中层后备干部管理办法

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建设公司中层领导干部后备人员管理办法

建设公司中层领导干部后备人员管理办法

建设公司中层领导干部后备人员管理办法1 总则1.1目的为建立科学规范的中层领导干部后备人员(以下简称“后备人员”)工作机制,培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当xx建设有限公司(以下简称“建设公司”)发展重任的、年轻优秀的后备人员队伍,形成建设公司中层领导干部队伍的合理梯次结构,根据集团公司《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神,结合公司实际,特制定本办法。

1.2适用范围本办法所指的后备人员是指《XX有限公司中层领导干部管理办法》中规定的建设公司中层领导干部的后备人员。

1.3选拔后备人员的原则1.3.1党管干部的原则;1.3.2德才兼备、任人唯贤的原则;1.3.3民主集中制的原则;1.3.4群众公认、注重实绩的原则;1.3.5公开、平等、竞争、择优的原则;1.3.6注重发展潜力、重视培养提高的原则;1.3.7备用结合、动态管理的原则;1.3.8统一调配使用的原则。

1.4建立建设公司后备人员库,建设公司新任中层管理干部的原则上应从后备人员中产生。

2 后备人员的条件资格和数量2.1基本条件后备人员应当具备《XX有限公司中层领导干部管理办法》规定的建设公司中层领导干部的基本条件。

2.2应具备的资格2.2.1应具有大学本科及其以上学历。

2.2.2正职后备人员,一般应是同级副职。

对特别优秀、发展潜力大的下一级正职,也可列为上一级正职的后备人选。

2.2.3副职后备人员,一般应是下一级正职。

特别优秀、发展潜力大的下一级副职,也可列为上一级副职后备人选。

2.2.4一般以30周岁至40周岁左右的干部为主体,30周岁以下的干部应有一定数量,副职后备人员一般不超过40周岁,事业部领导班子副职后备人员一般不超过45周岁。

2.2.5特别优秀的干部,学历、年龄可适当放宽。

2.2.6建设公司中层领导干部后备人员数量原则上按领导班子及部门职数正职不超过1:2、副职1:1的数量配备;后备人员中女同志应占一定比例,应有合理的专业和知识结构。

中层后备干部库管理暂行办法

中层后备干部库管理暂行办法

深圳市路桥建设集团有限公司中层副职后备干部库管理暂行办法第一章总则第一条为了有计划、有针对性地为集团公司中层副职岗位选拔和培养后备人才,建立科学规范的中层副职后备干部选拔机制,培养造就一支素质优良、数量充足、能够担当集团改革发展重任的后备干部梯队,也为了积累经验、为以后构建其他管理和技术岗位后备人才体系做好准备,特制定本暂行办法。

第二条本办法所指的后备干部,是指集团总部部门副职及下属单位副职领导的后备人才。

后备干部库是指由全体后备干部组成的虚拟群体,是集团选拔任用中层副职干部的主要渠道。

第三条选拔和管理原则(一)坚持公开、公正、民主的原则。

在后备干部选拔时,做到公开选拔、公正评价、民主评议,提高工作透明度,实现竞聘程序和考试结果的全公开。

(二)坚持竞争、择优的原则。

支持、鼓励每一名符合条件人员参加竞争,参与人数原则上不应少于后备干部数量的2倍。

(三)坚持德才兼备、群众公认的原则。

在确定人选前,充分了解竞聘人的德才表现,对所收到的不良反映进行充分调查核实,有问题的不予选用。

(四)动态管理的原则。

根据集团发展情况和岗位需求,陆续调整或增加后备干部名额,控制各专业结构及管理方向的后备人才比例,保证后备人才的数量和质量符合集团人才发展战略。

(五)培养与考核相结合的原则。

后备干部选拔后,除根据其发展方向进行有效培养外,还进行全周期考核,为后续的提拔任用工作提供人才保障。

第四条适用范围本办法适用于集团总部及下属各单位无中层副职以上职务、符合竞选条件及资格的所有合同制员工。

第二章后备干部的竞选条件及资格第五条基本条件(一)思想觉悟高,综合素质好,自觉遵守国家的法律法规和集团各项规章制度,具有强烈的事业心和责任感,认同集团公司核心价值理念,努力践行集团公司企业文化;(二)具有较强的工作能力和较丰富的工作业绩,熟悉业务,基本掌握现代管理知识和技能,发展潜力较大;(三)有改革创新精神,大胆开拓,锐意进取,坚持原则,敢抓敢管,能创造性地开展工作;(四)注重团结协作,大局意识强,能自觉维护集团公司的利益和声誉。

中层后备干部管理实施方案

中层后备干部管理实施方案

中层后备干部管理实施方案一、背景分析中层干部是企业组织中的关键力量,他们直接参与决策执行,对于企业的发展起着至关重要的作用。

因此,中层后备干部的培养和管理显得尤为重要。

在当前快速变化的市场环境下,中层后备干部管理实施方案的制定对于企业的长期发展具有重要意义。

二、管理目标1. 建立稳定的后备干部队伍,为企业未来发展提供有力的人才支持。

2. 提升中层后备干部的管理能力和领导素质,确保他们能够胜任未来更高级别的管理岗位。

3. 加强中层后备干部的团队协作能力,提高团队整体执行力和协同效率。

三、管理实施方案1. 制定明确的选拔标准为了建立稳定的后备干部队伍,企业需要制定明确的选拔标准。

这些标准既包括硬性指标,如工作年限、业绩表现,也包括软性指标,如领导能力、团队合作能力等。

通过科学公正的选拔程序,选拔出具有潜力和能力的中层后备干部。

2. 设计系统的培训计划针对中层后备干部的管理能力和领导素质,企业需要设计系统的培训计划。

这些培训计划应该包括管理技能培训、领导力培训、沟通协调能力培训等内容,通过培训提升中层后备干部的整体素质和能力水平。

3. 激励机制的建立为了激励中层后备干部的团队协作能力,企业需要建立科学合理的激励机制。

这些激励机制既包括物质奖励,如薪酬激励、岗位晋升等,也包括精神奖励,如荣誉奖励、表彰奖励等。

通过激励机制的建立,激发中层后备干部的团队合作意识和执行力。

4. 定期评估和调整为了确保中层后备干部管理实施方案的有效性,企业需要定期对管理实施方案进行评估和调整。

评估的内容包括选拔标准的有效性、培训计划的实施效果、激励机制的合理性等,通过评估结果对管理实施方案进行及时调整和优化。

四、管理效果评估1. 后备干部队伍的稳定性通过管理实施方案的执行,企业应该建立起稳定的后备干部队伍,这些后备干部具备了未来发展所需的能力和素质,为企业未来的发展提供有力的人才支持。

2. 中层后备干部的管理能力和领导素质提升通过培训计划的实施,中层后备干部的管理能力和领导素质应该得到明显提升,他们能够更好地胜任未来更高级别的管理岗位。

后备干部管理规定范本

后备干部管理规定范本

后备干部管理规定范本第一章总则第一条为规范后备干部管理,激发干部队伍活力,增强后备干部的凝聚力和战斗力,特制定本规定。

第二条后备干部是指党员干部中具备一定潜力,适宜培养、选拔的干部。

第三条后备干部管理是指通过一系列的制度和措施,对后备干部进行培养、选拔、评价和使用。

第四条后备干部管理的基本原则是充分尊重后备干部的主体地位,坚持公平公正、竞争与鼓励相结合的原则。

第五条后备干部管理工作应当坚持党委领导,充分发挥组织部门的职责,形成上下一致、协同配合、分工协作的工作机制。

第六条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部管理的研究和探索,不断完善管理制度,提高管理水平。

第二章后备干部培养第七条后备干部培养应当坚持党委领导、干部主导、培养全过程的原则,注重发现、培养、保护和激励后备干部。

第八条后备干部培养的范围包括入党积极分子、基层骨干和在机关、企事业单位中工作的优秀干部等。

第九条入党积极分子应当经过一定的学习和考察,在政治、理论、业务等方面取得一定成绩后,方可进入后备干部培养队伍。

第十条具备潜力的基层骨干应当在实践中锻炼,通过推荐、培训等方式,进一步提高他们的政治思想素质和组织协调能力。

第十一条在机关、企事业单位中工作的优秀干部应当通过职称评审、竞争选拔等途径,进一步培养他们的管理和领导能力。

第十二条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部培养的组织管理,建立健全培养机制,提供必要的培训和培养资源。

第三章后备干部选拔第十三条后备干部选拔应当遵循公开、公正、竞争和择优的原则,坚持党内民主,广泛征求意见,科学选拔后备干部。

第十四条后备干部选拔的程序包括初审、面试及综合评定等环节,应当建立健全评价体系,严格按照程序进行。

第十五条后备干部选拔应当注重政治表现,具体包括政治思想水平、党的观点和政策的理解和宣传等。

第十六条后备干部选拔应当注重能力素质,具体包括工作业绩、组织协调能力和创新能力等。

第十七条后备干部选拔应当注重潜力发现,具体包括创新能力、适应能力和学习能力等。

后备干部管理制度

后备干部管理制度

后备干部管理制度1、为了加强后备干部队伍建设,逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化,保证中层领导班子的新老交替,建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍,建立和完善人才队伍的结构体系,增强长远发展后劲,特制定本规定。

2、后备干部的选拔标准:选拔后备干部必须坚持干部的“年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。

3、后备干部的基本条件:坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验和实践基础,有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念,具有良好的思想道德品质,团结同志,作风正派,廉洁奉公,勤政为民,不谋私利,献身煤炭事业,全心全意为企业谋利益,有一定的领导科学和管理科学知识、具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神,善于协调各方面力量。

4、后备干部的资格:必须具有高中以上学历,身体健康、精力充沛。

(1)中层正职后备干部一般应是中层副职干部,特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。

(2)中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历,特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。

(3)区队班组长后备干部应有单位一线工作两年的经历,特别优秀和发展潜力大的职工人选优先破格列入副职后备干部,5、后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构,所学专业应基本覆盖本部门的主干专业,除按上述原则选拔后备干部外,还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。

6、确定后备干部名单按下列程序进行:(1)单位推荐:召开现任中层领导大会,在全所范围内按规定进行推荐。

提出后备干部考察人选。

(2)组织考察:对后备干部逐一进行全面、认真的考察,重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、职工基础和发展潜力进行全面考察,考察合格后报矿批准,然后确定为后备干部。

7、后备干部的培养和管理:(1)有计划地组织后备干部学习,努力提高政治理论素养和业务专业知识。

中层后备干部管理制度

中层后备干部管理制度

中层后备干部管理制度一、目的建立健全中层后备干部工作长效机制,切实加强中层干部队伍建设,努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍,为党校战略目标的实现提供组织和人才保证。

二、原则1、坚持党管干部的原则;2、任人唯贤、德才兼备;3、群众公认、注重实绩;4、备用结合、动态管理;5、资源共享、统一调配;6、注重发展潜力、重视培养提高。

三、选拔的条件和程序1、中层后备干部应当具备《市直机关部门中层干部选拔任用工作暂行办法》中关于中层干部选拔任用的基本条件,并具备以下资格:(1)中层正职后备干部,一般应是同级副职,特别优秀、发展潜力大的一般管理及专业技术人员,也可以列为正职后备干部。

(2)中层副职后备干部,应当熟悉本岗位业务,具有在本岗位工作两年及以上经历.(3)一般具有大专以上文化程度。

(4)身体健康。

(5)党群中层后备干部,必须是中共正式党员。

2、选拔程序(1)公布岗位及基本条件;(2)所属科室推荐;(3)召开民主推荐会,单位主要领导主持,全体教职员工参加;(4)办公室结合科室推荐和民主推荐情况提出推荐意见;(5)在一定范围内进行个别谈话,广泛听取意见;(6)综合分析有关情况,形成考察材料;(7)党委会议研究决定.(8)办公室组织填写后备干部简要情况表、后备干部考察表,建立后备干部档案.3、选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关.要全面、客观、准确地考察评价干部,要全面考察后备干部人选的德、能、勤、绩、廉,注重考察后备干部人选的思想政治表现,注重考察工作实绩、发展潜力;要拓宽视野,开阔思路,不拘一格选拔人才,真正把那些德才兼备、群众公认、业绩突出、具有发展潜力的优秀干部及时选拔到后备干部队伍中。

4、在后备干部的推荐、考察过程中,严禁由少数人、个别人说了算,坚决反对后备干部推荐中“拉票”等不正之风.5、中层后备干部选拔可以单独进行,也可以结合中层干部年度考核一并进行。

四、中层后备干部数量及结构1、中层后备干部按1:1的比例配备。

后备干部管理规定范本

后备干部管理规定范本

后备干部管理规定范本第一章:总则一、为了做好后备干部的培养和管理工作,提高其综合素质和能力水平,确保能够胜任重大领导职务,制定本管理规定。

二、后备干部管理的基本原则是政治优先、能力为本、激励激发、选拔公平、规范运作。

三、后备干部管理的目标是建设一支忠诚可靠、作风过硬、业务精通的高素质后备干部队伍,为党和国家事业的发展提供有力的人才支撑。

第二章:确定后备干部一、后备干部的确定须按照党和国家的领导机关部署,结合工作需要和人才储备情况进行综合考量。

二、确定后备干部应具备以下条件:政治坚定、为人正派、道德品质高尚;具备较高的理论修养和专业素养;有一定的工作经验和成绩;具备较强的学习能力和创新能力;身体健康,符合职位要求。

三、确定后备干部的程序包括推荐、考察、审批等环节,应严格遵循干部选拔任用的各项规定和程序。

第三章:培养计划一、后备干部的培养计划应根据工作需要和人才储备情况制定,内容包括培养目标、培养内容、培养方式和培养期限等。

二、培养目标应明确后备干部的能力培养目标和发展方向,既要注重提高政治素质和领导能力,又要注重专业知识和技能的培养。

三、培养内容应根据后备干部不同的职位和需求,设计相应的培训课程和实践环节。

四、培养方式应多样化,既包括集中培训、现场教学、研究学习等方式,也包括组织实践锻炼、参加重大项目等方式。

五、培养期限根据后备干部的不同情况确定,应合理安排培养时间和任务,并做好培养计划的动态调整。

第四章:培养机制一、后备干部的培养应建立科学、健全的机制,确保培养工作的顺利进行。

二、培养机制包括定期评估、导师制度、交流研讨等。

定期评估后备干部的培训效果和能力提升情况,及时发现问题并进行调整。

三、导师制度是培养过程中的重要支撑,通过指导、帮助和交流,促进后备干部的成长和发展。

四、交流研讨活动是培养机制的重要组成部分,通过与其他后备干部的交流和研讨,提高其思想境界和思维能力。

第五章:激励措施一、为了激励后备干部的积极性,应制定一套科学、公正的激励措施,提高后备干部的工作动力和责任意识。

后备干部管理办法

后备干部管理办法

后备干部管理办法为了贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针,适应公司和XXX新形势工作开展的需要,建立科学规范的中层管理人员后备人才工作机制,培养年轻优秀的后备人才队伍,形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构,特制定中层管理人员后备人才管理办法。

本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才,包括班组长、部门主管(业务主管)、资深经理的后备人才。

选拔后备人才必须坚持德才兼备、以德为先原则,注重工作业绩、群众公认和发展潜力,坚持民主、公开、竞争、择优,做到备用结合、动态管理。

在选拔出的后备人才中建立后备人才库,后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。

把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好,对于加强领导班子建设,推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。

后备人才必须具备思想政治素质好、有一定的专业理论水平和较强的工作能力、有改革创新精神、大局意识强、道德品质好等基本条件。

应具有大专及其以上学历,有丰富的专业知识和较高的业务水平,具有3年以上工作经历,年龄一般不超过45岁,应是基层管理人员正职,身体健康。

特别优秀的,学历和年龄可适当放宽。

公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的3:1比例掌握。

并将根据各部门实际情况,结合集团公司发展需要,研究确定后备人才的数量。

第八条规定了后备人才队伍的合理结构,应以25岁至40岁的人员为主体,女性应占一定比例,并且应具备合理的专业和知识结构。

第四章明确了后备人才的选拔和培养工作。

第九条规定了后备人才的选拔工作应该在公司文件指导下进行,由办公室负责组织开展,并得到各部门的配合和协助。

第十条规定了公司每两年应该开展一次民主推荐选拔后备人才的工作,以加强动态管理,保证后备人才的数量和质量。

具体的时间和安排由公司研究确定。

第十一条强调了民主推荐的重要性,通过各方面代表的参与,广泛发现和掌握优秀人才,并严格按照选拔程序进行选拔工作。

中层后备干部选拔培养管理任用方案

中层后备干部选拔培养管理任用方案

学院中层后备干部选拔培养管理任用方案为认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针,建立科学规范的学校中层后备干部工作制度和选人用人机制,选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍,促进优秀人才脱颖而出。

根据我院中层领导班子建设的实际需要,特制定本办法。

一、指导思想以社会主义核心价值观为指导,以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据,深化干部人事制度改革,努力形成充满活力的用人机制,进一步调动后备干部的积极性、创造性,提高工作水平和办事效率,建设一支精干高效的管理队伍。

二、选拔培养原则1、德才兼备,任人唯贤的原则。

2、民主推荐与组织考察相结合的原则。

3、群众公认、注重实绩的原则。

4、民主集中制的原则。

5、注重发展潜力,重视培养提高的原则。

6、备用结合、动态管理的原则。

三、基本条件和资格(一)基本条件1、政治素质好,能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,热爱教育事业,熟悉和掌握各项教育政策法规。

2、有强烈的事业心和责任感,工作勤奋,勇于创新,乐于奉献。

3、有一定的业务能力和组织能力,在教师中有较高的认可度。

4、坚持原则,作风民主,团结同事,工作扎实,师德良好,廉洁奉公,遵纪守法。

5、有较好的身体素质和健康的心理素质,能胜领导工作。

(二)资格条件1、年龄一般在40周岁以下(表现突出者年龄可适当防宽)。

2、具有本科及以上学历。

四、选拔1、宣传发动。

制定公选方案,召开学院行政会议,下发公选通知,进行宣传发动,并通过学校QQ群和公示栏发布报名及选拔信息。

2、报名审查。

按照公选方案确定的报考条件进行报名,报名可采取组织推荐(教研组)、群众推荐和个人自荐的形式进行。

学院行政部门根据公选条件和要求,对报名的人选进行资格审查,符合条件的,准予参加。

3、选拔确定。

根据报名和审查结果,制定民主推荐名册,经全院教职工民主投票推选,形成初步名单,再经党政工校级班子成员集体讨论,最终确定入库人选,公示一周。

五、培养1、领导结对,轮流指导。

中层后备干部选拔培养和管理暂行办法

中层后备干部选拔培养和管理暂行办法

中层后备干部选拔、培养和管理暂行办法第一章总则第一条为深化干部人事制度改革,进一步加强学校中层后备干部(以下简称后备干部)队伍建设,建立科学规范的选拔培养机制,根据《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》等有关文件精神,结合我校实际制定本办法。

第二条后备干部队伍建设是学校中层干部队伍建设的重要组成部分。

后备干部队伍建设应根据学校事业发展对干部选拔培养的总体要求,贯彻执行干部队伍“四化”方针,建立科学规范的学校后备干部工作制度,培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当学校改革发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍。

第三条选拔后备干部,必须坚持以下原则:(一)党管干部的原则;(二)任人唯贤、德才兼备的原则;(三)群众公认、注重实绩的原则;(四)公开、平等、竞争、择优的原则;(五)民主集中制的原则;(六)依法办事原则;(七)注重发展潜力、重视培养提高的原则;(六)坚持备用结合、实行动态管理的原则;(七)服从工作大局、统一调配使用的原则。

第四条后备干部的选拔、培养、管理和使用工作,按照干部管理权限,由学校党委统一领导,行政办公室、党委办、纪监室(直属党支部)共同负责。

第二章条件和资格第五条后备干部应当具备以下资格:(一)中层正职后备干部一般应具备下列资格:1在本校任中层副职两年以上(含两年);2 .具有中级以上(含中级)专业技术职务;3 .政治思想过硬、道德品质好;4 .工作业绩突出,群众认可度高;5 .年龄原则上不超过45岁。

(二)中层副职后备干部一般应具备下列资格:1具有大学本科以上学历。

2 .具有中级以上专业技术职务,并具有一定的管理工作经历。

3 .政治素质好,积极追求上进;4 .身体健康。

年龄原则上不超过40周岁;5 .条件特别优秀的,可适当放宽。

第三章数量和结构第六条后备干部的数量一般按照中层正、副职职数的1:1的比例确定。

第七条后备干部队伍应形成合理结构:1 .后备干部队伍结构与学校中层干部队伍建设的需要相适应,应保持合理的年龄梯次配备和均衡的专业知识结构;2 .后备干部中女干部、非中共党员干部应占一定的比例。

中层后备干部管理工作规定

中层后备干部管理工作规定

中层后备干部管理工作规定第一章总则第一条为建立科学规范的中层后备干部工作制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化,培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能担重任的后备干部队伍,根据上级有关规定,结合公司干部队伍的实际情况,特制定本制度。

第二章后备干部的条件、资格和结构第二条后备干部应当具备下列基本素质:(一)坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领,全心全意为人民群众服务;(二)坚持和维护党的民主集中制,有民主作风,有全局观念,善于集中正确意见,善于团结同志,包括团结与自己有不同意见的同志一道工作;(三)有强烈的事业心和责任感,有实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识;(四)正确行使职权,依法办事、廉洁自律,做到自重、自省、自警、自励。

第三条后备干部一般还应具备以下条件和资格:(一)年龄不超过35岁;(二)具备大专及以上学历或中级及以上专业技术资格;(三)身体健康。

第四条后备干部原则上按部门1:1的数量配置,生产部门可按1:2配置。

后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构,重点培养一批30岁左右的后备干部。

第三章后备干部的选拔第五条选拔后备干部,必须坚持以下原则:(一)党管干部原则;(二)德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则;(三)民主集中制的原则;(四)群众公认、事业心强、责任心强、注重实效的原则;(五)公开、平等、竞争、择优的原则;(六)注重发展潜力、重视管理的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)统一调配使用的原则。

第六条选拔后备干部要严格遵守规定的资格条件,特别优秀的人才可以破格选拔。

第七条选拔后备干部的程序:(一)民主推荐,确定考察对象;(二)人力资源部门考察,提出后备干部人选;(三)党委讨论确定人选;第四章后备干部的培养第八条后备干部确定后,要制定培养计划,落实培养措施。

培养计划包括培养方向、培养措施和培养人。

2024年中层后备干部选拔培养管理任用方案

2024年中层后备干部选拔培养管理任用方案

2024年中层后备干部选拔培养管理任用方案序言近年来,我国经济社会发展迅猛,内外环境的复杂变化对各级党政机关的人才队伍提出了更高的要求。

为了适应新时代对中层干部的需求,进一步加强干部队伍建设,培养选拔一支优秀的中层后备干部队伍,特制定本方案。

第一章选拔原则1.1坚持党管干部原则,紧紧围绕党的工作需要,坚持正确的政治方向。

1.2坚持德才兼备原则,将政治表现、工作业绩、学历学位、岗位适应性、干部培训经历等因素作为干部选拔的重要依据。

1.3坚持公正公平原则,选拔工作要实行程序公开、结果公示,杜绝任人唯亲、人为腐败等现象。

第二章选拔范围与对象2.1选拔范围:2024年中层后备干部选拔范围包括党政机关、国有企事业单位、高等学校等各类单位的在职干部和党员干部。

2.2选拔对象:2.2.1 年龄要求40岁以下(含40岁),在单位或地区担任一定职务、具有良好的工作经验和表现的干部。

2.2.2 具备较高学历和学位,具备较强的理论学习和实践能力。

2.2.3党员身份,政治表现优秀,遵守党的纪律和法规。

第三章选拔程序3.1征集推荐:根据干部岗位需求,各单位逐级进行内部征集,形成初步推荐名单,同时鼓励干部个人积极报名。

3.2资格审查:由党组织负责对报名人员进行资格审查,审查内容包括政治表现、学历学位、年龄等。

3.3考察选拔:通过面试、笔试、考核、调研等方式综合考察推荐人员的综合素质和能力,筛选出20%的候选人。

3.4考核备案:确定的候选人将进一步进行考核备案,考核内容包括政治考核、工作业绩考核、群众和同事评价等。

3.5备案公示:公示时间暂定为7天,接受公众监督,听取对候选人的意见和建议。

第四章培养计划4.1确定培养目标:根据选拔考核结果,确定各候选人的培养目标,明确培养期限和要求。

4.2制定培养计划:对中层后备干部进行培养规划,包括在职培养、集中培训、岗位锻炼等,注重理论学习和实践能力的培养。

4.3指导教育:制定一套科学的教育指导方法,培养候选人的政治素养、领导能力、工作能力等,为其进一步晋升为中层干部做好准备。

中层后备干部库管理暂行办法

中层后备干部库管理暂行办法

公司中层管理岗位后备人才管理办法......................................................................................... ①中层管理人员后备人才管理办法................................................................................................. ⑦后备干部管理暂行办法.. (11)公司中层管理岗位后备人才管理办法第一章总则第一条为建设一支具有科学发展本领和较高经营管理水平及推动改革创新能力、数量充足、结构合理的高素质中层管理岗位后备人才队伍,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作暂行规定》、《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》、《中共中央关于印发〈干部教育培训工作条例(试行)〉的通知》和《集团公司子集团、直管单位后备领导人员管理暂行办法》等文件的相关精神,结合公司实际,特制定本办法。

第二条中层后备管理人才工作的原则(一)坚持党管干部,民主集中的原则;(二)坚持德才兼备,以德为先的原则;(三)坚持科学规划,备用结合的原则;(四)坚持群众公认,任人唯贤的原则;(五)坚持平等公开,好中选优的原则;(六)坚持注重实绩,培养提高的原则;(七)坚持优进绌退,动态管理的原则;(八)坚持服务大局,调配使用的原则。

第二章职责分工第三条中层管理岗位后备人才工作由公司党委统一领导,公司董事会提名考核委员会会同组织部门、人力资源管理部门具体负责中层管理岗位后备人才的培养和管理工作。

第四条公司总经理及经营班子按照管理程序,以参加党委会或党政联席会的方式,参与对中层管理岗位后备人才的评价评议,参与中层后备管理人才的培养与管理工作。

第五条公司纪检监察部门负责对中层后备管理人才的廉洁自律情况作出说明,并对中层后备管理人才工作进行监督。

国有企业后备干部管理办法

国有企业后备干部管理办法

后备干部管理办法1目的为了建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制,培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当企业发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍,根据公司干部队伍建设的实际需要,特制定本办法。

2适用范围本制度适用于本公司在册员工。

3职责3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、废止的起草工作,对后备干部选拔资格审查、考察、考核、信息管理等工作。

3.2 各党支部负责符合后备干部条件员工的推荐工作。

3.3 党委办公室配合人力资源部做好后备干部的考察和考核工作。

3.4 纪检监察部门负责后备干部民主推荐和选拔过程的监督。

3.5党政联席会确定后备干部人选。

4 管理内容和要求4.1选拔原则4.1.1德能和业绩并重的原则。

需从员工的德、能、勤、绩、廉、学六方面考察。

后备干部品德考察应放在首位,具有否决性。

4.1.2 民主集中的原则。

后备干部的选拔应民主推荐,集中上报,集体讨论确定。

4.1.3 动态管理原则。

经考核不合格的后备干部应调整,同时重新选拔符合条件的人选进入后备干部。

4.1.4 优先提拔和使用原则。

因干部职务空缺,应优先提拔和使用符合条件的后备干部。

4.2后备干部应具备的基本条件4.2.1 年龄:不超过35周岁。

4.2.2 学历:本科及以上学历。

4.2.3 工作经历:在班组长级及以上岗位从事工作不少于1年或在科室等关键管理岗位从事工作不少于3年。

4.3 后备干部的数量和结构4.3.1 中层干部后备干部数量应满足近期、中期和远期中层领导班子的配备,原则上按照现职干部的人数配备后备干部。

4.3.2 后备干部结构上要形成由不同年龄层次的干部组成的梯次结构;要形成合理的专业和知识结构,能够满足中层领导班子调整,充实和完善的需要;4.4 后备干部的选拔选拔后备干部,应充分发扬民主,广开推荐渠道,扩大选人视野。

4.4.1 后备干部选拔程序民主推荐→考察→党政联席会研究讨论→公示4.4.1.1 民主推荐部门对照后备干部推荐的基本要求,在部门内进行充分讨论后,向所属党支部推荐符合条件的人选。

公司中层后备干部管理办法

公司中层后备干部管理办法

公司中层管理岗位后备人才管理办法第一章总则第一条为建设一支具有科学发展本领和较高经营管理水平及推动改革创新能力、数量充足、结构合理的高素质中层管理岗位后备人才队伍,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作暂行规定》、《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》、《中共中央关于印发〈干部教育培训工作条例(试行)〉的通知》和《集团公司子集团、直管单位后备领导人员管理暂行办法》等文件的相关精神,结合公司实际,特制定本办法。

第二条中层后备管理人才工作的原则(一)坚持党管干部,民主集中的原则;(二)坚持德才兼备,以德为先的原则;(三)坚持科学规划,备用结合的原则;(四)坚持群众公认,任人唯贤的原则;(五)坚持平等公开,好中选优的原则;(六)坚持注重实绩,培养提高的原则;(七)坚持优进绌退,动态管理的原则;(八)坚持服务大局,调配使用的原则。

第二章职责分工第三条中层管理岗位后备人才工作由公司党委统一领导,公司董事会提名考核委员会会同组织部门、人力资源管理部门具体负责中层管理岗位后备人才的培养和管理工作。

第四条公司总经理及经营班子按照管理程序,以参加党委会或党政联席会的方式,参与对中层管理岗位后备人才的评价评议,参与中层后备管理人才的培养与管理工作。

第五条公司纪检监察部门负责对中层后备管理人才的廉洁自律情况作出说明,并对中层后备管理人才工作进行监督。

第六条公司各单位、各党支部(党总支)按管理程序参与中层管理人员的推荐与日常的培养。

第三章条件与资格第七条中层管理岗位后备人才应具备以下基本条件:(一)能刻苦学习和自觉遵守党的路线、方针、政策和国家的法律法规,熟悉和掌握相关的管理规范,具有强烈的事业心和高度的责任感。

(二)忠诚兵器事业,忠诚公司发展,对兵器事业和公司发展愿景具有高度的认同感和归属感,对公司改革发展具有共同的价值观和理想追求,诚实守信、爱岗敬业、公道正派、廉洁从业。

(三)具有扎实的业务知识和理论功底,熟悉和掌握相关专业、领域的规范管理要求和业务发展趋势,善于跟踪市场的变化、发展的需求、理论的创新,市场运作能力和创新实践能力较强。

公司公开竞聘选拔中层领导后备干部管理办法

公司公开竞聘选拔中层领导后备干部管理办法

公司公开竞聘选拔中层领导后备干部管理办法
01.集团公司各单位领导班子后备岗位包括但不限于副总经理(经营、工程)、总工程师、委派总会计师(子公司)、综合管理。

02.直接管理项目经理部后备岗位包括但不限于经营副经理、工程副经理、总工程师。

03.报名条件:大学本科及以上学历,年龄40周岁及以下,身体健康,在集团公司连续工作5年以上,主管(含副主管)岗位,中级及以上专业技术职称。

04.竞聘程序:报名、资格审查、闭卷考试、提交竞聘演讲材料、竞聘演讲答辩、民主测评、公示。

05.计分方法:基本条件10分,工作业绩及荣誉奖励15分,笔试25分,演讲答辩30分,民主测评20分,集团公司可视岗位具体情况对部分分值进行调整,在竞聘通知中予以明确。

06.竞聘周期:集团公司后备干部竞聘工作原则上每两年组织一次。

07.管理要求:
(1)竞聘入围的副主管级后备干部,所在单位须根据其实际岗位情况经组织考核称职后,聘为主管职级;
(2)竞聘入围的中层领导后备干部,后备干部时效期为四年;
(3)取得博士研究生学位的员工,工作满一年,经民主测评称职的,直接纳入后备干部管理;
(4)纳入后备干部管理的员工,每年12月31日前,向集团公司党委组织部(人力资源部)报送当年度个人述职述廉报告。

后备干部管理规定(3篇)

后备干部管理规定(3篇)

后备干部管理规定第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央____《党政领导班子后备干部工作规定》精神,制定本规定。

第二条后备干部的选拔,必须坚持以下原则:(一)党管干部、党管人才的原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)民主集中制的原则;(四)群众公认、注重实绩的原则;(五)公开、平等、竞争、择优的原则;(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)服从工作大局、统一调配使用的原则;(九)依法办事原则。

第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。

第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作,按照干部管理权限,由党委、政工部及人力资源部负责。

第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。

第六条后备干部应当具备以下资格:(一)公司中层后备干部,一般应是分支机构中层正职。

特别优秀、发展潜力大的分支机构中层,也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部,一般应是同级中层副职、技术专家,特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。

第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一,努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。

(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数1:1的数量确定,分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的1:1的数量确定。

(二)后备干部队伍应努力在宏观上形成合理结构:公司中层、分支机构中层正职后备干部一般应以____岁以下的干部为主,____岁左右的干部要有相应的数量。

企业后备干部培养管理办法(人才梯队建设,干部队伍建设)

企业后备干部培养管理办法(人才梯队建设,干部队伍建设)

xx有限公司后备人才管理办法修改记录第1章总则第1条为实现公司的发展目标,建立素质优、数量足、结构合理的后备人才梯队,为公司持续、健康、快速发展提供人才保障,结合《干部聘任管理制度》有关规定,特制订本管理办法。

第2条本办法适用于xx有限公司(以下简称“公司”)及下属子公司(以下简称“子公司”)后备人才管理,后备人才包括后备干部及关键岗位后备人才。

第3条释义3.1后备干部:根据选拔标准和选拔程序,选拔出的德才兼备、业绩突出、有培养前途和发展潜力的高素质人才,为补充经理会、中层管理岗位而准备的干部人选。

3.2关键岗位后备人才:为补充关键岗位而准备的后备人选。

第4条后备人才管理原则4.1德才兼备、注重实绩;4.2注重发展潜力、重视培养提高;4.3能进能出、动态管理;4.4公平、公正、公开,引入竞争机制。

第2章管理权限第5条董事会5.1审核并批准后备干部人选;5.2审批年度后备人才发展培养计划;5.3审批后备人才专项培养管理费用;5.4对后备人才管理工作进行监督。

第6条经理会6.1对后备干部提名;6.2审核年度后备人才培养计划;6.3审核并批准关键岗位后备人选;5.4审核后备人才专项培养管理费用;6.5对后备人才管理工作进行指导。

第7条部门负责人7.1按要求进行后备人才的推荐与选拔;7.2参与拟定后备人才相应的发展培养计划,使其尽快熟悉相应职位的岗位要求、工作流程;7.3对本部门后备人才进行考核与激励。

第8条人力资源部8.1负责后备人才人选的资格审查;8.2组织后备人才的定期考核、评价;8.3组织拟定后备人才发展培养计划;8.4建立后备人才人才信息库;8.5后备人才的其他日常管理工作。

第3章后备人才的资格条件与配置要求第9条后备人才入选资格9.1认同公司企业文化,为人诚信,拥有良好的个人品质和职业道德,爱岗敬业;9.2经理会后备人才:在职经理及以上干部或外聘高级人才,硕士研究生及以上学历,专业对口,硕士38岁以下,博士40岁以下,5年以上工作经历;9.3经理后备人才:在职关键岗位员工或外聘高级人才,本科以上学历,专业对口,本科35岁以下,硕士38岁以下,3年以上工作经验;9.4 关键岗位后备人才:有培养潜质的在职员工或外聘的储备人才,本科以上学历,专业对口,本科30岁以下,硕士32岁以下;9.5 在职员工被列为后备人才者,需有良好的工作业绩,连续两次绩效考核结果为B级及以上,其中360评价综合得分在80分以上;外聘人才被列为后备的,面试评价中需有80%以上项目为良好及以上,且无差评项(是否列为后备需在面试评价表中注明)。

后备干部培养管理办法

后备干部培养管理办法

后备干部培养管理办法为建立健全后备干部培养机制,切实加强公司后备干部队伍建设。

保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性,使后备干部的选拔、培养、考核、任用等制度化、规范化,特制定本办法。

1适用范围本办法适用于公司主办、副班长及以上岗位的后备干部选拔和培养(不含经营班子,经营班子后备干部按集团公司相关规定执行)。

2管理职责2.1职责3.1综合管理部3.1.1是本制度的归口管理部门,负责本制度的编制、修订、完善等工作,并监督执行;3.1.2负责后备干部选拔;3.1.3负责后备干部培养的组织、实施;3.1.4负责后备干部的考核任用管理;3.1.5负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理;3.2各用人单位3.2.1加强对本单位员工的管理和培养,采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径,促进员工岗位成才;3.2.2根据管理办法中的要求,选拔、推荐优秀人才;3.2.3负责拟定本单位后备干部的培训计划;3.2.4负责记录、指导、激励与合理评价后备干部的工作;3.2.5支持公司的后备干部选拔和培养计划得以顺利实施。

3要求3.1组织机构成立后备干部管理领导小组,全面负责后备干部的选拔、培养和任用工作。

组长:董事长副组长:总经理及其他经营班子成员组员:各单位负责人3.2后备干部选拔原则3.2.1德才兼备、任人唯贤的原则;3.2.2员工公认、注重实绩的原则;3.2.3公开、平等、竞争、择优的原则;3.2.4备用结合、动态管理的原则;3.3后备干部申报条件3.3.1原则上要求具有大学专科以上学历,三年以上相同岗位实际工作经历,年龄在35岁以下,个别优秀的可以适当放宽申请条件;3.3.2上年度年终考评在85分以上;3.3.3严于律己、作风民主,有广泛的群众基础,团队协作能力强;3.3.4善于学习思考,具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力;3.3.5能够坚持高标准、严要求,敢于创新,真抓实干,执行力强;3.3.6具有良好的思想素质和精神状态,事业心和责任感强;3.3.7后备干部只能向本人现所在职位高一级申报,原则上不能越级申报,个别优秀者可以适当放宽条件;3.3.8身体健康。

主推荐中层后备干部工作方案

主推荐中层后备干部工作方案

主推荐中层后备干部工作方案中层后备干部是组织中未来领导干部的培养对象,其工作方案应该深入分析中层干部的职责和要求,结合他们的实际情况和发展需求,提出具体的培养目标、培养内容、培养方法和培养措施等。

一、培养目标中层后备干部应具备以下核心素质和能力:1.使命担当:具有坚定的理想信念和责任感,对组织和国家的事业具有强烈的使命感和担当精神。

2.战略思维:具备系统思维和辩证思维能力,能够把握整体大局,察觉时代发展趋势,制定战略方向。

3.组织协调:具有良好的组织协调能力,能够高效管理团队,协调各方面利益,实现组织目标。

4.创新能力:具备敢于创新、善于创造的精神,能够推动组织创新发展,适应和引领时代变革。

5.决策能力:具备科学决策的方法和技巧,能够全面分析问题,权衡利弊,做出明智决策。

6.情感管理:具有良好的情感管理能力,能够处理好个人与集体、个人与员工的关系,保持人际关系和谐稳定。

7.跨部门协作:具备跨部门协作的能力,能够与不同部门和人员合作,促进资源共享和协同创新。

二、培养内容为了使中层后备干部具备上述所需的素质和能力,可以从以下几个方面进行培训和锻炼:1.理论学习:通过系统的学习理论知识,加深对社会主义理论和中国特色社会主义理论体系的理解,提高思维能力和分析问题的深度和广度。

2.实际工作:通过实际工作的机会,加强对工作环境和业务的熟悉程度,培养问题解决和危机应对的能力。

3.领导力开发:通过培训和模拟演练等方式,提高中层后备干部的领导能力,包括组织管理、团队建设、决策分析等方面的能力。

4.沟通协调:通过培训和实践,加强中层干部的沟通协调能力,包括说服力、引导力和协商能力等方面的培养。

5.自我提升:通过自我反思和自我提升的方式,不断完善自己的素质和能力,包括学习能力、思维能力、创新能力、情绪管理能力等方面的修炼。

三、培养方法为了确保中层后备干部能够全面地学习和提高,可以采取以下培养方法:1.集中培训:定期组织中层后备干部进行集中培训,邀请一线领导和专家学者进行授课,包括理论学习、案例分析、经验交流等形式。

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中层后备干部管理办法
第一章总则
第一条为了加强我所后备干部队伍建设,逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化,保证所中层领导班子的新老交替,建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍,建立和完善所人才队伍的结构体系,增强所长远发展后劲,特制定本办法。

第二条本办法所称后备干部是指所中层后备干部。

第二章后备干部的选拔标准
第三条选拔后备干部必须坚持干部的“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。

第四条后备干部的基本条件
(一)具有坚定的共产主义信念,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,有较强的政治敏感性和政治鉴别力,能够经受住各种考验,具有做无产阶级革命事业接班人的责任感和使命感。

(二)能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,具有一定的马克思主义理论基础和政策水平,能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法,分析和解决实际问题,努力成为科技企业的优秀管理人才和经营管理者。

(三)坚持实事求是的思想路线,有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念。

(四)具有良好的思想道德品质,密切联系群众,团结同志,认真开展批评与自我批评,作风正派,廉洁奉公,勤政为民,不谋私利,献身铸造事业,全心全意为职工谋利益。

(五)熟悉科技企业的科研、经营、生产和管理规律,有一定的领导科学和管理科学知识、专业知识,具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神,善于协调各方面力量。

第五条后备干部的资格
(一)必须具有大学本科以上学历,作为分管科研的后备干部应具有硕士学位。

身体健康、精力充沛。

(二)中层正职后备干部一般应是中层副职干部,特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。

(三)中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历,特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。

第三章后备干部的职数与结构
第六条后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构,所学专业应基本覆盖本部门的主干专业,除按上述原则选拔后备干部外,还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。

后备干部队伍中应有一定数量的民主党派和无党派人士、妇女干部以及少数民族干部。

第七条后备干部的结构与职数原则上按下列条款执行:
(一)后备干部按照现中层正职领导职数1:2的数量确定。

(二)后备干部要形成合理的年龄、性别、专业知识结构。

后备干部要以35岁左右的干部为主体,30岁以下的要有一定数量,近期(1—2年)进领导班子的后备干部年龄可放宽到40周岁左右。

(三)后备干部中,专兼职从事党务和行政管理工作的干部应占后备干部总数的二分之一左右。

第四章后备干部确定的程序
第八条确定后备干部名单按下列程序进行:
(一)群众推荐。

召开现任中层领导、党支部委员、团支部书记、工会支会主席参加的大会,在全所范围内按规定的职数进行推荐。

党委组织部汇总推荐情况,提出后备干部考察人选,报所党政联席会审批,考察人选数应略多于后备干部人数。

(二)组织考察。

由党委组织部组成考察小组,对考察的对象逐一进行全面、认真的考察,重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、群众基础和发展潜力,并对每一名考察对象写出考察材料。

(三)集体讨论。

召开所党政联席会,按照干部职数的要求,讨论确定后备干部名单。

(四)专职党务系统的干部可在全所范围内由各党支部(总支)进行推荐,经组织部考察后提交所党委会讨论确定。

第五章后备干部的培养和管理
第九条要以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情和聚才的方法,大力加强后备干部队伍建设,满腔热情地扶持年轻干部尽快成长,促使后备干部脱颖而出。

第十条后备干部的培养工作应坚持“着眼未来、着手当前、全面培养、突出重点、针对不足和因人而异”的原则。

第十一条后备干部培养的主要措施
(一)有计划地组织后备干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想,努力提高马克思主义基本政治理论素养。

(二)有计划地组织后备干部学习管理科学、领导科学的知识,学习社会主义市场经济知识和现代科技、法律、金融等方面的知识,扩大知识视野。

有条件的可送他们到有关大学、党校或赴国外考察、进修。

正职后备干部两年要有累计一个月以上的培训学习。

(三)有计划地安排后备干部到困难较多的岗位或单位去工作,以加强锻炼,增强与职工的思想感情,树立全心全意为人民服务的思想和实事求是的思想作风。

(四)有计划地安排后备干部换岗交流,对后备干部通过转换角色、调整分工、处理复杂问题等来提高干部的宏观管理和综合协调能力,促进干部全面发展。

第六章后备干部的调整
第十二条为了保证后备干部队伍整体素质的不断提高和结构的不断完善,后备干部队伍按干部管理权限实行滚动管理,所和各单位每年对后备干部在年度考察的基础上酌情进行调整。

第十三条凡属下列情况之一的,应在年度考察时进行调整:
(一)放松世界观的改造,对自己要求不严的。

(二)工作表现一般,发展潜力不大的。

(三)健康状况不佳,不宜担任更繁重工作任务的。

(四)从事专业技术工作更能发挥作用的。

(五)相容性较差,缺乏全局观念的。

(六)缺乏艰苦奋斗精神和奉献精神的。

第十四条凡属下列情况之一的,应及时调整:
(一)在重大政治斗争中立场不坚定,态度暖昧,经不住考验的。

(二)在经济、生活作风方面违反党纪国法,受到纪律处分的。

不能廉洁奉公、勤政为民的。

(三)工作中弄虚作假,欺上瞒下造成恶劣影响的。

(四)不服从组织安排,伸手要钱、要官、要名的。

第十五条后备干部应保持一定的常数,出现空缺和发现优秀人才时,应随时补充。

第七章附则
第十六条今后提拔干部,原则上应从后备干部中选拔,一般不搞临时动议。

第十七条所党委组织部应建立后备干部档案,将后备干部的登记表及历年考察、培养、锻炼和学习情况整理存档,作为提拔使用时的主要依据。

第十八条选拔后备干部过程中,要严格按干部工作回避制度规定执行。

第十九条后备干部的情况要注意保密,不得泄露。

第二十条本办法自颁发之日起执行。

第二十一条本办法由所组宣处负责解释。

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