团资金管理的难点一产品特征的管理难度核电集团属大型装备制造业，主要生产核电站核岛的各类主设备，其产品具有制造周期长、批量小、单价大的特征。
以蒸汽发生器为例，现有执行中的订单仅有34台，但订单总额将近80亿元，平均每台超过2亿元。
同时，一台蒸发器从材料采购到完工出厂通常需5年多，质保金期限也长达4年。
独有的产品特点使得企业资金多以分期收款为主，且垫款现象比较严重。
相应的，资金管理工作具有复杂性和不确定性等特点。
二外部环境的资金压力随着我国经济发展进入新常态，宏观经济增速放缓，各种隐形风险逐步显性化，集团部分客户资金紧张，部分甚至出现资金断流。
同时，受政策变动及突发事件影响，有些客户的部分核电项目暂缓执行。
这就使得集团面临市场稳定性差、收款难度大、资金周转缓慢等诸多压力。
三内部环境的阻碍在一体化初期，即2014年下半年至2015年，核电集团面临多重困境。
其中，组织困境体现在各企业财务信息孤立，存在管理成本重复、各自为政导致运作效率低等方面；运行困境则包括财务人员对业务执行控制力弱、财务与业务部门信息不对称、存在难以控制的内部风险；财务困境是指某些子公司一度出现资金流紧张，影响了企业正常运转，其原因主要在于回款速度慢且不稳定，采购款几乎都是现金支付，资金计划执行不严。
浅谈制造业企业资金管理
浅谈制造业企业资金管理制造业企业资金管理是企业运营中非常重要的一环，它关乎企业的现金流、资金利用效率、经营稳定性等方面。
而随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，制造业企业资金管理面临着新的挑战和机遇。
如何更好地进行资金管理，成为制造业企业必须要认真思考和解决的问题。
一、资金管理的重要性资金是企业运营的血液，是企业发展的源泉，资金管理的好坏直接关系到企业能否持续经营和发展。
在制造业中，资金管理尤为重要，因为制造业往往需要大量的原材料和设备投入，而且生产周期较长、流动资金需求大。
好的资金管理可以保证企业的生产运营，确保原材料供应的持续性，同时减少因资金周转不灵导致的经营风险。
1. 预算管理预算管理是制造业企业资金管理的重要手段，通过制定详细的收支预算和资金计划，可以帮助企业合理安排资金的使用，提高资金使用效率，避免出现资金周转不灵的情况。
预算管理也可以帮助企业及时发现和解决资金紧张的问题，避免因资金不足而造成生产中断或者支付困难。
2. 资金监控制造业企业需要建立健全的资金监控机制，对企业的资金流动情况进行实时监控和跟踪。
通过财务报表分析、现金流量表、资金监控系统等手段，可以及时掌握企业的资金状况，保证企业的资金安全。
3. 资金调剂在资金管理中，制造业企业还需要进行合理的资金调剂。
短期闲置资金可以进行适当的理财投资，以获取一定的投资收益；而在资金紧张时，可以通过借款或者资金贷款解决资金周转问题。
资金的调剂要根据企业的经营特点和资金情况进行灵活处理，以确保企业的资金周转灵活和资金利用效率。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，制造业企业在资金管理中面临着诸多挑战。
首先是原材料价格的波动，由于原材料价格的不稳定性，企业在采购时需要考虑到价格的波动对企业资金的影响，灵活运用期货、期权等金融工具进行风险管理。
其次是市场需求的不确定性，制造业企业需要通过市场研究和需求预测，合理安排生产计划，减少因市场需求波动而带来的资金压力。
优化装备制造业资本结构的建议——以齐齐哈尔市装备制造业为例
优化装备制造业资本结构的建议———以齐齐哈尔市装备制造业为例侯颖1，王文彬2，张平3（1.齐齐哈尔大学，黑龙江齐齐哈尔161006；2.中国一重集团,黑龙江齐齐哈尔161041；3.齐齐哈尔轨道装备有限公司，黑龙江齐齐哈尔161005）[摘要]当前，齐齐哈尔市装备制造业资本结构中存在的问题主要是企业资产负债率普遍偏高，内外融资不协调，企业股权结构不合理，企业资本结构缺乏弹性等。
企业资本结构的优化关键在于建立一个对投资者负责的有效的监督与约束机制，同时还应采取切实措施，逐步降低资产负债率；促进股权多元化，强化财务风险管理；发挥债券市场功能，提高资本市场效率；完善公司治理结构，建立资本结构动态优化机制，从而提高企业资产的运行效率。
[关键词]齐齐哈尔；资本结构；问题；建议[中图分类号]F740[文献标识码]ASugges tions for Optimizing Capital Structure of Equipment Manufacturing Indus try:a Cas e Study ofEquipment Manufacturing Enterpris es in QiqiharHOU Ying,WANG Wenbin,ZHANG PingAbs tract:Main problems exist in equipment manufacturing enterprises in Qiqihar in terms of the high asset liability ratio,uncoordinated domestic and foreign financing,unreasonable equity structure,and nonelastic capital structure.The key to optimize the capital structure is to establish a responsible and effective supervision and constraint system.In addition,feasible measures must be taken to gradually de-crease the asset liability ratio,facilitate the diversity of equities to strengthen financial risk management,give play to the function of the bond market to increase the efficiency of capital markets,and improve corporate governance structure by establishing dynamic optimization mechanism of the capital structure for an increase of the operating efficiency of enterprise assets.Key words :Qiqihar,capital structure,problems,suggestions[收稿日期]2012-11-25[作者简介]侯颖(1958-)女，齐齐哈尔大学应用技术学院副教授。
沈阳装备制造业招商引资的技术效应探析
进管理 经验 与方法 的转移 它减 少引资 方成本 ． 缩短 技术差 距 ． 实现 有必要 派驻 更 多的高级 人才 ． 加之 外企 为员工提 供的优 厚 待遇把 大批
经济跳跃 式 发展 ， 给资本 输入 地 区的技术 进步效 应常 常要大 于资本 优秀 人才 吸引过去 ． 带 这种 人 才的单 向流动 和核心 技术人 才 的缺乏 必
改善城市 交通 、基础 设施 ，邮 电通讯 设施 基 本生 活条件 等 ． 件方 软
当然 ， 商引资还 会存 在诸 多负面效 应 ． 招 比如说 中外 资企业 技术 面 ．要 继续加 大教育投 资 加强教 育体 制 改革 ，努力培 养更 多外语 、
差距 过大 ． 外资企 业垄 断引资 地 区竞争市 场 抢 占本 属于本 地企 业 的 技 术和 管理方 面的专业 人 才 ， 变观念 ． 转 改善用 人制度 ， 积极 吸引海 稀有 资源 ． 导致本 地企 业生产 能 力下 降 ． 甚至一 些 民族品牌退 出市 场 内外高 级人才 落户沈 阳装 备制造 业 。 再 次 ， 阳市政府还应 加快 沈阳装备制造业企业产权 制度改革 ． 沈 大 外 资企业从 国外 进 口中间产 品 ． 挤本地 上游 公司 致使其 生产 能力 排 萎缩 ． 进而 影响 下游公 司无法 像过 去那样 获得 廉价供应 ． 本地 下游 力发展 中外合资证券公司和基金管理公 司 ． 让 向外资开放 Ａ 市场 培育 股 公 司萎缩 ． 实行 高工 资制的外 资企 业吸 引国 内优秀人 才 ． 成本 地企 和健全 投资中介机构 ．清理产权 交易市 场 ．完善招商 引资的市场体系。 造 业人 力资本 减 少和积 累速度放 慢 拥有控 股权 的外 资企业 有时将 本地 还 有 ． 引进外 资 的过 程 中 ． 加强 对知识产 权 的保护 ， 在 应 因为从 合 作方置 于附 属地位 ．不提 供本地 企业独 立研 发的技 术空 间等 长远来 看 ． 它可 以保护 外 商投 资 的积极 性 。当然 ． 在引进 外 资的时候
装备制造工程项目中的资金管理与优化研究
装备制造工程项目中的资金管理与优化研究资金管理与优化是装备制造工程项目成功的关键因素之一。
合理的资金管理能够确保项目按时完成，满足项目的财务需求，同时降低项目的风险。
本文将围绕装备制造工程项目中的资金管理与优化展开研究，并提出一些建议和措施。
一、资金管理的重要性装备制造工程项目通常需要巨额的资金投入，因此，资金管理对于项目的成功至关重要。
合理的资金管理能够确保项目的资金安全，提高项目效益，降低项目的风险。
1. 资金安全保障合理的资金管理能够确保项目资金的安全。
在资金管理过程中，要制定严格的预算和审批制度，明确资金的流动和使用方式，避免浪费和挥霍。
同时，要建立健全的资金监控机制，通过对项目资金的动态监测和分析，及时发现问题，采取合理的措施进行调整和处理。
2. 提高项目效益资金管理与项目的效益密切相关。
合理的资金管理能够提高项目的资金利用效率，避免资金的闲置和浪费。
在项目的实施过程中，要精确计算资金需求，合理安排资金的使用和流动，确保资金能够充分发挥价值，提高项目的产出效益。
3. 降低项目风险资金管理与项目的风险管理密切相关。
合理的资金管理能够降低项目的风险。
在资金管理过程中，要根据项目的实际情况和市场环境，制定合理的资金筹措和使用计划。
同时，要建立风险预警机制，及时识别和应对各种风险，确保项目顺利进行。
二、资金管理与优化的措施1. 制定资金管理计划在项目启动阶段，应该制定资金管理计划，明确项目的资金需求和使用方式。
资金管理计划应该包括预算编制、审批流程、资金监控和使用规范等内容。
同时，要建立健全的绩效评价机制，通过对项目的绩效评价，及时调整和优化资金管理的措施。
2. 加强资金调度与监控在项目实施过程中，要加强对项目资金的调度和监控。
通过建立项目资金的动态监测系统，及时了解资金的流动情况和使用情况。
对于资金的闲置和滞留，要采取措施进行调度，确保资金能够按时投入到项目中，避免项目因资金问题导致的延误或失败。
装备制造业项目投资风险分析与决策研究
装备制造业项目投资风险分析与决策研究随着社会的发展和经济的不断增长，装备制造业成为了一个备受关注的领域。
然而，任何一项投资都会伴随着风险。
尤其是对于装备制造业这样的行业，投资风险更加复杂和高风险。
本文就装备制造业项目投资风险进行分析与决策的问题进行研究。
一、风险的类型在装备制造业项目投资过程中，常见的风险主要包括四类：市场风险、技术风险、管理风险和政策风险。
1、市场风险市场风险是指在产品销售和推广过程中，市场状况的波动所带来的风险。
由于市场状况的不确定性，投资者无法做出准确的市场预测，从而产生投资风险。
市场风险通常表现为生产能力过剩、产品价格竞争激烈、需求下降等状况。
2、技术风险技术风险是指在项目研发和实施过程中，由于技术不成熟、技术优越性差等原因所带来的开发成本增高、投资效益降低的风险。
技术风险通常表现为技术更新换代速度过快、技术投资成本高、技术落后等状况。
3、管理风险管理风险是指在项目实施过程中，由于管理层的不当决策、管理机制薄弱等原因所带来的管理上的失败所带来的风险。
管理风险通常表现为企业管理不善、内部流程不规范、员工素质低等状况。
4、政策风险政策风险是指在项目实施过程中，由于政策法规变更、政府支持力度减弱等原因所带来的风险。
政策风险通常表现为国家政策支持不确定、政策变化大、政府行政管理不当等状况。
二、投资决策在装备制造业项目投资决策中，需要考虑以下因素：1、项目的投资回报率项目的投资回报率是衡量项目投资风险和收益的重要指标。
投资者需要根据项目的盈利前景、成本、市场需求等因素综合考虑投资回报率，以确定是否能获得收益。
2、市场前景市场前景是关键的投资指标，也是项目成功的重要保证。
投资者需要分析市场提供的发展机会，确定市场需求，预测市场变动趋势，在此基础上制定合理的投资计划。
3、技术可行性技术可行性是装备制造业项目决策中至关重要的因素。
投资者需要综合考虑技术难度、成本、市场接受度等因素，以确定项目技术可行性，从而保证项目实施的成功。
装备制造工程项目中的资金管理与优化研究
装备制造工程项目中的资金管理与优化研究装备制造工程项目是指通过设计、制造、安装和调试等环节，完成各类装备的生产和交付。
随着人们对生活质量和工作效率的不断提高，对装备的需求也越来越大。
而在装备制造工程项目中，资金管理与优化是至关重要的一环。
在这个过程中，合理的资金管理可以保障项目的正常进行和顺利完成，同时也可以最大程度地降低项目的成本，提高项目的效益。
因此，对装备制造工程项目中的资金管理与优化进行深入研究，对于提升企业的竞争力和市场地位至关重要。
一、装备制造工程项目中资金管理的重要性在装备制造工程项目的各个环节中，资金是一个非常重要的资源。
资金的使用情况将直接影响到项目的进展和成本开支。
因此，对于装备制造工程项目中的资金进行合理的管理至关重要。
1.1 保障项目的正常进行资金是支撑装备制造工程项目进行的基础。
只有保障项目资金的充足和合理运用，才能确保项目的正常进行。
如果在项目过程中出现资金不足或者使用不当的情况，将直接影响到项目的进度和质量，甚至导致项目的失败。
1.2 降低项目成本资金管理的好坏直接关系到项目的成本。
合理的资金管理可以最大程度地降低项目的成本，提高项目的效益。
通过对资金的合理分配和控制，可以避免项目中的资金浪费和滥用，从而提高项目的经济效益。
1.3 提高项目的效益良好的资金管理还可以提高项目的效益。
通过对资金的精准管理和有效运用，可以提高项目的生产效率，降低生产成本，从而提高项目的经济效益和市场竞争力。
二、装备制造工程项目中资金管理存在的问题与挑战然而，在实际的装备制造工程项目中，资金管理往往存在着诸多问题与挑战。
这些问题不仅是由于项目自身的特点造成的，还受到外部环境和市场的影响。
2.1 资金来源不确定在装备制造工程项目中，资金来源往往不够稳定和持续。
有些项目会面临资金短缺的困境，导致项目的进展受阻。
而有些项目则会面临资金过剩的情况，导致资金的浪费和滥用。
2.2 资金管理不规范在一些装备制造工程项目中，由于缺乏有效的资金管理机制和监管措施，导致资金管理不规范。
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策1. 引言1.1 制造业企业资金管理的重要性制造业企业是国家经济的重要组成部分，其资金管理对企业的生存和发展至关重要。
资金是企业运营的血液，直接影响到企业的经营状况。
在竞争激烈的市场环境下，优质的资金管理可以帮助企业有效控制成本，提高利润率，增强市场竞争力。
良好的资金管理可以保障企业的正常经营。
在制造业企业中，资金需求巨大，如果资金管理不善，很容易导致企业出现资金链断裂，甚至面临破产倒闭的风险。
做好资金管理是企业生存的基础。
有效的资金管理可以提高企业的战略灵活性。
随着市场变化的不确定性和竞争的激烈程度逐渐增加，企业需要灵活调整经营策略，以应对市场变化。
而资金管理的好坏直接影响到企业是否能够快速调整策略，为企业的发展提供有力支持。
制造业企业资金管理的重要性不言而喻，只有做好资金管理工作，企业才能保持稳健的财务状况，提高经营效益，实现可持续发展。
制造业企业应重视资金管理，加强内部管理，优化资金运作机制，提高资金利用效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
1.2 当前制造业企业资金管理存在的问题1.资金周转速度慢的问题：制造业企业通常存在大量的存货和应收账款，资金周转速度较慢。
这会导致资金长时间占用，影响企业的资金流动性。
2.资金占用率高的问题：由于生产周期长、资金成本高和资金占用率较高，使得企业的融资压力增大，融资成本上升。
3.资金利用效率低的问题：企业在资金运作中存在着资金不合理配置和利用不充分的现象，资金利用效率较低。
4.企业内部控制不力的问题：部分制造业企业在资金管理方面缺乏有效的内部控制机制，容易造成资金流失和风险。
当前制造业企业资金管理存在的问题主要集中在资金周转速度慢、资金占用率高、资金利用效率低和企业内部控制不力等方面，这些问题严重影响了企业的发展和竞争力。
制造业企业需要采取有效措施来解决这些问题，提高资金管理水平。
2. 正文2.1 制造业企业资金管理存在的主要问题资金周转速度慢是制造业企业资金管理的一个主要问题。
装备制造业的概念
装备制造业的概念装备制造业指的是以生产各种类型装备为主要目标的制造业领域。
它是现代工业发展的重要组成部分，为国民经济提供各种各样的产品和服务。
装备制造业的范围非常广泛，涵盖了从农业机械到航天器材的各个领域。
本文将介绍装备制造业的定义、特点以及对经济发展的影响。
一、定义装备制造业是指以生产各种类型的装备设备为主要目标的制造业领域。
这些装备设备包括机械设备、电子设备、通信设备、交通运输设备、航空器材、航天器材等各种产品。
装备制造业不仅涵盖了传统的机械制造业，还包括了高科技领域的电子制造业和航空航天制造业等。
二、特点1. 技术密集型：装备制造业是高技术含量的产业，需要先进的技术和工艺来支持产品的制造。
这种产业对科技创新的需求非常强烈，需要持续投入研发和创新。
2. 资金密集型：装备制造业的生产过程需要大量的资金投入，包括设备采购、原材料购买、人力资源投入等。
因此，装备制造业对资金的需求较高，需要有稳定的资金来源以支持企业的发展。
3. 市场竞争激烈：由于技术门槛较高，装备制造业存在较大的市场竞争压力。
企业需要不断提升产品质量和技术水平，才能在市场中立于不败之地。
4. 重视知识产权保护：装备制造业的产品往往具有较高的研发成本和技术含量，因此知识产权保护尤为重要。
企业需要加强对知识产权的保护，防止技术被侵权盗用。
三、对经济发展的影响1. 促进经济增长：装备制造业是国民经济的重要组成部分，对于经济的增长和发展具有重要作用。
它能够刺激投资和消费需求，推动产业结构的升级和优化。
2. 增加就业机会：装备制造业的发展能够为社会创造大量的就业机会，提供各类技术和管理岗位。
这不仅能够减少失业人数，还能提高劳动者的生活水平。
3. 促进科技创新：装备制造业对科技创新的需求较高，能够带动科技创新的发展。
这将促进整个国家的科技水平提升，推动技术进步和创新能力的提高。
4. 增加出口收入：装备制造业的产品质量和技术水平较高，有竞争力。
专用设备制造行业案例和财务盈利模式分析
? 未来公司除保持现有的汽车、家电市场份额外，正积极准备涉 足码头等行业，开拓更加广阔的市场前景。
? 曾获“中国25家最受尊敬上市公司” 称号、“中国最具潜力公 司100强”称号。
? 主导产品连续多年保持生产规模和市场占有率国内第一， 使用的“精大” 牌注册商标在国内外具有相当的知名度，产品远销欧美等发达国家和地 区。
? 公司系国家重点高新技术企业，已实施了国家级火炬项目 14项，开发国 家级重点新产品 14项,现已拥有68项具有自主知识产权的专利技术。
专用设备制造业
公司概况——精功科技
15.38
16
14
12
10
5.91
8
4.19
6
3.52
3.47
4.69 2.6
3.1
2.96
2.58
1.68 3.08
2.56 1.84 2.55
4
1.81
1.55
1.44
2
1.07
0.63
0.56
0.35
0.33
0.26
0.49
0.44
0.67
0
精功科技 大族激光 天奇股份 巨轮股份 博云新材 中联电气 科林环保 天桥起重 东方精工
11.91%
15.00% 10.00%
1000 500
2.74%
5.00%
0
专用设备制造业
0.00%
精功科技 大族激光 天奇股份 巨轮股份 博云新材 中联电气 科林环保 天桥起重 东方精工
主营营业利润 主营营业收入 主营业务利润率
机械制造业的资金管理与财务策略
机械制造业的资金管理与财务策略在机械制造业中，资金管理和财务策略起着至关重要的作用。
有效的资金管理可以确保企业的正常运转，而科学的财务策略则能够为企业带来更好的发展前景。
本文将探讨机械制造业中的资金管理和财务策略，并提供一些建议和建议。
一、资金管理资金管理是指企业对资金的筹集、运用、监督和控制的过程。
在机械制造业中，资金管理尤为重要，因为这是一个资金密集型行业。
以下是一些资金管理的核心要素。
1. 现金流管理现金流是企业生存和发展的血液，对于机械制造业同样如此。
企业应该建立健全的现金流管理体系，包括加强对应收账款的收回管理、优化库存管理、控制现金支出等方面。
此外，对于预算和财务报告的编制与分析也是现金流管理的重要部分。
2. 资金筹集与融资机械制造业通常需要大量的资金用于原材料采购、设备投资、研发等方面。
企业应该探索多种资金筹集和融资渠道，例如银行贷款、发行债券、股权融资等。
同时，企业还应该注重与金融机构的合作，建立稳定的资金供应渠道。
3. 风险管理机械制造业面临着一系列风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业应该加强对各类风险的分析和评估，并采取相应的措施进行防范和化解。
例如，可以通过合理的价格策略、签订合同、购买保险等方式降低市场风险和信用风险。
二、财务策略财务策略是指企业在实现财务目标的过程中所采取的战略行动。
在机械制造业中，财务策略是企业成功发展的重要保障。
以下是一些财务策略的关键要素。
1. 利润管理利润是企业发展的核心指标，对于机械制造业也是如此。
企业应该注重利润的管理和提升。
这可以通过控制成本、提高产品附加值、优化生产过程等方式来实现。
此外，企业还应该注重提高销售收入和市场份额，进一步增加利润。
2. 投资决策机械制造业通常需要进行大量的投资，如新产品开发、设备更新等。
企业应该制定科学的投资决策，确保投资的有效性和可持续性。
在进行投资决策时，企业需要综合考虑市场需求、技术水平、资金回报率等因素，并量化评估风险和收益。
浅谈制造业企业资金管理
浅谈制造业企业资金管理制造业企业资金管理是企业运营过程中非常重要的一环，直接关系到企业的生产经营和发展。
良好的资金管理可以保证企业顺利运营，提高效益，保持竞争优势。
本文将从资金规划、资金流量管理、财务风险管理等方面进行探讨。
首先要进行资金规划。
资金规划是指制定合理的资金计划，确定合理的资金需求和资金来源，为企业的经营活动提供支持。
资金规划应根据企业发展的阶段和需要，将企业的经营规模、发展计划、市场需求等情况纳入考虑，确定资金的投资方向和比例，合理分配资金资源。
通过资金规划，企业可以避免出现资金短缺或者闲置的情况，提高资金的使用效率。
其次要进行资金流量管理。
资金流量管理是指通过合理的资金计划和控制，保证资金的流动性，并且最大限度地减少资金的占用成本。
企业应进行资金流动的监控和控制，确保资金的到达和支出的及时性和准确性。
例外情况下，企业可以适当进行短期性的借贷来处理资金缺口，但要注意避免过度借贷，增加财务风险。
企业还要加强与供应商和客户的资金结算管理，缩短资金周转周期，减少资金占用。
此外要进行财务风险管理。
制造业企业面临着市场竞争、原材料价格波动、汇率风险等多种风险。
要进行合理的财务风险管理，降低企业面临的风险损失。
首先要具备风险意识，及时掌握市场信息，了解市场变化。
其次要建立健全的风险管理机制，例如进行项目风险评估、建立资金筹措机制、进行合理的风险分担等。
还要灵活运用金融工具，例如货币期货、远期外币合约等，进行风险对冲和避险。
通过财务风险管理，企业可以有效应对市场变化，保证企业的安全运营。
制造业企业资金管理是企业运营中不可忽视的一环。
良好的资金管理可以保证企业运营顺利，提高效益和竞争力。
企业应进行资金规划，合理分配和利用资金资源；进行资金流量管理，提高资金使用效率和流动性；进行财务风险管理，降低风险损失。
通过这些措施，企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。
浅谈制造业企业资金管理
浅谈制造业企业资金管理制造业企业是现代经济中非常重要的一种企业类型，其生产过程中需要大量的资金投入。
而资金管理则影响着企业的运转和发展。
因此，制造业企业如何进行资金管理，是每一个企业家都需要面对的问题。
首先，制造业企业应当合理规划资金流向。
企业要了解自身的运营情况，将各项经营活动的现金流量掌握在手，以此为基础进行资金流动的规划安排。
将生产、销售、采购等各项活动的需求、预测以及成本都列入考虑范围，制定出一个全面的资金规划和流转方案，以确保各项经营活动不受资金紧缺影响。
其次，制造业企业应当加强资金的控制管理。
企业需要有严格的资金控制机制，将资金使用情况进行实时监测，并且对经费使用情况进行分类。
对优先级高的投资先行筛选，对不必要的开支进行限制，以确保资金的高效利用和投资价值的最大化。
再次，制造业企业应当建立合理的资金预算。
企业需要对收入和支出进行科学地预估。
将各项活动需要的资金投入逐一列出，通过预算表格进行科学地管理。
并且企业需要根据各项经营活动情况不停地修正预算方案，在资金使用方面进行精益求精，以实现收益的最大化。
最后，企业需要开设有自己的资金账户，进行科学而高效的资金管理。
制造业企业应当开设专门的管理账户，对资金的进出进行记录，并且随时监控账户资金余额。
企业需要对账户资金实施分类管理，将开支和收入分别账户存储，以确保资金使用情况的可追溯性。
总之，制造业企业要保证资金的合理使用和管理，就需要合理规划资金流向，加强资金控制管理，建立合理的资金预算和开设专门的资金账户。
只有这样，企业才能保证资金的高效利用，达到企业的长期发展目标。
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装备制造业资金管理模式探析产品特征的管理难度核电集团属大型装备制造业，主要生产核电站“核岛”的各类主设备，其产品具有制造周期长、批量小、单价大的特征。
以蒸汽发生器为例，现有执行中的订单仅有34台，但订单总额将近80亿元，平均每台超过2亿元。
同时，一台蒸发器从材料采购到完工出厂通常需5年多，质保金期限也长达4年。
独有的产品特点使得企业资金多以分期收款为主，且垫款现象比较严重。
相应的，资金管理工作具有复杂性和不确定性等特点。
外部环境的资金压力随着我国经济发展进入新常态，宏观经济增速放缓，各种隐形风险逐步显性化，集团部分客户资金紧张，部分甚至出现资金断流。
同时，受政策变动及突发事件影响，有些客户的部分核电项目暂缓执行。
这就使得集团面临市场稳定性差、收款难度大、资金周转缓慢等诸多压力。
内部环境的阻碍在一体化初期，即2014年下半年至2015年，核电集团面临多重困境。
其中，组织困境体现在各企业财务信息孤立，存在管理成本重复、各自为政导致运作效率低等方面；运行困境则包括财务人员对业务执行控制力弱、财务与业务部门信息不对称、存在难以控制的内部风险；财务困境是指某些子公司一度出现资金流紧张，影响了企业正常运转，其原因主要在于回款速度慢且不稳定，采购款几乎都是现金支付，资金计划执行不严。
理所面临的内外部挑战，核电集团借助一体化运营管控模式转变之机，重塑了企业营运资金管理的部门职能，突破财务部门的边界，将业务管理和财务管理进行有效整合，从原来单一的财务部门静态管理发展到融合业务财务部门对营运资金流转环节的全方位动态管理。
应收账款集中管理核电产品的主要客户有5到6家。
各家客户的采购模式各不相同，其中一家客户的采购模式最为复杂：首先是核电业主总包给该客户旗下的工程公司，然后工程公司将核岛设备的部分分包给该客户集团旗下的设计院，最后是设计院分包给核电集团。
经统计，该客户工程公司支付给设计院前内部需要11个审批节点，设计院支付给核电集团前内部需要22个审批节点，合计达到33个审批节点。
因此，缩短应收账款周转期是提高营运资金管理绩效的一项重要手段，核电集团在面临市场竞争激烈化、项目收款难度加大、市场不确定性等难题下，制订了一系列的措施以加强项目收款管控。
1．实行集中化的订单管理模式由于子公司同处于核电产业链上，面对的客户重合度高，将子公司的项目集中起来由集团项目部统一管理，有利于展开客户信用管理，提高项目部门运作效率，充分运用一体化管理运营模式的优势。
2．应收账款精细化管控对于应收账款集团从组织、流程、方法等方面细化管控：①明确职责分工，做到责任到人，奖惩并用。
②密切跟踪、层层出击，每笔应收账款都有专门的项目经理跟踪到客户付款流程的每个节点，如果问题在客户的普通员工节点，就由我们的项目经理去跟踪催款；如果问题在客户的领导层节点，由领导层去跟踪催款，做到员工盯员工，领导盯领导。
③监控风险，快速反馈，项目团队成员一般情况下每周向部门领导汇报，每两周向集团领导汇报，特殊情况如出现重大突发事件，则实时上报集团领导。
④做到因地制宜，一客户一策略，特殊款项一事一议。
项目部门实施精细化管控能够很大程度上控制收款风险，同时加速收款进程。
应付账款集中管理应付账款管理是企业提高营运资金效率的另一重要措施，利用信用期延迟应付账款的支付是常用的手段。
但超过信用期支付会影响企业与供应商的合作关系，甚至导致供应链关系的破裂。
如何在推迟企业支付的同时，又满足供应商的资金需求成为应付账款管理的重点，核电集团通过利用S 电气集团财务公司和香港公司融资平台，大力推广票据和信用证支付，很好地平衡了与供应商间的资金矛盾。
1．运用供应商开发策略降低采购成本是控制资金最根本的途径。
财务部积极与采购部门、技术部门联合实施“供应商开发策略”，以降低原材料采购成本。
具体而言，针对国外独家供应商，一方面帮助培养国内企业，争取实现原材料的国产化，以替代进口；另一方面，对于实在无法实现国产化的原材料，积极地寻找国外独家供应商的竞争对手。
针对国内独家供应商，通过培养其他企业的能力以打破国内独家的垄断格局，形成供应商方面的竞争。
实施供应商开发策略已取得了一定的效果，包括原材料成本的显著下降，采购付款条件的改善等。
以1000蒸发器的原材料干燥器为例，以前该产品是由美国P公司独家提供，价格约为人民币450万/台，后来引进了国内某供应商后，现在产品价格已降低至365万/台，成本下降了19%。
在形成供应商竞争的良好局面后，强力推行票据结算等资金管控措施就有了良好的基础。
2．严控采购款支付方式采购部门在采购支付方式上严把第一道关，财务部对其进行审核与协调。
对于国内采购，伴随着集团采购部的一体化运营管理，逐步推行一体化采购，增强对供应商的讨价还价能力；同时，严格控制采购款支付方式，以票据支付优先。
对于国外采购，力推信用证支付。
其中部分大额国外采购款，还借助集团香港公司平台，进一步降低融资成本。
左图所示为2016年1-9月S核电公司票据和信用证支付比例，可以看出，除了1、2月份外，国内采购票据支付比例均在50%以上；国外采购除1月份外，其余各月份的信用证支付比例均在60%以上，而一半以上的月份更是接近100%。
整体营运资金管理1．资金预算管理在营运资金全过程管理中，需要充分发挥全面预算在资金综合平衡中的作用，每月根据预测的收款金额和计划的采购支付金额制定资金预算。
预测收款金额来源于项目部每两周更新的收款进度表，包括近期实际到款和预测收款；计划支付采购款金额通过加总当月到期的应付票据支付金额和每月计划的现金支付采购款金额而取得。
一方面预测回款，一方面控制付款，能够做出比较准确的资金预算，很好的控制资金变动。
财务部与项目部、采购部联合，严格按照预算组织资金调度，定期跨部门综合分析预算执行情况，进行资金安全检查。
财务部每日监控资金风险，通过记录实时收款和付款情况，以及对人工、税金、日常费用支出作出一些预测，来模拟可用资金余额，达到每日监控资金风险的效果。
2．发票及税金管理2016年5月，核电集团实行了发票传递方式的变革。
开具出的销售发票，以前由项目经理寄送给客户，改为由财务部专员在发票开出的当天直接寄送给客户联系人。
客户签收信息直接反馈到财务部专员，项目部人员可以通过利用流程查看发票的开具、传递和签收信息，这样就规避了因销售发票未及时传递到客户引发的风险。
采购发票传递同时也实施了变革。
以前供应商把发票寄给采购员，采购员报销时将发票递交财务部；现在要求供应商把发票直接寄送到财务部专员，并规定发票上需备注合同号、节点款，另附便签写明所属采购员。
财务部设置采购发票登记台账，记录收到发票的有关信息，便于跟踪发票后续处理的情况，对于60天内认证将到期的发票设置提醒功能，先认证的发票也会准确记录下来，便于后期调账。
采购2016年S核电公司票据和信用证支付比例发票登记台账通过与采购部门信息共享。
这样做的结果是，财务部能够掌握发票抵扣期限，对于即将过期的发票，及时认证，防止发生采购发票进项税抵扣过期的风险。
发票传递的变革，使得财务部控制了开出去的销售发票和收进来的采购发票，利于企业协调每月应缴纳增值税金额，进行税务筹划，有效降低企业营运资金的占用，一定程度上提高资金运营效率。
3．融资渠道互补随着核电集团一体化运营的推进，原先由各子公司分别负责的融资工作整合为集团财务部统一协调，在此过程中，不仅优秀的财务管理经验得以转移、扩散、共享，而且可实现有利资源的互补。
获得可靠、稳定、高效的融资渠道是集团提升营运资金管理的重要环节。
由银行出具预付款保函和履约保函是核电集团订单项目开始执行的前提，也同样是收款的前提条件，如果无法按照客户要求的格式出具保函则会直接影响到收款。
因此，发挥集团优势，选择能够提供优质服务的商业银行尤为重要。
如E子公司防城港3、4#机组项目需开具预付款保函和履约保函，向A银行提出保函申请，但是A银行拒绝按客户的保函格式出函，耗时1个月始终无法达成一致意见，陷入僵局。
而S子公司在开保函过程中往往很顺利，原因在于其合作银行B银行在保函格式要求方面比较开放，且效率较高。
因此，E子公司转向B银行开具保函。
而当时E子公司没有B银行账户，也没有任何业务往来，按常规难以办理。
但在集团的统一协调下，B银行决定给E 子公司开绿色通道，出具了符合客户要求的保函，并且保函费率比A银行费率要低。
融资渠道的互补不仅加速了企业收款，也降低了财务费用。
集团资金管理没有最好的模式，只求最适合实际的模式。
只有从本企业集团的功能定位、组织结构、产品特征出发，才能探索出有效的资金管理模式。
集团资金管理重点要与集团定位相适应集团资金管理重点与集团的定位密不可分。
在战略管控型集团，资金管理的重点是将集团内企业的资金集中到集团财务公司或集团现金池，提高整体资金利用效率，防范资金风险；从集团战略出发，严控企业的投融资行为，保证投资项目的战略必要性，防止重复建设和产能过剩；保证融资行为的合理性，防止过高的资产负债率，促进集团的可持续发展。
在营运管控型集团，资金管理的重点是加强营运资金的全面管理，提高资金周转率，保证必要的自由现金流，防止超期应收账款、存货的资金占用，促进经济运营质量的提高。
集团资金管理模式要与集团管理模式相一致在同样性质的企业集团，其资金管理模式也不一定完全相同，重要的是要与集团整体管理模式相一致。
当集团对下属企业实行产供销一体化管理的情况下，资金管理也要实行一体化管理，与集团的管理模式相一致，以便统一配置资源，促进集团效益最大化；当集团对下属企业实行授权管理的情况下，资金管理既要发挥各企业的积极性又要采取相应管控措施，保证各企业的运营资金处于合理可控状态，保证各企业的资金运作符合集团的财务控制标准，促进集团资金管理不断优化。
集团资金管理方法要与产品特征相匹配不同的大型装备制造集团其产品特征有所不同。
对市场产品生产周期长且以单件小批为主的产业集团，应全面加强预收账款、应收账款、应付账款及供应商管理，合理运用商业信用、银行信用，并保持相应的经营活动现金流和恰当的资产负债率，根据合同及市场变化把握采购进度、投产进度，实现营运资金的全面管控。
对产品生产周期短且以大批量生产为主的产业集团，应注重加强订单管理、收款管理、存货管理、采购管理，合理把握采购频次、采购数量，坚持“以销定产”，控制预投数量，加快产品资金回笼，提高资金周转率。
集团资金集中管理要与加强企业内控相结合在不少大型企业集团中，由于其下属企业分别具有品牌知名度或特殊行业许可证书等原因，保留了下属企业的法人地位。
如核电集团下属企业具有生产制造不同核电设备的相应资质，要是把这些资质转移到集团不但需要很大成本而且需要很长的考核验证期，有可能造成暂停经营，不利于市场竞争。