资金集中管理的五种模式!
集团公司本部资金集中管理模式
集团公司本部资金集中管理模式
集团公司本部资金集中管理模式指的是将集团公司所有分支机构的资金进行集中管理的一种模式。
这种模式可以有效地统筹和优化集团公司的资金使用，提高资金利用效率，降低财务风险。
1. 资金集中运作：集团公司本部通过建立中央资金池，将各个分支机构的资金集中起来进行统一运作。
这样可以提高资金的使用效率，减少闲置资金和流动资金占用，实现资源的最优配置。
集中运作还可以降低资金损失的风险，提高资金的安全性。
2. 资金调配：在资金集中管理模式下，集团公司本部可以根据各个分支机构的资金需求和运营状况，进行资金的调配和分配。
通过合理的资金调配，可以满足各个分支机构的运营需要，支持其业务发展，提高整个集团公司的经营效益。
3. 资金监控：集团公司本部可以通过建立资金监控系统，对各个分支机构的资金状况进行实时监控和控制。
这样可以及时发现和解决资金风险，避免资金滞留、挤兑等问题的发生，保障集团公司的财务安全。
集团公司本部资金集中管理模式可以帮助集团公司实现资金的统筹利用和风险控制，提高整个集团的财务管理水平和竞争力。
通过建立中央资金池，统一调配资金，建立资金监控系统等措施，可以实现资金的最优配置，提高资金的利用效率，为集团公司的可持续发展提供有力的支持。
财务公司五种资金结算模式
财务公司五种资金结算模式简单来说,资金结算模式就是如何协助成员单位进行收款和付款的模式。
目前国内财务公司有五种资金结算管理模式——门户模式、收支两条线模式、代理行模式、二级联动模式和监控模式。
资金池账户管理（二级联动账户管理）账户开立财务公司在商业银行开设总账户，成员企业同时以自身名义在同一家商业银行开设真实结算账户，在业务上可以看作普通账户或基本账户，成员企业结算账户与集团公司账户具有从属关系，所有的资金都存在于总帐户内，二级户不是实际的负债，其余额可以看作是其在财务公司帐户中的余额,表示成员单位可以支配的金额，同时成员单位在财务公司开立内部账户，该内部账户与外部银行账户一一对应，余额保持实时同步。
收款流程集团外部单位向成员单位付款，银行收到后增加成员单位银行二级账户上的金额，其金额实时联动的更新到总户上，相应的增加总户金额，同时通过银企接口向财务公司发送指令，财务公司在收到银行指令后，增加其内部账户上的金额。
付款流程成员单位申请对外付款，可以有两种方式，一种方式是通过财务公司支付，通过电子指令或到财务公司柜台办理，财务公司内部审核通过，则减少成员单位内部账户金额，同时通过银企接口发送银行指令，银行在收到付款指令后，减少成员单位银行二级账户上的金额，同步减少总户金额；另一种方式是到银行柜台办理付款，由银行办理票据验证等审核工作，并银行先行扣除成员企业在银行的二级账户余额，同步减少总户金额，并把此付款信息通过银行接口传递到财务公司内部，减少内部账户余额并自动记账。
内部资金划转对于成员单位之间的内部资金划拨，其资金信息也通过银行接口实时更新成员单位二级户上的金额，总户因为成员单位金额一增一减，相互抵消，保持总户余额不变。
银行账户开立模式介绍财务公司在银行开立总账户。
成员单位以自身名义开立二级帐。
二级账户收付款直接反映在总账户上。
业务特点资金池资金集中管理模式使得财务公司通过与银行实现互联，利用银行的资金管理功能为财务公司资金结算服务，财务公司的结算业务相当于银行柜台的延伸，所有的收付款业务数据都是通过银行传递给财务公司业务系统，这些数据可以实现自动记账。
述企业资金集中管理的6种模式
述企业资金集中管理的6种模式企业作为一个独立的经济实体，需要通过合理的资金管理来确保其运营的稳定和可持续发展。
资金集中管理是一种有效的方法，能够帮助企业统筹规划，集中管理和优化资金运用。
现在我们就来介绍一下资金集中管理的6种模式。
一、集中调拨模式这种模式是指企业将各个分支机构的资金通过银行调拨到中央账户，并由中央账户统一管理和调配资金。
这种模式的优点是能够实现资金的集中管理和运用，降低银行手续费用，减少人力和财力成本。
但是，缺点是需要中央账户有足够的流动资金来满足各分支机构的需要。
二、集中支付模式这种模式是指企业将所有的支付交易通过中央账户进行集中支付。
这种模式的优点是能够减少人力成本，提高支付效率，同时也能够降低银行手续费用。
但是，缺点是需要中央账户有足够的流动资金来满足各分支机构的需要。
三、集中投资模式这种模式是指企业将所有的投资决策和资金运用通过中央账户进行集中管理。
这种模式的优点是能够实现资金的集中运用和规划，提高投资效率和风险控制能力。
但是，缺点是需要中央账户有足够的流动资金来实现投资需求。
四、集中财务模式这种模式是指企业将所有的财务活动通过中央账户进行集中管理和处理。
这种模式的优点是能够提高财务管理效率和财务风险控制能力，同时还能够降低人力成本和银行手续费用。
但是，缺点是需要中央账户有足够的流动资金来满足各分支机构的需要。
五、集中授信模式这种模式是指企业通过中央账户向各个分支机构提供授信，实现资金的统一管理和控制。
这种模式的优点是能够提高授信效率和风险控制能力，同时还能够降低人力成本和银行手续费用。
但是，缺点是需要中央账户有足够的流动资金来满足各分支机构的需要。
六、集中保险模式这种模式是指企业通过中央账户向各个分支机构提供保险服务，实现风险的统一管理和控制。
这种模式的优点是能够提高保险效率和风险控制能力，同时还能够降低人力成本和保险费用。
但是，缺点是需要中央账户有足够的流动资金来满足各分支机构的需要。
集团资金集中管理的模式选择
集团资金集中管理的模式选择随着企业规模不断扩大，集团资金的管理也变得越来越复杂。
为了有效管理和利用集团资金，集团企业需要选择合适的资金集中管理模式。
资金集中管理模式是指通过一定的组织结构和管理方法，将集团内部各单位的资金进行有效的整合和管理，以实现资金的最优配置和利用。
本文将探讨集团资金集中管理的模式选择，包括集中收付系统、现金池管理和银行集中管理等多种模式，并分析它们的优缺点和适用情况，为集团企业选择合适的资金集中管理模式提供参考。
一、集中收付系统集中收付系统是指将集团内部各单位的收款和付款活动集中至少数核心单位进行处理的管理模式。
这种模式通常通过内部结算中心来实现，集团旗下的子公司或分支机构将其收款和付款账户集中管理至结算中心，由结算中心进行统一的资金调拨和管理。
这种模式可以有效避免资金在集团内部孤立运行，实现资金的集中管控和最优利用。
集中收付系统的优点是可以实现资金的统一管理和调度，避免了集团内部资金闲置和高成本的资金筹集。
由于集中收付系统实现了集团内部资金的整合，可以更好地进行资金监管和风险控制，提高了资金使用效率和降低了企业的资金成本。
集中收付系统也存在一些缺点。
集中收付系统需要建立完善的内部结算中心，包括技术系统、人员配备等方面的投入成本较高。
集中收付系统需要集团内部各单位的积极配合和执行力，否则就会出现各单位对资金管理的抵触情绪，影响资金集中管理的效果。
适用情况：集中收付系统适用于集团内部各单位管理较为松散，资金流动性较强的情况。
特别是对于集团内部的跨境资金管理，集中收付系统可以更好地实现集团内部的资金整合和管理。
二、现金池管理现金池管理是指集团内部各单位将其闲置资金和短期资金集中至一处进行统一管理和运用的管理模式。
现金池管理通常由母公司或集团层面的财务部门进行统一管理，将各单位的闲置资金进行统一的投资和运作，以实现资金的最优配置和运用。
现金池管理也存在一些缺点。
现金池管理需要充分考虑各单位的资金流动性和资金需求，以免造成各单位的正常经营受到影响。
集团资金管理模式
资金集中管理模式主要包括：统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、结算中心模式和财务公司模式。
企业集团在选择资金管理方式时，除了要结合企业发展战略、产业特点、地域等因素外，正确认识企业所处的不同发展阶段也是需要考虑的重要因素。
3.1 集团初创阶段的资金管理模式处于初创期的企业集团现金需要量大，回报率低，但风险居高不下。
由于风险大，上市和银行贷款非常困难，只能主要依靠风险资本来满足其对现金的需求。
因而现金使用成本较高，且企业集团子公司财务人员技术和经验缺乏，这时企业集团适宜选择统收统支模式和拨付备用金模式来集中管理现金，以防御风险和尽量降低财务费用（现金成本）。
3.2 集团成长阶段的资金管理模式成长期企业集团通常处于增长阶段，这时企业有机会进入股票市场和债券市场获取大量现金，也有很多商业银行愿意向企业提供贷款，可以满足巨额的现金需求。
相对而言，这一阶段的企业对资本市场的吸引力大，融资渠道也比较多，但仍然需要认真地进行资本市场选择，以做出科学有效的筹资决策。
这从本质上要求企业采用稳定发展型的财务战略，而企业现金集中管理的职责是降低财务费用和财务风险，一般采用结算中心模式进行现金集中管理。
3.3 集团成熟阶段的资金管理模式成熟期企业集团的财务状况可能表现为以下几个方面：第一，市场增长潜力不大，产品均衡价格已经形成，企业间的竞争也不再是价格战；第二，与前两个阶段相比，新增固定资产投资并不多（即随着大量现金的收回，没有太多的现金流出需要），有较多的现金流入量，现金净流量表现为正值；第三，企业有足够的实力对外借款，且能充分利用负债的杠杆节税和提高自有资本报酬率。
因此，这一阶段企业利润转化为现金的程度较高，可采用激进型的财务战略，企业集团的规模也发展到一定程度。
在我国，只有达到《财务公司管理办法》规定的资格条件，集团公司才设立财务公司对集团投资进行管理，以增大集团持有现金的收益。
3.4 集团资金集中管理模式小结各种现金集中管理模式都有其自身的特性，没有不好的模式只有不适用的模式，所以企业集团根据自身的情况选择合适的现金集中管理模式非常重要。
企业集团资金集中管理的五种模式
企业集团资金集中管理模式一、资金集中监控企业集团搭建跨区域的资金集中监控平台，进行成员企业的银行账户收支监管、指标查询、信息反馈等，实现对集团整体资金运行的全程监控。
集团不干预成员单位的资金管理，成员企业有较大的自主权，可自主安排资金总量。
缺点：仅是资金信息集中，而非真实流量的资金集中。
适用于：因股权分散，大股东不能占有上市中小股东资金，企业无法进行流量集中的情形。
二、备付余额管理集团及成员企业都在同一银行系统开户，且银行为其设置母子账户关系。
设置备付余额管理，超过余额就上收至集团账户，余额不足或临时需大额付款时，集团在其资金存量范围内下拔。
缺点：集团无偿占用成员企业资金，不利于调动成员企业的积极性。
适用于：集权制管理的集团，成员企业不多且均为全资子公司的情形。
三、结算中心企业集团设置结算中心，主要负责母公司、子公司及其他成员企业的现金收付和往来业务款项结算，成员企业在结算中心开户。
结算中心管理各成员企业的资金收入，然后统一拔付各成员企业结算业务所需要的货币资金，办理各成员企业之间的往来结算，实行“收支两条线”。
缺点：只是实现了资金的集中和内部结算，还未解决无偿占用资金的问题。
适用于：内部企业间产业链紧密，内部结算较多的情形。
三、内部银行企业成立内部银行，成员企业在内部银行开户，主要进行集团内部日常往来结算和资金调拔、运筹，缩短了集团内部的结算时间，提高资金使用效率。
内部银行与结算中心相比，主要是引入了内部融资功能，增加了商业银行的信贷、监督、信息反馈等职能，有利于实现企业目标成本管理、企业内部经济责任制等，也有利于强化内部结算纪律，解决内部资金相互拖欠问题等。
一级子公司或二级子公司可以根据独立核算要求，再设立自己的结算中心，实现多层级内部资金集中管理。
更有利于集团公司对各级子公司的经济责任划分和目标成本管理的实现。
缺点：通过内部运作，有可能放大信贷及结算资金，增加了企业管理的难度和复杂性，也增加了额外的管理工作和运行成本。
集团资金集中管理的模式选择
集团资金集中管理的模式选择集团资金集中管理是指将集团旗下各个成员企业的资金集中管理起来，以实现更加高效的资金运作和管理。
在现代企业管理中，资金集中管理可以带来诸多好处，包括统一的资金管理决策、更好的资金利用效率、降低融资成本、规避风险等。
在实际操作中，选择合适的资金集中管理模式对于集团的发展至关重要。
本文将着重探讨集团资金集中管理的模式选择，包括现金池模式、净额结算模式、资金头寸调剂模式等，分析各种模式的优缺点，为集团资金集中管理提供参考。
一、现金池模式现金池模式是指将集团内部各成员企业的资金集中到一个账户中，由中央财务部门进行统一管理。
通过现金池模式，可以实现资金的充分利用和高效管理。
集团内成员企业之间可以实现资金的相互借贷和结算，提高整体的资金利用效率。
现金池模式的优点包括：1. 资金集中管理：可以将各成员企业的资金集中到一个账户中进行统一管理，方便资金的调度和使用。
2. 降低融资成本：可以通过统一的融资渠道，降低融资成本，提高资金利用效率。
3. 避免资金浪费：可以避免因为各成员企业间资金孤岛，导致资金闲置或者浪费。
现金池模式也存在一些缺点：1. 管理难度大：需要建立完善的现金池管理规章制度，否则容易导致资金滥用和损失。
2. 资金风险：一旦现金池管理不善，可能会导致全集团资金风险。
二、净额结算模式净额结算模式是指集团内部成员企业之间的交易采用净额结算方式，而非每一笔交易都进行实时结算。
这种模式在资金集中管理中，可以有效减少资金的流动性需求，减少资金占用量，提高资金利用效率。
净额结算模式的优点包括：1. 节约资金：不需要每笔交易都进行结算，节约了资金的占用量和流动性需求。
2. 降低交易成本：减少了交易的频率和次数，降低了支付结算的成本。
净额结算模式的缺点主要在于：1. 需要建立清算制度：需要建立完善的清算制度，确保净额结算的安全和准确性。
2. 增加信用风险：在净额结算过程中，如果某一成员企业出现资金问题，可能会带来信用风险。
集团资金集中管理的模式选择
集团资金集中管理的模式选择随着企业规模的扩大和业务范围的增加，集团资金的管理变得越来越重要。
为了有效管理集团内部的资金流动，提高资金的使用效率，集团通常采用集中管理的模式。
一、集团资金集中管理的模式集团资金集中管理的模式有以下几种常见的方式：1. 现金池管理模式现金池管理模式是指集团内部各个子公司的资金汇总到一个主账户中进行统一管理。
这种模式可以实现对集团内部资金的整体管理和优化利用，同时减少资金的闲置和利息支出。
现金池管理模式通常需要建立一个中央现金池，并通过集中结算和集中融资等方式来管理和使用资金。
2. 出口信用保险模式出口信用保险模式是指集团利用出口信用保险机构的服务来管理和运用资金。
通过购买出口信用保险，企业可以获得资金垫付、信用担保和风险分散等服务，提高资金的使用效率和抗风险能力。
3. 资金集中运营模式资金集中运营模式是指通过建立一个专门的资金运营中心，集中管理和运营集团内部的资金。
该模式主要包括资金融资、结算运营、风险管理等功能，实现集团内部资金的集中管理和协调使用。
二、模式选择的考虑因素在选择集团资金集中管理的模式时，需要考虑以下几个因素：1. 集团的规模和业务特点集团规模越大，业务范围越广，越需要进行资金的集中管理。
不同行业和业务领域的集团需要根据自身特点选择合适的集中管理模式。
2. 资金周转需求和风险偏好不同集团的资金周转需求和风险偏好不同，需要根据自身情况选择合适的资金集中管理模式。
如果集团有较大的资金周转需求，可以选择现金池管理模式；如果集团对风险较为敏感，可以选择出口信用保险模式。
3. 市场和法律环境市场和法律环境的差异也会影响集团资金集中管理模式的选择。
不同国家和地区的法律法规对资金集中管理模式可能有不同的规定，需要遵循当地的法律法规来选择适合的管理模式。
4. 技术支持和成本效益不同的资金集中管理模式需要相应的技术支持和投入，需要考虑技术支持和成本效益的因素。
选择一个能够提供有效技术支持并具有良好成本效益的管理模式是十分重要的。
集团资金集中管理的模式选择
集团资金集中管理的模式选择随着企业发展和业务范围的扩大，集团公司需要进行资金集中管理，在全集团范围内实现资金的统一管理和最优化利用，降低资金利用成本，提高资金使用效率。
资金集中管理的模式选择对于集团公司的发展至关重要。
本文将介绍几种常见的资金集中管理模式，并对其优缺点进行讨论。
1. 资金池模式资金池模式是一种集中管理资金的模式，将所有子公司（或部门）的资金集中到一个账户中，由中心集团进行统一管理和使用。
该模式的优点是能够有效降低资金成本，利用集团中闲置的资金，提高了资金使用的效率。
同时，资金池模式缩短了资金周转时间，减少了资金的流动性风险，有利于集团整体的资金安全。
然而，资金池模式存在一些缺点。
资金池中的资金可能会被部分子公司或部门过度使用，造成资金的匮乏，损害了其他子公司或部门的利益。
此外，需要对资金进行严格的监督和管理，避免出现资金的滥用、浪费等情况。
2. 集中结算模式集中结算模式是集团公司将所有子公司的应收账款和应付账款统一于集团总部结算的一种模式。
通过这种方式，集团公司可以有效控制子公司与客户之间的账款往来，避免因客户欠款而导致的资金短缺问题。
此外，集中结算模式可以统一核算各子公司的资金，并根据资金的流动情况调整资金的使用方式，提高资金利用效率。
然而，集中结算模式也存在一些问题。
第一，集中结算模式需要集团公司对子公司的资金流动情况进行实时监管和管理，这需要大量的人力和物力投入。
第二，由于集中结算模式强制实行资金的统一调配，可能会影响子公司的经营自主权和独立性，导致子公司的发展受到限制。
3. 现金集中管理模式综上所述，资金集中管理模式选择需要考虑到集团公司的实际情况和业务需求。
在选择模式的同时，需要综合考虑模式的优缺点，并且避免出现过度集中或过度分散的情况，以确保资金的安全、高效利用和合理分配。
集团企业资金集中管理的模式详解(中税网)
集团企业资金集中管理的模式详解中级会计实务2012版集团企业资金集中管理的模式：统收统支模式，拨付备用金模式，结算中心模式，内部银行模式，财务公司模式。
统收统支可以理解为代收代付吗？还有其他模式，如何准确理解？盼详解，最好以案例说明。
谢谢回复如下：专家回复：对于集团资金管理提供以下资料供您参考：（一）资金集中管理模式目前在国内，一般有5种资金集中管理模式。
1.统收统支模式。
该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立账号，现金收支的批准权高度集中在经营者。
统收统支的方式有助于企业实现全面收支平衡，提高现金的流转效率，但是不利于调动各层次开源节流的积极性，影响各层次经营的灵活性，以致降低集团经营活动和财务活动的效率。
2.拨付备用金模式。
拨付备用金模式是集团总部按照一定的期限统拨给所属分支机构或子公司一定数额的现金，以备其使用。
各分支机构发生现金支出，持有关凭证到母公司财务部报销以补足备用金。
3.结算中心模式。
结算中心通常设立于集团总部的财务部内，负责办理内部各分支机构现金收付和往来结算业务，是一个独立运行的职能机构。
各子公司在集团结算中心开立内部账户，并使内部账户与外部账户相衔接，这样总部就可以时时了解分公司资金情况，加强对分公司资金使用方向的监控，保证资金安全通畅。
4.内部银行模式。
设立内部银行是把一种模拟的银企关系引人到集团内部的资金管理中，各子公司与集团是一种贷款管理关系，是企业内部的一个资金管理机构。
它将“企业管理”、“会计核算”、“金融信贷”3者融为一体，一般是将企业自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率和效益。
5.财务公司模式。
财务公司模式通过在企业集团内部进行转账结算，加速了资金周转。
通过为集团成员公司提供担保、信息服务、资信调查、投资咨询等来提供全方位的金融服务，为企业闲置资金寻找投资机会，提高剩余资金的投资收益，使资金运用效率最大化；同时也为企业集团开辟融资渠道，充当企业集团的融资中心，为企业集团成员提供一系列的金融服务。
论企业集团资金管理的五种模式
论企业集团资金管理的五种模式论企业集团资金管理的五种模式对一个企业集团来说，资金管理极为重要，因为资金管理是集团管控最关键的一环。
从已有的实践来看，资金管理至少可以起到以下四种作用：一是使集团总部能够把握下属企业的真实经营状况，从而对企业的竞争战略作出正确的判断，对下属企业的考核有可靠的依据；二是使集团总部能够对下属企业资金使用的合理性进行监控，从而有效地防范违法、违规、高风险及损害企业利益的行为；三是使企业集团能够合理地调配资金余缺，即时掌握真实的融资需求，降低融资成本，提高资金运行效率；四是使企业集团能够形成财务管理的规模效应，从而降低融资成本、提升投资效率、规避财务风险。
因此，作为一个企业集团，建立合适的资金管理体系，非常重要。
但具体如何做就成了一个问题。
目前对企业集团的资金管理，公认可操作的模式有五种，分别是：统收统支模式、拨付备用金模式、资金结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式。
本文的目的就在于具体阐述这五种资金管理模式，并加以比较，从而对企业集团如何选择应用这五种模式提供一个初步的建议。
一、统收统支模式该模式是指企业集团的一切现金收付活动都集中在集团总部的财务部门，下属企业或分支机构不单独设立帐号，也不单独设立财务部门，一切现金支出都通过总部财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在集团最高经营者，或最高经营者授权的代表手中。
统收统支模式优点：1、简单，易于操作；2、可以全面控制企业的资金流，从而基本杜绝不合理使用资金的现象；3、可以使总部对下属企业或分支机构的经营状况有清晰的把握，从而作出即时准确的判断；4、使总部获得了完全的资金控制权，从而会大大提高资金运作效率，形成投融资的规模效益。
统收统支模式缺点：1、使用统收统支模式，必然增加与资金收付相关的流程环节，降低经营效率，对资金收付密集的企业尤其不利；2、统收统支模式对资金流严格控制的要求，必然导致审批环节增多，资金支付方式不灵活，从而降低基层经营的灵活性。
中级会计职称《财务管理》要点：资金集中管理模式
中级会计职称《财务管理》要点：资金集中管理模式(一)统收统支模式在该模式下，企业的一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，各分支机构或子企业不单独设立账号，一切现金支出都通过集团总部财务部门付出，现金收支的批准权高度集中。
这种模式通常适用于企业规模比较小的公司。
(二)拨付备用金模式拨付备用金模式是指集团按照一定的期限统拨给所有所属分支机构或子企业备其使用的一定数额的现金。
拨付备用金模式相当于企业的报销中心，相比统收统支模式具有一定的灵活性，但这种模式也通常适用于那些经营规模比较小的企业。
(三)结算中心模式结算中心通常是由企业集团内部设立的，办理内部各成员现金收付和往来结算业务的专门机构。
结算中心帮助企业集中管理各分、子公司的现金收入和支出。
分、子公司收到现金后就直接转账存入结算中心在银行开立的账户。
当需要资金的时候，再进行统一的拨付，有助于企业监控货币资金的流向。
(四)内部银行模式内部银行是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构，它将“企业管理”、“金融信贷”和“财务管理”三者融为一体，一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂、融通运用。
通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益。
内部银行统筹具有三大职能：结算职能、融资信贷职能、监督控制职能。
内部银行一般适用于具有较多责任中心的企事业单位。
(五)财务公司模式财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构。
集团设立财务公司是把一种市场化的企业关系或银企关系引入到集团资金管理中，使得集团各子公司具有完全独立的财权，可以自行经营自身的现金，对现金的使用行使决策权。
另外集团对各子公司的现金控制是建立在各自具有独立的经济利益基础上的。
集团公司经营者(或最高决策机构)不再直接干预子公司的现金使用和取得。
集团企业资金集中管理模式分析
集团企业资金集中管理模式分析
集团企业资金集中管理是指将企业内部所有子公司的资金集中到总部进行统一管理的一种企业财务管理模式，其主要目的是实现资金的优化配置，提高利润，减少财务风险。
集团企业资金集中管理的模式可以分为以下几种：现金池管理、虚拟账户管理、净结算管理、投资下放管理。
现金池管理是指将所有子公司的银行账户归集到总部并建立现金池账户，通过资金集中管理，实现优化资金配置，并提高企业的收益和资金使用效率。
此模式下总部可以通过资金的管控，有效防范资金风险，并提高资金利用收益。
虚拟账户管理是指将各子公司的账户通过虚拟帐户集成到总部所开设的帐户中进行集中管理，使财务流程更加顺畅，方便资金监控。
虚拟帐户的建立可以节省各子公司的银行手续费及维护成本。
净结算管理是指总部对各个子公司的账户进行配合，使各个子公司的收支相互补充，实现净结算，避免了相同银行账户之间的资金调拨，减少不必要的手续费。
投资下放管理模式是指将集团总部部分资金授权给各个子公司进行独立投资，以便扩大子公司的业务范围和经营规模，提高整个集团的利润。
此模式下，总部需要制定明确的投资策略和标准、评估报告和监控制度。
总的来说，集团企业资金集中管理模式不仅可以提高资金使用效率，降低成本，控制风险，而且还可以为企业提供更加强大的策略支持，帮助企业更好的做好财务战略规划，实现可持续发展。
企业集团资金集中管理模式选择与运用
企业集团资金集中管理模式选择与运用随着企业规模逐渐扩大，企业集团成为许多企业的选择。
企业集团的出现可以带来很多优势，但也会面临许多挑战。
其中之一就是资金管理问题。
如何有效地管理企业集团内的资金，合理配置各个子公司之间的资金，成为了集团公司领导者们不可忽视的问题。
本文将介绍企业集团资金集中管理模式的选择与运用。
一、资金集中管理模式种类1.自主集中管理模式自主集中管理模式是企业集团内部最常见的一种资金管理模式，主要是由集团总公司进行资金的集中管理。
总公司在进行预算制定、资金筹集、投资、融资等方面起到统筹规划的作用。
总公司将集团内部的资金汇聚起来，再对各个子公司进行资金的分配，确保资金的合理利用。
控股集中管理模式是企业集团内部较为稳定的一种资金管理模式，主要是由集团控股公司进行资金的统一管理。
该模式的主要优点在于能够充分利用集团控股公司在各个子公司中的地位优势，统一协调资金的使用，防止资金的浪费和滥用，提高资金使用效率。
财务集中管理模式是一种相对较为简单的资金管理模式，主要是由集团的财务部门来完成资金的集中管理。
该模式可以在保障全集团各个单位的财务独立性的条件下，通过财务中心管理集团内部的现金流，规范各个子公司的财务管理行为，并有效地管理、控制和监督财务风险。
1.根据集团本身的特点选择合适的资金集中管理模式企业集团各自具有不同的优势和特点，针对集团的实际情况和需要选择合适的资金集中管理模式。
在选择资金集中管理模式时，要注意考虑到集团的管理层级、分支机构分布、业务特点等方面的因素。
2.建立资金集中管理机构为了保证资金集中管理模式的运用效果，需要在集团内部建立相应的资金集中管理机构，将资金的集中管理思路落实到具体实践中。
资金集中管理机构要具备专业化、层级分明、权限明确、制度完善等特点，确保资金的安全和有效的利用。
3.加强集团控制和协调为了能够做好资金集中管理工作，必须要加强集团控制和协调工作。
集团要制定完善的资金管理制度和流程，尤其要关注集团内部不同子公司之间的资金关系和协调工作，确保资金间相互流转的正确性和合理性。
资金归集模式的类型
资金归集模式的类型
资金归集模式的类型可以分为以下几种：
1. 直接融资：企业直接向公众或特定投资者出售证券，如股票或债券，以获取资金。
2. 间接融资：企业通过金融机构，如银行或证券公司，间接获取资金。
3. 平台融资：企业利用互联网或移动平台，通过众筹、P2P借
贷或支付平台等方式进行融资。
4. 集合投资：多个投资者共同组成一支基金，由基金经理管理投资组合，实现资金归集和投资组合的分散化。
5. 私募股权融资：企业通过私募股权交易进行融资，向一些机构投资者或高净值个人出售公司股权。
6. 债务融资：企业通过发行债券或借贷的方式，向债权人融资，承诺在一定期限内偿还本金和利息。
这些不同的资金归集模式可以根据企业的具体情况和需求选择使用。
资金管理的5种模式
资金管理的5种模式现金操纵涉及集权与分权的治理体制，也确实是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用诉决策权、经营权。
III于现金操纵的LI标是防止企业发生支付危机，保持现金流淌的均衡性，并通过现金流淌有效操纵企业的经营活动和财务活动，猎取最大收益，因此，现金操纵的集权与分权的程度、集团的组织设讣的变化、战略等，都会阻碍现金流入和流出的平稳，阻碍企业集团经营和财务活动的效率。
需要注意的是，企业集团倾向奖金操纵的模式有多种，任何企业在不同的经营环境的体制下，能够依据企业的不同的情形选择最适合本企业的倾向奖金操纵模式，而不一定千篇一律仿照别人，只要使自身的资金治理达到均衡和高效，确实是最优的治理模式。
一样而言，集团公司贷币奖金有五种操纵模式:■统收统支方式。
该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立帐号，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。
统收统支的方式有助于企业实现全面收支平稳，提高现金的流转效率，减少资金的沉淀，操纵现金的流出；然而不利于调动各层次开源节流的积极性，阻碍各层次经营的灵活性，以致降低集团经营活动和财务活动的效率。
|・■ ■拨付备有金方式。
拨付备用金是指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构和子公司一定数额的现金，备其使用。
等各分支机构或子公司发觉现金支出后，持有关凭证到企业财务部报销以补足备用金。
与统收统支方式比较，其特点是1. 集团所属各分支机构有了一定的现金经营权。
2.集团所各分支机构或子公司在集团规定的现金支出范畴和支出标准之内，能够对拨付的备用金的使用行使决策权。
然而集团所属各分支机构或子公司仍不独立设置财务部门，其支出的报销仍要通过集团财务部门的审核，现金收入必须集中到集团财务部门，超范畴和超标准的开发必须通过经营者或其授权的代表批准。
上述两种方式只适用于同城或相距不远的非独立核算的分支机构，至于子公司通常不适宜该方式。
中国石油资金集中管理
银联直接接口
下级结算行
财务核算
Company Logo
2、中国石油的资金集中管理有哪些特点？
中石油资金管理方面实行总部与地区公司直接 对接的垂直、扁平化管理。
中国石油组织结构图
中 国 石 油 总 部
中 国 石 油 勘 探 开 发 研 究 院
中 国 石 油 规 划 总 院
适用性：对集团资金依附很强，信息化很强的大型跨国公司。
财务公司模式图
人民银行信贷登记系统 银监会非报表检查系统
征 信 系 统
客 户 往 来 系 统
行业监督数据接口平台
信 用 信 息
财务公司业务系统
结算系统 投资系统
信贷系统 同业往来
票据系统 …… 财企直接接口
情 行 信 息
证 券 外 汇 报 价 系 统
3、结合有关现金池的介绍，总结集团公司应如何
加强现金的管理。
现金池业务：是指属于同一家集团企业的一个或多 个成员单位的银行账户现金余额实际转移到一个真实 的主账户中，主账户通常由集团总部控制，成员单位 用款时需从主账户获取资金对外支付。这种形式主要 用于利息需要对冲。
如何加强现金的管理：
加强与银行的战略合作 加强企业集团的预算资金管理 理顺资金管理体制 健全相关配套机制 实行资金集中管理的风险的规避 集团总部要提升资金筹划、调度服务能力 完善企业集团的信息化管理制度
炼 油 化 工 技 术 研 究 中 心
中国石 油勘探 与生产 分公司
中国石油 炼油与销 售分公司
中国石油 化工与销 售分公司
中国石油 天然气与 管道分公 司
中 国 石 油 天 然 气 国 际 有 限 公 司
中 国 石 油 国 际 事 业 有 限 公 司
企业集团资金集中管理模式初探
企业集团资金集中管理模式初探
企业集团资金集中管理是指将集团下属子公司的资金（现金、银行存款、投资等）集中管理，以便更好地利用资金优势，提高资金利用效率，实现资金的最大价值。
资金集中管理模式包括以下几种：
1.集中支付模式。
集中支付模式是指集团内所有子公司的支付统一由母公司或财务集中操作中心进行控制。
这种模式可将支付流程简化，降低支付成本，提高支付安全性。
3.集中投资模式。
集中投资模式是指集团在投资决策上进行统一管理，将所有的投资计划汇总起来，由财务集中操作中心进行综合评估，确保资金的最大价值。
4.集中管理模式。
集中管理模式是指集团内所有子公司的财务管理、资金运作、内部控制等都由母公司或财务集中操作中心进行管理，以确保集团内部资金的有效流转和管理。
1.建立合理的融资结构。
需要根据集团内不同子公司的经营特点和融资需求来制定合理的融资结构，以平衡风险和收益，提高资金利用效率。
2.加强内部控制。
需要建立完善的内部控制制度，避免内部财务管理中出现的违规行为，确保资金的安全性和合规性。
3.加强信息技术支持。
需要借助信息技术，建立集中处理系统、电子金融平台等，以提高资金集中管理效率和透明度。
4.积极推进风险管理。
需要建立风险管理机制，对资金投资等风险进行控制和管理，确保集团内资金的安全性和有效性。
总之，资金集中管理模式可以提高企业集团财务管理效率，加强内部控制，实现资金的最大价值。
在实际操作中，应结合企业集团的实际情况，选择合适的集中管理模式，并加以完善和不断优化。
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资金集中管理的五种模式
企业集团的资金管理模式选择综合考虑公司的战略规划、资金管理需求以及过往的资金管理模式等因素进行评判。
贸然选择过于集权的资金集中管理模式可能导致其与公司
的经营管理模式不相适应，导致可能出现的经营风险。
因而企业集团的资金管理模式选择应该是一个从“分权”到逐渐
“集权”的过程。
在实践中，越来越多的企业集团采用集中的资金管
理方式来加强协同和控制，并提高集团整体的资金使用效率，集中式资金管理模式主要有统收统支模式、拨付备用模式、内部银行模式、结算中心模式和财务公司五种模式。
一、统收统支模式
在统收统支的情况下，集团成员企业(分支机构)不单独设立账号，所有现金收入都必须集中到集团总部的财务部门，一切现金支出都由母公司财务部门来执行。
实践证明统收统支的方式有助于企业集团实现全面收支平衡，提高资金的周转效率，减少资金的沉淀。
但是，统收统支不利于调动成员企业开源节流的积极性，以致降低整个集团经营活动和财务活动的效率。
二、拨付备用模式
拨付备用金是指集团总部按照一定的期限拨给成员
企业一定数额的现金备其使用。
在这种情况下，成员企业的
所有现金收入必须集中到集团财务部门，成员企业所发生的现金支出必须持有关凭证到集团总部的财务部门报销以补
足备用金。
与统收统支方式有所不同的是成员企业在集团总部规定的现金支出范围和支出标准之内，可以对拨付的备用金的使用行使决策权。
但是集团所属分支机构(成员企业)仍
不独立设置财务部门，其每一笔支出仍必须通过集团财务部门的审核，超范围和超标准的开支必须经过集团总部的批准。
统收统支和拨付备用金均属高度集权的资金管理模式，仅适用于集团总部管理同城或相距不远的非独立核算的分支机构，至于远程子公司通常不宜采取这种高度集权的资金管控方式。
三、内部银行模式
企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和
方式于企业内部，来充实和完善企业内部经济核算的办法。
在运用和发展责任会计基本功能上，将“企业（基础）管理”、“金融信贷（银行机制）”、“财务管理（会计核算）”三者融为一体。
一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益，与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合，并监督、考核、控制和管理办法。
内部银行引进商业银行的信贷、结算、监督、调控、
信息反馈职能，发挥计划、组织、协调作用，并成为企业和下属单位的经济往来结算中心、信贷管理中心、货币资金的信息反馈中心。
企业内部银行主要适用于具有较多责任中心的企事业单位，如：企业集团。
包括覆盖整个集团全资企业，控股、参股乃至关联企业。
这是企业集团时下不能建立集团财务公司，而加强财务管理、塑造内部融资机制的最佳方法。
大中型实体性企业。
包括大型联合企业（钢铁厂、化工厂、化肥厂、石化厂、机械总厂）、矿务局、港务局等企业，覆盖其下属各个生产分厂、车间、三产企业、合资企业乃至职能部、室。
控股型总公司。
对下属控股、参股形成的企业群体建立内部银行，作为管理控制的一种手段，如农工商总公司、投资管理公司、行业控股公司。
大型事业单位。
如高等院校、设计院、科学院、研究所，主要对下属各部门、机构和科研开发公司的事业经费、科研经费和企业资金的统盘管理。
四、结算中心模式
结算中心模式是在母子公司框架的集团化企业内部设立财务结算中心，由中心办理企业内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务，它是一个独立运行的职能机构。
这种资金管控管理模式具有各分公司有自身的财务部门，有独
立的二级账户，有财务管理权；减少现金沉淀，提高资金利用效率和效益；实行收支两条线管理，真实反映分公司财务状况；整合融资资源，统一对外借款，有利于降低资金成本；慎重对成员企业放款，减少财务风险等特点。
目前，国内集团公司的一些内部结算中心往往只考
虑企业急需资金，而极少考虑其资产状况、贷款用途和效益回报，这种放款纯粹属于资金内部调剂余缺，借款企业经营不善，无力偿还借款时，内部结算中心根本无法追回借款本息。
因为结算中心的借款合同不受法律保护，无权对借款逾期给予罚息或采用诉讼手段，即使结算中心强行回收借款，也会遇到员工的抵制和领导说情等阻力。
所以结算中心只能依靠借款企业自觉按期归还借款本息。
这样，当结算中心呆账、坏账较多时，一方面对存款企业要支付固定利息，另一方面放出去的款项没有回报，日积月累，恶性循环，甚至可能拖垮整个集团。
可见，结算中心模式并不意味着将各分公司的全部资金集中到集团总部，且这种模式也不是一成不变，它将随着企业组织结构的变迁而发展。
一般情况而言，结算中心模式是关于资金整合、资金流动和投资等决策过程的集中化，各分公司依然拥有较大的经营权和决策权。
五、财务公司模式
财务公司由于属于非银行金融机构，其独立法人地
位的特性决定了其除能担任集团结算中心的角色之外，还可
以对外提供多元化的金融服务。
我国财务公司设立标准极高，大多是在集团公司发展到一定水平后由人民银行批准，作为集团公司的子公司而设立。
与其他资金控制管理模式相比，财务公司不仅能实现最经济、自发的资金整合管控，还能承担集团的理财职责，具体表现为：
一是通过在企业集团内部转账结算等加速资金周转；通过融资租赁和买方信贷，减少资金需求，解决集团内部产品购销问题。
二是财务公司具有结算中心、内部银行所不具有的
货币市场同业拆借的优势，为集团开辟广泛的短期融资渠道，最大限度地降低资金成本。
三是扮演投资中心角色，将集团暂时闲置的资金投
向高回报项目，或者用于集团本身发展，使资金运用效率最大化。
从财务公司的功能看，集团设立财务公司是把一种完全市场化的企业与企业或银行与企业关系引入到集团资金管理中，使得集团各子公司具有完全独立的财权，可以自行经营自身的现金，对现金的使用行使决策权。
另外集团对各子公司的现金管控是通过财务公司进行的，财务公司对集团各子公司进行专门的约束，而且这种约束是建立在各自具有的经济利益基础上的。
集团公司经营者（或最高决策机构）不再直接
干预子公司的现金使用和取得。
但作为集团成员单位的子公司，会选择财务公司融资这种便利、低成本的融资方式，自发地融入集团资金管理体系之中，成为被监管的对象。
从该层面讲，结算中心、内部银行等资金控制管理方式带有行政强制色彩，自主性、经济性不及财务公司资金管控手段。