电力企业的管理创新和核心竞争力的提高

电力企业的管理创新和核心竞争力的提高
摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。

管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。

管理创新的内容主要包括知识管理、制度创新、成本管理以及有效的绩效管理几个方面。

关键词：电力企业管理创新核心竞争力
1.管理创新的主要原则
随着发展中国家的经济不断发展，对电力的需求同样越来越迫切，而电力行业的资本密集、资金密集、技术密集的特性，又给电力以特有的优势，给走向国际经济战略创造出无限的商机。

电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。

⑴管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。

其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。

企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。

电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接，密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。

⑵管理创新应坚持以人为本。

当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。

如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

⑶管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程。

在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。

这就对企业管理创新工作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

⑷管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场。

21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。

在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理
方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。

特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。

2.管理创新的主要内容
⑴适应知识经济时代的要求，进行电力企业的知识管理。

人类历史崭新的一页——知识经济时代即将来临。

知识经济是指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、使用和消费之上的经济。

在知识经济社会里，社会生产将以知识生产为主，物质生产将是知识生产的副产品。

而人是知识的创造主体，因此知识经济时代是以人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。

市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。

如何获得、整合、创新知识，实现有效的知识管理，以提高企业的应变能力和反应速度已成为企业决胜千里的关键。

对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说，以战略的眼光来抓好电力企业的知识管理，已成为我们不得不思考的问题。

⑵从企业内部来看，知识管理具有能够降低企业成本的能力、最佳实践应用的能力、提高效率的能力以及提高决策的能力；知识管理可以提高员工知识能力，提高外部知识整合能力，培育员工创新能力，提高服务质量的能力；知识管理能够提高企业对客户的理解能力、对客户的响应能力、对客户的识别能力以及对客户柔性需求的满足能力；知识管理可以提高企业在产品、服务方面的创新能力、定位能力、前瞻性思考能力以及质量改善的能力；通过知识管理实现知识共享与互动，由个人层次开始，逐渐上升并扩大互动范围，超越单位、部门和与整个企业的界线，实现知识螺旋上升，从而增强企业商务智能。

3.适应市场经济新时代的要求，进行电力企业的制度创新。

⑴要建立内部竞争上岗机制。

中层以上管理人员实行竞聘上岗，员工实行双向选择。

要使每个员工明白：不敬业则待业，不爱岗则下岗。

结合开展减员增效工作，“精干主业，规范副业”，主、副业都要按需定员，竞争上岗。

⑵要建立动态管理用工机制，形成“考核—上岗—试岗—下岗—培训—上岗”的规范的动态岗位管理。

每年进行全员考工考核，实行5%末位滚动淘汰制度。

⑶要建立具有激励作用的内部分配机制。

把岗位级别与收入挂钩，高岗及高收入，岗易薪易，促使员工向高岗位竞争。

⑷要建立培训、考核、使用、待遇一体化的培训激励机制。

每个员工的聘用或晋级，都必须经过岗位资格认证。

培训激励机制的建立，能够调动员工的学习积极性，变“要我学”为“我要学”。

3.1 市场竞争日益增强的要求，加强电力企业的成本管理。

电力市场是垄断
性的。

世界各国、区域电网都是独家经营，我国也是如此，一家管电网供电，可以多家办电厂。

这就决定了电力销售环节是垄断性的，是独家经营。

而发电则存在多家办电，存在市场竞争问题。

根据电力市场的特点，电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应该转变观念，加强营销管理，重视市场调查与预测，重视各类用电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。

另一方面要引入竞争机制，大力开展集资办电，积极推行多家、多渠道集资办电的方针，把电力市场搞活。

企业经济活动分析是对企业的生产经营全过程及其经营成果进行全面系统分析研究的一项企业管理活动。

它是企业进行决策的依据，是改善经营管理、提高经济效益的有利手段，可以加速企业管理现代化的进程。

财务管理是企业经营管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流管理电力公司的迫切需要。

财务管理的首要内容是强化资金的内部管理。

电力企业是资金、技术密集型企业，设备贵重、技术复杂、占用资金量特别大。

加强对企业资金的管理，充分发挥资金管理机构对资金的决策作用；并切实做到资金的集中管理，综合平衡，统筹调剂。

提高对加强资金管理的认识，真正把资金管理作为企业财务管理以至企业经营管理的中心环节，通过资金管理对企业的生产经营活动进行控制；通过资金调节企业内部资金的分布和投向，调节企业的经营目标行为，以提高资金的使用效率并达到提高企业经济效益的目的。

3.2 适应以人为本的管理新理念，对电力企业进行有效的绩效管理。

目前，我国绝大多数电力企业的绩效考评存在一些问题，首先是绩效考核的标准设计不科学，表现为标准欠缺、标准与工作的相关性不强、操作性差或主观性太强、过于单一和标准没有量化等形式。

绩效考核方法诸多但每种方法都不可能尽善尽美。

采用单一的评价方法，不可能对所有员工都适合。

选择和综合采用多种考核方法是绩效考核工作的重点和难点。

建立健全人事激励机制是现代人力资源管理的核心。

选择合适的绩效管理方法，是搞好绩效管理的基础。

对于绩效目前方法很多，有组织层面，有个人层面；有适宜操作人员的方法，也有适宜管理人员的方法。

目前不少绩效管理方法已开始将组织和个人层面结合起来。

常见的绩效管理工具有：
（1）等级评估法。

将被考核岗位的工作内容划分为几个模块，具体描述每个模块中的达标标准，对每个模块中的完成情况进行评估。

（2）目标考核法。

在工作期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的标准进行考核。

（3）关键事件法。

从企业战略出发，从企业到部门到员工层层分解指标，
通过对这些指标的监控和考核，实现员工和企业绩效的提升。

（4）情景模拟法。

要求员工在模拟的情景中完成目标规定的工作，评价小组根据完成情况进行考核。

方法的选择应结合实际，找出最适合企业的做法。

可以多种方法结合使用。

4.结束语：
总之，创新是企业发展的灵魂，是企业制胜的关键。

企业只有通过管理的开拓创新，才能在激烈的市场竞争中找到自我，找到症结，找到解决问题的办法，找到今后的发展方向，才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争，持续发展，在复杂多变的环境下立于不败之地。

5.参考文献：
1．徐明琴．电力企业管理．北京：中国水利水电出版社，2005．
2．斯蒂芬•P•罗宾斯．管理学．北京：人民大学出版社，2005．
3．刘磊等．知识经济——第三次经济革命．北京：中国大地出版社，2002．。