建筑施工企业技术管理探讨
小议建筑施工企业技术管理
质量 ， ｌ 降＇ ＥＴ程成本 ， 提高劳动生产率。 关键词： 建筑 施 工 企 业 技 术 管理
２１保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求 ，确 保 ． 正 常施 工 程 序 进 行 。 建筑施工企业 之间的市场争夺战 异常激 烈 ， 要使 自已立于不败 ２２ 通过技术管理 ，不断提高企业管理水平和员工技术业务素 ＿ 之地 ， 关键 是苦练 内功 ， 抓好管理 ， 而施工技术管理工作又 是施工企 质 ， 从而能预见性地发现和处理问题， 把技术和质量事故 隐患消灭在 业管理 的重要组成部分。加强技术管理 ， 提高技术管理水 平是每个 萌 芽 之 中 ， 保证 工程 施 工 质 量 。 施工企业面对 的现 实而又重要 的课题 ， 也是 为之努力和提高的 目标 ２３能充分发挥施工人 员及材料 、 ． 设备的潜力 ， 在保证工程质量 方 向。 的前 提 下 ， 力 降低 工 程 成 本 ， 高经 济 效 益 和 提升 市 场 竞 争 能 力 。 努 提 首 先 ，技 术管 理 工 作 的 好 坏 ，很 大 程 度 上 决 定 了 企业 的经 营 效 ３ 如何 做 好 技 术 管 理 工 作 益 、 业信 誉 乃至 企 业 存 亡 。 天 的 建筑 工 程 施 工 必 须 具 备 一定 的技 企 今 ３１ 明确 技 术 管理 的职 责 ， 重 技术 水 平 的提 升 ． 注 术 条件 和 技 术 装 备 ，而 这 些 技 术 条件 和 技 术 装 备 需 要 企业 的技 术 力 ３１１以法治企 ， ．． 强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技 量和技术工作 组织管理水平来支撑 来实施。 术责任 制， 明确各级人员的权、 、 职 责。组织全体员工 ， 特别是技术干 其次 ， 建筑施工有其特殊性 。众所周知 ， 建筑的类型、 样式繁多， 部学习现行规范。 尤其是对施工及验收规范 的学 习， 明确施工 中各个 规模要求各不相同 ， 施工作 业受天气影响较大 ， 而复杂的多工种交叉 分项、 分部 施工技术要求、 施工 方法和质 量标准等要求 ， 并以此来组 施工 、 项 技 术 综 合 应 用 、 序 搭 接 较 多 ， 这 些 生 产 过 程 中都 需 要 织 施 工 、 查 、 定 和 验 收 。 多 工 在 检 评 我们 加 强 技 术 管理 ， 而 去保 证 我 们 施 工 正 常 有序 地 进 行 ， 进 以便 达 到 ３１２ 学 习先 进 的 管理 方 法 和 管理 经 验 ， 织 技 术 学 习 、 术 培 ．． 组 技 预期 的质量要求、 使用功能要求和 降低建筑成 本要求的 目标。 训、 技术交流。不断提高企业管理水平和员工技 术业务素质 ， 从而预 第 三 ， 着 建 筑 业 的 发 展 ， 工 艺 、 技 术 、 材 料 、 装 备 不 断 见 性 地 发 现 和 处理 问题 ， 技 术 和 质 量 事 故 隐 患 消 灭在 萌 芽 之 中 ， 随 新 新 新 新 把 保 地 出现 ， 同时承担的新工程可能结构更复杂 ， 功能更特殊 ， 装修更新 证 工 程 施 工质 量 。 颖， 从而促使生产技术水平再提高 ， 技术装备再 先进 ， 技术管理要 求 ３１３ 发扬技术 民主， ．． 鼓励技术革 新、 创造 发明 ， 展全员 Ｔ 开 ＱＣ 更加 高， 这也就使得施工技术管理更显重要。 活动 ， 通过 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循环 ， 解决技术问题 。 通 过 技 术 管理 ， 能 保 证施 工 过 程 的 正 常 进行 ， 能使 施 工 技 术 才 才 ３１４通 过技术 管理 ， 索、 究与推广 新技术 的应用 ， ．． 探 研 在行 业 不断进步 ， 从而保证工程质量 ， ｆ Ｔ程成本 ， 降＂ Ｌ ￣ 提高劳动生产率。 通过 中 占据 优 势 地 位 。 技术 管 理 ， 以逐 步 改 变 施 工企 业 的生 产 和 管理 面 貌 ， 变施 工 企 业 可 改 ３２ 认 真 贯 彻 各 项 技 术 管理 制 度 ． 的形 象 ， 高 竞争 能 力 。 因 此 ， 业 管理 者 必须 对 技 术 管理 工作 予 以 提 企 贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核 心，是科学 足够 的重 视 。 地组织 企业 各项技术工作的保证 。 技术管理 制度 的主要 内容有 ： 施 ① １何 谓 技 术 管 理 工图的熟悉、 阅读和 会审制度 ； 编制施工组织设计 与施 工场地总平 ② 技 术 管 理 所 强 调 的是 对 技 术 工作 的 “ 理 ” 而 并 非 是 指 “ 术 ” 面 图： 施工图技术交底制度 ； 管 ， 技 ③ ④工程 技术变更联 系单管理 制度 ； ⑤ 本身 。因此 ， 技术管理是源于技术而高于技术 ， 是企业进行一系列技 施工质量管理制度 ⑥材 料及 半成 品试验、 验制度 隐蔽工程 的 检 ⑦ 术组织管理工作的总称。 建筑施工企业的技术管理 ， 是指以系统论 的 检查和验收制度 ； 工程质量检 验与评定制度 ； 工程结构检查 、 ⑧ ⑨ 验 观 点 ， 构成 施工 技 术 的 各 项 要 素和 施 工 企 业 的 各项 技 术 活 动 ， 用 收与竣工验 收制度 ； 工程技术档案与竣工图管理制度。 对 运 ⑩ 科学方法 ， 进行计划与决策、 组织 与指挥、 制与调 节。这里所指 的 控 “ 术活动” 技 ，包括 了 由熟 悉 与 会 审 设计 文件 、编 制 施 工 组 织设 计 开
对建筑施工技术管理的探讨
对建筑施工技术管理的探讨摘要：近年来，随着建筑市场的迅速发展，建筑施工技术也越来越重视，分析了技术管理在工程施工过程中的重要地位，阐述了技术管理工作的主要任务和作用，介绍了技术管理工作的基本内容和方法。
关键词：建筑工程；技术；管理1 加强建筑施工技术管理的意义建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥. 控制与调节、施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报技术装备、技术人才及技术责任等。
建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程具体表现在：技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力；建筑施工有其特殊性。
众所周知，建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工式项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理；随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
2 现阶段我国建筑施工中存在的问题2.1 质量意识薄弱，施工人员素质不高、施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。
一项王程建设立项批准之后必须经过招标投标或议标选择施工队伍。
施工人员素质是建筑工程中的重要制约因素当前的施工队伍中，新工人和进城务工的农民工占很大的比重，但是，他们完全没有接受系统完善的技术培训，因此对建筑施工造成了发展上的阻碍2.2 控制制度不健全，质量监督不完善，各部门没有建立一个完善的系统。
建筑施工技术管理工作探讨
（） ２ 建立健全技术原始记录 。包括建筑材料 ， 构配件 ， 工程用 品及施 工质量检验、 试验、 测定记录 ， 图纸绘审记录和设计交底记录 ， 设计变更 、 技术核定记录， 工程质量及安全事故分析和处理记录 ， 施工 日记等。原始 记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据 。 （） 术档案管理。包括的主要 内容是： ３技 ①施工图的管理， 企业应授 权技术 负责人 指导专人进行 图纸的签收 、 发放 ， 保管、 借阅 ， 归档等业务
建材发展导 向 ２ １ 年 １ 月 ０１ １
政工 ・ 企业文化 ・ 管理
建筑施工技术管理工作探讨
崔祥侠
（ 泗洪县广厦建筑安装工程有 限公司）
摘 要： 建筑工程施工技术管理是施工企业管理工作的重要组成部分 。 提高技术管理水平， 对建筑企业经营管理的好坏有十分重要的意义 。 本文通过Байду номын сангаас 析建筑施工技术管理工作的任务与作用， 探讨 了如何做好技术管理工作 。 关键词 ： 建筑施 工； 技术管理
１ 建筑 工 程施 工技 术管 理概 述
业管理 的重要组成部分。通过 技术管理 ， 才能保证施工过程 的正常进行，
从而保证 工程质 量， 降低工程成本 ， 高劳动 提 所谓 建筑 工程施工技术管理 ， 包括技 术管理制度 、 档案管理 、 技术培 才 能使施工技术不 断进步 ， 可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌， 改变 训、 图纸会 审、 编制施 组、 技术交底 、 安全技术 、 四新 ” “ 技术 开发应用等 。 生产率 。通过技术管理， 施工企业 的形象 ， 提高竞争能力。因此 ， 企业管理者必须对技术管理工作 我们一般可从内业和 外业两个方面进行分类 。内业包括制 定技术 管理制 度， 完善技 术标准 规范规程 、 岗位技术培训 以及技术档案管理 ， 外业包括 予 以足够 的重视 。
探讨如何做好建筑工程施工技术管理工作
二、 做 好建 筑 工程施 工技 术管 理工 作的 手段
（ 一） 正 确认 识施 工技 术 管理 工作 的 职责
科学 开展 建 筑施 工技 术 管理 工作 的前 提 是 明确 工作 的职责 ， 并 注重 管 理 利益。 但是 ， 时代的发展也促使人们对建筑质量和功能有越来越高的要求， 建 水 平 的 提高 。 首先 ， 应 该 落实 企业 责 任制 ： 在企 业 内部建 立 健全 的施 工 技术 管 并要建立企业管理责任制 ， 把每个人拥有的职权和应该承担 的责任 筑企业的经济效益 与人们对建筑 日益增高的要求已经成 了一对难以调和 的 理机构 ， 明确施 工 各 矛盾。 因此 ， 建筑工程施工技术管理的工作就变得尤为重要了， 企业要想在激 进行 明 确规 定 。尤其 是要 加 强对 企业 干 部 的验 收规 范 学 习工作 ， 施 工 方法 以 及质 量 标 准 ， 以此 来 进 行检 查 和 验 收 ； 其次 ， 烈的竞争 中脱颖而出占有一席之位 ，就一定要加强其施工技术管理工作， 在 个分 项 的技 术 要求 、
保证建筑质量的同时， 增强建筑的功能性 。笔者 曾经担任过迁安市东部工业 区创 新 路 、 科 技 路 工程 的施 工 甲方 管 理 人 员 ， 对 建 筑 工 程施 工 技 术 的 管理 工 作 有 一 定 的认 识 和 了解 ， 下 面就 根 据 工
程 施 工技 术 管 理工 作 。
一
提高 企 业 内部人 员 的管 理水 平 和技术 水 平 ： 企 业应 该 定 期组 织 内部 员 工进 行 科 学技 术 学 习和 交 流 ， 提 高企 业 员 工 的综 合 素质 ， 让 员 工具 备 预 见 和处 理 问 题 的能 力 ， 以保 证 施 工质 量 。
对建筑工程施工质量及技术管理的探讨
面的个体 素质 ，以及经过 合理组 织充 分发挥 其潜 在能力 的群 体素质 状 计单 位共 同探讨 ，以达 成一致 ，使 得 问题 能够在 进场施工前 得到最 大
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
选 派有 资格 、能力 的施工 项 目经 理和 管理人 员承 担领 导和组 织施工 管 上 ，把一些 难点 问题 、薄弱环 节 、关键操 作 、经 验不足事项 等列为 重 理 的任务 。施工项 目管理 人员 由项 目经理统 一指 挥 ，各 自按 照岗位 标 点控 制 ，建 立控制 点 ，进行专 项落 实和跟 踪控制 。另外必要 时还可邀 准进行工 作 ，实行 项 目 目标管理 制度 ，以现场施 工管 理组织 架构 为基 请 专家咨询 论证 ，或进行 专项 技术 方案事 前试验 验证 。对 于气候不稳 础 。通过 加强项 目管理 ，落实 管理 目标责 任制 ，并强 化职能 部 门的指 定 地区 的施 工 ，项 目部 还要预 测气 象 、水 文 、地 质等到 环境因素对施
材 料和施 工现场等 进行管 理 。本 文笔 者结合 多年来 的工 作实 践经验 ，
从 以下几个方 面来进行分 析探讨 。
２人员管理 ．
工 员 、技 术员 、质 检员 、材料员 、统计 核算 员 、安全 管理员 等岗位 ，
人 是施工 生产 的主体 ，施 工现场 项 目管理人 员包 括项 目经理 、施 会 同有关单位 或部 门协商解决 并取得 书面认 可依据 。
必须 结合具 体施工 条件进 一步 深化 和进行 具体操作 方法 的详 细交底 。 设计 技术交底 时 ，除应认 真 听取设 计单位 对工程 技术特点 的介绍和对 施 工的各项 要求外 ，项 目总工 应根 据研究 图纸 的记录汇 总以及对设计
谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力1
谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力施工现场是建筑项目的关键环节，技术管理水平的高低直接影响工程质量和进度。
随着科技的进步，施工现场管理也逐渐向数字化、智能化方向发展，科技创新成为提升技术管理水平的重要手段。
本文将探讨如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力。
一、建立健全的管理体系施工企业应根据实际情况制定适合自身的管理体系，规范施工现场管理流程，确保施工进度和工程质量的可控性。
管理体系包括施工计划、质量控制等方面。
施工计划要科学合理，符合法规要求，能提高施工效率，管理有序。
质量控制体系要包括质量控制标准、检验验收程序、纠正措施等方面，确保质量可控。
同时，建立健全的安全管理体系，预防施工过程中出现意外事故。
二、建设智能化施工现场随着信息技术和人工智能技术的发展，施工现场也逐渐向智能化方向转型。
应用智能化技术，可以实现施工过程的高效控制和管理。
智能化施工现场技术包括了人脸识别、物联网、无人机、机器人等多个方面。
人脸识别技术可以有效控制出入施工现场人员，确保安全；物联网技术可以对施工现场进行全面实时管理；无人机技术可用于现场监控和物资运输；机器人技术则可用于施工现场的高空作业等领域。
三、加强培训，提高管理人员技术水平管理人员技术水平不仅要求掌握基本的工程技术知识，还要具备一定的管理能力。
为了提高管理人员的技术水平，企业可以开展多种形式的培训和交流活动，如内部培训、外部培训、学术交流等。
通过培训和交流，激发技术管理人员的主动性和创新性，推动科技创新和管理创新。
四、积极推行BIM技术BIM技术是建筑企业实现数字化、智能化施工管理的重要工具。
BIM技术利用计算机模拟技术，可以对建筑项目进行全过程模拟与管理，实现各方面的信息交互和共享。
在施工现场推行BIM技术，可以实现施工进度和质量的可控性，提高效率，降低成本。
五、积极推广新技术、新材料推广新技术、新材料，是提高施工现场技术管理水平和科技创新能力的有效手段。
谈建筑工程施工技术管理中的控制要点与优化措施
谈建筑工程施工技术管理中的控制要点与优化措施摘要：技术管理是建筑工程建设中的关键环节，其涉及的管理范围十分广泛，管理内容也非常复杂，给技术管理工作带来了严峻的考验。
很多建筑单位逐渐认识到技术管理的重要性，十分关注技术管理工作的开展。
但从实际情况来看，技术管理中仍然存在诸多问题，需要相关人员全面掌握和把控管理控制要点，正视技术管理现状，并积极采取有效的措施做好工作优化。
关键词：建筑工程，施工技术管理，管理改革引言建筑工程技术管理是建筑工程施工过程中的关键环节，其有效性直接影响着工程质量、安全和进度。
随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程技术管理也面临着新的挑战和机遇。
因此，对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行深入探讨，对于提高建筑工程技术管理水平，保障工程质量和安全具有重要意义。
1建筑工程技术管理的重要意义首先，我们可以控制项目进度，每个项目的施工过程都设置一本施工技术管理手册，该手册直接影响各个阶段，涉及施工过程的高水平管理，所以要优化资源配置，从而加强施工的进度，协调不同工程的组织，保证施工效率。
从这个角度来看，加快施工需要在优化建筑工程技术管理之上下功夫，在施工项目管理过程中，许多企业需要保持资源平衡，优化资源分配，所以需要采取一系列项目管理措施，提前规划项目建设，同时能够有效组织资源的合理利用，对一些建筑工程的影响尤为重要。
通过一些关键的能源和重点资源的优化使用，使得建筑项目更加科学合理，从而减少项目资金的花费，并为与我国相关的企业进一步发展奠定坚实的基础。
与工作相关的施工过程，如施工、竣工验收、质量检查，对于确保施工项目的施工质量至关重要，因此，建设工程的技术管理是非常重要的要素，在施工过程中应彻底提高施工技术项目的管理水平。
还需要进行基本参数和其他终端的验证，充分保证材料质量，维护施工环境，降低员工工作失误的可能性，提高整体工作质量。
2建筑工程施工技术管理中的控制要点与优化措施2.1提升人员素养，优化技术水平提升人员素养是保证施工进度和施工质量的重要前提和基础，因此，通过有效手段提升人员的素养也是建筑工程管理中的重点环节。
建筑施工企业技术管理探讨
建筑施工企业技术管理探讨RSS 打印复制链接大中小发布时间：2014-01-03 14:41:18 摘要：施工技术管理在施工企业中占有很重要的地位，它直接影响到工程项目的质量和工程进度，决定着施工企业生产经营的盈亏和工程成本的高低。
本文从施工企业施工管理技术的重要性，目前所存在的问题研究，并提出了提高技术管理的策略。
关键词：施工技术；技术管理；质量；工程进度；策略1 引言随着我国经济的快速发展，建筑工程越来越多，建筑工程市场竞争也越来越激烈，建筑施工企业为了能在市场竞争中生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，降低工程造价，缩短建设工期。
而在整个建筑生命周期内，施工技术管理是一项重难点工作，建筑工程项目的整个流程，从决策、设计、现场施工、竣工验收等阶段，各个阶段各个环节都是相互衔接、相互制约，对工程质量都有影响。
所以，加强建筑工程技术管理，提高管理效率对于施工企业实现经济效益和社会效益的双赢具有十分重要的意义。
2 施工技术管理的主要内容建筑工程施工技术管理贯穿整个施工过程，主要包括施工准备阶段技术管理、施工阶段技术管理和工程竣工后阶段的技术管理等。
2.1 施工准备阶段技术管理该阶段的管理是指对资料的调查分析，主要包括对施工组织设计方案（如劳动力组织方案，材料组织方案）、设计文件等的调查分析和审查。
该阶段的管理工是整个建筑工程的首要工作，对后面的实际施工很重要的指导性作用，因此要引起建筑施工企业高度重视。
2.2 施工阶段技术管理该阶段的管理是指对编制和实施的施工方案、施工技术措施进行分析审核；对施工过程中出现的质量事故进行分析，并提出合理的处理方案；对施工过程中的技术变更、各层施工技术的交底工作进行管理等等。
3.3 工程竣工后的技术管理该阶段的管理是指对施工技术资料进行总结、归档，包括竣工文件、竣工验收管理等。
工程竣工后的技术管理能够使施工企业从中获取经验和教训，为以后的施工技术管理工具有提供很直观的经验教训。
建筑工程项目施工技术管理探讨
建筑工程项目施工技术管理探讨周波经济管理口商要】建筑工程技术的管理，在工程项目实施中具极其重要的地位。
本文就工程技术管理的重要陡及其作用进行阐述。
并提出相应策略。
陵键词】工程项目；技术管理；意义一、技术管理的重要性1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实旎。
2)建筑施工有其特殊性。
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和刚氏建筑成本要求的目标。
3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
如某大型国企投资500．6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三际段主厂房的东、西侧72m x20．83m的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。
甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，扫着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。
原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。
而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议一、加强人员培训和技能提升1. 不断提高人员素质建筑施工企业应该注重员工培训和技能提升，定期组织各类培训活动，使员工不断学习新技术和工艺，提高其专业水平。
此外，还应加强管理层的培训，提高他们的领导和管理能力，促使整个企业能够按照科学的管理模式运作。
2. 建立技术创新机制建筑施工企业应建立技术创新机制，鼓励员工提出新的技术和工艺改进方案，并给予适当的奖励。
企业应建立技术研发团队，加强与高校、科研院所的合作，积极引进和吸纳新技术，以推动技术创新和提升企业的竞争力。
二、优化项目管理流程1. 完善施工组织设计建筑施工企业应加强项目前期工作，做好施工组织设计，合理规划施工流程和施工方案。
通过技术分析和前期调研，确定最合适的施工方法和施工步骤，从而提高施工效率和质量。
2. 强化项目管理团队建筑施工企业应建立完善的项目管理团队，包括工程师、监理人员等，对项目进行全程跟踪管理。
项目管理团队应与施工人员密切配合，及时解决问题和难题，确保施工进度和质量的控制。
三、加强质量管理和技术标准制定1. 建立质量管理体系建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，制定相关的质量管理制度和流程，确保施工过程中的质量得到控制和保证。
同时，应加强质量文化建设，提高全员质量意识和质量责任心。
2. 制定技术标准和规范建筑施工企业应参考相关的技术标准和规范，制定适合自身企业的技术标准和规范。
通过技术标准和规范的制定和执行，能够统一施工工艺和操作规范，提高施工质量和效率。
四、加强信息化建设和技术应用1. 推行信息化施工管理建筑施工企业应推行信息化施工管理，利用现代信息技术实现施工全过程的监控和管理。
通过应用施工管理软件、信息化设备等，可以实现施工数据的实时传输和分析，提高施工效率和质量。
2. 推广先进的施工技术建筑施工企业应积极引进和应用先进的施工技术，如BIM（建筑信息模型）、无人机施工、远程监控等。
探讨建筑工程施工技术管理的方案及解决措施
始 下钻 。结 果 半 个 月 后 ， 开 始浇 捣 圈梁 顺 利 施 工 。而 甲为 处 理 乙
墙倾斜 ， 施工停滞 不前 。 从这个例子 中我们可以看到不重视工程 技术管理所产生 的严重后果 。足 以说 明技术管理在企业中所处 的重要地位 。 要提高企业的竞争能力 ， 提高经济效益 ， 必须抓“ 管 理’ ’ 这个关键 。而技术管理则是企业管理 的重要组成部分 。通过
能 提 高 企 业 竞争 能力 ， 是在 具 体 的 工 程 项 目中 ， 必 须 据 承 包 但 又
随着建筑业的发展， 新工艺 、 新技 术、 新材料 、 新装备不断地
出现 ， 同时 承 担 的新 工 程 可 能 结 构 更 复 杂 ， 能 更 特 殊 ， 修 更 功 装
新颖 ， 从而促使生产技术 水平 再提高 ， 术装备再先进 ， 技 技术 管 理要求更 高， 这也就使得施工技术管理显得更加重要 。 例如某企业投 资 ５ ０６万元在老厂 房旁新扩建新重型装 配 ０． 车间 ３ ０ ｍ 参与竞标 的施工 企业有七家 ， 后有 甲、 ００ ￣ 最 乙二家 以 接近 的标 的胜 出 ，分 别承 担三 标段 主厂 房 的东 、西 侧 ７ ｍ￣ ２
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
建 材 与 装饰 ２ １ ００年 ０ ５月
探讨建筑工程施工技术管理的方案及解决措施
罗建 强
摘 要： 技术管理工作 的主要任务是运用管理的职 能与科学 的方法 ， 去促进技术工作的开展 。 实践证明， 施工技术管理 工作是施工企 业的重要组成部分 。注重技术管理 ， 高管理水平对企业经营管理好坏 与否具有非常重要的意义。 提 关键词 ： 建筑工程： 技术 管理
对建筑施工技术管理的探讨
对建筑施工技术管理的探讨摘要：本文首先分析了加强建筑施工技术管理的意义，针对建筑施工图纸会审及施工进度、施工过程技术管理工作中应注意的问题进行探讨，以期通过本文的阐述使建筑施工技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理一、建筑施工技术管理的重要性及其作用1、建筑施工技术管理的重要性就建筑企业而言，施工技术管理主要是指以系统论的观点为依据，对施工技术构成的各个要素及施工企业内部所有的技术活动，采取最为科学合理的方法，进行组织计划、指挥决策、协调控制。
在建筑工程项目建设的过程中，施工技术管理会从始至终贯穿于整个施工当中，其重要性不言而喻。
建筑工程的施工具有一定的复杂性，其需要多个不同的工种协同作业来完成，由于工种不同所采用的施工方法和技术也都不相同，为了进一步确保施工进度和施工质量，就必须进行相应的施工技术管理。
总的来讲，建筑施工技术管理的重要性主要体现在以下几个方面上：（ 1）有助于推动企业健康稳定发展。
施工技术管理工作的好坏，直接影响施工企业的经济效益和企业信誉度，而这些都是企业生存和发展的根本。
现如今，建筑工程施工与以往大不相同，机械设备、信息技术的应用越来越多，而想要使这些技术和设备充分发挥出自身的价值和作用，要求施工企业必须具备过硬的技术力量和技术管理水平作为支撑。
（ 2）有助于确保施工质量。
由于建筑工程施工具有一定的特殊性，故此保证施工质量就显得比较重要。
建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多，这些都有可能影响到施工质量。
为此，加强施工技术管理就非常必要。
通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行，进而达到预期中的质量要求。
2、施工技术管理的作用技术管理在整个施工企业中的作用主要体现在以下几个方面上：（ 1）在建筑工程施工过程中进行技术管理，能够确保整个施工都按照科学技术及其发展规律要求进行，这样既可以控制施工进度，又可以降低施工成本。
如何提升建筑工程施工技术管理水平
如何提升建筑工程施工技术管理水平提升建筑工程施工技术管理水平是建筑行业持续发展的核心要求，同时也是提高施工安全性、提高工程质量和工程进度、降低工程成本的关键措施。
下面我将从多个方面来探讨如何提升建筑工程施工技术管理水平。
一、加强团队建设团队建设是提升施工技术管理水平的重要环节。
首先，建立一个高素质的施工团队是至关重要的。
招聘具有丰富经验和技能的工程师和施工人员，并注重综合素质的培养和提升，以及对新技术的学习和应用。
其次，在团队中建立良好的协作和沟通机制，通过团队合作解决问题和分享经验，提高整个团队的技术水平。
最后，建立评估体系，对团队成员的工作进行评估和奖惩，激励和推动团队成员的成长和进步。
二、推广先进的施工技术推广先进的施工技术是提高施工技术管理水平的关键。
建筑行业的技术更新日新月异，施工技术也在不断发展。
建筑企业需要跟随行业发展的步伐，及时了解和学习新的施工技术，并加以应用。
可以通过参加行业展览、技术交流会议和培训课程等方式来获取新技术和新理念。
同时，建筑企业还可以与研究机构、高校和企业开展合作，共同开展技术创新和实践，提升自身的施工技术水平。
三、加强施工过程管理施工过程管理是提升施工技术管理水平的重要途径。
首先，建立科学的施工组织设计和施工方案，充分考虑工程环境、工程特点和人力资源等因素，确保施工工序的合理性和施工流程的顺畅性。
其次，加强施工过程的监控和控制，对施工进度、质量、安全等关键指标进行实时监测和分析，及时调整和优化施工方案，确保工程的顺利推进。
最后，加强施工组织和施工现场管理，建立健全的管理制度和流程，保证施工作业的规范性和安全性。
四、加强质量管理质量管理是提升施工技术管理水平的关键环节。
建筑企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量标准和质量控制计划等，确保施工质量符合设计要求和合同规定。
同时，建筑企业还应加强质量检查和验收工作，定期对施工中的质量问题进行整改和处理，提高施工质量和工程成果的可信度。
关于建筑施工技术管理的探讨
关于建筑施工技术管理的探讨摘要：本文根据笔者多年从事现场技术工作的经验，把现场施工技术管理分为基本工作和基础工作两点来进行讨论。
关键词：施工技术；基础工作；基本工作；安全施工中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）1 现场施工技术管理的基本工作1.1 图纸会审图纸会审是指开工前，由建设单位或监理单位组织，由设计单位、施工单位参，对全套施工图纸共同进行的检查与核对。
1)图纸学习与自审。
施工单位在收到施工图纸及有关技术文件后，应立即组织有关人员学习、研究施工图纸。
在学习、熟悉图纸的基础上，施工单位进行自审。
2)图纸会审。
图纸会审由建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位共同会审。
3)图纸会审纪要。
图纸会审应由施工单位整理会议纪要。
图纸会审的记录要会签。
会后由组织会审的单位，将审查中提出的问题以及解决办法，根据记录,写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。
1.2 技术交底1.2.1 技术交底的内容1)图纸交底。
2)施工组织设计交底。
3)设计变更和洽商交底。
4)分项工程技术交底。
对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，在技术交底时更需要作全面、明确、具体、详细的交底。
1.2.2 技术交底的组织1)施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。
2)分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、质量检查员、安全员、有关职能人员、班组长进行施工方案、施工方法、质量要求及施工注意事项等内容交底。
3)单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底，这是技术交底的关键。
技术交底是一项重要的技术管理。
书面交底仅仅是一种形式，技术管理的大量工作是检查、督促。
在施工过程中，反复检查技术交底的落实情况，加强施工监督，对中间验收要严格，从而保证施工质量。
1.3 材料!构件试验检验材料、构件试验检验是指对施工所需材料及构件在施工前进行的试验和检验。
关于建筑工程施工技术管理的几点探讨
１ 施工技术 管理的意义
技术管理工作 的主要任务 ，是运 用管理的职能与科 学的方 法 ，去促进技 术工作的开展 ，在施工 中严格按照 国家的技术政 策、 法规 和上级主 管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组 织各项技术工 作，建立 良好的技术秩序保证整个生产过程符 合 技术规范 、 规程 ， 合技术规律 的要求 ， 符 以达 到高质量 地全面 完 成施工任 务的 目的， 从而 使技术与 经济、 质量 与进 度 、 生产与 技 术达到辨证的统一 。 它有利于结合工程特 点和 实际施工条件 ， 选 用先进合 理适 用的技术工种和施工方法 ，将科 学技术转化 为生 产 力 ， 根 本 上 保 证 工 程 施 工 质 量 ； 利 于 用 新 技 术 ， 工 艺 方 从 有 新 法对技术管理 和作 业人员的教育培养 ，不断提 高技术管 理素质 和技术能 力， 有利于施工方案 的优化和 施工资源 的合理配置 ， 提 高施工效率 ， 加快速度 ， 缩短工期 。降低成本 ， 提高经济效益 ， 有 利于结合工程 实际开展技术改革和技术研究 ， 不断总结经验 ， 创
工 时 ， 成 立 攻 关 小 组 ， 时 解 决 施 工 中 的技 术 难 题 ， 证 工 程 应 及 保 质量 。原材料 、成 品材料及半成品材 料进场应严格实行质量控
程建设领域的技术法规， 必须认真执行 。 要加强对强制性标准 的 培训 ， 增强掌握标准 、 执行标准的能力 。对违反 强制性标准 的行 为 。发现一起 ， 纠正一起 ， 处理一起 。对相关 的责任单位和责任
人， 必须 按规定严厉查处 。技术管理制度 的主要 内容有： ①施 工 图的熟悉 、 阅读和会审制度 ； 编制施工组织设计与施工场地 总 ② 平面 图； ③施工 图技术交底 制度 ； 施工 质量管理 制度 ； 隐蔽 ④ ⑤ 工程 的检查和验 收制度 ； ⑥工程质量检验与评 定制度 ； 工程 结 ⑦ 构检 查、 验收与竣工验收制度。
建筑工程施工技术管理的探讨
匕，科披风建筑工程施工技术管理的探讨刘宏兵(广西南宁宏翔工程建设监理有限责任公司，广西南宁530022)日商要]本文基于分析当前形势，阐述了建筑施工技术管理的任务及其作用，并针对建筑工程施工的准备阶段、施工阶段及竣工阶段提-出了加强建筑施工技术管理的一些策略，以确保工程质量能真正得到控制。
侈蝴]建筑工程；施，工搬术；管理；重要挂1前言随着社会的飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。
要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。
施工技术管理是指确保施工质量和企!止经济效益的、科学的、技术管理工作。
技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。
由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。
2工程施工技术管理的任务及作用Z1工程施工技术管理的主要饪务工程施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程：依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工。
不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。
22．工程施工技术管理的主要作用1)通过技术管理，可以保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行决不颠倒工序，破坏施工规律。
2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量f辖患消灭在发生之前，最终达到高质量完成施工任务。
3)通过技术管理，可以充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，喇氐成本，提高经营效益。
4)通过技术管理积极研究与推广新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
建筑施工管理中的技术管理探讨
孙丽萍
（ 安达市万达建 筑工程有限公 司， 黑龙 江 安达 １ ５ １ ４ ０ ０ ） 摘 要： 经济的发展必然导致建筑工程规模的扩大， 为 了确保施工安全 以及人 民的生命 财产安全 ， 需要对施工管理进 行一 系列优化 ， 确保企 业效益与社会效益的综合统一 ， 该文对建筑施工管理 中的技术管理 ， 展开一 系列分析 ， 期待解决现 实中出现 的相 关问题。 关键词 ： 建筑施 工管理措施 ； 技术 管理措施 ； 探讨 ； 方案设计 部分单位在进行安全技 为 了确保建筑企业 的发展 ，需要保证相应 的施工质量与安全 ， 织人员也缺乏对操作人员安全意识 的教育 。 术交底时交底 不彻底 ， 没有对脚手架等 防护设施定时派专人进行验 在 此基 础上最大程度 降低 成本 ， 保证施工 的质量效率 ， 这一系列 问 施工现场 的消防设施 也形同虚设 ， 加之施工项 目本身存在 题 的解决需要依靠施工管理 中的有效技术管理 ， 下文对技术管理的 收检查 ， 的各种弊端以及技术管理人员水平的限制 ， 建筑施工 的技术管理制 方式展开系统分析 ， 期待解决现实问题 。 服体系急需弥补和完善 。 １建筑工程施工技术管理重 要性 ３加强建筑工程施工技术管理的有效措施 建筑工程施工技术管理是企业管理的重要 组成部分 ， 施工技术 ３ ． １ 要建立现代施工技术管理体 系 管理工作 的好坏， 很 大程度上 决定 了企业 的经营效益 、 企业信 誉乃 首先要建立现代化技术管理体系。通过建立健全 的技术管理体 至企业存亡 的问题 。 同时也是企业综合管理水平 的具体反映。 是通 明确技 术管理体系 内部各级部 门及人员 的职责 ； 明确工程施 工 过对施 工过程 中影响工程质量的各因素技术参数进行控制的过程 ， 系， 过程各项工作技术要求 、 施工方法 、 质量标准 ， 促 进技 术管理的有效 是企业减少工程 质量通病发生几率 、 降低成本 、 提高效益 的重要方 将施工过程技术管理落实到部 门， 再 由部 门分配到人 ， 以此使 法 。随着建筑业的发展， 有许 多新 的工艺 、 新 的技术及材料的不 断出 实施。 促进技术管理 的实施 。同时通过奖惩制度与技 现， 同时承担的新工程可 能结 构更 复杂， 功 能更 特殊， 装修更新颖 ， 从 技术管理责任 明确 ， 促 而促使生产技术水平不断提高， 技术 主装备不 断先进， 技术管理要求 术管理有关 职责挂钩的形式 ，促 进全 员的参 与及责权利 的统一 ， 不断提高。 这也使得施 工管理更显突 出。因此 ， 加强工程施工技术管 进技术管理 的有效实施。 理 对 于 施 工 企业 有着 重 要 意 义 。 ３ ． ２ 要 明确施工技术管理职责 ， 保证施工质量 建筑施工企业必须建立一个 完善 可靠 的技术组织机构 ， 明确各 ２建筑施工管理中施工技术管理存在的问题 部 门的管理职责 ，为保证施工质量 目标的有效 实现提供 坚实后盾。 ２ ． １ 施 工技术管理体系不够完 善 项 目 部必须组织加强技术骨干的理论学习 ， 积极学 习先进 的管理方 在实际施工过程中 ， 存在部分建筑施工单位尤其是规模较小的 并定期开展学习 、 培训和交流工作 ， 不断加强企业 的管理水平 和 建筑单位 ， 施工技术管理组织体系不完备问题十分严重。当前大部 法 ， 分建筑工程都实行总分包 的机制 ，在工程项 目的施工过程 当中， 总 企 业员 工的技术水平 。确保在实 际施工 过程 中能够及 时的发现 问 分析问题 、 解决问题 ， 把质量事故消灭在 萌芽 阶段 。施 工过程 中 包施工单位 的技术管理工作应把握全局 ，合理划分各分包处格局 ， 题 、 分项 的施工工艺 和质量标准 ， 明确 在施工过程 中不仅仅有总包内部的相互 沟通 ， 还需要有各分包单位 要 明确整个工程项 目中各分部 、 间的协 同合作 ， 各平行承包单位在技术上也要沟通和衔接 。因此建 各级施工人员的职责 和权利 ， 保证施工质量。 ３ ． ３ 要 加强现场监控 ， 促进技术管理的有效实施 筑施工技术组织 管理 体制应该在工程承包合 同结构所确立 的管理 关系之上 ， 建立起一个 以总包 为核心 、 总包 分包 密切合作 的技 术工 现场监控是施工技术管理 的重要组成部分 ， 通过现场技术 管理 保 障工程施 工技 术处于受 作机制 。 但是 ， 在工程施工中 ， 经常会有施工单位不重视总包和分包 与监控 承购及时发现施工过程技术 问题 ， 之间必要的信息沟通 ， 各行其是 ， 使得问题频频发生。此外 ， 对于工 控状态 。加强施工技术现场监控 ， 加强旁站 、 巡检 、 平行检测是保障 是施工技术管理的重点。对于施工过程 中未 程项 目施工技术管理不完备的单位 ，很有可能出现原材料储存 、 堆 工程施工质量的关键 ， 放不合理 ， 原材料入库合格 率难 以控制等现象 ， 对项 目和单位造成 按技术要求进行 的施 工 ， 必须及 时制止并 提出整改意见 ， 要求 施工 同时通过现场监控还能够及时发现机械操作 中 重大 的经济损 失 ， 增加 工程管理成本 ， 影响工程整体进度 和工程质 人员及时进行改正 。 存在的事故 隐患 ， 及 时发现设备技术参数设定偏差 ， 避免事故发生 。 量。 ３ ． ４加强后期施 工管理 ， 保 障施工技术管理的实施 ２ ． ２缺乏技术管理监督 在整个建筑 工程基本完成 之后 ，对技术 管理 的态度也不 能松 部分施工单位存在监督工作不到位 的现象 ， 在工程中只重视建 设不重视管理 ， 这种现象在施工现场并 不少 见 ， 从管理者到操作者 ， 懈， 这时应积极组织专业技术人 员对施工项 目的重点部 位 、 工段进 审核施工中是否存在遗漏 ， 留有 隐患 ， 施工效果是否与设计 没有切实遵照规章制度和操作规范施工 ， 对工地中规章和规范的认 行检查 ， 工程完成后 ， 必须及时打扫并清洁建筑工程场地 ， 对管 识程度仅仅局限于墙 上的标语 。 对于规程规范也认为只不过是走过 要求相吻合。 以避免损害管道 阀门、 仪表 ， 影 响后 场， 走形式 ， 对监督者定下 的标准制度不闻不 问。 部分管理人员不尽 线上 的施工残留物需及时打扫 ， 职尽责 ， 操作人员存在违章操作 ， 这都使得工程 中大小事故不断 ， 不 期使用 。 此外 ， 在后期施工管理 中， 还可以采取适当的经济措施促进 如在施工班组 内部采取适 当的奖罚措施 ， 可 以有效地激 严 格按照施工规范进行 工作 ， 缺乏具 体的细节监督措施 ， 是造成 建 管理工作 ， 筑 工程质量下降的直接原 因之一 。此外 ， 大部分操作人员多为农村 励 施 工 人 员 的 积极 性 。 ４结 论 务 工人员 ， 文化水平不高 ， 专业 知识 薄弱 ， 传统的施工方式 占绝大 比 例， 如果业 主和工程管理人员监 管力 度不足 ， 很 可能会 出现原 材料 对 于建 筑工程施工管 理而言 ，其技 术要点 和重点就 是做好 安 浪费 ， 施工进度拖慢 ， 工程返工率高 ， 安全问题突 出等隐患。 全、 质量 、 进度和成本 的管理与控制工作 ， 并使这 四项 因素尽量 达到 和谐统一 。 只有这样 ， 建筑企业 才能做好工程的施 工管理工作 ， 提供 ２ ． ３技术管理 制度体系存在缺陷 ， 执行力度欠佳 许 多施工单位不能彻底 贯彻 落实并完 善与工程施工相关 的各 综合管理水平 ， 增强核心竞争力。 在施工技术方面 ， 企业领导必须提 通过高级技术人才引进以及现代化技术管理 种规范 、 规程 、 技术标准 以及文件要求 ， 也未能建立一个健全 的技术 高对技术管理的重视 ， 管理组织机构 和一套完整的技术责任制度 。 企业 中也缺乏能够维持 方法的实施 ， 提高企业施工技术管理水平 。 参 考 文 献 各技术岗位有序进行 的技术负责人 ， 在施工 中还经常存在责任不清 或无人负责的现 象。有一部分建筑施工单位未按照《 建筑工程施工 【 １ 】 王赛翔 ， 姚敏 亚 ． 影 响建筑 工程质 量要素 分析【 Ｊ 】 ． 科技 资讯， ２ ０ ０ ９ ， 规范》 制定 出一套可行 的技 术管理制度体系 ， 或者 已制定 的制度和 （ １ ） ． 单位现行项 目实际情况不符合 。 最普遍和常见 的违规现象就是安全 ［ ２ 】 陆晓锋 ， 王雨田． 谈 建筑工程质 量管理 中的 “ 五 大控 制” ［ Ｊ ］ ． 科技 信 措施管理混乱 ， 具体 表现为安全负责人未能尽职尽 责 ， 且 操作人员 息， ２ ０ ０ ９ （ ３ ０ ） ． 安全意识淡薄 ， 施工 中仅图方便 而不顾规 章制度 ， 得过且过 ， 项 目组
就如何提高建筑施工技术管理工作进行探讨
２ ． １ 建立健全施 工技术管理组织体 系
在 工 程 施 工 过 程 中 ，必 须 充 分 发 挥 本 企 业 的 技 术 管 理 整 体 优 势 ， 所 以现场 的技术管 理组织 体系是本企业 为实施 工程项 目管理的技 术班子， 包 括项 目工程师 、 技术 员 （ 含各专业） 施 工员等， 也就是 说项 目的技 术组 织在技术部 门的领导下， 做好全面 的技术管理工作。 在建筑 业实行总分包 的体制 下， 一个工程 项 目的施 工过程 ， 总包施 工单位的技术管理工 作， 往往还涉及到各分 包单位 的协 同配合 ， 还 有的 要与平行承包单位在 技术上的沟通和必要 的衔 接 ， 因此 ， 施工现场 的技 术组织管理体制从广 义上说就该 以工程 承包合 同结构所确定 的管理关 系建立起 以总包 为核心的总分包密切合 作， 总包指 导分包 ， 分 包依托总
３ 消 防监督 管理模 式 的变 革
３ ． １ 加强部门联动 ， 共同整治火灾隐患
消防工作 点多面广、 涉及城 乡， 单靠公安消 防部门和派 出所 的力量 要规范整个辖区 内单位、 场所 的消防安全管理显然警力不足 。因此要充 分依靠 政府 、 各职能部 门和社会各方面 的力量， 综合治理 ， 协调 配合 ， 打 造 良好 的群防群治局面 ， 由消防 、 派 出所 、 治安 、 安监部 门充 当主 力军 ， 社 会各界广泛参与共 同预防 ， 整治火灾 隐患。在 公众聚集场所和建筑 工程 管理中， 要把消 防安全 作为项 目立项 、 方案设计、 建筑施 工、 工程验 收和
断提高技术管理素质和技术能力， 有利于施工方案的优化和施工资源 的 提高施 工效率 ， 加 快速度 ， 缩短 工期 ， 降低 成本 ， 提高经 济效 随着 社会 经济的高速发展 ， 施工竞争 日异激烈 ， 施 工技术 管理 水平 合理配 置， 益 ， 有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究 ， 不断总结经验 ， 创造 所 反映的竞争势力 也较为突 出。有 的企业 尽管拥有雄厚的物质 技术力 量， 但 由于施工技术管理的薄弱 ， 管理制度不健全 ， 而在竞争 中处于被动 新 的 施 工 方法 。 的境地 ， 这足 以说 明施工技术管理在企业 中所处的重要地位。 ２ 建 筑工 程施工 技术 管理 的 内涵
建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨王亚东
建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨王亚东发布时间：2022-06-23T08:03:59.241Z 来源：《建筑模拟》2022年第2期作者：王亚东党晓琪张宁[导读] 在建筑行业的整个施工过程中，无论是技术的使用还是管理都具备十分复杂的特性。
如果施工技术没有统一且合理的管理模式，建筑工程的质量和安全性就无法得到保障，造成的隐患也是巨大的。
因此，建筑行业的从业人员在实际施工前应对整个施工环节中所使用的技术进行深入剖析，在保证工程安全性的前提下改进施工技术，促进建筑行业蓬勃发展。
王亚东党晓琪张宁中国建筑第二工程局有限公司山西省太原市 030000摘要：在建筑行业的整个施工过程中，无论是技术的使用还是管理都具备十分复杂的特性。
如果施工技术没有统一且合理的管理模式，建筑工程的质量和安全性就无法得到保障，造成的隐患也是巨大的。
因此，建筑行业的从业人员在实际施工前应对整个施工环节中所使用的技术进行深入剖析，在保证工程安全性的前提下改进施工技术，促进建筑行业蓬勃发展。
关键词：建筑工程；施工；存在的问题；施工技术管理引言在建筑工程的施工过程中，随着施工技术管理控制不断精准，进一步提高了建筑工程的施工质量，但在现场实际施工中，仍然存在一小部分不足的地方，可能由于部分不足导致建筑施工技术管理的控制效率较低。
在建筑施工过程中，其技术管理控制为整个建筑施工的关键，随着新型施工技术不断问世，施工人员更需要从建筑经济效益角度进行分析，全面分析整个建筑施工的实际情况，进而选取合适的施工技术。
近些年，随着相关人员对施工技术的不断进行深入研究，已经在建筑领域取得一些较为理想的成果，进一步提高对实际施工的管控效率。
一、建筑工程施工技术管理的原则对于建筑工程的技术管理与施工现场管理需要遵循以下几方面的原则：第一，经济高效性的原则。
在建筑工程施工过程中施工技术以及现场管理需要遵循经济高效的原则，通过合理施工技术的应用，保证整个施工技术能够发挥其真正的价值。
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建筑施工企业技术管理探讨
摘要：施工技术管理在施工企业中占有很重要的地位，它直接影响到工程项目的质量和工程进度，决定着施工企业生产经营的盈亏和工程成本的高低。
本文从施工企业施工管理技术的重要性，目前所存在的问题研究，并提出了提高技术管理的策略。
关键词：施工技术；技术管理；质量；工程进度；策略
1 引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程越来越多，建筑工程市场竞争也越来越激烈，建筑施工企业为了能在市场竞争中生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，降低工程造价，缩短建设工期。
而在整个建筑生命周期内，施工技术管理是一项重难点工作，建筑工程项目的整个流程，从决策、设计、现场施工、竣工验收等阶段，各个阶段各个环节都是相互衔接、相互制约，对工程质量都有影响。
所以，加强建筑工程技术管理，提高管理效率对于施工企业实现经济效益和社会效益的双赢具有十分重要的意义。
2 施工技术管理的主要内容
建筑工程施工技术管理贯穿整个施工过程，主要包括施工准备阶段技术管理、施工阶段技术管理和工程竣工后阶段的技术管理等。
2.1 施工准备阶段技术管理
该阶段的管理是指对资料的调查分析，主要包括对施工组织设计方案（如劳动力组织方案，材料组织方案）、设计文件等的调查分析和审查。
该阶段的管理工是整个建筑工程的首要工作，对后面的实际施工很重要的指导性作用，因此要引起建筑施工企业高度重视。
2.2 施工阶段技术管理
该阶段的管理是指对编制和实施的施工方案、施工技术措施进行分析审核；对施工过程中出现的质量事故进行分析，并提出合理的处理方案；对施工过程中的技术变更、各层施工技术的交底工作进行管理等等。
3.3 工程竣工后的技术管理
该阶段的管理是指对施工技术资料进行总结、归档，包括竣工文件、竣工验
收管理等。
工程竣工后的技术管理能够使施工企业从中获取经验和教训，为以后的施工技术管理工具有提供很直观的经验教训。
3 施工技术管理中应注意的问题
3.1技术管理措施落实不到位
在施工过程中，没有认真执行施工技术方案或者是安全技术方案，最终导致工程的某个部位质量下降，甚至是留下安全隐患；有关工程的技术资料、项目内部技术管理资料等等，不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料与工程实体进度不同步，甚至存在严重错误，最终影响项目的进度；有些工程项目，缺乏相应的内部技术管理资料，给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给其他项目管理传递正确的信息。
存在该问题的主要原因是某些施工企业对项目技术管理的重视程度不够，未建立相关的项目技术质量管理制度，技术管理人员的权限范围小。
解决策略是：要明确项目技术管理要求，详细划分各个技术管理人员的职责、权利范围，明确他们在项目管理中的地位，以提高他们的权威性。
3.2技术管理人员缺乏工作经验、技术水准
由于中国的建筑业发展迅速，代建的工程项目越来越多，对相应的工程技术管理人员的需求也越来越多，另外，某些在岗的技术管理人员素质还达不到要求，甚至很多技术管理人员还同时兼任多个项目的技术管理职位，这就降低了项目技术管理的水平。
解决该问题的首要任务是：要加强培训该类技术管理人员，并对其进行考核，提高他们的业务能力和综合素质，增加施工企业该方面的人才。
3.3 缺乏对项目技术管理经验的积累、提升
对于项目竣工后阶段的技术管理工作，很多施工企业都不是很重视，技术管理总结也没有实施。
当工程项目施工完成之后，项目部所得到的成功管理经验或教训、重要的技术管理资料、相关数据以及为更好地实施管理所提出的宝贵的建议都没有进行系统的存档和整理。
这些资料对于以后的技术管理工作具有很大的指导性意义，施工企业必须给予重视，这样才能对以后的施工管理工作发挥出良好的管理效用。
项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。
4 加强施工企业技术管理的策略
4.1 完善工程技术管理标准
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本的保障，施工前，我们要认真落实。
对标准进行强化，增强执行标准的能力。
一旦发现违反强制性标准的人员，
要对其严肃处理。
施工技术管理制度主要品包括：施工图的分析和会审制度、施工技术交底制度、隐蔽工程的检查以及检验制度、工程的竣工验收制度等。
4.2做好施工图纸的会审
施工图凝聚了设计人员的大量心血，施工前必须认真、细致地进行全面审阅，充分理解设计意图和施工项目的关键部分。
中标以后，认真做好施工准备，施工单位、监理单位、设计单位，三者共同进行施工图纸会审。
从平、立、剖面图到各个建筑大样、各层的结构配筋图，都要严格审查，并提出设计中的问题和不足，通过共同协商，在保证工程质量的基础上，解决问题。
4.3 建立技术组织机构，明确管理职责
技术组织机构是有效保障工程施工质量的机构，所以我们需要建立并完善该结构，充分明确技术管理的职责。
第一，要强化落实以法治企的制度，明确各级人员的职责、权利，施工中各个分项的施工技术要求，以此来组织施工、检查、评定与验收。
第二需要做的是，学习先进的管理经验，组织技术交流，不断提高企业的管理水平和员工的技术业务素质，能够有预见性的发现问题，处理问题，把技术和质量问题的隐患消除在萌芽当中，有效保证工程施工的质量。
4.4 严格把关建筑材料的采购
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的材料生产厂家，其产品质量大部分都是不合格的，有的甚至是劣质品。
已经取得生产许可证的建筑材料厂，也有些厂家的产品质量很差，建筑材料市场里不合格的建筑产品到处都是。
在采购材料时，要严格把关所购买的材料。
掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式以及施工要求。
相关的材料到货后要及时开箱检验，不合要求的产品，要及时更换或退货。
材料进场时，还要具备出厂合格证和材料化验单。
总之，要严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在建筑工程中。
4.5 合理进行验收与评定
通过借助相应的手段和方法，测定施工完成后的分项工程和单位工程的特征，把测定的结果与规定的质量标准进行比较，从而对产品的质量进行判断。
凡是合乎标准的检查后予以通过，反之，要进行检查，修改。
5 结论
施工技术管理对于工程的施工安全管理、进度控制、质量控制以及成本控制等方面都具有非常重要的作用。
只有将技术管理纳入施工企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续快速发展，所以，我们要采取相关的策略，加强施工技术管理工作，遏制施工事故的发生，确保施工质量。
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参考文献：
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【2】李琼.关于建筑工程施工现场管理探析【J】.轻工设计，2011（22）. 【3】赵万军，罗桂华. 对建筑工程施工管理的认识【J】．科技与生活，2010（4）
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