公司员工奖励制度改
公司新奖罚制度模版
公司新奖罚制度模版一、引言在为了进一步激励员工积极工作、提高工作效率和促进行为规范的前提下，公司决定对现有的奖罚制度进行调整和完善。
本制度的制定旨在明确奖励和惩罚的准则，并为员工提供一个公平公正的工作环境。
二、奖励制度1. 员工表现奖员工在岗位表现突出、工作态度积极主动、工作成果显著等情况下，可以获得员工表现奖的奖励。
具体奖励内容和金额将由公司根据员工的表现进行评估和决定。
2. 优秀团队奖对于集体努力取得的卓越成绩，公司将组织颁发优秀团队奖，以鼓励团队合作和协作精神。
奖金数额将根据团队的贡献度进行评定。
3. 创新提案奖员工如果能够提出创新意见或方案，为公司节约成本、提高效率或改进工作流程等方面做出显著贡献，将有机会获得创新提案奖的奖励。
具体奖励金额由公司评审委员会评定。
4. 培训机会奖公司将定期组织各类培训活动，为员工提供进一步学习和提升的机会。
在员工积极参与培训并取得优异成绩的情况下，公司将给予一定的培训机会奖励，包括全额或部分报销培训费用等。
三、惩罚制度1. 违规警告对于违反公司规定和职业道德行为的员工，将进行违规警告处罚。
警告程度和次数根据违规情节的轻重和频率决定。
2. 薪资扣罚员工在工作中疏忽大意、效率低下、工作不达标或积极性不高等情况下，公司将视情况进行薪资扣罚。
扣罚方式和金额将由公司根据情况进行评估。
3. 降职处分对于严重违反公司规定、严重失职或给公司造成严重损失的员工，公司将酌情进行降职处分。
降职期限和职位将由公司决定。
四、奖罚执行及管理1. 奖励评定和发放具体奖罚项目的评定和发放将由公司的奖罚评审委员会负责。
委员会成员由公司高层管理人员和部门经理组成，以确保评定的公正性和客观性。
2. 异议和申诉处理员工对奖罚结果有异议的，可以向公司提出申诉。
公司将设立申诉处理小组，负责对申诉进行核实和调查，并提出处理意见。
3. 监督和检查公司将定期对奖罚执行情况进行监督和检查，以确保奖罚制度的有效实施。
修改绩效管理制度通知
修改绩效管理制度通知近期，公司领导层经过深入研究和分析，发现当前的绩效管理制度存在一些问题和不足之处，为了更好地激励员工的工作积极性和提高绩效水平，经过讨论和研究，决定对绩效管理制度进行修订和完善。
现就相关事宜通知如下：一、制度修改的原因在工作实践过程中，公司发现原有的绩效管理制度存在以下问题：1.评定标准不清晰，导致评定结果不公平；2.绩效考核内容单一，无法全面反映员工的工作表现；3.绩效奖励机制不够激励员工的积极性；4.绩效改进机制不够完善，不能及时对绩效不达标的员工进行纠正和引导。
为了解决这些问题，公司决定对绩效管理制度进行修改和完善，以促进员工工作动力，提高绩效水平。
二、制度修改的内容1.明确评定标准：绩效评定标准将更加明确，同时会根据员工的实际工作情况进行量化和细化，并对不同岗位设置相应的评定指标，以确保评定结果的公平和客观性。
2.绩效考核内容多样化：绩效考核内容将更加多样化，不仅包括工作业绩的评定，还将加入员工的综合素质、团队协作能力、创新能力等方面的评定内容，以全面反映员工的工作表现。
3.激励机制优化：绩效奖励机制将更加完善，奖励将不再仅限于物质奖励，还将加大干部晋升、培训机会等非物质奖励，以更好地激励员工的积极性。
4.改进机制完善：绩效改进机制将更加完善，建立定期绩效辅导制度，及时对绩效不达标的员工进行纠正和引导，并为这些员工提供相关的培训和支持，帮助他们提升绩效水平。
以上就是绩效管理制度的修改内容，希望全体员工能够积极配合，并提出宝贵意见和建议。
三、实施计划根据公司的安排，新的绩效管理制度将于下个月起正式实施，届时将进行员工培训和说明会，详细介绍新的制度内容和实施细则，帮助员工顺利适应新的管理制度。
四、结语绩效管理是公司的核心管理制度之一，它直接关系到公司的发展和员工的利益。
希望全体员工能够珍惜这次机会，积极配合公司的管理改革工作，共同努力，实现个人和公司的共同发展。
特此通知。
改进专项奖励制度范文(5篇)
改进专项奖励制度范文为提高广大员工的工作积极性，使公司员工努力发挥自己的聪明才智，使____公司向着更加合理化，健康化，规范化的方向发展，特面向公司所有在职员工征求合理化建议，提出的合理化建议若能提高员工的工作积极性，提高员工的工作效率同时节省工作时间，提升员工的服务理念，提高生产质量和效率，降低生产成本损耗等等，公司将根据员工提出的合理化建议给予如下等级的奖励：一、提出的建议若经公司管理层讨论后确定为有利于公司发展的合理化建议，员工每人每次给予____元奖励。
二、提出的合理化建议被公司采用但因公司现有的条件限制暂时无法实施的，员工每人每次给予____元奖励。
三、提出的合理化建议被公司采用且在员工所在小组实施的，员工每人每次给予____元奖励。
四、提出的合理化建议被公司采用且在车间推广实施的，员工每人每次给予____元奖励。
五、以上四条奖励为累加奖励，如员工提出的建议确定为合理化建议，在其所在小组实施且在上产过程中有明显的改进和提高，同时符合第一条，第三条与第四条奖励规定，那么该员工将获得____元的合理化建议奖励。
六、提出的合理化建议若能显著提高公司的效率和产品质量，降低公司运营成本，为公司做出重大贡献或排除重大安全隐患等等，公司管理层将根据合理化建议给予员工不低于____元的奖励。
广大在职员工若想提出有利于公司发展的合理化建议可将自己的建议发送到以下邮箱：(。
#￥#。
￥。
@21323)发送时邮件名称请注明“合理化建议”公司每月最后一个星期五将对当月员工发送的合理化建议进行筛选整理，且在下月五号之前将采用的合理化建议公告发布，同时打印出来张贴于车间公告栏对提出合理化建议的员工进行通告奖励，各位员工获得的合理化建议奖励将在例会上由经理或主管发放。
____公司改进专项奖励制度范文（2）专项工作奖励办法目的：奖励在完成企业经营目标中做出突出贡献的员工、部门，调动员工的积极性和创造性，加速我厂生产、技术、管理工作的发展，增强企业在同行中的竞争力。
公司规章制度修改的通知
公司规章制度修改的通知为了更好地规范公司的运作，提高工作效率和员工的工作质量，我公司决定对公司规章制度进行修改，并特此通知如下：一、工作时间和考勤制度修改1. 工作时间：为了更好地适应市场需求和客户需求，公司工作时间安排将进行适当调整，具体调整方案将由各部门负责人根据工作情况和员工需求进行具体安排，其中包括弹性工作时间的设置。
2. 考勤制度：公司将会采用电子考勤系统进行考勤管理，员工须按时打卡，迟到、早退等情况将进行记录并按相关规定进行处理。
二、员工奖惩制度修改1. 奖励机制：公司将加强员工绩效考核工作，优秀员工将会得到相应的奖励，奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚机制：对于违反公司规章制度和工作纪律的员工，公司将会进行相应处理，包括口头警告、书面警告、降级甚至开除。
三、福利待遇修改1. 薪酬制度：公司将根据员工的工作表现和工作贡献，适时调整员工的薪酬待遇，确保员工的工资水平与市场水平保持一致。
2. 福利待遇：公司将会逐步完善员工的福利待遇，包括但不限于职工医疗保险、员工培训、员工活动等。
四、职业发展规划修改1. 职业培训：公司将会按照员工的发展需要和公司的战略方向，定期组织员工培训，提升员工的综合素质和职业技能。
2. 晋升机制：公司将会建立合理的晋升机制，鼓励优秀员工积极发挥自己的优势，实现自身的职业发展目标。
五、工作安全和环境保护修改1. 安全管理：公司将会加强对员工工作安全的管理，建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全。
2. 环境保护：公司将会制定环保方案，推动公司的绿色发展，保护环境，实现可持续发展。
六、其他事项1. 员工行为规范：公司要求员工遵守公司的员工行为规范，做到言行一致，文明礼貌，保持良好的职业道德。
2. 公司宣传活动：公司将会开展多样化的宣传活动，提升公司的知名度和美誉度，增强员工的归属感和自豪感。
以上是公司规章制度修改的通知，希望各位员工能够严格遵守公司规定，共同努力，共同发展。
员工创新奖励制度激励员工创新和提出改进意见
员工创新奖励制度激励员工创新和提出改进意见在现代企业管理中，创新被视为推动企业发展的关键要素之一。
然而，要在竞争激烈的市场中持续创新并不容易。
为激励员工积极投入创新和提出改进意见，许多公司开始实施员工创新奖励制度。
这种制度旨在鼓励员工主动参与创新活动，并给予他们相应的回报。
一、制定明确的奖励政策在建立员工创新奖励制度之前，公司需要首先制定明确的奖励政策。
这包括确定奖励的具体标准、奖励的形式和奖励的额度等。
标准应该基于实际情况，结合公司的战略目标和员工的工作职责来制定。
奖励的形式可以是奖金、特殊福利、晋升机会或公开表彰等，以便给予员工多样化的激励方式。
奖励的额度应该根据员工的贡献程度和创新成果的重要性来确定，以保证公平公正。
二、提供资源支持为了让员工能够更好地发挥创新能力，公司应该提供必要的资源支持。
这包括提供创新培训和教育机会，为员工提供创新项目所需的物质和技术资源，以及促进跨部门合作和知识共享等。
通过提供资源支持，公司可以帮助员工克服创新过程中可能遇到的困难和障碍，提高他们的创新能力和效率。
三、建立创新文化要想激发员工的创新潜力，公司需要建立积极的创新文化。
这需要从领导层开始，树立榜样，倡导鼓励创新和接受失败的态度。
公司可以组织创新活动和比赛，举办创新分享会和座谈会，以激发员工的创新热情和创造力。
此外，公司还可以设立专门的创新团队或部门，让员工能够在专业的团队中进行创新工作，并获得更多的支持和认可。
四、设定明确的目标和期望为了激励员工创新和提出改进意见，公司应该设定明确的目标和期望。
目标应该具体、可衡量，并与公司的战略目标相一致。
公司可以设立年度或季度的创新目标，要求员工根据目标提出创新方案或改进意见，并进行评估和奖励。
通过设定目标和期望，公司可以明确员工的工作重点，激发他们的积极性和创造力。
五、定期评估和反馈为确保奖励制度的有效实施，公司应该定期评估员工的创新成果并提供及时反馈。
评估可以通过对创新项目或改进意见的成果进行量化和质量评价来进行。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司激励奖励制度方案
公司激励奖励制度方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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改进专项奖励制度（五篇）
改进专项奖励制度1、目的为了合理化建议和技术改进项目规范有序发展，提高企业经济效益，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于公司合理化建议和技术改进项目的表彰奖励。
____公司建立合理化建议和技术改进项目评审委员会，负责合理化建议和技术改进项目的评审，总结交流经验，督促合理化建议活动日常工作的正常进行。
3.2评审委员会下设办公室，办公室设在总工办，负责合理化建议和技术改进项目的日常工作，具体负责项目的收集、整理、鉴定、验收、技术资料归档，确定项目取得的经济效益和社会效益，提出拟奖方案。
____公司各部室、生产单位针对本单位的实际情况和薄弱环节，积极发动员工提合理化建议，经有关部门论证采纳后，负责____实施、总结上报。
4、合理化建议和技术改进项目的内容4.1产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进、新产品开发，国内首创技术和本行业先进技术。
4.2有效地利用能源和节约能源，节约原材料。
4.3生产工艺、产品包装、检验办法、劳动保护、环境保护、安全技术的改进。
4.4设备、仪器、仪表、装置、工具的改进。
4.5企业现代化管理办法的创新和应用。
4.6科技成果的推广、引进技术及先进设备的消化吸收和革新。
5、工作程序5.1凡提出的合理化建议和技术改进项目，必须经生产单位、公司、公司部室进行审核、签署意见后，报送总工办备案，报送材料必须注明改进前状况，采取的方案措施，改进后的效果，预计取得的经济效益和社会效益。
5.2总工办汇总后，会同有关单位，共同研究确定采纳的项目，报经理或生产经理批准后，____实施，不采纳的项目需向建议人说明理由。
____项目完成后，一般经过____个月以上的实践验证，确有效益的，可写出总结报告，报送总工办申请奖励。
5.4总工办____相关人员进行核实认定，鉴定验收，提出拟奖方案。
5.5评审委员会进行评审，评审结果公示一周，如无异议，报送总经理批准，依据项目的效益按奖励标准进行奖励。
____项目评审奖励，原则上每年进行一次。
公司奖惩管理制度更改通知
尊敬的全体员工：为了进一步规范公司管理，提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，现对公司原有的奖惩管理制度进行如下更改，请各位员工予以关注并严格执行。
一、制度背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，原有奖惩管理制度在某些方面已无法满足公司发展的需求。
为了更好地激励员工，提高工作效率，特对奖惩管理制度进行以下调整。
二、制度更改内容1. 奖励制度（1）设立月度优秀员工奖，对在当月表现突出的员工进行表彰，奖金为人民币1000元。
（2）设立年度突出贡献奖，对为公司创造显著业绩的员工进行表彰，奖金为人民币5000元。
（3）设立优秀团队奖，对团队协作默契、业绩突出的部门进行表彰，奖金为人民币10000元。
2. 惩罚制度（1）对于迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为，将按照公司相关规定进行处罚，具体如下：- 迟到30分钟以内，扣除当天工资的20%；- 迟到30分钟以上，扣除当天工资的50%；- 旷工一天，扣除当天工资的100%。
（2）对于工作态度不端正、消极怠工、影响团队氛围的行为，将进行如下处罚：- 第一次警告，扣除当月奖金50%；- 第二次警告，扣除当月奖金100%；- 第三次警告，解除劳动合同。
3. 增设表彰奖励机制（1）设立优秀员工评选活动，每季度评选一次，对表现优秀的员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
（2）设立创新奖励机制，对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工进行奖励。
三、实施时间本制度自发布之日起正式实施，原有奖惩管理制度同时废止。
四、注意事项1. 请各部门负责人将本通知传达至每一位员工，确保员工了解并遵守新的奖惩管理制度。
2. 各部门应严格按照新制度执行，对违反规定的员工进行严肃处理。
3. 员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
感谢全体员工对公司的支持与配合，让我们共同努力，共创美好未来！特此通知。
公司名称：发布日期：____年____月____日。
公司奖励制度调整通知模板
公司奖励制度调整通知模板尊敬的全体员工：大家好！为了进一步激励员工的工作积极性和创造力，不断推动公司的发展和进步，公司在充分听取员工意见和调研的基础上，决定对现有奖励制度进行调整。
现将调整内容通知如下：一、调整原则1. 公平公正：确保奖励制度对所有员工公平公正，让每一位员工都有机会获得奖励。
2. 激励为主：注重激励作用，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
3. 差异化激励：根据不同岗位、不同工作特点，实行差异化激励，以达到最佳激励效果。
4. 长期激励与短期激励相结合：既注重短期绩效的奖励，又关注长期发展和潜力的挖掘。
二、调整内容1. 优化绩效考核体系（1）完善绩效考核指标，使之更加科学合理，更能反映员工的工作效果。
（2）加强对各部门绩效考核结果的运用，将绩效考核结果与部门负责人的业绩挂钩。
2. 增设多元化奖励项目（1）设立“优秀员工奖”，每月评选出表现突出的员工，给予一定金额的奖金奖励。
（2）增设“创新奖”，对在工作中提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。
（3）设立“团队协作奖”，鼓励员工积极参与团队协作，提高团队凝聚力。
3. 调整奖金分配比例（1）提高优秀员工奖金比例，使奖金更加符合员工实际贡献。
（2）将部分绩效奖金分配给团队，鼓励团队整体绩效的提升。
4. 完善晋升机制（1）建立完善的晋升通道，为员工提供更多的发展机会。
（2）加强对晋升候选人的选拔和评价，确保晋升公平公正。
5. 增加福利项目（1）增设年度旅游基金，每年组织员工进行一次集体旅游。
（2）为员工提供免费体检服务，关注员工身心健康。
三、实施时间本次奖励制度调整自[[今天日期]]起正式实施。
四、相关要求1. 各部门要认真学习本通知精神，确保每位员工了解奖励制度调整内容。
2. 人力资源部要做好奖励制度的宣传和解释工作，及时解答员工疑问。
3. 各部门负责人要加强对员工的关心和激励，关注员工成长和发展。
4. 员工要积极参与到新奖励制度下的工作中去，努力提升自身工作能力和绩效。
请示关于员工奖励制度的改进
请示关于员工奖励制度的改进尊敬的公司领导：我代表公司全体员工向您请示关于员工奖励制度的改进。
现今的市场竞争异常激烈，公司经营需要所有人的共同努力，所以我们认为适当改进奖励制度，可以更好地吸引员工发挥潜力，提高企业的核心竞争力。
首先，我们建议对目前的奖励制度进行优化。
虽然现行的奖励制度能够初步激励员工的工作积极性，但还存在一些问题。
比如，奖励内容发放不够透明公正，不同部门之间差异较大；奖励细则也不够明确，普通员工难以了解具体制度，容易引起不满，甚至影响团队协作。
建议通过公示奖励内容、明确奖励种类和额度、通过培训等方式提高员工认识和参与度。
其次，我们建议进一步拓展奖励种类。
现有的奖励制度更多地聚焦于直接经济奖励，向员工提供一定程度的物质激励，但这在一定程度上忽视了员工心理上的需求。
在职业发展等方面给予一定的指导和支持，让员工感受到公司的关心和认可也是一种奖励。
比如免费提供培训课程、颁发“优秀员工证书”或者聘请顾问对个人职业规划进行指导等等。
类似的改进，不但能够增加员工积极性，同时增强团队凝聚力，提高企业整体绩效。
最后，我们建议将员工的实际情况纳入考虑。
目前的奖励制度都是根据个人完成任务的贡献度来进行考核，但在实际操作中，任务目标和实际情况并未完全匹配。
比如某个员工完成一个任务，但需要长时间投入却无法得到应有的回报；在某些情况下，个人的工作完成质量并不是最终结果的唯一因素。
在建立奖励制度的时候，我们希望能够结合具体情况，制定出更加合理、公正的绩效奖励制度，避免“多劳多得”的不合理现象。
同时，我们建议加大对优秀团队、优秀集体的表扬和奖励，营造比个人更加强有力的团队文化氛围。
总之，我们提出改进员工奖励制度的建议，是期望通过优化奖励机制，增加员工的工作积极性和主动性，提高企业的整体业绩。
在执行这些顺序之前，我们愿意积极参与，为企业的发展贡献力量。
感谢您的关注并希望我的建议能够被采纳。
此致敬礼！。
公司员工奖励制度改
公司员工奖励制度改公司员工的奖励制度一直以来都是激励员工积极工作的一种方式。
随着社会的发展和员工价值观的不断变化，公司需要时常对员工奖励制度进行改进和完善，以更好地激发员工的工作热情和提高员工的工作效率。
以下是对公司员工奖励制度的改进的一些建议。
首先，公司可以通过修订员工奖励政策，将奖励对象从以前的以工作绩效为主转变为更注重全面发展的综合评价。
在绩效考核的基础上，可以增加对员工个人素质和能力的评价，包括创新能力、学习能力、团队合作能力等。
这样一来，既可以鼓励员工不断提升自己的专业素养，又可以促使员工在工作中更好地发挥团队合作的力量。
其次，公司可以在颁发奖励时注重奖励的公平和公正性。
过去，在奖励分配上常常存在随意性和不公平性。
现在的改进应该注重完善奖励分配机制，建立公正、透明和可操作的分配准则。
比如，可以根据员工在工作中的贡献和表现，制定相应的评分系统，然后依据评分结果进行奖励的分配。
这样可以避免主观因素对奖励结果的影响，增加员工对奖励制度的认可度。
此外，公司还可以鼓励员工积极参与各种培训和进修。
在现代社会，知识更新迅速，员工需要持续学习以适应变化的工作环境。
因此，公司可以设立奖学金或津贴制度，鼓励员工参加学习班、专业培训或进修课程。
通过培训和进修的机会，员工可以不断提升自己的专业技能和知识水平，为公司的发展做出更大的贡献。
另外，公司可以设立激励机制，奖励员工的创新和领导才能。
以鼓励员工提出新的创意和想法，推动公司的进步和发展。
比如，可以设立创新项目奖励计划，鼓励员工申报项目，并根据项目的创新性、实施效果等方面给予相应的奖励。
同时，对员工在领导才能方面的表现也要给予明确的认可和奖励，激励员工展现领导者的能力和潜力。
最后，公司可以提供更多灵活的福利待遇。
现代社会员工的需求和生活方式各异，公司应该根据员工个体差异，提供更加个性化的福利待遇。
例如，可以引入灵活工时制度，给予员工更多的自主权和工作时间的安排，使员工能够更好地平衡工作和生活。
公司奖惩制度改范文(3篇)
公司奖惩制度改范文一、引言随着公司的不断发展壮大，为了更好地管理和激励员工，公司决定对现行的奖惩制度进行改革和优化。
本次改范本的目的在于制定一套科学、公正和有效的奖惩制度，以激励员工积极进取、创造更大的价值。
二、奖励措施1. 员工表彰奖励为了激励员工积极投入工作，公司将设立一系列员工表彰奖励，包括但不限于以下类别：（1）个人突出贡献奖：对在工作中突出表现、取得卓越成就的员工进行表彰，并给予相应的奖励和荣誉。
（2）团队协作奖：对在团队合作中具有杰出贡献的员工团队进行表彰，并给予相应的奖励和奖金。
（3）创新提升奖：对在工作中提出创新想法、开展创新项目、推动企业发展的员工进行表彰，并给予相应的奖励和激励措施。
2. 绩效奖金发放公司将根据员工的绩效评估结果，设立绩效奖金制度。
绩效评估主要考核员工在工作中的能力、执行力、创新能力等因素，并以定量化的形式进行评估。
绩效奖金将根据评估结果进行发放，以激励员工进一步提高绩效。
3. 薪酬晋升机制公司将建立完善的薪酬晋升机制，以激励员工持续发展和提升。
该机制将根据员工的工作表现、能力提升和贡献度等因素进行评估，并给予相应的晋升和薪资调整。
三、惩罚措施1. 警告制度公司将设立明确的警告制度，对于违反公司规章制度、工作纪律和道德规范的行为，将给予相应的警告处罚。
警告将分为口头警告和书面警告两种形式，具体处罚方式将根据违规情节的严重程度进行决定。
2. 奖惩挂钩制度公司将建立奖惩挂钩制度，即在员工违规或失职情况下，将取消相关奖励或给予相应的惩罚措施，以保持奖惩的公平性和公正性。
3. 岗位调整和降级对于严重违反公司规定、造成公司经济损失或严重影响公司声誉的员工，公司将考虑将其岗位调整或进行降级处理。
这是公司最严厉的惩罚措施，旨在警示员工并维护公司的正常运作。
四、监督与改进为了确保奖惩制度的有效执行和持续改进，公司将设立监督与改进机制：1. 内部监督机构公司将设立内部监督机构，负责监督和管理奖惩制度的执行情况，并对其进行周期性的审核和改进。
公司员工奖惩制度调整通知
公司员工奖惩制度调整通知
尊敬的全体员工：
为了更好地激励员工的积极性，提高工作效率，公司决定对员工奖惩制度进行调整。
具体内容如下：
一、奖励制度调整
1. 优秀员工奖励
公司将设立“月度优秀员工”、“季度优秀员工”和“年度优秀员工”等奖项，对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰，并发放相应的奖金或奖品。
2. 岗位晋升机制
公司将建立更加完善的岗位晋升机制，根据员工的绩效表现和能力水平，提供更多的晋升机会，激励员工不断提升自我。
3. 学习培训支持
公司将加大对员工学习培训的支持力度，鼓励员工参加各类培训课程和进修学习，提升员工的专业技能和综合素质。
二、惩罚制度调整
1. 违纪处罚
对违反公司规章制度、失职渎职、擅自泄露公司机密信息等行为的员工，将按照公司规定给予相应的处罚，包括扣减奖金、降低评定等级、甚至解除劳动合同。
2. 工作考核
公司将建立更加科学合理的考核机制，对于长期表现不佳、工作态度消极等情况的员工，将进行严格监督和考核，并根据实际情况采取相应措施。
3. 奖惩公示
公司将建立奖惩公示制度，及时公布各类奖励和处罚事项，增强员工的公平感和荣誉感，促进企业文化建设。
三、执行时间及注意事项
本次奖惩制度调整自通知发布之日起正式执行，请各部门全体员工务必严格遵守。
同时，希望各位员工能够珍惜这次机会，以更加饱满的热情投入到工作中，共同创造更加美好的明天！
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
员工奖惩制度变更通知
员工奖惩制度变更通知亲爱的各位同事：大家好！为了进一步完善公司的管理体系，提高员工的工作积极性和工作效率，保障公司的正常运转和持续发展，公司对原有的员工奖惩制度进行了修订和完善。
现将变更后的员工奖惩制度通知如下：一、奖励制度的变更1、增加了新的奖励项目为鼓励团队合作和创新，新增“团队协作优秀奖”。
对于在跨部门项目中表现出色，有效促进团队协作和创新成果的团队，将给予相应的奖励。
设立“突出贡献奖”，对于为公司带来重大经济效益、解决重大技术难题或在社会上为公司赢得显著荣誉的个人或团队，给予重奖。
2、提高了原有奖励的力度对于“优秀员工奖”的奖金数额进行了适当提高，以更好地激励表现优秀的员工。
对于“工作进步奖”的评选标准进行了细化，使更多努力进取的员工能够获得奖励。
3、简化了奖励申请和审批流程减少了不必要的申请材料和审批环节，提高奖励的及时性和有效性。
二、惩罚制度的变更1、明确了违规行为的分类和相应的处罚标准将违规行为分为轻微违规、一般违规和严重违规三类，并分别制定了清晰明确的处罚措施，包括警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
对于常见的违规行为，如迟到早退、旷工、工作失误等，明确了具体的处罚标准和幅度，避免处罚的随意性。
2、加强了对职业道德和诚信方面违规行为的处罚对于泄露公司机密、贪污受贿、弄虚作假等严重违反职业道德和诚信的行为，将给予严厉的处罚，包括解除劳动合同并追究法律责任。
3、建立了违规行为的申诉机制员工如对处罚决定不服，有权在规定时间内提出申诉，公司将成立专门的申诉处理小组进行调查和处理，确保处罚的公平公正。
三、变更后的实施与监督1、新的员工奖惩制度自发布之日起生效，所有员工应严格遵守。
2、公司将加强对员工行为的监督和检查，确保制度的有效执行。
四、对员工的期望希望各位同事能够认真学习和理解新的员工奖惩制度，自觉遵守公司的各项规章制度，积极工作，努力创新，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望大家能够相互监督，共同营造一个良好的工作环境和企业文化。
调整员工奖励制度 劳动合同法
调整员工奖励制度劳动合同法
根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
因此，公司在调整员工奖励制度时，必须经过职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，并与工会或者职工代表平等协商确定。
同时，公司还需要将调整后的奖励制度进行公示，或者告知劳动者。
如果公司未经职工代表大会或者全体职工讨论，或者未与工会或者职工代表平等协商确定，就擅自调整员工奖励制度，可能会违反《中华人民共和国劳动合同法》的规定。
如果公司违反了《中华人民共和国劳动合同法》的规定，劳动者可以向劳动监察部门投诉举报，要求公司承担相应的法律责任。
同时，劳动者也可以考虑通过法律途径维护自己的合法权益。
通知关于员工奖励及表扬制度调整通知
通知关于员工奖励及表扬制度调整通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工积极性，提高工作效率，公司决定对员工奖励及表扬制度进行调整。
具体调整内容如下：一、奖励制度调整1. 奖金设置公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同档次的奖金，以激励员工持续提升工作绩效。
奖金将根据个人或团队在项目中的表现、创新能力、团队合作等方面进行评定。
2. 奖励方式除了现金奖励外，公司还将增加其他形式的奖励，如实物奖品、旅游基金、学习培训机会等，以满足员工不同的需求和期待。
3. 奖励评选公司将设立专门的评选委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，对员工的表现进行公正、客观的评定，并及时公布评选结果。
二、表扬制度调整1. 表彰标准公司将建立更加明确的表彰标准，包括但不限于：突出贡献、团队合作、创新能力、服务态度等方面。
对符合表彰标准的员工将给予公开表扬。
2. 表彰形式公司将举办定期的表彰大会，对获得表彰的员工进行集体表彰，并颁发荣誉证书和奖品。
同时，在公司内部媒体上发布获奖名单，让更多人了解和认可优秀员工的贡献。
3. 表彰周期为了让员工更有动力和目标感，公司将适时举办各类表彰活动，不定期地对员工进行表扬和激励，让每位员工都有机会展示自己的价值和能力。
三、其他事项为了确保新制度的顺利实施，公司将加强对员工奖励及表扬制度的宣传和解释工作，同时建立健全相关管理制度和流程，确保制度执行的公平公正。
希望各位员工能够理解并支持公司对员工奖励及表扬制度的调整。
相信通过这一系列改革措施，将进一步激发员工的工作热情和创造力，共同推动公司发展壮大。
特此通知。
公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
关于完善奖励制度的建议
关于完善奖励制度的建议
背景
奖励制度是组织激励员工、提高绩效的重要工具。
然而，目前我公司的奖励制度存在一些不足之处，需要进行完善和改进。
建议
以下是我对完善奖励制度的建议：
1. 制定明确的目标和标准：奖励制度应该设定明确的目标和标准，以便员工知道如何获得奖励。
这些目标和标准可以与公司整体战略和个人绩效目标相一致。
2. 建立公平和公正的评价机制：评价员工的绩效应该建立在客观、公平和公正的基础之上。
建议引入多元化的评价方法，如360度评估和同行评价，以获得更全面的反馈。
3. 提供多样化的奖励方式：除了传统的经济奖励，还可以考虑
其他形式的奖励，如培训机会、晋升机会、灵活的工作安排等。
这
样可以满足员工多样化的激励需求，提高其参与度和满意度。
4. 加强沟通和透明度：奖励制度应该通过透明的沟通渠道向员
工进行解释和说明。
公司可以定期组织员工会议或发布内部通知，
以解答员工对奖励制度的疑问，确保信息的及时传达。
5. 定期评估和调整：奖励制度应该进行定期的评估和调整，以
适应不断变化的业务环境和员工需求。
通过收集员工的反馈和意见，及时修正不合理或不适用的奖励机制。
结论
通过以上建议的实施，我们可以完善公司的奖励制度，提高员
工的积极性和满意度，进而提升组织的绩效和竞争力。
员工奖励制度工作总结
员工奖励制度工作总结近年来，公司积极推行员工奖励制度，以激励员工积极工作、提高绩效。
此次工作总结旨在对员工奖励制度的实施效果进行分析和评估，同时提出改进意见，以进一步优化员工激励机制。
一、奖励制度设计与实施情况1. 奖励制度设计公司制定了一套奖励制度，旨在根据员工表现给予不同形式的奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
制度设计考虑了不同岗位的特点和关键绩效指标，使员工有明确的目标和奖励依据。
2. 奖励实施情况奖励制度在公司内部得到了广泛宣传和推广，并且实施得较为规范。
每季度末，部门经理根据绩效评估结果，按照制度规定的奖励等级进行奖励发放。
二、员工奖励制度的正面影响员工奖励制度的实施带来了以下正面影响：1. 激发员工积极性：奖励制度提高了员工的工作积极性和投入度。
员工意识到努力工作可以带来回报和认可，从而更加主动地全身心地投入到工作中。
2. 提高团队凝聚力：奖励制度鼓励员工间的合作与竞争。
通过竞争获得奖励的员工能够成为团队的表率，激励其他员工追求更高的绩效，增强了团队凝聚力和合作意识。
3. 提升绩效水平：员工奖励制度明确了绩效评估的标准和方法，使员工对自身表现有了清晰的认知，激励其不断提高工作质量和效率，从而有效提升了整体绩效水平。
三、员工奖励制度存在的问题及改进建议尽管员工奖励制度取得了一定的成效，但也存在以下问题：1. 奖励方式单一：目前奖励主要以奖金形式发放，缺乏多样化的奖励方式。
建议在奖励制度中加入其他形式的奖励，如员工旅游、技能培训等，以满足员工对多样化奖励的需求。
2. 奖励评判标准过于单一：当前的奖励评判主要侧重于业绩指标，忽略了员工的其他能力和贡献。
提议在评判标准中考虑员工的团队合作能力、创新能力等多项综合素质，促进员工全面发展。
3. 奖励发放时机：目前奖励发放时间较为集中，容易造成一部分员工期望落空，另一部分员工过于集中受益。
建议将奖励发放时间进行分散，使得奖励更加公平和合理。
四、员工奖励制度改进方案针对以上问题，我们提出以下改进方案：1. 多样化奖励方式：在奖励制度中加入其他形式的奖励，如员工旅游、技能培训等，以满足员工对多样化奖励的需求。
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员工激励计划(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
给予员工必要的工作安排和岗位培训，要求全体员工必须了解和掌握现场管理的奖惩制度，部门责任人做好现场的各项管理工作，全面细致地统计员工的奖罚内容上报公司综合部。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序工龄服务奖：1.员工工作满1年后每工作满一年，月工资上浮20元的工龄工资。
以此类推，上限为5年。
年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金500元。
年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金200元。
特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者，按重要性和取得的经济效益分为5级A．重要的、创新的、有科学依据、可行性强、经济效益高B．较重要的、改良性的、目的明确、有可行性、投入少见效快C．一般性的、针对解决个别问题点、内容清楚、可操作性强D．对现有管理或经营有改善、作用和效益较小E．建议内容有所创新、出发点较好、不具备可操作性④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：1000元。
“好人好事”奖1.评选标准：①见义勇为、舍己救人，救人于危难之中，受到被救人或者各级政府机关表扬赠送锦旗、书面表扬、电视报道等奖励5000元。
②热心公益、志愿服务，参加各级政府机关组织的公益行动、志愿者服务累计服务满120小时奖励100元，以后每服务满8小时奖励50元，上限为500元。
③拾金不昧，公司一线员工在实地工作中有拾金不昧主动上交公司行为者，需物业方提供书面表扬，公司奖50元/次；2.评选对象：全体员工；3.评选流程：个人或者部门负责人提出申请，经综合部审核，总经理批准；4.奖励金额：50-5000元创作奖励：1.评选标准：①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；②所创作作品内部报刊、公司网站发表；③所创作作品必须为员工本人原创作品。
2.评选对象：全体员工3.评选流程：员工每月28日以前将所创作作品交综合部，由综合部评分，得分在80分以上的由综合部在公司网站上发表。
次月25日由综合部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。
4.奖励金额：符合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为在深圳特区报上发表的每期奖励500元，所创作作品内部报刊、公司网站发表奖励50元每期，次月底统一发放。
求学上进奖：公司正式员工在公司工作期间利用业余时间，通过学习提升学历、学位，或获得与工作岗位业务性质相关的职称资格证书、技能等级证书，拿到相应学历、学位，或获得与工作岗位业务性质相关的职称资格证书、技能等级证书后在本公司工作满1年的，主任级别以上100%报销、主管报销80%、员工报销50%。
奖励要求：1.公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可空缺；2.员工有下列情形之一者，给予再奖励：①根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；②根据第五、第六条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。
3.前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
4.奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。
5.如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。
6. 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内；7、获奖名单由综合部负责公布；8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。
公司奖励流程公司奖励流程是 否员工（部门负责人）提出申请 按权限进行审批同意申请综合部审核 驳回申请总经理批准根据相关奖项进行奖励形成文件记录员工处罚制度一、轻微过失1、仪容不整、留须染发，上班不戴工牌或不穿工鞋等员工罚款5元/次，不穿工衣罚款20元/次；2、工衣不整洁、不干净、皱折、破烂；纽扣没有扣整齐；领口、袖口、衣下摆等处内衣外露、外翻的员工罚款5元/次；3、工鞋不干净或破损；工牌有脏、旧、破、烂未更换等员工罚款5元/次；4、上班时间擅离岗位、闲谈、打闹、干私人事情、大声喧哗、聚众聊天等违者第一次警告并罚款10元，第二次罚款50元，第三次作辞退处理；5、上班迟到10分钟内罚款5元；20分钟内罚款10元；60分钟内罚款30元，1小时以上处以旷工1天处理；6、各种用品、工具乱摆放罚款10元，主管监查管理不利罚款20元。
损坏或丢失本公司设备、工具等财物的需照价赔偿；损坏甲方或住户财物的罚款一至十倍处理，情节严重者需做出赔偿后给予辞退处理；7、将清洁工具晾晒、摆放在公共场所，经指正仍不改正者罚款20元/次；8、不得在公众场所整理垃圾，影响他人；不得在茶水间洗拖把、倒脏水，违者罚款10元/次；9、工作散漫、粗心大意，不能按质按量完成本职工作者，第一次警告及教育，第二次罚款10元/次，第三次罚款50元/次，三次以上做辞退处理；10、不讲脏话、粗话，不同员工及上级主管领导吵架，制止礼貌行为，不得将不良情绪带到工作中去，不得因下班后的活动影响第二天的工作，违者视情节作罚款50元或辞退处理；11、上班时间不得脱岗，做与工作无关的事，违者每次罚款50元，经教育不改者作辞退处理；12、爱惜工具，如工具用后不清洗干净，搬运工具乱碰乱撞、乱丢乱扔；洗地机、抛光机、吸水机等设备及电源线擦伤擦破、刮花、破裂，违者赔偿损失且罚款100元；13、未经许可不得私自动用他人物品，包括拿他人的工具用后不归还，如：毛巾、拖把等各类工具，违者每次罚款20元；14、不得代人请假、电话请假、违者罚款20元，重病除外，病假须持有医院证明和医药发票，违者罚款30元/次；15、在没有主管领导的指导培训下，不得擅自使用洗地机、抛光机等工具设备，非本公司员工不得学习或使用机器设备等，违者罚款设备负责人100元/次；使用者50元/次；16、部门主管领导工作要认真负责，随时巡视自己的工作范围，不同的清洁对象要采取不同的清洁方法，对于不易清洁的地方尽可能自己想办法解决，不得借故推卸责任，实在不能解决报告组长、主管协助解决，监查不利的管理人员一次性处罚款20元；17、卫生检查不合格部门，品质部发出整改通知书，并按规定时间内整改，在其规定时间内仍未整改部门，主管领导及相关责任区主管处罚金50元/次；18、在遇水浸或火警时，要及时报告保安人员及主管部门领导，并积极协助和处理好善后工作，不服从者处罚50元；19、客户方发现问题，要求定期整改，情节较轻者，未按期完成整改工作的责任主管处罚款50元/次；二、严重过失1、不服从公司领导、管理人员的工作安排，违者视情节论处；2、搬弄是非、诽谤他人、影响团结、影响声誉，违者视情节论处；3、不按公司规定保管、保养用品、用具等行为，造成物料损失及浪费物料者，视情节作出罚款；4、上班时间吵闹、打架、粗言秽话、违反公共场所秩序，视情节轻重论处；5、因工作需要而延长工作时间或倒班以及突发任务时，要求上班或加班的员工除有特殊情况外，都需无条件服从，违者视情节处以罚款；6、未经许可不得私自动用一切消防设施，不经允许不得随意私拉乱接用电设施，违者视情节论处；7、客户方发现问题要求整改，主管隐瞒不报，返款100-300元，造成重大损失主管应付全责；三、即时开除并扣除全部工资1、使用假的身份证明资料者；2、侮辱、漫骂、恐吓、威胁他人者；3、向客户或住户索取小费、物品或其他报酬者；4、偷窃公司、客户、住户或他人的财物者；5、恶意破坏公物或客户物品，以及公司财物者；6、玩忽职守，违反操作规程，造成严重后果者；7、玩忽职守，违反操作规程，造成严重后果者；8、被客户投诉严重，要求撤换或取消合约，造成严重后果者；9、虚报工资或加班费，获取不正当收入，恶意散布谣言，中伤公司，妨碍公司业务者；10、不得与客户顶撞，以服务客户为第一，做到不卑不亢。
如有客户故意挑衅，事后向管理人员反应以求解决，不可当场争吵，如发生违法乱纪行为者，即时开除。
四、其它公司将定期安排相关部门工作人员下场地进行品质检查及突击检查，如在公司的检查中发现有违反本规定的现象，实行现场处罚制，属主管管理不严造成，直属上级领导付连带责任，一并处罚。
五、表格《清洁绿化工作月检查表》《客户满意度调查表》公司处罚流程公司处罚流程是 否员工（部门负责人）提出申请 按权限进行审批根据相关处罚项进行处罚同意申请综合部审核 驳回申请 总经理批准形成文件记录。