二建【管理】2Z103010.20复习思维导图-填空版
20二建高效提分思维导图《管理》
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间 的组织关系（指令关系）
组织结构图
职能组织结构：多个指令源
三种组织结构模式
线性组织结构：唯一的指令源
矩阵组织结构：两个指令源，横向是项目部，纵向是各职能部门
合同结构图
反映各参建方的合同关系
工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
工作流程组织
涉及的主要阶段：施工阶段
利益：整体、自身
供货方
目标：成本、进度、质量
涉及的主要阶段：施工阶段
利益：整体、自身
总承包方
目标：成本、进度、质量、总投资
涉及的主要阶段：实施阶段
一级风险：等级最高，后果是灾难性的
二级风险：等级较高，后果严重 三级风险：等级一般，后果一般
风险等级
四级风险：等级较低，后果在一定条件下可忽略 组织风险：人员的知识、经验和能力
监理规划和监理实施细则死亡人数33x1010x30301010x5050x10010010001000x50005000x1亿1亿重伤人数直接经济损失万元一般事故较大事故重大事故特别重大事故死亡人数33x1010x30301010x5050x10010010001000x50005000x1亿1亿重伤人数直接经济损失万元一般事故较大事故重大事故特别重大事故施工组织设计的分类和内容第二章施工成本管理第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成人工费计时工资或计件工资奖金津贴补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资材料费材料原价运杂费运输损耗费采购及保管费施工机具使用费施工机械使用费折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费税费仪器仪表使用费企业管理费管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险和职工福利费劳动保护费检验试验费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金城市维护建设费教育费附加地方教育附加其他利润规费社会保险费养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费住房公积金税金按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成分部分项工程费措施项目费安全文明施工费夜间施工增加费二次搬运费冬雨期施工增加费已完工程及设备保护费工程定位复测费特殊地区施工增加费大型机械进出场及安拆费脚手架工程费其他项目费暂列金额计日工总承包服务费规费社会保险费养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费住房公积金税金建筑安装工程费用计算材料费
二建管理第五章 施工职业健康安全与环境管理思维导图
职业健康安全技术措施计划实施结果验证
持续改进相关措施和绩效
施工环境管理的基本要求
防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格 后，该建设工程项目方可投入生产或者使用
(1) 管理手册：管理体系的纲领性文件
体系文件
(2) 程序文件
作业指导书（操作规程）
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行
第一类危险源
意外释放的能量和危险物质
事故发生前提
危险源的分类
设备故障或缺陷（物的不安全状态）
第二类危险源
人为失误（人的不安全行为）
事故发生必要条件
危险源的识别和风险控制
危险源的评估
管理缺陷 评估危险源根据造成风险的可能性和损失大小
中中为三，变大加一，变小（轻）减一
风险控制方法
第一类危险源控制 第二类危险源控制
制定职业健康安全生产技术措施计划和安全生产应急救援预案
在工程施工阶段，施工企业应
向有关部门报告安全事故
处理事故时应防止二次伤害
总分包安全生产责任划分
总包付总责，分包事故总分包连带责任
职业健康安全管理与环境管理的目的和要求
识别并评价危险源及风险 确定职业健康安全目标
工程施工职业健康安全管理程序
编制并实施项目职业健康安全技术措施计划
消防保卫牌 安全生产牌
文明施工牌
施工现场平面图
(4) 宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平米
(5) 施工现场主要场地应硬化
食堂必须有卫生许可证，炊事员和茶水工需持健康证明和上岗证
(6) 现场卫生管理
建筑垃圾必须集中堆放，及时清运
施工现场制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁
2020年二建《管理》重要知识点汇总
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35.不可抗力原因造成损失时，价款不能索赔，工期可以索赔。【掌握】P88★
36.索赔费用的组成(1)人工费(2)设备费(3)材料费(4)管理费(5)利润(6)迟延付款利息。【表格一定要
看】P91-P92★★
37.起扣点的计算公式：T=P-M/N。【必须重点掌握】P97★★
38.安全文明施工费,建设单位开工后28天支付，不低于当年度安全文明施工费总额的60%【必会】P99
2020年二建《管理》重要知识点汇总
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3★★
【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。
2.建设工程项目管理的类型。P2-P5★★
3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。P6★★
实际施工成本进行比较）P32★★
2Z101050施工项目经理的任务和责任
10.授权下属——7天；承包人更换项目经理——14天；发包人更换项目经理—P33-P34★★
11.项目经理的职责与权限，职责：项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、
然环境、引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P40★
★
14.风险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告）→风险评估（确定风险
等级）→风险响应（规避、减轻、自留、转移——向保险公司投保）→风险控制（预警）。P40-P41
★★★
2Z101070工程监理的工作任务和方法
工方案、技术措施等作为投标的基本条件。【常以多选形式考查】P68★★
2021年二级建造师考试建设工程施工管理思维导图
关
未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理
条
和
款
发包人有权书面通知承包人更换认为不称职的项目经理
责
授权具备相应能力的下属履行其某项工作职责的，应提前7天将 人员的姓名和授权范围书面通知监理人并征得发包人书面同意
任
组织项目管理班子
证书编号、联系方式及授权范围等事项
工
承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同，
项
以及为其缴纳社保的证明
目
项
项目经理应常驻施工现场
目
经
经
离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意
理
理
不得同时担任其他项目的项目经理
的
的
有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安
任 务
有
全（48h内书面报告发包人代表和总监）
制
施和安全施工措施
方
作业区施工平面布置图设计
法
计划文件
设计文件
施工组织总设 计的编制依据
合同文件 建设地区基础资料
有关的标准、规范和法律
类似建设工程项目的资料和经验
建设单位的意图和要求，如工期质量等要求
施
施工图纸及标准图
工
组
单位工程施工
施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求
织
组织设计编制 依据
设计工作的流程
施工招标工作的流程
任务
物资采购工作的流程
施工作业的流程
工作流程组织
各项管理工作的流程 与工程管理有关的信息处理的流程
矩形框表示工作
工作流程图
箭线表示逻辑关系
菱形框表示判别条件
工程概况
2022年二级建造师《工程管理》思维导图
2022考季二建【管理】思维导图2Z101010施工方的项目管理考点1：项目管理的类型【C】考点2：各方项目管理的目标和任务【A】2Z101020施工管理的组织考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】考点2：组织工具之四图【A】考点3：组织工具之两表【B】2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的内容【A】考点2：施工组织设计的编制方法【B】2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】考点2：施工项目经理的任务【C】考点3：施工项目经理的责任【A】2Z101060施工风险管理考点1：风险和风险量【C】考点2：施工风险的类型【C】考点3：施工风险管理的任务和方法【B】2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法考点1：建设工程监理的工作任务【A】考点2：建设工程监理的工作方法【A】2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点2：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点3：增值税计算【C】2Z102020建设工程定额考点1：建设工程定额的分类【B】考点2：人工定额的编制【A】考点3：材料消耗定额的编制【A】考点4：施工机械台班使用定额的编制【B】2Z102030工程量清单计价考点1：工程量清单计价的方法【A】考点2：投标报价的编制方法【C】考点3：合同价款的约定【C】2Z102040计量与支付考点1：工程计量【B】考点2：合同价款调整【A】考点3：工程变更价款的确定【C】考点4：索赔与现场签证【A】考点5：预付款及期中支付【B】考点6：竣工结算与支付【C】考点7：质量保证金的处理【C】考点8：合同解除的价款结算与支付【C】2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点1：施工成本管理的任务和程序【A】考点2：施工成本管理的措施【A】2Z102060施工成本计划和成本控制考点1：施工成本计划的类型【B】考点2：施工成本计划编制依据和程序【C】考点3：施工成本计划的编制方法【B】考点4：施工成本控制的依据和程序【C】考点5：施工成本控制的方法【A】2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考点1：施工成本核算的原则、范围和程序【C】考点2：施工成本核算的方法【C】考点3：施工成本分析的依据和步骤【B】考点4：施工成本分析的方法【A】考点5：施工成本考核的依据和方法【C】2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：建设工程项目总进度目标【A】考点2：建设工程项目进度控制的任务【C】2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点1：施工进度计划的类型【A】考点2：控制性施工进度计划的作用【B】考点3：实施性施工进度计划的作用【C】2Z103030施工进度计划的编制方法考点1：横道图进度计划的编制方法【A】考点2：工程网络计划的类型和应用【A】考点3：关键工作、关键线路和时差【A】2Z103040施工进度控制的任务和措施考点1：施工进度控制的任务【A】考点2：施工进度控制的措施【A】2Z104010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：施工质量管理和施工质量控制的内涵【A】考点2：影响施工质量的主要因素【A】考点3：施工质量控制的特点与责任【A】2Z104020施工质量管理体系考点1：工程项目施工质量保证体系的建立与运行【A】考点2：施工企业质量管理体系的建立和认证【A】2Z104030施工质量控制的内容和方法考点1：施工质量控制的基本环节和一般方法【A】考点2：施工准备的质量控制【A】考点3：施工过程的质量控制【B】考点4：施工质量验收【B】2Z104040施工质量事故预防与处理考点1：工程质量事故分类【A】考点2：施工质量事故的预防【C】考点3：施工质量事故的处理方法【A】2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理考点1：施工质量监督管理的制度【A】考点2：施工质量监督管理的实施【A】2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系考点1：职业健康安全与环境管理体系标准【C】考点2：职业健康安全与环境管理的目的与要求【A】考点3：安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【A】2Z105020施工安全生产管理考点1：安全生产管理制度【A】考点2：危险源的识别和风险控制【A】考点3：安全隐患的处理【B】2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】考点2：生产安全事故应急预案的管理【A】考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点1：施工现场文明施工的要求【A】考点2：施工现场环境保护的要求【A】2Z106010施工发承包模式考点1：施工发承包的主要类型【A】考点2：施工招标与投标【A】2Z106020施工合同与物资采购合同考点1：施工承包合同的主要内容【A】考点2：施工专业分包合同的内容【A】考点3：施工劳务分包合同的内容【A】考点4：物资采购合同的主要内容【B】2Z106030施工合同计价方式考点1：单价合同【A】考点2：总价合同【B】考点3：成本加酬金合同【A】2Z106040施工合同执行过程的管理考点1：施工合同跟踪与控制【B】考点2：施工合同变更管理【A】2Z106050施工合同的索赔考点1：施工合同索赔的依据和证据【A】考点2：施工合同索赔的程序【A】2Z106060合同风险管理、工程保险和工程担保考点1：施工合同风险管理【A】考点2：工程保险的内容【C】考点3：工程担保的内容【A】2Z107010施工信息管理的任务和方法考点1：施工信息管理的任务【B】考点2：施工信息管理的方法【C】2Z107020施工文件归档管理考点1：施工文件归档管理的主要内容【B】考点2：施工文件的立卷【C】考点3：施工文件的规档【B】。
2020年二级建造师管理--思维导图
职 学在线 职学在线 职学在线 职学在线 职学在线 ２Ｚ１０１０００施工管理 （１） 职 线 ２Ｚ１０２０００施工成本管理 （１１） 线 线 在 ２Ｚ１０３０００施工进度管理 （１８） 线 在 ２Ｚ１０４０００施工质量管理 （２４） 线 在 在 学 学 ２Ｚ１０５０００施工职业健康安全与环境管理 （３１） 在 学 学 职 职 ２Ｚ１０６０００施工合同管理 （４０） 职职学学在线 职职学在线 职职学在线 职学在线 职学在线 ２Ｚ１０７０００施工信息管理 （５６）
职
采用变动总价合同。
职学 职 职 ２
职 ２Ｚ１０１０００施工管理
线 线 在线 考点 ３ 施工管理的组织
线 在线 在 学在 学 在 学 学 职 职
项目结
学 { 职 构分析
职
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的 编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机 联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
在 在 学 学 职 学 { 职
动态控制方法在施
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标
在 学 内容和编制方法
在 学 学 职 职
部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、 定向爆破工程等为对象编制的。
学 职 职
职 线 线 线 在
施工组织设计 的编制方法
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（１）收集和熟悉编制施工组织总设计所
需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（２）计算主要工种工程
职
2020年二建管理思维导图(最新版本)
( 一）施工方的项目管理
建设工程项目管理的类型
业主方—目标：投资、进度、质量 任务：三控、三管、一协调
设计方—目标：成本、进度、质量 + 投资 任务：三控、三管、一协调
施工方—目标：成本、进度、质量 任务：三控、三管、一协调
供货方—目标：成本、进度、质量 任务：三控、三管、一协调
施工总承包方—目标：成本、进度、质量 + 投资 任务：三控、三管、一协调
( 五）施工成本控制与施工成本分析
赢得值（挣值）法
BCWP（已完工作预算费用）= 已完工作量 × 预算单价 ACWP（已完工作实际费用）= 已完工作量 × 实际单价 BCWS（计划工作预算费用）= 计划工作量 × 预算单价 CV（费用偏差）=BCWP-ACWP：CV ＞ 0，节支；CV ＜ 0，超支 SV（进度偏差）=BCWP-BCWS：SV ＞ 0，提前；SV ＜ 0，延误
项目经理的职责
项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、 建立各种专业管理体系、进行授权范围内的利益分配、 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
项目管理目标责任书 项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
工人工作时间
必需消耗时间：有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间 损失时间：多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间
( 二）建设工程定额
按编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标
机械工作时间 材料消耗定额
必需消耗时间：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间 损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间、停工时间、违背劳动纪律时间
2020年二级建造师考试《管理》教程-2Z101020施工管理的组织
2020年二级建造师考试《管理》教程-2Z101020施工管理的组织2Z101020 施工管理的组织本节主要考点：重要考点一般考点第二节施工管理的组织（重要）（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工（工作任务分工表、管理职能分工表）对照；（2）项目结构的编码、分解；（3）基本的组织结构模式；（4）工作任务分工表；（5）管理职能分工（1）系统的目标与系统的组织的关系；（2）工作流程组织●历年没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念。
2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用考点：系统的目标与系统的组织的关系1.影响系统目标实现的主要因素：组织；人的因素；方法与工具。
2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工（工作任务分工表、管理职能分工表）对照工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工（工作任务分工和管理职能分工）反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作任务分工表表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与管理职能分工表用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。
考点：项目结构的编码、分解一、编码1.项目结构的编码依据项目结构图。
2.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
二建施工管理思维导图word版本
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2021年二建《建设工程施工管理》各章节重要考点思维导图【施工环境健康、合同及信息管理部分】
2021年二建《建设工程施工管理》各章节重要考点思维导图【施工职业健康安全与环境管理】
领导决策（最高管理者）
安全“安全第一，预防为主”方针+安全生产责任制和群
安全技术措施
能量或危险物质的量
现场主要道路要进行硬化处理
施工现场外围围挡不得低于1.8m
【施工合同管理】
委托一个施工单位或施工联合体作为施工总承包
招标人已经依法成立
办理取得出入施工场地的专用和临时道路通行权
向分包人提供相关的证件和资料，提供具备施工条件的场地
组建项目管理班子，组织实施施工管理的各项工作
标的
合同、以及依据合同而编制的各种计划文件
工程变更的原因（6类）
合同文件
索赔意向通知和索赔通知（第一步）
投保人故意行为所造成的损失
【施工信息管理】。
中欣建工-二建《管理》思维导图
建设工程施工管理思维导图施工管理施工管理01建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的类型施工总承包方和施工总承包管理方的比较施工方的项目管理施工管理的组织（1）内涵：一时间（自项目开始至项目完成）、两工作（项目策划和项目控制）、三目标（费用目标、进度目标、质量目标）（2）工程管理→全寿命周期；项目管理→实施阶段（3）工作任务：①决策阶段→编制项目建议书、编制可行性研究报告； ②设计准备阶段：编制设计任务书； ③设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计。
（4）项目管理核心任务：项目的目标控制；（5）决策阶段主要任务：确定项目的定义； （6）实施阶段主要任务：通过管理使项目的目标得以实现实施阶段全过程实施阶段全过程实施阶段全过程（设计阶段）实施阶段全过程（施工阶段）三控三管一协调三控三管、风险、资源质量进度业主方工程总承包方施工方供货方设计方投资成本项目投资+总承包方成本项目投资+总承包方成本（1）安全管理最重要；（2）业主方：进度目标→项目动用、交付使用；质量目标→所有质量（3）三控：成本、进度、质量；三管：安全、合同、信息（4）利益：业主方→业主；其他方→项目整体利益+自身利益目标（各自的）涉及阶段（主要阶段）任务（各自的）项目管理类型组织承担的责任执行和组织业主选分包对分包的选择施工总承包方选分包施工总承包管理方认可分包对分包的认可业主认可分包业主与分包签与分包签合同对分包的管理和责任施工总承包方与分包签二者相同内容施工总承包管理方施工总承包方①基本出发点：组织集成化；②目的：为建设项目增值①组织结构模式（谁管谁）【静态】：反映指令关系；②组织分工（谁负责干什么）【静态】：反映工作任务分工和管理职能分工；③工作流程组织【动态】：反映逻辑关系建设项目工程总承包的特点组织论的内容项目结构图：对结构逐层分解，反映所有工作任务；矩形框连接→直线合同结构图：反映合同关系；矩形框连接→双向箭线组织工具反映组织关系（指令关系）；矩形框连接→单向箭线【扩】基本组织结构模式①职能组织结构：多个矛盾指令源；②线性组织结构：唯一的指令源，指令路径过长，运行困难，军队常用；③矩形组织结构：指令源两个，适合大的组织结构，纵向工作部门指令为主或横向工作部门指令为主组织结构图反映工作间的逻辑关系，菱形框→判别条件；矩形框连接→单向箭线【扩】工作流程组织①管理工作流程组织：三控、三管、付款、设计变更；②信息处理工作流程组织：进度报告；③物质流程组织：深化设计、物资采购、施工工作工作流程图施工管理组织工具施工组织设计的编制方法施工组织设计的内容和编制方法施工项目管理目标的动态控制工程概况及施工特点分析工程概况全场性施工准备工作计划施工部署及其核心工程的施工方案工程概况及施工特点分析施工方法和施工机械的选择技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施施工方案的选择分部分项工程施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划施工总进度计划分部分项工程施工进度计划单位工程施工进度计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计单位工程施工总平面图设计主要技术经济指标主要技术经济指标内容分部分项工程施工组织设计单位工程施工组织设计①准备工作：目标分解，确定计划值；②实施过程中：收集实际值，定期比较计划值和实际值；③有偏差，及时纠偏；如有必要，调整目标动态控制原理①核心：定期比较计划值和实际值，偏离时纠偏；②关键词：主动控制、可能、预防措施项目目标的事前控制①技术措施：组织论、人员；②管理措施：方法、手段、合同管理；③经济措施：钱；④技术措施：设计、施工的技术项目目标动态控制的纠偏措施①步骤：目标分解，确定计划值；收集实际值，比较计划值和实际值；有偏差，及时纠偏；如有必要，调整目标；②控制周期：一个月；定量的比较；成果是进度跟踪和控制报告运用动态控制原理控制施工进度①步骤：目标分解，确定计划值；收集实际值，比较计划值和实际值；有偏差，及时纠偏；如有必要，调整目标；②控制周期：一个月；定量的比较；成果是成本跟踪和控制报告；③投标价→合同价→成本规划值→实际施工成本→工程款支付运用动态控制原理控制施工成本①编制步骤：任务分解→明确各人员任务→编表②明确负责主办（至少有一个）、协办、配合部门③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程工作任务分工表提出问题→筹划（提出解决问题的多个可能方案+对可能方案进行比较）→决策（从多方案中选择）→执行→检查（决策是否执行+决策执行效果）管理职能分工表施工管理的组织施工组织设计的内容工程概况、施工部署及施工方案（安排施工顺序、选择最佳方案）、施工进度计划（时间）、施工平面图（空间、文明施工）、主要技术经济指标施工组织设计的分类及其内容 【区别：总无措施，分无指标；各项资源都要有，其余部分看词语】施工组织设计的基本内容①重视工程的组织对施工的作用；②提髙施工的工业化程度；③重视管理创新和技术创新；④重视工程施工的目标控制；⑤积极采用国内外先进的施工技术；⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；⑦合理部署施工现场，实现文明施工施工组织设计的编制原则【3重2合2提1积极】①总设计：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验；②单位工程：资源配置情况（独有）施工组织设计的编制依据收集资料→计算主要工程量→确定总体部署→拟施工方案→编制总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标施工组织总设计的编制程序《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的条款施工风险管理施工项目经理的任务和责任工程监理的工作任务和方法风险区域：横轴→损失量；纵轴→概率；风险和风险量①组织风险：人员的知识、经验和能力；②经济与管理风险：资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、防范措施、安全控制计划；③工程环境风险：岩土地质和水文地质；④技术风险：设计文件、施工方案、工程物资、工程机械施工风险的类型①步骤：目标分解，确定计划值；收集实际值，比较计划值和实际值；有偏差，及时纠偏；②不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量（1）项目经理为施工企业正式聘用的员工①聘用合同、缴纳社保有效证明；②出勤天数不得少于专用合同条款约定的天数；③不得同时担任；离开现场，征得发包人同意。
《全国二级建造师执业资格考试教材 建设工程施工管理》读书笔记思维导图
0 4
第四节 施 工成本管理 与施工成本 计划（2Z...
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过关测试
0 5
第五节 施 工成本控制 与施工成本 分析（2Z...
一、按费用构 成要素划分的
1
建筑安装工程
费用...
二、按造价形 成划分的建筑
2
安装工程费用
项目...
3
三、建筑安装 工程费用计算
方法
（2Z102...
4 四、建筑安装
工程计价程序 （2Z10201...
5
五、工程量清 单计价
（2Z102015）
★...
一、建设工程定额的 分类（2Z102021...
二、人工定额 （2Z102022）★★
三、材料消耗定额 （2Z102023）★★
四、施工机械台班使 用定额（2Z10202...
一、合同价款约定 （2Z102031）★★
二、工程计量 （2Z102032）★★
二、总价合同 （2Z106032）★★
一、单价合同 （2Z106031）★★
三、成本加酬金合 同（2Z106033）
★...
一、施工合 同跟踪与控
制 （2Z10604
1...
二、施工合 同变更的管 理 （2Z10604 2...
一、施工合 同索赔的依
据和证据 （2Z106...
二、施工合 同索赔的程 序 （2Z10605 2...
二、施工企 业质量管理 体系的建立 和认证（2...
一、施工质量控制的 基本环节和一般方法
（2...
二、施工准备的质量 控制（2Z104032...
三、施工过程的质量 控制（2Z104033...
四、施工质量验收的 规定和方法 （2Z104...
二建管理第三章 施工进度管理思维导图
施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目总进度目标总进度目标的内涵一、总进度目标是指整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定(1)总进度目标的控制时业主方项目管理的任务采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务(2)总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性(3)实施阶段的项目总进度包括(4)设计前准备的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装工作进度工程物资采购工作进度项目动用前的准备工作进度与实施阶段的区别：有招标、无保修总进度目标的论证二、论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的实现的可能性：主要包括(1)项目实施的总体部署(1)总进度规划(2)各子系统进度规划(3)确定里程碑事件的计划进度目标(4)总进度目标实现的条件和应采取的措施(5)总进度目标论证的工作步骤(2)先结构分析，然后编码，之后进度计划（先总后分） （ 先分后总）项目总进度计划系统三、含义(1)由多个相互关联的进度计划组成的系统建立和完善是一个过程，它是逐步完善的项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划四个不同(2)按深度不同总进度计划项目子系统进度计划项目子系统中的单项工程的进度计划按功能不同控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划按项目参与方不同业主方编制总进度计划设计方进度计划施工和安装进度计划采购和供货进度计划按周期不同进度控制是一个动态管理过程(3)进度目标分析和论证在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划进度计划的跟踪与调整建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度1.设计方进度控制任务：1、依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 2、设计方尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调2.施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度3.供货方依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度4.施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的类型施工生产计划（企业计划范畴）施工进度计划（项目管理范畴）属于不同系统，但紧密相关计划的编制有一个自下而上和自上而下往复多次协调的过程控制性施工进度计划的作用类型：施工总进度规划、施工总进度计划论证施工总进度目标分解施工总进度目标，确定施工总体部署确定里程碑事件的进度目标是编制各类进度计划的依据是施工进度控制的依据编制目的（作用）实施性施工进度计划的作用月度施工计划、旬施工作业计划编制依据：里程碑事件的进度目标确定施工作业的具体安排确定一个月度或旬的人工、材料、机械、资金的需求作用施工进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法最简单、运用最广的传统计划方法1.表头通常为工作及简要说明（不是必须）2.工作可按照时间、责任、项目对象和同类资源排序3.横道图表现直观，易看懂意图，但是存在问题4.逻辑关系可以表达，但不宜表达清楚1.适用于手工编制和调整计划2.没有通过严谨的进度时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线和时差3.难以适应较大的进度系统计划（用于小型或大型项目的子项目）4.双代号网络计划基本概念以箭线以两端节点的编号表示工作的网络图1.箭线2.每一条箭线表示一项工作，虚线表示虚工作工作名称标注在箭线的上方，工作持续时间标记在箭线的下方虚箭线具有联系、区分、断路三个作用箭线可以是直线、折线或斜线，行进方向是从左到右节点3.包含起点节点、终点节点、和中间节点一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一队节点，且箭尾编号小于箭头编号节点的编号可以不连续，但是不允许重复线路4.从起点节点到终点节点的通路，称为线路可用节点代号记述线路的长度：各项工作时间之和一个网络图可能有多条线路总时间最长的叫做关键线路，有一条或者多条绘图规则必须正确表达已定的逻辑关系1.严禁循环回路2.严禁出现双向箭头或无箭头的连线3.严禁出现无箭头节点或箭尾节点的连线4.当节点有多条外向和内向箭线时，可使用母线法绘制5.箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法6.只有一个起点节点和一个终点节点，其他均为中间节点7.六时间参数计算最早时间最早开始时间（ES):指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻（各紧前工作的最早完成时间的最大值）最早完成时间（EF)：最早开始时间+持续时间从前往后取大最迟时间最迟开始时间（ES)：不影响任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻（最迟完成时间-持续时间）最迟完成时间（EF)：各紧后工作的最迟开始时间的最小值从后往前取小时差参数总时差（TF）不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间最迟-最早（LS-ES或者LF-EF)自由时差（FF）：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间=紧后工作的最早开始时间（最小值）-本项工作最早完成的时间单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系，并在节点中加注工作代号、工程名称和持续时间节点一个节点一项工作，节点用圆形或举行表示，节点中标注工作代号、工作名称、持续时间箭线表示紧邻工作的逻辑关系，不占用时间，也不消耗资源线路以节点编号从小到大依次表述特点绘图规则六时间参数计算相邻两项工作的时间间隔LAG关键工作、关键路线和时差关键工作总时差最小的工作计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作关键路线总的工作持续时间最长的线路1.自始至终全部由关键工作组成的线路（双代号网络图）2.从起点到终点，均为关键节点，且所有工作时间间隔均为零的路线（单代号网络图）3.一个网络计划可能有一条或者几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键线路可能被转移工期压缩计算工期不能满足要求工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，压缩时考虑以下因素缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作1.有充足备用资源的工作2.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3.施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节进度控制环节编制施工进度计划及资源需求计划实施施工进度计划施工进度计划的检查与调整资源需求计划劳动力需求计划物资需求计划资金需求计划施工进度计划的检查与调整检查内容检查工程量的完成情况检查工作时间的执行情况检查资源使用及与进度保证的情况前一次进度计划检查提出问题的整改计划调整内容工程量的调整工作（工序）起止时间的调整工作关系的调整资源提供条件的调整必要目标的调整施工进度控制的措施组织措施组织论、与人有关、会议健全项目管理的组织体系设专门的工作部门和专人负进度控制编制项目进度控制的工作流程会议管理措施设计管理的思想、方法和手段工程网络计划承发包模式风险信息技术经济措施资源需求计划（资金、人力、物资）需求计划成本计划考虑加快工程进度所需资金经济激励措施技术措施设计、方案、材料、机械。
2022年二级建造师《建筑工程管理与实务》思维导图-最新
成本管理的内容
成本管理程序的控制过程
成本控制方法在建筑工程中的运用
用价值工程原理控制工程成本
施工成本分析
施工成本考核
建筑工程验收管理
检验批及分项工程的质量验收
检验批的质量验收 分项工程的质量验收
原则确定
分部工程的质量验收
程序和组织 合格规定
钢结构分部工程竣工验收
室内环境质量验收
节能子分部和分项工程划分（表 2A320094）
力学性能：拉伸性能、冲击性能、疲劳性能
常用水泥技术要求
凝结时间、体积安定性、强度及强度 等级、其他
水泥的性能和应用
常用水泥特性及应用（表2A311032-2）
常用水泥包装及标志
技术性能：和易性、强度、耐久性
改善混凝土拌合物流变性能的
混凝土（含外加剂）的技术性能和应用
外加剂分类
调节混凝土凝结时间、硬化性能的 改善混凝土耐久性的
模板工程
钢筋混凝土结构
钢筋工程
混凝土工程
砌筑砂浆
砌体结构
砖砌体 混凝土小型空心砌块砌体
填充墙砌体
构件的制作加工
钢结构
构件连接
焊接 螺栓连接
涂装
防腐涂料 防火涂料
基本规定
钢筋混凝土装配式工程
施工准备 构件进场
构件安装与连接
防水与保温工程施工技术
地下防水 室内防水
屋面防水 保温
要求
防水混凝土
水泥砂浆防水层
工作内容
内容与方法
施工控制网测量
结构施工测量
地基与基础工程施工技术
土方开挖施工技术
开挖 回填
明沟、集水井排水
人工降排地下水施工技术
降水
2021二建《施工管理》第二章思维导图及备考核心
2021 年二建?施工管理?第二章思维导图及备考核心建筑安装工程费用工程的组成与计算1.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用工程的组成按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
(1)人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用，包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。
(2)材料费是指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括材料原价、运杂费、运输损消耗、采购及保管费。
(3)施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费，包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
(4)企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费用、税金及其他。
(5)利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
(6)规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用，包括社会保险费、住房公积金和工程排污费。
(7)税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。
2.按造价形成划分的建筑安装工程费用工程组成按照工程造价形成划分，建筑安装工程费由分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费和税金组成。
分局部项工程费、措施工程费、其他工程费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。
(1)分局部项工程费是指各专业工程的分局部项工程应予列支的各项费用。
(2)措施工程费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、平安、环境保护等方面的费用，包括平安文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费和脚手架工程费。