煤炭企业劳动定员管理信息系统的研发与应用
煤炭企业数字化转型的探索与实践
煤炭企业数字化转型的探索与实践随着信息技术的飞速发展，数字化转型成为各行各业的必然趋势。
而在能源行业中，煤炭企业数字化转型更是迫在眉睫。
在这篇文章中，我将探讨煤炭企业数字化转型的探索与实践。
一、数字化转型的必要性数字化转型可以帮助煤炭企业实现以下目标：1. 提高安全性能。
数字化技术可以实现对煤矿生产过程的全面监控，从而减少事故的发生。
2. 提高生产效率。
数字化技术可以更好地管理生产过程中的物料、数据、人员等资源，从而提高生产效率。
3. 降低成本。
数字化技术可以实现对煤矿生产过程的可视化，从而降低人力、物力等成本，提高企业的盈利能力。
二、数字化转型的方法和技术数字化转型可以借助以下方法和技术：1. 物联网技术。
物联网技术可以实现对煤矿生产过程的全面监控，从而提高安全性能。
2. 大数据技术。
大数据技术可以帮助煤炭企业更好地管理生产过程中的物料、数据、人员等资源，从而提高生产效率。
3. 人工智能技术。
人工智能技术可以实现对煤矿生产过程的自动化改造，从而提高生产效率，降低成本。
三、数字化转型的案例分析近年来，许多煤炭企业开始进行数字化转型。
以下是一些成功的案例分析。
1. 山东能源集团有限公司。
山东能源集团有限公司在数字化转型方面的探索和实践非常成功。
该企业成功实现了煤炭采矿自动化、综放开采的数字化、气动输送的远程控制，以及对煤矿场地、设备、人员等信息的全面监控。
2. 鄂尔多斯能源集团有限公司。
鄂尔多斯能源集团有限公司在数字化转型方面也取得了很好的成绩。
该企业实现了对煤炭采矿、煤矿安全监控、煤矿物流等信息的全面监控，从而提高了安全性能、生产效率和盈利能力。
四、数字化转型的挑战和应对策略数字化转型面临以下挑战：1. 技术风险。
数字化技术在煤炭行业中的应用风险较大。
2. 人员培养问题。
数字化转型需要足够的技术人员和培训预算，但这在煤炭企业中可能会面临困难。
针对这些挑战，煤炭企业可以采取以下策略：1. 加强研究和技术创新，发展与煤炭企业数字化转型相关的新兴技术。
煤炭行业的技术创新与应用案例分享探索前沿技术引领行业发展
煤炭行业的技术创新与应用案例分享探索前沿技术引领行业发展近年来，煤炭行业的技术创新与应用取得了巨大的突破与进展。
本文将从几个案例出发，探讨煤炭行业中的前沿技术应用以及其对行业发展的引领作用。
案例一：智能采矿系统智能采矿系统是煤炭行业中的一项重要技术创新，通过与现代化信息技术的结合，实现对矿井生产过程的全面监控和管控。
该系统通过布局在矿井各个关键位置的传感器，实时采集数据并进行分析，提供了全面的矿井生产环境监测、设备状态监控、瓦斯浓度及风速监测等功能。
同时，结合人工智能技术，智能采矿系统能够根据实时数据进行智能决策和风险预警，提高生产效率和安全性。
案例二：煤炭清洁利用技术煤炭清洁利用技术是煤炭行业发展的重要方向之一。
以煤气化技术为代表的清洁利用技术，可以将煤炭转化为合成气和化学品，通过高效利用煤炭资源，减少对环境的污染。
此外，煤炭燃气化技术、粉煤气化技术等也逐渐得到应用，并在煤炭行业的能源转型中发挥了积极作用。
案例三：绿色矿山建设随着环境保护意识的不断提高，煤炭行业也加大了对绿色矿山建设的重视。
绿色矿山建设包括水土保持、生态修复、资源综合利用等方面的技术创新与应用。
通过采取合理的矿山规划、科学的资源开采方式以及先进的环境治理技术，可以减少对土地、水资源的破坏，促进煤炭行业的可持续发展。
案例四：互联网+煤炭行业互联网+煤炭行业是近年来煤炭行业中的新兴技术应用。
通过互联网技术，可以实现煤炭行业的信息化、数据化和智能化。
例如，通过建立电子商务平台，煤炭生产企业可以直接与用户进行交流和合作，提高销售效率和市场竞争力。
同时，互联网技术还可以应用于煤炭物流管理、安全监测等方面，提升整个行业的运营效率和管理水平。
通过以上案例的分享，可以看出煤炭行业的技术创新与应用已经取得了显著的成效，并且对行业发展起到了积极的推动作用。
然而，在前沿技术引领行业发展的道路上，煤炭行业仍然面临挑战和机遇。
未来，煤炭行业需要加大对技术创新的投入力度，积极引进和推广新技术，不断提升行业的竞争力和可持续发展能力。
煤矿综合管理信息系统总体解决方案
煤矿综合管理信息系统总体解决方案一、背景介绍煤矿作为我国能源产业中的重要组成部分，对于国民经济的发展和人民生活的提高都起着至关重要的作用。
然而，由于煤矿产业的特殊性，煤矿生产过程中存在着一系列的问题和隐患，例如安全管理不到位、生产过程不透明、信息共享不畅等。
为了解决这些问题，提高煤矿生产的安全性和效率，建立一套煤矿综合管理信息系统是非常必要的。
二、需求分析1.安全管理需求：煤矿作为高风险行业，安全管理是首要的需求。
需要建立一个安全管理系统，实时监测煤矿生产现场的安全状况，包括瓦斯浓度、温度、矿井地质条件等因素，及时报警预警，以降低安全事故发生的概率。
2.生产管理需求：需要建立一个生产管理系统，监控煤矿生产数据，包括煤矿生产出矿量、生产效率等指标，通过数据分析和统计来提高生产效率和资源利用率。
3.设备管理需求：煤矿中的设备是生产的关键环节，需要建立一个设备管理系统，实时监控设备的工作状态和维护情况，及时进行设备维护和更换，以确保生产正常运行。
4.信息共享需求：煤矿中涉及到多个部门和岗位，需要建立一个信息共享平台，实现多部门的信息共享和协同工作，提高工作效率。
三、系统架构设计1.数据采集层：通过传感器和监控设备，采集煤矿现场的各种数据，包括安全监测数据、生产数据、设备工作状态等。
2.智能分析层：对采集到的数据进行分析和处理，实现安全监测、生产管理、设备管理等功能，包括预警报警、数据分析和统计、设备维护和更换等。
3.信息共享层：将处理后的数据进行整合和共享，实现多部门和岗位之间的信息共享和协同工作，包括报表生成、信息发布等功能。
4.用户界面层：提供一个用户友好的界面，供用户进行数据查询、报表查看、信息发布等操作。
四、技术架构选择1.采用物联网技术：通过传感器和监控设备，实时监测煤矿现场的各种数据，并将数据传输到系统中进行处理和分析。
2.采用大数据技术：对采集到的数据进行分析和处理，生成相应的报表和统计结果，为决策提供依据。
KJ69J人员定位管理系统
为井下数据检测站供电， 为井下数据检测站供电，其后 备电池可保证在交流电停电情 况下， 况下，数据检测站可连续工作 4小时以上。 小时以上。 小时以上 127V/220V/380V/660V，多种 ， 交流输入。 交流输入。
煤炭科学研究总院常州自动化研究院 天地(常州)自动化股份有限公司
光缆传输配置示意图 1 被测目标“无负担” 被测目标“无负担”
7 系统成熟稳定，漏卡率极低 系统成熟稳定，
经过多年发展和完善， 经过多年发展和完善，通过技术以及生产工艺 上的不断改进，目前我们系统软硬件均已日臻完善， 上的不断改进，目前我们系统软硬件均已日臻完善， 系统稳定、可靠，漏卡率极低。 系统稳定、可靠，漏卡率极低。
煤炭科学研究总院常州自动化研究院 天地(常州)自动化股份有限公司
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煤炭科学研究总院常州自动化研究院 天地(常州)自动化股份有限公司
矿用人员定位管理系统特点 9 遇险救灾指引功能
当井下发生重特大突发事故， 当井下发生重特大突发事故，地面人员可通过遇险救灾 指引功能快捷、直接、迅速地通知、全程指挥、 指引功能快捷、直接、迅速地通知、全程指挥、引导现场所 有受威胁人员安全疏散、撤离。 有受威胁人员安全疏散、撤离。当发现有水灾或其他安全隐 患时，地面人员能够在调度室，通过特定软件按照预先设定 患时，地面人员能够在调度室， 的紧急情况处理方案，通过控制安装于矿井内的语音报警器、 的紧急情况处理方案，通过控制安装于矿井内的语音报警器、 矿用本安型LED电子显示牌、矿用本安型信号牌、 矿用本安型LED电子显示牌、矿用本安型信号牌、人员定位 LED电子显示牌 分站等设备的语音播报和指示信息的显示， 分站等设备的语音播报和指示信息的显示，指导工作人员快 速安全的撤离危险区域
ERP系统在煤矿经营管理中的应用分析
ERP系统在煤矿经营管理中的应用分析摘要：ERP系统作为一种创新型的管理机制，能够有效提高管理效率，帮助传统企业在电子商务飞速发展的网络时代成功转型，抓住机遇，获得更长远的发展未来。
财务核算管理、供应物流管理、煤炭销售管理和人力资源管理方面等共同构成了ERP系统。
煤炭企业又与其他以供应链为核心的传统企业略有不同，财务资金管理系统为整个ERP系统的重中之重。
关键词：ERP系统；煤矿经营管理引言：ERP(Enterprise Resources Plan— ning，即“企业资源计划”)是一个有效组织、计划和实施企业的人财物管理的系统。
它依靠IT的技术和手段以保证其信息的完整性、实时L生和统一性。
作为煤炭企业ERP并非以供应链为核心，而是以财务管理和经营管理为核心，如何将经营管理控制系统与ERP系统有效整合是企业管理信息化的_个切实可行的切入点。
正文：一、煤炭营销管理系统1.1销售实时化煤炭企业的营销管理系统与传统制造业不尽相同。
不管是下订单、发运还是清算情况都要实时地反映到销售系统中，以保证实现煤炭销售全过程均可在线管理，从而在生产与销售过程中灵活地调动与调配企业内外部资源。
月末利用在线信息可使整理分类的工作大大简化，提高工作效率。
同时，财务核算和预算数据系统通过本月实际销售情况与预算的对比不仅可以对企业执行力有个全面的了解，更可以在一定程度上对下阶段预算起到预测作用。
1.2.客户关系管理中国使用比重最大的传统能源，煤炭业一大突出特点是营销的程度不够突出。
但依然要本着客户至上的管理理念，从客户角度出发了解客户需求，不断调整产业结构。
为客户统一建立档案不失为一个良好的办法。
对于客户的基本信息例如客户类型、订单详情、付款方式、客户所在地，物流详情等数据可进行深度挖掘。
统计的时间段一般为1—3年，也可以按季度，根据煤矿企业自身情况灵活选择。
挖掘数据有利于管理层进一步制定煤矿的发展规划和销售战略。
二、财务管理系统ERP系统只有正常平稳运行，方可彰显出煤矿企业的经营效益。
煤炭企业劳动定员定额管理的开展与相关思考
煤炭企业劳动定员定额管理的开展与相关思考发表时间：2018-08-13T09:39:29.770Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：刘鹏[导读] 摘要：进入2015年后，受到国家宏观经济增速放缓与社会经济转型的双重发展影响，国家煤炭需求持续走低，煤炭行业亏损规模不断扩大，诸如内蒙古、陕西等地的煤炭产量对整个市场的影响已经达到一定程度。
山西保利平山煤业股份有限公司山西晋城 048000摘要：进入2015年后，受到国家宏观经济增速放缓与社会经济转型的双重发展影响，国家煤炭需求持续走低，煤炭行业亏损规模不断扩大，诸如内蒙古、陕西等地的煤炭产量对整个市场的影响已经达到一定程度。
在这种状况下，煤炭企业若想生存求发展，就必须考虑降低人工成本，实施劳动定员定额管理机制，这也是在面对现实严峻形势而不得已为之的必要策略。
就此，本文也将提出关于这一问题的几点相关思考。
关键词：煤炭企业；劳动；定员定额；管理；开展与思考自2015年开始，受国家宏观经济政策的放缓及社会经济面临转型的大环境的影响，我国的煤炭经济持续走低，煤炭企业亏损规模在不断扩大。
为了能够在复杂的大环境下谋求发展的思路，煤炭企业不得不将人工、材料成本作为企业改革发展的重要创新举措，全面有效地实施劳动定员定额管理制度，以切实改变当前企业面临的严峻考验。
煤炭企业定员定额管理是企业内部部署的举措，希望能够通过这种形式达到煤炭产量不减、人员未增加的前提下顺利完成减员增效的目标。
一、定员定额概念及现状1.1定员定额概念劳动定员定额就是以企业的实际生产规模为基础，按照相关的企业原则，合理分配员工劳动量，并随着生产水平和管理水平及时做出相应的调整。
一般来讲，劳动定员定额管理分为劳动定员和劳动定额两个部分，劳动定员管理是定额管理的发展与变现，而劳动定额管理是定员分配的前提与依据，二者都是完全基于企业安全生产与柔性管理的基础上所提出来的，因此劳动定员定额管理也可以说是企业人力资源管理的基础性工作，对于企业发展具有十分重要的作用，能够充分挖掘企业的内在劳动潜力，合理规划利用人才，切实提高企业的劳动生产率。
煤炭行业的数字化转型与智能化发展
煤炭行业的数字化转型与智能化发展近年来，数字化转型和智能化发展已成为各行各业的重要趋势和关键词。
煤炭行业作为中国经济的重要支柱之一，也面临着数字化转型和智能化发展的挑战和机遇。
本文将探讨煤炭行业数字化转型的必要性和潜在价值，以及智能化在煤炭行业中的应用和前景。
一、数字化转型的必要性和潜在价值数字化转型是指将传统的信息管理和业务流程改造为数字化形式，以提高效率、降低成本、实现数据共享和决策支持。
对于煤炭行业来说，数字化转型具有重要的必要性和潜在价值。
首先，数字化转型可以提高煤炭行业的生产效率和管理水平。
通过采用先进的传感器技术和物联网技术，可以实现对矿井等关键环节的监测和控制，提高生产过程的自动化水平，减少人为因素的影响，提高生产效率和质量。
其次，数字化转型可以实现煤炭行业的远程监控和管理。
传统的煤炭生产和管理通常需要大量的人力物力投入，而数字化转型可以通过远程监控技术，实现对矿井设备、生产过程和人员的实时监测和管理，大大减少了人为差错和事故的发生概率，提高了生产安全性。
再次，数字化转型可以实现煤炭行业数据的集中管理和分析。
煤炭行业涉及大量的数据，包括生产数据、财务数据、环境数据等，而传统的手工记录和整理方式往往效率低下且易出现错误。
数字化转型可以将各类数据进行集中管理和存储，通过数据分析和挖掘，发现其中的价值，为煤炭行业决策提供科学依据。
最后，数字化转型可以促进煤炭行业的可持续发展。
数字化转型可以提高能源利用效率，减少能源消耗和环境污染，实现煤炭行业的绿色发展。
与此同时，数字化转型还可以推动煤炭行业与其他行业的融合创新，促进煤炭行业的产业升级和转型升级。
二、智能化在煤炭行业中的应用和前景智能化是指通过人工智能、大数据、云计算和物联网等技术手段，实现对设备、生产过程和决策的自主感知、自主分析和自主决策，将生产的智能化程度提升到一个全新的水平。
在煤炭行业中，智能化应用已经取得了一些积极的成果，并有着广阔的前景。
煤炭企业劳动定员定额管理现状及对策
煤炭企业劳动定员定额管理现状及对策摘要：当前，我国煤炭企业要在寒冬期谋求生存与发展，就必须加强定员定额管理工作，以达到有效的成本管理。
本文针对煤炭企业劳动定员定额的管理现状提出了转变观念，重视劳动定员定额管理工作、加强劳动定员定额管理工作人员队伍的建设、创新劳动定员定额标准体系的措施，并指出在煤炭生产所处的地质环境变幻莫测以及较多较杂的不可预测因素下，每个企业的情况不尽相同，因此，在借鉴和使用劳动定员定额管理工作的方法和措施时，煤炭企业要在更高、更具挑战性的劳动定员定额管理要求下，做到因企制宜、因地制宜。
关键词：煤炭企业；劳动定员定额；学习型组织；对策中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-00-01“企业无人则为止”，可见人作为一种基本的生产要素，是任何企业从事生产经营活动所必须的条件。
任何一个企业从萌芽期开始，就会考虑以下问题：企业发展所需人数，所需的人要具备哪些条件，怎样将这些人合理有效地进行组织，在满足企业生产需要的前提下，又能让每个人都能“各秀其长”、尽其所能，充分发挥自己的能力与本领等。
煤炭企业也不例外。
当前，我国煤炭企业处于寒冬期，要在寒冬期谋求生存与发展，煤炭企业就必须加强定员定额管理工作，以达到有效的成本管理，平稳度过寒冬期。
因此，加强劳动定员定额管理工作对煤炭企业而言，显得非常重要。
一、劳动定员定额的概念及意义劳动定员定额是根据企业的生产规模等，按照相关需要，遵循企业的一定原则，确定企业所需人员的数量以及人员的劳动量，并随生产发展以及管理水平提高进行相应调整。
劳动定员定额分为劳动定员和劳动定额两大部分，可以说，劳动定员是劳动定额的一种发展与表现形式，劳动定额是合理进行劳动定员的前提和基础。
更为深入和普遍意义上的劳动定额定员管理，主要源自于2006年以来国家四部委对煤矿安全生产和企业管理提出的刚性要求。
因此，劳动定员定额是企业生产管理与人力资源管理的一项基础性工作；是企业编制劳动计划、进行劳动力调配和薪酬管理的依据；是企业充分挖掘劳动潜力、合理使用劳动力、提高劳动生产率的一项重要措施。
煤矿企业综合管理信息系统
煤矿企业综合管理信息系统2004-05-24 10:401．煤炭开采企业生产经营特点煤炭开采企业的经营生产特点表现为以下方面：煤炭产品的同行差异化不大，因此其企业竞争战略为成本领先战略。
原煤产品本身没有直接材料消耗，但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料，其成本费用约占原煤产品成本的1/4。
安全生产是企业保持高效益的根本保证。
因为煤田地质条件的复杂性和不确定性，煤炭生产过程中不可控的因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性。
生产过程复杂，存在多种辅助生产系统，在这些系统中有以自动化系统为主的系统，也有以人工管理劳动为主的系统，信息源多、信息形态多样、信息关系复杂，各个系统的协调运作，依赖于对大量复杂信息的综合处理。
井下作业环境的独特复杂性，使行业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广，管理难度大。
煤矿生产配套的项目生产环节多，项目协作性要求高。
根据以上的生产特点和要求，我们认为其管理信息系统应具备：统一的管理平台，以成本控制入手，管理生产过程的材料消耗、设备消耗等，实现单产、单进各种经济指标的优化控制，实现资金流和物流的闭环控制。
具有现场安全生产管理与监测的能力。
具有很强的信息处理和信息融合功能，能够实现对来自不同生产系统和生产辅助系统信息的综合处理和动态跟踪，为企业领导决策提供依据，实现企业各个不同系统的和谐运作。
2. 煤矿企业信息系统总体架构煤矿信息化建设最终的效益是体现在煤矿企业整体经营效益上，而非在某个生产局部环节，因此构架数字化矿山必须充分考虑影响企业最终效益的方方面面，必须涵盖煤矿企业经营管理、生产控制、设备监控等各个层面。
数字化矿山三层结构：管理信息系统总体结构：三个层次：企业信息门户与决策支持层、企业经营管理层、生产现场管理层。
三个应用分系统：企业信息门户与决策支持系统、企业经营管理信息分系统、现场生产管理分系统。
两个支撑环境：计算机网络支撑环境、数据库管理环境。
一个统一数据处理中心：主要功能是为整个煤矿提供ASP服务，将三个层次，三个应用分系统，两个支撑环境统一在一个数据平台上，实现不同数据格式和不同系统之间的信息共享与交换。
五大神电力华煤炭公司劳动定员统一标准编制说明
附件1劳动定员统一标准编制说明为适应--能源公司发展战略和生产建设的需要，使企业的劳动定员管理工作有据可依，有章可循，科学、合理的配置劳动力资源，提高劳动生产率和企业综合经济效益。
在深入调查研究，广泛征求意见的基础上，采用现场实地观察、现场核定、横向对比、统计分析的方法，结合公司生产经营工作的实际情况，制定本定员标准。
一、劳动定员编制的依据和原则《劳动定员统一标准》是根据--能源公司煤炭生产、洗选、煤化工、电力等单位的实际生产建设条件和设备状况，以《劳动法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》、《作业规程》、煤矿质量标准化等法律法规及相关规定为依据的基础上，充分考虑了正常组织生产（工作）与合理用人之间的关系，倡导员工具有“一人多技、一专多职”的劳动技能，提高工时利用率和劳动生产率。
本着“科学合理、平均先进、精干高效、安全第一”的原则编制。
二、劳动定员编制范围《劳动定员统一标准》包括了--能源公司所属煤炭生产、洗选、煤化工、电力等单位的各个岗位。
三、劳动定员标准的编制方法《劳动定员统一标准》采用了按劳动效率定员，按设备定员，按岗位定员，按比例定员和按组织机构、职责范围、业务分工定员等方法，按照煤炭生产、洗选、煤化工、电力和通用岗位的顺序编制完成。
四、《劳动定员统一标准》在执行过程中的有关说明按照《劳动法》和上级有关规定，结合--能源公司的实际情况，在执行过程中确定在册人数时，按下列规定执行：1、根据五天工作制计算轮休系数：轮休系数=7÷5=1.4各类人员在册人数换算系数表岗位定员标准分在册人数和出勤定员人数两种。
在册人数=出勤定员人数×在册系数。
2、按照矿井生产规模及开采复杂程度，将原煤生产单位划分为二类：3、《劳动定员统一标准》未包括的岗位（工种）或因生产变更、产业调整后出现的新岗位（工种），由单位依据劳动定员制定的原则和方法，并根据生产需要，提出人员配备计划，报公司人力资源部批准后执行。
劳动定员定额管理在煤炭企业管理中的应用
、 、
满 足 生 产 和 工 作 的 需 要 ， 又 使 各 人 部 能 验 、 事 业 心 、 责 任 感 强 ， 身 体 健 康 ， 坚 发挥 其应有 的 作用 。这就 需要 加懂 煤炭 持 原 则 ， 吃 苦 耐 劳 的 专 职 工 作 人 员 ， 肩 企 业 加 强 定 员 定 额 Ｔ 作 ， 促 进 煤 炭 企 业 负起贯彻 执行 上级 关于劳 动定 员定额管 理 工作 的各项 规章 制度 ；对 单位 各工 种 劳动组 织 的科学 化 。
做 好劳动 定 额定 员管理 工 作 ，就是 企 业管 理和 创新 水平 的 战略需要 ，是落 要 把 定 额 定 员 管 理 贯 穿 于 煤 矿 生 产 的 全 实 科 学 发 展 观 、 实 现 “ 人 为 本 ” 的 现 以 二 、劳 动 定 员定 额 在企 业 生产 经 营 过 程 。 每 月 按 照 生 产 作 业 计 划 及 各 工 作 实需要 。 圃
人 工 总 量 的 下 降 ， 最 终 实 现 业 成 本 的 次 单 位 定 员 ， 同 时将 此 定 作 为 各 单 位 下降。 定额 工 资的依据 。 定 员 ；定 额 ；管 理 １ 劳 动 定 员 定 额 管 理 组 织 机 构 的 建 立 ４ 薪 酬 管 理 劳 动 定 员 定 额 是 一 项 政 策 性 、 业 务 科 学 合 理 的 确 定 位 劳 动 定 员 ， 其 人 力 资 源 作 为 生 产 力 的 基 本 要 素 ， 性 、 生 产 实 践 等 各 疗 面 要 求 较 高 的 管 理 最 终 日 的 是 搞 好 薪 酬 分配 。 劳 动 定 额 定 是 任 何 组 织 从 事 生 产 经 营 活 动 所 必 备 的 工 作 。 因 此 ， 企 业 要 从 组 织 机 构 给 员管 理 ， 主 要 是 做 人 的 ＿ ， 是 对 企 业 ｒ作 条 件 。 任 何 组 织 从 组 建 开 始 ， 就 要 考 虑 保 证 ，建 立 专 门 的 定 员 定 额 职 能 部 门 ， 中最 具 活 力 、 造 力 和 创 新 力 的 “ ”以 创 人 配 备 一 定 数 量 ，具 备 一 定 的政 策 和 知 识 及 其 “ 动 消 耗 ” 上 的精 细 化 度 量 和 控 劳 需 要 多 少 人 ， 各 种 人 具 备 什 么 样 的 条 件 ， 如 何 将 这 些 人 合 理 组 织 起 来 ， 既 能 水 平 、熟 悉 生 产 环 节 、 具 有 一 定 实 践 经 制 。 其 方 法 是 以 劳 动 定 额 定 员 标 准 确 定
煤矿企业劳动定员管理研究
Ｒ ＳＡ Ｃ Ｅ Ｅ Ｒ Ｈ＆Ｅ Ｐ ＯＲ 研究 ・ Ｘ Ｌ Ｅｌ 探索
劳
究
● 张 小 洲
加 强 煤矿 企 业 劳 动 定 员 管 理 多 、 包袱 重 、 率低 ； 效 二是 劳 动力总 担 。 过 强化 劳 动 定 员 管理 。 分挖 通 充 是建设安 全高效 矿井 的重要 手段 ． 量 过剩 与结构性 短 缺并存 。 下辅 掘劳动潜力 。促进煤矿减少劳动用 井 也是 提 高劳 动 效 率 的重 要 基 础性 助 及地 面 岗位人 员 富余 。 井下 一线 工 。 提高生产效率 ， 职工 收入水平才 工作 。 煤矿 企业要充分 认识 到做 好 人 员 不 足 。认 真 做 好 劳 动 定 员管 能 得 以 提 升 。
否 则 。 员 标 准 没 有 先 进 性 。 失 定 就
其 次 ， 强 劳 动 定 员管 理 是 优 求 相 比．与加速构建 和谐 矿区的要 加 化 人 力 资 源 、 高 劳 动 生 产 效 率 的 提
去 了它 的积极 意义 。 劳动定员标 准 的制定 必 须 符合 法 律 、 规 、 章 法 规 的要求 。 合煤 矿安全 生产 客观 实 符
应 ．它建 立在保 证通 风 、排 水 、 供 缺 员 、 面 富余 地 电 、 升 、 输 等 生产 系统 可 靠运 提 运 的 结 构 性 失 衡
题 ．实 现 重 点 突
破。
一Leabharlann 转 的基础 之上 。 合理地 确定用工 人 问题 。 现 人 力 实 数。 是保证 生产设 备 正常检 修与 维 资 源 在 数 量 和 护 。 到正 规 循环 作 业 ． 做 实现 均 衡 质 量 上 的 合 理 生产 的重 要前提 。 如果 超定员组 织 配 置 生产 ， 势必会 出现拼设 备 、 拼体力 、 搞人海 战术等 问题 。 打破各 生产 系
煤炭信息系统软件开发技术方案
1.项目背景随着公司规模的不断发展，业务数据量大幅增加，公司报表种类和数量也成级数增长，最终手工统计工作无法实现既定目标，相继出现统计错误、数据重复和遗漏等一系列问题，造成了数据不一致，最终带来领导决策的偏差。
为了解决上述公司业务信息管理中存在的诸多问题和公司对信息化管理的迫切需求，公司将构建企业信息系统（EnterpriseInformationSystem，EIS），将建立基于WEB 的煤炭调运业务管理系统（CoalConveyanceandMa rketingManagementSystem）。
此系统实现公司能实现业务数据的实时录入，并能向公司提供全程监控、质量跟踪以及成本核算的基础数据，作为决策的基础数据。
2.相关技术分析目前，C/S 和B/S 程序模式仍然是最主流的软件架构，二者各有优势和不足，本系统选择最为合适的开发模式是B/S模式。
在B/S 模式的程序架构下，.NET、PHP 和J2EE 是WEB 应用开发三大主流技术，综合比较，基于J2EE 技术具有可延展性、灵活性、易维护性的的特点，为本课题提供了的良好实现平台，因此选择了J2EE 作为系统的具体实现技术。
3.系统需求分析煤炭调运管理业务是煤炭企业公司现有业务中最基础，但同时也是最为复杂的项目。
其主要包括回空、装车、运输和销售（直达、下水、出口）四个环节。
煤炭调运的业务流程如图1所示。
图 1 煤炭调运业务图4.建设方案4.1.标准规范（1）《信息技术软件工程术语》（GB/T 11457–2006）；（2）《信息技术软件生存周期过程配置管理》（GB/T 20158–2006）；（3）《计算机软件文档编制规范》（GB/T8567–2006）；（4）《信息技术软件生存周期过程》（GB/T 8566–2007）；（5）《计算机软件测试规范》（GB/T15532–2008）；（6）《计算机软件需求说明编制指南》（GB/T9385–2008）；（7）《计算机软件测试文件编制指南》（GB/T9386–2008）；（8）《计算机软件可靠性和可维护性管理》（GB/T14394–2008）；（9）《系统与软件工程用户文档的管理者要求》（GB/T 16680–2015）；4.2.建设原则4.2.1.先进性原则近年来信息技术飞速发展，用户在构建信息系统时有了很大的选择余地，但也使用户在构建系统时绞尽脑汁地在技术的先进性与成熟性之间寻求平衡。
煤矿劳动定员管理制度
2023-10-28CATALOGUE目录•煤矿劳动定员管理概述•煤矿劳动定员管理流程•煤矿劳动定员标准的内容•煤矿劳动定员管理的改进建议•煤矿劳动定员管理案例分析•结论与展望01煤矿劳动定员管理概述定义煤矿劳动定员管理是指根据煤矿企业的生产规模、技术条件、设备状况、劳动组织等因素，对各个生产和管理岗位进行定员核定，以确保企业正常运转和安全生产。
重要性劳动定员管理是煤矿企业管理的重要组成部分，对于保障企业正常运转、提高生产效率、保障员工权益等方面都具有重要意义。
定义与重要性劳动定员是提高生产效率的基础合理的劳动定员能够使企业根据实际生产需要合理配置人力资源，避免人浮于事、效率低下等问题，从而提高生产效率。
劳动定员与生产效率相互影响劳动定员管理的合理性和科学性直接影响员工的工作积极性和生产效率，而生产效率和经济效益也会反过来影响劳动定员管理的调整和优化。
劳动定员与生产效率的关系劳动定员管理的起源劳动定员管理起源于工业化革命时期，当时主要是为了解决企业生产规模不断扩大、员工数量不断增加的问题，以确保企业正常运转。
劳动定员管理的历史与发展我国煤矿企业劳动定员管理的发展我国煤矿企业劳动定员管理随着国家经济体制的改革和发展不断变化，从计划经济时期的以产定员、以岗定员到市场经济时期的以效定员、以岗定责，逐渐形成了符合现代企业制度要求的劳动定员管理体系。
未来发展趋势未来，随着煤矿企业生产技术的不断升级、智能化水平的不断提高，劳动定员管理将更加注重智能化、精细化、人性化等方面的发展，以适应新形势下的市场需求和安全生产需要。
02煤矿劳动定员管理流程科学、合理、符合实际总结词国家法律法规、行业标准、企业实际情况制定依据调研、分析、论证、起草、征求意见、修订、审核、批准制定程序根据国家政策和企业实际情况适时修订制定周期定员标准的制定岗位分析与评估全面、客观、公正总结词评估目的评估方法评估流程明确岗位性质、任务、职责、要求等，为定员标准的制定提供依据采用问卷调查、访谈、现场观察等方法，结合企业实际情况进行综合评估制定评估计划、实施评估、分析评估结果、撰写评估报告严格、透明、高效总结词按照企业组织架构和规章制度进行审批，确保审批流程的合规性审批权限经过审批的劳动定员标准应当进行备案，确保标准的有效性和规范性备案要求劳动定员标准的审批与备案定员标准的实施与监督总结词01严格、执行、持续改进实施要求02各级管理人员应当严格执行劳动定员标准，确保定员标准的落实到位监督机制03建立健全内部监督机制，定期对劳动定员标准的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
煤炭企业劳动定员定额管理现状及解决思路
浅谈煤炭企业劳动定员定额管理现状及解决思路摘要：劳动定员定额管理是人力资源管理人员规划中重要的一部分，对于煤炭行业来说，其也是企业稳定快速发展的一项基础管理。
合理的人员配备与标准的工时定额，两者充分的结合，企业才能提高劳动生产率，实现产业利润最大化。
关键词：劳动定员定额标准；定员定额管理；管理现状；解决思路中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0027-01引言劳动定员定额是企业实现人力资源现代化的重要方法和基础工作，是企业管理的有机组成部分，是企业发展的一项基础管理。
企业劳动定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。
企业规范和完善劳动定员定额管理制度，对企业的进步和发展起到了指导性作用，不仅有利于提高劳动生产率，更加实现了企业生产利润最大化和企业管理的现代化。
一个生产企业为了能稳定快速地发展，劳动定员定额起到了至关重要的作用。
一、企业劳动定员定额管理现状某煤矿企业在建立之初，在企业管理方面该企业就采用了劳动定员定额这一管理手段，并且在过往的工作中总结经验，使劳动定员定额管理工作逐步规范化，基本做到了劳动定员定额管理的管理体制健全和劳动定额的制定、实施、统计分析、修订等方面的完善。
虽然这对企业的正常运转起到了至关重要的作用，但企业实际生产经营过程中情况依然存在诸多问题：1.企业缺乏劳动定员定额工作的重视。
企业有时为了生产方面不得不追赶进度，而生产操作工人有时为了尽快完成生产任务随意向工时定额管理员要工时，甚至管理层对这样的行为给予支持和默许，他们对劳动定额工作有时进行直接和间接的干涉，每个工种在实际生产中的工时定额得不到应有的重视，使得劳动定员定额工作跟不上生产的步伐，不能发挥其应有的作用。
企业看不清劳动定员定额能给企事业自身带来的好处，因此，企业不愿意花大把的精力和金钱去研究这项工作。
浅谈加强煤矿企业劳动定员管理
井 作 业 人 员 ，促 进 安 全 生 产 的 基 本 保 障 。 科 学 的技 术 装 备 ，应 用先 进 的 开 采技 术 ，提 高原 煤 合 理 的 劳动 定 员 可 以 降低 不安 全 因素 发 生 的概 生 产 效 率 。 减 少煤 矿 下 井人 数 ，这 是从 源 头上
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浅谈加强煤矿企业劳动定员管理
家安全生产监督 管理 总局 《 关于加 强煤矿 安全 数 。核 定生产 能 力９７ ／ 及 以 下的矿 井 ，每 班 ７吨 年 生产 规 范 劳动 定 员管理 的 若 干指 导 意 见》 （ 以 每 万吨 生 产 能 力采 、掘 作 业 人 员不 得 超 过９ ； Ａ． 下 简 称 “ 导 意 见 ” 的规 定 ，省 属 国有 煤 矿 登 记 生产 能 力９７ 年 以上 的矿 井 ，每 班 最大 下 指 ） ７ 吨／ （ 南 东源煤 业 集 团公 司 、省监 狱 管 理局 所属 煤 井人 数按 照 州、 市人 民政 府 规 定 的限额 数 执 行 。 云
落后 的 高风 险特 殊 行 业 ，煤 矿 开 采 具 有 自然 灾 劳动 定 员管 理 和 劳 动 定 员标 准编 制 必 须 立 害严 重 、 生 产 工作 复 杂 、作 业 环 境 恶 劣 、 劳 动 足 于 优 化 劳 动 力 资 源 配 置 ，挖 掘 各 岗位 工 种 内
条件艰 苦等特性 。煤矿从业人 员在 地层深 处作 部 潜 力 、提 高 工 时 利 用 率 和 全 员工 效 ，合 理 减 业 ，受 水 、 火、 瓦斯 、顶 板 、粉 尘 等 自然 灾 害 少 工人 作 业 时 间和 降低 工人 劳 动 强度 。按 照 国
基于信息化的作业成本法在煤炭企业的运用
及实 际机电设备折 旧费。 （８）综 采 车 间 ：填 充 作 业 成 本
然后 报 相 关 部 门进 行 再 分 析 三 、 依 托 惦 息 化 系 统 买 仁
成 本 过 程 控 制
乖Ｉｌ界定
管理 表资产 占用表综机设 备租赁费
１．依托信 息化 ，科 学合理 划分
（１）生 产 科 ：填 充 生 产 掘 进 、 Ｉ州采 、井 巷修 理 、安 装 同撤 作 业 单 元 及Ｔ作量 、计划单位 成本 、计划 成 本 总 额 ．．
解
作为内部结算价格
》以作业定辆作为分 ｝ 》 郴 价｛§嫱算 》集团数据仓库
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》完善预算调整程序 ８ 》预算渣程审批
日利 《 》远程实时控制
》 》价 修值 订｝ 系 标 数配 置 ＊ 润》实、现 日日 工资成 本、
ｌ 单位层面——
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＊辅向 ｊ标（单位、行业） 。 ＊纵向对标（历史 胃期）器
２．明确 岗位职 责分工 ，重点界 定 专 业部 门职 责
主 要 流 程 整体 架构 设计 图
为进 一 步 推 行 和 文 施 作 业 成 本
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ＮＴＥＲＰＲｌＳＥ Ｍ ＡＮＡＧ ＥＭ ＥＮＴ 企业一理
进行 录入 。
（２）各个 职能科 室按作业 填报
汁划 数 据。
（３）次月末 对涉 及Ｔ作量 的作
有 ８２家 二 级 子 公 司 、９家 分 公 口１及 本 库 ．许 强 化 作 业 成本 考核 ，层 层 门 ｌ＝啄 帕 织体 系
独立核算 机构 ，涉及煤炭开采 、发 分 解 成 本 指 标 ，优 化管 挎 流 程 ，充
１．成 立专 业 部 门 为主 体 的领 导
2023年煤矿劳动定员管理制度
2023年煤矿劳动定员管理制度演变的背景随着全球对环境保护和可持续发展的要求不断提高，煤矿行业也面临着许多挑战。
作为传统能源行业的代表，煤矿劳动定员管理制度是一个非常重要的管理措施，它旨在保障煤矿工人的权益，提高煤矿安全生产水平，促进煤矿行业的可持续发展。
煤矿劳动定员管理制度是指根据煤矿的生产能力、技术装备水平、安全生产要求等因素，合理确定煤矿可开采的煤炭储量和劳动力配置。
它不仅能够帮助煤矿企业实现最佳的生产效益，还能提高矿工的工作条件和待遇，从而提高矿工的工作积极性和生产效率。
然而，在过去的几十年里，煤矿劳动定员管理制度存在着一些问题。
首先，由于信息技术水平的不足，煤矿企业对煤矿资源的储量和劳动力的配置往往缺乏准确的了解。
这导致了煤矿生产过程中资源的浪费和劳动力的低效使用。
其次，由于安全事故的发生频率较高，煤矿企业往往需要将大量的资源用于安全生产设施和培训，从而削弱了生产过程的效率和生产量。
另外，由于煤炭市场的不稳定，煤矿企业的经营状况往往不能持续改善，导致煤矿劳动定员管理制度的实施效果不尽如人意。
为了解决这些问题，并推动煤矿行业的可持续发展，2023年煤矿劳动定员管理制度做了一系列的改革和调整。
2023年煤矿劳动定员管理制度的改革内容首先，2023年煤矿劳动定员管理制度借鉴了现代信息技术的应用，建立了一套完善的煤矿资源储量和劳动力配置的信息管理系统。
通过这个系统，煤矿企业可以准确地了解煤矿的资源状态和劳动力的使用情况，从而合理安排资源和劳动力的配置。
这将有助于提高煤矿的生产效益，减少资源的浪费，提高劳动力的工作积极性。
其次，2023年煤矿劳动定员管理制度加大了对煤矿安全生产的投入。
煤矿企业将优先考虑投资于安全设施和培训，提高煤矿的安全生产水平。
这不仅可以降低事故的发生率，还可以提高生产过程的效率和生产量，最终提高煤矿的经济效益。
再次，2023年煤矿劳动定员管理制度也关注了煤炭市场的波动。
煤矿企业将积极调整生产力和销售策略，根据市场需求的变化合理安排资源和劳动力的配置。
KJ303煤矿人员管理系统
KJ303煤矿人员管理系统简介KJ303煤矿人员管理系统是一款用于管理煤矿人员信息的软件系统。
该系统旨在帮助煤矿管理人员高效地收集、记录和管理煤矿人员的相关信息，以确保煤矿工作人员的安全和管理的便利性。
功能特点1. 人员信息管理KJ303煤矿人员管理系统提供了完善的人员信息管理功能，包括员工档案、个人信息、培训记录、考勤管理等。
•员工档案：该功能用于存储和管理员工的基本信息，包括姓名、性别、年龄、职务等。
•个人信息：此功能使管理人员能够记录员工的紧急联系人信息、身份证号码等个人细节，以便在紧急情况下联系员工或提供必要的信息。
•培训记录：该功能用于记录员工的培训情况，包括培训课程、培训日期、培训成绩等，以确保员工具备必要的技能和知识。
•考勤管理：此功能帮助煤矿管理人员记录员工的出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况，以便及时调整工作安排和薪资计算。
2. 安全管理煤矿是一个高风险的工作环境，因此安全管理是至关重要的。
KJ303煤矿人员管理系统提供了安全管理功能，以确保煤矿工作人员的安全。
•安全培训：该功能让管理人员能够安排员工接受必要的安全培训，包括煤矿安全操作、应急措施、防护装备等。
•事故管理：此功能允许管理人员记录和跟踪煤矿事故，包括事故发生时间、地点、原因等，以便分析事故原因并采取相应的措施避免再次发生。
•工作环境监测：该功能用于监测煤矿的工作环境，包括温度、湿度、氧气浓度等指标，以确保员工的工作环境符合安全标准。
3. 管理报告KJ303煤矿人员管理系统还提供了报告生成功能，以便管理人员进行数据分析和决策。
•员工统计报告：该报告提供关于员工数量、性别比例、年龄分布等方面的统计数据，以了解人员结构和情况。
•培训记录报告：此报告提供关于员工培训情况的统计数据，包括培训课程的完成情况、培训分数等，以便评估员工的培训效果。
•考勤报告：该报告提供有关员工考勤情况的统计数据，包括请假次数、迟到次数、早退次数等，以便管理人员调整工作安排和薪资计算。